Цифровой журнал «Компьютерра» № 196

Cover научит смартфон догадываться, что вам нужно сейчас Андрей Васильков

Опубликовано 25 октября 2013

Молодая компания Cover была основана бывшими сотрудниками Google, Facebook и Yahoo!. Сейчас её учредители Эдвард Хо (Edward Ho), Тодд Джексон (Todd Jackson) и Гордон Люк (Gordon Luk) пытаются создать нечто большее, чем просто очередное популярное мобильное приложение. Разработчики хотят немного изменить стиль управления, чтобы повысить комфорт при работе со смартфоном.

Сколько времени вам обычно требуется, чтобы найти нужную программу на смартфоне? Для её запуска приходится снимать блокировку, листать экраны или список меню в поисках знакомого ярлыка или раскрывать группы приложений в последних версиях Android.

Cover предлагает более быстрый и удобный вариант. Иконки наиболее часто используемых приложений автоматически помещаются на экран разблокировки. Более того, их список меняется в зависимости от того, где вы сейчас находитесь и который сейчас час.

Фоновая программа считывает время и обрабатывает информацию от многочисленных встроенных датчиков. Таким образом она определяет, где находится пользователь и какие мобильные инструменты ему, скорее всего, потребуются именно сейчас. На экран разблокировки автоматически выводятся шесть наиболее актуальных в текущий момент программ. Вам мало шести? Сдвиньте экран вниз — и появится ещё шесть приложений второго плана.

Больше не придётся снимать блокировку и скроллить меню: всё самое актуальное будет под рукой. Например, в машине это навигационные средства, в офисе — планировщики, браузер и почта, дома — игры и развлекательные программы.

http://www.youtube.com/watch?v=chUtv1kWIg8

Отдельный интерес представляет то, что все трое сооснователей Cover — бывшие приверженцы iOS, но сейчас пишут для Android. Почему? Для Джексона ответ прост:

Другая причина ограничиться Android, по-видимому, заключается в низкой рыночной доле смартфонов с другими ОС. По данным отчёта IDC, во втором квартале 2013 года в мире было продано 236,4 млн смартфонов. ОС Android была установлена на 79,3% из них, а iOS — на 13,2%. Windows Phone присутствует на 3,7% смартфонов, а остальные мобильные ОС не набрали в сумме и четырёх процентов.

Чтобы установить Cover на смартфон с ОС Android (версии 2.3 и выше) и автоматически отображать с его помощью иконки других приложений на экране разблокировки, даже не требуется root. При этом Cover совместим с обоими встроенными механизмами защиты Android. Если вы настроили разблокировку экрана жестом или PIN-кодом, то при сдвиге любой иконки приложения вбок система запросит обычную аутентификацию. Однако после этого выбранная программа сразу будет запущена без дополнительных движений.

Может показаться, что раз Cover постоянно висит в фоне и опрашивает сенсоры, то батарея из-за этого будет разряжаться слишком быстро. Однако в первой серии тестов, по словам разработчиков, время автономной работы разных смартфонов с Cover сократилось менее чем на десять процентов — не такая уж большая плата за удобство.

Cover пока находится на стадии бета-версии, и авторы готовы учесть ваши пожелания, направленные по адресу feedback@coverscreen.com. Стабильный релиз в ближайшее время появится на Play Market. В следующих версиях уже планируется добавить новые функции. Среди них разработчики упоминают возможность корректировать систему автовыбора приложений и назначать их вручную. Другим изменением станет возможность добавления большего числа мест пребывания и отдельных настроек для них.

К оглавлению

ICANN делегировала первую четвёрку из новой плеяды доменов первого уровня Андрей Васильков

Опубликовано 24 октября 2013

Сегодня исторический день для всего интернета. Впервые за долгое время к двадцати двум родовым доменам верхнего уровня добавилось ещё четыре. В рамках реструктуризации интернета ICANN планирует делегировать в течение года ещё около полутора тысяч рДВУ.

Это начало крупнейшей в истории веба инициативы по расширению системы доменных имен. Последствия таких изменений будут иметь большое влияние не только на принятые механизмы регистрации доменов. Они обеспечат новые способы представительства в сети и породят очередной виток конкурентной борьбы.

Новыми доменами стали:

شبكة (xn--ngbc5azd) — слово «веб» (или «сеть») по-арабски;

онлайн (xn--80asehdb) — кириллическое написание слова «online»;

сайт (xn--80aswg) — кириллическое написание слова «site»;

游戏(xn--unup4y) — китайское слово «игра». Знаковым событием стало и то, что в этих рДВУ не используется латиница. Помимо кириллицы, арабского и китайского, в ближайшие месяцы будут делегированы домены верхнего уровня как минимум на греческом и хинди. Таким образом ICANN демонстрирует свою готовность поддерживать интернациональный стиль развития интернета независимо от используемого в данном сегменте сети языка или представляемого им региона.

Вице-президент по операциям рДВУ ICANN Кристина Уиллетт так прокомментировала нововведения в блоге:

Работа действительно была кропотливой. Итоговое решение о делегировании новых доменных зон и их составе было утверждено в ICANN ещё в начале прошлого года. Однако для ввода новых рДВУ без нарушения работы системы доменных имен изначально потребовалось восемь лет подготовки. За это время было рассмотрено сорок семь различных ходатайств и замечаний от общественности, написано свыше двух тысяч четырёхсот комментариев, пятьдесят пять пояснительных записок и создано семь версий руководств по составлению заявок на новые доменные имена.

Программа делегирования новых рДВУ предусматривает механизм защиты прав. Владельцам товарных знаков предоставляется приоритетная возможность зарегистрировать в новых зонах домены второго уровня, соответствующие их торговым маркам. Иначе через 30 дней такие домены будут «проданы с молотка» на общих основаниях.

Тонкость заключается в том, что владельцами торговых марок ICANN без проблем признаются только те компании, которые зарегистрировали их в специализированном депозитарии — Trademark Clearinghouse. Остальным доказать свои права будет гораздо сложнее.

Безусловно, это новый этап в развитии интернета, сравнимый по степени важности с переходом на IPv6. Однако многие технические моменты дают повод выразить опасения. Раньше любая компания могла обойтись даже без получения имён в приоритетных национальных зонах. Достаточно было регистрации в домене .com и автоматического перенаправления с главной страницы на локализованные версии. Теперь владельцам торговых марок придётся контролировать их использование в доменах второго уровня сотен рДВУ. Противостоять киберсквоттерам станет гораздо сложнее и дороже.

