Тайные тропы «ИТТ»

Под гусеницами телефонной империи

В последний понедельник каждого месяца с одного из нью-йоркских аэродромов взмывает в небо ничем не примечательный на вид лайнер «Боинг-707». Он следует курсом на Брюссель специальным коммерческим рейсом. В его просторных салонах размещается публика только званая. В списках пассажиров, как правило, около 60 человек из административной команды «ИТТ» во главе с Дженином и его ближайшими заместителями. Цель заокеанского вояжа элиты концерна из месяца в месяц остаётся постоянной.

Здесь, в Старом Свете, в европейской штаб-квартире, компании как-то сподручней созывать свои представительные конференции-форумы для изучения ежегодных планов деятельности и разработки стратегической линии концерна. Служебные разъезды представителей «ИТТ» поглощают из казны концерна более четырёх миллионов долларов в год. Только в одном Брюсселе «ИТТ» ежегодно арендует в гостиницах 24 тысячи комнат. На деловые встречи на различном уровне уходит 200 дней в году. Однако все эти дорогостоящие совещания, судя по всему, оправдывают себя и вписываются в общую деловую мозаику деятельности «ИТТ».

В брюссельской конторе концерна вершатся дела малые и большие, о которых по понятным причинам не пишут в печати. Со временем они освобождаются от шелухи секретности и обрушиваются на западного обывателя шквалом сенсаций, маркированных фирменным штампом «сделано в „ИТТ“».

Вопреки опасениям Бена, послевоенная Западная Европа осталась благодатным районом для экономической интервенции «ИТТ». Пробуя себя в различных сферах бизнеса, «ИТТ» лелеяла своё основное детище – систему коммуникаций. Старый Бен был тысячу раз прав, когда предсказывал небывалые перспективы для корпорации с развитием телефонной, телеграфной и телевизионной связи. Всего лишь за последние несколько лет количество телефонных номеров во многих западноевропейских странах удвоилось. Но Старый Свет всё ещё безнадёжно отставал от США.

Воспользовавшись таким положением, концерн всё туже опутывал европейский континент сетями зависимости. Играя на противоречиях западноевропейского рынка, «ИТТ» удавалось успешно обходить своих основных конкурентов. По признаниям одного французского эксперта, компания сбивала прекрасный коктейль-синтез из различий политики правительств Западной Европы. В век стандартизации ей удавалось подсовывать 20 странам с учётом вкуса и запроса их правительств 17 совершенно различных видов систем связи. Результат стоил того – доходы «ИТТ» от систем связи в Западной Европе с лихвой перекрывают прибыли местных родственных компаний.

Владения «ИТТ» на европейском континенте формировались не всегда по сценарию корпорации. Западноевропейские государства, опасаясь засилья чужеземцев из клана «сильных мира сего», стремились, и чем дальше, тем больше, утвердить национальный контроль над ведущими отраслями промышленности. А это неизбежно вело к конфронтации с иностранными промышленными гигантами.

Когда летом 1975 года во Франции встал вопрос о возможности расширения производства телефонного оборудования, среди предпринимателей поднялся переполох. В конце концов, речь шла о заказах примерно на 120 миллиардов франков, которые могли бы утроить число телефонных линий в стране до 1982 года.

Франция полагалась, как правило, на избранный круг подрядчиков, в том числе на основного поставщика отечественной электронной техники – «СИТ-Алькатель». Последняя, однако, не в состоянии была обеспечить возросшие потребности в оборудовании, и это вынуждало обратиться к многонациональным концернам, в частности к филиалам «ИТТ», на долю которых пришлось бы около 70 процентов заказов. Кроме чисто материальных выгод такая сделка позволила бы «ИТТ» сделать себе неплохую рекламу в ущерб французским фирмам. Это понимали в Париже и искали других поставщиков.

