Цифровой журнал «Компьютерра» № 29

Виноватого в проблемах iPhone 4 уволили из Apple Михаил Карпов

Опубликовано 09 августа 2010 года

Из компании Apple ушёл старший вице-президент подразделения, разрабатывающего портативные устройства вроде iPhone и iPod, Марк Пейпермастер. Случилось это в разгар скандала, связанного с проблемной антенной смартфона iPhone 4. Для тех, кто каким-то образом до сих пор остался не в курсе этой истории, поясним: антенной iPhone является его боковая алюминиевая рама. Проблема заключается в том, что прикосновение к ней в определённом месте может привести к падению качества сигнала или и вовсе к потере связи.

Пейпермастер исчез из размещенного на сайте Apple.com списка руководителей Apple. При этом неизвестно, покинул ли компанию теперь уже бывший руководитель отдела по разработке iPhone и iPod по своему желанию, или его вынудили уйти.

Изданию New York Times удалось узнать у анонимного сотрудника Apple, что Пейпермастера уволили из-за нескольких проблем, связанных с разработкой «железа» эппловских продуктов, в том числе и плеера iPod touch. Впрочем, источники журнала Wall Street Journal говорят, что причиной увольнения стало ещё и «культурная несовместимость» Пейпермастера с духом компании.

До Apple Пейпермастер успешно работал в IBM (с 1982 по 2008 годы) вице-президентом подразделения разработки блэйд-серверов. В октябре 2007 года он попробовал устроиться в Apple в качестве главы отдела по разработке плееров iPod, но его не сочли подходящим для этой должности.

Несмотря на это, в служебной записке Боб Мансфилд, главный вице-президент подразделения Apple, отвечающего за «железо» настольных компьютеров и ноутбуков, писал, что Пейпермастер «чрезвычайно хорошо разбирается во всём, что связано с созданием микропроцессоров, больших систем и полупроводников». В 2008 году компания продолжила поиски руководителя отдела по разработке iPhone и iPod, и Марк Пейпермастер занял эту позицию.

Он вступил в свою должность в первом полугодии 2009 года, как раз когда Стив Джобс отошёл от дел по состоянию здоровья (тогда он перенёс операцию по пересадке печени). В то время у старших руководителей было больше прав принимать решения (считается, что большинство особо важных решений Джобс принимает сам), и Пейпермастер плохо «подготовился» к возвращению генерального директора компании, который остался недоволен его работой.

Источники Wall Street Journal также сообщают, что теперь уже бывший глава подразделения Apple по разработке iPhone и iPod уже несколько месяцев назад потерял доверие Стива Джобса и не был вовлечён в процесс принятия важных решений. Говорят, что проблемы с внешней антенной были известны ещё год назад, но, поскольку они так и не были решены, Джобс лично потребовал ускорить процесс разработки нового смартфона (iPhone 4) и игнорировать их.

Ещё одной из возможных причин называется отсутствие у Пейпермастера творческого склада ума, что помешало ему приспособился к эппловской корпоративной культуре. Её смысл заключается в том, что даже высшие руководители всегда находятся в курсе мельчайших деталей происходящего в их подразделениях и отделах и управляют многими процессами напрямую, не передавая их в ведение мелких руководителей.

Считается, что не только проблема с антенной послужила причиной отставки Пейпермастера. Джон Грубер, ведущий популярный блог об Apple, предполагает, что, скорее всего, бывшего руководителя разработки iPhone и iPod винят ещё и в задержке поставок белой модели iPhone 4. Планировалось, что она выйдет в одно время с чёрной, однако её до сих пор нет на прилавках. Это объясняется некими проблемами, связанными с изготовлением белых корпусов.

Обязанности Пейпермастера перейдут к Бобу Мансфилду. Мансфилд кроме «железа» уже занимается некоторыми аспектами разработки iPhone и iPod, такими, как дисплей высокого разрешения Retina Display и процессор A4, которым оборудованы iPhone 4 и iPad. Боб Мансфилд также появлялся в рекламных видео, посвящённых этим устройствам.

К оглавлению

В Microsoft работают над новой мобильной ОС? Михаил Карпов

Опубликовано 09 августа 2010 года

В исследовательском центре Microsoft Research разрабатывают прототип мобильного телефона под кодовым называнием Menlo. Из статьи, которую опубликовали в Microsoft Research, следует, что он оснащён 4,1-дюймовым дисплеем с разрешением 800 на 480, акселерометром, барометром и работает под управлением Windows Embedded CE 6.0 R2.

Означает ли это, что в Microsoft делают очередной телефон (вроде недавно провалившегося в продажах Kin)? Скорее, можно говорить о том, что компания разрабатывает новую мобильную операционную систему. Это становится ясно, если посмотреть, на биографии тех, кто занимается проектом.

Им руководит Гэлен Хант, разработчик экспериментальной операционной системы Singularity. Эта система не имеет никакого отношения к Windows и никак с ней не совместима. Её ядро писалось с нуля, а её процессы выполняются в специальных изолированных «контейнерах» — Software Isolated Processes (SIP).

Также в команде разработчиков есть Рубен Олински, работающий над загадочным «Экспериментом 19» (это графическая платформа, предназначенная в будущем для Menlo) и Кэрри Хаммил, который работал над графическими программными интерфейсами для Winodows.

Выходит, что Menlo — это новая мобильная платформа, проект Microsoft Research, направленный на исследование новых возможностей операционных систем в мобильных устройствах. Возможно, компания собирается заменить ядро Windows CE, лежащее в основе многих сторонних устройств, а также ОС Windows Mobile, Windows Phone 7 и Zune.

Анонимный источник в Microsoft пояснил Мэри-Джо Фоли, автору популярного интернет-издания ZDNet, что новая мобильная ОС разрабатывается на новом ядре вовсе не потому, что у Windows CE обнаружились какие-то проблемы. Просто компания хочет, чтобы разработчики использовали высокоуровневый фреймворк Silverlight в качестве как пользовательского интерфейса, так и среды для запуска сторонних приложений, и не использовали инструментарий Win32CE.

На каком же ядре будет основана Menlo, если не на CE? Точного ответа на этот вопрос нет, так как в Microsoft никак не комментируют новую разработку. Однако наиболее вероятно, что это либо ядро NT, используемое в десктопных ОС компании, либо Singularity. В зависимости от того, какой из этих вариантов правильный, можно предугадать судьбу Menlo.

Если на смену ядра CE придёт NT, то это позволит разработчикам для десктопных версий Windows с лёгкостью разрабатывать версии для мобильных устройств — достаточно лишь внести несколько небольших изменений в код. С другой стороны, возможно, что Microsoft собирается в отдалённом будущем перевести все свои операционные системы на какую-нибудь из производных экспериментальной Singularity. В первом случае, проект может быть претворён в реальность достаточно скоро, во втором — рискует не добраться до настоящих устройств вообще. Мало ли что случится за то время, когда Microsoft, наконец, решится на такие радикальные нововведения, как смена старого опробованного ядра на совершенно новое.

К оглавлению

Skype проведёт первичное размещение акций на бирже Михаил Карпов

Опубликовано 09 августа 2010 года

Представители компании Skype S.A., которой принадлежит известный сервис Skype, подали заявку на первичное размещение акций на бирже (IPO). В результате фирма надеется получить до 100 миллионов долларов.

Сервис Skype получает основную прибыль со звонков на стационарные и мобильные телефоны. Клиент также позволяет вести голосовой, видео и текстовый чат.

Основатели компании Никлас Зеннстрем и Янус Фриис открыли Skype в 2003 году как «телекоммуникационную компанию будущего» (примечательно, что Skype родился, когда на их предыдущий проект, файлообменную сеть Kazaa, обратили своё пристальное внимание борцы с пиратством) — проще говоря, они надеялись, что люди будут использовать их сеть для звонков на обычные телефоны по всему миру.

Этот принцип, несомненно, и является одной из самых больших уязвимостей Skype как бизнеса: доходы сервиса зависят исключительно от существования телефонных компаний, использующих технологии прошлого, которые как раз и приносят прибыль (платные звонки на стационарные и мобильные телефоны).

Но покупатель на стартап, тем не менее, достаточно быстро нашёлся: в октябре 2005 года его купил крупнейший интернет-аукцион eBay за 3,1 миллиарда долларов. Другими претендентами на покупку были Google и Yahoo, однако они предлагали меньшие суммы.

Зачем же eBay понадобился Skype? Изначальный замысел был таков: интеграция с аукционом, возможность для покупателя поговорить и посмотреть на продавца, а также осуществление техподдержки. Но eBay так и не удалось придумать, как же с помощью Skype зарабатывать деньги. Доход его — капля в море на фоне доходов аукционов и он не окупает многомиллиардную покупку. Так, в 2008 году он принёс около 550 миллионов долларов.

Всё это нисколько не помешало сервису наращивать популярность: если на момент покупки пользователей было около 53 миллионов, то теперь в базе числится аж более 500 миллионов человек, да и международный VoIP-трафик подрос на 41%, впрочем большая его часть теперь приходится на бесплатные звонки. Несмотря на это, eBay стала искать замену Skype, и пошли слухи о продаже компании, а также о том, что Зеннстрем и Фриис собирают деньги, чтобы выкупить своё детище обратно. В апреле 2009 года руководство интернет-аукциона объявило о том, что в первой половине 2010-го компания Skype будет продана.

