Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир

ГЛАВА ДЕСЯТАЯ Организация рынков ради общественного блага

Одним из неожиданных открытий, сделанных мной после того, как я ушел с поста президента и окунулся в мир благотворительных организаций и бизнеса стало открытие того, насколько дезорганизованы и малы рынки общественных товаров. Это касается и рынков лекарственных средств, и организации торговли экологически чистыми энергетическими продуктами и энергосберегающими технологиями. Реорганизация и расширение таких рынков откроет для бизнеса огромные возможности повышения прибыли, а НПО смогут расширить спектр применения денег жертвователей. И хотя для нас это не совсем обычный способ пожертвования, тем не менее организация и расширение рынков общественных товаров являются важными способами пожертвования, которые могут принести благо миллионам людей и одновременно вовлечь их в совершение благих дел. Хочу более подробно остановиться на этом вопросе, так как такие рынки создают реальную возможность для каждого из нас стать более эффективным благотворителем просто за счет изменения нами, обычными потребителями, наших покупательских привычек. Если мы поддержим компании — производители хороших товаров, повышение спроса заставит другие компании последовать их примеру.

Проблема изменения климата представляет экзистенциальную угрозу будущему цивилизации. Глобальное потепление вызвано повышением концентрации парниковых газов, в основном двуокиси углерода и метана. Ученые полагают, что уровень СО, выше, чем уровень, который был 650 000 лет назад. Ледники и снежные шапки тают по всему миру. Число погодных катаклизмов увеличивается. Состав воды в океанах меняется, угрожая коралловым рифам и снижая рыбные ресурсы. Заболевания, которые когда-то были присущи только тропическому климату, теперь, по мере потепления климата, распространяются и на другие регионы. Уровень моря поднимается, угрожая залить прибрежные районы и вызвать переселение десятков миллионов людей еще до конца этого века. Ученые единодушны в своем мнении, что изменения климата реальны и являются делом рук человека. Спорят только о том, как скоро эти ужасные вещи наступят и насколько ужасными они окажутся.

Большая часть антропогенных выбросов CO² возникает в результате сжигания нефтепродуктов и угля. Метан в основном вырабатывают свалки мусора и отходы сельскохозяйственной деятельности, хотя в результате глобального потепления все больше метана выделяют районы вечной мерзлоты, тундры. Значительный рост выделений метана начался с открытием нефти и потреблением нефти и угля в результате промышленной революции, при этом наибольший объем выбросов произошел за последние пятьдесят лет в связи с ростом индустриализации и резким увеличением населения мира.

Хотя Индия и Китай скоро перегонят Соединенные Штаты, мы все-таки сейчас являемся самым крупным генератором парниковых газов. При 5% населения мира и 21% объема мирового производства на Америку приходится 25% выбросов. До сих пор наша страна отказывалась предпринимать серьезные шаги по изменению климата по четырем причинам: 1) многие люди до сих пор полагают, что страна не может разбогатеть и продолжать процветать, не сжигая все больше нефти и угля; хотя это уже не так; 2) существующая энергетика, работающая на нефти и угле, хорошо организована, хорошо финансируется и обладает хорошими политическим связями, тогда как новая энергетика — децентрализована, испытывает недостаток в финансах и менее влиятельная; 3) до последнего времени нефть была слишком дешевой, что не благоприятствовало появлению экологически чистых альтернатив, способствующих охране природы, и даже сегодня не все понимают, что нефть — истощимый ресурс, который, по мнению ученых, иссякнет в течение пятидесяти-ста лет; и 4) до сих пор слишком много политиков сопротивлялось внедрению апробированных технологий снижения выбросов, например схем торговли выбросами, высокоэффективных стандартов бытовых приборов, освещения, строений и автомобилей, а также комплексных мероприятий по максимальному использованию экологически чистых источников энергии.

В течение более двадцати лет Эл Гор[56] (Al Gore) предупреждает нас об опасности изменения климата. Его знаковая книга «Сбалансированная Земля» произвела на меня глубокое впечатление и явилась одной из причин, почему я попросил его стать кандидатом на пост вице-президента в 1992 году, когда я баллотировался на пост президента. Когда его прекрасный документальный фильм «Неудобная правда» (An Inconvenient Truth) получил премию Американской киноакадемии, я пришел в полный восторг. Америка наконец услышала то, о чем он мне говорил каждую неделю последние восемь лет!

В 1993 г., на первом году моего президентства, мы включили в Закон о сокращении дефицита небольшой налог за выбросы углерода, который должен был привести к усилению охраны природы. Мы убедили палату представителей принять его, но Сенат не пропустил закон. Тогда мы наладили сотрудничество с американскими автомобилестроителями с целью разработки высокоэкономичного автомобиля и предприняли через федеральное правительство шаги к повышению эффективности использования энергии. В результате несколько сот тысяч автомобилей вывели из эксплуатации, научные исследования расширили, а Киотский протокол об изменении климата перевели в стадию заключения договора, чем вызвали возмущенные предостережения о том, что он может разрушить экономику. Фактически, весь сенат проголосовал за резолюцию, отменяющую договор, еще до того, как я сумел представить его на рассмотрение. Во время второго срока президентства я выступил, на мой взгляд, с убедительной речью об изменении климата, которая нагнала на всех, не считая наиболее информированной части прессы, великую скуку. Понятно, что стоимость барреля нефти менее 30 долларов вкупе с экономическим подъемом не располагали к серьезному восприятию моего доклада.

Все изменилось после 11 сентября 2001 года и начала войны в Ираке. Цены на нефть взлетели. Доказательств разрушительного влияния изменений климата становилось все больше. И вот тут проблему стали воспринимать всерьез. Сенатор Джон Маккейн вместе с Хиллари устроили для скептически настроенных сенаторов поездку в северную Норвегию и на Аляску для более наглядной демонстрации эффекта потепления. Другие страны доказали, что эффективное использование экологически чистой энергии может принести выгоду. Дания сэкономила на 50% больше, не повышая энергопотребление, и снизила выбросы парниковых газов частично путем выработки почти 20% потребляемой электроэнергии посредством ветряков, это — самый высокий процент ветровой электроэнергии в мире. Пока правительство США клеймило Киотский протокол как угрозу росту экономики, Великобритания решила увеличить свои обязательства по сокращению выбросов с 25% до 50% и тем самым добилась на радость своему населению того, что упустили мы, американцы, увеличила количество рабочих мест, подняла зарплаты и сократила неравенство. Германия сейчас — производитель номер один ветровой электроэнергии. Япония впереди планеты всей в производстве и установке солнечных батарей.

