Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир

ГЛАВА ДЕВЯТАЯ Поддержи плодотворную идею

Мир полон людей с прогрессивными идеями, готовых сделать все для их осуществления, но не имеющих денег на раскрутку своих идей. Такие «социальные предприниматели» могут изменить к лучшему жизни миллионов людей, при условии, что им помогут реализовать их идеи.

Идея систематизировать поиск и финансирование социальных предпринимателей, да и сам термин «социальное предпринимательство» принадлежат одному человеку. Как и большинство людей, занимающихся благотворительностью, Билл Дрейтон (Bill Drayton) не слишком хорошо известен вне глобального сообщества некоммерческих организаций. Но для тех, кто верит в возможность частных граждан улучшить общество, Дрейтон — личность известная. После окончания Гарвардского колледжа, юридического факультета Йель-ского университета и изучения экономики в Оксфорде, он десять лет работал консультантом по менеджменту в «Маккинзи и Ко», затем в Агентстве по охране окружающей среды при президенте Картере. В Агентстве Дрейтон впервые выдвинул идею привлечения бизнеса к защите окружающей среды посредством рыночных стимулов, например торговли квотами на выбросы вредных газов и замены мелочной регламентации бизнес-решений на общие контрольные показатели загрязнения окружающей среды, позволяющие предпринимателям определить наиболее рентабельный способ их соблюдения. В 1980 Дрейтон основал организацию для продвижения социальных и экономических инноваций и назвал ее «Ашока» (Ashoka) в честь индийского императора III века до нашей эры, объединившего большую часть Южной Азии благодаря своему гуманному и прогрессивному правлению. На санскрите слово «ашока» означает «активное отсутствие печали». Логотип организации — дуб — символ силы и здоровья — вырастающий, как известно, из крошечного желудя.

Дрейтон в течение многих лет в беседах с друзьями и коллегами, во время поездок по всему миру, пытался выяснить, можно ли найти новые плодотворные идеи системных изменений и хороших социальных предпринимателей, способных заняться их реализацией, не дожидаясь доказательств целесообразности идеи и надежности предпринимателя. Он пришел к убеждению, что это возможно и он должен посвятить этому свою жизнь. Фонд «Ашока» начал свои операции в Индии. Стартовый капитал в размере 50 000 долларов Дрейтон собрал за счет своих денег и пожертвований друзей.

Одним из первых соратников фонда «Ашока» стала Глория де Суза (Gloria de Souza), учительница из Бомбея, которая по своему опыту знала, как трудно ученики усваивают материал путем зубрежки. Она использовала как учебное пособие факторы окружающей среды, учила детей действовать, думать, а не запоминать, развивала способность найти свое решение задачи, а не брать уже найденное. Глория превратила учебу в активный, творческий и занимательный процесс. Де Суза страстно желала распространить свой метод преподавания по всей Индии. Фонд «Ашока» поверил в ее метод и ее способность преподать его ив 1981 году выделил для нее грант на четыре года для оплаты расходов на проживание, чтобы помочь ей осуществить свою мечту. К 1985 году она убедила городской отдел образования Бомбея ввести программу изучения экологии по ее методу в 1700 школах. Три года почти миллион учеников учились по этому методу. К концу десятилетия правительство Индии ввело ее методику изучения факторов окружающей среды в официальную учебную программу для первых трех классов школы. Независимая проверка показала, что ученики, занимающиеся по методу де Суза, показывали на экзамене по чтению результаты в два раза выше, чем те, кто учился по методу «заучивания наизусть». А правописанием и арифметикой овладевали в три раза быстрее. Глория де Суза была первым «желудем» Ашоки.

К 2006 году бюджет «Ашоки» увеличился с 50 000 до 30 миллионов долларов, число его соратников достигло 1800 человек в более чем шестидесяти странах на пяти континентах. Они достигли удивительных результатов в области здравоохранения, образования, развития экономики и укрепления равенства и социальной справедливости. Соратники фонда прошли жесткий отбор по таким параметрам, как: потенциал их идей в национальном масштабе, их способность пропагандировать и претворять свои идеи в жизнь, верность своему делу, умение при необходимости вносить изменения в планы и готовность доводить дело до победного конца.