1 сентября 2009 года стало известно, что eBay планирует объявить о сделке, согласно которой сервис переходит во владение группы частных инвесторов. В неё входила компания Andreessen Horowitz, возглавляемая одним из создателей браузера Netscape Марком Андрессеном, фирма Silver Lake Partners, которая принимала участие в финансировании Skype в первые годы его существования, и фонд Index Ventures. Теперь эта группа владеет 70% Skype, а компании Зеннстрема и Фрииса Joltid принадлежит 14% Skype.

Часть акций, выставляемых на торги, будет доступна для пользователей сервиса. Тут нелишне вспомнить судьбу другого подобного сервиса, Vonage, который в 2006 году также предоставил своим пользователям возможность купить акции. Неопытные инвесторы с удовольствием обзавелись активами, считая, что это позволит им быстро обогатиться. Разумеется, ничего подобного не произошло, зато компании пришлось отвечать по куче исков.

К оглавлению

Google закупает беспилотники Юрий Ильин

Опубликовано 09 августа 2010 года

Google закупает беспилотные летательные аппараты — малокалиберные и с камерами. Зачем — до конца не ясно. По сути дела, пока только немецкая компания Microdrones GmbH, поставщик этих самых летающих машинок, сказала что-то конкретное по этому поводу: в немецком издании WirtschaftWoche («Экономическая неделя») опубликована небольшая заметка по этому поводу (на немецком).

В ней лишь цитируются слова руководителя Microdrones Свена Юэрсса, который предполагает, что с помощью этих вот летательных аппаратов Google надеется улучшить качество своего сервиса Google Earth. Например, регулярно обновлять его свежими изображениями, полученными с высоты птичьего полёта.

Возможно также, что Google намеревается использовать эти БПЛА для инспектирования своих ветряных электростанций.

Тем не менее, само сообщение о покупке Google БПЛА вызвало некоторое напряжение у поборников privacy, усмотревших в их использовании угрозу для сохранения тайны частной жизни.

Понятно, что большинство людей не испытает никакой радости от того, что какая-то «любопытная муха» о четырёх пропеллерах и с камерой в подбрюшье, будет заглядывать в окна частных квартир или слишком долго болтаться над задним двором, где проходит вечеринка.

В связи с другим сервисом Google — StreetView — уже неоднократно возникали громкие скандалы. Камеры Street View временами то цепляли людей, входящих в книжные магазины «для взрослых», то — компании, выходящие из стрипбаров; там — снимают проститутку, здесь — группа протестующих осаждает клинику, в которой осуществляются аборты...

С одной стороны, на территорию, являющуюся частной собственностью, машины с камерами StreetView никогда не заезжают, и, соответственно, вроде как ничьи права не нарушаются.

С другой — попавшим в кадр людям (занятым чем-то, с точки зрения пуританской морали, не очень правильным) едва ли захочется, чтобы эти снимки стали всеобщим достоянием. Тем более, что по западным нормам, приватность всё-таки оказывается нарушенной.

Не исключено, что аналогичные проблемы — а то и посерьёзнее — возникнут у Google, если компания решит активно использовать закупленные у немцев БПЛА.

Microdrones на данный момент предлагают две модели: md4-200 и md4-1000. Какую из них приобрели в Google, точно сказать трудно, однако, скорее всего, речь идёт о md4-1000, чья крейсерская скорость составляет 15 м/c (54 км/ч) (в материале WirtschaftWoche упоминается, что закупленный Google аппарат способен разгоняться до скорости 80 км/ч).

В ТТХ md4-200 скорость вообще не указывается, но известно, что md4-1000 летает быстрее и дальше «младшего брата». Вдобавок, у старшей модели грузоподъёмность составляет до одного килограмма (это максимум, рекомендованный вес — 800 г), в то время, как md4-200 больше 200 граммов и не поднимет.

Ниже приведён ролик, на котором видно, что представляют собой эти аппараты, очень похожие по форме, но отличающиеся размерами.

http://www.youtube.com/watch?v=Y4jtguSF0n4

В 2007 году проходила информация, что британская полиция намеревается закупить массу таких вот «микродронов» для своих надзорных нужд — вплоть до наблюдения за уличным движением.

Что из этого получилось, неясно, но вот сейчас в списке клиентов Microdrones значатся полиция Верхней и Нижней Саксонии, ряд немецких университетов и даже Национальная администрация по океану и атмосфере США.

К оглавлению

Билл Гейтс похоронил университеты Михаил Карпов

Опубликовано 10 августа 2010 года

Билл Гейтс, один из основателей Microsoft, её бывший генеральный директор, а ныне — председатель совета директоров компании, выступил на конференции Techonomy. Общаясь с ведущим, бизнесмен затронул множество разных вопросов, но особое внимание привлекают его высказывания об образовании в ближайшем будущем.

Сейчас каждый известный человек, имеющий отношение к высоким технологиям, норовит предсказать смерть какого-либо устаревшего явления. В мусорное ведро уже отправили бумажные книги, автомобили с двигателями внутреннего сгорания, профессиональные средства массовой информации (как бумажные, так и онлайновые)... Билл Гейтс считает, что вскоре вымрут университеты. «Через пять лет вы сможете найти в интернете самые лучшие лекции в мире, — говорит бывший генеральный директор Microsoft, — Сеть лучше любого отдельно взятого университета».

Также прозвучало, что любые знания должны быть оценены — учёную степень в будущем можно будет получить, как прослушав лекции в высшем учебном заведении, так и ознакомившись с ними в интернете. При этом, Гейтс считает необходимыми и старые институты образования, но — только для детей. Вузы же, по его словам, должны быть «менее привязаны к конкретному месту». Он также посетовал на то, что сейчас получать высшее образование слишком дорого и слишком сложно.

Билл Гейтс упомянул громоздкие учебники толщиной страниц под 300, которые пугают учеников. «Я смотрю на них и думаю, что же в них там такое?» — сказал он. По его словам, американские учебники в три раза толще, тем не менее, азиаты сильно обходят по качеству образования американцев. Впрочем, Гейтс надеется, что именно высокие технологии позволят сократить этот разрыв.

Конечно, Гейтс рисует достаточно забавную картину, но представить себе, что университеты станут не нужны в ближайшие пять лет, очень сложно. Ещё сложнее предположить, что дипломы будут выдаваться просто так. Бывший глава Microsoft — известный мечтатель, и если бы всё было бы так, как он предсказывал, то все пользователи уже работали на компьютерах с несколькими мониторами или на столах с сенсорным дисплеем, а 640 Кб оперативной памяти хватало бы каждому (Гейтс, правда, от этого заявления долго отнекивался).

К оглавлению

Космические пираты уничтожили 1295 долларов Михаил Карпов

Опубликовано 10 августа 2010 года

Пользователь онлайновой игры EVE Online, разрабатываемой компаний CCP, лишился игрового времени на сумму 1295 долларов, причём произошло это в полном согласии с законами игровой механики.

EVE Online — это MMORPG, действие которой разворачивается в космосе. Игроки пилотируют космические корабли во вселенной, состоящей из более чем 7500 звёздных систем. Пользователь может заниматься добычей полезных ископаемых, изготовлением продуктов, торговлей, исследованием, а также пиратством или битвами с другими игроками.

Пираты всегда наносили огромный вред честным капитанам космических кораблей, устраивая засады возле врат, с помощью которых можно перемещаться из одной точки игровой вселенной в другую. Известны случаи грабежей фондов целых корпораций. Так, например, в 2005 году, пираты «убили» главу одной игровой компании, отняв у корпорации миллиарды ISK (игровой валюты). Если перевести их в реальные деньги, то получится примерно 16500 долларов.

Впрочем, до определённого времени игрок не мог ничего легально купить в мире EVE Online, и, если пользователь хотел быстро приобрести игровую валюту или товары за реальные деньги, ему приходилось обращаться на сторонние сайты к посредникам. Но в 2008 году CCP ввела изменения в экономику игры. Теперь купить ISK и редкие предметы можно за PLEX (единица игрового времени, необходимая для того, чтобы продолжать игру. Один PLEX равен 30 дням подписки).

На этом разработчики не стали останавливаться. Если раньше PLEX было позволено хранить только на базе игрока, то с июля этого года их можно погрузить на корабль и перевезти в другую точку вселенной. Тут-то и стоит вспомнить про пиратов: как уже говорилось выше, любой корабль может быть ограблен, а любой перевозимый на нём груз, которым теперь может оказаться и игровое время, украден.

На прошлой неделе двое пользователей EVE Online, slickdog и Viktor Vegas, обнаружили одинокий корабль класса Kestrel. Сканирование корабля позволило выяснить, что на его борту находится аж 74 PLEX. Разумеется, пираты тут же напали на одинокое судно.

Увы, удача им не улыбнулась — движок игры посчитал, что вся добыча сгорела во время взрыва корабля. Такое количество PLEX стоило 22 миллиарда ISK (единицы игровой валюты), либо 1295 долларов в реальных деньгах. Играть на 74 PLEX можно более шести лет.

Это, несомненно, большая потеря для пользователей — как для пиратов, так и для честного торговца (или корпорации). Тем не менее, кое-кто на этом неплохо заработал, а именно — разработчик игры, компания CCP. Ведь деньги за шесть лет игры в Eve Online были кем-то заплачены, но теперь пользователям вновь придётся покупать PLEX. А может именно в этом и заключается смысл недавних изменений, внесённых в игровую механику?

