Дом с привидениями

Приложение 1 Список самых богатых людей России по версии журнала «Форбс» 2004 года

1. Михаил Ходорковский

Состояние: $15,2 млрд. Источник богатства: нефть. 40 лет, женат второй раз, четверо детей.

2. Роман Абрамович

Состояние: $12,5 млрд. Источник богатства: нефть, алюминий. 37 лет, женат второй раз, пятеро детей.

3. Виктор Вексельберг

Состояние: $5,9 млрд. Источник: нефть, цветная металлургия. 47 лет, женат, сын и дочь.

4. Михаил Прохоров

Состояние: $5,4 млрд. Источник: цветная металлургия. 39 лет, холост.

5. Владимир Потанин

Состояние: $5,4 млрд. Источник: цветная металлургия. 43 года, женат, трое детей.

6. Михаил Фридман

Состояние $5,2 млрд. Источник: финансовый бизнес, нефть, телекоммуникации. 40 лет, женат, две дочери.

7. Владимир Лисин

Состояние: $4,8 млрд. Источник: черная металлургия. 48 лет, женат, трое детей.

8. Олег Дерипаска

Состояние: $4,5 млрд. Источник: цветная металлургия, машиностроение. 36 лет, женат, один сын.

9. Алексей Мордашов

Состояние: $4,5 млрд. Источник: черная металлургия, машиностроение, транспорт. 38 лет, женат второй раз, трое сыновей.

10. Вагит Алекперов

Состояние: $3,9 млрд. Источник: нефть. 53 года, женат, один сын.

11. Герман Хан

Состояние: $2,9 млрд. Источник: финансовый бизнес, нефть, телекоммуникации. 42 года, женат, двое детей.

12. Александр Абрамов

Состояние: $2,4 млрд. Источник: черная металлургия. 45 лет, женат, дочь и два сына.

13. Владимир Богданов

Состояние: $2,2 млрд. Источник: нефть. 53 года, женат, одна дочь.

14. Владимир Евтушенков

Состояние: $2,1 млрд. Источник: телекоммуникации, недвижимость, торговля, страхование. 55 лет, женат, сын и дочь.

15. Искандер Махмудов

Состояние: $2,1 млрд. Источник: цветная металлургия. 40 лет, женат второй раз, один сын.

16. Петр Авен

Состояние: $2,1 млрд. Источник: финансовый бизнес, нефть, телекоммуникации. 49 лет, женат, двое детей.

17. Николай Цветков

Состояние: $2,0 млрд. Источник: нефть, финансовый бизнес. 44 года, женат, две дочери.

18. Леонид Невзлин

Состояние: $2,0 млрд. Источник: нефть. 44 года, женат второй раз, сын и дочь.

19. Алексей Кузьмичев

Состояние: $1,9 млрд. Источник: финансовый бизнес, нефть, телекоммуникации. 41 год.

20. Михаил Брудно

Состояние: $1,8 млрд. Источник: нефть. 44 года, женат, один ребенок.

21. Владимир Дубов

Состояние $1,8 млрд. Источник: нефть. 46 лет, женат, сын и дочь.

22. Платон Лебедев

Состояние: $1,8 млрд. Источник: нефть. 47 лет, женат, четверо детей.

23. Василий Шахновский

Состояние: $1,8 млрд. Источник: нефть. 46 лет, женат, трое детей.

24. Леонид Федун

Состояние: $1,7 млрд. Источник: нефть. 48 лет, женат, сын и дочь.

25. Александр Лебедев

Состояние: $1,4 млрд. Источник: финансовый бизнес, энергетика, авиация. 44 года, женат, один сын.

26. Виктор Рашников

Состояние: $1,3 млрд. Источник: черная металлургия. 55 лет, женат, двое детей.

27. Давид Давидович

Состояние: $1,3 млрд. Источник: нефть. 41 год, женат, двое детей.

28. Рем Вяхирев

Состояние: $1,3 млрд. Источник: газ. 69 лет, женат, сын и дочь.

29. Вячеслав Шеремет

Состояние: $1,2 млрд. Источник: газ. 62 года, женат, двое детей.

30. Андрей Мельниченко

31. Сергей Попов

Состояние: $1,2 млрд. Источник: финансовый бизнес, энергетика, минеральные удобрения. 32 года, женат.

32. Игорь Зюзин

Состояние: $1,1 млрд. Источник: черная металлургия. 43 года, женат, двое детей.

33. Андрей Городилов

Состояние: $1,1 млрд. Источник: нефть. 33 года.

34. Валерий Ойф

Состояние: $1,1 млрд. Источник: нефть. 40лет.

35. Елена Батурина

Состояние: $1,1 млрд. Источник: строительство, производство стройматериалов, нефтехимия. 41 год, замужем, двое детей.

36. Алишер Усманов

Состояние: $1,0 млрд. Источник: газ, металл. 50 лет.

37. Игорь Найвальт

Состояние: $950 млн. Источник: строительство. 57 лет, женат, двое детей.

38. Борис Иванишвили

Состояние: $880 млн. Источник: металлургия, финансовый бизнес. 48 лет, женат, трое детей.

39. Юрий Шефлер

Состояние: $850 млн. Источник: ликероводочная промышленность. 37 лет, женат, двое детей.

40. Владимир Балаескул

Состояние: $840 млн. Источник: алюминий, нефть. 47 лет.

41. Владимир Кремер

Состояние: $840 млн. Источник: цветная металлургия, нефть. 47 лет, женат, двое сыновей.

42. Евгений Ольховик

Состояние: $840 млн. Источник: цветная металлургия, нефть. 49 лет.

43. Григорий Березкин

Состояние: $830 млн. Источник: нефть, энергетика. 37лет, женат, три дочери.

44. Андрей Косогов

Состояние: $700 млн. Источник: финансовый бизнес. 42 года.

45.Олег Бойко

Состояние: $630 млн. Источник: черная металлургия. 39 лет.

46. Игорь Яковлев

Состояние: $630 млн. Источник: торговля бытовой электроникой. 38 лет, женат, один сын.

47. Борис Березовский

Состояние: $620 млн. Источник: нефть, автомобильный бизнес, средства массовой информации. 58 лет, женат четвертый раз, шестеро детей.

48. Сулейман Керимов

Состояние: $560 млн. Источник: нефть. 38 лет.

49. Лев Черной

Состояние: $560 млн. Источник: цветная металлургия. 50 лет.

50. Владимир Иорих

Состояние: $540 млн. Источник: черная металлургия. 45 лет.

51. Михаил Гуцериев

Состояние: $530 млн. Источник: нефть, недвижимость. 46 лет, женат, двое сыновей и дочь.

52. Дмитрий Пумпянский

Состояние: $510 млн. Источник: черная металлургия. 40 лет, женат, один сын.

53. Вячеслав Кантор

Состояние: $500 млн. Источник: минеральные удобрения. 50 лет, женат, двое детей.

54. Леонид Михельсон

Состояние: $450 млн. Источник: газ. 48 лет.

55. Сергей Пугачев

Состояние: $450 млн. Источник: финансовый бизнес. 41 год, женат, двое детей.

56. Хазрет Совмен

Состояние: $420 млн. Источник: драгоценные металлы. 67 лет, женат, один ребенок.

57. Шалва Чигиринский

Состояние: $420 млн. Источник: недвижимость, нефть. 54 года, женат.

58. Дмитрий Рыболовлев

Состояние: $410 млн. Источник: минеральные удобрения. 38 лет, женат, один ребенок.

59. Александр Несис

Состояние: $410 млн. Источник: драгоценные металлы, судостроение. 41 год.

60. Александр Лейвиман

Состояние: $410 млн. Источник: телекоммуникации, недвижимость, торговля, страхование.

61. Евгений Новицкий

Состояние: $410 млн. Источник: телекоммуникации, недвижимость, торговля, страхование. 46 лет.

62. Вячеслав Штыров

Состояние: $410 млн. Источник: алмазы. 50 лет, женат, двое детей.

63. Дмитрий Зимин

Состояние: $390 млн. Источник: телекоммуникации. 71 год, женат, двое детей.

64. Александр Тынкован

Состояние: $390 млн. Источник: розничная торговля. 36 лет, женат, двое детей.

65. Владимир Махлай

Состояние: $380 млн. Источник: химическая промышленность. 66 лет, женат, двое детей.

66. Арас Агаларов

Состояние: $360 млн. Источник: розничная торговля, недвижимость. 48 лет, женат, двое детей.

67. Василий Анисимов

Состояние: $350 млн. Источник: цветная металлургия. 52 года, женат второй раз.

68. Александр Пушкин

Состояние: $350 млн. Источник: газ. 52 года.

69. Андрей Вавилов

Состояние: $350 млн. Источник: нефть, финансовый бизнес. 43 года, женат второй раз.

70. Арнгольт Беккер

Состояние: $340 млн. Источник: газ. 69 лет, женат, одна дочь.

71. Алексей Гудайтис

Состояние: $340 млн. Источник: судостроение, золотодобыча.41 год.

72. Михаил Суслов

Состояние: $340 млн. Источник: судостроение, золотодобыча. 42 года.

73. Сергей Муравленко

Состояние: $340 млн. Источник: нефть. 54 года, женат, двое детей.

74. Фархад Ахмедов

Состояние: $330 млн. Источник: газ. 48 лет, женат, трое детей.

75. Борис Зингаревич

Состояние: $330 млн. Источник: лесная промышленность. 44 года.

76. Михаил Зингаревич

Состояние: $330 млн. Источник: лесная промышленность. 44 года.

77. Захар Смушкин

Состояние: $330 млн. Источник: лесная промышленность. 42 года, женат, один сын.

78. Вадим Мошкович

Состояние: $320 млн. Источник: сельское хозяйство. 37 лет, женат, двое детей.

79. Юрий Гущин

Состояние: $310 млн. Источник: финансовый бизнес, кондитерская промышленность, недвижимость. 59 лет, женат, одна дочь.

80. Владимир Гусинский

Состояние: $310 млн. Источник: финансовый бизнес, СМИ, недвижимость. 51 год, женат второй раз, трое детей.

81. Алексей Голубович

Состояние: $300 млн. Источник: нефть. 39 лет, женат, трое детей.

82. Юрий Голубев

Состояние: $290 млн. Источник: нефть. 61 год.

83. Александр Горбатовский

Состояние: $290 млн. Источник: телекоммуникации, недвижимость, торговля, страхование. 50 лет.

84. Виктор Иваненко

Состояние: $290 млн. Источник: нефть. 56 лет, женат, трое детей.

85. Виктор Казаков

Состояние: $290 млн. Источник: нефть. 55 лет, женат, одна дочь.

86. Рустам Тарико

Состояние: $280 млн. Источник: ликероводочная промышленность, финансовый бизнес. 43 года.

87. Дмитрий Каменщик

Состояние: $270 млн. Источник: авиаперевозки. 36 лет, женат, один ребенок.

88. Айрат Хайруллин

Состояние: $250 млн. Источник: пивоваренная промышленность, розничная торговля. 33 года, женат, трое детей.

89. Александр Гончарук

Состояние: $250 млн. Источник: телекоммуникации, недвижимость, торговля, страхование. 48 лет, женат, двое детей.

90. Сергей Веремеенко

Состояние: $240 млн. Источник: финансовый бизнес. 48 лет, женат, четверо детей.

91. Борис Зубицкий

Состояние: $240 млн. Источник: металлургия, химические производства, уголь. 56 лет, женат, два сына.

92. Александр Смоленский

Состояние: $230 млн. Источник: финансовый бизнес. 49 лет, женат, один сын.

93. Владимир Коган

Состояние: $230 млн. Источник: финансовый бизнес, лесная промышленность. 41 год, женат, двое детей.

94. Игорь Макаров

Состояние: $230 млн. Источник: газ. 42 года.

95. Владислав Тетюхин

Состояние: $230 млн. Источник: металлургия. 71 год, женат, два сына.

96. Сергей Зивенко

Состояние; $220 млн. Источник: ликероводочная промышленность. 36 лет, женат, одна дочь.

97. Александр Бронштейн

Состояние: $210 млн. Источник: цветная металлургия. 50 лет.

98. Федор Клюка

Состояние: $210 млн. Источник: металлургия, сельское хозяйство. 61 год, женат, двое детей.

99. Давид Якобашвили

Состояние: $210 млн. Источник: пищевая промышленность. 47 лет, женат, один сын.

100. Ралиф Сафин

Состояние: $210 млн. Источник: нефть. 50 лет, женат, три сына, дочь.

www.compromat.ru

1. Михаил Ходорковский

Самый богатый человек России перепробовал много занятий. Был плотником, функционером ВЛКСМ, заместителем главы Минтоп-энерго и руководителем самой успешной нефтяной компании России. В 1992 году Ходорковский в соавторстве с Леонидом Невзлиным (№18 нашего списка) написал книгу "Человек с рублем", в которой призывал народ смириться с появлением в России богатых людей. "Предприниматель в книге выступает главным двигателем экономики, опорой государства, гарантом благосостояния общества…", – писала тогда газета «Коммерсантъ». Спустя 12 лет Михаил Борисович вернулся к публицистике – теперь он призывает крупный бизнес извиниться перед народом за свою безответственность. "Для многих наших предпринимателей, сделавших состояния в 90-е годы, Россия – не родная страна, а всего лишь территория свободной охоты". Однако покаяние пока не помогло Ходорковскому сохранить свое богатство. С момента его ареста Ходорковский «подешевел» на $400 млн – за счет снижения капитализации ЮКОСа.

2. Роман Абрамович

"Роман похож на ребенка в лавке сладостей. Он работал не покладая рук, чтобы заработать свои деньги, – и теперь наконец он наслаждается", – писала прошлой осенью британская Daily Star. Маленькие радости губернатора Чукотки требуют серьезной силовой поддержки. Полгода назад Роман Аркадьевич за $ 122 млн приобрел яхту Pelorus, защищенную от внешнего нападения, как военный корабль: пуленепробиваемые иллюминаторы, система раннего оповещения о ракетном ударе, оснащенные спецоборудованием «караулки» охранников и даже маленькая подводная лодка, на которой можно незаметно скрыться.

3. Виктор Вексельберг

Основной владелец холдинга «Ренова» обладает идеальной для российского капиталиста биографией. Родился, как и большинство «коллег» при Хрущеве. Высшее образование получил в Москве при Брежневе. Отслужил десять лет в научном институте, имеющем отношение к нефтедобыче. Во времена перестройки торговал компьютерами, затем на паях с американским партнером занялся экспортом сырьевых товаров. Американец, Леонард Блаватник, был тоже из своих – эмигрантом из СССР. Что нетипично: Вексельберг не участвовал в залоговых аукционах, не открывал собственный телеканал, не критиковал власть и не вступал в открытые конфликты с коллегами. За это родина наградила Вексельберга хорошими активами в нефтедобыче (ТНК) и цветной металлургии ("СУАЛ-Холдинг").

4. Михаил Прохоров

"В город наш сейчас приехал самый главный металлург – Прохоров наш дядя Миша, детворы достойный друг…" Такими стихами дети Норильска встречают гендиректора крупнейшего производителя цветных металлов России. Если ты – руководитель предприятия, от которого зависит благополучие буквально всех жителей города, тебе поневоле приходится быть и любимцем детей, и лучшим другом местных физкультурников (с ними бизнесмен как-то бегал трусцой), и покровителем изящных искусств (ими занимается норильский Фонд культурных инициатив Михаила Прохорова). Своими детьми Прохоров пока не обзавелся, он остается самым выгодным женихом России. За три года, в течение которых бизнесмен руководит "Норильским никелем", капитализация компании выросла в четыре раза, что только повысило мужскую привлекательность металлурга – ведь он владеет 28,87% акций.

5. Владимир Потанин

Президент «Интерроса» лучше многих своих коллег ведет дела с государством. Именно Потанин в 1995 году придумал печально известные залоговые аукционы, в ходе которых и получил в собственность металлургический гигант "Норильский никель" – основу своего состояния. В 1996 году Потанин стал первым вице-премьером российского правительства – никто из крупных предпринимателей не поднимался выше по вертикали власти. Сейчас он в качестве члена бюро РСПП является главным представителем крупного бизнеса в переговорах с властью. Он же – едва ли не главный поставщик новых управленцев в регионы. Бывшие топ-менеджеры "Норильского никеля" Александр Хлопонин и Дмитрий Зеленин стали губернаторами соответственно Красноярского края и Тверской области.

6. Михаил Фридман

Председатель наблюдательного совета директоров консорциума «Альфа-Групп», начинал карьеру в весьма неспокойном деле. Еще будучи студентом Московского института стали и сплавов, Михаил Фридман торговал театральными билетами и организовывал дискотеки. Драка за место в бизнесе велась нешуточная, ведь конкурентами Фридмана были многие участники нынешнего списка Forbes. С тех пор агрессивные методы конкурентной борьбы – визитная карточка «Альфы». К примеру, всю осень 2003 го-да группа воевала с так называемыми питерскими связистами за контроль над «Мегафоном», а в начале этого года уже делила «Шереметьево» с Национальным резервным банком. Такая политика соответствует кредо Михаила Фридмана, которое он сформулировал в июле 2002 года в интервью телеканалу ТВС: "Никто никому не друг, потому что все мы в той или иной степени конкуренты".

7. Владимир Лисин

Председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината – один из немногих российских миллиардеров, кто работает по специальности. Отучившись в Сибирском металлургическом институте, Владимир Лисин поднялся по карьерной лестнице от подручного сталевара на «Тулачермете» в 1979 году до заместителя гендиректора Карагандинского металлургического комбината в 1989-м. В период первоначального накопления капитала тесно сотрудничал с трейдинговой компанией Trans World Group, в результате чего получил контроль над НЛМК. Сейчас в свободное от основного бизнеса время почетный металлург РФ передает свой опыт молодежи. Профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ Владимир Лисин, возможно, самый богатый в мире вузовский преподаватель.

8. Олег Дерипаска

Хозяин "Русского алюминия" всегда умел находить партнеров и брать у них самое лучшее. Встреча в 1994 году с трейдером Михаилом Черным сделала молодого торговца металлом генеральным директором Саянского алюминиевого завода. В конце 1990-х сотрудничество с Романом Абрамовичем превратило металлурга в один из базовых элементов российской экономики: Дерипаска контролирует крупнейшую алюминиевую компанию России, Горьковский автозавод и 56% российского производства автобусов, а также Красноярскую ГЭС и еще сотни других предприятий. Не прошли даром и контакты Олега Владимировича с властью: в 2001 году предприниматель вступил в брак с Полиной Юмашевой, дочерью зятя Бориса Ельцина Валентина Юмашева.

9. Алексей Мордашов

Гендиректора «Северсталь-групп», в родном Череповце за глаза зовут «Танком». Бывший директор «Северстали» Юрий Липухин описывает, как в 1996 году он делил предприятие со своим подчиненным Алексеем Мордашовым: "Я ему говорю – выскажи свои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. После он с друзьями съездил на какие-то острова, вернулся и сказал: поровну для меня не совсем нормально, давай тебе 49%, а мне 51%". Деловая хватка плюс хорошее образование – Мордашов учился в Ленинградском инженерно-экономическом институте, где преподавал Анатолий Чубайс, – принесли результат. Он контролирует Череповецкий металлургический комбинат, УАЗ и Заволжский моторный заводы, порты на Черном и Балтийском морях.

10. Вагит Алекперов

Президент ЛУКОЙЛа – бывший первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Сегодня он главный строитель пресловутой "либеральной империи" по Чубайсу. "Я бы не стал утверждать, что Россия полностью утратила влияние на постсоветском пространстве и в Восточной Европе. Инвестиции нашей компании в экономику прикаспийских и восточноевропейских государств превысили $8 млрд. Дочерние предприятия ЛУКОЙЛа формируют около 10% ВВП Болгарии", – заявил недавно Алекперов. От себя добавим, что ЛУКОЙЛ обзавелся также сетью заправок Getty и СоnоcoPhilips в США, лицензиями в Колумбии, Египте, Ираке, а также в Саудовской Аравии. Себя, впрочем, Вагит Алекперов либералом не считает: "Сегодня мы можем прямо говорить о том, что ЛУКОЙЛ продолжает традиции советской нефтяной школы".

11. Герман Хан

Исполнительный директор ТНК-ВР, член совета директоров Альфа-банка Герман Хан в 1982 году сделал удачный выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС). Здесь он познакомился с Михаилом Фридманом (№6) и Алексеем Кузьмичевым (№19) – будущими партнерами по «Альфа-Групп». Именно Хан еще с 1992 года отвечал за нефтяную программу «Альфы», которая обеспечила три четверти нынешнего капитала группы. Партнеры оценили деловые качества Германа Борисовича в несколько миллиардов долларов, но всенародной любви Хан пока не добился – в "Галерее славы выпускников" на сайте МИСиС он в отличие от Михаила Фридмана не представлен.

12. Александр Абрамов

"Рыбалка – мое хобби. Теперь у меня есть такая возможность – выйти и рыбачить там, где я хочу", – заявил президент «ЕвразХолдинга» Александр Абрамов после приобретения Находкинской базы активного морского рыболовства, крупнейшей рыболовецкой компании страны. Владелец компании с оборотом порядка $2,4 млрд, основной акционер Западно-Сибирского, Нижнетагильского и Новокузнецкого металлургических комбинатов может позволить себе маленькие шалости.

13. Владимир Богданов

Гендиректор «Сургутнефтегаза» руководит своей компанией вот уже 20 лет – абсолютный рекорд для списка богатейших граждан России. Официально ему принадлежит меньше одного процента акций, но благодаря особой структуре управления собственностью «Сургутнефтегаза», возникшей после залогового аукциона 1995 го-да, Богданов осуществляет единоличный контроль над четвертым по размерам нефтяным холдингом России.

14. Владимир Евтушенков

Бывший председатель Московского комитета по науке и технике собрал в холдинг «Система» самые привлекательные куски столичной собственности: МГТС и "Мобильные телесистемы", зеленоградские электронные предприятия, 100 000 квадратных метров офисной недвижимости класса А, универмаг "Детский мир" и еще полторы сотни компаний. Утверждение о том, что Евтушенкову в бизнесе помогает его давний приятель Юрий Лужков, глава АФК «Система» категорически опровергает.

15. Искандер Махмудов

В молодые годы выпускник факультета востоковедения Ташкент-ского государственного университета Искандер Махмудов работал переводчиком в Ливии и Ираке. "В этих странах, понимаете, переводчик – он не просто переводчик, а человек, который решает вопросы…" – рассказывал он в 2001 году журналу «Профиль». Полученный опыт "решения вопросов" весьма пригодился в конце 90-х годов, когда Махмудов строил Уральскую горно-металлургическую компанию – второго по размерам производителя меди в России.

16. Петр Авен

"Первый указ президента, который я в своей жизни написал, – о либерализации внешнеэкономической деятельности, подписанный Ельциным в ноябре 1991 года, – вспоминает бывший работник "правительства реформ" Егора Гайдара, нынешний президент Альфа-банка Петр Авен. – Бах! – и в стране, где пересчет долларов на рубли при внешней торговле осуществлялся через тысячи разных валютных коэффициентов, всем сказали: со дня икс торгуйте чем хотите, и курс обмена один и тот же". Теперь понятно, кому должны быть благодарны члены "Золотой сотни", разбогатевшие на экспортно-импортных операциях?

17. Николай Цветков

Уходящие "на гражданку" офицеры Российской армии должны внимательно изучить биографию президента ФК «НИКойл». Ветеран Афганистана, полунищий подполковник ВВС в 1992 году, к 2004 году он «стоит» $2 млрд. Как всегда, помогли полезные связи: в 1992 году Цветков познакомился с бывшим офицером-ракетчиком Леонидом Федуном (№24), в то время консультантом ЛУКОЙЛа по вопросам приватизации.

18. Леонид Невзлин

Одна случайная встреча вот уже второе десятилетие определяет жизнь Леонида Невзлина. В 1987 году 28-летний программист объединения «Зарубежгеология» наткнулся в газете на объявление о найме на работу в Центр научно-технического творчества молодежи (ЦНТТМ) под руководством некоего Ходорковского. 10 лет спустя это объявление сделало Невзлина одним из самых богатых и влиятельных предпринимателей России. А через 17 лет – гражданином Израиля, объявленным в розыск Генпрокуратурой РФ.

19. Алексей Кузьмичев

С середины 90-х годов Алексей Кузьмичев как руководитель компании Crown Resources AG курировал в «Альфа-Групп» экспорт сырьевых товаров. Однако в ноябре 2002 года зафрахтованный Crown Resources танкер Prestige затонул у берегов Испании, загадив нефтью сотни километров Атлантического побережья. «Альфа» мгновенно продала Crown, и теперь Алексей Кузьмичев возглавляет венчурный фонд "Русские технологии", специализирующийся на разработках в области нано– и биотехнологий.

20. Михаил Брудно

Еще один программист, которого, как и Невзлина (№18), приход на работу в Центр научно-технического творчества молодежи Михаила Ходорковского сначала сделал миллиардером, а затем – эмигрантом. Михаил Брудно руководил перерабатывающим и сбытовым подразделением ЮКОСа и оставил руководящий пост в компании последним из акционеров – формальное решение о его отставке с поста президента ЮКОС РМ было принято 2 февраля этого года. К моменту подписания номера в печать Генпрокуратура разыскивала миллиардера, чтобы предъявить ему обвинение в хищении и растрате чужих $2,8 млн.

21. Владимир Дубов

Сын директора крупнейшего московского зернового терминала, был первым лоббистом команды Ходорковского. Используя связи отца в высших эшелонах власти, в конце 80-х – начале 90-х годов Дубов обеспечивал банку «Менатеп» участие в финансировании и обслуживании госпрограмм, он же налаживал отношения с Центробанком. В 1999 году Дубов стал депутатом Госдумы, работал в очень интересном для нефтяников Комитете по бюджету и налогам. Сейчас Дубов, как и другие акционеры ЮКОСа, вынужден прятаться от Генпрокуратуры.

22. Платон Лебедев

"От неразумности наших политиков нет никакой гарантии. У меня нет гарантии, что, если будет совершена очередная глупость, мне покроют все убытки. Скорее всего, будет наоборот", – говорил руководитель МФО «Менатеп» Платон Лебедев в интервью журналу «Компания» в 2002 году. Действительно, получилось наоборот: сейчас прокуратура подсчитывает, какие убытки нанес Лебедев государству путем расхищения госсобственности и ухода от налогов. В "группе Ходорковского" Платон Лебедев отвечал за финансы, потому и попал в следственный изолятор первым – 2 июля 2003 года.

23. Василий Шахновский

Инженер-электронщик по образованию, бывший президент ОАО «ЮКОС-Москва», Василий Шахновский в "группе Ходорковского" фактически новичок. До прихода в ЮКОС в 1997 году он успел поучаствовать в ликвидации последствий чернобыльской аварии, шесть лет проработал управляющим делами мэрии Москвы и даже входил в предвыборный штаб Бориса Ельцина в 1996 году. Шахновского первым осудили по "делу ЮКОСа", дали всего год и тут же освободили от наказания за деятельное раскаяние и помощь следствию.

24. Леонид Федун

Говорят, что президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов предпочитает комплектовать управленческий состав своей компании, вышедшими в отставку военными: ему нравятся в офицерах дисциплинированность и умение подчиняться. Так это или нет, но выпускник Ростовского высшего военно-командного училища ракетных войск Леонид Федун давно уже ближайший партнер Алекперова. Вице-президент ЛУКОЙЛа увлекается не только добычей нефти – в сфере интересов Леонида Арнольдовича также футбол и средства массовой информации.

25. Александр Лебедев

Хозяин Национального резервного банка – самый богатый из ветеранов советской разведки, официально ведущих бизнес. Как сообщает сайт нынешнего депутата Госдумы, в 80-е годы сотрудник КГБ Лебедев занимался "вопросами предотвращения утечки капитала за рубеж", а также проработал пять лет в посольстве СССР в Лондоне. В бизнесе Александру Лебедеву особенно удаются порт-фельные инвестиции. Его вложения в акции РАО ЕЭС и «Газпрома» сейчас стоят в 4 раза больше, чем его основной бизнес – Национальный резервный банк.

26. Виктор Рашников

В конце 90-х гендиректор Магнитогорского металлургического комбината отстоял свои владения от посягательств со стороны структур, близких к главе УГМК Искандеру Махмудову (№15). С тех пор ММК в глухой обороне. В отличие от коллег Рашников не покупает ни ГОКи и угольные разрезы, ни заводы за рубежом, аккумулируя средства на внутренних счетах. Сейчас менеджмент Магнитки контролирует около 60% акций комбината, и, чтобы защититься от недружественного поглощения, ему нужно накопить денег на приобретение 17,8% акций из госпакета, который государство уже не первый год обещает продать.

27. Давид Давидович

Управляющий директор Millhouse Capital слывет человеком, выполняющим наиболее важные и щекотливые поручения начальника – Романа Абрамовича. Давидович представлял интересы шефа и в «Роснефти», и в "Русском алюминии", и в «Аэрофлоте». Говорят, как-то раз новый топ-менеджер «Сибнефти» явился на работу в темном пиджаке и темной рубашке. Его спросили: почему не в белой? Управленец сослался на то, что так ходит Давид Давидович. Новому сотруднику объяснили: у господина Давидовича "другие задачи".

28. Рем Вяхирев

Бывший руководитель «Газпрома» вполне мог бы сейчас возглавлять список богатейших людей России. В декабре 1996 года государство по трастовому договору доверило Вяхиреву право управления госпакетом акций «Газпрома». По истечении договора в 1999 году менеджмент получал право выкупить по номинальной стоимости 30% компании. Цена этого пакета в настоящий момент – $14,5 млрд. Однако уже в мае 1997 года договор усилиями вице-премьера Бориса Немцова был пересмотрен. Вяхиреву и его сыну, которого отец привел в семейный бизнес, пришлось довольствоваться малым.

29. Вячеслав Шеремет

Бывший зампред правления «Газпрома», земляк и однокашник Виктора Черномырдина – единственный из топ-менеджеров старой газпромовской команды, кто побывал за решеткой. В январе 2002 года, уже после отставки Рема Вяхирева (№28), Вячеслав Шеремет провел три дня в камере предварительного заключения по подозрению в причастности к расхищению активов «Газпрома». До суда дело не дошло, однако в большой газовый бизнес Шеремет больше не вернулся.

30. Андрей Мельниченко

Самый юный российский миллиардер начинал карьеру с частных услуг по обмену валюты. Сегодня его МДМ-банк входит в десятку крупнейших российских банков. Мельниченко также контролирует значительный пакет акций РАО ЕЭС, его компания СУЭК добывает более трети всех энергетических углей в России, а «Еврохим» – один из крупнейших производителей минеральных удобрений.

31. Сергей Попов

Председатель совета директоров ЗАО "Управляющая компания группы МДМ" Сергей Попов курировал промышленные активы МДМ. Но в марте акционеры объявили о ликвидации "Управляющей компании". Предприятия, входившие в группу, будут разведены по отдельным холдингам. Официальная версия: МДМ завершила реструктуризацию собственности, управляющий не нужен. Неофициальная: владельцы МДМ решили, что крупные ФПГ, работающие под единой маркой, привлекают слишком много внимания. Характер работы Сергея Попова от перемены названия вряд ли изменится.

32. Игорь Зюзин

Хозяин угольной компании "Южный Кузбасс" в 2001 году решил стать металлургом. Для начала Игорь Зюзин купил Челябин-ский металлургический комбинат ("Мечел"), затем к формирующейся "Стальной группе Мечел" присоединились Белорецкий меткомбинат, «Южуралникель», Вяртсильский метизный завод, трубопрокатный завод Zeijazara в Хорватии, румынские заводы KOST и Industria Sarmei. На этом председатель совета директоров группы «Мечел» останавливаться не намерен – в марте Игорь Зюзин приобрел дальневосточный порт Посьет.

33. Андрей Городилов

Встреча с Романом Абрамовичем серьезно изменила жизнь потомственного нефтяника Андрея Городилова, сына первого гендиректора «Ноябрьскнефтегаза» (основное добывающее предприятие "Сибнефти"). Сейчас бывший первый вице-президент «Сибнефти» работает первым заместителем губернатора Чукотки, в частности, курирует вопросы ЖКХ, ветеринарии и рыболовства. Возможно, впрочем, что в скором времени сфера ответственности чиновника расширится: в апреле «Сибнефть» получила первую нефть с чукотских месторождений.

34. Валерий Ойф

Как известно, кто дает деньги, тот дает и власть. Крупнейший налогоплательщик в Омской области – «Сибнефть». Компания в 2003 году перечислила в консолидированный бюджет региона 4 млрд руб. Нет ничего удивительного в том, что представителем правительства Омской области в Совете Федерации в марте этого года стал вице-президент «Сибнефти» Валерий Ойф. Чем конкретно он будет заниматься в СФ, Ойф пока не решил. В «Сибнефти» новоиспеченный сенатор курировал вопросы переработки и сбыта нефтепродуктов.

35. Елена Батурина

Общий доход Юрия Лужкова за 2002 год, судя по его декларации, едва превысил $300 000. Не бог весть что для мэра многомиллионного города. Семью кормит жена мэра – прибыли ее компаний хватило бы и самому требовательному мужу. Батурина владеет одним из крупнейших домостроительных комбинатов в Москве, акциями трех цементных заводов, гостиницами в Сочи, более чем 72 000 гектаров сельскохозяйственной земли в Белгородской области и даже заводом по производству сгущенного молока мощностью 1 млн банок в год.

36. Алишер Усманов

"Моя первая любовь – акции металлургических предприятий", – говорит гендиректор ООО «Газпроминвестхолдинг» Алишер Усманов. А любовь творит чудеса. В 2000 году «Газпром» дал указание "Газпроминвестхолдингу" (своему дочернему предприятию) избавиться от непрофильных активов – Лебединского ГОКа и Оскольского электрометаллургического комбината. Усманов блестяще справился с поставленной задачей, продав предприятия группе «Интерфин», которую сам же и контролирует. Результат: высокое место в списке Forbes.

37. Игорь Найвальт

Контролируемая Игорем Найвальтом ЗАО "Балтийская строительная компания" – крупнейший строитель дорог, дамб и прочей транспортной инфраструктуры в России. Сам же Найвальт – крупнейший строитель культовых зданий. На средства БСК в последние годы возведено или восстановлено более 40 церквей РПЦ. "Отдавать десятину на церковь в наше время еще многим кажется нелепым. Но для верующего человека исполнять Закон Божий является вполне естественным, и успехи нашей компании я связываю именно с этим", – объясняет Найвальт.

38. Борис Иванишвили

Иванишвили называют "человеком, которого никто не видел". Тем не менее основные этапы трудового пути миллионера известны. Одна из его первых фирм носила имя «Триада-1», созвучное названию знаменитой китайской мафиозной структуры. Иванишвили в партнерстве с Виталием Малкиным был создателем "Российского кредита", до августа 1998 года входившего в число ведущих банков страны. Сейчас бизнесмен является совладельцем холдинга «Металлоинвест» и, в частности, Михайловского ГОКа, второго по величине производителя сырья для черной металлургии в России.

39. Юрий Шефлер

Государство отобрало у владельца группы компаний S.P.I. Юрия Шефлера право распоряжаться водочными марками «Московская» и «Столичная» на территории России. Генпрокуратура объявила предпринимателя в розыск – он якобы угрожал расправиться с главой ФКП «Союзплодимпорт» Владимиром Логиновым. Но списывать со счетов Шефлера рано. Он, не скрываясь, живет в Юрмале и совсем не бедствует – ведь международные права на знаменитые водочные марки все еще принадлежат группе S.P.I. Для справки: выручка предприятий группы в 2003 году перевалила за $600 млн.

40. Владимир Балаескул

Член совета директоров «СУАЛ-холдинга» – гордость Молдавии. "Среди самых богатых россиян есть и наш бывший соотечественник. В начале 90-х он ушел в частный бизнес и сделал головокружительную карьеру", – пишет о Балаескуле "АиФ Молдова". Глава холдинга Renova Виктор Вексельберг (№3) тоже ценит своего партнера. Именно с Балаескулом в 1988 году он зарегистрировал свой первый кооператив «Комвек», и именно Балаескул в 1990—2000 годах был гендиректором ЗАО «Ренова» – ключевой компании бизнес-империи Вексельберга.

41. Владимир Кремер

Гендиректор ЗАО "Коми Алюминий" – однокашник Виктора Вексельберга (№ 3). Они вместе учились в Московском институте инженеров транспорта, вместе строили СУАЛ. В алюминиевом холдинге Кремер организовывал поставки продукции за рубеж. Когда с экспортом дела наладились, Вексельберг бросил Владимира Кремера на другой фронт: он должен найти $2,1 млрд и построить на них в Республике Коми глиноземно-алюминиевый комплекс производственной мощностью до 500 000 т алюминия в год.

42. Евгений Ольховик

Первый заместитель президента «СУАЛ-Холдинга» – еще один давний партнер Виктора Вексельберга. Он тоже учился в Институте инженеров транспорта, тоже конструировал в 80-х годах бесштанговые насосы. Этого достаточно, чтобы доверить партнеру поход в стан врага. В свое время холдинг Вексельберга предпринял неудачную попытку поглотить Верхнесалдинское металлургическое ПО. Скупить удалось всего 12% акций предприятия. В совет директоров ВСМПО – присматривать за строптивым руководством крупнейшего в мире производителя титана – Вексельберг отправил именно Ольховика.

43. Григорий Березкин

Химик по образованию и антикризисный менеджер по призванию, Березкин сделал себе имя в конце 90-х, продав за приличную сумму нефтяную компанию «КомиТЭК» ЛУКОЙЛу. Сейчас он один из крупнейших частных акционеров РАО ЕЭС, ему принадлежит 5,3% энергетического монополиста. А завсегдатаям светских хроник предприниматель известен скорее как владелец одной из крупнейших в России коллекций старинных и редких автомобилей – в «конюшне» Березкина около сотни раритетов, от Auburn Speedster Boattail 1929 года до горбатого «запорожца» неопределенного возраста.

44. Андрей Косогов

Андрей Косогов, возможно, самый консервативный участник «Альфа-Групп». В октябре 1992 года он был приглашен в «Альфу», чтобы возглавить работу по созданию специализированного инвестиционного фонда приватизации «Альфа-Капитал» и инвестиционной компании «Альфа-Капитал». За 12 лет сфера деятельности Косогова не изменилась – сейчас он в ранге первого заместителя председателя правления Альфа-банка курирует все его инвестиционные подразделения.

45. Олег Бойко

Концерн OLBI, сеть магазинов «Олби-дипломат», банк "Национальный кредит" – в первой половине 90-х многие проекты Олега Бойко были известны всей стране. После краха «Нацкредита» в 1995 году и травмы позвоночника, полученной при загадочных обстоятельствах в 1996 году, Бойко ушел в тень. Однако смог выгодно инвестировать накопления, приняв участие в создании "Евраз Холдинга". Не так давно предприниматель продал акции металлургического объединения – говорят, с большой выгодой.

46. Игорь Яковлев

По рассказам очевидцев, три четверти своей жизни президент торговой сети «Эльдорадо» проводит в самолете. Путешествия – любимое хобби Яковлева. Возможно, именно поэтому география его бизнеса широка: 463 магазина «Эльдорадо» сегодня открыты в 307 городах России, Украины и Польши, объем продаж сети достиг $1,2 млрд. Слухи о том, что за «Эльдорадо» стоят нефтяные деньги, в компании не подтверждают. "Говорят, что у нас учредители и Пугачева, и Кобзон, и еще кто-то. Мы не комментируем. Ну пусть себе рынок хохочет", – объясняет Олег Яковлев, брат Игоря и его младший партнер.

47. Борис Березовский

Журнал Forbes, опубликовавший в конце 1996 года статью "Крестный отец Кремля?", прославил Бориса Березовского на весь мир. В 1997-м хозяин «ЛогоВАЗа» и «Сибнефти» вошел в список богатейших людей планеты на правах самого состоятельного россиянина. С тех пор Березовский заметно сдал. Его состояние, оценивавшееся Forbes в $3 млрд, усохло в пять раз. Не так давно бывший гендиректор «ЛогоВАЗа» Юлий Дубов закончил второй роман о Борисе Абрамовиче – "Меньшее зло". Первый, напомним, назывался "Большая пайка".

