АПЧХИ - Алгоритм придумывания чокнутых хитрых идей

Алгоритм Придумывания Чокнутых Хитрых Идей

Частый Вопрос, «Почему чокнутых?». Дело в том, что зачастую хорошие идеи действительно выглядят такими. Пока не объяснишь как прийти к такому выводу, почему это действительно сработает… Они будут считать это сумасшествием

Второй момент состоит в том, что это просто забавно. Во первых - Так сокращение звучит как «АПЧХИ». Во-вторых это приковывает взгляд. Составляет задавать вопросы. Именно вопрос «А почему чокнутых», я и ожидал.

Теперь поверхностно посмотрим на алгоритм.

АПЧХИ по смутным, поверхностным размышлениям тяжело понять. Так что подробнее мы рассмотрим их в следующих главах.

Кроме самих этапов Алгоритма мы рассмотрим и его надсистему. В каждом этапе используется методики Эвристики.

По сути эвристика это надстройка способная динамично менять Алгоритм под нужные нам задачи.

Поэтому для начала мы рассмотрим их. Потом перейдем к шагам АПЧХИ. Держите в голове, что эвристика это переключатели. Специальная настройка, направляющая алгоритм в нужное вам русло. Так же они помощники и ускорители. Помогающие вам найти решение быстрее, найти ресурсы эффективно или пропускать некоторые шаги.

Еще один дисклеймер - АПЧХИ цикличен. Каждый этап связан с другими. поиск ресурсов(2 этап), может перекинуть нас обратно на переформулировку задачи(1 этап). Как и Внедрение(3 этап), может перекинуть нас обратно на поиск ресурсов(2 этап) или переформулирование(1 этап).

Основная идея взята из трудов Генриха Альтшуллера - Создателя ТРИЗ. В его трудах говорится, что любая изобретательская проблема содержит в себе противоречие. Если разрешить противоречие, мы получим красивое и интересное решение.

Под конец своей жизни Альтшуллер хотел вывести ТРИЗ на уровень выше. Чтобы его труды были удобны не только для инженеров. К сегодняшнему дню было придумано много интересных концепций «ОТСМ-ТРИЗ»(Общая теория сильного мышления - Теория Решения Изобретательской задачи) и думаю данный труд станет таким же инструментом.

Первое в любой проблеме - это всегда её правильная формулировка. Поскольку именно правильная формулировка подскажет, где искать ответ. Именно для этого я взял инструмент ИКР(Идеальный Конечный Результат), который подсказывает куда нам смотреть.

Потом я добавил Анализ системы самой проблемы. Для этого используем прием «Пять Почему». Так мы углубимся в суть проблемы и что нам действительно нужно. На каждый ответ используем снова ИКР. Теперь мы начинаем видеть картину более глобально.

Теперь, чтобы еще сильней углубится, создаем противоречия. По ТРИЗ есть три типа противоречий.

Административные - Между желанием и реальностью;

Технические - Если сделать что-то, то ухудшится что-то другое;

Физические - Объект содержит два противоположных свойства.

Также есть метод Парадоксов. С помощью этого метода мы не только найдем еще противоречий, но и усилим ИКР.

Когда у нас есть противоречия и функции что нужно выполнить. Мы запускаем латеральное мышление(Эдвард Де Боно) и начинаем думать нестандартно.

Латеральное мышление (от лат. lateralis — боковой) — метод поиска нестандартных, творческих решений задач путем переосмысления привычных шаблонов и использования бокового подхода, а не прямой логики

Теперь получив новые задачи нам нужны ресурсы. Ресурсы должны выполнять нужные функции и находится в самой системе. ТРИЗ Относится к ресурсам как и к ИКР. Пустота - это идеальный ресурс, если выполняет нужные нам функции.

В 36 классических китайских стратагем есть стратагема «Сделать что-то из ничего». Суть рассказывает о том как, использовать отсутствие. Будь то ложь или правда. Отсутствие оружия или его наличие.

В качестве нахождения ресурсов мы воспользуемся системным анализом и некоторыми эвристическими методами. Найдя ресурсы и соединив их с ИКР, мы найдем решение.

Далее нам нужно внедрить решение и проверить, насколько оно подходит.