Выгодный заказ ускользал из цепких рук «ИТТ», а в нью-йоркском небоскрёбе концерна всё ещё безмятежно почивали на лаврах с верой в неуязвимость западноевропейских форпостов. Когда ударил тревожный гонг, повелитель «ИТТ» Дженин спешно направил в Париж своего эмиссара Рэймонда Бриттенхэма с чрезвычайной миссией получить разъяснения в Елисейском дворце по поводу новых веяний в отношении «ИТТ». Переговоры не внесли особый ясности, дав толчок новому раунду, как отмечала французская пресса, затяжного диалога глухих.

Обстановка прояснилась только в начале 1976 года. Французский секретарь по вопросам почт и связи вызвал генеральных директоров двух филиалов «ИТТ». Разговор состоялся не в лучших традициях «ИТТ». Условия диктовала французская сторона: «Хотите жирный кусок от праздничного пирога – передавайте управление вашими компаниями под контроль Франции». Ультимативный тон, конечно, оскорблял честь корпорации. Но обстоятельства оказывались превыше эмоций. Полным ходом уже шло обсуждение проектов соглашений между шведской компанией «Эрикссон» и французской компанией «Томсон». В «ИТТ» пережёвывали комки обиды, но периодически посылали в Париж своих гонцов для очередных переговоров.

Печать отмечала, что «ковбои» Дженина мужественно скрещивали шпаги в бескровной дуэли с «мушкетёрами» правительства Франции, но исход был предрешён. Представитель «ИТТ» подписал соглашение о продаже активов одного из своих филиалов компании «Томсон», как требовали в конечном итоге французы. Торг не обошёлся без взаимных уступок. Вместе с активами «Том- сон» обязалась скупить и оборудование на сумму 321 миллион долларов. Так пал один из филиалов «ИТТ», растворившись в выгодной сделке. Однако другой филиал не только сохранил свою независимость, но увеличил своё могущество крупным правительственным заказом. В лоскутном французском княжестве «ИТТ», насчитывающем свыше 50 предприятий, осталось 54-процентное долевое участие в таких ведущих фирмах, как «Клод», и 67-процентное – в «Осеаник».

Ампутация «ИТТ» на французском рынке вызвала в Париже в известной мере иллюзию одержанной победы над иностранным промышленным джином. Но виражи частного предпринимательства не поддаются прогнозированию. Продержится ли «Томсон» или придётся вновь прибегать к услугам «ИТТ»? Никто не отважится пока предугадать финал противоборства в сложном лабиринте капиталистической системы.

В Западной Германии «ИТТ» чувствовала себя вольготней. Восстановленные после войны предприятия электроники и телекоммуникаций составили основной плацдарм корпорации. В последние десять лет Дженин прикупил множество компаний, включая страховую фирму «Интерконтиненталь», «Грюнланд», производящую замороженные продукты, несколько предприятий автопромышленности. На предприятиях «ИТТ» в ФРГ трудятся 65 тысяч рабочих, столько же, сколько в её английских и французских филиалах.

Каталог интересов «ИТТ» в Великобритании не отличался особой новизной. Телефоны, косметические товары, собачий корм, завивка волос, школы скорописи, прокат автомашин. Фирмы перелицовывали свои вывески, подстраивались под новый стиль бизнеса.

За 12 лет правления Дженина «ИТТ» поглотила 290 компаний в 86 странах мира. Будучи членом разветвлённого клана концернов-конгломератов, «ИТТ» пользуется преимуществом безраздельного господства. У себя на родине она выступает как американская компания, в ФРГ представляется немецкой, в Великобритании – английской.

Спросите рабочих «Стандарт телефоунс энд кейблз» («СТК») и убедитесь в том, что это чисто английская компания с более чем семидесятилетним стажем. Пристальный взгляд найдёт массу подтверждений тому. В совете директоров, например, фигурируют лица с исключительно английскими благозвучными фамилиями, известными в стране своей прошлой деятельностью в составе правительств или на политическом поприще. Во время юбилейных торжеств компании ещё ни разу не упоминалась её действительная принадлежность.

А ларчик открывается просто. Втянутой в 1970 году в орбиту «ИТТ» компании удобнее выдавать себя по-прежнему за английскую и пользоваться местными законодательными привилегиями. В конце концов, административной элите «СТК», выполняющей роль «троянского коня» «ИТТ», гораздо проще добиваться выгодных заказов у своего же правительства, а труд наёмных рабочих выгоднее оплачивать по местным расценкам, уступающим американским.

