Вожаки ударной стройки

А. КОНДАКОВ, редактор газеты «Магнитогорский рабочий» ГЛУБОКИЕ РЕЙДЫ

Наша партия провела за последние годы ряд важнейших мероприятий, направленных на то, чтобы все большее число трудящихся принимало активное участие в хозяйственной и политической жизни страны, в управлении производством. Решение декабрьского Пленума ЦК КПСС о работе профессиональных союзов способствовало тому, что в работе этой, самой массовой в нашем государстве организации стали принимать активное участие новые миллионы трудящихся.

Создание постоянно-действующих производственных совещаний на предприятиях дало возможность широким слоям рабочих, инженеров и служащих глубже вникать в производственные дела, полнее проявлять свою роль хозяина производства. Тысячи магнитогорцев — металлургов, строителей — горячо обсуждали тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева на XXI съезде партии, вносили свои замечания, предложения в контрольные цифры семилетнего плана, являющегося программой развития производительных сил страны на ближайшие годы.

Творческая активность и инициатива трудящихся, поддерживаемая и возглавляемая Коммунистической партией, принимает самые различные формы. Среди этих форм в магнитогорской партийной организации особое значение приобрели массовые рейды по важнейшим хозяйственно-политическим вопросам.

Эта форма привлечения трудящихся к управлению производством заняла видное место среди всей многообразной деятельности магнитогорской парторганизации.

Так, в начале 1958 года на металлургическом комбинате создалось такое положение, когда надо было серьезно и основательно подтягивать экономику предприятия. Комбинат не выполнял план по снижению себестоимости, десятки миллионов рублей терялись из-за бесхозяйственности и расточительства. Партийная организация решила поднять весь коллектив металлургов на борьбу за экономию и бережливость. Тогда и был проведен первый в городе массовый рейд на комбинате.

Летом прошлого года особенно заметным стал разрыв между ростом заработной платы и ростом производительности труда. В связи с переходом на семичасовой рабочий день было нарушено взаимоотношение между зарплатой и производительностью. На всех металлургических предприятиях города заработная плата опережала рост производительности труда, создавалась диспропорция, которая, если бы с ней мирились, могла серьезно отразиться на дальнейшем подъеме производства. Больше того, в ряде цехов металлургического комбината, калибровочного и метизно-металлургического заводов производительность труда даже снизилась по сравнению с предыдущим годом.

Надо было поднять всю многотысячную армию металлургов на борьбу за повышение производительности труда. По инициативе передовых людей комбината мастера доменной печи № 4 П. Д. Беликова, сталевара третьей мартеновской печи А. Ф. Мельникова, оператора-вальцовщика блюминга № 2 С. Я. Диденко на комбинате началось соревнование за повышение производительности труда каждого рабочего, обслуживающего доменную и мартеновскую печь, прокатный стан.

Товарищи Беликов, Мельников и Диденко выступили запевалами соревнования. Но как вовлечь в соревнование всех металлургов? Партком комбината решил посоветоваться по этому поводу с лучшими людьми предприятия. И вот на совещании группы Героев Социалистического Труда и орденоносцев было принято предложение об организации массового рейда металлургов завода за повышение производительности труда к культуру производства. О том, как проводился рейд, мы расскажем особо.

Забегая вперед, хочется сказать, что в ходе рейда были вскрыты и взяты на службу огромные резервы повышения производительности труда. Но дело не только в этом. И не этим одним определяется значение массовых рейдов. Думается, что важнейшее значение массовых рейдов состоит еще и в том, что они позволяют вовлекать в активное управление производством десятки тысяч людей, дают им политическую закалку, воспитывают в них на конкретных фактах и примерах чувство хозяина производства. В первом рейде участвовало 3300 человек, было подано 4500 предложений. Во втором рейде уже приняло участие 22 тысячи человек, внесено, по неполным данным, около 12 тысяч предложений. Эти цифры говорят сами за себя. Они показывают какое огромное количество людей поднимается на борьбу за решение основных задач производства, втягивается в активную политическую жизнь.