К оглавлению

Google сговорился с телекомами Михаил Карпов

Опубликовано 10 августа 2010 года

Переговоры Google с крупной американской телекоммуникационной компанией Verizon настораживают борцов за сетевой нейтралитет. То, что сейчас происходит, противоречит прежним заявлениям компании Google, которая до недавних пор считалась горячим поборником сетевого нейтралитета.

Понятие «сетевой нейтралитет» предполагает, что провайдеры не должны отдавать предпочтение какому-либо виду трафика перед другим. Скажем, ширина канала должна быть одинакова как для онлайновых игр, так и для IP-телефонии, также поставщик услуг не должен предоставлять доступ лишь к некоторым сайтам.

Хороший пример того, что происходит, когда нейтралитета нет — это сотовая связь. Операторы сотовой связи сами решают, какие сервисы доступны абонентам, а какие — нет. В интернете без сетевой нейтральности провайдеры поступали бы так же: например, включали в базовый тариф доступ только к нескольким десяткам самых популярных сайтов (как кабельное телевидение — к пакетам телеканалов), а за всё остальное брали бы отдельную плату.

В Соединённых Штатах никаких юридических препятствий для этого пока нет, и ввести ограничения операторам мешают только традиции и нежелание рисковать. Впрочем, они были бы совсем не против их нарушить. Ещё год назад три крупных американских провайдера, Comcast, AT&T и Verizon, были категорически против каких-либо законодательных ограничений, запрещающих при случае отказаться от сетевого нейтралитета, введение которых лоббировали Google и другие интернет-компании.

И вдруг — такой поворот. В понедельник стало известно, что Google и Verizon нашли общий язык. Обе компании считают, что мобильные сети вообще не должны никак регулироваться в плане сетевой нейтральности; единственное правило — это чтобы информация о распределении трафика была общедоступной. Кроме того, Google и Verizon договорились дать зелёный свет так называемым “управляемым сервисам", некоторая часть контента которых будет иметь приоритет в собственных сетях обеих компаний — но не в интернете в целом.

Google и Verizon, кроме того, предложили, чтобы Федеральная комиссия по коммуникациям США по отдельности расследовала каждую жалобу на компании, блокирующие или повышающие приоритет какого-либо трафика в интернете в целом, и штрафовала провинившихся на сумму до двух миллионов долларов.

Алан Дэвидсон, директор Google по общественной политике и Том Ток, исполнительный вице-президент Verizon по связям с общественностью, пояснили в официальном блоге Google концепцию соглашения с Verizon. Согласно этому объяснению, при разработке тезисов компании руководствовались двумя принципами. Один из них гласит, что пользователи должны иметь право использовать какие угодно контент, приложения и или устройства. Второй — что США должны поддерживать инвестиции и инновации, благодаря которым развивается широкополосный доступ в Сеть.

Энтузиасты восприняли эту новость отрицательно. Их не устраивает, что предложенное толкование не относится к мобильному интернету. Джон Келси, политический консультант организации Free Press, говорит, что всё это «приведёт к блокировке приложений и контента на набирающих популярность беспроводных платформах».

Беспокоятся и сторонники сетевого нейтралитета в Конгрессе США. «В этом соглашении не хватает чрезвычайно важных элементов, которые должны быть обязательно прописаны в положении FCC, — говорит конгрессмен Эдвард Марки, — Оно не запрещает провайдерам мобильного интернета блокировать или замедлять скорость трафика, и в нём ничего не сказано о защите персональной информации граждан.»

Verizon и AT&T, которые, помимо прочего, являются крупнейшими операторами мобильной связи на территории США, категорически против того, чтобы применять одни и те же правила в отношении широкополосных каналов передачи данных и беспроводной связи. По словам их представителей, стричь под одну гребёнку мобильный и проводной интернет — не лучшая затея, так как пропускная способность мобильных сетей сильно ограничена.

Несомненно, это так. Однако соглашение, скорее всего, обусловлено не только благородными целями но и взаимовыгодой. Если у AT&T есть iPhone, то Verizon полагается на телефоны на основе Android, мобильной операционной системы Google. Издание New York Times некоторое время назад получило информацию, что Google и Verizon ведут переговоры не только насчёт сетевого нейтралитета, но и о предоставлении приоритета по скорости передачи трафика в мобильных сетях видеосайту YouTube.

Таким образом, Verizon получит солидное конкурентное преимущество и поспособствует распространению Android. Всё вполне красиво и благообразно. Проблема только в масштабах операций обеих компаний, в силу которых данное соглашение отдаёт нарушением антимонопольного законодательства. Хотя решать это будут, скорее всего, духовные наследники судьи Коллин Коллар-Котелли.

К оглавлению

Полиция провела обыск корейского офиса Google Михаил Карпов

Опубликовано 11 августа 2010 года

Южнокорейская полиция устроила обыск в штаб-квартире корейского подразделения компании Google, находящейся в Сеуле. Свои действия представители властей объяснили тем, что фирма хранит и собирает данные о неназванных «пользователях интернета из беспроводных сетей WiFi».

Корейские СМИ сообщили, что 19 корейских полицейских ворвались в офис и конфисковали жёсткие диски, а также связанные с делом документы. По словам представителей властей, они намерены вызвать представителей Google после изучения информации и задать им вопросы в целях следствия.

Спикер компании сообщил прессе, что полиция расследует дело относительно "данных, которые собирали машины сервиса Street View. Он, в свою очередь, является частью картографического сервиса, Google Maps и даёт пользователю возможность прогуляться по виртуальным улицам, составленным из панорамных снимков, которые как раз и делают автомобили с установленными на них специальными камерами.

Компания недавно признала, что помимо фотографирования улиц, оборудование, установленное в машинах, также собирало данные о незащищённых паролем беспроводных сетях. Представители Google признали эти действия ошибочными. Сейчас ситуация расследуется властями многих стран на предмет нарушения компанией законов.

Рейд, совершённый корейскими полицейскими — это следствие ситуации, возникшей ещё в мае этого года, когда немецкие власти потребовали у Google на экспертизу данные, собранные оборудованием автомобилей Street View. Именно в ходе этого расследования оказалось, что компания собирала информацию, которую люди пересылали через незашифрованные сети WiFi.

В результате, практически в каждом государстве, где успели побывать автомобили Google, началось следствие относительно несанкционированного сбора данных. Впрочем, в Великобритании расследование уже закрыто — было установлено, что машины не добыли никаких действительно важных личных данных.

Практически точно можно сказать, что Google действительно не намеревалась специально собирать личные данные пользователей. Просто ПО, которое собирало информацию о беспроводных сетях перехватывало любые данные, пересылаемые по ним, для дальнейшего разбирательства. Собирались же они для гугловского сервиса позиционирования. Google никогда не скрывала, что использует для него данные о сотовых вышках и сетях WiFi.

К оглавлению

Microsoft призывает не переходить на Mac Михаил Карпов

Опубликовано 11 августа 2010 года

На сайте корпорации Microsoft появилась секция, рассказывающая, почему не стоит переходить на компьютеры Apple. Когда-то Apple проводила аналогичную рекламную кампанию, в которой изображающие Мас и PC актёры показывали преимущества компьютеров с яблоком на борту. Она продолжалась почти четыре года и закончилась совсем недавно.

В Microsoft решили продолжить эстафету, уговаривая пользователей не отказываться от PC. В новой секции часто повторяется фраза: «It just works» («это просто работает»), — которую постоянно использует Стив Джобс в презентациях новых продуктов.

На сайте есть несколько слоганов, рассказывающих о преимуществах компьютеров под управлением Windows. В корпорации считают, что Windows проста в использовании и приспособлена как для работы, так и для развлечений. Кроме того, здесь пользователям легче делиться информацией и настраивать внешний вид системы. Последний козырь популярной настольной ОС — совместимость с самым разнообразным оборудованием и программным обеспечением.

Со многими тезисами Microsoft можно поспорить, а некоторые откровенно запугивают пользователей. Так, например, не рекомендуется переходить на Mac, поскольку в этом случае придётся переучиваться и работать в незнакомой среде.

Почему компания так взволнована, ведь в её руках больше 90% рынка настольных операционных систем? Одна (не самая главная) причина в том, что Apple продает всё больше компьютеров: около 70% американских первокурсников выбирает именно Macbook.

Но не поздновато ли в Microsoft опомнились? Настольные компьютеры и ноутбуки уже не столь актуальны: настоящая революция сейчас происходит на рынке мобильных устройств, и здесь софтверному гиганту пока нечего предложить. Появились новые лидеры: Android и iPhone OS, а планшет iPad отлично продаётся и уже завоевал себе место на рабочих столах в крупных корпорациях.

Устройства на основе операционной системы Windows Phone 7 ещё не вышли на рынок. Эфемерные планшеты с Windows 7 тоже маячат в дальней перспективе. Стив Балмер говорит, что их выпуск — «дело первостепенной важности для компании», но реальные устройства появятся не раньше 2011 года. А пока корпорации остаётся только уговаривать пользователей не переходить на Mac, раз предложить покупателям больше нечего.

