Громов

Глава первая УПРАВЛЯЕМАЯ ДЕМОКРАТИЯ

Высокие человеческие качества всегда сочетаются с любовью к своей стране. А. В. Суворов говорил: «Доброе имя должно быть у каждого человека, лично я видел это доброе имя в славе своего Отечества. Мои успехи имели исключительной целью его благоденствие».

— Я убежден, что афганская служба Бориса Всеволодовича, — размышляет С. В. Громов, — это прежде всего борьба за жизни людей. Пять с лишним лет!

Примерно раз в месяц я от него получал письмо. За годы Афганской войны целая пачка накопилась.

Никогда не думал, что крупный военачальник может так страдать оттого, что погибают солдаты. Кажется, для генерала солдат — нечто отвлеченное, просто боевая единица. Ну, действительно, невозможно ведь каждого солдата знать в лицо, как своего знакомого. Значит, и страдать по этой отвлеченной боевой единице высокий воинский начальник просто не может. Оказывается, это представление неверное, и командиры там, в Афганистане, очень переживали, когда гибли солдаты…

Борис рассказывал мне, что многие операции, которые их заставляли проводить, они делали в иные сроки, по другим планам, потому что сначала просчитывали варианты и выбирали те, при которых воинские части могли понести наименьшие потери. Убежден, что его самая главная заслуга, когда он командовал 40-й армией, в том, что под его командованием ограниченный контингент понес наименьшие потери.

Люди, которые с ним выходили к государственной границе СССР, рассказывают, что по всему пути стояли вооруженные до зубов моджахеды и ни один не выстрелил.

Он предварительно с полевыми командирами договорился, что, если только хоть один солдат погибнет от вашей пули, место, откуда стреляли, превратится в пустыню. Так вот, даже враги настолько его уважали, что ни один не выстрелил, хотя уже много лет стреляли и убивали. Таким образом он сохранил жизнь людям.

А скольких удалось спасти из плена!

Руцкой… Он первый из «афганцев» на губернаторском посту. Самое тяжелое испытание все-таки властью, славой и сытостью… Руцкой такого испытания не выдержал. И очень многим это не удалось. Сказано, если хочешь узнать человека, дай ему толику власти, тогда и откроется истинное его лицо.

Десять лет назад, на празднование пятидесятилетия Бориса приехали несколько командующих округами, с которыми он был давно знаком и вместе служил. Они вспоминали, как настойчиво предупреждали его в свое время, что он играет с огнем, самовольно изменяя сроки, масштабы, а порой и цели разработанных в центре армейских операций. Такое отношение к приказам из центра, может, мол, очень дорого обойтись. Борис отвечал, что эта опасность его меньше всего волнует. Он никогда не ставил во главу дела свою карьеру.

Больше всего на этом юбилее меня поразило, как жены офицеров старались выразить ему свою благодарность за то, что он спас жизнь их мужьям. Они написали стихи, подобрали мелодию и спели ему песню, в которой называли его генералом, охраняющим жизнь…

Тогда я и подумал, что это исключительно правильная и точно выраженная мысль. По призванию он реаниматор — то есть человек, поставивший себе цель — бороться за жизнь против смерти. Все встало на места.

Исходя из этого понимания я рассматриваю его судьбу и убеждаюсь, что борьба за сохранение жизни и ее нормальное развитие — были его целью.

Последнее по времени большое дело — это когда он решил стать губернатором Московской области — в том же ряду.

Запущенную и разоренную область нужно было спасать. Для многих миллионов людей, живущих здесь, необходимо наладить нормальную жизнь. Он все обдумал, решил, что может справиться с этой огромной работой, и вступил в борьбу.

Уже во время первого тура губернаторских выборов было заметно, как против Бориса Всеволодовича мобилизуется весь административный ресурс. Вплоть до того, что по предприятиям и муниципальным структурам было разослано указание — организовать голосование против Громова.

Высокое начальство поддерживало Тяжлова (зная все его пороки), на худой конец готовы были примириться даже с Селезневым, хотя он шел от коммунистов, только бы не прошел строптивый генерал, который этой власти успел насолить, как никто другой.

Однако все усилия оказались напрасными. Во второй тур вышли Селезнев и Громов.

Тут уж была проведена такая массированная атака, что даже у сочувствующих возникло ощущение — Громову не устоять, у него нет ни малейшего шанса, Селезнев победит с разгромным преимуществом. Последнего даже заранее поздравляли.

— У меня есть дача в Подмосковье, — вспоминает Б. Н. Пастухов. — Мы живем там давно, и я знаю многих мужиков-умельцев из местных жителей. К ним не раз приходилось обращаться с просьбой помочь в тех или иных работах.

Приезжаю на дачу. Зима. Все занесено снегом, морозит. Надо посмотреть, как дела. Подхожу к дому. Смотрю, стоят трое. Я их хорошо знаю — сильно выпивающие, всегда небритые, всегда готовые подработать на бутылку. А тут глазам не могу поверить. Гладко выбритые, в белых рубахах, один даже в галстуке!

— Похоже, на свадьбу собрались, мужики? — У меня с ними вполне нормальные отношения уже много лет.

Они серьезно так, торжественными голосами, причем совершенно трезвыми, отвечают:

— Ты че, Николаич, забыл што ли?! Сегодня выбираем губернатора. Народ решил за генерала Громова постоять.

Мужики эти, я знаю, прописаны в Звенигороде. Это же надо! Подняться ни свет ни заря практически без опохмелки, побриться, надеть рубаху… Белую!!! И на перекладных добираться в Звенигород для того только, чтобы поставить галочку против фамилии Громова и опустить бюллетень в урну.

Этой картины никогда не забуду!

Стало абсолютно ясно, что Громов победит, несмотря на всю королевскую рать, что поднялась против него. Несмотря на весь мухлеж и грязные подсчеты, без которых у нас никакие выборы не обходятся.

Раз даже эти мужики, уже, кажется, ни во что и ни в кого не верившие, двинулись голосовать за Громова, то тут лучше не вставать поперек и поостеречься.

Вечером в день второго тура голосования я, вернувшись в Москву, заехал в штаб-квартиру Громова на улицу Алексея Толстого. Там — тишина, порядок, все при деле, как в хорошем армейском штабе. Борис Всеволодович спокоен. Видно, конечно, что внутри все кипит, но волнения не выдает. На войне как на войне.

Я рассказал ему о моих мужичках, что пошли за него в бой. Мы посмеялись.

Тогда, не боясь никакого сглаза, я решил, что он обречен на победу.

Громов выиграл!

Надо отдать должное твердой нравственной позиции Бориса Всеволодовича Громова. Ни в одном из своих выступлений он не упомянул о том, чего наворотил на губернаторском посту его предшественник.

Б. В. Громов:

— В середине 1998 года, на чьем-то дне рождения, или празднике, сейчас уже и не вспомнить, разговор зашел о выборах, которые должны пройти в Подмосковье. Были все свои, и присутствовал человек, который очень хорошо знал положение в Московской области. Он говорил о тяжелой ситуации, которая там сложилась. В этом неожиданном обсуждении приняли участие все гости. Понятно, Подмосковье не дальняя земля, почти у всех москвичей здесь имеются весьма прочные связи. Ничего конкретного тогда не было предложено и сказано. Но разговор запомнился, засел в памяти. Я то и дело возвращался мыслями к Подмосковью.

В конце года, уже после дефолта, который еще больше обострил все проблемы, мы собрались той же компанией и снова затронули положение дел в Подмосковье. Тогда и завязался разговор о том, что мне следует принять участие в выборах. Похоже, что не только я, но и мои друзья за прошедшее время размышляли на эту тему.

— У тебя все для этого есть. Прежде всего — опыт. Не только военный и депутатский, но и управленческий.

Вспомнили, как пришлось работать в Киевском военном округе. Этот округ по своей величине, объемам строительства, промышленного и сельскохозяйственного производства вполне сопоставим с крупнейшими регионами страны.

Не стану скрывать. Было страшновато. Такая область! По всем показателям: населению, площади, объемам промышленности и сельского хозяйства, количеству научных и учебных учреждений — целая европейская страна. К тому же она неразрывно связана с громадным столичным мегаполисом, что добавляет ряд очень специфических проблем, не только хозяйственных.

Я прекрасно знал, какие люди рвутся ею порулить и какие силы тут схлестнулись. Столичная область — это большая политика. Представил, какая жесткая будет борьба, сколько партий, течений, амбиций, сколько денег будет в эти выборы брошено! К тому же тут, как говорится, уже все давно поделено и схвачено. И вдруг в эту, уже практически просчитанную, игру врывается инородное тело — никому тут не нужный генерал Громов! Не удивительно, что против чужака все сразу объединятся. Тут в два счета могут шею свернуть. Самый бесшабашный человек и тот задумается.

На прозвучавшее предложение я в тот раз не ответил. Но в голове оно у меня засело крепко.

«Почему инородное тело, — думал я, — для кого? Для новых русских, которые хотят прибрать к рукам самую важную область России? Конечно. А для жителей Подмосковья? Для них я вовсе не инородное тело. Для них как раз все эти темные дельцы — инородные тела. Обещают златые горы, но все кончается халявной бутылкой водки на выборах».

Конечно, я инородное тело в системе управления, которую создал в России Борис Ельцин. Но этим можно только гордиться. Понятно, вся президентская рать встанет стеной, чтобы не допустить меня к управлению Подмосковьем. Они даже не будут пытаться договориться со мной, уже знают, что бесполезно. Пойдут на все тяжкие, чтобы не дать выиграть. Нынешняя российская власть тяжело больна и гниет как рыба с головы, но все равно это власть и до сих пор она беспощадно сметала с пути всех неугодных, мне ли об этом не знать. Вступать в прямую конфронтацию с ней и вправду опасно. И все же…

Я попросил своих товарищей достать мне необходимые материалы, чтобы хорошенько изучить нынешнее состояние дел в Подмосковье. И когда уже сознательно, как говорится, «въехал» в проблему, то понял — да, я хочу этим заниматься.

Тогда и объявил, что вступаю в борьбу за губернаторство в Подмосковье. Мы начали готовиться.

В том, что у меня есть хорошие шансы победить на этих выборах, я не сомневался. В том случае, конечно, если выборы будут хотя бы в какой-то степени честными. Но тут помогут люди, которые сразу заявили, что станут моими доверенными лицами и наблюдателями на избирательных участках. Таких людей оказалось много. Каких «свиней» мне будут подкидывать по ходу борьбы, никто, конечно, знать не мог. Следовательно, придется воспользоваться наполеоновским принципом — главное ввязаться в драку, а там уж как получится.

В драку мы ввязались.

Первые же поездки по области подтвердили убежденность в том, что у нас есть шанс выиграть эти выборы. Не пугало даже, что большинство глав районов и муниципальных образований, а их 73, формально, на словах, соблюдая нейтралитет, вынуждены были работать против нас.

Кстати, я никогда не упрекал потом руководителей районов в том, что они делали. Понимаю их положение. Более того, при любой встрече я говорил, что вся жизнь Подмосковья до сих пор держалась только на них. Это правда. И все же их противодействие доставляло много неприятностей.

На моих выступлениях почти никогда не было полных залов. Нередко случалось, что встречи, о которых имелась твердая договоренность, срывались «по независящим» от администрации причинам. Почему-то отключался свет, «внезапно» прорывало трубы, и помещение клуба заливало водой. Нередко случались «странные» несогласованности, когда приезжаешь на плановую встречу, а ни одного человека нет. Оказывается, избирателей «почему-то» отправили в соседнюю деревню или на другое предприятие.

Александр Яковлевич Розенбаум, которого я по старой афганской дружбе называю Сашей, никогда в избирательных кампаниях не участвовал, считая, что артист должен быть вне политики. Но на выборах губернатора в Подмосковье он решил нарушить свой принцип и выступил в мою поддержку.

На первом концерте, кажется, это было в Одинцове, собралась половина зала. Разве может быть такое в нормальных условиях? У Розенбаума на любом концерте зал переполнен. Руководству района нужно было очень постараться, чтобы люди не пришли на выступление популярнейшего артиста.

Саша провел более десяти концертов совершенно бесплатно. Он только пел и лишь в заключение говорил о том, что дружит с Громовым и рад, что ему довелось встретиться со мной в Афганистане. Больше ничего. Он никогда напрямую не призывал голосовать за меня.

У Селезнева и, естественно, у Тяжлова залы всегда были полны. И мне постоянно об этом рассказывали различные «доброжелатели», мол, разве ты не видишь, что к тебе народ не идет. Чего ты бьешься, ведь все понятно.

Это, конечно, не было для нас неожиданностью. Еще на выборах в Госдуму я все эти приемы неплохо изучил. Важны были непосредственные встречи с людьми, которые все равно происходили в большом количестве, потому что мы ездили по области буквально днем и ночью, зачастую отсыпаясь в машине при переезде с одной встречи на другую. Спортивная подготовка, военная привычка к походной жизни, умение использовать любую возможность для отдыха очень мне помогли. Достаточно было полчаса поспать в машине, и я снова был в форме.

Мы понимали, что не можем рассчитывать только на запланированные собрания, и сами искали встреч с людьми. Собирали их во дворах, в подъездах даже. Не упускали ни одного случая для того, чтобы поговорить с ними. Как это рекомендуется во всех странах, где проводятся выборы, старались пожать как можно больше рук и перекинуться хотя бы парой слов. Убежден, что эти люди в подавляющем большинстве проголосовали за нас.

Убийственно тяжелый труд, но и очень полезный, надо признать. За это время узнаешь о людях, их жизни, привычках, о их мечтах и планах, а также о жизни, мечтах и планах их местного начальства столько, сколько не узнаешь за всю оставшуюся жизнь. И если ты выигрываешь выборы, выигрываешь честно, проделав всю эту чудовищную работу, то территория, которой придется управлять, уже не будет представляться тебе в виде карты — это будут тысячи и тысячи знакомых человеческих лиц, которые смотрят на тебя с надеждой. Эту надежду, если ты порядочный человек, необходимо оправдать во что бы то ни стало.

Когда я был командующим Киевским военным округом, приходилось принимать очень много людей и не только военных, но и гражданских. От тех приемов у меня остались неплохие воспоминания. Как командующий округом я обладал серьезными возможностями и многие вопросы мог решить.

Особенно многолюдными и трудными были депутатские приемы, которые ежемесячно проводились в Саратове. Вот тут мне приходилось гораздо труднее. Главная беда состояла в том, что, как депутат Думы, я не обладал реальными материальными и финансовыми ресурсами и во многих случаях ничем не мог помочь. Это угнетало.

На губернаторских выборах люди говорили о том же самом. И я заранее прикидывал, что можно будет сделать, если мне удастся стать губернатором. На мой взгляд, сделать можно многое.

Как обычно, во время избирательной кампании мы никому ничего не обещали. Это мой принцип. Как можно обещать, если не знаешь точно, сможешь ли сделать?! Мы просто разговаривали с людьми на волнующие их темы, и они понимали, что мы одинаково думаем и говорим на одном языке. Люди видели, что я такой же, как они. У меня вызывает отвращение то же самое, что возмущает их. Как и они, я хочу, чтобы жизнь стала справедливой, чтобы страной управляли порядочные и честные люди. Они верили мне, и никакой черный пиар не мог заставить их согласиться с тем, что генерал Громов вор и хапуга. На меня за эти дни вылили столько помоев, что если бы люди хоть чему-то поверили, то мне ни за что не удалось бы победить.

Мы начали борьбу, имея, как всегда, единственный козырь — честное имя Громова. Денег у нас не было, не имелось никакого административного ресурса, по затратам на агитацию мы не могли равняться не то что с руководителем Государственной думы, но и с биатлонистом Тихоновым — все обочины МКАД были завешаны его огромными портретами. Все так. Но наш единственный козырь оказался сильнее.

Скажу больше. Перебор рекламных материалов к концу кампании начал активно работать против своих хозяев. У людей помимо воли складывалось впечатление, что им навязывают безумно богатых, безумно расточительных людей, которые губернаторство в Подмосковье собираются прикупить к своему бизнесу, как покупали и раньше все, что им нравилось.

Не помогло и то, что по всем министерствам, воинским частям, городам и селам прошла команда — работать на Тяжлова, в крайнем случае на Селезнева. Это тоже следует отнести к тем случаям, о которых говорят: слишком хорошо — тоже не хорошо. Такая усиленная государственная поддержка, может быть, и создавала у моих соперников ощущение непобедимости, на самом деле работала против них.

Следует признать, что в любой стране найдется не так много людей, которые не возмутятся, когда их хватают за шиворот и тащат к урнам, бесцеремонно показывая, против какой фамилии нужно ставить галочку. Тут нередко достигается обратный эффект. Очутившись в кабинке для голосования, избиратель назло ставит галочку против другой фамилии.

Фига в кармане. Конечно! И таких «неожиданностей» в итоге оказывается так много, что власть в ответ на свои наглые требования получает уже громадную полновесную фигу.

В этой ситуации нашим, неимоверно расплодившимся политтехнологам приходится с великой досадой признать, что манипулирование электоратом возможно лишь до определенных пределов, а «управляемая демократия» порой дает серьезные сбои. Неприятное открытие!

Но это как раз и есть то единственное, что оправдывает существование демократии.

Б. В. Громов:

— Мы, конечно, внимательно следили за ходом борьбы, проводили свой мониторинг. У нас в каждом районе и городе были штабы и группы поддержки. Работали там совершенно бесплатно и бескорыстно симпатизирующие мне люди. Работали не за страх, а за совесть, честно, четко и очень эффективно. Вклад этих людей в победу исключительно велик. Думаю, что ни у одного из моих конкурентов не набралось бы и десятка таких помощников, хотя в их штабах все получали вознаграждение, и немалое.

Избирательная кампания в Московской области показала (это, может быть, и есть самое важное!), что нашествию нуворишей, ставших миллионерами на разворовывании государственной собственности, распоясавшемуся криминалу и всевластию продажных чиновников может быть положен конец.

Произошел как раз тот случай, когда, казалось бы, всемогущие новые русские капиталисты с изумлением обнаружили, что кроме денег в России работают и другие ценности, причем такие, которые они высокомерно презирали — порядочность и честное имя.

С самого начала выборной борьбы по всем средствам массовой информации шли сообщения, что с большим отрывом лидируют Селезнев и Тяжлов.

Мы этому не верили, потому что получали от своих представителей иную информацию. Знали, что хотя и с небольшим перевесом, но впереди идем все-таки мы. Поэтому не стали впадать в панику и кидаться с опровержениями в газеты и на телевидение. Такая суета только показала бы нашу неуверенность.

Мы верили в успех и не отвечали на провокации. Это была правильная позиция.

Однако случались и неприятные сюрпризы.

В самом начале избирательной кампании Громов встретился с Лужковым и сообщил, что будет бороться за губернаторство в Подмосковье. С Юрием Михайловичем Громов был давно и неплохо знаком. Лужков без колебаний сказал, что поддержит его, и не только из личной симпатии, но и потому, что Москва кровно заинтересована, чтобы область стала развитым и сильным регионом.

Кто мог подумать, как все повернется, когда поддержка будет нужнее всего.

Это случилось в очень символический момент, когда Лужковым была создана партия «Отечество» и Громов был приглашен войти в ее политсовет.

Собрание политсовета проходило торжественно в Колонном зале. Шло обсуждение предстоящих выборных кампаний. Решалось, где партия «Отечество» выставит своих кандидатов и кого будет поддерживать на предстоящих выборах. Борис Всеволодович был в полной уверенности, что, когда речь зайдет о выборах в Московской области, Лужков скажет, что «Отечество» поддержит члена своего политсовета Б. В. Громова.

Вот заговорили о Подмосковье, и вдруг Лужков, сидевший рядом с Громовым, произнес:

— А вот тут нам следует хорошенько подумать.

Это был гром среди ясного неба!

Несмотря на то, что Громов уже несколько лет занимался политикой и повидал немало, к подобному повороту он оказался не готов. Ему показалось, что он ослышался.

— Нам стало известно, — продолжал Лужков, — что рейтинг Громова самый низкий среди всех кандидатов.

Сказано не где-то в коридоре. На политсовете! Публично! Это следовало понимать как официальное заявление руководства партии!

— Вы еще вчера обещали поддерживать меня, — сказал Громов на всякий случай.

— Положение изменилось. Ваша избирательная кампания ведется из рук вон плохо. Партия не может поддерживать кандидата, у которого нет реальных шансов.

На другой день выяснилось, что по всем федеральным структурам распространено жесткое указание — Громова не поддерживать. Все стало ясно.

В первом туре Лужков поддержал Тяжлова, который тут же стал руководителем партии «Отечество» в Московской области.

Б. В. Громов:

— В воскресенье прошел первый тур выборов, в понедельник стало известно, что я набрал больше всех и теперь, во втором туре, мне предстоит бороться с Селезневым.

Позвонили из приемной Лужкова и сообщили, что Юрий Михайлович поздравляет с выходом в финальный тур.

Дней за пять до второго тура мы с Лужковым случайно встретились, и он примирительно сказал: «Надо было тебя поддержать, тогда, пожалуй, не было бы второго тура».

Верное замечание. Мне действительно до пятидесяти процентов в первом туре совсем немного не хватило.

Селезнева, своего главного соперника, я знал мало, хотя почти ежедневно видел его в президиуме Думы. При мне его выбирали спикером, и я за него голосовал. Смотрел на него с симпатией, как на бывшего редактора «Комсомольской правды», газеты, которая мне всегда нравилась. Мы здоровались, когда встречались в коридорах Думы, вот и все.

В это же время я несколько раз встретился с Зюгановым. Первая встреча с ним была, когда я работал в МВД, он пришел ко мне с просьбой подписать обращение «Слово к народу». Вторая — в Саратове во время выборов в Госдуму. Главным моим соперником тогда был коммунист. Говорили о том, что не следует сталкивать лбами меня с КПРФ.

— Ваш не победит, — сказал я Зюганову. — Давайте лучше сотрудничать.

— Ну, это мы посмотрим, — не согласился Зюганов и начал проводить митинги в пользу своего кандидата. Что же, это его право.

Вновь мы столкнулись на выборах губернатора Подмосковья. Теперь я сам напросился к нему на встречу. Зюганов меня принял в своем кабинете руководителя крупнейшей думской фракции. Припомнили прежние разговоры, и я сказал:

— Геннадий Андреевич, мы опять сталкиваемся. Давайте лучше договоримся и разойдемся по-мирному.

— Нет, Борис Всеволодович, мы уже приняли решение. От нас идет Селезнев, и он будет избран губернатором.

Последние сутки выборного марафона запомнились на всю жизнь. Всю бесконечную ночь мы, не отрываясь, следили за тем, как меняется ситуация. Ведь какая огромная была проведена работа! За время предвыборной кампании объездили всю область. Причем оказалось много таких мест, где люди при встречах говорили, что до нас в их краях еще никто из начальства с царских времен не появлялся.

К последнему туру выборов мы знали положение во всей области предельно четко и не сомневались в победе, хотя и без большого перевеса.

До середины дня по всем средствам массовой информации единодушно сообщали, что побеждает Селезнев, хотя по нашим данным мы шли, как говорится, грудь в грудь. Напряжение нарастало. Действительно, был момент, когда я даже проигрывал Селезневу. Постепенно положение менялось в нашу пользу.

Утром стало ясно, что хоть два процента, но мы выиграем. Действительно, разрыв в итоге составил всего два с небольшим процента. Это были очень трудные выборы.

Мы, как и раньше, не нанимали никаких пиар-компаний, хотя предложений была масса. Причем все, предлагавшие свои услуги, рассказывали о том, как они выигрывали безнадежные избирательные кампании для полных дураков-кандидатов, и пугали нас тем, что будут помогать нашим соперникам.

На втором этапе некоторые представители центральной прессы стали выступать в нашу поддержку. Газета «Московский комсомолец» приняла такое решение и сообщила мне об этом. Перед вторым туром канал «ТВЦ», по команде Лужкова, сделал пару поддерживающих нас передач.

«Комсомолка», понятно, поддержала своего бывшего главного редактора. Но мы больше всего рассчитывали не на прессу и телевидение, а на наших избирателей, с которыми мы успели встретиться и поговорить. В этих людях я не сомневался.

В избирательной кампании участвовало множество людей, в том числе известные артисты, писатели, музыканты. Я искренне всем благодарен.

Громов в своей жизни не проиграл ни одной битвы. Он был уверен в себе и даже не думал о каком-либо ином будущем, кроме работы на посту губернатора. И, как только он вступил в борьбу, никаких запасных вариантов уже не рассматривалось.

Глава вторая ГДЕ ДЕНЬГИ?

Генерал стал губернатором!

Большая победа! Может быть, самая значительная из тех, что были одержаны им в жизни. Но теперь предстояло доказать, что люди проголосовали за него не напрасно. В современной истории России было, к сожалению, слишком много случаев, когда народные избранники, приходившие к власти на волне всеобщего энтузиазма, не приносили даже малого улучшения, наоборот, жизнь миллионов людей становилась только более неустроенной и нестабильной.

С чего начинать?

В начале всякого большого дела человек чувствует себя неуютно.

В просторном губернаторском кабинете бывшего комплекса зданий ЦК КПСС на Старой площади Борис Громов собрал своих людей и поздравил их и себя с победой.

