Осколки души 2

Глава 3. Создание подставной фирмы

Виктор стоял на мосту, вглядываясь в рассветное небо над Москвой.

Я знал, что оказался в сложной ситуации. Бюро времени — это не просто игра с законами физики, это игра с жизнями. Я не марионетка, как могло показаться во время той встречи. Я всё контролировал, каждое слово, каждое движение. Они думали, что вытянули из меня информацию, но на самом деле я давал им то, что они хотели услышать, чтобы отвлечь внимание от своих реальных намерений. Этот разговор был моим ключом к дверям, которые они охраняли. И если кому-то показалось, что я раскрылся, то это их ошибка. Я сыграл свою роль безупречно. У меня хорошие актерские данные и понимания психологии разных людей.

Холодный ветер трепал его волосы, но он едва ли замечал это. Его мысли были далеко - в прошлом, которое он оставил, и в будущем, которое ему предстояло создать. Разговор с Андреем Николаевичем оставил после себя странное послевкусие. С одной стороны, Виктор испытывал облегчение от того, что нашлись люди, понимающие его ситуацию. С другой - он чувствовал, что попал в ловушку.

"Нет, - подумал Виктор, сжимая кулаки. - Я не марионетка. Я сам режиссер этого спектакля". Они ошиблись, если думали, что смогут меня контролировать. Мой опыт работы в НКВД научил меня одному — лучше всего защищён тот, кто умеет грамотно подставить других. Я знал, что они копают под меня, и дал им это сделать. Снял с себя подозрения, потому что они не увидели ничего угрожающего. Каждый ход я просчитывал, как шахматист. Компромат? Пустые угрозы. Я знаю, как его обойти, знаю, как оставить след, который не ведёт ко мне. Эта игра будет идти по моим правилам.

Он вспомнил ощущение эйфории, которое испытал после устранения Кузнецова. Сказал ровно столько, чтобы открыть себе путь в Бюро и не наделать лишнего шума. Это не был жест отчаяния — это была ловушка, и они её не заметили.

Тогда он чувствовал себя почти богом, способным вершить судьбы. И вот теперь он так легко выложил свою историю какому-то незнакомцу?

Виктор усмехнулся. Нет, он не раскрыл карты. Он подыграл им, дал то, что они хотели услышать. Но что именно они знали о нем? И главное - откуда?

Я прекрасно понимал, что у них были свои источники. В НКВД мы пользовались подобными методами: наблюдение, сбор информации, агентура.

Майор НКВД в нем проснулся, начиная анализировать ситуацию. Логически, информация о нем могла прийти из нескольких источников. Во-первых, его необычное поведение в первые дни после "перемещения". Он наверняка привлек внимание, задавая странные вопросы и демонстрируя незнание элементарных вещей. Во-вторых, его стремительный карьерный рост в "ТехноСфере" и последующее проникновение в политические круги. Такой взлет не мог остаться незамеченным.

"Но они не знают всего, - подумал Виктор. - Они видят лишь вершину айсберга".

Он понимал, что его положение сейчас было шатким.

Ситуация сложная. С одной стороны, у меня появились связи в политических кругах, с другой — таинственная организация, изучающая аномалии времени. И я где-то посередине. Балансировать между двумя силами — это как ходить по лезвию ножа, одна ошибка — и всё рухнет. Но, чёрт возьми, я научился играть в эти игры ещё тогда, в НКВД. Логика остаётся прежней: не выделяйся, действуй осторожно, и пусть все видят только то, что ты хочешь показать.

С одной стороны - загадочная организация, занимающаяся "аномалиями времени". С другой - его растущее влияние в современных политических кругах. И посередине - он сам, человек из прошлого, стремящийся к власти в мире, который он еще не до конца понимал.

Виктор глубоко вздохнул, чувствуя, как в его голове формируется план. Ему нужен был инструмент - нечто, что позволило бы ему действовать более свободно, не привлекая лишнего внимания. И тут его осенило.

"Подставная фирма, - подумал он. - Вот что мне нужно".