48. Сулейман Керимов

Раньше о Сулеймане Керимове в прессе писали: "по некоторым данным, владелец "Нафта-Москвы", – а эта компания в 90-х была крупнейшим нефтяным трейдером. Выборы в Госдуму-2003 добавили определенности образу Сулеймана Абусаидовича: в декларации о доходах будущий депутат Керимов указал, что владеет фирмой «ФК-Капитал», которая в свою очередь является хозяином «Нафта-Москвы». Другое дело, что «Нафта» уже не занимается торговлей, а просто поддерживает контроль над зарубежными активами, доставшимися ей от советского "Союзнефтеэкспорта".

49. Лев Черной

Бывший торговец металлом Лев Черной вот уже пять лет живет насыщенной общественной жизнью. Он руководит общественным движением в поддержку демократических реформ "Мобилизация и развитие", публикует научные доклады с названиями вроде "Программа выхода России из кризиса", спонсирует футбольную команду инвалидов "Лев Черной – Олимпия". Но все без толку: его имя по-прежнему демонизируют, ассоциируя его с конгломератом компаний Trans World Group, пережившим кровавые алюминиевые войны 90-х годов.

50. Владимир Иорих

Компаньон Игоря Зюзина (№ 32) не любит бывать на публике. Бывший коммерческий директор «Кузнецкугля» еще в 1995 году стал президентом швейцарской Conares Holding, ныне основного внешнеторгового оператора компаний, связанных с «Мечелом». Однако широкой публике он был представлен только в 2004 году – в качестве генерального директора "Стальной группы Мечел". Владимир Иорих также входит в совет директоров Магнитогорского металлургического комбината – группа «Мечел» владеет 16% акций конкурирующего предприятия.

51. Михаил Гуцериев

Кандидат в мастера спорта по десятиборью и бывший глава «Славнефти» Михаил Гуцериев в бизнесе больше похож на пятиборца. Его «Русснефть» вот-вот войдет в десятку крупнейших нефтяных компаний страны; его БИН-банк – 35-й по размеру активов; близкие Гуцериеву структуры владеют престижными бизнес-центрами компании «Чайка-Плаза», а также сетью универсамов «Петровский». Наконец, Гуцериев контролирует Крестовский пушно-меховой комплекс и ряд других предприятий пушной отрасли.

52. Дмитрий Пумпянский

Гендиректор Трубной металлургической компании – единственный в России предприниматель, которому удалось переиграть МДМ-Групп в борьбе за крупную собственность. В 2001 году он сумел оградить свой Синарский трубный завод (Свердловская область) от притязаний МДМ. В 2002 году он объединил бизнес с бывшими противниками в Трубную металлургическую компанию, а уже в начале 2003 года получил контроль над 67% акций ТМК – на данный момент крупнейшего производителя трубной продукции в России. Начало же карьеры Пумпянского хрестоматийно: в первой половине 90-х он торговал металлом с уральских заводов.

53. Вячеслав Кантор

Участник многих приватизационных скандалов 90-х годов, владелец холдинга «Акрон» решил в 2001 году стать тихим помещиком – лендлордом и коннозаводчиком. С этой целью Кантор купил у государства контрольный пакет акций ЗАО "Московский конный завод №1", распоряжавшегося «золотым» куском земли в 2300 га по Рублево-Успенскому шоссе в 30 км от МКАД. Быть бы Кантору миллиардером, но и тут не обошлось без проблем: выяснилось, что часть этой земли уже скуплена неизвестными инвесторами, а свои права на оставшийся участок конезавод еще должен доказать.

54. Леонид Михельсон

Леонид Михельсон долго шел к успеху. Еще в 1987 году он принял из рук своего отца бразды правления трестом "Куйбышевтрубопроводстрой", строившим трубопроводы, дороги и промышленные объекты. В 1991 году трест был превращен в АО "СНП "Нова"". Компания занялась сбором лицензий на добычу газа и нефти, принимая их даже в оплату за проводимые строительные работы. Чуть больше года назад предприятие Михельсона, теперь именующееся «НОВАТЭК», обогнало «Итеру» и стало самым крупным независимым производителем газа в России.

55. Сергей Пугачев

Хозяина Международного промышленного банка записывали в друзья ко многим сильным мира сего. Бизнес с ним вели РПЦ, Управление делами президента, «Газпром», АК «АЛРОСА». Именно МПБ в1995 году выдал кредитные карточки дочерям Бориса Ельцина, сейчас же говорят о близком знакомстве Пугачева с Владимиром Путиным. Однако контакты на высшем уровне не помогли нынешнему сенатору от Республики Тыва в бизнесе: попытки МПБ закрепиться в нефтяной, угольной и металлургической отраслях одна за другой кончались неудачей.

56. Хазрет Совмен

Уроженец адыгейского аула Афипсип к 1980 году достиг самых северных пределов СССР – он стал председателем артели старателей «Полюс», которая добывала золото на острове Большевик в Северном Ледовитом океане. За прошедшие годы «Полюс» под руководством Совмена стал крупнейшим производителем золота в России, в 2002 году компания добыла 25 т благородного металла. Но золотопромышленнику захотелось покорить новые рубежи – в том же году он стал президентом Адыгеи, а «Полюс» продал "Норильскому никелю".

57. Шалва Чигиринский

"Я всегда, сколько себя помню, занимался бизнесом", – говорит Шалва Чигиринский. Каким именно бизнесом – зависело от конъюнктуры. В советские годы он торговал антиквариатом, в начале 90-х создал крупную девелоперскую компанию, построившую немало офисных зданий в Москве. Принятое в 1996 году решение заняться нефтяным бизнесом также было вполне своевременным. Сейчас Чигиринский контролирует крупные нефтедобывающие мощности в Сибири, владеет долями в совместных проектах с British Petroleum, Royal Dutch/Shell и "Сибнефтью".

58. Дмитрий Рыболовлев

Глава «Уралкалия» – типичный "региональный олигарх". Все свои проекты он реализует в родной Пермской области. Здесь Рыбодовлев окончил мединститут, здесь создавал чековые инвестиционные фонды и приватизировал химические предприятия. Даже идея заняться алмазным бизнесом не смогла оторвать Рыболовлева от малой родины. В 2002 году «Уралкалий» получил лицензию на геологическое изучение восьми участков с возможным содержанием алмазов – разумеется, в Пермской области.

59. Александр Несис

Выпускник физико-химического факультета Технологического института им. Ленсовета начинал трудовую деятельность мастером на Балтийском заводе. В 90-е годы судостроитель переключился на цветные металлы. Несис является совладельцем группы ИСТ, в которую входит крупнейший российский производитель серебра – МНПО «Полиметалл». Но старая любовь не ржавеет – в 2000 году ИСТ установила контроль над Балтийским заводом и рядом других судостроительных предприятий России.

60. Александр Лейвиман

55 лет. Еще одно доказательство того, что иногда достаточно старой дружбы, чтобы составить многомиллионное состояние. Выпускник Московского химико-технологического института им. Менделеева, Александр Лейвиман тринадцать лет отработал на химическом заводе в украинском городе Черновцы, прежде чем возобновил знакомство с приятелем студенческих лет Володей Евтушенковым (№ 14). В 1993 году Лейвиман пришел на работу в АФК «Система», курировал ВАО «Интурист», сейчас возглавляет холдинг "Система Масс-Медиа". Капитал бывшего химика – 4,8% акций корпорации "Системы".

61. Евгений Новицкий

Известно, что на предприятиях «Системы» работают много родственников и друзей руководителей АФК. Например, 28-летняя дочь Владимира Евтушенкова Татьяна занимает ответственный пост вице-президента МТС. Но больше всего в компании людей с фамилией Новицкий. Первый – президент АФК Евгений Новицкий. Еще трех его родственников МТС «купила» в 2001 году вместе с принадлежащей Новицким торговой компанией «Новител». Компания как раз нуждалась в расширении сети продаж, да и к тому же как не порадеть родному человечку?

62. Вячеслав Штыров

Как рассказывает Вячеслав Штыров, юношеская "тяга к ударным комсомольским коллективам" привела его в 1975 году на строительство объектов алмазодобывающей промышленности в Якутии. Бывшего президента «АЛРОСА» тянет в родной коллектив и сейчас, хотя Штыров уже два года занимает пост президента Якутии. Говорят, он до сих пор лично определяет полномочия топ-менеджеров «АЛРОСА». Формальные основания для этого у президента есть: Якутия владеет 32% акций компании, еще как минимум 0,14% акций принадлежит лично Штырову.

63. Дмитрий Зимин

Основатель "Би Лайна" в 2001 году продал большую часть своей доли в сотовом бизнесе консорциуму «Альфа-Групп» и посвятил себя общественной работе в РСПП и благотворительном фонде «Династия». Не зависящий ни от рыночной конъюнктуры, ни от каких-либо финансовых группировок, Зимин был единственным представителем крупного российского бизнеса, кто резко осудил арест Михаила Ходорковского. "Я благодарю Всевышнего, что я вовремя отошел от бизнеса. Как же мне повезло!", – заявил прошлой осенью в интервью газете «Ведомости» почетный президент "ВымпелКома".

64. Александр Тынкован

Кредо Александра Тынкована, высказанное им в одном из интервью, звучит так: "Мы сторонники монобизнеса". «Мы» – это сам Александр, а также его родной брат Михаил, совладелец компании. «Монобизнес» – это "М. Видео", вторая по величине в Рос-сии сеть магазинов бытовой техники и электроники. Начав в 1993 го-ду торговать электроникой, Александр Тынкован не расстается с ней до сих пор. Даже в перерывах между деловыми встречами он верен своему увлечению – достает карманный компьютер и играет в шахматы.

65. Владимир Махлай

Когда Володе было шесть лет, его отец погиб в шахте. Мать с большим трудом могла прокормить детей. Юный Махлай нашел работу – каждое утро он разносил молоко по домам. "Я увидел, что у некоторых всегда есть молоко и пирожки с мясом на столе, и подумал: как хорошо живут эти люди… Почему я живу так тяжело?", – пишет The Wall Street Journal о президенте корпорации «Тольяттиазот». Но прошло 60 лет, и теперь Владимир Махлай живет хорошо – ведь он контролирует крупнейшее в мире предприятие по производству аммиака.

66. Арас Агаларов

Владелец группы Crocus International, возможно, самый тщеславный член "Золотой сотни". С 1997 года на Большой Грузинской улице в Москве стоит 34-квартирный жилой комплекс "Дом Агаларова" – его бизнесмен построил и назвал в свою честь. Впрочем, фамильный дом не сделал погоды в бизнесе Агаларова, основу которого сейчас составляют торгово-выставочный комплекс "Крокус Сити", магазины "Крокус Москва" и "Твой дом".

67. Василий Анисимов

Глава группы компаний Coaico, одно время владевший вместе с Анатолием Быковым и Trans World Group Красноярским алюминиевым заводом, к 2000 году распродал всю свою собственность в российской металлургии и удалился за границу. По официальной версии, Анисимов просто устал работать и решил больше времени проводить с семьей. Отпуск закончился осенью 2003 года, когда Coaico объявила о начале двух крупных проектов в Москве: компания построит в Домодедове крупнейший в России грузовой терминал, а также бизнес-центр у Белорусского вокзала.

68. Александр Пушкин

Отцом-основателем «Газпрома» Александр Пушкин не является, он вошел в состав правления концерна только в 1994 году. Но участок работы ему достался важный, в частности, дела торгово-посреднической компании «Итера». При Пушкине непрозрачная «Итера» недорого получала от «Газпрома» месторождения и уверенно превращалась в мощного независимого производителя газа. С приходом в «Газпром» Алексея Миллера счастливый период развития компании закончился. Пушкин лишился работы в «Газпроме», а «Итера» – части месторождений и льгот.

69. Андрей Вавилов

Выпускнику Московского института управления Андрею Вавилову в жизни сопутствует удача. Знакомство с Егором Гайдаром на пять лет обеспечило скромному завлабу кресло первого заместителя министра финансов, а участие в делах "Северной нефти" – более $300 млн от продажи этой компании. Причины такого везения интересуют многих. Например, ФБР, которое в январе 2004 го-да принудительно посадило частный самолет Вавилова, пролетавший над США, чтобы расспросить нынешнего российского сенатора от Пензенской области о его работе в Минфине РФ.

70. Арнгольт Беккер

В 1990 году Арнгольт Беккер стал президентом формально не зависимого от «Газпрома» АО «Стройтрансгаз». Менеджерские таланты Беккера, а также тот факт, что в учредителях строительной компании числились дети Рема Вяхирева и Виктора Черномырдина, сделали «Стройтрансгаз» практически монопольным подрядчиком «Газпрома». После прихода в «Газпром» новой команды Беккер покинул все посты в «Стройтрансгазе». Но объем работ, который компания выполняет для газового концерна, до сих пор сохраняется на прежнем уровне.

71. Алексей Гудайтис

В руководство группы ИСТ, помимо Александра Несиса (№59), входят все, кто начинал с ним бизнес в начале 90-х годов. В том числе выпускник Технологического института им. Ленсовета Алексей Гудайтис. Отработав четыре года во Всесоюзном НИИ комплексной энергетической технологии, он занялся предпринимательством. К 2004 году Гудайтис стал вице-президентом ИСТ и членом совета директоров МНПО «Полиметалл», крупнейшего производителя серебра. В группе партнеров он отвечает за юридическое обеспечение прав собственности и имущественных отношений.

72. Михаил Суслов

Михаил Суслов также состоит в числе основателей группы ИСТ. Он тоже окончил Технологический институт им. Ленсовета, но бизнесом занялся на два года позже своего однокурсника Алексея Гудайтиса, задержавшись в науке. Впрочем, на конечном результате это не сказалось – Суслов владеет такой же долей в группе ИСТ, как и Гудайтис, также входит в совет директоров «Полиметалла». В группе партнеров отвечает за вопросы финансового управления.

73. Сергей Муравленко

Карьера Сергея Муравленко – редкий пример того, как старый директор приватизируемого предприятия, член КПРФ, нашел общий язык с новыми собственниками. Потомственный нефтяник, первый президент ЮКОСа вступил в союз с молодежью из «Менатепа», был главой совета директоров «Роспрома» (промышленного холдинга Михаила Ходорковского), а в 1997 году, после приобретения ЮКОСом Восточной нефтяной компании, руководил советом директоров и этого холдинга. В 2003 году удалился на традиционный для юкосовцев заслуженный отдых, став депутатом Госдумы от компартии. Патриотическая пресса была смущена наличием у своего товарища автомобиля Porsche.

74. Фархад Ахмедов

Президент газодобывающей компании «Нортгаз» находится в той же ситуации, что и руководители «Итеры» Игорь Макаров и «Сибура» Яков Голдовский, которым «Газпром» сначала «подарил» активы, а затем, после отставки Рема Вяхирева, забрал обратно. Только последствия смены курса для Ахмедова оказались помягче – «Газпром» требует не месторождения и лицензии «Нортгаза», без которых компания не смогла бы работать, а 51% ее акций. Даже если Ахмедов отдаст контроль над «Нортгазом», он останется небедным человеком.

75. Борис Зингаревич

Борис Зингаревич – один из трех создателей "Илим Палп Энтерпрайз", крупнейшего лесопромышленного холдинга России. Сегодня в "Илим Палп" входят Котласский ЦБК, Братский и Усть-Илимский ЛПК, 42 леспромхоза и ряд других предприятий, выручка холдинга достигает $1 млрд в год. Права собственности "Илим Палп" на котласское и братское предприятия вот уже два года оспаривает компания "Континенталь менеджмент", созданная на паях Владимиром Коганом (№93) и Олегом Дерипаской (№ 8). Однако каких-либо заметных успехов в этой борьбе «Континенталь» не добилась.

76. Михаил Зингаревич

Михаил – родной брат и ближайший партнер Бориса Зингаревича (№75). Можно только добавить, что в паре Борис – Михаил лидером считают именно Бориса.

77. Захар Смушкин

Председатель совета директоров "Илим Палп", выпускник Ленинградского института целлюлозно-бумажной промышленности, Захар Смушкин – третий из отцов-основателей холдинга. Четвертым учредителем в 1992 году был нынешний глава администрации президента Дмитрий Медведев. Но в 1999 году Смушкин серьезно поссорился с Медведевым и выдавил его из бизнеса, о чем, надо полагать, уже не раз пожалел.

78. Вадим Мошкович

Водка "Белый орел" была первым продуктом, который Вадим Мошкович предложил потребительскому рынку. Сейчас разросшийся продовольственный и сельскохозяйственный бизнес Мошковича объединен в холдинг «Русагро» с оборотом до $500 млн в год. В него входят 14 перерабатывающих предприятий пищевой промышленности, работающих в трех направлениях: сахарном, зерновом и масложировом. Добавим также, что Вадим Мошкович владеет крупной долей строительной компании "Авгур Эстейт".

79. Юрий Гущин

Основатель финансово-промышленной "Группы ГУТА" Юрий Гущин провел молодость за решеткой. Первый срок он получил в 18 лет в Новосибирске за кражу госимущества, затем отбывал наказание за торговлю холодным оружием и махинации с валютными чеками «Внешпосылторга». Но четыре судимости общим сроком в 23 года не помешали Гущину в 1991 году зарегистрировать Гута-банк, который к настоящему моменту вырос до финансово-промышленной группы за счет умелого управления средствами государственной корпорации "Госинкор".

80. Владимир Гусинский

Дипломированный деятель театрального искусства, Гусинский известен в России прежде всего по "Группе Мост", достигшей расцвета в 90-х годах благодаря связям с Московской мэрией и высокопоставленными сотрудниками спецслужб. К 2002 году Гусинский, рассорившись с властями, потерял почти все активы в России, но не оставил любимого дела. Он владеет спутниковым телеканалом RTV International и пакетом акций израильского медиаконцерна «Маарив». Это все для души, а деньги на карманные расходы экс-олигарха зарабатывает принадлежащий Гусинскому крупный торговый центр в Хайфе.

81. Алексей Голубович

Считается, будто родители Алексея Голубовича, работавшие в Госбанке СССР, способствовали созданию и становлению банка «Менатеп», что обеспечило их сыну неплохие позиции в "группе Ходорковского". Голубович возглавлял (и возглавляет) инвестиционную компанию "Русские фонды", которая формально от «Менатепа» не зависела, но, тем не менее, обслуживала интересы группы. Жена Голубовича, Ольга Миримская, тоже занимается бизнесом. Она руководит компанией "Русский продукт", производящей чипсы, чай и кофе Ruscafe.

82. Юрий Голубев

Самый старший по возрасту совладелец Group Menatep и ЮКОСа – единственный акционер, который все еще имеет отношение к оперативному управлению нефтяной компанией. Голубев входит в совет директоров ЮКОСа, являясь членом комитета по финансовым вопросам, а в последнее время управляет пакетом акций Group Menatep в компании. Кандидатура Голубева как "независимого консультанта" предложена и в новый совет директоров ЮКОСа, состав которого будет сформирован на общем собрании акционеров холдинга в конце июня.

83.Александр Горбатовский

"Мы считаем необходимым сконцентрироваться на основных для нас бизнес-направлениях, прежде всего на сферах высокотехнологичного производства и услуг. Именно в этих отраслях мы ожидаем наибольшего роста в будущем", – заявил в начале этого года президент АФК «Система» Евгений Новицкий. Именно тогда корпорация продала все свои нефтедобывающие активы. Чем теперь займется Александр Горбатовский, возглавлявший ОАО «Система-Нефть», неясно – он никогда не имел дел с высокотехнологичными производствами.

84. Виктор Иваненко

Бывший председатель КГБ РСФСР и генеральный директор Агентства федеральной безопасности, Виктор Иваненко в 1993 го-ду пошел в бизнес, и очень удачно. Генерал-майор запаса быстро стал вице-президентом только что созданного ЮКОСа, а проработав в компании еще пять лет, – ее акционером. В 1998-м он подал в отставку с поста первого вице-президента ЮКОСа, год был советником министра по налогам и сборам, а с 2000 года занимает пост вице-президента фонда "Развитие парламентаризма в России".

85. Виктор Казаков

ЮКОС – самое большое «гнездо» миллионеров в России, компания дала 11 имен в списке Forbes. Но только двоих из этой группы можно назвать профессиональными нефтяниками – Сергея Муравленко (№73) и Виктора Казакова. Еще в 1965 году Казаков пришел на работу слесарем в "Куйбышев-нефтегеофизику", к 1994 году дослужился до поста гендиректора ОАО «Самаранефтегаз», одного из основных добывающих подразделений ЮКОСа. Был первым вице-президентом ЮКОСа, с 2000 года – вице-губернатором Самарской области, сейчас – депутат Госдумы.

86. Рустам Тарико

Пес Рустама Тарико носит ошейник Louis Vuitton. К хозяину, который любит проводить время на Сардинии, животное ездит в гости – самолетом, в сопровождении специально нанятого гувернера. При этом пес носит вполне серьезное имя Доу Джонс. Этот факт хорошо иллюстрирует натуру Рустама Тарико. Светский персонаж, любитель красивых девушек и гоночных катеров, в перерывах между вечеринками построил успешный банк и утвердил на рынке популярный водочный брэнд. И банк, и водка носят название, в которое вплетены первые четыре буквы имени предпринимателя, – "РУССКИЙ СТандарт".

87. Дмитрий Каменщик

Кто сказал, что изучение философии не приносит богатства? В 1990 году Дмитрий Каменщик поступил на философский факультет МГУ. Через год начал организовывать шоп-туры. Через полтора бросил учебу, через два взял в аренду первый самолет, чтобы возить товары из Китая. Его авиакомпания "Ист Лайн" постепенно выбилась в лидеры рынка и даже поглотила свою базу – аэропорт «Домодедово». За несколько лет группа "Ист Лайн" вложила в «Домодедово» более $300 млн, и теперь Москва имеет хотя бы один современный аэропорт.

88. Айрат Хайруллин

Настоящее имя известного пивного персонажа Солодова – Айрат Назипович Хайруллин. Именно он на пару с братом Ильшатом "за качество отвечают", так как контролируют казанские пивоваренные предприятия "Солодов пиво", "Красный Восток" и "Чешский стандарт". В группу «Эдельвейс», принадлежащую братьям, входят также почти полторы сотни одноименных продуктовых магазинов, три молокозавода и ряд сельскохозяйственных проектов. В декабре 2003 года Хайруллин стал депутатом Госдумы.

89. Александр Гончарук

С июля 1998 года, когда бывший сотрудник Главного управления кораблестроения ВМФ СССР Александр Гончарук возглавил компанию "Система Телеком", телекоммуникации стали основой бизнеса АФК «Система». А в июле прошлого года Гончарук был назначен гендиректором входящего в АФК концерна "Научный центр" и отправлен в Зеленоград поднимать электронные предприятия группы, в развитии которых руководство корпорации видит свое будущее.

90. Сергей Веремеенко

В советские годы выпускник Уфимского нефтяного института дослужился до заместителя гендиректора Западно-Сибирского инженерного центра Всесоюзного института по сооружению трубопроводов. В 1992 году Веремеенко принимал участие в создании Международного промышленного банка, которым и руководил до весны 2003 года. Поход банкира в большую политику закончился неудачей. Проиграв в декабре выборы президента Башкирии, Веремеенко возглавил Международный институт инвестиционных проектов и экономики строительства.

91. Борис Зубицкий

"Цена акций была рубль. Ваучеры свои и своей семьи я поменял на акции" – так Борис Зубицкий в интервью "Новой газете" объяснил, каким образом ему удалось поставить под контроль кемеровское АО «Кокс», предприятие с объемом продаж до $100 млн в год. Экономический талант пригодился герою приватизации "по Чубайсу" и при последующем поглощении АО «Тулачермет», одного из крупнейших производителей чугуна в России, и в его нынешней работе заместителя председателя Комитета Госдумы по экономической политике, предпринимательству и туризму.

92. Александр Смоленский

Экс-олигарх Александр Смоленский испытывает необъяснимую привязанность к слову «столичный». Казалось бы, крах одноименного банка (к августу 1998 года он носил имя "СБС-Агро") погубил эту торговую марку. Казалось бы, после продажи летом 2003 го-да банковской группы ОВК Росбанку Смоленский навсегда расстанется с финансовым бизнесом. Однако уже после сделки по ОВК выяснилось, что Александр Павлович оставил себе один небольшой банк – "Северо-Западное ОВК". В апреле 2004 года ЦБ дал разрешение переименовать это учреждение в "Столичное кредитное товарищество".

93. Владимир Коган

Главу Промышленно-строительного банка СПб считают человеком, близким к нынешним руководителям страны. Действительно, Коган вместе с Анатолием Чубайсом и Алексеем Кудриным в годы перестройки входил в неформальный кружок молодых ленинградских экономистов-либералов. Кроме того, сейчас Владимир Коган является крупнейшим совладельцем банка «Санкт-Петербург», в число акционеров которого также входят сын Валентины Матвиенко Сергей (8,09%) и Владимир Путин (0,00015%). Но, судя по тому, что Владимир Коган находится в последней десятке списка Forbes, свои связи он использует весьма умеренно.

94. Игорь Макаров

Глава нефтегазовой компании «Итера» с толком использовал два факта своей биографии: место рождения (Ашхабад) и знакомства с высокопоставленными сотрудниками «Газпрома». Во второй половине 90-х годов «Итера» была основным поставщиком туркменского газа на экспорт, а также получила за бесценок от «Газпрома» многочисленные активы. С приходом в «Газпром» команды Алексея Миллера «Итера» лишилась и туркменского газа, и части активов. В начале 2001 года аналитики оценивали стоимость компании в $1–1,5 млрд, сейчас она вдвое дешевле.

95. Владислав Тетюхин

Самый старший по возрасту участник списка Forbes Владислав Тетюхин – из тех советских управленцев, которые преуспели в новых рыночных условиях. Почти всю жизнь он проработал в Верхнесалдинском металлургическом объединении, крупнейшем производителе титана в мире, от мастера литейного цеха до гендиректора. Сегодня он главный совладелец титаномагниевой группы «ВСМПО-Ависма», с капитализацией более чем $1 млрд. Невзирая на возраст, Тетюхин активно катается на горных лыжах и даже не думает о том, чтобы продать долю в бизнесе и выйти на пенсию. "Мне свой остров не нужен. Монте-Кристо на нем был в заточении", – заявляет он Forbes.

96. Сергей Зивенко

Молодому предпринимателю, торговавшему спортивными товарами, в 2000 году выпал счастливый билет: Зивенко был назначен гендиректором ФГУП «Росспиртпром». На этом посту он пробыл всего два года, однако полученным опытом распорядился умело. Через месяц после увольнения из «Росспиртпрома» осенью 2002 года Зивенко вместе с бывшими менеджерами ФГУП создал собственную торгово-промышленную группу «Кристалл»: наряду с ликероводочными заводами Калуги и Обнинска в нее вошли крупные сбытовые структуры «Росспиртпрома». Оборот группы в 2003 году достиг $400 млн.

97. Александр Бронштейн

Торговая группа Trans World, доминировавшая на алюминиевых заводах Сибири в 90-х годах, оставила без внимания небольших производителей «крылатого» металла, расположенных в европейской части России. Это дало возможность металлотрейдеру Александру Бронштейну и его партнерам установить контроль над Волгоградским и Волховским алюминиевыми заводами, а также над пикалевским ПО «Глинозем». В 2002 году, когда консолидация активов в алюминиевой отрасли подходила к концу, Бронштейн отдал свои заводы СУАЛу в обмен на пакет акций этого холдинга.

98. Федор Клюка

Большинство участников списка Forbes полжизни отработали по специальности, а затем ушли в сырьевой бизнес. Федор Клюка поступил наоборот. Всю жизнь он посвятил металлургии, к 1992 го-ду стал гендиректором Стойленского ГОКа. Но в 2000 году покинул комбинат, чтобы на паях с холдингом «Металлоинвест» создать агрокомплекс "Стойленская Нива". Сельское хозяйство пришлось по вкусу, сейчас Клюка строит уже собственную компанию «Промагрохолдинг». Правда, треть акций Стойленского ГОКа бывший металлург все же оставил себе.

99. Давид Якобашвили

"Я могу заниматься любым бизнесом, лишь бы он мне нравился", – говорит председатель совета директоров компании "Вимм-Билль-Данн Продукты питания" Давид Якобашвили. Перечислим, что нравится Якобашвили: торговать автомобилями ("Тринити моторе"), открывать рестораны и казино (комплекс "Метелица"), выращивать коров (хозяйство "Горки-2"), делать противогазы (компания "Эпицентр Маркет") и готовые завтраки (марка "Крупно"), разливать пиво. Но ни одно из этих занятий не принесло Якобашвили и десятой доли того капитала, который был заработан на соке и молоке.

100. Ралиф Сафин

Последний участник списка Forbes реализует тайную мечту большинства российских бизнесменов: тяжелым трудом заработать денег, в расцвете сил уйти из бизнеса и заняться чем-то для души. Топ-менеджер ЛУКОЙЛа Ралиф Сафин в 2002 году покинул компанию, инвестировал часть денег в недвижимость в Восточной Европе, а не так давно приобрел сочинскую «Жемчужину» – футбольную команду, с этого года выбывшую из второй, низшей лиги чемпионата России. "Хочу взять какую-нибудь команду, чтобы сделать ее через несколько лет чемпионом России", – объясняет Сафин.

www.compromat.ru

Приложение 2

Оригинал этого материала был выложен на

© "Ytro.ru" 26.05.2003 г.

В России готовится олигархический переворот

Общественная организация «Совет по национальной стратегии» (СНС) была создана в 2002 году. В состав СНС входят 23 известных эксперта, в частности, Иосиф Дискин, Валерий Хомяков, Сергей Марков, Андрей Рябов, Марк Урнов, Дмитрий Орешкин, Валерий Федоров, Андрей Федоров, Леонид Смирнягин, Владимир Рубанов и др.

Весна 2003 года ознаменовалась началом качественно нового для современной России процесса. Правящий олигархической слой (см. доклады СНС "Большая игра в Россию", "Риски и угрозы для России в 2003 году") приступил к подготовке трансформации государственного устройства страны с целью обеспечения личной унии сверхкрупного бизнеса и исполнительной власти. Фактически, страна оказалась на пороге ползучего олигархического переворота.

Можно констатировать, что олигархи, завершив первичную приватизацию основных объектов национальной экономики, перешли к своего рода приватизации политико-властного пространства России. В такой ситуации институт президента страны как основа политической системы постсоветской России из гаранта стабильности правящего слоя, каковым он был в 1992–002 гг., превращается в потенциальную помеху финальной монополизации (см. «Риски и угрозы для России в 2003 году») и возможную угрозу логике олигархической модернизации.

В связи с этим философия и технология взаимодействия государства и олигархии в России неизбежно становятся объектами приоритетного внимания. А поиск альтернативы олигархической модернизации (последнюю во многом можно назвать квазимодернизацией) – весьма существенным, если не ключевым элементом национальной стратегии.

Проблематика взаимодействия государства и олигархии в контексте национальной стратегии

Разработка национальной стратегии России требует определенности в отношении олигархии, ее роли и места в современном развитии нашей страны. Значение этой проблемы было подчеркнуто уже в первом докладе СНС "Большая игра в Россию: субъекты национальной стратегии" (ноябрь 2002 года), где современное развитие России было охарактеризовано как олигархическая модернизация. В свою очередь, олигархическая модернизация может быть охарактеризована как составная часть навязанного развития (imposed development), в тисках которого страна находится с начала 90-х годов прошлого века.

Настоящий доклад ставит своей задачей дать более развернутый анализ взаимодействия олигархии и государства. Такой анализ призван выявить потенциальные возможности изменения, или, по меньшей мере, корректировки современного характера политико-экономического развития России. Также важно наметить потенциальные возможности усиления роли государства как субъекта национальной стратегии, выявить субъекты, заинтересованные в таком направлении развития России.

Совет по национальной стратегии считает, что властная машина современной России перейдет в новое историческое качество, когда прекратит действовать в качестве "комитета по управлению делами олигархов" (определение доклада СНС "Большая игра в Россию" для правительства РФ) и обретет способность воплощать интересы тех социальных сил, которые ставят перед собой задачи динамичного развития страны, преумножения "человеческого капитала" ее населения, обеспечения гражданам России равных прав и возможностей.

Определение олигархии применительно к современной России. Развитие российской государственности в начале XXI века: исторические аналогии

В последнее время (2000—2003 гг.) и в средствах массовой информации и, что более примечательно, в экспертном сообществе термин олигарх стал употребляться в качестве синонима крупного бизнесмена или даже просто богатого человека. В связи с этим границы восприятия понятия «олигарх» стали весьма нечеткими.

Совет по национальной стратегии полагает, что олигарх – это субъект определенной властной системы, сложившейся в России на протяжении последнего десятилетия XX века. Эта система в достаточной мере описана в докладах СНС "Большая игра в Россию" и "Риски и угрозы для России в 2003 году". Олигархия – это власть немногих. В этом смысле российский олигарх вовсе не обязан быть бизнесменом: это физическое лицо, удовлетворяющее определенным критериям правящей касты (правящего слоя). Количество олигархов неизменно во времени, олигархом сегодня невозможно стать без согласия всех – или, по меньшей мере, квалифицированного большинства – субъектов олигархического пула (правящего слоя).

Исходя из данных определений, олигархами можно считать, например: Романа Абрамовича, Михаила Фридмана, Олега Дерипаску, Михаила Ходорковского, Владимира Потанина, Андрея Мельниченко и т. п. и нельзя считать, например: Владимира Евтушенкова Каху Бендукидзе, Олега Киселева Анатолия Карачинского и т. п.

Олигархический слой сформировался вне рамок рыночных механизмов. Конклав олигархов был создан на основании субъективных решений Кремля, принимавшихся в 1993—1999 гг. Основой формирования олигархического конклава был процесс приватизации: президентская власть почти безвозмездно передала субъектам этого конклава наиболее привлекательные объекты собственности (в первую очередь, промышленные и инфраструктурные) на территории России.

Сравним суммы, за которые будущими олигархами были приобретены крупнейшие объекты собственности на территории РФ, с сегодняшними показателями капитализации / доходности этих объектов.

Контрольный пакет акции НК ЮКОС (78%) был куплен на залоговом аукционе группой МЕНАТЕП, контролируемой М. Ходорковским и его партнерами, в 1995 г. за $350 млн. Уже в 1997 г., вскоре после начала публичной торговли акциями ЮКОСа, рыночная капитализация корпорации достигла $9 млрд. В настоящее время (до недавнего объявления сделки о слиянии с «Сибнефтью») капитализация НК ЮКОС приблизилась к $15 млрд.

В ноябре 1995 г. группа «Интеррос» (В. Потанин) приобрела на залоговом аукционе контрольный пакет акций РАО «Нориль-ский никель» за $170,1 млн. По официальным сообщениям, в 2001 г. только чистая прибыль «Норильского никеля» составила около $1 млрд. Капитализация корпорации превышает $10 млрд.

В декабре 1995 года состоялся залоговый аукцион по продаже государственного пакета (51%) акций НК «Сибнефть». Пакет был куплен тандемом «Нефтяная финансовая компания» (компания была учреждена контролируемыми Б. Березовским и Р. Абрамовичем фирмами) – «Столичный банк сбережений», предложившим правительству $100.3 млн. В 2000 году чистая прибыль компании «Сибнефть» составила $674,8 млн. Состояние Р. Абрамовича, который до недавнего времени единолично контролировал «Сибнефть», по оценке журнала Forbes в 2003 году составило $5.7 млрд.

Количественный и качественный состав олигархов может меняться только на основании солидарного решения конклава (примеры: изгнание из правящего слоя Владимира Гусинского и Бориса Березовского, адопция владельца МДМ-банка Андрея Мельниченко), либо в результате революционного передела крупной собственности в стране (в период правления Владимира Путина не представляется возможным).

Следует отметить, что, с учетом изложенного, модель функционирования олигархии в России приближается к Венецианской Республике XIII—XVIII веков.[1].

Венеция XIII—XVIII вв. – яркий исторический прецедент олигархического правления. Образование республики исследователи связывают с так называемой Serrata (закрытием доступа в Большой Совет – 1297 г.), после чего функции управления государством сосредоточились в руках примерно двухсот патрицианских фамилий. В XIV веке тенденция к изоляции элиты была продолжена: в 1315 г. была составлена так называемая "Золотая книга", включавшая фамилии 200 семейств правящей олигархии. Республика просуществовала ровно пять веков – в 1797 году город пал под ударами войск Наполеона Бонапарта. Начиная с XV в., получает распространение представление о Венеции как репрессивном государстве, жестко управляемом деградирующей и скрытной олигархией. Венеция с ее полностью замкнутой «кастой» нобилей по рождению (составляли примерно 2% населения) представлялась уже не оплотом республиканизма, а безнадежным анахронизмом.

На протяжении длительного периода венецианский патрициат отличали: колоссальные капиталы, нажитые в торговых и ростовщнических операциях; консолидация интересов правящего слоя; единая модель экономического и политического менеджмента, основанная на опыте управления совместными колониальными предприятиями. Стратегия венецианской олигархии в отношении беднейших слоев населения состояла главным образом в подкупе (карнавальная раздача социальных бонусов-"подарков"), обеспечении зрелищно-развлекательного комплекса социальной жизни (знаменитые карнавалы, которые имели и внешнеполитические функции демонстрации могущества), а также организации трудовой занятости для значительной части населения. Все исследователи говорят о кардинальной поляризации богатств – несколько сот семейств контролировало практически все национальное богатство республики.

Большой Совет, верховный орган республики, в который входили представители 200 семейств "Золотой книги", имел законодательную власть, избирал и назначал все магистраты и целевые комиссии, а также выбирал верховного правителя – дожа. Административно-распорядительным ядром системы был более узкий совет (Сенат), а также многочисленная – несколько десятков тысяч человек при среднеисторической численности населения порядка 200 тыс. человек – чиновничья канцелярия. Над республиканским правительством в Венеции формально стоял глава монархического типа – дож. Со временем статус дожа все более формализовался, он был заключен в целую сеть церемониальных ограничений. Истинным властным центром республики был так называемый Совет Десяти, образованный верхушкой олигархии. Он обладал самыми широкими полномочиями, наблюдал за всеми должностными лицами, пользуясь услугами армии шпионов и доносчиков, и тайно осуждал на смерть врагов республики.

Особым ресурсом была транзитная геоэкономическая позиция Венеции: республика получала прямую денежную и косвенную политико-статусную ренту от прохождения через подконтрольные ей территории потока товаров, перемещавшегося между Европой, Азией и Африкой. Внешнеполитическая роль Венеции заметно снизилась в XVI веке в связи с объективным процессом смещения ряда торговых магистралей в Атлантику, открытием морского пути в Индию, а также усилением Франции, Британии и Испании. В значительной мере это было связано и с деградацией правящего слоя. Когда в позднюю эпоху существования республики практическая выгода олигархии пришла в противоречие с соображениями престижа республики, ее геополитическими интересами в Средиземноморье – это стало началом конца режима.

Олигархический слой в современной России выработал определенную систему базовых ценностей. Эту систему с известной степенью точности можно назвать антинациональной. Необходимо отметить, что как субъекты российской экономики олигархи выступают, в основном, в роли иностранных инвесторов. Олигархическая собственность на территории России оформлена на иностранные юридические лица, преимущественно оффшорные компании. Это связано не только, как принято считать, с решением задач оптимизации налогообложения и корпоративных финансовых потоков в целом, но и с тем, что, в коллективном понимании олигархов, иностранный собственник в России защищен существенно лучше отечественного. Можно сказать, что олигархи осознанно или бессознательно апеллируют к ресурсу других государств как гарантов их интересов на политико-экономическом пространстве России.

Несколько характерных примеров:

В июне 2002 г НК ЮКОС опубликовала список крупнейших акционеров компании. Group MENATEP Limited (оффшорная компания, зарегистрирована в Гибралтаре) владеет 100% акций компании Yukos Universal Limited, которая, в свою очередь, на 10 июня 2002 года владела 3,54% акций ЮКОСа, а ее подразделение Hulley Enterprises Limited – еще 57,47%. Таким образом, оффшорная Group MENATEP контролирует приблизительно 61% акций ЮКОСа. По оценкам экспертов, М. Ходорковский де-факто управляет 59,5% голосов в Group MENATEP.

24 октября 2001 г. группа основных акционеров НК «Сибнефть» передала в собственность британской компании Millhouse Capital активы ряда крупнейших предприятий и компаний России, в частности, 50% акций корпорации «Русский алюминий» и 88% акций «Сибнефти». По сведениям многочисленных источников, де-факто Millhouse Capital контролируется Р. Абрамовичем.

Пример прямой апелляции к легитимизирующей поддержке западных государственных институтов – недавняя громкая сделка между «Альфа-групп» и British Petroleum. 11 февраля 2003 г. корпорация British Petroleum заявила о своем решении создать совместно с «Альфа-групп» и Access/Renova нефтяной холдинг NewCo. Сумма сделки ($6, 75 млрд) сопоставима с годовым объемом прямых иностранных инвестиций в Россию. NewCo объединит нефтяные активы «Альфа-групп» и Access/Renova, а также российские проекты British Petroleum. В структуре новой компании акции распределятся поровну: 50% будет принадлежать иностранцам, а 50% ТНК. Все процедуры по заключению окончательно завершатся к июню 2003 г.

Следует отметить также, что семьи большинства олигархов постоянно живут за пределами России, за рубежом обучаются их наследники. Много указует на то, что большинство олигархии не связывает личные и семейные стратегические интересы с Россией как геополитической и этнокультурной сущностью.

Продолжение масштабного вывоза капитала за пределы России объясняется не только особенностями инвестиционного климата страны, но и базовыми представлениями олигархии о личной / фамильной (семейной) стратегии. Эта стратегия обычно связана с Западом и почти никогда – с Россией.

Массированный вывоз капитала – экономический коррелят подобных ценностных установок. Вывоз капитала из России с 1990 по 1998 гг., согласно данным открытых источников, составил около $ 150 млрд. В 2000 г., по существующим сведениям, вывоз капитала достиг $25 млрд., и в дальнейшем этот уровень не снизился, несмотря на декларируемую стабилизацию политико-экономической ситуации и относительное улучшение инвестиционного климата в России.

Важными элементами олигархической ценностной системы являются:

– гедонизм;

– культ денег как орудия власти;

– нарочитое пренебрежение к людям, находящимся вне олигархических корпораций, к их жизненно важным интересам.

Последнее свойство можно обозначить также как олигархический аутизм. Представители правящего слоя современной России склонны полагать, что интересы большинства народа вообще не должны учитываться при формировании / формулировании государственной стратегии и системы корпоративных стратегий, поскольку российскому народу (и это, по мнению идеологов олигархического капитализма, доказано, в частности, Иосифом Сталиным) якобы присуще неограниченное долготерпение по отношению к подавляющей силе. Простая мысль, что любой из олигархов может стать жертвой собственного охранника, просто отметается представителями правящего слоя. Еще одна формула «олигархического аутизма»: все, что происходит за пределами системы интересов и ценностей нашего слоя, абсолютно несущественно, – как тактически, так и стратегически.

Постсоветское государство: генезис и воспроизводство олигархии

Постсоветсткое государство провозгласило – отчасти явно, отчасти неявно – либерализм в качестве идеологической основы своей деятельности. Реализация либеральной доктрины была призвана создать равные условия для раскрытия способностей, предприимчивости и инициативы людей. Важными этапами прикладной реализации этой доктрины стали либерализация цен, приватизация основной, наиболее доходной и наименее нуждающейся в масштабной капиталоемкой реконструкции части государственной собственности, кардинальное снижение роли государства в экономической жизни. Одномоментно был расторгнут советский социальный контракт, который гарантировал минимальные социально-экономические гарантии в обмен на социально-политическую лояльность.

При этом государство оказалось неспособно обеспечить некризисный характер социально-экономической трансформации, поддержание достойных условий жизни большинства населения, гарантировать равенство прав субъектов хозяйственной жизни. Использование теневых механизмов влияния обеспечили беспрецедентную в современности концентрацию капитала.

В начале августа 2002 г. Financial Times опубликовала статью "Крепнущие магнаты России". Газета ссылается на аналитический доклад Питера Буна (Peter Boone) и Дениса Родионова, сотрудников московского офиса инвестиционного банка UBS Brunswick Warburg. "Анализируя деятельность 64 самых крупных российских компаний, больше не контролируемых государством, мы обнаружили, что 85% их капиталов находятся в руках всего лишь восьми групп акционеров" (Бун-Родионов). Речь идет о следующих группах, олицетворяемых главами корпораций: Михаил Ходорковский ("ЮКОС"), Владимир Потанин ("Интеррос"), Михаил Фридман ("Альфа-групп"), Олег Дерипаска ("Русский алюминий", "Базовый элемент"), Роман Абрамович ("Русский алюминий", "Сибнефть"). Из 64 крупнейших российских компаний, оборот которых в 2000 году составил $109 млрд, $47 млрд приходится на контролируемые государством компании, главным образом, «Газпром» и РАО "ЕЭС России", а $62 млрд – на частные компании, обеспечивающие 25% ВВП.

В западных странах, опыт которых признается либеральной мыслью «модельным» для России, законодательное ограничение монополизма и сверхконцентрации капитала превратилось в самостоятельную отрасль правового регулирования, осуществляемого, главным образом, федеральными законами. Например, в США характерным правовым явлением стало так называемое антитрестовское законодательство, направленное на недопущение чрезмерной концентрации экономического могущества в руках монополий. В частности, следует отметить закон Шермана, который со ссылкой на нормы общего права объявил незаконными объединения, преследующие цель монополизировать междуштатную и внешнюю торговлю США. К моменту актуального введения закона Шермана и комплекса субсеквентных правовых актов (1941 г.), по некоторым данным, в США было монополизировано порядка 40% капитала (в России, как мы видим, этот показатель вдвое выше).

Процесс концентрации капитала в период правления Владимира Путина достиг кульминации в рамках финальной монополизации, описанной в докладе СНС "Риски и угрозы для России в 2003 году".

Такие события и процессы, как аукцион по приватизации 75% акций нефтяной компании «Славнефть», борьба за передел активов лесной отрасли (между ФПГ "Базовый элемент" и группой Ilim Pulp), борьба за руководящие позиции в ОАО «Газпром», атака на руководство РАО "ЕЭС России" на фоне скупки аффилированными структурами собственников группы "Русский алюминий" акций энергетической монополии, а также борьба за контроль над общенациональными телеканалами НТВ и ТВС, – демонстрируют, что ключевой субъект правящего слоя – собственники ФПГ "Русский алюминий" в сотрудничестве с НК ЮКОС и консорциумом «Альфа-групп» – предприняли решающую попытку монополизации ряда важных ресурсов страны. "Финальная монополизация" будет экстраполирована в политическую (контроль над правительством, партиями) и медийную сферы.

При этом ключевой субъект правящего слоя опирается на эксклюзивные политико-административные ресурсы, включая, но не ограничиваясь этим, особое влияние на председателя правительства М. Касьянова и руководителя администрации президента РФ А. Волошина. Крупнейший субъект правящего слоя пытается уверить Кремль, что только он может быть надежной опорой власти в долгосрочной перспективе, а потому все происходящее имеет исключительное значение в преддверии парламентских выборов 2003 и президентских – 2004 года. В значительной мере этой трансформации препятствуют не только оппоненты собственников «Русского алюминия» – «Альфа-групп» – ЮКОСа в правящем слое, но и сам глава правительства, который на фоне слабости президентской власти вырос в 2001—2002 гг. в самодостаточную политическую фигуру. Это означает, что в случае несоответствия М. Касьянова целям и логике финальной монополизации жертвой этого процесса в преддверии выборов 2003 года может стать и сам премьер.

Рейтинг состояний российских олигархов по материалам журнала Forbes, изменения по сравнению с прошлым годом

Хорошее представление о динамике концентрации олигархических капиталов в России дают известные во всем мире ежегодные рейтинги состояний журнала Forbes. В феврале 2003 г. Forbes в очередной раз опубликовал список самых богатых людей планеты в 2002 году. В России, по данным журнала, насчитывается 17 человек, состояние которых превышает $1 млрд. Летом 2002 г. таких людей было лишь 7. Появление 10 новых российских миллиардеров в списке журнал Forbes объясняет ростом цен на нефть в 2002 году, а также среднесрочным повышательным трендом на российском фондовом рынке. Список российских миллиардеров, как и в прошлом году, возглавляет Михаил Ходорковский (ЮКОС), состояние которого оценивается в $8 млрд (в 2001 году – $3.7 млрд). Он занял 26-е место в рейтинге самых богатых людей мира (в 2001 го-ду – 101-е место). За ним следует Роман Абрамович ("Сибнефть", "Русский Алюминий") с $5.7 млрд (в 2001 году – $3 млрд), занявший 49-е место (летом 2001 года – 127-е место). Состояние Михаила Фридмана ("Альфа-групп") на начало 2003 года оценивается в $4.3 млрд (в 2001 году – $2.2 млрд). Он занимает 68-е место (в 2001 году – 191 место). Виктор Вексельберг (ТНК) впервые попал в список Forbes и сразу занял 147 место с $2.5 млрд. Владимир Потанин ("Норильский никель"), состояние которого с 2001 года не изменилось ($1.8 млрд), поднялся в списке Forbes с 234-го на 222-е место. На 256-м месте находится Михаил Прохоров ("Норильский никель"), также впервые оказавшийся в списке Forbes, его состояние в прошедшем году оценивается журналом в $1.6 млрд. Владимир Евтушенков (АФК "Система") с $1.5 млрд в 2002 году занял 278 место в списке Forbes, в котором он упоминается впервые. Олег Дерипаска ("Базовый элемент", "Русский алюминий") – $1.5 млрд. в 2002 году (в 2001 году – $1.1 млрд.) – делит с Евтушенковым 278 строчку списка.

Самое свежее событие в рамках монополизационной стратегии: мегасделка ЮКОС – "Сибнефть".

22 апреля 2003 г. главы ЮКОСа и «Сибнефти» официально подтвердили слияние компаний. Объединенная компания будет называться «ЮкосСибнефть», а также, вероятно, использовать товарный знак (бренд) «ЮКОС». Предполагается, что президентом объединенной компании станет председатель правления ЮКОСа Михаил Ходорковский, а нынешний президент «Сибнефти» Евгений Швидлер займет должность председателя совета директоров. Капитализация новой компании в полтора раза больше, чем у ОАО «Газпром», – $35 млрд. «ЮкосСибнефть» станет самым крупным нефтяным российским бизнесом и войдет в пятерку мировых нефтяных грандов наряду с Exxon Mobil, Royal Dutch/Shell, BP Amoco и Shevron Texaco. В рамках сделки основные акционеры «Сибнефти» (в первую очередь, Р. Абрамович) продадут 20% своих акций в компании за $3 млрд, а также обменяют остающиеся у них акции, исходя из соотношения 0,36125 акции «ЮкосСибнефти» за одну акцию «Сибнефти». Объединяя административный ресурс акционеров «Сибнефти», известных своими лоббистскими возможностями и неформальным контролем над рядом властных структур, Михаил Ходорковский может преследовать достаточно амбициозные долгосрочные задачи. В последнее время многие наблюдатели сходятся во мнении о предстоящей политической карьере Ходорковского. Об этом косвенно свидетельствует финансирование ЮКОСом большинства партий, претендующих на места в Государственной думе.

Постельцинское государство, фактически сохраняя приверженность либеральным ориентирам социально-экономического развития, одновременно пытается – на уровне деклараций – отмежеваться от наиболее одиозных проявлений предшествующего этапа постсоветского развития. Однако реальная расстановка сил в нашей стране позволяет олигархическим группировкам извлекать основные преимущества из проводимых сегодня мер по укреплению государства. В первую очередь, следует отметить, что:

Укрепление "вертикали власти" реально снизило феодальную сегментацию хозяйственной и политической жизни, но при этом, в первую очередь, расчистило олигархическим группировкам путь к захвату доходных региональных бизнесов, снизило возможности региональных властей защищать опекаемые ими бизнесы от «недружественного» поглощения.

Налоговая реформа, реально снизив нагрузку на реальный сектор экономики, дала выигрыш прежде всего основе олигархии – сверхкрупному бизнесу, т. к. ему было труднее всего скрывать свои расходы, прежде всего, оплату труда. Наиболее крупным выигрышем крупного капитала было снижение налога на прибыль при исключении инвестиционных льгот – дополнительные доходы были пущены на покупку уже существующих бизнесов, а не на инвестиции. В 2002 году инвестиции сократились в три раза и правительство вынуждено ставить вопрос о восстановлении инвестиционных льгот.

История нынешней налоговой реформы началась в мае 2000 го-да. Автором общей концепции реформы был Центр стратегических разработок (Герман Греф). Формально реформа была инициирована письмом президента РФ Владимира Путина в парламент, в котором были изложены стадии будущих преобразований в сфере налогообложения. В соответствии с первоначально установленным президентом графиком реформа должна была завершиться к 2003—2004 годам.

Основные концептуальные моменты проекта реформы:

«Плоская» шкала подоходного налога – 13%; предполагаемая отмена с 1 января 2004 года оборотного налога с продаж; снижение на 5% единого социального налога; переход с 2004 года на взимание НДС по принципу страны назначения (что должно облегчить положение экспортеров в страны СНГ); отмена льгот по налогу на имущество; введение транспортного налога (с владельцев транспортных средств).

В самой структуре проекта реформы очевидным образом проявляется влияние сверхкрупного бизнеса – унифицированный подоходный налог, невысокий даже для государств с самыми жесткими неолиберальными политическими режимами, снижение социального налога и т. д.

Действующее российское правительство (кабинет Михаила Касьянова) капитулянтски отказывается от любого усиления государственного регулирования в экономике под предлогом того, что этим создается поле для коррупции. При этом даже не рассматривается возможность повышения эффективности государственного администрирования, которое могло бы противостоять коррупционным посягательствам. Так, практически не используется тарифное регулирование для избирательного стимулирования роста российской экономики. Не используются широко распространенные в самых либеральных экономиках механизмы промышленной политики.

Тарифное регулирование и промышленная политика в некоторых странах Запада

Промышленная политика должна решать следующие основные проблемы (по классификации Европейской экономической комиссии):

реформы в области нормотворчества и развития законодательства (включая проблемы либерализации, дерегулирования;

социальное, трудовое и промышленное законодательство; финансовый инжиниринг, приватизация);

обеспечение реструктуризации конкретных промышленных секторов (промышленная перестройка, закрытие и конверсия оборонных отраслей промышленности, поддержка мелких и средних предприятий, поддержка высокоприоритетных отраслей);

занятость и производительность;

инвестиции в материальные активы (промышленность, транспортная инфраструктура, связь);

инвестиции в нематериальные активы (промышленные исследования и разработки, технологии; подготовка кадров, в том числе управленческих; повышение качества, экологически чистые технологии; развитие стандартизации и статистики);

обеспечение конкурентоспособности отраслей / предприятий и конкурентной среды (мероприятия на внутреннем рынке; развитие экспорта и либерализация торговли);

международные инвестиции;

экологическая политика, промышленная экология;

промышленные аспекты энергетической политики;

региональное развитие;

промышленное сотрудничество между развитыми странами и странами, находящимися на переходном этапе.

Промышленная политика кабинета Михаила Касьянова («комитета по делам олигархов») в минимальной степени позициям приведенной модели. В такой ситуации сверхкрупный бизнес пытается перехватить у государства инициативу по артикуляции принципов промышленной политики. В 2002 г. был создан эксперт-ный совета Комитета Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей) (РСПП) по промышленной политике. В настоящее время силами Экспертного совета вырабатывается согласованный подход крупного российского бизнеса к формулированию промышленной политики РФ.

Судебная реформа создала правовые предпосылки для равного, справедливого и беспристрастного суда, но государство, прежде всего, в лице президентской власти, устранилось от борьбы за исполнение принятых законов. При наличии неправосудных приговоров и решений с 2000 года не было зафиксировано ни одного публичного увольнения судьи. Известно, что санкции поддерживают нормы и без четких и жестких санкций нормы бездействуют и размываются, в такой обстановке судебная система и правоохранительные органы пронизаны коррупцией, тесно вплетены в олигархические механизмы власти и влияния.

"Управляемая демократия", основанная на теневом манипулировании различными элементами государственного механизма, дискредитирует и выхолащивает легальные формы государственного управления, кардинально снижает самостоятельность и ответственность государственных органов, возлагает всю ответственность за функционирование государства в целом на президента, а фактически создает простор для закулисных сделок и соглашений в интересах специальных групп влияния. Растущее отчуждение государства от его граждан снижает политическую активность населения, расширяет возможности для политических манипуляций, создает простор для безответственного манипулирования общественным мнением.

В 2001 году премьер-министр Михаил Касьянов официально сообщил, что за последние четыре года число служащих федеральных органов исполнительной власти сократилось на 5%, в то время как на региональном уровне численность чиновников в исполнительных структурах возросла на 20 и "продолжает увеличиваться". Почти 90% всех государственных и муниципальных служащих заняты в учреждениях исполнительной власти. За 6 лет (1994—1999 годы) их численность возросла с 894 тысяч до 1029,5 тыся-чи человек, то есть, на 15%. На начало 2001 года в расчете на 1000 человек населения приходилось 7 человек, занятых в органах исполнительной власти всех уровней. Составу чиновничьего корпуса присуща выраженная гендерная и возрастная асимметрия. Темп обновления состава чиновников оказался очень незначительным. Данные свидетельствуют о том, что основной «оборот» кадров происходит на низших должностях при неизменности высшего бюрократического состава. В результате у молодой генерации чиновников нет стимулов долго задерживаться на государственной службе, и чиновники старших возрастов не сталкиваются с видимой конкуренцией как «снизу», так и извне корпуса бюрократии.

Cнижение политической активности населения

Одна из проблем, возникающих в ходе избирательных кампаний для региональных властей, касается электоральной активности избирателей. Она является значимой как с точки зрения показателя уровня гражданской ответственности и правовой культуры избирателей, так и в плане установления легитимности формируемой посредством выборов государственной и муниципальной власти. В целом сохраняется тенденция к снижению явки избирателей от федеральных к региональным выборам; на региональном уровне – от выборов высших должностных лиц субъектов Российской Федерации к выборам депутатов законодательных органов власти. Выборы на уровне местного самоуправления показывают еще более низкие результаты явки. Эксперты называют несколько причин этого явления: «усталость» избирателей от частых избирательных кампаний и избыточного применения политтехнологий, общее падение интереса граждан к институту и инструментарию выборов, неверие в то, что сам избиратель может что-либо изменить с помощью демократических процедур и т. п.

Характерный пример откровенного манипулирования общественным мнением, подрывающего доверие к самому институту народного волеизъявления, – недавний референдум в Чечне.

23 марта 2003 г. в Чеченской Республике состоялся референдум, в ходе которого населением республики были одобрены Конституция Чечни, законы «О выборах президента Чеченской республики» и «О выборах депутатов парламента Чечни». На вопрос о Конституции Чечни утвердительно ответили 96,5% избирателей; на вопросы о президенте Чечни и парламенте республики положительные ответы были даны соответственно 95% и 96% участников референдума. Явка составила около 80%. Политический смысл акции – консервировать сложившийся в республике «статус кво», легитимировав его плебесцитом. Недавнее заявление президента РФ Владимира Путина о намерении предоставить республике широкую автономию сыграло определенную роль в привлечении некоторых умеренных сепаратистов проголосовать «за» принятие Конституции. Теперь перед федеральным центром также стоит задача проведения выборов президента республики и парламента. Можно предположить, что негативные аспекты темы Чечни в ближайший год будут тщательно выводиться из информационного пространства России, дабы не портить общий фон предстоящих общенациональных выборов 2003—2004 гг.

Таким образом, капитулянтское государство, прикрываясь либеральной риторикой, сегодня не исполняет даже функций «ночного сторожа», но расчищает дорогу для усиления всевластия и влияния олигархов, реализации доктрины «финальной монополизации» и концентрации в руках олигархов всех рычагов политической власти.

Олигархия на современном этапе

В 2000—2003 годах модифицировалась основа экономического могущества олигархических группировок. После дефолта 1998 года их экономической базой стали полученные в ходе приватизации гиганты советской промышленности. Олигархи прочно интегрированы в реальный сектор экономики и в большой мере заинтересованы в создании макроэкономических условий для его развития. Главным источником сверхдоходов олигархов является присвоение природной ренты, формально являющейся национальным достоянием. Основная экономическая стратегия олигархических группировок – захват или скупка прибыльных бизнесов (создание новых бизнесов – скорее, исключение) с использованием административного ресурса – тесных связей в органах государственной власти и управления, включая прямое вмешательство «родственных» силовых структур. Важным новым явлением стало формирование устойчивых межолигархических альянсов ("Базовый элемент" + «Сибнефть» + «Альфа-групп» + ЮКОС) – создание ядра политико-экономического влияния, закладывающего предпосылки для кардинального усиления влияния – складывание олигархии как политической системы. В настоящее время определились основные направления усиления влияния олигархов на все сферы экономической и политической жизни страны:

Скупка энергетики – борьба за включение региональных энергетических компаний в состав олигархических группировок; идущая мобилизация финансовых ресурсов (включая сделку ТНК с British Petroleum, поглощение «Сибнефти» "ЮКОСом") можно рассматривать в качестве подготовки к приватизации энергосистем; учитывая сильную недооцененность российской энергетики, новый этап приватизации приведет к резкому росту масштабов олигархических империй, кардинальному усилению олигархических группировок, изменению расстановки сил; исключение государственной энергетической монополии РАО "ЕЭС России" из числа олигархических группировок, перетекание ее мощи к новым собственникам станет важным шагом для утверждения олигархии в качестве доминирующей силы в стране.

В декабре 2002 г. ряд фондовых аналитиков заявили через СМИ, что подозревают аффилированные структуры Олега Дерипаски, Романа Абрамовича и Андрея Мельниченко в скупке акций РАО «ЕЭС России». По оценке участников фондового рынка, в их распоряжении может оказаться около 20% акций РАО. В это же время советник президента РФ Андрей Илларионов на форуме в Бостоне (США) сделал испугавшие инвесторов заявления об обвальном падении котировок акций РАО «ЕЭС России», которые на самом деле за октябрь – декабрь 2002 г. подорожали на 43,5%. В начале декабря 2002 г. среди операторов фондового рынка стала распро-страняться версия, что рост котировок вызван скупкой бумаг энергохолдинга по заказу неких олигархических структур. Как признавали аналитики и брокеры, объемы торгов акциями РАО на ММВБ были весьма значительными, причем по ряду признаков это не была обычная спекулятивная игра, скупка бумаг проводилась стратегическим российским инвестором (группой инвесторов). Общий объем сделок, по различным оценкам, достиг $500 млн (пакет акций от 15 до 20%), причем покупателями выступали российские инвесторы, поскольку доля владельцев ADR сокращалась. Покупатели акций РАО отказались от комментариев.

"Скупка" регионов – включение субъектов РФ в состав олигархических империй путем «делегирования» на руководство регионами (Тюмень, Красноярск, Хакасия и др.) прямых ставленников олигархий или установления «эксклюзивных» отношений с главами регионов.

Покупка голосов в федеральных законодательных органах – установление «доверительных» отношений с целым рядом депутатов ГД, делегирование в Совет Федерации прямых представителей олигархических группировок, во многом превратившее верхнюю палату в "совет олигархо-региональных империй"; создание «теневых» и открытых (РСПП) лоббистских структур, выражающих интересы как отдельных олигархических группировок, так и олигархии (конклава) в целом.

Олигархические группы и лоббизм: общая картина

Хорошо известны связи олигархических групп с властными структурами федерального и регионального уровней. Многие выходцы из ФПГ попали в пул федеральных топ-чиновников. Так, заместителями руководителя администрации президента в 1999 го-ды стали бывшие менеджеры «Альфа-групп» Александр Абрамов и Владислав Сурков. Правительство РФ стало местом борьбы старой и новой политической субэлитарных групп и связанных с ними бизнесов. Новый, негубернаторский Совет Федерации, сформированный к 2002 г., напрямую рекрутировался из среды крупного и сверхкрупного бизнеса. Госдума РФ – одна из основных лоббистских площадок. В Госдуме действует колоссальное нефтяное лобби, крупные сырьевые компании не только пользуются значительным, зачастую определяющим влиянием на основные фракции / группы, но и полностью контролируют неформальные депутатские сообщества численностью 20—30 человек каждое.

"Покупка" политического пространства – завершение установления финансового контроля за всем спектром политических партий – от СПС и «Яблока» до "Единой России" и КПРФ; данные об олигархическом контроле над публичным политическим процессом в современной России приведены в докладе СНС "Риски и угрозы для России в 2003 году".

Сегодня в зоне прямого контроля ключевого субъекта правящего слоя («Базовый элемент» + «Сибнефть» + «Альфа-групп» + ЮКОС) находятся следующие политические конструкции:

народная партия России;

партия «Яблоко» (ангажирована ключевым субъектом для обеспечения политико-имиджевого «прикрытия» войны против А. Чубайса).

В зоне частичного контроля ключевого субъекта правящего слоя находятся:

партия «Единая Россия» (идет борьба за контроль над ней с «ленинградской командой») КПРФ (контроль опосредован НК ЮКОС; кроме того, в зоне влияния находятся некоторые паракоммунистические фигуры, в частности, С. Глазьев) Союз правых сил (СПС) (идет конкурентная борьба за контроль над этой партией между ключевым субъектом, с одной стороны, и группой А. Чубайса – с другой).

Сохранение «эксклюзивных» отношений с государственными органами, несмотря на провозглашение принципа «равноудаленности», олигархические группировки сохранили своих ставленников на всех уровнях государственного управления (см. доклад СНС "Большая игра в Россию: субъекты национальной стратегии"); из «близких» высших государственных чиновников сложилась новая номенклатура, позиции которой поддерживаются влиянием олигархии и тесно связанными с ними СМИ: в результате новая номенклатура надежно ограждена от реальных оценок эффективности ее действий, существенно снижены традиционные, подразумеваемые исторической демократией угрозы ее положению.

Трансформация "вертикали власти": подразумеваемая система власти, базирующаяся на близости и лояльности президенту как верховному арбитру, гаранту конвенции элит правителю, наделенному Конституцией России исключительно широкими полномочиями, трансформировалась в «свободу рук для олигархов» в захвате собственности (например, силовое противостояние за контроль над управлением «Славнефтью», конфликт ФПГ «Базэл» с Ilim Pulp и т. п.) и далее – манипулировании властью. На смену конвенции – системе правил игры[2] пришла псевдоконвенция, устанавливающая меру игнорирования закона в зависимости от наличной политико-экономической мощи (пример – патовая ситуация в конфликте «ленинградской» и «семейной» группировок вокруг «дела „Трех китов“», когда завершилось ничем действия специального следователя, назначенного лично президентом); президент в рамках этой пседоконвенции уже не наделен функциями / правами арбитра и потому, можно констатировать, является более слабым институтом, чем в период правления Бориса Ельцина; логичным результатом сложившейся в 2000—2003 ситуации явилось начало реализации проекта по смене государственного устройства и обеспечению личной унии крупного капитала и власти – см. раздел VII.

Под прикрытием тезиса о «равноудаленности», в отсутствии правил игры, установленных государством, олигархи устанавливают частные правила, которые все больше определяют реальные условия политической и экономической жизни и, следовательно, нестабильность, характерную для любого периода отсутствия конвенции.

Олигархическая модернизация: историческая роль и последствия для России

Оценивая роль олигархической модернизации в новейшей (постсоветской) истории России, следует учитывать, что олигархические группировки внесли значительный вклад в интеграцию нашей страны в мировую экономику; они обеспечивают сегодня основную часть отечественных инвестиций. Нефтяные компании обеспечили значительное снижение себестоимости добываемой нефти, снизив тем самым зависимость экономики страны от мировой конъюнктуры. Заказы сырьевых компаний обеспечили некоторый рост загрузки отечественного машиностроения по сравнению с 90-ми годами XX века. Олигархические группировки сегодня во многом выступают инициаторами дальнейшей либерализации отечественной экономики.

Однако, как Совет по национальной стратегии указывал и прежде (см. доклад "Риски и угрозы для России в 2003 году"), олигархический класс не стал ни национально ответственной, ни социально ответственной элитой России. В связи с этим олигархическая модернизация всегда исходила из интересов:

– максимизации прибыли олигархов – собственников крупных производств;

– максимизации рыночной капитализации принадлежащих олигархам корпораций;

– легализации капиталов и других ресурсов олигархов в США и странах Западной Европы;

и никогда – из стратегических интересов России как геостратегической и этнокультурной сущности.

В силу этого олигархическая модернизация неразрывно связана с комплексом негативных факторов, включая, но не ограничиваясь этим, следующие:

структура российской экономики в результате олигархической модернизации смещается в сторону сырьевой и транзитной;

в процессе модернизации недооценивается и/или полностью игнорируется снижение интеллектуально-технологического потенциала нации;

игнорируется роль и место ВПК не только как несущей конструкции советской экономики, но и как важного элемента геостратегической эволюции страны;

основной источник коррупции, эрозии государственного функционирования – открытое попрание олигархами легальных норм – задают образцы нигилистического отношения к государству, стимулируют противоправную активность в хозяйственной жизни;

подрыв равных возможностей: олигархи последовательно противостоят установлению равных для всех правил ведения бизнеса, они широко используют свое влияние в государственных органах на федеральном и региональном уровнях при ведении конкурентной борьбы, получении крупных заказов.

1. Борьба за проект строительства Стана – 5000 для «Газ-прома».

2. Тендер на создание истребителя пятого поколения.

3. Борьба вокруг заказов ВМФ Индии;

консервация «сырьевого» характера развития – олигархи показали себя образцовыми захватчиками доходных бизнесов, неплохими менеджерами существующих производств, но слабыми создателями новых бизнесов и, в целом, антиинноваторами. Исторический опыт и экономическая теория показывают, что в рамках крупных олигархических структур с бюрократическими процедурами управления подавляются предпримательские риски и инновации. Опыт последних четырех лет показывает, что структура инвестиционной активности олигархов воспроизводит сложившуюся структуру экономики, ее технологическую деградацию.

Последние данные о структуре инвестиционной активности в РФ

За январь – сентябрь 2002 года объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования составил 1075,7 млрд руб., или 102,5% к соответствующему периоду предыдущего года, в том числе в сентябре – 165,5 млрд рублей (прирост к соответствующему периоду 2001 года – 2,9 процента).

Как отмечают аналитики, основными факторами, влияющими на замедление роста спросовых ограничений внешнеинвестиционной деятельности, являются: внутренние рынки, действия которых усиливаются из-за слабой конкурентоспособности традиционных российских товаров и услуг; ухудшение финансового положения реального сектора экономики, особенно промышленных предприятий, большая доля убыточных организаций; незначительная доля инвестиций, особенно в реальном секторе экономики, из бюджетных средств и финансовых институтов, высокая цена коммерческого кредита; высокий уровень инвестиционных рисков, в первую очередь, из-за недостаточного правового обеспечения защиты внутренних и внешних инвесторов, отсутствие эффективных механизмов трансформации сбережений населения в инвестиции. В промышленности доля инвестиций в основной капитал уменьшилась в топливном секторе с 24,2% до 23%, в том числе в нефтедобывающей отрасли с 15,5% до 15%, нефтеперерабатывающей – с 2,3 до 1,6%, угольной – с 1% до 0,9%, в химической и нефтехимической промышленности – с 1,9% до 1.7% и увеличились в электроэнергетике – с 4,1% до 4,6%, цветной металлургии – с 3,3% до 3,6%, машиностроении и металлообработке – с 2,9% до 3,1%, промышленности строительных материалов – с 0,6% до 0,7%, черной металлургии – с 2,5% до 2,6%. Осталась без изменений доля инвестиций в основной капитал в газовой промышленности – 5,2%, пищевой промышленности – 3,3%, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности – 1,2% и легкой промышленности – 0,2 процента. Хотя и произошло некоторое улучшение отраслевой структуры инвестиций в промышленности, в целом она остается неблагоприятной. При сложившейся возрастной структуре основных фондов, их физическом и моральном износе объем инвестиций недостаточен для осуществления эффективной структурной политики и обновления основных производственных фондов.

Ограничение социальных перспектив развития – сужение возможностей социальной мобильности, предприимчивости и инициативы – главных двигателей развития стран, ориентирующихся на конкурентную рыночную экономику и политическую демократию. Инициатива и предприимчивость в рамках олигархических структур строго локализованы жесткими бюрократическими правилами и стремлением «верхов» этих структур защитить свои позиции. Прорывы «наверх» в наших олигархических империях практически исключены, т. к. в сегодняшней России при огромной концентрации собственности влияние акционеров "со стороны" практически ничтожно. Инициатива и предприимчивость вне олигархических империй не может оказать существенного влияния, т. к. явный успех будет рассматриваться олигархами в качестве угрозы и потому шансов воспользоваться этим успехом немного; в результате стране грозит социальная стагнация, бегство за рубеж наиболее активной и предприимчивой части молодежи; таким образом, можно констатировать, что олигархический режим в России кардинально ограничил по сравнению с 90-ми годами XX века вертикальную социальную мобильность, что всегда является признаком становления псевдоаристократического государства и предвестником «буржуазной» революции.

Критерием успешно развивающегося общества, которое может справляться с возникающей при расслоении населения социальной напряженностью, являются показатели восходящей/нисходящей мобильности. Интересно сравнить социологические данные о динамике социальной мобильности в конце 80-х – начале 90-х гг. XX века и в последние годы. Как отмечают социологи, в 1985—1993 годах нисходящая мобильность как на индивидуальном, так и на групповом уровне приобрела массовый характер и была доминирующей (по разным оценкам, порядка нескольких десятков процентов). Однако отражение этого процесса в общественном сознании имело более катастрофический характер, чем это реально имело место, в результате даже представители относительно стабильных или даже улучшающих свое положение групп были склонны пессимистически оценивать изменения своего положения. В 90-е годы в связи с процессами формирования так называемого «среднего класса» (крайне идеологизированное понятие, речь идет скорее о прослойке в 7–8% населения) можно было говорить об улучшении ситуации, поскольку появился довольно широкий коридор возможностей для активной части населения. Дефолт 1998 г. подорвал этот процесс, и его динамика частично восстановилась, по оценкам аналитиков, лишь к 2001 г. Однако этот процесс законсервировался, и, по последним данным (2002 г.) мобильность населения России упала до величин порядка единиц процентов в год.

Ослабление самостоятельности субъектов Российской Федерации: олигархические группировки в своем стремлении контролировать регионы блокируют становление эффективного федеративного государства и поддерживают унитаристские тенденции. Таким образом, снижается стремление региональных властей мобилизовывать свои потенциальные экономические и социальные ресурсы, растет их зависимость от олигархических империй и позиции федерального Центра; в результате многие регионы начинают ощущать себя колониями, в них растут сепаратитсткие настроения, которые в среднесрочной перспективе могут угрожать целостности страны (см. также доклад СНС "Риски и угрозы для России в 2003 году")

Консервация слабого, «капитулянтского» государства – из институциональной теории хорошо известно, и это подтверждается нашей практикой, что олигархические структуры активно сопротивляются становлению эффективного государства, поддерживают позиции новой «номенклатуры» (достаточно сказать, что даже в проекте реформы государственного управления не нашлось места механизмам оценки деятельности чиновников).

Крах перспектив становления партийной системы – «ручные» псевдопартии, вскормленные олигархами, фактически же – внеидео-логические структуры, не могут стать опорой становления эффективного государства, борьбы с номенклатурными тенденциями в государственном аппарате, подлинной конкуренции идей и лидеров, характерных для реальной демократии.

Постоянная угроза для политической стабильности – крайне несправедливое распределение собственности в стране, огромная дифференциация доходов, резко противоречащая доминирующим в обществе представлениям о социальной справедливости, будут постоянным источником массовых антиолигархических настроений в стране; эти настроения, как это хорошо известно из истории, будут подпитывать право– и леворадикальные течения. В настоящее время ресурс радикальных течений во многом подавлен КПРФ, которая в значительной мере стала субъектом политической машины современной (национально безответственной) элиты. Однако любое крупное экономическое, политическое или иное (например, масштабный теракт) потрясение будет нести в себе угрозу активизации социальных низов, маргинализованных слоев, лишенных сегодня каких-либо социальных перспектив, перерастания антиолигархических настроений в серьезный государственно-политический кризис.

В 1991 г. в Российской Федерации, по официальным статистическим данным (не слишком адекватно отражающим печальную реальность), доходы 10% наиболее обеспеченного населения были в 4,5 раза выше, чем доходы 10% наименее обеспеченных слоев. К 2000 г. это соотношение увеличилось до 14,3 раза, в то время как с точки зрения критерия дезинтеграции общества нельзя превышать соотношение 10:1. По разным оценкам, сегодня на долю 2% самых богатых россиян приходится до 33,5% всех денежных доходов населения, а на 10% самых бедных – всего 2,4%. Такого гигантского разрыва нет ни в одной развитой стране. В конце 2001 г., по данным Госкомстата России, прожиточный минимум в стране составлял 1,6 тысячи рублей, а доля населения, находящегося за чертой бедности, – одну треть, т. е. около 50 миллионов человек. Четко обозначились очаги концентрации бедности и нищеты: Северный Кавказ и север Европейской части России.

Олигархический переворот

В начале 2003 года была обозначена новая тенденция в системе взаимоотношений "олигархия – государство". Олигархи пришли к выводу, что ныне, после завершения первичной приватизации, институт президента является уже не столько гарантом стабильности правящего слоя, сколько потенциальным источником смутной угрозы для такового. Параллельно был сделан вывод о качественной «финальной» неэффективности действующей политической элиты как источника управленческих кадров для страны. В связи с этим представители ключевого субъекта правящего слоя (также см. выше) пришли к выводу о необходимости обеспечения личной унии власти и сверхкрупного бизнеса. То есть, прямого продвижения олигархов на ключевые государственные посты.

Поскольку институт президента, с точки зрения правящего слоя, выполнил свою историческую миссию и потому более не нужен (в будущем – скорее опасен, в силу чрезвычайно широких формальных полномочий главы государства, потенциально позволяющих корректировать базовую философию и технологию власти), а также – поскольку олигархи как физические лица не располагают публичным политическим ресурсом для победы на прямых общенациональных выборах, ключевой субъект правящего слоя принял решение ограничить полномочия президента РФ и трансформировать Россию из президентской республики в президентско-парламентскую (квазифранцузская модель). Основным идеологом подобной трансформации выступает глава НК ЮКОС ("ЮкосСибнефть") Михаил Ходорковский, его явно и неявно поддерживают другие ключевые фигуры олигархического пула (Р. Абрамович, О. Дерипаска, М. Фридман).

Трансформация государственного устройства требует внесения определенных изменений в Конституцию РФ. Эти изменения, согласно существующему олигархическому плану, могут быть обеспечены уже в 2004 году подконтрольной сверхкрупному бизнесу Государственной Думой (новым составом нижней палаты парламента, который будет избран в декабре 2003 года) и подавляющим большинством законодательных собраний субъектов Российской Федерации. При этом, с точки зрения замысла, лояльность Государственной Думы будет обеспечена системой взаимодействия между олигархами и основными партиями, а лояльность парламентов субъектов РФ – уровнем влияния олигархических ФПГ на экономики регионов.

Согласно проекту ключевого субъекта правящего слоя, уже в 2004 году может быть сформировано новое правительство РФ, подконтрольное и подотчетное парламенту. Приоритетным кандидатом на роль председателя такого правительства, образованного в соответствии с новой Конституцией, считается Михаил Ходорковский. Впрочем, нельзя исключать, что президент «ЮкосСибнефти» является лишь фальшь-панелью, и в течение года ключевой субъект заявит нового кандидата на пост премьера.