А ведь мы могли добиться всего этого здесь, у нас. В Калифорнии, которая серьезно работает над экономией потребления энергии вот уже более тридцати лет, потребление энергии на душу населения составляет всего 50% от среднего уровня потребления в Соединенных Штатах. До сих пор позитивные действия правительства США ограничивались скромным увеличением научно-исследовательских работ и налоговых льгот при покупке чистых энергетических произведений. Такие стимулы явно недостаточны для существующей энергетики и не сравнимы с теми, которые привели к быстрому росту производства солнечной и ветровой энергии в Японии, Германии и Испании. Радует то, что в Америке бурную активность в этом направлении развивает частный сектор и отдельные общины и штаты.

При очевидности изменений климата и стоимости барреля нефти более 60 долларов появляются почти безграничные возможности для бизнеса на основе совершения праведных дел. Бурно развивается производство биотоплива, повышая тем самым потенциал возрождения сельской Америки. Большинство американских компаний гораздо раньше правительства стали рассматривать проблему изменения климата как экономическую возможность. Идущие впереди дают вам шанс тоже внести свой вклад в решение проблемы изменения климата. Поддержите их своей покупательной способностью.

«Вол-Март» (Wal-Mart) — одна из крупнейших компаний мира с персоналом в 1,8 миллиона человек и оборотами более 315 миллиардов долларов. Каждую неделю 176 миллионов покупателей посещает магазины «Вол-Март» в 14 странах. У компании более шестидесяти тысяч поставщиков по всему миру, и в каждом типичном американском супермаркете она держит товарных запасов в количестве 142 000 единиц. Президент «Вол-Марта» Ли Скот (Lee Scott), прямодушный выходец со Среднего Запада, с обманчивыми манерами неизменно спокойного человека с тихим голосом. У него живой ум, хорошее воображение и своеобразное чувство юмора. Пару лет назад у меня с ним произошел интересный разговор. В этот период «Вол-Март» подвергался ожесточенной критике практически за все, от практики найма работников до выплаты премиальных сотрудникам, от огромных объемов китайского импорта до давления на своих мелких конкурентов. Мы заговорили о необходимости расширения мероприятий в отношении изменения климата. В течение нескольких лет «Вол-Март» активно реализовывала стратегию экономии энергопотребления с целью сокращения затрат, и я обратил внимание, что большинство покупателей «Вол-Марта» — люди скромного достатка, которые тоже сэкономили бы деньги, примени компания более всеобъемлющий подход.

Спустя чуть более года компания «Вол-Март» объявила о своем плане «Устойчивое развитие 360». При участии нескольких экспертов по экологии и энергетике компания «Вол-Март» разработала стратегию с тремя амбициозными целями: обеспечить себя на 100% энергией от возобновляемых источников; свести отходы до нулевого уровня; и начать продавать устойчивую продукцию, которая сохраняет ресурсы и защищает окружающую среду.

У них был хороший старт: построили новый экспериментальный магазин, который потребляет на 20% меньше энергии, сократили упаковку на линии игрушек, уменьшив на 497 штук количество контейнеров для отправки. Это дает экономию годовых транспортных расходов в размере 2,4 миллиона долларов, позволяет сберечь 3800 деревьев и сэкономить 1000 баррелей нефти. Через шесть лет компания сократит упаковку на 5%, уменьшит количество грузовиков на дорогах на 213 000 единиц, сэкономит 324 000 тонн угля и 67 миллионов галлонов дизтоплива в год и снизит расходы по всей цепочке поставок примерно на 3,4 миллиарда долларов. В Великобритании в следующем году «Вол-Март» сократит упаковку продуктов питания на 25%, а к 2010 году перестанет отправлять отходы на свалку. В общем и целом компания «Вол-Март» планирует, что к 2013 году экономия упаковки сократит выбросы СО² на 667 000 метрических тонн. Кроме того, компания «Вол-Март» совместно с компанией «Дженерал электрик» разработали высокоэффективное освещение светодиодами для своих рефрижераторов, что дало экономию в 13 миллионов долларов и сократило выбросы СО² на 63 миллиона фунтов.

Для привлечения своих покупателей к участию в сокращении выбросов компания старается к концу этого года продать в Соединенных Штатах 100 миллионов компактных люминесцентных ламп. Они стоят в три раза дороже, но служат в пять-десять раз дольше обычных ламп накаливания и потребляют меньше энергии. Так что даже при более высокой цене потребитель будет экономить на электролампочках 25-40% каждый год. Если каждая семья в Соединенных Штатах заменит одну обычную лампочку на компактную люминесцентную, это сократит на 9 миллиардов тонн выбросы двуокиси углерода в атмосферу, что эквивалентно сокращению количества автотранспорта на дорогах на 800 000 автомобилей. Многие люди не хотят пользоваться компактными люминесцентными лампами, потому что они, якобы, не такие яркие, некоторые зажигаются не сразу после включения, — хочу им сказать, что конструкция ламп постоянно совершенствуется. Если поддержать продавцов и производителей этих ламп, можно сэкономить на собственных затратах на электроэнергию, повлиять на снижение цен и увеличение производства электроприборов с малым энергопотреблением. Например, я только что приобрел настольную лампу с 6-ваттной люминесцентной лампочкой, которая светит так же ярко, как и обычная электрическая лампочка на 60 ватт.

Вторая по величине национальная розничная сеть магазинов «Домашний склад» (Home depot) также прилагает активные усилия, чтобы убедить своих покупателей стать «зелеными», и с этой целью внедрила программу маркирования «Эко-выбор» (Eco Options) почти для трех тысяч товаров, которые способствуют экономии энергии, потреблению чистой воды и устойчивому развитию лесного хозяйства. Товары включают люминесцентные лампы, силиконовые окна и уплотнения дверей, улучшающие эффективность систем отопления и охлаждения. У них даже есть калькулятор на их вебсайте. С его помощью можно подсчитать экономию, получаемую при переходе с ламп накаливания на люминесцентные лампы. Компания «Домашний склад» планирует к 2009 году выставить на продажу шесть тысяч товаров «Эко-выбор», которые составят 12% общего объема продаж.

«Теско» (Tesco) — крупная европейская компания розничной торговли, осуществляющая операции в Азии, заявила, что строит «самый зеленый магазин в мире», супермаркет, выполненный полностью из утилизируемых материалов. Сумки для покупки будут биологически разложимыми, и покупатели смогут возвращать лишнюю упаковку в магазины «Теско» для вторичной переработки. Компания учредила фонд защиты окружающей среды с бюджетом в 100 миллионов фунтов стерлингов (почти 200 миллионов долларов) для оборудования своих магазинов ветродвигателями, солнечными панелями и геотермальными энергоустановками.

Многие другие крупные компании прилагают активные усилия для повышения рационального использования электроэнергии и чистой энергии так, чтобы не только увеличить прибыль, но и расширить осведомленность потребителей.