В НКВД создание подставных организаций было обычной практикой. Такие структуры использовались для слежки, провокаций и сбора информации, а также для внедрения агентов в различные слои общества и выявления потенциальных "врагов народа". Подставные организации могли представляться как легальные общественные или культурные объединения, научные общества или даже коммерческие предприятия.

Одним из примеров можно назвать организацию "Союз возвращения на родину", которая была создана для того, чтобы заманивать эмигрантов, выехавших из СССР, обратно в страну, где их затем арестовывали по обвинению в шпионаже и контрреволюционной деятельности. Еще одной известной операцией стала программа по созданию ложных антисоветских подпольных групп, чтобы выманивать на свет тех, кого подозревали в нелояльности. Да она создана не НКВД, но был у нас под контролем.

Союз воинствующих безбожников (СВБ): Создан в 1925 году, СВБ активно боролся с религией и продвигал атеизм. Организация проводила антирелигиозные кампании, устраивала митинги и лекции, а также организовывала демонстрации против религиозных праздников и обрядов.

Общество друзей советского кино: Создано в 1930 году, оно занималось пропагандой советского кино и идеологии. Общество организовывало кинопоказы, диспуты и обсуждения фильмов, а также взаимодействовало с кинематографистами для контроля над их работами.

Комитет по делам искусств: Создан в 1932 году, этот комитет контролировал деятельность художников, писателей и других деятелей искусства. Он устанавливал идеологические рамки для произведений искусства и следил за их соответствием государственной политике.

Эти организации играли важную роль в поддержании контроля над обществом и продвижении государственной идеологии.

Эти методы продолжались и в последующие годы, но в 1937-1938 годах они приобрели массовый характер в связи с общим накалом репрессий. Но как это работает в современном мире? Виктор понимал, что ему предстоит многому научиться.

Он быстрым шагом направился домой. Ему нужно было начать исследование - изучить современное законодательство, понять принципы регистрации бизнеса, разобраться в тонкостях бухгалтерии и налогообложения.

Я не просто создавал компанию, я создавал легенду. Уверенное название, солидная миссия, реальные услуги, чтобы никто не мог подкопаться. Всё было продумано до мелочей: кто мы, чем занимаемся, какие проекты у нас за плечами. В моих планах 'Цифровой Щит' должен был выглядеть как успешный стартап, имеющий связи с крупными игроками в области кибербезопасности. Моя легенда должна быть безупречной, иначе вся игра пойдёт насмарку.

Дома Виктор сразу же сел за компьютер. Он провел несколько часов, читая статьи о создании бизнеса, изучая форумы предпринимателей, анализируя истории успеха и провала различных стартапов.

"Какая ирония, - подумал он. - Я, бывший майор НКВД, сижу здесь и изучаю основы капитализма".

Но чем больше он узнавал, тем больше понимал, что принципы не так уж и изменились. те же яйца, только в профиль. Да, мир изменился, технологии шагнули вперёд, но суть осталась прежней: всё сводится к контролю. В НКВД мы создавали структуры, чтобы контролировать людей и процессы, а сейчас я делаю то же самое, только другими средствами. Тогда я управлял людьми через страх, сейчас — через деньги и технологии. Ирония в том, что все эти современные капиталисты играют по тем же правилам, только названия поменялись. А я ведь уже прошёл эту школу. Вот и осваиваю капитализм — что называется, с нуля, хотя принципы все те же.

Нужно создать структуру, которая выглядела бы легитимно, но при этом служила бы моим целям.

Виктор начал набрасывать план.

Консалтинговая фирма с фокусом на кибербезопасности и управлении рисками — то, что доктор прописал. Это не просто ширма. Я действительно имею дело с технологиями, в которых разбираюсь благодаря опыту в "ТехноСфере". Например, мы предложим клиентам аудит их ИТ-инфраструктуры, проверку уязвимостей и разработку рекомендаций. На бумаге всё будет выглядеть идеально. Намеренно оставлю технические термины: DPI, IDS, DDoS-защита, чтобы звучало солидно. Пусть клиенты даже не разбираются — им важна уверенность в том, что мы на коне. Эхбыливремена когда на кобыле воевали. Но вся эта деятельность — только маска, под которой я проведу свою игру."