Как-то даже немного странно все выглядело. Небольшая группа под огромной, в полстены, картой Подмосковья. Они должны управлять огромной областью, где живут многие миллионы людей. Работают хорошо или плохо десятки тысяч предприятий, сельскохозяйственных компаний и фермерских хозяйств, учебных, научных, исследовательских учреждений, воинских частей и бог знает что еще… Всем этим они должны управлять, хотя никто, кроме Громова, до этого ничего подобного не делал и даже не представлял себе, что когда-нибудь станет этим заниматься.

Но, что там ни думай, а начинать нужно.

Б. В. Громов:

— Ничего похожего на аппарат губернатора и областное правительство тогда не существовало. Да и не могло существовать. Есть такое поверье: если заранее наберешь людей в аппарат и правительство, работать им не придется.

Сначала надо победить, потом только формировать аппарат.

Но вот пришла пора начинать работу. Как и с чего?

Проблем — море. Долгов — море. Про многое мы знали, но, конечно, не про всё. Самое неприятное нам еще предстояло узнать.

Тут же обрушилась лавина звонков о том, что там лопнуло, там прорвало, там обрушилось, тепла нет, электричества, воды нет. Ко всему этому прибавился прессинг со стороны ГУТА-банка. Эта проблема поначалу оказалась самой опасной и неотложной.

В конце февраля пришлось встречаться с банкирами.

Они пришли, уселись по-хозяйски и сразу жестко заявили, что область должна им столько-то (сумма несусветная!) и все кредиты давно просрочены. Чтобы они не начали область банкротить, правительство и вы лично, как губернатор, должны выполнить следующие наши требования.

Все это неприятно напоминало эпизоды из фильмов, где показывают капитуляцию Германии. У банкиров, кстати, был уже заранее подготовлен договор о полной и безоговорочной капитуляции, в которой все репарации и контрибуции, как положено, расписаны по пунктам. Из этой бумаги следовало, что в случае мирного соглашения ГУТА-банк будет полностью контролировать финансовую деятельность области. Только в этих условиях губернатор и правительство получали шанс остаться у банка на содержании.

В то время Громов еще слабо представлял себе, что реально стоит за ультиматумом ГУТА-банка. Финансисты будущей администрации только готовили отчеты. Вся эта история удивительно напоминала военную операцию, в которой каждая сторона, прежде чем начать решительные действия, пытается ввести в заблуждение и запугать противника. Это было очень похоже на изощренную тактику монгольских полководцев, сажавших на запасных лошадей соломенных всадников. Старый этот прием действовал безотказно почти всегда, да ведь и сам Громов им пользовался, и не без успеха… Но для Суворова, например, численное превосходство противника, даже реальное и многократное, никогда не было поводом для отступления. Наоборот, он во всех случаях предпочитал атаку.

Визит банкиров и их жесткие заявления носили характер вовсе не финансовый, а психологический. Губернатора явно пытались запугать и посадить на короткий поводок. Но даже если бы все, что говорилось о долгах, оказалось правдой, Громов все равно не мог позволить, чтобы областью из-за его спины руководил какой-то ГУТА-банк.

Больше подобных наглых наездов ни со стороны ГУТА-банка, ни с чьей-либо другой не предпринималось. Конфликтов, конечно, и после этого случалось немало, но решались они в основном цивилизованно. Своим поставленным командирским голосом Борису Всеволодовичу пользоваться больше не пришлось. О чем он совсем не жалел.

Б. В. Громов:

— С ГУТА-банком наши финансисты разбирались потом довольно долго. Кончилось тем, что прежнее руководство не только отказалось от своих требований, но и предусмотрительно сбежало из страны. Им пришлось сделать это после того, как мы начали выяснять реальное происхождение их миллиардов. Думаю, что всем нормальным гражданам России ясно, что законным путем за пару-тройку лет такие бешеные капиталы сколотить невозможно. Ну а то, что у скороспелых олигархов нередко голова начинает кружиться от своего иллюзорного могущества, хорошо известно. Подобное «головокружение от успехов» уже вынесло многих из них за пределы ограбленной родины. И если те, кто еще остается с нами, этого не поняли, то дорожка для них хорошо протоптана.

С новым руководством ГУТА-банка мы вполне мирно во всем разобрались и сейчас нормально сотрудничаем.

Так что деньгами пришлось заниматься с первых же дней. Не наведя порядка в финансах, нельзя начинать нормальной работы.

Первый, по сути, вопрос, который я как губернатор задал своим сотрудникам, звучал просто: «Где деньги?»

Чтобы ответить на этот вопрос, многим специалистам пришлось упорно потрудиться и многое раскопать.

Область огромная, промышленность сильная и разнообразная. Сельское хозяйство, конечно, убыточное, но не настолько, чтобы все доходы проглотить. Не надо быть финансовым гением, чтобы понять, деньги не могут исчезнуть просто так, бесследно.

Выяснилось, что по налогам область собирала в последние годы в среднем по 5 миллионов рублей в день. Всего! Это даже не слезы, а какая-то насмешка. Поняли мы и то, что прежних начальников такое положение устраивало. Бюджет области составлял 19 миллиардов рублей, а долгов!..

То есть живых денег в бюджете не оказалось. Зато были трех-четырехмесячные задержки по зарплатам, детским пособиям, пенсиям и долги, долги… Со всех сторон только и слышалось — дай деньги, дай деньги!

Мы подумали и решили, что начать нужно с собираемости налогов, это вопрос технический. Тут в первую очередь следовало разобраться с базой. Кто должен платить и сколько? Первые четыре месяца мы практически только этим и занимались, и вот результат — в день стало поступать более 50 миллионов рублей!

Было 5, стало 50! Ну как не работать дальше!

Тогда я поверил, что можно поправить положение. Мое главное и весьма простое экономическое убеждение состоит в том, что любое дело можно поправить, если не давать разворовывать казну. Понятно, что реализовать это убеждение можно только в том случае, если самому не воровать. Вот первый и решающий принцип. Если этого нет — экономика становится наукой очень далекой от жизни.

Ничего незаконного не делалось, наоборот, мы восстановили действие законов и добились того, что многие стали платить налоги как надо.

Поначалу, конечно, наши подшефные буквально взвыли. Раньше-то платили десятую часть того, что положено. Но довольно скоро успокоились. Выяснилось, что если жить по закону, то в целом платить приходится не больше, чем раньше.

Да, они отдавали в казну десятую часть положенного. Но для того, чтобы платить так мало, приходилось «отстегивать», как говорится, еще очень и очень многим, и, в целом, эти теневые поборы оказывались больше нормальных налогов. К тому же руководители постоянно висели на крючке, так как любая проверка могла превратить их из преуспевающих начальников в подсудимых. Кому это нужно?

Заплати налоги и спи спокойно — действительно правильный лозунг, в том случае, конечно, если имеешь дело с порядочными чиновниками, а не ворами.

— Область фактически была банкротом, — говорит Алексей Борисович Пантелеев, вице-губернатор Московской области. — Бюджет составлял около 19 миллиардов рублей при дефиците 45 процентов. При долгах… Только ГУТА-банку область задолжала более 30 миллионов долларов (не рублей!), и кроме этого главного долга были просроченные кредиты еще шести банкам и естественным монополиям. Совокупный долг в несколько раз превышал годовой бюджет. К тому же оставалась заблокированной система управления, это было сделано в тот промежуточный период, когда мы еще не пришли к власти. Прежние руководители не упустили возможности организовать для нас максимальные трудности.

Областная дума поначалу оказалась совершенно нелояльной, и мы не могли провести через нее необходимые решения.

Громов стал губернатором против воли Кремля, а этот фактор во многом определяющий, особенно в начальном периоде, когда и так-то все нарушено и неуправляемо.

Возникло ощущение вакуума и отсутствия реальных рычагов управления.

Правительство начало как-то функционировать только к концу мая. Пришлось полностью менять схему управленческой деятельности. С нуля формировать новые структуры. Был создан аппарат правительства, нечто подобное штабу, выражаясь по-военному.

Полностью отсутствовало управление территориальными образованиями. Не существовало органа, который бы отвечал за связь с ними. Думаю, всем понятно, что выстроить такую структуру можно, только если в каждом территориальном образовании работают доверенные представители администрации и объективно информируют правительство обо всем происходящем. Со временем были созданы Комитет по территориальным образованиям и еще ряд административных инструментов.

Для того чтобы управлять, необходимо ясно видеть объективную картину. Должны эффективно работать разведка, которая снабдит штаб достоверной информацией, аналитики, которые все обобщат и осмыслят. Только после этого штаб под руководством губернатора может разрабатывать стратегию.

К сожалению, во многих случаях существовавшая ранее информация была утеряна или заведомо искажена, и тут все приходилось начинать с нуля. Вот почему создание системы управления заняло достаточно большой промежуток времени.

Но прежде всего было необходимо восстановить отношения с федеральным центром. Постепенно такое взаимодействие наладилось. Это, конечно, заслуга Громова.

Борис Всеволодович установил нормальные рабочие отношения с Владимиром Владимировичем Путиным (который только недавно пришел к власти) и его администрацией. В результате президент лично вручил Борису Всеволодовичу Громову удостоверение губернатора. После этого стало гораздо проще работать с федеральными структурами, которые ждали реакции президента.

— Мы действительно оказались в почти безвыходной ситуации, — поясняет А. Б. Пантелеев, — хотя было совершенно ясно, что с этими долгами дело нечисто. Чтобы выжить, мы должны были доказать, что это именно так.

С ГУТА-банком пришлось разбираться силовым методом. Налоговой службой было едва ли не штурмом взято здание, где располагался их центральный офис, и осуществлена выемка документов. Разгорелся грандиозный скандал, но мало кто знал, что пойти на столь крутые меры пришлось после того, как руководство банка отказалось объяснить нам, каким образом образовался этот чудовищный долг, и предоставить документы, которые мы могли бы изучить.

Интересная история произошла и с областным бюджетом. На 2000 год его просто не существовало. Областная дума не приняла. Пришлось работать, ориентируясь на старый.

Новый бюджет сумели подготовить и принять только в июне. Драка была страшная. Все заинтересованные лица и организации бились до тех пор, пока не поняли, что никакое лоббирование и никакие угрозы на губернатора и правительство не действуют.

После этого стало если не легче, то понятнее. Бюджет — план всей жизни области — уже существовал, и губернатор знал, куда и в каком темпе двигаться.

Для программы развития области определили три основных направления. На первом месте промышленность, как основная формирующая сила областного бюджета, далее торговля и предпринимательство, причем с упором на малый бизнес. И над всем этим инвестиции. Собственные и зарубежные.

Параллельно продолжался подбор людей в правительство.

Прежняя команда после выборов, как и положено, ушла в отставку. На своих должностях осталось не больше трех человек.

Так новая команда подмосковного губернатора начала работать.

Б. В. Громов:

— Какое дело оказалось для нас самым трудным и долгим? Только через три года мы могли сказать с уверенностью, что понимаем, в каком состоянии находится область. Почти все понимаем. Только после этого мы стали реально контролировать процессы, происходящие в ней.

Первым делом научились управлять промышленностью. Даже несмотря на то, что промышленность в области на 80 процентов негосударственная. Для всех этих ЗАО и ОАО начали создавать благоприятные условия, выделять гранты. Постепенно формировались постоянные правила игры — областные законы.

Никто даже предположить не мог, какой мощный стимул для развития дадут эти усилия!

Промышленность круто пошла в гору. Теперь у нас объем промышленной продукции выше, чем в любом другом регионе.

Торговля начала расти, хотя тут больше всего темных мест и нарушений.

Начал развиваться бизнес и, главное, малый, который дает наибольшее количество рабочих мест.

Что такое рабочие места? Ответ одновременно прост и сложен. Надеюсь, что читатели простят мне некоторое уклонение в область экономической науки. Но это не просто теория, которая, конечно, тоже важна, это экономическое понимание, которое составляет суть развития.

Определимся, что такое современное рабочее место, в какой мере оно может влиять на экономическую и социальную обстановку.

Современное рабочее место прежде всего наполняет рынок качественной продукцией. Кроме того, работник, занимающий это место, получает приличную зарплату и обеспечивает нормальную жизнь своей семье. До 30 процентов дохода, который приносит современное рабочее место, идет в социальную сферу — детские сады, школы, больницы, в здравоохранение, образование и культуру, на поддержку инвалидов и престарелых.

Одним словом, новые рабочие места — это главное богатство и ресурс роста. Недаром во многих развитых странах эмигрант, создавший несколько новых рабочих мест, вне всякой очереди получает гражданство.

Однако полноценно действовать новые рабочие места могут только в том случае, если создаются в перспективных направлениях, там, где они необходимы обществу. То есть должна существовать продуманная и грамотная программа их создания.

И все же сейчас стало понятно, что в этой сфере главное даже не помогать, а прежде всего не мешать. Дайте работать и не создавайте лишних трудностей. Я говорю в первую очередь о малом бизнесе. Большой и средний приносят меньше хлопот, там все лучше организовано и отработано. Меня волнует малый бизнес. Именно он дает возможность огромному количеству людей проявить свои инициативу и способности.

В последний год, наконец, я вижу те перемены, которых так давно ждал. Теперь в малом бизнесе правят бал не воры и бандиты, а настоящие хозяева и мастера. Сюда очень активно в последние годы двинулась молодежь. Приход нового поколения, по большей части честных людей, во многом изменил сам образ этого вида деятельности. В прошлом году предприятия малого бизнеса дали около 25 процентов поступлений в бюджет. Раньше никогда не поднимались выше 12. Это успех. Но задача — добиться 35–40 процентов. Могу с уверенностью сказать, что это произойдет довольно скоро.

Малый бизнес — это, по моему пониманию, именно то, чего не хватало в Советском Союзе. Уверен, что главная стратегическая ошибка советской власти, которая в конечном счете привела великую страну к крушению — это разгром новой экономической политики. Рассуждать на эту тему можно много, скажу только, что отказ от нэпа убил личную инициативу миллионов энергичных и деловых людей, исключил из созидательного процесса личный интерес отдельного человека. Социалистическая экономика стала безликой и неинтересной людям.

Частные лавочки, парикмахерские, пекарни, рестораны, кафе, бани — очень многие люди не только умеют, но и любят заниматься этим. И чем лучше у мелких предпринимателей идут дела, тем больше возникает новых рабочих мест, тем устойчивее и спокойнее общественная и социальная обстановка.

С крупной промышленностью и особенно оборонным комплексом все оказалось настолько запутано, словно кто-то специально этим занимался. Очень трудно было разобраться, что на самом деле существует и кто на кого работает. Поэтому мы создали в соответствующем министерстве управление оборонной промышленности. До этого не было даже человека, который бы занимался этим направлением всерьез, а ведь сюда входят важнейшие отрасли: космос, авиация, производство вооружений и много чего еще.

Мы стали собирать директоров ВПК и вместе с ними разбираться. Они восприняли это очень хорошо. Как ни странно, до этого ни на областном, ни на федеральном уровнях они абсолютно никому не были нужны. Директора к нам просто ринулись. Мы всех их послушали и определились, как работать дальше.

Эти встречи принесли огромную пользу. Мы начали помогать не просто для галочки, а именно так, как нужно. Теперь владельцы и руководители предприятий и многочисленные акционеры могли с уверенностью думать о будущем и вкладывать в него деньги. Появилась уверенность, что безобразная, а по сути, преступная ситуация, когда власти (федеральной и областной) до них не было никакого дела, больше не повторится.

Точно такие же встречи прошли с учителями, медиками, коммунальщиками.

Надо сказать, что все они, как нечто совершенно новое, отметили то, что я встречался с ними не до, а после выборов. Выяснилось, что раньше такие встречи устраивали только для того, чтобы убедить голосовать за себя, а после выборов люди уже никому не были нужны.

Все эти собрания мы проводили не в Москве, а в различных городах области. Это тоже один из важных моментов нашей политики. В области не должно быть глухих окраин и медвежьих углов. Теперь в самых разных городах и районах периодически проходят крупные областные встречи и совещания.

Предприятия стали подниматься на ноги.

Вот пример. У знаменитой космической корпорации «Энергия», что в городе Королеве, были большие долги перед областью, как, кстати, и у других предприятий ВПК. Никто из них много лет не платил налоги. Мы встретились с Семеновым, подписали соглашение о реструктуризации долгов. «Что можете заплатить сейчас, платите, — сказал я им. Я уже к тому времени все о них знал. — У вас есть такая возможность. Со всем остальным будем разбираться постепенно».

Шаг за шагом мы создавали схемы, которые были взаимовыгодны. Все можно сделать и обо всем договориться, были бы интерес, желание наладить нормальную жизнь. Раньше это просто никому не было нужно.

Конечно, у нас имелись свои рычаги, и мы ими пользовались. Давали месяц, чтобы всё привести в порядок. Когда они понимали, что в одиночку не справятся, прибегали к нам и мы с ними разбирались вместе.

Раньше или позже директора начинали понимать, что мы не хотим с них что-то сорвать, а действительно стараемся помочь. Они становились нашими друзьями и нашей опорой. Мы не жалели времени на такие разборки и постепенно пришли к тому, к чему стремились. Директора поняли, что нам нужно от них, сказали, что им нужно от нас. В итоге мы начали сотрудничать.

Как известно, в Московской области нет крупных месторождений нефти, газа или золота. Для того чтобы развиваться, нам необходимо много и эффективно работать.

Основу экономики Подмосковья составляет научно-промышленный комплекс. Он дает свыше двух третей налоговых поступлений. В него входят тысяча крупных и средних промышленных предприятий и 200 академических и отраслевых институтов. Продукция комплекса носит инновационный характер, эта продукция — результат практического применения научных идей и разработок.

В последние, очень нелегкие годы нам удалось сохранить не только высокий научный потенциал области, но и добиться определенных результатов в развитии научно-промышленного комплекса.

Выделяя деньги из областного бюджета, мы поддерживаем инновационные разработки и фундаментальную науку. По объему инвестиций в науку Московская область занимает первое место в стране.

Кроме того, областной бюджет ежегодно распределяет гранты на поддержку научной и научно-технической и инновационной деятельности. Это более 40 миллионов рублей. Деньги направляются на социально значимые, перспективные проекты — разработку новых поколений лекарственных препаратов, медицинской техники, энергосберегающих, информационных технологий.

Да, у нас, как уже сказано, нет дармовых природных богатств и ресурсов, за счет которых можно было бы безбедно существовать. Зато у нас есть четыре знаменитых наукограда (во всей России их семь!) — города: Королев, Дубна, Реутов и Фрязино. Развитие этих городов мы сделали стратегическим направлением для подъема и развития региона.

Президент поставил задачу удвоения валового внутреннего продукта страны к 2010 году. Но так как среди российских регионов существуют не только доноры, но и те, кому необходимо помогать, ведущим областям придется увеличить этот показатель в два, в три и более раз. Пример Дубны показывает, что решить такую задачу возможно. Динамика развития этого наукограда подтверждает, что к 2010 году ВВП здесь будет увеличен в четыре раза.

Не случайно статуса наукограда сегодня добиваются еще семь муниципальных образований Московской области, и мы их в этом стремлении поддерживаем.

Получить такой статус непросто, и зависит это, к сожалению, не только от нас. Например, Троицк уже более трех лет согласовывает свой проект в различных министерствах. Надеюсь, что изменения, внесенные в федеральное законодательство, помогут сократить эту марафонскую дистанцию и в ближайшее время наукоградами станут вместе с Троицком Жуковский, Пущино, Черноголовка и другие соискатели почетного звания.

Создание городов науки — тенденция в мире не новая и давно себя оправдавшая. Вспомним японские технополисы, Силиконовую долину в США, Центр ядерных исследований ЦЕРН в Европе. Но, как показало время, просто скопировать опыт их создания невозможно. Однако, опираясь на международные достижения, необходимо искать собственные пути развития. Даже на территории одного региона, Московской области, идет формирование различных моделей наукоградов, и это разнообразие, на мой взгляд, очень перспективно.

В целом же создание наукоградов — один из сегментов развития инновационной политики Московской области. Основная же цель — создание полноценной инновационной экономики.

Фактически речь идет о том, чтобы в одном отдельно взятом регионе были отработаны механизмы создания национальной инновационной системы, отлажены механизмы перехода региона и страны в целом на современный путь развития. Россия должна экспортировать не свою кровь — нефть, газ и другие сырьевые ресурсы, а наукоемкую продукцию и наукоемкие услуги.

Для этого в Дубне формируется Российский центр программирования, который объединит несколько тысяч разработчиков программных продуктов, по сути, будет создан новый городок, специализирующийся на разработке IT-технологий. В этом центре будут жить около 30 тысяч человек, а объем реализуемой ими программной продукции составит около 500 миллионов долларов в год.

В Пущине создается Международный инновационно-технологический центр биотехнологий со своей промышленной зоной. Тут планируется выпускать интерферон, инженерный инсулин, эритропоэтин и другие перспективные биологические препараты. Мировой рынок этого класса продуктов превышает 50 миллиардов долларов в год.

Подобные разработки ведутся в Королеве, Реутове, Фрязине, Серпухове и других городах.

Предполагается, что отработанные нами удачные модели будут тиражироваться в другие регионы.

Ежегодно мы проводим цикл научно-практических конференций, в которых принимают участие ученые из различных уголков России и из-за рубежа. Это встречи под общим названием «Интеллектуальный мост “Россия-Запад”». Так начинают формироваться контуры международной научно-технической кооперации.

Завершая рассказ о наукоградах и формировании инновационной экономики, скажу о том, что мы ждем подарка от ученых Дубны. Работы по обнаружению 118-го элемента таблицы Менделеева, который они собираются назвать «московием», идут успешно. Понятно, что такого рода научные открытия невозможно спланировать, но можно планомерно к ним приближаться. В Дубне трудятся представители науки из семнадцати стран, ведущих поиск новых элементов. 114-й элемент, открытый здесь, носит название «дубний». Появится ли в периодической системе 118-й элемент под названием «московий» — покажет не очень отдаленное будущее.

Понятно, что инновационная экономика требует значительных инвестиций, и мы надеемся, что вместе с нами вложением средств в наукоемкие технологии займутся федеральные структуры, а также иностранные компании и фирмы.

Может, это кому-то покажется непатриотичным, но мне все равно, кому принадлежит то или иное предприятие. Мне действительно все равно. Самое главное, чтобы это была нормальная честная фирма, которая бы развивала свое предприятие, платила хорошую зарплату людям и нормально перечисляла налоги в бюджеты всех уровней — России, области, муниципального образования.

Пришлось разбираться с теми, кто хотел что-то строить в области, их было не так много вначале. О каждой фирме мы собирали информацию.

В мае 2000 года была организована большая встреча с иностранными предпринимателями и посольствами. В своем вступительном слове я рассказал, что такое Московская область, как мы видим возможное сотрудничество. Кстати, для многих иностранцев это стало неким откровением. Они знали, что есть Москва, а что такое столичная область, не представляли.

Очень полезная получилась встреча. Вскоре с их стороны началось осторожное прощупывание и стали предприниматься попытки завязать деловые отношения. Начали поступать заявки о том, что иностранные фирмы хотят что-то построить, развернуть в области какое-то производство.

В том же 2000 году по приглашению деловых кругов я приехал во Францию и Германию. В Париже встречался с руководством фирмы «Ашан» — четвертая в мире по торговым оборотам. Подписали с ними соглашение о сотрудничестве, которое считаем исключительно выгодным. Торговля сейчас приносит 35 процентов доходов в бюджет. Подписали соглашение с фирмой «Мишлен» — это признанный лидер в производстве шин для автомобилей. Сейчас они завершили строительство своего огромного завода в Павловском Посаде.

Так постепенно складывалось взаимовыгодное сотрудничество. В сферах международного бизнеса распространились слухи, что с Московской областью выгодно иметь дело, теперь у нас большое количество заявок.

С представителями иностранных компаний мы регулярно встречаемся и сейчас. При них, чтобы не было никаких двусмысленных толкований, я говорю министрам, что каждый принятый проект сопровождается правительством области. Иностранные предприниматели прекрасно понимают, какое это благо. Сразу отпадают все проблемы с выделением земли, бандитскими наездами, бесчисленными согласованиями и всеми прочими российскими прелестями, от которых не только иностранцы, но и наши ко всему привычные бизнесмены горько плачут.

Если в наследство от прежнего правительства в 2000 году команда Громова получила примерно 200–210 миллионов долларов иностранных инвестиций, то через три года цифра составила уже миллиард двести миллионов долларов. Желающих много. Иностранцы уже поняли, что такое Московская область, и сотрудничество приобрело настоящую стабильность.

Глава третья ИНВЕСТИЦИИ

Любой человек очень сильно бы задумался, прежде чем принять такую область. Громов не испугался, и это делает ему честь. Но еще большую честь ему делает то, что буквально за два года он вытащил Подмосковье из пропасти (пятьдесят седьмое место из восьмидесяти девяти российских регионов) в лидеры. Ликвидировал миллиардные долги. Дал стимул деятелям науки, поднял зарплаты бюджетникам и прежде всего учителям, врачам и пенсионерам.

Такое губернаторство нужно считать не меньшим достижением, чем его блестящую военную карьеру.

— Этот человек из породы победителей, — говорит В. И. Варенников. — Когда он выставил свою кандидатуру в Московской области, многие очень удивились. Ведь в борьбе за губернаторское кресло участвовали известные и сильные политики.

Никто, кроме друзей и простых людей, верящих в Громова, ему не помогал. Удивительное дело! Даже я, при всем желании, не смог этого сделать. Я был председателем комитета Государственной думы, в числе же кандидатов на пост губернатора Московской области числился спикер Думы Селезнев, мой непосредственный начальник. Единственное, что я мог сделать в этих условиях, — это сохранять официальный нейтралитет и выражать свою поддержку только при личных встречах.

