Преферанс в далёкой галактике

Оборонный спутник – защитник оценил космический объект, входящий в сферу его контроля как представляющий опасность и не сильно задумываясь над происхождением объекта отработал по нему, выдав залп из спарки мощных плазменных орудий. Обычно, этого достаточно для уничтожения среднего размера корабля, не укрытого силовым полем. Другими словами, корыто контрабандистов или переделанный в пиратский рейдер транспорт спутнику – защитнику был на один залп. Цель спутника так же не подавала признаков энергетической защиты, в противном случае спутник привлёк бы к уничтожению своих коллег с границы периметра безопасности. Цепочка боевых спутников была одним из звеньев слоёного пирога, защищавшего планету от внешних угроз. А конкретно этот спутник - защитник отвечал за безопасность делового квартала столицы планеты.

Офис располагался на высоте сотого этажа белоснежного небоскрёба делового квартала планеты Гудеринар. В регистрационных, кадастровых документах здание, полное величия и великолепия, тянущееся к облакам белоснежной свечкой проходило как «Налоговый орган», а в народе его называли без затей «График», тонко намекая на постоянный рост налогового бремени граждан. Окс Эльакиба привычно и удобно устроился в своём любимом кресле из бесценного цверггбауманового дерева, обтянутого потрясающе мягкой кожей губастых рыб. Сам же кабинет был довольно аскетичным. Пластиковые панели покрывали стены, выкрашенные в светло – карий цвет. Небольшой и тоже пластиковый стол с терминалом – скорее дань традиции, чем насущная необходимость. Пара жёстких и неудобных стульев для посетителей. Хозяин кабинета не любил длинные встречи, так что рассиживаться у него было сложно и неудобно. Себя же и свои маленькие радости хозяин кабинета ценил и потакал. Взять, хотя бы, уже описанное шикарное кресло – небольшая слабость, позволительная такому важному чиновнику и высококлассному специалисту принимало в себя тело хозяина даря комфорт и повышая самооценку. Сам Окс прятал за внешностью борца с массивным торсом и шеей такой толщины, что голова казалась её продолжением, мощный ум стратега и аналитика. Работа с документами требовала большой внимательности и усидчивости, так что разместив свою электронную подпись на постановлении правительства о замене смертной казни разумным, нарушившим закон о корпоративном противостоянии один к десяти и ущерба свыше ста миллиардов кредитов на ипотеку под тридцать процентов годовых с отработкой в учреждениях Банковской тимократии, хозяин кабинета с удовольствием потянулся и включил режим массажа, одним из многих режимов, встроенных в это миллионное совершенство, по недоразумению проходившее в бухгалтерских проводках как «Кресло руководителя – 1 штука». А потом уже в который раз не спеша перечитал письмо старшего сына. Была у Окса привычка, откладывать прочитанные документы для того, чтобы потом вернуться к ним и оценить уже с другой точки зрения. Как он выражался: «Отложить в подкорку». Сын излагал ему свои мысли о молодом протеже, Рыле Дубалдае. Писал, что передаст с ним рекомендательное письмо и просил взять юное дарование под опеку. Дескать, уж сильно перспективный разумный и с такими нестандартными подходами к разным проблемам, что аж зависть гложет и как тут местные от его способов кто радуется по-детски, а кто вопит, как будто ему что-то важное прищемили створкой банковского хранилища. Никого не оставляет равнодушным, такой весь из себя положительный, как налоговый баланс Банковской тимократии.

Окс в открытую гордился старшим сыном. Он считал его приемником в профессиональной династии. Эльакиба вот уже шесть сотен лет без малого были в своём большинстве банкирами. Впрочем, попадались и те, кого дедушка клеймил ренегатами и, другими словами, и выражениями, далёкими, на первый взгляд, от финансовой сферы. И хотя делал он это не злобно, а больше для проформы, семья их ставила на второе, после банкиров, место. Вот и младшенький угодил под эту дедову характеристику. Надо – же, подумал банкир, Эльакиба, и вдруг ресторатор. Да, получивший известность в профессии, но не финансист. Сам Окс был заместителем генерального директора Центрального банка Гудеринара по вопросам непрофильного развития. А что бы преемственность поколений в государстве не прервалась, совмещал эту должность с должностью ректора «Первой финансовой академии». И к обеим своим должностям относился одинаково добросовестно, как все Эльакиба. А сыну в характеристику он мог добавить то, что старший являлся записным реалистом и прагматиком от ног до макушки, поэтому такой откровенный восторг вызывал у отца некоторое недоумение. Такое бывало в их семье, но в основном по женской линии. К примеру, такое состояние наблюдалось у его сестры, когда она с первого раза сводила бухгалтерский баланс.