К оглавлению

Планшет HP на основе WebOS появится в начале 2011 года Михаил Карпов

Опубликовано 11 августа 2010 года

На совещании в Hewlett-Packard (HP) руководство фирмы раскрыло информацию о планшете, основанном на операционной системе WebOS. Эту систему разработала компания Palm, недавно приобретенная HP.

В конце 90-х — начале 2000-х годов Palm прославилась благодаря выпуску «наладонников», компактных компьютеров, предшественников современных смартфонов. Впрочем, лет пять назад её дела пошли по наклонной. Фирма пыталась выпускать собственные смартфоны и даже перешла на Windows Mobile. В 2007 году генеральным директором Palm стал Джон Рубинштейн, бывший глава подразделения разработки плееров iPod компании Apple.

Под его руководством была создана новая система для мобильных устройств (WebOS) и выпущено несколько смартфонов на её основе. Увы, несмотря на немалый потенциал, заложенный в операционную систему, большого распространения устройства не получили, зато в июле 2010 года фирму купила HP. Компания тут же прикрыла свой проект HP Slate — планшет на основе Windows 7. Мало кто сомневался, что выбор будет сделан в пользу основанной на GNU/Linux WebOS.

10 августа на очередном собрании выступил Тод Брэдли, вице-президент HP (и бывший генеральный директор Palm). По его словам, планшет должен появиться в первом квартале 2011 года. Из анонимных источников также стало известно, что кодовое название проекта — Hurricane. В июле, когда HP уже приобрела Palm, Брэдли заявил, что WebOS будет использоваться в таких продуктах, как планшетные компьютеры, сетевые принтеры и смартфоны.

А как же нетбуки? Технический директор компании Шейн Робинсон сказал на конференции Techonomy, что приход WebOS на бюджетные ноутбуки возможен. Тем не менее, по его словам, система не предназначена для производительных машин, и компания продолжит выпускать лэптопы с предустановленной ОС Windows.

Пока что единственным популярным планшетным компьютером является iPad, выпущенный компанией Apple весной 2010 года. Microsoft тяжело переживает потерю HP Slate: Стив Балмер клянётся, что планшеты с Windows 7 — приоритетное для корпорации направление, и все её сотрудники работают не покладая рук, чтобы эти устройства появились в продаже. Тем не менее, до выхода на рынок платформы Intel Oak Trail (т.е. не раньше 2011 года) этого не случится.

Есть также и загадочный семидюймовый планшет Samsung Galaxy, работающий под управлением Android. Впрочем, известно о нём исключительно по нескольким опубликованным в сети фотографиям. По слухам, компания собирается провести официальную презентацию устройства в октябре.

К оглавлению

Zeus: вирус, который грабит банки Юрий Ильин

Опубликовано 11 августа 2010 года

Новая версия трояна Zeus, ориентированного на хищение денег с банковских счетов, уже увела у граждан Великобритании около 1 миллиона евро, сообщает CNet со ссылкой на компанию M86 Security.

Только в одном из британском банков (M86 не упоминает, в каком именно) пострадали в общей сложности 3000 счетов. При этом банк распространял специальные средства защиты от мошенничества, но либо пострадавшие ими пренебрегли, либо средства оказались неэффективными.

Вероятны оба варианта, поскольку троян действует по крайне хитроумной многоуровневой схеме, включающей несколько способов заражения, кражи личных данных и, в конечном счёте, незаметного перевода денежных средств на чужие счета.

Стандартные средства безопасности, предлагаемые банками, часто оказываются неэффетивными. В частности, двухуровневая система авторизации, включающая одноразовые пропуска и идентификационные жетоны, не может остановить Zeus, поскольку он начинает действовать уже после того, как пользователь получает доступ к своему счёту.

Основным источником заражения оказываются вредоносные баннеры, располагающиеся как на специально для этого созданных сайтах, так и во вполне легитимных хостингах. Вредоносные баннеры распространялись даже через Yieldmanager.com. Баннеры перенаправляют пользователей к вредоносным тулкитам (Eleonore Exploit Toolkit или Phoenix Exploit Toolkit), которые отправляют троян и клавиатурный «жучок» уже непосредственно на пользовательские компьютеры — через найденные уязвимости в браузерах, Adobe Reader и Java.

По данным M86, около 280 тысяч машин — компьютеры на базе Windows, ещё 3000 — «Маки»... А вот дальше начинается самое интересное: M86 обнаружили 300 заражённых трояном Sony PlayStation и семь Nintendo Wii. Немного, но всё-таки.

Троян обменивается зашифрованными данными с контрольным сервером, расположенным где-то в Восточной Европе, получая инструкции о дальнейших действиях, и ждёт возможности их исполнить.

Когда пользователь обращается к своему банковскому счёту, keylogger отправляет на контрольный сервер его авторизационные данные (включая дату рождения). Как только пользователь проходит авторизацию, троян получает с контрольного сервера код JavaScript, которым подменяет код формы запроса на сервере банка.

При этом троян анализирует количество средств на счету жертвы и определяет, сколько можно умыкнуть, не спровоцировав автоматическую защиту банка на активные действия.

Деньги переводятся на счета т.н. «денежных мулов» — людей, предоставивших свои счета для подобных операций. В М86 говорят, что эти люди зачастую используются втёмную, не зная, откуда, куда и кем через их счета переводятся деньги.

В этой статье на SecureList отдельная секция посвящена именно «мулам» (или «дропам»). Там отдельно упоминается, что хотя их вербуют на вполне, казалось бы, легальную работу, закон рассматривает их как соучастников махинаций, и, как следствие, в случае, если их выследят, отвечать придётся по всей строгости местного законодательства.

От «мулов» деньги уже переходят непосредственно злоумышленникам, обыкновенно — в другие страны.

ZeuS — крайне хитроумно выполненная деструктивная программы. Его способности к полиморфизму значительно затрудняют обнаружение трояна антивирусами, с чем, вероятно, и связаны размеры его ботнета — в начале года только в США насчитывалось 3,6 млн. заражённых компьютеров. Среди функций вируса — возможность фактически ликвидировать системный реестр Windows, что означает полное обрушение операционной системы.

По данным «Лаборатории Касперского», в конфигурационных файлах ZeuS встречаются адреса платёжных сервисов QIWI, «Яндекс.Деньги» и WebMoney. Кроме того, ZeuS уже успели «навострить» против «Альфа-Банка», Citibank и «Промсвязьбанка», активно продвигающих свои услуги интернет-банкинга.

Защититься от ZeuS можно соблюдая стандартные правила «гигиены»: не открывать подозрительные ссылки, даже если они пришли от знакомых по ICQ или через социальные сети (ZeuS особенно любит Facebook), не посещать подозрительные сайты и ставить все обновления ПО, связанные с безопасностью. Ну, и просто соблюдать максимальную бдительность.

К оглавлению

Как спасти Microsoft Андрей Письменный

Опубликовано 11 августа 2010 года

За последние десять лет в Microsoft создали много хорошего, хотя и глупостей наделали порядочно. С финансами у корпорации всё в порядке, и хоть она пока не теряет деньги, с каждым провалом утрачивается кое-что поважнее — влияние. Если ситуация не улучшится, исход может оказаться печальным.

Может ли что-нибудь помочь гиганту? Конечно. Причём не только вполне очевидное прекращение бардака и сокращение сложной структуры менеджмента. Сокращать тоже нужно с умом.

Боже, храни Research

Бытует мнение, что Microsoft идёт по стопам IBM, который когда-то был самой крупной и важной компьютерной компанией. IBM по-прежнему процветает, но она уже далеко не так влиятельна, как когда-то.

Увы, надежды на подобный исход немного. Избавившись от всего лишнего, в IBM сохранили сильнейшее исследовательское подразделение и занимаются тем, что приносит основную прибыль. И с тем, и с другим у Microsoft могут быть проблемы.

В своё время исследовательский центр Microsoft Research пользовался покровительством Гейтса, а вот под Балмером исследователям, кажется, не очень уютно. Известно, что маркетинг и продажи волнуют нового главу компании куда сильнее, чем всякие научные штучки. Проектам, которыми занимаются в Microsoft Research, теперь редко дают ход.

Показательна история, произошедшая с любопытным игровым конструктором Kodu, который разработали в Microsoft Research. Он был выпущен без рекламной шумихи (хотя её вполне достоин), да и поддержка продукта организована кое-как. В старом Microsoft такую разработку не упустили бы — по духу Kodu Game Lab очень близок к Basic — любимому детищу Билла Гейтса.

Впрочем, Kodu ещё повезло: он сумел выбраться на свет божий из секретных лабораторий. Планшету Courier, к примеру, это не удалось, а о многих проектах никто за пределами Microsoft даже и не знает. Такое прохладное отношение к Microsoft Research не сулит подразделению ничего хорошего.

Карманная революция

На всех направлениях Microsoft угрожает одна и та же беда, которая называется Google. Суть проблемы проста: в отличие от Microsoft, зарабатывающего на продаже Windows и Office, Google раздаёт альтернативные продукты бесплатно, субсидируя их за счёт рекламы в результатах поиска. Конкурировать с бесплатным трудно само по себе, но это лишь начало. Если бесплатные решения займут заметную долю рынка, это усугубит проблему: как отмечает автор блога Daring Fireball Джон Грубер, не будучи вездесущими, платформы Microsoft резко теряют актуальность.