Рабочие коксохимического цеха Магнитогорского металлургического комбината у плаката, призывающего к участию в рейде за экономию и бережливость.

Характерно отметить, что почти все участники первого массового рейда за экономию и бережливость приняли самое активное участие и в рейде за повышение производительности труда. И не только сами приняли участие, но и повели за собой сотни новых людей.

Наконец, значение такой формы политической и организаторской работы партийных организаций, какой являются массовые рейды, состоит и в том, что они наглядно показывают плюсы и минусы хозяйственного, партийного, профсоюзного руководства, беспощадно обнажают отставшие участки, заставляют оценивать работу многих организаций и отдельных руководителей не по словам, а по их делам. Многие стороны финансово-хозяйственной деятельности металлургического комбината были особенно ярко вскрыты именно во время рейда за экономию и бережливость. Руководству комбината пришлось серьезно подумать об укреплении этого участка.

Умело организованные массовые рейды дают большой экономический эффект. Можно привести такие цифры: реализация принятых предложений, поданных во время рейда за экономию и бережливость на металлургическом комбинате, дала экономию около 20 миллионов рублей. Начиная с марта 1958 года комбинат ежемесячно стал перевыполнять план снижения себе стоимости и уже в течение 9 месяцев за счет сверхпланового снижения себестоимости продукции было сэкономлено 18,8 миллиона рублей.

Первые итоги рейда за повышение производительности труда и культуру производства таковы: за счет лучшей организации производства и повышения производительности труда только на комбинате высвобождено свыше 500 человек. А главное — уже к концу 1958 года в ряде цехов комбината, метизно-металлургического и калибровочного заводов рост производительности труда обгонял рост заработной платы.

Проведение массовых рейдов — нелегкая задача. Она требует напряжения сил всей партийной организации, использования всего многообразия форм и методов организаторской и массово-политической работы. Мы убедились в этом на собственном опыте: до начала рейда надо провести серьезную подготовку, вести рейд на высоком накале, не допуская ослабления, охлаждения интереса к рейду. Надо, наконец, и это самое трудное, закрепить итоги рейда, упорно и настойчиво бороться за то, чтобы все предложения, внесенные во время рейда и принятые к реализации, были внедрены в производство.

Как же готовились и проводились рейды? Об этом мы и хотим рассказать.

Когда впервые возникла мысль о проведении на металлургическом комбинате массового рейда за экономию и бережливость, было немало споров о том, как следует проводить этот рейд. Одни предлагали провести его только силами рабочих корреспондентов, другие считали необходимым провести рейд только в ведущих, основных цехах комбината. Обе эти точки зрения были неправильными. Проводить рейд только силами рабочих корреспондентов значило отвлечь от решения важнейших хозяйственно-политических вопросов тысячи рабочих, не являющихся рабкорами. Безусловно, организующая роль печати — заводской, городской и областной газет — была велика. Действительно, во главе многих бригад стояли рабкоры, и многие из участников рейда, после его проведения, стали особенно активно писать в газеты. Но правильнее было назвать рейд не рабкоровским, а массовым, ибо это лучше определяло его сущность, подчеркивало его размах.

Организуя рейд, партийные комитеты и редакции газет вспомнили опыт проведения массовых рейдов ударников печати «Правды» в годы первых пятилеток. Такие рейды «Правда» проводила тогда и на строительстве Магнитогорского комбината. Они поднимали широкие слои трудящихся, вовлекали их в политическую жизнь, учили хозяйничать по-социалистически. Мы использовали опыт рейдов «Правды», взяв то, что пригодно сейчас, в теперешних условиях, сильно отличающихся от времен первых пятилеток.

Рейд решили проводить во всех цехах комбината. Иначе и нельзя было, ибо подчас от подсобных цехов во многом зависит и работа основных участков.

Две недели шла большая, напряженная подготовительная работа к рейду. Детальный план рейда был составлен парткомом комбината и утвержден горкомом КПСС. Подготовка к рейду разбивалась на два периода: первый — широкая агитационная работа по ознакомлению с задачами рейда, проведение партийных, комсомольских, рабочих собраний, на которых разъяснялось значение рейда, подготовка всех материалов для рейдовых бригад. Во втором периоде, наряду с разъяснением задач рейда, шли комплектование бригад, их инструктаж, вручались все необходимые материалы участникам рейда.