Члены Совета по национальной стратегии традиционно выступали за усиление общественного контроля над исполнительной властью и создание дополнительных рычагов публичного и гласного воздействия на решения президента. В силу этого мы не отрицаем, что формально президентско-парламентская республика во многом эффективнее президентской. Однако в условиях, когда в стране почти нет реальных политических партий, институты гражданского общества находятся в зачаточном состоянии либо в загоне, основные системы массовых коммуникаций контролируются олигархами, нельзя говорить о том, что радикальная трансформация властной машины отвечает интересам России и ее народа. Скорее, речь идет о дальнейшем ослаблении зависимости олигархов (правящего слоя) от каких бы то ни было внешних институтов и объективных интересов страны / нации. Ограничение полномочий президента на нынешнем историческом этапе будет означать переток власти непосредственно к сверхкрупному бизнесу, свободному от какого бы то ни было реального контроля. Нельзя не отметить также, что Россия не располагает позитивным историческим опытом парламентаризма.

Фактически, мы можем говорить о перспективе олигархического переворота в России.

Перспективы схода с траектории «олигархической модернизации»

Следует учитывать крайнюю ограниченность исторического времени для изменения характера развития страны. Если олигархия не будет остановлена сейчас, то будет упущено время для эффективной модернизации страны, основанной на использовании ее значительного естественного, промышленного и интеллектуального потенциала. Продолжение курса олигархической модернизации (квазимодернизации) приведет к утрате промышленного и образовательного потенциала России, создание которых столь дорого обошлось стране и нации. Воссоздание этого потенциала в рамках реализуемого сегодня курса уже нереально.

Возвращаясь к опыту Венецианской Республики, можно вспомнить о ее судьбе в условиях олигархического правления.

Сначала – после открытия новых транзитных путей – Венеция лишилась статуса эксклюзивного транспортного коридора между Европой и Азией. Аналогичная судьба может ждать Россию уже в текущем десятилетии в результате действий «антитеррористической коалиции» во главе с США на постсоветском пространстве.

Далее Венеция лишилась удаленных территорий (Кипр, Крит, российские аналоги – Приморье, Калининградская область).

Наконец, в 1797 г. Венецианская республика прекратила существование, будучи поглощена империей Наполеона Бонапарта.

Курс «олигархической модернизации» ведет страну в тупик – сохранение доминирования олигархии лишает страну перспектив государственно-политического и социально-экономического развития, ведет ее к отсталости, социально-политической деградации и государственному распаду.

В логику этого курса полностью вписывается и олигархический переворот.

Сход с траектории "олигархической модернизации", ограничение влияния олигархии на все стороны государственно-политической и социально-экономической жизни страны не может предполагать ликвидации крупных финансово-промышленных холдингов, их исключения из экономической жизни страны. Это привело бы снижению конкурентоспособности страны на мировых рынках, к снижению эффективности производства в ключевых отраслях российской экономики.

Национальная задача состоит в лишении олигархов неоправданного влияния на развитие страны, сверхприбылей, возможностей теневого влияния на государственные органы власти и управления на всех уровнях, а также политические партии, интеллектуальную среду, экспертное сообщество.

Важным ресурсом в снижении влияния олигархии является их собственная активность. Прежде всего, их разобщенность, непрекращающиеся межолигархические войны. Наблюдается явная тенденция объединения олигархов той их группы, которая стремится к доминированию или приобретает чрезмерное влияние. Также снижению влияния олигархов способствует то деградирующее воздействие, которое они оказывают на принадлежащие им средства массовой информации, на те партии, движения и организации, где они приобретают преобладающее влияние.

Как показывает исторический опыт, ограничение влияния олигархии, превращение крупного бизнеса в эффективную, социально ответственную часть общественного организма может быть обеспечено лишь на основе кардинального изменения функций государства.

Решение задачи изменения характера развития страны требует кардинального усиления российского государства, отвечающего интересам справедливого, динамичного и эффективного развития страны. Фактически, взращивания нового государства.

Следует учитывать, что в решении этой задачи трудно рассчитывать на современный государственный аппарат, бюрократию в целом. Этот аппарат на уровне федерации и ее субъектов слишком заражен инерцией «номенклатурного» управления и коррупцией, заинтересован в сохранении своих привилегий. Эти элементы государственного аппарата стремятся, за исключением лишь его отдельных представителей, блокировать кардинальные изменения в функционировании государственного аппарата.

Не следует рассчитывать на кардинальное изменение ситуации в результате планируемой Кремлем и безусловно необходимой реформы государственного управления. Некоторое повышение эффективности функционирования не изменит характера системы госуправления, его приоритетной обусловленности интересами олигархии.

Реальной альтернативой является взращивание эффективного государства, способного решить задачу смены характера социально-политического развития, поиск опор в формировании новых государственных ориентиров и соответствующих социальных механизмов.

Социальными предпосылками такого исторического поворота являются:

превращение широко и верно понимаемой проблемы повышения эффективности государства в предмет активного общественного обсуждения;

создание широкой общественной коалиции сил, заинтересованных в ограничении влияния олигархии.

Анализ социальных сил, которые могли бы поддержать рассматриваемый социально-политический поворот показывает, что общественные организации и инициативы – традиционные опоры гражданского общества еще не могут служить надежной опорой становления государственных институтов. Еще не изжиты традиции противостояния государству, организации гражданского общества слишком сконцентрированы в нескольких экономических и политических центрах страны.

В российских условиях, как показали исследования, определенный управленческий потенциал накопился на уровне местного самоуправления. Эти элементы, в силу непосредственной близости к избирателям, к мелкому и среднему бизнесу обладают существенным политическим потенциалом и стремятся повысить свой статус.

Крупный и средний бизнес также объективно заинтересован в ограничении влияния олигархии, в повышении эффективности государственного аппарата, в обеспечении подлинно равного и беспристрастного суда. В то же время эти группы крайне уязвимы для атак со стороны олигархов и государственного аппарата. В силу этого, подобные силы сегодня предпочитают действовать с использованием «теневых» технологий, устанавливать прочные отношения с региональными властями. Эти группы готовы поддержать антиолигархические действия политических сил, прежде всего региональных властей, зачастую не вступая при этом в открытую борьбу.

Значительная часть представителей органов власти субъектов Российской Федерации, прежде всего их лидеров, стремится снизить влияние олигархических группировок и федеральной «номенклатуры». Сегодня движение за развитие эффективного федерализма, четкое разграничение прав и ответственности между федерацией и субъектами, расширение самостоятельности регионов является частью общего движения за повышение эффективности государства.

Отдельным важным сегментом взращивания государства являются культурная легитимация государственности и формирование новой интеллектуальной элиты, в прямом взаимообогащающем диалоге с которой должна находиться власть. В этом сегменте исключительно велика роль национально ориентированного экспертного сообщества.

Трансформация российского государства потребует значительного времени. Однако начало такого процесса является безотлагательным. Важным импульсом в обсуждаемой трансформации государства явилась бы демонстрация возможности эффективного функционирования государства хотя бы на отдельных примерах. Это позволит противостоять систематической дискредитации государства, осуществляемого СМИ, продолжающими диссидент-ские традиции или связанные с олигархами, придаст уверенность тем, кто искренне стремится к эффективному государству. Технология взращивания государства предполагает учреждение небольших государственных агентств, предназначенных для осуществления четко очерченных локальных государственных функций и создаваемых под персональную ответственность конкретных лиц. В таких небольших структурах могут быть отработаны механизмы и процедуры эффективного государственного управления, без олигархического влияния. В результате использования таких технологий могут появиться кадры реальных реформаторов, которые на деле докажут возможность функционирования эффективного государства; эти успешные реформаторы уже смогут получить публичный мандат на управление на более высоком уровне.

Вполне очевидно, что сход с траектории "олигархической модернизации" в ближайшей перспективе отнюдь не гарантирован, это лишь исторический шанс для России, но этим шансом необходимо воспользоваться.

www.compromat.ru

Приложение 3 PR-кампания Мавроди Операция на «МММ»

© "Crisis Management Group"

Описание этой операции было подготовлено нами не то в 1998, не то в 1999 году для Исполнительной дирекции национальной премии в области связей с общественностью «Серебряный Лучник», которая по каким-то своим соображениям однажды пригласила нас участвовать в этом PR-конкурсе – хотя мы и не PR-агентство.

Разумеется, никакого «Лучника» операция на МММ нам не принесла. Хотя надо сказать, что другая, более поздняя наша работа, эту премию получила – сама работа, но не мы. Официальный лауреат «Лучника» за ту операцию – наши партнеры, одно из московских PR-агентств, которые были официальным, открытым исполнителем работ на объекте.

1. Введение

Это – краткое описание наших основных действий на событиях вокруг АО МММ в июле-августе 1994 г., что было началом развернутого впоследствии проекта "Вкладчики".

Основным результатом проекта «Вкладчики» является то, что имевшие место быть в России проблемы с вкладчиками – не только в 1994 году с МММ, но и далее – не привели к событиям, хотя бы отдаленно похожим на события в Албании.

На сегодняшний день из всех фаз проекта «Вкладчики» можно описать только действия по фазе "МММ".

2. Содержание заказа на фазу «МММ»

При работе с МММ у нас было два заказчика – действительный и формальный. Действительным заказчиком была одна из государственных структур. Формальным заказчиком – Мавроди.

История заказа такова. В конце июня 1994 года, когда стало ясно, что деятельность МММ может привести к массовым беспорядкам, руководство одного из государственных ведомств выдало нам заказ на их предотвращение и недопущение. Для выполнения заказа нам была предоставлена полная свобода действий и выбора методов.

Уже после опубликования этого материала к нам пришло несколько отзывов. Все почему-то уверены, что неназванное здесь государственное ведомство – это ФСБ (КГБ, ФСК и пр.).

В нашей формулировке нет ни слова неправды. Ведомство действительно было государственным. Но ведь нигде не сказано, что оно было российским.

Стоп. Не надо домысливать снова. Мы же не сказали, что оно было не российским.

И наконец, мы же не сказали, что это ведомство было правоохранительным или «специальным» – как, впрочем, не сказано, что оно таковым не было.

Таким образом, под данное нами определение подпадает отнюдь не одно ФСБ. Скорее наоборот. Любому осведомленному (хотя бы на уровне журналиста) человеку известно, что в 1994 году это ведомство было практически неработоспособным из-за перманентных реорганизаций. Его сотрудники – снизу доверху – тогда мало интересовались чем-либо кроме собственного выживания.

Гораздо вероятнее, например, мэрия г. Москвы. В самом деле – кто сильнее ее заинтересован в предотвращении беспорядков в городе?

По тем же причинам это могла быть служба безопасности Президента. А еще – Министерство энергетики, ЦРУ, Моссад, любая из московских префектур, посольство Бразилии в РФ и т. д. и т. п.

В общем, не пытайтесь угадать. Заказчик был неожиданным для нас самих. Мы сами не думали, что они интересуются недопущением беспорядков в Москве.

После анализа ситуации было решено, что в той конкретной обстановке наиболее эффективным будут действия «изнутри» МММ. Для этого пришлось провести подготовительную операцию, а именно – добиться формального заказа от Мавроди. Данная подготовительная операция здесь не рассматривается.

Формальный заказ, выданный нам со стороны Мавроди, заключался в "работе с общественностью", где под общественностью понимались как вкладчики, так и, отчасти, средства массовой информации.

Таким образом, таких задач, как сохранение МММ в работо-способном состоянии, или обеспечение сохранности денег вкладчиков, или что-либо еще, перед нами не ставилось ни действительным заказчиком, ни Мавроди.

3. Причины возникновения кризисной ситуации вокруг МММ

Несколько случаев возникновения скоротечной паники вокруг МММ наблюдались на протяжении всей первой половины 1994 го-да, однако они не сопровождались и тем более не предварялись широкой PR-кампанией в СМИ.

Однако в середине июля 1994 года возникла принципиально иная ситуация. Обстановка в самом МММ была спокойной. «Схлопывания» изнутри, по инициативе самой МММ, не предвиделось.

Однако в СМИ неожиданно стала разворачиваться активная кампания, сопровождающаяся угрожающими заявлениями должностных лиц (прежде всего налоговых органов). Эта кампания не была реакцией на какие-либо события в МММ, и совершенно четко воспринималась как подготовка крупномасштабного наступления на эту фирму со стороны некоторых госорганов, а точнее – определенных аппаратных группировок в этих органах.

Мотивация некоторых госорганов для наступления на МММ в 1998 году ясна – тогдашнее руководство Минфина (Дубинин) было заинтересовано прекратить деятельность МММ, с тем, чтобы направить потоки средств, вкладывавшихся тогда в «мавродики», в сторону ГКО. Именно это и произошло позднее, после прекращения широкомасштабной деятельности МММ.

Финал пирамиды ГКО к настоящему времени также известен.

Кстати, сейчас это мало кто вспомнит, но тогда было совершенно однозначно понятно даже из публикаций в СМИ, что непосредственным инициатором PR-кампании в СМИ против МММ была Федеральная Комиссия по ценным бумагам (ФКЦБ). Спустя три года мы также узнали, что ФКЦБ даже выдавала прямой коммерческий заказ одному из PR-агентств на организацию кампании против МММ.

4. Характеристика обстановки и толпы

Сейчас уже подзабылось, но до краха МММ его акции были для многих более привлекательными, чем рубли и даже доллары. Многие фирмы держали свои временно свободные средства в МММ (как потом – в ГКО).

Более того – известны случаи, когда рабочим, служащим, партнерам платили не деньгами, а «мавродиками», и люди с удовольствием их принимали. То есть, «мавродики» постепенно выходили на роль своего рода альтернативной твердой валюты. Кстати, эту их роль подчеркивала и сама форма "билетов МММ", очень похожих на деньги.

Надо отметить, что не только по своей финансовой сути, но и по масштабам привлеченных средств МММ не отличалась от пирамиды ГКО, а «мавродик», соответственно – от «деревянного» рубля. Разница – рубль эмитируется государством, а «мавродик» выпускался частным лицом.

Мавроди не планировал крах своего МММ или «схлопывания» пирамиды. В его планах было следующее:

к декабрю 1994 года прекратить быстрый рост акций первых выпусков, стабилизировать их на достигнутом к тому моменту уровне, и превратить из средства обогащения в средство твердого накопления, защищенного от инфляции;

для предотвращения «сброса» этих акций выплачивать на них определенные дивиденды (ежеквартально).

На замену акциям выпустить «билеты», которым как раз и отводилась роль "альтернативной валюты" – это уже начало осуществляться, билеты были уже отпечатаны, но появились не тогда и не при тех обстоятельствах, когда первоначально планировалось.

В связи с этим так и просится философское замечание: что мавродик, что рубль, что доллар – все они имеют цену, только пока все вокруг согласны их принимать. И превращаются в простую бумагу, как только их принимать перестают.

4.1. Характеристика вкладчиков в целом

Вкладчики МММ в тот период разделялись на две большие группы. Первая, наиболее многочисленная – достаточно осторожные люди, которые вкладывали в МММ только свободные средства. Вторая, наименее многочисленная, но зато самая активная – наиболее «рисковые», которые мобилизовывали буквально все свои резервы для привлечения средств, которые затем вкладывались в МММ.

Вкладчики МММ имелись не только по всей России, но и за ее пределами – в странах СНГ и даже в дальнем зарубежье.

4.2. Характеристика толпы

Хотя точные замеры и не проводились, однако из бесед выяснилось – основная часть толпы состояла из «рисковой» категории лиц. В то же время наиболее осторожные из вкладчиков, которые разместили в МММ только свободные средства, в толпе составляли меньшинство: трудности в получении средств были таковы, что вкладчики этой категории, относительно мало терявшие в случае краха, предпочитали оставаться в стороне.

Наиболее типичные ситуации в толпе (ранжировано по степени остроты):

билеты куплены на средства, взятые в долг, в том числе из бандитских «общаков». Потеря средств означает прямое физическое уничтожение должника;

прямые криминальные элементы, вложившие имевшиеся у них средства в МММ. Потеря средств означает для них «разборки» в своей среде;

билеты куплены на средства, вырученные от продажи квартиры. Семья уже фактически находится "на улице", и в случае потери средств там и остается, без надежды когда-либо восстановить жилье;

билеты куплены на средства, полученные от заклада квартиры в банке. В случае потери семья через некоторое время остается на улице;

частная фирма временно разместила свободные оборотные средства в МММ; их потеря означает крах фирмы;

госструктура временно разместила свободные средства в МММ. Их потеря означает потерю работы теми лицами, кто был инициатором этой идеи.

4.3. Конкретные примеры

Вспоминаются некоторые ситуации:

семья из четырех человек (родители и двое маленьких детей) продали комнату, вложили деньги в МММ, рассчитывая через два месяца деньги забрать и купить квартиру. На эти два месяца уехали отдыхать, не имея никакого жилья, в том числе и снятого. Крах произошел за неделю до того, как было намечено снимать деньги;

молодой предприниматель занял 20 000 долларов в «общаке» и вложил в МММ. Узнав о трудностях с получением, в расстроенных чувствах поехал домой, выехал на встречную полосу, столкнулся с новой «Вольво-940», и таким образом в довершение к 20-тысячному долгу бандитам должен еще платить свыше 30 тысяч за не подлежащую восстановлению "Вольво".

4.4. Селекция в толпе

Таким образом, при формировании толпы произошла своего рода селекция. В результате перед зданием МММ, по сравнению с обычной уличной толпой, был резко повышен процент лиц, которые, с одной стороны, наиболее «рисковые» по своим личностным качествам (иначе бы они не рискнули всем, вложив все деньги в МММ), а с другой – для которых потеря средств крайне серьезна по своим последствиям ("если средства потеряны – терять уже больше нечего"). Наоборот, процент осторожных и умеренных лиц в этой толпе был резко снижен.

Осложняющий фактор – высокая концентрация в толпе прямых криминальных элементов, для которых насильственные действия вполне привычны и не требуют, в отличие от законопослушных граждан, перехода психологического барьера между «можно» и "нельзя".

5. 25—27 июля 1994 года

Поскольку с момента получения нами задания от действительного заказчика до момента, когда удалось обеспечить получение формального заказа от Мавроди прошло определенное время, собственно работа началась уже в условиях острой фазы кризиса (наличие негативно настроенной толпы на Варшавке). Для ее проведения требовался повышенный расход финансовых средств. Одним из основных условий, выдвинутых нами в этой обстановке, было открытое финансирование – выдача денежных сумм по первому требованию, без заранее оговоренного лимита бюджета. Данное условие было принято.

5.1. Обстановка в момент начала работы

В момент нашего прибытия в офис МММ на Варшавке перед зданием находилось около 15—20 тысяч вкладчиков (прямоугольник приблизительно 100 на 50 метров), стремившихся в буквальном смысле слова прорваться внутрь к кассам. Выплаты продолжались, однако для того, чтобы отстоять очередь и подойти к кассе, требовалось от 3-х суток до недели непрерывно (т. е. круглосуточно) стоять в очереди.

По массовым СМИ идет кампания нагнетания обстановки, выражающаяся в подаче информации о недовольстве госорганов деятельностью МММ и формирующая мнение, что МММ вот-вот закроют.

Прежде всего, было определено, что толпа не обладает практически никакой информацией о том, что происходит на самом деле. В толпе циркулировали самые невероятные слухи. Поступления информации из фирмы к толпе практически не было. Изредка на пороге офиса появлялся кто-либо из сотрудников с мегафоном и зачитывал какое-нибудь сообщение. Слышимость данного сообщения была не более 10—15 метров, в то время как толпа, как уже было сказано, концентрировалась в прямоугольнике примерно 100 на 50 метров. В результате даже переданная информация по мере распространения в толпе искажалась до неузнаваемости.

Далее, было определено, что фирма предстает перед толпой в облике безликого мертвого здания. Не было того, что называется "человек – лицо фирмы". Сам Мавроди не показывался, а в его отсутствие никто из сотрудников не взял на себя обязанности быть "лицом фирмы".

Наконец, было определено, что в толпе имеются зачатки организации. Это профессиональные сообщества брокеров, предпринимателей, пенсионеров и пр. Все они к моменту нашего появления начали кучковаться друг с другом – т. е. пошел процесс самоорганизации толпы.

5.2. Меры в первые три дня

В этих условиях, с учетом жесточайшего дефицита времени (счет шел на часы, а иногда – на минуты) были предприняты следующие меры.

1. На окно была выставлена громкоговорящая установка, через которую было начато громкое вещание. Вещание осуществлял высококвалифицированный оператор, знающий психологию толпы.

Внешним (формальным) предназначением громкоговорящей установки было донесение до каждого человека в толпе всей информации без искажений.

Действительным назначением установки было донесение до людей такой информации, которая бы приводила к формированию нужного нам мнения.

Другой действительной задачей – формирование соответствующего психологического настроя в толпе и снятие настроений безнадежности, скорого страшного конца и пр.

Для этого использовалась специально подобранная музыка, преимущественно из репертуара Высоцкого. В частности, использовались такие вещи, как "Еще не вечер", "Черные бушлаты", "Ведь это наши горы, они помогут нам" и др., поднимавшие и поддерживавшие психологическое состояние толпы.

Двумя другими важными задачами были – обеспечение внимания толпы к вещанию с одной стороны, и обеспечение «унификации» восприятия каждым ее членом сообщаемой информации – с другой.

Для этого, в качестве «позывных» громкоговорящей установки, использовалась "Охота на волков", звучавшая строго перед началом и после окончания вещания (только один раз эта песня была использована в иной ситуации, но об этом ниже). При этом песня каждый раз звучала полностью от начала и до конца. Это делалось для того, чтобы за время ее звучания под ее воздействием толпа не просто приводилась в совершенно определенное – каждый раз одно и то же – психологическое состояние, но и каждый отдельный член толпы приводился в одинаковое, соотносительно с остальными, психологическое состояние. Работать с такой «унифицированной» толпой гораздо легче и эффективнее.

Примерно через 6–7 часов у толпы – если можно так выразиться – выработался своеобразный «рефлекс» на "Охоту на волков". Снятие реакции в толпе показало, что буквально с первых тактов разговоры в толпе прекращались, и люди обращались во внимание.

2. С помощью громкого вещания было оперативно создано "лицо фирмы" – сначала в виде голоса, а потом и в персонифицированном виде. Фирма стала ассоциироваться не с мертвым зданием, а с конкретным, живым человеком, более того – с женщиной.

Выбор женщины на роль "лица фирмы" обуславливался сразу несколькими обстоятельствами:

женский голос лучше воспринимается при радиовещании;

у мужчин возникает ассоциативный ряд "женщина – слабый пол, женщин нужно защищать", что способствует переносу настроя на защиту с женщины-"лица фирмы" на саму фирму;

легче устанавливается контакт с женской частью аудитории.

Технически создание "лица фирмы" было проделано так. Оператор установки периодически показывался в окне, спускался вниз и разговаривал с людьми – предварительно объявляя через микрофон "я сейчас появлюсь в окне на третьем этаже", "я сейчас спущусь вниз".

Примерно через три часа "лицо фирмы" стали узнавать в лицо.

Для облегчения узнавания весь месяц работы с МММ "лицо фирмы" было одето на работе в одну и ту же одежду – строго черный брючный костюм, без всяких деталей и украшений, но не очень обычного покроя. То, что костюм брючный – подчеркивало, что женщина занята серьезной работой. Отсутствие украшений и строго черный цвет – соответствовал обстановке (тяжелые события, украшения не к месту), необычный покрой и «несменяемость» костюма обеспечивали легкое узнавание.

Данный подход при всех его очевидных преимуществах имел существенный недостаток. Оператор – "лицо фирмы" принципиально не мог быть заменяем ни при каких обстоятельствах – события буквально самых первых дней показали крайне высокую степень доверия вкладчиков именно к вполне конкретному персонифицированному "лицу фирмы", и ни к кому другому.

3. Естественно, что тематика и основные тезисы передач каждый раз готовились специальным образом, с учетом текущего настроения толпы и тех задач, которые нужно было достигнуть передачей. Для этого перед передачей в толпу посылались съемщики реакции; на основе снятой реакции и готовились передачи.

Кроме того, непосредственно во время вещания эти же съемщики находились в толпе и по средствам связи (радиостанции) передавали на операторский пункт специально выделенному обработчику информации о реакции толпы на передачу; суммированная реакция выдавалась "лицу и голосу фирмы", который непосредственно по ходу передачи вносил в нее коррективы.

4. Вспомогательными средствами воздействия на мнение толпы были листовки. Они готовились каждый вечер в оперативном порядке, размножались на ксероксе и выдавались в толпу в количестве нескольких десятков экземпляров. Содержание листовки – подытоживание сказанного за день. То есть, листовки служили средством закрепления созданного за день мнения.

Количество листовок ограничивалось, на руки они не раздавались, а наклеивались на вертикальные поверхности. Это создавало ситуацию контролируемого искусственного дефицита и обеспечивало в толпе внимание к листовкам.

5. В первый же день были начаты мероприятия по структурированию толпы путем организации т. н. "управляемой общественной организации" (УОО). Эта организация стала потом известна как "Союз акционеров АО МММ". Ее деятельность полностью финансировалась и направлялась через нас, хотя вкладчики об этом не подозревали и полагали, что "Союз акционеров" выражает их интересы.

Создание УОО в условиях острейшего дефицита времени происходило следующим путем. Один из сотрудников регулярно подходил к окну на третьем этаже здания и наблюдал за толпой, а точнее – за «кучкованием» вкладчиков перед зданием.

В один из таких моментов он заметил в толпе некоторый «островок», в центре которого был человек с мегафоном, что-то говоривший в толпу (что именно – за шумом слышно не было). Взяв пять прикомандированных к группе сотрудников охраны, сотрудник спустился в толпу, пригласил этого человека пройти внутрь (для чего охранникам пришлось буквально «выдергивать» его из толпы, настолько она была плотной) и провел в здание. Этим человеком был Валентин Полуэктов – в дальнейшем известный как лидер "Союза акционеров АО МММ".

При беседе выяснилось, что Полуэктов, с одной стороны, является профессиональным организатором массовых мероприятий (пикетов и пр.), а с другой – у него есть "личный вопрос" (зависли акции). Под одно только обещание решить его вопрос Полуэктов был нужным образом сориентирован и через 20 минут отбыл в толпу с заданием начать создавать общественную организацию, которая формально должна была выражать интересы вкладчиков и выступать от их лица в переговорах с администрацией МММ, а фактически – структурировала бы вкладчиков и не допускала бы вкладчиков до действий против МММ.

Активисты набирались тем же способом – под «доверительное» обещание "решить личную проблему" с акциями. Поскольку толпа была объединена не общей идеей, а общей наживой, и каждый преследовал только свои личные цели, вербовка активистов не представляла трудностей.

В течение последующих 2-х дней толпа вкладчиков была структурирована, были образованы низовые ячейки "союза акционеров" из числа активистов, начался процесс записи вкладчиков в «союз» и т. д.

6. Далее, поскольку среди вкладчиков были не только рядовые граждане, но и сотрудники различных госорганов, вложивших свои сбережения в АО МММ, было начато формирование информационной сети из числа этих лиц, с задачей получения информации о планировавшихся госорганами действий против АО МММ. Достаточно сказать, что в созданной информационной сети были сотрудники Минфина, Госналогслужбы, Службы безопасности Президента и пр.

7. В тот период вкладчик МММ, желавший продать свои акции, мог избавиться от них двумя способами – либо отстояв очередь и сдав акции в кассу, либо продав их "с рук" частным брокерам. Курс покупки акций у брокеров являлся наиболее верным барометром степени паники. В спокойные моменты он был практически равен курсу самого МММ, в периоды паники резко падал. Таким образом, до момента сброса котировок самой МММ любой вкладчик мог избавиться от своих акций, пусть и какими-то потерями, продав их частным брокерам; степень потерь зависела от разницы курсов.

Иными словами, паника начиналась тогда, когда курс акций у частных брокеров шел вниз, и прекращалась, как только этот курс почти сравнивался с курсом самой МММ. В этой обстановке любой желающий мог с минимальными потерями (процентов 5–10) немедленно избавиться от акций, не стоя в очереди. Резко менялся и состав очереди; в ней оставались практически одни брокеры, скупившие с рук акции и несшие сдавать их в кассу, чтобы получить свой «навар» в виде 5–10%-й маржи.

В момент начала работы при официальном курсе акций в кассах около 115 тысяч рублей курс частных брокеров составлял порядка 50 тысяч рублей. В координации с администрацией АО МММ и параллельно с вышеуказанными мероприятиями в толпу были выпущены, под видом частных брокеров, специальные операторы, которые постепенно стали повышать курс скупки акций.

В результате всего примененного комплекса мер нам за первые два дня работы удалось сбить панику среди вкладчиков и довести курс скупки акций частными брокерами до «нормальной» отметки в 5–10% ниже курса МММ.

Паника прекратилась. Вышеописанный комплекс мероприятий продолжал работать уже только на удержание ситуации, но мы полагали, что наша задача в целом выполнена.

Однако, как показали дальнейшие события, "и это было только начало АО МММ"

6. 28 июля 1994 года, с 11—00 до 17—00 (сброс котировок)

6.1. Причины сброса котировок

Первоначально Мавроди не намеревался идти на сброс котировок, сознавая, какой ущерб это ему нанесет. Когда нам удалось сбить панику, нам требовалось еще около недели на закрепление ситуации. Однако Мавроди, торопясь, совершил ошибку – он посчитал, что дело сделано и широковещательно, не посовещавшись с нами, объявил о возобновлении работы пунктов АО МММ по всей Москве (в дни кризиса работал только центральный офис на Варшавке).

После этого произошло следующее. Неустановленный человек, представившийся одним из руководителей милиции, позвонил Мавроди и сообщил, что московская милиция возражает против открытия пунктов АО МММ по Москве в установленный Мавроди срок, на том основании, что милиция не успеет «подготовиться» к обеспечению безопасности вокруг этих пунктов. Мы потом попытались найти, кто это был, однако все руководители милиции, как московского, так и федерального уровня, отрицали, что они связывались в тот день с Мавроди.

В результате в назначенный день пункты не открылись, что разрушило пока еще очень хрупкое доверие вкладчиков. Паника возобновилась.

В этих условиях Мавроди пошел на сброс котировок.

6.2. Обстановка перед объявлением о сбросе котировок

Приказ Мавроди о сбросе котировок мы получили в 11 часов утра. Содержание приказа будет анализироваться ниже.

Была проведена рекогносцировка на местности. Она показала следующее.

1. Очередь в кассы МММ шла вдоль здания, и стоявшие в ней люди находились в непосредственной близости от окон, забранных металлическими решетками. Совершенно очевидно, что эти люди, отстояв в очереди непрерывно по два-три дня, ни при каких условиях своего места бы не покинули. С другой стороны, объявление о сбросе котировок означало резкий психологический шок, ощущение потери денег и в буквальном смысле слова конца жизни (см. описание толпы выше). Прогнозировалось, что шок от объявления о сбросе котировок вызовет резкое усиление стремления толпы прорваться внутрь здания.

2. Наличие в толпе криминальных элементов резко повышало вероятность возникновения противоправных акций. Уголовники бы легко начали, остальные бы поддержали.

3. Как выяснилось, ночью производилась уборка кассового зала, и находившихся там около 100 человек (т. е. отстоявшие все эти дни в очереди и уже имевшие «квитки» на проход в здание – а значит, в кассу на получение денег) попросили временно из зала выйти. Акции они еще не сдали, но им обещали, что утром их запустят первыми. Иными словами, эти люди уже "почти держали" в руках свои деньги. Теперь, если бы их пустили внутрь, они бы обнаружили, что акции у них готовы принять, но только уже по новому курсу – не по 125 тысяч, а по тысяче. При этом эти 100 человек находились бы внутри здания, непосредственно в кассовом зале. Одна из возможных реакций (особенно вероятная, если бы среди этой сотни нашлись бы несколько уголовников или просто людей из той категории, которым совсем нечего терять) – силовой захват кассы. Дальше потасовка с охранниками, крики из окон в толпу "нас здесь бьют", ответная реакция толпы и далее в том же духе.

Короче, было спрогнозировано, что в случае психологически неграмотного объявления о сбросе котировок возникла бы давка (типа известной Ходынки), в ходе которой первые ряды были бы буквально продавлены сквозь оконные решетки, как сквозь мясорубку. В непосредственной близости от этих окон находилось порядка 300 человек. Жертвы от давки в середине толпы даже не прогнозировались.

Что касается нас и сотрудников МММ, то было ясно, что при таком обороте уйти из здания живыми нам будет непросто.

6.3. Прогноз возможных событий

Дальнейший экспресс-прогноз показал следующее (точное словесное оформление сделано позже, однако сам прогноз в основных чертах был составлен именно тогда).

1. Если просто объявить о снижении котировок – возникнет давка. Как на Ходынке в прошлом веке.

2. После давки типа Ходынской наиболее естественной реакцией чиновников госорганов была бы попытка переложить ответственность за человеческие жертвы с себя на МММ. Иными словами – принудительное закрытие фирмы, с сопутствующими уголовными делами и пр.

3. Однако такое объяснение не удовлетворило бы вкладчиков (состав толпы и их мотивация описаны выше), и главным образом потому, что раз МММ закрыто – значит, никаких надежд, даже призрачных, вернуть свои деньги уже не осталось. Возникло бы возмущение вкладчиков действиями правительства, и сформировалось бы мнение – "МММ работало нормально, пока правительство и налоговая полиция не начали наезды. Наезды привели к панике, паника – к гибели людей, гибель людей – к закрытию МММ. То есть своими действиями правительство лишило нас наших денег. Пусть отдают откуда хотят!".

4. Следствие – бурные антиправительственные выступления в Москве, причем участники – это люди, которым терять уже нечего (см. состав толпы), и которые готовы на все.

5. Поскольку вкладчики МММ имелись по всей России, буквально в каждом городе, то соответствующие выступления могли пожаром охватить всю Россию.

6. Далее возможны были варианты. Как максимум в масштабах России случилось бы то, что потом получило название "албанский сценарий". Как минимум – «просто» массовые беспорядки в Москве: грабежи магазинов и пр.

7. Не следует забывать, что ситуация с МММ происходила меньше чем через год после известных событий октября 1993 года, когда вся стрельба была еще свежа в памяти и когда у определенной части населения еще пользовались популярностью лидеры того периода. Кроме того, как показывали наши обследования толпы, среди вкладчиков МММ было очень много оппозиционно настроенных лиц, и даже прямых участников событий у Белого дома.

Мог ли осуществиться такой апокалиптический прогноз на практике? Да, мог – и позднейшие события в Албании это полностью подтвердили.

6.4. Подготовка к объявлению о сбросе котировок

В связи с указанным прогнозом было определено, что критически важным является точное и аккуратное объявление о сбросе котировок – с тем, чтобы не возникла паника. Толпу надо было удержать на грани.

Издавна известно, что плохую новость нельзя объявлять сразу без подготовки. Это правило известно всем, и применяется повсеместно в обыденной жизни. Нечто похожее нам предстояло сделать и тогда, но не в отношении одного конкретного человека, а в отношении многотысячной толпы.

Мы сознаем, что пунктуальным ревнителям этики некоторые из примененных приемов могут показаться – как бы это сказать помягче – "несколько сомнительными".

Если такие найдутся, мы бы очень хотели посмотреть, как они стали бы действовать в подобной ситуации на нашем месте.

Или – как бы они оценили наши действия после того, как сами постояли в той толпе в роли потенциальных покойников.

Повторяем еще раз – примененные нами меры этически недопустимы в нормальной ситуации, но не тогда, когда речь идет как минимум о жизни десятков, если не сотен, людей.

И еще – все нижеприведенные меры продумывались и осуществлялись в экстремальной обстановке. На всю подготовку было затрачено менее 2-х часов.

1. Прежде всего, перед объявлением приказа был задействован уже подготовленный к тому моменту механизм УОО ("Союза акционеров"). Через эту структуру в толпу были запущены одновременно два взаимоисключающих слуха – что МММ закрыта специальным указом Ельцина и что ночью пришли 15 КАМАЗов с деньгами, а потому сегодня деньги будут выданы абсолютно всем. Слух о закрытии МММ потребовался для того, чтобы психологически подготовить толпу. После такого слуха – информация что МММ не закрыта навсегда, а "всего лишь" котировки снижены в 125 раз, воспринимается как очень хорошая новость.

Слух же насчет 15 КАМАЗов потребовался для того, чтобы предотвратить возможную панику, которая могла вспыхнуть после распространения первого слуха: два взаимоисключающих слуха взаимно компенсируют друг друга.

Для этого же – чтобы слух о закрытии МММ выглядел менее реальным – потребовалась и абсурдизация насчет спецуказа Ельцина.

2. Время выдачи слухов было рассчитано таким образом, чтобы к моменту начала вещания толпа оказалась бы структурированной на «кучки», в каждой из которой был бы агитатор "Союза акционеров", и занималась бы их обсуждением. В момент после объявления о сбросе котировок у каждого члена толпы естественно возникает вопрос "а что же теперь делать?". Если человек сам по себе, он принимает решение самостоятельно или поддается общему настроению толпы. Если же в этот момент перед ним уже известный ему агитатор "Союза акционеров", то естественно, что этот вопрос будет задан ему.

3. Для того, чтобы отвечать на этот вопрос, агитаторы "Союза акционеров" были проинструктированы в самых общих чертах. Заранее выдавать информацию о сбросе котировок было нельзя. Заданная линия в общих чертах была такой: "Мы имеем надежду получить свои деньги назад, только если МММ будет работать. Если МММ попробует нас «кинуть» – мы, как Союз акционеров, заставим ее выплатить нам деньги. Но никто посторонний, ни правительство, ни налоговая, в это дело мешаться не должны."

В дальнейшем этот тезис стал стержневым тезисом во всей работе нашей команды с вкладчиками.

4. За 10 минут до начала вещания в толпу были посланы съемщики реакции (технология их работы описана выше).

5. Охрана получила указание не открывать двери до тех пор, пока операция не будет закончена, и не запускать никого в здание.

6. Наконец, была проведена эвакуация всего персонала. В здании оставалось 10 человек охранников, двое руководящих сотрудников АО МММ и руководство нашей команды из 2-х человек.

6.5. Переделка приказа

Приказ о сбросе котировок, написанный лично Мавроди, был составлен совершенно безграмотно с точки зрения его воздействия на толпу. Главное содержание приказа – снижение котировок со 125 тысяч до одной тысячи рублей – стояло в первом абзаце, а далее шли длинные объяснения, почему так сделано.

После прочтения представленного текста нашей команде стало ясно, что толпа, выслушав первые строки о сбросе котировок, дальше уже слушать не станет.

Между тем в приказе были моменты, которые можно было использовать для воздействия на толпу. В самом конце приказа устанавливался ускоренный рост курса сброшенных акций, рассчитанный так, что при его соблюдении акции за три месяца вновь вышли бы на докризисный уровень. Также устанавливался порядок, что некоторые категории вкладчиков (инвалиды и пр.) могут при острой необходимости, в порядке исключения, сдать свои акции по старой цене.

Поэтому текст приказа Мавроди подвергся обработке. Мы поменяли местами части приказа Мавроди (см. выше). Сначала шли объяснения, что МММ оказалось в тяжелом положении, потом сообщение об изменении порядка котировок акций (каждый день вместо двух раз в неделю, как раньше), и только в конце – о сбросе котировок.

6.6. Объявление о сбросе котировок

Весь описываемый период подготовки вещание не велось, а звучала только музыка. Последние перед началом вещания песни были специально подобраны из репертуара Высоцкого, с целью постепенного вывода толпы на нужное психологическое состояние. Последней звучала уже ставшей традиционной "Охота на волков", после которой началось собственно вещание.

Сразу начинать с зачитывания приказа было неразумно, поэтому было сделано краткое вступление. Содержания его сейчас, естественно, никто не помнит.

Затем "лицом и голосом фирмы" был зачтен приказ в переделанном выше виде.