К оглавлению

Чем больна IBM (и чем вообще занимается)? Евгений Золотов

Опубликовано 24 октября 2013

Каждому крупному ИТ-вендору присущ свой особенный стиль управления и действий. Apple работает словно стартап, где все ниточки ведут к одному человеку. Microsoft всегда пыталась объять необъятное и не стыдилась принципа «Сделай лучше, но дешевле». Oracle, словно мастер восточных единоборств, десятилетиями оттачивает один-единственный удар. Но лично меня всегда восхищала IBM. С решимостью и хладнокровием проигравшегося мафиози она отрезает (на потеху соперникам) себе пальцы, вытирает кровь и снова вступает в игру. Потерянные фаланги со временем отрастают, «Голубой гигант» сдаёт колоду за колодой, а вот лица за игровым столом меняются — и, честно говоря, я и не вспомню, кто из тех, что начинал с компанией сто два года назад, сегодня ещё в состоянии сделать хорошую ставку.

Популярная пресса вспоминает про IBM редко — и понятно почему. Компания с вековой историей и уникальным умением выпутываться из самых сложных ситуаций смотрится скучным островком стабильности в вечно волнующемся океане технологий. А нынче вспоминать о ней вроде бы и вовсе нет причин: самое страшное из случившегося с ИТ в последние два года связано с персональным компьютером, а IBM, его породившая (хорошо-хорошо, породившая персоналку в современной форме), давно этот палец отсекла, сосредоточившись на более перспективных целях. Однако почему же тогда вот уже шестой квартал «Голубой гигант» завершает с падающими продажами? Последний раз, в третьей четверти года, компания недобрала до консенсусного прогноза биржевых аналитиков почти миллиард долларов.

Если быть точным, выручка по итогам последнего отчётного периода составила $23,7 млрд, продемонстрировав снижение и в сравнении с предыдущим кварталом, и в сравнении с тем же отрезком прошлого года (чистый доход рисует более сложную кривую, периодически делая всплески вверх, но аналитики списывают это на умелое обращение с налогами и благоприятное поведение валютных курсов). И нежданная даунтрендовая спираль нарезает круги всё ниже и ниже: теперь продажи плохи даже в развивающихся странах (в том числе в Китае), где IBM традиционно имела успех. Хуже того, у регуляторов в США есть подозрения, что компания «химичит» с отчётностью по своим «облачным» инициативам. Всё вместе это бьёт по акциям, скатившимся в настоящий момент до самой нижней отметки за двадцать четыре месяца — и это если не обвал, то значительная коррекция биржевого курса.

Что ж, дабы понять, чем болен «Голубой гигант», следует узнать, чем он занимается. Но на этот вопрос, напрашивающийся первым, и труднее всего ответить. Да, IBM остаётся одной из самых крупных, дорогих и прибыльных корпораций Америки. Но, глядя на редкие, разрозненные публикации в прессе, её специализацию не определишь. Там её суперкомпьютер диагностирует рак, тут она экспериментирует с нейрочипами, вчера покупает гиганта статистики (SPSS), а сегодня тратит миллиард на разработчика систем интеллектуальных систем защиты и обнаружения проникновений (Trusteer). У неё дюжина полноразмерных исследовательских комплексов по миру, три тысячи докторов наук в штате и мировой корпоративный рекорд по количеству получаемых патентов. Но при этом она не скупится и на покупки, запланировав потратить только за текущую пятилетку $20 млрд.

Определить же действительный «род занятий» IBM легче всего по финансовым отчётам. Сегодня у неё три основных направления работы. Первое (и самое важное) представлено подразделением Global Services, которое приносит (грубо) чуть меньше половины всей выручки и в котором занята почти половина из 430 тысяч сотрудников компании. Сервисы — это корпоративный консалтинг, системная интеграция, управление приложениями — короче говоря, в основном помощь компаниям в эксплуатации ИТ-части. Вторым по важности является программное обеспечение (IBM Software), приносящее «Голубому гиганту» четвёртую часть продаж: акцент на средствах разработки и непосредственно программных решениях для безопасности, «облаков», мобильного сегмента, интеллектуальных автоматизированных систем (сюда входит её знаменитая инициатива Smarter Planet). Наконец, третьим по значимости направлением является производство серверов (доля в выручке меньше одной пятой), которое и причиняет ей сейчас наибольшее беспокойство.

Продажа PC-производства восемь лет назад оказалась дальновидным поступком, благодаря которому IBM теперь не зависит от превратившейся в электронный ширпотреб персоналки. Но та же стратегия просматривается и в других инициативах компании: она по возможности раньше избавляется от компонентов и бизнес-направлений, которые более не способны приносить хорошую удельную прибыль (то, что называется низкой маржой) и выращивает вместо них более высокомаржинальные проекты. Вот почему она избавилась от производства систем для розничной торговли и сейчас готова распрощаться с производством серверов. С устаревших морально железяк она переключается на виртуальные, невесомые продукты и сервисы.

Отсюда сравнение с мафиози и отрезанными пальцами, которое политкорректные аналитики называют «творческой деструкцией». Отрезать слабое, пришить или вырастить сильное — и когда остальные ещё будут мучиться, переживая последствия очередного кризиса, IBM уже начнёт расти. Только за последние двадцать пять лет компания проделала это дважды: первый раз — силами Луи Гёрстнера в трудные 90-е, когда он спас IBM от расчленения, переориентировав с производства на обслуживание, с проприетарщины на открытые стандарты (и, кстати, написал по мотивам тех событий книгу «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?»), и второй — уже в «нулевые», распрощавшись с PC и продолжая в данный момент переориентацию на перспективные «виртуальные» технологии.

Как результат, IBM стала одной из немногих ИТ-компаний, не просто переживших бум доткомов, а и увеличивших свою рыночную стоимость выше рекорда 1999–2000 годов. А трудности, переживаемые ею сейчас, являются скорее временными, неизбежными в переходный период, нежели чем-то фундаментальным, сродни тому, что испытывают PC-вендоры. Кое-кто из аналитиков считает, что «Голубому гиганту» пора снова приступить к кровопусканиям, отрезать неэффективные куски. Но большинство относится к происходящему спокойно и даже философски. Как Уоррен Баффет, не сдавший бумаги IBM даже несмотря на то, что в его портфеле в текущем году это, говорят, был один из самых ужасных активов. Баффет, купивший акций на $11 млрд, верит обещаниям директоров IBM: уже до конца года компания выправит динамику продаж, а в 2015-м доход на акцию будет увеличен впятеро к сегодняшнему показателю. И это будет означать окончание очередной перестройки «Голубого гиганта». И — выход на новые задачи, конечно.