Рейд проводили партийные и профсоюзные организации комбината совместно с редакциями газет «Челябинский рабочий», «Магнитогорский рабочий», «Магнитогорский металл». После того, как состоялось решение бюро горкома КПСС о рейде, на другой же день в горкоме было созвано совещание начальников цехов, секретарей партийных и комсомольских организаций, председателей цеховых комитетов профсоюза, на котором было обстоятельно рассказано о том, как будет организован рейд и какие мы хотим получить от него-результаты.

Директор комбината т. Воронов издал специальный приказ о проведении рейда за экономию и бережливость. Он предложил начальникам цехов, отделов, хозяйств лично участвовать в рейде, помочь рейдовым бригадам определить главные направления в снижении удельных норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии. Устанавливался твердый порядок отчетности цехов по проведению рейда и подсчета его экономических результатов. За отчетность и обобщение итогов рейда по предприятию в целом отвечали отдел организации труда и плановый отдел управления комбината.

Готовясь к рейду, партком и завком профсоюза провели совещания редакторов стенгазет и «боевых листков», партгруппоргов в цехах, рационализаторов комбината. Городской комитет партии созвал семинар партгруппоргов, на котором были детально обсуждены задачи партгрупп в борьбе за экономию и бережливость на производстве. Вопрос о проведении рейда специально обсуждался на пленуме горкома КПСС. А после пленума первый секретарь горкома провел инструктаж ста человек партийного актива. Все сто направлялись в цеха комбината для практической помощи в проведении рейда.

Один из плакатов, выпускавшихся в дни рейда за экономию и бережливость.

Большой размах приобрела наглядная агитация. Важно было не просто агитировать за экономию и бережливость, а вести агитацию, опираясь на яркие, конкретные факты из жизни комбината, которые были бы ясны и понятны для каждого металлурга.

В прокатных цехах, например, висели плакаты:

Подобные плакаты были и в других цехах.

Массовым тиражом был издан красочный плакат, рассказывающий о задачах рейда и призывающий металлургов принимать активное участие в работе рейдовых бригад. Повсюду виднелись лозунги со словами Владимира Ильича Ленина: «Веди аккуратно и добросовестно счет денег, хозяйничай экономно». На плакатах, в стенных газетах можно было видеть крылатые слова В. Маяковского:

Партком и редакция многотиражки провели специальное совещание художников комбината, на котором, подробно рассказали о том, как надо вести наглядную агитацию в дни рейда. После этого у центральной проходной и в цехах появились большие красочные плакаты, призывающие металлургов к борьбе против бесхозяйственности и расточительства.

В поход за экономию и бережливость была поднята большая армия агитаторов. С ними также были проведены совещания в парткоме, в цеховых парторганизациях, их вооружили конкретными материалами. За несколько дней до начала рейда на всех сменно-встречных собраниях, в бригадах, на участках были проведены беседы агитаторов.

Во всех цехах комбината в дни подготовки к рейду вышли стенные газеты, «крокодилы», «боевые листки», в которых показывались пути экономии, остро критиковались конкретные виновники расточительства и бесхозяйственности.

В подготовку к рейду активно включились культурно-просветительные учреждения города. Во всех кинотеатрах Магнитогорска перед началом киносеансов проводилась информация о рейде, по местному радиовещанию выступали руководители и передовые люди комбината. Во Дворце культуры металлургов выпускались устные журналы: «Сбережем миллионы», «Цена одной минуты». Была проведена декада: «Режим экономии — средство укрепления могущества Родины». Во время этой декады перед металлургами выступали руководители цехов, передовики производства с рассказами об опыте экономии и бережливости.