Победа Бориса Всеволодовича поначалу была воспринята с сомнением. Часто можно было услышать — вот еще один генерал стал губернатором. Что он смыслит в экономике?! Ему военным делом нужно заниматься.

Это говорят люди, ничего не смыслящие в военном деле.

Киевский военный округ по величине и задачам можно сравнить с крупной страной.

У Громова уже имелся опыт командования особой армией. Ведь 40-я армия насчитывала более 140 тысяч человек, там были своя авиация, крупный тыл, строительные и инженерные организации.

Он пришел в Киевский военный округ вполне подготовленным человеком и стал успешно руководить этой махиной. Сразу приобрел авторитет в политбюро ЦК компартии Украины, Верховном Совете и Совете министров.

Что такое командование военным округом? Это, конечно, прежде всего учеба, высокая готовность и способность выполнить любые боевые задачи. Для того чтобы обеспечить эти главные функции, командующий обязан заниматься строительством — этой работы значительно больше, чем в крупной области; образованием — в Киевском округе множество училищ и даже академия ПВО страны. Он должен заниматься промышленностью — в округе масса различных заводов, занятых ремонтом бронетанковой, артиллерийской, авиационной техники — это значительный промышленный комплекс. Он занимается сельским хозяйством, и не только подсобным, которое имеется почти во всех воинских частях. У него в подчинении находятся целые совхозы по производству зерна, мяса, молока. В его ведении учреждения, связанные со здравоохранением, — госпитали, санатории, дома отдыха, турбазы, детские лагеря. Он занимается развитием физкультуры и спорта. Набор его дел вполне соответствует заботам первого секретаря крупной области. Вот что такое командующий войсками округа.

Конечно, далеко не каждый генерал способен стать хорошим губернатором. Для примера можно взять Лебедя, который со своими губернаторскими обязанностями явно не справлялся. Но ведь и за душой у этого генерала кроме внешних, ошеломляющих качеств (знаменитое рычание) почти ничего не было. Однако плохие губернаторы получаются не только из генералов.

Если говорить о нравственных качествах Лебедя, то достаточно вспомнить, как во время событий 1991 года он «шестеркой» бегал от Ельцина в Генштаб и оттуда обратно к Ельцину. Докладывал, что делает Генштаб. Это позор!

Знаю, что не следовало бы говорить так о человеке, которого уже нет. Но все это я ему сказал при жизни, прямо в глаза.

Помню, в журнале «Российская Федерация» выступала директор школы из Пущино и сообщила, что у них в школе учитель получает 860 рублей. Если он классный руководитель — еще 130 рублей. Все! Даже тысяча рублей не получается!!

Сейчас зарплата учителя по Московской области перевалила за 4,5 тысячи рублей, а вскоре, по плану Громова, учитель будет получать 6 тысяч. Такое далеко не каждый губернатор нашей страны решится пообещать. Громов же обещает только то, что обязательно сделает. Это его принцип.

То же самое в отношении ветеранов, лиц, принимавших участие в локальных конфликтах, и их семей. Несмотря на колоссальную губернаторскую занятость, Громов продолжает возглавлять движение «Боевое братство», которое объединило всех ветеранов, и очень умело этой организацией руководит.

Он окружил себя людьми, проверенными по совместной службе в Афганистане и работе в «Боевом братстве». Я сам вхожу в состав руководства «Боевого братства» и горжусь этим. Очень дорого, когда проявляется забота о людях, которые в свое время рисковали жизнью и здоровьем, выполняя приказы руководства страны и выступая на защиту интересов нашего Отечества. Насколько правильны были действия политической верхушки во времена Советского Союза и сейчас — это другой вопрос. Люди, особенно военные, обязаны выполнять приказы.

Сегодня, в условиях сложной ситуации, которая существует в нашей стране, Московская область под руководством Громова имеет реальную возможность достойно проявить себя. Жители Подмосковья убедились в исключительной порядочности и больших способностях своего губернатора и поддерживают Громова. Это они продемонстрировали, избрав его на второй срок, причем абсолютным, подавляющим большинством голосов.

Московская область теперь имеет возможность заявить себя как центр прогрессивных подвижек в интересах всего государства. Она, например, может стать центром подготовки молодежи к службе в армии. Чувство патриотизма необходимо прививать человеку с детства, как было с нами. Еще до школы. Потом в школе октябрятская и пионерская организации заботились о здоровье, развивались физкультура и спорт, была масса замечательных кружков по интересам, осваивались необходимые навыки по военному делу. Эти традиции необходимо в обновленном виде восстанавливать и развивать.

Подмосковье может стать ведущим регионом по развитию спорта, в том числе и международного. Это уже делается.

Область может стать лидером в вопросах здравоохранения, поддержки молодежи и молодых семей. Уже сейчас здорово поставлено дело по оказанию поддержки молодым семьям.

Недавно, просматривая свой архив, нашел свою характеристику на генерала Громова, написанную по поводу его представления к званию Героя Советского Союза. Приведу пару абзацев из этого документа, датированного 9 декабря 1987 года: «Но не только военный талант отличает генерала Громова Б. В., но и его политическая подготовленность как военного руководителя-интернационалиста. Много примеров, когда под его руководством успешно решались проблемы стабилизации обстановки без применения силы, в результате этого на сторону правительства переходили целые районы с большим количеством населения (или прекращали огонь). Следуя примеру тов. Громова Б. В., командиры дивизий и бригад армии также широко проводят работу с населением, практически применяя различные способы в проведении политики национального примирения, тем самым оказывая неоценимую помощь ЦК НДПА и правительству Афганистана.

Генерал Громов Б. В., высокоподготовленный и всесторонне эрудированный военачальник, отличный организатор, смелый и мужественный генерал, в своих действиях твердо, решительно и спокойно проводит в жизнь намеченные планы».

Это написано почти двадцать лет назад, но ни от одного слова я бы сейчас не отказался. И особенно важно то, что работает Громов именно решительно и спокойно. В этом сочетании суть его характера, разгадка его устойчивого успеха.

Если бы у нас в стране была хотя бы четверть таких губернаторов, как Борис Всеволодович Громов, то забот у президента было бы во много раз меньше, и страна гораздо быстрее вышла бы из кризисного состояния, в котором она находится.

— После Афганской войны я служил в разных местах и наконец стал первым заместителем начальника тыла Вооруженных сил, — говорит В. А. Васенин, — позже заместителем главкома Ракетных войск стратегического назначения.

Все события, которые были связаны с Громовым, каким-то образом всегда касались меня. Да и я постоянно следил за ним.

Как мог, я всегда старался для него сделать что-то хорошее. Вот когда Громов со своими коллегами оказался в МИДе, я своей властью поставил их на довольствие в ракетных войсках. Они ведь в МИДе не получали ни денежного содержания, ничего. В МИДе ведь такие должности и формы оплаты не предусмотрены, так вот, хотя бы паек они получали.

Потом я ушел в академию Генерального штаба, возглавил кафедру тыла и технического обеспечения. Афганский опыт управления войсками, который был наработан нами под руководством Бориса Всеволодовича Громова, принес большую пользу. Ведь там, в Афганистане, мы постоянно совершенствовали систему управления.

Борис Всеволодович считал, что мы опаздываем: 15 минут в некоторых случаях — это уже очень много. За четверть часа «духи» могут черт-те чего натворить и уйти. Я считаю эту громовскую науку самым главным, чему я научился в жизни, и потому продолжаю ею заниматься постоянно.

Уже в академии совместно с компанией «Принт» Московского авиационного института мы отработали систему тылового обеспечения в реальном масштабе времени с использованием спутниковых навигационных систем.

Главное в этой системе — постоянное определение точки местонахождения объекта в системе координат, знание объездов, обходов, поиск оптимальных вариантов, знание состояния экипажа машины, БМП, танка, колонны машин независимо от того, могут люди сообщить о себе или нет. Тут исключен субъективный фактор, ведь люди в своих докладах всегда субъективны. Американцы подобную систему отработали в первую Персидскую войну, затем на Балканах, в Афганистане и Ираке. Она очень хорошо показала себя.

Сейчас, будучи начальником Гостехнадзора Московской области, я заканчиваю отработку такой автоматизированной информационной системы управления транспортными потоками в Подмосковье, и Борис Всеволодович поддерживает мое начинание.

Разоренная Московская область уже через два года после прихода Громова стала лидером в России. Вот что такое настоящий командир!

Но для того чтобы стабилизировать, закрепить это положение, необходимо время. Люди верят своему губернатору и избирают Бориса Всеволодовича на второй срок. 83 процента голосов! О таком доверии другие губернаторы могут только мечтать. Люди всё видят. Не слепые.

Но это нормальные люди, а многим Московская область спать не дает. Им хочется воровать, а Громов не позволяет. Вот и стараются, печатают в газетах разные гадости. Тут все понятно, что за люди такие материалы заказывают.

Он всю эту пакость не читает и не желает отвечать на нее. Но не может живой человек не переживать, когда его обливают грязью.

Зная его по славным военным делам и теперь как губернатора Московской области, я рад, что мне довелось работать под его началом.

В этой книге, посвященной губернатору Московской области Борису Всеволодовичу Громову, у нас есть еще один интересный собеседник, обитающий в… так называемой «Всемирной информационной паутине». Здесь уже несколько лет существует персональный сайт губернатора Московской области, в котором размещаются самые различные материалы о жизни Подмосковья. Приводим факты, касающиеся инвестиций:

«Деньги любят спокойствие и уверенность. Бизнес — закон и порядок. Когда в 1998 году государство «кинуло» не только «родных», но и заграничных деловых людей, желание вкладывать деньги в предприятия области резко упало. Испуг прошел только через несколько лет и сегодня в страну, в том числе и в Подмосковье, вкладываются большие деньги. Без нефти и газа, без алмазных и золотых приисков область тем не менее занимает одно из первых мест по части инвестиций.

Год назад крупнейшее рейтинговое агентство «Стандарт энд Пурс» присвоило области позитивный кредитный рейтинг. Это знаковое событие и определенный сигнал для серьезных инвесторов.

Подмосковье — рынок с огромным потенциалом для любого товара. Область обладает высокоразвитой транспортной сетью, промышленностью, здесь расположены ведущие научно-технологические центры. Здесь один из лучших строительных комплексов в стране. Выпускаются практически все виды продукции — от гвоздя до космических ракет. Поэтому не случайно по многим экономическим показателям Подмосковье в числе лидеров по стране.

Сегодня в Подмосковье реализуют свои проекты самые известные мировые компании: «Марс» и «Пепси-кола», «Эрманн» и «Данон», «Нестле» и «Интербрю» и многие другие.

Три года назад губернатор совершил деловую поездку во Францию и недалеко от Парижа зашел в гипермаркет «Ашан». Там он познакомился с одним из владельцев компании. Губернатор Подмосковья и французский бизнесмен быстро нашли взаимный интерес и понимание. Борис Громов тогда сказал, что ему очень хочется, чтобы симпатичная птичка, которая изображена на эмблеме «Ашана», «прилетела» в Подмосковье. «Птички» не испугались и прилетели. В итоге уже три французских гипермаркета открылись и успешно работают. Руководители «Ашана» четко соблюдают эксклюзивную договоренность о том, что в их магазинах у подмосковных товаров будет приоритет. В недавно открытом гипермаркете в Одинцовском районе на полках широко представлены продукция нарофоминской компании «Элинар», Петелинской птицефабрики, коркуновские конфеты, фрукты и овощи «Белой дачи», напитки из Черноголовки и многое другое.

На Западе все торговые центры строятся за городом — удобные подъезды, огромные стоянки. Приезжай — и без сутолоки покупай, что хочешь. Подмосковье начало активно осваивать эту уже отработанную схему. Только вот решили строить не один — два супермаркета, а заполнить всю областную сторону МКАД современными торговыми «городами». Так появился проект «Губернское кольцо». Согласно этому глобальному проекту планируется построить много супермаркетов и торговых комплексов, которые дадут возможность жителям Подмосковья, столицы и приезжим купить любой товар. И не только отовариться, но и отдохнуть: погулять в экзотическом парке, покататься на коньках, поплавать в бассейне, посмотреть хорошее кино. Словом, приятно провести свой досуг. Поезжайте в «Крокус-Сити» и вы увидите это на деле.

Кстати, возле одинцовского «Ашана» построен мультиплекс из 12 кинозалов, где фильмы показываются практически круглые сутки. Естественно, к услугам зрителей различные рестораны и другие развлечения.

Выгода от проекта «Губернское кольцо» для всех очевидна — в комфортной обстановке люди окружены исключительным многообразием товаров, да еще по замечательно низким ценам. Торговым компаниям — солидный оборот, Подмосковью — новые рабочие места, возможность быстро и бесперебойно реализовывать через супермаркеты продукцию зарубежных и отечественных предприятий. Ну и что особенно важно для руководства — своевременно получать налоги в местный и областной бюджеты.

Три гипермаркета «Ашан» работают в Одинцовском, Ленинском, Мытищинском районах, торговые комплексы «Веймарт», «Мега» и второй магазин «ИКЕА» — в Ленинском, первый — компания «ИКЕА» построила в Химках. Большой центр «Крокус-Сити», который сегодня снова расширяется, расположился в Красногорском районе. Гипермаркет «Маркткауф» — в поселке Котельники. Постоянно строятся и запускаются в работу все новые торговые центры.

Не удивительно, что в последнее время возрос интерес к работе с Московской областью и у отечественных инвесторов. Крупные торговые операторы — «Перекресток», «Копейка», «Пятерочка» и другие — заявляют о желании работать в Подмосковье.

Сегодня в Московской области работает свыше 900 компаний и фирм с участием иностранного капитала, на которых занято около 35 тысяч сотрудников. Объем накопленных инвестиций составил около 1,7 миллиарда долларов.

Однако бесспорными лидерами по-прежнему являются немецкие компании, особенно баварские — такие, как «Кнауф», «Эрманн», «Хохланд», «Сименс», «Рехау» и другие. Они уже давно и прочно обосновались на подмосковном рынке, выпуская различные, в том числе строительные, материалы, молочные продукты — йогурты и сыры, предлагая телекоммуникационное оборудование.

Немцы активно участвуют и в программе «Губернское кольцо» — строят гипермаркеты. Тот, например, что открылся в Котельниках, крупнейший среди всех у компании «Маркткауф». «ИКЕА» можно считать «старожилом» подмосковного рынка — три больших торговых комплекса открыты уже давно.

В Подмосковье сегодня работают более 120 немецких компаний и фирм. За последние годы они инвестировали в экономику области более 580 миллионов долларов. Это почти 26 процентов от всего иностранного капитала.

На встрече подмосковного губернатора с министром экономики Баварии Отто Висхоем шел заинтересованный разговор о проблемах, которые сдерживают приток немецких инвестиций. Говорилось о том, что российские банки выдают так называемые «короткие» кредиты — не более чем на год. За такое время трудно окупить затраты. Не менее сложная проблема — сроки растаможивания товаров. Нередко производственное оборудование простаивает из-за того, что запасные части или необходимые детали очень долго проходят таможенное оформление. Губернатор пообещал, что правительство области проведет переговоры с банками, а также подпишет новый договор с ГТК и проблемы будут сняты.

Когда говорят об эффективной работе иностранного инвестора в Подмосковье, нередко приводят в пример компанию «Эрманн». Что такого необычного сделали немецкие молочники?

В свое время они действительно совершили мужественный поступок с точки зрения инвестиций. Свой завод в Раменском районе «Эрманн» начала строить в 1998 году, когда после дефолта с российского рынка, в том числе и с подмосковного, ушли сотни компаний. Немцы здорово рисковали, вкладывая 75 миллионов евро в новый завод, тем более в самое трудное время для российской экономики. Могли бы запросто эти немалые деньги потерять. Но рискнули и выиграли.

Важно и то, что для производства своей продукции компания «Эрманн» использует молоко только подмосковных коров. Многие агрофирмы имеют прямые договоры на поставку молока с компанией «Эрманн», которая оплачивает их авансом. На эти средства обновляется доильное и холодильное оборудование, покупаются племенной высокопродуктивный скот, различная кормоуборочная техника. Такая форма сотрудничества очень важна для развития областного сельского хозяйства.

Интересен подход к инвестициям генерального директора компании Акселя Хартманна. Ему чуть больше тридцати лет, но его опыту, энергии, деловитости можно позавидовать. Другой пожинал бы лавры своего исторического успеха и по возможности не пускал бы на освоенную территорию конкурентов. Хартманн же, наоборот, приглашает в Подмосковье новых немецких инвесторов. Недавно прошли переговоры с известными фирмами «Центис» и «Деллер», производящими фруктовые наполнители для молочной продукции. Речь шла о строительстве новых заводов. Уже подобраны земельные участки и начинается оформление инвестиционного договора.

Такая позиция Акселя Хартманна, его личная инициатива и помощь в привлечении инвестиций заслуживают, по мнению Громова, самой высокой оценки. Поэтому администрация всегда приводит компанию «Эрманн» как пример одного из самых удачных и высокоэффективных инвестиционных проектов.

Похоже, что немцы прочно «оккупировали» Подмосковье. А что же остальные? Безучастно наблюдают, как оборотистые бюргеры «уводят» лучшие сегменты рынка?

На раздольных подмосковных землях всем места хватит. Помимо Германии, активно осваивают рынок и компании из Кипра, Нидерландов. На долю этих трех стран в прошлом году приходилось 60 процентов зарубежных инвестиций в Московскую область.

В последнее время начали проявлять активность французские бизнесмены. Завершается строительство предприятия компании «Лактализ» по производству сыров. Уже несколько лет выпускает молочную продукцию известная фирма «Данон» в Чеховском районе.

«Не спят» и голландские бизнесмены. Компания «Главербель» начала строительство завода по производству стекла в Клинском районе. Это один из крупнейших проектов стоимостью в 130 миллионов евро. Английская фирма «Пилкингтон Глас» также ведет переговоры о размещении производства стекла в Раменском районе.

Установились хорошие деловые отношения с итальянцами — у нас подписаны договоры о сотрудничестве с областями Лацио и Ломбардия.

Американские компании инвестируют серьезные деньги в переработку сельскохозяйственной продукции. Недавно в Раменском районе корейцы начали строительство завода быстрого питания компании «Доширак». Словенцы серьезно взялись за развитие рынка информационных технологий.

Любой инвестор, прежде чем сделать первый шаг, все просчитает, крепко подумает и только после этого примет решение. Но и у подмосковного правительства есть определенные условия к любому инвестиционному проекту. Это и налоговая регистрация в Подмосковье, и обеспечение рабочими местами в первую очередь местных жителей, и предпочтение для товаров областных промышленников. Исключительно серьезные требования также к экологической безопасности.

С учетом этих условий для всех, кто начинает свой бизнес в Подмосковье, предоставляются абсолютно равные стартовые возможности.

Понятно, что наиболее выгодны инвестиции в те районы, которые расположены ближе к столице. Основные гипермаркеты находятся практически вокруг МКАД. Что делается для того, чтобы дальние уголки губернии не остались без внимания со стороны серьезного бизнеса?

Уже три с половиной года в Подмосковье реализуется программа выравнивания различных районов по уровню социально-экономического развития. К примеру, в каждом из них планируется построить крупный спортивный объект. Это привлечет молодежь к спорту, к здоровому образу жизни. Но главное, чтобы в подмосковных городах и селах создавались новые рабочие места. Почему почти 700 тысяч подмосковных жителей по утрам едут в столицу? Потому что дома нет работы. Что может решить эту серьезную проблему? Только инвестиции в экономику районов — в строительство, в новые заводы, предприятия.

Особое внимание уделяется самым дальним районам. Инвесторы приглашаются прежде всего туда. Тем, кто идет в глубинку, предлагаются очень серьезные льготы.

Результаты уже есть — в Егорьевске немцы строят мебельную фабрику, в Серебряных Прудах голландцы начинают кирпичное производство, в Можайске компания «Эрманн» выпускает молоко под своей маркой.

Жаль, что не у всех отечественных производителей есть деньги для инвестиций — покупки нового оборудования, расширения производства. Такая ситуация все еще сохраняется в военно-промышленном комплексе, где не хватает средств для серьезного экономического прорыва. Аналогичное положение и в сельском хозяйстве Подмосковья. Правительство области помогает этим секторам, вкладывает за счет областного бюджета большие деньги, хотя, по сути, это и не совсем законно, ведь предприятия ВПК находятся в федеральном подчинении.

Недавно начались, наконец, серьезные инвестиции в село — в молочное хозяйство, птицеводство. Первопроходцем тут стала компания «Элинар», которая привлекает большие средства для производства куриного мяса. Зашевелились и отечественные инвесторы — компания «Вимм-Билль-Данн», «Микояновский мясокомбинат» и торговый дом «Петелино». За два года в агропромышленный комплекс поступило более 20 миллиардов рублей.

Губернатору не важно, откуда приходят инвестиции, кто вкладывает деньги в подмосковную экономику — то ли отечественные бизнесмены, то ли деловые люди из далекой Америки или из соседней Украины. Главное, чтобы это был честный и порядочный бизнес. Важно, чтобы эти проекты приносили доход в областную казну, давали подмосковным жителям хорошую работу, развивали инфраструктуру в городах и районах.

По поводу так называемой «распродажи» Подмосковья, в которой губернатора нередко обвиняют доморощенные патриоты, можно сказать, что если им милее, как прежде, сидеть на печи, мечтая о том, что жизнь наладится «по щучьему веленью», то и пусть себе сидят, только бы не мешали нормальным людям поднимать экономику области. Этап привлечения иностранных инвестиций в свою экономику прошли все страны, и ни одна не лишилась в результате национальных границ.

В реальности все обстоит иначе. За инвесторов необходимо бороться. Любой эффективный бизнес, как иностранный, так и отечественный, нужно всеми силами привлекать к совместной работе, а для этого необходимы прежде всего твердые гарантии — юридические, экономические. Бизнесу необходимо спокойно работать, ему не нужны неприятности.

Инвестора надо любить, а значит, создавать все условия для нормальной работы. Создание привлекательного климата инвестиций губернатор считает одной из важнейших задач правительства Московской области.

Сегодня уже действует четко отработанная система сопровождения инвестиционных проектов. Пришел инвестор с желанием создать производство. Его принимают, как дорогого гостя, ему предлагают несколько площадок на выбор. Ему гарантируют налоговые льготы.

Недавно в правительстве области придумали новую схему, которая должна намного ускорить строительство инвестиционных объектов. В чем изюминка?

Часто желание вложить деньги в подмосковную экономику сдерживали сроки оформления документов. И верно — пока проводится уйма согласований, времени уходит столько, что проще ничего не строить. Не меньше года требовалось на разные подписи — от СЭС до пожарников. А время для инвестора, как известно, самые большие деньги.

Подмосковье предложило инвесторам следующий вариант сотрудничества: вы начинаете стройку в любое удобное для вас время. Оформление документации идет параллельно с работой.

Правительство предоставляет эти новые возможности в пакете с усовершенствованной нормативно-правовой базой, куда входит предоставление законодательных гарантий инвесторам от различных рисков, создание равных конкурентных условий, упрощение процедур согласования и получения разрешительной документации и многое другое. В эту программу уже включено более 180 инвестиционных проектов с общим заявленным объемом инвестиций в 3,5 миллиарда долларов.

В прошлом году лидерами по привлечению инвестиций стали Мытищинский, Ступинский, Химкинский районы. Очень благоприятный климат создан в Раменском, Одинцовском, Балашихинском районах. Следует заметить, что сегодня муниципальные образования намного активнее работают с инвесторами, чем несколько лет назад. Для того чтобы они имели полную и объективную информацию о потенциале района, во многих из них приступили к созданию инвестиционных паспортов муниципальных образований.

Какое поле деятельности Подмосковье может предложить потенциальным инвесторам?

Вкладывать деньги сегодня можно в любые отрасли подмосковной экономики — от торговли до высокотехнологичных производств. Правительство дает возможность бизнесу самому сделать выбор. В Подмосковье активно реализуется программа «Губернское кольцо» по созданию сети гипермаркетов на основных магистралях вокруг столицы. Но пока еще мало кто из иностранных инвесторов готов строить торговые центры в крупных городах области. Эта ниша свободна.

Большой интерес проявляется к проектам модернизации агропромышленного комплекса, в частности к птицеводству и мясному животноводству. Отличные перспективы у инвесторов в модернизации транспортной инфраструктуры, в дорожном строительстве и придорожном сервисе, в создании гостиничных комплексов. Прекрасные возможности у инвестиций в сфере туризма и спорта.

Многие давно поняли, что Подмосковье — это необъятный рынок для любого товара, и перестали бояться. В конце концов, бизнес всегда закладывает в свои расчеты определенный риск. К тому же инвестиционный имидж Подмосковья сам по себе является твердой гарантией для инвесторов.

Вместе с тем есть ряд проблем, которые сдерживают желание некоторых серьезных инвесторов вкладывать деньги в Подмосковье. Это, как уже было сказано, сложность процесса оформления бумаг. Поставили жесткую задачу — максимально упростить и значительно ускорить процедуру согласования и получения необходимых документов, сделать процесс оформления инвестиционного проекта прозрачным и ясным для бизнесменов, определить механизмы участия области в инвестиционных проектах и многое другое. Все должно идти быстрее, проще и понятнее.