Ему нужна была компания, которая могла бы служить прикрытием для его деятельности, но при этом не вызывала бы подозрений. Что-то достаточно обычное, чтобы не привлекать внимания, но при этом позволяющее иметь широкий круг контактов.

"Консалтинговая фирма, - решил он. - Специализация на кибербезопасности и управлении рисками". Подставная фирма — это не просто бизнес. Это мой доступ к данным, которые мне нужны для контроля. Я могу вести переговоры, заключать контракты, собирать информацию под прикрытием легального бизнеса. Никаких подозрений, никаких лишних вопросов. И если потребуется использовать связи для продвижения своих интересов в Бюро времени, у меня будет легальный повод встречаться с кем угодно. Это моя сеть, моя паутина, и в неё попадают все, кто мне нужен.

Работа и оплата через официальные догоора, а не в кейсе. А деньги на банковский счет. Да нужно оплатить налоги. Но есть форма налогообложения, где они платиться не с общего дохода, а с прибыли. Деньги пришли на счет. С них вычитаем коммуналку, аренду, амортизацию, оплату труда, рекламу, транспортные и все виды расходы, которые смогу документально подтвердить связанные с хозяйственной деятельностью фирмы.

Следующим шагом было создание убедительной легенды. Виктор понимал, что компания должна иметь правдоподобную историю создания и развития. Он начал продумывать детали: кто будут учредители, какое образование и опыт работы у них должны быть, какие проекты компания якобы реализовала в прошлом.

"Нужно создать цифровой след, - подумал Виктор. - Сайт, профили в социальных сетях, упоминания в профессиональных изданиях".

Он понимал, что это потребует времени и ресурсов. Но главное - ему нужны были люди. Надежные люди, которые могли бы играть роли сотрудников его компании.

Виктор вспомнил о своей команде - Призраке, Алине, Игоре. Они могли бы стать ядром новой организации. Но им нужно было дать новые роли, новые личности.

Он начал набрасывать структуру компании. Команда — это ядро. Я не доверяю людям легко, но нашёл тех, кто мне нужен. Каждый на своём месте, и каждый выполняет роль, даже если они не знают всей картины.

Призрак мог бы стать техническим директором - его навыки хакера легко трансформировались в экспертизу по кибербезопасности.

Призрак — мой главный козырь. Этот хакер ещё в своё время прокачал такие навыки взлома, что с любыми системами безопасности может работать. В НКВД таких ребят называли 'умельцами'. Ему я полностью доверяю, он не задаёт вопросов и знает, когда держать язык за зубами.

Алина с ее умением манипулировать людьми идеально подходила на роль HR-директора. Она — это вообще подарок. Её работа — не просто нанимать людей, а создавать правильную атмосферу, держать их под контролем.

Игорь мог бы возглавить отдел безопасности. Он надёжный, с мозгами на месте. Безопасность — его стихия, и ему можно поручить всё, от организации охраны до того, чтобы шпионить за конкурентами.

Виктор понимал, что ему нужно будет найти еще нескольких человек - бухгалтера, юриста, может быть, пару молодых специалистов для убедительности. Но это можно будет сделать позже. Предприятие может не нанимать в штат сотрудников, а скажем на основании отдельных договоров с ними.

Следующим шагом была регистрация. Виктор знал, что это будет самой сложной частью - ему предстояло столкнуться с современной бюрократической машиной. Он решил, что лучше всего будет нанять профессионального юриста для этой работы.

"Нужно найти кого-то, кто не будет задавать лишних вопросов", - подумал Виктор.

Он вспомнил о своих связях в министерстве экономического развития. Может быть, через них удастся найти подходящего человека?

Виктор откинулся на спинку кресла, чувствуя, как план обретает форму в его голове. Он понимал, что создание подставной фирмы - это только начало. Ему предстояло научиться балансировать между легальной деятельностью и своими истинными целями.

"Это будет непросто, - подумал он. - Но я справлюсь. Я всегда справлялся".