Вся эта большая организаторская и массово-политическая работа способствовала тому, что в рейде приняли участие тысячи рабочих, инженеров, техников, служащих комбината. По первоначальным наметкам в рейде должно было участвовать около полутора тысяч человек. Но уже первые дни показали, что число участников далеко опередит все планы. Во многих цехах целые коллективы производственных бригад заявляли о своем желании участвовать в рейде. Рабочие приходили в цеховые комитеты профсоюза и партбюро и спрашивали: «Где можно записаться в рейд?»

Эта высокая политическая сознательность радовала, вселяла уверенность в успехе рейда. Но в то же время надо было ввести эту активность в русло планомерной творческой работы, дать бригадам рейда целеустремленное направление.

Партийным, профсоюзным комитетам завода и горнорудного управления, хозяйственным руководителям, редакциям газет пришлось тщательно, доходя до мельчайших подробностей, разрабатывать план проведения рейда. Прежде всего, надо было вооружить рейдовые бригады материалами, которые помогли бы им нащупать в каждом цехе конкретные, ясные пути ликвидации бесхозяйственности и расточительства.

Специалисты завода — главный сталеплавильщик, главный прокатчик, главный механик, главный энергетик, начальники ряда цехов — совместно с журналистами в течение нескольких дней работали над составлением памяток для рейдовых бригад. В первой части памяток рассказывалось о том, что должны делать рейдовые бригады, излагался подробно порядок проведения рейда. Вторая часть памятки давала конкретные направления рейдовым бригадам по отдельным цехам. Памятки были выпущены большим тиражом для рейдовых бригад доменного, сталеплавильных, прокатных цехов, цехов главного механика, главного энергетика, для железнодорожного транспорта комбината.

Вот, например, на какие вопросы обращалось внимание в памятке для бригад по сталеплавильным цехам: как расходуется металлическая часть шихты; потери металлошихты и пути их сокращения, расход добавочных материалов и раскислителей; как соблюдаются тепловые инструкции; причины перерасхода топлива и пути их устранения; потери на текущих ремонтах, на простоях печей; потери металла из-за ухода металла в пороги и т. д. В каждой памятке рейдовым бригадам подчеркивалось, что нужно не только отмечать факты бесхозяйственности и расточительства, но и тщательно изучать опыт передовиков, популяризировать его и распространять.

Первостепенное значение придавалось организации работы рейдовых бригад.

Бригады создавались по сменам или участкам партийными и профсоюзными организациями. В ряде случаев участники бригад выбирались на рабочих собраниях. Состав бригад колебался от 5 до 15 человек в зависимости от объема цеха, от количества желавших принять участие в рейде. В состав бригад входили передовики производства, рационализаторы, рабочие корреспонденты, члены редколлегий стенгазет, комсомольцы и коммунисты. Во главе бригады обычно стоял бригадир из числа передовых рабочих или инженеров. Он нес полную ответственность за работу бригады перед общественными организациями и начальником цеха.

Порядок работы рейдовых бригад был принят следующий: бригада одной смены или участка проверяет состояние дел с экономией и бережливостью в другой смене, на другом участке. Для чего это было сделано? Для того, чтобы дать возможность познакомиться с работой своих же товарищей, с их опытом и недостатками.

Перед началом работы рейдовые бригады беседовали с начальником смены, который рассказывал, как обстоят дела с экономией и бережливостью, как работает смена. А после этого члены бригады шли на рабочие места, беседовали с рабочими, инженерами, техниками, сами проверяли, как обстоит дело с расходованием топлива, материалов, сырья, электроэнергии, собирали конкретные предложения по экономии и бережливости. Многие из них привлекали к своей работе экономистов, плановиков, бухгалтеров, внимательно изучали финансово-хозяйственные показатели.

Особое внимание участники рейда обращали на положительные примеры экономии и бережливости, на опыт передовых людей. Этот опыт тщательно изучался во всех деталях, а потом о нем рассказывали на сменно-встречных собраниях, в печати, по радио.

Каждая бригада вела свою работу 2—3 дня. Потом она обсуждала все, что видела и слышала и после этого готовила свои конкретные предложения. О всех своих замечаниях и предложениях один из членов бригады рассказывал на сменно-встречном собрании.

