стали торопиться, прекрасно понимая низкую эффективность этого способа в данном случае, парней с дубинаторами не подсылали, а сконцентрировали усилия на сборе и анализе информации о должнике. Через некоторое время выяснили, что он очень поздно женился и безумно любит свою жену (кстати, имеющую свою парикмахерскую и продуктовый магазин), имеет дочь - студентку (девственницу и жуткую трусиху), очень мнителен, амбициозен, собирается баллотироваться на очередных выборах в районный совет депутатов и много еще чего интересного. Когда вся информация была собрана и четко систематизирована - пробил час «X». Вдруг, в местный торговый отдел администрации посыпались как из рога изобилия жалобы на безобразное качество обслуживания в парикмахерской жены. В местную СЭС - жалобы об отвратительном качестве продуктов ее же магазина, а в налоговую - шквал заявлений о том, что и там, и там не выдают кассовых чеков. К дочери - студентке в электричке подсаживаются одни и те же молодые люди быковатого вида и просто молчат, глядя на бедную девочку, как удав на кролика. Обращения в милицию по данному факту ничего не дают - ничего противозаконного не происходит, а парни, несмотря на свой жутковатый внешний вид, оказываются юридически подкованными и имеют своего адвоката, готового прибыть куда бы то ни было по первому звонку. С приближением дня выборов местной прессе становится известным факт непорядочного делового поведения этого кандидата в депутаты, что сразу же отражается в серии статей. Именно в этот острый момент представитель кредитора встречается с данным дебитором и предлагает на выбор два варианта: первый - тот все-таки выполняет свои обязательства и долг с учетом штрафных санкций возвращает; второй - происходящий кошмар продолжается, только к нему добавляется заявление в милицию по фату злостного уклонения от выполнения кредитного обязательства, иск в арбитражный суд, обращение в местной и центральной прессе к прочим кредиторам и деловым партнерам должника, размещение от имени кредитора на правах рекламы обращения к избирателям о деловой нечистоплотности их кандидата в депутаты, проведение разъяснительной беседы с женой на тему ее последних проблем и их связью с моральным обликом ее мужа, создание дочери в институте репутации конченой шалавы и прочее усиление уже имеющегося воздействия. Долг был возращен в течении суток. Заметьте, кредитор ни разу не нарушил закон, но умудрился создать невыносимые и в перспективе очень опасные для должника условия.

Предельно формализуйте свои отношении с деби- тором. Каждый Ваш шаг, каждая встреча с должником должны иметь документарное отображение. Если он уклоняется от встреч уже на этом этапе, то сформулируйте и напечатайте претензию, отправьте ее почтой, заказным письмом с уведомлением. Это позволяет помешать ему тянуть время.

Избегайте встреч с должником без свидетелей. Любая беседа с должником тет-а-тет дает ему в руки очень сильный козырь: с этого момента у него появляется возможность утверждать, что документы им подписаны под давлением, что ему угрожали, что его пытали (например, душили или пытали током - звучит кошмарно, а следов на теле никаких).

Причем фантазия недобросовестных должников желающих использовать подобную зацепку практически не имеет границ. Как- то мне пришлось спасать одного своего клиента, юридически достаточно грамотного и искушенного в подобных вопросах, должник которого заявил, что..., а впрочем, давайте поподробнее. Некий бизнесмен, решил в рассрочку приобрести долю в торговой точке у человека, что называется «нечистого на руку». Несмотря на то, что очень многие не рекомендовали ему эту сделку, он настаивал, мотивируя выгодностью и перспективностью приобре- тения и согласием продавца подписать любые документы. Специалисты подготовили проект договора и прочей докумен- тации заверяемой нотариально, а мой коллега составил ему алгоритм поведения, в котором изложенный выше тезис занимал одно из важных мест. В день заключения договора, продавец попросил покупателя заехать за ним, хотя заранее было договорено, что они встречаются прямо у нотариуса. Покупатель не чувствуя подвоха заезжает за ним, и они непринужденно беседуя едут в

нотариальную контору, где без проблем подписывают все необходимые документы. Через месяц, когда покупатель выполнил все свои обязательства и наступила очередь продавца выполнять свои, тот неожиданно для всех отказывается и запрашивает еще одну весьма внушительную сумму. Покупатель категорически отказывается и готовит иск в суд, резонно рассуждая, что раз сделка заключена нотариально, то и бояться нечего. Продавец тем временем отправляется в милицию и письменно заявляет, что его принудили к сделке, и сделали это достаточно изысканным образом. По его версии выходило, что покупатель, несмотря на договоренность встретиться прямо у нотариуса, беспричинно и без предупреждения в день заключения сделки сам заехал за ним. Ничего не подозревая, тот садиться в машину и они едут как будто к нотариусу. По дороге покупатель неожиданно останавливает автомобиль и из какого-то баллончика прыскает ему в лицо струю едко пахнущей жидкости, после чего он теряет сознание. Через какое-то время приходит в себя в неизвестном ему помещении, похожем на гараж, раздетый и связанный по рукам и ногам. Покупатель - злодей демонстрирует ему какой то продолговатый металлический предмет, берет его и помещает в середину свернутого в рулон матраса, после чего, отойдя на несколько шагов достает пульт дистанционного управления и нажимает на кнопку. Многострадальный матрас разносит в клочья по всему гаражу. Достав из кармана еще один такой же продолговатый предмет, этот «маньяк» подходит к продавцу - жертве и после непродолжительного сопротивления размещает его в .... заднем проходе связанного (скорее всего к невысказанному удовольствию последнего). Сменив таким малоприменимым способом сексуальную ориентацию жертвы, «злодей» говорит ему, что в договоре они пропишут цену втрое меньшую договоренной, а если он надумает в присутствии нотариуса кривляться, то волшебная кнопочка известного ему пульта будет нажата еще один раз.... Не желая, что бы его сфинктер принял форму метеоритного кратера и будучи против разбрызгивания собственных фекалий по всему кабинету нотариуса, продавец - жертва был вынужден подписать данный договор- на невыгодных для себя условиях. Проблема разрешилась благополучно благодаря тому, что мошенник не учел множества нюансов: например не смог объяснит, как за 10 минут, а именно столько времени прошло между его посадкой в машину и визитом к нотариусу, все им описанное могло произойти. Или как пояснить показания нотариуса и его двух помощниц, в которых они настаивают на дружелюбных и непринужденных отношениях продавца и покупателя в момент подписания договора? И таких неучтенных мелочей к счастью оказалось множество. Но какая воспаленная фантазия, а?

И теперь малоизвестная информация: по российскому и мировому законодательству чьи-либо долговые обязательства (не только векселя, хотя с ними все намного проще) могут служить предметом купли - продажи или других сделок, а так же взыскание по ним может быть перепоручено по доверенности. Другими словами долги можно продавать (пусть ниже номинала, зато избавляете себя от головной боли), покупать (а что бы и не купить долговое обязательство Вашего поставщика - за товар можно им расплатиться, а не деньгами), обменивать (например, у Вас есть рычаги воздействия на дебитора Вашего компаньона, а у него в свою очередь на Вашего). То есть долг, если он надлежащим образом оформлен - это тот же самый товар. Кроме того, если по каким-либо причинам Вы самостоятельно не хотите заниматься должником, то смело перепоручайте эту работу по соответствующей доверенности соответствующим специалистам, только предварительно проверьте компетентность своих доверенных лиц. Исполнители должны быть люди опытные, юридически грамотные и уважающие букву закона. Настоятельно не рекомендуется подключать к выполнению этой деликатной операции преступников, дилетантов и ищущих приработок милиционеров - они либо в криминальную историю втянут, либо полученные деньги присвоят.


Вспоминается одна грустная история. Один провинциаль- ный предприниматель, безуспешно пытавшийся получить долг со своего более крутого столичного коллеги, решил обратиться за помощью к местной ОПГ, рекомендации были те еще: «сколько работаем - ни одного невозврата». Для того, что бы избежать «кидняка» со стороны привлеченных специалистов, он заранее согласовал размер их гонорара и настоял на том, что бы деньги передавались лично ему. «Доверенные лица» подкараулили должника, избили его, поместили в багажник машины и вывезли в лес километров на 30 от города. Там ни слова не говоря, упаковали его в не особо просторный деревянный ящик, вручили мобильный телефон с подключенной выносной антенной и закопали. Закончив упражнения с лопатами, позвонили ему под землю и сообщили, что денег на лицевом счету захороненного вместе с ним мобильника - минуты на три разговоров, заряда аккумулятора - максимум минут на пять, а воздуха в ящике - на час - полтора соответственно. В его же интересах позвонить «он сам знает кому» и очень срочно организовать возврат денег такому- то своему кредитору. В том случае, если их работодатель в течении полутора часов им не перезвонит и не скажет, что ему денег передали, они просто обрезают выносную антенну телефона и уезжают. Неизвестно по какой причине, но в этой экстремальной ситуации должник решил упорствовать до конца: вместо того, что бы спасать свою жизнь ценой выполнения своих же обязательств, он позвонил в милицию. Само собой сообщить место где он находится он не смог, дать какую либо информацию полезную для своего спасения тоже, но успел рассказать о кредиторе. Запеленго- вать сигнал мобильного телефона милиция тоже не успела - аккумулятор закончился раньше. Итог этой операции: кредитор в тюрьме, должник мертв, исполнители в бегах.