«Юнайтед Текнолоджш Корпорейшн» (United Technologies Corporation), двадцатая по величине производственная корпорация в Соединенных Штатах, потребляет тридцать триллионов британских тепловых единиц (1 БТЕ = 0,252 ккал) энергии в год. Использование ее продукции составляет 2% мировых выбросов парниковых газов. В течение последнего десятилетия одновременно с устойчивым ростом она снизила годовое потребление энергии на 18%. С 2001 года компания сократила выбросы парниковых газов на 16% на каждый доллар выручки от реализации. Наиболее интересные инновации компании «Юнайтед Текнолоджиз» включают моющую жидкость «Экопауэр» (EcoPower), которая очищает реактивные двигатели «Пратт энд Уитни» (Pratt Whitney) по замкнутому циклу без использования токсических химических веществ, что экономит топливо. Авиакомпания «Гавайские авиалинии» считает, что средство «Экопауэр» позволит снизить расход топлива на «Боингах 767s» на 2,5 миллиона фунтов стерлингов, а выбросы парниковых газов почти на 8 миллионов фунтов стерлингов. Представьте, какой экономии можно достичь, если использовать средство «Экопауэр» на каждом коммерческом самолете.

«Юнайтед Текнолоджиз» — не единственная крупная компания, которая инвестирует в будущее чистой энергии и уверена, что это прибыльное дело. «Вирпул» (Whirlpool), «Дюпон» и более сорока других компаний, включая «Ройал Дач Шелл» и «Бритиш Петролеум», несколько крупных коммунальных предприятий, две крупные корпорации по выпуску изделий из древесины; фирмы высоких технологий и изготовители двигателей объединились в организацию «Дискуссионный центр по вопросам глобального изменения климата»[57] (Pew Center on Global Climate Change) для лоббирования в федеральном правительстве лимитов по выбросам CO². Одной из таких крупнейших компаний является корпорация «Дженерал электрик», новый президент которой, Джефф Иммелт (Jeff Immelt), решил присоединиться к зеленой революции и при этом не прогадать.

Большинству американцев «Дженерал электрик» известна как изготовитель таких потребительских товаров, как электрические лампочки и бытовые электроприборы, но большую часть своих доходов она получает от поставок крупного оборудования коммунальным предприятиям, железнодорожным компаниям, другим промышленным предприятиям и правительствам, все они — крупные потребители электроэнергии. «Дженерал электрик» называет свою новую программу «эко-изобретательность» (ecomagination). По этой программе, принятой в 2005 году, «Дженерал электрик» обязалась сократить выбросы парниковых газов на 1% к 2012 году путем снижения энергопотребления (которое в противном случае может возрасти на 30%); удвоить расходы на исследования в области чистых технологий с 700 миллионов долларов до 1,5 миллиарда долларов к 2010 году и удвоить доходы от продажи продуктов эко-изобретательности и довести их до 20 миллиардов долларов к 2010 году.

Исследовательская программа включает создание более эффективной ветроэнергетики, включая ветровые двигатели морского базирования; разработку более дешевых солнечных батарей; разнообразного биотоплива; получение рентабельной электроэнергии из биомассы, тепловой и геотермальной электроэнергии; разработку технологии переработки угля, которая позволит вырабатывать электроэнергию так же чисто, как и при использовании природного газа с образованием только водяного пара. В планах — создание рентабельной водородной энергетики; сокращение на 30% потребления электроэнергии при утилизации и переработке сточных вод и оснащение доступным люминесцентным освещением жилых помещений и офисов.

«Дженерал электрик» уже сертифицировала более 45 продуктов экоизобретательности, и еще больше находится в разработке. Компания сейчас продает три тысячи ветровых двигателей в год, что делает ее вторым по величине мировым изготовителем ветровых мельниц после датской компании «Вестас Винд Системз» (Vestas Wind Systems). «Дженерал электрик» продает также установки для переработки органических отходов, которые сжигают отходы для выработки электроэнергии; гелиосистему фильтрации воды и люминесцентные светильники, которые «Вол-Март» устанавливает в своих холодильниках. Она также разрабатывает более чистые реактивные двигатели с расходом топлива на 15% меньше и более экономичные тепловозы, которые потребляют топлива на 5% меньше и на 40% меньше загрязняют окружающую среду. Китай уже купил триста таких тепловозов, а со всего мира поступило заказов на 1500 тепловозов. Выпускаемые в Эри, Пенсильвания, тепловозы также закупают Мексика, Бразилия и Казахстан, потому что они наиболее энергоемкие, и хотя стоят дорого, но с учетом срока службы двигателя, в конечном счете, их использование обходится дешевле.

Потребительские товары «Дженерал электрик» включают компактные люминесцентные лампочки и экономичные стиральные машинки с пониженным расходом воды. К поставляемым зеленым изделиям компания «Дженерал электрик» прилагает отчетную карточку, из которой покупатели точно узнают, сколько денег они сэкономят и насколько уменьшатся выбросы CO² благодаря более высокой эффективности изделия. Благодаря компактным объемам и строгому соблюдению взятых обязательств компания «Дженерал электрик» способна создать рынки зеленой продукции путем значительного расширения возможностей снижения выбросов парниковых газов по мере замены старых технологий на новые. Джефф Иммелт, президент «Дженерал электрик», называет этот довод «зеленый есть зеленый»: имея в виду, что разработка передовых эффективных технологий может помочь оздоровить окружающую среду — и компания может заработать деньги на их продаже. А поскольку стратегия приносит деньги, ее конкуренты скорей всего сымитируют ее. То, что хорошо для окружающей среды, хорошо для бизнеса. На другой стороне Тихого океана японский гигант электроники, «Саньо», также реформирует себя в зеленую компанию. Корпорация приняла новую философию: «Думай о Гее» (Гея — древнегреческая богиня Земли). Изменения в корпорации «Саньо» были частично инновационными, частично вынужденными в силу конкуренции среди нескольких производителей бытовой электроники, особенно со стороны корейских фирм.

И компания «Саньо» подкрепляет свое обязательство товарами, которые мы можем приобрести. Япония занимает ведущее место в мире по производству и установке фотоэлектрических солнечных элементов, и компания «Саньо» уже давно является лидером в области данной технологии. Я впервые отметил широкое использование солнечной энергии компанией, побывав в 1979 году на двух ее заводах в Японии. КПД преобразования элементов новейших солнечных батарей «Саньо» составляет почти 20%, возможно, самый высокий в мире. Компания сейчас приступила к выпуску двойных солнечных панелей, которые также улавливают солнечный свет, отражаемый от земли, что повышает выработку электроэнергии еще на 8%. Кроме того, компания «Саньо» разработала кондиционер воздуха, предназначенный в основном для развивающихся стран, который не выделяет хлорфторуглеродный газ на 99%; стиральную машинку, которая экономит электроэнергию, так как для стирки белья использует воздух, а не воду; аккумулятор с автоматической подзарядкой для гибридных автомобилей (мой гибридный внедорожник «Меркурий» (Mercury SUV hybrid) оснащен электродвигателем «Саньо»).