Разумеется, нельзя сказать, чтобы первый массовый рейд во всех цехах проходил гладко, без сучка, без задоринки. Недостатки были, и о них, думается, тоже надо рассказать. Тем более, что эти недостатки в какой-то мере повторились и позднее, во время проведения рейда за повышение производительности труда.

Во время рейдов приходилось встречаться с фактами недооценки, неправильного понимания роли бригад. В ряде цехов эту роль пытались сводить к тому, чтобы бригада только собирала предложения, а сама активно не вмешивалась в жизнь коллектива. Это в корне не верно. Первая и основная задача рейдовой бригады — своими глазами, по-хозяйски проверить состояние дел в цехе, выявить конкретных виновников бесхозяйственности и расточительства, установить пути ликвидации брака, потерь, изучить опыт передовиков и т. д. Для этого и выбираются в бригаду лучшие, передовые люди. Бригада — основа рейда, его душа и нельзя принижать ее значение.

Кто оперативно руководит, направляет работу рейдовых бригад, весь ход рейда? И здесь были разные мнения. Сама жизнь решила этот вопрос. Во время рейда за экономию и бережливость в ряде цехов металлургического комбината стали создавать цеховые комиссии или цеховые штабы для оперативного руководства рейдом. Во время второго массового рейда была уже окончательно «узаконена» ясная и четкая организационная структура: рейдовая бригада — цеховой штаб рейда — общезаводской штаб рейда.

Цеховой штаб рейда утверждается партбюро и цехкомом. Руководителем штаба обычно является начальник цеха или его заместитель. В штаб рейда входят представители партийной, профсоюзной, комсомольской организаций, передовики производства. В дни рейда штаб собирается 2—3 раза в неделю. Он обсуждает доклады отдельных рейдовых бригад, рассматривает предложения, внесенные трудящимися, и рекомендует их для реализации. Принятые к внедрению предложения оформляются приказом начальника цеха с указанием лица, ответственного за сроки внедрения.

Общезаводской штаб собирается еженедельно. Руководит им главный инженер завода или его заместитель. Штаб обсуждает доклады цеховых штабов о ходе рейда, а также рассматривает отдельные предложения, переданные на его усмотрение.

Завкомы профсоюзов и партийные комитеты систематически проверяют ход рейда в цехах, обсуждают доклады отдельных начальников цехов. Было бы неправильно, если бы они полагались только на штабы рейда. Массовый рейд трудящихся — кровное дело партийных и профсоюзных организаций, и они обязаны систематически руководить им. Сталинский райком КПСС г. Магнитогорска через 15 дней после начала рейда за повышение производительности труда созвал пленум райкома и обсудил доклады начальников штабов металлургического комбината и калибровочного завода о ходе рейда.

Опыт показывает, какую большую роль в проведении массовых рейдов играет печать. Сама идея массового рейда родилась среди работников печати, журналисты и рабкоры были самыми активными организаторами и участниками рейдовых бригад.

Редакции газет «Челябинский рабочий», «Магнитогорский рабочий», «Магнитогорский металл» в порядке подготовки к рейду и во время рейда опубликовали немало пропагандистских и агитационных материалов, в которых показывалось огромное значение вопросов экономии и бережливости, приводились конкретные примеры бесхозяйственности и расточительства, указывались пути экономии. На страницах «Магнитогорского рабочего», например, была опубликована статья кандидата экономических наук доцента т. Шмакова «Экономия во всем — социалистический метод хозяйствования», построенная на материалах работы металлургического комбината. Эта статья во многом помогла агитаторам и пропагандистам.

Начиная рейд за повышение производительности труда, «Магнитогорский рабочий» опубликовал пропагандистскую полосу: «К новому подъему производительности труда». В ней газета показала, что повышение производительности труда есть самое важное, самое главное в жизни наших предприятий. В номере была опубликована запись беседы агитатора т. Копцева из листопрокатного цеха № 2, в которой на ярких, убедительных фактах показано, что значит поднять производительность труда только на один процент, дан список литературы, необходимый агитаторам и пропагандистам.