Так же имеет смысл попытаться выяснить реальные при- чины неплатежа, вариантов которых может быть масса: дебитор стал жертвой мошенничества, грабежа или вымогательства, расплатился Вашими деньгами с другими кредиторами, сам является профессиональным мошенником, попал в форс-мажорные обстоятельства, оказался заложником какой-либо ситуации и прочее. Понятно, что если должник желает вернуть долг, но просто в силу объективных причин не имеет возможности это сделать, то ему стоит всячески помочь, а вот если окажется, что он жулик, то организованный Вами прессинг должен быть максимально жестким.

Изначально, то есть при первых же тревожных признаках нарушения сроков выполнения своих обязательств должником, следует изменить к нему свое отношение и изменившееся отношение не скрывать, а всячески выставлять на показ. Я понимаю, что это не гуманно и не этично, но отношение к нему должно быть не как к человеку, а как к записи в долговой книге - очень дорого гуманизм в этих вопросах кредитору обходится. В тех случаях, когда должник упорно отказывается понимать серьезность происходящего и, что называется, «включает дурака», при наличии на то возможности, к нему стоит применить некоторые приемы психологического давления, создающие обстановку унижения, тревоги и дискомфорта. Делать это надо крайне осторожно и аккуратно, да бы по незнанию или в запале не преступить закон: не исключено, что именно на это Ваш должник и рассчитывает. Например, к человеку, несмотря на его общественный статус, положение в организации, круг общения, возраст, обращаются подчеркнуто на «ты», ему задают бестактные вопросы, в отношении него самого и его близких допускают оскорбительные высказывания, его речь бесцеремонно перебивается, его заставляют стоять, в то время как все остальные сидят, вынуждают смотреть в глаза и совершают прочие аналогичные действия. При этом доводы, приводимые должником в свое оправдание, принципиально не учитываются. Дозированное и аккуратное хамство у нас не уголовно-наказуемо, а поучиться хамить не хамя, оскорблять не оскорбляя и грубить не грубя можно у наших отечественных чиновников всех мастей и рангов - у них это умение возведено на уровень искусства.

Подобное давление на должника следует оказывать предва- рительно проконсультировавшись с юристом, можно так же распределить роли с партнерами по бизнесу или с иными кредито- рами этого должника по принципу “хороший - плохой”. Именно этот трюк практически всегда применяется сотрудниками

правоохранительных органов для получения необходимых и удобных для них показаний.

Категорически не стоит обольщаться заверениями должника все непременно выплатить в самое ближайшее время - не доверяйте ему. Практика показывает, что если дебитор пытается переносить сроки оплаты и тянуть время, то он, скорее всего, в дальнейшем будет уклоняться от платежа вообще. Если он выступает инициатором заключения новых договоренностей, то следует уделить самое пристальное внимание изучению новых, предлагаемых им способов оплаты. Не упускайте инициативу из своих рук. Наметьте вместе с должником пути ликвидации задолженности и оговорите конкретное место, сроки, график ее погашения. Это могут быть не обязательно деньги: долг можно вернуть товаром, имуществом, высоколиквидной ценной бумагой, собственностью, получением гарантии или поручительства другого лица или организации, переуступкой долга и еще многими разными способами;

И обязательно закрепите новые достигнутые договоренности составлением еще одного долгового обязательства либо расписки.

Очень важно постараться забрать хотя бы часть долга сразу. Можно даже не деньгами, а каким либо имуществом или товаром. Подобное развитие событий стимулирует должника выполнять свои обязательства, так как сумма, которую он должен, уменьшилась и отдавать надо только недостающую часть, а возможные проблемы из за неплатежа остались прежними, и целесообразнее все таки свои обязательства выполнить. Особое внимание следует уделить грамотному документированию этого этапа. К сожалению, игнорируя этот постулат, очень многие кредиторы попадают в ловушку и мало того, что упускают инициативу, так еще сами становятся «без вины виноватыми». Многие недобросовестные должники именно на этом этапе бегут в милицию с заявлением об ограблении и вымогательстве. В таком случае события развиваются достаточно просто и стремительно, так как для правоохранительных органов подобные дела просто

мечта: есть заявитель и заранее известен «преступник», похищенное имущество искать не надо - все открыто и досягаемо, работать над сбором доказательственной базы не требуется - вот потерпевший, а вот изъятое у «преступников» похищенное у потерпевшего имущество, ну и что, что «преступник» все отрицает, они все так делают, доказательства же налицо

Как правило, такие «уголовные» дела достаточно быстро и оперативно ведутся и передаются в суд. Как сказала в приватной беседе одна знакомая судья по поводу такого дела, «да, я все понимаю, этому потерпевшему самому место на нарах, что он мошенник - это очевидно, но есть закон и есть материалы дела, и я, как судья, сделать ничего не могу».

Кроме того, можно столкнуться с «крышей» должника. Бывает, что ситуация с невозвратом целиком и полностью смоделирована именно «крышей», рассчитывающей «заиграть» сумму кредита, с которой Ваш дебитор непосредственно имеет максимум 20 процентов. Он этим самым либо отрабатывает старые долги, либо это его способ «снискания себе на хлеб насущный». В данном случае ситуация может развиваться двумя способами. Первый: столкнувшись с Вами как с некоторой реальной силой, с которой невозможно не считаться, деньги вернут, что бы не потерять своего человека, являющегося для них «курицей, несущей золотые яйца». Второй вариант: учитывая то, что ни война, ни «засветка» сытой «крыше» не нужна, то при убедительной демонстрации силы и серьезности намерений с Вашей стороны, должника просто бросят Вам на «растерзание».

При встречах с «крышей» необходимо учитывать особенности ее поведения и методы разрешения конфликтных ситуаций. Столкнуться же в качестве «крыши» должника можно не только с ОПГ, но и, как это не грустно, с милицией. В зависимости от того, кто из них перед Вами, вариантов поведения тоже может быть два (варианты, типа, столкнуть лбами свою «крышу» и кровельную конструкцию должника мы не обсуждаем, исходя из того, что Вы нормальный трезвомыслящий человек, являющийся «крышей» сам для себя).

В том случае, если перед Вами криминальная «крыша» должника, то следует очень внимательно контролировать свои слова и высказывания, так как стопроцентно будут цепляться за каждое слово. Очень важно не поддаваться их демагогии и твердо стоять на своем. Основная позиция при переговорах с кримина- литетом должна заключаться в гом, что взаимоотношения Вас со своими должниками - это Ваше личное дело и спрашивать разрешения Вы ни у кого не собираетесь, применимые методы - то же, атак как Вы человек не их среды, то воровские понятия Вам глубоко безразличны, если же должник их человек, то пусть помогуг ему рассчитаться, а если не их, то пусть не суют свой нос не в свое дело. Очень важно дать понять, что несмотря на то, что Вы не «их» и не «мусорской», тем не менее представляете собой реальную силу и не считаться с Вами невозможно. В любом случае, категорически нельзя допускать высказываний, оскорбляющих лично кого-либо из присутствующей «крыши». Если подобную встречу проведете нормально, без осложнений и не дадите слабину, то обзаведетесь полезными знакомыми - криминалитет ценит сильных, умных и дипломатичных людей, да и Вам подобное знакомство может пригодиться. Бытующее мнение о том, что при подобных переговорах кредитора могут избить или убить - миф. за исключением тех случаев, когда кредитор сам повел себя неправильно, например, оскорбил переговорщика. Недобросо- вестный должник в принципе может подтянуть, для решения вопроса с Вами, и каких ни будь отморозков, в таком случае - ни каких переговоров. Перечитывайте первую главу данной книги, и пусть ими занимается Ваша служба безопасности или милиция.