Виктор встал и подошел к окну. Солнце уже поднялось высоко, заливая Москву ярким светом. Он смотрел на город, который стал его новым домом, и чувствовал, как в нем растет решимость.

"Я не марионетка, - повторил он про себя. - Я кукловод. И это только начало моего представления". Нет, я не просто кукловод. Слишком банально. Скорее, я архитектор, создающий новый мир по своим правилам. Люди вокруг — не мои марионетки, а инструменты, каждый из которых важен для конечного результата. Это как в шахматах: неважно, кто ты — пешка или король. Важно, как ты играешь. Я создаю ходы, которые никто не видит до последнего момента. И самое важное — оставаться в тени, пока противник не окажется под полным контролем.

С этими мыслями Виктор вернулся к компьютеру. Ему предстояло много работы. Он понял, что придется немного потратится из его личных запасов. Это называется обеспечить предприятие стартовым капиталом. А выбор деятельности обусловленным его опытом работы в этой сфере и пониманием, как отрасли, так и внутренней кухни своих конкурентов. Если бы у него не было такого опыта, то пришлось бы нанимать специалистов и делать системный бизнес, где бы самые важные рычаги влияния были бы только в него. Чтобы операционкой занимались тех, кого наняли. А он стратег.

Следующие несколько недель пролетели как один день. Виктор погрузился в процесс создания своей подставной фирмы с головой. Он работал практически круглосуточно, изучая законодательство, консультируясь с юристами, разрабатывая бизнес-план.

Первым серьезным испытанием стала регистрация компании. Виктор решил назвать ее "Цифровой Щит" - название звучало достаточно современно и при этом намекало на безопасность, которую якобы обеспечивала фирма.

'Цифровой Щит' — это мой прикрытый таран. На бумаге мы занимаемся кибербезопасностью, а на деле — добываем данные, проникаем в структуры, выстраиваем агентурные сети. Каждый контракт — это возможность получить информацию. Доступ к серверам компаний, договорённости с чиновниками, возможность узнать, что творится за кулисами. И главное — никто не видит в этом угрозы, потому что всё оформлено по закону.

И чем больше в эту сеть попадает людей, тем крепче она становится. Здесь важен не только масштаб, но и подход — всегда можно найти подход к каждому. Всё дело в трудозатратах. Кого-то можно завербовать, кого-то — убедить сотрудничать, третьих — заставить подчиниться, даже не осознавая, что они уже под контролем. Это старые методы, которые никогда не подводили. Вербовка — это тоже искусство, которое я знаю досконально.

Есть несколько проверенных схем, которые работают лучше всего.

Идеология и убеждения. Это самый простой способ. Если человек уже согласен с твоими идеями или принципами, то он сам приходит к тебе. Это работает с теми, кто ищет своё место в жизни, или с теми, кто устал быть пешкой и хочет стать кем-то большим. С теми, кого недооценили и выбросили за мелкое нарушение. С теми, кто имеет диплом, а на работу без опыта не берут. А где же его взять если учился. А кушать то хочется, а потом и самореализации. Для них это первый реальный опыт под нашим обучением. С оплатой за него. Возможно, карьерный рост. Главное поддержать человека. Быть для него наставником.

Такие люди с радостью присоединятся к делу, которое обещает сделать их частью чего-то значимого. В НКВД мы использовали это на тех, кто ненавидел капиталистов, а сейчас — тех, кто против коррупции или за 'честный' бизнес. Главное, чтобы человек чувствовал, что он делает правильный выбор и поддержку за собой. Которой в душе будет тешить себя, но говорить о ней нельзя.

Шантаж и компромат. Классика, которая работает всегда. Каждый человек боится, что его тайны выйдут наружу. Люди изменяют, воруют, имеют любовниц и беспорядочные половые связи, лгут — и когда у тебя есть информация, которая может уничтожить их репутацию, они готовы пойти на многое, чтобы её скрыть. Здесь всё зависит от того, как аккуратно ты подходишь к этому процессу: нельзя загнать человека в угол, нужно показать, что ты его друг, который может помочь, а не враг, который пришёл уничтожить. Главное — оставить им иллюзию контроля.

