Выбор

Документ 1

Шиян А.А. Процесс обучения как способ оптимизации адаптации человека к общественной жизни ((Материалы Международной научно-практической конф. «Пути повышения эффективности подготовки педагогических работников». — Бар (Украина),1993. — Часть 1.-С.67–69. (на укр. языке)

Шиян А.А. Социальная система как иерархическая совокупность взаимодействующих самоорганизованных когерентных структур ((Мат. междунар. сем. «Самоорганизация природных и социальных систем. — Алма-Ата: (ылым,1995.-С.84.

Шиян А.А. К вопросу о разработке новых критериев для управления иерархическими социально — экономическими системами ((Проблемы управления и информатики.-1996.-№ 5.-С.134–144.

Шиян А.А. Типы людей и их взаимодействие с компьютером ((Материалы 1 Международной научно — практической конференции по программированию УкрПРОГ»98. — Киев: Кибернетический центр НАН Украины, 1998. — С. 482–486.

Шиян А.А. Социально — психологические портреты политиков: А.А. Мороз, Н.М. Витренко та В.П. Горбулин ((Новая политика (Киев). — 1998.- № 4. — С. 24–28. (на укр. языке)

Шиян А.А. 2-компонентные АИА // http: //www.chat.ru/~vlp/index.html. (1998 год)

Шиян А.А., Баева О.Н. Политические убийства как шаг в пропасть // Новая парадигма. — 1999. — № 2. (на укр. языке)

Цитаты из статей 4 и 5 широко использованы в начтоящем романе.

Они описаны в двух книгах УЧЕБНИКЕ «Основы информационно — психологической безопасности для менеджера» и МОНОГРАФИИ «Социальные технологии для XXI века: природа Человека и законы самоорганизации иерархических социальных структур» (посвященной преимущественно описанию КОЛЛЕКТИВНЫХ эффектов самоорганизации людей).

Итак, в рамках Социальных Технологий:

Впервые проведена классификация компонент информации.

Впервые проведена классификация методов управления для иерархических самоорганизованных систем произвольной природы (множества из 16 типов 2-АИА или из 8 типов 4-АИА).

Впервые доказано, что для Человека типология режимов управления 2-АИА тождественна типологии личности по Юнгу-Майер-Бриггс. То есть: впервые в истории науки дано определение объекта, который является более общим, нежели Человек. Другими словами: с такой точки зрения Человек выступает не более чем частный случай (!), не более чем пример более общего объекта.

Впервые в научной практике типология личности Человека выведена теоретически. Апробация более чем на полутысяче людей не выявила ни одного отклонения от теоретического описания.

Впервые профессиональная пригодность Человека может быть определена теоретически, исходя только из его типа личности. Соответствующие методики уже апробированы.

Впервые доказано, что между типами личности людей существуют специфические ОТНОШЕНИЯ, которые характеризуются однозначно исходя только из типов личности коммуникантов. Отношения между типами определяют степень эффективности реализации этими типами совместного управления. Апробация более чем на полутысяче отношений не выявила ни одного отклонения от теоретических предсказаний.

Впервые теоретически выведены сексуальные программы, которые присущи каждому из типов личности Человека. Секс рассматривается как «управление, которое реализуется совместно парой людей над единым объектом — сплетением своих тел — для достижения единой цели». Апробация на нескольких сотнях людей не выявила отклонений от теоретического описания.

Впервые разработана количественная модель для описания отношений между типами людей при нормативном режиме коммуникации — когда знания, умения, навыки и опыт у всех коммуникантов одинаковы. В качестве следствий, выведены градации: 1) как данным типом личности воспринимаются большие неструктурированные социальные группы, и 2) как такими группами воспринимается конкретный тип человека. Апробация на нескольких сотнях случаев подтвердила теоретический прогноз.

Впервые описаны законы самоорганизации людей в иерархические структуры для организации управления — в пирамиды управления. На основании этих результатов, например, впервые теоретически выведены такие — известные ранее только из экспериментов или статистических данных — факты:

Впервые доказано, что «закон 7(2», согласно которому устойчивое внимание (например, при общении) может быть распределено Человеком только между именно таким количеством объектов, является следствием способности Человека к формированию пирамид управления.

Впервые известная из статистических данных закономерность, полученных в развитых странах мира — «не более чем 5(6 % работоспособного населения страны определяет успех экономического и социального развития общества» — выведена теоретически (!) как следствие способности Человека к формированию пирамид управления.

Впервые Права Человека выведены теоретически (!) как следствие способности Человека к формированию пирамид управления.

Впервые разработаны и апробированы методы для организации управления конкретным человеком при помощи людей из его ближайшего окружения. При этом имеется возможность использовать такие методики управления, при которых ни сам этот человек, ни «третьи лица», через которых происходит управление его деятельностью, ни о чем даже не догадываются (детали см. в параграфе 6.3 этой книги (краткое изложение), а в параграфе 1.4. нашей книги «Социальные технологии…» — дано ПОЛНОЕ математическое решение).

Впервые описаны новые аспекты Национальной безопасности государства. В частности, выявлены новые каналы для дестабилизации социально — экономической жизни в развитых странах (и даже — новые каналы сценарии для установления в них тоталитарного режима). Кроме того, выявлены новые сценарии для перевода произвольно взятой страны в разряд стран с развитой экономической и социальной структурой.

Показано, что впервые в истории Человечества с использованием Социальных Технологий нового поколения могут быть успешно решены ВСЕ ТЕ ЗАДАЧИ, которые раньше решались только с применением ВОЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ. Иными словами, впервые в истории Человечества появился принципиально новый вид ОРУЖИЯ.

Документ 2

«…ЦЕЛЬ ДОКЛАДА: представить формализм, с помощью которого описываются основные характерные особенности как восприятия информации Человеком, так и его активности по изменению окружающего мира, а также привести несколько примеров апробации формализма к описанию специфики как восприятия программного обеспечения разными типами людей, так и отражения в программах специфики типа человека.

Исходные положения. Ранее было показано, что

Информация, необходимая для управления природными и социальными иерархическими системами, может быть разложена на 8 компонент, образующих ее базис (см. ниже). Впервые построен простейший класс из 16 режимов — алгоритмов, способов и т. п. — для организации управления такими иерархическими природными и социальными системами (режим управления = двухкомпонентный абстрактный информационный автомат — 2-АИА). Установлено, что класс 2-АИА в его интерпретации на социальный уровень совпадает с широко используемой в развитых странах мира типологией Юнга-Майерс-Бриггс (MBTI® types of personality). ТИП ЛИЧНОСТИ ЕСТЬ РЕАЛИЗУЕМЫЙ ЕЮ РЕЖИМ УПРАВЛЕНИЯ — тем самым типология личности Человека впервые выведена из теоретических предпосылок. Разработаны общие характеристики типов и общая методика определения типа: при этом впервые в мировой литературе выделены маркеры, специально ориентированные на использование как в управлении, так и в бизнесе и менеджменте.

Впервые описаны коллективные механизмы выработки новых режимов управления — самоорганизации людей для освоения новой информации. Впервые показано, что отношения между типами возникают как следствие специфического топологического строения групп людей, формирующихся для выработки новых режимов управления. Впервые подробно описаны все виды таких отношений с ориентацией на эффективность совместной деятельности при управлении. Апробация (несколько сотен случаев) не обнаружила ни одного отклонения от теоретических предсказаний.

Впервые получены и апробированы критерии пригодности типов личности к заданной профессиональной деятельности (например, наши теоретические предсказания о наилучших типах для профессии пилота полностью совпали с экспериментальными данными по обучению пилотов военной авиации, а теоретически полученная оптимальность совместного управления при отношениях между типами объясняет эффективность выполнения заданий экипажами армейской авиации).

Впервые получил объяснение известный из психологии внимания, коммуникации и менеджмента „закон 7(2“: устойчивая коммуникация возможна лишь с 7(2 коммуникантами (большее их количество приводит к структурированию коммуникантов в отдельные группы).

Впервые набор присущих Человеку сексуальных программ получен теоретически как специфика присущего ему способа реализации управления Реальностью. Апробация (более сотни случаев) подтвердила адекватность описания.

Впервые описан и апробирован механизм самоорганизации иерархических социальных структур для управления (иерархическими) Природными и Социальными системами. Впервые теоретически получена известная из статистических данных закономерность: не более 5(6 % экономически активного населения страны определяют успех ее экономического развития…

СОСТОЯНИЕ ТОПОЛОГИИ (С-Топ). Характеристики (параметры, данные,…), которые необходимы для описания состояния структуры (например, — топологического строения) рассматриваемого иерархического уровня как целого. Это топологическое строение формируется из единичных объектов (когерентных структур — КС), из которых состоит рассматриваемый уровень. Восприятие конкретного человека по этой компоненте информации означает осознание его места (его „важности“, его „принадлежности“) в структуре данного социального уровня как целого. Краткое название — интуиция состояния.

ПРОЦЕСС (ИЗМЕНЕНИЯ) ТОПОЛОГИИ (П-Топ). То же — но для процесса перестройки структуры. Эта компонента информации описывает процесс перестройки структуры рассматриваемого социального уровня как целого, и восприятие конкретного человека по ней означает осознание причастности данного человека к такому процессу, — что задает также некоторые временные интервалы. Краткое название — интуиция процесса.