Компания также разрабатывает множество технологий рационального использования воды, которые экономят энергию, так как сберегают воду с целью повторного использования. Но самой изумительной разработкой «Саньо» являются перезаряжаемые аккумуляторные батарейки-энелуп (eneloop battery). Они более мощные, служат дольше обычных сухих батареек такого же размера, и их можно перезаряжать до тысячи раз! Более 22 миллионов батареек-энелуп уже отправлены в тридцать семь стран. Если потребители раскупят все эти 22 миллиона батареек и будут пользоваться только ими, в результате в будущем не нужно будет утилизировать миллиарды сухих батареек, что снизит выбросы парниковых газов от батареек на 98%. Такое количество газов поглощают деревья и зеленые насаждения в Йосемитском национальном парке. Дополнительным преимуществом, кроме обычного устройства для перезарядки, является зарядное устройство, работающее от солнечной энергии: достаточно только поставить его на подоконник. Как и с компактными флуоресцентными лампами, потребуется некоторое время, чтобы привыкнуть к этим батарейкам и к тому, как быстро они перезаряжаются, но компания «Саньо» предоставляет нам еще один безболезненный способ сократить выбросы парниковых газов.

«Свисс Ре» (Swiss Re), международная перестраховочная компания, предприняла своеобразный шаг по вовлечению всех своих десяти тысяч сотрудников в борьбу с изменением климата, поддержав их усилия по сокращению выбросов. Программа получила название «СОyou2 — Сократи и Выиграй» (COyou2 — Reduce and Gain). В течение следующих пяти лет компания будет оплачивать 50% инвестиций работников в пределах суммы до 5000 швейцарских франков (4000 долларов). Это позволит работникам в тех странах, в которых работает компания (более 25), выбрать вид вложения в программу сокращения выбросов CO², наиболее соответствующий данному месту, начиная от покупки гибридных автомобилей, установки солнечных панелей или тепловых насосов до улучшения освещения и теплоизоляции. В случае, если все сотрудники примут участие в этой инициативе, компания «Свисс Ре» сможет инвестировать более 40 миллионов долларов, создать новые рынки и сделать привлекательными цены на чистую энергию.

Компания «Циско» (Cisco), глобальный информационный технологический гигант, обязалась сократить свои выбросы С02 на 10%, главным образом за счет сокращения на 20% командировок работников в филиалы компании. Она также взяла еще более повышенное обязательство. В течение следующих трех-пяти лет компания выделит 15 миллионов долларов на разработку планов по сокращению дорожных пробок в крупных городах и начнет с Сан-Франциско, Сеула и Амстердама. На основе этих проектов компания «Циско» сформулирует Ассоциированную программу городского развития, которую можно использовать для сокращения заторов в других городах с целью снижения выбросов CO², экономии времени и денег граждан и городских администраций.

В 2006 году на форуме фонда Клинтона «Глобальная инициатива» сэр Ричард Брэнсон[58] (Richard Branson) пообещал вложить всю будущую прибыль своих железнодорожных компаний и авиакомпании «Вирджин Групп» (Virgin Group), которая - по оценкам - должна составить 3 миллиарда в течение следующих 10 лет, в возобновляемую энергию и сократить выбросы СО, в своих организациях практически до нуля за счет повышения эффективности потребления энергии, а также инвестиций в программы сокращения выбросов углерода. Авиакомпания «Вирджин» уже вложила средства в строительство нескольких спиртовых заводов в США, в том числе одного в Калифорнии, который должен быть более экономичным и экологически чистым, чем обычные заводы, работающие на зерне. Брэнсон также вложил деньги в производство биодизельного топлива для тепловозов и запустил производство биоавиационного топлива, что в случае успешного исхода дела значительно сократит выбросы парниковых газов.

Недавно Брэнсон и Ал Гор объявили об учреждении фонда «Перспектива Вирджин-Земля» (Virgin Earth Challenge). Фонд обещает выплатить приз в 25 миллионов долларов отдельному лицу или группе лиц, которые сумеют продемонстрировать рентабельный проект удаления, по меньшей мере, миллиарда тонн парниковых газов из атмосферы в год. Положение о призе действительно в течение пяти лет. Заявленные проекты будут рассматриваться комиссией известных специалистов. Они будут собираться раз в год, рассматривать проекты и определять, который из них действительно является крупным достижением в данной области. Эта ситуация дает прекрасные возможности.

Например, Клаус Лэкнер (Klaus Lackner), профессор Колумбийского университета, создал синтетическое дерево, способное удалять двуокись углерода из окружающей атмосферы. В ограниченном масштабе эта технология уже применяется на атомных подводных лодках, экипажи которых зачастую вынуждены месяцами жить под толщей океанских вод. В 2007 году на Всемирном экономическом форуме в Давосе один ученый предложил разработку фотопроводимого волокна (с питанием от солнца), которое, предположительно, можно будет использовать в одежде и мебели; другой ученый рассказал о снижение затрат при производстве спирта из целлюлозы (количество энергии, потребляемое для производства одного галлона зернового спирта, в пять раз выше количества энергии, затрачиваемого при производстве одного галлона целлюлозного спирта); третий ученый поделился перспективами применения генетически модифицированных вирусов в качестве гибридных материалов для хранения энергии. Такие организмы можно использовать как батарейки, солнечные и топливные элементы. Можно последовать примеру Ричарда Брэнсона и учредить свою награду в 25 миллионов долларов, тогда у нас будет два таких приза.

Уже учреждена премия за сокращение выхлопов автомобильных газов. Фонд «X ПРИЗ» (X PRIZE) в свое время выплатил 10 миллионов долларов группе изобретателей, создавшей первый частный космический корабль, вышедший на орбиту вокруг Земли. Теперь фонд обещает выплатить ту же сумму тому, кто создаст автомобиль с расходом топлива 1 галлон на 100 км, который можно выпускать серийно. Автомобили с расходом топлива 1 галлон более чем на 100 км уже есть, но для серийного производства они слишком дороги. Вот эту проблему и хочет решить фонд «X ПРИЗ». Победитель будет выбран в 2009 году по результатам гонок. Если такой автомобиль появится, миллионы людей бросятся покупать его, а выбросы CO² транспортными средствами резко упадут. В движении по созданию рынков чистой энергии и репродуцируемых моделей, повышающих прибыли и снижающих выделение парниковых газов, участвуют не только крупные компании и учредители призов, но и венчурные фирмы и зеленые социальные предприниматели.

