ПЕРЕГОРЕЛ

Идея родилась не сразу. Сперва появилось ощущение, что можно сделать лучше. Неясно как, но можно. Потом начали проступать детали. Поначалу не связанные, они постепенно – с разных сторон – складывались в целое. Сложились, и ему понравилось. Если проект будет принят и реализован, и жизнь подтвердит верность его расчетов, то прибыль компании может возрасти на существенные 8-10%. И это сулило ему отличные перспективы, как в смысле карьерного роста, так и сугубо материальные. Но одно дело придумать, и совсем другое – убедить руководство. Поэтому он не спешил и тщательно продумывал все нюансы.

Он понимал, что не объективен, что может преувеличивать плюсы и недооценивать минусы своего проекта. И очень важно было доказать Коммерческому Директору, что выгода с лихвой покроет все издержки. Причем доказывать придется, преодолевая сопротивление практически всех руководителей отделов, потому, что работы прибавится всем: – айтишникам нужно будет внести изменения в программу, отделу Учета придется формировать дополнительные отчеты, хлопот добавится и бухгалтерии, и складу, и логистике. И руководители этих подразделений будут всячески вставлять ему палки в колеса на предстоящем совещании, где он будет презентовать свой проект. Единственно кого он не опасался, а даже наоборот-рассчитывал на его поддержку, так это руководитель Закупок. Во-первых – потому, что предлагаемые нововведения не требовали особенных изменений в их работе, а во-вторых, руководитель – склочный мужичонка – перманентно находился в контрах со всеми отделами, и, уже в силу этого, может его поддержать – просто в пику всем остальным.

Загрузка...