СОСТОЯНИЕ МЕМБРАНЫ (С-Мемб). Характеристики (параметры, данные,…), которые необходимы для описания состояния границы (мембраны) рассматриваемого иерархического уровня как целого. Эта компонента информации описывает состояние границы между данным социальным уровнем как целым и его окружением, что позволяет проводить разграничение на „внутреннее“ и „внешнее“, а также — осознавать место данного человека и его возможности относительно принадлежности его к мембране и к „своим“, — в частности его способность противостоять всему „внешнему“, успешно „защищать“ данный социальный уровень как целое. Краткое название — сенсорика состояния.

ПРОЦЕСС НА МЕМБРАНЕ (П-Мемб). То же — но для процесса перестройки мембраны. На уровне конкретного человека этому соответствуют сенсорные ощущения во всем их спектре — весь комплекс сенсорных ощущений человека связан именно с поверхностью соответствующих органов человека. Краткое название — сенсорика процесса.

СОСТОЯНИЕ ЕДИНИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ — когерентных структур (С-КС). Характеристики (параметры, данные,…), которые необходимы для описания состояния отдельных объектов (КС) — структурных единиц строения данного иерархического уровня КС, из которых состоит рассматриваемый иерархический уровень. Эти компоненты информации описывают соответственно состояния как происходящие с конкретным человеком, так и те, в которых он непосредственно участвует. Их можно называть логикой, так как ими описывается порядок следования событий, причинность, общие для некоторого класса объектов (КС) характеристики и т. п. на уровне конкретных объектов: весь комплекс информации, описывающей поведение индивидуального человека обычно связывают именно с логикой. Краткое название — логика состояния.

ПРОЦЕССЫ В КОГЕРЕНТНЫХ СТРУКТУРАХ (П-КС). То же — но для описания процессов в конкретных КС. Краткое название — логика процесса.

СОСТОЯНИЕ ОТНОШЕНИЙ между когерентными структурами (С-Отн). Характеристики (параметры, данные,…), которые необходимы для описания состояния взаимодействия (взаимоотношений) между отдельными единицами — КС, из которых состоит рассматриваемый иерархический уровень. Они соответствуют компонентам информации, с помощью которых можно описать состояния во взаимодействии людей друг с другом. Их можно назвать этикой, подчеркивая то обстоятельство, что весь комплекс информации об отношениях между людьми (в общем случае — об отношениях между КС) обычно полагают предметом именно этики. состояние отношений естественно связать с эмоциями — как способом сокращенного их описания. Краткое название — этика состояния (или эмоции).

ПРОЦЕСС (ИЗМЕНЕНИЯ) ОТНОШЕНИЙ между когерентными структурами (П-Отн). То же — но для описания процессов взаимодействия между КС. Краткое название — этика процесса…»

(… Компоненты информации С-, П-Топ и С-,П-Мемб назовем ИРРАЦИОНАЛЬНЫМИ, так как они являются абстрактными и универсальными для объекта произвольной природы (вероятно, они могут быть адекватно охарактеризованы математически). А компоненты информации С-, П-КС и С-, П-Отн названы РАЦИОНАЛЬНЫМИ, так как они должны описывать конкретные КС, и поэтому они могут быть адекватно описаны при помощи конкретных параметров — то есть в рамках физики, химии, биологии, психологии, экономики и т. п. (в зависимости от природы рассматриваемых объектов)…

…Тип личности определяется как «черный ящик», на входе которого воспринимается только одна компонента информации, а на его выходе активность человека проявляется лишь только в рамках также всего одной компоненты информации. Кроме того, одна их компонент информации (безразлично какая — «вход» или «выход») является рациональной, а другая — иррациональной. Наконец, одна компонента информации (также безразлично какая) описывает состояние, тогда как другая — процесс. Всего определенных таким образом типов личности может быть ровно 16…

…Компонента информации, соответствующая «входу» такого «черного ящика» называется ПРОГРАММНОЙ ФУНКЦИЕЙ типа личности. А компонента информации, соответствующая «выходу» (то есть та, в рамках которой проявляется активность данного типа личности) — называется его ТВОРЧЕСКОЙ ФУНКЦИЕЙ…

…ЭКСТРАВЕРТОМ называется тип личности, программная функция которого описывает СОСТОЯНИЕ (то есть является компонентой информации, описывающей состояние). ИНТРОВЕРТОМ называется тип личности, программная компонента которого описывает ПРОЦЕСС…

…Экспериментально тип человека определяется последовательным применением четырех дихотомий: «РАЦИОНАЛЬНЫЙ — ИРРАЦИОНАЛЬНЫЙ», «ЭКСТРАВЕРТ — ИНТРОВЕРТ», «ЛОГИЧЕСКИЙ — ЭТИЧЕСКИЙ» и «СЕНСОРНЫЙ — ИНТУИТИВНЫЙ» — см. выше и Табл. 2. Такое деление можно производить в произвольном порядке (результаты практической деятельности по определению более чем полутысячи типов личности конкретных людей свидетельствуют, что тип человека легко определяется на протяжении от 3(5 до 8(10 (максимально) минут как личной беседы на специально подобранные темы, так и «заочно», по рассказам о нем — при тех же временных затратах…

…Тип личности человека можно в сокращенном виде можно описать либо отталкиваясь от сокращенного обозначения компонент информации для «входа» и «выхода» соответствующего «черного ящика», либо — выписывая четыре полюса соответствующих дихотомий. Например, тип личности (П-Отн(С-Мемб(есть то же самое, что и четверка слов (рациональный, этический, сенсорный, интроверт). Далее будут использоваться оба такие обозначения — и, для удобства читателей, всегда совместно.)

Документ 3

ПАРАГРАФ 9.3: «Президентские выборы: влияния типа кандидата (на примере Украины)»..

«…Пример 1. Возможный сценарий событий, которые привели в результате к попытке создания политического блока „Мост“ с целью координации усилий ряда политических партий и движений:

(П-Отн(С-Мемб(((П-КС(С-Топ(((С-Топ(П-Отн(

В личностях: Л. Кучма (Президент Украины) (В. Горбулин (Секретарь Совета безопасности Украины) или любой другой из знакомых для В. Яворивского людей, которые имеют этот тип (В. Яворивский (лидер Демократической партии Украины).

Пример 2. А это — пример управления который реально имеет место в одной из частных фирм. Уже около года тип (С-Мемб(П-КС(использует такую цепочку, чтобы „самому себе давать задания“:

(С-Мемб(П-КС(((П-Мемб(С-КС(((С-КС(П-Топ(

Тип (С-КС(П-Топ(- это Директор фирмы, который дает задания для типа (С-Мемб(П-КС(. Более того, руководитель фирмы — ЗАКАЗЧИК (это — название такого вида отношений между типами, при которых информация передается ТОЛЬКО В ОДНУ СТОРОНУ — и как раз от заказчика к исполнителю) для типа (С-КС(П-Топ(, то есть при непосредственном общении „с глазу-на-глаз“ наш работник просто не сможет донести до него новую информацию (что неоднократно проверено на практике)! Интересно, что Директор фирмы даже не подозревает, что он уже год „находится под управлением“ (то есть управление ним происходит настолько „естественно“, что он принимает его за… свои собственные решения).

Мы решительно против эмоционально-негативных оценок относительно технологий использования особенностей междутипных отношений. Во-первых, они существуют независимо от того, нравится нам это или нет, независимо от того, знаем ли мы о них., или нет. Во-вторых, такие особенности восприятия одного человека другим часто используются неосознанно, — но все же используются. Наконец, в-третьих, сознательное использование таких технологий — это часто единственная возможность донести до другого человека новую информацию с минимальными временными затратами…»

ПАРАГРАФ 1.4: «Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)».

«…Условие для оптимизации ПЕРВОЙ ЗАДАЧИ — по целенаправленному управлению деятельностью заданного 2-АИА с помощью некоторого множества других 2-АИА выглядит так:

Найти на множестве всех заданных 2-АИА СЛОВО минимальной длины, с минимальным количеством операторов, изменяющих рациональность и с минимальным количеством асимметричных операторов, которое заканчивается на заданном 2-АИА (часто при этом „начальный“ 2-АИА задается также). Оптимальным является случай, когда асимметричный оператор e13 (или e5) стоит в конце слова (то есть — перед заданным 2-АИА). Наличие в слове операторов e12 и e6 означает наличие „информационной пробки“, после которой информация дальше по слову не распространяется…

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 10. Оператор ei из множества операторов {ei}, переводящий один тип 2-АИА в другой, будем называть ОТНОШЕНИЕМ между данными типами 2-АИА…

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 11. Произвольную последовательность операторов из {ei} будем называть СЛОВОМ (последовательность применения операторов — справа налево)…

…Теорема 14. Система графов {ei} структурирована следующим образом: e0 — кольцо (точка), e1- e4, e7 — e11, e14, e15 — неориентированные графы (симметричные отношения, причем граф e14 является выделенным в плане состыкования между собой орбит, образованных действием асимметричных операторов), e5, e6, e12, и e13 — ориентированные графы (причем информация распространяется только по графам e13 и e5, а графы e12 и e6 ориентированы противоположно направлению распространения информации, — и поэтому могут рассматриваться как „информационные пробки“). Граф e1 является выделенным, так как его применение приводит к радикальной перестройке вектора представления типа…

…Таким образом, общий алгоритм решения задач по управлению данным уровнем иерархической самоорганизованной системы произвольной природы с помощью некоего множества 2-АИА выглядит следующим образом.

На первом этапе определяются все типы 2-АИА, которые содержатся в рассматриваемом множестве 2-АИА.