С 1999 года по 2002 год фонд «Ашока» увеличился в три раза и продолжает расти и расширять свою миссионерскую деятельность. Помимо поддержки социальных предпринимателей «Ашока» теперь организует группы и их сетевые подразделения для взаимного усиления и ускорения воздействия, предоставляет организационную поддержку, в том числе доступ к финансам с целью расширения дела, обеспечивает связи с деловыми и научными кругами, создает возможность налаживания партнерства с нужными предпринимателями. На форуме «Глобальной инициативы» Фонда Клинтона в 2006 году НПО «Ашока» обязалась собрать 50 миллионов долларов для расширения поисков социальных предпринимателей в Западной Европе, Африке, Восточной Азии и на Ближнем Востоке.

Билл Дрейтон выглядит скорее как университетский профессор, чем как высококлассный миссионер. Скромный и очень худой, он носит большие очки в старомодной оправе, разговаривает тихо, у него вежливые, почти изысканные манеры. Он обладает обширными знаниями в различных областях человеческой деятельности. Не так давно я встретился с ним на одном мероприятии в Вашингтоне, и меня, как всегда, поразило необычное сочетание силы, доброты и человечности, исходящее от него. Тихий человек, решивший изменить мир, предоставляя гражданам любой страны «свободу, уверенность и социальную поддержку для решения любой социальной потребности». Он, несомненно, является прекрасным примером для всех остальных социальных предпринимателей. История Билла Дрейто-на и других перспективных социальных предпринимателей, в том числе и некоторых выдающихся соратников «Ашоки», подробно описана в прекрасной книге Давида Борнштейна «Как изменить мир» (David Bornstein «How to change the World»). В том случае, если вы заинтересовались таким видом благотворительности, настоятельно рекомендую прочесть ее.

В последние годы расширился круг источников финансирования социальных предпринимателей, в основном за счет фондов, учрежденных состоятельными частными лицами. Одним из наиболее значимых является фонд «Сеть Омидьяра» (Omidyar Network), учрежденный основателем онлайнового аукциона «И-Бей»[51] (eBay) Пьером Омидьяром и его женой, Памой (Рат). «Сеть» финансирует широкий ряд проектов, которые помогают реализовать возможности путем инноваций. «Сеть Омидьяра» щедро финансировала фонд «Ашока» и компанию. «Саммит по микрокредитованию» - годовое собрание заинтересованных сторон, которое занимается следующим: уже целое десятилетие работает с самыми бедными (живущими менее чем на один доллар в день) семьями по всему миру, обеспечивает возможность для реализации прав женщин, создает учреждения микрокредитования, которые работают на полном финансовом хозрасчете, и оценивает влияние микрокредитования на клиентов и их семьи. На саммит приезжают кредиторы, пропагандисты движения, правительственные доноры и НПО, работники образования и представители международных финансовых институтов, чтобы поделиться опытом и помочь друг другу в достижении успеха.

«Сеть Омидьяра» оказала финансовую помощь десяткам других социальных предпринимателей с широким диапазоном деятельности. Организация «Сотовый базар» (Cell Bazaar), например, сводит продавцов и покупателей посредством сотовой телефонной сети. Фонд «Кругового кредитования» (CircleLending) занимается выдачей ссуд между родственниками, друзьями и другими частными лицами. Организация «Здравомыслящие СМИ» (Common Sense Media) занимается вопросами улучшения влияния СМИ и развлекательных каналов на детей и на семьи в целом. Фонд «КаБУМ» (Ка-ВООМ), партнер моего фонда по борьбе с детским ожирением, помогает общинам разрабатывать, строить и обслуживать игровые площадки. Организация «Скромные потребности» (Modest Needs) помогает семьям с малыми доходами не обнищать полностью, оплачивает им небольшие, незапланированные расходы, делится с ними всем тем, что могут собрать.

Другой адресат «Сети Омидьяра» — некоммерческая организация «Глобальные пожертвования» (GlobalGiving) также финансирует социальных предпринимателей. Фонд организован в 2002 году двумя бывшими сотрудниками Всемирного банка. На своем сайте Global-Giving.com организация выложила для благотворителей всех уровней длинный перечень проектов, систематизированных по географическому положению или по объекту проекта. Если благотворитель заинтересовался проектом, он (или она) могут внести любую сумму, зная, что в соответствии с законодательством США эта сумма будет вычтена из налогооблагаемой базы и дойдет до проекта-получателя в течение месяца. Все спонсоры при этом получают регулярные отчеты о ходе работ по тем проектам, которые они финансируют.

