Комсомольский прожектор

Л. Видгоф, О. Пашнина ЧЕСТЬ ЗАВОДСКОЙ МАРКИ — ТВОЯ ЧЕСТЬ

На XXI отчетно-выборной комсомольской конференции тракторного завода большое внимание было уделено работе «Комсомольского прожектора». Справедливой критике подвергся заводской штаб «КП» за неорганизованность и бездеятельность. Конференция отмечала, что «КП» не стал еще формой практической работы в жизни комсомольских организаций завода.

Вот основные недостатки, на которые указывали участники конференции:

Заводской штаб работает без плана, отдельными кампаниями.

Нет связи с заводской группой содействия партийно-государственному контролю на заводе и в цехах.

Заводской штаб «КП» работает в отрыве от отрядов «КП» цехов и отделов, не руководит ими.

Не налажена систематическая учеба молодых контролеров.

Заводской штаб слабо привлекает к работе широкий актив, а члены штаба действуют в одиночку.

Штаб плохо занимается решением вопросов, связанных с производственной деятельностью предприятия: оргтехплан, качество, перерасход металла и т. д.

Указания конференции и взяли за основу в своей работе члены нового штаба заводского «Комсомольского прожектора».

Прежде всего надо было решить организационный вопрос, подобрать людей. Не менее важная задача — определить основное направление в деятельности «прожектористов».

Вся производственная деятельность комсомольцев и молодежи на заводе связана с работой «Комсомольского прожектора». Поэтому важно решить, куда направить энергию ребят, задор и комсомольскую непримиримость. И вот постепенно вырисовывается основная задача, которой подчиняются все наши дела, — это борьба за повышение качества выпускаемой продукции. Наш девиз: «Честь заводской марки — твоя честь».

С тех пор прошло сравнительно немного времени, но уже кое-что сделано. В цехах и отделах завода созданы посты и группы «КП», составлен перспективный план работы, проведено несколько рейдов. Всю свою работу штаб ведет в тесной связи с заводской комиссией содействия партийно-государственному контролю и партийным комитетом завода, стремится к тому, чтобы по каждому сигналу, по каждой проверке принимались действенные меры.

Было проведено 5 расширенных заседаний штаба «КП» совместно с заводским комитетом комсомола. «Прожектористы» подготовили три полосы на страницах заводской многотиражной газеты «За трудовую доблесть». Систематически выступают они в печати по наиболее важным вопросам, словом, используют все пути для устранения вскрытых недостатков.

В цехе шасси провели суд комсомольской непримиримости. Впервые такое мероприятие Проводилось в тракторном корпусе, и оно дало положительные результаты. Дела на участке шестерен цеха шасси пошли значительно лучше.

Эффективным был рейд по заводу, в ходе которого проверялось расходование всех видов энергии. Много недостатков выявили комсомольцы. Материалы рейда затем обсуждались на цеховых совещаниях механиков и энергетиков. Большинство выявленных потерь устранено.

Многим тракторостроителям запомнилась выставка брака, организованная членами заводского штаба «КП». Ее показали сначала на собрании заводского партийно-хозяйственного актива, обсуждавшего вопрос о качестве продукции, затем выставили для всеобщего обозрения у главной проходной завода. Выставку посмотрели тысячи тракторостроителей. И не только посмотрели, но и сделали для себя необходимые выводы. В отзывах товарищи писали, что нужно чаще устраивать такие выставки, указывать, какой ущерб народному хозяйству наносит брак, предлагали фотографировать бракоделов.

Большое внимание уделяют «прожектористы» экономическому анализу производства. Так, молодые контролеры кузнечного корпуса провели экономический анализ работы первого кузнечного цеха. Это более качественный этап в работе «прожектористов».

Затем отдел технического контроля вместе с «КП» провел совещание, на которое пригласили всех тех, кто виновен в выпуске некачественной продукции.

Вместе с заводской комиссией партийно-государственного контроля и партийным комитетом комсомольцы провели большой рейд по экономии черных и цветных металлов.

Под свой контроль взяли комсомольцы отгрузку тракторных запасных частей. Сигнальный пост, возглавляемый Раей Поповой, не раз тревожил руководителей железнодорожного цеха и управления железной дороги, требуя ритмичной подачи вагонов для отправки этой важнейшей продукции. Теперь нарушения графика случаются значительно реже.

Группа по новой технике (руководитель Борис Ялов) пристально следит за ходом работ по подготовке к производству цельнолитого ролика. Это одна из важнейших работ на заводе. Опытные работы начались еще несколько лет назад, и теперь, когда споры, дискуссии позади, когда вышло специальное распоряжение директора завода, определяющее сроки подготовки производства, комсомольцы не могут оставаться в стороне. Они обратились с призывом к «прожектористам» цехов и отделов, участвующих в подготовке производства, взять под свой контроль подготовительные работы, открыть новой технике «зеленую улицу».

Регулярно работает окно «КП». Выпущено 22 карикатуры. В цехи завода и на другие предприятия направлено более 80 сигналов. На эти сигналы оперативно реагировали на местах. Отмеченные «прожектористами» недостатки ликвидированы.

Наконец, решился вопрос обучения «прожектористов». Партийный комитет и заводская группа партийно-государственного контроля пошли навстречу, и сейчас начальники штабов «КП» цехов и отделов посещают семинары руководителей групп и постов содействия партийно-государственному контролю.

План заводского штаба «Комсомольского прожектора» и его группы очень напряженный. Наша задача — выполнить его. А выполнить мы сумеем только в том случае, если будем работать коллективно, если добьемся массового участия молодежи в комсомольском контроле.