Возможно, наиболее известным венчурным предпринимателем является Винод Хосла (Vinod Khosla), партнер легендарной венчурной инвестиционной фирмы Силиконовой долины «Кляйнер-Перкинс-Кофильд-Байерс» (Kleiner Perkins Caufield Byers). Хосла приехал в Соединенные Штаты после окончания Индийского технологического института, нашел работу в Силиконовой долине и получил степень магистра бизнеса (МВА) в Стэнфорде. В 1982 году он учредил фирму «Сан Майкросистемз» (Sun Microsystems) на средства своего друга Джона Доерра (John Doerr) из компании «Кляйнер-Перкинс», другого венчурного предпринимателя-провидца с очень высоким общественным сознанием. В 2004 году Хосла вложил большую часть своего личного капитала в фирму «Хосла Венчурс» (Khosla Ventures), которая финансирует как коммерческие проекты, так и проекты социальной направленности. Совместно с партнерами он предоставляет микрокредиты 25 миллионам заемщиков, которые живут ниже уровня бедности, выделяет средства на улучшение здравоохранения и образования в Индии и на постройку «Глобального дома» (Global Home) за 5000 долларов. Но самое главное, с точки зрения построения рынка, он является одним из самых известных сторонников будущей чистой энергетики и вкладывает деньги в производство спирта и другого биотоплива, биопластмасс, солнечной энергии и другие экологически чистые технологии.

Хосла считает, что предприниматели, развивающие чистую энергетику, могут позволить нашим будущим поколениям не почувствовать на себе последствий изменения климата, а в ходе процесса развития заложить основы новых видов бизнеса и открытие достойных рабочих мест в Соединенных Штатах. Так было, например, при развитии информационных технологий в 1990-х годах. Другие предприниматели Силиконовой долины по примеру Хослы начинают заниматься чистой энергетикой, вникают в проблемы, связанные с изменением климата, и явственно улавливают новые экономические возможности после того краха многих интернет-компаний, который был в первой половине текущего десятилетия. Кремний в компьютерных чипах можно использовать для изготовления солнечных батарей; нанотехнология поможет существенно снизить стоимость солнечной энергии, а достижения в биоинженерии вскоре могут сделать оптимальной переработку целлюлозного спирта. По данным компании «Клинтек Венчурная Сеть» (Cleantech Venture Network), венчурные предприниматели вложили более 400 миллионов долларов в новые проекты чистой энергетики за первые три квартала 2006 года.

В Соединенных Штатах 70% нефтепродуктов тратятся на транспортировку. Нам уже известно, как можно заменить практически все это количество, за исключением относительно небольшой части, перерабатываемой на реактивное топливо. Остальные 30% используют для производства пластмасс и химикатов, которым реальной замены нет. Но это тоже может измениться. Компания «Каргилл» (Cargill) использует кукурузу и сою как заменители нефтепродуктов при производстве пластмасс и химикатов. Ее продукция находит применение при производстве кормов, одноразовой посуды, пластиковых мешков, пластмассовой травы «Астро-торф», губной помады и корпусных панелей комбайнов «Джон Дир» (John Deere). Если программа продолжит свое существование, а потребители и бизнес поддержат ее, Соединенные Штаты и другие страны смогут избавиться от нефтяной зависимости в течение нескольких десятилетий. Это будет хорошо и для нашей экономики, а также поможет в борьбе против глобального потепления.

Чистые энергетические технологии осваивают в Европе, Японии и Северной Америке. Бразилия первой в мире внедрила самую эффективную технологию получение спирта из тростникового сахара, и теперь 70% автомобилей в стране выпускаются с двигателями, работающими на данном топливе. Премьер-министр Эфиопии Мелес Зенави (Meles Zenawi) сказал мне, что он тоже намерен производить спирт из тростника и считает, что Африка, в целом, должна поставить себе цель перевести автомобили континента на биотопливо, что снизит выхлопы вредных газов (большинство ученых предполагают, что тяжелее всего изменение климата затронет Африку) и существенно повысит доходы миллионов бедных фермеров в сельских районах. Мой друг Роландо Гонсалез-Банстер (Rolando Gonzales-Bunster), основной производитель электроэнергии в Доминиканской Республике и других латиноамериканских странах, строит сейчас там две ветряные фермы при поддержке стран-доноров и Международной финансовой корпорации. Самый крупный из двух проектов будет расположен на побережье, в открытом всем ветрам районе недалеко от Гаити, с которой Роландо намерен делиться электроэнергией.

Благодаря международной финансовой поддержке электричество будет дешевым, что особенно на руку Гаити, которая фактически лишена лесов. Бедняки порубили лес на дрова, что привело к тягостным последствиям, включая потерю плодородного слоя земли и загрязнение водостоками рыбных мест. Фонд «Солнечная электроэнергия» (Solar Electric Light Fund) вот уже двадцать лет обеспечивает дешевой солнечной электроэнергией деревни в бедных странах, не подключенные к национальной энергосистеме. Автономные источники солнечной (и ветровой) электроэнергии могут вполне оказаться основной тенденцией будущего, как и в случае с телефонными линиями, они становятся ненужными из-за сотовых телефонов. Спасать планету и экономить деньги можно как в развивающихся, так и в развитых странах. Будем надеяться, что предприниматели, занимающиеся чистой энергетикой, преуспеют и тут, и там. И если им это удастся, то все мы получим еще больше возможностей внести и наш вклад в это дело как потребители.

Эмори Ловинс (Amory Lovins) уже более тридцати лет рассказывает нам о тех возможностях, которые есть у нас именно сейчас. С точки зрения масштаба и деталей работы, Ловинс, со своим крайне упрямым и твердым характером, наверняка является наиболее значительным социальным предпринимателем в области чистой энергетики нашего времени. Ему никогда не хотелось заниматься тем, что не имеет экономического смысла, и в течение длительного времени он демонстрирует финансовые преимущества рационального использования энергии. Всего лишь несколько лет назад то, что он говорил, либо отвергалось, либо пропускалось мимо ушей практически всеми, кроме самых преданных защитников окружающей среды.

Впервые я познакомился с Ловинсом в январе 1977 года, когда в качестве нового генерального прокурора штата Арканзас я попросил его дать свидетельские показания в нашем Комитете коммунальных услуг (Public Service Commission) против строительства крупной атомной электростанции, которое потребует значительного повышения тарифов на коммунальные услуги. Я тогда ничего не знал о глобальном потеплении и хотел только не допустить траты впустую такого количества энергии. Я прочитал статью, опубликованную Ловинсом за год до этого в журнале «Международные отношения» (Foreign Affairs). В ней он утверждал, что в течение нескольких десятилетий Америка может полностью отказаться от использования ископаемого топлива и добьется этого не сокращением экономического роста, а скорее его увеличением. Ловинс помог мне аргументировать ту мысль, что Арканзас сможет справиться с будущими энергетическими потребностями путем повышения эффективности использования электроэнергии и обойдется это штату гораздо дешевле, чем строительство атомной электростанции.

Наши аргументы восприняли с большим удивлением и практически полным недоверием. Мне тогда было всего тридцать лет, а Эмори был где-то на год моложе. Я тогда еще носил длинные волосы, как в годы работы преподавателем на юридическом факультете. А Эмори со своими густыми усами, взлохмаченными волосами и старомодными очками выглядел моим коллегой по факультету. Кстати, он до сих пор так выглядит. Обычные здравомыслящие люди считали нас чокнутыми, но я знал, что во многом мы правы, и, в отличие от не верящих в это дело, понимал, как можно более рационально использовать и потреблять энергию. Эмори уже тогда предупреждал о потенциальной опасности повышения выбросов CO² для климата.