При необходимости «ИТТ» стряхивает с себя национальные символы-прикрытия и предстаёт в виде недоступного наднационального сфинкса, существующего по своим собственным законам.

В их числе, например, есть и «оздоровление производства», в которое правители «ИТТ» вкладывают свой специфический смысл. На языке же западноевропейского рабочего это – изощрённая система эксплуатации и угроза потерять работу.

…Машина «скорой помощи» увозила Эриха Краммера, когда в нём ещё теплилась жизнь. «Попытка самоубийства», – зафиксировал в протоколе служащий местной полиции. В угасающем сознании Краммера всплывали испуганные лица детей, заплаканные глаза жены. «Что с ними будет теперь?» – сверлило в голове под неистовый вой сирены, пробивающей в потоке транспорта узкую тропинку «зелёной улицы».

Краммер попал в число безработных сравнительно недавно, и как ему вначале казалось, по той причине, что нагрубил управляющему вуппертальской фирмы «Хаппих ГмбХ» – крупнейшего поставщика изделий для автомобилестроительных заводов, – установившему на заводе новые дикие нормы выработки по заниженным расценкам. Но его коллеги вскрыли другие обстоятельства, которые привели к массовому сокращению рабочих на предприятии.

Беда пришла почти одновременно с появлением на фирме новых руководящих фигур, которые занимали до этого посты директоров заводов, принадлежащих империи «ИТТ». Пришельцы ходили по цехам, присматривались к производству, делали записи, вели расспросы. Потом грянул гром «рационализации». Новое руководство решило добывать сверхприбыли путём сокращения числа рабочих и наращивания производственных темпов.

Цехи «Хаппих ГмбХ» пустели. С 1973 года всего лишь за пару лет от четырёх тысяч рабочих и служащих на заводе осталось только три тысячи. На улице оказался каждый четвёртый. Но на этом «новаторство» менеджеров «ИТТ» не закончилось. В печатном органе заводской организации коммунистов – газете «Ротес Хаппих призма» появилась зловещая цифра 500. Именно столько человек наметила зондеркоманда «ИТТ» дополнительно принести в жертву пресловутой модернизации.

За витриной «оздоровления» «Хаппих ГмбХ» обнаружились и другие характерные повадки индустриального гиганта в Западной Европе. Мало кто знал, что под шумок рационализации эмиссары «ИТТ» приспосабливали производство на фирме к стандартным порядкам концерна, подготавливая её к присоединению к телефонно-телеграфной империи в приемлемом виде. То, что случилось в ФРГ, в промышленном районе Вупперталя, повторялось во многих уголках Западной Европы. Там также высаживался десант «ИТТ» на облюбованной фирме, освобождались «лишние руки» и происходила смена владельца предприятия.

В богатой практике «ИТТ» случалось всякое, но каждый раз закулисные махинации боссов отзывались болью в жизни рабочего.

Тих и безлюден сейчас рабочий район Каннингтауна в предместье Лондона. Не слышно грохота дока и портовых предприятий. На улицах – следы запустения и нищеты. Грустную картину разорения оставили после себя респектабельные компании, которые свернули здесь свой бизнес, почуяв опасность потери сверхприбылей. Паническое бегство предпринимателей началось в 1966 году. Одной из первых охладела к Каннингтауну «ИТТ». За шесть лет число рабочих мест в районе катастрофически сократилось – с 40 тысяч до 28 500. Пасынки благоустроенной на вид Англии вынуждены были покидать обжитые места в поисках случайной работы.

В 1975 году почти полумиллионная армия рабочих и служащих концерна растаяла до 376 тысяч человек. Многие из тех, кто избежал безработицы, были переведены на короткую рабочую неделю и, соответственно, на скудный заработок. В этом году боссы «ИТТ» урезали рабочую неделю во французских филиалах концерна с 32 до 25 часов. Один из филиалов – «Клод» – вообще замораживал производство на десять дней. Так распорядилась импортированная из-за океана власть толстосумов с визитными карточками «ИТТ».