Данный веб-сайт предлагает более четырехсот проектов в более чем шестидесяти странах. С 2001 года примерно 750 проектов получили более 5 миллионов долларов от двух тысяч доноров.

К другим фондам, учрежденным для финансирования социальных предпринимателей, относятся фонд «Зеленое эхо» (Echoing Green) и фонд Шваба для социального предпринимательства (Schwab Foundation for Social Entrepreneurship). Фонд «Зеленое эхо», по примеру фонда «Ашока», был основан в 1987 году американским инвестором Эдом Коэном (Ed Cohen) и за все это время предоставил стартовый капитал более 400 социальным предпринимателям. Фонд Шваба учредил Клаус Шваб (Klaus Schwab) (основатель Всемирного экономического форума) вместе со своей женой Хильдой (Hilde). Он оказал поддержку более ста предпринимателям, а на годовом собрании Всемирного экономического форума в Давосе, Швейцария, предоставил им возможность обсудить свою работу и найти поддержку у представителей бизнеса и сотрудников фондов, известных правительственных чиновников и глав транснациональных агентств.

Давно действующие фонды сегодня также начинают финансировать инновационные проекты, особенно на начальных стадиях. В 2000 году фонды «Форд» и «Анни.Е. Кейси» помогли запустить проект «Одна экономика» (One Economy), в рамках которого семьям с низкими доходами предоставляется доступ к широкополосному Интернету для получения информации по образованию, здравоохранению, занятости и имеющимся пособиям по социальному обеспечению через многоязычный интернет-портал «Улей» (Beehive), the-beehive.org. Также существует программа помощи людям в приобретении компьютеров. Благодаря проекту «Одна экономика» более 200 000 человек получили доступ к широкополосному Интернету и более 9,5 миллиона человек использовали портал «Улей», из них почти 2 миллиона — испаноговорящих.

Проект «Одна экономика» был запущен в Вашингтоне, округ Колумбия, когда Рей Рамси (Rey Ramsey), сейчас он генеральный директор, вместе с тремя молодыми парнями задумали создать мир без цифровых барьеров, мир, в котором все люди могли бы пользоваться преимуществами информационных технологий. В настоящее время проект «Одна экономика» реализует программы в десятках американских городов и в Южной Африке, Мозамбике, Иордании и Египте. В Соединенных Штатах он работает над изменениями в программах жилищного строительства, планируя внести в бюджеты государственных программ жилищного строительства затраты на широкополосную связь, а также финансирование остальных расходов из текущих бюджетов, например, на обеспечение безопасности или на озеленение. На данный момент фонд «Одна экономика» помог добиться изменений в этих программах для сорока двух штатов и нескольких городов и округов.

Люди пользуются интернет-порталом «Улей» для различных целей: чтобы узнать о получении льгот с подоходного налога и подать заявление на них; составить бизнес-план или найти работу; научиться составлять семейный бюджет или выписывать чек. На нем можно узнать, как получить диплом об общеобразовательной подготовке или бесплатную медицинскую помощь для неимущих; получить информацию о проблемах со здоровьем, от диабета до алкоголизма. Более сорока тысяч школьников пользуются «Ульем» при выполнении домашнего задания, и сотни молодых людей прошли курс обучения и стали консультантами по цифровому соединению, чтобы помочь семьям в своих общинах пользоваться интернет-порталом «Улей».

Одним из многообещающих примеров многогранного социального предпринимательства, с которым я столкнулся в Америке, является организация «Детская зона Гарлема» (Harlem's Children Zone). Она помогает родителям, учителям, местным жителям и другим заинтересованным лицам создать безопасную среду обучения для молодежи в районе Центрального Гарлема, состоящем из 60 многоквартирных домов, где добрая половина детей живет ниже уровня бедности и две трети из них не могут сдать государственные тесты по чтению и арифметике. «Зона» предлагает постоянную, всестороннюю поддержку развития детей, начиная со стадии беременности будущих мам до того, как дети пойдут в колледж или на работу. Здесь есть мастерские для беременных мам и для родителей детей трех лет и младше; дошкольная программа для четырехлетних малышей, группы продленного дня, летние школьные программы для учеников пяти начальных школ «Детской зоны Гарлема» и кружок шахмат. В 2004 году команда государственной школы № 242 поделила с другой командой четвертое место в национальном чемпионате. Бюро по трудоустройству предлагает молодым людям, от 14 до 18 лет, круглогодичное обучение, прохождение практики, работу на лето, поддержку в учебе и помощь в поиске работы. Программа «ИСТИНА» (TRUCE), разработанная «Зоной», помогает старшеклассникам вовремя окончить школу и поступить в колледж. Процент поступивших в колледж благодаря такой помощи выше, чем в среднем по Нью-Йорку. Как молодежь, так и взрослые могут пользоваться компьютерными классами; им также помогут найти работу.