В подобный сценарий было бы трудно поверить, если бы он не разворачивался прямо перед нами на рынке мобильных ОС. Google Android агрессивно и не без успеха пытается занять то самое место вездесущей платформы, которое традиционно принадлежало Windows (Apple по обыкновению спасается тем, что продаёт дорогие устройства собственного производства). Хоть Android и не приносит денег Google, сам факт его существования может сильно навредить Microsoft.

В результате корпорация оказывается в патовой ситуации. Конкурировать с бесплатным Android — бесполезно, делать свои телефоны — не получается, оставаться же совсем без мобильного решения — глупо и недальновидно.

Очевидно, первое, что нужно сделать, — это объединить все разрозненные проекты по разработке мобильных ОС во что-то более или менее цельное. Оставить, наконец, в покое Windows Mobile и вложить все ресурсы в WinPhone 7. Причём все — это значит все, включая Courier, который, похоже, вернули обратно в Research (выбраться из которого, как мы знаем, непросто).

Консолидация усилий при этом не должна обязательно означать, что придётся ограничиваться одной версией ОС или одним устройством. Планшеты, телефоны, плееры, фоторамки, навигаторы и любые другие гаджеты могут иметь разные модификации системы. Важно только, чтобы работа над ними не была столь безудержно хаотичной и рассинхронизированной, как в последнее время.

Тем не менее, придётся с чего-то начинать — хотя бы с одной ОС и одного устройства. И то, и другое просто обязано стать хорошим и успешным, иначе — пиши пропало. Можно, к примеру, попытаться занять сегмент дешёвых телефонов. Собственно, это была готова сделать команда, работавшая над провальным Microsoft Kin. К сожалению, проект погубили внутренние разногласия и сотовый оператор Verizon, вдруг решивший отменить выгодный тариф, придуманный для Kin.

Имея хороший и дешёвый телефон нового поколения, вполне возможно конкурировать с Apple и Google. В модельной линейке iPhone пока что нет дешёвых моделей, а Android на недорогих телефонах просто не заработает. В итоге в США эти телефоны продаются лишь с дорогостоящим контрактом, который могут себе позволить далеко не все.

Вторая возможность — распространение операционной системы на условиях, сопоставимых с предлагаемыми Google. К примеру, можно попытаться раздавать ОС разработчикам устройств бесплатно или очень дёшево, зарабатывая на подписных сервисах (впрочем, они у Google тоже бесплатные, а это сильно портит всю задумку).

В конце концов, можно удержаться за счёт корпоративных клиентов и потеснить на этом рынке RIM, продающий сверхпопулярный у бизнесменов смартфон Blackberry. Ведь именно с большими компаниями Microsoft работается лучше всего. Главное, не пытаться и дальше предлагать здесь устаревший Windows Mobile. Такому служебному телефону всё больше сотрудников будет предпочитать купленный на собственные деньги iPhone.

Не только персональные компьютеры

Цены на электронику быстро идут вниз, и модель «один компьютер на семью» незаметно превратилась в модель «компьютер на человека», а теперь переходит и этот барьер — используя сразу несколько специализированных устройств, чувствуешь ещё больший комфорт.

В эпоху планшетов, умных телефонов и телевизоров роль классического персонального компьютера с его традиционной клавиатурой и оконным интерфейсом на большом экране потихоньку уменьшается. Может ли Microsoft предложить что-то актуальное в изменившихся условиях?

Может, и даже предлагает. Речь идёт об игровой приставке Microsoft Xbox 360 и модуле распознавания жестов и речи Kinect. Xbox 360 — одна из немногих удач Microsoft за последнее десятилетие, и вкупе с Kinect он может стать тем «центром домашних развлечений», которым не стал Windows Media Center.

Проблемы здесь если и есть, то относятся они в первую очередь к маркетингу и продвижению. Microsoft продаёт Xbox 360 как игровую приставку, а сервисы вроде аренды фильмов через Netflix подаются лишь как этакое ценное дополнение, да и доступны лишь части потенциальных пользователей.

Платформе Google TV, которая метит именно в эту нишу, ничто не мешает воспользоваться шансом, который в Microsoft игнорируют. Если же Google TV станет популярной системой для телеприставок — своего рода телевизионным «Андроидом», — она способна превратиться в опасного конкурента для Xbox 360, ведь от медиаконтента до видеоигр — один шаг.

Чтобы подготовиться, Microsoft придётся придумать, как сделать платформу Xbox/Kinect более массовой. Это непросто, но куда полезнее, чем продолжать навязывать неудачные медиацентры на основе Windows.

Веб

Если в других областях Google лишь угрожает бизнесам Microsoft, то интернет — это его территория, а Microsoft здесь — на правах бедного родственника. Что же есть у Microsoft? В первую очередь — Live, Hotmail, Messenger и Bing. Затем — экспериментальный Docs.com. От отдельного Hotmail, пожалуй, давно пора избавиться — если он с чем-то и ассоциируется у пользователей, то в основном со старыми «заспамленными» почтовыми ящиками. Live уже вполне готов его заменить.

Не объединить ли все проекты в один большой портал? Bing, Live и Docs (то есть, грубо говоря, поиск, почта и веб-офис) прекрасно будут себя чувствовать и по отдельности. Нужно только довести сервисы до такого уровня, чтобы им перестали ставить в пример аналогичные решения Google. Если с поиском это не так просто, то сделать хорошую почту и пакет для работы с документами Microsoft вполне под силу. Главное — не бояться конкурировать с собственными коробочными продуктами и придумать жизнеспособную бизнес-модель. Комбинация рекламы и подписки должна вернуть хотя бы часть денег, вкладываемых в разработку и продвижение.

Однако конкуренция с Google на его поле — не самое приятное занятие. Microsoft всегда была компанией, которая делает софт, да и появление веб-сервисов здесь предвидели заранее. Возможно, хорошей стратегией было бы вернуться к созданию разнообразных сервисов — таких, которые смогут восстановить пошатнувшуюся репутацию создателей хорошего софта. Только не нужно для этого покупать готовые разработки, чтобы тут же их загубить. У инженеров Microsoft в голове наверняка не меньше идей, чем у сотрудников Google, в узаконенные двадцать процентов личного времени клепающих всякие занятные штуки. Если дать этим идеям немного свободы, они наверняка превратятся во что-нибудь интересное.

Средства разработки

При Гейтсе в Microsoft была выпестована прекрасная культура программирования, благодаря которой компании до сих пор удаётся одной левой создавать операционные системы и средства разработки. Эти возможности всегда ограничивал медлительный менеджмент, но, тем не менее, компанию, способную разработать нечто масштабов .NET или взять и превратить его в Silverlight, недооценивать нельзя.

В злосчастный период пассивности в Microsoft не решились заставить всех разработчиков перейти на .NET, а промедление может в один прекрасный день обернуться тем, что переход станет уже неактуальным — изменятся нужды и появится что-то поновее. То же и с другими инновациями — не стоит задерживать их, мотивируя промедление нуждами корпоративных клиентов. Если не подталкивать тех на апгрейды, то вся машина производства софта начнёт буксовать.

На одной поддержке Windows Server, SQL Server, Sharepoint и прочих серверных решений и серьёзных средств разработки Microsoft может протянуть ещё долго, даже не гоняясь за революционными идеями. Однако это и может всё погубить — выгода выгодой, но и о будущем нужно заботиться.

Что до попыток захватить рынок кластеров и суперкомпьютеров, здесь, похоже, Microsoft как ничего не светило, так и не светит. Всё плотно занято решениями на юникс-системах, и двигаться в сторону Windows никто не собирается. Исключением может стать нижний ценовой диапазон высокопроизводительных компьютеров, но здесь упор, скорее, стоит делать на облачные вычисления и Azure, чем на HPC.

То же в некоторой степени касается и веб-серверов: скорость развёртывания и масштабируемость «облачных» решений во многих случаях оказывается важнее, чем возможность иметь веб-сервер в своём распоряжении. Важным шагом стало бы построение более высокоуровневой платформы, чем Azure — не всем разработчикам хочется заниматься управлением виртуальными машинами. Многим нужны решения уровня Google App Engine, где достаточно опубликовать исходный код, и он заработает. Впрочем, компании, не доверяющие «облакам» наверняка останутся, и совсем отказаться от Internet Information Server как отдельной сущности вряд ли получится, каким бы удобным, высокоуровневым и хорошим ни стал Azure.

Windows и Office тоже в беде

Можно подумать, что уж флагманские продукты можно просто оставить в покое, пока они приносят корпорации основные деньги. Однако именно это и делает бездействие рискованным — начни клиенты выбирать конкурирующие решения, и под угрозой окажется вообще весь бизнес. Финансировать следующий Xbox, Bing или Windows Phone окажется нечем.

Что же может угрожать Windows и Office? Иногда кажется, что корпоративные клиенты отказаться от них не смогут уже никогда. Слишком много закуплено компьютеров с Windows, а основная масса документов создана в офисных программах Microsoft. Любой изъян в совместимости влетит ренегатам в копеечку.

Но что, если новые решения помогут серьёзно сэкономить? Вряд ли заказчики откажутся их рассмотреть. Сейчас самое слабое место Windows — это стоимость её поддержки. Если Google Chrome OS и Google Docs смогут справиться с заметной долей офисной работы, наверняка найдутся желающие перейти на них. Ведь стоимость владения сразу упадёт в разы.