В том случае, если перед Вами «ментовская крыша» должника, то все обстоит несколько иначе. При ведении переговоров с такими визитерами необходимо понимать, что в отличии от предыдущего варианта, в котором перед Вами были профессиональные преступники не скрывающие свой статус и род занятий, в данном случае Вы имеете перед собой тех же самых преступников, которым для достижения своих преступных результатов просто удобно быть милиционерами и пользоваться

поддержкой и возможностями государственной машины. При таком положении дел главное не боя ться угроз; если Вы до этого действовали абсолютно законно, то опасаться по большому счету нечего. Переговоры однозначно следует проводи ть в своем офисе, ведя видео и аудиозапись - в последствии это может очень крепко пригодиться. Желательно присутствие на переговорах кого-либо из Ваших сотрудников, хотя милиционеры на это практически никогда не идут - свидетели им ни к чему. Если предлагают встретиться где ни будь на нейтральной терри тории - не ходите. В том случае, если крышующие набрались наглости настолько, что настаивают на беседе прямо в здании ОВД или, тем более, Вас задерживают - все беседы ТОЛЬКО в присутствии адвоката. В любом случае следует озадачиться получением каких-либо доказательств «крышевой» деятельности милиционеров - при определенном развитии событий прокуратура и УСБ должны этой деятельностью,заинтересоваться.

Особенно осторожным следует быть при получении денег - именно на этой стадии милиция задерживает «с поличным», если дебитор - «крыса» ранее написал заявление по факту вымогательства. Паспорт и правоустанавливающие документы по долгу у Вас должны быть обязательно, передачу же денег следует проводить в присутствии своих сотрудников имеющих представление о данной задолженности. Еще лучше денег в руки вообще не брать, а получить долг безналично или отправить должника вносить наличность в кассу предприятия.

Что бы избежать возможных проблем имеет смысл проводить беседы с дебитором либо у себя в офисе, либо в неожиданных для него местах и в заранее не оговоренное время. Так же имеет смысл производить предварительный досмотр должника с целью обнаружения звукозаписывающей или радиопередающей аппаратуры. Кроме того, что применение такой меры позволяет определить кто перед Вами, «крыса» или просто должник, это еще дает некоторый психологический перевес над должником, демонстрируя Вашу уверенность, устремленность получит долг любой ценой, предусмотрительность и осторожность.

В том случае, если подобная аппаратура на должнике найдена - не торопитесь разбить ее ему об голову. Имеет смысл демонстративно на стол положить уже свой диктофон и так же демонстративно спокойно приступить к разговору. Как уже неоднократно говорилось ранее, идти вопреки букве закона Вы не собираетесь, а по сему бояться записи решительно нечего, но наличие на должнике шпионской техники однозначно указывает на задуманную им подлость, например, своим вызывающим поведением или показной тупизной спровоцировать Вас на угрозы или на рукоприкладство, и с этими записанными «доказательствами вымогательства» бежать в милицию. Если до этого момента, исходя из порядочности должника, Вы рассчитывали разойтись безконфликтно, то при обнаружении подобной техники смело применяйте все свои возможности и ресурсы по «закошмариванию» дебитора, тут уже не только закон, но и этика будут на Вашей стороне.

«Если ваш бизнес не хотят поглотить, значит, с бизнесом что-то не так»

Подсмотрено в интернете

Глава 4. Защита бизнеса от захвата и поглощения.

Сразу оговорюсь, лично я предприятия никогда не захватывал и в захватах не участвовал, но неоднократно приходилось выступать на стороне захватываемого, кроме того, некоторых рейдеров, правда, не из «высшей лиги», знаю лично.

В настоящее время в Государственной думе сформирована рабочая группа по совершенствованию законодательства о недопущении недружественных поглощений и захватов российских предприятий. По мнению ее руководства, корпоративные агрессоры придумывают все новые и новые методы отбора чужой собственности’ из-за чего иностранные инвесторы считают Россию государством с пещерными отношениями в экономике и бизнесе. Эти тенденции стали настолько массовыми и угрожающими, что даже наше инертное и неповоротливое государство озадачилось анализом причин этого, так же демонстрирует готовность принять меры законодательного противодействия: если страна не в состоянии защитить право собственности и навести порядок в сфере имущественных отношений, то ни о какой экономической стабильности, инвести- циях. доверии власти - речи быть не может вообще. А пока государство раскачивается сделать что то полезное, скорее всего пройдет очень много времени и не исключено, что за этот период именно Ваш бизнес будет атакован, и только от Вашего понимания ситуации и от Ваших действий будет зависеть, лишитесь Вы бизнеса или нет. Если же это случится, то на помощь государственного монстра рассчитывать настоятельно не советую - ее однозначно не будет, а скорее всего все государственные механизмы будут работать против Вас.

Рентабельность бизнеса захвата - от 100 до 50000 процен- тов (правда это разовые, очень «шоколадные» операции). Именно

но такому сюжету сменили собственников в2002 году 1400 фирм, и 2003 году - 1900. а в 2004 - более 2000 достаточно крупных и известных предприятий только в одной Москве и области, сколько же подобных акций прошло по всей России - неизвестно.

Еще совсем недавно для захвата предприятий вопреки воле иконных и фактических собственников активно использовался механизм банкротства. Захватчики всевозможными способами «вешали» на предприятие - жертву долги, а затем, пользуясь многочисленными «дырками» в законе о банкротстве, не давали своей жертве погасить задолженность в оговоренный законом или договором срок. Например, на предприятие - жертву некая фирма осуществляет поставку чего бы то ни было. Далее, закрывает расчетный счет, указанный в подписанном с атакуемой фирмой договоре. Платеж естественно «отскакивает» и возвращается обратно на расчетный счет плательщика. Тем временем от фирмы поставщика сыпется поток требований оплаты и угрозы обраще- ния в арбитражный суд. И как апогей операции - непосредственно арбитраж и введение внешнего управления. В результате появивше- гося повода для признания предприятия несостоятельным - проводится распродажа его активов за долги в интересах заказчика и организатора этого фиктивного банкротства.

Но с 1 января 2003 года вступила в силу новая редакция закона «О несостоятельности (банкротстве)», согласно которой, для признания предприятия несостоятельным требуются очень веские аргументы, в противном же случае можно легко получить I юремный срок за преднамеренное банкротство. В связи с этими законодательными изменениями корпоративные захватчики (на профессиональном сленге они называются рейдерами) изменили тактику и стали использовать прорехи в других законах, например I К РФ, «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг» и прочих, и поглощать, а фактически захватывать, предприятия посредством скупки акций, смены совета директоров, применения подложных учредительных документов и так далее. Конечно, механизмы захвата предприятий через скупку и инсценировку их долгов применяются и по сей день, но они уже выступают не как

основной механизм, а как дополнение к иным методам поглощения.

К сожалению, большинство владельцев и директоров российских предприятий по-прежнему ничего не предпринимают для того, чтобы хоть как-то обезопасить свои активы от возможных посягательств, хотя времени на подготовку и имеющихся ресурсов, как правило, предостаточно. Как говорится, «пока гром не грянет - мужик не перекрестится».

По мнению соответствующих специалистов и самих рейдеров, подавляющее число предпринимателей и управляющих, либо по старинке доверяются бдительности вахтеров, которые осуществляют пропускной режим на территорию завода или фабрики, либо свято верят в крутость охраняющих их ЧОПов, либо целиком и полностью полагаются на своих специалистов по безопасности - выходцев из правоохранительных органов, которые в этом практически ничего не понимают. А так как подобные действия осуществляются совсем иными способами, то естественно, в случае захвата предприятия проку от вахтера, ЧОПа и бывшего милиционера в должности начальника службы безопасности будет очень мало. А практически не будет вовсе. В настоящее время главными и основными инструментами в сфере передела собственности являются решения судов различных инстанций, действия судебных приставов - исполнителей, действия различных государственных органов и как основная и непременная составляющая всего этого - несовершенство отечественного законодательства. То есть, для абсолютно законного грабежа (а по сути захват предприятий и есть, либо мошенничество, либо грабеж, только с виду законный) необходимо четко понимать как вся эта кухня работает, иметь команду соответствующих специалистов, иметь некоторый административный ресурс и располагать суммой от 50000 до 1 миллиона долларов.

В цивилизованных странах с развитой рыночной эконо- микой рейдеры атакуют исключительно публичные компании - открытые акционерные общества, чьи акции крутятся в открытом обороте на фондовом рынке. Они скупают необходимое количество акций компании - жертвы, которое предоставляет им возможность

диктовать и навязывать свои правила игры всем другим акционерам, независимо от их позиции и мнения. Главное для фирм работающих в условиях цивилизованного рынка - не нарушить установленный законом порядок скупки на бирже ценных бумаг одной компании в пользу другой. И если основные собственники предприятия допустили массовую скупку акций рейдером и утратили контроль над своей компанией — тут уж ничего не поделаешь, и им придеться смириться со сменой власти и потерей контроля над активами предприятия. Вот почему, несмотря на законность перехода права собственности, такого рода поглощения во всем мире называются недружественными. Имена и названия компаний - рейдеров всем известны, их деятельность абсолютно прозрачна, законна и, как ни странно, общественно уважаема, они платят налоги, их методы - принципиально законны, а их услугами может воспользоваться любой платежеспособный клиент.

