Лжегерои российской науки - читать бесплатно онлайн полную версию книги автора Николай Васильевич Овчинников (Эффективные менеджеры ищут таланты) #11

Эффективные менеджеры ищут таланты

История науки и техники демонстрирует немало примеров того, как эффективные менеджеры, удачно повстречав талантливых учёных или инженеров, достигали крупных коммерческих успехов. Так, американец А. Бари, из семьи российских эмигрантов, познакомившись в 1876 году на Всемирной выставке в Филадельфии с молодым русским изобретателем В. Г. Шуховым, быстро оценил его инженерные способности и практическую наивность, организовал фирму, пригласил Шухова главным конструктором, и получал от его трудов большие доходы. Профессор ИМТУ П. К. Худяков, близкий друг Шухова, писал: "На его работах Бари нажил громадное состояние… Ему (Бари) выпало счастье… опереться в своей работе на сотрудничество такого бескорыстного научно-технического работника, который всегда отдавал ему задаром все свои изобретения". Аналогичным образом, удачно встретив в 1928 году талантливого инженера, изобретателя телевизора Зворыкина, коммерческий директор Radio Corporation of America Сарнов составил крупное состояние на телебизнесе. Немалый доход принесли компании того же Сарнова и ключевые для развития радиотехники изобретения "первого радиоинженера Америки" Эдвина Армстронга. (Для самого Армстронга сотрудничество с Сарновым оказалось куда менее удачным ― по искам RCA он был лишён своих главных патентов, полностью разорился и покончил жизнь самоубийством).

Впрочем, вышеописанные удачи эффективных менеджеров следовало считать случайными и эпизодическими. Регулярное выявление талантов обеспечивали им научные журналы, патентные бюро, семинары и конференции. В журналы приходили сообщения об открытиях; в бюро патентов ― заявки на изобретения; а на семинары и конференции ― доклады молодых энтузиастов об их замыслах и достижениях. Поэтому концентрация эффективных менеджеров в редколлегиях, патентных бюро, оргкомитетах конференций была очень высокой. Практика работы в патентных бюро давала им, помимо прочего, навыки в технике юридически грамотного обхода прав первооткрывателей[102].

Примеры эффективного патентования (из мемуаров Г. Смирнова):

"Приятель Юры Бровко попросил придумать какой-нибудь способ очистки запыленных газов. Юра придумал концентрацию заряженных частиц с помощью магнитных линз. В институте два патентных работника долго выжимали из Бровко объяснения и уточнения. А потом сказали, что патент оформлять не будут ― не по профилю института. Его приятель, узнав об этом, стал оформлять заявку через свой институт, и тут выяснилось, что неведомый миру изобретатель в Ташкенте два месяца назад уже получил авторское свидетельство на эту идею. В жизни Бровко было ещё два случая, когда он излагал свои изобретения патентным работникам в Москве, а через некоторое время авторские свидетельства на них выдавались загадочным людям из глухой провинции. Поразительную историю рассказал Евсеев. Знаменитый академик Пилюгин, создатель ракетных гироскопических устройств, увенчанный всеми регалиями и лаврами, решил получить на свои работы авторские свидетельства. Подали от его института кучу заявок, а им ответили: соответствующие авторские свидетельства уже давно выданы таинственным гениям из провинциальных городов".

Надо полагать, что у подобных эффективных патентоведов вскоре появлялись немалые суммы на личных счетах, особенно, когда свидетельства на сделанные русскими учёными открытия выдавались не их авторам, а "таинственным гениям" в других странах.

В этих случаях, как и при "приватизациях" идей, изложенных в статьях, поступивших в научные журналы; докладах, представленных на научные конференции, эффективным менеджерам даже трудиться особо не приходилось ― изобретатели сами несли им свои открытия.