6.7. Как это было

Стояло мертвое молчание.

Молчали 15 тысяч – а может и больше, – кто считал – человек.

Минуту назад все они думали, что у каждого есть от 20 до 100 тысяч долларов и более (средний размер тогдашнего пакета акций на руках по курсу того дня).

Сейчас каждый лихорадочно перемножал количество своих акций на 1000 (новый курс) и делил на 2000 (курс доллара в тот момент).

И обнаруживал, что его 20 000 долларов – превратились в 160 дол-ларов…

Примерьте ситуацию на себя.

Минуту назад у вас было СТО ТЫСЯЧ долларов.

Сейчас вам говорят, что у вас – всего ВОСЕМЬСОТ долларов.

Минуту назад у вас было ДВАДЦАТЬ ТЫСЯЧ долларов.

Сейчас вам говорят, что у вас – всего СТО ШЕСТЬДЕСЯТ долларов.

И вас таких – 15 тысяч человек.

А может, и больше. Кто считал…

Учтите дополнительное обстоятельство.

Если у вас акций на 100 000 – значит, по статистике вы их купили за 50 000 долларов.

Если у вас акций на 20 000 – значит, по статистике вы на них потратили 10 000.

Своих кровных, не заработанных на МММ, а полученных своим трудом.

Либо риском. Либо закладом всего, что было.

Дело в том, что, в среднем, люди снимали сумму после ее удвоения – максимум, учетверения.

Тех, кто вложил 1000 рублей на акцию в феврале, в самом начале – уже почти не осталось.

Не в том дело, что вы не «наварили». Вам даже не вернуть вложенное.

Вот что такое крах пирамиды.

В этой тишине достаточно было одного истеричного выкрика типа "бей их", и произошло бы все то, о чем говорилось выше.

Ну как, примерили?

Как вам – лично вам – такой стресс?

6.8. Что это было

Это уже не психология, не PR, не социология. Это – физиология в ее чистом виде.

Как известно, в момент стресса происходит выброс адреналина. Адреналин сжигается либо алкоголем, либо активным физическим действием.

Немедленно поднести каждому в толпе по стакану водки не было никакой возможности. А выброшенный в момент стресса адреналин требует сожжения. То есть – физического действия.

И если бы оно началось, если бы сорвалось хотя бы у одного – все. Цепная реакция. По чисто физиологическим причинам человек становится неуправляемым, за ним соседи, и так вся толпа.

И весь накопленный адреналин может быть сожжен только одним способом. Активным физическим действием. Что, в переводе на простой человеческий язык применительно к той обстановке, означает только одно – бессмысленное разрушение и уничтожение всего, что попадется на пути.

У 15 тысяч человек одномоментно произошел выброс адреналина. 15 тысяч человек со своим адреналином стояли под нашими окнами.

А может, и 20 тысяч. Кто считал…

6.9. Рассуждения задним числом

Задним числом можно порассуждать – а может, стоило не объявлять такую новость сразу всем по радио, а написать приказ на бумажке, вывесить его – пусть доходит постепенно, тогда стресс не будет у всех сразу.

Ну, во-первых, задним числом в спокойной ситуации рассуждать легко. В экстремальной же обстановке принимается быть может и не самое оптимальное, но определенное решение. Главное – чтобы оно более или менее обстановке соответствовало. И потом это решение уже не меняется. Иначе будет хуже.

Так вот, тогда было принято решение – объявлять по радио всем и сразу. И все тут.

А кроме того – еще вопрос, было бы с бумажкой лучше. Дело в том, что за три прошедших дня при вещании был налажен определенный контакт с толпой. Голос – "лицо фирмы" – уже знали, ему доверяли. А при безличном выбросе письменных текстов никакого контакта с толпой не было бы. И оперативной реакции (о которой ниже) – тоже.

Да и как восприняли бы эту новость люди, с которыми три дня доверительно общались живым голосом, а тут – сухая бумажка?

Пожалуй, было бы так, что вокруг вывешенного приказа вспыхнул бы очаг паники, потом новость поползла бы как пожар, обрастая по пути самыми страшными деталями – и пожалуйста.

Так что, даже по рассуждениям задним числом – пожалуй, правильно мы тогда сделали, что объявили эту новость всем сразу по радио.

Во всяком случае, все кончилось благополучно.

А победителей – не судят.

6.10. Что было дальше

В связи с создавшейся обстановкой было принято решение вещание не прекращать.

Толпу надо было занять каким-нибудь физическим действием. Неподвижность и отсутствие какой-либо двигательной активности грозили, по вышеописанным чисто физиологическим причинам, неуправляемым взрывом.

В этой обстановке оператор вещательной установки – "лицо фирмы" – принял следующее решение.

Спецификой данной толпы было то, что практически у каждого имелся карманный калькулятор. Оператору также был положен рядом с микрофоном калькулятор, и толпе было предложено вместе заняться подсчетом – сколько будут стоить акции завтра, послезавтра и так далее. Все арифметические операции проводились на калькуляторе в режиме реального времени. Выглядело это так:

"У многих из вас есть калькуляторы. Возьмите прямо сейчас их, я возьму свой, и будем считать вместе. Сегодня акции стоят 1000 рублей. Умножаем на столько-то процентов. Получаем сумму прироста за день. Складываем с ценой в столько-то рублей. Получаем столько-то. Это цена на завтра, 29 июля. Верно?

Дальше берем цену на 29 июля в столько-то рублей, умножаем на столько-то процентов, получаем прирост… складываем… получаем цену на 30 июля… Верно? – и так далее".

Вся толпа, вслед за голосом "лица фирмы" дублировала расчеты на своих калькуляторах. «Оператор-лицо» после каждого этапа расчетов спрашивала в микрофон "Верно?". Толпа сначала не отзывалась, потом стала гулом выражать согласие.

Этот прием создавал у каждого члена толпы впечатление персонального разговора лично с ним – ощущение прямого контакта.

Во избежание арифметической ошибки (в этой ситуации она была бы воспринята как намеренный обман) сразу двое сотрудников вели контрольный подсчет. Действительно, было несколько арифметических ошибок. Они сразу же поправлялись прямо в микрофон: "ой, я, кажется ошиблась. Повторяю заново с прошлой цифры…".

Таким образом шаг за шагом были пройдены расчеты за три месяца – 90 дней, с учетом праздников и т. д. (календарь лежал рядом). Назывались конкретные даты, дни недели, цифры и пр.

Подсчитайте, сколько времени это займет. Если по минуте на расчет одного дня – 90 минут. Полтора часа.

В конце действительно получалось – что через три месяца цена акций выйдет на докризисный уровень. А, значит, произошедшее – отнюдь не конец, как в первый момент кажется.

Во время проведения расчетов толпа инициировалась также на другие виды двигательной активности. Например – "так, первый месяц закончили, сейчас закурю сигарету, передохну"… Съем реакции показывал, что в эти моменты практически все курящие в толпе также лезли за сигаретами и закуривали.

Результатом этого приема было то, что:

с одной стороны, люди в толпе начали проявлять пусть минимальную, но реальную двигательную активность, выражавшуюся хотя бы в извлечении калькуляторов, шевелении пальцами при проведении вычислений, закуривании сигарет и т. д. Такая активность кажется незначительной, но в пограничном психофизиологическом состоянии ее наличие позволило предотвратить неуправляемый спонтанный прорыв адреналина со всеми вытекающими последствиями. Грубо говоря, пар начал потихоньку стравливаться – без взрыва;

было обеспечено психологическое воздействие на толпу, заключавшуюся в том, что каждый убедился – положение не является окончательно безнадежным, надежда есть. То есть было снято мнение "все, это конец", и заменено на мнение "это еще не конец."

После завершения расчетов вещание не прекратилось, оно шло еще на протяжении некоторого времени, с целью закрепить полученный результат. Вещание было прекращено только когда стало ясно, что опасность спонтанного штурма здания снята.

В отличие от обычной практики, вещание на сей раз закончилось не "Охотой на волков", а другой, более подходящей к ситуации песней Высоцкого – "Еще не вечер".

За время вещания были дополнительно проинструктированы инициативные группы "Союза акционеров". Как выяснилось, собственно во время вещания описанные выше меры (п. п. 2 – 3) не понадобились. Шок был так велик, что никто не задавал вопроса агитаторам "что же теперь делать?".

После прекращения вещания агитаторы стали организовывать вкладчиков на "борьбу за свои права" – путем сбора подписей, составления списков и пр. – и тем самым предлагать толпе альтернативный штурму способ решения своих проблем.

6.11. Результаты

В результате данного мероприятия удалось не допустить спонтанного штурма здания толпой, человеческих жертв и дальнейшего развития событий по вышеописанным прогнозам.

Объявление о сбросе котировок началось около 13—00 и прекратилось около 17—00. Общее время непрерывного вещания составило 4 часа без перерыва.

7. 28 июля 1994 года, с 20—00 до 24—00 (предотвращение столкновения с ОМОНом)

Приблизительно в 19—00, когда наша команда после вышеописанной процедуры объявления о сбросе котировок в полном составе находилась на отдыхе, поступил срочный вызов.

Прервав отдых и срочно прибыв на Варшавку, команда обнаружила следующее.

7.1. Исходная ситуация

Часть толпы вкладчиков, численностью около 3–4 тысяч человек, организованно во время "зеленого света" на пешеходном переходе заняла его и отказалась уйти оттуда. Возникла ситуация перекрытия Варшавского шоссе – одного из самых оживленных в Москве.

В толпе в то же время раздавались призывы блокировать дополнительно и линию железной дороги, проходящую с другой стороны здания МММ.

Постовой сотрудник ГАИ, пытавшийся помешать толпе, был ею оттеснен, а когда попробовал сопротивляться – ему стали угрожать мерами физического воздействия. В этой ситуации сотрудник милиции произвел выстрел, почему-то в асфальт. По счастливой случайности рикошетом никого не ранило. После этого был вызван ОМОН для разгона вкладчиков.

Когда прибыли мы – ОМОН, по счастью, еще не подъехал.

7.2. Прогноз ситуации

Оценив последствия, могущие наступить в случае силового воздействия ОМОНа на вкладчиков, мы пришли к выводу, что результатом разгона станут те же человеческие жертвы (по крайней мере в виде избитых дубинками вкладчиков), что возвращало события – хотя, возможно, и в гораздо более мягком варианте – на спрогнозированный нами вариант.

В любом случае, после разгона закрытие МММ властями было гарантировано. Дальше ситуация из-под контроля выходила и оперативному прогнозу не поддавалась. В связи с этим мы приняли решение о предотвращении столкновения с ОМОНом.

7.3. Применявшиеся методы

Времени и возможности задействовать "союз акционеров" уже не было, использовалась только громкоговорящая установка.

Поскольку часть толпы блокировала шоссе, а другая в этой акции участия не принимала, то работа шла по методу противопоставления одной части толпы другой, с тем, чтобы побудить одну часть толпы вытеснить другую с проезжей части.

В толпе на тротуаре остались преимущественно люди среднего и старшего возраста, а шоссе заняла в основном более активная и рисковая молодежь.

7.4. Работа с толпой

Мы были вынуждены представить ту часть толпы, которая вышла на шоссе, как провокаторов, которые во имя своих корыстных интересов добивается закрытия фирмы.

Для этого, с учетом возрастного и социального состава "оставшихся на тротуаре", вещание строилось на том, что шоссе заняли «брокеры», которые "до всех событий наживались на вас, и сейчас хотят нажиться". Все это было, разумеется, совершенным бредом, как и родившаяся тогда же формула "брокер – значит, провокатор" (брокеры как раз больше всех потеряли на крахе). Но в сверхна-электризованной обстановке такие «частности» не имели значения и уже не воспринимались сознанием.

При вещании использовалась конкретика, докладывавшаяся в радиоцентр сборщиками реакции. Выглядело это так. Из динамика голосом "лица фирмы" несется – "я знаю ту женщину в желтой кофте и красной юбке… да-да, которая сейчас нагнулась шнурок завязывать… Я сама ее видела скупающей акции… Это брокер! Это провокатор! Она уже нажилась на вас и хочет еще нажиться!! Не дадим провокаторам…" – и так далее.

Не важно, брокер эта женщина или нет. Важно, что она действительно в красной юбке и желтой кофте, и действительно в этот момент нагнулась завязывать шнурки на проезжей части Варшавки метрах в ста от здания. А уже смеркается и из здания видеть подробности никак невозможно.

Такие вещи впечатляют.

7.5. Работа с ОМОНом

Во время вещания подъехал автобус с ОМОНом. Немедленно после этого вещание адресно было обращено на отряд ОМОНа. "Лицо фирмы" обратилось непосредственно к бойцам со словами, что "люди обмануты", "мы сейчас справимся своими силами", и так далее в том же духе. Далее шло обращение к командиру – "товарищ командир подразделения, мы от лица фирмы очень просим не применять силу к обманутым людям…" и так далее.

Здесь было использовано следующее обстоятельство. Напомним, речь идет о лете 1994 года, и события октября 1993 года были свежи в памяти не только у вкладчиков, среди которых было – по соцдему – немало в той или иной степени оппозиционно настроенных людей, но и у самих ОМОНовцев. Поэтому обращение к ОМОНовцам выдерживалось в предельно вежливом и корректном тоне, оператор демонстрировал свое понимание повседневных проблем ОМОНовцев, знание конкретики их деятельности, настойчиво проводилась мысль не противопоставления ОМОНа и толпы, а наоборот, своеобразного объединения в повседневных проблемах, в нежелании и одной, и другой стороны выводить ситуацию на обострение…

Кстати, после завершения событий мы встретились с командиром этого отряда, и он признал, что после проведения этакой своеобразной "психологической атаки" ни он сам не мог отдать приказ своим бойцам начать разгон, ни его бойцы, даже если бы он такой приказ отдал, его бы не выполнили.

Результатом явилось то, что ОМОН погрузился в свой автобус и убыл с места действия. Его убытие сопровождалось лозунгами из громкоговорителя совсем уже в анпиловском стиле "ОМОН с нами! Милиция с нами! Мы победим!" и прочее в том же духе.

Применение такого стиля лозунгов было оправдано тем, что среди вкладчиков было достаточно много весьма оппозиционно настроенных лиц старшего возраста. Как потом выяснилось, действительно, многие из них на тот период принимали активное участие в анпиловских мероприятиях.

Время начала вещания мы не засекали, но начинало смеркаться. Закончилось вещание в полной темноте. По нашим оценкам, оно длилось также около 4 часов.

Оба раза (как утром, во время объявления о сбросе котировок, так и вечером, во время ситуации с ОМОНом) вещание осуществлял один и тот же оператор – "лицо фирмы".

8. Первое затишье (29 июля – 3 августа)

После первого кризисного дня наступил период стабилизации, продолжавшийся, однако, не очень долго – до ареста Мавроди.

8.1. Обстановка на период 29 июля – 3 августа

В этот период всем казалось, что атака на МММ отбита, хотя и со значительными потерями. В целом, угрозы непосредственного возникновения беспорядков больше не было.

Самым важным было изменение мотивации в толпе. Если до сброса котировок люди шли в МММ с целью наживы ("наварить деньги"), то после сброса цель наживы исчезла, заменившись целью возврата хотя бы части (это важно!) вложенного.

МММ продолжало свою работу, каждый день повышая котировки акций (до кризиса – два раза в неделю). Чтобы различать «старые» акции – купленные по старым, высоким котировкам – от новых, купленных по низким, в обращение были введены заготовленные для совсем иных целей "билеты МММ" (см. выше). Возникло деление акций на «старые» и "новые".

Скупка «новых» акций шла даже еще более бойко, чем прежде, в силу их более быстрого роста и, следовательно, более высокой доходности. При соблюдении графика роста акций действительно, через 3 месяца котировки вернулись бы на прежний уровень 125 тыс. руб. за акцию.

Согласитесь – обычно «пирамида» схлопывается после первой же паники. И немного в мире насчитывается «пирамид», которые после такого краха, после сброса котировок, продолжали бы функционировать по-прежнему. Возможно, что МММ – единственная.

8.2. Вещание

С 29-го по 4 августа вещание использовалось в основном для поддержания фонового контакта с вкладчиками. Центр тяжести сместился на другие направления.

8.3. Комиссия

Первой задачей было восстановление психологического доверия вкладчиков к МММ. Сделать это было не так трудно, как кажется. Любой человек стремится верить в лучшее и не хочет верить в худшее. Для того, чтобы он поверил в лучшее – достаточно дать ему зацепку, реальные основания в это лучшее верить.

Единственное, но непременное условие – зацепка может быть маленькой, но обязана быть совершенно реальной, материально ощутимой и осязаемой. Иначе веры не будет.

"Чистый PR" здесь не проходит, одними лишь PR-овскими методами эта задача не решаема в принципе.

В качестве такой зацепки было использовано одно положение из приказа Мавроди – там предусматривалось, что определенные категории вкладчиков – те, у кого похороны, а также инвалиды – могут обменять свои акции по старому курсу.

Значение этого факта выходит далеко за рамки одних лишь пенсионеров и инвалидов. Этот факт наглядно показывает всем вкладчикам – выплаты по старому курсу идут реально. То есть, в восприятии вкладчиков всех категорий данный факт интерпретируется как "сегодня эти выплаты идут только инвалидам, потом пенсионерам, а потом деньги получат все".

Наконец, еще аспект. МММ обещало выплачивать инвалидам и пенсионерам – и держит свое слово в этом вопросе. Значит, есть надежда, что будут выполнены и остальные обещания, и среди них самое главное – что через 3 месяца курс акций вернется на прежний уровень. Такая вера резко снижала активность основной массы вкладчиков, и предотвращала их действия против МММ.

Однако здесь есть одна тонкость. Такого рода выплаты принципиально не могли осуществляться сотрудниками МММ. Если бы порядок выплат определялся сотрудниками МММ, то в толпе поползли бы слухи, что они идут "по блату" и "только своим", с очевидными возможными последствиями. Соответственно, создалось бы мнение, что это – лазейка для «своих» и "блатных".

Положительного эффекта не получилось бы.

Как превентивная мера против этого и была создана "общественная комиссия" – кстати, не из числа "Союза акционеров". Задачей комиссии было принимать заявления и определять очередность выплат.

То есть, какой бабушке давать деньги, а какой не давать – определяет не сотрудник МММ, а свой же брат-вкладчик.

Хочу подчеркнуть, что «комиссия» – во всяком случае, пока мы работали с МММ – действовала абсолютно честно. И искренне хочется поблагодарить всех тех, кто работал в первом составе этой комиссии.

8.4. Действия «Союза акционеров»

Как известно, негативные эмоции требуют выхода. Первый выброс адреналина был «стравлен» описанным выше способом, но напряжение было еще очень велико. Необходимо было проводить мероприятия, обеспечивающие его участникам какие-либо физические действия.

Поэтому был задействован "Союз акционеров". Через него был организован ряд демонстраций у Дома правительства и в других местах. Для увеличения двигательной активности применялись не просто митинги, а шествия.

Здесь есть тонкая разница – одна и та же мера в разных обстоятельствах может давать диаметрально противоположный результат.

Если бы такие демонстрации проводились после человеческих жертв, они работали бы на раскручивание напряженности, повышение уровня возбуждения вкладчиков, и итогом могла бы стать отставка правительства.

Но поскольку жертв не было, демонстрации оказались абсолютно безобидным "выходом пара в свисток".

8.5. Мониторинг СМИ и реакция на негатив

В этот период был начат сплошной мониторинг сообщений СМИ по теме МММ. Любое сообщение в любой газете или телепередаче отслеживалось. В случае появления негатива немедленно – в течение буквально получаса – принимались контрмеры.

Конкретный пример. В одной из телепередач было показано интервью сотрудника милиции из наряда, охранявшего порядок на Варшавке. Милиционер пожаловался, что "вот мы их охраняем, а они нам ни поесть, ни даже попить не вынесут, целый день на жаре стоим…"

Сообщение о появлении такого интервью было передано нам немедленно по его окончании. Через пять минут представитель команды разыскал старшего наряда, сообщил об интервью, выразил неудовольствие, что с этой проблемой не обратились к нам, а задействовали СМИ. Дальше был выделен оператор, которому из фонда расходов была выделена сумма на закупку обедов для милиции (а заодно и бригад "Скорой помощи", дежуривших на месте). Этот сотрудник, по согласованию со старшим наряда, взял несколько бойцов из отдыхающей смены, вместе с ними на милицейском автобусе съездил за продуктами, которые и были затем розданы бойцам.

Со своей стороны, старший наряда отдал категорический приказ, запрещающий своим подчиненным давать интервью.

Далее питание бойцов стало системой и продолжалось каждый день.

8.6. Установление взаимоотношений с милицией

Выше приведен пример с милицией. Он послужил началом для установления тесных, «человеческих» контактов с подразделениями, охранявшими правопорядок на объекте. В результате личный состав этих подразделений стал нам симпатизировать, что очень пригодилось впоследствии (см. далее).

8.7. Базовое мнение на целевой аудитории

При формировании базового мнения, попросту говоря, надо было ответить на два классических вопроса – "кто виноват?" и "что делать?".

Цель вкладчиков была очевидно ясна – получить назад свои деньги. Следовательно, вопрос "что делать?" легко конкретизировался – "что делать, чтобы получить назад свои деньги?"

Ответ на вопрос "что делать?" формировался следующим образом. Среди вкладчиков была сформирована цепочка логических доводов: "Вкладчики имеют надежду получить свои деньги назад, только если МММ будет работать. Если МММ попробует вкладчиков «кинуть» – вкладчики могут заставить фирму выплатить деньги. Но если МММ прекратит работу – денег требовать будет не с кого. Сил вкладчиков не хватит, чтобы заставить правительство отдать деньги. Поэтому в личных интересах каждого вкладчика – защищать МММ, чтобы фирма продолжала работу".

Это мнение формировалось всеми способами – как открыто от "лица фирмы", через громкое вещание и листовки, так и скрытой агитацией через "Союз акционеров".

Как показала практика, мнение было сформировано успешно, сформированный нами ответ на вопрос "что делать, чтобы получить назад свои деньги?" звучал так – "всеми силами защищать МММ, чтобы ее не закрыли".

Что касается вопроса "кто виноват?", то от ответа на него зависело, против кого развернется недовольство вкладчиков.

Выбор, собственно говоря, в той ситуации был невелик.

Либо возникает мнение, что виновата фирма. Тогда недовольство идет против нее.

Либо – что виновато правительство, которое вызвало все эти затруднения своими действиями.

Естественно, был выбран второй вариант.

Здесь надо обратить особое внимание на еще одно тонкое отличие кризисных технологий от «чистого» PR.

В PR, как правило, стремятся создать положительное мнение о фирме в целом на как можно более широкой аудитории.

Нас же, поскольку нам была поставлена задача предотвращения массовых беспорядков, интересовало лишь мнение только одной целевой аудитории – вкладчики МММ, и только по одному вопросу – кто виноват в данном конфликте?

При отсутствии благоприятного для нас ответа на этот вопрос предотвратить массовые беспорядки среди вкладчиков было бы значительно труднее.

В то же время мнение об МММ, формировавшееся у других целевых аудиторий, было нам в данной ситуации абсолютно безразлично, поскольку оно не влияло на решение поставленной перед нами задачи. Соответственно, решением этой задачи мы и не занимались.

Что касается имиджа МММ в целом среди вкладчиков, то нас этот вопрос заботил лишь постольку, поскольку влиял на решение главной задачи.

То есть – задачи формирования положительного имиджа МММ не стояло.

Технически задача формирования нужного нам базового мнения по вопросу "кто виноват?" на нужной нам целевой аудитории решалась следующим образом.

С одной стороны, был создан поток положительной информации с основного места события, изнутри МММ – о том, как хорошо работают сотрудники фирмы в экстремальной ситуации, как они стараются решить возникшие проблемы, и – очень минимально, лишь в качестве затравки – обвинения в адрес госорганов в том, что они все это и устроили. Техника создания данного потока описана далее.

С другой стороны, имелся второй поток – чисто негативной информации из госорганов, с обвинениями в адрес МММ. Он в данной ситуации воспринимался данной целевой аудиторией как подтверждение справедливости наших – даже не обвинений, а намеков на обвинения.

В формировании этого потока мы участия не принимали, да это было и не нужно, т. к., он и без нашего вмешательства был именно таким, как нам требовалось.

Складываясь на важной для нас целевой аудитории вкладчиков, эти два потока, с учетом особенностей восприятия информации вкладчиками, а также наших мероприятий по другим направлениям (комиссия и деятельность "Союза акционеров") в сумме как раз и давали нужный нам результат – формировалось нужное базовое общественное мнение: проблемы МММ вызваны действиями госорганов.

8.8. Техника обеспечения положительного потока информации

Технически обеспечение положительного потока информации с основного места событий проводилось вопреки абсолютно всем канонам PR, однако, как показала практика, именно такой подход и дал положительный эффект.

Широких пресс-конференций не проводилось. Наоборот, общение с прессой было ограничено до минимума, а ее представителям намеренно создавались затруднения как при проникновении на объект, так и в получении информации.

Однако из пытавшихся проникнуть в МММ журналистов были выделены два человека, представлявшие СМИ с наиболее широким потенциальным охватом аудитории – корреспонденты одного из центральных информационных агентств. Это было сделано для того, чтобы все СМИ могли получать информацию о происходящем на основном месте события только из одного источника. Этого агентства. Других источников не было. Поэтому все СМИ были вынуждены были пользоваться именно этим источником.

Однако выделенным корреспондентам этого агентства был обеспечен не просто беспрепятственный доступ всюду. Эти корреспонденты, под предлогом "нехватки рабочих рук", были вовлечены в повседневную деятельность. Например: "та-ак… некому ехать за продуктами для милиции… Где тут корреспондент? Вот тебе сумма на закупку продуктов, бери бойцов и дуй с ними как наш представитель. Что, ты корреспондент? Не волнует – видишь, какая запарка… Людей нет, понимать надо!!"

То есть, эти два выбранных корреспондента были превращены из сторонних наблюдателей в непосредственных участников процесса. Во-первых, они стали лучше разбираться в проблематике. Во-вторых, на своей шкуре ощутили все трудности. В-третьих, они стали ощущать себя уже членами команды и непосредственными участниками событий, и им было психологически трудно отправлять в свои редакции негативные материалы – ведь в сделанном есть и часть их собственного труда, а писать плохо о себе как-то не хочется…

Все это привело к тому, что корреспонденты, перед отправкой материалов в свои редакции, советовались с нами и об их содержании, и о том, что сказать можно, а о чем лучше умолчать, и т. д.

Таким нехитрым приемом было предотвращено поступление в СМИ негативной информации о деятельности нашего клиента, и обеспечен поток исключительно положительной информации.

Созданное нами базовое мнение среди вкладчиков просуществовало весь период нашей работы в МММ, т. е. до конца августа 1994 года. После завершения нашей работы оно перестало поддерживаться, но оказалось настолько прочным, что по инерции просуществовало еще несколько месяцев, пока не исчезло.

Что касается остальных целевых аудиторий, то, повторяем, создания мнения для них нам не требовалось.

8.9. Сбор информации

В описывавшейся обстановке весьма важным для нас являлся сбор информации о готовящихся действиях госорганов против МММ.

Поскольку это направление нашей работы не имеет отношения к PR, то оно подробно здесь не раскрывается. Отметим лишь, что среди вкладчиков было много служащих госучреждений, вложивших свои сбережения в акции МММ. Такие служащие селектировались из общей массы, и в обмен на решение их "личных вопросов" поставляли нам информацию о готовящихся действиях госорганов.

В частности, именно таким способом мы 1 августа получили информацию о готовящемся аресте Мавроди и силовом закрытии фирмы налоговой полицией.

9. 4 августа 1994 года – второй кризисный день

Как уже сказано, информацию о готовящемся аресте Мавроди и силовом закрытии фирмы мы получили заблаговременно, еще 1-го августа. Мавроди были предложены соответствующие защитные меры, предотвращающие арест. Однако Мавроди проявил самоуверенность, упрямство и наивность, заявляя, что, мол, в его действиях состава преступления нет, арестовать его не за что, а если арестуют – так сразу же обязаны будут выпустить. Предотвратить арест Мавроди, из-за занятой им позиции, мы не смогли, хотя это было вполне возможно.

К тому же обеспечение личной безопасности Мавроди не входило в наш заказ.

Что же касается сферы нашей работы – недопущения массовых беспорядков – было ясно, что силовое закрытие МММ в той ситуации как раз и могло спровоцировать толпу на беспорядки, ибо лишало людей надежды, что через 3 месяца произойдет обещанный Мавроди выход курсовой стоимости «сброшенных» акций на докризисный уровень.

9.1. Исходная ситуация

О том, что очередное обострение начинается, мы узнали следующим образом.

Во-первых, сработали предпринимавшиеся нами меры по сбору информации (описано выше) – мы получили прямое сообщение о том, что в офис на Варшавке готовится выехать вооруженная группа налоговой полиции непосредственно в тот момент, когда группа была собрана и шел соответствующий инструктаж ее членов.

Во-вторых, из ГУВД поступило сообщение о якобы заложенной в здании АО МММ бомбе, на основании чего от администрации офиса потребовали провести эвакуацию сотрудников и вкладчиков, т. е. очистить здание.

Сопоставив эти два сообщения, мы поняли, что физзащита налоговой полиции войдет в пустое здание, на законных основаниях нейтрализует охрану и без помех проведет опечатывание помещений.

Зная настроения толпы вокруг здания, мы спрогнозировали, что это приведет к рецидиву стремления на штурм здания толпой, с дальнейшим возвращением на реконструированный сценарий событий (описано в начале).

Таким образом, возникла задача не допустить закрытия фирмы налоговой полицией.

9.2. Блокирование действий налоговой полиции

Силовое сопротивление налоговой полиции, естественно, исключалось. На обращение к общественному мнению через СМИ не было времени, да и оно бы не сработало.

Реально существовало два пути.

Первый путь – сорганизовать толпу перед офисом МММ на «Варшавке» и физически не допустить налоговую полицию в здание. Этот путь был опробован в 1991 году у Белого Дома, однако в 1993-м году он уже не сработал, более того – к чему он привел, известно.

Второй путь был чисто из арсенала crisis management – создать ситуацию, при которой налоговая полиция, даже войдя в здание, физически не смогла бы выполнить свою задачу.

Это было сделано следующим образом.

В здание, несмотря на «бомбу» (которой, естественно, не обнаружилось) вернули всех сотрудников.

Мало этого.

Выше мы писали о работе комиссии, принимавшей заявления на выплаты по «старому» курсу от инвалидов. Одновременно с этим, как уже указывалось, в помещении шла торговля «новыми» акциями.

Так вот, если раньше и инвалиды, и покупатели новых акций допускались в помещение в ограниченном количестве (группами по 50 человек), то сейчас было принято решение забить здание до отказа.

То есть без счета, но в соотношении 1:1 (один инвалид на одного здорового покупателя), в здание были запущены люди. Это привело к давке, не меньшей чем трамвайная в час пик.

Для иллюстрации: лестничный пролет с первого на второй этаж оказался забитым до такой степени, что только на подъем с этажа на этаж (два пролета) физически требовалось от 40 минут до полутора часов.

При этом половина была инвалидов – с костылями, на колясках, с орденами и пр.

Похожая плотность была и в большинстве помещений офиса, в операционном зале, где проходила торговля "новыми акциями".

Одновременно все наиболее важные документы и компьютеры, содержавшие информацию, которая могла бы представлять интерес для налоговой полиции, были эвакуированы из здания. Эвакуирована была и основная сумма денег в крупных купюрах.

Кстати, к моменту появления налоговой полиции вся эвакуация была завершена только в основных чертах.

Нельзя не отметить блестящей работы сотрудников СБ АО МММ. Это, кстати, один из основополагающих вопросов работы с коммерческой структурой в кризисной ситуации – необходимо устанавливать хороший рабочий контакт со Службой безопасности этой структуры. В случае с МММ взаимопонимание было великолепным, друг друга понимали с полуслова.

И здесь очень пригодились установленные ранее хорошие отношения с сотрудниками милиции (см. выше). Когда налоговая полиция уже блокировала выходы из здания, но еще не успела добраться до рабочих помещений, работники милиции подходили к сотрудникам МММ и предлагали им помочь в выносе документов, дискет и "вообще всего, что нужно" – под бронежилетами, под видом личных вещей и пр.

9.3. Вход налоговой полиции в здание

К тому моменту, когда налоговая полиция стала входить в здание офиса, толпа находилась внутри уже более часа. Надо учитывать, что тогда стояла жара около 30 градусов. Температуру и запахи в относительно плохо проветриваемых внутренних помещениях представить нетрудно.

Налоговая полиция именно не «вошла», а "стала входить". Процесс был следующий. Здоровые мужики в камуфляже, бронежилетах, с автоматами и в черных шерстяных масках на лицах с ходу увязли в толпе, где каждый второй – либо на коляске, либо на костылях (это инвалиды, запущенные в комиссию), а остальные – молодые крепкие парни и женщины 20—30 лет (основной контингент покупателей новых акций).

9.4. Соотношение сил

Полицейских было около 10—15 человек (один микроавтобус), а инвалидов и вкладчиков внутри здания – никто не считал. По нашим оценкам, несколько сот, если не под пару тысяч.

Полицейским сразу стало очень жарко. В прямом смысле.

Было очевидно, что применять физическую силу тут нельзя.

Они рассчитывали встретить пустое здание и десяток охранников, а встретили сотни инвалидов на костылях и с орденами. Которые неделю ждали на улице своей очереди сдать заявление на получение денег – и вот, наконец, они почти у заветного окошка. И тут же, рядом – сотни молодых парней, также не питающих к налоговой полиции никаких теплых чувств.

И всем им плевать на закон и уговоры. Они за свои кровные тут стоят. И не уйдут, сколько ни уговаривай.

Если попытаться применить силу – что будет, неизвестно. Соотношение сил один к ста, а то и больше. Вне зависимости от исхода, будет грандиозное побоище между налоговой полицией и рядовыми гражданами, и не просто гражданами, а инвалидами и женщинами. С человеческими жертвами, без них не обойдется. Начатое притом налоговой полицией.

Совершенно ясно, что вина за эти жертвы легла бы именно на налоговую полицию, а не на фирму и тем более не на вкладчиков.

А конкретно – на того руководителя, который бы отдал приказ начать применение силы.

В старые времена за такие дела под суд шли. Сейчас, может, суда и не будет (хотя тоже еще вопрос), но что данный руководитель слетит – это уж точно.

Короче, такого руководителя, который взял бы на себя ответственность отдать приказ применить силу, не нашлось.

А без очистки здания налоговая полиция ничего опечатать не может. Соответственно, закрыть фирму нельзя. Физически.

Соответственно, повода к возникновению массовых беспорядков нет. Что и требовалось получить.

Конечно, сотрудники налоговой полиции – для проформы, наверное – попытались поуговаривать вкладчиков очистить здание.

Что им отвечали инвалиды-фронтовики и их жены – вряд ли можно написать даже на заборе. Не выдержит.

9.5. Работа с толпой

Тем не менее было очевидно, что, хотя физического закрытия фирмы (с опечатыванием) и не произойдет, но ее деятельность будет – по всей видимости – приостановлена.

Известие даже не о закрытии, а о приостановлении деятельности фирмы в момент, когда внутри находится налоговая полиция, могло подвигнуть толпу на штурм здания. Здесь, кстати, могло сработать уже сформированное нами к тому моменту в среде вкладчиков мнение "нам надо защищать МММ всеми силами". Если бы толпа решила «защищать» фирму таким способом, это опять-таки привело бы к беспорядкам с жертвами, но тут уже вина была бы возложена на фирму. Последствия неоднократно описаны выше.

Для недопущения взрыва негативных эмоций в толпе, направленных уже не против МММ, а непосредственно против налоговой полиции – которые, тем не менее, могли привести к штурму офиса с целью "выгнать налоговиков" и последующим беспорядкам с возможными жертвами – было крайне необходимо укрепить доверие к оператору установки – "лицу фирмы".

Сделано было следующее. Когда стало известно, что налоговая полиция уже подъехала к зданию, а другой отряд направлен по месту жительства Мавроди для его ареста, вещание шло не прекращаясь, вкладчикам рассказывалось абсолютно все (кроме эвакуации), что происходило в здании и те сведения, которые удавалось получить по телефону о событиях на квартире Мавроди. Таким образом, с одной стороны, создавался в буквальном смысле эффект сопричастности любого вкладчика с судьбой МММ и Мавроди, а с другой – давалось понять, что фирма в осаде, но жива и продолжает бороться, защищать себя и, соответственно, всех вкладчиков, которых, кстати, тогда именовали только как "акционеров АО МММ", подчеркивая этим общность проблем.

Следует отметить и то, что оператор вещания – профессиональный пропагандист – в этой ситуации резко изменил тональность вещания. Если раньше вещание шло достаточно бодрым, веселым тоном, с прибаутками, в достаточно вольной разговорной манере, с рассказыванием «баек» из жизни вкладчиков, с непременным упоминанием о кормлении Черномырдина (около офиса МММ приблудился крупный черный пес, которого вкладчики тут же обозвали Черномырдиным, и этот пес был популярным героем многочисленных местных анекдотов), то сейчас тон вещания стал резким, сухим, жестким, выдерживался стиль прямого репортажа.

Выглядело все, например, вот так:

"Мне сообщили, что налоговики заняли первый этаж. До нас им добираться примерно час – раньше не дойдут.

Нас тут много… У меня еще есть время говорить с вами.

Только что звонили из квартиры Мавроди. Сообщили, что идет подготовка к штурму квартиры нашего президента. Сергей Мавроди находится в своей квартире и отказывается ее покидать. Сергей Мавроди заявил, что считает все действия против МММ и его лично незаконными.

Мне передали, что налоговики требуют прекратить вещание.

Сергей Мавроди уверен, что суд его оправдает.

В офисе проводится обыск. Обыск происходит без понятых, описи имущества не ведется. Девушек-операционисток водят в туалет в сопровождении вооруженных автоматчиков.

Мне передали требование прекратить вещание. Налоговики находятся только на втором этаже. Я буду говорить с вами, пока они не войдут в наши помещения…"

И далее – в аналогичном стиле. То есть происходило полное отождествление интересов вкладчиков и фирмы, отождествление общего риска: вкладчики рисковали потерей денег, Мавроди стоял перед арестом, а сотрудники фирмы – перед вполне реальными дулами автоматов. Оператор вещания – "лицо фирмы" – отчетливо представляя собственный риск, связанный с невыполнением требований налоговой полиции о прекращении вещания, тем не менее вещание продолжал, понимая необходимость максимального закрепления эффекта единства с вкладчиками, так как в случае каких-либо непредвиденных обстоятельств можно было надеяться, что "на голосе" удастся сорганизовать толпу.

Наконец, налоговики добрались и до наших помещений. Естественно, вещание было прекращено. Сразу. На полуслове. Без предупреждения.

В этот момент пришло сообщение об аресте Мавроди.

Спектр методов, которые мы могли применять в этой ситуации, был крайне ограничен. Вещание исключалось, налоговая полиция этого не позволяла. Выход сотрудников из здания также был невозможен.

В этой связи был применен следующий прием.

Сначала целенаправленно было произведено некоторое разжигание страстей. Это понадобилось для того, чтобы получить разрешение на возобновление вещания.

В первую очередь сработало внезапное прекращение вещания. Сотрудники милиции передавали налоговикам, что толпа возбуждена, требует какой-либо информации. Подпускать нас к микрофону налоговики не хотели, а мы, в свою очередь, и не особенно стремились.

И тогда был применен один из приемов: на толпу, привыкшую и доверявшую одному вполне конкретному голосу, был выдан так сказать, голос «противника» – представителя налоговой полиции.

Представителю налоговой полиции, который изъявил желание обратиться к вкладчикам с уговорами, была «радушно» предоставлена наша звукоусилительная установка. Правда, там были две тонкости. Первая – при вещании требовалось держаться от микрофона не ближе чем на определенном расстоянии (около 30 см), иначе он начинал «фонить». Вторая – из помещения радиоузла не было слышно, как идет вещание.