В статье использованы иллюстрации Fortune Live Media, Michael Karshis, Forbes.

К оглавлению

Ходят слухи в Twitter'е, а ученые из Индианы следят за их распространением Михаил Ваннах

Опубликовано 23 октября 2013

В числе лауреатов Нобелевской премии по экономике 2013 года — профессор Чикагского университета Юджин Фама (Eugene F. Fama). Престижная награда — точнее, треть её — присуждена ему за разработку гипотезы эффективного рынка (efficient-market hypothesis, EMH). Суть этой доктрины состоит в том, что вся важная информация немедленно отразится на курсовой стоимости ценных бумаг. Причём в значительно большей степени, чем предыдущие цены и движения цен этих активов. (Напомним, что популярный среди финансовых спекулянтов технический анализ стоит именно на изучении изменения цен в прошлом.)

Как и все экономические концепции, мысль эта кажется тривиальной. Во всяком случае, тем, кто читал «Графа Монте-Кристо», где фальсификация важной информации при помощи подкупа оператора оптического телеграфа приводит к разорению одного из злодеев и торжеству справедливости. И несомненно, что Александр Дюма-отец вдохновлялся реальной историей Натана Майера Ротшильда (сына), заработавшего астрономическую по тем временам сумму в сорок миллионов фунтов стерлингов, благодаря тому что восемью часами раньше остальных получил достоверную информацию о разгроме Наполеона при Ватерлоо.

Механизм обогащения был прост. Все прочие биржевики — располагая лишь утренними вестями из Бельгии о первоначальных успехах Наполеона — полагали, что Веллингтон разбит. Но Ротшильд знал о том, что прусский корпус Блюхера всё же успел к полю боя. И, умело играя на общих настроениях, кинулся, всячески декларируя свои действия, продавать бумаги — и свои, и правительственные. Ну а когда все панически последовали его примеру, он начал тихонько скупать их по дешёвке… И когда подоспели правительственные курьеры, сообщившие о разгроме Буонапарте, игра была уже сделана.

В данном случае у Ротшильда было преимущество доступа к информации. Эксклюзивного доступа. Вложив не менее одиннадцати миллионов фунтов стерлингов в финансирование операций против Наполеона в течение одних лишь Ста дней, британский банкир потратился и на организацию собственной курьерской службы. Заинтересовавшиеся данной историей могут обратиться к специализированным ресурсам, где ведутся длительные дискуссии, пользовался ли его агент Ротворд голубиной почтой — или нанял рыбака, перевёзшего его в шторм через канал за баснословные две тысячи фунтов — считая на тогдашние гинеи 14,7 килограмма золота. (Доход Ротшильда на жёлтый металл пересчитайте сами.)

Ну а те, кто собственных курьеров позволить себе не мог, но игрой на рынке не чурался, проиграли (среди них был и Мальтус). Но и им efficient-market hypothesis вряд ли показалась бы неверной. Ведь основная масса спекулянтов действовала на основании информации, бывшей важной и казавшейся в тот момент достоверной… Она и повлияла на цену бумаг, практически мгновенно. И сегодняшние новости вполне себе подтверждают гипотезу эффективного рынка. Мы уже рассказывали, как военно-исторический твит от пропагандистов ЦАХАЛ задрал цену нефти на рынках. («Робот и эхо далёкой войны») Ценовая реакция была почти мгновенной… Так что Юджин Фама свою треть нобелевского миллиона (или сколько там нынче) заработал честно!

Ну а мы обратим внимание на то, что эффекта, которого раньше, во времена Наполеоновских войн, достигали курьеры, правительственные и частные, ныне добивается «чириканье» широких народных масс в «Твиттере». Сервис микроблогов в прошлом году охватывал полмиллиарда зарегистрированных подписчиков, отсылавших в день более трети миллиарда сообщений. Свыше полутора миллиардов поисковых запросов в день… Коротенькие записочки становятся важным фактором планетарного и национальных информационных полей. Вспомним, с каким вниманием следили за ними в ходе недавних выборов, да и уличных происшествий…

И естественно, что такой важный инструмент влияния на общественное мнение, а через него и на экономику, в том числе и глобальную, никак не может пройти мимо внимания исследователей. Вот работа, выполненная группой учёных из Индианского университета, — «Traveling Trends: Social Butterflies or Frequent Fliers?», «Социальные бабочки или летающие часто?». (Бабочка здесь та, что в известном эффекте теории хаоса…) Изложение её можно посмотреть здесь. Исследователи Эмилио Феррара, Онур Вароль, Филиппо Менцер и Алессандро Фламмини не раз уже обращались к статистике социальных сетей, гуляющих по ним мемов. Ну а теперь, с 12 апреля до конца мая 2013 года, они изучали твиты, гуляющие по 63 городам Соединённых Штатов.

Изучено было около одиннадцати тысяч тем «чириканья», каждая из которых характеризовалась или своим хештегом, или ключевой фразой. Прежде всего учёные определили «декремент затухания». Выяснилось, что около 70% тем исчезают уже в течение первых двадцати минут. Ну а больше суток «живут» только 0,3% микросообщений и их «потомства»…

Дальше выяснялось направление движения твитов. И тут выяснился забавный факт: движутся они не как пионеры американского фронтира, с востока на запад, а скорее как наши казаки-землепроходцы, «встречь солнцу», с запада на восток. Рождаются на Тихоокеанском побережье и дальше движутся к Атлантическому. Расползаясь по пути от крупных городов к мелким… Рекордсменами же по «запуску» в информационное пространство оказалась следующая пятёрка городов — Лос-Анджелес, Цинциннати, Вашингтон, Сиэтл и Нью-Йорк.

Перечень интересный. Ну, Город ангелов с его «Фабрикой грёз», понятно, лидирует на рынке поставок сплетен: взгляните, сколько интернет-новостей порождает местная актёрская среда. Понятно, что Вашингтон (округ Колумбия) хоть и не слишком велик, но генерирует мощный информационный поток: такова магия власти. Но вот то, что деловую столицу мира и крупнейший город США Нью-Йорк обгоняют деловитые, но куда меньшие среднезападный Цинциннати и тихоокеанский Сиэтл, довольно необычно. Оказалось, что маршруты движения твитов, их кластеры прекрасно совпадают с узлами авиационного движения…

То есть вопрос в значительной степени остался открытым. То ли новости, даже в нашу информационную эру, в куда большей степени, чем кажется на первый взгляд, переносят люди, офлайново путешествующие авиарейсами. Или кресло аэровокзала просто очень удобно для того, чтобы достав смартфон или планшет почирикать в «Твиттере». (Более объёмистые формы эпистолярного жанра требуют классических персональных компьютеров, продажи которых опять упали.) Ну а может, корреляция не между городами и аэровокзалами, а между людьми. Ведь более активная часть общества, которая и формирует новостную агенду — даже в области слухов, — путешествует много чаще… Для ответа на этот вопрос потребуются новые исследования. Тут социологам (правда, тем, чья дисциплина входит в Computer science) не обойтись без Big Data. (Пример того, как общедоступные видеосистемы позволяют вести обработку больших массивов, в том числе и из Twitter, приведен в материале «Графические процессоры выводят обработку больших объёмов данных на новый уровень».)