На втором этапе определяются все типы операторов, которые связывают пары разных типов 2-АИА, содержащихся в рассматриваемом множестве 2-АИА.

Наконец, на третьем этапе выбираются слова, которые оптимальны для решения поставленной цели управления. Отметим, что цели управления в общем случае могут быть отличны от тех, которые перечислены выше: они будут определяться конкретным наполнением задачи на управление.

Вместо того, чтобы исследовать цепочки передачи информации (цепочки выработки нового режима управления) между конкретными типами 2-АИА, теперь можно исследовать слова, которые являются инвариантными и не зависят уже от выбора конкретных типов…

…Нами также проведена апробация ряда СЛОВ для реализации управления. Например, уже год в одной из частных фирм для организации управления конкретным человеком — директором фирмы — применяется СЛОВО e13(e4 — такое СЛОВО было предложено нами как оптимальное при анализе конкретного состава типов людей в конкретной фирме. Необходимость в таком управлении была вызвана тем обстоятельством, что типы нашего „заказчика“ (человека, задающего управление) и директора фирмы связаны асимметричным отношением e6, то есть наш работник фирмы не имеет никакой возможности передать информацию своему директору (информация идет лишь только от директора к нашему работнику фирмы). Интересно, что директор фирмы даже не подозревает, что он уже год „находится под управлением“ (то есть управление происходит настолько „естественно“, что он принимает его за… свои собственные решения). Отметим, что морально — этические аспекты этой проблемы нами были специально оговорены с нашим работником фирмы.

Крайне интересным представляется то обстоятельство, что множество разных СЛОВ для управления конкретными людьми имеет место, по нашим наблюдениям, среди ведущих Украинских политиков…»

Документ 4

«…Дуалы действуют слаженно — и всегда своевременно (друг для друга, конечно!): проявление активности одного не только не раздражает другого, но является как раз необходимой предпосылкой для созданий условий для оптимальной реализации активности первого. Анализ ситуации, проведенный одним, представляет собой информацию, именно сейчас наиболее необходимую для другого! Деятельность одного из них также направлена как раз на то, что именно сейчас крайне необходимо другому. У дуалов никогда не возникает вопроса о том, кто из них „главный“: активность и руководство у них попеременное (это и неудивительно: например, ведь один из них — экстраверт, который творит процесс, — но ведь каждый процесс нужно когда-нибудь закончить — вот это и делает его дуал-интроверт!)…

Дуалы не могут деструктивно влиять друг на друга: у них просто нет таких информационных возможностей. Если у них утеряны общие интересы (то есть если они переходят к управлению разными наборами КС), — они расходятся просто и без конфликтов, легко и естественно, не теряя уважение друг к другу (а при появлении общих интересов — например, коммерческих или финансовых, — столь же легко и естественно сходятся для реализации общего дела снова, без всяких „обид за прошлое“).

Дуалы никогда не уступают друг другу — в этом просто никогда не возникает необходимости. Именно в этом и сила, именно в этом привлекательность и удобство дуальных отношений — ни от тебя не требуется уступок, ни ты их не требуешь! Отношения могут быть деловыми или шутливыми, но никогда — злобными или агрессивными…

(Ворчание (дуала и проявления им недовольства не задевает: оно просто свидетельствует, что ему нужна какая-то информация, — и при этом именно та, которую „выдать“ для второго не представляет никакого труда…

Как уже говорилось выше, процессу дуализации необходимо учиться. Более того, сам процесс дуализации не всегда проходит гладко и естественно: ведь вначале необходимо выработать свой, присущий только этой дуально паре „язык“, на котором каждый их них будет формулировать „ответы“ для своего дуала, — ведь необходимо и научиться еще понимать эти „ответы“!..»

Параграф 2.4 «Типология интертипных отношений и их описание» этой же книги.

«…ДУАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ.

…Мы не будем повторять всего уже высказанного. Остановимся лишь только на том обстоятельстве, что дуальные отношения — это совсем не „тишь да гладь да Божья Благодать“! Часто — для некоторых дуальных пар, и особенно в самом начале процесса дуализации, да еще для тех людей, которые не имели ранее опыта установления дуальных отношений, — такие отношения на начальной фазе своего становления отличаются высоким уровнем напряженности! Необходимо также отметить, что при общении между дуалами каждому из них необходимо проявить все „наиболее сильные стороны“ своего типа, чтобы „достучаться“ до дуала!

Наконец, надо научиться, — а, скорее всего, просто привыкнуть, — к тому, что то, что ты раньше считал „общепринятым“ и поэтому незыблемым и неизменным, фиксированным и надежным, — все это изменяемо, приспосабливаемо к конкретной ситуации. И лучший эксперт в этом — это твой дуал! Иными словами, дуалы постоянно „перепрограммируют“ друг друга — в соответствии с текущими задачами по управлению Реальностью.

В начале процесса установления дуальных отношений — то есть в самом начале процесса дуализации — происходит совместное творчество по выработке своей собственной, „впаянной“ в свою — уже совместную для обоих конкретных людей судьбу! — системы общения, творчество по выработке своего собственного, присущего только этой дуальной паре, „алфавита“. Этот процесс часто весьма болезненный: ведь проверить эффективность дуализации может лишь только — время (причем для некоторых типов — весьма большое; более подробно это изложено в следующей главе). „Если бы тебе было можно верить“ — вот характерное высказывание одного из дуалов!

Наконец, весьма важным обстоятельством является то, что каждому из типов необходимо научиться „перекладывать“ на плечи другого те режимы управления (по сопряженным компонентам информации!), которые данный тип привык воспринимать как „общественный норматив“, то есть — как набор правил, помогающих адаптироваться к Реальности. Иными словами — необходимо привыкнуть, что все то, что ранее тип брал от Супер-Ид — от Сверх-Оно („Коллективного бессознательного“ по Карлу Густаву Юнгу) — сейчас находит свое воплощение в конкретном человеке!

Поэтому далеко не каждая пара людей с типами, связанными дуальными отношениями, вступают в дуальные отношения между собой! Для успешного протекания процесса дуализации необходимо, чтобы каждый из дуалов во-первых, ощутил необходимость в совместном управлении Реальностью, и, во-вторых, второй человек был бы в состоянии и имел бы желание реализовать управление теми же самыми объектами, в управлении которыми заинтересован первый человек!

На иерархическом уровне „простых людей“ очень часто (особенно — при тоталитарных режимах, а также — для тиражировщиков) перед конкретным человеком впервые возникает необходимость в принятии решений — то есть в управлении своей собственной жизнью — при выборе супруга. Для более высоких уровней иерархической системы управления Реальностью — управления природными и социальными структурами (например, для руководителя фирмы), и особенно при отборе координаторов, — такая необходимость возникает уже в самом начале их деятельности, уже в самом начале образования данного уровня иерархии (например, — при организации собственной инфраструктуры, фирмы или при подборе кадров для них)…»

Документ 5

«…ОТНОШЕНИЯ САМОПРОГРАММИРОВАНИЯ: ПЕРЕДАТЧИК.

(Передатчик — это название типа личности, от которого информация переходит к приемнику при асимметричных отношениях. При таких отношениях информация движется только в одном направлении, — см. ниже характеристику приемника)

Для этих отношений характерно то, что передатчик не знает кто из окружающих является его приемником. Соотношение между типами кратко можно записать следующим образом (первый — передатчик, второй — приемник):

(Кпрогр (Ктворч(((Ктворч (ортогональная для Кпрогр(

(К — краткое обозначение компоненты информации. „Ортогональная“ — это когда „процесс“ заменен на „состояние“. Или же — „состояние“ заменено на „процесс“, соответственно.)

Для передатчика характерно то, что он обладает определенной „властью“ над приемником: последний немедленно „подхватывает“ действия своего передатчика. Часто даже — бросая при этом свою собственную деятельность, то есть даже в ущерб себе.

Однако передатчик всегда недоволен деятельностью своего приемника и совершенно этой его деятельности не ценит: это и неудивительно, ибо творческая функция приемника — ортогональна программной функции передатчика. То есть, приемник делает как раз совсем не то, для чего передатчик осуществляет свою деятельность! Однако при этом — приемник постоянно раздражает своего передатчика, все время утверждая, что передатчик — „хотел именно этого“, действовал как раз для осуществления „именно этого“!

Поэтому передатчик воспринимает своего приемника как личность, которая „всегда все путает“, как личность, которая „ничего не может доказать“ и которая „делает все не так“, или — даже которая „вообще не умеет ничего правильно сделать“.

Ситуация особенно остра для передатчиков с РАЦИОНАЛЬНЫМ типом личности, которые программируются рациональными компонентами информации и которые всю Реальность сводят (интерпретируют) лишь только в терминах конкретных объектов (когерентных структур — КС) или взаимодействий между ними. Деятельность своего приемника они воспринять совершенно не могут: если передатчик логик, то творчество приемника — этика (но логику воспринимать много объектов весьма затруднительно); и — наоборот (этику необходимость сосредоточенности на единственном объекте представляется просто отсутствием информации).

Такое поведение передатчика совсем не удивительно: ведь попытки передать информацию „в обратном направлении“ — от приемника к передатчику — обречены на провал! Передатчик способен понять деятельность приемника лишь только тогда, лишь только в том единственном случае, когда „порция информации“ „обойдет“ все кольцо индивидуального самопрограммирования, то есть — когда передатчик сам станет приемником! Передатчик не позволяет приемнику „быть умнее себя“!

