Цифровой журнал «Компьютерра» № 29 - читать бесплатно онлайн полную версию книги автора Коллектив Авторов (Интерактив) #4

Интерактив

Андрей Терехов (РУССОФТ) о русском аутсорсинге Ирина Матюшонок

Опубликовано 09 августа 2010 года

Андрей Терехов, профессор, завкафедрой системного программирования СПбГУ, идеолог и член правления НП «РУССОФТ», а также основатель крупной аутсорсинговой компании «Ланит-Терком», без прикрас рассуждает о российском аутсорсинге и преимуществах наших специалистов.

- Что такое сейчас «аутсорсинг по-русски»?

- Во-первых, сейчас аутсорсинг сильно изменился по сравнению с тем, каким он был двадцать и даже десять лет назад. Сейчас совершенно другой аутсорсинг. Это раньше можно было сказать: «У меня есть двадцать программистов на C и десять на Java». Сейчас предложите это — никто не возьмет. Надо иметь экспертизу в какой-либо узкой области: банковской, финансовой, операционных систем реального времени, реинжиниринга, веб-систем — Web 2.0, каких-то информационных систем, поиска.

Вот в соответствии с этим веянием мы только что провели довольно крутую реорганизацию нашего предприятия. У нас было четыре департамента, вместо этого стало десять центров компетенции и один общий департамент развития. То есть мы пытаемся сделать «заточенную» группу людей во главе с хорошо поставленным лидером, чтобы они занимались одной и только одной задачей — и больше ничем. Мы надеемся, что это нам поможет выжить в трудные времена. Это наша реакция на изменения рынка.

Сейчас аутсорсинг сильно изменился: требуются не люди, не просто «головы», а solution. Предприятия думают в своих терминах, и мы должны подстраиваться под них. Мы должны предлагать решения в их сфере бизнес-интересов. Вот это сейчас главная новость. И те, кто это хорошо осознает, меняют свои предприятия, как-то реорганизуются и выживают. Те, кто по-прежнему бегает и предлагает сорок программистов — те сдыхают.

- Каковы зарубежные мифы о русском аутсорсинге, и есть ли такие?

- Полно. Что Россия не умеет считать деньги, что русские не могут управлять, что у русских плохая посещаемость и производственная дисциплина, планы не соблюдаются... И вы знаете, к сожалению, очень много случаев, когда эти мифы сами же русские и поддерживают. Очень много компаний типа «мы всё могем, дайте деньги — завтра всё будет». Руками машут... в общем, к сожалению, один такой козёл может целую отрасль сбить с заказов. Ведь люди злые. В американских газетах (я в Америке раз двадцать был) вся Россия — только мафия, сплошные перестрелки. Ведь они не напишут, что у нас такой-то математик решил такую-то проблему. Такого я никогда не видел — что вот, грубо говоря, математики Ленинградского университета сделали предприятие, живут, получают приличные деньги, у них совершенно нормальная система обучения...

- О Перельмане все-таки написали.

- И то потому, что он отказался от миллиона долларов. Вот про «сумасшедшего» можно написать, а про нормальных людей никто никогда не пишет.

- И все-таки, каковы наши преимущества как аутсорсеров, по вашему мнению?

- Ровно тот же ответ, который я давал десять и пятнадцать лет назад: более высокий уровень образования.

- Даже сейчас? Или все, грубо говоря, держится за счет ваших «вливаний»?

- К сожалению, русское образование очень неоднородно. Но и в Америке Miami University — вовсе не Беркли. Я и там и там бывал, могу сравнить. Просто в Америке тридцать-сорок действительно очень хороших университетов, а у нас, может быть, пять-десять... ну может быть, десять-пятнадцать действительно хороших университетов. Тем не менее в лучших образцах — Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск — у нас образование действительно хорошее. Хотя исследования сейчас все хуже и хуже, финансирование науки все хуже и хуже — производная-то отрицательная, то есть все падает. Но оно всё ещё очень хорошее.

- А что же Новосибирск? На уровень НГУ жалуются последние несколько лет. Возможно, по сравнению с былым уровнем университета...

- В Новосибирске очень мощный университет, и там есть Академгородок. Скажем так — в ИСИ им. академика Ершова я бывал пять-шесть раз в год, сейчас я там бываю два раза в год. Там действительно стало хуже. Но и везде стало хуже, а там по-прежнему мощный математический центр.