Для того чтобы Подмосковье превратилось в серьезно раскрученный «брэнд», нужна очень большая работа, подобная презентации Московской области, проведенной в Мюнхене. Необходимо шире выходить на солидные международные форумы и не просто показывать ресурсы подмосковной экономики, но и делать это в традициях западного маркетинга. Однако лучшей рекламой Подмосковья за рубежом являются все-таки старые друзья, те иностранные инвесторы, кто не побоялся построить здесь свои предприятия, развернуть свой бизнес в трудные времена. Они сегодня в большом выигрыше перед теми, кто еще только размышляет — стоит ли вкладывать деньги в Подмосковье? К примеру, та же немецкая компания «Эрманн» инвестирует большие капиталы в производство. И сразу видно, что этот проект рассчитан на долгую перспективу.

Крупнейшие европейские торговые сети, как пирожки, «пекут» свои гипермаркеты. Они прекрасно понимают, что норма прибыли здесь намного выше, чем у них дома. К примеру, «Ашан» окупает свои вложения в два раза быстрее, чем у себя во Франции. Поэтому в определенном смысле о Подмосковье можно говорить как об «инвестиционном рае». Здесь инвестору никогда не скажут — кто не успел, тот опоздал. Опоздать тут нельзя, слишком велики, просто необъятны возможности.

Кто не успел — тот не опоздал.

Каждый, кто придет в Подмосковье с добром, станет намного богаче — так говорит губернатор Б. В. Громов».

Б. В. Громов:

— Конечно, иностранцы лидируют, но и внутренние инвестиции возросли также очень значительно. Общая цифра составляет 80 миллиардов рублей. Это деньги, которые вкладывают в развитие сами жители, и местные предприятия, и областное правительство, и государство, теперь оно тоже охотно включается в наши проекты.

Мы приняли область с 19 миллиардами рублей доходной части бюджета. В 2001-м у нас было 28 миллиардов, на следующий год — 40, затем — 80 миллиардов. В бюджете 2005 года мы планируем более 100 миллиардов рублей доходной части.

Двигаемся вперед аккуратно, шаг за шагом, стараясь ничего без крайней надобности не ломать. Постепенно взяли под контроль исполнительную власть. Это случилось, когда поставили на ключевые посты наших министров. Меняли только крупных руководителей. Аппарат министерств никто не трогал, эти люди ни при чем. Они специалисты и знают свое дело. Если они будут ответственно и честно работать, то им нечего бояться. Когда правительство наладило свою деятельность, стало спокойнее. Ощущение пустоты исчезло. Но более-менее уверенно я почувствовал себя только в конце 2002 года. В 2003-м был уже совершенно спокоен.

Думаю, что мы правильно вели свою работу. Уже в середине 2000 года люди в области забыли, что такое невыплаты зарплат и пенсий.

Это достижение оценили буквально все. Сразу стало легче дышать. Я получил возможность убедиться, что люди нас поддерживают.

Следующим шагом было то, что мы начали повышать зарплаты. Причем резко повышать, особенно бюджетникам. И прежде всего учителям и работникам здравоохранения.

Мы создали ряд целевых программ по образованию, здравоохранению, культуре. Это не просто красивые слова, которые так любят придумывать бюрократы. Программы рассчитаны на пять — семь лет, они подробно поэтапно расписаны и полностью финансируются, так как заложены в бюджет. Только такие программы имеют смысл и работают.

Это принесло перемены, которые тоже почувствовали люди. Начали строить дороги — это заметили все. Если раньше в школах было полное запустение, ничего не покупалось и не приобреталось, то теперь везде бесплатные школьные завтраки. Весь 2000 год мы положили на то, чтобы расплатиться с долгами по детским пособиям, долги были просто огромные. Учителя признаются, что глазам своим не верили и не подозревали, что можно так быстро разгрести чудовищные многолетние завалы.

Вот то, что можно назвать настоящим политическим популизмом. Петь песни, плясать, рассказывать анекдоты можно и нужно на эстраде, там свои законы. Когда эстрадным жанром начинают заниматься политики — это пошлость и похабщина.

Популярность политика — это его дела. Громов становится все более популярным политиком именно потому, что при нем людям становится легче жить.

Б. В. Громов:

— Самое сложное дело, конечно, сельское хозяйство. Проблемы тут самые разные. Для нас основная трудность состоит в том, что все это в основном частные предприятия и мы, по сути, не имеем к ним отношения. Они живут по законам рынка и должны вести свои дела сами. Так они и живут, но весной и осенью регулярно просят нас оказать им помощь, прежде всего финансовую, в посевной или сборе урожая. И мы, конечно, помогаем, хотя заранее известно, что большинство не сможет вернуть кредиты. В этом нет ничего нового, сельское хозяйство во всем мире весьма крупно дотируется из казны. Мы всегда давали деньги своим крестьянам и в этом году дадим еще больше.

Что же касается купли-продажи земли, то здесь всё невероятно запутано. Мы эти процессы не можем контролировать ни по закону, ни физически. Чтобы быть в курсе дела, нам необходимо во всех этих акционерных обществах иметь своих людей, которые бы объективно информировали нас. Сейчас каждый владелец имеет право, ни у кого не спрашивая, продать свой земельный пай. Мы об этом узнаём, можно сказать, последними, так устроено наше законодательство. Вот и получается, что какие-то частные лица скупают в большом количестве земли сельскохозяйственного назначения, эти самые паи. В подавляющем большинстве покупают не для того, чтобы создать крупное современное сельскохозяйственное предприятие, а чтобы строить на этих полях и лугах коттеджи для богатых людей.

Единственный рычаг, остающийся в наших руках, — это разрешение на перевод земель из сельскохозяйственного назначения в какое-то другое. Скажу сразу, это барьер очень серьезный.

Складывается такое впечатление, что те, кто скупает землю, не знают о том, что должны будут получить разрешение на вывод земель из сельскохозяйственной сферы, или наивно надеются, что такое разрешение им удастся как-то обойти или купить. Тут они крупно ошибаются. Жаль, что многие этого до сих пор не поняли. Очередь к нам стоит огромная.

Я говорю своим работникам, чтобы они чаще и где только можно выступали и объясняли, что если вы купили землю, на которой выращивалась пшеница, то готовьтесь снова что-то выращивать. Не нравится пшеница, сажайте кукурузу или овес, можно картошку, в конце концов, разводите коров, кур или кроликов, но не рассчитывайте строить коттеджи для новых русских. Такого перепрофилирования земли в Подмосковье мы не позволим.

Отдельная тема — наши взаимоотношения с областной думой. Встреча с ними у меня была буквально сразу после выборов. Придя в думу, я с большим удивлением узнал, что мой предшественник к ним ни разу не приходил.

На первой встрече я рассказал депутатам о своих планах. После этого мы отдельно встречались с руководством думы. С председателем и его заместителями, с руководителями комитетов. Они меня поняли и поддержали.

Так что мы и с той, старой думой, хорошо работали, и с этой. У нас никаких противоречий нет.

Депутатов не трудно понять. Конечно, если первое лицо исполнительной власти — губернатор — не желает их замечать и принимает принципиальные решения, даже не ставя их в известность, ничего похожего на сотрудничество не может получиться в принципе.

Если отношение нормальное, а это может быть только в том случае, когда губернатору ничего не нужно скрывать, то совместная работа налаживается без проблем.

Все ведь в этой жизни не так уж и сложно. Мне ни от кого никаких материальных и прочих благ не нужно. Ни дач, ни машин, ни ценных подарков, ни бесплатных поездок за рубеж. Брать взятки и воровать я не умею и не хочу, так что найти взаимопонимание с любым честным человеком мне не составляет труда.

Глава четвертая ВЛАСТЬ ЦЕНТРАЛЬНАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ

Сейчас много говорят и пишут о пресловутой вертикали власти. Следует признать, что таковой вертикали в России пока не создано. Даже чисто структурно, по существующему законодательству область — это последняя инстанция государственной власти. Ниже — уже муниципальная выборная власть. Глава любого муниципального образования самостоятельно назначает глав поселковых и сельских округов. От этих людей очень многое зависит. В соответствии с проектом нового закона даже главы поселковых и сельских советов должны стать выборными, и вот это, пожалуй, уже лишнее.

Борис Всеволодович Громов всегда с уважением относился к муниципальной власти. Когда в 1999 году он шел на губернаторские выборы, то совершенно искренне обратился ко всем руководителям на местах и написал к каждому отдельное обращение. Там было сказано, что все положительное, что имеется сегодня в Московской области и, главное, относительная стабильность — это прежде всего заслуга глав муниципальных образований. Мнения своего Громов не изменил и повторяет это сейчас при личных встречах с руководителями местной власти.

Б. В. Громов:

— Когда выборы прошли, я сразу начал встречаться с главами муниципальных образований. И не со всеми вместе, а с каждым по отдельности. Мне важно было понять, что они из себя представляют. Это ведь, по сути, одни из главных моих помощников. От того, как они будут работать, зависит очень многое.

Я старался разъяснить им свою линию. В первый год удалось убедить далеко не всех. Пришлось даже собирать их всех вместе и очень жестко предупредить, что негоже стоять в гордой позе удельного князька. Кто этого не поймет, очень скоро пожалеет и к тому же неизбежно вынужден будет изменить свою позицию. Народ оказался в основном умный и деловой, они поняли все правильно.

Разбираясь с полученным наследством, мы поняли, что в прежнем бюджете не были разработаны нормативы, не существовало единого подхода к муниципальным образованиям.

Если взять, к примеру, Талдомский район на самом севере — бедный район и тот же Одинцовский или Ленинский, то с первого взгляда понятно, что люди несравненно лучше живут в Одинцовском районе, нежели в Талдомском. При хороших доходах бюджета зажиточные районы имели возможность делать заметные надбавки к ставкам бюджетников, бедные же задерживали и без того нищенские зарплаты и пенсии.

К примеру, учитель в Талдомском районе, выполняющий совершенно такую же работу, как и учитель в Одинцовском, получает в пять(!) раз меньшую зарплату. Да нередко еще с задержкой в два три месяца!! Назвать такое положение справедливым — язык не повернется.

Мы предложили принять закон, вокруг которого сразу развернулась острейшая борьба — о единых нормативах бюджетной обеспеченности.

Все ближние к Москве районы, то есть богатые, были категорически «против». Все дальние, нищие, естественно, «за».

Несмотря на отчаянное сопротивление, мы этот закон провели. Тут-то проблем не было. Богатых доноров всего девять, вся остальная масса — бедняки. Так что приняли подавляющим большинством голосов (вот она — демократия в действии!).

Таким образом, мы получили возможность маневрировать доходами бюджета. За счет этого очень быстро закрыли долги по зарплатам, пенсиям и пособиям. Ресурсы доноров, конечно, несколько сократились, но мы нашли способы компенсировать их потери. У центрального руководства такие возможности всегда есть. Обиды утихли и страсти постепенно улеглись.

Сейчас у нас таких доноров уже восемнадцать и среди них есть районы, сравнимые с целыми российскими областями, где доходы бюджета за миллиард рублей.

Теперь на эту тему споров уже не возникает. Все убедились, что решение принято правильное, хотя сверхдоходы кое у кого действительно отняли. Я этого не скрываю и спрашиваю: «Вы считаете, что ваши соседи — люди второго сорта? Нет. Значит, все справедливо».

В жизни нужно уметь делиться, тот, кто этого не хочет понять, в конечном счете всегда проигрывает.

Сейчас мы знаем всё. У нашего Министерства финансов есть отделения во всех муниципальных образованиях. Иначе и быть не должно. И помимо этого у нас очень сильное контрольно-ревизионное управление, которым руководит Виктор Карпович Шилин. Он говорит о себе, что он человек, в отличие от меня, мягкий и пушистый. Не спорю. Важно, что он всех начальников крепко держит в руках.

Прожитые годы убедили меня, что нерешаемых проблем не существует. Может быть, это даже самое главное, что я понял в жизни. Конечно, есть очень сложные, большие проблемы, которые тянут вниз. Нужно просто, не теряя времени, сесть и с такой проблемой разобраться. Чем грамотнее ты построишь работу, чем лучше подберешь и настроишь людей, тем быстрее разрешатся проблемы.

Есть, конечно, много такого, что сразу и не решишь. Тут нужно набраться терпения, упорства, но все равно, не теряя из виду конечной цели, двигаться вперед шаг за шагом.

«В течение последних двух лет Московская область является одним из самых динамично развивающихся регионов России со стабильным финансово-экономическим положением, — сообщается на официальном сайте администрации области о нынешнем состоянии дел в Подмосковье. — Поступательное движение подтверждается данными Мособлкомстата. Цифр много. Не будем ими утомлять читателей. Назовем только две. С 57-го места по уровню жизни среди субъектов Российской Федерации в начале 2000 года, когда Громов с командой пришел к руководству Подмосковьем, область сегодня переместилась на второе место.

Теперь о Москве.

Соседство с гигантским городом создает ряд проблем: имеется определенное недопонимание со стороны столичных властей по экологическим, имущественно-территориальным отношениям, сохранению лесного фонда. Есть ряд болезненных вопросов, связанных с несогласованностью границ между Москвой и областью. Все эти проблемы со временем разрешатся. Руководство Московской области стремится снять возникающие разногласия и противоречия с учетом интересов жителей Подмосковья.

В то же время соседство Москвы во многом сказывается благотворно, способствует притоку отечественного и зарубежного инвестиционного капитала, развитию наукоемких и инновационных технологий, малого и среднего бизнеса, что, в свою очередь, обеспечивает занятость населения Подмосковья.

Вот почему одним из важных дел, способствующих эффективному взаимодействию соседствующих субъектов Федерации, явилось создание Объединенной коллегии исполнительных органов государственной власти Москвы и Московской области. Образование подобной структуры — уникальный опыт для России. Ведь общая численность населения «ядра» и его «пояса» — более 15 миллионов человек. То, что тут нарабатывается, касается каждого десятого россиянина.

За время существования Объединенной коллегии найдены совместные решения по многим вопросам. К ним относятся: расширение сотрудничества Москвы и Московской области в сфере поддержки и развития малого бизнеса, конкретные меры по реализации государственной политики в области контроля за производством, качеством и оборотом алкогольной продукции. Намечена совместная региональная целевая программа по развитию птицеводства. Огромным достижением следует назвать то, что удалось совместно рассмотреть задачи по острейшим проблемам современной жизни, таким, как борьба с наркоманией и профилактика нарушений среди молодежи, вопросы социального сиротства и еще ряд социально значимых проблем.

Совместный опыт такой работы будет способствовать повышению качества жизни и благосостояния населения Подмосковья и поднимет его до уровня жизни москвичей.

Московская область — территория с высокой концентрацией научно-технического и интеллектуального потенциала. По количеству людей, занятых научными исследованиями и разработками, регион занимает третье место в стране после Москвы и Санкт-Петербурга.

Инновационный путь развития, путь, основанный на внедрении достижений науки в производство, является стратегическим направлением развития области. Кроме того, а это не менее важно, именно такой подход к стратегии развития экономики и обеспечивает конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

Мировой опыт свидетельствует: в современных условиях существенно возрастает ценность интеллектуального труда, а достижения науки и технологии определяют динамику экономического роста регионов и стран.

Возглавляемое Громовым правительство выступило с инициативой придать области статус полигона для отработки новейших научных достижений. Это намерение подтверждено на недавнем заседании Совета при президенте Российской Федерации по науке и высоким технологиям.

Наиболее перспективным инновационным проектам, которые нацелены на доведение научных разработок в различных отраслях до их практического использования, выделяются значительные гранты. Финансовая поддержка предоставлялась как из бюджета области, так и на конкурсной и паритетной основе совместно с Российским фондом фундаментальных исследований и Минпромнауки России.

Совместно с Российским фондом фундаментальных исследований и Российской академией наук в наукоградах Подмосковья ежегодно проводится цикл научно-практических конференций. Эти форумы обеспечивают правильное распределение грантов, представляют достигнутые за год научные результаты и их практическую реализацию. По инициативе Московской области в декабре прошлого года в городе Дубне проведена международная конференция «Интеллектуальный мост Россия — Запад. Проблемы, перспективы». Эта встреча ученых может послужить пилотным проектом по сохранению и укреплению деловых и творческих связей с нашими научными работниками и специалистами, проживающими и работающими за рубежом.

В Московской области создана сеть образовательных учреждений, способствующих сохранению интеллектуального потенциала наукоградов.

Сфера применения новых наукоемких технологий — это не только высокотехнологичные производства. Новые решения требуются в сельском хозяйстве, во всех отраслях промышленности, в ЖКХ и сфере услуг. Не менее важен научный прогресс в вопросах экологии и энергосбережения. Работа предстоит сложная, но правительство области уверено в правильности избранной стратегии и сделает все для ее реализации.

Еще одна серьезнейшая тема для жизни Подмосковного региона — реформа местного самоуправления. Что может ожидать область в результате этой реформы, учитывая разнообразие уже существующих в Подмосковье форм самоуправления?

Правительство, депутаты и главы муниципальных образований Московской области уже сейчас пришли к выводу, что предложенные изменения в системе местного самоуправления не в полной мере отвечают интересам региона в том виде, который изложен в разработанном комиссией проекте федерального закона.

Согласно сегодняшнему территориальному устройству в Московской области функционирует 73 муниципальных образования. Это довольно большое количество субъектов правопользования. Анализ проекта федерального закона показывает, что в случае осуществления его положений на территории Московской области возможна еще более пестрая картина местного самоуправления. В перспективе могут сформироваться 13 городских, 76 поселковых, 351 сельских поселений. Это, так сказать, нижний ярус иерархической лестницы местного самоуправления. Ступенькой выше мы можем получить 64 городских округа и 39 муниципальных районов. Итого — 543 муниципальных образования.

Появление на территории Подмосковья такой массы муниципальных образований значительно усложнит взаимодействие властных структур и выстраивание межбюджетных отношений. Трудно даже представить, как будет формироваться консолидированный бюджет области. Для организации взаимодействия органов государственной власти региона с органами местного самоуправления придется либо существенно увеличивать штатную численность центральных структур, осуществляющих такое взаимодействие, либо создавать дополнительные территориальные исполнительные органы, что приведет к раздуванию чиновничьего аппарата. Кроме того, значительно увеличится количество муниципальных служащих органов местного самоуправления.

Позиция Московской области (и членов правительства, и депутатов областной думы, и руководителей на местах) по отношению к предлагаемому реформированию системы местного самоуправления заключается в том, что действующее законодательство в этой сфере обладает огромным неиспользованным потенциалом.

Развитие местного самоуправления необходимо. Об этом никто не спорит. Жизнь не заставишь стоять на месте. Вместе с тем реализовывать реформы необходимо эволюционным путем, согласованно, без грубой ломки и потрясений. Столь масштабная реформа, во многом судьбоносная для России, должна осуществляться с очень точным просчетом последствий на каждом этапе. Все этапы желательно строго увязать с другими изменениями в развитии российской государственности. И прежде всего в уточнении межбюджетных отношений. Никакие новации, пусть самые благие, в законодательстве не дадут ожидаемого эффекта, если не будут в полной мере обеспечены финансово-бюджетными средствами. А для этого еще необходимо внести поправки в Бюджетный и Налоговый кодексы Российской Федерации.

Подытоживая разговор на эту важную тему, можно сказать следующее. Местное самоуправление в Московской области, как и в любом другом субъекте России, испытывает определенные трудности. Однако в общей системе управления оно функционирует достаточно успешно. Об этом свидетельствуют повышающийся доход граждан, рост промышленного и сельскохозяйственного производства, инвестиционная привлекательность региона, в том числе для иностранного капитала, стабилизация общественно-политической жизни населения. Так стоит ли на переправе менять коней? Не лучше ли модернизировать существующую систему с учетом интересов регионов, во имя общих интересов России, сохраняя преемственность власти на местах и стабильность социально-экономического положения в масштабах всей страны?»

Б. В. Громов:

— Самое главное, при любых сложностях и неудачах, а они, конечно, возможны, не впадать в панику: «Нет, тут уже ничего сделать нельзя». Как только ты это сказал, уходи. От тебя, как руководителя, пользы больше не будет.

Не надо быть профессиональным финансистом или экономистом, чтобы понять, в чем причина нерешаемости какой-то проблемы. Достаточно оставаться разумным человеком, уметь задавать вопросы, слушать и сопоставлять. Специалисты всегда знают причины, просто начальники их не всегда внимательно слушают. Это исключительно важно — уметь слушать знающих людей и анализировать.

Для меня важнее всего определиться стратегически.

Вот я своим сотрудникам поставил задачу. Три месяца уже они над ней бьются и пока не могут ничего сказать. Ответ для меня очень важен. Он поможет мне принять стратегическое решение.

Я просил разобраться, куда делись деньги СССР.

Вопрос, кажется, несложный. Вот был Советский Союз. После беловежского разгрома осталась только Россия. Это все равно около 80 процентов территории и экономического потенциала. В Советском Союзе при всех признаках застоя космосом занимались, жилье строили, оборонка работала, зарплаты, хоть и относительно небольшие, платили всегда вовремя, исправно действовала мощнейшая социальная инфраструктура — бесплатное образование, медицина. Никогда не пустовали Дворцы пионеров с великим множеством кружков по интересам, спортивные школы, пионерские лагеря, дома отдыха и санатории и много еще чего. После того как осталась только Россия, мы почему-то начали жить как бы с нуля.

Меня не оставляет наивное, может быть, изумление. Куда все исчезло?! Может быть, разворовали? Как-то трудно поверить, что за какие-то месяцы можно догола раздеть огромную страну.

80 процентов Советского Союза отошло к России, но ничего нет. Ни космоса, ни оборонки, ни зарплат, ни социальных программ. Где огромные деньги, которые двигали все это? Украдены?! Даже если допустить, что во главе процесса в 90-х годах стояли гениальнейшие воры, то их действия несколько странны. Для чего они все украли? Просто для того, чтобы разрушить? Что-то не верится.

У меня до сих пор не выветрилось детское представление о том, что воруют, чтобы припрятать, а потом продать. И вот мне хочется получить убедительную для меня картину: куда припрятано все наше бывшее богатство? Понимаю, что часть нашего всенародного достояния погублена безвозвратно, так как воры никогда не умели хозяйственно распорядиться награбленным, но ведь очень много чего должно остаться.

Где все это? Как найти и вернуть? Ответ на этот вопрос во многом мог бы помочь России встать на ноги.

Чувствую, что и президент озабочен примерно такими же вопросами. Высоко ценю также внимание президента к нам, руководителям российских регионов. Теперь он довольно часто встречается с губернаторами. Это очень правильно.

Россия, давайте говорить откровенно, — страна бедная. Если по России проехать и посмотреть, как люди живут, то это тяжелое зрелище. Даже забираться далеко не надо. Можно посмотреть и по Московской области, которая считается в целом благополучной.

С другой стороны — огромные природные богатства, высокообразованное население, мощная до сих пор научная база. Вроде бы есть все необходимые условия для быстрого подъема и развития, но вот нормального движения вперед не заметно. Почему? На этот вопрос я тоже не могу пока ни найти, ни получить ответа.

Допускаю, что я был не прав, что нарушал объективные законы рыночной экономики, но я не могу ждать. Пару лет назад я поставил задачу правительству — средняя зарплата бюджетников в Московской области должна составить не менее 4 тысяч рублей. Ваша задача обеспечить это решение. За счет чего это будет сделано, давайте думать, на то вы и профессионалы. Я не могу ждать, когда к этому приведут объективные экономические законы. Не могу попросить подождать жителей области, моих избирателей, они устали от ожидания.

Завтра я опять собираю людей и буду ставить задачу поднять зарплату бюджетников до 8 тысяч рублей. За счет чего? Может быть, даже за счет пересмотра каких-то целевых программ, всего чего угодно. Есть вещи первостепенной, а есть и чрезвычайной важности. Здесь начинает работать уже известный испытанный механизм. За бюджетниками сразу же тянутся, поднимают зарплаты частные и акционерные предприятия. Им просто некуда деваться, иначе люди уйдут от них. У нас в промышленности есть зарплата в 25 тысяч рублей, а есть в 2,5 тысячи. Разница огромная.

Все, что касается бюджетников, — это прежде всего забота власти.

Когда я едва ли не каждый день читаю в газетах, слышу в выпусках новостей, что в стране низкая зарплата у военнослужащих, то меня это искренне удивляет. Почему зарплаты не увеличиваются? Резервы для этого есть, причем немалые.

У себя мы бюджетникам помогаем, делаем различные доплаты. Но вот военным я никак не могу помочь. Я просто не имею права делать этого по закону. Зато работникам Министерства внутренних дел помощь со стороны правительства области большая.

Ситуация тут выглядит таким образом, что если бы не наши доплаты, укомплектованность областной милиции составляла бы меньше 50 процентов. Те зарплаты, которые существовали раньше, удержать людей не могли.

В 2004 году кроме того, что нам положено выделять для МВД, а мы по закону должны содержать милицию общественной безопасности, мы оказывали областной милиции помощь на сумму 3 миллиарда 400 миллионов рублей! Раньше ничего подобного не было. В 1999 году милиции помогали на 15–20 миллионов рублей. Теперь область платит за жилье, за коммунальные услуги, кому 50, кому 70 процентов, закупаем технику и напрямую делаем надбавки к зарплате.

Младший и средний офицерский состав милиции прямо говорят — если бы не помощь области, мы бы ушли.

Возвращаясь к главной теме, повторю. Подъем экономики нужно начинать с зарплаты. Она потянет за собой все остальное — и налоги, и покупательную способность.