Организация «Зона» также осуществляет программы развития местной общины: создан центр фитнеса и здорового питания, идет благоустройство микрорайона. Налаживается взаимопонимание между поколениями. Происходит улучшение жилого фонда; организовано лечение астмы (почти треть детей в «Зоне» болеют астмой; превышение национального уровня в пять раз); работает программа молодых инвесторов, стимулирующая рабочие семьи с низким доходом начинать как можно раньше откладывать деньги на обучение своих детей в колледже. В общем и целом, в 2006 году пятнадцать центров «Зоны» обслужили более 14 400 человек, включая 9500 детей. «Детская зона Гарлема» также поддерживает преобразование бесплатных государственных школ в «Зоне» в чартерные школы, которые платят учителям больше за удлиненный школьный день и круглогодичный учебный процесс.

Движущей силой «Детской зоны Гарлема» является ее президент, обаятельный и стратегически мыслящий Джефф Канада (Geoff Canada). Он взялся за решение сразу нескольких трудных задач, так как убежден, что только комплексный подход к созданию общины обеспечит всем детям «Зоны» то будущее, которого они заслуживают. Как писал о нем журнал «Нью-Йорк Тайме Мэгэзин» (New York Times Magazine) в июньском номере 2004 года, Канада задался вопросом: «Почему мы вместо того, чтобы помогать некоторым детям преодолеть неравенство, не уменьшим само неравенство?» Подход Канады одновременно либеральный и консервативный. Он хочет надлежащим образом и финансировать действующие программы, и повышать уровень воспитания детей и культуры в общине. Он следует к обеим целям с той же дисциплинированностью, с какой добивался черного пояса третьей степени в тхеквондо.

Уникальность подхода Канады не в новизне его индивидуальных программ, а в комплексном подходе. Он хочет создать систему, в рамках которой дети из бедных семей смогут учиться и достигать результатов на уровне ребят семей среднего класса. Через несколько лет мы узнаем, работает ли демократичный подход Канады; смогут ли дети из бедных семей при помощи программ и услуг стоимостью 1400 долларов на ребенка достичь требуемого уровня при сдаче стандартизированных тестов, окончить школу в срок и получить путевку в полноценную жизнь, поступив в колледж или на производство. К счастью, есть люди, готовые предоставить долгосрочное финансирование «Детской зоны Гарлема», в частности это председатель правления Стэн Друкенмиллер (Stan Druckenmiller), заработавший состояние как менеджер фонда хеджирования и погрузившийся в работу с «Детской зоной Гарлема» с тем же рвением и сообразительностью, которые принесли ему успех на фондовом рынке. Друкенмиллер и другие члены правления обеспечивают примерно треть годового рабочего бюджета. Остальные средства поступают от благотворительных фондов, других индивидуальных спонсоров и общественных фондов.

В каждой общине есть достойные, хотя и менее обширные идеи, которые для их реализации нуждаются в поддержке. Одна из задач, которую персонал фонда Клинтона «Глобальная инициатива» старается решить, — это подбор пар социальных предпринимателей и потенциальных доноров.

Одной из таких пар является «Экологически чистый Южный Бронкс», НПО, возглавляемое Майорой Картер (Majora Carter), и Барри Сигал (Barry Segal), генеральный директор «Брэдко Сапплай» (Bradco Supply), компании по выполнению кровельных работ из Нью-Джерси.