Уж сколько старший Эльакиба видел разнообразных перспективных – не пересчитать, благо должности позволяли. Ещё о большем количестве перспективных он слышал от младшего брата, заместителя генерального директора Центрального банка Гудеринара по вопросам безопасности. Вот уж где был кладезь перспективных, не успевали оформлять направление на работы. Принудительные, само – собой и лет на двадцать. Впрочем, сын был прав, написав, что новый проект требует не тривиального подхода в вопросах профилирования сотрудников. Банковская тимократия договорилась с государствами, под совместным протекторатом которых она находилась о том, что будет заниматься сбором их налогов. А чтоб два раза не летать – ещё и хранением, управлением и бухгалтерским сопровождением. Проект очень перспективный и сулил приличное («Нет, всё же не приличное» - улыбнувшись, подумал банкир) увеличение размеров депозитов на счетах в банках родины.

Ещё раз пробежавшись по диагонали и выделив только «нестандартный» и «решение проблем», большой человек в ипостаси ректора прервал размышления и приняв решение, набросал небольшую записку в приёмную комиссию академии относительно разумного Рыля Дубалдая, когда тот обратится, с инструкциями и дополнительно указал максимально – возможный уровень скидки на обучение. Всё же такие сообщения от сына не каждый день присылаются и дорогого стоят.

Закончив с вопросом, который ректор академии посчитал текучкой, заместитель по развитию непрофильного бизнеса начал просматривать отчёты по такому важному проекту, как сбор налогов. Большинство отчётов было из отдела аналитики. И все как один утверждали, что порядка трети денег, собранных с налоговых резидентов либо шли на взятки сборщикам, либо теми просто присваивались. И после этого, сборщики на голубом глазу ещё получали свою премию за собранные средства. Умный специалист на первых порах решил не ломать сложившуюся систему сбора налоговых отчислений, не имея своей. С другой стороны, очень удачно пронаблюдать за тем, что хоть как то, но работает. И аналитики во – весь голос твердили, что работает это всё очень плохо. Как сказал один из наместников деспотии Карона: «Другой налоговой системы у меня для вас нет».

Окс вывел на экран терминала укрупнённую схему сбора налогов, которую визуализировали его аналитики, после оценки, существующей в реальности. Одно из государств объявляет конкурс на сбор налогов либо с конкретной корпорации, либо с какого-либо сектора, где есть куча разной мелочи. За последние десять лет выводится некоторый средний показатель налоговых поступлений и выбирался тот участник, кто обязался выплатить максимум из этой суммы. Проблема системы была в том, что корпорации не несли никаких обязательств по подаче отчётности государству и обязательным аудитам. Максимум, что требовалось от корпорации при регистрации – это наименование, сфера заявленной деятельности и область бизнеса. От последнего пункта плясала пошлина при регистрации. Аналитики исследовали с десяток наиболее эффективных моделей определения налогового потенциала предприятия. Самым удачным и парадоксальным оказался способ «на глаз». Никто из руководителей государств не планировал вычерпывать колодец финансовых возможностей предприятий до дна. Был не малый риск, что корпорации проголосуют ногами против такого подхода. Но так с налогами, как сейчас, продолжаться просто не может! А если учесть, что корпорации деньги хранят не только в банках, но и в высоколиквидных ресурсах, на счетах подставных или аффилированных компаний, во-взаимных и трастовых фондах, ценных бумагах, движимом и недвижимом имуществе и регулярно используют бартерные сделки, процесс сбора налогов был … сложным.

