Корпорация «библиотекарь»

Ровно в 9:00 Андрей Соколов открыл дверь офиса «Неокорп» — стеклянную, как и все в этом здании. Тридцать восьмой этаж, панорамные окна, из которых Москва казалась макетом, а люди — муравьями. Ему нравилось приходить первым. В тишине пустого опен-спейса он чувствовал себя капитаном корабля перед штормом.

За двенадцать лет работы в корпорации Андрей дослужился до начальника отдела маркетинговых исследований. Его ценили за аналитический склад ума и умение предсказывать тренды. Коллеги называли его «оракулом», а руководство — «нашим аналитическим сокровищем». Но лишь немногие знали о его странном хобби.

Андрей собирал книги. Не электронные — настоящие, бумажные. В его трехкомнатной квартире на Сретенке стояли стеллажи от пола до потолка, забитые томами классической литературы. Домашняя библиотека насчитывала более пяти тысяч экземпляров, многие из которых были редкими изданиями.

«Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете» — эту фразу он услышал от деда, профессора литературы, когда ему было десять. С тех пор она стала его мантрой.

***

В тот понедельник Виктор Пашнин, генеральный директор «Неокорп», собрал экстренное совещание.

— Господа, — начал он, оглядывая присутствующих, — наши акции упали на восемнадцать процентов за неделю. Конкуренты наступают на пятки. Нам нужны свежие идеи, нестандартные решения. Я жду ваших предложений к среде.

Андрей почувствовал, как сердце забилось чаще. Он знал, что это его шанс. Уже полгода он вынашивал проект, который мог перевернуть корпоративную культуру «Неокорп». Только Пашнин не хотел его слушать, считая идею слишком эксцентричной.

Вечером, сидя в любимом кресле среди книг, Андрей перебирал в голове аргументы. На полке напротив стоял потрёпанный том Макиавелли «Государь» — подарок деда на восемнадцатилетие. Андрей снял книгу, открыл наугад:

«Ведь промежуток между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велик, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, чем на пользу».

Он улыбнулся. Макиавелли был прав — нужно принимать мир таким, какой он есть, но при этом не бояться его менять.

***

На следующий день за обедом его поймала Лидия Михайловна, заместитель генерального по персоналу — миниатюрная женщина с властным характером и блестящими карими глазами.

— Андрюша, ты ведь готовишь что-то для Пашнина? — спросила она, помешивая чай.

— С чего вы взяли?

— Брось. Я вижу этот блеск в глазах. Последний раз такой был, когда ты предложил ребрендинг.

Андрей вздохнул. От Лидии Михайловны ничего нельзя было скрыть.

— Да, есть одна идея. Но Виктор Аркадьевич считает ее чересчур... экзотической.

— Расскажи. Возможно, я смогу помочь.

Он колебался лишь секунду:

— Корпоративная библиотека классической литературы. Не электронная — настоящая, с бумажными книгами. И система рекомендаций для сотрудников.

Лидия Михайловна приподняла брови:

— И как это поможет поднять акции?

— Напрямую — никак. Но это изменит корпоративную культуру. Представьте: каждый сотрудник получает персональные рекомендации книг в зависимости от проблем, с которыми сталкивается. Конфликт с коллегой? Вот «Война и мир» Толстого о прощении и понимании. Выгорание? «Вальден, или Жизнь в лесу» Торо. Кризис среднего возраста? «Божественная комедия» Данте.

— И кто будет давать эти рекомендации? Ты?

— Сначала я. Потом обучу алгоритм. У меня уже есть прототип.

Лидия задумчиво постукивала ногтем по чашке.

— Знаешь что? Мне нравится. Это безумие, но именно такого рода безумие нам сейчас нужно. Помогу тебе подготовить презентацию.

***

В среду Андрей выступал последним. Предыдущие докладчики предлагали стандартные решения: оптимизация штата, увеличение рекламного бюджета, рефакторинг бизнес-процессов. Пашнин слушал с каменным лицом.

Когда подошла очередь Андрея, в зале повисла усталая тишина. Он включил презентацию — на экране появилась фотография старинной библиотеки.

— Господа, — начал он, чувствуя, как пересыхает во рту, — проблема «Неокорп» не в маркетинге и не в бизнес-процессах. Наша проблема — в людях. Точнее, в том, что мы разучились думать нестандартно.

По залу пробежал шепоток. Пашнин подался вперед.

— Я предлагаю создать корпоративную библиотеку классической литературы и систему литературной терапии для сотрудников. Каждый жизненный кризис — это вопрос, на который можно ответить с помощью правильной классической книги. Если вы читаете, вы пожинаете.

Андрей говорил тридцать минут. Он рассказал о нейробиологических исследованиях, доказывающих влияние чтения художественной литературы на эмпатию и креативность. О корпорациях Кремниевой долины, внедряющих программы литературного развития. О японской концепции «икигай» — поиске смысла через глубокое погружение в культуру.

Когда он закончил, в зале повисла тишина. Пашнин барабанил пальцами по столу. Наконец он произнес:

— Это самая безумная идея, которую я слышал за последние десять лет.

Андрей почувствовал, как земля уходит из-под ног.

— Но, — продолжил Пашнин, — возможно, именно такое безумие нам и нужно. Готовьте бюджет и план реализации. Даю вам месяц.

***

Проект «Библиотекарь» запустили через два месяца. На тридцать седьмом этаже оборудовали просторный зал с деревянными стеллажами, кожаными креслами и приглушенным светом. Андрей отобрал две тысячи томов из своей коллекции и еще три тысячи закупили у букинистов.

Система работала так: сотрудник заполнял анкету о проблемах, с которыми сталкивается, и получал рекомендацию — какую книгу почитать. Сначала большинство отнеслись к этому как к очередной причуде руководства. Но постепенно библиотека стала заполняться людьми.

Марина из бухгалтерии, потерявшая мужа, нашла утешение в «Письмах к стоику» Сенеки. Николай, ведущий программист, преодолел творческий кризис после прочтения «Франкенштейна» Мэри Шелли. Даже сам Пашнин признался, что «Война и мир» помогла ему лучше понять конфликт с советом директоров.