В заводской штаб «Комсомольского прожектора» поступил тревожный сигнал. 8 января 1964 года из первого дизель-моторного цеха подано в цех сборки тракторов на сборку моторов 13 блоков. При осмотре оказалось, что для сборки они совершенно не годятся: грязные, все обработанные плоскости покрыты ржавчиной.

Детали забраковали. В результате работа сборников третьей смены была остановлена.

Узнав об этом, члены штаба не могли оставаться спокойными, ведь на заводе брошен клич: «Честь заводской марки — твоя честь». Начальнику дизель-моторного цеха № 1 А. И. Иванову и секретарю партийного бюро А. Б. Ковязину было направлено сообщение с просьбой разобраться и принять меры. К сожалению, товарищи из цеха не проявили оперативности. Поэтому «прожектористы» решили более подробно узнать обстоятельства дела.

И вот на очередном заседании штаба «Комсомольского прожектора» держат ответ дизель-мотористы. Объяснения дает мастер Г. Ф. Чупаков. Вот что выяснилось.

Во второй смене на участке вышли из строя два станка. Чтобы не останавливать работу сборщиков, детали решили взять из задела. Задел такой в цехе имеется, но хранить его негде. Крыша протекает, поэтому блоки ржавеют, покрываются грязью. Тогда-то и дали команду: пропустить все блоки через мойку, очистить их и снова покрасить. Рабочие принялись за дело. В конце смены мастер отвлекся, а некоторые маляры, воспользовавшись этим, «протолкнули» несколько грязных блоков.

Сообщение мастера взволновало «прожектористов».

— Это же самый настоящий обман, — сказал секретарь комсомольского бюро тракторного корпуса Толя Александров. — Люди забыли о своей рабочей чести и совести, обманули своего же товарища. Как могло подобное случиться? Видимо, у некоторых товарищей совсем нет гордости за честь заводской марки.

Много вопросов задавали «прожектористы» мастеру. Решение было единогласным — поставить вопрос перед руководством цеха о наказании виновников брака, и в первую очередь маляров Е. С. Булкиной, сестер С. и Х. Хачетулиных и других, взыскать с них материальный ущерб, нанесенный заводу. Обсудить поступок мастера Чупакова на общецеховом собрании.

В одно из воскресений января бригада заводского штаба «Комсомольского прожектора» провела рейд по проверке рационального использования сжатого воздуха. Комсомольцы побывали в цехах литейного корпуса, в первом и втором холодноштамповых цехах, втором дизель-моторном, корпусном, термическом, цехе сборки тракторов.

Выбор был не случаен. Именно эти цехи — основные потребители сжатого воздуха на заводе.

Вопрос об использовании сжатого воздуха — один из наиболее серьезных. На заводе вступают в строй новые мощности, в связи с чем расход воздуха увеличивается. Мощности же для получения его остаются те же. Вот почему важно бережливо, по-хозяйски расходовать каждый кубический метр сжатого воздуха.

Что же показал рейд? В первом холодноштамповом цехе обнаружено 20 мест, которые дают утечку сжатого воздуха; во втором дизель-моторном — 5, в цехе сборки тракторов — 11, в корпусном — 9. В результате в атмосферу уходит около двадцати процентов сжатого воздуха.

Общие места потерь — в шланговых соединениях. Многочисленные прессы в первом холодноштамповом цехе имеют неисправную воздухораспределительную арматуру. Та же история в корпусном, втором дизель-моторном цехах. В цехах литейного корпуса каждые две формовочные машины имеют утечки воздуха. Многие из машин неисправны. В сталелитейном цехе неисправны воздухораспределительная арматура у формовочных машин «С1-8», шланговые соединения на втором и третьем конвейерах.

Список неполадок можно продолжить. И все это обнаружено в выходной день, когда оборудование не работало. А что же делается в рабочее время?

Заводской штаб «Комсомольского прожектора», обобщив результаты рейда, обратился к руководителям цехов и предложил устранить обнаруженные недостатки.

Не только выявлять недостатки, но и добиваться конкретных результатов в борьбе против расточительства и бесхозяйственности — вот что лежит в основе работы «прожектористов».

По поручению партийного комитета рейдовая бригада заводского штаба «КП» побывала в цехе запасных частей, где проверила качество комплектования, консервации и упаковки запасных частей. Было вскрыто 18 ящиков с запасными частями, подготовленных к отправке.

Что же обнаружили участники рейда?

Ящик № 110. Деталь: вал нижний с конической шестерней. При снятии крышки ящик рассыпался. Значит плохо изготовлена тара и некачественно упакована деталь. При дальнейшем осмотре обнаружили нарушение технологии консервации: порвана парафинированная бумага, пробита толь, зубья шестерни врезались в доски.

Ящик № 465. При выборочной проверке двух пачек с деталями оказалось в одной 198 деталей вместо 200. Пакеты с деталями уложены в ящик без уплотнения. На одном пакете не указано количество деталей, на другом неясно отпечатан номер детали.

Для того, чтобы провести более тщательный анализ причин возникновения пересортицы и плохого качества упаковки, «прожектористы» решили проверить ящики с запасными частями. Комплектование их производит контрольно-сдаточный цех. Надо, кстати, отметить, что участок, комплектующий эти детали, работает без контролера.

Вскрыли два ящика, причем сделали это не снимая пломб. Отсюда вывод: пломбирование ящиков сделано неправильно. А каковы результаты осмотра?