В России такая система практически пе работает, так как на отечественном фондовом рынке обращаются акции всего нескольких десятков компаний, хотя субъектов крупного бизнеса в стране - в тысячи раз больше. Именно по этой причине недружественные поглощения (захваты предприятий) в Российском варианте не имеют аналогов во всем остальном цивилизованном мире. В США или в Европе ни один судья не решится ни за какую взятку вынести определение в пользу миноритарного акционера (владеющего всего одной сотой процента акций компании) о применении каких либо обеспечительных мер в отношении предприятия - ответчика. В России же могут наложить судебный запрет на проведение собрания акционеров, «парализовать» всех законных руководителей предприятия (например, посредством возбуждения уголовного дела против них по надуманному поводу, с избранием меры пресечения - заключение под стражу), для того, чтобы функции управления на какое-то время перешли к рейдерам. А что бы это решение суда было исполнено немедленно (как требуется клиенту), судья даст указание приставам привести вердикт в исполнение в этот же день.

Одна из проблем заключается еще и в том, что в настоящий

момент в России регистрация и перерегистрация предприятий происходит на основании документов, поданных в регистри- рующий орган без экспертизы на подлинность. Правильная сама по себе идея избежать бюрократической волокиты на практике привела к тому, что рейдеры, использующие мошеннические способы, стали подделывать документы о смене состава учреди- телей, назначении генерального директора и даже реестр акционеров. На основании этих липовых документов ИФНС выдает новое свидетельство о праве собственности на предприятие, вносит в реестр сведения о новом генеральном директоре и с этого момента преступные действия захватчиков начинают носить «законный» характер. Именно так появляется параллельный «собственник» и (или) «генеральный», который затем получает нужное ему определение «своего» судьи о передаче власти на предприятии и как следствие, получает доступ к материальным активам. А пока законный владелец будет доказывать свою правоту в судах и в милиции, компания - жертва будет либо перепродана добросовестному приобретателю, которым может являться и одна из структур рейдера, либо распродана. К слову говоря, при юридически грамотном проведении операции по захвату предприятия, привлечь к уголовной ответственности настоящих злоумышленников ни у кого не получилось до сих пор, хотя было множество очень громких заявлений на эту тему чиновников и милиционеров всевозможных уровней и рангов.

Не существует однозначной и универсальной стратегии захвата и защиты предприятия, зато есть определенные алгоритмы, по которым разворачиваются события при атаке на ООО или акционерное общество. Российские реалии таковы, что при реализации желания агрессора поглотить, и при понятном желании поглощаемого - сохранить, оба прибегают к самым различным способам - от абсолютно законных до совсем преступных. Заказ- ные убийства, например, или похищение ключевых фигур органи- зации - оппонента. Когда подобная история получает массовую известность, то уже практически невозможно разобраться кто прав, а кто виноват: дров наломали уже обе стороны. Но всегда, ситуацию в свою пользу трактует тот. у кого оказался больший финансовый, административный, организационный и прочий ресурс.

Итак. Ваше предприятие захватывают? И кто же Ваш противник? Слабо представляете? А напрасно, своих врагов надо знать «в лицо». Когда Вритания еще не была супердержавой и только боролась за право именоваться владычицей морей, рейдерами (от англ, «raider») называли небольшие, легкие и высокоманевренные военные корабли, которые в одиночку выполняли различные «сольные» боевые задания, заключавшиеся в том числе и в уничтожении транспортных, разведывательных и торговых судов противника. Естественно, они не брезговали и банальным пиратством. Сейчас рейдеры - это специалисты по захвату собственности фирмы или по перехвату оперативного управления, с помощью специально созданного и разыгранного бизнес - конфликта. Но не стоит думать, что это некий злодей, решивший пустить по миру именно Вас - ничего подобного. Рейдерская деятельность - это в первую очередь сложная и командная работа высококлассных специалистов: юристов, экономистов, аналитиков, бухгалтеров, аудиторов, силовиков, организованных и направленных в нужное русло организатором, имеющим некоторый административный и финансовый ресурс. Методы профессиональных рейдеров могут быть очень далеки от норм деловой этики, но чаще всего вполне законны. Заказные убийства акционеров, собственников или руководителей, кражи документов, угрозы и прочая явная «уголовка», среди настоящих профессионалов этого бизнеса считается признаком дурного тона и практически не применяется, хотя есть и «специалисты» менее щепетильные, не гнушающиеся в том числе и такими методами.

Удар может быть направлен не только на крупное ОАО с миллиардодолларовыми активами - это потенциальная жертва рейдеров экстра-класса, располагающих бюджетом операции в десятки миллионов долларов. Захват может грозить и какому- нибудь ООО, имеющему на балансе помещение стоимостью 200000 - 300000 долларов, сдающего его в аренду и живущего с этого. Например, стать его собственником рейдер может так: первым делом он в ИФНС за очень недорого получает копии уставных документов, имеющих паспортные данные собственников - учредителей. Вторым шагом он подделывает договор купли - продажи долей, следствием которого меняются собственники бизнеса, а генеральный директор остается прежним. В качестве нового учредителя может быть и как фирма - однодневка, зарегистрированная на «пассажира», так и сам «пассажир» как физическое лицо, задача которого после проведения операции исчезнуть куда-нибудь на годочек. Третий этап - еще одна смена учредителя, но в этом случае новый собственник увольняет старого генерального и назначает своего. Все необходимые действия третьего этапа делаются максимально честно и правильно, каждый шаг отображается нотариально для очевидности законности происходящего. Получив свидетельства в ИФНС о смене учредителя и генерального директора, вооружившись уставом в новой редакции, новый генеральный директор с ЧОПом заваливается в уже свою фирму и вышибает на улицу прежнего хозяина. После чего, пока лишившаяся собственности и бизнеса сторона долго и нудно пытается вернуть свое же, имущество быстро и абсолютно законно продается, генеральный директор фирмы увольняется, а сама фирма посредством реорганизации, слияния или другим способом прекращает свое существование. Все, в тюрьму сажатг некого, а имущество от очередного собственника вернуть уже невозможно в принципе. Такая операция осуществляется в течении месяца - трех, а бюджет же ее будет не более 10000 долларов.

С Акционерными Обществами все дольше, дороже, сложнее и рисковее. И если захватить ООО может в принципе и один человек (только теоретически, на практике это всегда группа специалистов), имеющий соответствующие знания и ресурс, то с ОАО это однозначно командная работа. Команды рейдеров бывают двух типов: наемники, работающие под крышей и от имени крупной структуры, использующие не свой, а ее ресурс, и «свободные художники»- независимые команды, работающие на свой страх и риск и только со своим ресурсом. Наемником быть спокойнее,

проще, но менее выгодно: работодатель предоставляет финансы, административный и судебный ресурс, а при необходимости обеспечивает силовую защиту для противодействия ответным действиям обороняющегося. Наемные рейдеры выбирают жертву, проводят анализ рисков, рассчитывают бюджет проекта, разрабатывают стратегию и тактику захвата и только после утверждения проекта боссами, приступают к его реализации. За это они получают от 10 до 30 процентов добычи. «Свободные художники» получают все сто процентов, но при этом они вынуждены самостоятельно и на свой страх и риск привлекать необходимые для реализации проекта финансы (а стоимость проекта часто зашкаливает и за 1000000 долларов), выискивать необходимый административный и судебный ресурс и организовывать свою безопасность в острых ситуациях.

Технологии захвата.

1. Сбор информации. Это самый важный подготовительный этап для атаки рейдера на предприятие, который проводится скрытно и занимает от двух месяцев до одного года. Наемники и «свободные художники» работают в принципе по одному сюжету, начинающемуся со сбора и анализа открытой и общедоступной информации, например прессы и интернета. Далее, в зависимости от того, на что направлен захват (недвижимость, бизнес, земля, лицензии, патенты, изобретения, непосредственно активы, выгодные контракты, оборудование, дебиторка и прочее) рейдер получает закрытую информацию. В России закрытая информация отличается от открытой только тем, что первая платная, а последняя бесплатная. Нужны сведения об оборотах интересующего предприятия - тогда Вам в налоговую, там за сумму от 50 до 300 долларов охотно скопируют его бухгалтерский баланс, необходимы данные о недвижимости жертвы - в БТИ или регпалату, цена так же не будет более 300 долларов. Так же не менее продажны и сотрудники других государственных органов, исключение составляет только ФСБ, но рейдерам, как правило, от этой структуры ничего не надо. Далее, наступает очередь информации о распределении акций между владельцами той или иной компании и инсайдерской информации (инсайдер (от англ, inside - внутри) - любое лицо, имеющее доступ к конфиденциальной информации о делах фирмы благодаря своему служебному положению и родственным связям). Получив эту информацию, рейдер направляет реестродержателю от имени миноритарного акционера официальное требование предоставить выписку из реестра акционеров. Полученная выписка скорее всего содержит не все нужные захватчику данные, в таком случае рейдер подкупает реестродержателя и получает полную копию реестра акционеров (сложившаяся такса — от 10 до 100 тысяч долларов). Кроме того, на этом этапе рейдер задействует структуры, занимающиеся развед- кой и промышленным шпионажем, для проведения незаконных оперативно - розыскных мероприятий в отношении членов совета директоров и крупных акционеров.