В 2001 году было подписано соглашение с ФПС о взаимодействии между Московской областью и частями, которые дислоцируются в Чеченской республике. Прежде всего это самый большой в системе Федеральной пограничной службы Итум-Калинский отряд, охраняющий участок российско-грузинской границы протяженностью 82 километра. Тут ведется серьезная работа по капитальному строительству, поставкам специального снаряжения, в том числе и горного для прокладки дорог.

В числе передовиков этой работы следует назвать Звенигородский район Московской области и мэра Звенигорода Леонида Ставицкого. В этом году 36 звенигородцев отправились на службу в погранотряды. Подготовлены документы, чтобы 11-я застава Итум-Калинского, или, как его еще называют, Аргунского отряда, получила официальное название Звенигородской и в перспективе полностью комплектовалась призывниками из этого подмосковного города.

Всего при поддержке Московской области и Всероссийского общественного движения ветеранов локальных войн и военных конфликтов «Боевое братство» в Чечню было «заброшено» 28 «гуманитарных десантов». 27 городов и районов Подмосковья постоянно участвуют в этой работе.

— Все служащие из областных силовых структур, — продолжает тему И. Ф. Шилов, — которые принимают участие в чеченских событиях, получают дополнительную оплату от губернатора. Месяц прослужил, получи 20 тысяч, а с января этого года — 23 тысячи. Если случилась беда, боец погиб, семье оказывается губернаторская помощь. Это кроме того, что выделяет государство. Если ранили — 30 тысяч.

46-я отдельная бригада специального назначения внутренних войск находится в Чечне под опекой Московской области. Заключен официальный договор. В два месяца один раз самолет Ил-76 везет туда 40 тонн гуманитарной помощи.

Когда Борис Всеволодович впервые прибыл в 46-ю бригаду, там была чудовищная грязь, не хватало палаток даже для госпиталей. Прошло три года и сейчас это благоустроенный городок, душа радуется. Все, что необходимо для полноценной жизни и работы бригады, имеется. Там только крытые гаражи такие, что нужно идти минут сорок, чтобы пройти ангары от начала до конца. Двухэтажное общежитие. Идешь и сразу видишь, вот кирпич — одинцовский, вот отделка — это Мытищи… Почти каждый район Московской области здесь чем-то хорошим отметился.

Командир бригады сейчас учится в академии Генерального штаба, и когда Громов или я отправляемся в бригаду, он часто просится с нами. Настоящий командир. Знает и любит своих солдат и офицеров и потому у него прекрасные отношения с Борисом Всеволодовичем. Таких людей Громов очень ценит.

Сам я перед командиром бригады виноват. Устроил однажды, сам того не желая, ему очень тяжелую проверку. Мне хотелось самому увидеть, как несут службу ночные патрули и посты. Командир очень меня отговаривал. Но я решил, что отказываться неудобно, подумают, что испугался.

Ну и отправились мы в ночной рейд. Когда я увидел, как вооружаются командир и ребята из сопровождения — шлемы, бронежилеты, автоматы с запасными рожками, гранатометы, то понял, что дело серьезное, и попросил, чтобы мне тоже дали автомат.

Побывал я, как уже сказано, во всех одиннадцати горячих точках, и не один раз, всякое повидал, но этот рейд по ночному фронтовому городу произвел на меня исключительное впечатление. Из живого, что двигалось, а не пряталось, только бездомные собаки с повадками волков. Темные полуразрушенные здания с выбитыми черными окнами и постоянно, то там, то здесь, трели автоматных очередей и строчки трассирующих пуль.

Подошли к Дому правительства. Везде темно, а тут все окна светятся. Прошли три забора, бетонные надолбы, появился офицер, доложил, что его подразделение осуществляет охрану здания правительства. Я спросил:

— Что, они и сейчас работают?

— Никак нет.

— А свет горит везде.

— Для визуального контроля.

Пожелал офицеру удачи, и мы двинулись дальше…

Через пару дней Дом правительства взорвали. Вот ведь как бывает.

Когда мы из своего похода вернулись, я уже понимал, какое трудное испытание устроил своим сопровождающим. После того как командир попрощался со мной и пошел к себе, я увидел, что гимнастерка у него на спине совершенно черная от пота, хотя ночь была совсем не жаркой…

Мне в год два-три раза приходится летать туда.

Ядро 46-й бригады расположено в Грозном, а батальоны на боевых позициях в разных местах.

Борис Всеволодович добился того, чтобы за каждым батальоном два-три областных города были закреплены. Работа ведется на самом серьезном уровне. Главы городов и районов постоянно ездят в Чечню, чтобы на месте определить, что еще нужно сделать.

Недавно отметили годовщину вывода войск из Афганистана, и Борис Всеволодович проводил собрание в Колонном зале. И был организован телемост: 46-я бригада — Колонный зал Дома союзов.

Я в то время был в Грозном. Мы на большом экране смотрели, как проходят торжества. Вдруг диктор объявляет о том, что сейчас состоится телемост Грозный — Москва.

Я доложил о прибытии делегации Московской области в 46-ю бригаду, и мы начали раздавать подарки военнослужащим. Не как-нибудь, навалом, а каждому отдельно, адресно. Солдаты к такому не привыкли и даже спрашивали: «Это мне? Одному, что ли?!»

Родителей солдат пригласили в Москву в Колонный зал, и они по телемосту разговаривали со своими сыновьями, служащими в Чечне. Не только у матерей, но и у закаленных в боях ребят по щекам текли слезы. Такое не забудется!

Помню, парень узнал, что у него родился ребенок, и не только узнал, но и увидел свою молодую жену с сыном на руках. Ну как тут не заплакать от радости?!

Главная забота Громова — ветераны и молодежь.

22 апреля Борис Всеволодович собирал ветеранов. Обсуждался важный вопрос о поддержании и ремонте памятников, посвященных Великой Отечественной войне. В этой работе примут участие все властные структуры Московской области.

Ну а молодежь — это, конечно, спорт. Губернатор ведь сам играет в волейбол, баскетбол, а по ручному мячу он мастер спорта. Так что эти проблемы ему близки и понятны.

Впервые при Громове в Московской области появилась приличная футбольная команда «Сатурн», которая играет в высшей лиге. Как он болеет за нее! Как переживает! Это, конечно, только нам, хорошо его знающим, видно и понятно.

Громов знает спорт профессионально. Ему не нужно объяснять, что здесь ничего не происходит мгновенно, по желанию начальника. И он готов к большой и постоянной работе в этом направлении.

А какие Дворцы спорта, какие манежи и стадионы строятся! Такого, например, как в Чехове, спортивного комплекса нет больше в России. А в Щелкове совершенно уникальное сооружение!

Мы должны вытащить ребят из подвалов и подворотен. Для каждого должно найтись интересное дело — технический кружок, театральная или художественная студия, спортивный зал, бассейн. Это генеральная линия областной администрации.

В Серебряных Прудах, во время одного из посещений, люди пожаловались на старый мост через реку, из-за чего городок разделен пополам. Вот недавно Борис Всеволодович ездил новый мост открывать. Это был настоящий праздник! Там же подошла к нему группа мальчишек и пожаловалась, что у них нет стадиона, негде в футбол поиграть. Недавно там стадион открыли.

Итог этой работы известен. Более 83 процентов голосов на недавних выборах. Мало кто может похвастаться таким единодушием.

Б. В. Громов:

— Для меня было очень важно знать, как проголосуют жители области. Выборы должны были дать оценку первому сроку нашей работы. Я даже специально сказал всем, что никакой пропагандистской предвыборной работы проводить не будем. Что наработали за первые четыре года, то и получим. Нужен чистый результат.

Замечу, что демографическая ситуация, которая год от года становилась в Московской области все хуже, наконец стабилизировалась. Хочется верить, что падение удалось остановить.

Когда думаешь о молодежи, нужно просто вспомнить свое детство и станет понятно, что делать. В мои времена положение было трудное, но, с другой стороны, не было огромного количества бед и соблазнов, не было наркотиков.

Работа здесь предстоит огромная. Надо срочно отремонтировать клубы, чтобы там начали работать кружки, студии и секции. Построить простейшие детские площадки — чем больше, тем лучше. Создать мелкие, средние и крупные спортивные объекты — тоже чем больше, тем лучше.

Необходимо, наконец, организовать реальную систему для работы с детьми. Никто до сих пор толком не занимался молодежью, все только болтали. Это первостепенная задача не только Министерства по делам молодежи, но и Министерства культуры и образования, а по сути, всего социального блока. Проблемами молодых должны заниматься губернаторы и главы муниципальных образований, директора школ и учителя.

Внеклассные занятия, охватывающие большую часть детей, должны превратиться в главное дело школы. Чтобы после занятий ученики не вылетали на улицу, а в школе оставались. Для этого мы сейчас закупаем огромное количество необходимых вещей, в том числе спортинвентаря, и безвозмездно передаем в школы. Ну ведь ничего не было! Если имелись спортивные залы, то стояли пустые, в лучшем случае мяч можно было погонять, да и тот мальчишки с собой должны были принести. Теперь мы очень многое закупаем и передаем в школы, только бы занимались.

Меня тут пытались обвинить, что мы строим слишком много спортивных сооружений. Я эти глупости даже слушать не стал, не то что обсуждать.

Есть еще одна проблема, которую мы пока не можем решить. Не удается организовать свой телевизионный канал. Сейчас мы этим занимаемся, но по-прежнему остаемся единственной областью в России, может быть, в таком же положении еще Ленинградская, где нет собственной телевизионной программы. У нас было 46 процентов акций в телекомпании «Московия». Это позволяло нам иметь время только для небольшого новостного блока общей продолжительностью в шесть или семь часов в неделю. Потом телекомпанию купил один из банков, и мы лишились того малого, что имели.

Сейчас мы пытаемся сделать свой канал, через существующие телекомпании, муниципальные и кабельные сети будем выходить на все муниципальные образования прямо отсюда, со Старой площади.

Недавно посмотрел фильм «Летят журавли». Господи, как глоток чистого воздуха! Ну почему бы не показывать такое кино чаще?! От кровавых сцен и бесконечного секса уже телевизор смотреть невозможно.

Губернатор избран на новый срок. Область продолжает развиваться. Вот только несколько цифр из прогноза подмосковного правительства на 2005 год.

Общий объем промышленного производства по сравнению с 2004 годом вырастет на 15 процентов, сельхозпродукции — на 7 процентов.

В 2005 году протяженность автотрасс возрастет до 15 тысяч километров. На 4 процента увеличится количество малых предприятий (сегодня в Подмосковье их 37,4 тысячи). Объем инвестиций составит около 135 миллиардов рублей, что на 10 процентов выше ожидаемого уровня. Иностранные инвестиции достигнут двух миллиардов долларов. Значительно возрастет строительство жилья, а объем розничной торговли увеличится на 20 процентов и составит 339 миллиардов рублей.

Прогнозируется сумма денежных доходов населения в 580 миллиардов рублей, по сравнению с 2004 годом она увеличится в 1,24 раза.

Глава пятая О ДУХОВНОМ И ФИЗИЧЕСКОМ

Развитие региона должно быть комплексным. Благополучие не наступит, если экономика не будет основана на духовном развитии и физическом здоровье людей. Из двух этих сторон человеческой жизни за прошедшие десятилетия наиболее пострадала духовная, связанная с религиозным сознанием. Эта историческая ошибка сейчас исправляется. Для народа России, похоже, снова открывается…

«Начинается земля, как известно, от Кремля…» — эту строчку из стихотворения помнят наизусть все бывшие советские школьники.

С почитания главной святыни страны начиналось, по сути, наше воспитание и становление. Юных же жителей «ожерелья» столицы, Подмосковья, Кремлем удивить трудно. Еще бы, когда у них под боком могучие стены Ново-Голутвина монастыря и Успенского собора в древней Коломне, Иосифо-Волоколамского монастыря на реке Ламе, Новоиерусалимского собора в Истре, знаменитой «жемчужины» русского православия — Троице-Сергиевой лавры в Сергиевом Посаде, Зарайского, Дмитровского кремлевских ансамблей, да и просто тысяч подмосковных церквей, монастырей, соборов…

Еще лет пять тому назад «дорогу к храму» знали не многие, хотя потребность была. Да и сами храмы и церкви пребывали в таком запущенном состоянии, а общество настолько было развращено всевозможными «сникерсами», жвачками и американскими «боевиками», что необходимость в возрождении исконно русских традиций и обычаев, духовного очищения назревала сама собой. Ведь на Руси всегда умели ценить прекрасное, а подмосковные храмы и церкви издавна привлекали к себе не только верующих. О том, как изменилась духовная жизнь в Московской области за последние годы, можно судить по тому, что делает губернатор Московской области Борис Всеволодович Громов.

Год назад в Мытищах можно было наблюдать весьма необычное зрелище: купив у строителей одну штуку кирпича за немаленькую сумму в 500 рублей, Борис Всеволодович поставил на нем свой автограф и лично заложил в стену строящегося православного храма Рождества Христова.

Инициаторами акции «Построим храм своими руками» выступили сами жители Мытищ. Человек приходит на стройку, покупает кирпич, расписывается и закладывает его в стену — то есть храм возводится в буквальном смысле слова на народные деньги. Больше всего радует, что эта стройплощадка никогда не пустует — люди идут и идут, только в первый день стройки (а она началась весной) здесь перебывало восемь тысяч человек!

Популярностью стала пользоваться эта акция и у молодоженов: если раньше они традиционно ездили в Москву к Вечному огню или на Воробьевы горы, то сегодня приезжают на место строительства нового храма и сами участвуют в его возведении.

— Народные традиции необходимо закреплять, — считает Громов. — Не сомневаюсь, что подобное распространится и на все Подмосковье, жители которого в последние годы больше тянутся к духовному просвещению, стремятся подробнее узнать о своей истории. Если раньше встретить в церкви молодых людей было редкостью, то сегодня молодежь тянет туда, как магнитом. Храм — это место, где человек очищает душу, духовно преображается.

Губернатор много ездит по городам и селам Подмосковья и практически всегда заглядывает в местную церковь.

— Как для любого русского человека, — объясняет Громов, — православный храм для меня — место особое. Посещение церкви обновляет душевные силы, пробуждает самые добрые чувства. Возникает ощущение покоя, света, тепла. Думаю, этим проникается каждый, кто заходит в храм. Есть и другая причина — она связана с помощью, которую правительство области оказывает церквям, храмам, монастырям. Поэтому я обязательно беседую во время своих поездок с местными священнослужителями, выясняю, чем можно помочь, что сделать.

Десять лет назад государство начало процесс передачи культовых сооружений Русской Православной Церкви, если так можно выразиться, в «руинированном» виде. Приходы, монастыри на протяжении десятилетий подвергались разорению, церковное имущество разворовывали — вот такое наследство досталось нынешним священникам в начале 90-х годов. Все нуждалось в восстановлении, ремонте, реставрации, надо было заново латать кровли, расписывать стены… Трудно себе представить, но еще пять лет тому назад подмосковные монахи жили почти как бомжи — спали и молились под открытым небом. Кровли церквей были разрушены, внутренние помещения не отапливались. А ведь в Подмосковье более 1100 храмов и церквей и 28 монастырей. Все это нужно было срочно реанимировать. Правительство Московской области приняло и целевую программу «Культурное наследие Московской области», в рамках которой передаются храмы, церкви и иные памятники архитектуры и искусства из муниципальной в областную собственность, финансируется их восстановление.

Каждый год утверждается перечень культовых объектов, реставрация и ремонт которых ведутся за счет областного бюджета.

Чтобы восстановить разрушенные строения, нужны немалые средства. А на плечах областного бюджета еще и забота о пенсионерах, инвалидах, учителях, медиках, строительство жилья, дорог, спортивных объектов… Не слишком ли дорогое удовольствие тратить деньги еще и на «церковные дела»?

Нет, это не просто «на церковные дела». Храмы и монастыри — это наша жизнь и наша история. Именно отсюда берет истоки русская духовность. Необходимо возродить в обществе нравственные, культурные ценности. Воспитывать молодежь так, чтобы она помнила о своих национальных корнях, о том, что было свято и дорого дедам и прадедам. Молодые люди должны видеть вокруг себя прекрасное, приобщаться к нему. В этом году подмосковное правительство выделяет на реставрацию культовых сооружений не менее 50 тысяч рублей на один объект, а для особо нуждающихся — не менее 100 тысяч. Конечно, эти деньги относительно небольшие, но для церковных приходов — серьезная помощь.

Совсем недавно, благодаря участию подмосковного губернатора, в древней Коломне наконец-то открылся архиерейский дворец. По своей красоте и величию он даже превзошел тот, который видела еще императрица Екатерина Вторая. Его высокопреосвященство митрополит Крутицкий и Коломенский Ювеналий вручил Громову особую награду…

Дружеские и деловые отношения владыки Ювеналия и подмосковного губернатора сложились давно и прочно. Митрополит тепло поблагодарил правительство Московской области и лично губернатора за то, что у него наконец-то появилась собственная резиденция. Ведь в течение 26 лет владыка не имел достойного пристанища.

Резиденция митрополита — это особое место. Она построена на территории такого чудесного места, как Свято-Троицкий Ново-Голутвин женский монастырь. Его настоятельница, матушка Ксения, удивительно светлый, особенный человек, настоящая труженица. Монахини монастыря не просто молятся, но и много работают, выращивают овощи, фрукты, своими руками украшают обитель, занимаются иконописью. А как они поют! Это надо слышать…

Награда, которую вручили губернатору, действительно особо почетная. Решение представить Громова к ордену принимал Его Святейшество Патриарх Московский и всея Руси Алексий Второй. Это высшая награда Русской Православной Церкви для государственных деятелей — орден Святого благоверного князя Даниила Московского 1-й степени.

Это уже не первая церковная награда губернатора. Ранее он был удостоен ордена Сергия Радонежского 2-й степени, которую Патриарх вручил ему в Подольске. Связана эта награда с особым событием в жизни Подмосковья, да и всего православия.

Летом 2001 года в День памяти преподобного Сергия Радонежского в Сергиевом Посаде Казначейский корпус и Ризница, много лет принадлежавшие Сергиево-Посадскому историко-художественному музею-заповеднику, наконец-то были переданы Русской Православной Церкви. Соглашение о передаче русских святынь Троице-Сергиевой лавре тогда подписали губернатор Громов с Его Святейшеством Патриархом Московским и всея Руси Алексием Вторым. К этому решению государство шло очень долго. Событие это важно для всего православного мира. Ведь те святыни, которые исстари жертвовали церкви цари и князья, желая оставить о себе добрую память, вновь вернулись в древнюю хранительницу шедевров русской культуры — Троице-Сергиеву лавру. Еще один подарок обитель получила год назад. Духовная столица России вновь обрела свои могучие колокола — главное украшение лаврской звонницы. Старые колокола были сброшены в 1930 году и разбиты. Правительство Московской области сочло своим долгом помочь восстановить колокола по их точным копиям. Теперь они вновь красуются на звоннице. Особенно радует, что на таких событиях всегда собираются тысячи простых людей всех возрастов. Это значит, что вера не умерла, а общество вновь обретает духовность…

В последнее время в Подмосковье стало популярным проводить различные православные фестивали, песнопения. Это еще один шаг к возрождению русской культуры, национальных традиций. Отрадно, что интерес к фестивалям все больше проявляют юноши и девушки.

При всей своей занятости губернатор находит время, чтобы посетить такие мероприятия. В прошлом году он принял участие в празднике пасхальных песнопений в Коломне. Идея такого фестиваля настолько вдохновила Громова, что он решил взять мероприятие под свой патронат.

Особое впечатление произвела на губернатора выставка пасхальных рисунков и сувениров, выполненных руками детей — учащихся воскресных школ. Все-таки до чего же талантливы наши мальчишки и девчонки, и не только в учебе и спорте — из них вполне могут вырасти настоящие художники, скульпторы, иконописцы! Что же может быть лучше, если душа с детства стремится к прекрасному. Возрождаются вера, надежда и любовь в сердцах тех, кто вступает во взрослую жизнь.

Недавно в Сергиевом Посаде на фестивале «Собор подмосковных кремлей» возле древних стен можно было увидеть несколько сотен выпускников подмосковных школ. Проститься с детством, со школой они пришли именно сюда, а это говорит о многом. Этим юношам и девушкам, только еще вступающим в жизнь, далеко не безразличны история страны, нравственные и духовные ценности, которые они пронесут через всю жизнь. Такие ребята вырастут настоящими патриотами своей родины.

Общеизвестно, что история Подмосковья «творилась» такими древними городами, как Коломна, Волоколамск, Дмитров, Сергиев Посад, Серпухов, Можайск, Талдом. Самые величественные храмы и монастыри — места, к которым традиционно тянется много людей, — расположены именно здесь. А как быть жителям относительно молодых городов, где ничего подобного не строилось: потребность есть, а прийти некуда?

Так было раньше, сейчас положение меняется. Особенно это заметно в последние три-четыре года. Возводится храм в новом микрорайоне Мытищ, ведется строительство Троицкого храма в знаменитом космическом городе Королеве, построена прекрасная церковь в Реутове. Восстанавливается практически с нуля церковь Знамения Пресвятой Богородицы в поселке Серебряные Пруды. Культовые сооружения появляются в Раменском, Егорьевском, Орехово-Зуевском, Одинцовском и других районах Подмосковья — причем в тех местах, где церквей раньше-то и не было.

Люди сами проявляют инициативу, желают, чтобы рядом с их домом обязательно было святое место, куда можно прийти и «отогреть» душу. Это, кстати, имеет большое значение для тех, кто в силу своего здоровья или финансовых возможностей не может ехать «за верой» далеко. Вот почему правительство Московской области решило поддержать идею возведения православных храмов на территории госпиталей, воинских частей, детских домов.

В прошлом году заложен православный храм в честь и память священноисповедника архиепископа Луки на территории военного госпиталя имени Вишневского в Красногорске. Владыка Ювеналий лично прибыл, чтобы совершить молебен, и освятил это место. Так что теперь в госпитале можно будет лечить не только тело, но и душу.

Его Превосходительству, Губернатору Московской области Б. В. Громову Ваше превосходительство, Многоуважаемый Борис Всеволодович!

Вернувшись из пастырской поездки в северную столицу России — Санкт-Петербург, где возглавил торжественное богослужение в Александро-Невской Лавре в день памяти святого благоверного Александра Невского, невольно провел определенную историческую параллель между великим князем Александром, его ратными подвигами по защите рубежей России и созиданию Отечества и Вами — известным военным деятелем, Героем войны, еще в недавнем прошлом самоотверженно обеспечивавшим безопасность нашей страны, а теперь активно занимающимся мирным трудом по развитию Подмосковья.

Московская область стремительно меняет свои былые черты — города и села, деревни и дачные поселки стали чище и благоустроеннее, современный архитектурный дизайн как городского, так и сельского типа удачно и органично вписался в зеленый подмосковный ландшафт. Не является исключением в этом смысле и старинный город Подольск, где нам с Вами довелось встретиться на празднике Дня города и оценить великолепный ледовый дворец, сооружение которого завершено в наши дни. Я убедился, что, несмотря на все 220 лет своего существования, этот город по архитектуре и по всему своему внешнему виду также старается не отставать от времени. Порадовали возрожденные храмы города, которые наполняются православными верующими.

На примере нашего общения было отрадно еще раз осознать, что взаимоотношения Церкви и руководства государства в целом вступили в качественно новый этап, где преобладает дух конструктивного взаимопонимания, уважения и готовности к совместной деятельности на пути созидания новой, экономически сильной России и восстановления ее добрых духовных традиций.

Полагаю, что вручение Вам в Подольске церковного ордена преподобного Сергия Радонежского, при большом стечении жителей Подмосковья, явилось зримым свидетельством оценки Русской Православной Церковью понесенных Вами, как губернатором Подмосковья, трудов по улучшению жизни простых людей, а также Вашей деятельной заботы и внимания к насущным нуждам Церкви — Ее подмосковных организаций, монастырей и приходов.

Пользуясь случаем, выражаю надежду, что наше доброе сотрудничество на благо России будет продолжаться и впредь.

Желаю Вам, многоуважаемый Борис Всеволодович, благословенных успехов в грядущих трудах Ваших!

Да дарует Вам Всевышний новые силы в благоуспешном выполнении всех ответственных задач, стоящих перед Вами, как главы Московской области.

С глубоким уважением, Патриарх Московский и всея Руси 14.09.2001 г.

Борис Всеволодович Громов воспитывался в семье, где свято чтили православные традиции. В саратовском доме Громовых всегда праздновали Рождество Христово, а на Пасху, как и все русские люди, пекли куличи, красили яйца. Ходили на кладбище, поминали умерших. Чтили традиции дедов и прадедов. Это заложено с детства. В таком же духе воспитывает и он своих детей — их пятеро.

Что касается понятия «веры», то Громов убежден, что она должна быть у человека прежде всего в душе. Конечно, каждый верит во что-то свое, но желание мира своей семье, родине, добра и счастья друзьям и близким наверняка присуще любому человеку. Верующие люди — это не обязательно те, кто знает наизусть «Отче наш». Верующий человек в его понимании — это прежде всего тот, кто не разрушает, а созидает, кто не способен на предательство и преступление, кто несет людям мир, свет и добро. Чем меньше человек «кричит» о том, что он верит в Бога, тем более благовидные поступки по жизни он совершает. Громова радует, что в родном Подмосковье таких людей все-таки большинство. Московская область действительно преображается духовно, и в этом, пожалуй, самое главное наше богатство и надежда на будущее.

Как-то Борис Всеволодович Громов со своим старым товарищем, нынешним заместителем министра обороны по тылу, Владимиром Ильичом Исаковым, Львом Лещенко и Владимиром Винокуром поехали в Крекшино. Лещенко и Винокур там живут, в Крекшино вообще многие артисты имеют дачи.