Медовая ловушка — отдельная тема. Это одна из самых старых, но надёжных схем вербовки, которая играла свою роль ещё с тех времён, когда мы ловили врагов народа в НКВД. Мужчинам свойственно терять голову, когда дело касается женщин, и этим можно легко воспользоваться. Вся суть в том, чтобы заманить жертву в компрометирующую ситуацию, от которой потом будет не отвертеться. Молодая, красивая девушка, правильно настроенная и подготовленная, способна развести на откровения, на подписи под нужными документами, на любые уступки. И когда у тебя на руках есть фото, видео или переписка, которая способна уничтожить репутацию мужчины или, что хуже, его семью, он будет готов сотрудничать. Важно только одно — сделать всё так, чтобы он не чувствовал себя жертвой. Пусть думает, что это был его выбор, его риск.

С женщинами схема другая. Здесь ставки чаще связаны с эмоциями, зависимостью и обещаниями. Не нужно их шантажировать — проще втереться в доверие, создать иллюзию защиты и опоры. Это называется работа на потребностях. Например, многие женщины ищут стабильность, защиту, поддержку. Они хотят чувствовать, что у них есть кто-то, кто позаботится о них, когда всё рушится. И если ты сможешь дать это чувство — или хотя бы создать его видимость, они будут следовать за тобой. Для кого-то это работа и материальная стабильность, для кого-то — карьерный рост, для кого-то — социальная значимость и признание. Важно понять, чего они хотят, и дать им это, создавая ощущение, что без тебя они этого не получат.

Деньги и материальные блага. Деньги — самый универсальный инструмент. У кого-то большие кредиты, кто-то мечтает о роскошной жизни, а кто-то просто не хочет каждый день считать мелочь. Для них всё просто: предложи деньги на пару десятков процентов выше рыночной оплаты по сравнению с фрилансом — и получишь нужного тебе человека. Причём важно не просто дать деньги, а дать возможность. Например, инвестиции в проект или контракт с хорошим гонораром. Человек чувствует себя не купленным, а успешным, и даже не замечает, как попадает на крючок. Хорошо подходит для ученых, начинающих предпринимателей без стартового капитала и опыта. Артистов и художников, плодами которых заинтересовался таинственный почитатель и увидел в них гениальную личность, а взамен просит немногое.

Психологическая зависимость и манипуляция. Люди любят чувствовать себя важными и нужными. Поэтому ты можешь убедить кого-то в том, что он нужен, что без него ничего не получится. В НКВД мы называли это 'работа на гордости'. Такие люди часто готовы выполнить даже самые грязные задачи, чтобы не потерять своё место. Их легко завести комплиментами, похвалой и созданием иллюзии того, что они часть команды. Они верят, что без них всё развалится — и это их держит. Чаще всего у них завышенная самооценка. Ибо те, у кого она занижена имеют много комплексов и будут очень осторожно что-то делать. А нужна инициатива от их самих. Лишь направить. Нужны общественные лидеры, которые для нас горы свернут.

Страх перед будущим и нестабильность. Когда люди боятся потерять работу, статус или безопасность, они готовы держаться за любую стабильную возможность. На это можно давить. Дать человеку видимость безопасности, стабильного будущего — и он будет лоялен. Это всегда срабатывает, особенно если ты способен создать у человека ощущение, что он защищён. Пускай это будет ложное чувство, но страх потерять это станет для него сильным мотиватором. В 90-х работали грязно. Одна бригада наехала и создала проблему. А вторая чуть позже пришла ее решила и получила клиента. Суть осталась прежняя, а работа более мягкой и тонкой.