Засилье концерна в иностранных государствах облегчает поиски наиболее выгодной сферы приложения капитала и дешёвой рабочей силы. Несколько лет тому назад в захолустные районы на западе Франции вдруг потянулся мастеровой народ. Словно золотая лихорадка, какая-то магическая сила выманивала людей из насиженных мест, отрывала от привычных нехитрых дел и гнала, гнала на запад страны. Где понаслышке, а где из местной прессы узнавали о строительстве новых заводов и цехов концерна «ИТТ». Народу привалило много, в основном из сельских местностей округи.

Рекрутов отбирали строго. Чтобы и сила чувствовалась в руках, и лет было поменьше. Охотнее оформляли на работу крестьян, обедневших или разорившихся совсем. И в этом была своя жестокая логика. Этим людям отступать было некуда, а значит и сговориться с ними было проще. Малообразованного селянина нанять можно за бесценок, и он не будет роптать, довольствуясь как манной небесной случайной работой.

Так вот и осели французские крестьяне на задворках империи американского концерна. Нормы выработки росли из года в год, а заработная плата застыла на одном и том же уровне. Работать приходилось в бешеном ритме конвейера, а всё большую часть зарплаты пожирала дороговизна. Разница в зарплате за одинаковую работу по сравнению с центральными филиалами концерна составляла порой более десяти процентов, которые владельцы «ИТТ» спокойно приплюсовывали к сверхприбыли, создаваемой периферийными рабочими. Особый вкус к лёгкой наживе за счёт недоплаты рабочим побудил предпринимателей из «ИТТ» держаться подальше от перенасыщенных промышленных центров в чужих странах, собирая оброк по окраинам.

Методы хозяйничанья «ИТТ» в экспортном варианте схожи как близнецы-братья. Монарх и его приближённая свита не терпят каких-либо отклонений от раз и навсегда заведённых в «ИТТ» порядков. Колебания дозволены только в сторону ужесточения эксплуатации трудящихся. По штамповке потогонной системы сверяют производственный ход менеджеры компании в Бонне и в Токио, в Лондоне и Париже. Свист подстегивающего кнута «ИТТ» не спутают испанские или итальянские рабочие. За воротами огромной империи, будь то в Западной Европе или Азии, постоянно скапливаются безработные массы людей, обкраденных и выброшенных на произвол судьбы.

Попавшая много лет назад под ярмо зависимости Латинская Америка до сих пор не может от него освободиться. «ИТТ» властвует в отдельных латиноамериканских странах над всем организмом местной экономики, поражая, словно запущенная раковая опухоль, его жизненно важные центры. Здесь, на южноамериканском континенте, нравы «ИТТ» посуровее, барыши побольше, а заработки рабочих вдвое-втрое ниже, чем в Старом Свете.

Баснословно обогатилась за своё почти тридцатилетнее господство в Бразилии компания «ИТТ» по телефон- но-телексной связи с внешним миром. Когда же она чуть было не вступила в своё четвёртое десятилетие, местные власти не решились продлевать дальше истёкший незадолго до этого контракт с хищной американской компанией, принёсшей много бед бразильской экономике. Однако присутствие «ИТТ» в стране не закончилось. Многодетное семейство монополии сохранило важные позиции в промышленности и торговле. Дочерние предприятия «Стандард телефонес э кабос» и «ИТТ дата сервисес» по-прежнему не знают конкуренции в производстве счётно-вычислительных машин. Филиал «Алфред Тевес ду Бразил индустрия э комерсио» диктует законы на коммерческом рынке. «Стандард электрик», прибрав к рукам производство радио и телефонной аппаратуры, душит национальные компании. Фирма постоянно срывает сроки поставки оборудования, установленные контрактом с «Бразильской телефонной компанией», тормозит расширение телефонно-телеграфной сети страны.