Веб-сервисы легко обновлять, они не ломаются и изначально рассчитаны на работу в Сети. Организация коллаборативных возможностей здесь не требует установки и настройки собственного сервера. Ситуация вполне может стать похожей на то, что сейчас происходит с Windows Mobile и Android. То есть безраздельное правление Windows обернётся кровопролитной борьбой с медленно, но верно продвигающимся агрессором, доходы которого не зависят от победы или поражения на этом фронте.

Разделим Windows натрое

Идею офисного решения можно позаимствовать у Apple — платформа iOS, использующаяся в iPhone и iPad — это как раз то, что нужно, чтобы сократить стоимость поддержки. Для iOS нет вирусов, зависает она в разы реже своих «десктопных» собратьев, а для установки пиратского софта нужно взламывать всю систему. Возможно всё это благодаря жёстким ограничением, в том числе — запрету на установку программ не из фирменного магазина.

Строить систему на том же принципе обособленных приложений, что применяется в iOS вовсе не обязательно. Здесь отлично подошло бы решение, предложенное автором оригинальной версии Macintosh Джефом Раскиным в его книге «Интерфейс». Раскин предлагал избавиться от понятия «программа», создать единое рабочее пространство, а возможности добавлять лишь в качестве компонентов. По сути, панели Ribbon и Visual Basic for Applications (или VSTO) позволяют в какой-то мере делать то же самое. Осталось лишь избавиться от разделения на приложения и добавить компонентный репозиторий со строгой модерацией.

В итоге получается три версии Windows. Назовём их Windows Office (со включёнными возможностями Microsoft Office, повышенной безопасностью и без возможностей для копания в системе); Windows Professional (в него можно включить, скажем, и Visual Studio и прочий софт для разработчиков); и Windows Home — домашняя версия, которая будет востребована для тех задач, под которые сложно приспособить Xbox/Kinect.

Home имеет смысл делать похожим на версию Office — многим людям нравится иметь дома компьютер, похожий на тот, что установлен на работе, да и защита от вирусов и «от дурака» не помешает. Но функций здесь нужно побольше — понадобятся как минимум любительские инструменты для работы с видео, звуком и фотографиями, всяческие плееры и т.п.

В этом придуманном разделении Windows не хватает лишь одного продукта — того, который угодил бы людям, любящим мастерить что-то не ради выгоды, а из любви к искусству. Именно для них в своё время был сделан Basic, а вот в мире закрытых со всех сторон плееров, телеприставок и планшетов этим людям придётся несладко.

Возможно, Microsoft не стоит отпускать этих энтузиастов копаться в GNU/Linux и Android — это именно то сообщество, которое способно создавать что-то новое и вести за собой остальных. Нужные наработки у Microsoft уже есть — XNA, тот же Kodu, Robotics Studio и так далее. Возможно, есть смысл объединить это в какой-то особый продукт или даже продавать свои конструкторы в духе Lego NXT и Arduino, совместимые и с Windows и с Xbox и с мобильными решениями.

Итоги?

В результате у нас получилось четыре стройных направления: домашние устройства и периферия (Xbox, игрушки, роботы и прочее), офисные решения, рабочие станции плюс средства разработки, мобильные компьютеры, веб-сервисы. Все они в той или иной мере близки Microsoft и все будут актуальны в ближайшем будущем. Что до отдалённого, то здесь, наверное, ставку стоит делать на сетевые и облачные решения — именно они станут связующим звеном между всеми перечисленными пунктами.

Надо сказать, что предложенный подход ещё очень мягок, и в Microsoft пока что могут себе его позволить. Чем дальше, тем больше потребуется жертв, чтобы спасти главное.

К оглавлению

Основатель 4chan рассказал суду о троллях и ньюфагах Михаил Карпов

Опубликовано 12 августа 2010 года

В интернете появился протокол показаний администратора анонимного форума 4chan Кристофера Пуля (он же Moot) в суде. В 2008 году на 4chan появился пароль к личному ящику электронной почты, а потом и письма Сары Пейлин, кандидата в вице-президенты США от республиканцев. По этому делу был задержан 22-летний хакер Дэвид Кернел. Именно по его делу и давал показания Кристофер Пуль.

4chan — это всемирно известный анонимный форум, на котором пользователи могут создавать постинги и привязывать к ним изображения, не сообщая никакой информации о себе. Сайт состоит из нескольких десятков разделов, самый популярный из которых — /b, в который можно писать, что угодно. Остальные разделы тематические. Впрочем, никакой строгой модерации нет, и всё, что не запрещено, разрешено.

Анонимы с этого (и подобных ему) сайта прославились крупными акциями против сайентологов, «травлей» обывателей, а также вообще тем, что на форуме принято в жёсткой форме высмеивать всё, что кажется глупым. Иногда на 4chan можно найти темы, в которых выкладывается контент, несовместимый с общепринятой общественной моралью (например, детская порнография или расчленённые тела). Администрация, конечно, стирает такие ветки обсуждения, но зачастую не особенно оперативно.

Выдержка из протокола

(жирным шрифтом выделены вопросы суда)

- Есть ли на 4chan специальный язык, который понятен только его постоянным посетителям?

- То есть?

- Какие-либо уникальные для 4chan термины.

- Да.

- Например, «оп». Что значит «оп»?

- «оп» значит Original Poster (пользователь, открывший тему)

- Вы, как администратор и основатель сайта, знакомы с этими терминами?

- Да.

- Что значит «луркер»?

- Тот, кто читает, но не постит, не вступает в дискуссии.

- Что значит «скрины»?

- Скриншоты

- Есть ли какой-нибудь смысл у слова «ньюфаг»?

- Этот термин используют при описании новичка, недавно узнавшего про сайт.

- Как насчёт «битарда»?

- Это термин, которым пользователи раздела /b/ — Random называют себя.

- Что такое «тролль»?

- Нарушитель спокойствия.

- «404»?

- 404 — это код, показывающий, что информация не найдена. Не найдена или удалена.

- Не найдена где, на сайте 4chan?

- 404 — это статус-код http, выводится, когда страница не найдена на сервере.

- Что значит peeps?

- Люди (people).

- «Рикролл»?

- «Рикролл» — это тренд в интернете, который начался на 4chan. Грубо говоря, это когда вам обещают показать что-то интересное, вы кликаете на ссылку, а там не то. Пользователям дают ссылку на клип Рика Эстли — Never Gonna Give You Up.

- Термин «рикролл», по вашим словам, значит, что людей заманивают на какую-либо страницу, но вместо этого подсовывают видео Рика Эстли, это так?

- Да.

- Он был каким-то певцом?

- Да.

- Это шутка?

- Да.

К оглавлению

Порностудия судится с пиратами Михаил Карпов

Опубликовано 12 августа 2010 года

В понедельник нью-йоркская студия Lucas Entertainment подала в суд на пользователей пиринговых сетей, которые нелегально скачивали её видеопродукцию. Не стоит думать, что студия имеет какое-то отношение к Джорджу Лукасу, создателю «Звёздных войн». Lucas Enterteiment снимает порнографические фильмы, в которых задействованы актёры нестандартной половой ориентации.

Студию основал известный порноактёр Майкл Лукас (настоящее имя — Андрей Трейвас, родился в Москве в 1972 году). Она считается одной из самых крупных в мире. Lucas Entertainment снимает большие крупнобюджетные фильмы для геев и про геев. Считается, что картина Michael Lucas' La Dolce Vita является самым высокобюджетным фильмом в истории гей-порно. Работы Lucas Entertainment были удостоены множества премий.

Сейчас Lucas Entertainment подала в суд на 53 пользователей пиринговых сетей за нелегальное скачивание фильма Kings of New York («Короли Нью-Йорка»). В иске Лукас не указывает, почему он вдруг решил, что пользователи скачали эту картину, лишь замечает, что компания «продолжает отслеживать ситуацию, связанную с нарушением копирайта».

Студия представила судье список состоящий из 53-х IP-адресов пользователей, которые, по словам истца, посещали сайт gay-torrents.net, после чего раздавали и скачивали Kings of New York. Времени между обнаружением нарушения прав на копирование и обращением к Фемиде прошло совсем немного. Оно было выявлено 5-6 августа, а иск подан 9 августа. Компания уже потребовала, чтобы судья обязал явиться в суд представителей провайдеров, которые предоставляли услуги связи пользователям, якобы нарушившим закон.

В иске также указано, что пользователи совершили преступление «намеренно», в результате чего студия может потребовать с каждого из них компенсацию размером до 150000 долларов.

Откуда же Lucas Entertainment получила информацию, относительно 53-х нарушителей копирайта? Её предоставила студии недавно основанная фирма Copyright Defence Agency (CDA). Её генеральным директором является бывший менеджер телекоммуникационной компании Verizon Эрик Грин. Агентство заключило контракт с Lucas Entertainment. По словам самого Грина, он «нашёл фильм на публичных и закрытых поисковиках торрентов», а потом скачал его с gay-torrents.net. Затем он записал все IP-адреса пиров, которые качали у него эту картину.

После этого он проверил полученные адреса в базе данных IP-адресов MaxMind и таким образом узнал, какие провайдеры предоставляли пользователям услуги связи. Он также убедился, что это действительно адреса этих пользователей, выполнив обратный запрос к DNS.