Есть ещё один метод — это обещание чего-то большего. Предложить повышение, новые возможности, важные знакомства. Если женщина амбициозна, она будет готова рисковать, чтобы получить свою выгоду. В конце концов, неважно, о чём она мечтает: успех, слава, деньги или просто тихая жизнь. Главное — сделать так, чтобы её желания стали твоим инструментом. И если ты правильно прочитаешь её мотивы, ты легко найдёшь способ её завербовать, не прибегая к прямым угрозам. А на все расспросы отвечать, мол переговоры ведутся. Ты же понимаешь, что это не быстрый процесс. На самом деле человек этого проверить не сможет. Ему это важно объяснить мол мы работаем на доверии и приглашать такого важного человека, с которым ведутся разговоры нельзя. Он принимает решение за закрытыми дверьми. Ему не по статусу с вами встречатся.

Всё это работает, если знаешь, с кем и как разговаривать. Понимаешь их слабости, желания и мотивы. Для меня нет преград, потому что все они одинаковы — хотят одного и того же. Власть, деньги, безопасность, признание — и я могу дать каждому из них именно то, что ему нужно. А пока они получают свои крошки, я строю свой фундамент, шаг за шагом, контролируя каждую деталь. Любая вербовка — это умение слышать, молчать, продать иллюзии того, что решит проблему. Говорить туманно. Двусмысленно. Мол вы же умный человек и он согласится и все до фантазирует сам. Со временем он может с вами делится своими гипотезами. Наденьте на себя роль психотерапевта и слушайте. Поддерживайте. Поощряйте, чтобы разговор остался между вами.

Главное — всё делать аккуратно, без лишнего шума. И пусть они даже не подозревают, что уже в сети. Не нужно им этого говорить. Все должно выглядеть, как случайная встреча или через общих знакомых.

Процесс оказался куда более сложным, чем он ожидал. Подал документы, всё сделал по уставу, и если кто-то решит проверить, они не найдут ни одной лазейки.

Бюрократия... Вот уж кто всегда был моим заклятым врагом. Заполнение форм, бесконечные проверки, куча бумажек — это капкан для тех, кто не знает, как обойти систему. Один неверный шаг — и твою заявку завернут по надуманной причине. Пришлось пойти к юристу, который за отдельный гонорар помог ускорить процесс. Нанял юриста, который сделал своё дело и не задавал лишних вопросов. А что ему до этого? Он получил деньги, и ему достаточно.

Но и тут не всё гладко: некоторые чиновники явно что-то подозревали, задавали слишком много вопросов. Пришлось пойти на хитрости, использовать старые контакты, чтобы их убедить, что всё в порядке. Адреналин зашкаливал, но я знал: если пройду это, фирма будет готова работать в полную силу.

Виктора вспоминать бюрократию НКВД, но в гораздо более запутанном и технологичном виде.

"Чертовы капиталисты, - думал он, заполняя очередную форму. - Неужели нельзя было сделать это проще?"

Но он понимал, что именно эта сложность и была ему на руку. Чем больше бюрократических препон, тем сложнее будет кому-то копнуть глубже и обнаружить истинную природу его компании.

Наконец, после множества визитов в различные инстанции, бесконечных звонков и электронных писем, "Цифровой Щит" был официально зарегистрирован. Виктор чувствовал странное удовлетворение, держа в руках свидетельство о регистрации юридического лица.

"Теперь начинается самое интересное", - подумал он.

Следующим шагом было создание убедительного фасада легальной деятельности. Сайт, офис, профили в соцсетях, даже истории успеха на форумах. Всё это должно было создавать впечатление успешной и современной компании. Я не просто управляю теневыми процессами — я делаю так, чтобы всё выглядело чисто. Это важно. Люди хотят верить в то, что видят. А если им дать почуствовать картинку, которая успокоит их, то они не будут искать дальше. В этом всё и дело.А может частично даст эмоции, которых в повседневной жизни нахватает так они будут моими евангелистами. Моего бренда.

Он начал с создания сайта. Призрак, который теперь официально числился техническим директором "Цифрового Щита", взял на себя эту задачу. Виктор был впечатлен результатом - сайт выглядел профессионально и современно, с правильно подобранными ключевыми словами и убедительными описаниями услуг.

Алина, теперь HR-директор, занялась созданием профилей компании в социальных сетях. Она умело использовала свои навыки социальной инженерии, чтобы создать иллюзию активного присутствия "Цифрового Щита" в профессиональном сообществе.