Вместе с тем, приемник кажется передатчику весьма привлекательной личностью, слегка загадочной и удивительной: ведь приемник всю свою деятельность пытается выразить в рамках своей программной функции — а именно эту компоненту информации передатчик пытается понять наиболее сильно, именно ее — то есть свое творчество! — передатчик всю жизнь учится интерпретировать в рамках уже своей программной функции (особенно это выражено для рационального типа, который „видит часть — но не видит целого“ — всего иерархического уровня!)! Наконец, приемник всегда свободен для передатчика, всегда готов бросать все свои дела ради общения с ним, всегда готов ждать его сколь угодно долго — и передатчик тем самым ощущает свою значимость, свою исключительность… — ну как тут оставить своего приемника!..»

«…ОТНОШЕНИЯ САМОПРОГРАММИРОВАНИЯ: ПРИЕМНИК.

Соотношение между типами такое (первый — передатчик, второй — приемник):

(Кпрогр (Ктворч(((Ктворч (ортогональная для Кпрогр(

Приемник программируется творческой функцией передатчика: он „видит“, — воспринимает все то, что делает передатчик. Причем воспринимает — адекватно, то есть именно так, как это имеет место. Это уже не должно вызывать удивления: ведь 2-АИА устроены так, что свою творческую функцию каждый тип интерпретирует лишь только в терминах своей программной функции. Таким образом, деятельность передатчика является самодостаточной для того, чтобы „захватить“ приемника, чтобы обеспечить ему всю полноту необходимой для его собственного существования информации.

Именно по этой причине приемник способен оставить свою текущую деятельность и приняться за ту задачу, которую „решает“ сейчас его передатчик! При этом в качестве такой „задачи“ приемник может воспринять уже просто само проявление жизненного функционирования передатчика, то есть даже вообще все (!) проявления, сопровождающие его жизнедеятельность! В этом случае приемник превращается как-бы в „раба“ передатчика, и на решение собственных проблем у него практически может не остаться времени. Можно сказать, что для приемника приоритет задач его передатчика существенно выше, чем приоритет его собственных задач!

Однако деятельность приемника его передатчиком слишком часто не поощряется! Даже наоборот: слишком часто результаты такой деятельности интерпретируются передатчиком в самом неприятном, в самом стрессирующем для приемника виде, самым неприятным для него образом. Происходит это по той причине, что программная — то есть „оценивающая“ функция передатчика — это так называемое „место наименьшего сопротивления“ приемника (см. следующий абзац)!

Напомним, что компонента информации, ортогональная творческой, является стрессирующим фактором для типа, ибо управление по таким двум компонентам одновременно — конфликтно в том смысле, что оно фиксирует, оставляет неизменным информацию то же рациональности. Вообще, каждый из 2-АИА наиболее чувствителен к восприятию той компоненты информации („стрессируем“ ею), которая является „противоположной“ к его творческой, — т. е. к той, которая имеет одинаковое значение по дихотомии „рациональность — иррациональность“ и „состояние — процесс“, но отличается от его творческой. Например, для С-Топ (то будет С-Мемб, а для П-Отн — П-КС. Это обусловлено той причиной, что по таким ортогональным компонентам информации невозможно осуществление управления на данном уровне ИСС одновременно (действительно, если, например, одновременно заданы (фиксированы) и состояние КС, и взаимоотношения между ними, то отсутствуют каналы для реализации управления этими объектами). Поэтому любая деятельность иных 2-АИА по такой ортогональной компоненте информации носит для рассматриваемого 2-АИА стрессирующий характер — в психологии такое наиболее чувствительное „место воздействия“ и носит название „места наименьшего сопротивления“ для данного человека.

Как же приемнику „защититься“ от своего передатчика? Ответ простой: только расстоянием — как в буквальном смысле, так и в переносном — увеличением психологической дистанции с передатчиком, сокращение контактов (а также — длительность самого контакта) с ним до минимума (если только их невозможно прервать совсем). А также — знанием того обстоятельства, что всю информацию, полученную от передатчика, необходимо тщательно обдумать и взвесить — самостоятельно, в отсутствие передатчика; желательно также — проведение обсуждения этой информации со своим дуалом. Наконец — переходом к управлению иными объектами, уже без участия своего передатчика. Весьма важным было бы обсуждение интересующей Вашего передатчика проблемы — всеми 4 типами кольца индивидуального самопрограммирования (или даже — всеми 8 типами кольца дуального самопрограммирования!). Наконец, общение со своим передатчиком можно организовать в дискретном режиме: только для получения определенной порции информации, обдумывать которую Вы будете уже самостоятельно или же в компании со своим дуалом!

(„Интересно, что Д. Табачник ((С-Топ(П-Отн(- ИРРАЦИОНАЛЬНЫЙ, ИНТУИТИВНЫЙ, ЭТИЧЕСКИЙ, ЭКСТРАВЕРТ) осознает свою „зависимость“ от своего передатчика В. Горбулина (П-КС(С-Топ((РАЦИОНАЛЬНЫЙ, ЛОГИЧЕСКИЙ, ИНТУИТИВНЫЙ, ИНТРОВЕРТ) — и поэтому стремится контролировать свое восприятие любой идущей от последнего информации (в частности, — Д. Табачник стремится свести к минимуму свои контакты с В. Горбулиным). Такое положение характерно для иррациональных типов: они скорее, чем рациональные способны заметить „неправильности“ в своих взаимоотношениях с другими людьми.“ — цитата из параграфа 6.3 „Методы организации политического менеджмента. Президентские выборы: влияния типа кандидата (на примере Украины)“ той же книги А.А. Шияна, характеризуя отношения двух конкретных Украинских политиков. Вот, кстати, и пример того, как иррациональный тип личности все же способен осознать наличие влияния на себя, — но только в том случае, если он имеет свои собственные, отличные от общих, объекты для управления (в частности — свои ЛИЧНЫЕ жизненные цели!)… Правда, рациональный тип личности, как правило, не способен даже и к этому… И все же — когда дело касается КООРДИНАТОРОВ — требуется особая осторожность и наличие большого опыта, чтобы сделать адекватный анализ ситуации…)

Приемник доказать что-либо своему передатчику не может — если только передатчик случайно не знает этого из других источников: тогда приемник может обратиться к нормативному блоку передатчика. Поэтому спорить со своим передатчиком — совершенно бессмысленно: неприятный укол от такого общения получите только Вы (так как при таком общении только передатчик имеет выход на Вашу функцию наименьшего сопротивления)! А передатчик — лишний раз укрепится в своем мнении, что Вы — очень суетливый, глупый и упрямый человек, неспособный понять „простые истины“, но зато весьма способный „извратить“ любую „здравую мысль“ и „загубить любое перспективное дело“!

Вследствие такого общения приемник воспринимает передатчика как очень умного человека, — но уж слишком „мелочного“, слишком придирчивого (причем придирчивого „по мелочам“, не по существу). Приемнику кажется, что передатчик постоянно — и вместе с тем всегда неожиданно для приемника! — вторгается своими действиями, своими замечаниями как раз в ту область, которая должна идти „сама собой“, как раз туда, где уже „все налажено“ — и обязательно „ломает“ весь такой налаженный механизм! И ломает как раз то, что работало, и как раз то, которое приемник совершенно не знает, как исправить!..»

Документ 6

«…Как видно из предыдущей главы, решающим для возможности построения иерархических систем управления — ИСУ — является наличие координаторов. Но все — таки, все — таки: как же распознать координатора?

Возможность лишь одна — определить уровень и свойства информации, которой этот координатор оперирует. То есть — необходимо определить иерархический уровень КС, над которыми данный человек способен реализовать управление. Наконец — определить, а способен ли данный человек, „претендующий“ на координатора, „рождать“ — синтезировать новую для этого уровня иерархии информацию или же восстанавливать недостающую ее часть.

В качестве таких маркеров для координатора могут выступать следующие (перечень предварительный и далеко не полный):

Информация соответствующего уровня и смысла поляризует человека, она притягивает его, он выделяет ее из общего потока (например, — потока новостей), он начинает социализировать ее. Поэтому если рассматриваемый человек является координатором, он немедленно начинает ее обработку, он немедленно „переключается“ на нее, подчиняя нуждам ее внедрения (объяснения, приложения, распространения и тому подобное) всю свою активность, всю свою деятельность без остатка. Более того: именно через эти новые знания он начинает преломлять все свое видение Мира вообще (естественно — до тех пор, пока он „занят“ именно этой информацией!); он видит всюду (!) проявления „именно этого“!

Деньги для координатора не имеют никакой важности и ценности „сами по себе“, — в особенности, когда он занимается бизнесом! Деньги для него — не более чем орудие, с помощью которого он получает доступ до необходимой ему информации, либо же — орудие, с помощью которого он может реализовать свою активность. (Конечно, для РАЦИОНАЛЬНЫХ типов личности деньги играют большую, чем для ИРРАЦИОНАЛЬНЫХ, роль — однако никогда она не переходит в определяющую (решающую) для их жизненной цели.)

В краткой беседе координаторы определяются при помощи так называемых „ключевых слов“: это некоторые темы, упоминания об эффектах, явлениях, подходах и тому подобное, описывающие соответствующие уровни разных (Природных или Социальных) иерархических самоорганизованных систем. Координатор на „свое“ — среагирует, заинтересуется, сообщит свое мнение, — выскажется, наконец. (Тиражировщик же просто отбросит эту тему…)

Координатор мыслит не только (и не столько) „вглубь“, но — и это чаще всего — „по горизонтали“, „вширь“, ибо высшие уровни иерархических самоорганизованных систем затрагивают много разных объектов (объектов разной природы) — КС, которые традиционно описываются в рамках часто совершенно разных научных дисциплин.

