Воины креатива. Главная книга 2008-2012

Глава 12

– Я вообще-то знаю, что такое spectacular ad. Что дальше? – раздраженно пробурчал Микроб. Клоп отвлек его от важных мыслей.

Время шло, и Герой не только двигался вперед, но и отправлял раз за разом Микроба в нокдаун. Клоп недавно пошутил: нечего, мол, вставать с пола, все равно Герой вмажет так, что опять придется падать. Лучше лежать, ведь лежачих не бьют. Микробу шутка не понравилась, хотя он и посмеялся.

– А дальше то, что судами от сообществ лояльных сторонников брэнда Герой пробил брешь. Теперь все кому не лень лезут к компаниям со своими предложениями.

– Ну и что? – раздраженно воскликнул Микроб.

– Как что?! Да клиенты двумя руками хватаются за эти предложения! – Клоп искренне не понимал, почему сегодня так тупит Караваев. – Восставшие из ниоткуда сообщества лояльных брэндам потребителей смогут ставить практически любые условия компаниям.

Клоп, как всегда, не ошибся. Тема возмущенных лояльных сторонников брэндов получила развитие и изменила рынок. У креаторов появилось больше работы – делать разные варианты для сообществ потребителей. На конечной цене товаров и услуг дополнительная работа креаторов не отразилась – считалось дурным тоном спорить с тем, что хороший креатив требует меньше инвестиций в прокат.

Сообщества лояльных потребителей брэнда получили мощную идеологическую поддержку со стороны Героя, который в своем дневнике объявил о начале массового «Встречного движения».

Девиз акции Героя звучал без особых изысков:

Тысячи креаторов ринулись творить для известных брэндов. И лед тронулся. Несколько серьезных компаний-брэндов обратили внимание на эти работы и даже приняли некоторые концепции. Сообщества лояльных сторонников брэнда торжествовали: многие «народные» проекты при обсуждении оказывались на голову выше предложений известных рекламопроизводителей рынка РИТМа. Эти работы обходились компаниям много дешевле, что не могло не радовать акционеров.

Однако не все компании с воодушевлением отнеслись к появлению сообществ лояльных сторонников брэнда и участников «Встречного движения». Точнее, менеджмент этих компаний, чьим личным интересам было не по пути с альтернативной точкой зрения.

Так, одна крупная компания проявила явную нетактичность в адрес собственного сообщества лояльных потребителей. В ответ получила неприятный сюрприз: сообщество лояльных сторонников брэнда запустило «альтернативный» брэнд. Настоящий логотип компании вообще игнорировался, а потребители между собой использовали собственный вариант, принятый широким голосованием. Возникло ощущение, что миллиардная торговая марка стремительно высыхает в пользу «альтернативного» брэнда, уже не принадлежащего акционерам компании. Как все это в итоге сказалось на судьбе менеджмента, вступившего в принципиальную конфронтацию с сообществом, догадаться нетрудно. Новый менеджмент был вынужден урегулировать конфликт на ходу и принимать в качестве официальных множество наработок сообщества.

Герой окрылял новой надеждой тысячи «творческих»: «Вы можете никогда не получить право делать креатив для… ТС или… Илайна, но вы можете теоретически это попробовать. Ведь каждый должен иметь право высказаться. Ваши работы могут пропасть безвестными, но если их сделать публичными, они станут жить самостоятельной жизнью! Творите и зарабатывайте рейтинг, герои!»

Герой предложил аудитории попробовать взяться за абстрактную тему: «Когда тема нова, неизвестна или не так актуальна, ее нужно просто сделать и презентовать». Совместно с читателями дневника Героя были созданы слоганы для тысячи российских городов. Сто городов получили концепции по имиджевому позиционированию. Некоторые энтузиасты взялись за создание логотипов любимых улиц и переулков.

Клоп с унылым видом слушал аналитика «ИКА». А тот комментировал небывалую активность фанатов Героя в рамках «Встречного движения»:

– А чего вы так удивляетесь ажиотажу? Герой дает рейтинги за эти вымышленные проекты. Так можно и в люди выйти, если твой креатив на высоком уровне, но тебе сложно пробиться к реальному заказчику. Теперь наступают другие времена, все меряются не понтами, а рейтингами.

Клоп смотрел очередную ненавистную телепередачу с участием Севы.

Сева поднаторел, и даже сам начал спрашивать ведущую:

– Вы замечали молодых людей с символикой «Воины Креатива» на одежде?

– Да, я читала об этой новой моде, – постаралась сделать лицо поумнее новая ведущая, очередная любовница продюсера канала.

– А я таких видел уже немало. Многие размещают символику «Воины Креатива» на собственных страницах в Интернете, на своих автомобилях. Креаторы «играют» в Вокров, и это не делает их менее серьезными. Мне, признаюсь, симпатичен и «Кодекс Вокра», который описывает правила сообщества. Из десяти заповедей особенно запали в душу две. «Достойно встреть поражение от другого Вокра. Уважай победителя!» – это скрепляет их сообщество взаимным уважением. И еще: «Творчество – это любовь, сильный креатив – пик любви. Больше пиков!». Выражение собственной сексуальности через творчество вполне объясняет увлеченность креаторов своим делом. Каждый яркий креатив, по-моему, очень сексуален!

Герой писал в своем сетевом дневнике:

Практически все читатели дневника Героя были удивлены тем, что, предложив аудитории красивую легенду о «Воинах Креатива», Герой не обеспечил визуальное решение легенды. В умах читателей рождались самые невероятные эмблемы и доспехи Вокров, но у каждого была своя версия нового мира. Предугадывая мысли читателей, Герой писал: «История Вокров только начинается. Создавайте мир Вокров так, как лично Вы его видите. Пусть этот мир будет разным!».

– Мы не способны предугадать действия Героя. – Такой диагноз из уст Клопа звучал как приговор.

Герой делал совершенно неожиданные ходы, которые было сложно спрогнозировать хотя бы потому, что прогнозер должен догадываться об их существовании. Герой же бил новизной, предлагая каждый раз непредвиденную ситуацию.

Микроб по ходу событий приходил к выводу о том, что каждый шаг, каждый элемент действий Героя почти безупречен. Вряд ли все так можно продумать, слишком много совпадений. Время показало: попытки размыть действия Героя тщетны. Все стратегии против Героя: замалчивать, высмеивать, клонировать действия, подходы, стиль, проекты и доводить их до абсурда, – не принесли желаемых результатов. Мощная кампания в Сети дала обратный эффект и только усилила доверие и симпатии к Герою и его проектам.

Микроб и Клоп в самой больной фантазии пока не могли себе представить, как Герой успевает все делать. Это физически просто невозможно!

Как гром среди безоблачного неба прозвучала версия, озвученная Клопом сегодня утром. Клоп осторожно предположил, что на самом деле Болельщик – это… не человек, но уникальная компьютерная программа. До сих пор считается, будто компьютер не может мыслить творчески. А вдруг кому-то удалось научить машину чувствам и эмоциям?

Все это звучало как бред. Или нет?

Неужели Герой пользуется этой компьютерной программой? Или все-таки делает все сам?

До дня «Х» оставалось шесть месяцев.