Игорь, возглавивший отдел физической безопасности, занялся обустройством офиса. Виктор настоял на том, чтобы у компании было реальное физическое присутствие - это добавляло легитимности. Они арендовали небольшой офис в бизнес-центре среднего класса - не слишком шикарный, чтобы не привлекать лишнего внимания, но и не слишком скромный, чтобы выглядеть убедительно для потенциальных клиентов.

Параллельно с этим Виктор занимался поиском дополнительного персонала. Ему нужны были люди, которые могли бы убедительно играть роли сотрудников, но при этом не задавали бы лишних вопросов.

Он нашел через сайты поиска работы молодого бухгалтера, недавнюю выпускницу экономического вуза, которая была рада возможности получить опыт работы в перспективной компании. Как недавняя выпускница, она искала возможность применить теоретические знания на практике и начать строить карьеру в экономике. Работа в перспективной компании - отличная стартовая площадка. У молодых специалистов часто мало опыта, и любая работа становится ценным активом в резюме. Полученный опыт поможет ей расти как профессионалу и откроет двери для будущих возможностей. Работа в амбициозной компании подразумевает доступ к современным технологиям и методам работы, что способствует её профессиональному развитию. Она дает ей финансовую стабильность и уверенность в своих силах, что важно для молодого специалиста, только начавшего самостоятельную жизнь.

Юристом стал бывший сотрудник правоохранительных органов, уволенный за какие-то мелкие нарушения - Виктор решил, что такой человек будет достаточно гибким в вопросах закона. . Мелкие нарушения могли свидетельствовать о его склонности к гибкости и креативности в обходе правовых ограничений, что иногда необходимо в правовой сфере. Бывшие сотрудники правоохранительных органов часто обладают глубокими знаниями правовой системы.

Также он нанял нескольких молодых специалистов по кибербезопасности - недавних выпускников технических вузов, которые должны были создавать видимость активной работы в офисе.

Виктор понимал, что создание убедительного фасада - это только половина дела. Теперь ему предстояло научиться использовать эту структуру для реализации своих истинных целей.

Первой серьезной проверкой стала встреча с потенциальным клиентом - крупной логистической компанией, которая искала подрядчика для аудита своей системы безопасности. Виктор понимал, что это шанс не только заработать реальные деньги (которые были необходимы для поддержания легенды), но и получить доступ к важной информации.

Встреча проходила в конференц-зале "Цифрового Щита". Виктор чувствовал легкое волнение - это было его первое настоящее погружение в мир современного бизнеса. Он внимательно следил за реакциями представителей клиента, отмечая каждую деталь их поведения.

"Добрый день, господа, - начал Виктор, обращаясь к делегации логистической компании. - Мы рады приветствовать вас в 'Цифровом Щите'".

Он начал презентацию, рассказывая о возможностях своей компании в сфере кибербезопасности. Виктор чувствовал, как навыки, полученные им в НКВД, трансформируются, адаптируясь к новой реальности. Он умело манипулировал информацией, подчеркивая сильные стороны "Цифрового Щита" и умалчивая о слабых. Он видел, как в глазах потенциальных клиентов загорается интерес.

"Наша команда экспертов, - продолжал Виктор, - использует самые современные технологии для выявления уязвимостей в системах безопасности. Мы не просто находим проблемы - мы предлагаем комплексные решения".

Представители логистической компании внимательно слушали, периодически задавая вопросы. Виктор чувствовал, что они впечатлены, но все еще сомневаются. Ему нужно было что-то, что окончательно убедило бы их.

И тут его осенило. Он вспомнил о данных, которые получил во время операции в "НейроТех". Конечно, он не мог использовать их напрямую, но мог применить полученные знания.

"Позвольте мне продемонстрировать вам, как работает наша система анализа рисков, - сказал Виктор, подходя к интерактивной доске. - Давайте смоделируем потенциальную атаку на вашу систему".

Он начал быстро набрасывать схему, объясняя каждый шаг. Виктор использовал информацию, полученную из украденных данных, чтобы продемонстрировать глубокое понимание современных технологий безопасности. Он видел, как глаза представителей компании расширяются от удивления и восхищения.