Если ИРРАЦИОНАЛЬНЫЙ тип личности активно формирует конкретные структуры высшего уровня иерархии (сложные, — например те, которые сами являются уже ИСС — такие как, фирмы, общественные движения, партии и тому подобное) — это уже также маркер на координатора.

Если РАЦИОНАЛЬНЫЙ тип способен разговаривать на уровне „идей“, если он активно оперирует понятиями из многих областей (науки, деятельности и тому подобное), — и это тоже маркер на координатора.

Как видите — имеем ситуацию, о которой говорилось в Евангелии: „По плодам труда их узнаете их“…

А кто же лучше всего сумеет распознать координатора? Конечно же — другой координатор!

Вообще же — любой человек способен распознавать людей: а) „своего уровня“, б) уровня, „на один выше, чем собственный“ и г) всех „нижележащих“ уровней.

Перечисленные выше условия, собственно, являются необходимыми для того, чтобы человек (координатор или тиражировщик) вообще смог принять участие в какой — либо пирамиде управления (иерархической структуре управления).

На перечисленные маркеры и вышеприведенные условия и следует ориентироваться: что делать, — в противном случае за координатора легко принять просто экстравагантную личность (ситуация далеко не нова: вспомним Гоголевского „Ревизора“…).

Еще раз подчеркнем: нового координатора могут АДЕКВАТНО распознать (и, соответственно, отобрать) лишь только другие координаторы — как „функционирующие“ (то есть те, которые именно сейчас активно реализуют управление на определенном иерархическом уровне), так и „бывшие“ (то есть те, которые раньше были координаторами соответствующего уровня, а сейчас — „отдыхают“; фактически же — ищут или подготавливают новую информацию для социализации). Как правило, такие люди должны быть объединены в некие „экспертные группы“, которые должны приглашаться для анализа предлагаемых Проектов (на самом деле — таким образом выявляются координаторы, которые только и могут реализовать эти рассматриваемые Проекты).

Весьма важным является то обстоятельство, что понять, осознать Проект, предлагаемый координатором, может лишь только координатор того же или более высокого уровня, — для координатора на уровень меньше оценка Проекта может оказаться невозможной (особенно, если этот эксперт не имел раньше дела с объектами, управлению которыми посвящен данный Проект, или информация о котором используется в этом Проекте). Ни тиражировщики, ни даже координаторы с уровня на два меньше, чем тот, который затрагивается предлагаемым на рассмотрение Проектом, не смогут принять сознательного и осознанного решения: на оптимальную оценку они могут выйти разве что только случайным образом.

ИДЕОЛОГИЯ „ВЫРАБОТКИ КОЛЛЕКТИВНОГО МНЕНИЯ“ В СЛУЧАЕ С КООРДИНАТОРАМИ НЕПРИМЕНИМА!..»

Документ 7

ПАРАГРАФ 1.2 «Классификация простейших режимов управления».

«…Теорема 4. Направление самопрограммирования при социализации новой информации, которая необходима для управления данным иерархическим уровнем в иерархической самоорганизованной системе, приводит к самоорганизации всех 16 различных 2-АИА (типов личности) в единую структуру (объект) нового иерархического уровня управления, — в структуру, топологическое строение которой диффеоморфно двумерной сфере с 7 вклеенными пленками Мебиуса…

(Напомним, что 2-АИА, то есть двухкомпонентных абстрактный информационный автомат, — это то же самое, что и тип личности человека.)

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 9. Объект, который описывается Теоремой 4, мы будем называть соционом (подчеркивая тот факт, что управление данным иерархическим уровнем ИСС может быть осуществлено только в результате совместной, кооперативной, социальной активности всех 16 типов 2-АИА)…

…СЛЕДСТВИЕ 2. Топологическое строение социона гомотопически эквивалентно букету из 6 окружностей.

…Базируясь на описанном в этом разделе множестве 2-АИА может быть построена иерархическая структура для осуществления управления как в Природных, так и в Социальных системах: в этой „управляющей“ структуре каждый единичный управляющий объект эквивалентен (в смысле управления) определенному 2-АИА, а объекты нового иерархического уровня управления возникают путем самоорганизации 16 таких — уже новых 2-АИА — в социон НОВОГО, более высокого уровня иерархии.

Теорема 5. Пусть соционы могут быть описаны как определенные 2-АИА, с помощью которого реализуется управление на соответствующих иерархических уровнях. Тогда такая управляющая структура, которая может быть сконструирована из соответствующих 2-АИА (реализующих управление на соответствующих иерархических уровнях), есть самоорганизованная структура для реализации управления в том смысле, что на каждом ее уровне используются как те же самые единичные конструкции для управления, так и те же самые методы управления…

СЛЕДСТВИЕ 1. Для произвольно сложной Природной или Социальной системы может быть сформирована путем самоорганизации иерархическая система из тех 2-АИА, которые реализуют управление такими системами. „Начальные“ 2-АИА (для наиболее низкого уровня управления такой системой) могут осуществлять преобразование информации на произвольно низком уровне иерархии в Природной или Социальной системе (например, эти 2-АИА могут основываться на достаточно полной системе аксиом, описывающей произвольно низкий иерархический уровень в Природной или Социальной системе)…»

ПАРАГРАФ 1.4 «Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)».

«…Теорема 15. Конструкция на множестве всех типов 2-АИА, которая оптимально способна преобразовать новую информацию, в топологическом смысле эквивалентна букету из 6 окружностей.

СЛЕДСТВИЕ 1. Описанная в Теореме 15 конструкция диффеоморфна двумерной сфере с 7 вклеенными пленками Мебиуса.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ 13. Введенную в Теореме 15 конструкцию будем называть соционом — такое определение совпадает с определением 9 из параграфа 1.2 (см. выше).

Нетрудно видеть, что в соционе для любого из типов 2-АИА присутствуют все возможные на множестве этом множестве операторы (отношения между типами). Таким образом, социон является объектом, содержащим наиболее длинное СЛОВО (цепочки переноса информации между типами личности), в котором все типы 2-АИА присутствуют лишь один раз (то есть — это наиболее длинный путь без повторов). В соционе реализован случай, когда отдельные 2-АИА осуществляют коммуникацию с наибольшим количеством других 2-АИА.

Итак, социон является как раз тем объектом, который должен быть образован для того, чтобы выработать всю совокупность возможных режимов (способов, алгоритмов, методов) для реализации управления данным уровнем в произвольной ИСС…»

ПАРАГРАФ 2.1 «Механизм построения иерархических систем для управления».

«…Действительно, из нашего формализма следует, что на каждом иерархическом уровне в Природных и Социальных системах управление может быть реализовано лишь только с помощью 2-АИА. Но как быть в ситуации, когда одному 2-АИА необходимо передать информацию на нижележащий уровень (например, как этот 2-АИА может „сказать“ 2-АИА, „работающим“ на нижележащем уровне, какие именно режимы управления на этом иерархическом уровне приведут к успеху)? Теорема 5 говорит, что в таких случаях „вышележащий“ 2-АИА должен „обратиться“ не к отдельному „нижележащему“ 2-АИА, но ко всему „нижележащему“ СОЦИОНУ в целом. То есть — ко всем возможным видам реализации управления. Или, другими словами, — ко всем возможным 2-АИА сразу. И лишь только ВСЕ ВМЕСТЕ 16 типов 2-АИА при своей совместной деятельности смогут выработать ИМЕННО ТОТ режим управления, который оптимально совместим с тем общим поведением, который диктуется вышележащим иерархическим уровнем.

Фактически, Теорема 5 гласит, что информация, „двигаясь вниз“, дробится на все более мелкие „части“, которые описывают все более „мелкие объекты“ — КС. Но — одновременно с этим — возрастает количество 2-АИА, которые должны управлять такими „мелкими объектами“. Таким образом формируется „ПИРАМИДА УПРАВЛЕНИЯ“ для Природных и Социальных систем…»

ПАРАГРАФ 2.2 «Специфика социальных иерархических систем управления».

«…Основным исходным положением при построении СОЦИАЛЬНЫХ иерархических систем управления является следующее:

На каждом из уровней иерархии управление реализуется исключительно только при помощи 2-АИА — то есть КОНКРЕТНЫМИ ЛЮДЬМИ.

Однако новую информацию может „вводить“ на данный иерархический социальный уровень — ТОЛЬКО ЧЕЛОВЕК (то есть тот же самый — в случае человека — 2-АИА!): на каждом из иерархических уровней социальной Иерархической Системы Управления — ИСУ — выработка нового режима управления осуществляется только лишь соответствующим (соответствующими) 2-АИА (то есть соответствующим человеком).

Таким образом, в отличие от природных систем, в иерархических СОЦИАЛЬНЫХ системах в качестве функциональной единицы, участвующей в самоорганизации в определенные закономерные структуры для реализации управления, может выступать лишь отдельный человек — 2-АИА! К тому же человек, способный вырабатывать новые режимы управления на (-том иерархическом уровне, внешне (да и физиологически!) ничем не отличается от человека, способного реализовывать новое управление лишь только на (-1 иерархическом уровне…

…Итак, „ВХОДИТЬ“ на данный иерархический уровень новая информация может лишь исключительно только через такого человека, который способен „увидеть“ иерархический уровень более высокий, чем данный! (Будем называть такого человека — КООРДИНАТОРОМ).