Страницы газет в дни рейдов были заполнены материалами, рассказывающими о высокой активности трудящихся, о тех резервах, которые вскрывает рейд. Рабочие, инженеры, партийные и профсоюзные работники выступали в печати со своими предложениями. Разумеется, газеты обязаны и активно вмешиваться в рейд, указывать на недостатки в его организации. Редакции газеты «Магнитогорский рабочий» пришлось в начале рейда за повышение производительности труда несколько раз выступать против тех руководителей, которые неправильно понимали задачи рейдовых бригад, против раскачки и медлительности.

Уже в первые дни рейда за экономию и бережливость в бригады и цеховые штабы поступило много сотен предложений. И каждое из них надо было разобрать, внимательно обсудить и определить его ценность.

В коллективе паровоздуходувной станции комбината в первые пять дней было внесено 109 предложений. Автогенщик Владимир Шумов внес одиннадцать предложений, восемь из которых были приняты к внедрению цеховым штабом. В доменном цехе поступило свыше 300 предложений, в обжимном — свыше 200, в сортопрокатном — 174.

Рейдовая бригада листопрокатного цеха Магнитогорского металлургического комбината: (слева направо) Н. Серов, В. Молоканов, П. Силкин.

Еще ярче проявилась активность трудящихся в рейде за повышение производительности труда. В мартеновском цехе № 2 каждый третий человек внес предложение. Характерно, что многие предложения направлены на то, чтобы с уменьшенным числом рабочих обслуживать больше агрегатов. Это — прямой путь к повышению производительности труда на одного рабочего. Только по обжимному цеху внедрение нескольких принятых предложений позволяет высвободить 41 рабочего. Начальник бюро технического нормирования листопрокатного цеха № 3 Щеглов внес предложение, позволившее высвободить 24 человека. Внедрение предложения т. Курдюкова — бригадира копрового цеха — о совмещении профессий контролеров и бензорезчиков высвобождает 15 вспомогательных рабочих.

Таких примеров немало, и они ярко свидетельствуют о высокой активности трудящихся, которые хотят добиться высокой производительности труда на каждого рабочего.

Цеховые партийные организации накопили за время рейдов большой опыт партийно-организационной и массово-политической работы. Немалый интерес представляет, например, опыт парторганизации копрового цеха металлургического комбината. Открытое партийное собрание, с участием большого количества беспартийных рабочих, активно обсуждало вопрос о проведении рейда. Здесь же на собрании вносились конкретные предложения, которые помогли бы поднять производительность труда. Агитаторы тт. Маракин, Халитов, Горкуша и другие провели не одну беседу с рабочими, хорошо организовали наглядную агитацию. Так, например, на участке резки плакат призывал:

Редактор стенгазеты «Копровик» т. Анфимов организовал оперативный выпуск газеты и «боевых листков». Газета стала острее критиковать недостатки, показывать конкретных носителей их. Партбюро цеха повседневно руководило газетой, подсказывало темы, обсуждало критические материалы, опубликованные в газете.

220 предложений внесли копровики во время рейда. Каждый третий рабочий здесь был участником рейда.

Партбюро внимательно следило за внедрением предложений, обсуждало на своих заседаниях доклады цехового штаба. И это дает свои плоды. Осуществление поступивших предложений даст возможность увеличить объем производства цеха более чем на 80 тысяч тонн металлолома в год, поднять производительность труда на 10,3 процента при сокращении штата рабочих более чем на 50 человек.

Эти успехи стали возможны потому, что партбюро цеха во главе с секретарем т. Курдюковым, руководители цеха, коммунисты и комсомольцы, цеховой профсоюзный актив сами активно участвовали в рейде, практически решая важнейшую задачу — поднять производительность труда.

Большую политическую и организаторскую работу в рейде проводила парторганизация обжимного цеха (секретарь партбюро т. Чистяков). Здесь было подано около 400 предложений, значительная часть из них внедрена в производство. Партбюро, организуя рейд, направило творческую активность обжимщиков на решение двух основных вопросов: обслуживать агрегаты, меньшим числом рабочих, механизировать и автоматизировать ручные процессы. Это разъясняли агитаторы, об этом писала стенная газета «Обжимщик», эти вопросы обсуждались на рабочих собраниях.