Возьмем хотя бы тот ящик, что был предназначен для отправки в город Орел. На упаковочном листе № кладовщика — 45/23. Но штампа упаковщика нет. Разбор показал следующее: фильтрующие элементы топливного фильтра упакованы небрежно. Часть элементов не обернута бумагой, уже загрязнилась, зато на других накручено по 15—20 листов. По упаковочному листу значится «акселератор в сборе», а в ящике оказался неукомплектованный акселератор. Смотрим дальше. Горлышко воронки забито засохшей краской. Обнаружено много других недостатков: небрежная упаковка деталей, из-за чего краска на них ободрана, количество деталей не соответствует упаковочному листу, нет маркировки, отдельные детали не законсервированы и т. д.

Как видно, качество упаковки ЗИПа находится на низком уровне. В связи с этим «прожектористы» высказали пожелание руководству тракторного корпуса и контрольно-сдаточного цеха подумать о контрольной точке для проверки комплектования, консервации и упаковки ЗИПа, так как сегодня небрежность комплектовщиков является основной причиной появления рекламаций по ЗИПу.

Комиссия проверила, что делается в цехе запасных частей для устранения пересортицы по запасным частям.

Материалы рейда были направлены в заводской партийный комитет с конкретными предложениями, как улучшить дело.

В зале тишина. На экране — короткометражный фильм, отснятый в Аргаяше, где испытываются новые машины, создаваемые на нашем заводе.

В феврале 1964 года члены заводского штаба «Комсомольского прожектора» — А. Чубаров, М. Петров, В. Голикова и другие побывали на одном из отделений и на центральной усадьбе Аргаяшского совхоза. Все, что увидели, засняли на кинопленку.

Зима. Испытательные работы прекращены. В бездействии стоят опытные образцы тракторов «Т-130», «Т-100М» и другие. Машины заляпаны грязью. Разбиты щитки, выставлены окна в кабинах, снято электрооборудование, перерезаны провода.

Вот она, новая техника, брошенная прямо в поле и на совхозной усадьбе. Один за другим осматривают комсомольцы тракторы. На кабине одного из них пишут гневные слова: «Кто ответит за это безобразие?»

Бесхозяйственность, преступная халатность очевидны. Кинокадры убедительно показывают это. Фильм смотрят те, кому поручено создание и испытание новой техники, — конструкторы, испытатели, работники опытно-производственной базы.

Идет специальное совещание, созванное заместителем главного инженера завода по сигналу заводского штаба «Комсомольского прожектора».

Фильм просмотрен. Что скажут испытатели в свое оправдание? Они говорят о трудностях работы, о том, что негде хранить машины, что мал полигон, называют многие другие недостатки.

И все-таки главным был разговор о некачественном хранении техники.

Начальник бюро технической оценки машин Б. И. Меньшенин сообщил, что виновные уже понесли наказание. И сигнал «Комсомольского прожектора» будет для испытателей хорошим уроком на будущее. Начальник бюро испытаний В. И. Успенский признал свои ошибки и заверил, что впредь подобного не повторится.

Сигнал «прожектористов» возымел свое действие. В короткое время все тракторы были приведены в надлежащее состояние и сданы на ответственное хранение.

В цехе шасси ржавеет 5210 шестерен коробки перемены передач одиннадцати наименований. Это «жертвы» термической обработки. После закалки они приобрели не только новые механические свойства, но и… новую геометрическую форму — стали «раздутыми».

Такое количество шестерен осело в цехе не за один день. Оно накапливалось годами. И странно, что все эти годы руководители цеха шасси, технологи, термисты, отдел главного металлурга смотрели на это скопище брака без особой тревоги. А можно ли оставаться спокойными, когда каждый килограмм металла на счету, особенно сейчас, когда изыскиваются возможности экономии черных и цветных металлов?

Не будем гадать. Если подсчитать, то получится следующее. 5210 шестерен — это 108,9 тонны никелесодержащей стали. Другими словами, в этом количестве шестерен «похоронено» больше тонны никеля.

И вот «прожектористы» решили напомнить о «кладе» в цехе шасси главному технологу завода Б. Л. Белькорецкому. Напомнить, во-первых, для того, чтобы найти применение этому «кладу», во-вторых, и это самое главное, для того, чтобы избавиться в дальнейшем от такого процесса термической обработки, который порождает брак.

Вопрос был технически решен. Намечены конкретные мероприятия, которые помогут доработать технологический процесс изготовления шестерен коробки перемены передач.

К маю 1964 года полностью разбракованы все шестерни и годные из них пущены в основное производство.

Это необычное объявление привлекло внимание многих. В нем сообщалось, что в красном уголке цеха шасси состоится суд комсомольской непримиримости. На повестке дня — качество выпускаемой продукции на участке старшего мастера В. И. Морозова.

По окончании смены в зале собрались рабочие, мастера, руководители общественных организаций, представители соседних цехов — сборки тракторов и третьего термического.

За столом — члены заводского штаба «Комсомольского прожектора». Свою работу суд ведет под девизом: «Честь заводской марки — твоя честь». Слово предоставляется общественному обвинителю, секретарю бюро ВЛКСМ тракторного корпуса Анатолию Александрову. Горячей и страстной была его речь. Она одинаково взволновала и кадровых рабочих, имеющих солидный опыт работы на заводе, и молодежь, недавно пришедшую на производство.

До недавнего времени участок шестерен был основным «поставщиком» брака. В 1963 году, например, забраковано 520 шестерен. Убыток составил 4400 рублей. Основные виды брака — по механической обработке: прослабление и зарезы шеек, срез зуба, смещение зуба и т. д. Кроме того, потеряна еще 21 шестерня. Механическую обработку они прошли, а в термический цех детали не попали. Если учесть, что каждая из них стоит 9 рублей 24 копейки, то убытки возрастут еще на 200 рублей.