Ну а в завершение хочется вспомнить ещё одну историю. На этот раз связанную с не с биржевыми спекуляциями, а с распространением в нашей стране математических знаний. Дело в том, что почти восемьдесят лет назад Государственным технико-теоретическим издательством была выпущена книга Якова Исидоровича Перельмана «Живая математика». (Ссылку дать нельзя: книги автора, погибшего в ленинградскую блокаду, общественным достоянием не являются.) Так вот, главка 2 в VII главе называлась «Городские слухи». И посвящена была ситуации, когда в городок с пятидесятитысячным населением приезжает столичный гость с интересной новостью — ну, скажем, что девочке, не хотевшей ехать на дачу, всё же оторвали голову…

И вот каждый рассказывает — желая показать осведомлённость в столичной жизни, пересказывает новость ещё троим. А каждый из них в ближайшие четверть часа — ещё троим. Прогрессия, которую Перельман и иллюстрировал. Но задачи, которые ставит жизнь перед математикой, — будь то распространение слухов хоть простое, хоть твиттерное, будь то элементарная арифметика спешно индустриализирующегося общества или современные BigData, — очень и очень похожи. Ведь дальше Яков Исидорович описывал финансовую пирамиду, которая должна была дать участникам велосипед за десять рублей, а на ближайшем углу под плазменной панелью с компьютерным управлением стоит палаточка самой известной отечественной «пирамиды» двадцать первого века…

К оглавлению

Дата-центрам нужны солнце, ветер, коровы и джакузи Андрей Васильков

Опубликовано 23 октября 2013

Согласно прогнозам аналитического агентства Gartner, к 2016 году центры обработки данных смогут повысить вычислительную мощность втрое и при этом занимать на 40% меньшую площадь за счёт внедрения более энергоэффективных технологий.

Среди реально осуществляемых шагов на этом пути в первую очередь вспоминается инициатива Apple о переводе дата-центров на полностью возобновляемые источники энергии. Она уже идёт полным ходом третий год и впечатляет результатами.

В начале этого года одним из первых был реорганизован дата-центр в Ньюарке. Его полный перевод на стопроцентное обеспечение энергией от ветряных генераторов завершился в январе. Следом на возобновляемые источники перешли центры обработки данных в американских Остине и округе Сакраменто, в Ирландии и Мюнхене, а также кампус «Бесконечная петля» в Купертино. На остальных объектах Apple по всему миру сегодня используется до 75% «зелёной» энергии.

Каждый регион обладает своим уникальным набором условий, поэтому в выборе источников возобновляемой энергии не существует универсального решения. Если в Ньюарке целесообразнее всего использовать ветряные генераторы, то в округе Уошо (штата Невада) Apple возводит массив из солнечных панелей. Занимаемая ими площадь превысит 55 тыс. квадратных метров, а суммарная мощность составит около 20 МВт. Автоматическая система слежения за Солнцем компании SunPower повышает эффективность каждой панели примерно в семь раз.

Как указывает Apple в своём отчёте, компания не собирается останавливаться на достигнутом:

Своей долгосрочной целью Apple ставит полное обеспечение каждого крупного объекта компании энергией возобновляемых источников – солнечного света, ветра, гидро– и геотермальных электростанций.

У других крупных компаний тоже есть целый ряд действующих инициатив по снижению затрат на энергообеспечение дата-центров. Lifeline Data Centers строит массив солнечных панелей общей мощностью 4 МВт для питания своих ЦОДов в Индианаполисе. Завершение строительства и запуск на полную мощность запланирован на апрель следующего года.

Солнечный свет и ветер — самые очевидные и изначально «чистые» источники возобновляемой энергии. Однако, помимо них, существуют и совершенно другие, использование которых позволяет решить сразу несколько проблем.

Ещё в 2007 году крупный оператор 365 Main, владеющий семнадцатью ЦОДами, планировал использовать для их питания метан, получаемый в процессе разложения органических отходов. Тогда эта идея не получила развития, поскольку не позволяла на тот момент обеспечить гарантированное функционирование всего оборудования 24 часа в сутки и 365 дней в году.

Первая успешная реализация аналогичного проекта была представлена маркетинговой компанией Infinity One. В 2009 году она перевела на питание от электростанции, сжигающей биогаз, двадцать два своих автономных модульных центра обработки данных, расположенных в Восточной Англии.

Улучшенный вариант этой схемы был представлен на четвёртой конференции по устойчивому развитию энергетики (ASME 2010) сотрудниками Hewlett-Packard. Они выполнили необходимые расчёты и предложили свою концепцию развёртывания дата-центров с питанием от электростанций на биогазе.

По плану один из таких ЦОДов будет построен в Фениксе (штат Аризона) из расчёта на питание от самодостаточной мегаваттной электростанции. Топливом для неё послужит метан, получаемый из навоза от фермы на десять тысяч коров.

Вырабатываемой энергии должно хватить не только на работу ЦОДа, но и на хозяйственные нужды самих фермеров. Срок окупаемости электростанции на биогазе составляет около двух лет, после чего она начинает приносить прибыль в размере одного–двух миллионов долларов ежегодно. Одновременно решается проблема утилизации отходов, количество которых оценивается величиной в двести тысяч тонн в год.

Подобную инициативу развивает Microsoft. В прошлом году компания начала строительство малого ЦОДа рядом со станцией переработки отходов в городе Шайенн (штат Вайоминг). Расчётная мощность электростанции на биогазе составляет 300 кВт. Из них только 200 кВт будет использовано для питания дата-центра. Оставшаяся треть мощности зарезервирована для нужд самой станции очистки.

Компания Apple, поначалу избегавшая электростанций на биогазе, впоследствии высоко оценила их социальный и экономический эффект, однако вместо метана остановилась на водороде.