Так вот, представителю налоговой полиции со словами "микрофон у нас слабенький" порекомендовали говорить прямо в него.

Какой снаружи шел звук, представить нетрудно. Реакцию толпы на него – тоже.

Второй прием.

В беседе с представителем налоговой полиции была затронута тема нашего влияния на вкладчиков. Мы объясняли, что во избежание эксцессов должны продолжать вещание именно мы. Налоговик – грамотный профессионал, в прошлом, как выяснилось, весьма высокопоставленный сотрудник КГБ, выразил сомнение в степени нашего влияния на вкладчиков. Мы предложили ему проверить на конкретном примере.

Представитель налоговой полиции сделал ошибку, согласившись появиться с нашим оператором, тем самым «лицом» фирмы, в знакомом всем вкладчикам окне, причем на заднем плане маячили автоматчики охраны. Лишенное возможности что-либо сказать "лицо фирмы" просто подняло руки над головой в знак приветствия.

В общем, как потом сообщали съемщики реакции в толпе, картинка получилась – лучше не придумаешь. "Лицо фирмы" – женщина, которую к тому времени в лицо знали практически все вкладчики, молча стоит в окне с поднятыми руками. Рядом с ней крупный мужик в официальном сером костюме, а за спиной двое автоматчиков в масках и камуфляже…

Сказать, что толпа взорвалась, значит, не сказать ничего. Спонтанное скандирование: "МММ, мы с тобой!", отдельные выкрики: "Ребята, держитесь!", ругань и нецензурщина в адрес налоговиков… Когда кричат пятнадцать тысяч человек – это впечатляет…

Обстановка стала накаляться.

В этой обстановке представитель милиции (а не налоговой полиции), отвечавший за правопорядок, почуял опасность, на что мы и рассчитывали. А поскольку у нас уже были к тому моменту хорошие личные взаимоотношения, и он видел, как мы работаем, то он обратился прямо к нам с просьбой принять меры. Мы ответили, что это зависит не от нас, а от налоговой полиции. Тогда представитель милиции заявил, что вопрос с налоговой полицией он берет на себя, и под свою ответственность разрешил нам "поставить какую-нибудь музыку".

Здесь есть еще тонкость. Если до этого вещание велось из полукустарной радиоустановки ("колокольчик"), то незадолго до 4 августа нам была доставлена профессиональная концертная стереоаппаратура (мощность – 800 ватт на канал). Она еще ни разу не использовалась и, так сказать, приберегалась на «черный» час.

Тут ее час и настал. Все вещание целиком было построено на известных уже к тому времени песнях Высоцкого, однако подобранных так и в такой последовательности, что их звучание обеспечивало нам формирование нужного нам мнения в толпе.

Началось вещание с "Охоты на волков" (это и был как раз тот самый единственный случай, когда «Охота» использовалась не как позывной, а сама по себе), затем шли "Черные бушлаты", "Их надо сбросить с перевала" и пр.

Словом, репертуар был подобран так, что хотя словами не сказано ничего, но всем все понятно.

Кстати, голосовое вещание в этой ситуации не производилось намеренно. Сам факт его отсутствия как бы говорил толпе, что "налоговая полиция затыкает нам рот" – хотя это было совсем даже наоборот. Очень скоро налоговая полиция сама стала просить нас возобновить голосовое вещание, но мы на это намеренно не соглашались.

Здесь пришлось провести такую игру. Мы объясняли представителю налоговой инспекции (с которым, кстати, после демонстрации нашего влияния на вкладчиков сложились весьма неплохие взаимоотношения), что возобновление нашего вещания в период нахождения в здании налоговиков приведет к усилению напряженности. Либо мы будем вынуждены рассказывать толпе на улице о том, что у нас происходит, а это – совсем не в интересах налоговой полиции. Либо – мы этого рассказывать не будем, тогда потеряем доверие толпы и "в случае чего" ее не остановим. Это тоже не в интересах налоговой полиции. Представитель налоговиков, подумав, согласился с нашими доводами.

Вернемся к вещанию.

Итак, в этот момент звук впервые пошел с профессиональной мощной высококачественной аппаратуры.

Во-первых, был резкий контраст между совершенно «плоским», к тому же со страшным «фоном», звуком при выступлении представителя налоговой полиции. Это создало ощущение, что МММ, при всем происходящем, сильнее даже этих обстоятельств, что фирма жива, борется, и более того – даже работает еще лучше, чем прежде.

Во-вторых, был использован эффект акустического удара. «Охота» была включена очень быстрым накатом громкости на гитарном проигрыше, и с выходом на полную мощность усилителя к началу первого куплета.

Честно говоря, мы немного перестарались, и на втором куплете нам пришлось мощность убрать вполовину – с суммарных 1600 ватт до примерно 700—800 ватт. Первые ряды, стоявшие у стен здания, в первый момент аж присели.

Но никакого накала обстановки – словно бы и не было.

"Охота" в тот день звучала еще раз: под нее руководители отряда налоговой полиции с частью бойцов (другая часть осталась в здании), так и не закрыв фирму, уходили из офиса буквально сквозь живой коридор вкладчиков. Это надо было видеть…

На этот раз перед включением музыки оператор вещания – "лицо фирмы" – дала всего одно короткое, на 30 секунд, сообщение. Об уже происшедшем аресте Мавроди. И еще о том, что "Охота на волков" – любимая песня "нашего президента" – сейчас "посвящается ему"…

В менталитете наших людей заложено понимание эзопова языка, символики и недоговоренностей. Отношение к "людям с автоматами" было сформировано однозначно и без слов. Так же однозначно у вкладчиков было сформировано мнение о том, что "беда МММ – моя личная беда и сегодня наша сила – в единстве с фирмой".

…Попробуйте послушать, как звучит "Охота на волков" на полутора киловаттах мощности…

10. 5 августа – приблизительно до 10 августа (второе затишье)

Второе затишье наступило в период после прихода налоговой полиции в офис и ареста Мавроди. Это был период, когда Мавроди надеялся, что его со дня на день выпустят.

10.1. Исходная обстановка

Фирма не работает, т. е. покупки-продажи акций не происходит, роста котировок – соответственно, тоже. Мавроди находится в изоляторе ("Матросская тишина"). Вокруг офиса по-прежнему круглосуточная толпа. Днем она достигает 7–10 тыс. человек, по ночам остаются 2–3 тысячи. Появились палатки, биваки, люди ночуют на кусках картона и т. п.

В офисе первые два-три дня круглосуточно находится отряд физзащиты налоговой полиции.

Напряженность постепенно нарастает.

Однако базовое мнение "в трудностях виновато правительство, а не фирма" – незыблемо. Окончательное и нерушимо закрепила это мнение сама налоговая полиция своими действиями 4 августа.

Ситуация предельно очевидна.

До 4 августа МММ работала, котировки с каждым днем росли, соответственно, с каждым днем приближался момент, когда появится возможность вернуть свои деньги.

4 августа появляется налоговая полиция, арестовывает Мавроди, врывается в офис, после чего фирма не работает.

Объяснений – кто виноват – уже не нужно никаких. Агитация делом – лучшая из агитаций.

Поэтому с этого момента и до конца нашей работы мы поддержанием базового мнения не занимались. Оно уже было окончательно сформировано.

10.2. Работа с личным составом налоговой полиции

Поскольку опечатать фирму не удалось, физзащита налоговой полиции оставалась в здании в течение нескольких суток. Соответственно, не рассасывалась и блокирующая толпа в здании и вокруг него.

Мы понимали, что видеть персонально в сотрудниках налоговой полиции наших врагов было бы ошибкой. Люди на работе, выполняют приказ сверху, и лично они ни в чем не виноваты.

На этой основе строилась персональная работа с сотрудниками физзащиты. Пропагандистский тезис был "вы на работе, и мы на работе, вы делаете что вам приказали, а мы – что приказали нам, вам платит государство, нам – Мавроди. Как они там в верхах разбираются – их вопрос, а нам, простым людям, враждовать нечего".

Конечным итогом было то, что к концу первой ночи пребывания бойцов физзащиты уже установился контакт. Бойцы стали снимать маски, мы их соблазняли чаем и кофе (и соблазнили наконец), ну и так далее.

Установлению контакта способствовало то, что один из членов комиссии по выплате вкладчикам и один из бойцов физзащиты были знакомы по Афганистану. Дальнейшее в комментариях не нуждается.

Бойцам мы рассказывали, чем мы тут занимаемся, что наша главная задача – не допустить массовых беспорядков и жертв. Рассказывались истории, как все происходило, как держали толпу в день сброса котировок, и пр. Объяснялось, зачем мы шли на тот или иной шаг 4 августа, и объяснялось – все это делалось потому, дорогие бойцы, что ваше начальство своими действиями могло спровоцировать беспорядки…

В конце концов был установлен человеческий контакт и снята враждебность сторон. Бойцы прониклись уважением и к нам, и к нашим задачам. А через нас было сформировано определенное отношение к МММ в целом с одной стороны – и к собственному начальству с другой. "Надо же, мошенник Мавроди подумал о том, чтобы не было жертв, специальных людей нанял – а наши начальники очевидных вещей не видят…".

Делалось это для того, чтобы в среде налоговой полиции возникло понимание – их собственные действия могут вызвать беспорядки, а также для того, чтобы бойцам физзащиты психологически было бы трудно начать силовые действия против людей, с которыми они вместе пили чай.

Так или иначе, в дальнейшем агрессивных действий со стороны налоговой полиции уже не было. Как нам потом стало известно, попытки отдавать соответствующие приказы с более высоких уровней имелись, однако сами налоговики приводили контрдоводы, объясняли, что это вызовет беспорядки, и отказывались брать на себя ответственность за последствия (грубо говоря, требовали письменного приказа). Желающих подписаться под таким приказом среди высоких госчиновников не нашлось, и активных действий налоговой полиции по закрытию фирмы больше не было.

Через два-три дня наряд налоговой полиции из здания был убран. К тому моменту его личный состав был нашей агитацией приведен в такое состояние, что вряд ли выполнил бы приказ на силовые действия, даже если бы он и поступил.

10.3. Работа с экстремалами

В обстановке затишья наибольшую опасность представляли одиночки, которым по каким-то причинам срочно нужны были деньги и они были готовы на самые отчаянные акции.

Было понятно, что экстремальный акт одиночки мог:

во-первых, сам по себе послужить отправной точкой для резкого скачка напряженности;

во-вторых, быть использован как повод опять-таки для закрытия фирмы, что в дальнейшем привело бы к выходу на уже описанный сценарий возникновения беспорядков.

Поэтому в данный период очень важно было не допустить возникновения разного рода актов одиночек.

Наиболее вероятными были попытки самосожжения. Охрана была соответствующим образом проинструктирована, имела средства тушения огня, но главное – осуществлялось патрулирование прилегающей к МММ площади силами службы безопасности.

Действительно, вскоре произошла первая такая попытка. Дело было ночью, и охрана справилась самостоятельно – агитацией в чисто «СБшно-милицейском» стиле. Из серии "ну давай, давай, тушить тебя не будем…" – и дальше рассказы о том, какие мучения ждут этого человека, когда он будет гореть.

В результате попытку удалось предотвратить, но стало ясно, что такие ситуации могут повторяться, и далеко не на всех "черный милицейский юмор" подействует. Применять же силу для пресечения попытки можно было лишь в самом крайнем случае.

Поэтому охране был отдан приказ немедленно оповещать нас о подготовке попыток самосожжения, а в группе было установлено круглосуточное дежурство "пожарных операторов".

В их обязанность входило, немедленно по получении информации по рации от охраны, выйти в толпу и далее вести агитацию среди окружающих вкладчиков, с установкой – "акт самосожжения приведет к закрытию фирмы, мужики, вы хотите, чтобы МММ закрыли и мы все потеряли свои деньги, остановите его!". Расчет был – побудить вкладчиков своими силами пресечь попытку.

Дежурные операторы в этой ситуации должны были действовать под видом вкладчиков. Для большей действенности, мы старались оставлять на дежурство женщин – чтобы более натурально выглядел призыв "мужики, остановите его". Не всегда это получалось по загрузке нашего персонала (имеется в виду дежурство женщин), но по большей части это выдерживалось.

Действительно, далее были еще несколько попыток, которые удалось предотвратить именно таким способом.

Мы понимали, что лучше всего, конечно, стараться не допускать даже возникновения попыток. Поэтому все наиболее активные и экстремально настроенные вкладчики по возможности выделялись из толпы, и "загружались работой". Обоснование – "фирма не работает, мы вам лично помочь вот сейчас ничем не можем, но давайте помогать друг другу вместе, и тогда все решим". Таким образом, например, несколько экстремалов были переориентированы с самосожжения на голодовку с требованием освободить Мавроди, и т. д.

Аналогичная работа проводилась и с теми, кто уже попытался осуществить самосожжение – во избежание рецидивов.

Удовлетворять требования экстремалов в данной ситуации было нельзя. Информация разнеслась бы мгновенно, люди бы решили, что угрозой самосожжения можно добиться решения своего вопроса, и у нас моментально возникла бы эпидемия экстремальных случаев.

10.4. Комиссия

Вторым направлением работы в этот период была комиссия (прием заявлений от пенсионеров и инвалидов).

Хотя фирма не работала, но прием заявлений от вкладчиков, подпадавших под соответствующие критерии "выплат по старому курсу в порядке исключения", продолжался. Все шло точно так же, как шло бы в нормальной ситуации – принимались заявления, составлялись списки очередников, списки вывешивались для всеобщего обозрения – имеется в виду, что каждый день появлялись очередные списки с очередными фамилиями.

Все это, в глазах вкладчиков, служило наглядным и реальным подтверждением того, что МММ не собирается закрываться, и что трудности – временные. Соответственно, "ничего еще не кончено", и поводов для беспорядков нет.

10.5. Союз акционеров

Существует старый и незыблемый, веками проверенный армейский принцип – "солдат должен быть занят делом". Неважно, каким. Главное, чтобы не сидел без дела.

Этот же принцип, при посредстве "Союза акционеров", был применен к вкладчикам – "вкладчик должен быть занят делом". Тогда у него не возникнет ненужных настроений.

Для нас в этой ситуации именно это было главное. Каким делом будут заниматься вкладчики, и как – стояло на втором плане. Лишь бы их действия не спровоцировали беспорядков.

Поэтому планы действий "Союза акционеров" разрабатывались ими самими. Единственное – они согласовывались, с тем, чтобы вовремя отсечь возможность возникновения побочных эффектов.

Основным содержанием работы "Союза акционеров" были, естественно, разного рода митинги и шествия, а также оргработа – составление списков, и т. д. Все это очень неплохо загружает людей, что нам, собственно, и нужно было.

11. Положительный кризис (Приказ № 1)

На подобного рода мероприятиях нам удалось продержать толпу без эксцессов еще приблизительно неделю.

Однако с каждым днем становилось все более ясно, что надо что-то решать кардинально. Бесконечно удерживать толпу таким образом было невозможно. Ведь вопрос стоял крайне конкретно – "где деньги, Зин?".

До сведения Мавроди было доведено, что долго держать толпу у неработающей фирмы не удастся, и что в случае возникновения эксцессов вина за них, безусловно, будет возложена на него – с соответствующими для него последствиями.

К тому моменту и Мавроди, на практике столкнувшись с реалиями нашего правосудия, сам понял, насколько наивными были его прежние воззрения – "я законов не нарушал, меня арестовывать не за что, а если попробуют арестовать, так сразу и выпустят". В "Матросской тишине" Мавроди понял, что, несмотря ни на что, сел он всерьез и надолго. И никто его выпускать не собирается.

В этой обстановке Мавроди издал "Приказ № 1", согласно которому возобновлялась работа фирмы.

11.1. Объявление приказа

Получив приказ № 1 о возобновлении работы фирмы, мы поняли, что на его основе нужно сделать положительный кризис – после стольких отрицательных событий создать в толпе мнение, что наконец-то произошел резкий перелом в лучшую сторону, и что дальше все будет хорошо.

Настроения вкладчиков на момент объявления приказа в целом можно было характеризовать как глухую безнадежность – активность экстремалов мы гасили, но весь основной состав просто приходил к офису с утра, стоял до вечера и уходил домой, с тем, чтобы на следующий день придти снова. И так – изо дня в день. Многие знали друг друга, люди собирались просто, чтобы пообщаться.

Безнадежность росла…

Стоимость акций падала.

Сначала – до номинала. До 1000 рублей.

Потом поползла ниже.

900… 700… 400…

Сделать мы ничего не могли…

И тут – приказ. О начале работы и о возобновлении котировок.

Как зачитывался этот приказ – рассказать трудно. Что происходило после зачтения приказа – когда опять на пределе мощности зазвучала уже не "Охота на волков", а "Еще не вечер", и "лицо фирмы" спустилась в толпу – описать тоже очень трудно.

В толпе в прямом смысле плакали от радости, "лицо фирмы" чуть было от той же радости не раздавили в образовавшейся давке – каждому хотелось пожать руку этому самому «лицу», обняться с ним, выразить свою поддержку.

Иными словами – возрождение надежды в течение трех минут у пятнадцатитысячной толпы – это такой был положительный шок, такой всплеск эмоций… что провести при этом вброс понятия – "мы можем спасти "нашего президента" только путем выдвижения его кандидатуры в депутаты Госдумы" – не составляло никакой сложности. Именно тогда этот прозвучавший тезис и стал началом предвыборной кампании Мавроди, которая к осени благополучно завершилась его избранием, хотя в самой избирательной кампании мы участия не принимали.

11.2. Поддержка экстремалов

Был нами в тот день проделан еще один, «закадровый» шаг, о котором до сего дня мы не особенно распространялись.

Дело заключалось в том, что надо было оказать минимальную поддержку экстремалам – людям, которые в буквальном смысле стояли у края пропасти. Решить «вопрос» с их акциями только на деньги МММ в тот период было физически невозможно. А люди – на краю. И мы их знали. Всех практически в лицо и по именам. Знали проблему каждого. Понимали, что эти люди в период предыдущего затишья фактически работали вместе с нами. Поддерживать этих, на краю стоявших людей только морально, как и всех остальных – в той ситуации нам представилось просто безнравственным. И тогда – на свой страх и риск – мы приняли следующее решение.

Как только мы получили текст приказа, так через сотрудников, работавших с экстремалами, мы дали им понять: "Ребята, с акциями и билетами – срочно на биржу и не торопитесь их сбрасывать. Если у кого есть деньги – срочно скупайте билеты. По той самой цене ниже номинала, по которой они продавались с рук и на бирже в последние дни… Но не трепаться!!!" Люди поняли. Доверие к нам было крайне высоким…

… Только когда к нам поступила информация, что «наши» экстремалы добрались до биржи, и готовы – только тогда и был зачитан текст приказа № 1. Что происходило около офиса, описано выше. Что происходило на бирже – узнали позднее: цена на билеты в тот день подскочила в течение нескольких часов с 400 рублей до 6–7 тысяч. Большинство «наших» экстремалов смогли за этот один день существенно поправить свои материальные проблемы.

Таким образом были решены три задачи.

Во-первых, количество «экстремалов», то есть людей, которым нечего терять и в случае обострения ситуации способных на любые действия, резко – в несколько десятков раз – сократилось. Соответственно, уменьшилась напряженность толпы.

Во-вторых, те «экстремалы», которые смогли частично вернуть деньги благодаря сообщенной нами лично им информации, на следующий же день превратились в таких наших помощников, о которых можно было только мечтать. В условиях неизбежного на таком крупном и сложном объекте "кадрового дефицита" их помощь была крайне важной и существенной.

В-третьих… В-третьих, судьба нескольких десятков людей резко изменилась к лучшему: люди ушли от страшного края…

…Можно, конечно, обсуждать, насколько корректно было задерживать зачтение приказа.

Только при этом вспоминаются истеричные радостные всхлипывания над чашкой чая (в МММ в тот период строжайше соблюдался "сухой закон") трех молодых коммерсантов, которые, выручив на такой вот биржевой игре средства, смогли вернуть бандитам деньги и спасти свои семьи от выкидывания теми же бандитами из квартир…

11.3. Завершающее мероприятие

Выше уже говорилось, что Мавроди, из-за своей собственной ошибки, оказался в тюрьме. Наконец убедившись в том, что и он может быть арестован, Мавроди поставил перед нами задачу – придумать ход, гарантирующий от повторения ареста в ближайшем будущем.

Нами был предложен очевидный, но новый на тот период шаг – избрание Мавроди депутатом Госдумы. Поскольку на тот период нам удалось создать общественное мнение о Мавроди как о "несправедливо обиженном злым правительством финансовом гении", реализация идеи трудностей не представила.

Напомним, что впервые тезис о выдвижении Мавроди депутатом прозвучал именно на волне резкого положительного шока после зачтения "приказа № 1". Дальнейшая раскрутка этого пропагандистского тезиса особой сложности не представляла.

Предвыборная кампания проходила с использованием структур "Союза акционеров". Непосредственно в этой кампании мы не участвовали.

11.4. Заключение

Мы приступили к работе по активной фазе «МММ» в конце июля и завершили ее в конце августа.

За этот период удалось решить все задачи, входившие в формальный заказ от Мавроди а именно:

предотвратить действия вкладчиков против МММ;

развернуть мнение у вкладчиков МММ на полную и безоговорочную поддержку Мавроди, несмотря на то, что все эти люди потеряли в МММ свои деньги;

предотвратить закрытие МММ государственными органами.

Также за этот период нам удалось решить действительную задачу, составлявшую заказ государственного ведомства, а именно:

предотвратить массовые беспорядки в Москве и России на основе недовольства вкладчиков (то есть осуществление того сценария событий, который позже имел место в Албании).

За этот период мы не решали задачу сохранения МММ в столь же работоспособном виде, как до кризиса, хотя возможности для этого были. Главная причина в том, что решение такой задачи нам изначально не заказывалось. Мавроди полагал, что он решит ее сам без нашей помощи, и отвергал наши рекомендации в этой области. Кроме того, сам Мавроди допустил ряд фатальных для себя ошибок.

На основе нашей работы с МММ уже другим заказчиком (не Мавроди) было принято решение о продолжении проекта «Вкладчики» ("Февраль"), уже без привязки к МММ, но с той же основной целью – недопущения социального взрыва на основе вкладчиков. Этот проект продолжается и в настоящее время.

За события, происходившие вокруг МММ, начиная с сентября 1994 года, мы ответственности не несем.

12. Нагрузка на персонал

Рабочий день на объекте обычно продолжался 17 часов – с 7 утра до часу ночи, без выходных. В кризисные дни работа шла круглосуточно. Это было связано с тем, что в 7 часов, с открытием метро, начинали прибывать первые "члены толпы", и толпа уменьшалась в численности только к часу ночи, к закрытию метро.

Лишь ближе к концу августа рабочий день стал начинаться около 11 утра, заканчиваясь по-прежнему в час ночи.

Климатические условия: в Москве в этот период стояла жара около 30 градусов.

Длительность работы в таком режиме составила около месяца.

www.compromat.ru

Приложение 4 Материалы по "менатепу"

16 апреля 2002 года между банком «Диалог-Оптим» (Покупатель) и "Доверительным Инвестиционным банком" (Продавец) – сокращенно ДИБ, был заключен договор купли-продажи векселя банка "Менатеп Санкт-Петербург" с № 042339 номиналом 5 000 000 (пять миллионов) рублей со сроком погашения не ранее 31 декабря 2002 года.

18 апреля 2002 года теми же банками была совершена аналогичная сделка по продаже другого векселя банка "Менатеп Санкт-Петербург" с № 042337 номиналом 5 000 000 (пять миллионов) рублей с таким же сроком погашения.

Инициатива заключения данных сделок исходила от Доверительного Инвестиционного банка, что подтверждается распечатками записей телефонных переговоров между дилерами банков.

По предложению Доверительного Инвестиционного банка сделки совершались в здании «Газпрома». Так как ДИБ и "Менатеп С-Пб" входят в один холдинг, а также с учетом того обстоятельства, что банк «Диалог-Оптим» и ДИБ давно сотрудничают, покупатели не настаивали на проверке подлинности векселей в офисе Московского представительства эмитента и ограничился лишь проверкой бланков векселей на предмет наличия водяных знаков, установления типографского способа их изготовления и отсутствия подчисток и исправлений.

После появления информации о том, что на рынке ценных бумаг появились поддельные векселя банка "Менатеп С-Пб", банк «Диалог-Оптим» решил получить подтверждение подлинности всех имеющихся у него векселей в Московском представительстве эмитента.

03 июня 2002 г. банком «Диалог-Оптим» было предъявлено в Московское представительство банка "Менатеп С анкг-Петербург" для проверки девять имевшихся у него векселей в том числе и два векселя с №№ 2 042337, 042339, приобретенные у Доверительного Инвестиционного банка Сославшись на невозможность проведения в этот день проверки, обусловленную, якобы объективными трудностями технического характера, сделав ксерокопии представленных векселей, сотрудники банка "Менатеп С-Пб" предложили представителям банка «Диалог-Оптим» явиться для проведения проверки в понедельник, 03 июня. Когда представители банка «Диалог-Оптим» прибыли в представительство банка «Менатеп-СПб», их там уже ждали сотрудники УБЭП ГУВД г. Москвы, которые заявили, что два из девяти векселей по заявлению представительства эмитента являются поддельными и изъяли их для проверки и разрешения вопроса о возбуждении по данному факту уголовного дела. Об изъятии был составлен акт. Речь идет именно о тех векселях №№ 042337, 042339, которые были приобретены у Доверительного Инвестиционного банка 16 и 18 апреля 2002 г.

В последующем, в ходе проведенной банком «Диалог-Оптим» служебной проверки, были установлены следующие факты.

1. 16 апреля 2002 г., непосредственно после совершениясделки купли-продажи векселя с № 042339 дилеру банка «Диалог-Оптим» позвонил дилер Доверительного Инвестиционного банка и сообщил о своих опасениях по поводу подлинности проданного им векселя. Свои опасения он обосновывал тем, что: "…сейчас повезли такую же пятерку, тридцать седьмую…его завернули", что подтверждается распечаткой записи телефонного разговора.

2. 17 апреля 2002 г. тот же дилер ДИБа позвонил дилеру банка «Диалог-Оптим». Поинтересовавшись ближайшими намерениями банка по распоряжению данным векселем № 042339, предложил выкупить его обратно. На следующий день, в процессе проведения конкретных переговоров по выкупу данного векселя, он немотивированно отказался от сделки и, наоборот, предложил банку «Диалог-Оптим» приобрести еще один вексель. Как оказалось, в дальнейшем, речь шла о векселе с № 042337.

3. 16 апреля 2002 г. Доверительный Инвестиционный банк пытался продать ООО «Райт-Инвест» вексель банка "Менатеп С-Пб" с № 042337, о чем свидетельствует оригинал соответствующего договора, подписанного со стороны «ДИБа» Дикусаром. Договоры купли-продажи векселей с №№ 042337, 042339, которые были заключены с банком «Диалог-Оптим», также были подписаны Дикусаром.

4. По свидетельству очевидцев (участников других сделок), при проведении 16 апреля 2002 г. проверки этого векселя в офисе Московского представительства банка "Менатеп С-Пб" с участием представителей ДИБа и Индустриального Сберегательного банка, который действовал по поручению ООО «Райт-Инвест», выяснилось, что вексель с № 042337 оказался поддельным. Вексель сразу же был изъят службой безопасности банка "Менатеп С-Пб". Тем не менее, спустя час после этого, на глазах у очевидцев и участников сделки, в офис банка "Менатеп С-Пб" ворвалась группа людей, которые представились службой безопасности ДИБа, и изъяли данный вексель. Это позволило руководству ДИБа через день выбрать другую жертву – «Диалог-Оптим», и, воспользовавшись его доверием, во второй раз продать ему поддельный вексель.

5. 03 июня 2002 г., одновременно с изъятием сотрудникамиУБЭП убанка «Диалог-Оптим» векселей с №№ 042337, 042339, у Индустриального Сберегательного банка был изъят такой же вексель с № 0423323, проданный ему ранее дочерней фирмой ДИБа. Данный вексель также оказался поддельным, а его подлинник, по иронии судьбы, находился в то время у банка «Диалог-Оптим». По данному факту было возбуждено уголовное дело и проводится расследование.

6. В рамках рассмотрения вопроса о возбуждении уголовного дела, экспертами-криминалистами было проведено исследование векселей. По заключению экспертов-криминалистов, бланки векселей с №№ 042337, 042339 "изготовлены с применением технологии ФГУП "Типография №12 им. М. И. Лоханова" (г. Санкт-Петербург), но отличаются по качеству воспроизведения некоторых элементов".

7. Проведенный специалистами, по инициативе банка «Диалог-Оптим», сравнительный анализ подписей на бланках подлинного и поддельного векселей, а также на имеющейся карточке с образцами подписей, показал, что с большой долей вероятности можно утверждать, что все представленные образцы подписей сделаны одной рукой и принадлежат заместителю председателя правления банка "Менатеп С-Пб" Васильеву. В этой связи интересен, ставший известным, факт того, что в ходе уголовного расследования по поддельному векселю с № 042323, как только при производстве экспертизы экспертами стал исследоваться вопрос на предмет подлинности подписи и печати на данном векселе, поручение о производстве экспертизы, без объяснения причин, было срочно отозвано.

8. Отличия поддельных векселей от подлинных заключаются лишь в том, что на всех поддельных векселях индоссантами выступали одни и те же юридические лица, в одной и той же последовательности, а именно ООО «Вариант» и ЗАО "Велес Капитал" (с пометкой "без оборота на меня"). При этом, на печати последнего индоссанта закрывающие кавычки в наименовании фирмы явно, даже можно сказать демонстративно, отличаются от кавычек открывающих. В случае, если векселя поддельные вряд ли можно предположить, что какие-то неизвестные мошенники, изготовившие на таком высоком уровне сами бланки с подписями и печатью, не смогли изготовить печать с одинаковыми кавычками, а тем более предположить, что они намеренно поставили такую "метку".

9. Примечательно также, что поддельные векселя с №№ 042337, 042339 были ДИБом переданы банку «Диалог-Оптим» простым вручением, без проставления на них индоссамента.

10. Примечательно также, что данные векселя не были изъяты Московским представительством банка "Менатеп С-Пб" в день первоначального их предъявления 31 мая, равно как и службой безопасности банка не была сразу вызвана милиция. Такое поведение, по мнению банка «Диалог-Оптим» обусловлено тем, что им необходимо было «спрятать» эти векселя и контролировать процесс проверки. Для этого к операции надо было подключить не любых, а «своих» сотрудников милиции. Поэтому Московское представительство "Менатеп С-Пб" назначило проверку векселей в понедельник – 3 июня.

Учитывая «легкость» с какой Московское представительство банка "Менатеп С-Пб" определяет "на глаз" подлинность векселей, а также факты, приведенные выше, руководство банка «Диалог-Оптим» полагает, что поддельные векселя выпущены в оборот непосредственно из головного офиса банка "Менатеп С-Пб", а их распространением занимаются ДИБ и аффилированные с ним фирмы.

Доверительный Инвестиционный банк отказывается вести какие-либо переговоры по разрешению данной ситуации.

До настоящего времени изъятые векселя находятся в УБЭП, а решение о возбуждении или об отказе в возбуждении уголовного дела не принято.

При привлечении к ответственности создателей, собственников и руководителей Группы возможны сложности, связанные с тем, что за время существования Группы указанными лицами отработана система ухода от возможной ответственности, которая включает в себя:

1. отсутствие у лиц формализованных полномочий: должностей, обязанностей, ответственности и пр;

2. оформление принимаемых решений через коллективные органы: правление, советы директоров, собрания акционеров и пр. (или подлог и фальсификация документов о таких решениях);

3. оформление сделок и действий через подставные или оффшорные компании;

4. оформление сделок по доверенности через подставных или несуществующих людей;

5. давление на правоохранительные органы через имеющиеся политические каналы и личные связи, через подкуп или шантаж должностных лиц, через фиктивные иски и жалобы;

6. информационное давление через СМИ, путем распространения ложной информации о следствии и должностных лицах, с целью компрометации действий правоохранительных органов.

Кроме того надо иметь в виду высокий уровень лоббистских возможностей Группы и ее финансовую мощь, которая является результатом неправовых методов осуществления предпринимательской деятельности, а так же отсутствие каких-либо моральных или иных внутренних ограничений при решении вопросов о защите похищенного.

Негативные последствия указанных факторов возможно преодолеть при системном подходе к возбуждению уголовных дел, их ведению, получению и использованию документов и оперативной информации.

Этот подход заключается в использовании всего объема информации для принятия комплексных мер, обеспечиваюших сочетание следственных и оперативных действий с предупреждающими мероприятиями, включая нейтрализацию имеющихся каналов воздействия на органы, арест имущества и счетов юридических и главное – физических лиц, по возможности изоляция лиц, имеющих возможности оказания давления на органы; одновременное возбуждение параллельных дел по разным направлениям (хищения, таможенные нарушения, валютное законодательство, экономические преступления и пр.) и различными органами (ФСБ, прокуратура, МВД, таможня, ВЭК и другие) для того, чтобы рассредоточить возможное давление со стороны группы на правоохранительные органы; возбуждение дел неправоохранительными органами: Счетной палатой (ранее прекращенное под давлением), думскими комитетами, государственными органами (МАП, ФКЦБ, МГИ, МНС и пр.); возбуждение уголовных дел по незначительным эпизодам (нестратегическим целям) для отслеживания и оценки потоков и каналов информации, выявления лиц, содействующих Группе, выявления и оценке сил и каналов противодействия, сцелью их последующей нейтрализации.

Такой подход, позволяет, во-первых, добиться политической поддержки совершаемых действий, во-вторых, свести до минимума возможность использования средств и методов ухода от ответственности, описанных выше, в-третьих, реально довести дела до финала.

Системе, разработанной Группой можно противопоставить только систему, а отдельные действия по конкретным делам неэффективны и могут дать обратный результат: неблагоприятные последствия для конкретных должностных лиц, компрометация правоохранительных органов и пр.

Кроме того, необходимо учитывать имеющиеся связи Группы с отдельными должностными лицами в правоохранительных органах и возможность утечки информации о планируемых мероприятиях.

Преступления против конституционных прав и свобод человека и гражданина

Статья 138. Нарушение тайны переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных или иных сообщений.

Цель: Возбуждение дела по указанной статье не влечет для исполнителей строгих санкций, однако, с использованием дела по данной статье возможно получить доступ к информации, которая может сыграть роль для легализации доказательств по другим делам.

Основание: В феврале 1999 года службой безопасности Группы была получена крупная партия специальных технических средств, предназначенных для негласного получения информации.

Это было вызвано необходимостью противодействия акционерам дочерних обществ «ЮКОСа» – «Самаранефтегаз» (СНГ), «Юганскнефтегаз» (ЮНГ), «Томскнефть» (ТН), "Восточная нефтяная компания" (ВНК), которые вошли в конфликт с Группой. Эти средства использовались для получения информации о планируемых юридических действиях адвокатов акционеров, о ведущихся между акционерами переговоров и другой информации.

Использование указанного дела уже опробировано в следственных органах, выявлены слабые и сильные стороны, отработана технология взаимодействия различных служб.

Возможно опыт «Атолла» и «Моста» мог подвигнуть службу безопасности Группы на принятие мер по сокрытию места хранения информации, то до начала мероприятий необходимо иметь данные с высокой степенью достоверности о местонахождении документов и данных, необходимых для возбуждения и ведения уголовного дела.

Преступления против собственности

Статья 160. Присвоение или растрата.

Цель: Возбуждение дела по указанной статье имеет стратегическую цель: возврат имущества, похищеного у акционерных обществ, контролируемых Группой и наказание виновных в указанных действиях.

Основание: 1) Решением обшего собрания акционеров ОАО «ВНК» (государственные представители голосовали против) управление ОАО «ВНК» передано Группе в лице ЗАО «Роспром». ЗАО «Роспром» действовал на основании договора в качестве исполнительного органа ОАО «ВНК», поэтому единоличный исполнительный орган ЗАО «Роспром» – В. Шахновский, действовал в отношении ОАО «ВНК» без доверенности. Таким образом, распоряжение имуществом ОАО «ВНК» было в должностном распоряжении В. Шахновского и лиц, которые им управляли, что является элементом состава статьи 160 (квалифицирующий признак в)).

ЗАО «Роспром» в течение 1998—1999 года присвоило имущество ОАО «ВНК» – акции дочерних обществ, которые были отчуждены в пользу оффшорных компаний, учрежденных и контролируемых Группой.

Отчуждение совершено практически безвозмездно, поскольку стоимость отчужденного имущества взамен приобретенного кратно в тысячи раз.

Лица, в чью пользу было отчуждено имущество воспользовались им, голосуя акциями и принимая решения на общих собраниях акционеров ОАО «Томскнефть» ВНК об отчуждении имущества ОАО «Томскнефть» (использованы для дальнейшего хищения по другому предмету).

Доказательствами указанных действий служат сделки обмена, совершенные в ноябре 1999 года по отчуждению активов ОАО «ВНК». О корыстных устремлениях виновных лиц свидетельствует крупный размер похищенного, а так же подлог документов (все сделки оформлены не ранее 9 декабря 1998 года), а изменения в реестр акционеров внесены задним числом 11 ноября 1998 года. Указанные доказательства можно получить в материалах уголовного дела по ст.315, возбужденного Гагаринской Прокуратурой в отношении директора ЗАО «М-Реестр» Е. И. Григорьевой.

В процессе проведения следственных действий возможен арест акций, являющихся предметом хищения с последующим их возвратом надлежащему собственнику (ОАО "ВНК").

2) В период с сентября по декабрь 1998 года по решению Совета директоров ОАО «Томскнефть», управляющей компанией ЗАО "ЮКОС ЭП" (единоличный исполнительный орган – Ю. Бейлин) было отчуждено имущество (оборудование, основные фонды, недвижимость), находящиеся на рентабельных месторождениях ОАО «Томскнефть» путем учреждения шести ЗАО и передачи указанного имущества в уставной капитал этих ЗАО. Впоследствии, 100% акций указанных ЗАО было отчуждено в адрес ОАО НК "ЮКОС".

Лица, в чью пользу были переведены акции ЗАО, единолично используют нефть, добываемую с помощью данных основных фондов по лицензиям, принадлежащим ОАО «Томскнефть» без учета ее интересов, а так же делают попытки перевести указанные лицензии на ЗАО.

Отчуждение совершено практически безвозмездно, поскольку стоимость передаваемого имущества была оценена по остаточной стоимости, и соответственно по этой стоимости «ЮКОСу» переданы 100% акций ЗАО, и наверняка за "ценные бумаги", не имеющие никакой стоимости.

Субъектами данного преступления являются члены Совета директоров, которые голосовали за учреждение ЗАО и передачу им имущества, а так же лица, действующие от имени управляющей компании ЗАО "ЮКОС ЭП" по исполнению указанного решения. Последующее (в марте 1999 года) одобрение указанных сделок общим собранием акционеров не имеет значения, поскольку на тот момент преступление было оконченным.

Действия должностных лиц управляющей компании по отчуждению имущества в пользу ЗАО дололнительно содержат признаки преступления, предусмотренного ст.195 УК РФ, поскольку после принятия решения Совета директоров, в отношении ОАО «Томскнефть» была введена процедура банкротства (31.08.98), которая длилась до 25.12.98. (Более подробно смотри комментарии по ст. 195).

В процессе проведения следственных действий необходим арест имущества, являвшегося предметом хищения с последующим его возвратом надлежащему собственнику (ОАО "Томскнефть").

Преступления в сфере экономической деятельности

Статья 171. Незаконное предпринимательство.

Статья 172. Незаконная банковская деятельность.

Цель: выявить способы и методы злоупотреблений Группы в банковской сфере, использование банка в качестве элемента преступной системы, изъятие в доход государства полученного по сделкам, совершенным вопреки закону (статья 169 Гражданского кодекса).