Итак, наши преимущества — в сильной математической школе, в довольно высоком уровне образования и в нашем умении решать такие задачи, которые другие не решают.

- А коммуникативные способности стали лучше?

- Абсолютно. Молодые говорят по-английски намного лучше. И никто не стесняется.

- А социокультурный фактор? Многие жалуются, что русский специалист — плохой специалист, потому что он не может работать в команде. Или это очередной миф?

- Да ну! Вот это даже не миф, это просто фигня. Наоборот, это американцы придумали понятие job security, у нас даже такого никто не знает. В Америке один сотрудник другому, своему соседу, ничего не скажет и пальцем о палец не ударит, чтобы ему помочь. Вот это — job security. Дескать, я тебя сейчас научу, а ты займёшь мое место. Я обалдел в первый раз — невозможно ни с кем поговорить, никто тебе не поможет. Только если бывшего русского найдешь — он поможет.

К оглавлению

Аналитик Михаил Елашкин о конфликте Oracle и Google Крестников Евгений

Опубликовано 13 августа 2010 года

"Компания Oracle начала патентную войну с Google. Поисковый гигант обвиняется в незаконном использовании технологий, права на которые Oracle приобрела вместе с Sun. Своей точкой зрения на этот конфликт поделился один из ведущих российских аналитиков, директор компании Elashkin Research Михаил Елашкин.

- Каков ваш взгляд на ситуацию с этим патентным иском?

- В современном мире патенты давно переросли те функции, которыми они были наделены при создании, и стали, скорее, оружием в борьбе компаний. Именно с этой точки зрения и следует рассматривать этот конфликт.

- Каковы его причины?

- На первом плане, очевидно, желание Oracle удержать контроль над стандартами технологии, ради которой в значительной степени и был куплен Sun — Java. До Google перехватить контроль над Java пытались Microsoft и — в более джентльменской форме — IBM. Sun последние годы был не в той форме, чтобы ссориться с могучим Google, а вот Oracle это вполне по плечу. И тут возникает второй уровень — личность Лари Элиссона и его отношение к тому, кто должен быть на вершине.

Всем известна его «нелюбовь» к Биллу Гейтсу. Наивно думать, что эта нелюбовь строится на личных отношениях — только власть и деньги. Сейчас Гейтс вышел из игры, и Microsoft перестает быть главным раздражителем на рынке. А вот Google, безусловно, стремится стать единственным богом. Вот Брину и компании и поставили флажки. Показали, что на рынке есть зубастые кроме них.

- Каков ваш прогноз развития ситуации?

Чем кончится эта история? И для Oracle, и для Google Java и Android — не основные продукты, обеспечивающие прибыль. В соответствии с правилами корпоративно-патентных войн, Google выкатит Oracle встречный иск о нарушении патентов, и через лет пять работы сотен очень дорогих юристов компании мягко договорятся о сумме компенсации.

- Oracle по-хозяйски обходит владения Sun и просто метит территорию?

- В общем, да. Она купила некоторые активы Sun, которыми те не могли распорядиться наилучшим образом — не хватало денег, харизмы, влияния... а Oracle добавляет их себе в обойму и стреляет очередями.

- А чем, собственно, Google угрожает Oracle? Разве Android и Dalvik так опасны?

- Это ключевой вопрос для Oracle: модель корпорации всегда была — данные первичны, и Oracle обеспечивает управление ими через свои СУБД.

- Но причем здесь Google?

- Google выходит на эту же территорию с другой стороны — через свои сервисы. Хочет, чтобы все данные были у них, на их серверах. Зачем тогда Oracle?

- Получается, Dalvik здесь ни при чём, и вопрос более глобальный?

- Конечно.

- Патенты — лишь повод?

- На первом уровне нужно отстоять стандарты — иначе зачем было покупать Sun? На втором — стандарты — это оружие, чтобы придержать Google.

- Есть ещё один крупный игрок, которому мешает Google. Какова вероятность картельного сговора между Oracle и Microsoft?

- Когда компании владеют значительной долей рынка или являются монополистами, то государство особенно тщательно контролирует, чтобы они не заключили картельное соглашение. Именно поэтому сговор между MS и Oracle, а шила в мешке не утаишь, смертельно опасен самим этим компаниям. Максимум, что могло быть — осторожное прощупывание типа «как бы вы отнеслись к гипотетической ситуации если бы...»

К оглавлению