Кармический менеджмент: эффект бумеранга в бизнесе и в жизни

КМ. Правило 6

Зарядите свой степлер

ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ

Четвертый закон кармы гласит:

«Ни одно действие не проходит бесследно».

Чже Цонкапа (1357–1419), учитель первого Далай-ламыРеальная жизнь

Интервьюер: Каждый из вас троих – успешный человек. Будьте добры, постарайтесь вспомнить самый удачный шаг, сделанный вами на протяжении вашей карьеры, и расскажите мне, что заставило вас на него решиться.

Лама Кристи: Тут даже и думать не о чем: я просто чувствовала, что поступаю правильно.

Майкл Гордон: Я просто обратился к интуиции и следовал ей.

Геше Майкл: Я просто всегда думал, что так и должно быть. Полагаемся на инстинкт

Мы отлично представляем, что вы сейчас думаете: «Хорошо вам сидеть с умным видом и советовать мне прекратить принимать решения. Я бы и сам не прочь от этого отказаться, потому что это сводит меня с ума. Но разве у меня есть выбор? Что я скажу своему боссу – что решил ничего не решать?»

Пожалуйста, успокойтесь. Мы вовсе не советуем вам ничего подобного. Конечно, вы должны пойти на работу и принять там множество решений, самых лучших, на какие вы способны. Но в то же время вам предстоит постепенно отказаться от их принятия. Как вы себе это представляете?

Поговорите с любым по-настоящему успешным человеком о том, как он занимается своим успешным делом, будь то бизнесмен, музыкант или многодетная мать. Спросите у них, как им удается всегда делать правильный шаг в правильное время, и в ответ вы наверняка услышите: «Я сам не понимаю, как мне это удается. Наверное, это что-то вроде инстинкта».

Но ведь некоторой степенью инстинктивного видения все мы наделены от природы. Например, когда вы соберетесь сегодня снова взяться за чтение этой книги, вам и в голову не придет подумать: «Прежде чем я начну читать, я должен решить одну важную вещь: как часто я буду дышать во время чтения?» Вас не волнует частота дыхания, потому что она регулируется автономно, автоматически. Это происходит на уровне инстинкта.

А теперь представьте, как это осложнит вашу жизнь, если с утра до ночи, весь день напролет, пока вы бодрствуете и занимаетесь самыми разными делами, вам придется постоянно решать, вдохнуть или выдохнуть в каждый конкретный момент, как глубоко и как часто. Действительно, размышления об этом минута за минутой будут загружать ваши мысли и засорять то ментальное пространство, которое так необходимо для выполнения ваших задач. И это хорошо, что вопрос дыхания удален из этой части сознания и помещен в его инстинктивную часть, пусть там и остается. До сих пор мой продолговатый мозг отлично справлялся с регуляцией дыхания, не вынуждая меня задумываться об этом.

Нам же предстоит ответить на вопрос: можем ли мы сделать то же самое с большинством (а еще лучше – со всеми!) решениями, которые придется принимать для продажи всех до единого 100 000 велосипедов? Есть ли способ вымести весь этот хлам из части сознания, принимающей решения, и запереть его в инстинктивной части? Ведь каким-то образом получается так, что все эти гении от бизнеса или от искусства просто чувствуют, что надо делать, и делают так снова и снова, и при этом каждый раз попадают в десятку! И мы хотим показать вам, как это происходит. Все дело в степлере

Секрет кроется в том, что, по правилам КМ, всякий раз, когда вы попадаете на распутье и вынуждены принимать решение относительно своего бизнеса или своей жизни, это значит, что вы уже проиграли, даже если вы примете решение и оно сработает. Потому что если вы правильно пользуетесь законами КМ, события сами сложатся так, что вам не нужно будет ничего решать.

Есть ли какой-то критерий для определения правильности моих действий в свете КМ? Для этого надо знать, как работает степлер.

Возьмите со стола свой степлер, подойдите к другому сотруднику в своем офисе и спросите, работает степлер или нет. Сперва, скорее всего, на вас посмотрят, как на ненормального, но потом все же вставят в степлер листок бумаги и нажмут на ручку. Если после такой процедуры бумага окажется прошитой скрепкой, вам скажут: «По-моему, все в порядке» – и проводят задумчивым взором, пока вы будете возвращаться к своему столу.

Мораль отсюда простая: степлер работает, когда заряжен скрепками, и не работает, когда не заряжен. И если вам действительно понадобится скрепить бумаги, вы не будете бегать по комнате, сравнивая разные степлеры на столах у соседей. Вам и в голову не придет взять в одну руку красный степлер, а в другую – зеленый и постараться принять решение, какого цвета степлер будет работать.

Потому что цвет степлера не имеет значения. И вы поступите глупо и бессмысленно, если действительно станете решать, какого цвета степлером нужно воспользоваться. Все, что вам нужно знать, – какой из них заряжен, потому что этот и будет работать.

И если вы будете уверены, что оба степлера заряжены, вы будете знать, что работать будут они оба. В этот момент вы можете пойти на поводу своего инстинкта и использовать тот степлер, который вам понравится, потому что он сработает в любом случае.

Теперь давайте попробуем отыграть назад и отменить то решение, которое было принято по рекламе для 100 000 шоколадных наборов. Если выбранное вами действие заряжено, то неважно, будет это рассылка по почте или сетевая реклама, – сработают оба. И вы можете «выбрать» любое из них, полагаясь на подсказки, нашептанные вашими инстинктами. Если же выбранное вами действие не заряжено, вас ждет неудача, какое бы из двух одинаковых действий вы ни выбрали. (Эти статьи в Уолл-стрит Джорнал, помните?)

И вы вполне способны прекратить принимать решения, потому они никогда не помогают добиться успеха. Вместо этого вы можете начать заряжать свои действия, и вот это работает всегда. Потому что в менеджменте по законам кармы ни одно действие, совершенное в этом мире, не пропадает бесследно. Любой предпринятый вами кармический шаг безусловно приведет к некоему результату – что ты посеешь, то и пожнешь.

Теперь вы без труда сможете себе представить, как это повлияет на ваше состояние. Вернемся к нашей схеме, где мы окончательно запутались во множестве стрелочек. Полюбуйтесь на эту мешанину, а потом захлопните книгу и представьте себе теплый золотистый шар. Вот вы и увидели разницу между принятием решений и зарядкой действия, которое, безусловно сработает.