Южный Бронкс включает самый бедный округ по выборам в конгресс в Соединенных Штатах. Более 40% его населения живет на уровне бедности, а порой и нищеты. Уровень безработицы в нем составляет примерно 25%, в среднем в три раза выше, чем по городу Нью-Йорку. Население Южного Бронкса на две трети выходцы из Южной Америки, на одну треть — афроамериканцы. Ожирением страдают 27%. Уровень госпитализации с приступами астмы в семь раз выше среднего национального уровня. Центральная часть данного района — жилые кварталы — окружены производствами, инженерными сетями и складскими помещениями. Зеленое открытое пространство Южного Бронкса — самое маленькое в городе, менее пол-акра на тысячу человек.

Картер выиграла федеральный грант на проектирование и строительство нового парка и «зеленой дорожки» (Greenway) в Южном Бронксе, пешеходной и велосипедной дорожки длиной в 11 миль, соединяющей соседние районы с набережной. Администрация города выделила деньги на строительство «зеленой дорожки» и парка, но не дала — на техническое обеспечение. Поэтому Майора выступила с инициативой создания Группы управляющих «зеленой дорожкой» Южного Бронкса с целью защиты инвестиций общины в зеленое пространство, обеспечения молодых жителей работой, обучения навыкам лидерства и предоставления образовательных программ. Затем в 2006 году на форуме фонда Клинтона «Глобальная инициатива» она встретилась с Барри Сигалом, ее первым крупным партнером, который пожертвовал 100 000 долларов. Организация «Экологически чистый Южный Бронкс» нуждается в поддержке, как и другие районы в Америке и по всему миру, которые не откажутся от расширения городских парков и лесных насаждений, — если вас это заинтересовало, вы можете им помочь.

Майора Картер — обаятельная, энергичная, очень умная женщина с ученой степенью специалиста по английской литературе. Когда я спросил ее, как она решилась учредить «Экологически чистый Южный Бронкс» и посвятить свою жизнь этой организации, она ответила, что выросла в Южном Бронксе и несколько лет назад, после поступления в аспирантуру, приехала обратно в свой район вместе со своими родителями. «Я увидела, что старый район не так плох, как я думала, но люди сами на все махнули рукой. Здесь было слишком много вредных производств — четыре электростанции, свалки, куда свозили 40% отходов Нью-Йорка». Картер организовала движение против сооружения еще одной свалки, запустила программу профессионального обучения по удалению отходов и учредила организацию «Экологически чистый Южный Бронкс», одновременно и увеличивая количество рабочих мест, и улучшая экологию. Она надеется поучаствовать на равных в амбициозном плане Блумберга, мэра Нью-Йорка, по сокращению городских выбросов парниковых газов. Почему она занимается этим? «Потому что я вижу изменения, — отвечает она. — Когда людей окружает красота, они чувствуют себя по-другому. Они знают, что о них заботятся. Меня это тонизирует».

Недавно Майора вышла замуж за кинорежиссера. Муж бросил снимать фильмы и стал работать у нее в «Экологически чистом Южном Бронксе». Они живут через улицу от дома, где она выросла. Если и ваш район нуждается в дополнительном зеленом пространстве, Майора подскажет, с чего начать.

Великие идеи, заслуживающие поддержки, могут возникнуть в непредсказуемых обстоятельствах. Трагедии породили замечательные инициативы, финансируемые теми, кто потерял дорогих им людей, и теми, кто им сочувствует. «Траст Рори Пека» (Rory Peck Trust) — британская НПО, финансирует журналистов, выезжающих в опасные районы в рамках специальной программы. НПО названа в честь Ричарда Уайльда (Richard Wild), — репортера, погибшего при исполнении служебного задания в Ираке. После гибели Дэниэла Перла (Daniel Peral) от рук террориста в Пакистане его семья, друзья и коллеги учредили в его память фонд и стипендию, чтобы помочь честолюбивым журналистам сделать карьеру. Когда прекрасный британский молодой юрист Ник Вебер (Nick Weber) погиб в автомобильной катастрофе в Малави, где он оказывал правовые услуги беднякам, траст, учрежденный в его честь, открыл библиотеку юридической литературы и стал выделять стипендии студентам юридического факультета, которые согласились последовать примеру Ника и оказывать юридическую помощь после окончания института.

Несколько лет назад я имел возможность увидеть, как претворяется в жизнь великая идея, порожденная трагедией. 28 мая 2001 года я находился на севере Шотландии, сыграв замечательную партию в гольф на Старой площадке (Old Course) в Сент-Андрусе — мечта каждого заядлого игрока в гольф. Я только что зашел в свой номер и предвкушал неторопливый ужин и очередную партию в гольф на следующий день. Тут зазвонил телефон. Из моего офиса мне сообщили, что дочь моего близкого друга, Давида Леопоулоса (David Leopoulos), погибла в автомобильной катастрофе в Литл-Роке.