2. Атака. Основываясь на полученной информации, задачах и сложности операции, разрабатывается стратегия захвата - основательно и глобально, с учетом всех возможных вариантов развития событий, но всегда атака РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ИНДИ- ВИДУАЛЬНО, ПОД КАЖДОЕ КОНКРЕТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. В процессе реализации захвата стратегия может пересматриваться и корректироваться.

Самая распространенная схема захвата - скупка акций предприятия - жертвы. Она всегда эффективна и применяется в случаях, когда большинство акций поглощаемого объекта рассредоточено (так называемый распыл) по мелким держателям. В этом случае акции скупаются с целью сбора контрольного пакета и реализуются рейдером просто и незатейливо: посредством скупки «распыла» у мелких акционеров. Они. как правило, легко расстаются с имеющимися акциями, гак как дивидендов по ним никогда не получали, а рейдеры предлагают миноритариям сумму в размере их полугодового или годового заработка, и это то при мизерных региональных зарплатах. Одновременно с этим рейдеры начинают «плющить» предприятие, чтобы дезорганизовать руководство и продемонстрировать акционерам низкую ликвидность и

малоценность находящихся у них на руках акций. Захватчики заваливают исками руководство общества от имени акционеров по поводу нарушений при проведении дополнительных эмиссий акций и при совершении крупных сделок. Одновременно с этим заранее купленные долги поглощаемого предприятия «выстреливают» в арбитраже. Так же инициируются различные проверки предприятия по «сигналам» акционеров и возбуждаются уголовные дела в отношении руководства и крупных акционеров, в основном по надуманным основаниям. Но таких удобных для захвата объектов, с распылом акций в 50 - 60 процентов в столице и области уже практически не осталось, в основном интересные для поглощения предприятия имеют консолидированные пакеты акций. Но это не может служить гарантией безопасности, так как у рейдеров имеются и другие, конечно, гораздо более криминальные, сложные, замороченные, но, тем не менее, эффективные схемы. Например, возможно не скупая акции такого «сладкого» предприятия, просто «украсть» его активы, как правило это недвижимость, и выглядит это следующим образом. Первый шаг: в налоговую инспекцию отправляется фальшивый протокол собрания акционеров с решением об избрании нового генерального директора. Второй шаг: «новый» дирек тор заключает договор купли - продажи объекта недвижимости с фирмой - «буфером» и эта сделка за деньги стремительно регистрируется в регпалате. Шаг третий: фирма - «буфер» так же стремительно эту недвижимость перепродает. Новый собственник (а это, как правило, очередная структура рейдера) будет отгорожен от претензий прежнего, настоящего хозяина статусом «добросовестного приобретателя». Четвертый шаг: Фирма - «буфер» посредством ликвидации, реорганизации или другим способом растворяется в небытии. Одновременно с этим исчезает в никуда и «липовый» директор предприятия - жертвы. Шаг пятый и заключительный (часто по времени он сопряжен с четвертым шагом): директор пострадавшего предприятия узнает о том, что он уже не собственник недвижи- мости, только тогда, когда ЧОП, милиция или судебные приставы будут выносить его пинками из кабинета. Безусловно, по данному

факту будет возбуждено уголовное дело, но очень скоро скончается за отсутствием состава преступления либо невозможностью найти и установить лиц, его совершивших. Откатывать ситуацию назад слишком долго, дорого и муторно, а практически и невозможно: на это уйдут годы, биллионы нервных клеток и сотни тысяч долларов с неизвестным результатом.

3. Пиар рейдера. Для легального и фактически законного «отъема» предприятия, рейдеру достаточно 30 процентов и плюс 1 акция поглощаемого, но реальные шансы на успех ему дает и наличие пакета в 10 процентов. Сейчас, в эпоху консолидированных пакетов, при контроле управляющим органом более 70 процентов, для достижения своих целей рейдеры вынуждены прибегать не только к подкупу и фабрикации уголовных дел в отношении руководства, но и к тактике интриг, заговоров, и манипулирования общественным мнением для изменения баланса сил в свою пользу. Часто захватчики пытаются расколоть управляющий орган и сыграть на внутренних противоречиях, шлифуя на практике подход «разделяй и властвуй». В ход идет банальный шантаж, прессинг в отношении семьи, «чернуха» в прессе, созданные на пустом месте конфликты с властями, все те же уголовные дела, «заказуха» другим госорганам и прочее. Например, известен случай, когда четырнадцатилетнего ребенка генерального директора крупного ОАО подсадили на героин, а потом за хранение и перевозку наркотиков арестовали. Далее задержанный, в состоянии наркотической ломки, прямо из следственного изолятора, с разных мобильных телефонов звонил отцу и умолял отдать «эти чертовы акции». После передачи отцом контрольного пакета, сына через час выпустили, а дело «за отсутствием состава преступления» закрыли. Правда, лечиться ему после этого еще долго пришлось. Тем временем разнообразные проверяющие органы ходили в это ОАО как на работу, а среди прочих акционеров распространялись и муссировались слухи о том, что «их директор на все забил, занят только сыном - подонком, преступником и наркоманом, наверное, сам такой же и надо срочно что то делать, например, переизбирать его и назначать нового такого то, кристально честного и порядочного, а что бы старый не мешал, надо бы еще и допэмиссию провести».

Другими словами, рейдер предпринимает определенные действия для сплачивания вокруг себя недовольных мелких акционеров с целью захода на предприятие под «знаменами» оппозиции, скорее всего искусственно созданной. Далее, захватчик делает предложение, «от которого они не смогут отказаться» одному или нескольким держателям крупных пакетов акций, кстати, данное предложение может быть даже очень выгодным. Руководство предприятия вынуждено идти на уступки миноритарным акцио- нерам с целью смягчения оппозиции и пытается достичь единства внутри совета директоров. Задача достигнута.

Околоактивная возня. Естественно, почувствовав угрозу, собственники предприятия и его руководство пытаются защищаться. Как правило, это либо обременение, либо вывод активов с использованием фактически аффилированных структур и если это им удается, то захват предприятия рейдером теряет всякий смысл. Рейдер же со своей стороны, стремится не допустить этого и пытается «бросить якоря». На данном этапе предпринимаемые обеими сторонами шаги абсолютно идентичны: каждая сторона стремится «нарисовать» подконтрольную именно ей кредиторскую задолженность предприятия и получить в каком- нибудь подконтрольном суде решение, блокирующее совершение сделок с активами предприятия. Самый распространенный, применяемый обеими сторонами способ — расставить «капканы» в органах, регистрирующих сделки с недвижимостью и прочей собственностью: как только противостоящая сторона подает документы на перерегистрацию права собственности, подконтрольный чиновник максимально тормозит процесс регистрации и ставит в известность заказчика, а тот успевает предпринять контрмеры и рассчитать контрудар. Именно на этом этапе обороняющийся, как правило, проигрывает, так как у рейдера было больше времени на подготовку и он успел расставить больше «капканов».

Легализация рейдера. Для формальных предпосылок «захода» рейдера на предприятие им создается параллельный орган управления, с максимальным соблюдением всех формальных процедур и требований закона. Делается это посредством внеочередного созыва собрания акционеров и переизбрания на нем совета директоров и генерального директора. Естественно, хозяева и руководство препятствуют такому созыву и, как следствие, своему переизбранию, а если это уже случилось, то оспаривают его легитимность. Делается это следующим образом. При контроле над пакетом 30 процентов и 1 акция, рейдер создает видимость того, что он направил в действующий орган управления требование о созыве внеочередного собрания. Эта задача реализуется при помощи отправки чистых листов бумаги в конвертах с уведомлением о вручении получателю. В результате этого, получается видимость того, что орган управления «игнорирует» требование акционеров и рейдер получает право провести собрание самостоятельно с участием только подконтрольных ему акционеров. Рейдер старается организовать все так, чтобы «неудобные акционеры» ни в коем случае не попали на собрание. Известны случаи, когда люди рейдера под видом «администраторов» перехватывали «чужих» акционеров у входа и направляли их в снятое в том же здании помещение, где перед ними разыгрывалась театрализованная постановка в лицах, под названием «собрание акционеров», а в это время на настоящем собрании акционеров, в другом помещении этого же здания, большинством голосов переизбирался совет директоров. Для того чтобы в столь интимный процесс не вмешивались «неудобные акционеры», собрание часто устраивают на территориях с очень ограниченным доступом: режимные предприятия, военные части, пансионаты и дома отдыха с охраной, из специально проинструктированных ЧОПов и так далее. Таким образом, собравшись, акционеры рейдера фиксируют в протоколе собрания отсутствие кворума и тут же расходятся. Первый этап выполнен. Далее, рассылка «пустых извещений» повторяется и собрание по аналогичному сюжету созывается опять. На втором собрании с той же повесткой дня 30 процентов и 1 акция по закону уже считаются кворумом, и все решения принимаются простым большинством голосов. Вопросы на повестке следующие: прекращение полномочий ныне действующего совета директоров и назначение нового. Формирование параллельного органа закончено — это был второй этап. Третьим этапом один из присутствующих акционеров - участник собрания по заведомо глупому и явно проигрышному основанию подает в суд и требует признать решение собрания недействительными. Суд, абсолютно честно рассмотрев иск, отказывает в его удовлетворении. В результате этого хода у рейдера появляется ценный документ о признании судом собрания легитимным, законным и правомочным.