Координатор более высокого уровня на данном иерархическом уровне ИСУ выступает как источник нового, как своего рода „лоббист“ более высокого уровня управления. Координатор задает вектор вербализации — социализации — внедрения новой информации, обеспечивающий подстройку низшего уровня ИСУ к высшему…

…Рассмотрим координатора i-того уровня. Вследствие вышесказанного такой координатор может „обеспечить работой“ 16 координаторов уровня i-1. Таким образом, приходим к следующей пирамиде — „пирамиде управления“:

…(Кi+1 (16 Кi (256 Кi-1 (…

Иными словами, каждый из координаторов i-того уровня (Кi) способен „потянуть“ за собой 16 координаторов нижележащего, i-1-того уровня (16 Кi-1). Каждый из координаторов „передает вниз“ только тот режим управления, который понимает сам. То есть — который соответствует его собственному типу. И именно эту информацию и социализирует соответствующий социон. „Ввод“ информации в социон координатор более высокого уровня осуществляет через своего тождика: ведь только тождественные типы понимают друг друга „как самого себя“ (см. нашу книгу „Основы информационно — психологической безопасности…“). Интересно, что тиражировщики — тождики являются единственным случаем, когда информация передается без искажения: при любых иных отношениях между типами (интертипных отношениях) всегда имеет место искажение информации!..

…Количество координаторов первого — считая от тиражировщиков — уровня составляет, как следует из проведенного выше рассмотрения, примерно 1((16+1)(6 %: это то количество людей, которых можно назвать „центрами кристаллизации“ для социально и экономически активной части населения. Это число совпадает со значением 5(6 % от экономически активного населения, являющейся критически важной для нормального функционирования экономически развитых стран и которое часто возникает при описании относительной доли тех людей, которые способны к активной деятельности в сфере бизнеса в экономически развитых странах мира. Вероятно, изложенный в этой главе подход является единственным, позволившим объяснить такую экспериментально обнаруженную закономерность и связать ее непосредственно с природой человека (координаторы более высоких уровней, как будет показано далее, составляют пренебрежимо малую долю).

СЛЕДСТВИЕ: на „наивысшем“ (для данной ИСУ) иерархическом уровне управления может находиться всего лишь несколько человек!..

…Необходимо отметить, что совсем не обязательно, чтобы 16 Кi-1 (16 „разнотипных“ координаторов i-1-того уровня) составляли СОЦИОН i-1-того уровня в иерархической системе управления: если не будет хотя бы одного координатора Кi для, то и не будет условий для того, чтобы новая информация появилась на этом — i-1 уровне иерархии!..»

ПАРАГРАФ 2.3 «Некоторые количественные закономерности».

«… В заключение этой главы опишем количественное строение „пирамиды управления“. Слева — поместим количество уровней, которое требуется для управления тем или иным (природным или социальным) объектом. А справа — количество людей, „работающих“ на данном уровне управления. Такое построение таблицы позволяет использовать ее в практической деятельности, а также наглядно оценить количество требуемых специалистов каждого из уровней иерархии.

0 — 1

1 — 16

2 — 256

3 — 4.096

4 — 65.536

5 — 1.048.576

6 — 16.777.216

7 — 268.435.456

8 — 4.294.967.296…

…Конечно, такая „числовая пирамида“ является предельным вариантом, к которому следует стремиться при реализации управления. На самом деле — это оценка снизу для количества людей, реализующих управление на каждом из иерархических уровней: точные числа могут, в зависимости от уровня иерархии, быть увеличены в несколько раз.

Эту „числовую пирамиду“ можно использовать для оценки количества иерархических уровней, которое необходимо для управления заданной социальной группой в зависимости от количества людей в такой социальной группе. Для этого можно исходить из правого столбца таблицы, увеличенного в 3(4 — или даже более — раза (участник „пирамиды управления“ + его ребенок + его престарелый родитель = 3 уже человека!), — в зависимости от демографической структуры данной социальной группы…»

Документ 8

Книга является единственным в мировой литературе учебником, где последовательно и в доступной форме дано изложение основ Социальных Технологий и опирающейся на них системы информационно — психологической безопасности для менеджера. Почти половина книги посвящена описанию практических приложений и новых конкретных методик, которые могут быть непосредственно сразу использованы в бизнесе и менеджменте. Книга адресована менеджерам и бизнесменам, — как начинающим «молодым бойцам», так и умудренным опытом и сединами «зубрам», — знакомство с современными Социальными Технологиями даст ощутимые преимущества каждому из них. Студенты найдут в книге материал, который может изменить их жизнь.

ЗАДАНИЯ для самостоятельного решения, которыми обильно снабжена книга, дадут читателю возможность использовать ее как УЧЕБНИК по основам Социальных Технологий, что позволит подготовить его к ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЭТОЙ СФЕРЕ БИЗНЕСА!

В первой главе впервые показано, что информация, необходимая для управления природными и социальными иерархическими системами, может быть разложена на 8 компонент, образующих ее базис. Впервые построен простейший класс двухкомпонентных абстрактных информационных автоматов (2-АИА) для организации управления такими иерархическими природными и социальными системами. Установлено, что класс 2-АИА в его интерпретации на социальный уровень совпадает как с широко используемой в развитых странах мира типологией Юнга-Майерс-Бриггс, так и с существующей на территории бывшего СССР ее интерпретации под названием «соционика». Тип личности есть реализуемый ею режим управления. Даны общие характеристики типов и представлено описание общего метода определения типа: при этом впервые в мировой литературе выделены маркеры, специально ориентированные на использование в бизнесе и менеджменте. В качестве методического примера представлено определение типов личности персонажей литературного произведения.

Во второй главе впервые описаны коллективные механизмы выработки новых режимов управления — самоорганизации людей для освоения новой информации. Показано, что некоторые аспекты таких механизмов описываются в терминах психоанализа Фрейда и аналитической психологии Юнга, по которым имеется обширная литература и большое количество специалистов. Впервые показано, что отношения между типами — интертипные отношения — возникают как следствие специфического топологического строения групп людей, формирующихся для выработки новых режимов управления. Впервые подробно описаны все виды интертипных отношений с ориентацией на эффективность совместной деятельности в бизнесе.

В третьей главе впервые описаны эффекты, связанные с определением уровня комфортности при совместной деятельности людей для так называемого нормативного режима общения — когда знания, умения, навыки и опыт у всех участников коммуникации одинаковы. Впервые построена простая феноменологическая модель, позволившая количественно описать наиболее важные с точки зрения управления режимы коммуникации, а также ряд эффектов, связанных с социальной и политической деятельностью менеджера.

В четвертой главе впервые кратко описаны особенности построения иерархических систем для управления как Природными, так и Социальными системами, а также некоторые особенности оптимального функционирования иерархических систем управления в бизнесе. Дано понятие о некоторых аспектах политической безопасности менеджера. Впервые приведены количественные закономерности, описывающие строение иерархических систем управления.

Пятая глава посвящена рассмотрению нескольких примеров по применению полученных в предыдущих главах результатов к решению конкретных проблем, возникающих перед менеджером, а также кратко суммированы советы для практического использования. Представлен также пример реализации консалтиговой деятельности, основанной на результатах настоящей книги. Описан пример использования полученных в книге результатов для организации нового перспективного направления развития собственного бизнеса в области изготовления программного продукта.

В шестой главе приведены примеры решения некоторых задач, которые часто встречаются в деятельности эксперта в области Политического менеджмента. Это примеры описания функциональных портретов некоторых активных Украинских политиков, пример определения типа человека, оптимального для выполнения функциональных обязанностей спикера Парламента, а также описание реализации некоторых социальных технологий для проведения Президентских выборов.

В седьмой главе кратко описаны способы организации инфраструктуры управления для управленцев высшего звена, которые учитывают специфику переработки информации данным типом человека.

В восьмой главе описаны режимы функционирования дуальных пар — с акцентом на их совместную жизнь (в том числе — и сексуальную). Впервые сексуальная программа человека выведена из характеристики его типа. Тем самым в этой главе дано дополнительное к параграфу 1.2 описание типов.

В девятой главе впервые представлена АПРОБИРОВАННАЯ и успешно работающая на практике методика определения типа личности.

В десятой главе приведен блок материалов, которые помогут читателю не только начать собственный бизнес, но также и ответить на многие вопросы, которые возникнут у пользователей.

В Приложении дан краткий анализ как степени научности самой «соционики», так и выделены некоторые «результаты» (кстати — именно они-то и рекламирующая «социониками» наиболее широко!), которые являются просто ошибочными и научно безосновательными.

Документ 9

Это книга — уже для СПЕЦИАЛИСТОВ: в ней приведена НАУЧНАЯ аргументация и НАУЧНЫЕ обоснования развитого А.А. Шияном формализма.