Душераздирающая новость. Tea Леопоулос было всего 17 лет, хорошая студентка, одаренная художница-самоучка, прекрасная девушка во всех отношениях. Она пользовалась такой любовью у своих друзей-студентов, что на похороны пришли две тысячи человек. Я ее тоже любил. Когда я уезжал из Арканзаса в Белый дом, то оставил своим близким друзьям специальный почтовый индекс, чтобы их письма не потерялись в огромном потоке почты. Tea мне часто писала, и из ее писем я видел, как она превращается в молодую, не по годам мудрую женщину, исполненную веры и высокого духа. Некоторые из ее писем приходили в трудные времена. Они всегда были полны любви, привязанности и остроумных комментариев текущих событий, сделанных с присущим ей юмором.

Смерть дочери просто раздавила Давида и его жену Линду. Не меньше ее оплакивали и братья, Тадеус (Thadeus) и Ник. Но их всех также очень тронули, казалось бы, бесконечные рассказы о сердечности и добрых поступках Tea не только ее подруг и друзей, но и их родителей. Давид с Линдой решили учредить фонд имени Tea с целью укрепления семьи и поддержки искусства. Юрист Давида, Энди Матанос (Andy Manatos) из Вашингтона, ставший известным благодаря своей работе с американцами-греками, помог ему учредить организацию. В ее правление вошли такие давние друзья Давида, как Маурия Аспелл (Mauria Aspell), одаренный социальный работник, наша подруга по начальной школе Роза Крейн (Rose Crane), которая взяла на себя всю работу по стратегическому планированию, и ваш покорный слуга.

Фонд «TEA» провел несколько успешных конференций, посвященных вопросам семьи, но вскоре решил сосредоточиться исключительно на искусстве, особенно на сохранении учебных программ по искусству в школах и выделении стипендий для того, чтобы в гуманитарные колледжи поступало большее количество молодежи. Давид бросил свою карьеру и полностью занялся работой в фонде. В 2002 году фонд «TEA» выделил свои первые три стипендии для факультета исполнительского искусства на сумму 1700 долларов. К 2006 году фонд выделил уже двадцать стипендий общей суммой 266 000 долларов. На данный момент 55 победителей конкурсов изобразительного и исполнительского искусства получили стипендии на сумму 600 000 долларов: 100 000 долларов от фонда, 500 000 долларов от колледжей и университетов Арканзаса и партнеров фонда «TEA» по бизнесу.

Фонд «TEA» также финансирует проведение для сотен студентов мастер-классов актеров и танцоров с участием уроженцев Арканзаса Мэри Стинберджен[52] (Магу Steenburgen) и ее мужа Теда Дэнсона[53] (Ted Danson), Гарри Томасона[54] (Harry Thomason), Лоренс Гамильтон (Lawrence Hamilton) и Элизабет Уильяме (Elizabeth Williams); семинаров для учителей, на которых уже 1500 преподавателей получили навыки работы с трудными и умственно отсталыми детьми. В рамках проекта «Художественная кладовая» (Art Closet) фонд «TEA» бесплатно предоставляет учителям государственных школ расходный материал для изобразительного искусства, который в противном случае им пришлось бы оплачивать из собственного кармана. В рамках проекта «Искусство всему Арканзасу» (Art Across Arkansas) каждая школа получает по одному произведению искусства. На данный момент уже приобретено 68 картин. В следующем году будет закуплено 150 картин. На данный момент 50 художников и артистов постоянно дарят свои произведения в рамках проекта «Искусство всему Арканзасу».

Думаю, фонд «TEA» приведет к возрождению образования в области искусств в моем родном штате. Также, как и музыка в школе, образование в области изобразительного искусства помогает усвоению учебного материала по другим предметам, повышает уверенность учеников в себе, улучшает сосредоточенность, способствует решению задач, повышает успеваемость. Живопись изменила TEA Леопоулос. Она стала хорошей, уверенной в себе студенткой и создала замечательные произведения искусства.