В прошлом году Apple заключила договор с компанией Bloom Energy о поставке пятидесяти топливных ячеек мощностью по сто киловатт каждая для обеспечения энергией дата-центра в Северной Каролине. По текущим итогам программы миграции на возобновляемые источники энергии компания Apple получила «платиновый сертификат» от некоммерческой организации Green Building Council, созданной для поддержки «зелёных» технологий.

Среди других важных направлений оптимизации работы центров обработки данных специалисты всегда указывают разработку новых систем охлаждения. Несмотря на прогресс в литографии и схемотехнике, значительная доля потреблённой компонентами ЦОДа энергии высвобождается в виде тепла. На его отвод и поддержание допустимой рабочей температуры всех элементов тоже затрачивается немало ресурсов. Воздушное охлаждение сравнительно дёшево и наименее эффективно. Водяное — дороже, сложнее в установке и обслуживании, но обеспечивает максимальную теплоёмкость и предотвращает резкий перегрев чипов даже при выходе помпы из строя. С другой стороны, разгерметизация любой магистрали может привести к короткому замыканию и повреждению дорогого оборудования.

Для разработки принципиально новой схемы охлаждения серверных компонентов в 2011 году Intel заключила договор с компанией Green Revolution Cooling. Совместными усилиями они разработали систему CarnotJet, которая полностью меняет представления о способах поддержания заданной температуры.

Вместо монтажа в вертикальные стойки всё оборудование размещается горизонтально и полностью погружается в ванну с теплоносителем GreenDEF. Его состав не разглашается, но, по косвенным данным, это смесь из белого минерального масла и комплекса сложных эфиров. GreenDEF прозрачна (что важно для визуального контроля), имеет очень слабый запах, обладает низкой диэлектрической проницаемостью, характеризуется малой окисляемостью и относится к трудновоспламеняемым.

Единственным компонентом ЦОДа, который негативно реагирует на помещение в GreenDEF, остаются жёсткие диски. Применяемая в них система компенсации давления рассчитана на работу в воздушной среде. Твердотельным накопителям всё равно, однако обычные жёсткие диски остаются довольно популярными. Поэтому Green Revolution Cooling разработала для них отдельный аксессуар под названием Super Caddy.

Оценку эффективности CarnotJet проводил доктор Майкл Паттерсон (Michael K Patterson) — главный конструктор систем охлаждения и силовых установок Intel в группе экотехнологий, базирующейся в Орегоне. В его отчёте говорится, что новый метод повысил показатель энергоэффективности дата-центра (PUE, Power Usage Effectiveness), доведя его практически до единицы (ниже 1,05). У современных ЦОДов с традиционными системами охлаждения показатель PUE находится в районе 1,5–1,6. Иными словами, замена воздушного охлаждения на CarnotJet снижает общую потребляемую мощность ЦОДа как минимум на 45%.

В июне этого года Министерство обороны США стало использовать CarnotJet в своих дата-центрах. Согласно заявлению генерального директора компании Green Revolution Cooling, стоимость новых изолированных систем охлаждения составляет около 2 долларов на ватт. При этом по совокупной стоимости владения они остаются наиболее оправданными.

Всё больше дата-центров оснащаются системами охлаждения от Green Revolution Cooling и переходят на питание от возобновляемых источников энергии, зачастую попутно решая проблему утилизации отходов. Помимо крупных компаний, аналогичным путём идут исследовательские и образовательные учреждения. Это реальные примеры снижения затрат на ИТ-инфраструктуру и внедрения «зелёной энергии» в информационные технологии высокого уровня.

К оглавлению

Расширение экосистем: Android для ноутбуков и Linux на смартфонах Михаил Ваннах

Опубликовано 22 октября 2013

Приведённый в материале «Наступление “умных” машин» прогноз аналитиков Gartner о революционных изменениях, которые сулит рынку труда массовое внедрение smart machines, навевает на часть читателей грустные мысли. Мол, выродится человечество, передав работу роботам (примерно как в давнишнем «кибернетическом» рассказе Е. Войскунского и И. Лукодьянова «Формула невозможного»). Но там же, у коннектикутских прогнозистов, рассмотрен и вариант использования ИТ-технологий и для повышения производительности человеческого труда. И варианты построения потребных для этого решений, то, что позволяет обращаться к делам всегда и отовсюду, предлагает нам сегодняшний рынок.

Что ставит во главу списка стратегических технологий («какие-тоСтратегическая десятка образца 2014-го») та же Gartner? Две очень тесно связанные между собой сущности. Причем не экзотические, а присутствующие в кармане каждого из нас. Первая из них — Mobile Device Diversity and Management, разнообразие мобильных устройств. Это действительно многообразие и действительно сопровождающее нас повсеместно. Телефон (пятидюймовый) едет домой со службы в кармане пиджака; планшет (семидюймовый) — в кармане куртки. Внутри них находится то, что названо второй стратегической технологией, — Mobile Apps and Applications, мобильные приложения, обычные и большие.

Заметки к этой колонке раскиданы на них обоих. Точнее — в облаках, с которыми устройства связаны. (Они живут в GSM-сетях разных провайдеров на предмет резервирования доступа в Сеть…) Ну и понятно, что такое карманное разнообразие вызывает те самые проблемы, которые деликатно так названы …and Management, администрирование мобильных устройств. Проявляющееся даже не на уровне администрирования как такового (оба живут под Android), а на том, что, отвлёкшись, пальцем совершаешь не те руководящие движения…

Ну а теперь представим себе, как эти проблемы возрастают для организации, в которой с мобильными устройствами должны работать (причём скоординированно) несколько тысяч сотрудников — скажем, торговых представителей, отслеживающих движение товаров по розничным сетям. К тому же сотрудников, которых обучают работе с ИТ-устройствами уже кадровики, HR-службы, в рамках общей подготовки к работе. («Ждет ли ИТ-директоров участь “главных электриков” прошлого века?»)

Традиционным, унаследованным от индустриального общества методом решения таких проблем являлась унификация. Отечественный ГОСТ 1.1-2002 определяет её как «установление оптимального числа размеров или видов продукции, процессов или услуг, необходимых для удовлетворения основных потребностей». Ну, операционная система с приложениями прекрасно укладываются в определение процесса, а связанные с ними бизнесы всё больше и больше уходят в сервисы, в предоставление услуг… Так что унификация в данном случае может быть сведена к стремлению иметь на разных классах устройств одну и ту же операционную систему и одни и те же приложения.