В первой главе впервые проведена классификация информации, необходимой для описания строения и функционирования иерархических природных систем и для организации управления ими на основании полученных 8 базисных компонент информации. Впервые построена классификация возможных режимов управления иерархическими природными (и социальными) системами. Впервые показано, что тип человека есть режим управления, который им реализуется (и совпадает с типологией Юнга-Майерс-Бриггс — MBTI® types of personality). Впервые описан механизм самоорганизации людей во вполне определенные структуры с целью достижения оптимального управления. Впервые показано, что отношения между парой людей при выработке новых режимов управления (то есть при освоении ими новой информации) описываются в терминах оптимальности реализуемого ими совместного управления. Впервые получено объяснение широко известного в психологии внимания, коммуникации и менеджмента «закона 7(2», согласно которому устойчивое общение возможно лишь только между 7(2 коммуникантами — при большем их количестве они разбиваются на отдельные группы. Впервые описан общий способ построения иерархических систем для реализации управления Природными и Социальными объектами. Впервые построена количественная модель для описания совместного управления людьми при нормативной коммуникации, когда знания, умения и навыки у всех коммуникантов одинаковы. В частности, впервые получено количественное описание для эффектов взаимодействия отдельного человека с неструктурированной социальной группой.

Во второй главе впервые описаны социальные аспекты механизма построения иерархических социальных систем для управления иерархическим объектами и специфики их функционирования. В частности, впервые объяснена известная закономерность, что не более 5(6 % экономически активного населения страны определяет перспективы ее социального и экономического развития.

В третьей главе впервые доказано, что структура управления любым социальным объектом — начиная от отдельной фирмы и заканчивая государством в целом — формируется по механизму самоорганизации. Впервые описан способ распознавания координаторов — людей, способных осуществлять управление на высших уровнях пирамид управления. Впервые выведен блок социальных, экономических и правовых условий, которые необходимы для самоорганизации пирамид управления с оптимальной структурой. Впервые доказано, что блок «Прав Человека» выступает как часть из условий, которые необходимы для самоорганизации оптимальной пирамиды управления для государства.

В четвертой главе описано взаимоотношение власти и информации, а также описана организация информационных потоков при тоталитарной структуре власти.

В пятой главе дана характеристика современного состояния посттоталитарных государств — преимущественно образовавшихся после распада СССР — на примере Украины. Показана опасность возникновения особой формы тоталитаризма — анонимного, когда пирамида управления государством находится «в тени» (обслуживает теневой рынок), а официальная пирамида управления является маскировкой. Обращено особое внимание на крайнюю уязвимость высших уровней пирамиды управления любого государства (включая и экономически развитые), — особенно тех ее уровней, которые и определяют перспективы развития этого государства. Описана общая Программа для реализации перевода произвольного государства из одного состояния в другое. Кратко описана Программа наиболее быстрого перевода Украины в состояние с развитой экономикой.

В шестой главе описано несколько способов организации внешнего влияния на страну (преимущественно — находящуюся в посттоталитарном состоянии) — в комплексе с блоком противодействия этому влиянию.

Седьмая глава посвящена изложению блока математических моделей, с помощью которых можно как проанализировать состояние социально — экономических систем разного уровня иерархии, так и разработать конкретные алгоритмы и сценарии для управления ними.

В восьмой главе кратко описаны способы для организации инфраструктуры управления для управленцев высшего звена, которые учитывают специфику организации управления данным типом человека.

В девятой главе приведены примеры некоторых задач, которые часто встречаются в деятельности эксперта в области социальных технологий на уровне государства в целом. Это примеры описания функциональных портретов некоторых активных Украинских политиков, пример определения типа человека, оптимального для выполнения функциональных обязанностей спикера Парламента, а также описание реализации некоторых социальных технологий для проведения выборов.

В Приложении кратко представлены материалы, необходимые для определения типа человека.

В Послесловии намечен ряд перспективных направлений в развитии социальных технологий, а также приведено краткое описание направлений решения блока задач по описанию информационной динамики человека.

Документ 10

Раздел «Общая характеристика происшедшего на США нападения», написан профессором Колом Малютой

«…Хочу особо отметить, что Движения, типа руководимого Мюрреем, — то есть социальное движение фашистского или тоталитарного толка, часто при этом руководимое харизматической личностью с таким же типом личности, как у Мюррея, — могут прийти к власти исключительно только при наличии целой совокупности весьма специфических общественных и экономических условий в стране. При этом экономические условия играют как раз роль вспомогательную, — критическими являются именно СОЦИАЛЬНЫЕ условия.

Перечислю их.

Прежде всего — во-первых — такое Движение должно быть УЖЕ ИЗНАЧАЛЬНО СТРУКТУРИРОВАНО в том смысле, что оно должно быть ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫМ. Не имеет значения, является ли оно религиозным, экологическим, благотворительным, изначально политическим или каким-либо еще. Главное — чтобы оно имело РЕГИОНАЛЬНЫЕ отделения по всей стране. То есть — чтобы оно было известно всей стране, чтобы оно было что говорится „на слуху“ у каждого. Экстравагантность Лидера в данном случае играет лишь вспомогательную роль: хорошо, когда название Движения появляется на страницах масс-медиа — пусть даже просто вследствие экстравагантного поведения его Лидера.

Во-вторых, в стране должны быть созданы такие условия, когда КАЖДЫЙ ЖИТЕЛЬ ПОТЕРЯЛ ЧУВСТВО ЛИЧНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. Здесь важно именно СОЧЕТАНИЕ все этих характеристик. Ситуация в стране должна затрагивать КАЖДОГО жителя — а это возможно лишь только в случае, когда он ощущает такую опасность, которая угрожает ЛИЧНО ЕМУ. Причем весьма важным обстоятельством является то, чтобы РАНЬШЕ этому жителю было знакомо ЧУВСТВО ЛИЧНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. То есть — чтобы он очень остро почувствовал, ЧТО ИМЕННО он СЕЙЧАС потерял…

Поэтому, кстати, для социально и экономически СЛАБОРАЗВИТЫХ стран такой сценарий развития является, так сказать, „безболезненным“ — население такой страны ДАЖЕ НЕ ПОЧУВСТВУЕТ каких-нибудь изменений.

Наконец, — последнее, третье условие: необходимо, чтобы СУЩЕСТВУЮЩАЯ ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ВЛАСТЬ НАГЛЯДНО ПОКАЗАЛА СВОЕ БЕССИЛИЕ в вопросе обеспечения личной безопасности каждого жителя. Иными словами, нужно, чтобы власть не сумела НЕМЕДЛЕННО остановить опасность.

Наличие первого условия — развитого и структурированного Движения — является характерной особенностью социальной жизни в каждой стране с развитой демократией.

А вот второе условие — потеря ощущения ЛИЧНОЙ безопасности — возникает далеко не всегда. Раньше, в отсутствие оружия массового поражения и при наличии относительно благополучного экологического состояния, такое положение дел могло возникнуть исключительно только либо в условия ВНЕШНЕЙ АГРЕССИИ, либо при ЭПИДЕМИЯХ А ТАКЖЕ ПРИ СОЦИАЛЬНЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИЛИ ПРИРОДНЫХ КАТАСТРОФАХ, имеющих место на территории данной страны. Под СОЦИАЛЬНОЙ катастрофой мы понимаем, например, резкое возрастание безработицы, резкое изменение структуры власти — все то, когда резко изменяются ПРАВИЛА ИГРЫ для большой массы населения. С ЭКОНОМИЧЕСКОЙ катастрофой также все понятно — это, например, РЕЗКИЕ, внезапно возникшие и быстро развивающиеся экономические кризисы. И мы видим, что на протяжении всей истории Человечества тоталитарные режимы приходили к власти только таким путем.

Однако третье тысячелетие нашей эры привнесло новые особенности: оружие МАСОВОГО уничтожения и ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ опасность. Таким образом, появились НОВЫЕ каналы для того, чтобы КАЖДЫЙ житель страны потерял чувство безопасности. Что мы и наблюдали в США, когда прозвучали взрывы в Парадайзхолее и Сан-Франциско.

Особо хочу выделить то, что вследствие ЛОКАЛЬНОСТИ и относительно широкой дешевизны и доступности оружия массового поражения — особенно бомб объемного взрыва, бинарного химического или биологического (например, эпидемиологического) оружия — СТАРАЯ система ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ террористическим актам, которая веками развивалась ранее, оказывается крайне неэффективной. И если средства обнаружения ядерного оружия — а также и ядерных материалов вообще — широко развивались вследствие ВОЕННЫХ нужд (а те возникли, в свою очередь вследствие того, что ЯДЕРНОЕ ОРУЖИЕ БЫЛО УЖЕ ПРИМЕНЕНО РАНЕЕ — в военных целях), то средства обнаружения химического или биологического оружия, а также нового высокотехнологичного оружия развиты крайне слабо. Как вы уже поняли — именно вследствие того, что ТАКОЕ оружие ранее в военных целях не применялось! Будем надеяться, что СЕЙЧАС, после террористических актов с его применением, положение резко изменится к лучшему.

Как видим, ПОКА ЧТО ГОСУДАРСТВО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕ ИМЕЕТ ЭФФЕКТИВНОГО СРЕЛСТВА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ террористическим актам с использованием ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОРУЖИЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ…

…Наконец, рассмотрим систему массовой информации, — прежде всего газеты, радио и телевидение. Сегодня положение таково, что они БУКВАЛЬНО РАЗДУВАЮТ каждое событие, нагнетая напряженность и доводя мощными средствами искусства свое воздействие на каждого человека до высочайшего напряжения. Фактически, вся наша структура средств масс-медиа НАСТРОЕНА НА УСИЛЕНИЕ, ГИПОРБОЛИЗАЦИЮ всего того, что представляет опасность для отдельного человека. При этом часто гиперболизируется то, что представляет КАЖУЩУЮСЯ ОПАСНОСТЬ. Потом, конечно, следует опровержение, — но оно, во-первых, занимает гораздо меньше места и привлекает поэтому гораздо меньшее внимание (да и „раздувается“ оно гораздо меньше: ведь это — „не сенсация“). А, во-вторых, ему ВЕРЯТ гораздо меньше (такова природа человека — известие об опасности ВСЕГДА имеет гораздо большую важность и приоритет), да, к тому же, его часто воспринимают просто как „УСПОКАИВАНИЕ“ — причем как „убаюкивание“ именно со стороны государства.

