Планирование и оценка развития энергетического кластера

Планирование и оценка развития энергетического кластера

ГАЙТ МИХАИЛ АДАМОВИЧ

ПЕПСИ ШИН И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РАЗВИТИИ

ОПЛИВНО1РШИЧЕСМ КЛАСТЕРА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

СОАВТОРЫ:

МАРАКОВА НАТАЛЬЯ ИГОРЕВНА ПОЛАЕВА ГОЗЕЛЬ БАЙГЕЛЬДЫЕВНА

Стратегическое планирование и критерии оценки развития топливно-энергетического кластера в условиях цифровой экономики

Маракова Наталья Игоревна

к.э.н., доцент кафедры Математических методов и бизнес-информа­тики ФГБОУ ВО «Московский государственный университет междуна­родных отношений (МГИМО)»

Полаева Гозель Байгельдыевна

кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического управ­ления топливно-энергетическим комплексом, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина,

Гайт Михаил Адамович

аспирант, факультет международного энергетического бизнеса Рос­сийского государственного университета нефти и газа (национального исследовательского университета) имени И.М. Губкина,

Проблемам стратегического планирования и оценки эффективности конкурентной стратегии развития организаций различных типов посвя­щены труды таких российских ученых, как И.М. Лифиц, А.А. Мигранян, М.Г. Миронов, А.Н. Петров, П.П. Пилипенко. При этом вследствие уси­ления глобализации, а также воздействия мирового научно-техниче­ского прогресса, результатом которого выступает волна цифровиза- ции, большое значение для топливно-энергетических кластеров при­обретает формирование механизмов стратегического планирования и динамической оценки эффективности реализации конкурентной стра­тегии развития с учетом гибкости и адаптации промышленного кла­стера к меняющимся условиям деятельности и цифровизации всех бизнес-процессов. Данное положение позволит оперативно и в дина­мике отслеживать процессы, происходящие в экономике отрасли и в мире, и своевременно с достаточным запасом гибкости корректиро­вать собственную конкурентную стратегию развития топливно-энерге­тического кластера.

В настоящей статье представлен подход к планированию развития топливно-энергетического кластера в условиях цифровой экономики, выявляются принципы и критерии проведения анализа и осуществле­ния оценки эффективности развития топливно-энергетических класте­ров с учетом цифровизации.

Ключевые слова: ТЭК, конкурентоспособность, параметры оценки конкурентоспособности топливно-энергетического кластера, кластеры ТЭК.

Современная цифровая экономика — это своего рода часть реализуемой в настоящее время Программы «Индустрия- 4.0». Программа «Индустрия-4.0» предусматривает цифрови- зацию (автоматизацию) и интеграцию технологических, произ­водственных и бизнес-процессов по вертикали в рамках всего предприятия, начиная от разработки продуктов и закупок и за­канчивая производством, логистикой и обслуживанием в про­цессе эксплуатации [1,6].

При этом концепция конкурентоспособности топливно­энергетического кластера, с нашей точки зрения, должна бази­роваться на следующих основных 3 группах критериев: Кластера = Кмодерн. + Кэфф + Ксинерг. (1)

где Кмодерн. - интегральный уровень потенциала модер­низации предприятий кластера;

Кэфф - интегральный уровень эффективности и результа­тивности кластера;

Ксинерг. - интегральный уровень синергии кластера.

И здесь необходимо отметить, что цифровизация произ­водства и всех бизнес-процессов на основе современных тех­нологий и систем относится к уровню потенциала модерниза­ции предприятий кластера и составляет одну из компонент обеспечения его конкурентоспособности, наряду с инноваци­онным потенциалом организации, наличием базы НИОКР и ря­дом других показателей.

Однако показатель уровня цифровизации производства создает конкурентный задел, помогая промышленному кла­стеру за счет новых технологий разрабатывать, внедрять и ис­пользовать свой внутренний инновационный потенциал быст­рее и эффективнее [2]. То есть фактор цифровизации напря­мую влияет на инновационную активность предприятия, на скорость и эффективность внедряемых инноваций, нараще­ние инновационного потенциала при прочих равных условиях.

Так, с наращением современных программ и технологий производства и управления быстрее создаются новые про­дукты и услуги, более отлаженно работают технологические и производственные процессы, управленческие процессы, про­цессы, священные с рынком и потребителями по дистрибь­юции товаров и ряд других. Таким образом, компания увели­чивает свою гибкость за счет цифровизации различных биз­нес-процессов и инновационной активности, что в конечном итоге влияет на ее конкурентоспособность. Отсюда можно предложить следующую формулу обеспечения данной гибко­сти:

- , (2)

УровеньГ = 100 - ^ Цифровизац БП х к Инноваций )

У

Где ад - доля бизнес-процессов на предприятии, отвечаю­щих и оснащенных современными технологиями цифровой экономики;

к - стоимость инноваций на предприятии, внедряемых на существующих бизнес-процессах;

Таким образом, если из 100% бизнес-процессов на пред­приятии цифровизовано 20%, при этом стоимость внедрения инноваций составляет 15% на цифровизованных мощностях и 45% на не охваченных современными технологиями, то общий

уровень гибкости предприятия можно посчитать как:

Уровень гибкости = 100 - (0,20 х 15) + (0,80 х 45) = 100- 39=61%

Обратный пример. Если из 100% бизнес-процессов на предприятии цифровизовано 90%, при этом стоимость внед­рения инноваций составляет 10% на цифровизованных про­цессах т.к. на современных технологиях внедрять и разраба­тывать новые товары и услуги быстрее и дешевле, и 10% не охваченных современными технологиями - стоимость внедре­ния инноваций на них - 50% за счет использования старых тех­нологий и ручного труда, то общую гибкость предприятия можно посчитать как: