Очерки 30-х годов

Передать опыт — научить работать (з-д «Каучук»)

В нашей стране понятие чести тесно связано с трудом — социалистическим качеством труда, связано с самоотверженной ежедневной борьбой за сознательное, творческое приближение дней, к которым компартия ведет человечество, — дней бесклассового социалистического общества.

Лучшие люди нашей страны — «ударники — вожаки соцсоревнования — были и будут проводниками в сознании широчайших масс ленинской идеи того, что они работают не на капиталистов, а на свое собственное государство, на свой собственный класс» (Сталин). В демонстрациях своей силы, своих побед и достижений рабочий класс Советского союза ставит в первые ряды своих праздничных колонн лучших ударников производства. Эту честь они завоевали в своем цехе, на своем заводе в борьбе за выполнение и перевыполнение производственных программ.

1 мая первым рабочим завода «Каучук» на Красную площадь вошел бригадир бригады комбинат-машины рукавного цеха Иван Тихонович Кузнецов. Победы рукавного цеха, выполнившего 29 апреля апрельскую программу на 120 %, тесно связаны с именем т. Кузнецова. Кузнецов — это не просто имя бывшего пастуха, слесаря, красноармейца, литейщика, штукатура, рабочего-резинщика на «Красном богатыре», бригадира бригады завода «Каучук», получивший в апреле 1932 г. красное знамя Фрунзенского района. Кузнецов — это имя целой школы производственников-резинщиков, школы перевоспитания людей.

Кузнецов сидит с нами в цеховой столовой под стенной цеховой газетой с его, Кузнецова, фотографиями, смотрит на бригадников, доедающих суп (бригада обедает всегда вместе), и говорит вполголоса:

— Я ведь давно бригадиром — четвертый год. Все другие бригады рукавного цеха — мои ученики. Раньше работали в моей бригаде. Вот и Горбунов, сменщик мой, тоже год работал у меня в бригаде. Я выдвинул его в бригадиры, и теперь он меня перегоняет. Когда мы вступали в соцсоревнование, выдвинули встречный — вместо 120 условных единиц дать 138. Сейчас бригады дают от 150 до 180 единиц. А 24 апреля бригада Горбунова дала 206 единиц.

— Завидно тебе, Иван Тихонович?

— Чего же завидно? Ведь, наша задача не в том только, чтобы самому хорошо работать, — надо других научить и общую выработку цеха поднять. Вот тогда про тебя скажу — настоящий ударник. А впрочем и моя бригада горбуновские цифры дает. Вот и сейчас могу выдвинуть бригадирами моих ребят — Русакова, Балашова, будут бригаду вести не хуже нас с Горбуновым.

— В чем секрет работы бригадира?

— Основное — знать людей своей, бригады, кто к чему способен, каждого изучить, сообразить, куда его поставить. И второе — знать самому производство так, чтобы любому рабочему уметь показать, как надо делать ту или иную работу, как брать в руки инструмент, как им пользоваться. Тогда у тебя и авторитет будет, тогда ты будешь настоящим бригадиром. Но если парень лодырь, к работе относится невнимательно и меня не слушает, бригада таких не держит. Мы, вступая в конкурс на лучшую ударную бригаду по реализации решений январского пленума ЦК и ЦКК, обещали: каждый ударник нашей бригады берет на себя индивидуальные обязательства. Ежедекадно проверять выполнение взятых на себя обязательств. Ударника будем проверять по производительности труда, по качеству даваемой им продукции, по его труддисциллине и отношению к социалистической собственности. В нашей бригаде будут оставаться только подлин¬ные ударники, выполняющие свои обязательства. Безусловно в нашей ударной бригаде не будет места прогульщику, лодырю, рвачу, лентяю, бракоделу и летуну. Мы все закрепились за заводом до конца второй пятилетки.

Тов. Кузнецов — член партии с 1930 г. В совпартшколе Иван Тихонович также лучший ударник. Вся бригада его аккуратно посещает техкружок и добивается поголовного охвата бригадников чтением технической литературы дома, в свободное время. Надо учиться, надо повышать свою техническую грамотность. Ибо бригада правильно видит главные пути повышения производительности труда в технических нормах и их освоении. Пересмотр норм в бригаде Кузнецова проходил тщательно и точно. Результатом были встречные нормы, повыышающие существовавшие на 15 %. Эти новые нормы сейчас освоены. Выработка бригады неуклонно повышается. И это повышение выработки сопровождается снижением брака. «Было бы позором, — говорил т. Кузнецов, — выполнять план за счет качества». И если в марте браку было на 70 руб., то в апреле — только на 8 руб.

Устранение причин брака — вот первая задача бригады. Был большой процент брака из-за перекрутки; бригадой было установлено, что это получено вследствие слабого одевания камер. За этим процессом был установлен строгий надзор, и сейчас брак по перекрутке почти изжит. В этой своей работе бригада требует помощи от лаборатории, от ИТР через заводскую печать. В открытом письме всем ударникам завода бригада пишет:

«Мы предъявляем пролетарское требование, чтобы лаборатория изучила причины вздутия и расширения камер, ибо большой процент брака падает на долю этих причин. Мы хотим, чтобы лаборатория всерьез занялась изучением этих видов брака, и наметила пути их ликвидации. Это дело не терпит отлагательств».

Бригада требует подачи доброкачественного стандартного материала, бригада ежедневно, ежеминутно начеку. Нехватало прокладки, нехватало резины — угрожал простой. Трое бригадников идут в подготовительный цех, спрашивают, «как» и «почему», и требуют производственной выдачи недостающих полуфабрикатов. Сквозное ударничество завода — вот заветное желание бригады Кузнецова. Бригадники Кузнецова приходят в обеденный перерыв в отстающие цехи с докладами о своей работе, рассказывают о том, чего у них нехватает и кто виноват в задержке материала. Четкое распределение обязанностей по рабочему месту и по общественной нагрузке — и то и другое слишком тесно связано между собой — одно, из важнейших условий производственных побед бригады. В бригаде Кузнецова за состояние оборудования, за чистоту рабочего места ответственным выделяется т. Шмелькин, по учету брака — Федотов, по организации полит и техучебы — Мельников, по снабжению материалами — Русаков и по рационализации рабочих предложений — Белоз.

Бригада держит под своим контролем буквально все отделы, от которых зависит четкость работы рукавного цеха. От планов отдела она требует помощи в организации сменно-встречного, требует своевременного спуска в цех лимитов и рабочих нарядов, требует организации правильного учета отходов брака, от ремонтного отдела — обеспечения своевременности и качества ремонта и т. д. и т. д.

Бригада неоднократно премирована. В апреле 1932 г. она получила красное знамя района. Профорганизация в лице предцехкома т. Полякова хорошо помогает бригаде. «Как неполадка — сейчас же идем к Полякову, — говорит т. Кузнецов, — и вместе с ним решаем, как её исправить». Но завком «Каучука» недостаточно использовал опыт бригады Кузнецова для передачи его другим бригадам завода. Если заводская многотиражка неоднократно писала о работе этой бригады, то другие способы популяризации опыта Кузнецова — путем живой связи его с другими бригадирами, рассказа и даже показа им своей работы — не были использованы даже на «Каучуке», не говоря уже о других предприятиях резиновой промышленности, хотя бы на том же «Красном богатыре» где учился работать Иван Тихонович Кузнецов и где теперь он мог бы многих поучить, как надо бороться за первое место в первомайских колоннах, как нужно бороться за социализм.

Изотовы, Кузнецовы, — с каждым новым годом новые имена поднимает страна. В каждом заводе, в каждом цехе, есть свои Изотовы и свои Кузнецовы. Поднять их работу над всем цехом, всем ее показать и весь цех поднять до этой лучшей бригады — прямая задача наших заводских профсоюзных организаций.

А. Вестен и П. Кулаков. Завод «Каучук».