Майкл Лукас не собирается останавливаться на достигнутом. По его словам, информация, полученная во время расследования, приведёт к идентификации других личностей и компаний, виновных в нарушении копирайта, а «продолжающееся отслеживание IP-адресов может выявить и новых нарушителей». Вряд ли, конечно, Лукас получит компенсацию с каждого пользователя, но разве есть что-то невозможное в мире гей-порно?

К оглавлению

Lenovo: четыре туза и джокер Юрий Ильин

Опубликовано 12 августа 2010 года

Вчера в Москве, в бразильском ресторане «Мачо-Гриль» состоялся ужин для представителей прессы с участием вице-президента Lenovo Group и руководителя российского подразделения компании Артура Вея.

Сам Артур Вей появился несколько позже, чем планировалось, но зато моментально перехватил инициативу. Вначале он ознакомил немногочисленных приглашённых с цифрами — с достижениями Lenovo на мировом рынке и в России. Цифры, надо сказать, впечатляющие. Кому-кому, а Lenovo мировой кризис сыграл на руку: пока все падали, показатели Lenovo упорно росли, причём почти без «провисаний».

Как рассказал сам Вей в интервью «Компьютерре», примерно в 2007 году стало очевидно, что у российского рынка колоссальный потенциал, и тогда он добился перевода российского офиса в прямое подчинение штаб-квартире в Китае, и с начала 2008 года удельный вес Lenovo на российском рынке сделался постоянным.

Помимо цифири и графиков, у господина Вея были и другие козыри: четыре «туза» и один «джокер».

Тузами явились четыре новых ноутбука разных формфакторов. Самый мощный — ThinkPad W510, который Вей назвал рабочей станцией (да и небезосновательно: 15,6" дисплей, процессор Intel Core I7, 4 Гб оперативной памяти, видеокарта — NVIDIA Quadro FX 880M, ну, и цена соответствующая). ThinkPad X201 Tablet — это ноутбук с вращающимся экраном. Кроме того, показаны были ещё два ноута из линейки IdeaPad — мультимедийный Y460 и крошечный нетбук S10-3. Ну, а «джокером» оказался анонсированный ещё в январе Lenovo U1, периодически фигурирующий под названием LePad.

По сути дела, U1 представляет собой два компьютера в одном. На первый взгляд, это обычный ноутбук на базе процессора Intel и Windows, однако дисплей у него съёмный и в «отчуждённом» виде работает автономно — как планшет. Дисплей-планшет оснащён собственным процессором Snapdragon и операционной системой Android. Встроенных аккумуляторов хватает на 8-10 часов.

Как пояснил Вей, этот гибрид в собранном виде является рабочим инструментом, а в планшетной форме — устройством, предназначенным для того, чтобы «радоваться жизни».

К сожалению, продемонстрировать устройство Вей смог только на экране собственного ноутбука. Более того, он отметил, что начать его продажи в России будет не слишком просто, поскольку сначала придётся договариваться с российскими сотовыми операторами (или, по крайней мере, с кем-то из операторов). Когда это чудо техники поступит в продажу в России? Глава российского Lenovo отказался назвать точную дату, но сообщил, что верит: это произойдёт «очень, очень скоро».

К оглавлению

Что Apple покажет на конференции в сентябре? Михаил Карпов

Опубликовано 12 августа 2010 года

По интернету гуляют слухи о том, что в сентябре 2010 года компания Apple проведёт очередную конференцию. В течение пяти лет в начале августа — середине сентября компания объявляет о выходе новых продуктов (в основном — новых плееров iPod), а также о связанном с ними софте.

В 2009 году эта пресс-конференция прошла 9 сентября и называлась Let's Rock. На ней впервые после операции по пересадке печени на сцене появился генеральный директор компании, Стив Джобс. Он объявил о выходе медиаплеера iTunes 9, а также о новых плеерах iPod.

Что же покажет Стив Джобс на этот раз?

iTV

Уже давно ходят слухи, что компания готовится выпустить новую телеприставку. Apple уже выпускает Apple TV, но эта телевизионная приставка, позволяющая проигрывать контент, купленный в магазине iTunes Store, не получила большой популярности. Не так давно Стив Джобс признался, что в Apple задумывались о выпуске нового устройства подобного рода, но не считают, что рынок для него существует.

Тем не менее, по неофициальной информации, оно всё-таки появится, и о его выходе будет объявлено на грядущей пресс-конференции. Устройство получит название iTV и, в отличие от своего предшественника, который работал на урезанной версии Mac OS X, будет оборудовано мобильной операционной системой iOS. Также, если верить слухам, у этой версии телеприставки появится официальный SDK, который позволит сторонним разработчикам писать для неё приложения.

Таким образом, вполне возможно, что скоро в App Store появится третья секция приложений — для iTV (первые две — для iPhone/iPod Touch и для iPad). Несомненно, для устройства будут писать игры, так что iTV вполне может оказаться той самой игровой приставкой, которую энтузиасты давно ждут от Apple.

Жителям России эта новость, впрочем, не сулит ничего хорошего. В нашей стране нет iTunes Store, а это — единственный источник контента для такой приставки.

iPod nano, iPod Shuffle

В июле в Сети появились фотографии странной небольшой сенсорной панели с чёрными краями. Автор снимков утверждал, что она изготовлена по заказу Apple. Что это такое?

Некоторые считают, что это либо новый iPod Nano, либо iPod Shuffle с сенсорным дисплеем (младшие устройства в линейке плееров Apple). Это предположение звучит правдоподобно, если бы не одно «но»: один из коннекторов дисплея очень похож на коннектор, с помощью которого к эппловским ноутбукам подключается трекпад. Вполне возможно, что к плеерам экран никакого отношения не имеет, и в действительности он представляет собой новый экспериментальный трекпад для «макбуков». А может, это просто пульт управления iTV?

iPod Touch

В том, что Apple выпустит новый iPod Touch, который, по сути, является iPhone без модуля GSM, практически никто не сомневается — компания всегда выпускала новую версию этого плеера после выпуска нового телефона. Судя по слухам, от нового iPod Touch можно ожидать того же, что и от iPhone 4 — то есть двух камер (фронтальной и задней), светодиодной вспышки, а также дисплея высокого разрешения Retina Display. Естественно было бы предположить, что он окажется основан на том же процессоре, что и новый iPhone — A4. Кстати, кожухи сторонних производителей для нового iPod Touch уже начали делать, и в них есть отверстие для камеры.

Семидюймовый iPad

Наконец, пророчат, что Apple во время пресс-конференции покажет и новый iPad с диагональю экрана 7 дюймов, более мощным процессором Cortex-A9, 512 Мб оперативной памяти и гироскопом. Разрешение дисплея останется тем же — 1024х768 пикселей.

Эти слухи, впрочем, особого доверия не заслуживают — обычно Apple не выпускает больше одной новой версии своих мобильных устройств в год, а первый iPad появился весной этого года. Семидюймовый iPad если и появится, то позже. Тогда же, скорее всего, упомянутые выше обновления будут реализованы и в девятидюймовой модели.

К оглавлению

На Android сделают телефон-игровую приставку Михаил Карпов

Опубликовано 13 августа 2010 года

В блоге Engadget появилась эксклюзивная информация относительно ещё не выпущенного телефона Sony Ericsson. Он будет предназначен специально для геймеров. Предполагается, что его внешний вид напоминает портативную приставку Sony Playstation Portable Go — то есть, у него будет сдвижной геймпад.

Логично было бы предположить, что в него встроят модернизированную прошивку PSP, однако аппарат будет работать под управлением ОС Google Android. Это достаточно странно, так как компания ещё не выпустила ни одного смартфона, на основе Android 2.0. Что касается нового аппарата, то для него планируется использовать ещё не вышедшую версию 3.0 Gingerbread.

На сдвижном геймпаде будут не только стандартные кнопки PSP, но и то, что описывается как «длинный тачпад». У телефон оснастят большим дисплеем (от 3,7 до 4,1 дюйма) с разрешением 800х480 или больше, 5-мегапиксельной камерой и, скорее всего, процессором Snapdragon с частотой 1 ГГц. Корпус смартфона будет чёрным с серебристыми вставками, а геймпад — белым. Это устройство могло бы входить в линейку телефонов Xperia, но при этом его позиционируют как смартфон — PlayStation Portable. Те, кому удалось подержать аппарат в руках восхищаются его внешним видом.

Известно, что хороших игр для Android мало, да и пишут их разработчики неохотно — во-первых, платные приложения для этой платформы далеко не так хорошо покупают, как, скажем, для эппловских устройств на основе iOS, а во-вторых, разработчикам игр неудобно писать мощную игру, которая пойдёт на паре аппаратов и будет ужасно тормозить на остальных.

Поэтому Sony Ericcson претендует на целую новую категорию игр в магазине Android Market, притом, предназначенных только для нового смартфона. По графике они будут находиться где-то между играми для первой PlayStation и играми для PSP. Впрочем, не исключается, что в дальнейшем их позволят запускать и на других смартфонах, но только с соответствующими техническими характеристиками и контроллерами. Появиться новый аппарат должен уже в октябре, но это, конечно, неофициальная информация.

Всё это выглядит очень мило, но сразу же на ум приходит ещё один смартфон под названием Nokia N-Gage. Он являл собой практически то же, что и загадочный новый Sony Ericsson. Этот телефон представлял собой игровую платформу с играми, которые запускались только на нём. Сначала их нужно было покупать на картах памяти, потом стало можно скачивать из интернета.