Сражение мы проиграли — с годами Эмори проиграл много таких битв — но, в конечном счете, он выиграл войну за чистую, прогрессивную энергетику будущего. В течение многих лет он написал очень много книг и статей, часто полных подробнейших технических деталей, в которых точно описывается, как делать то, что многие из нас уже признали необходимым к исполнению. Он также построил дом в горах Колорадо, оснащенный оборудованием, работающим на чистой энергии с максимальной эффективностью. Печки в доме нет, он обогревается солнечными батареями и теплом, накапливающимся в разных частях дома, включая внутренний пруд. Когда я там побывал пару лет назад, то увидел, что Эмори даже выращивает бананы. Он сказал, что в прошлом году дом самостоятельно полностью обеспечивал себя электричеством. Электросчетчик стоял на нуле.

Ловинс проводит свою работу через «Институт Скалистых гор» (Rocky Mountain Institute), фирму, организованную им двадцать пять лет назад. Его задачей является использовать ресурсы таким образом, чтобы мир стал «безопасным, справедливым, процветающим и жизнеобеспечивающим». Среди его клиентов — министерство обороны, коммунальные службы, нефте- и горнодобывающие компании и моя президентская библиотека. Он помог компании «Вол-Март» разработать план удвоения эффективности использования топлива ее автопарком. А компании «Тексас Инструменте» (Texas Instruments) — спроектировать новый завод по производству микрочипов в Ричардсоне, штат Техас. В то время как многие компании говорят, что больше не могут вести бизнес в Америке, «Тексас Инструментс» смогла в основном благодаря рациональному и рентабельному использованию энергии и ресурсов сохранить в Соединенных Штатах значительное производство. Строительство нового завода обойдется на 30% дешевле по сравнению с обычным заводом по производству микрочипов; он будет использовать на 20% меньше энергии и на 35% меньше воды.

Что мне больше всего нравится в Эмори Ловинсе, так это то, что он всегда занимается бизнес-решениями. Неисправимый оптимист, он добивается наилучших возможных результатов в каждой ситуации. Пока я писал эту главу, двое его коллег приехали к нам в Чаппаква, штат Нью-Йорк, чтобы помочь разработать и составить план сокращения выбросов парниковых газов на нашей с Хиллари ферме, которой уже более ста лет. Все больше и больше людей прислушиваются к Ловинсу, читают его статьи и осуществляют его практичные идеи. В конечном счете, они становятся соучастниками его строительных кодексов, коммунальных проектов и планов распределений, корпоративных операций.

Ловинс тем временем не перестает удивлять народ своими прогнозами. В своей последней книге «Выиграть нефтяной эндшпиль» (Winning the Oil Endgame) он утверждает, что к 2040 году мы сможем отказаться от импорта нефти, полностью отказаться от нефтепродуктов к 2050 году и при этом стать еще богаче. Он говорит, что за четверть стоимости приобретаемой нефти мы смогли бы свести наше потребление нефтепродуктов к нулю, если перейдем на сверхлегкие автомобили, грузовики и самолеты (50%); если заменим бензин и дизтопливо на новейшие виды биотоплива (20%) и если заменим оставшуюся часть нефтепродуктов на природный газ (30%). Где возьмем природный газ? Найдем, если сократим потребление электричества, вырабатываемого неэффективными электростанциями, работающими на газе. Ловинс считает, что все это выполнимо без введения дополнительных налогов, правовых предписаний, огромных предварительных затрат на установку атомных электростанций и переработку ядерных отходов и даже без налоговых льгот. Но мы не обойдемся без расширения и улучшения организации рынка общественных товаров. Это требует инвестиций и лучшего осознания потребителями наших реальных целей. Если этого не произойдет, то вины Ловинса в этом не будет. Но если произойдет, он поможет нам передать нашим детям прекрасный подарок: более безопасную, процветающую и устойчиво развивающуюся страну.

Помните, даже если вы действуете в одиночку, вам есть что делать. После конференции фонда Клинтона «Глобальная инициатива» в 2006 году Эми Оливер (Amy Oliver) сообщила нам по электронной почте, что она теперь будет покупать электролампочки и бытовые приборы с низким энергопотреблением и учить своих детей делать то же самое. Джессика написала, что после многих лет утилизации и вождения гибридных автомобилей она намерена найти работу в области рационального использования окружающей среды. Вы тоже можете найти возможность внести свой вклад. Если нужно определить, какие шаги предпринять вашей общине для распространения чистой энергии, рекомендую ознакомиться с книгой Крисси Траск (Crissy Trask) «Быть зеленым легко» (It's Easy Being Green). А пока, по меньшей мере, можно последовать примеру Эми Оливер.

Энергетика — не единственная область, в которой частный сектор организовал рынки общественных товаров. Одним из фаворитов для меня является рынок добросовестной торговли кофе, объединивший компании с целью обеспечения приличного дохода мировым производителям кофе, большинство из которых являются небольшими землевладельцами в развивающихся странах. Фермеры объединились в местные кооперативы с гарантией минимальной цены в размере 1,41 доллара за фунт кофе независимо от колебаний рынка. Также фермеры получают кредиты по льготным ставкам и работают по долгосрочным контрактам. Минимальная цена имеет важное значение, так как рынок может упасть ниже 0,5 доллара за фунт, но цены в магазинах, торгующих кофе, останутся прежними.

Компании подписывают лицензионные соглашения с организацией под названием «ТрансФэр» (TransFair), которая регулирует процесс выращивания кофе с целью гарантирования справедливых затрат и приличных условий работы, а также сертифицирует товары этикеткой добросовестной торговли. Основными добросовестными продавцами являются компании «Равный обмен» (Equal Exchange), «Дидрих» (Diedrich), «Зеленая гора» (Green Mountain), «Пиитс» (Peet's), «Туллис» (Tully's) и «Старбакс» (Starbucks). Я лично видел результаты выполнения тех обязательств, которые взяла фирма «Старбакс», в Руанде и индонезийской провинции Асех, разрушенной цунами. Компания «Старбакс» выбрала эти два места для выращивания одного из специальных сортов кофе, которые компания рекламирует каждый год. Компания прислала своих работников для подготовки местных кадров с целью обеспечения качества кофейных зерен, производства и поставки на рынок продукта в привлекательной упаковке. В магазине, торгующем кофе недалеко от того места, где я живу, оба сорта хорошо распродаются в течение месяца со дня завоза. В сентябре прошлого года одна женщина сообщила мне по электронной почте, что с недавних пор она покупает только добросовестно произведенный кофе. Нам всем достаточно просто покупать товары с соответствующей маркировкой.