Основание: в период с 1998 по 1999 годы Банк «Менатеп» заключил своп-договоры (продажа с обязательством последующего выкупа по более высокой цене) на продажу 30% акций НК «ЮКОС» трем иностранным банкам: Standart Bank, West LB, Daiwa Bank, на общую сумму 236 миллионов долларов. В соответствии с валютным законодательством на указанные сделки распространялись ограничения, связанные с движением капитала, поскольку банки являются нерезидентами, а срок операций превысил 180 дней. Лицензией, которой обладал на тот момент Банк «Менатеп», указанные сделки не покрывались, – то есть присутствует признак преступления, предусмотренный статьей – выход легитимного кредитного учреждения за пределы полученного разрешения (банковской лицензии). В связи с невозвратом кредита, акции остались у данных банков.

В результате указанной сделки причинен ущерб государству и гражданам – кредиторам банка «Менатеп» из имущества которого выбыли 30% акций НК "ЮКОС".

Субъект – первое лицо Группы, поскольку достоверно известно, что он лично вел все переговоры по заключению и исполнению данных сделок и реально принимал решение по всем вопросам.

Параллельно есть возможность подать иск о применении последствий ничтожности сделок, совершенных вопреки закону, с обращением в доход государства указанной суммы и/или, 30% акций НК "ЮКОС".

Статья 173. Лжепредпринимательство.

Статья 177. Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности.

Цель: выявление способов и методов сокрытия имущества предприятий в случае претензий кредиторов, наказание виновных.

Основание: продажа имущества ОАО «ВНК» во время исполнительных действий по делу «Бирхенхольц против ВНК». Сообщение о преступлении направлено в Прокуратуру г. Москвы 17.06.99.

Статья 183. Незаконные получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую и банковскую тайну.

Статья 185. Злоупотребления при выпуске ценных бумаг (эмиссии).

Статья 186. Невозвращение из-за границы средств в иностранной валюте.

Статья 195. Неправомерные действия при банкротстве.

Цель: Возбуждение дела по указанной статье имеет стратегическую цель: возврат имущества, похищенного у ОАО «Томскнефть» и банка «Менатеп», контролируемых Группой и наказание виновных в указанных действиях.

Основание: 1) 31.08.98 Арбитражным судом г. Томска было возбуждено дело по банкротству ОАО «Томскнефть» по инициативе Территориального агентства ФУДН, которая была прекращена 25.12.98. За это время из ОАО «Томскнефть» было выведено имущество путем передачи его в уставный капитал ЗАО (подробности в комментариях к статье 160 УК), что охватывается уставом Статьи 195 УК. Все действия были совершены без согласования с временным управляющим.

Субъектами данного преступления являются руководители управляющей компанией (ЗАО "ЮКОС ЭП". Ю. Бейлин) и лица, действующие от имени ее по доверенности (Управляющий ОАО «Томскнефть» Н. Н.Логачев и другие).

2) Осенью 1999 года после введения процедуры банкротства банка «Менатеп» из банка были перечислены 3 миллиона долларов США в адрес кипрского банка «Менатеп-Кипр». После проверки указанного факта со стороны арбитражного управляющего А. Карманова, ему было сказано, что это "межфилиальные расчеты" без представления каких-либо документов. Однако кипр-ский банк не является филиалом Банка «Менатеп», а только носит его название и управляется собственниками и руководителями Группы.

Впоследствии, выкупив большую часть кредиторской задолженности и применяя другие способы давления на управляющего, Группа добилась сокрытия этого факта и в настоящее время процедура банкротства банка проводится под контролем Группы.

В зависимости от оснований перевода денег в адрес банка «Менатеп-Кипр» необходимо квалифицировать указанные действия по части 1 или 2 Статьи 195.

Субъект – Председатель правления банка «Менатеп» или лицо, которое фактически принимало указанное решение.

3) Осенью 1999 года после введения процедуры банкротства банка «Менатеп», его руководство направило автомобиль «КАМАЗ» с документами в С. – Петербург, который отклонился от маршрута и упал в реку. Документы: (по сообщениям прессы) не затонули и были отправлены в местные правоохранительные органы.

Таким образом, есть все основания полагать, что руководство банка пыталось уничтожить бухгалтерские и учетные документы банка, что охватывается составом Статьи 195.

В процессе следственных и оперативных мероприятий необходимо выяснить судьбу документов, которые пытались уничтожить (возможно договорились с органами по месту происшествия), а так же получитъ доступ ко всей банковской документации с целью выяснения роли банковского института в системе преступных действий Группы.

Статья 196. Преднамеренное банкротство.

Статья 199.Уклонение от уплаты налогов с организаций.

Преступление против интересов службы в коммерческих и иных организациях

Статья 201. Злоупотребление полномочиями.

Статья 203. Превышение полномочий служащими частных охранных или детективных служб.

Статья 204. Коммерческий подкуп.

Экологические преступления

Статья 250. Загрязнение вод.

Преступления в сфере компьютерной информации

Статья 272. Неправомерный доступ к компьютерной информации.

Преступления против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления

Статья 291. Дача взятки.

Преступления против правосудия

Статья 294. Воспрепятствование осуществлению правосудия и производству предварительного следствия.

Статья 295. Посягательство на жизнь лица, осуществляющего правосудие или предварительное следствие.

Статья 296. Угроза или насильственные действия в связи с осуществлением правосудия или производством предварительного следствия.

Статья 305. Вынесение заведомо неправосудного приговора, решения или иного судебного акта.

Статья 306. Заведомо ложный донос.

Статья 307. Заведомо ложные показания, заключение эксперта или неправильный перевод.

Статья 309. Подкуп или принуждение к даче показаний или уклонению от дачи показаний либо к неправильному переводу.

Статья 310. Разглашение данных предварительного расследования.

Статья 312.Незаконные действия в отношении имущества, подвергнутые описи или аресту либо подлежащего конфискации.

Статья 315. Неисполнение приговора суда, решения суда или иного судебного акта.

Статья 316. Укрывательство преступлений.

Приложение 5 Дивиденды – пуля в лоб

Приложение 6 Ядерный вопрос

Приложение 7 С БЕРЕЗОВСКИМ, В ЛОНДОНЕ… (Газета «Завтра», автор А. Проханов)

Бориса Березовского по праву считают самой загадочной фигурой в период ельцинского правления. Говорят о его несметных богатствах. О неограниченном влиянии на политику. О «сотворении» им Путина. О его причастности к гексогенным взрывам в Москве. О скором возвращении в Россию из изгнания. Газета «Завтра», как никто, способствовала демонизации Березовского. Тем значительней оказалась встреча в предместьях Лондона главного редактора «Завтра» Александра Проханова с опальным олигархом.

Александр ПРОХАНОВ. Борис Абрамович, наш разговор протекает на веранде дворца, среди зеленых лугов и дубрав, на территории английского острова, которую вы купили. Задаю себе вопрос: кто вы сейчас? Меншиков в Березове? Наполеон на Корсике? Троцкий в Мехико? Кем вы себя чувствуете в изгнании?

Борис БЕРЕЗОВСКИЙ. Мне кажется, в этом вопросе есть несколько подтекстов. Поясню, как я понимаю ваш вопрос. Никем, кроме как самим собой, никогда себя в жизни не ощущал. Не было никогда стремления «делать жизнь» с кого-то, как говорил классик. Считаю, что каждый человек уникален. Господь постарался, чтобы все мы были абсолютно различными. Смысл, который Господь вложил в эту идею, состоит в том, что мы имеем право на ошибку. Мы можем ошибаться, а другие должны распознать эту ошибку и больше этим путем не идти. Среда, в которой мы обитаем, – воздух, вода, информационная среда, люди, что нас окружают, – все это меняется и, в огромной степени, непредсказуемо. Поэтому Господь сотворил нас так, чтобы мы могли приспосабливаться к этим изменениям. Мы по-разному на них реагируем. Например, одним нравится то, что произошло при Ельцине. Другим это категорически не нравится. Одни пошли путем реформ, другие пошли противоположным, сопротивляясь этим реформам. И вот сегодня мы уже понимаем, что ни те, ни другие не были до конца правы. Если бы мы все были одинаковы, то пошли бы скопом одним-единственным путем, и тогда неминуемо свалились бы в пропасть. Здесь, в Лондоне, я не ощущаю себя персонажем ни прежней истории, ни новой. Ощущаю себя просто самим собой. Таким, какой есть, со своими ошибками, со своими решительными шагами. Порой ошибочными, а иногда совершенно правильными, настолько, что и сегодня могу подтвердить: да, я поступал правильно. Так что, поверьте, ничего необычного в своем положении не вижу. А уж если возвращаться к истории, на которую вы ссылаетесь, то ведь это нормальная ситуация, когда человек, открыто противостоящий власти, не может жить в своей стране. Что же касается русской истории, то уж совершенно логично, что человек, который эту власть создавал, не может сегодня найти с ней общий язык. Власть всячески топчет того, кто когда-то ее выстраивал, а теперь пытается ей возражать. Не вижу в этом несправедливости, потому что неприятности, к которым приводили меня мои ошибки, никогда не пытался объяснить за счет дурных черт кого бы то ни было. Считаю, что все мои проблемы – это результат моих собственных ошибок. Отношу их только к себе самому, никогда не пытаюсь найти виновного. Сейчас заметно, что появляется все больше людей, которые испытывают неприязнь к Путину. Хочу сказать, что чувства неприязни, тем более ненависти, Путин у меня не вызывает. Вообще никаких эмоций Путин у меня давно не вызывает, да, пожалуй, не вызывал никогда. Что меня гнетет, так это серость власти. Серая власть России противопоказана, ибо, как мы уже говорили с вами, Россия – это максималистская страна. Для нее тусклость, болото, застой? смерть наверняка. В другом же случае есть шанс выжить.

А. П. И все-таки, едва ли вы считаете, что ваша жизнь – сплошная непрерывность. Как и любая жизнь, она имеет градации, делится на периоды, на жизненные эпохи. Скажем, ваш советский период – это, видимо, некая целостность. Ваша жизненная ситуация после 91-го, когда вы были в центре политической власти, формировали экономику, конструировали политику и не очень-то полагались на волю Всевышнего, как вы сейчас говорите, а были нетерпеливым конструктором, яростным социальным инженером – это второй период. Третий – это опала, вынужденное изгнание, временное или на всю жизнь. Когда я вас спрашивал, у меня не было никаких подтекстов. Меня интересует самоощущение человека, который насильно вырван из той среды, которую сам создавал.

Б. Б. На самом деле есть внутренний мир человека и внешний. Сначала о внешнем. Да, жизнь в Советском Союзе – это целый период, ровный, яркий, счастливый. Я был абсолютно счастлив в Советском Союзе, рос в классической советской семье. Отец – инженер-строитель. Мать, когда я был маленький, – домохозяйка, а потом лаборантка в институте педиатрии, проработала там двадцать пять лет. Отец так и умер на работе. Школа, институт, сначала один, потом университет, потом аспирантура, потом диссертация кандидатская, диссертация докторская, член-корреспондент Российской Академии наук. Повторяю, был абсолютно счастлив, потому что занимался любимым делом. А потом эта жизнь закончилась, в 89-м году, когда в институте перестали платить зарплату, и я почувствовал, как повисла в воздухе какая-то неопределенность, угроза, и жить стало неуютно. Я – человек, чувствительный к внешним изменениям. Эту угрозу, эти подземные гулы я почувствовал раньше других. Хотя внешне все оставалось спокойным: жена, двое детей, квартира, машина напополам с приятелем, докторская зарплата. Однако, я почувствовал, что прежняя жизнь завершается. И попытался предугадать новую, еще неявную жизнь, перемены, грядущие в огромной стране. И принял абсолютно нетривиальное решение: больше не заниматься наукой, а начать заниматься бизнесом, который в то время назывался «спекуляцией». Это было непросто, потому что страна не воспринимала такие категории, как «хозяин», «большие деньги», «быстрый, бешеный заработок». Все это раздражало общество, даже близких товарищей. Но я принял решение, кардинально изменил мою внешнюю жизнь. Ушел из тихого, спокойного академического института, полностью стал самостоятельным. Никакой зарплаты, никакой социальной помощи. Не жди ниоткуда помощи и защиты. Я тоже был членом компартии, и, в отличие от некоторых, билет свой никогда не рвал, не сжигал. Так и лежит у меня в сейфе в институте, где я до сих пор на общественных началах заведую лабораторией. Кстати, эту лабораторию создал я и никогда не прекращал с ней связь, до сих пор общаюсь с моими коллегами. Но, тем не менее, наступила совсем другая реальность. Я взял полностью ответственность за свою жизнь, уже не уповая на государство. Хотя, конечно, подсознательно рассчитывал, что в трудные минуты оно придет на помощь. Конечно, раньше государство бесплатно учило, лечило, давало жилье. Это потом я стал понимать, что за это расплачивался налогами, неполной зарплатой, ограничением индивидуальных возможностей, обеспечивающим «социальную справедливость». Я не хочу говорить, хорошо это или плохо. Но началась для меня совершенно другая жизнь, с риском, ответственностью и свободой. И мне такая жизнь очень нравилась. До этого я был не последним человеком в науке. Член-корреспондент Российской Академии наук, в которой на весь Советский Союз было 800 человек, 500 академиков и 300 членов-корреспондентов. Это результат, к которому стремился любой честолюбивый ученый. Я рассчитывал в дальнейшем стать академиком, лауреатом Нобелевской премии, хотя понимал, что я не лучший среди своих коллег. Что есть люди, превосходящие меня в науке. Может, это был один из побудительных мотивов изменить мою жизнь? Потому что, когда я пришел в бизнес, я почувствовал, то, что я делаю в бизнесе, под силу очень немногим людям. В науке я знал: есть 1000 человек, которые могут делать то же, что и я. Но в бизнесе из моего окружения на это не был способен никто. Это потом появились какие-то новые имена, которых я прежде не знал: Миша Ходорковский, Володя Потанин, Володя Виноградов. Их совсем было мало, этих людей, которых потом назвали олигархами. Ощутив свою уникальность, я почувствовал себя комфортно. Потому что, повторяю, категорически не люблю делать в жизни то, что другой умеет лучше меня. Просто отхожу в сторону. Спрашиваю: зачем я толкусь в этом месте, если есть другой, который делает лучше? Забегая вперед, признаюсь – когда я стал заниматься политикой, то почувствовал себя совсем комфортно. Ибо я действительно во многих проектах не видел себе равных. Никого, кто мог бы это придумать и реализовать. И, конечно, это было комфортное ощущение: я нахожусь в том месте, которое никто другой не может занять. Но это уже третий этап моей жизни. Переход от бизнеса к политике.

А. П. А какова мотивация этого перехода? Политика способствует бизнесу? Или политика увлекательная игра? Или в вас продолжал говорить «системщик», «концептуалист», который постоянно расширяет поле деятельности? Или политика препятствовала реваншу ваших идейных противников, которые хотели отобрать у вас богатство и влияние?

Б. Б. Об этом немного позже… И, наконец, теперь еще один жизненный цикл – изгнание. Я не могу приехать в Россию, потому что меня туда не пускают, там есть ордер на мой арест. Я объявлен «в розыск», ищут, никак не найдут. Хотя мы с вами сидим в Лондоне, и все это знают. Если бы меня хотели заполучить в России, если бы считали, что для этого есть криминальное основание, что Березовский действительно что-то похитил, то почему бы не обратиться в Интерпол? Не обращаются. Значит, причина одна: не нужно, чтобы Березовский возвращался в Россию. Это чистая политика, не вижу других аргументов. Это следствие моего перехода от бизнеса к политике. И вот теперь то, о чем вы спросили, – мотивация. Я ее долго не мог сформулировать. Но сформулировал с помощью Андрея Дмитриевича Сахарова. Когда его однажды спросили: «В чем смысл жизни?» – он ответил: «В экспансии». Это определение мне подходит. Я лишь развил для себя это определение. Разделил экспансию на внутреннюю и внешнюю. Нужно правильно понять сахаровский термин «экспансия». Думаю, что Сахаров имел в виду преодоление энтропии, преодоление хаоса. «Победа над хаосом», – вот что движет человеком. И вне себя и внутри я пытаюсь бороться с хаосом. Внутри себя сложнее, чем вовне. И для меня внутреннее преодоление хаоса – это стремление к свободе. Воспитание себя как свободного человека. Для меня свободный человек тот, кто умеет сам себя ограничивать. Для меня, человека верующего, православного, свобода означает жизнь с соблюдением ограничений, которые сформулировал Иисус Христос в Нагорной проповеди. А до него в Ветхом Завете Моисей, который услышал эти заповеди от Бога. Вот это для меня и есть свобода. Свобода как система внутренних ограничений. И вот, выстраивая в течение всей моей жизни систему внутренних ограничений, которая противостоит хаосу внутри моей души, я ощущаю мою внутреннюю жизнь как нечто целое, неразрывное, не подлежащее делению на периоды. Я не прерывал этого движения ни в советское время, ни тогда, когда занимался бизнесом. Хотя искушения были огромные… А вот теперь о политических мотивациях. В бизнесе сначала хотелось просто заработать миллион. Потом не миллион, а 10 миллионов. Потом понимаешь: ну, стоп! Всего заработанного не прожить, но хочется, чтобы были такие автомобили, которых никто никогда не делал. Приступаешь к реализации, не получается. Может быть, сумасбродная идея, не оформлена рационально. Потом понимаешь, что она вообще недостижима, если не будешь защищен в своих идеях, не будет защищен твой бизнес. И ты начинаешь заниматься политикой. Не могу сказать, что в 96-м году я был категорическим противником прихода к власти Зюганова. Я видел слабость Ельцина, слабость реформаторов в целом, которые были уже неспособны противостоять напору «левых». Они уже, по существу, проиграли в 96-м битву за власть. Но оставались люди, и я в том числе, которым было что терять. Быть может, и жизнь. И тогда именно я инициировал союз реформаторов и олигархов, и этот союз помог одержать победу. Реформаторы одни, сами по себе, были не в состоянии победить Зюганова. А олигархи в одиночку тоже были не в состоянии победить Зюганова. Только их союз обеспечил победу. Сегодня многие мне говорят: «Как ты считаешь, если бы победил Зюганов, не пошла бы Россия более естественным путем? Не удалось бы избежать издержек Путина?» Так как победа Путина означает победу не идеологии, не варианта развития, а победу спецслужб. А приход к власти спецслужб в любой стране – трагедия. Хуже этого не может быть ничего. И я не хочу сказать, что у меня есть сомнения в правоте того, что я делал в 96-м году. Но у меня накапливаются вопросы по поводу того, что же случилось в результате победы Путина? Насколько это хорошо для России по сравнению с тем, что могло случиться? Хотя, как вы знаете, политика не терпит сослагательных наклонений. Однако это не означает, что нельзя делать выводы для будущих шагов.

А. П. Согласен, исследование утраченных возможностей – тоже часть развития. Но вот вы произнесли сейчас развернутый тезис, который характеризует вас как очень бурного, экспансивного человека. Вряд ли такой человек может стать любимым учеником Христа. Ваша внешняя активность столь велика, что это, по классике, предполагает некоторую остановку, замедление внутренней жизни. Откладывание «на потом», может быть, «на никогда», основного метафизического решения: «Как быть?» По-моему, здесь есть противоречие.

Б. Б. Вы знаете, эти противоречия снимаются силой воли. Есть ли у тебя сила воли не переступить те внутренние ограничения, что и составляют смысл духовной жизни? Для меня же, повторяю, внутренние ограничения – это десять христовых заповедей. Я их не переступал. Очень много писали о моем участии в мафиях, в заговорах с целью убийства, в убийстве Листьева, еще в тысяче грехов. Разве что не говорили, будто я пил кровь христианских младенцев.

А. П. Зато это делал Ельцин, который, как известно, пользуется инъекциями, приготовленными из человеческих эмбрионов.

Б. Б. Нет, нет, я не переходил через эти грани. И может, самое главное, я никогда не перешел через грань, которая называется «убить», «заказать» другого человека. Вы знаете, какое противоречивое и жестокое было время. Многие не смогли устоять перед этим искушением. Кровь проливали и те, кто проводил реформы, и те, кто им противостоял. Но я, повторяю, не только смог преодолеть. Я действительно ничего не украл. В нашей прокуратуре еще никого так пристально не изучали, как меня. И если бы я действительно был уличен в краже, то был бы ордер на экстрадицию, и меня в наручниках привезли в Россию.

А. П. А вообще, не ощущаете комплекса вины? Я не имею в виду прокурорские нападки. Вы как центральный политик ельцинской эпохи не ощущаете вины перед сонмом несчастных, разоренных, потерявших высокую социальную цель, брошенных в пучину социальных и национальных несчастий? Ведь чувство вины это очень человеческое состояние.

Б. Б. Конечно же, я ощущаю колоссальный комплекс вины. И не только за те деяния, когда я ошибался, и эти ошибки принесли страдания миллионам людей. Но даже за ошибки моих предков, если их деяния, их прегрешения, вольные и невольные, приносили несчастья. Знаете вы или нет, когда был съезд партии «Либеральная Россия», была выпущена декларация. Я участвовал в написании этой декларации. Первым пунктом я призвал покаяться всех за то, что произошло в России, за горе и беды людские. Разгорелась длительная дискуссия среди либералов. Мне было дико, что люди, считающие себя либералами, полагают, что им не за что каяться. В этом манифесте я пытался обосновать тезис о том, что идея свободы – прямая производная христианства. Главный смысл христианства – именно в свободе. Но не в свободе как вседозволенности, не в свободе как «воле вольной», а в свободном умении себя ограничивать. Покаяние – это и есть ограничение. Поэтому я должен каяться. Мы пришли на землю, чтобы страдать. Только через страдания можем понять смысл жизни. Если я говорил, что смысл жизни в экспансии, но это тоже страдание. Невозможно жить иначе, кроме как каяться за то, что совершил.

А. П. Снизим уровень разговора, который напоминает разговор двух патрициев, проживших бурные жизни и философствующих на темы бытия. Наши жизни еще не прожиты и впереди много бурь. Вы интерпретируетесь нынешней российской властью как опасный враг. Может быть, единственный для нее опасный враг. Не сомневаюсь, что эти постоянные прокурорские заявления, по «Аэрофлоту», «Андаве», «Атолу», автомобильным сделкам, все это должно вас травмировать, психологически уязвлять, как бы вы ни верили в английское правосудие. Какие еще возможности у власти давить на вас? Какие механизмы использует власть в борьбе с вами?

Б. Б. Все-таки не стану утверждать, что здесь, в Лондоне, чувствую себя в полной безопасности. Конечно, существуют такие понятия, как западная демократия, гарантии свобод, защита част-ной собственности. У нас в Советском Союзе, были такие, кому абсолютно не нравилась советская система, и они идеализировали Запад. Я никогда не был диссидентом, никогда активно не выступал против системы, хотя это не значит, что я был конформистом. Я был членом партии, активно работал, принимал участие в общественной жизни. Я общественно активный человек с детства. Тем не менее, у меня были фантастические иллюзии относительно Запада в целом. Относительно демократии как способа управления страной. Заблуждения относительно того, где витрина, а где истинный интерес. И, по мере того, как я узнавал Запад, происходили, если не прозрение, то постоянная переоценка и, к сожалению, я не обнаруживал дополнительных плюсов демократии, но все больше минусов. Одновременно происходило колоссальное переосмысление современного мироустройства в целом. Поэтому здесь, в Лондоне, я чувствую себя, конечно, в большей безопасности, чем в России, но я не чувствую абсолютной защищенности. Понимаю, насколько конъюнктурны соображения Запада, насколько они рациональны. Если Западу нужен сегодня Путин, то во имя этого сдадим кого угодно, хоть «маму родную», а уж Березовского с большим удовольствием, дайте только хоть малейшие аргументы. Или наоборот? Путин выступил против бомбардировки Ирака, а Березовский выступает против Путина, вот и используем Березовского, чтобы «надавить» на Путина. Так что я все понимаю, тут у меня никаких иллюзий нет. А что касается давления со стороны российской власти, то, знаете, во мне что-то сильно изменилось после одного эпизода моей жизни. И прежде было много смертельных трюков, когда, казалось, я должен был умереть. А вот остался жив, что, в общем-то, странно. Но один случай сильно подействовал, когда на меня было совершено покушение. В 15 сантиметрах от меня оторвало голову моему водителю, а должны были оторвать голову мне? Взорвалась машина. После этого я посмотрел на мою жизнь по-другому. Я понял, что жизнь – это подарок Всевышнего, и относиться теперь к этому нужно, как к подарку. Либо я испугаюсь, забьюсь в угол, постараюсь исчезнуть в тайге, в джунглях, с глаз долой, стану цепляться за жизнь. Либо решу, что это подарок Господа и я весь в его власти. Это не значило, что я должен подставлять себя под пули, но появилась вера в судьбу, в промысел, а это своеобразное бесстрашие. Давление началось на меня еще при Ельцине с моего жесткого противостояния Коржакову и Барсукову. И тогда уже использовали средства для того, чтобы я «заткнулся». Потом известная история с Евгением Максимовичем Примаковым, когда я первым выступил против него открыто. Последовало давление? Не то, что оказывал прежде Коржаков, мягко сказать, давление солдафона, а давление изощренное, рафинированное, ибо Евгений Максимович серьезный противник, и он великолепно использовал свое влияние на Ельцина. Примаков сделал все, чтобы я перестал быть Исполнительным секретарем СНГ, и в этом мало чем отличался от Чубайса, который использовал те же приемы для того, чтобы я перестал быть заместителем секретаря Совета безопасности. Чубайса тоже нельзя назвать глупым и слабым человеком. И тем не менее, я это давление выдержал, во мне ничто не дрогнуло, когда Евгений Максимович сказал: «В тюрьму посадим». В очередной раз открыли дело Аэрофлота, в очередной раз вызвали в Генеральную прокуратуру. Я находился за границей, но сказал, что прилечу, несмотря на то, что был выписан ордер на мой арест. Рискнул прилететь, потому что понимал, страна еще не готова к таким репрессивным расправам. Сейчас не прилетаю, потому что знаю? страна готова. Прилечу, уж точно арестуют. Мне кажется, люди в спецслужбах сделали мой психологический портрет, знают хорошо мои слабые стороны. И, тем не менее, профессионалы там, похоже, перевелись. Здесь, в Англии, получаю глупые угрозы, «подметные письма». Дескать: «Борис Абрамович, зачем вам нужно все это? Вот кладбище здесь под Лондоном такое красивое, и последнее вам предупреждение, а иначе фильм покажем про то, как вы с мальчиками развлекаетесь». И подписи, естественно: «Иван Иванович», «Николай Николаевич», такая, извините, «гэбэшная» система. А месяц назад пришли два офицера из Скотланд Ярда, сюда, где мы с вами сидим. Я пригласил адвоката. Они показали какую-то бумажку и заявили, что есть информация, будто на меня готовится покушение с целью убийства здесь, в Лондоне. Заказ из России? Предложили взять под охрану этот дом, где мы с вами сидим, мой рабочий офис. Не могу сказать, что я отнесся к этому предупреждению очень серьезно. Но, тем не менее, я отношусь серьезно к неумению обучаться. С другой стороны, ну, убьют Березовского, что случится? Вы правильно сказали, что я занимаю определенную нишу. Занимаю ее, пока жив. Не буду жив, ее другой займет обязательно. Надо понимать, что моя деятельность это не прихоть Березовского? Это порождено системой нынешней власти.

А. П. Все-таки думаю, что место у вас уникальная. Не может быть воспроизведено двойником или наследником. Мне кажется, сейчас вы очень одинокий человек, в социальном, в политическом, может, и в экономическом смысле. Вы уже не окружены той средой, которая обеспечивала бы вам коллективную, групповую безопасность. Вы демонизированы, скажем прямо, и с помощью моей газеты. Власть получает возможность в атмосфере этой демонизации совершить неправовые действия в отношении вас. Общество воспримет их с одобрением. Расправа над вами станет козырем власти: она расправилась с главным демоном России? С Березовским. Однако, мне кажется, вы обладаете некоторым иммунитетом. Вы знаете «тайны кремлевского дворца». Вы владеете банком тайных знаний. Вы ведающий человек. Эти знания, особенно если вы ими поделились со Скотланд Ярдом или Интелленджен сервис, являются для вас гарантией безопасности. Кремль не может послать к вам киллера или устроить автомобильную катастрофу. Мне почему-то кажется, извините, что я это говорю, вы человек очень сложных, моментальных рефлексов, и отрабатываете для себя эту форму безопасности.

Б. Б. Уверяю вас, ни одной тайной ни президента Ельцина, ни его семьи, ни президента Путина я не обладаю. И уж точно, даже если бы и обладал, не стал бы делиться ни с одной разведкой. То, что мы сегодня с вами встречаемся, свидетельствует о том, что я хочу жить в России. А я не смог бы жить в России, если бы я посчитал, что предаю ее. Для меня неприемлемо использовать слабости страны, открывая их соперникам моего государства. Я полагаю, что у меня достаточно сил, чтобы самому воздействовать на режим. Уж точно не стану прибегать к помощи извне, потому что это обнаружит мою неспособность. Покажет: режим настолько прочен, что лишь внешняя агрессия способна его изменить. Но тогда я выступаю не против режима, а против страны. Когда я был заместителем секретаря Совета безопасности, я встречался со многими политиками мира, с представителями спецслужб. И уж точно известно, что я никогда не выступал как их агент или как шпион. Я участвовал в освобождении заложников, которые были взяты в чеченский плен. Это была совсем непростая задача, с риском для жизни не только для меня, но и для моих друзей. И, тем не менее, я решал эту задачу. У англичан я прошу «вид на жительство», и они мне его не дают. Знаю почему. У них есть обязательства перед Путиным. Сами говорят, что есть прямая угроза покушения, угроза жизни, но «вида на жительство» не дают. «Вид на жительство» не надо путать с гражданством, потому что я по-прежнему гражданин России и больше никакой другой страны. Все сказанное не означает, что я рассматриваю спецслужбы Англии как врагов. Но я их не рассматриваю как союзников, с которыми должен кооперироваться в решении каких-то своих проблем или проблем России. Притом я хочу заметить, англичане суперкорректны, меня никто не выдавливает из страны. Моя жена Лена, мои дети живут здесь, они получили «вид на жительство» мгновенно. Они могут свободно передвигаться, перемещаться, ездить во Францию, в Россию, хотя, к сожалению, это тоже опасно. У меня ни к кому нет претензий. Это мой путь, я сам его выбрал. У меня нет претензий к Путину, к Блэру или к Бушу, к их спецслужбам. Так же, как нет претензий к ФСБ, которая тупо выполняет свою задачу, как они считают, разумную.

А. П. Последние полтора года мы в России наблюдали, как вас лишают информационного могущества. Вся страна, затаив дыхание, кто с ужасом, кто с восторгом, наблюдала «четвертование» Березовского на ОРТ, на ТВ-6. Думаю, власть в очень большой степени перерубила каналы вашего воздействия на русскую реальность. Но не лишила ли она вас и экономической мощи? Какая судьба ваших капиталов в России? Они себя чувствуют свободно, или их тоже выдавили, наложили секвестр?

Б. Б. Констатирую: власть незаконным образом отобрала мою собственность. Она уменьшила мое влияние на русскую политику, заменив его другим влиянием. Думаю, что ваша газета, у которой я не пользуюсь симпатией, не в восторге от такой замены. Существование средств массовой информации, не подчиненных только государству, создавало возможность лучше понимать происходящее. Да, с искаженииями, но не с такими глобальными, как это происходит сегодня. Что касается бизнеса, экономики, компаний, которые я создавал, часть из них мне пришлось продать. Ведь у меня другого бизнеса, кроме русского, никогда не было. В этом и была сила олигархов, у меня в частности, что мы верили, в России можно создать лучший в мире бизнес. Иностранные банкиры и бизнесмены удивлялись, почему мы «держим яйца в одной корзине», в русской. В 96-м году мы были сильны именно потому, что «все яйца были в одной русской корзине». Если бы наши капиталы были на Западе, не уверен, что все бы олигархи объединились для своей защиты вокруг Ельцина. Еще хочу сказать, что с моей точки зрения, никто больше богатых людей не заинтересован в будущем России. Не только на словах, но и по возможностям. Капитал – это концентрированный потенциал нации. Это вовсе не деньги в мешке, это интеллект, фабрики, ресурсы. Другое дело, что этот потенциал распределен между различными группами или людьми. Тем не менее, давление на мой бизнес со стороны ФСБ было мощным. Я вынужден был продать половину моего русского бизнеса, создать свой бизнес за границей. Этот бизнес сегодня во многих странах. Часть бизнеса я оставил в России. Часть, о которой власть знает, часть, о которой власть не знает. Конечно, этот бизнес подвержен большему риску, чем тот, что не связан.

А. П. Ваш путь после 91 года – это путь триумфального восхождения, несмотря на то, что вас взрывали, что у вас были всевозможные издержки в отношениях с властью и с другими олигархами. Но все равно, это был путь триумфатора. То, что вы являетесь главным конструктором схемы перехода власти от Ельцина к Путину, ни для кого не секрет. Если бы этот проект удался на все 100 процентов, то сейчас ваша роль в России была бы, по-видимому, колоссальной. Но здесь кривая успеха резко пошла вниз. Вы ошиблись в Путине. Что это был за проект? Проект создания Путина из ничего, из облака мерцающей пыли? Как в недрах этого проекта рассматриваются взрывы московских домов? В чем была ваша ошибка? И ошибка ли это? Не является ли эта подножка, которую вы сами себе подставили, подножка «Путин», роковой для вас?

Б. Б. Начну с последней части вашего вопроса. Действительно считаю, что персонально Путин – это ошибка. Хотя далеко не только моя. Я не один принимал это решение. Более того, у меня были иные предложения, рассматривались другие решения. Вообще, это иллюзия, что народ выбирает. Эта иллюзия особенно сильна в России. Традиционно в России вопрос о власти решается элитой. Точно так же, как в большинстве других странах мира, например, в Америке. Когда Америка выбирает такого президента, как Буш, понятно, что это не может быть выбор народа в чистом виде. На самом деле народу этот выбор навязан. Если говорить точно, этот выбор навязывается капиталом. Теперь хочу ответить на ваш вопрос, в чем же моя главная ошибка. Она состояла в том, что с 91-го года, сначала робко в моем сознании, потом все отчетливее, я считал, что главной преградой на пути развития России являются коммунисты. В 96-м году я действительно пытался построить конструкцию, которая противостояла коммунистам. Но уже тогда у меня зародилось сомнение. Это был первый звонок, который, к сожалению, не разбудил меня. Звонок прозвучал 17 марта 96-го года, совсем незадолго до президент-ских выборов, когда один из близких Ельцину людей позвонил мне рано утром и сказал, что Ельцин подписал три указа, находясь в Завидове. Один указ о переносе выборов на 2 года, второй указ о разгоне компартии, третий указ о разгоне парламента. Я был крайне удивлен. Я встретился с этим человеком буквально через час. Я прекрасно понимал, что это катастрофа. Что 93-й год повторить в России невозможно. Это означало бы снос Ельцина или превращение его в нелегитимного президента. Я вместе с другими приложил массу усилий, чтобы этого не произошло. Сегодня известно, что главным человеком, переломившим эту ситуацию, был министр МВД Анатолий Куликов. Он сказал Ельцину, что не сможет удержать народ. Он не гарантирует, что не будет крови на улицах. Не думаю, что это был решающий довод для Ельцина. У этой зловещей, антиконституционной конструкции были свои архитекторы. В ночь с 16 на 17 марта в Завидове они уговорили Ельцина подписать эти указы. Вот тогда, собственно, и началось противостояние команды, которую создали олигархи, команде силовой. Закончилось оно поражением силовиков. Чубайс тогда воскликнул: «Вбит последний гвоздь в гроб коммунизма», не понимая вообще, что такое коммунизм. Это идея, в которую вбить гвоздь невозможно. Ей можно противостоять, но только не силой. И вот тогда у меня зародилось сомнение, а правильная ли цель борьба с Зюгановым? Отсюда ли исходит основная опасность? Что было бы, если бы победил Ельцин, но остались бы Коржаков и Барсуков? Считаю, что это была бы почти та же конструкция, которая сегодня создается в России. Ельцин переставал быть легитимным, опирался бы только на спецслужбы, и они получали неограниченный контроль над ним. Дальнейшее развитие совершенно понятно. Но, опять же, я не придал этому большого значения, потому что все закончилось успехом, коммунисты были повержены, Коржаков, Барсуков отстранены. Уже позднее я понял, что мы прошли буквально по лезвию. Коммунисты повержены в результате выборов. А Коржаков уже в результате административных действий Ельцина. Я понимал, что с коммунистической идеологией, как с доминирующей, покончено в России. Это приняло общество, приняли сами коммунисты. Долго не принимали, но потом приняли. И постепенно я понял, что основной противник реформ и вообще нормального развития России, это не коммунисты, а спецслужбы. Уже после того, как «партия была сделана» и избрали Путина, я стал задумываться над этой историей со взрывами домов. Я вдруг понял, что это была абсолютно такая же конструкция, но другого исполнения, какую пытались в свое время осуществить Коржаков и Барсуков. Я был в политике, понимал, что происходит. В 99-м году был один эпизод, который я тоже потом осмыслил. В 99-м году ко мне на связь вышли люди Удугова. Только-только премьер-министром стал Степашин. И мне сказали, что в Дагестане осенью произойдут серьезные события. После моих прямых вопросов достаточно недвусмысленно объяснили, что предполагается вторжение Басаева. Я абсолютно четко сформулировал свою позицию. Сказал, что для чеченцев – это просто гибель. Благодаря двухлетним усилиям моих и Рыбкина в Чечне складывается политическая основа для мирного процесса. Она еще не подкреплена экономическими шагами, но есть общественное мнение и в России, и на Западе, которое поддерживает мирный процесс. Если же будет война в Дагестане – это, безусловно, поражение для чеченцев, поражение для России, потому что остановить это будет невозможно. Это смертельный трюк. Сразу же после этого секретного разговора я доложил об этом Степашину. Тогда я не отреагировал на то, с каким спокойствием Степашин это воспринял. Он мне сказал: «Не волнуйся, мы все знаем, все контролируется». И это при том, что в течение двух лет в Буйнаксе, в Чабанмахи ваххабиты рыли окопы, создавали опорные пункты, окопы. Как об этом не могла знать ФСБ? Уже позже я пришел к выводу, что все это было одной большой провокацией. И интервенция Басаева, и война в Дагестане, и взрывы. Как оценивать действия ФСБ? Конечно, русское самосознание было поражено в Чечне в Первую войну. Есть два способа преодолеть это поражение. Либо ждать, когда народятся два новых поколения, и травма зарастет. Либо реванш. Другого человечество не знает. Мы знаем историю современной Германии, знаем, что понадобилось два поколения, чтобы немцы освободились от комплекса пораженцев. Они с этим справились. Россия пошла другим путем. Она решила не ждать. Решила взять реванш. Была устроена эта провокация. Но даже после начала войны еще оставался шанс локализовать ее трагические последствия. У меня был на эту тему серьезнейший разговор с Путиным. Мы дошли до Терека в конце 99-го года. Я никогда не прекращал встреч с чеченцами, в том числе с теми, кого в России называют «боевиками». Я не прекращал связи с теми, кто был легитимен с точки зрения российского законодательства. Это Масхадов, это Закаев, еще целый ряд людей. В тот момент, когда мы вышли на Терек, они были готовы к миру на наших условиях. Я сказал: «Путин, послушай, победа – это не флаг над Грозным. Победа – это уже преодоленный на сегодняшний день русскими „комплекс пораженцев“, это ощущение чеченцев, что они проиграли. Теперь давай заключать мир. Без штурма Грозного». Но, видимо, что-то сидит внутри Путина очень ограниченное и злобное. Вот эта мелочность, тщеславие, непонимание, что за это тщеславие придется расплачиваться тысячами и тысячами конкретных жизней.

А. П. Может быть, он хотел принять в Грозном парад Победы?

