Пельмени

Главный инженер и финансовый директор Казстройэнерго сидели рядом друг с другом над ведомостью по выплате зарплат. Дебет не сходился с кредитом. Компания сжигала ФОТ с огромной скоростью. Проблема была сезонная и известная годами. В летнее время компания была загружена заказами под завязку, а вот зимой работы в энергетике не было. Ремонты делать зимой было невозможно, так как оборудование должно гудеть, пыхтеть, работать, обогревать людей. Держать в это время года, которое длилось 6 месяцев в году, людей было накладно и дорого. Но другого выхода не было. Сварщиков с нужной квалификацией найти было невозможно нигде. Приходилось их как-то загружать, иначе большинство из них уходило бы в запой. Стальной цех предприятия принимал любые заказы, и профессиональные инженеры проектировали уголки для бань. Это было сродни гаражному производству, но если бы ворота для гаражей варили станком за 3 миллиона долларов.

Главный инженер и финансовый директор Казстройэнерго сидели и ломали голову, как решить проблему, над которой их предшественники сломали головы. Финдиректор был молод, только что закончил курсы MBA и фонтанировал идеями.

– Отправим их вахтой зимой на нефтяные месторождения, – выдавал он главному инженеру. Тот был седым мужиком, который проработал на предприятии 30 лет.

– Пробовали, никто не хочет ехать, во-первых, а во-вторых, те, кто едут, потом не хотят возвращаться, чтобы пахать вторую вахту. Просто увольняются.

– Давайте их отправим на обучение! – не унимался финдиректор, стуча карандашом по столу. – Повышение квалификации, новые технологии сварки, работа с современным оборудованием. Зимой учатся, летом применяют знания.

Главный инженер устало потер переносицу:

– Пробовали. Отправили десять человек на курсы в Алматы три года назад. Вернулись – семеро сразу уволились, получив сертификаты. Их переманили конкуренты с зарплатой в полтора раза выше. Мы, получается, за свой счет кадры готовим для других.

– Тогда... – финдиректор листал свой блокнот с конспектами из бизнес-школы. – А если создать дочернюю компанию? Зимой они работают там на каких-нибудь строительных подрядах, металлоконструкциях, а летом возвращаются к нам?

– И кто будет управлять этой дочкой? – главный инженер скептически посмотрел на молодого финансиста. – Нужен отдельный директор, бухгалтерия, снабжение, склады. Плюс риски – а если подряды не найдутся? Будем содержать две структуры вместо одной.

– Хорошо, хорошо, – финдиректор не сдавался. – Слушайте, а что если мы зимой займемся производством товаров народного потребления? Ну там... металлическая мебель, стеллажи, ограды, ворота на заказ? Откроем интернет-магазин, рекламу дадим...

– Уже делаем, – вздохнул главный. – Эти самые уголки для бань. Только спрос зимой никакой – кто строится в минус тридцать? А склад забивать готовой продукцией нельзя – каждый заказчик хочет свои размеры, свой дизайн.

Финдиректор откинулся на спинку стула и уставился в потолок.

– Может, вообще перейти на гибкий график? – не унимался он. – Летом работают на полторы ставки, зимой – на полставки? Или сделать ротацию – половина в отпуске за свой счет, половина работает?

– За свой счет? – главный инженер усмехнулся. – Они разбегутся моментально. Это вам не офисные клерки, которые могут удаленно работать. Это сварщики шестого разряда, допущенные к работе под давлением. Таких в регионе человек сорок на всё про всё. Мы их холим и лелеем, а вы предлагаете оставить без денег на полгода?

– Ладно, тогда давайте наоборот – найдем партнера, который загружен зимой, но простаивает летом. Меняемся работниками по сезонам.

– Это кто же зимой работает, а летом отдыхает? – главный инженер задумался. – Горнолыжные базы? Так там нужны совсем другие специальности. Снегоуборочная техника? Тоже мимо.

Финдиректор снова уткнулся в свои записи.

– Есть еще вариант – госконтракты. Знаю, что зимой акимат ремонтирует школы, больницы. Там же отопление отключают, вентиляцию чистят. Может, договоримся с акиматом, что...

– Договоримся, – перебил его главный инженер. – Это вам не строители. Они не будут руки марать. Им нужна очень вдумчивая работа, которая им бы понравилась.

Повисла тишина. За окном метель засыпала снегом промышленную зону. Где-то вдалеке гудели трубы ТЭЦ.

– Слушайте, – финдиректор вдруг оживился. – А если мы сами себе работу создадим? Купим или арендуем какие-нибудь объекты, которые требуют капремонта. Зимой ремонтируем, потом продаем или сдаем в аренду. Типа инвестиционного проекта.

– На какие деньги покупать? – главный инженер посмотрел на ведомость. – У нас ФОТ не закрывается, а вы про инвестиции. Да и рынок недвижки сейчас не айс.

– Ну, может, кредит возьмем...

– Кредит на зарплаты это одно, а на покупку активов – совсем другие ставки и условия. Банк нас засмеет, – главный махнул рукой. – Нет, нужно что-то другое. Что-то...

Он замолчал, глядя на заснеженный двор, где стоял их знаменитый станок за три миллиона.

– А что, если загрузить их работой творческой, кропотливой и не сложной? – начал было финдиректор.

Через месяц, на территории предприятия открыли новых цех. В нем сидели бородатые мужики в поварских косынках и лепили пельмени. Между рядами лепщиков ходили довольные – главный инженер и финдир потирая руки и считая в голове премии за рац.предложение.