Подчеркну еще раз: в странах со СЛАБОРАЗВИТОЙ демократией такое РАЗДУВАНИЕ ПОЖАРА места также не имеет, — там пресса находится „полностью под контролем“.

И — последнее. Зададимся вопросом: почему РАНЬШЕ такое ВНЕШНЕЕ нападение не было произведено? Объяснение достаточно простое: ПОТОМУ ЧТО ЭТО — ПЕРВАЯ ВОЙНА, ВЕДУЩАЯСЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. Раньше Социальных Технологий просто не было. А сейчас они — появились. И сразу же были использованы.

Вот почему мы оказались бессильными СТАРЫМИ, ИМЕЮЩИМИСЯ В ГОСУДАРСТВЕННОМ РАСПОРЯЖЕНИИ МЕТОДАМИ справиться с ВОЙНОЙ против США.

Возникает другой вопрос: А КАКИМИ ЖЕ СРЕДСТВАМИ МОЖНО ДОБИТЬСЯ УСПЕШНОГО ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ТАКИМ НАПАДЕНИЯМ? Как организовать социальную жизнь в стране, чтобы НЕ ДОПУСТИТЬ никогда в дальнейшем подобного развития событий.

Нужно отдавать себе отчет, что старые рецепты — например, усиление цензуры и тому подобное — к искомой цели нас не приведут: они только еще более усугубят ситуацию и даже более того — они сами могут СПРОВОЦИРОВАТЬ кризисную ситуацию.

Успех может быть достигнуть только тогда, когда мы используем НОВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. Только тогда, когда мы начнем ШИРОКО их использовать во всех сферах жизни. Только тогда, когда мы РЕЗКО ПОВЫСИМ ИНФОРМИРОВАННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ о Социальных Технологиях. Только тогда, когда ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ будут использоваться каждым жителем в своей ПОВСЕДНЕВНОЙ деятельности.

Закономерен вопрос: а нужно ли это знать каждому человеку? Да и захочет ли он обучаться им, захочет ли он использовать их в своей повседневной, своей ЛИЧНОЙ жизни?

Как ни удивительно, ответ прост: не просто захочет, но даже более того — БУДЕТ ТРЕБОВАТЬ, чтобы Социальным Технологиям обучали уже в средней школе!

Действительно: для этого конкретному человеку достаточно просто привести такой пример. Два человека могут отлично строить планы на будущее, но когда дело доходит до их воплощения — то начинаются трения и возникает впечатление, что тот, другой, „делает так нарочно“, что „раньше он скрывал свою злую сущность“, и тому подобное. А это — уже СФЕРА ЛИЧНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ каждого человека. Особенно когда дело касается супружества или отношений в сфере бизнеса.

Несколько подобных примеров — и каждый человек начнет понимать, что Социальные Технологии — это столь же необходимо, как умение читать или считать. И что этому — НУЖНО учить еще начиная со школы.

Но сказавши „а“, нужно говорить и „б“! Социальные Технологии, наряду с понятными для всех вещами, тянут за собой как естественное свое продолжение также и наличие КООРДИНАТОРОВ, и наличие ПИРАМИД УПРАВЛЕНИЯ, и Права Человека, и блок экономических условий…

Поэтому наряду с наличием общей для всех и каждого информацией о социальных технологиях, появятся и СПЕЦИАЛИСТЫ в области социальных технологий. И „рядовой“ гражданин, „обычный“ житель страны уже будет прислушиваться К МНЕНИЮ СПЕЦИАЛИСТОВ в этой области ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ, КОТОРЫЕ ОТНОСЯТСЯ К СФЕРЕ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

А В СФЕРУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, В СФЕРУ КОМПЕТЕНЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СОЦИАЛЬНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ ВХОДЯТ ТАКЖЕ И ВОПРОСЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. Поэтому жители будут уже не паниковать, — а ожидать решения специалистов по волнующим их вопросам. Точно также, как они терпеливо ждут решений медиков по медицинским вопросам, решений компьютерщиков по вопросам, относящимся к компьютерам. ПРИ НАЛИЧИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ОБЫЧНЫЙ ЖИТЕЛЬ ТЕРПЕЛИВО ОЖИДАЕТ ИХ КОМПЕТЕНТНОГО РЕШЕНИЯ, И ПРИ НАЛИЧИИ ТАКОГО РЕШЕНИЯ — ВЫПОЛНЯЕТ ИХ. А если и проявляет нетерпение — то только в том, чтобы ОНИ быстрее решили волнующий его вопрос. Но одновременно он понимает, что СЛИШКОМ СПЕШИТЬ — это часто во вред делу…»

Раздел «Общая характеристика описания структуры и функционирования системы Национальной СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности», написан сотрудником Аналитического отдела АНБ, доктором социологии Мишель Статтон.

«…В целях обеспечения Национальной безопасности государства относительно ВНЕШНЕГО ПОСТОРОННЕГО СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО воздействия с враждебными намерениями, необходимо осуществление целого блока мероприятий…

1. Создание специальной структуры, состоящей преимущественно из координаторов высшего для данной страны уровня, целью которой является выявление, локализация и ликвидация цепочек, по которым происходит управление Лидерами (точнее — координаторами) с ВРАЖДЕБНОЙ для нашей страны целью…

4. Создание банка данных, в котором указаны не только типы, но и уровень координаторов. В него должны быть включены координаторы уровня не ниже, чем 4-го от тиражировщиков (специально для США). Вся информация о этих людях должна находиться под постоянным контролем указанной в пункте 1 специальной структуры…

5. Создание специальной подструктуры, целью которой является выявление координаторов вообще, а также и отслеживание их развития как координаторов. Имеется в виду прежде всего то обстоятельство, что человек проходит некоторый „путь становления“ как координатор: чаще всего, он последовательно „перескакивает“ с уровня на уровень, поднимаясь до высшего возможного для него уровня. Нужно контролировать, чтобы личные или общественные условия не стимулировали координатора „задерживаться“ на более низком уровне дольше, чем это необходимо для реализации оптимального управления…

6. Организация мониторинга координаторов как „задействованных“ в пирамиды ТЕКУЩЕГО управления, так и находящихся „в состоянии выбора“ (фактически — в стадии „подготовки“ для создания НОВЫХ пирамид управления)…

7. Организация специальных каналов эмиграции в США для координаторов того уровня и того рода деятельности, необходимость в которых испытывают США. Следует учитывать, что координаторы уровня выше 3-го должны быть приглашены для работы в США В ОБЯЗАТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ: во-первых, они сами создают большое количество новых рабочих мест, а, во-вторых, оставлять таких координаторов безо всяких возможностей для приложения своих возможностей просто опасно (опасно для Мирового Сообщества)…»

Раздел «Основные организационные направления деятельности по обеспечению Национальной СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности», написан полковником АНБ Джорджем Риббоком.

«… Как показал опыт практической деятельности по предотвращению имевшего место нападения на США с широким использованием Социальных Технологий, в качестве оптимального на сегодня можно предложить такую схему организации комплекса мероприятий по противодействию и профилактике:

Определение типов Лидеров и их ближайшего окружения (членов семьи, их консультантов, секретарей и референтов, членов Правления и тому подобное) — в общем, всех тех, с которыми они ПОСТОЯННО КОНТАКТИРУЮТ в процессе работ или на протяжении своей жизни.

Выделение тех людей, которые имеют СПЕЦИФИЧЕСКОЕ — в смысле Социальных Технологий — влияние на Лидера вследствие специфического соотношения их типов личности.

Выявление СЛОВ ВЛИЯНИЯ — то есть цепочек из людей из окружения Лидера, которые могут ПЕРЕДАВАТЬ на него СПЕЦИФИЧЕСКОЕ — в смысле Социальных Технологий — влияние со стороны человека (людей), находящегося „в начале“ такой цепочки. Математически эта задача полностью решена в книге „Социальные технологии…“, параграф 1.4 „Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)“. Для практического использования же необходимо разработать комплекс специальных программ для компьютера, — такая задача является уже чисто технической и никаких трудностей для ее реализации не представляет.

Получение полной информации о всех связях тех людей из окружения Лидера, которые имеют на него СПЕЦИФИЧЕСКОЕ влияние. Выявление в их окружении людей, которые имеют СПЕЦИФИЧЕСКОЕ влияние — уже на них. Выяснение того, не работают ли эти люди на противника.

Обязательный „обратный“ мониторинг коммуникации по всем возможным СЛОВАМ ВЛИЯНИЯ на Лидера во всех случаях, когда им — этим Лидером — принимается ОТВЕТСТВЕННОЕ РЕШЕНИЕ — то есть решение, которое можно назвать ВЫБОРОМ. Цель этого — определить, не „подсказано“ ли такое решение „сторонними лицами“.

Разработка специального нового законодательства, которое разрешает возникшие юридические коллизии. Например, — связанные с необходимостью постоянной видеозаписи всех коммуникаций Лидера, а также информационного мониторинга людей, задействованных в СЛОВАХ ВЛИЯНИЯ на него…»