Б. Б. Может быть, Путин и в самом деле не остановил чеченскую войну, потому что мечтал принять в покоренном Грозном «парад победы». Это полковничий комплекс неполноценности, не преодоленный в период президентства. Теперь я вернусь к первой части вашего вопроса: не является ли Путин моей ошибкой? Знаете, когда закончилась выборная кампания, я пришел к Путину и сказал: не хочу больше ОРТ. Потому что это огромный груз, огромное давление. За мою деятельность на ОРТ меня ненавидели все. Если уж есть причина, по которой масса людей в России меня ненавидит, то, конечно, за ОРТ. Поскольку оно было поперек горла всем. И Жириновскому, и коммунистам, и, как вы помните, Анатолию Борисовичу Чубайсу. Потому что это мощнейшее политическое орудие. Кто владеет этим инструментом, может решать задачи любой сложности. Я могу сегодня сказать: мы распоряжались ОРТ правильно. Я полагал, что с избранием Путина задача оттеснения коммунистов решена окончательно. Уже парламентские выборы решили вопрос власти в России. Путин согласился с моим намерением оставить ОРТ. Но после того, как Путин приступил к разгону Совета Федерации, а по существу, к уничтожению парламента, я вновь пришел к нему и сказал: «Нет, теперь я не хочу отдавать ОРТ, потому что ты пошел другим путем. Путем концентрации власти». Я привел вам этот эпизод, чтобы показать: у меня никогда не было политических амбиций, не было стремления быть во власти. Но у меня было стремление изменять страну так, как я считал правильным. Вот это и есть то, что я называю серьезной внешней экспансией. Я знаю, что власть доставляет сильные эмоции, но я научился получать эмоции другим способом. На это я потратил почти всю свою жизнь. Мне в Англии сейчас интересна система образования. Я ведь получил классическое советское образование не в какой-нибудь элитарной школе, элитарном вузе. Учился сначала за городом, где работал отец. Он работал в Новом Иерусалиме на кирпичном заводе главным инженером, а мы жили в Истре. А до этого мы жили в Загорске. Кстати, когда мы с родителями попали в автомобильную аварию, как сейчас помню, это было на Троицу, в День защиты детей. Всей семьей мы угодили в больницу. И первым, кто к нам приехал, был батюшка из Загорска, потому что отец поставлял стройматериалы для строительства церкви. Вот, может быть, тогда и был первый импульс моего будущего интереса к вере. Так вот, система образования в Советском Союзе, с моей точки зрения, была феноменальной. У меня не было специальных учителей, я начал в стандартной сельской школе. Потом в Москве я опять пошел в обычную школу. В шестом классе я перешел в английскую спецшколу – она только-только открылась. Я сам туда пошел, записался и уже заканчивал английскую школу. Точно так же, без протекции, пытался сам поступить в университет. Не поступил. Многие говорили, из-за того, что я еврей. Но другие евреи поступали. Я поступил в лесотехнический институт, тоже не весть какой элитарный. Но там Сергеем Павловичем Королевым был открыт факультет вычислительной техники. Закончил этот институт, но осталось что-то неприятное от того, что не поступил в свое время в университет. И вот после окончания института поступил в университет, на мехмат. Потом аспирантура, семья, дети, масса всяких проблем. Работа в Институте проблем управления АН СССР. Феноменальная среда, академическая, в которой я провел 20 с лишним лет, которая дала мне уникальное представление о мире. Сегодня мои дети учатся здесь, в Лондоне, в очень престижной школе. Я третий раз женат. Моя вторая семья тоже здесь, в Лондоне, там у меня сын и дочь, которые тоже учатся в очень хорошей школе. Я хожу на родительские собрания. И могу сказать: здесь образование слабее, чем было в Советском Союзе. Но иначе расставлены приоритеты. Здесь приоритет номер один – формирование личности. В Советском Союзе ты – часть коллектива, песчинка. А здесь тебе говорят: «Ты уникальный, ты единственный, ты неповторимый, и рядом с тобой уникальный, неповторимый, единственный». Поэтому, когда здесь человек заканчивает школу, он чувствует себя совершенно самостоятельным. Не надеется ни на английскую королеву, ни на премьер-министра, ни на государство. Только на свои силы.

А. П. Что не мешает этой уникальной, состоящей из индивидуальностей массе быть управляемой в период выборов. Это культивирование неповторимости нивелируется любой социальной встряской – выборами, смертью принцессы Дианы, объявлением войны Ираку, когда все начинают действовать однотипно. Пропаганда сильнее индивидуализма.

Б. Б. Каждый оказывает колоссальное сопротивление попытке установить диктатуру над своей личностью и над обществом в целом. Они этого не терпят. Конечно, масса манипулируема, но приходится прибегать к очень тонким манипуляциям. Это нельзя делать дубиной, как делается в нашей стране. Это можно делать скальпелем. И всегда есть ниша для оппозиции. Никто не пытается сопротивляться тебе на уровне затыкания рта. Такое невозможно в этой системе. Возможно другое. Например, Си-Эн-Эн мгновенно перестраивается. Если Путин поддерживает Америку в бомбардировках Афганистана, то он просто класс. Но если Путин против американских бомбардировок Ирака – тогда целый день в репортажах по 40 минут из Путина делают отбивную котлету. Тем не менее, я считаю, что унификация образования в СССР имела свои минусы, но она имела и колоссальные плюсы. Причем минусы перекрывались плюсами.

А. П. Если опять вернуться к проекту? Путин, то как все происходило на самом деле? Я знаю, как создавался Лос-Аламосский в Америке. Знаю, как создавался «урановый проект» в СССР. Но проект перехода власти от Ельцина к Путину по значимости не менее важный. Это проблема власти, проблема путей развития, проблема истории. Как это все происходит? Встречаются два-три человека, пьют виски или морковный сок, парятся в бане и договариваются?

Б. Б. Заметим, что основные научные результаты, которые потом легли в основу создания атомной или водородной бомбы, были открыты не коллективами ученых, а конкретно одним человеком. Другое дело, что он впитал в себя колоссальный опыт тех, кто трудился до него. Но крупная идея всегда приходит одному человеку. Развивают потом эту идею массы людей, но в чистом виде ее формулирует один человек.

А. П. Хотите сказать, что в данном случае это были вы?

Б. Б. Что касается идеологии, это был я. Что касается технологии, это были и другие люди. Конкретных фамилий было очень мало, и это были совсем не те, кто сегодня сидит в Кремле. Один из них – Игорь Шабдурасулов, который тоже стал весьма нелюбим после того, как проект «Путин» был реализован. А на самом деле было несколько принципиальных моментов, которые следовало понять и под них подстроить технологию. Первый и главный момент, который был сформулирован, – это необходимость преемственности власти. Было расшифровано, что это такое. Под преемственностью понималось закрепление тех элит, которые уже были созданы. Срыв попыток заменить эти элиты какими-то другими. Существовали молодые, пусть во многом несовершенные элиты – политическая, экономическая, информационная, культурная. Дальше они должны были улучшаться эволюционным путем. Идея состояла в том, чтобы не допустить революции, когда происходит насильственная ломка, иногда с кровью, что неизбежно кончается государственной катастрофой. Это было как бы отправной точкой. И с этим согласились. Преемственность власти означает преемственность элит. То есть нужно было подвести черту. Во всех странах, которые переживали революцию, черту все равно подводили. Примирялись, прощали. Извините, вернусь к Чечне. Недавно Иван Петрович Рыбкин озвучил новую идею, на которую не обратили внимания. Одна из издержек войны – разделение людей на «бандитов» и «небандитов», на «преступников» и «правоверных». Одни считают: «Буданов – преступник», другие считают: «Буданов – герой». «Басаев – преступник», – считают одни. «Басаев – герой»– считают другие. И выхода из этого заколдованного круга не существует, раскол мнений неизбежен. И вот Рыбкин предложил серьезную вещь: амнистия должна быть полной. Мы должны перестать гоняться за теми, кто отрезал голову пленным, и за теми, кто насиловал девушек, а потом их убивал. Иначе этому не будет конца. Погоня за ними будет порождать новые насилия. Поэтому, как бы это для многих ни ужасно звучало, мы должны всем простить. И выбирать все равно придется в пользу православной идеи прощения, а не в пользу идеологии возмездия. Только это имеет историческую перспективу. Но я возвращаюсь к проекту «Путин». Мне было совершенно ясно, что следующим президентом России станет премьер-министр. Так уж устроено наше верноподданническое сознание. Я вам сейчас это докажу. Вот был Черномырдин. Ельцин под давлением своего окружения решил его поменять на Кириенко. Сразу скажу, я не был «автором» Кириенко. Я считал, что Кириенко – это ошибка. Но я соглашался: действительно, Черномырдин оброс столькими обязательствами перед столькими людьми, что, будучи проводником реформ, стал все-таки слишком тяжел. Я считал, что нужен новый премьер, без обязательств. Так появился Кириенко. И что произошло? Никому не известный Кириенко получает рейтинг «номер один». Со всех точек зрения парадокс. Нелюбимый, даже ненавидимый Ельцин посадил Премьера, и все сказали: «О, какой классный». Власть в России значит все, кресло значит все. Убрал Ельцин Кириенко, посадил Примакова, более известного человека, но с рейтингом «один процент». За два месяца немыслимый взлет, громадный рейтинг: «Отец родной и другого не хотим». Опять посадил все тот же самый, нелюбимый и ненавидимый. Убрал Примакова, посадил Степашина. Не очень известного человека, слабого. И снова рейтинг невероятный. Убрал Степашина, посадил Путина – та же самая история. Поэтому для меня было очевидно – кто станет премьером, тот будет президентом. Однако было потеряно много времени. Как вы знаете, Борис Николаевич любил только исторические победы. Одерживал их, а потом засыпал. Вот и теперь, накануне выборов, Борис Николаевич все еще не проснулся, хотя уже над ним нависал импичмент. В его окружении царила растерянность, а тут еще возникла мощная конкурирующая сила. Лужков–Примаков прибавляли с каждым днем силу, уже имели организационную структуру, уже проводили селекторное совещание по стране. Я понимал – чтобы достичь результата, нужно немедленно создавать новую структуру, околовластную. Не важно, как она называется. Самое главное, чтобы никакой идеологии. Никого она сейчас не волнует. Только лица, только воля. Чтобы все видели – появилась воля. Мне возражали, сказали, что это невозможно. Это был август 99-го года. И был лишь один человек, не хочу называть его фамилию, он был не во власти, который сказал: «Хорошо, вот вы все говорите „нет“, но если мы ничего не предлагаем взамен, а он ничего не просит, дайте „добро“ на создание такой структуры.» Я же просил только одного – чтобы во власть пришел человек, который мог решить проблему технологически. Просил, чтобы Игоря Шабдурасулова назначили заместителем Волошина. Страшное было сопротивление, и со стороны Волошина. Моя идея создать околовластную структуру была лишь демонстрацией силы. Не сама сила, а ее демонстрация. Народ же оказался еще слабее и принял демонстрацию за саму силу. Сразу же вышло заявление 36 губернаторов, которые сказали: «Да, да, мы хотим альтернативу, хотим новизну!» Что-то еще невнятное. Многие подписали это заявление, даже не понимая, что подписывают. А потом опять стали клясться в преданности Лужкову и Примакову. Но уже было поздно, уже был запущен механизм. Был дан сигнал обществу, что власть проснулась, «царь проснулся» и теперь будет снова дубиной размахивать. Дальше все было элементарно просто. Губернаторы получили выбор: половина к Лужкову и Примакову, половина сюда, в Кремль. После выборов в Думу все, как бешеные, бросились отчитываться, что, дескать, с самого начала были верны Кремлю. А на выборах президента уже почти поголовно мчались и рапортовали: «Мы, Владимир Владимирович, уже в первом туре вам обеспечили победу». Но это уже другая история, неинтересная с точки зрения политтехнологии. На самом деле, я считаю, что успех нам обеспечили наш правильный взгляд на общество, понимание элит и адекватно выбранные технологии. И вот тут я должен сказать, что существовал другой штаб, «параллельный центр», использовавший иные технологии для приведения Путина к власти. Существовала другая технология, другая идея приведения к власти, сходная с той, которую пытались реализовать Коржаков и Барсуков, но которую они в свое время не реализовали. Этот штаб действовал параллельно нам. Были люди, которые присутствовали одновременно в обоих штабах. Соединяли обе технологии. Знал ли Путин о существовании двух параллельных штабов? Внешне он вообще не присутствовал на выборах. Промолвил какие-то невнятные слова, что поддерживает «Единство». Потом промолвил еще невнятнее, что поддерживает СПС. Но то, что существовала «параллельная технология», начиная с Дагестана, продолженная взрывами в Москве и в Волгодонске, для меня несомненно. Для доказательства того, что в Рязани было не учение ФСБ, а попытка теракта, нужно доказать три факта. Что в заложенных мешках был гексоген, а не сахар. Что использовался настоящий детонатор, а не муляж. И что действительно, сотрудники ФСБ закладывали эту смесь. Третье они не отрицают. То, что это был гексоген, подтверждено прямыми, в экран, свидетельствами людей, нашедших мешки. То, что детонатор был настоящий, а не муляж, подтверждают снимки устройства, переданные в прессу сотрудниками ФСБ. Что это детонатор, подтверждено специалистами и в России, и за рубежом. Но есть другое, чистое доказательство, что это была попытка теракта. Вы помните, что взрыв в Волгодонске был 16-го числа. А 13-го числа произошел взрыв на Каширском шоссе в Москве. Так вот, 13-го числа, утром, на Совете Думы Селезнев зачитал экстренное сообщение о взрыве дома в Волгодонске, который еще и не думал взрываться. Волгодонск – это такой маленький городок из сотни тысяч русских городов, о котором мало кто слышал. 17-го числа на заседании Думы, уже после того, как был взорван Волгодонск, слово берет Жириновский. Этот фрагмент записан у меня на видеопленке. «Геннадий Николаевич, как могло произойти такое, что 13-го числа, за три дня до взрыва в Волгодонске, вы нам рассказываете о том, что взрыв уже произошел? Кто вас снабдил этой информацией?»

А. П. Так вы полагаете, что спецслужбы, которые, по-вашему, рвали дома, были настолько непрофессиональны и бюрократически безграмотны, что перепутали посылаемые в Думу депеши?

Б. Б. На сто процентов именно так. Эти службы действительно безграмотны и далеко не так профессиональны, как их советские предшественницы. К тому же, спецслужбы – не едины. Внутри спецслужб много групп и группировок, которые обслуживают разные фрагменты нынешней политической власти. И одна из них ошиблась. Или одна заменила другую. Или вышел какой-то иной сбой. Но этот сбой обнаружил истину.

А. П. Хорошо, перейдем теперь к другому вопросу, который до нашей встречи мне просто некому было задать. Скажите, по какому принципу раздавалась советская собственность? Почему собственностью завладели олигархи? Были ли они «теневиками», обладавшими значительным стартовым капиталом, что позволило выкупить государственные богатства? Или они пользовались покровительством партийный бонз? Или были приближены к Комитету госбезопасности?

Б. Б. Собственность не раздавалась. Она вырывалась зубами, доставалась в тяжелейшей конкурентной борьбе. Просто были люди, которые раньше других поняли, что эта собственность перестанет быть государственной. Не только поняли, но были готовы сражаться, чтобы она досталась им, и за это сражались в полном смысле слова. Для меня удивительно, что людей, готовых сражаться за большую государственную собственность, оказалось мало. Я не знаю никакой протекции, никакого «теневого капитала». Занимался наукой. Зарплата доктора наук. Иногда подрабатывал тем, что помогал писать диссертации. Все предпосылки для того, чтобы стать богатым человеком, создавал я сам. Важно то, что у меня не было никаких комплексов. Не было комплексов по поводу того, что кто-то умней меня, кто-то сильней, настойчивей. Было важно, что я не имел еще одного комплекса – национального. Сегодня Березовский воспринимается как еврей. Я не успел развить в себе этот комплекс. В восемь лет на катке я сильно подрался с одним мальчишкой. И вдруг он мне сказал: «Уйди, Абрам!» Я удивился: «Откуда он знает мое отчество?» Может быть, я переживал давление государства, когда поступал в университет, на физфак. Мне говорили: «Не поступай, ты еврей, тебя не примут». Почему не примут? Я – чемпион математических олимпиад, должны принять. Но меня не приняли. Но были евреи, которых приняли. Моего товарища Женю Берковича приняли, значит, я оказался слабее тех, кого приняли. Я не относил это к – пятому пункту. В тот же год я поступил в институт и успешно его закончил. Потом поступил все-таки в университет. Просто для меня всегда было значимо не сворачивать с цели. Если цель поставлена – ее нужно достичь. И, знаете, эти черты характера я заметил у многих так называемых олигархов. Не знаю, какая «лапа» помогала Гусинскому. Знаю, что его отец был рабочий. Мне кажется, что у всех нас общим качеством является воля и какая-то нереализованность в прежней жизни. Меня иногда обвиняют: «Вы были под чеченской мафией». Олигархи тем и отличились от других, что никогда ни под кого не «легли». Ни под государство, ни под мафию. Тех, кто лег, сегодня уже и не помнят. Но вопрос национальности остается, потому что подавляющее большинство, особенно очень богатых людей, – это евреи. Я, конечно, пытался найти ответ на этот вопрос. Вы в своей газете писали, что евреи захватили власть в России. Вы поставили этот вопрос, и я считаю, что на него нужно начать отвечать. Мое понимание той среды, которую называют «русским еврейством», весьма ограничено, ибо я не чувствовал своей принадлежности к этой среде. Моя первая жена – русская, моя третья жена – русская, а вторая жена – татарка. Но мне кажется, что все-таки есть отличия в самосознании русского и еврея. Есть черты, которые зародились не в течение одного поколения, а складывались столетиями, тысячелетиями. Судьба еврейского народа совершенно отлична от судьбы русского народа. Иногда диаметрально противоположна. Евреи – очень древняя нация, а русские молодая. Мы знаем, какие черты присущи молодости и какие – старости. У каждого возраста есть свои плюсы и есть свои минусы. Особенность русских состоит в повышенной чувствительности к окружающей среде, к новой информации, к изменениям, уже произошедшим или происходящим сегодня. Блестящая память. Чтобы мне запомнить песню, мне надо прослушать ее сто раз, и то не запомню слова, должен сесть и выучить. А вот Лене совсем не нужно напрягаться. Раз услышала и запомнила. В чем сила евреев по сравнению с русскими? В интуиции. Не сегодняшних ощущениях, а в умении предвидеть. Это не расчет. Вот я плохой аналитик, плохо считаю, плохо играю в шахматы. Но каким-то таинственным образом чувствую, что произойдет через некоторое время. Если в логических терминах сформулировать это различие, то русские – это индуктивный способ мышления, а евреи – дедуктивный способ.

А. П. Вы думаете, именно это обеспечивало им доминирование в экономике?

Б. Б. Думаю, именно это является одной из причин крупных успехов в бизнесе. В бизнесе важно предвидение, предчувствие еще не наступившей ситуации. Многие евреи рано почувствовали конец государственной собственности. А многие русские до сих пор верят в ее незыблемость.

А. П. Вы сами затронули «национальный аспект». Попробую его усилить. В России реальностью является «экономический антисемитизм», который то усиливается, то ослабевает. Его природа, на мой взгляд, в том, что евреи, захватив лидирующие позиции в экономике и пообещав в начале либеральных реформ, что эта новая экономика будет продуктивней советской, на деле создали «экономику загнивания». Она не работает на социум, не работает на народ. Работает только на корпорации, которые возглавляют сами олигархи. Социальная катастрофа, вымирание народа, вечно пустая казна, отсутствие средств на науку, образование, безопасность, государственные институты, все это связано с дефектностью экономики, представленной евреями-олигархами. А ведь советская экономика, которую так бранят, мало того, что поддерживала народно-освободительные движения во всем мире, но еще позволяла строить внутри страны два-три города в год.

Б. Б. Начнем с того, что в вашем вопросе есть некоторая неточность. Евреи ничего не захватили. Была жестокая конкурентная борьба. Начальные условия для всех были равны. Евреи были в лучшем положении только потому, что все возможности прежней системы для них были исчерпаны некоторым ограничением, выставляемым государством. Так что евреи начали на равных жесткую конкуренцию. Многие из них добились успеха, так же, как многие потерпели поражение. Дай «райскую жизнь», то это совсем не так. Обещали не они, ибо они в тот момент работали не покладая рук, «вкалывали», зарабатывали, падали от пуль киллеров, взрывались в автомобилях. Обещали совершенно другие, те, что рулили экономикой, политикой. Среди этих обещавших были вполне русские люди, чеченцы, ну и, конечно, евреи. Чеченец Хасбулатов был председателем парламента. Русский Ельцин был президентом. Русский Черномырдин был премьером. Однако вы правы, серьезно нарушен баланс социальных групп, что очень опасно для страны. Здесь я с вами совершенно согласен. Я с вами не согласен, когда вы утверждаете, что экономика не работает на народ. Я считаю, что все, кто сегодня хочет работать, в России имеет возможность работать. Мне, конечно, очень грустно констатировать, что сегодняшние беды России прежде всего задевают русских. Действительно происходит катастрофа массового вымирания, и прежде всего русских. И опять же, я должен был найти для себя этому объяснение. И объяснение, к сожалению, неутешительное. Русские всегда слишком полагались на государство, на власть, на Царя-батюшку, на Генерального секретаря, верноподданнически служили им, получая взамен определенные гарантии безопасности. И если евреям приходилось как-то крутиться для того, чтобы в институт попасть, чтобы членом партии стать, то русскому не нужно было крутиться. Мы надеялись, что демократическая система приведет к более свободному, творческому, независимому сознанию, которое обеспечит расцвет. Считаю, что путь был избран правильный, но было сделано столько ошибок, что основная часть людей потеряла интерес к происходящему. И если раньше сознание было верноподданническим, то теперь оно перестало быть каким бы то ни было. Его даже трудно описать. Потому что сегодня даже нет надежды на то, что тебя используют, как раба. Мы много накуролесили, все, кто живет в России. Я свою ответственность ощущаю, в том числе и в разрушении «красной империи» СССР. Но мне кажется, что в предыдущей русской, советской истории ощущалась не избыточность имперскости, а ее недостаточность. Недостаточность воли для создания реальной империи. Нет никаких сомнений, что Соединенные Штаты Америки – это империя. Какими бы словами это ни прикрывалось, все равно это экспансия. В другие территории, в другие культуры, в другое национальное сознание. Так что империя – это не всегда ужасно. Я считал, что, несмотря на все реформы, несмотря на необходимость жесткого воздействия на общество, есть то, что необходимо сохранить. Я имею в виду культурную среду, поскольку, как писал Лев Гумелев, это то, что создается дольше всего и разрушается проще всего. Хрупкая оболочка, определяющая самосознание нации. Я считал, что нужно защитить от шока интеллигенцию. Не потому, что она такая хорошая, нашими классиками описаны все ее недостатки и слабости, но, как говорил Сталин, других писателей у нас нет. Это нужно было защитить, защитить систему образования здесь, в России, в Советском Союзе. Сегодня я могу констатировать, что, к сожалению, ее не удалось защитить. Это создало для нас долгую перспективу реванша. Мне кажется, что русская демографическая катастрофа происходит от того, что русские проявили меньшую способность приспосабливаться. Им легче просто уехать из России, чем обрести новую специальность, новый динамизм. И мы для преодоления катастрофы должны определить стратегию реванша. Стратегию внутриполитическую и внешнеполитическую. Я же не вижу никакой стратегии государства, вообще никакой. У власти нет исторической перспективы, исторического сознания. Я считаю, что развал, начатый разрушением Союза, не закончился. Разваливается Россия, и никто не предлагает никакого плана по восстановлению нашего исторического пространства. Я не империалист, но империя была комфортна для тех, кто жил на этой огромной территории. Эта комфортность привлекала и тех, кто не жил в империи, а наблюдал нашу жизнь со стороны. А вот сейчас нет развития, привнесена огромная степень неопределенности. И мне кажется, определенность никогда не возникнет, если не будет построена сильная Россия. Такую стратегию необходимо создать. Политика страны – прямое продолжение самосознания нации. Сейчас русские, с моей точки зрения, глубоко не уверенная в себе нация. Они не нашли способа компенсировать эту неуверенность, как это сделали немцы. Если угодно, немцы – это цивилизованные русские. Русские и немцы очень близки. Ни одна нация не смогла укорениться в России так, как немцы. Ни одна западная нация, я имею в виду. Мне кажется, что основная проблема русских, связанная с неумением сформулировать внешнеполитическую и внутриполитическую стратегию, это глубокая неуверенность в себе. Сегодня нужно понять, что Россия – это уменьшенная модель Советского Союза. За 300 лет империи мы не сумели создать единый «политический народ». То, что удалось американцам благодаря тем людям, которые основали это государство Линкольн, Вашингтон, Франклин. Они четко отделили личную роль от государственной. Вот я еврей, а вы русский, а она татарка. Мы так себя и считаем. А вот чтобы кто-то прописывал национальность в паспорте, отделял меня от русского, от татарина, от чеченца – это катастрофическая ошибка. Она была допущена и в Российской империи, и в Советском Союзе, наследнике этой империи. Это то, чего избежала Америка, все они американцы. Черное остается черным, белое остается белым, испанец остается испанцем, ирландец ирландцем. Но снимаются какие-либо границы самореализации на уровне государства. Мы не смогли взять этот барьер. Когда сегодня говорят, что Советский Союз распался из-за Ельцина или Горбачева, я задаю один-единственный вопрос: «Какие они такие гениальные, что развалили его ровно по национальным границам? А почему именно так развалилось?»А развалилось так, потому что был узбек, был туркмен, был украинец, был старший брат – русский. Только через реконструкцию Российской Федерации можно избежать продолжения катастрофы. Мы прозевали, пропустили исторический этап, когда могли создать единую политическую нацию. Тем не менее, мы по-прежнему станем идти к этой цели.

А. П. Согласитесь, по-прежнему общественное сознание в России расколото. Существует несколько основополагающих идеологий, с их лидерами, слоями поддержки, политической базой. Но сейчас выясняется, что многих объединяет растущее раздражение Путиным. С тем, что Путин вот уже два года имитирует власть. Создает иллюзию деятельности, появляется везде по любому поводу, энергично высказывается, но этой активностью лишь зашифровывает свою неподвижность. Усиливается застой, происходит потеря социального и исторического времени. На этой почве возникает подобие некоего антипутинского фронта. То, что мы сидим с вами здесь, под Лондоном, это сам по себе факт экзотический. Меня к вам привело вот именно это нарастающее раздражение Путиным, его имитациями. Как вы думаете, в какой степени возможен широкий антипутинский фронт, направленный на преодоление этой стагнации? В какой степени левопатриотические силы могут взаимодействовать с либералами, со своими стратегическими врагами?

Б. Б. Путин все время боится разменять свой рейтинг. Тщательно, с помощью политтехнологов и пиара, поддерживает свой образ. У него есть рейтинг, а нет авторитета. Система ожидания – это рейтинг, а авторитет – это реализованная система ожидания. Хочу заметить, что у Путина очень высокий рейтинг и очень низкий авторитет. Он не смог реализовать ничего из того, что нужно было реализовать. Эта ситуация длится уже дольше двух лет, и постепенно стала ощущаться внутренняя пустота. Он пустой. Людям понравилось, что он говорит на правильном русском языке. Предполагалось, что за правильной речью стоят правильные мысли и воля, способность вершить благие дела. Но этого не произошло. Эту пустоту я понял одним из первых, когда стал с ним ближе общаться. Когда же он пришел к власти, я остро ощутил, что это звон, пустота. Все большее число людей убеждается, что это пустота. Нет ничего, муляж. Это колоссальная проблема для нации, прелюдия глубочайшего разочарования. Алкоголизм, наркомания, никчемное времяпрепровождение, трата ни на что своей жизни, это результат апатии, которая нарастает. Возникает вопрос, что делать? Согласен с вами, что наша встреча выглядит, как фантасмагория. Была бы невозможна даже год назад. Давайте посмотрим на Украину. Странная вещь, на площади коммунисты вместе с националистами и либералами. Против кого? Против Кучмы, против режима. Эти вчерашние противники сошлись, ибо считают, что только так можно возродить Украину. Если речь идет о выживании народа, о выживании государственности, любые союзы оправданы. В России такой союз возможен. Он будет носить тактико-стратегический характер. Мы с вами обязательно разойдемся и, может быть, опять окажемся в жестком противостоянии, но сейчас мы будем бороться за национальное выживание. Будем бороться с пустотой, которую олицетворяет президент. Поэтому я с энтузиазмом принял идею начать диалог с чеченцами. Недавно в вашей газете прочитал статью Геннадия Андреевича Зюганова, который говорит о русском патриотизме, увязывая тесно патриотизм и социализм. Мне кажется, что все основные предпосылки в этой статье неверны. Но почему-то Геннадий Андреевич задумывается над этими темами, а Владимир Владимирович нисколько. Власть не сформулировала ни одного теоретического посыла, ни одной идеи. Пусть она будет неверна, даже порочна, но я хочу понимать, почему американцы в Средней Азии, и выгодно ли это России? Почему выгодно закрыть базу в Камрани и на Кубе? Этих аргументов власть не произносит. Я не понимаю, почему нужно воевать с Грузией. Я точно знаю, что с Грузией можно договариваться. Я точно знаю, что Россия не выдержала войну с Чечней, и уж точно не выдержит войну с другой кавказской страной. В Чечне не возрождается Российская армия, как сказал господин Чубайс, а гибнет. Вообще, с господином Чубайсом у меня не меньше разногласий, чем с вами, потому что его идеология, с моей точки зрения, это идеология предательства либеральных ценностей. Я за диалог с патриотами, потому что они, как бы ни заблуждались, но любят Россию. А я хочу вернуться в Россию. Там моя культура, моя страна. Не понимаю, почему моя жена должна страдать из-за того, что мы не можем пойти в русский театр. Не понимаю, почему мои дети говорят между собой на французском. Когда вы сказали, что не оправдались надежды многих людей, которые верили в реформы Ельцина, я с вами согласен, не оправдались. Считаю, что наш с вами диалог только начинается, и что очень важно – начинается на содержательном уровне.

А. П. У нас сегодня с вами не было диалога в чистом виде. У меня имелось что возразить практически по каждому из ваших суждений. Но тем драгоценней для меня, что я мог выслушать эти суждения, ибо они касались сегодняшней русской стратегии, касались русской беды.

Б. Б. Вы знаете, я размышляю над тем, что такое патриотизм. Политически – это любовь к стране, в которой я родился. Совет-ский Союз для меня – Родина. Несмотря на то, что сегодня Россия – это не Советский Союз, для меня важно все, что происходит на этом пространстве. Для меня патриотизм означает приоритет моей Родины над приоритетом любого другого государства. И вот здесь у меня есть отличие от понимания Зюганова. Геннадий Андреевич излагает патриотизм в контексте русского патриотизма. Он пытается вычленить русскую часть патриотов, отделить их от патриотов вообще. Мне кажется, это ошибка, трагическая ошибка, которая не позволяет создать единую политическую нацию. Отделяет татарский патриотизм от русского. Еврейский патриотизм от татарского. По существу, разрывает страну. Поэтому, когда мы начнем серьезный идеологический и политический диалог, мы должны будем договориться о том, что понимаем под термином патриотизм, который сегодня эксплуатируется всеми, кому не лень. Патриоты – это политически наиболее активная часть людей, готовых отстаивать интересы своей страны. Но когда говорят, что интересы страны патриоты должны ставить выше своих собственных, здесь я категорически не согласен. Не любя себе, невозможно любить своих близких и такую абстракцию, как Родина.

А. П. Ваш взгляд на патриотизм сугубо либеральный. Быть может, он годится, когда река истории течет по равнине. Но у нас в России один кризис сменяет другой. А кризисы требуют мобилизации. Любая форма мобилизации – это приоритет организации над теми, кого эта организация захватывает. Человек, не готовый пожертвовать своими интересами в период войны, в период бедствий, в период распада, перестает быть патриотом. Такие люди уходят от ответственности, убегают из страны. Пишут сентиментальные стихи о покинутой Родине. На самом деле, человек, который любит Родину больше, чем самого себя, понимает, что он умрет неизбежно, а Родина останется, останутся дети, останется культура, останется народ… Такой человек и есть патриот, прошедший испытание патриотизмом.

Б. Б. Я вообще считаю, что мобилизация – печальный атрибут всей российской истории. Сами придумали жизнь, которая не является нормальной. Мы должны научиться создавать конструкции, в которых не нужно будет жертвовать, а можно будет созидать без колоссальных человеческих жертв. Хотя жертвенность – глубоко русская, православная категория. Но все-таки мы жертвуем всегда во имя себя. Я за то, чтобы мы стремились получить большую уверенность в своих силах. Мы должны создавать стратегические конструкции, осмысленно отвечать на исторические вызовы, а не залатывать постоянно дыры, которые сами же и создаем.

А. П. Не возражаю вам только потому, что изначальной задачей нашего собеседования была не система моих возражений, а создание условий, при которых вы бы могли наиболее полно изложить свои мысли.

Приложение 8 Письмо Бориса Березовского Юлии Тимошенко

Дорогая Юля!

Что касается политики, то отмечу следующее.

1. Все ваши действия необходимо соотносить с главной целью – победой на парламентских выборах в марте 2006 года.

2. Не пугайтесь сами и не дайте себя испугать реприватизацией ни Западу, ни Москве. Ее необходимо провести в полном объеме, т. е. необходимо отобрать как можно быстрее экономические и информационные рычаги у тех, над кем вы одержали политическую победу. Задайте политический импульс – остальное сделают сами те, кого обидела предыдущая власть.

3. Вам навряд ли удастся к парламентским выборам предъявить народу ощутимые экономические успехи (дай Бог, чтобы не стало хуже). Поэтому необходимо предъявить то, что возможно:

– раскрытие убийства Гонгадзе (заказчики, организаторы, исполнители);

– раскрытие отравления Ющенко (заказчики, организаторы, исполнители);

– раскрытие фальсификации президентских выборов – попытки государственного переворота (заказчики, организаторы, исполнители).

Этого народу хватит, чтобы он почувствовал политическую волю и силу новой власти, и тогда он поддержит вас на парламентских выборах и подождет еще немного (или много) в надежде на лучшую жизнь. К тому же и у ваших оппонентов, в случае реализации вами пп. 2 и 3, будет чем заняться, чтобы не путаться у вас под ногами во время предвыборной кампании. Они должны бегать по заграницам и думать как не сесть в тюрьму.

4. Кто бы что вам ни рассказывал, Путин не смирился с поражением и будет с удвоенной силой пытаться взять реванш на парламентских выборах.

Поэтому особый разговор о российских олигархах, которые все без исключения работали на Кремль и на Кучму (Януковича) во время президентских выборов. И сейчас по заданию Кремля работают против вас. Самые опасные три группы: Альфа-группа (Фридман и Авен напрямую работают с ФСБ); Лукойл (Алекперов давно не самостоятельная фигура и полностью под Кремлем); Дерипаска – работает на Кремль через связи Сечина.

Юля, это не предположение, это – знание. Если будет необходимо, дам развернутую информацию.

5. Юля, я понимаю, как тебе нелегко сражаться на много фронтов. Я понимаю, как тебе хотелось закрепиться на восточном направлении – Москве. Но по факту получилось все очень плохо. И не потому, что тебя Порошенко переиграл в этом эпизоде (по крайней мере, так это прочитывается). А потому, что ты – премьер-министр великой страны – не можешь ехать в другую страну, где на тебя возбуждено уголовное дело (вопрос даже не в ордере на экстрадицию). Это означает не только то, что они унижают Украину, а то, что ты унижаешь себя. Юля, твой главный политический капитал – что тебя нельзя унизить, а не то, что ты незаменимый экономист – для большого политика это вторично. И никакие высокие рассуждения о судьбе страны, о необходимости дружеских связей между братскими народами тебя не спасают.

Только когда Россия официально откажется от уголовного преследования премьера Украины Тимошенко, ты можешь туда ехать. И это должно быть твоей публичной политической позицией, а не посевная.

Вообще же главная ваша общая ошибка – и твоя, и В. Ющенко – состоит в том, что вы недооцениваете собственную силу и переоцениваете силу путинской России. Если бы вы меньше заигрывали с Россией (при этом я не призываю к открытому противостоянию – и так все напряжены) и были бы последовательнее, режим в России можно поменять за год, максимум за два.

И вообще, до тех пор, пока Россия не станет нормальной, хотя бы в такой же степени, как сегодняшняя Украина, вам никогда не будет покоя, вас всегда будут шантажировать то нефтью, то газом, то Севастополем, то Крымом. И никакой вектор в Европейский Союз не отменит огромной опасности под названием "путинская Россия".

Специальная тема – о твоем позиционировании на парламент-ских выборах и о союзе с В. Ющенко. Считаю такой союз необходимым, но его важно правильно структурировать. Если захочешь – обсудим позже.

Хочу особо подчеркнуть – у меня лично нет отдельных политических интересов на Украине, но они есть и огромны в связи с возможностью влиять из Украины на Россию.

Поэтому у меня нет никакой обиды ни на В. Ющенко, ни на тебя, ни на Жвания и сотоварищи за то, что происходит по отношению ко мне лично. Я занимаюсь политикой и много раз встречался и с предательством, и с глупостью; эмоции – враг любого политика. Я научился с ними справляться.

Но я не смирюсь с предательством политическим. В данном случае, с предательством по отношению к России. Поскольку я рассматривал свою безоговорочную поддержку вашей революции прежде всего с позиций создания политического плацдарма для нанесения поражения путинскому режиму в России.

Юля, ты знаешь, что, в отличие от многих украинских политиков, я не сидел, как собака на сене, и рискнул своим капиталом. Деньги для меня давно – политический инструмент, и они мне ост-ро нужны для продолжения политических проектов. (Юля, ты знаешь, кстати, сколько стоит свержение путинского режима? Только не удивляйся – от 1,5 до 2,5 миллиардов долларов. Недорого. Значительно дешевле, чем лизать ему жопу).

Поэтому теперь о бизнесе.

Я хочу четких договоренностей по тем проектам, которые имеют высокую и быструю эффективность. По каждому из проектов я буду предлагать тебе абсолютно прозрачного партнера с безупречной репутацией на Западе и широкими связями (прошу, по возможности, по своим каналам проверять их – ты знаешь, что я не очень хорошо разбираюсь в людях). При этом очень важно, чтобы нигде не утекла информация о моих связях с ними.

1. По Криворожстали я предлагаю тебе Яна Кульчика. Он – самый крупный в Польше. Имеет долгие и прочные отношения с А.Квасьневским. Блестящая репутация на Западе.

К тому же я уверен, что В. Ющенко будет приятно помочь полякам и лично Квасьневскому.

Назначь, пожалуйста, с ним встречу прямо сейчас на ближайшее время. Желательно, чтобы он мог связаться с тобой напрямую.

2. По ипотеке. Предлагаю тебе встретиться с моим давним приятелем Тефиком Арифом.

Я прикладываю к настоящему письму краткие CV одного и другого.

P. S. 1. Юля, я понимаю твою занятость. Именно поэтому – большая просьба. От слов перейти к делу. У меня тоже большой опыт серьезной работы, в том числе и во власти. Не верю, что, если ты считаешь наши деловые (политика и бизнес) отношения важными для тебя, то не найдешь по 15 минут два раза в неделю в заранее обозначенное время.

2. Юля, поверь мне, я знаю, как заработать многие миллиарды долларов для реализации политических проектов, если правильно распорядиться сегодняшним вашим потенциалом, без ущерба, а на пользу украинской экономике.

3. Я предлагаю вместе распределять полученную прибыль от реализации бизнес-проектов для решения политических задач на Украине (например, средства на парламентские выборы) и на политические проекты в России. Договоренности по этому вопросу предмет отдельного обсуждения.

4. Прошу принять Сашу для срочной конфиденциальной информации.

Так! Победим. Искренне твой, Б. Б. 29. 05. 05.

www.compromat.ru

Приложение 9 Схемы владений и влияния

Наиболее значимые предприятия, находящиеся под контролем А. Мельниченко,

Р. Абрамовича, О. Дерипаски, И. Махмудова, А. Абрамова