Пьесы для фирмы, с оркестром

Дорогие коллеги!

Мы собрали вас в начале года, чтобы ознакомить с нашими результатами, на начало года и планами на ближайший год.
Сразу скажу: это, скорее всего, начало целой серии собраний. После этого мы будем регулярно собираться — с руководителями отделов, с отделами целиком, с отдельными сотрудниками и возможно, с теми людьми, кто случайно заидёт в офис.

Цель проста и сложна одновременно: наметить планы на следующий год и подвести итоги предыдущего, которые, впрочем, будут подводиться ещё какое-то время. Финальные финансовые итоги мы сможем подвести только в итоге финансового года, который наступит ещё не скоро, но которого мы все, конечно, очень ждём.

Надеюсь, это всем понятно?

Пройдёмся по отделам.

Проектный отдел.
Все здесь? Молодцы! Отдел в прошлом году полноценно сформировался, окреп, встал на ноги и неожиданно — побежал. Побежал вперед и освоил новые направления, теперь он работает успешно и самостоятельно. Это приятно удивляет и заслуживает аплодисментов.
(Аплодисменты)

Да, отдел развивается, проектирует новые системы — в том числе, конечно, и старые, но теперь они объёмнее, круче, масштабнее и, главное, звучат значительно солиднее, чем раньше. Мы спроектировали рекордное количество систем в прошлом году.
Правда, по годовым целям до плана не дотянули. Жаль. Вы старались. Это честно нужно признать.
Ещё раз аплодисменты проектному отделу!
(Аплодисменты)

Отдел развития.
Заключено много договоров. Именно они несут то, чем мы можем, в том числе и зарабатывать. По новым направлениям — рекорд. Но по количеству целей, если быть честными, цели не достигнуты. Считаем, что отдел нужно срочно расширить.
(Аплодисменты)

Монтажный отдел.
Самый крупный. Создал в прошедшем году нереальный оборот. Много классных объектов, уникальных решений. Благодаря новым подьемникам, монтажники достигли новых, небывалых высот. Молодцы! По итогам года объём закрытых работ составил 65% от поставленной цели. Планы не выполнены. Планы будем переосмысливать.
Будем думать. Думать, как повышать производительность, чтобы приблизиться к цели и снова её превзойти.

Отдел обслуживания.
Отдел в прошлом отставал, были претензии к качеству. Но при поддержке руководства отдела, монтажников, бригадиров, склада, отдела закупок, магазина, отдел собрался и сумел выполнить все поставленные цели и продолжает стабильно развиваться.
За год было заключено много новых договоров. Ещё больше — расторгнуто старых.
Цели перевыполнены, и это наша реальная гордость.
Основной фокус теперь — борьба за качества работ, которые в прошлом году хромали, несмотря на успехи отдела в целом.
(Аплодисменты)

Склад.
Склад работал удовлетворительно…
Нет!
Склад работал хорошо. Очень хорошо!

Вижу, работники склада сидят грустные. Не удивляйтесь — это после инвентаризации. Для этого им был выдан помощник. Не пугаитесь, это человек в форме рядом.
Результат: найдено много потерянных вещей, лишних деталей, инструменты, накладные…
Очень надеемся, что теперь всё будет систематизировано в новой программе учёта материалов которую мы вводим в новом году. Складу — бурные аплодисменты.
(Бурные аплодисменты)

Отдел закупок…
Так. Вижу, отдел куда-то убежал. Плохо.
Но вернётся? Да?
Ну хорошо…

Тогда магазин.
Магазин продавал много, много куда и много чего. Даже в другие страны. Несколько раз — в дальнее зарубежье.
Если кто-то знает, что именно было продано — сообщите. Просто интересно…
Поэтому цели и стратегию по магазину будем пересматривать. Мы хотим, чтобы магазин… хм… чтобы магазин развивался. Заранее благодарю сотрудников магазина за непростой, но интересный год.
(Аплодисменты)

Цифры называть не будем. Мы работали, работаем и будем делать выводы.

Отдельно — для руководителей работ и взаимодействия с монтажными бригадами. Есть люди. Люди, которые, к сожалению, злоупотребляют. Злоупотребляют своим здоровьем. Много денег выплачено на больничные, и это не есть хорошо.
Если причина болезни такая, что за нормальные, умеренные, небольшие деньги компания все-же может чем-то помочь — доносите эту информацию. Хотя, конечно, полностью снабжать людей тёплой одеждой, особенно зимой, мы не можем. Ждем лета…

Этот год дал нам хороший опыт. Наша молодая руководящая команда этот опыт получила, и теперь мы наконец-то можем анализировать и планировать. Правильно выдавать задачи, чтобы брать больше объектов и при этом не тратить время на передвижение ног монтажников, отдельно от них самих, непосредственно на объектах.
Этот опыт бесценен. Деть его некуда. Но можно совершенствовать. Этим и займёмся в новом году.

Желаю всем и ставлю цели:
больше общаться, больше решать вопросы, а не загонять их в тупик. Не можете решить — доносите! Доносите их до руководителей. Руководство всегда здесь. Даже если нас вдруг нет.

По вертикали, не боитесь брать на себя ответственность и понимать, что только такой, командной работой, можно достигнуть тех целей, которых мы в этом году не достигли.
По горизонтали — исключительно уважительне отношение с пониманием того, когда это реально требует решения.
Но при этом чтобы вы и обезьян не вешали друг на друга. Этого нам не надо.

Мы должны прикладывать максимум усилий, чтобы во время работ не случались чрезвычайные ситуации. Как этого достичь? Мы должны их предвидеть. Не получается? Тогда мы должны их запланировать. Когда мы планируем — такого ведь не происходит. Как только спускаем рукава — тут же выстреливает.

И нужно стараться, стараться чтобы это - было, а оно бывает не всегда, вы сами это хорошо знаете, потому что это – проблема. И над ней тоже нужно работать.

Цели на следующий год объявим отдельно. Позже. На следующем собрании.

А на сегодня — спасибо. Всё.