"Как вы видите, - заключил Виктор, - мы не просто предлагаем стандартные решения. Мы анализируем уникальные особенности каждого клиента и разрабатываем индивидуальную стратегию защиты".

После презентации представители логистической компании выглядели впечатленными. Они задавали много вопросов, на которые Виктор и его команда уверенно отвечали.

"Мы бы хотели обсудить условия контракта, - сказал в конце встречи глава делегации. - Ваш подход нас очень заинтересовал".

Когда клиенты ушли, Виктор почувствовал прилив адреналина. Это была его первая настоящая победа в мире современного бизнеса. Но главное — это был ключ к ценной информации.

"Отличная работа, команда, - сказал он, обращаясь к Призраку, Алине и Игорю. - Но это только начало".

Виктор понимал, что получение контракта с логистической компанией открывало перед ним новые возможности. Это был не просто источник легального дохода — это был доступ к информации о движении грузов, клиентах, финансовых потоках. Информации, которую можно было использовать в самых разных целях.

В последующие недели "Цифровой Щит" начал активно работать над проектом для логистической компании. Виктор лично курировал процесс, убеждаясь, что его команда действительно выполняет обещанную работу по аудиту безопасности. Он понимал, что репутация была ключом к успеху его плана.

Параллельно с этим Виктор продолжал расширять сеть контактов "Цифрового Щита". Он использовал свои связи в министерстве экономического развития, чтобы получать информацию о тендерах и потенциальных клиентах. Каждый новый контракт, каждый новый клиент был не просто бизнес-успехом — это было расширение сферы влияния Виктора.

Однажды вечером, сидя в своем кабинете и просматривая отчеты, Виктор вдруг осознал, насколько далеко он продвинулся. Из человека, потерянного во времени, он превратился в успешного бизнесмена, у которого была своя компания, команда, клиенты. Он создал структуру, которая не только служила прикрытием, но и приносила реальную прибыль. Да Виктор остался формально консультантом при Минэкономики, но он не был госслужащим как они.

"Кто бы мог подумать, - усмехнулся Виктор, - что майор НКВД станет капиталистом". А как иначе в условия рыночной экономике?

Но он знал, что это было лишь средством для достижения цели. Его истинные амбиции простирались гораздо дальше. "Цифровой Щит" был лишь инструментом, первым шагом в его плане по обретению настоящей власти в этом новом для него мире.

Виктор откинулся в кресле, глядя на ночной город за окном своего офиса. Он чувствовал, как в нем растет уверенность. Он создал эту компанию из ничего, адаптировался к новому времени, новым правилам игры. И теперь он был готов идти дальше.

"Это только начало, - подумал Виктор. - Теперь у меня есть база для дальнейших действий". Цифровой Щит — это только начало. Моя цель не просто деньги, не просто влияние в рамках одной компании. Я хочу войти в высшие эшелоны власти, где решения принимаются за закрытыми дверями. А для этого мне нужно создать такую сеть влияния, чтобы меня нельзя было остановить. Контракты с крупными компаниями? Это лишь способ получить доступ к информации, которая позволит мне двигать людей в нужных направлениях. В конечном счёте, всё это приведёт меня к вершине, где буду не просто игроком, а тем, кто решает, по каким правилам игра идёт. Я – серый кардинал.

Он понимал, что впереди его ждут новые вызовы. Ему предстояло балансировать между легальной деятельностью "Цифрового Щита" и своими скрытыми целями. Нужно было быть осторожным, не привлекать лишнего внимания, но при этом продолжать расширять свое влияние.

Виктор встал и подошел к окну. Он смотрел на огни ночной Москвы, такой похожей и одновременно такой отличной от той, которую он знал в своем времени.

"Я справлюсь, - сказал он сам себе. - Я всегда справлялся".

С этими мыслями Виктор вернулся к своему столу. Ему предстояло спланировать следующий шаг. Шаг, который приблизит его к настоящей власти в этом новом мире.