Невольно напрашивается вопрос: понес ли кто-нибудь из виновников брака наказание? Была ли удержана хоть копейка с бракоделов? Нет, ни один бракодел не понес наказания. Наоборот, руководители участка стараются как-то списать брак, чтобы никто за него не отвечал.

Каковы причины брака? Об одной из них убедительно говорит такой пример. Недавно в цех пришла работница М. Трегубенко. Навыков в работе у нее нет. И никто не подойдет, не проверит, как у нее идут дела. Выставляет М. Трегубенко шестерню по фрезе на глазок. Фреза начинает резать одной стороной — вот вам и срез зуба, то есть брак. Стальной колотушкой оператор ударяет по детали, чтобы поправить ее на оправке. И снова брак — забой зуба.

На участке грязь, беспорядок. Часты простои оборудования. Наверстывая упущенное, рабочий на качество уже не обращает внимания.

Но все-таки самый главный недостаток — слабая воспитательная работа в коллективе. Нет на участке ни одного ударника коммунистического труда. Только шесть человек составили личные планы технического прогресса. И это в цехе, где работает Герой Социалистического Труда Мария Федоровна Мороз, примеру которой последовали тысячи трудящихся нашей области.

Среди 39 работающих — десять прогульщиков, а такие, как В. Т. Стеблев и Абрамов Юрий прогуляли по 3—6 дней. По настоянию штаба «КП» Стеблев В. Т. был переведен на менее ответственную работу, грузчиком, а Юрий Абрамов уволен за прогулы. Вся воспитательная работа сводится только к беседам с прогульщиками.

Как учатся рабочие, чем живут, каковы их бытовые условия, настроение, мечты, планы — это старшего мастера и сменных мастеров мало интересует. Даже когда заболеет человек, почти никто не встревожится.

Правда, за последнее время отношение к качеству выпускаемой продукции на участке несколько изменилось, но работы впереди еще предстоит немало. Цель суда комсомольской непримиримости — помочь коллективу участка шестерен устранить недостатки.

Суд комсомольской непримиримости обвиняет старшего мастера участка шестерен В. И. Морозова, мастеров Б. И. Подоксика и Н. С. Тагзиева, технолога В. И. Купреева за то, что на участке низка культура производства, слаба воспитательная работа в коллективе; за то, что они самоустранились от руководства соревнованием за коммунистический труд, ослабили контроль за внедрением планов технического прогресса, не борются за повышение качества продукции.

Обвинение выдвинуто серьезное, и надо на него отвечать.

На трибуне — старший мастер В. И. Морозов. Чувствуется, что он хорошо понимает цель суда комсомольской непримиримости, знает, чего от него ждут собравшиеся, и вместе с тем сознательно уходит от прямого ответа.

Тов. Морозов соглашается с тем, что неполадок на участке много, что коллектив не выполняет плана по повышению производительности труда, снижению себестоимости, плохи дела с качеством. Но ни слова о том, как же думают на участке исправить положение, изжить недостатки. Зато слишком много оправданий: не хватает оборудования, плохие станки, на них нельзя добиться точности, подводят кузнецы, в браке виноваты термисты и т. п.

Технолог участка В. И. Купреев тоже говорил известные истины о том, что легче сделать детали на новом оборудовании, чем на старом, что до многого не доходят руки, что не хватает времени…

Председатель суда задает т. Купрееву вопрос:

— Какую профилактическую работу проводите по качеству?

— Только проверку соблюдения технологического процесса…

— Как вы считаете, если ежемесячно проводить специальные собрания по анализу брака на участке, будет ли от этого толк?

— Таких собраний еще не проводили. Надо подумать…

— Какое участие принимаете вы в повышении квалификации рабочих участка?

— Никакого.

Начинается обсуждение. Первым берет слово кадровый работник завода, контролер Н. Д. Незнахин.

— Сегодняшний суд — дело очень интересное. Польза от него будет, и прежде всего потому, что комсомольцы поставили задачу — помочь коллективу. Причина брака, на мой взгляд, в том, что не хватает наладчиков, рабочих. Мастера вынуждены сами вставать за станок. И товарищ Морозов чаще всего на участке не старший мастер, а шлифовщик. Мы не разбираем причин брака, мало ведем профилактическую работу.

Слово берет секретарь партийного бюро цеха шасси П. И. Костин.

— Неоднократно участок шестерен обсуждали за плохое качество продукции. Есть по этому поводу даже специальное решение партийного бюро. Вы же, товарищ Морозов, стараетесь обелить себя. А ведь не этого мы от вас ждали.

Участок шестерен небольшой. Здесь легче навести порядок и организовать боевое соревнование за коммунистический труд. На сегодняшнем суде мастера остальных участков должны понять, что работу по качеству нужно считать своей первостепенной задачей.

Многим запомнилось выступление начальника участка технического контроля цеха Н. В. Лапшина.

— О качестве продукции говорим много, а делаем мало. Низка у нас требовательность к исполнителям, нередки еще такие случаи, когда рабочий не пользуется мерительным инструментом, делает детали «на глазок», а мастера на подобное отношение к работе смотрят сквозь пальцы. Где мастера требовательны к рабочим, где больше проводится разъяснительной работы — там и брака меньше. А вот товарищ Морозов даже тогда, когда перед ним явный брак, редко признает свою ошибку. Он старается свалить вину на других.

Не могу не сказать и о культуре производства. Как можно мириться с таким безобразием, как на участке шестерен? Кругом грязь, мусор, а мастер сидит среди этого хаоса и спокойно курит.

Не равнодушным надо быть, а беспокойным. И начать товарищу Морозову надо с самого элементарного — с соблюдения технологического процесса и порядка на рабочих местах.