Разговорились по дороге, и Громов сказал, мол, скоро День Победы, хотелось бы кроме официоза сделать что-то просто для души. Найти какое-то место, где ветеранам, нынешнему армейскому руководству, простым людям, живущим поблизости, и хорошим артистам можно было бы запросто встретиться. И хорошо, по-семейному, этот великий праздник отметить. И делать это нужно до 9 Мая, иначе опять получится сплошной официоз.

Лещенко вспомнил, что возле Крекшина, у дороги, есть мемориал военных времен, но он совершенно заброшенный, забытый.

Подъехали, посмотрели. Через некоторое время собрали людей, навели там порядок. Убрали мусор, отремонтировали, заасфальтировали площадку, разбили сквер.

Б. В. Громов:

— Вот уже пятый раз перед 9 Мая мы там встречаемся с ветеранами. Проводим небольшой митинг, возлагаем цветы и венки. Потом концерт силами, как говорится, звезд российской эстрады, проживающих в Крекшине.

Исаков, как армейский тыловик, пригоняет походную кухню и готовит там настоящую солдатскую кашу — гречневую с тушенкой, макароны по-флотски, жареную картошку. Вкуснее ничего на свете не бывает!

Вот место, где я снова чувствую себя армейским человеком в окружении однополчан. Я ведь с раннего детства хотел стать военным, а еще тихо, про себя, мечтал стать генералом. Дальше я не загадывал…

С каждым годом у обелиска в Крекшине все больше собирается народу. Проезжающие по трассе тоже присоединяются. В этом году даже из других областей приезжали. Как-то очень хорошо, искренне все получается.

Мне жалко людей, не знающих историю своей земли. В особенности тех ее страниц, на которых начертаны великие преодоления и победы. Эти люди и есть безнадежные и несчастные бедняки. Только человек, знающий и любящий историю, может жить полноценно, чувствуя себя причастным ко времени, трудам своих современников и подвигам предков.

Не сомневаюсь, что любой человек, становившийся руководителем Московской области, этого важнейшего российского региона, невольно задумывался о длинной цепочке людей, занимавших этот пост до него.

По сути, первым своим официальным предшественником мне следует считать друга и сподвижника Петра I боярина Тихона Стрешнева. Статус губернатора в Российской империи уже тогда был самым важным после царского. Еще больше укрепился он при Екатерине Великой и Николае I.

18 декабря 1708 года Петром был подписан указ «Об учреждении собрания законов Российской империи», где было предписано «для всенародной пользы учинить губернии и к ним расписать города».

Губерний было тогда немного: Московская, Ингерманландская (с центром в Санкт-Петербурге), Киевская, Смоленская, Архангелогородская, Казанская, Азовская и Сибирская (с центром в Тобольске).

Московская губерния уже тогда занимала особо важное место в росписи российских территорий и потому названа первой. В нее кроме Москвы входило 39 городов, среди которых были Тула, Кострома, Шуя, Владимир и Калуга, из чего можно понять, что губерния тогда значительно превосходила по территории нынешнюю Московскую область.

Московская губерния еще в те давние времена была самой доходной территорией России. Когда Петр I 27 января 1710 года велел сличить приходы с расходами по всем восьми губерниям, то оказалось, что Московская сдала в казну 1 миллион 140 тысяч 097 рублей, в то время как все другие вместе взятые — 1 миллион 886 тысяч 031 рубль.

С тех пор много чего менялось, но значение Московской губернии, а затем области всегда оставалось совершенно особым даже в те времена, когда она на долгие годы утратила статус столичной. Руководили тут чаше всего особо доверенные и опытные люди, такие, как М. Г. Ромодановский, Иван и Никита Трубецкие, Я. А. Брюс, Ю. В. Долгоруков, Ф. В. Ростопчин, Ф. Ф. Юсупов. Первым председателем Моссовета (объединившего город и столицу) стал Л. Б. Каменев. Из заслуженных людей, руководивших столичной областью после революции, выделю Василия Ивановича Конотопа, проработавшего на этом посту многие годы и ставшего первым почетным гражданином Московской области (посмертно).

Московская область — истинный центр и сердце России. Недаром во многих войнах, которые за свою тысячелетнюю историю пережили Московия и Россия, враги почти всегда направляли свои усилия на то, чтобы захватить Москву.

Это уже военная история, которая, должен откровенно признаться, волнует меня особенно.

190 лет назад на далеких подступах к древней Москве сошлись два великих полководца. Два военных гения. Напористый и все сокрушающий на своем пути молодой военный гений Бонапарт и осторожный, мудрый старец-фельдмаршал — Кутузов. Один пришел, чтобы поставить Россию на колени, разбив ее армию в генеральном сражении, другой предпринимал все для сохранения армии и спасения России.

В сражениях двух победителей не бывает. Выигрывает более искусный. Под Бородином русские войска отступили, но победу одержала прозорливость Кутузова, помноженная на беспримерную стойкость русских солдат.

«Когда Кутузову представили ночью первые подсчеты, — писал академик Е. Тарле, — и когда он увидел, что половина русской армии истреблена в этот день… он категорически решил спасти другую половину и отдать Москву без нового боя. Это не помешало ему провозгласить, что Бородино было победой… Победа моральная была бесспорно. А в свете дальнейших событий можно утверждать, что и в стратегическом отношении Бородино стало победой русской армии и поражением французской».

По мнению современников, Бородино стало «могилой французской кавалерии». Наполеону, перед которым склонила голову вся Европа, не удалось сломить героического сопротивления русских полков, бесстрашно защищавших родную землю.

Бородинское поле прочно вошло в духовное сознание русского народа. Как поле Куликово, как холмы Полтавы, оно стало частью нашей национальной гордости и славы.

«И помнить будет вся Россия про день Бородина…»

Уже почти два века благодарная Россия, как и предвосхищал своим поэтическим провидением великий Лермонтов, чтит героев Бородина. Народ отдает им дань своего уважения, склоняя головы перед их самопожертвованием.

Как известно, военно-исторические праздники на Бородинском поле проводятся с 1839 года, когда здесь впервые прошли маневры с участием 150-тысячного войска под командованием императора Николая I. Особые торжества состоялись в юбилейные 1912, 1962, 1987 годы. С 1995 года праздник памяти приобрел статус Всероссийского военно-исторического фестиваля. Мы гордимся, что «День Бородина», как часть европейских культурных мероприятий, стоит в ряду с такими событиями, как «Битва трех императоров» при Аустерлице, «Битва народов» под Лейпцигом, «Битва при Ватерлоо».

Московская область, как и в прежние годы, готовилась к празднованию знаменательной даты. И по долгу службы, и морально правительство Московской области считало себя главным организатором этого праздника. Из своего бюджета область выделила на проведение праздничных мероприятий и реставрацию памятников истории 10 миллионов рублей. Проведены ремонтные работы на дорогах и благоустройство территорий поселка Уваровка, деревень Шаликово, Кожухово, Моденово Можайского района, города Можайска, памятников и мемориалов, исторических и культурных мест. Воссоздан пешеходный марш и проведено благоустройство на батарее Раевского, обновлены совместно с Московской епархией соборы в Можайске и на Бородинском поле. Строители, дорожники сделали все от них зависящее, чтобы улучшить состояние дорог, подъездных путей, тротуаров и обочин, стоянок автотранспорта, благоустроить станцию «Бородино», куда прибывали участники празднеств на священном поле России — тысячи туристов из СНГ и дальнего зарубежья.

Взору присутствующих представилась реконструированная основная экспозиция музея-заповедника «Бородинское поле», где выставлен ряд новых экспонатов. К нашему счастью, благодаря усилиям энтузиастов и любителей старины, сохранилась знаменитая диорама — аналог Бородинской на Кутузовском проспекте в Москве. Впечатления от нее усиливаются новыми звуковыми и световыми эффектами.

В праздничные дни здесь совершаются крестные ходы со Смоленской иконой Божьей Матери, литургия в Спасо-Бородинском монастыре, а члены исторических обществ представляют на плац-театре у села Бородино военно-историческую реконструкцию драматических событий сентября 1812 года.

Задача современников — сохранить исторические святыни народа, реконструировать их, дать им новую жизнь, привлечь людей к соучастию и сопереживанию тем далеким событиям.

Пусть будет наша память о народном подвиге 1812 года долгой и прочной.

Я понимаю людей, которые не только читают историческую литературу, но и стремятся побывать в памятных местах. В этом смысле Подмосковье представляет собой один из наиболее перспективных регионов России. На нашей земле происходило великое множество событий, так или иначе оказавших влияние на весь ход европейской и мировой истории.

Здесь сосредоточено более 20 процентов всех туристических ресурсов страны, огромное количество памятников историко-культурного наследия. Из них только церквей и монастырей более 450. Имеются неплохие возможности для того, чтобы принять гостей, — три международных аэропорта. Однако налоговые поступления в бюджет от туристических предприятий составляют всего около трех процентов от общего дохода областного бюджета.

Беда в том, что индустрия туризма в Московской области развивалась хаотично и бессистемно. Почти полностью была разрушена система социального туризма, позволявшая миллионам граждан отдыхать в подмосковных здравницах и путешествовать. Многие музеи и памятники требуют срочной реставрации. Требуется строительство новых гостиниц и мотелей. Положение сейчас меняется. Принята программа «Развитие индустрии туризма в Московской области на 2004–2007 годы». К ее реализации мы уже приступили. Предусмотрены реконструкция и строительство 32 туристских объектов.

Мы рассматриваем индустрию туризма как высокодоходную отрасль, которая должна обеспечивать до 10 процентов всех налоговых поступлений областного бюджета.

Есть история далекая и близкая. На данный момент меня привлекает история Подмосковья времен Великой Отечественной войны. С огромным интересом изучаю материалы Московской областной чрезвычайной комиссии по установлению и исследованию злодеяний немецко-фашистских захватчиков. Там есть совершенно непостижимые вещи. Оскверняя и разрушая церкви, гитлеровцы использовали для мощения дорог большие иконы. Были случаи, когда акты просто некуда было подавать — населенные пункты были полностью сожжены, а люди уничтожены и вывезены. И, конечно, не может не впечатлять одна цифра — Подмосковье направило на фронт более миллиона воинов!

Из этих людей очень немногие вернулись с войны, а сейчас их и вовсе, можно сказать, единицы. Необходимо сделать так, чтобы оставшиеся годы, дай им Бог побольше, они прожили в благополучии и спокойствии.

Правительством области принято решение о сохранении дополнительных мер социальной поддержки ветеранов. Если конкретно, то останется дополнительная 50-процентная скидка при оплате за коммунальные услуги и пользование телефоном для тех, кто награжден медалью «За оборону Москвы» и знаком «Житель блокадного Ленинграда». Инвалиды Отечественной войны будут по-прежнему получать доплату к пенсиям до уровня 4 тысяч рублей.

Все это относится и к ветеранам недавних войн и военных конфликтов, в которых участвовали наши солдаты. Я не представляю, как можно прийти в семью военнослужащего, сложившего голову в Афганистане или Чечне, и сказать: все, живите на одну пенсию, у нас тут с финансами напряженка. Этого не будет! Каждому из членов таких семей у нас сейчас положено 4500 рублей, и ничто не заставит нас отказаться от этой поддержки.

Душевное здоровье неотделимо от физического. Губернатору Подмосковья Борису Громову это особенно понятно и близко потому, что вся его жизнь с раннего детства связана со спортом.

Губернатор уделяет развитию массовой физкультуры и спорта огромное внимание, вся область охвачена строительством разнообразных спортивных сооружений. То, что сегодня происходит в Подмосковье, напоминает полузабытые уже годы расцвета массового спорта, когда тысячи людей, особенно молодых, каждый день приходили на спортивные площадки и стадионы.

Недавно чемпионы страны и любимцы губернатора — гандбольная команда «Чеховские медведи» и серебряные призеры — ватерполисты «Штурм-2002» получили в подарок от регионального правительства уникальный спортивный комплекс «Олимпийский». Сооружение потрясающей красоты и функциональности, которое стало гордостью не только Московской области, но и всей страны.

Сам губернатор подтянут, быстр, прекрасно выглядит. На вопрос о том, хватает ли времени для регулярных занятий спортом, с искренним сожалением отвечает, что свободного времени очень мало. Хватает только на регулярную утреннюю зарядку. Зимой все-таки удается кататься на горных лыжах в Подмосковье. Выбраться в спортзал и погонять мяч удается значительно реже, чем хотелось бы.

Б. В. Громов:

— Я в спорте с самого раннего детства. Мы с друзьями с увлечением занимались сразу двумя видами спорта — плаванием, когда заплывали на баржи с арбузами, и тяжелой атлетикой, когда тащили свой улов домой. Послевоенное голодное детство. Зимой кое-как перебивались, зато летом наедались так, что сами становились похожими на арбузы.

По Волге постоянно шли баржи, груженные до самого верха. Арбузы падали в воду, а мы их вылавливали. Река широкая, поэтому «тренировки» по плаванию были серьезными. Да и арбузы такими тяжеленными, что пока дотащишь, руки отвалятся.

Так что в детстве я начал заниматься спортом всерьез по необходимости, а уж в Суворовском училище по полной учебной программе.

Но это совсем не важно, увлекается губернатор рыбалкой или горными лыжами, спорт все равно бы развивался. У нас, в Подмосковье, очень серьезные традиции в футболе, хоккее, легкой атлетике, боксе и других видах спорта. Всякий разумный руководитель должен такие традиции поддерживать.

Если взглянуть на карту области, то и отдельные районы имеют свое спортивное «лицо». Чем-то выделяются среди остальных.

Безусловно, Раменский район — это футбол. Команда «Сатурн» играет в суперлиге национального чемпионата.

Одинцово известно своими лыжниками, фехтовальщиками, фигуристами и, конечно, волейбольной командой «Искра», одним из лидеров чемпионата России.

Воскресенский и Подольский районы — это хоккейные команды «Химик» и «Витязь».

В Чеховском районе, где недавно открылся прекрасный спортивный комплекс «Олимпийский», — главные виды: гандбол, водное поло и бокс. Команда «Чеховские медведи» завоевывала золото, а ватерполисты «Штурм-2002» — серебряные медали российского первенства.

Красногорский район славен хоккеем с мячом. В Можайском районе развиваются бокс и самбо.

И в то же время в каждом районе все виды спорта в почете.

Даже в самые тяжелые времена для страны, в послевоенные годы разрухи и голода государство уделяло огромное внимание развитию физкультуры и спорта. Это делалось и ради здоровья людей, и ради престижа великой страны. И были потрясающие победы в футболе и хоккее, гимнастике и фигурном катании. Спорт объединял людей всех возрастов, профессий, национальностей.

Сейчас страна переживает пока не самые лучшие времена. Но именно сегодня спорт имеет особенно важное значение для здоровья нации. Он выступает как объединяющая идея, которая сплачивает людей.

Помните, раньше говорили: спорт — это здоровье. Вот главные причины, которые заставили подмосковное правительство всерьез заняться спортом и здоровьем наших жителей.

Во-первых, демографическая ситуация. В прошлом году в Подмосковье родилось более 55 тысяч детей. Казалось бы, много. На самом деле, мы пока не можем выйти на «плюсовой» результат и сказать, что рождаемость начала постепенно повышаться.

Среди младенцев немало и больных детей. Понятно, что повлияли условия жизни родителей — никудышное жилье, плохое питание и ряд других причин.

Во-вторых, население Подмосковья катастрофически стареет. Сегодня в области проживает больше двух миллионов пенсионеров. На подходе еще десятки тысяч людей, которые скоро уйдут на заслуженный отдых. Мы уже ощущаем дефицит рабочих рук.

Главная надежда, конечно, на молодежь, но ведь и у нее немало проблем. Масса соблазнов, в том числе и наркотики, превращает некоторых ребят в больных людей. Очень серьезно встал вопрос: как сохранить здоровье наших жителей? Речь идет не только о физическом здоровье, но и о духовном, нравственном.

Вопрос-то, по сути, глобальный: есть ли будущее у нашего народа? Мы потеряли десятки миллионов человек в прошлых войнах, причем самых лучших, самоотверженных и преданных. Сколько детей не родилось из-за этих невосполнимых потерь?! Нам дорог каждый человек. И потому ребят надо спасать. Вытаскивать из подворотен, из подвалов. Отрывать от иглы и стакана, выхватывать из рук бандитов. Многие молодежные преступления происходят оттого, что у ребят нет дела, которое бы их по-настоящему увлекло. Силы, азарта, стремления к борьбе много, а где «пар выпустить»?

Считаю главной задачей — прививать нашей молодежи здоровый образ жизни. Показать ей на примере тех же лучших спортсменов, чего можно добиться, как стать успешным человеком. Но, чтобы заниматься спортом, надо создать для этого достойные условия — построить ледовые дворцы, стадионы, манежи, катки, дворовые спортивные площадки.

Мы стали активно вкладывать деньги в развитие физкультуры и спорта, чтобы наши мальчишки и девчонки выросли здоровыми, целеустремленными и умными.

Программа для проведения этой работы была составлена в первые дни моего губернаторства. Сначала просчитали и прикинули, где и какие сооружения строить. Нужно было учесть особенности каждого района, в котором намечалось строительство. В итоге в программу включили десятки объектов для различных видов спорта и уровня подготовки спортсменов — от дворовых хоккейных коробок и площадок до сооружений мирового уровня. Всё распланировали строго по срокам и начали работу. Всего же мы решили построить 38 универсальных спортивных комплексов. Многие из них уже действуют.

Весной позапрошлого года открыли после серьезной реконструкции стадион «Зоркий» для хоккея с мячом в Красногорске. Сдали зрелищно-спортивный комплекс «Знамя» в Ногинске и великолепный ледовый дворец имени Валерия Харламова в Клину. Сдан современный легкоатлетический манеж в Щелкове.

Замечательные ледовые дворцы открылись в Чехове, Ступине, Дмитрове, Можайске. Даже в самой глубинке — Серебряных Прудах — построен такой стадион, что соседи из других областей просто завидуют. Немало возведено и других интересных спортивных объектов.

В этой связи я вспоминаю историю появления нашего плана спортивного строительства в Подмосковье. Когда новое правительство принимало дела, мы увидели, что у нас немало спортсменов, которые по праву составляют славу страны. К примеру, в Одинцове жили многократная олимпийская чемпионка, легендарная лыжница Лариса Лазутина, атлет Виктор Куренцов и многие другие. В области тренировалось немало команд, выступающих в высших лигах. Тем не менее говорить о массовом развитии физкультуры и спорта в то время не приходилось. Спорт начинал приобретать элитарный характер. А куда деваться тысячам мальчишек, если негде штангу «потягать» или в футбол поиграть? Бесцельно слоняться по улицам? И тогда правительство Подмосковья решило разработать совершенно новую программу по строительству и реконструкции спортивных сооружений в Московской области, в которой подробно были расписаны все этапы и объекты спортивных строек. Реализация этого проекта рассчитана на несколько лет, в том числе и на ближайшую перспективу.

До сих пор это строительство велось в основном в крупных городах. А как быть тем, кто живет в глубинке?

Мы разработали специальную программу для городов и поселков с небольшой численностью населения. Планируем сооружать там модульные физкультурно-оздоровительные комплексы. Они быстро возводятся, многофункциональны и достаточно недороги.

В области сейчас работают пять мощных спортивных клубов. Все они мне одинаково дороги. И хоккеисты воскресенского «Химика», и гандболисты команды чемпионов страны «Чеховские медведи», и ребята из одинцовской «Искры», и ватерполисты из «Штурма-2002», и обладатели Кубка европейских чемпионов по софтболу из Тучкова. Я переживаю за их неудачи и радуюсь успехам. Между прочим, более 40 подмосковных команд, входящих в различные лиги по игровым видам спорта, участвуют в чемпионатах и первенствах страны.

Безусловно, по-особому отношусь к футболистам «Сатурна». Что ж тут поделаешь? Футбол — великая народная игра. Искренне хочется, чтобы главная команда Подмосковья стала сильнейшей в стране. У нее большой потенциал. Убежден, наши ребята могут на равных бороться с любым соперником. Побольше уверенности в себе и немного удачи!

Прошли XXVIII Олимпийские игры в Афинах. 27 золотых медалей и третье место в общекомандном зачете — высокий результат! Подмосковные спортсмены впервые за многие годы составили солидную часть олимпийской команды России. На этот раз установлен абсолютный рекорд — 51 человек в 19 видах спорта! Четыре года назад на Олимпиаде в Сиднее в команде России было всего 18 представителей Подмосковья. Из Сиднея наши ребята привезли девять медалей, из Афин уже 29! Прогресс очевиден.

В подмосковной команде немало всемирно известных имен. Легкоатлеты — Светлана Кривелева, Юрий Борзаковский, Юлия Печенкина, Сергей Макаров, мастера стрельбы — Любовь Галкина, Артем Хаджибеков, Татьяна Голдобина, прыгун в воду Дмитрий Саутин, боксер Александр Поветкин, борец-классик Алексей Мишин, гимнастка Анна Павлова. В мужской олимпийской сборной по гандболу четыре игрока подмосковной команды «Чеховские медведи», в сборной по водному поло четверо представителей команды «Штурм-2002». Считаю, что наши ребята боролись до конца и выступили отлично. Это результат областной программы развития спорта. Недаром потрачены средства, построены не только дворцы спорта, манежи, плавательные бассейны, но и масса простых спортивных площадок и сооружений, где дети и взрослые могут заниматься физкультурой и спортом, сколько хотят и могут. До зимних Олимпийских игр в Турине осталось совсем немного времени, и подмосковные спортсмены установили новый рекорд. Число кандидатов на участие в Белой олимпиаде достигло сорока человек. По нашим расчетам не менее половины из них пройдут отбор в национальную команду.

Замечу, что в 2002 году на Олимпиаде в Солт-Лейк-Сити было всего 13 представителей Подмосковья.

Из тех, кто имеет реальные шансы выиграть медали в Турине, — лыжницы Ольга Завьялова из Одинцовского района и Елена Бурухина из Красногорского. Саночник Альберт Демченко из Дмитровского района и биатлонист Сергей Рожков из Реутова. Хорошие шансы побороться за медали имеют Дмитрий Архипов (фристайл) и фигуристы из Одинцова Оксана Домнина и Максим Шебалин (танцы). В женской команде по хоккею на льду могут оказаться хоккеистки из дмитровского клуба «Торнадо». Надеемся и на конькобежца Александра Кибалко.

Постоянное внимание к развитию массовой физкультуры и спорта высоких достижений в Московской области совершенно определенно приносит свои плоды.

В правительстве области сложилась традиция «закреплять» каждого министра за отдельным видом спорта, чтобы он его курировал и помогал его развитию. Лично за собой я «закрепил» легкую атлетику. На встрече с олимпийцами, когда мы вручали им почетные знаки «За заслуги перед Московской областью», я пообещал нашему «золотому герою» Юре Борзаковскому, что будущим летом откроется для всех большой стадион в его родном городе Жуковском. Это обещание будет непременно выполнено.

Спортивный строительный бум — не самоцель. Безусловно, все это приобщит молодежь к здоровому образу жизни, даст возможность развивать и дух, и тело. Важно то, что строительство современных стадионов и катков выравнивает социально-экономические различия между районами по уровню жизни. А это одно из главных направлений в моей работе. Наша задача — создать в области достойные условия жизни для всех с равными социальными гарантиями и возможностями, с развитой инфраструктурой. Поэтому мы строим современные ледовые дворцы и в небольшом Можайске, и в высокоразвитой промышленной Балашихе. Я уверен, что для нас спорт — не только здоровье. Это скорее образ жизни в более широком понимании. Чем больше мальчишек и девчонок придут в спортивные залы, на стадионы, к тренажерам, тем более активными, закаленными и целеустремленными они вырастут. Мы вкладываем средства в будущее нашего Подмосковья. В поколение молодых здоровых людей — и в физическом, и в духовном смысле. Поверьте, ради этого не жалеем никаких денег. На спорте мы не экономим.

Хочу заметить, что по большому счету все эти дворцы и стадионы предназначены в первую очередь для молодежи. Отмечу и такой факт. Именно в Московской области принят и действует закон «О детско-юношеском спорте». Уверяю, аналогов вы нигде не найдете.

В детстве я мечтал, что мне, и каждому ребенку вообще, будет доступен любой вид спорта. Хочешь — мяч гоняй, хочешь — на коньках катайся или в бассейне плавай. Но в те годы наши возможности были ограничены. Сегодня же у нас в Подмосковье есть почти все необходимое. И мне кажется, что моя детская мечта начинает сбываться.

Мы вернули из прошлого популярные в советское время соревнования и игры среди детей и подростков: «Золотая шайба», «Подмосковная надежда», «Кожаный мяч» и другие. В различных соревнованиях участвуют десятки тысяч ребят.

Мне очень приятно сознавать, что последнее время Подмосковье заслуженно считается одним из самых спортивных регионов страны.

Думаю, что через несколько лет в Подмосковье произойдут еще более грандиозные подвижки. Молодежь устремится на стадионы. На смену сегодняшним чемпионам придут новые ребята — здоровые, целеустремленные, умные. Мне кажется, что через пару лет занятия спортом станут совершенно привычным образом жизни. И есть большая уверенность, что еще через несколько лет наши ребята станут лидерами многих национальных чемпионатов.

