Корпоративный ужин

Господа и товарищи! Сегодня поведаю вам историю, которая могла бы случиться в любом месте и с любым человеком. Историю о том, как я, Василий Кузьмич, человек простой, но надёжный как сантехнический тройник, попытался решить проблему всех женатых мужчин – культурного досуга вне семейного очага.

А началось всё с вполне невинного разговора...

"Знаешь, Маргарита Петровна," – осторожно начал Василий Кузьмич за ужином, словно пытаясь открыть заржавевший кран, – "давно хотел сказать... Может, сходим как-нибудь в ресторан?"

Маргарита Петровна отложила вилку и посмотрела на мужа так, будто он предложил вместо ужина поменять все прокладки на трубопроводе:

"Василий Кузьмич, я не хожу в ресторан с женатыми мужчинами."

"Да ты ж моя жена!" – выпалил Кузьмич, как будто это было железобетонным аргументом.

"Никаких исключений," – отрезала Маргарита Петровна, и этим диалог закончился.

На следующий день в ДРСУ я придумал, как мне показалось, гениальный план. Вызвал к себе Татьяну Борисовну и, краснея как ученик на первом свидании, предложил ей деловой ужин:

"Татьяна Борисовна, надо обсудить важные вопросы кадровой политики!"

"Конечно, Василий Кузьмич," – улыбнулась она загадочной улыбкой опытного кадровика, знающего все течи отношений в любом доме, – "давайте в ресторане 'Прибой'? Говорят, там отличная рыба."

В этот момент мой внутренний голос, обычно похожий на звук капающего крана, завопил что-то про корпоративную этику, но был решительно заглушён мыслями о ресторанном меню.

В назначенный вечер я стоял перед зеркалом, пытаясь завязать галстук так, чтобы он не выглядел как сантехнический жгут. "Надо же," – думал я, – "раньше на работу в спецовке ходил, а теперь вот этот дресс-кода положенный по статусу... для пользы дела!"

"Маргарита Петровна, я на совещание!" – крикнул он жене, выходя из дома.

"Какое ещё совещание в семь вечера?" – донеслось из кухни.

"По оптимизации кадровых ресурсов!" – нашёлся я, и сам удивился своей находчивости.

В ресторане меня уже ждала Татьяна Борисовна – элегантная, как новенький смеситель, и столь же блестящая.

"О, Василий Кузьмич! Я Как раз успела посмотреть меню – тут такие блюда, что даже система мотивации сотрудников может показаться пресной."

За первым бокалом вина они действительно обсуждали кадровую политику. За вторым – особенности работы с трудными сотрудниками. А дальше началось нечто, напоминающее утечку воды через плохо закрученный вентиль – разговор плавно перетёк в личные темы.

"Знаете," – неожиданно признался Кузьмич, – "всю жизнь работал с трубами, а оказалось, главная труба – это судьба. И куда она тебя выведет, никогда не угадаешь."

Татьяна Борисовна загадочно улыбнулась:

"А я всегда говорю: главное в работе с людьми – правильно подобрать ключ. И иногда этот ключ – просто хороший ужин."

В этот момент я понял две вещи:

1. Я переоценивал свою надёжность

2. И недооценивал Татьяну Борисовну

Когда официант принёс десерт, я заметил знакомую фигуру у входа в ресторан. Это была Маргарита Петровна, которая, видимо, решила проверить, как именно её муж "оптимизирует кадры".

"Татьяна Борисовна," – я прошептал и побледнел, – "кажется, сейчас начнётся внеплановая проверка системы..."

"Не паникуйте, Василий Кузьмич," – совершенно спокойно произнесла Татьяна Борисовна, поправляя прядь волос. – "У меня всегда есть план."

"Какой ещё план?!" – прошипел Кузьмич, чувствуя себя как вентиль под давлением в сто атмосфер. – "Она же сейчас всё увидит!"

"Именно поэтому," – Татьяна Борисовна достала из сумочки официального вида папку, – "мы действительно обсуждаем кадровую политику. Вот, посмотрите эти документы."

К нашему столику уже подходила Маргарита Петровна, похожая на инспектора по проверке коммунальных служб.

"Ага!" – торжествующе произнесла она. – "Так это ты, Василий Кузьмич, оптимизируешь кадры?"

"Да-да, Маргарита Петровна," – Татьяна Борисовна встала и протянула руку, – "как раз обсуждаем новую систему мотивации сотрудников. Василий Кузьмич оказался весьма компетентным специалистом."

Маргарита Петровна села за столик и... заказала себе бокал вина.

"Знаете что, Татьяна Борисовна," – неожиданно заявила она, – "давайте действительно обсудим эту вашу систему мотивации. А то мой Василий Кузьмич ничего не понимает что такое "культурный досуг", максимум ресторан, а что такое театр, филармония, выставки, музеи в конце концов, про это ему не ведомо."

Я сидел, открыв рот, как старый смеситель, который забыли закрыть. Выходило, что моя жена специально устроила эту проверку, чтобы...

"Чтобы показать тебе, Василий," – продолжила Маргарита Петровна, – "что я хочу иметь "культурный досуг". Просто с женатыми мужчинами в ресторан я не хожу – никаких исключений. Даже если это собственный муж."

В итоге вечер превратился в самое настоящее совещание:

- Татьяна Борисовна рассказывала про современные методы мотивации

- Маргарита Петровна делилась наблюдениями о семейной политике

- А я чувствовал себя как клапан в системе отопления – то меня прижимало, то отпускало

"Знаете что," – вдруг сказала Маргарита Петровна, – "может, действительно стоит организовать культурный досуг для ваших сотрудников? Например, корпоративные вечера..."

"Прекрасная идея!" – подхватила Татьяна Борисовна. – "Начнём с малого – с выставки современного искусства."

Я понял, что "гениальный план" вышел боком, но зато теперь точно знал: ужин всегда будет семейным и домашним. И никакие кадровые вопросы не помогут от него увильнуть.

P.S. На следующее утро в ДРСУ появилась новая внутренняя инструкция: "О правилах поведения руководящего состава вне рабочее время". Авторство документа осталось неназванным, но все знали – это работа Маргариты Петровны.