Слова попросил секретарь партийного бюро тракторного корпуса А. П. Советкин:

— Сегодня мы судим коллектив шестнадцатого участка, его отношение к качеству выпускаемой продукции.

На участке всего 39 человек, из них 3 мастера и 11 наладчиков. Говорят, не хватает рабочих, а вместе с тем в коллективе десять прогульщиков, есть не выполняющие норму выработки. А причина, видимо, в том, что мастера плохо знают нужды рабочих, не умеют попросту, доходчиво объяснить им то, что требуется делать. Наверняка рабочие бы подсказали, как исправить создавшееся положение, если бы с ними посоветовались.

Качеством продукции нужно заниматься систематически, организованно, обучать рабочих передовым методам труда, повышать их квалификацию. Тогда не будет поводов для подобных судов. Нужно помнить всегда и везде: технология — это закон, отступление от технологии — преступление.

И снова на трибуне В. И. Морозов. Старший мастер говорит о том, что руководители участка приложат все силы и выведут коллектив в число передовых, что все они, рабочие участка, на сегодняшнем суде сделали для себя серьезные выводы.

Прошел месяц. В конце февраля 1964 года «прожектористы» собрались снова, чтобы проверить, как выполняется постановление суда комсомольской непримиримости. Времени прошло немного, но уже сейчас видны некоторые результаты. Выступая, старший мастер т. Морозов сказал:

— Суд принес ощутимую пользу. Взять, к примеру, личные планы технического прогресса. До суда на участке лишь один рабочий имел такой план, сейчас из 39 человек личные планы имеют 30. Многие рабочие включились в соревнование за звание ударника коммунистического труда. На рабочих местах стало значительно чище и светлее. Но дело, надо сказать, до конца не доведено. И тут нужна помощь со стороны руководителей цеха. Может быть, стоит определить особое место для складирования деталей или придумать что-то другое, чтобы ликвидировать загроможденность проходов. Много неприятных слов пришлось выслушать на суде рабочим участка по поводу качества продукции. Теперь положение изменилось. Коллектив и план стал выполнять, и качество выпускаемой продукции улучшил. Брак значительно снизился. Наша задача — ликвидировать его вообще. Над этим стоит подумать и рабочим, и мастерам, и технологам. И дело здесь не только в рабочих. Нужно ответное движение руководителей цеха, и прежде всего в вопросе более продуманной организации производства.

Их было девять. Восемь ребят и одна девушка. Инженер-механик и технолог, сменный мастер и три конструктора, комсорг и техник… И сдружило этих в общем-то разных людей общее дело.

Все началось в мае. Но вначале короткое вступление.

С 1961 года Челябинский тракторный завод приступил к выпуску нового мощного дизель-электрического трактора «ДЭТ-250». С тех пор уральский богатырь работал на многих новостройках, побывал на международных промышленных выставках. Новая машина вызвала интерес у наших зарубежных заказчиков. Советский Союз заключил ряд контрактов на поставку тракторов на экспорт.

Перед коллективом завода была поставлена задача — подготовить выпуск машин на экспорт, приспособить трактор «ДЭТ-250» к работе в условиях тропического климата. Для того, чтобы повысить качество и надежность, в конструкцию машины внесли ряд усовершенствований. Ввиду большой подготовки производства ввод мероприятий намечался на последний квартал 1964 и на I полугодие 1965 года. Завод обязался начать поставку тракторов на экспорт во II полугодии 1965 года.

Поэтому комсомольцы ЧТЗ и Всесоюзного объединения «Трактороэкспорт» Министерства внешней торговли поставили перед собой цель — ускорить выпуск тракторов на экспорт. Центральный штаб «КП» при ЦК ВЛКСМ одобрил и поддержал хорошее начинание тракторостроителей. Штаб «КП» и заводской комитет комсомола мобилизовали всех комсомольцев цехов-изготовителей на досрочное выполнение почетной задачи.

По решению заводского комитета комсомола был создан штаб по значительному ускорению выпуска тракторов на экспорт. Руководителем его стал инженер-конструктор отдела главного конструктора Александр Осипов.

На заседании заводского штаба обсудили вопросы, связанные с подготовкой производства «ДЭТ-250», и началась повседневная, будничная работа. Члены штаба регулярно посещали все «оперативки» в цехах и ставили перед их руководителями назревшие задачи. Это по их инициативе вывешивались «молнии», когда возникала опасность срыва того или иного мероприятия. Это при их участии проходили собрания и активы в цехах. Часто выступали на них «прожектористы», говорили о важности выполнения поставленных задач.

Два раза в неделю собирались в комсомольском бюро механического цеха у Федора Клюева и обсуждали план дальнейших действий.

Привлекли заводской актив. Конструкторы отдела главного конструктора организовали посменные дежурства в цехах, изготовлявших детали.

Конструктора Леонида Устьянцева почти ежедневно можно было видеть в те дни на опытно-производственной базе. Для нового трактора спроектировали вентилятор, который должен был обеспечить охлаждение тягового электродвигателя. Изготовление И испытание образцов поручили опытникам. Контроль за работой возложили на Устьянцева. Леонид своевременно сообщал о ходе работ по изготовлению вентилятора и каждый раз требовал от отстающих подтянуться.

По инициативе комсомольца Геннадия Богданова были созданы комплексные комсомольские цеховые бригады по изготовлению особо важных узлов и деталей трактора.

Активно работала технолог Людмила Кузнецова. У нее всегда можно было узнать, где какая изготовлена оснастка, как идет подготовка производства. Недаром ребята называли ее «главным диспетчером КП».