Факт в том, что N-Gage провалился. Нет, конечно, пару миллионов смартфонов удалось продать и для них есть около 80 игр, но, тем не менее, Nokia не смогла создать собственную популярную игровую платформу. В результате N-Gage стал игровым сервисом, доступным для большинства смартфонов компании. Он также не снискал особой популярности.

Как уже понятно, телефон Sony Ericsson хотя и получит, возможно, слово PlayStation в название, тем не менее к мобильной приставке PSP он практически отношения иметь не будет. Сможет ли не повторить судьбу N-Gage игровой телефон, основанный на игровой платформе и при этом базирующийся на Android, на которой уже есть игры, когда игры, которые разрабатываются для новой платформы, пойдут только на этом телефоне? Если посмотреть на предыдущее предложение, то сразу становится понятно, что вряд ли.

К оглавлению

Oracle атаковал Google и Android Юрий Ильин

Опубликовано 13 августа 2010 года

Корпорация Oracle подала в суд на Google, обвинив его в нелицензионном использовании технологий, права на которые принадлежат истцу. Если конкретнее, то Oracle считает, что в мобильной операционной системе Android незаконно используются технологии Java, патенты на которую Oracle получил в результате приобретения корпорации Sun Microsystems.

Поглощение Sun обошлось Oracle в 5,6 миллиардов долларов, при этом антимонопольные органы Европы ещё и не сразу одобрили эту сделку.

Платформу Java в Oracle считают самым ценным своим приобретением — об этом говорил исполнительный директор Oracle Ларри Эллисон, то же самое утверждается в иске.

В нём же говорится, что Android напрямую конкурирует с Java в качестве программной платформы мобильных операционных систем (operating system software platform for cellular telephones and other mobile devices), и что при этом в Android используются Java-приложения и производные от Java технологии, на что Google не получал надлежащих лицензий.

Платформа Java — проприетарная разработка Sun Microsystems 1990-х годов. В 2006-2007 годах многие её компоненты (если не большая часть) были выпущены в открытый доступ под лицензией GNU. При этом Sun сохраняла контроль над процессом разработки, с тем, чтобы избежать появления отдельных «рукавов». Для этого была создана программа Java Community Process.

В 2007 году Google объявил о начале разработки открытой платформы Android, причём анонс этот разработчикам Sun не понравился: реализация Java по версии Google сильно отличалась от рекомендованной Java Standards Group (в частности, Google использует виртуальную машину Java собственной разработки). Следовать нормам Java Community Process Google также отказался.

Android за последний год совершил колоссальный рывок, его доля на рынке подскочила аж до 17,2%, что вывело его на третье место после Symbian и RIM. Google обзавёлся весьма крупными партнёрами, в том числе — Motorola и HTC, которые активно выпускают мобильные устройства на базе Android, на очереди — Lenovo и Dell. Тут-то Oracle и вспомнил, что ему есть, что возразить.

"Google имел представление о патентном портфолио Sun, включая перечисленные в данном иске патенты, с середины последнего десятилетия, когда нанимал на работу некоторых разработчиков Java из Sun", — говорится в иске. Очевидно, в первую очередь имеются в виду Эрик Шмидт, исполнительный директор Google, и Урс Хёльцл, старший вице-президент по операциям. Шмидт действительно руководил командой разработчиков Java в Sun, ещё до того, как сделался сначала исполнительным директором Novell, а затем перешёл на аналогичную должность в Google (дело было в 2001 году). Урс Хёльцл также имел прямое отношение к созданию Java.

Теперь Oracle в своём иске требует возмещения ущерба (без указания суммы), и чтобы весь софт, нарушающий патенты, принадлежащие Oracle, был полностью уничтожен.

История, конечно, хрестоматийная и довольно-таки симптоматичная. Конкурентная борьба переезжает в залы судебных заседаний, когда на других фронтах исчерпаны силы и средства. Или когда у истца появляются более-менее законные поводы поживиться за счёт конкурента (то есть стать патентным троллем).

По большому счёту из этого редко получалось что-то значимое: компания BeOS, обвинявшая Microsoft (и небезосновательно) в препятствовании ведению бизнеса, так и канула в Лету. SCO Group объявляла миру, что владеет всеми правами на Linux, да где она теперь?

Обыкновенно подобные попытки крупных компаний бороться друг с другом в зале суда для заканчиваются полюбовными договорённостями и/или выплатами хороших отступных — недостаточных, впрочем, для того, чтобы причинить ответчику действительно крупные неприятности.

Пока неизвестно, как будет разворачиваться тяжба между Google и Oracle. Финансовые показатели последнего времени у обеих компаний были очень близки друг к другу, при том, что в Oracle работает в пять раз больше народу.

Как бы там ни было, за время своего существования Google успел-таки превратиться в один из столпов американской экономики, а к таковым суды обычно относятся с куда большим пиететом, чем ко всем остальным. Так что нелепое требование Oracle найти и уничтожить всё ПО Google, нарушающее принадлежащие первой компании патенты, скорее всего в итоге сконвертируется в многозначную сумму всё тех же отступных.

И стороны разойдутся вполне довольными друг другом.

Но возможен и другой вариант: получив отступные от Google, Oracle вплотную займётся многочисленными OEM-поставщиками мобильных устройств на базе Android, а это может привести к тому, что система Android из нынешних фаворитов провалится куда-нибудь... ниже плинтуса, например.

Читайте также: Михаил Елашкин (Elashkin Research) о конфликте Oracle и GoogleПогубит ли Oracle проекты Sun

К оглавлению

Кому достанутся дополнительные частоты LTE Максим Букин

Опубликовано 13 августа 2010 года

Основной потребитель значительного спектра радиочастот в России, Министерство обороны, совершенно не стремится ускорять конверсию частот, которые пригодны для строительства сетей LTE. Гражданским операторам связи приходится регулярно «теребить» государственные органы власти с теми или иными предложениями по высвобождению уже очищенных частот для разворачивания на их базе новых стандартов связи. Недавно, после очередных настойчивых просьб игроков рынка, госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) предложила высвободить частоты в диапазоне 2,5-2,7 ГГц, которые зарезервированы в России для цифрового телевидения в формате MMDS.

В данном случае идёт речь о частотах, которые ещё в 1999 году были отданы под проект Multichannel Multipoint Distribution System — системы наземного телевещания, в чём-то напоминающей кабельное телевидение. В этой полосе частот предполагалось разместить до 24-х аналоговых телевизионных каналов принятого в России стандарта D (SECAM, 8 МГц) или до 31-го канала европейского стандарта B (PAL, 6,5 МГц). В MMDS обратный канал не предполагается, хотя систему можно достроить до двунаправленной.

Несмотря на то, что в России сети MMDS развернуты более чем в 30 городах, говорить об успешности проекта не приходится. Радиус действия у подобных систем небольшой (по сути — прямая видимость), а число пользователей измеряется десятками тысяч человек. То есть глобального проекта так и не случилось. Но у некоторых компаний есть эти частоты в пакете лицензий. Например, крупный игрок рынка MMDS «Космос-ТВ», наполовину принадлежащий АФК «Система» (основной актив компании — оператор МТС).

В любом случае, говорить о подобном проекте можно только с определённой долей вероятности — дело в том, что 11 августа совещания ГКРЧ сорвалось по организационно-техническим причинам, а новая дата этого мероприятия пока не назначена.

Кроме того, надо учитывать, что подобные частоты сами по себе малозначимы. Несмотря на горячее желание их получить, которое исходит, помимо прочего, от компании «Основа телеком», частично принадлежащей оператору связи Минобороны «Воентелекому», а также от «Русэнерготелекома», их можно использовать только для старта LTE и для расширения ёмкости подобных сетей в крупных городах. Основная ставка для экономически выгодного строительства сетей LTE делается на диапазон 700-900 МГц, в котором у той же «Большой тройки» уже есть выделенные частоты, которые пока что жёстко закреплены за технологией GSM.

Фактически, без принятия регулирующими органами принципа технологического нейтралитета, когда коммерческие компании смогут строить любые сети передачи данных на выделенных им диапазонах, всем игрокам рынка придётся вкладывать деньги в строительство сетей на частоте 2,5-2,7 ГГц. Это априори дороже. Но если принцип всё-таки будет принят, «Большая тройка» мгновенно окажется в лидерах, благо операторское оборудование от ведущих вендоров (вроде Alcatel-Lucent, Ericsson, Nokia Siemens Networks или Huawei) для имеющегося в их распоряжении диапазона 800-900 МГц присутствует в избытке.

В настоящий момент ближе всех к первому, пусть и демонстрационному, запуску сети LTE находится оператор «Скартел». Несмотря на недавний отзыв у него частот для LTE в 180 городах России, компания планирует использовать для этого оставшиеся в него частоты, которые ранее выдавались для мобильного WiMAX. В Казани у «Скартела» есть две полосы частот по 10 МГц, и 30 августа компания планирует запустить порядка полутора сотен БС с перспективой расширения до 260 станций. Основная проблема заключается в том, что клиентского «железа» для работы с подобными сетями пока не очень много — в основном это дорогие USB-модемы, которые в России пока не сертифицированы. Так что о реальном введении в эксплуатацию подобных сетей можно говорить не ранее 2011 года. Остаётся только надеяться, что основные игроки рынка всё же разберутся, на каких частотах их разворачивать.

К оглавлению