Знакомство с «ИТТ» аргентинских рабочих и служащих началось в 1929 году с того, что североамериканская компания обманным путём захватила национальный телефонный союз, не затратив на это ни одного доллара. Варьируя чрезвычайно высокими тарифами и нищенской заработной платой, компания создала свой филиал «Стандард электрик». Доходы от него позволили построить шикарный и прибыльный отель «Шератон», который странным образом обходят стороной местные налогосборщики, оставляя нетронутой часть прибыли.

Наглые диктаторские замашки «ИТТ» переполнили чашу терпения аргентинских трудящихся, обслуживающих телефонную сеть. В 1972 году они обратились к президенту Лануссе с требованием принять решительные меры против деятельности в стране «ИТТ», конфисковать отель и передать промышленное предприятие в собственность государственной телефонной компании, дефицит которой не без вины «ИТТ» достиг 100 миллиардов песо. В петиции рабочие и служащие отмечали, что у них «есть горький опыт знакомства с теми методами, которые использует в своей деятельности компания „ИТТ“ и её филиалы в целях эксплуатации трудностей страны».

Формы деятельности «ИТТ» разнообразны, но суть их едина и сводится к тому, чтобы создать наиболее благоприятные условия для возрастания капитала. Империя «ИТТ» хранит много тайн, но ни одна из них не держится под столь крепкими запретами, как тайна получения прибылей. Сними глухое табу, и публика увидит, как созданная дешёвой рабочей силой на азиатском континенте продукция «ИТТ» перебирается на американский рынок и распродаётся по баснословным ценам, как экспортируется за бесценок дорогое сырьё из развивающихся стран. Всё это и многое другое обеспечивает корпорации баснословные барыши.

Золотой песок прибылей «ИТТ» намывает с помощью монопольно высоких цен на продукцию, гарантированных правительственных заказов и деловых предложений, навязываемых правительствам на угодных монополии условиях, выгодных кредитов. «ИТТ» жестоко эксплуатирует каждого высококвалифицированного специалиста и каждого подсобного рабочего. Продукция концерна попадает в фирменные торговые точки. Рабочим и служащим предписывается проживать во время разъездов в гостиницах концерна. И это только малая орбита общего круговорота погони за барышами.

Заставь разговориться представителей администрации, и они расскажут и о таком распространённом приёме в обогащении «ИТТ», как обман налоговых служб. Не случайно главный управляющий «ИТТ» Дженин специально обзавёлся компетентными юристами, которые выискивают лазейки для уклонения от налогов. В 1969 и 1970 годах, когда финансовое благополучие концерна было как никогда высоким, «ИТТ» выплатила налогов меньше, чем в предыдущие годы.

Как и многие многонациональные концерны, для обеспечения конкурентоспособности своих филиалов в борьбе с соперниками «ИТТ» порой прибегает к сбиванию цен – демпингу. Легко ориентируется в омуте валютной лихорадки и предусмотрительно превращает свои фунты стерлингов в марки или франки в зависимости от курса той или иной валюты.

Когда в ноябре 1967 года был девальвирован английский фунт, «ИТТ» сразу же заявила о том, что финансовый тайфун не затронул интересы компании. Главный управляющий «ИТТ» Дженин не любит никаких сюрпризов. Пронырливые эмиссары «ИТТ» заблаговременно бьют в набат при нарастающих признаках девальвации, что позволяет корпорации своевременно подстраховываться.

В период зарождения гигантских корпораций западные державы, вовремя раскусив опасность наплыва заморского импорта, пытались отгородиться от непрошеных гостей стеной таможенных барьеров. Тогда корпорации проявили удивительную манёвренность и поползли в обход препятствия. Они развернули производство прямо на территории чужих государств и принялись выколачивать прибыль на местных защищённых рынках сбыта. Филиалы «ИТТ» словно острые занозы глубоко засели в экономике зарубежных стран, пользуясь местными льготами.

Герб «ИТТ» – невинный ангел с распростёртыми руками и символ средства связи – кривое лезвие молнии, рассекающее обе половины земного шара, – стал печатью власти огромного монополистического объединения, не признающего национальных границ.