На долю Николая Прокопенко досталось, пожалуй, самое трудное дело. На него возложили ответственность за внешнюю кооперацию и сопроводительную документацию, за комплектование электрооборудования. Письма с грифом «КП» отправлялись в Москву и Новосибирск, в Днепропетровск и Ленинград, в Киев и Саратов.

В то время комсорг Рудольф Серпер свой рабочий день начинал обычно с производственных участков. Во втором механическом цехе изготовлялись наиболее ответственные детали.

Особенно трудно было «выколотить» детали гидропривода, а ряд других деталей и узлов приходилось доставлять просто на руках из цехов-изготовителей на сборку.

Уже на заводском активе «Комсомольского прожектора», обсуждавшем вопросы качества, надежности, долговечности, Александр Осипов смог сказать:

— Достигнуты первые результаты. Два опытных трактора изготовлены. На них введен усиленный башмак и усовершенствовано водило.

Август 1964 года. Экспортный «ДЭТ-250» — в центре внимания народного контроля. По настоянию «Комсомольского прожектора» на заседание заводской группы содействия партийно-государственному контролю вынесен вопрос о ходе подготовки производства к выпуску тракторов «ДЭТ-250» на экспорт. Присутствуют руководители корпусов, цехов, отделов, народные контролеры, «прожектористы». Вместе советуются, что нужно сделать, чтобы «ДЭТ-250» завоевал признание на мировом рынке.

Как отмечалось на заседании группы, подготовка производства в основном завершена. Изготовлены необходимые приспособления, вспомогательный инструмент, штампы и т. д.

По инициативе комсомольцев август объявлен месячником трудовой славы. Этот месяц прошел под знаком борьбы за дальнейшее повышение производительности труда. Вся молодежь, все тракторостроители включились в поход за увеличение выпуска продукции. Комсомольские коллективы проводили в цехах и корпусах собрания; брали на себя повышенные обязательства.

Месячник показал, что коллектив тракторостроителей способен решать сложные задачи, что комсомольцы могут быть на переднем крае борьбы за досрочное выполнение семилетки.

Но особенно хочется отметить комсомольцев, которые были заняты изготовлением деталей трактора «ДЭТ-250». Слесарь Аркадий Закиров, токарь Валентин Соколов, фрезеровщица Рая Старикова и другие работали с энтузиазмом, в полтора-два раза перекрывали задания. Неплохо поработали сборщики. Уже 14 августа комсомольцы поздравляли друг друга, т. к. в этот день окончательно была завершена подготовка производства трактора «ДЭТ-250». Это благодаря Владимиру Дорохову, Николаю Бурзо, Владимиру Манжуле и их друзьям удалось в августе собрать восемь тракторов в экспортном исполнении за короткий промежуток времени.

И снова «прожектористы» в походе.

Осень. В обкоме комсомола по инициативе «прожектористов» тракторного собирается совещание. На нем присутствуют комсомольские активисты завода имени Колющенко. Сюда поступают тракторы для установки на них бульдозеров, скреперов. Наши ребята побывали на заводе и установили, что колющенцы не готовы к приему дизель-электрических тракторов. Машины стоят под открытым небом, без профилактического ухода, и, естественно, качество их ухудшается.

Отрадно было слышать заявление начальника штаба «Комсомольского прожектора» завода имени Колющенко о том, что колющенцы приложат все усилия к тому, чтобы тракторы. «ДЭТ-250» не задерживались долго на заводе, чтобы изготовленные к ним бульдозеры были отличного качества.

Было принято совместное решение об улучшении хранения тракторов и изготовлении бульдозеров.

И вот наступил декабрь, который принес радость «прожектористам», всему коллективу завода. Первые девятнадцать богатырей «ДЭТ-250» на десять месяцев раньше срока поблескивали на платформах.

Поставка тракторов на экспорт началась. Но «прожектористы», члены штаба не считали свою миссию законченной. Они по-прежнему бывают в цехах, следят, как соблюдаются сроки внедрения тех или иных мероприятий по улучшению качества машин, как исправляются недоделки. По-прежнему пример ребятам показывает неутомимый Александр Осипов. Недавно по его инициативе при отделе главного конструктора создана комсомольская группа содействия изготовлению перспективных тракторов «Т-220», «Т-330» и «Т-550». Заводской комитет комсомола считает, что создание таких штабов — дело полезное и нужное. Успехов вам, друзья!

Мы рассказали о делах заводского штаба «Комсомольского прожектора». Много их было — больших, трудных и разных, и в каждом участвовали «прожектористы» — неуемные, энергичные, деловые.

Вот Сергей Ермаков — руководитель оперативной группы. В отделе он отличный работник, ведущий конструктор группы. Недавно первым среди инженерно-технических работников завода выступил как инициатор движения за сдачу бездефектной чертежно-технической документации с первого предъявления.

Сергей учится на пятом курсе вечернего политехнического института, у него семья, дети. Жена Сергея тоже учится. Ермаков с увлечением занимается общественной работой. В 1963 году он был руководителем комсомольского поста по переходу на трактор «Т-100М». Внедрение нового трактора в серийное производство — дело большой государственной важности. И члены комсомольского поста шли в цехи, били тревогу, постоянно следили за тем, чтобы график подготовки производства выполнялся в установленные сроки.

Сейчас Сергей Ермаков активно участвует в работе заводского штаба «КП». Его отношение к делу можно выразить коротко так — одержимость во всем.

Борис Ялов работает на заводе недавно, после окончания политехнического института. Его направили в отдел главного конструктора по автоматизации и механизации. Когда создали штаб «Комсомольского прожектора», конструктора Бориса Ялова утвердили руководителем группы по новой технике, автоматизации и механизации производства.