И вот сейчас мы наблюдаем очень интересные примеры попыток унификации, причём не навязываемые сверху, а порождаемые своекорыстием фирм, их стремлением расширить свои экологические системы на пограничные области. Ну, посмотрим на смартфон. Что мы, скорее всего, увидим? По сделанным в августе 2013 года оценкам Gartner, мы с вероятностью почти четыре пятых (79%) увидим в новом устройстве операционную систему Android. За второй квартал их было продано 178 миллионов штук. То есть смартфон — это чаще всего Android. И планшет — тоже, скорее всего, Android. С вероятностью — уже по данным IDC – в 63%. То есть «мелкие» мобильные устройства живут в одной экосистеме.

А что дальше? По таксономии там идут ноутбуки. И из этого сегмента рынка приходят интересные новости. Компьютерный гигант из Поднебесной с тридцатимиллиардным оборотом — Lenovo Group Limited — выпустил свой первый ноутбук с операционной системой Android. Вести об этом пару недель назад побежали из германских интернет-магазинов, где новинку уже можно купить за 250 ойро, а теперь Lenovo IdeaPad A10 представлен официально. Это десятидюймовый ноутбук-«оборотень» на чипсете Rockchip RK3188 с 4-ядерным процессором Cortex-A9 с тактовой частотой 1,6 ГГц. Сенсорный экран и поворотный конструктив дают возможность использовать машину в режимах и лэптопа, и планшета с подставкой.

Но — самое главное. Ноутбук работает под управлением ОС Android 4.2 «Jelly Bean». Типично смартфонной… И вот теперь её экосистема доползла, через область планшетов, в зону классических персональных компьютеров. Вторгнушись в неё через район low-end-машин… Но ведь даже эти, самые младшие модели ныне обладают мощностью, достаточной для большинства приложений, и эргономикой, приемлемой для конторской работы. А совместимость их со смартфонами и планшетами позволяет заметно упростить то самое …and Management, администрирование мобильных устройств. Оставив больше сил и средств для основной работы.

Ну а теперь пойдём с другого конца. Ради интереса взглянем на сектор суперкомпьютеров — самого мощного, что предоставляет человечеству мир информационных технологий. Что доминирует здесь, в зоне TOP500? А Linux… Здесь царство открытого кода и бесплатных систем. Их любят учёные. А кто прямая противоположность учёным, с их духом свободомыслия? Да, скорее всего, жандармы. Узколобые охранители устоев, известные старшему поколению читателей по эпопее с Луи де Фюнесом в главной роли. А что любят жандармы, те самые, французские? Так тоже — Linux, конкретнее говоря — Ubuntu. Не из любви к человечности, как переводится название ОС от Canonical, а из галльской скупости жандармы перевели на Ubuntu 37 тысяч десктопов.

Ну а теперь Ubuntu — а точнее фирма Canonical — нацелилась на рынок смартфонов. Причём уже сугубо практически. На её сайте представлен финальный дистрибутив Ubuntu 13.10. Он позиционируется как равнопригодный для настольных компьютеров, серверов, телефонов и «облаков». Специалисты Canonical с гордостью говорят о нём как о важном рубеже в развитии своей ветви Linux: впервые один и тот же код будет работать и на ARM-телефонах, и на современных ARM-серверах HP Moonshot, предоставляющих те же возможности, что и платформы x86.

Правда, скачать дистрибутив Ubuntu 13.10 для смартфонов непосредственно нельзя. Нужно предварительно установить его на десктоп, а потом по описанной процедуре (здесь она для Galaxy Nexus и Nexus 4), манипулируя старым добрым USB-кабелем, произвести инсталляцию её на телефон. И предлагаемая версия пока что ориентирована скорее на разработчиков, чем на конечных пользователей. Тем, кто выполнит вышеописанные манипуляции, будут доступны графическая оболочка и «ядерные» (core) приложения, работа в сетях GSM, телефонные звонки и СМС, сетевая работа по Wi-Fi, пользование фронтальной и основной камерами и инструмент разработчика Android Developer Bridge tool.

Как видим, набор, способный заинтересовать или разработчика, или истинного фаната Linux в изводе Ubuntu. Но, возвращаясь к начальному прогнозу Gartner, вспомним, что там предсказываются отказ от объёмных универсальных приложений и смещение к более лёгким специализированным. А описанная выше возможность может дать прекрасный шанс тому, кто задумал вступить на путь разработки, а то и ИТ-предпринимательства, с минимальными расходами на «входной билет» начать реализовывать свои идеи. И выбранные Canonical для дебюта аппараты — от Samsung, глобального лидера рынка смартфонов.

Ну а для компаний такие решения могут вполне упростить и удешевить то самое администрирование. Предоставляется возможность работать в одной и той же среде и на смартфонах с планшетами, и на классических персональных компьютерах: для Android — пока что одной модели ноутбука, а с Linux — вплоть до суперкомпьютеров. Ну и напомним, что Ubuntu 13.10 представили как пригодную для cloud computing. Ведь поведение Canonical прекрасно укладывается и в нынешнюю бизнес-модель с её смещением от продуктов к сервисам. Продукт — бесплатно (да ещё и с открытым кодом). Ну а поддержку — за денежки (скажем, как с французских жандармов за администрирование). Так что конкретные новости рынка прекрасно подтверждают прогнозы аналитиков!

К оглавлению

Интрига TrueCrypt: выдержит ли легендарный криптоинструмент проверку? Евгений Золотов

Опубликовано 22 октября 2013

Минувшая неделя оказалась весьма щедрой на события по теме защиты данных от посторонних глаз. Во-первых, показал своё истинное лицо пейджер iMessage: Apple по-прежнему обещает не читать наши сообщения и гарантирует, что никто со стороны это сделать не сможет, однако, кто-токак выяснили двое любознательных хакеров, при необходимости — если пожелает из сотрудников или их к тому принудят — всё-таки в состоянии перлюстрировать пользовательскую корреспонденцию, поскольку криптоключами от защиты заведует сама. «Яблочники» даже не стали опровергать это сообщение, лишь вяло заметив, что для чтения пользовательских писем потребуется некоторая модификация серверного софта, чего компания делать не планирует. (Сотрудничество с компетентными органами планирования не требует!)

Во-вторых, состоялся формальный релиз SecureDrop — инструмента для анонимного раскрытия ценных данных, соавтором которого был светлой памяти Аарон Шварц. И, честно говоря, имя Шварца — самое интересное, что есть в этой истории: мало того что SecureDrop весьма ограничен функционально (он предназначен для анонимизации контакта осведомителей и журналистов), так ещё и работает через TOR, где уже есть более гибкий и проверенный временем TorChat (а посмотреть шире, так обнаружатся ещё BitMessage и Freenet).