Должен заметить, что исполнение этой моей мечты зависит не только от меня и областного руководства вообще, очень важно, чтобы большинство мужчин и женщин Подмосковья стали нашими единомышленниками. Это, может быть, самое главное. Родители должны стать примером для детей и вести их на стадионы и спортивные площадки. Только так физическая культура может войти в каждую семью.

В семье губернатора пятеро детей. Сыновья Максим и Андрей — взрослые парни. У старшего Максима уже свои дети, и он, как заботливый папа, в свободное время с ними и в бассейне, и на стадионе.

Андрей работает, и если выпадают свободные минуты, то вместе с отцом играет в футбол, гоняет на велосипеде. Зимой, случается, и все громовское семейство выходит на лыжню. А дочери Валя и Женя научили Бориса Всеволодовича кататься на роликах.

И, конечно, с ними всегда младшенькая Лиза. Недавно ей исполнилось семь лет. Она всерьез занимается спортом — и в бассейн ходит, и на художественную гимнастику, и бегает так, что за ней не угнаться, особенно когда начинает шалить. Так что со спортом Громовы дружат.

Ну а разве может быть иначе в семье человека, который всю жизнь им занимался? Который не только сам любит и понимает спорт, но и мечтает о том, чтобы его единомышленниками стали все его земляки.

Глава шестая ДОРОГИ ПОДМОСКОВЬЯ

Б. В. Громов:

— В Саратове, где мы жили, машин было немного, и проезд каждой из них для нас, пацанов, был целым событием. Мы цеплялись за борта сзади, чтобы водитель не видел, и старались прокатиться как можно дальше. Потом весь день обсуждали наши подвиги. Мне очень хотелось стать шофером, везти какой-нибудь важный груз, и чтобы дорога была дальняя и долгая.

Ну и конечно, сколько себя помню, мечтал о собственной машине.

Первая машина — первая любовь. Как и у многих советских людей, это был «жигуленок». Тринадцатая модель. Я тогда вернулся из первой командировки в Афганистан. Это было в 1982 году. Два года я учился в академии. В этот период и купил машину. Замечательный автомобиль. Белого цвета. Мне очень нравятся светлые оттенки.

Любил ли я ее? Не то слово. Обожал!

Сам ремонтировал редко. В этом смысле я — небольшой мастак. Но ведь и машина была такая, что не ломалась.

За два года не возникло никаких проблем. Я был очень доволен. «Жигуленок» безотказно заводился зимой и летом. Ничего не стучало, не отрывалось. Наверно, тогда наши автостроители еще не научились халтурить. Нынче же порой складывается такое ощущение, что рабочие автозаводов — непримиримые и коварные враги водителей и делают все, чтобы жизнь не казалась им сладкой.

Посмотрите — машины, сделанные двадцать-тридцать лет назад, легендарные «копейки». Они до сих пор бегают! При нормальном уходе они выглядят, как новенькие. Как только закончилась итальянская лицензия, через год-другой пошел брак. Сначала по мелочи. Потом лавиной. Сегодня не найдешь нового автомобиля, чтобы он не имел заводских дефектов.

…Так вот, «тринадцатая» у меня была первой. На смену ей пришла «девятка». После нее купил первую иностранку «Форд Мондео».

Я ведь и в армии и на войне в Афганистане старался прокатиться и в какой-то мере освоить новую боевую технику. И не просто потому, что люблю всякие машины. Мне, как командиру, нужно было иметь собственное представление о возможностях боевой техники.

У каждого водителя свое видение автомобиля. Он должен быть комфортным, безопасным, нравиться по многим позициям. Мне нравится, когда машина не низкой посадки. Чтобы была просторной и достаточно мощной. Цвет всегда светлый. Но главное достоинство, чтобы она не была слишком дорогой.

Автомобиль нужно любить. Он это очень чувствует. Я, например, никогда не ругал машину, ругал только себя. Когда долго вместе, привыкаешь к ней как к родному существу. Машина становится твоим домом и другом, а на друга разве можно обижаться? Моя первая «ласточка» никогда меня не подводила.

Какой русский не любит быстрой езды?! Это — черта национального характера. Я очень неравнодушен к высокой скорости, но стараюсь не увлекаться. Только когда это необходимо и дорога свободна. Хотя со временем убедился в справедливости поговорки «тише едешь — дальше будешь». Иной раз посмотришь — вот летит, подрезает, обгоняет! А в итоге к светофору подъезжаем одновременно. К тому же особенно не разгонишься в городе, когда такие пробки.

Нынче мне гораздо реже удается посидеть самому за рулем. Только по выходным. Как правило, у меня это — неофициальный рабочий день: частные поездки, встречи в районах, выезды на строительные объекты. И тогда я сам сажусь за руль.

Шоферы, как рыбаки, любят приврать, рассказать смешную байку. У старых водителей таких историй накапливается великое множество. Вот и я такую байку расскажу.

Это было давно, когда я только купил свою «тринадцатую». Понятно, что опыта никакого — всего боишься. Еду по Москве, один в машине. Слева от меня тоже «Жигули». Там сидят два парня.

Едут спокойно рядом со мной, и вдруг я вижу, что у каждого из них свой руль! То есть получалось так, что у этой машины два руля! Сначала не поверил глазам, посмотрел еще раз. Точно! Два руля!!!

Вдруг тот, что сидел справа, резко выворачивает свой руль, и я понял, что сейчас их машина ударит меня! Все было так неожиданно, что я резко вильнул влево и чуть не стукнул соседнюю машину.

Только потом до меня дошло, что второй руль справа — просто муляж. Однако посмеяться над этой «шуткой» мне удалось только значительно позже, когда успокоился.

Время идет, на дорогах появляются другие машины и другие водители. Сказать по правде, не все они мне нравятся.

Раздражает откровенное хамство. Иные из них не просто нарушают правила, а ведут себя на дороге по принципу — чей автомобиль круче, того и дорога. Нагло выезжают на встречную, пересекают сплошную, подрезают, обгоняют справа. Отсюда и страшные аварии. Сколько ездил в других странах, такого беспредела на дорогах, как у нас, нигде нет.

Необходимо жестко бороться с этим дорожным «бандитизмом». Штрафы для таких орлов — полумера. Человек, сидящий в «ленд-крузере» или «мерседесе», способен без ущерба для себя заплатить любой штраф. «Крутых» водителей этим не напугаешь. Но для остальных увеличение штрафов станет серьезным предупреждением. Они должны знать, что над ними висит «дамоклов меч» наказания.

Я убежден, что проблему дорожного хулиганства надо решать комплексными мерами. Это и значительное улучшение работы ГАИ, кстати, и повышение им зарплаты, ремонт и строительство новых дорог, внедрение новых систем управления и контроля дорожного движения.

Не менее важно и то, что надо воспитывать культуру езды, уважения друг к другу, уважения к правам и жизни другого водителя, ведь все нарушения чреваты серьезными последствиями. Ладно, если машину побьют. Бог с ней, с железкой, а вот людей, бывает, уже и не «починишь»…

Сейчас много разговоров и споров о женщинах за рулем. Многие водители весьма скептично относятся к ним. Я же не вижу в этом ничего плохого. Некоторые из мужчин-водителей так и не могут привыкнуть, что на дороге все равны. А уж если женщина сидит за рулем дорогой иномарки, то можно представить, сколько нелестных слов она могла бы услышать в свой адрес.

Я же к автобарышням отношусь с глубокой симпатией и уважением. Мне нравится женщина за рулем, и я рад, что их все больше на наших дорогах.

Старые водилы ворчат, мол, эта фифа если и смотрит в зеркало заднего вида, то только, чтобы припудрить носик, а когда включает левый поворот, можете быть уверены, что машина поедет направо.

Ерунда все это. Мужчины чаще так себя ведут. Убежден, когда дамы за рулем, все-таки больше порядка и уважения. Да они и спокойнее, аккуратнее, чем многие мужики.

Если же говорить о настоящих проблемах, то это прежде всего состояние нашего дорожного хозяйства. И виноват тут прежде всего государственный человек, не понимающий, что без хороших дорог нечего мечтать о развитии экономики.

Что такое плохая дорога, у нас знают все. А вот что такое современная трасса с отличным покрытием, ровная и благоустроенная, освещенная, с сетью придорожных торговых центров, сервисов и заправок — известно лишь тем, кто бывал за границей. Но разве мы не можем сделать подобное в Подмосковье?

Экономический подъем в разных странах всегда начинался со строительства развитой сети дорог. Мы не исключение, поэтому первые шаги в своей работе правительство Московской области начало с реализации специальной программы развития дорог в Подмосковье.

Если спросить любого жителя Подмосковья, что изменилось в его городе или поселке в последнее время, то обязательно услышите рассказ о дорогах. На просторах Московской области идет повсеместное наступление на ухабы, колдобины, ямы и прочее, казалось бы, неизбывное для России дорожное безобразие.

Для многих происходящее стало настоящим потрясением. Ведь годами дороги не только не строились, а просто не знали ремонта. И вдруг — хорошие асфальтированные трассы, новые красивые мосты. Чудо прямо какое-то…

Немногие знают, что все эти чудесные превращения — результат выполнения губернаторской программы «Дороги Подмосковья».

Б. В. Громов:

— Давно известно, что хорошие дороги — важнейший стимул развития экономики. Качество дорог — показатель уровня развития региона. В Московской области сложилась развитая структура транспортных коммуникаций. Вместе со столицей мы образуем транспортный узел, через который проходит свыше 60 процентов всех грузов России. Большинство из них доставляется автомобильным транспортом.

В последние годы нагрузка на дорожную сеть резко возросла. Сегодня протяженность автомобильных дорог в Подмосковье более 25 тысяч километров. Из них более 20 тысяч — областного подчинения.

Увеличение транспортного потока показало недостаточную пропускную способность дорог, особенно в районах, примыкающих к Москве. Сами знаете, что творится на том же Минском шоссе, особенно накануне выходных. Многокилометровые «пробки», аварии. Такая картина — практически на всех выездах из столицы.

Чтобы частично разгрузить транспортные потоки, построена автодорога МКАД — Кашира, реконструируются шоссе Москва — Челябинск, Ярославское, Волоколамское и другие важнейшие трассы. Необходима перестройка подъездных участков федеральных дорог со строительством «дублеров». Эту серьезную проблему можно решить только совместными усилиями Московской области, Москвы и федерального центра.

Все это входит в губернаторскую программу «Дороги Подмосковья».

У нас есть план полной реконструкции дорожного хозяйства области. И начало его связано с расширением первой кольцевой дороги — бетонки. Это даст возможность создать распределительные центры, куда будут свозить товары большегрузные машины. А уже отсюда на небольших грузовичках типа «газель» они будут развозиться по торговым комплексам.

Реконструировать это кольцо необходимо еще и для того, чтобы бетонка изолировала Москву от огромного транспортного потока. К примеру, если фура идет из Питера в Нижний Новгород, то она доезжает до МКАД и движется вокруг Москвы. Потом только попадает на Горьковское шоссе. Наша идея состоит в том, чтобы большегрузные машины доходили до третьего бетонного кольца, по нему обходили столицу и ехали дальше, не попадая на МКАД.

Конечно, этот проект стоит немалых денег и одной области его не осилить. Здесь нужна заинтересованность многих структур.

В ближайшее время в Подмосковье придут крупнейшие европейские производители автомобилей. Подписано соглашение о строительстве нового автомобильного завода в Ступинском районе. Уже выделен земельный участок, обговорены все детали предстоящего проекта. Я надеюсь, что вскоре компании приступят к полноценному производству своих автомобилей.

Недалек день, когда многие мои молодые земляки, которые мечтают сесть за руль собственного автомобиля, станут владельцами замечательных европейских машин, выпущенных на нашей подмосковной земле. Ну а я, как опытный старый водила, с высоты своего автомобильного опыта хочу пожелать начинающим коллегам…

Не торопитесь. Уважайте друг друга и… Обязательно пропускайте вперед милых дам… Хорошей вам всем дороги!

Накануне 2005 года ВЦИОМ провел опрос россиян. Страна назвала четырех лучших глав областных администраций. В эту обойму попал и губернатор Подмосковья Борис Громов.

Б. В. Громов:

— Чем дольше работаешь, тем больше открывается проблем. Какие-то удается решать быстро, какие-то — великими трудами, на иные уходит гораздо больше времени, чем планировалось, иные не решены до сих пор, и это меня очень гнетет.

Но и порадоваться есть чему. Несмотря на то, что в нашем регионе не качают нефть и не добывают газ, валовой продукт возрастает именно в той пропорции, какую хотел видеть президент России. В прошедшем високосном году ВВП в Московской области возрос на 12 процентов, а это почти 600 миллиардов рублей.

Кстати, замечу, что по своим масштабам Московская область не уступает многим членам ЕС. В настоящее время наш регион приблизился к странам с развитой рыночной экономикой и по другим показателям.

В целом, мои мечты очень просты. Я хочу, чтобы наладилась благополучная жизнь людей. Чтобы они получали достойную зарплату и не опасались бы за будущее своих детей. Тогда можно будет сказать себе, что цель достигнута. Положительные сдвиги в этом направлении уже заметны. Средняя зарплата по области достигла 8 тысяч рублей в месяц и по темпам развития этого важнейшего, на мой взгляд, показателя область вышла на первое место во всем Центральном регионе. Останавливаться мы не собираемся. Не откладывая на «потом», будем существующую цифру удваивать. Это не просто красивые слова. Такая перспектива конкретно обозначена перед руководителями министерств и главами муниципальных образований.

Много приходится думать о малообеспеченных людях, чей доход ниже прожиточного минимума. Согласно закону «О размере государственной социальной помощи в Московской области» для таких людей предусмотрены денежные выплаты от 500 до 4 тысяч рублей в год на человека. В соответствии с прогнозом развития в ближайшие три года уровень бедности в области сократится на 6 процентов. Однако такие темпы меня не устраивают. Помогать неимущим необходимо более эффективно — это наша святая обязанность.

Необходимо также уменьшить количество безработных, все последние годы эта цифра составляет примерно 36–37 тысяч человек.

Мы опережаем все регионы России по темпам роста, в частности в жилищном строительстве. В прошлом году объем ввода жилья в расчете на тысячу человек в области составил 625 квадратных метров общей площади. Это 5 миллионов квадратных метров жилплощади, в 2,5 раза больше, чем в среднем по России.

У нас вдвое выше среднероссийского прирост промышленного производства, 114 процентов по сравнению с предыдущим годом.

Неудивительно, что Подмосковье становится все более привлекательным регионом для инвесторов. Объем денежных вливаний в основной капитал вырос на 23 процента и составил весьма внушительную сумму — почти 150 миллиардов рублей. Для сравнения: в 2000 году эта цифра равнялась 50 миллиардам. Объем иностранных инвестиций тоже впечатляет: он составил почти 2 миллиарда долларов. Прирост за год составил более 45 процентов.

Первое место в стране мы занимаем по объемам поддержки фундаментальных исследований в науке. Ну и, между прочим, Подмосковье — один из основных поставщиков витаминов к народному столу. В России наша область лидирует по производству овощей.

Правительство области раньше проводило социально ориентированную политику. От нее не отступим. Наоборот, в бюджете на 2005 год социальная направленность намного усилена.

2004 год был сложным и трудным, не только по сложившейся странной традиции (високосный), но прежде всего потому, что стал годом реформ. Реформы проводились в социальной сфере и сразу же показали, что не столько даже население, сколько сами реформаторы не готовы к проведению столь сложной и деликатной работы в очень чувствительной для людей сфере.

Думаю, что полученный опыт поможет в дальнейшем вести подобную работу продуманно и ответственно. Главное, что необходимо учитывать в деле реформирования, а его вести необходимо, ибо без реформ невозможен прогресс и поступательное развитие общества, это то, что любые преобразования в государстве должны улучшать качество жизни людей, а не наоборот.

Глава седьмая ВОТ И ВСТРЕТИЛИСЬ ДВА ОДИНОЧЕСТВА…

Человек может быть великим художником, ученым, полководцем, президентом, и это всегда будет считаться главной и наиболее важной чертой его биографии. Но если мы ни разу не поговорили с женой, не видели детей этого человека, если перед нами ни разу не открывались двери его дома, то мы не можем сказать — знаем ли его. Семья, дом, дети, любимая собака откроют душу человека лучше, чем самый подробный рассказ о нем.

Предлагаем вам, дорогие читатели, зайти в гости к губернатору Московской области Борису Всеволодовичу Громову. Нашим гидом будет (нельзя же врываться в частную жизнь без приглашения и провожатого) старый товарищ и сосед Громова Пастухов.

— Много раз мне приходилось наблюдать, как Борис Всеволодович провожает своих девочек-двойняшек в школу, — начинает свою экскурсию Борис Николаевич. — Особенно трогательно это выглядело, когда они были еще маленькими. Это нужно было видеть.

Школа рядом, всего лишь перейти сквер. Они о чем-то оживленно разговаривают, улыбаются любому, даже незнакомому человеку: сразу же становится понятно, что в этой компании царят дружба, взаимный интерес и уважение.

Сейчас девочки выросли. Красавицы, хотя и не комсомолки (а жаль). Учатся в вузе, того и гляди, начнут замуж выходить. Но и сейчас я нередко вижу отца вместе со своими дочерьми. Их отношения остались такими же доверительными и нежными, что бывает, согласитесь, не часто. А ведь эти девушки формально даже не его дети.

Кстати, его мальчишки пошли в Суворовские училища, оба получили высшее военное образование.

Максима я знаю меньше, он живет в Киеве. А вот младшего, Андрюшу, знаю хорошо. Он рос на наших глазах. Андрюша совершенно, по-моему, не военный человек. И в Суворовское пошел, явно переламывая себя, только потому, что очень любил отца и хотел быть похожим на него. И в военную академию поступил по той же причине и только после этого перешел на гражданскую работу, чему Громов не препятствовал. Их взаимопонимание не может нарушиться. Ведь Громову всегда была важна суть, а не форма. Сам он генерал, потому что такова его суть, которая лучше всего выражается именно в этой жизненной форме.

Я нисколько не сомневаюсь, что он стал бы значительным человеком, даже если бы и не выбрал военную карьеру. Он по самой сути своей очень сильный и цельный человек, обладающий редкостным умением правильно организовывать жизнь.

Довелось мне видеть и великую радость Громова. Когда появилась маленькая Лизочка, этот новый свет в его окошке! Какой же это был праздник!

О нем нередко говорят — железный человек. Это правильно… отчасти. Тем, кто видел его с детьми, становится понятно, что у железного человека нежная и тонкая душа. Дети чувствуют такое безошибочно. Дети и… люди искусства.

Галя Волчек — эта великая женщина театра — вообще-то очень разборчива и мало с кем пускается в задушевные беседы. С Громовым она разговаривает подолгу и с таким взаимным вниманием, что становится ясно — этим людям действительно интересно друг с другом. Увидев их вместе, я почему-то подумал — вот бы записать их разговор (понимаю, что в нравственном отношении эта мысль не выдерживает критики), несомненно, всем было бы чрезвычайно интересно!

Так что если и есть в этом человеке железная основа (есть, конечно) — то это форма существования большого начальника на ответственной работе. Без жесткости в нашем мире невозможно руководить. Но душа его — нечто совершенно иное. Правда, открыто это немногим, только особенно близким людям.

Вот и с Сашей Якушевым — великим хоккеистом — у него такие же душевные отношения. Но тут срабатывает еще одна важная составляющая громовской души. Как и все спортсмены, Громов остается в этой своеобразной сфере всю жизнь. Спортсменам (умным и думающим, конечно) всегда есть о чем между собой поговорить.

Важно заметить, что все это было замечено мной не сегодня, когда подмосковному губернатору многие поют осанну. Это было видно каждому и в те смутные времена, когда его карьера, казалось бы, бесповоротно катилась вниз. Когда он вынужден был искать свое место в круто изменившемся мире, лишенном устойчивых ценностей, на которые мы привыкли ориентироваться в своей прежней жизни. Но, как бы ни было трудно Громову, он никогда не терял лицо.

Ну а его супруга Фая — это особая статья. Тут я бы охотнее всего помолчал. Не хочется говорить, о чем думаешь, когда видишь любящих друг друга людей. Они как-то светятся, что ли… Ну как об этом рассказать? На них просто хочется молча смотреть и смотреть…

Скажу только, что и Громов, и Фаина, без сомнения, понимают огромную ценность созданного ими обоими мира. Они одни только и могут по достоинству это оценить, после страшнейших потрясений, которые им обоим пришлось пережить. Эти люди явно одарены редкостным талантом создавать благополучную семью, поддерживать многие годы прочный и светлый домашний мир.

Б. В. Громов:

— Для меня идеалом семьи всегда был наш саратовский дом на берегу Волги, в котором жили мои мама, дедушка, бабушка и мы, трое братьев. Это, воистину, была наша крепость. Здесь мы всегда получали помощь и защиту, здесь нас учили, что в жизни хорошо и правильно, а что некрасиво и подло.

Патриархом семьи был дедушка. От него исходили главные правила, разрешения и запреты. У него можно было получить ответ на любой вопрос. Бабушка и мама как бы скрывались в его тени. Но так казалось лишь на первый взгляд. Мы-то прекрасно знали, какую негромкую, но неоспоримую силу имеет во всех вопросах семейной жизни наша тихая бабушка. И уж что совершенно точно, вся атмосфера дома, весь его уют и необыкновенная приятность были связаны именно с ней. Так что главные наши воспитатели — бабушка и дедушка. Мама занималась с нами реже. Она просто не имела такой возможности, так как очень много работала и приходила домой только поздно вечером.

От бабушки зависело наше умение вести себя в обществе других людей. Сама она, прекрасно воспитанная в старинной дворянской семье, а затем еще и профессионально обученная ведению дома в знаменитом Саратовском институте благородных девиц, учила нас всему, что следовало знать порядочным молодым людям. От нее же мы узнали, что над нами есть еще и Бог, который постоянно следит за всем, что происходит на земле, и видит все наши шалости и добрые поступки и как строгий, но мудрый отец очень переживает за нас. Поэтому нормальному человеку следует вести себя достойно.

Когда я был совсем маленьким, Бог, о котором рассказывала бабушка, казался мне похожим на дедушку, вернее на старшего брата дедушки, потому что на иконе Он выглядел явно старше и кроме усов носил еще бороду. Надо сказать, что оба дедушки мне очень нравились. Так что мое детское отношение к Богу тоже понятно.

В это мое представление о семье чуть позже определенные поправки внес Лев Николаевич Толстой своим великим романом «Война и мир». И хотя я с наибольшим увлечением читал главы, посвященные войне, многие сцены семейной жизни, особенно в чудесном доме Ростовых, глубоко запали в душу. Мне уже тогда стало понятно, что все семьи несчастны и счастливы по-своему. Моя собственная будущая семья представлялась мне такой, как у Пьера Безухова и Наташи.

В Наташу Ростову я, конечно, был влюблен и, честно говоря, никак не мог понять, что такого она, красавица и умница, нашла в толстяке и увальне Безухове. Я постоянно сравнивал с Наташей Ростовой всех девушек, с которыми мне приходилось встречаться. Надо признать, что сравнение почти всегда оборачивалось не в пользу реальных девчонок.

Исправила этот невольный перекос мудрая бабушка. Моя литературная болезнь была конечно же знакома и понятна ей. Она сама всем этим переболела в девичестве. Я уже рассказывал, как она в один момент женила меня на соседке Наташе (имя все-таки имело большое значение!).

За время дальнейшей жизни дом и семья, как первая, так и вторая, стали для меня главным оплотом и надежным тылом, укреплением которого я занимался как только мог и умел.

Мне кажется, что наш дом сейчас напоминает саратовскую семью моего далекого детства. И если дедушка с бабушкой могут откуда-то… оттуда… видеть (бабушка-то мне прямо говорила, что будет всегда присматривать за мной), то думаю, что они должны быть довольны.

Я счастлив в своей семейной жизни.

Ну а что думает моя Фаина Александровна… Правильнее всего спросить у нее самой.

— Фаина Александровна, откуда у вас такое редкое имя?

— Во мне есть четвертинка татарской крови. Фаиной назвали в честь бабушки.

Биография у меня самая обычная: родилась и выросла в Перми, после школы поступила в Московский институт стали и сплавов, вышла замуж за однокурсника Александра Крапивина. Муж потом работал в военном НИИ, в комиссии, расследовавшей причины авиакатастроф. Позже его коллеги выясняли обстоятельства катастрофы, в которой погиб он сам.

— Ваша встреча с Борисом Всеволодовичем Громовым состоялась при весьма трагических обстоятельствах…

— В первой встрече как раз ничего трагического не было. Знали мы друг друга с 1982 года. Мой свекор Евгений Иванович Крапивин и Борис Всеволодович вместе учились в академии Генерального штаба. Мы все: и семья Громовых, и я с мужем и его родителями — жили в Москве в одном доме. Потом свекра отправили во Львов командовать ВВС Прикарпатского округа. Борис Громов служил недалеко от нас в Ивано-Франковске, а затем уехал в Афганистан.

— Когда случилась трагедия, вы были в Москве?

— Нет, тем летом я поехала на Украину. У меня только что родились девочки-близняшки, хотелось, чтобы они набрались сил.

3 мая 1985 года в 12 часов дня мой муж, его брат и отец — генерал Крапивин, с ними была и жена Бориса Всеволодовича, погибли в авиакатастрофе. Мужчины летели в Москву по делам. Наташе тоже нужно было в Москву.

Из-за ошибки диспетчера их самолет столкнулся с пассажирским лайнером, летевшим по маршруту Москва — Вильнюс.