Самая злая участь, которая только может выпасть на долю отца, превратила моего друга в прекрасного социального предпринимателя. Последние пять лет он финансировал операции фонда «TEA» и свою часть программы выделения стипендий в основном за счет годовой прибыли, получаемой Энди Манатосом в Вашингтоне, а также за счет моих вложений. Сейчас по мере того как он приобретает известность, база его спонсоров расширяется. В 2007 году большинство высших учебных заведений Арканзаса и тридцать четыре частных предприятия внесли свои вклады в фонд стипендий.

Я так подробно описал историю фонда «TEA», потому что он является моделью, которую можно распространять или копировать по всей стране там, где с художественным образованием покончено. Надеюсь, мы сможем возродить интерес и поддержать процесс возрождения. Фонд «TEA» был взят мною в качестве примера того, что страстные, изобретательные люди, способные изменить жизнь многих других людей, есть везде. Давид Леопоулос воздал честь памяти своей дочери, не дал угаснуть ее духу в глазах многих молодых людей, впервые узнавших, что такое искусство.

В большинстве общин есть люди, желающие достичь благородных целей. Может, вы — один из них. Если это так, надеюсь, пример Давида придаст вам уверенности и вы попытаете удачи. Если вам необходима поддержка такого человека, как он, будьте готовы к тому, что он или она могут оказаться вашими соседями.

Прочитав эти строки, вы можете сказать: «Ну, хорошо, идея создать благотворительную организацию у меня есть, но у меня нет друга, который был бы президентом или успешным вашингтонским юристом. Что делать?» Вот пример, которому может последовать любой энергичный, изобретательный и обязательный человек.

Двадцать пять лет назад у четырнадцатилетней дочки Эдварда и Майи Мэнли (Manley) развилась опухоль мозга. Хирургическое вмешательство и химиотерапия помогли, и она продолжила жить полноценной жизнью. Но борьба за жизнь дочки привела супругов Мэнли к мысли что-нибудь сделать, чтобы помочь семьям, оказавшимся в подобной ситуации. Сначала они попытались собрать средства на поддержания исследований опухоли мозга, но через несколько лет поняли, что на самом деле они хотят создать сетевую структуру поддержки семей. В сентябре 1996 года вместе с Клинтом Гринбаумом (Clint Greenbaum), ребенок которого тоже выздоровел, они основали фонд «Пробьемся» (Making Headway Foundation) с целью помощи детям с опухолями головного и спинного мозга. Начав с малого и постепенно достигнув известности, фонд «Пробьемся» теперь оказывает помощь детям и их семьям до начала стационарного лечения, во время его и после выписки из больницы, включая бесплатные консультации, группы поддержки и оказание восстановительных услуг, если хирургическое вмешательство, облучение и химиотерапия привели к снижению способности к обучаемости. Если дети все же не выживают, фонд предлагает поддержку семьям, включая и помощь в оплате расходов на похороны.

Мы с Хиллари познакомились с супругами Мэнли, когда переехали в городок Чаппаква. Они живут примерно в двух милях от нас, и мы всегда стараемся побывать на Дне семейного веселья (Family Fun Day), который они устраивают каждый год в июне у себя во дворе, где собираются человек четыреста. Собираются прекрасные семьи с детьми, которые опять не прочь похохотать, приводят с собой любимых животных, и друзья фонда устраивают игры, ставят спектакль и жарят барбекю.

Как супруги Мэнли пополняют бюджет фонда, который вырос уже до 800 000 долларов в год? Они, конечно, принимают пожертвования на своем веб-сайте и получают дотации через благотворительную организацию «Юнайтед Вей» (United Way), но большую часть средств они все же собирают небольшими суммами во время таких мероприятий, как «прогулки у воды» в городке Пойнт Лукаут (Point Lookout), штат Нью-Йорк, — два турнира по гольфу, ужин с танцами и концерт. В январе 2007 года они продавали билеты по 75 и 100 долларов на концерт «Земляничных полян»[55], прекрасной трибьют-группы «Битлз». Фонд также принимает от благотворителей игрушки и игры для детей, находящихся на излечении в больнице, и их братьев и сестер, и недавно организовал отдельный фонд медицинских исследований, куда жертвователи могут направлять свои подарки. Фонд «Пробьемся» - прекрасная модель претворения в жизнь хорошей идеи с помощью друзей, семьи, соседей и тех, кто сочувствует этому делу. А это по силам и вам.