Стратегическое планирование и проектная деятельность

Введение

Данная работа посвящена исследованию стратегического планирования и проектной деятельности, а также их роли в современной экономической системе. В рамках исследования рассматриваются ключевые аспекты этих процессов, включая планирование, организацию, мотивацию персонала, контроль и другие промежуточные этапы. Стратегическое планирование и проектная деятельность представляют собой сложные и многогранные феномены, требующие глубокого понимания и системного подхода. В условиях динамичной рыночной среды и глобализации, эти процессы приобретают особую значимость для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
В условиях современной экономики, функционирующей в условиях высокой неопределенности и изменчивости, развитие микроэкономических субъектов становится приоритетным направлением. Хозяйствующие субъекты, независимо от формы собственности и организационно-правовой формы, являются основой национальной экономики и обеспечивают ее устойчивое развитие. В условиях глобализации и цифровизации, роль этих субъектов в формировании экономической политики государства возрастает.
Эффективность стратегического планирования и проектной деятельности становится ключевым фактором успеха компании. В отличие от прошлых периодов, когда финансовые и социальные аспекты могли быть определяющими, в современных условиях финансовые ресурсы доступны в кратчайшие сроки. Однако, рост числа участников рынка и ускорение динамики изменений окружающей среды приводят к увеличению уровня риска и неопределенности. В этих условиях способность организации к адаптации и своевременному принятию решений приобретает первостепенное значение.
В условиях стремительных изменений внешней среды, своевременность решений становится труднодостижимой. Актуальными становятся превентивные меры и стратегическое предвидение, позволяющие компании минимизировать риски и использовать возможности, предоставляемые рынком.
Методы стратегического планирования и проектирования постоянно совершенствуются, что обуславливает их актуальность и значимость для научного сообщества. В рамках данного исследования рассматриваются основные направления и подходы к планированию и проектированию в различных отраслях экономики.
Объектом исследования является стратегическое планирование и прогнозирование как ключевые элементы управления организацией. Предметом исследования выступают основные направления планирования и проектирования, применяемые в различных секторах экономики.
Целью работы является комплексное изучение особенностей стратегического планирования и проектной деятельности в условиях Российской Федерации. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть методические аспекты управления проектами на этапе стратегического планирования.
2. Провести сравнительный анализ российского и зарубежного опыта в области стратегического планирования.
Структура работы включает введение, две главы с подразделами, заключение, список использованных источников и приложение. В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегического планирования и проектной деятельности. Во второй главе проводится анализ практического применения этих методов в различных отраслях экономики России и за рубежом.
Таким образом, данная работа представляет собой комплексное исследование, направленное на выявление особенностей и перспектив развития стратегического планирования и проектной деятельности в условиях современной экономики.

Методические аспекты управления проектами на этапе стратегического планирования

1.1 Роль проектной деятельности в системе управления организацией

Управление проектами представляет собой область менеджмента, которая охватывает те сферы работы фирмы, где создаются продукты, услуги, реализуемые в качестве уникального комплекса взаимосвязанных мероприятий. Основным отличием проектов является то, что они сворачиваются при реализации поставленных целей, а любой процесс, который не является проектом, примет другой набор целей и продолжит движение, как раньше. [19, с.78]

Эффективное управление проектами давно является исследованием большого числа профессиональных ассоциаций и международных сообществ. Разработки в итоге этого - стандарты хранят методы, которые не обязательны к исполнению, а носят, рекомендационный характер, основанные на обобщении опыта в данной сфере.

Основные международные стандарты управления проектами (УП) представлены на рисунке 1.1.

1.2. Принципы управления проектами и портфелями проектов во взаимосвязи с целями и задачами стратегического планирования

Чтобы достигнуть конкурентных преимуществ стало недостаточно успешно выполнять отдельно взятые проекты и программы, необходимо выполнять все начатые. И достигается конкурентное преимущество не только при успешной реализации проектов, а и правильном выборе проектов. Одной из основных проблем при том становится: взаимосвязь реализуемых проектов и программ с достижением стратегических целей фирмы с условием эффективности распределения ограниченных ресурсов по всем проектам для максимизации выгоды.

Посмотрим определение границ проекта, для понимания будущего движения в отношении управления самим проектом. Под ними подразумевается то, что содержится в проекте, и определяет, его основные параметры. Для исключения ошибочного представления заказчика о нем. Нужно отметить, что решения, итоги, услуги, которые входят в проект следует документировать, для обозначения границ границы. На практике, более выгодным будет привлечение к разработке границ проекта системного архитектора.

Основные принципы в управлении проектами представлены на рисунке 1.8.