Так что, на мой взгляд, самым интересным стало известие об организации тотальной «проверки на вшивость» программного инструмента, который существует чуть ли не дольше всех вышеупомянутых и зарекомендовал себя за время службы с самой лучшей стороны. Это не программа, это — скала, о которую вот уже почти десять лет (в феврале поднимите бокал) разбиваются попытки извлечь зашифрованные данные с винчестеров, флешек и облачных аккаунтов тех людей, кто не поленился его применить. Речь о TrueCrypt — и его аудите.

Если вы хоть раз сталкивались с TrueCrypt лично, то конечно помните, для чего он нужен. Если же такая встреча ещё не состоялась, рискну кратко обрисовать особенности и достоинства. TrueCrypt — это межплатформенный, бесплатный (исходники открыты под весьма либеральной лицензией, которую, впрочем, не все согласны считать истинной свободной), эксплуатирующий стандартные, проверенные криптографические алгоритмы, инструмент для прозрачного («на лету») шифрования-дешифрования информации, хранимой практически на любом современном носителе. Чаще всего его применяют для «закрытия» целиком разделов жёсткого диска. Это очень удобно: спрятанная на таком разделе информация нигде и никогда не появится в дешифрованном виде — кроме, естественно, оперативной памяти вашего компьютера в моменты, когда она нужна.

На шифровку-дешифровку, конечно, тратятся время и энергия. Однако с добавлением криптографических инструкций в массовые микропроцессоры падение производительности стало почти незаметным. Зато стойкость защиты была и остаётся непревзойдённой. TrueCrypt-носители уже попадали в лапы самых страшных противников приватности, ФБР и АНБ, но и те, потратив месяцы на подбор пароля, вынуждены были отступить. Можно сказать, что если закрытый «Трукриптом» носитель попал в руки врага «холодным» (то есть отключённым от компьютера), шансы взломать его стремятся к нулю. Вот почему «Трукриптом» пользуются Брюс Шнайер и журналисты, получившие материалы от Сноудена; вот почему им, похоже, пользовались сам Сноуден, Ким Дотком и Росс Ульбрихт. И каждый день — миллионы простых юзеров.

TrueCrypt надёжен, удобен, бесплатен. Всё это превратило его в одно из самых популярных решений в своём классе. Однако назвать его идеальным мешают два обстоятельства. Прежде всего это собственная лицензия, на условиях которой он распространяется: по существу, она очень похожа на истинно свободные (а-ля GPL, BSD и т. п.), однако open source-эксперты признавать её таковой отказываются, подозревая несовместимость в мелких, но важных деталях. Что, в свою очередь, мешает включению TrueCrypt в состав многих популярных дистрибутивов Linux и образованию вокруг него своего сообщества независимых разработчиков (частично совместимые реализации TrueCrypt существуют, но это не совсем то, что нужно).

И как раз творческий коллектив создателей TrueCrypt — второе странное обстоятельство. Дело в том, что, вообще говоря, мы не знаем, кто именно его разработал! У TrueCrypt есть официальный сайт, исходники и скомпилированные версии, форум, FAQ'и — в общем, всё как у всех. Вот только неизвестно, кто же за всем этим стоит. Контактных точек — абсолютный минимум: торговая марка «TrueCrypt» зарегистрирована в Чехии на имя некоего Давида Тезарика, а веб-сайт truecrypt.org принадлежит таинственной TrueCrypt Developers Association LC, квартирующей в Соединённых Штатах. И там же, в США, функционирует ещё одна причастная организация — TrueCrypt Foundation. О которых никто ничего не знает.

Мыслимо ли, чтобы один человек или даже небольшая группа разработчиков (у конкурентов над теми же задачами работают коллективы высококлассных и высокооплачиваемых специалистов), действуя на голом энтузиазме, десять лет без помощи извне ведут софтверный проект высшего класса — удобный, мощный, элегантный, вычищая баги, переводя его на иностранные языки, портируя между платформами? Положим, допустить, что этими людьми движет идея служения обществу, ещё возможно. Но на что же они живут? Ведь не на пожертвования же, в самом деле.

А отсюда уже один шаг до страшного предположения: и Давид Тезарик (кстати, очень распространённое имя, не хуже нашего Ивана Кузнецова или пресловутого американского John Doe), и TrueCrypt Foundation — только ширма, прикрытие, скажем, для того же АНБ. Благодаря Сноудену мы знаем, что американские спецслужбы тратят сотни миллионов ежегодно на проникновение внутрь популярных криптографических инструментов (см. «Приватность не прощается»). Но обладание таким продуктом, как TrueCrypt, поистине стоит всего остального! И даже если трукриптовцы на самом деле не служат в АНБ, нельзя исключать, что Агентство надавило на них так же, как давит на Google, Apple, Microsoft (ведь работают они, похоже, в Штатах), и заставило внедрить незаметные уязвимости в исходники или исполняемые версии программы. Нельзя, потому что серьёзной проверки TrueCrypt никто не проводил!

А подозрения Кто-тоКто-томножатся. жалуется, что откомпилировать TrueCrypt из исходников нелегко, если вообще возможно. нашёл необъяснимые различия между поведением версий TrueCrypt для MS Windows и Linux. Поскольку применяется TrueCrypt буквально всеми, от школьников и бизнесменов до террористов и осведомителей, вопрос чистоты не праздный, не любопытства ради. И вот неделю назад, после очередного раунда дебатов в Сети, нашлись активисты, решившие поставить в споре точку: был начат сбор средств на оплату независимого аудита TrueCrypt. По состоянию на сегодняшнее утро собрано почти 50 тысяч долларов — более чем достаточно.

Что будет включать в себя проверка? Прежде всего анализ квалифицированным юристом трукриптовской лицензии — на предмет соответствия, например, лицензии GPL. Если принципиальных расхождений не выявится, TrueCrypt'у дадут зелёный свет полностью свободные Linux-дистрибутивы. Во-вторых, будет разработана методика воспроизводимой компиляции программы, что позволит гарантировать функциональную идентичность исходных текстов и бинарных версий TrueCrypt (подтвердить, что в «экзешник» ничего лишнего не добавлено). В-третьих, пройдут проверку сами исходники — силами какой-либо высококлассной конторы, занимающейся аудитом криптографического софта (надеюсь, обратятся к профессионалам за пределами США). И, в-четвёртых, часть средств планируется пустить на создание призового фонда, из которого будут оплачиваться самые интересные «баги», найденные в трукриптовском коде.

Таким образом, отсчёт пошёл. Удастся ли проверяющим найти что-то компрометирующее? Надеюсь, что нет. Уж очень высоки ставки!

В статье использована иллюстрация Kidz Castle.

К оглавлению

Пиратство не порок: как закрыли isoHunt и почему новые файлопомойки ещё обязательно появятся? Евгений Золотов

Опубликовано 21 октября 2013

Борцы с нелицензионщиной на просторах Сети празднуют в эти дни очередную крупную победу. Американская кинематографическая ассоциация (MPAA) после многолетнего судебного спора принудила к сдаче один из популярнейших файлообменников планеты — торрент-архив isoHunt. Радость от победы, впрочем, омрачена неприятным фактом, который всё чаще упоминается в дискуссиях о способах и, главное, необходимости борьбы с «интернет-пиратством». Если коротко, речь о том, что у рядового потребителя медиаконтента в большинстве случаев попросту нет выбора — пиратить или не пиратить. Но я забегаю, давайте по порядку.

isoHunt, основанный аж десять лет назад, ещё в первой волне торрент-сервисов (всего через два года после появления самого протокола BitTorrent), начинался как экспериментальный и даже учебный проект энтузиаста-программера Гари Фанга (канадец китайского происхождения). Свезло, не иначе: так и не став ни самым прогрессивным, ни самым удобным, ни самым богатым по наполнению, детище Фанга тем не менее вошло в пятёрку самых популярных торрент-коллекций планеты и первую полутысячу самых посещаемых ресурсов Веба. Давая доступ ко всему без разбора — от софта и музыки до телесериалов и кино, — сайт насчитывает свыше десяти миллионов активных торрентов и десятки миллионов участников, и при этом собственно файла не содержит: это всего лишь склад торрентов, то есть ссылок на файлы, хранимые и раздаваемые пользователями. isoHunt — это даже не трекер, то есть он не занимается координацией процесса передачи данных.

Но если отговорка в стиле «Я не я и хата не моя» ещё спасает от суда наших, на Западе она давно не котируется. В суд на Фанга ещё в 2006 году подал один из членов MPAA, настаивая, что владелец сайта должен нести ответственность за незаконные действия своих клиентов. В 2009-м истец одержал первую победу (судья постановил, что isoHunt подталкивал своих пользователей к скачиванию и распространению нелицензионных копий теле- и кинопроизведений, а его владелец не желал установить хоть какие-нибудь фильтры, зато имел от сайта доход), а нынче весной Фанг провалил апелляцию. Придавленный судебными расходами, а может быть, и ясной перспективой сурового приговора, расстроенный, что ограниченное сотрудничество с правообладателями (как и все, он начал удалять торренты по просьбам владельцев контента) обвинений не сняло, 17 октября Гари подписал соглашение, по которому обязался в семидневный срок закрыть центральный сайт и несколько вспомогательных выросших вокруг него проектов, а в качестве компенсации выплатить 110 миллионов долларов США.

Фанг очень расстроен — и это понятно: ему придётся своими руками хоронить собственное детище. Но, откровенно говоря, лично я не могу избавиться от ощущения некоторой... как бы сказать... двойственности происходящего. С одной стороны, нашего героя заставляют подвести черту десяти годам труда. С другой — во-первых, он не сел, во-вторых, isoHunt и выросшая вокруг него экосистема (Ed2k-it, Podtropolis, TorrentBox) принесли ему хорошие деньги (всю компенсацию он заплатить не сможет, но миллионов пять, говорят, легко), в-третьих, вместо того чтобы просто признать, что время таких проектов ушло, он начал играть хорошо знакомую по Аарону Шварцу, Киму Доткому и прочим драму «обиженный гений».

Почитайте что-нибудьего блог! Фанг, сделавший имя и состояние на обычной файлопомойке (а иначе назвать isoHunt и язык не поворачивается, там ведь шагу не ступить, чтоб не всплыло, не выехало порнографическое или азартно-игровое, и результаты поиска теряются среди рекламных ссылок, причём реклама наинижайшего пошиба), теперь поминает свободу слова и грезит, как публика поддержит его будущие гениальные проекты на Kickstarter...

Так что лично у меня для Фанга нет ни капли сочувствия. А вот с пользователями сложней. В самом деле, ну что заставляет людей рыться на таких вот помойках? Официальная позиция крупных правообладателей (тех самых, что собрались под крышами MPAA, RIAA и им подобных): жадность. Но всё чаще на форумах, а теперь и в СМИ звучит другое мнение — нужда!

В пресс-релизе о достигнутом с Гари Фангом соглашении CEO MPAA Крис Додд заявляет: у потребителей сегодня как никогда много вариантов получения легального теле- и киноконтента в Сети, а уничтожение ресурсов вроде isoHunt даёт возможность легальным проектам развиваться, делая выбор ещё шире. Однако Додд не уточняет (да и не по чину ему), насколько в действительности широк этот выбор. За него — счастливое совпадение! — это сделали исследователи, никакого отношения к MPAA или isoHunt не имеющие.

Помните времена, когда Сеть ещё не была такой шустрой? Вы отправлялись за памятным вам фильмом в магазин видеокассет или дисков, а может быть, в прокат — и часто возвращались с пустыми руками: старые издания любимого кино поистёрлись, а новые правообладатель не счёл экономически целесообразным выпускать. Тупик! «Локалки», пиринговые файлообменки, торрент-архивы решили проблему: доступность контента в них определяется не выгодой одного участника, а совокупным интересом к материалу самих потребителей. Но сейчас, когда анархические торрент-коллекции гасят с возрастающей скоростью, может ли киноиндустрия похвастаться, что сделала хоть что-нибудь, чтобы потребитель не вернулся в тот же тупик?

Так вот, в мелькнувшем на прошлой неделе в новостях отчёте об исследовании за подписью PiracyData.org звучит простая мысль: сетяне качают нелицензионку потому, что легальных способов получить интересный им контент по-прежнему нет! Проверить это просто: берётся, например, список из десяти самых востребованных в файлообменных сервисах фильмов, скармливается поисковику, который ищет легальные выходы на конкретную контент-единицу (в данном случае CanIStream.it), и... Результат легко предсказать: приобрести в цифре можно только шесть из десяти наименований, а (дёшево) посмотреть в интернет-прокате — в лучшем случае три. Неделя к неделе цифры меняются незначительно.

Конечно, нельзя просто так взять данные о доступности самых востребованных новинок и экстраполировать их на огромную массу «забытого» контента. Наверняка что-то из старенького окажется получить (легально) легко, а что-то — невозможно. Однако и игнорировать результат не получается. По сравнению с первой половиной «нулевых» мы явно продвинулись. Но, к сожалению, не настолько, чтобы Фанг и ему подобные перестали зарабатывать на своём помойном бизнесе.

К оглавлению