Кульминация: перехват управления. Созданный рейдером параллельный орган управления берет фактический контроль над предприятием - жертвой. Это самый громкий, шумный, скандальный и публичный этап, так как прежнее руководство изо всех сил сопротивляется (на языке рейдеров - «кривляется»), а оно практически всегда имеет свой, достаточно неплохой, ресурс. С обеих сторон могут активно действовать судебные приставы с взаимоисключающими друг друга исполнительными листами, различные подразделения милиции. ЧОПы, пресса и так далее, так же па этом этапе развязывается ожесточенная информационная и административная война.

Свершилось. В том случае, если атака удалась и рейдер уже пирует на захваченном предприятии, то дальнейшие его действия зависят от целей и задач рейдерской операции. Здесь так же возможно несколько вариантов. В первом случае, если рейдер стремился захватить активы предприятия - жертвы только из соображений сиюминутного и огромного заработка, то очень быстро происходит цепочка сделок по продаже недвижимости, оборудования, транспорта и всего прочего имеющего цену. Это делается до тех пор, пока «сливаемые» активы не попадают в руки добросовестного приобретателя - для невозможности в дальнейшем оспорить законность сделки. С предметами и объектами высокой балансовой стоимости но низкой ликвидности, новый владелец предприятия даже не заморачивается; либо продает их за сумму, за которую забирают, либо бросает: например, какой ни будь шагающий экскаватор - по балансу стоит миллионы долларов, а быстро продать возможно только на металлолом. Во втором случае, если вся рейдерская операция проводилась для захвата бизнеса предприятия в целом, то захватчиком реализуются меры по его удержанию. Приобретенное таким образом предприятие присоединяется к холдингу и на нем с «нуля» выстраивается вся вертикаль управления, и с учетом способа приобретения выстраивается структура безопасности. Ликвидируются последствия операции захвата, трудовому коллективу платится вся зарплата, крупным акционерам выплачиваются дивиденды, а в бюджет перечисляются все задолженности по налогам. Часто бывает, что и криминалитету платятся отступные. В некоторых случаях бывшие владельцы предприятия, при наличии на то ресурса, сами перепрофилируются в рейдеры и пытаются вернуть потерянный бизнес. Для противодействия этому новый собственник бизнеса может попытаться сделать захват уже своего предприятия нерентабельным, например, разнести бизнес по нескольким юридическим лицам и обременить активы, просто заложив их своей же структуре.


Подводя итоги. Как утверждают сами рейдеры, основной статьей расходов в бюджете захвата является подкуп правоохранительных органов и судейского аппарата. Этот хит- парад возглавляют прокуратура, РУБОП и ОБЭП. Прокуратура лидирует по «аппетитам»: возбудить уголовное дело против руководства захватываемой конторы стоит от 20 до 100 тысяч долларов, в зависимости от сложности случая, персоналий и контактного лица. Понятно, что чем громче коррумпируемая должность, то тем выше гонорары. РУБОП лидирует по легкости контакта, но рейдерами эта структура нелюбима, так как работает она очень грязно: в ход идет подбрасывание задержанным оружия, наркотиков и прочего компромата, их избивают и пытают. Уголовные дела возбуждаемые этой конторой по заказу, как

правило, «шиты белыми нитками» и нормальным адвокатом разваливаются с легкостью. Кроме того, у человека прошедшего прессинг РУБОПом пропадают последние «тормоза» и он запросто может пойти на устранение рейдера не посредством задействования своего административного ресурса, а просто заказав его убийство. Понятно, что какой бы крутости захватчик не был, наживать себе врагов, просто желающих его убить, никто не хочет. Хотя РУБОП самый дешевый: уголовное дело в этой конторе стоит от 1 до 10 тысяч долларов. По изяществу работы лидирует ОБЭП. Результат заказа этой структуре, как правило, выражен в мотивированном и трудноразваливаемом уголовном деле. Кроме того, с подследственным беседуют вежливо, его не бьют, свободы на стадии следствия лишают редко; в общем, выводят заказанного из игры, не озлобляя его и не провоцируя на откровенно криминальные меры противодействия. «Заказуха» в этой конторе стоит от 10000 до 50000 долларов. Платное закрытие уголовного дела в любой из этих контор обходится еще дороже.

Отдельной строкой идут расходы на судебных приставов. За 100 тысяч долларов группа судебных приставов из Москвы в составе десяти человек с подразделением физической защиты оперативно вылетит в любую точку страны для немедленного исполнения любого бредового исполнительного листа.

Недешевый инструмент рейдера и процессуальные обеспечительные меры, например, выраженные в аресте акций. В соответствии с Российским процессуальным законодательством, суд такие меры может применить еще на предварительной стадии до вызова в суд ответчика. Вообще, по закону, обеспечительные меры принимаются судом в случаях, когда у суда есть основания предполагать, что их непринятие затруднит или сделает невозможным исполнение решения суда в дальнейшем. И самое забавное, что на этой стадии судья не обязан истребовать подлинники документов, достаточно любых копий предоставляемых истцом. Как правило, часть представленных документов оказывается «липой», но судья как будто этого не знает. И что-либо инкриминировать судье впоследствии так же

невозможно: сам судья не криминалист и у него нет физической возможности прямо в процессе судебного заседания проверять документы на подлинность. Стоит же это удовольствие от 10000 до 300000 долларов.

Посчитав вышеперечисленные расходы и учитывая то, что рейдер вынужден нести еще и кучу накладных расходов на организацию и содержание десятков подставных фирм - прокладок, на сбор информации, на обеспечение безопасности и прочее, получаем себестоимость рейдерской операции по захвату предприятия от 100000 до одного миллиона долларов.

Итак, Вас атакуют! Тревожные признаки.

Не только в России, но и во всем мире существует всего лишь три фактора, при наличии которых, либо одного из них, любое предприятие становится привлекательным для возможного поглощения. Первый: успешный, перспективный и устойчивый бизнес. В гаком случае захват осуществляется ради самого бизнеса. Второй: высоколиквидные активы, например, недвижимость, земельные участки или оборудование. При этом раскладе бизнес и само существование поглощаемого как юридического лица никому не интересно. Третий фактор: возможность включения захваченного предприятия в холдинг. При гаком раскладе и бизнес, и активы, и сама организация поглощается комплексно и трепетно оберегается.

Но не бывает недружественного поглощения «вдруг»: всегда, да - да, ВСЕГДА имеются тревожные признаки, по которым безошибочно можно определить, что Ваше предприятие попало в сферу интересов рейдера. Для того, что бы своевременно принять меры противодействия необходимо четко знать и понимать эти признаки, кроме этого очень важно иметь постоянную оперативную информацию о ситуации вокруг Вашего предприятия. Итак, признаки:

Генеральный директор, члены совета директоров, акционеры или участники стали получать заказные письма с уведомлением о вручении, в которых находится чистый лист бумаги или ничего не значащая информация. Как уже упоминалось ранее, задача этих действий - создание видимости исполнения предписанных законом формальностей, перед совершением определенных действий по захвату предприятия.

Миноритарные акционеры неожиданно проявляют знание корпоративного законодательства и живейший интерес к деятельности общества. Они запрашивают различные документы и через доверенных лиц, подкованных юридически, пытаются вмешиваться в процесс управления обществом.

Без видимых причин начинаются проверки Вашего предприятия налоговой, прокуратурой, ОБЭПом и иже с ними, причем ходить начинают друг за другом и как на работу. Одновременно с этим может предъявлять претензии и адми- нистрация города. Визитеры, вне зависимости оттого, что указано в официальном предписании, требуют предоставить им копии документов касающихся активов общества, а так же кредиторской и дебиторской задолженности. Кроме того, им заранее известно, что они должны найти и где нужно искать, они немотивированно изымают документацию, печати, серверы и прочее. Конечно, если у предприятия нет серьезных нарушений, закрыть его или обанкротить невозможно, но задача и не в этом. Постоянное внимание к организации со стороны правоохранительных органов выбивает из рабочей колеи руководство, бухгалтера и штат предприятия, атак же заставляет здорово напрягаться кредиторов, партнеров и клиентов, а именно это и нужно рейдеру.