В 1999 году моя администрация заключила своеобразное торговое соглашение с Камбоджей, которое дало американским компаниям готовой одежды возможность стать добросовестными покупателями. Мы обещали расширить доступ на американский рынок, если камбоджийские фабрики будут соблюдать как местное трудовое законодательство, так и международные трудовые стандарты, включая запрет принудительного и детского труда — большая проблема для фабрик во многих развивающихся странах. Международная организация труда согласилась проводить проверки и помогать компаниям выполнять стандарты и решать проблемы. В результате соглашения условия работы существенно улучшились, занятость резко повысилась, появилось 270 000 новых рабочих мест (что составляет две трети промышленной рабочей силы); экспорт в Соединенные Штаты увеличился на 17% с помощью таких компаний-участников, как «Гэп Инк», «Найк», «Сирс» (Gap Inc., Nike, Sears) и других.

В 2005 году глобальная система, устанавливающая квоты доступа стран на американский и другие богатые рынки, прекратила свое существование. Это вызвало опасения, что Камбоджа уступит свою рыночную долю в Соединенных Штатах низкозатратным производителям, в основном Китаю. Камбоджа решила не отказываться от соблюдения высоких стандартов и после истечения квот, а также сделала упор на обеспечении покупателям «надежного бренда» путем поддержания хороших условий работы и попытки повышения производительности труда. Американские компании с этим явно согласны. Они считают, что морально верно и поддерживать высокие стандарты, и сохранять маркетинговый ресурс среди разборчивых американских и европейских потребителей.

До истечения действия квот Камбоджа и компании, приобретающие у нее одежду, заручились определенной поддержкой для продолжения этого курса у движения «Глобальная справедливость» (Global Fairness Initiative). «Глобальная справедливость» выступает за то, чтобы глобальная экономика работала на всех — путем повышения жизненного уровня в бедных странах и поддержания здорового среднего класса в богатых странах. Движение организовало в Камбодже конференцию руководителей компаний готового платья, правительственных чиновников и сотрудников международных организаций, таких как Всемирный банк, и экспертов по торговле, чтобы обсудить трудовую практику Камбоджи в качестве модели для дальнейшего развития и ресурса для бизнеса. Международная организация труда помогает внедрить модель Камбоджи в Марокко, Румынии и на Филиппинах. Аналогичную программу запустил Мадагаскар, а «Глобальная справедливость» работает над тем, чтобы установить подобные стандарты в Центральной Америке. Все это было бы невозможным без желания американских компаний готовой одежды закупать чуть более дорогую продукцию из расчета того, что покупатели согласны немного переплатить, но обеспечить достойное место работы и уровень жизни в странах, которые встают на ноги. Когда американские потребители покупают одежду, изготовленную в Камбодже, они знают, что делают мир чуть справедливее.

Такую работу могут проделать и отдельные лица. Более тридцати пяти лет назад супруги Коттрелл, молодая пара из Новой Зеландии, организовали у себя в стране добросовестную продажу ковровых изделий, чтобы дать возможность заработать ковроделам, беженцам из Тибета в северной части Индии. Их НПО «Торговая помощь» (Trade Aid) сейчас управляет национальной сетью магазинов, продающих разнообразные товары на условиях честной конкуренции, включая шляпы и шали из Боливии, корзины из Уганды и скульптуры из Зимбабве.

Трудно назвать рынок сотовых телефонов организованным, но его распространение в бедных странах оказало очень положительное влияние на местные экономики. Исследование, проведенное в 2005 году, показало, что при расширении пользования сотовыми телефонами в развивающейся стране на 10% ВВП на душу населения повышается на 0,6 процента в основном благодаря тому, что люди используют телефон для получения информации, которая помогает им заработать больше денег. Мо Ибрагим (Mo Ibrahim), предприниматель суданского происхождения, составил состояние на том, что сделал ставку на потенциальные возможности сотовых телефонов в Африке. К 2005 году 11 процентов населения континента имело сотовые телефоны, при этом их количество быстро увеличивается. Денис О'Брайен (Denis O'Brien), ирландский бизнесмен, самый крупный оператор сотовых телефонов на Гаити. И сейчас там молодые ребята работают уличными продавцами сим-карт, создавая таким образом абсолютно новый вид занятости для людей, отчаянно ищущих работу. Грамин Банк превратил мобильные телефоны в вид малого бизнеса. Банк дает кредит одной из женщин в деревне с целью приобретения как минимум одного мобильного телефона. Эта женщина затем зарабатывает деньги, продавая телефонное время своим односельчанам.

В Соединенных Штатах на втором месте после рынка чистой энергетики по недостаточности организации и капитализации являются рынки в районах сельской местности и небольших городах, обслуживающие их население, на которых трудятся малообеспеченные работники из местных жителей. Когда в 1996 году я подписал Закон о реформе социального обеспечения, которым обязал все трудоспособное население работать, возникла законная озабоченность, что такие люди не смогут найти работу из-за отсутствия образования и опыта, которым обладает большинство рабочих. А при замедлении темпов роста экономики они неизбежно окажутся первыми кандидатами на увольнение. Хотя и возникли некоторые проблемы с положением, ограничивающим выплаты социальных пособий сроком в пять лет и некоторые люди не попали ни в списки получающих пособия, ни в списки на трудоустройство, реформа социального обеспечения в основном прошла успешно.

Списки лиц, получающих пособия, уменьшились на 60%, т.е. более чем на семь миллионов человек, и к моменту моего ухода с поста президента продолжали сокращаться и далее. Уровень бедности среди матерей-одиночек и процент детей, рожденных вне брака, также снизились. Процентная доля бедных детей стала самой низкой с 1978 года. В 2000 году процент американцев, получающих пособие, достиг самого низкого показателя за последние четыре десятилетия. В 2001 году, в период экономического спада, многие их тех, кто перестал получать пособия, не лишились работы частично благодаря тем мерам, которые содействовали их преуспеванию. Это — такие меры, как удвоение возвращаемой скидки на налог с дохода от производственной деятельности, новый налоговый зачет, выплачиваемый за ребенка; повышение минимальной зарплаты; удвоение взыскиваемых алиментов; предоставление налоговых льгот работодателям, которые берут на работу людей, лишившихся пособий; выделение больших средств на социальное обеспечение, образование и обучение детей. А также: устранение в программе «Медпомощь» (Medicaid) препятствий, мешающих найму работников; транспортная помощь; жилищные сертификаты для малоимущих людей, помогающие им переехать ближе к тем местам, где можно найти работу. В течение двух моих президентских сроков почти 8 миллионов человек избавились от бедности, а у 20% самых низкооплачиваемых работников зарплата выросла на 24%, при том что до этого в течение двенадцати лет она упала в целом на 10%.