В группе Ялова много хороших дел. Отличительная черта работы ребят — результативность. Если уж за что-то берутся они, то обязательно доводят дело до конца. Действуют они в тесной взаимосвязи с группой содействия партийно-государственному контролю, которую возглавляет И. И. Терехов.

Только этим можно объяснить, почему группа Ялова смогла добиться отличных результатов, сумела решить такой вопрос, как внедрение механических съемников на прессах в холодноштамповых цехах. Это очень эффективная работа.

С помощью «прожектористов» установлен мостовой кран в цехе изготовления средств механизации.

А в первом квартале 1964 года группа по новой технике взяла под контроль другую, не менее важную для завода работу — подготовку к переходу на производство цельнолитого ролика вместо механической обработки беговых дорожек. Последовательно добивается группа решения вопросов. По ее инициативе был созван технический совет, на котором наметили график проведения работ, раскрепили членов совета по цехам, и все работы теперь идут в установленные сроки.

Хорошо и инициативно работают в группе Ялова комсомольцы Михаил Матвеев, Валерий Васильев, Александр Коваленко. Рая Попова — техник-экономист отдела сбыта — руководит комсомольским постом по запасным частям. Бойкая, энергичная, она не боится сказать о недостатках в работе. Своего всегда добьется, идет к начальнику цеха, отдела. Она не может быть равнодушной к тому, что делается вокруг нее. Рая участвует в работе «Комсомольского прожектора» уже два года. С успехом провела она рейд по проверке пересортицы, комплектования и качества консервации запасных частей. В другой раз ее группа проверила, как загружены склады. Не раз комсомольцы цеха запасных частей обращались в железнодорожный цех и теперь добились, что вагоны в цехе стали простаивать гораздо меньше.

С большим уважением относятся в цехе к комсомолке Рае Поповой. Она зачинатель многих интересных дел.

Анатолий Чубаров — конструктор отдела главного конструктора, застенчивый, немногословный, очень рассудительный, любит во всем докапываться «до сути». Это сказывается и на его стиле работы в заводском штабе «Комсомольского прожектора». Чубаров — руководитель группы информации, методики и контроля. Под его руководством и при его участии проведен рейд по непроизводительным потерям рабочего времени. Делали это не с наскока. Вначале в цехах организовали комсомольские посты, рассказали ребятам о том, как нужно проводить рейды. Быть может, поэтому результаты проверки оказались столь действенными.

Рассказать о работе «Комсомольского прожектора» — нелегкое дело. За это взялась группа Чубарова. С ее помощью готовились материалы в заводскую многотиражную газету, оформлялись стенды «КП». Постоянно члены группы бывают в цехах, оказывают помощь «прожектористам» в разработке графика, в составлении плана работы.

Женя Лаптев — парень исключительной скромности. Он много не говорит, зато много делает. Его группа по экономии энергоресурсов провела всего один рейд, а сколько помощи он принес! И еще одна отличительная черта Жени — он любит создавать вокруг себя актив. Спортсмен, отличный работник (Женя — инженер-энергетик отдела главного энергетика), он с увлечением участвует в работе «Комсомольского прожектора».

С большим успехом на заводе прошла выставка брака. Организовать ее было нелегко. Вначале по цехам выявляли детали, по которым чаще всего бывает брак. Затем вместе с отделом технического контроля собирали отдельные образцы этих деталей, вывезли их с территории завода. Проанализировав ущерб, нанесенный заводу в результате допущенного брака, выяснили, сколько заплатили бракоделу, уточнили номера деталей. Художественно оформили стенды, достали фотодокументы, их тоже использовали в витрине.

Выставку подготовили члены группы по качеству выпускаемой продукции и экономического анализа. Руководит ею технолог первого инструментального цеха Коля Андреев. Хорошо работают в группе Володя Кирилюк, Толя Федотов.

Нельзя не сказать теплых слов и об Ире Одеговой, инженере-экономисте планово-экономического отдела. «Главный экономист КП» — так в шутку называют ее ребята. Одегова руководит экономистами. Они делают экономический анализ, подсчитывают, во что обходятся простои станков, оборудования и т. д., словом, ведут расчеты по всем тем делам, которыми занимаются члены заводского штаба.

Большую помощь заводскому штабу «КП» оказывают не только комсомольцы, а все, кто кровно заинтересован в том, чтобы от работы «прожектористов» была отдача. Это художник А. Романов, инженер отдела технической информации И. Ледовских, слесарь-инструментальщик И. Жигадло и многие другие.

И если мы в чем-то добились успеха, то только благодаря вот таким энергичным, настойчивым людям, как Сергей Ермаков, Борис Ялов, Рая Попова, Анатолий Чубаров, Евгений Лаптев и многие, многие другие.

В начале 1963 года в отдел главного конструктора по автоматизации и механизации пришел комсомолец Михаил Матвеев. Стал работать инженером-планировщиком. Первое время ходил в «пассиве», был какой-то замкнутый. Не знал Михаил, куда применить свои силы, чем заняться.

Учиться по-настоящему не хотел. Начал выпивать. Получил два взыскания.

Когда создавали в отделе «Комсомольский прожектор», инженер-конструктор Борис Ялов вдруг предложил:

— Давайте выберем в штаб Михаила. Я думаю, что парень он не плохой. Будем с него требовать, чтобы работал как следует. Может, найдет дело по душе.

Некоторых это предложение удивило. Как так, нарушителя трудовой дисциплины и вдруг — в штаб «Комсомольского прожектора»? Но Борис и другие ребята настаивали на своем, доказывая, что «Прожектор» — это прежде всего организация, призванная учить людей трудиться по-коммунистически, что в борьбе за человека нужно использовать все пути.