Против крупных акционеров, руководства предприятия и членов их семей возбуждаются уголовные дела, часто по надуманным и явно сфальсифицированным поводам. Цель та же: парализовать оперативное управление и оказать давление на ключевые фигуры предприятия.


Неожиданно пресса начинает проявлять повышенное внимание к предприятию, появляются статьи о «махинациях» руководства, о нарушении прав акционеров, о недоплаченных в бюджет миллиардах и так далее. Если это началось, то это значит. что рейдер уже «закинул удочки» на предприятие и перешел к стадии пиара.

Некая инвестиционная компания выступает с инициативой о покупке акций или долей Вашего предприятия. Если в этот момент где-нибудь на просторах нашей родины подвергаются поглощению предприятия аналогичного с вами профиля, то это точно захват.

На рынке резко увеличилось число сделок с мелкими пакетами акций вашего предприятия. Даже если покупатели разные организации - не обольщайтесь. Вас стопроцентно поглощают, а рейдер просто пользуется разными «фирмами - прокладками» для конспирации.

Вдруг некто заинтересовался скупкой долгов Вашего предприятия. Так же и по тем же причинам не ослабляйте внимания, если ваши долги скупают разные фирмы - это тоже метод рейдера. Сосредоточение долгов предприятия в руках одного кредитора может привести к банкротству или потере самостоятельности компании.


Противодействие врагам.

Оптимальней всего подготовиться к захвату заранее, то есть не экстренно предпринимать какие либо шаги когда захват уже начался, а когда горизонт бизнеса безоблачен и чист. Другими словами, если Ваш бизнес будет неинтересен для захвата по причине организационной замороченности или нерентабельности захвата, то смею заверить Большого Парня, который набрался внимания и настойчивости и дочитал до этих строк - то попыток захвата просто не будет. Я не призываю жить впроголодь и не заниматься серьезным делом - ни в коем случае, просто по моей практике ВСЕГДА есть возможность организации самого высокобюджетного (или низкобюджетного - у кого какой) бизнеса таким образом, когда ни рейдерам, ни государству будет невозможно, да и неинтересно лишить Вас его. Я говорю всего лишь о грамотной организации дела с учетом всех рисков.

Попробую пояснить на примере. Огромный завод, выпускающий какую-то продукцию. Обороты - десятки и сотни миллионов в день, имущество: транспорт, производственное оборудование, земля, недвижимость и так далее, а кроме того, масса ликвидной дебиторки. Владелец всего этого комплекса - одно юридическое лицо. Понятно, что для рейдера это очень сладкий кусок и стоимость атаки возможно просчитать заранее. Для того, чтобы минимизировать риски хозяевам этого предприятия и не отбиваться от рейдерских атак, а просто не быть интересным рейдеру объектом вообще, достаточно сделать следующее:

Разнести активы на разные, специально для этой цели созданные, юридические лица. Пусть транспортом владеет одно предприятие, производственным оборудованием второе, недвижимостью третье и гак далее.

Для производства непосредственно, стоит организовать еще одну фирму, которая на арендованном оборудовании и на арендованных площадях будет заниматься только производством.

Продажи организовывать через абсолютно подконтрольную дилерскую сеть, предприятия которой вывозят товар на свои склады немедленно. На самом деле можно даже ничего не вывозить, а просто грамотно оформлять документы, по которым право собственности на товар переходит к дилеру немедленно, до фактической оплаты.

Фирму, которая владеет самым сладким для рейдера куском (это Вы должны определить самостоятельно, что представляет для рейдера интерес в Вашем случае: недвижимость, бизнес, земля, патенты, оборудование или прочее) стоит обременить кредиторской задолженностью. Но не стоит просто брать в банке кредит, так как любой банк - это организация, работающая с деньгами, за деньги и ради денег. Другими словами, какой бы Вы желанный клиент для банка не были, он с легкостью и не думая, продаст Ваш долг любой заинтересовавшейся кон торе, если она даст за него приличную цену. Для этой цели с тот специально создать еще одну «карманную» фирму, организован, на ее расчетном счету требуемую сумму, перевести ее на расче i ный счет обременяемой конторы, заложив все имущество - сопроводить операцию документарно. Приходилось сталкиваться с примерами, когда именно под эту задачу учреждался банк. С нуля.

Если речь идет об акционерном обществе, то самостоятельно, не дожидаясь скупки акций рейдером, необходимо скупить «распыл». Все.

Я понимаю, что организация и уж тем более обслуживание, десятка или десятков вновь образованных под решение этой задачи контор стоит определенных денег, да и грамотная организация всей этой структуры, с учетом всевозможных нюансов, очень сложна, дорога, да и интеллектуально затратна. Но поверьте мне, общая стоимость всего этого проекта стоит в разы меньше, чем оборона от недружественного поглощения, да и при нормальной организации позволяет абсолютно законно экономить на налогах столько, что через короткое время начинает просто приносить прибыль самим фактом своего существования. Хотя для этого необходимо укомплектовать штат высококвалифицированными юристами, аудиторами и бухгалтерами, а вот с этим будут определенные сложности. Несмотря на то, что людей этих профессий день ото дня становится все больше и больше, классных специалистов единицы, и их найти, и уж тем более заинтересовать - большая проблема. Так что не пытайтесь быть специалистом во всем одновременно - такого не бывает, обращайтесь за решением этой проблемы в специализированные фирмы, но к выбору ее отнеситесь еще более ответственно, чем к выбору жены. Ошибку с женитьбой всегда можно исправить разводом, а вот ошибка с подбором такой организации закончится более чем фатально. Лучшее, что здесь можно посоветовать - наличие рекомендаций и видимый результат ее деятельности.

В том случае, если атака рейдера уже началась, а как это определить изложено выше, то, необходимо, не теряя головы и не совершая глупостей масштабно и методично начинать оборону. Скорее всего, Вам именно с этого этапа придеться привлекать соответствующих специалистов.

Для начала следует трезво и адекватно оценить ситуацию

и попытаться выяснить следующее:

- кто заказчик (если таковой имеется);

- кто рейдер;

- цель захвата (активы, недвижимость, бизнес, введение предприятия в холдинг и так далее);

- возможные ресурсы рейдера (финансовые, административные, организационные);

- примерный бюджет операции поглощения;

- послужной список рейдера и (как следствие) предпочитаемые им методы.

Не исключено, что получив ответы на эти вопросы. Вы обнаружите, что можно сразу садиться за стол переговоров, так как рейдером планируется заработать с этого миллион долларов, например, потрачено уже и планируется потратить суммарно 300000, Ваша оборона составит примерно полмиллиона с неизвестным результатом, а ресурс Ваш и агрессора более чем сопоставим. Учитывая то. что затяжная война никому не нужна, рейдер охотно пойдет на переговоры и, заработав чуть меньше, но быстрее планируемого, продаст Вам свои инструменты нападения (например, акции и долги Вашего предприятия).

Если переговоры не получились или зашли в тупик, то (опять же. с учетом полученной информации) необходимо поэтапно и методично разработать план обороны и ответного нападения. Если предыдущие этапы Вами были реализованы самостоятельно, то далее услуги спецов приглашенных со стороны. Вам точно понадобятся.

Очень важно тщательно отслеживать ситуацию и пытаться не допускать «альтернативных» собраний акционеров. Обязательно, все факты недопуска акционеров представляющих интересы защищающейся стороны на собрание, должны документироваться нотариально.

Ни в коем случае не отказывайте рейдеру в созыве собрания акционеров, даже если повестка дня абсурдна. Только так возможно контролировать процесс и участвовать в ведении протокола собрания.

Еще раз самым тщательным образом убедитесь, что ни в офисных помещениях предприятия, ни дома у руководства и крупных акционеров нет ничего компрометирующего. Не стоит облегчать рейдеру задачу по возбуждению уголовных дел против Вас.

Несмотря на цену, которая, скорее всего поднялась, скупите оставшийся «распыл» акций. Скупить и оплатить имеет смысл и долги предприятия.

И, удачной обороны.

Не думаю, что у большинства предпринимателей действия рейдеров вызывают положительные эмоции. Например, понимая, что это суровая реальность и необходимость, нормальному человеку противно смотреть, как стая гиен терзает и рвет на части ослабленного носорога. Но методы и приемы рейдеров очень красочно иллюстрируют, что представляют собой на практике сегодняшние отечественные экономика, государство и право.

Правоохранительная система «работает против нас за наши деньги».

Констатация факта клиентом.