Когда это случилось, моим девочкам не исполнилось и двух месяцев.

— Было предчувствие беды?

— До сих пор помню тот день до мелочей.

Я возилась с дочками, муж пришел к нам в комнату, поцеловал одну, пока я пеленала другую. Уезжать он не хотел.

Потом я вышла на крыльцо проводить всех в дорогу. Почему-то наша собака очень волновалась, лаяла и кидалась в машину. Пришлось даже затащить ее в дом.

Когда микроавтобус уехал, я поднялась к себе и вдруг почему-то расплакалась. Причин для слез вроде бы не было, но рыдала взахлеб, от души.

Примерно с трех часов дня начал разрываться телефон. Звонили из Москвы с вопросами: где самолет, вылетел ли?

Когда к нам приехала приятельница свекрови — как она объяснила: «Чтобы деток повидать», — недобрая мысль у меня шевельнулась. У летчиков так принято: когда разбивается самолет, то первой в дом погибших приходит женщина, чтобы родные не остались в одиночестве…

Когда мне сказали, я даже плакать не могла.

Оказалось, уже весь город знал, только нам не решались сообщить.

Потом понаехало множество черных «Волг».

Два месяца я воспринимала мир как сквозь толстое стекло. Во мне все окоченело. Сознание отказывалось принять, что их больше нет.

Борис Громов похоронил жену в Саратове (она оттуда родом) и возвратился в Афганистан. Перед отлетом зашел к нам.

— Он старался помогать?

— Он был самым главным из тех, кто помогал, а скоро стал и единственным. Он поддерживал нас морально и материально. Когда приезжал в Москву, обязательно приходил с цветами и подарками. Словно бы ненароком оставлял деньги, клал их под телефон или на буфет. Он уезжал, и мне приходилось вертеться одной.

Правительство назначило пенсию на детей — 91 рубль.

Пока я в 1987 году не устроилась в Министерство цветной металлургии, с деньгами было очень плохо. Приходилось сдавать вещи в комиссионку.

Прошло три года. Уже вовсю шла перестройка. Как-то Борис Всеволодович позвонил и сказал, что приехал в Москву на партконференцию, а заодно привез из Саратова сыновей. Не могу ли я показать им Москву? Я, конечно, согласилась. В следующий свой приезд, это было уже накануне вывода войск из Афганистана, он пригласил меня поужинать в ресторане.

Вот так, через четыре года после всего этого ужаса, у нас завязались близкие отношения.

— У людей, прошедших Афганистан, обостренное чувство справедливости. Борис Всеволодович стал политиком. В политике нужно быть очень толстокожим…

— Вначале человеческая подлость ставила Бориса Всеволодовича в тупик: в глаза ему говорили одно, за спиной делали совершенно другое. Но сейчас уже появился опыт, есть и настоящие единомышленники.

— Муж прислушивается к вашим советам?

— Только по части гардероба.

— По возрасту у вас с мужем немалая разница — 17 лет. Не мешает это взаимопониманию?

— Я совершенно разницы в возрасте не замечаю.

— Откладываете ли деньги на черный день?

— Про черный день и думать не хочу. Хватит с меня. А деньги откладываем только на обучение детей.

— Как думаете, любовь и деньги совместимы?

— Совместимы, но не взаимосвязаны. Деньги никогда не мешают, но счастья и взаимопонимания не гарантируют.

— У вас большой дом. Наверное, нельзя обойтись без прислуги?

— Прислуги у нас нет и никогда не было. С Лизочкой мне помогает родственница, все остальное хозяйство на мне. Надо всех накормить, одеть и еще поговорить. Сейчас с вами беседую, а в голове крутится, что в понедельник у меня занятия по английскому, значит, еду нужно приготовить сегодня.

— Что вы делаете в свободное время?

— Стараемся не пропускать театральные премьеры и обычно два-три раза в месяц ходим в консерваторию.

Борис Всеволодович не из тех людей, что отдыхают лежа на диване. Он сено косит на даче, на велосипеде гоняет, девчонки научили его кататься на роликовых коньках. Я уж не говорю об автомобиле — это особая страсть.

— А вы сами машину водите?

— После гибели первого мужа осталась машина. Я тогда научилась ездить и получила права. Но Громов мне запретил. Ему кажется, что я плохо вожу, он за меня боится.

— Муж вас балует?

— Как в любой счастливой семье. Цветы, подарки и внимание. Но главное, что рядом с ним я могу расслабиться и отдохнуть. Вроде бы мелочь, но для меня это ужасно важно.

Когда я была одна с двумя девочками, возможности хоть чуть-чуть отдохнуть у меня не было. Я жила в постоянном напряжении. Теперь напряжение ушло, и мне легко.

Стараюсь и мужу по возможности создать условия для отдыха. К хозяйственным делам: картошку почистить или сходить в магазин — я его не подпускаю. Мне самой хочется ему услужить. Не понимаю женщин, которые стонут, что муж, мол, отбился от рук, тарелку за собой не вымоет, а это и не мужское занятие. Домашний уют — главное дело женщины.

— Какие качества Бориса Всеволодовича вам особенно симпатичны?

— Вот говорят — «настоящий мужчина». В моем представлении это именно Громов. Надежный, немногословный, немелочный. Если пообещал — обязательно сделает.

Его характер особенно проявляется в общении с детьми. Я, случается, на них прикрикну, они обидятся и дуются на меня. С Борисом Всеволодовичем такие фокусы не проходят. Его слушаются без всяких обид, хотя он никогда голоса не повышает. Уважают.

Валя и Женя — близняшки. Им часто дарят одинаковые вещи, но разных цветов. Приходится тянуть жребий, кому что достанется. Меня в качестве судьи они не признают. Вырабатывает процедуру и проводит жеребьевку только Громов.

Когда возникают какие-то сложности, я начинаю волноваться. Он говорит: «Расслабься и не вникай — тебе это не надо». И я успокаиваюсь.

Вот мы уже долго живем вместе, больше десяти лет, можно бы уже ко всему привыкнуть. Но масштабность личности Бориса Всеволодовича меня по-прежнему удивляет.

— У Бориса были прекрасная семья, — говорит С. В. Громов, — замечательные дети, все шло как надо и вдруг эта ужасная трагедия. Его жена, Наташа, погибает.

После Афганистана генерала Громова знала вся страна. Когда людям стало известно о его семейной трагедии, пришло множество писем с поддержкой. В том числе от молодых женщин с предложением руки и сердца. Он мог выбрать кого угодно. Но Борис поступил так, как должен был сделать именно реаниматор — сам, находясь в тяжелом кризисе, он становится опорой для человека, которого нужно спасать.

Для многих это выглядело более чем странно. Молодой перспективный генерал женится на женщине, у которой двое детей. На свою уже хорошо нагруженную телегу (у самого ведь два сына) кладет тяжесть еще одного горя.

Фаина Александровна очень умный, милый, просто замечательный человек, и действительно большая удача, что они сумели образовать крепкую семью. Но Борис даже не делал попытки выбирать, поступил именно так, как должен был поступить человек с его характером и предназначением в жизни.

Он понимал, что страшную двойную трагедию можно побороть вместе. И ведь не только женщину он спас, ее крохотных девочек-близняшек, но и свекровь, которая вообще полное крушение пережила. У нее сразу погибли муж и оба сына.

Б. В. Громов:

— Обычный день был. Где-то шесть часов утра. Как обычно, начались доклады по оперативной обстановке, по боевой. Со всей территории Афганистана стекались сводки, и (их обычно я сам принимал) донесения шли и из афганской армии, то есть все было как обычно…

Наташа могла не оказаться в том самолете. У нее был билет на другое число на гражданский рейс. Но ей позвонил Евгений Иванович Крапивин, мой старинный друг, сокурсник по академии Генерального штаба, и предложил лететь вместе.

Я об этом знал и был рад тому, что она полетит на самолете командующего ВВС. Я, конечно, не думал о чем-то плохом, но степень надежности тут значительно выше, чем на обычных рейсовых самолетах, и, кроме того, с 3 мая запрещались все перелеты по линии Военно-воздушных сил. Как обычно, перед праздником резко сокращались рейсы, чтобы не было никаких чрезвычайных ситуаций…

Ан-26 оторвался от земли. Главный диспетчер управления воздушным движением надо Львовом был спокоен, на вверенном ему объекте все в порядке. Но, увидев на экране локаторов непонятно откуда взявшийся гражданский самолет, который шел на посадку, он только успел крикнуть подчиненному: «Ты куда его ведешь?!»

— В экипаже самолета вторым пилотом летел сын космонавта Быковского, — вспоминает Фаина Громова. — Родители его встречали. Самолет должен был приземлиться на Чка-ловском аэродроме в Москве. Время шло — самолета не было. Валентина Михайловна — жена космонавта Быковского — начала звонить в панике: где самолет?! Ей говорили, что самолет затерялся, сейчас его найдут, он где-то в небе.

Я тоже начала звонить, мне сказали, что самолет приземлился в Иванове…

Потом увидела под окном вереницу черных «Волг». На какое-то мгновение мне показалось, что все стало черным, хотя был день, 3 мая, светило солнце…

— Я узнал о трагедии где-то около тринадцати часов местного кабульского времени, — вспоминает Борис Всеволодович Громов, — причем мне сказали так, что разбился только Крапивин…

Пришло сообщение, что погиб командующий ВВС Прикарпатского военного округа. На каком самолете он летел? На боевом? На транспортном? Тогда еще не было понятно. И я поначалу прореагировал на это только как на потерю друга. А потом уже, по прошествии нескольких минут, меня пронзила мысль о том, что в этом самолете должна была лететь моя жена…

До того рокового дня судьбы Бориса Громова и Фаины Крапивиной складывались вполне благополучно. У Громовых росли два замечательных сына. Максиму уже исполнилось восемь, Андрею не было пяти. У Фаины и Александра Крапивиных меньше чем за два месяца до трагедии родились девочки, которых назвали в честь дедушки и бабушки — Евгения и Валентина.

— Мы жили в одном доме, — говорит Громов. — Я в третьем подъезде со своей семьей, а Фая в седьмом. На проспекте Вернадского…

— Всегда, когда получается, что я проезжаю мимо этого дома, у меня в душе такое происходит!.. — продолжает Фаина. — Я даже не могу объяснить, такой водоворот чувств, все вместе… Но связано это не с Борисом, а именно с семьей Крапивиных… Тогда даже предположить…

Это было тяжелое время. Обоих терзали одиночество, пустота, отчаяние, и обоим нужно было жить дальше.

В семье Крапивиных не осталось ни одного мужчины. Молодой вдове с двумя грудными детьми на руках полагалась мизерная пенсия… На помощь пришел Борис Громов.

— Он всегда приходил на полчасика, — вспоминает Фаина. — Порой получалось, что приходил без меня, и когда я заходила, то сразу понимала, что был именно он, потому что такие цветы приносил только один человек. Подарки приносил. Детям, мне, свекрови. И деньги оставлял… Так он это делал, что мы обнаруживали, когда его уже не было.

— Приезды мои, и то, что я иногда передавал им с оказией, — улыбается Громов, — это все как бы уже органично вошло в мою жизнь, в мое сознание. Вот есть у меня еще семья, где девочки маленькие, есть у них мама и бабушка, которые как бы стали моей семьей. Не в смысле того, что мы уже соединили свои жизни, а в смысле того, что… Ну, я просто как бы ответственным себя считал…

— Все это, конечно, было не очень просто. Я не знала, как себя вести, хотя была очень благодарна за помощь, но никаких планов, совершенно честно говорю, не строила и даже решила как-то немного отдалиться… Хотя он был очень даже симпатичный и мне нравился, чего скрывать. Но о чем-то таком было даже думать неудобно…

— На мой взгляд, плавно все так переросло… Какого-то водораздела, ясной черты такой не было… Все как-то раз сошлось в одной точке. Я видел, конечно, что она очень привлекательная, интересная женщина. Я об этом никогда не говорил, и сейчас… может быть, впервые говорю так вот прямо… Тут и красота, и ум, и прежде всего ее порядочность и душевность…

Мне-то, мужчине, конечно, легче. Для нее действительно… существовал еще некий барьер, потому что могли сказать: «Ага, вот ты за каким человеком погналась…» Это не потому, что у меня мания величия, просто действительно есть такие, кто может так сказать, таких «доброжелателей» немало… Ей в этом смысле, конечно, было сложно… переступить через этот барьер, чтобы не показалось, что вот, мол, сама поспешила устроить свою жизнь…

Все решилось между ними перед долгой разлукой. Генерал Громов опять уезжал. Перед ним стояла очень сложная задача: в кратчайшие сроки вывести советские войска из Афганистана.

— Перед отъездом мы встретились, и я ей сказал… Так прямо и сказал… «Я тебя люблю». Тогда был уверен и сейчас уверен, что она поняла все правильно. Мне так показалось… Показалось, что она ждала этого…

— Тогда это было по-другому… Совсем другая обстановка. Я только молилась, чтобы он остался жив…

Громов вернулся живым и здоровым.

Кадры кинохроники вывода войск из Афганистана, легендарного прохода командарма через Амударьинский мост, где посередине его ждал старший сын Максим, обошли весь мир.

Казалось, все несчастья остались позади и теперь ничто не сможет помешать им с Фаиной быть вместе. Лишь один вопрос так и не был решен, как их союз воспримут дети.

— У меня две девочки маленькие, — поясняет Фаина, — там двое мальчишек. Одно дело мои девочки, им исполнилось по четыре года. Мальчишки были уже большие… Громову пришлось, конечно, тяжелее. У него дети старше…

— С Максимом у нас состоялся мужской разговор, — возражает Борис Всеволодович. — Я долго готовился и честно сказал ему все. Он ответил абсолютно спокойно и даже, как мне показалось, с облегчением, что вот наконец-то произошло это, то есть он был даже рад. С Андреем об этом не говорил, он еще маленький… По-моему, Фае было как раз сложнее. Девчонки казались, ну, не знаю, как сказать… чуть-чуть дикими, что ли… Они росли в женском коллективе, мужчин там не было. И вдруг появился какой-то дядька, который вместе с ними будет жить…

Тем временем генерал Громов получил назначение командующим в Киевский военный округ. Там они и начали жить одной большой семьей. Они были вместе и любили друг друга. Это самое главное. У Громовых не было ни торжественной помолвки, ни пышной свадьбы.

— Естественно, я сказал, что нужно нам с тобой оформить свои отношения. Как-то так получилось, день был максимально загружен, я попросил своего помощника, чтобы он договорился и принес из загса эту книгу, в которой надо расписаться, чтобы все было по закону. Он принес, и я расписался первым.

— Однажды появился его порученец Юрий Васильевич, — поясняет Фаина. — Он приехал с какой-то амбарной книгой и говорит: Фаина Александровна, надо срочно тут поставить вашу подпись. Я спрашиваю: что произошло? Он только свое повторяет — надо, надо! Он такой, немногословный. Прямо на кухне, рядом у меня разделочная доска… Вот тут, говорит, распишитесь.

Ну, хорошо, хорошо, расписалась, и он уехал.

А после работы, часов в десять вечера… Вначале вплыла огромная корзина с цветами, а потом и сам Громов появился и показывает мне паспорт…

В первые месяцы я среди ночи просыпалась и вот так вот… рукой… Он рядом. Боже мой, какая я счастливая!

Дочери Фаины Валя и Женя сразу безоговорочно приняли Громова. Правда, они не называли его папой. Однажды они увидели детский фильм, где героя, мальчика Борю, звали Бука.

— Да, был такой персонаж, его звали Боря, — смеется Фаина. — И вот девчонки, видно, решили, что все Бори — это Буки.

— По сей день так и зовут меня — Бука. А я рад и надеюсь, что и дальше все так же будет. Я понимаю, что девочкам это легче. Да и мне нравится…

— Мне было нелегко, — вздыхает Фаина. — Пришлось бороться за признание. Самые большие трудности — с Андреем. Я чувствовала, что он сторонится, ничего не могла с этим поделать и очень переживала.

— Дело в том, что Андрей до этого долго жил с бабушкой, Наташиной мамой, — успокаивает супругу Борис Всеволодович. — И к тому же он был там один. А тут сразу такая большая семья и внимание не только ему, еще ведь две девочки, которые помладше его. Думаю, что тут еще и ревность примешивалась, которую ребенку не так-то легко преодолеть.

— Мы шли друг к другу таким непростым путем. — Фаина долго и пристально смотрит куда-то вдаль. — Я это просто вижу как в замедленной съемке. Шаг вперед, шаг в сторону, шаг назад.

Недоверие и настороженность можно победить только любовью. Нам хватило искренности и терпения, чтобы заслужить доверие и привязанность своих, таких разных детей. Научить их уважать и любить друг друга.

— Скажу честно, мне всегда нравилось баловать детей. Все считают, что я жесткий человек, мол, военные все такие… В какой-то степени это так и есть. Быть мягким по нашей жизни нельзя. Случается, и с детьми я бываю строг, по необходимости, в очень редких случаях. Но больше всего я люблю их баловать и стараюсь делать это так, чтобы никто не видел…

Записка: Фаечка, я уехал. Женя заболела, Валя в школе. Сегодня приедет Андрей. Целую, люблю. Бука.

Что такое отцовская любовь?

Про материнскую столько книг написано. Ей посвящают песни, стихи, о ней снимают фильмы. А про отцов — молчок.

Отчасти мужчины сами в этом виноваты. В молодые годы их больше занимают карьера, друзья, удовольствия. И только в зрелости, когда у большинства дети уже выросли, папы осознают, что упустили в жизни что-то такое, чего в жизни уже не будет…

Правда, иногда судьба улыбается нам еще раз и дарит на бис все прелести отцовского счастья.

Поздний ребенок — это большая удача. Ощущение, что ты снова молод, полон сил и тебе все подвластно!..

Губернатор Московской области генерал Борис Громов рассказывает о младшей дочери Елизавете.

— Чем отличается раннее отцовство от позднего?

— Более полное осознание происходящего. Следовательно, и ко всему, что сопутствует отцовству, отношение особенно ответственное.

Большая разница в возрасте отца и ребенка не кажется мне чем-то существенным. Для ребенка папа — он и есть папа, каким бы он ни был, молодым или старым. Нюансы, конечно, имеют место, но все плюсы и минусы относительны. Моему старшему сыну Максиму 30 лет, младшей дочери Лизочке — семь. Не думаю, что кто-то из них задумывается о разнице в нашем возрасте.

Когда я узнал, что стану отцом… Счастливее меня человека в тот миг не было!

Мы с Фаиной Александровной, честно говоря, не афишировали предстоящее событие. Об этом знали только родные и самые близкие друзья. Они радовались и переживали вместе и рядом с нами. И сегодня, по прошествии более шести лет, могу с искренней благодарностью сказать, что их поддержка для нас была очень важна.

Имя нелегко было выбирать. Проводились долгие семейные советы, дискуссии и даже споры. Но общими усилиями пришли-таки к тому, что первый президент СССР называл консенсусом, и остановились на красивом имени Елизавета. Так звали мою бабушку!

Часто говорят, что младший ребенок всегда самый избалованный. Думаю, что у нас такого нет. Я, например, сам младший из трех братьев. Но мама, бабушка, дедушка никогда не делили нас по возрасту. Все получали равные доли душевного тепла, участия. Я тоже стараюсь так поступать. Но я бы покривил душой, если бы сказал, что к Лизочке отношение такое же, как и к старшим детям. Она — всеобщая любимица, знает и чувствует это. Но назвать ее ребенком избалованным не могу. Она никогда не старается добиться своего криком и капризами.

Лизочка, как все нынешние дети, любит подвижные игры, книги и мультики. Никогда не угадаешь, что она придумает и предложит в следующую минуту. Поэтому просто принимаю ее правила и включаюсь в очередную игру.

Говорят, что для младших проблема отцов и детей проявляется гораздо острее. Что такое проблема отцов и детей, я знаю очень хорошо, ведь у меня два взрослых сына и две взрослые дочери. С Лизой пока таких проблем не возникает. Но опыт у нас с Фаиной Александровной большой, так что, думаю, в будущем справимся.

Самые большие сложности возникают, если приходится что-то Лизочке запрещать. Ограничения касаются обычных для этого возраста вещей. Однако она прекрасно умеет добиваться от нас всего, что ей нужно, повторю — без плача и капризов. Это и новая игрушка, и прогулка, и посещение зоопарка. Могу поделиться секретом: детей, особенно девочек и особенно маленьких, надо баловать. В разумных пределах, конечно, и главное — чтобы ребенок об этом не подозревал. Вот это — настоящее родительское искусство.

Самое строгое наказание для Лизы — нахмуренные папины брови. Пока этого достаточно, да и подозреваю, что на большее я не способен.

Ну а когда она плачет… О, это для меня испытание тяжелое. Сердце разрывается, жалко ведь.

Если вспомнить, как мы растили старших детей… Да что вспоминать. Младшая — она и есть младшая. Лиза ведь не только с нами, но и со своими старшими братьями и сестрами делает все, что ей угодно.

Вот только работа… К сожалению, есть у меня такие дела, которые не отложишь ни по какой семейной причине. Тут уж ничего не поделаешь. В такие минуты мне бывает трудно…

Чего я больше всего боюсь… Многого. Не хочу даже об этом говорить.

Главное, на что я надеюсь, — на себя, на нашу дружную семью, на родных, друзей и соратников. Они не бросят и не подведут.

Что я могу дать моей любимой малышке? Прежде всего Любовь, именно так, с большой буквы. Все остальное — забота, ответственность, требовательность — лишь производные любви к детям. Все, что мы имеем и кем становимся, — закладывается в детстве.

С возрастом я чаще почему-то вспоминаю наше детство, послевоенное. Вокруг люди, вернувшиеся с войны. Это были наши герои. Мы смотрели на них с восторгом и мечтали стать такими же. Фильмы, которые я смотрел, книги, которые читал, — все о войне.

Очень было обидно и жалко, что настоящая, большая война обошлась без нашего участия. Когда теперь другой дождешься? Вот чего я боялся в детстве! Больше всего боялся, что на мою долю войны вообще не достанется. Об этом просто страшно было подумать. Мы были жуткими милитаристами и патриотами в детстве, и все наши игры — это война.

Детские мечты исполнились. Я хотел попасть на войну. Попал. Хотел стать генералом. Стал. Хотя во взрослой жизни это выглядело совсем не так романтично.

Ну а жизненные принципы мне дали бабушка и дедушка — главные люди моей жизни.

Вот был такой случай.

В старом доме, он рядом с церковью стоял и так и назывался поповский, под нами на первом этаже жила Марья Петровна. Старенькая-старенькая, очень набожная бабушка.

Когда, бывало, наши все уходили, то меня оставляли с ней. Мне казалось, что я очень долго у нее сидел. Там кругом были иконы, лампадки, и я с интересом их рассматривал.

Марья Петровна всегда угощала меня каким-то особенным душистым чаем (наверное, она сама его приготовляла из трав и цветов) и давала самое вкусное «пирожное» из всех, какие я пробовал в жизни. Это был большой кусок круглого черного хлеба, намазанный маргарином и посыпанный сахаром. Сахар был кусковой. Она дробила его в бронзовой ступке. Вкуснотища потрясающая!

Марья Петровна всегда повторяла: «Живи так, чтобы не прогневить Бога». Эти слова запали в памяти.

Потом я у бабушки спросил, как жить, чтобы не прогневить Бога.

Бабушка объяснила мне, что Бог дал людям десять заповедей, которые обязательно нужно соблюдать. Тогда будешь хорошим человеком, и Бог не станет на тебя гневаться. Это самое главное. И она не раз повторяла мне эти заповеди.

По малолетству не все они были мне понятны. К примеру, про жену ближнего своего. Но в целом я с Богом вполне соглашался и считал, что порядочные люди именно так, по заповедям, и живут. В том числе и мой насмешливый дедушка, бывший убежденным материалистом.

Слыша бабушкины библейские наставления, он кричал из кухни: «Опять распускаешь религиозный дурман!» Он шутил, и мы это понимали. Бабушка даже не сердилась.

По заповедям я стараюсь жить и сейчас и убежден, что человек должен пройти по жизни так, чтобы не опозорить своих родителей, а для своих детей стать человеком, которого они бы не стыдились, а вспоминали с любовью и гордостью.

Необходимо также по мере своих возможностей и способностей принести пользу обществу, которое тебя воспитало, своему народу и стране. Ну а в общем, все это в полной мере входит в эти простые и гениальные заповеди, по которым должен жить каждый, кто считает себя порядочным человеком

Недавно увидел, как он идет по коридору — задумавшись, чуть наклонив голову, — и подумал, что манера ходить, пожалуй, одна из самых точных характеристик человека.

Вот он идет погруженный в свои мысли. Идет сосредоточенно, неутомимо, устойчиво. Не просто шагает, а двигается вперед. Твердо, как-то по-особенному, по-военному, ставя ногу. Так ходят те, кто знает, куда и зачем идут.

Некоторое упрямство в его небольшой ладной спортивной фигуре очень понятно говорит всем, кто на него смотрит, что за этого человека не надо беспокоиться. Он не устанет, не отступит и не заплутает в дороге.

Кроме того, он идет еще и красиво, и от него трудно оторвать взгляд… И как-то по-мальчишески хочется встать с ним рядом, как, бывало, в детстве пристраивались к строю марширующих солдат, и сказать на ходу: «Я тоже. Я хочу идти вместе с вами. Вместе мы обязательно туда дойдем».

Дойдем, конечно.

Ну и слава Богу.

Счастливого нам всем пути.