Целеустремленная работа партийной организации, привела к тому, что рабочие цеха внесли много интересных, очень ценных предложений. Старшие вальцовщики — Герой Социалистического Труда И. С. Сипов и А. А. Макагонов — предложили перейти на обслуживание стана «720» блюминга двумя рабочими вместо трех.

Машинист крана коммунист т. Горбунов внес предложение — сократить количество маркировщиц на адъюстаже, передав их обязанности подкрановым рабочие. Осуществление этого предложения высвободило восемь рабочих.

Предложения обжимщиков позволяют механизировать такие трудоемкие процессы, как уборка окалины, перевод нажимных устройств клетей стана «630» и многие другие. Очень ценно то, что коммунисты цеха подавали личный пример активного участия в рейде. Нет такого коммуниста, который бы не принимал участия в рейдовых бригадах или не внес предложения, направленного на повышение производительности труда. Авангардная роль коммунистов, особенно ярко сказалась в дни рейда. И это сыграло немалую роль в том, что обжимной цех в дни соревнования в честь XXI съезда КПСС работал с удвоенной энергией. 12 октября цех достиг рекордной производительности — блюминги прокатали в этот день почти три тысячи тонн металла сверх плана.

Наиболее трудной и ответственной частью рейда, бесспорно, является борьба за внедрение предложений рейдовых бригад и трудящихся в производство. И здесь самое главное — не ослаблять напряжения, все формы и методы партийно-организационной и политической работы направить на то, чтобы каждое предложение, принятое к реализации, было внедрено в производство.

Такие плакаты выпускались в дни рейда за повышение производительности труда на Магнитогорском комбинате.

После рейда за экономию и бережливость партком и завком профсоюза комбината неоднократно проверяли, как осуществляются предложения трудящихся, резко критиковали тех хозяйственных и партийных руководителей, которые пустили дело на самотек. Газета «Магнитогорский рабочий» с помощью своего актива снова и снова проверяла выполнение предложений, внесенных во время рейда. Эта работа не закончена и по сей день.

Большое значение имеет закрепление результатов рейда, материальное поощрение его участников. После рейда за экономию и бережливость директор металлургического комбината т. Воронов издал приказ о премировании наиболее активных участников рейда. В ходе рейда за повышение производительности труда и культуру производства Челябинский совнархоз, по представлению директора комбината, отметил 13 активных участников рейда денежными премиями.

Многие рационализаторские предложения, внесенные во время рейда, оформлены через БРИЗ. Так, например, старший газовщик мартеновского цеха № 2 т. Курочкин предложил обслуживать два блока печей одним газовщиком. Это позволило уменьшить штат газовщиков на четыре человека, что дает годовую экономию в 68 тысяч рублей. Курочкину выплачено вознаграждение.

Итоги рейдов обсуждались в парткоме и завкоме комбината, был проведен вечер участников рейда с докладом директора комбината. Цеховые и общекомбинатские производственные совещания также внимательно обсуждали итоги рейдов. Во многих цехах составлены, на основе предложений трудящихся, планы экономии, бережливости и повышения производительности труда.

Массовые рейды — одна из замечательных форм привлечения трудящихся к управлению производством. Они дают возможность еще выше поднять творческую инициативу масс, укрепить у них чувство хозяина производства, учат, как надо по-коммунистически вести хозяйство.

Характерно, что первый коллектив коммунистического труда родился в Магнитке на 7-й комсомольско-молодежной домне. Все мастера и рабочие этой домны — тт. Горностаев, Рябцев, Лобай, Карпета и другие были, активными участниками обоих рейдов.

Опыт проведения массовых рейдов на металлургических предприятиях Магнитогорска со всей убедительностью говорит о том, какое огромное политическое и хозяйственное значение они имеют. И в том, что металлурги Магнитки встретили XXI съезд партии большими производственными успехами, есть немалая заслуга партийных организаций предприятий, сумевших найти и умело использовать такую ценную и интересную форму работы, какой являются массовые рейды.