Михаил Матвеев стал «прожектористом». Парень изменился на глазах. На производстве о нем хорошие отзывы, успешно занимается на подготовительных курсах в политехнический институт. Стал активным общественником.

Решением заводского штаба «Комсомольского прожектора» «прожектористам» отдела главного конструктора по автоматизации и механизации даны права заводской группы. Так появилась группа по новой технике. Возглавил ее Борис Ялов.

Михаил Матвеев вместе со своими товарищами Александром Коваленко, Валерием Васильевым, Борисом Яловым участвовал в решении многих вопросов.

С участием и под непосредственным контролем Михаила Матвеева и его друзей осуществлена комплексная механизация разделочных работ в цехе изготовления средств механизации. Внедрены 12 механических съемников на прессах в холодноштамповых цехах. В результате улучшились условия труда, повысилась производительность на 20 процентов.

Можно было бы продолжить рассказ о делах, успешному осуществлению которых помог зоркий глаз «прожектористов».

Работа в «Комсомольском прожекторе» помогла Михаилу найти общественное дело по душе, полюбил он его, не может мыслить себя вне «Прожектора».

Вот конкретный пример, когда резервы человеческой души нашли настоящее свое применение.

Маленькая девочка с большой силой воли — так называют ее подруги. Зовут ее Мариной. Посмотрев на нее, никогда не подумаешь, что она смогла победить опасную болезнь, стала полезной людям.

Болеет Марина с самого детства, обострения бывают редко, но даже и в обычные дни самочувствие не из легких. После окончания восьми классов пришла в отдел главного конструктора по объемному проектированию. Устроилась копировщицей. У Марины было одно увлечение — любовь к рисунку, живописи. Мысленно она часто видела себя студенткой художественного училища.

В отделе Марина Лаковская стала участвовать в выпуске еженедельной газеты «Проектант». В свободное от работы время девушка много работала над собой, отрабатывая технику рисунка, готовилась к поступлению в художественное училище.

Но учиться не пришлось. Произошло непредвиденное. Как-то весной, поскользнувшись, упала на улице. Девушка попала в больницу. Состояние больной резко ухудшилось. Врачи настаивали на операции, но не могли твердо надеяться на положительный результат. У Марины как-то сразу же все оборвалось, надеяться было не на что, не хотелось жить…

Именно в этот момент пришли к больной Света Селина, Лариса Гребенникова, Люда Поверенная, Маша Муха, Анна Иванкова и другие. Девушки из отдела близко к сердцу приняли горе Марины. Они установили возле ее постели постоянное дежурство. Рассказывали о заводских новостях, всячески старались отвлечь от навязчивых мыслей о приближающейся операции.

И вот операция. Первые тяжелые дни. Теплом и заботой окружили девчата Марину. Чувствуя близость подруг, она внутренне ожила. Будучи в больнице, продолжала участвовать в выпуске газеты. Хоть этим старалась быть полезной своему коллективу. Причина ее выздоровления не только в удачно проведенной операции, в сильном, волевом характере самой Марины, но и в ее друзьях.

Прошло лето, осень. На завод вернуться не удалось. Девушку перевели на инвалидность, но она не порывает с коллективом. Подруги часто бывают у нее, помогают готовиться в училище. Как-то в разговоре с ними поделилась мечтой о вступлении в комсомол. И вот наступил радостный для нее день. Секретарь заводского комитета комсомола вручает Лаковской комсомольский билет. На глазах у Марины слезы. Слезы счастья.

Марине Лаковской выдают пропуск на завод. Она стала активным членом комсомольского штаба на строительстве нового цветнолитейного цеха. Штаб возглавила заместитель секретаря комитета комсомола Валентина Голикова. В него вошли представители завода и основных субподрядных организаций. Новые ребята вскоре стали товарищами и друзьями Марины.

Под свой контроль комсомольцы взяли составление и выполнение графиков основных строительно-монтажных работ, комплектование цеха недостающими металлоконструкциями, оборудованием. В решающий момент штаб организовывал субботники.

В августе по поручению районного комитета партийно-государственного контроля провели массовую проверку хранения нового оборудования на стройке. По результатам рейда была опубликована корреспонденция в заводской газете, материалы рейда обсуждались в районном комитете партийно-государственного контроля. Виновные в бесхозяйственности были наказаны.

Все больше молодежи приобщается к важному делу. Люди с разными характерами, судьбами, но объединяет их общее дело — непримиримость к недостаткам, сознание необходимости быть на переднем крае борьбы за семилетку. Среди них и Марина Лаковская, эта скромная девушка с большой силой воли. Она благодарит своих подруг за то, что чувствует их дружеский локоть в трудные минуты, за то, что встала на ноги и имеет возможность добиваться осуществления своей заветной мечты.

Сейчас Марина — студентка Свердловского художественного училища. Пожелаем же ей доброго пути, пусть всегда и везде будет она нужной и полезной людям.

Разные судьбы, разные характеры, но сердца комсомольские бьются одинаково. У молодежи не только умелые руки, но и зоркий хозяйский глаз. Ребята активно участвуют в жизни завода, помогают партийной организации осуществлять государственный контроль, воспитывают в себе умение быть полезными и нужными.

Вот почему сейчас, как никогда, «Комсомольский прожектор» обрел могучие крылья, отряды народных контролеров вовлекают в свои ряды десятки и сотни новых членов Недаром поется в песне А. Пахмутовой: «Мы брошены вперед, сердца идут в поход, нас совесть в наступление зовет…»

Л. ВИДГОФ,

инженер ЧТЗ, начальник штаба «КП»

О. ПАШНИНА,

литсотрудник многотиражной газеты «За трудовую доблесть»