Причиной успеха реформы социального обеспечения было не только улучшение стратегий и методов. Существовало также осознанное стремление расширить рынок труда для людей, лишившихся пособий, путем стимулирования огромного количества работодателей к найму новых работников из числа людей, получавших пособия. С этой целью в 1997 году мой друг Эли Сигал, который до этого создал программу «АмериКор», и несколько сот бизнесменов учредили товарищество «От пособия к работе». Они обязались брать на работу тех, кто лишился пособий. Благодаря инициативе Эли и фанатичному рвению обаятельного Родни Кэррола (Rodney Carroll), президента и главного исполнительного директора товарищества, афроамериканского бизнесмена, который на время оставил свою должность в Объединенной службе доставки посылок (UPS), количество членов товарищества превысило двадцать тысяч мелких и крупных фирм. К концу 2000 года они приняли на работу более одного миллиона человек, которые до этого получали помощь со стороны государства. Одна только Объединенная служба доставки посылок приняла на работу почти 66 000 таких лиц. Но и эти цифры не полностью отражают результативность деятельности товарищества. Та известность, которую получило товарищество, и хорошие результаты, достигнутые фирмами, несомненно побудили и других бизнесменов последовать их примеру.

Один из таких работодателей, служба массовых рассылок «ИнфоСША» (InfoUSA) в Омахе, штат Небраска, приложила все усилия, чтобы принять на работу тех, кто получал пособие, а также инвалидов и людей, пострадавших от семейного насилия, которые начинают жить самостоятельно. С 2001 года «ИнфоСША» наняла на работу более тысячи таких людей, многие из которых стали постоянными сотрудниками. Компания «ИнфоСША» работает вместе со Школой для глухонемых штата Айова (Iowa School for the Deaf), ее цель: обучение сотрудников с нарушенным слухом и помощь в организации транспорта для людей, не имеющих автомобиля. Первые тридцать дней транспорт предоставляется бесплатно, затем берется плата 20 долларов в месяц. Компания также работает с кредитными учреждениями, помогая сотрудникам приобретать собственные автомобили, и с администрацией штата Небраска, обеспечивая женщинам штата пособие по уходу за детьми, на которое они имеют право. «ИнфоСША» предоставляет консультации и помогает получить охранные грамоты тем своим сотрудникам, которые подвергаются жестокому обращению. Пару лет назад у меня была встреча с работниками компании «ИнфоСША». Они выглядели счастливыми, уверенными в себе людьми, которым нравится их работа. Товарищество «От пособия к работе» организовало и расширило рынок труда для тех, кто отчаянно пытался избежать получения пособия и хотел жить независимо.

Как президент, я работал над тем, чтобы помочь бедствующим общинам и получателям пособий выбраться из нищенского состояния и ввести их в основное русло экономической жизни с помощью таких стимулирующих инструментов, как зона экономической самодостаточности и налоговые льготы для новых рынков, учреждение банков развития общин и реализация программ кредитования микропредприятий. После моего ухода с поста президента мой фонд продолжал свою работу по программе «Городская предпринимательская инициатива», описанной в главе 8, помогая работникам с низкими доходами получить налоговую скидку на доход от производственной деятельности, рекомендовал им не брать слишком дорогие кредиты, не заниматься дорогостоящими операциями по обналичиванию чеков и влиться в общий поток финансовой жизни.

Правительственные стимулы и усилия фондов в этих областях приносят пользу, кроме того, по правде говоря, на инвестициях в отсталые общины и группы можно и заработать. Уйдя из профессионального баскетбола, Мэджик Джонсон делает хороший бизнес на вложениях в общины национальных меньшинств, включая и Гарлем. Так же как и Рон Беркл (Ron Burkle), основатель инвестиционного фонда «Юкайпа» (Yucaiра), который обеспечил высокий доход для своего профсоюза и инвесторов общественного пенсионного фонда, разработав для отсталых общин и неблагополучных компаний стратегии создания социально-ориентированных рабочих мест[59] (worker-friendly company).

Уйдя с должности президента, я принял единственное предложение работы от частного бизнеса - предложение от компании «Юкайпа», так как мне хотелось продолжить работу по расширению экономических возможностей в малообеспеченных общинах и я полагал, что «Юкайпа» сможет показать себя хорошим инвестором. За последние пять лет «Юкайпа» спасла от банкротства компанию «Пиккадилли Кафетерияс» (Piccadilly Cafeterias), крупную сеть кафетериев в южных штатах, и тем самым сохранила шесть тысяч рабочих мест, а также создала более пятисот новых в пятнадцати штатах. 74% общин, с которыми она работает, отсталые и малообеспеченные. 65% ее работников, включая 55% руководства, - это представители национальных меньшинств. Компания «Юкайпа» приобрела компанию «Патмарк Супермаркете» (Pathmark Supermarkets), в которой работает 26 000 человек, половина из них в малообеспеченных общинах. Такой покупкой компания «Юкайпа» сохранила много рабочих мест, так как она не продала активы «Патмарк». В противном случае тысячи работников были бы уволены.

26 апреля 2007 года газета «Нью-Йорк таймс» опубликовала статью о работе «Амалгамейтид Банк» (Amalgamated Bank) по открытию новых отделений банка в районах, населенных людьми, у которых никогда не было банковского счета. В Соединенных Штатах таких людей, по некоторым оценкам, насчитывается 28 миллионов. Они держат деньги дома, обналичивают свою зарплату, выплаченную чеком, за немалые тарифы, никогда не имели чекового или сберегательного счета или банковской карточки. Часто они занимают деньги под будущую зарплату или возврат налогов — кредиты под налоговый сертификат и квитанции о начислении зарплаты, — что может привести к тарифам и процентным ставкам, составляющим в общем от 40 до 400%. Люди, которые предпочитают наличные деньги, не только имеют риск потерять сразу все, но и не могут создать себе хорошей кредитный рейтинг или купить дом. Быстрая отдача от расширения операций банка «Амалгамейтид» в малоразвитых районах воодушевляет. Его новым клиентам нравится получать проценты на свои денежки и брать кредиты под низкий процент. Деррик Сефас (Derrick Cephas), президент банка, говорит, что он ожидает получить прибыль в течение года.

В статье приводится несколько примеров выгод, которые получили люди, впервые открывшие банковский счет. Жаклин Уильямс, работница телефонной компании, с облегчением говорит, что теперь не надо платить «тысячи и тысячи» долларов в пунктах по обналичиванию чеков или запоминать каждый тайник, где она прячет деньги. Ее десятилетний сын радуется тому, что на сэкономленные им 130 долларов будут начисляться проценты. Сильвия Уильямс обналичивала чеки 27 лет. Она с радостью приобрела свою первую банковскую карточку за гораздо меньшие деньги. Таких людей, как Сильвия и Жаклин, которые упорно работают, экономят деньги и не имеют банковского счета, по всей Америке миллионы. Этот рынок ждет своего освоения, и его успех принесет пользу нам всем. Это готовый проект для общинных организаций, религиозных общин и прогрессивных, социально ответственных бизнесменов.