Мысли Окса уползли в сторону от того направления, куда он планировал, и банкир с некоторым усилием вернулся к схеме. Выбрав налогового агента и снабдив его государственной аккредитацией на сбор налогов, оставалось только ждать, когда он вылетит за деньгами и успешно вернётся обратно. После чего, выплатив оговоренную сумму, контракт считается закрытым, налоговому агенту пересчитывается рейтинг и всё начинается по новому кругу. Как там уж налоговый агент уговаривает заплатить налоги, линкор подгоняет или добрым словом – никого не волнует. А равно и чем он эти налоги взымает, наличными или ликвидным имуществом, которое потом превратится в наличные – был выбор агента и точка. Справился и молодец, вот тебе рейтинг и бонусы.

Банкир вывел отчёт своих аналитиков, чтоб освежить в памяти интересные моменты. По их выкладкам выходило, что добровольно налоги платить в полном объёме желающих практически и небыло. Бизнесмены путали бухгалтерскую отчётность как могли, благо треть финансистов имели за плечами законченное образование финансовых институтов Гудеринара, где подобные схемы вбивали на совесть профессиональные педагоги с огромным практическим опытом. И крайне важным способом снизить отчисления был способ личных взаимоотношений налогового агента и резидента. Откаты неслись мощным потоком. Особо ушлые бухгалтера и финансисты умудрялись получать от налоговых агентов накат как часть от величины отката. Были разные схемы вычисления размеров отката. Аналитики тонко намекали, что не последним генератором таких схем была возглавляемая им Академия, собравшая под своей крышей отличных специалистов, хорошо разбиравшихся в вопросах формирования налоговых обязательств и с удовольствием и мастерством делившихся своими знаниями с учениками. Как будто ректор об этом не подозревал, при том, что он самолично утверждал учебные программы.

А уж потом ученики шли работать в те самые корпорации, куда потом заглядывали налоговые агенты. В результате получался красивый замкнутый круг с массой конфликтов интересов. За знания по оптимизации налоговой нагрузки платили с огромным удовольствием, и они были востребованы. С другой стороны, этому же планировали учить налоговых агентов, ибо других преподавателей взять было негде. И будет интересно, когда эти двое встретятся за столом переговоров, выясняя, кто усвоил учебный материал лучше.

Отдельным моментом в своей записке аналитики прописали, причины неприменения схемы конкурса на большой объём пространства. Ну что проще – сдать одну – две звёздных системы крупной структуре, у которой и нужные специалисты есть и флот приличный. Да и иметь дело проще с одной структурой, а не прорвой небольших исполнителей, каждый из которые свою схему крутит - вертит. Отсылка ведёт к исторической справке: именно так и поступила в своё время, лет двести назад Деспотия Карон. Наняла крупную корпорацию «Листинг Вундармарх». Её основатель и глава, сам Листинг клялся и божился, что это удачный выбор и все будут довольны. Первые пять лет так и было. А потом от деспотии откололась вся провинция и образовалось государство Свободная Республика Вундармарх и последовало ещё три года перманентных войн в регионе. Теперь это одно из пяти государств, под протекторатом которых находится Банковская тимократия. Так что к этому предложению долго не возвращались, разумно опасаясь повторения истории. Сам же Окс понимал, что тоже не будет так делать. Его план предполагал не столько аукцион, сколько назначение налоговых агентов по сложному графику диспетчером. Для максимального снижения коррупционной компоненты, ну и чтоб не обижались.

Окс мысленно ещё раз пробежался по пунктам плана, который Центральный Банк Гудеринара предложил своим нанимателям - протекторам. Первые пару лет планировалось не слишком менять устоявшуюся структуру сбора налогов. Банк просто введёт ещё и своих агентов под присмотром диспетчера в систему наряду с уже сложившимися сборщиками. За это время новички оботрутся, наработают опыт, совершат все мыслимые и не мыслимые ошибки, обрастут мускулами и связями. Так же произойдёт первичный отсев сотрудников, не имеющих способности и наоборот, возникнет костяк специалистов. Кроме того, наработается база знаний для подготовки новых специалистов. А потом за год налоговые агенты вытеснят с рынка своих нынешних конкурентов рыночными же условиями. Детали предполагали шантаж, подкуп, налёты пиратских эскадр, захват заложников, террор и тому прочие рыночные инструменты. Бюджет был поистине космических масштабов.

Удовлетворённый планом и его проработкой, второе лицо в Банковской тимократии отдал приказ о запуске плана в исполнение.