Глава 5. Бизнес и правоохранительные органы

Времена, когда в офис какой-либо фирмы приходили парни в кожаных куртках, с неотягощенными интеллектом лицами и бейсбольными битами в руках безвозвратно канули в лету. Этот контингент сумел переквалифицироваться и понять, что намного выгоднее и безопаснее делать бизнес самому, а не присасываться к чужому, кто же этого не понял - пребывает в домах за высоким забором и со странной архитектурой, где по малопонятному капризу архитектора все окна украшены решетками. Но эта ниша пустой не осталась, теперь подобные визиты совершают парни в кожаных куртках, с (часто) неотягощенными интеллектом лицами и... красной корочкой в кармане. Милиция (налоговая) - нужное подчеркнуть.

Представители профсоюза предпринимателей Москвы и Московской области обращают внимание на следующие статистические данные: в Лондоне правопорядок обеспечивают 27000 полицейских, в Токио - 37000. в Ныо-Йорке - 40000. а Москве более 150 тысяч милиционеров, при этом власти заявляют во всеуслышанье, что этого для обеспечения правопорядка и законности не хватает. По оценкам этого профсоюза, проблема милицейских поборов и прессинга оказывается для бизнеса в России первостепенной, а, учитывая низкую заработную плату сотрудников МВД, перспективы вырисовываются просто угрожающие.

Действительно, милиционеры могут беспрепятственно входить в любые помещения организаций, всего лишь при наличии данных о влекущем уголовную или административную ответственность нарушении законодательства, регулирующего финансовую, хозяйственную, предпринимательскую, торговую, да и прочую деятельность. Так как о наличии такой информации, откуда она взялась, да взялась ли вообще милиционеры сообщать предпринимателям не обязаны, то именно на этой почве происходят многочисленные злоупотребления со стороны пришедших незваных визитеров. Конечно, с точки зрения законодательства органы внутренних дел в лице своих сотрудников действительно обладают определенными, и достаточно широкими полномочиями по контролю за финансовой и экономической деятельностью всех хозяйствующих субъектов - с одной стороны, но с другой, их полномочия строго регламентированы Конституцией РФ. Законом "О милиции”, УПК РФ, Кодексом об административных правонарушениях, иными законами и разнообразными подзаконными актами. К тому же, Министерство по Налогам и Сборам, Министерство Внутренних Дел и прочие правоохранительные органы имеют четко определенную структуру, а каждый отдел - свои определенные полномочия, причем сотрудники определен- ного отдела не могут выходить за рамки своей компетенции. Но это в теории, а на практике бизнес просто стонет под пристальным, а зачастую'и подогретым, вниманием людей в серо - голубой форме, и этого внимания оказывается достаточно, что бы при желании парализовать даже крупный бизнес (беглый просмотр прессы проиллюстрирует верность данного тезиса).

Ассоциация малого бизнеса “ОПОРа России” провела опрос среди 247 своих членов в 34 регионах России, результаты которого показали, что чаще всего они подвергаются необоснованным проверкам именно со стороны работников милиции. Лишь на втором месте в этом списке оказался Госсанэпиднадзор, пожарные инспектора заняли «почетное» третье место, а сотрудники налого- вых инспекций пребывают на четвертом месте. По данным этой организации, ежемесячно на взятки и вымогательства 15,3 процен- та опрошенных предпринимателей тратят сумму свыше 10 000 рублей, 23,9 процента отделываются суммой от 3000 до 10000 рублей, а от 1000 до 3000 рублей. - 37 процентов предприни- мателей. Опрошенные утверждают, что несмотря на действующее законодательство об ограничении числа проверок одним органом государственного надзора одной в год, у 75 процентов проверки проходят несколько раз в год, а у 30 - раз в месяц и чаще. И это, не считая явно преступных действий со стороны милиционеров и прочих контролирующих органов. Иллюстраций множество, например, в Саратове подполковник милиции, начальник местного СОБРа, организовал банду, которая в течении многих лет занималась похищениями предпринимателей с целью получения выкупа, убийствами, вымогательствами и прочими аналогичными деяниями. В течении всего времени пока этот “оборотень” был «атаманом», он привлекал в банду других работников милиции, даже своих подчиненных, одновременно с этим он же ездил в командировки в Чечню «восстанавливать конституционный порядок», получал награды за отличную службу и борьбу с преступностью. А дело «оборотней в погонах» из МУРа и так до сих пор у всех на слуху. И еще один забавный факт: в 2004 году выявлено 60 недобросовестных и коррумпированных судей, которые именем Российской Федерации выносили необоснованные и незаконные решения. По данным фактам было возбуждено целых ... 2 (это не опечатка, действительно два) уголовных дела, из них целое 1 (опять не опечатка - одно) было доведено до суда.

Кроме ощущения у «подлецов от власти» чувства вседозволенности, эти тенденции вызваны многими причинами, но в том числе и несовершенством законов о милиции, которые позволяют органам правопорядка вмешиваться во все вопросы без исключения и проверять все те сферы бизнеса, которые проверяют по отдельности остальные контролирующие органы, закона об Оперативно-Розыскной Деятельности, по которому можно лишить предприятие вообще всех документов на какой угодно длительный и неопределенный законом срок и множества прочих «вредительских» законов. Например, Ваше предприятие может проверить ИФНС в рамках осуществления камеральной проверки, вслед за налоговиками может прийти ОБЭП и сделать выемку каких-либо (или всех) документов, на этом посту милиционеров сменят опять налоговики, но уже осуществляя какую-нибудь перекрестную проверку, далее опять милиционеры в лице сотрудников отдела налоговых преступлений и так до бесконечности: налоговая, милиция, пожарные, СЭС, опять милиция, опять налоговая и так далее, и так далее... Другими словами, в настоящее время в России сложилась устойчивая порочная практика, при которой с неугодными людьми и организациями при желании можно расправиться не при помощи ножа и пистолета (хотя и такие методы практиковались, практикуются, и будут практиковаться - вся история человечества это демонстрирует), а посредством «заказа» неугодного правоохранительным органам. Расценки всем известны, а найти контактное лицо в нужной структуре не проблема - иногда достаточно просто в определенном кругу заявить вслух о подобных намерениях и Вас, заинтересованные лица облеченные властью, найдут сами. Это не считая и собственных инициатив милиционеров направленных на собственное незаконное обогащение. Все вместе это называется умным и непонятным словом - коррупция, и эта самая коррупция способна опрокинуть в бездну беспредела и хаоса даже самое мощное и динамично развивающееся государство. Конечно, если этому не противодействовать. Государство же, посредством Службы Собственной Безопасности МВД. Департамента Экономической Безопасности, соответствующих служб при ФСБ и Прокуратуре, пытается этому противодействовать, но, действуя автономно эти службы ничего не смогут сделать, как говориться «до бога высоко, до царя далеко», и поэтому на местах поборы, вымогательства, взяточничество и тому подобные действия со стороны правоохранительных же структур продолжают оставаться грустной реальностью.

Несмотря на свою инертность и неповоротливость, наше богоспасаемое государство все же озадачилось этой проблемой, поняв, что так бесконечно продолжаться не может и многомиллиардные убытки, выраженные в недополученных бюджетом налогах, благодаря преступной деятельности государственных же структур, могут стать многотриллионными. Кроме того, по оценкам ООН, Россия занимает одно из лидирующих мест, в списке государств, в которых коррупция представляет самую реальную угрозу для экономики и, как следствие, для инвестиций. В этом смысле хуже России только Нигерия, Колумбия, Венесуэла. Мексика и прочие государства типа «Берег Слоновой Кости». Как говориться «за державу обидно». Вследствие этого генеральная прокуратура родила приказ «Об организации прокурорского надзора за исполнением законов о защите прав субъектов предпринимательской деятельности». Прокурорам всех уровней приказано усилить надзор за законностью правовых актов, издаваемых федеральными, региональными и муниципальными властями. Особенно же прокурорам предписано следить за соблюдением закона «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)», а руководящим работникам прокуратуры предписано бороться со взятками, им же следует «бескомпромиссно реагировать на факты коррупции и других злоупотреблений» со стороны многочисленных проверяющих малого и среднего бизнеса. Данный документ предусматривает даже «ответственность» (да, да - именно в кавычках) должностных лиц: «В случае непринятия мер по устранению выявленных нарушений закона виновные должностные лица прокуратуры будуг привлекаться к строгой административной ответственности вплоть до увольнения». Аналогичным документом об упорядочении милицейских проверок бизнеса разродилось и МВД.

Подавляющее большинство проверок милиция и налоговая устраивают для того, чтобы выявить определенные финансовые нарушения и привлечь руководство предприятия к административной (реже уголовной) ответственности. Диалог руководителя и главного бухгалтера фирмы - жертвы с сотрудниками МВД или ИФНС в основном начинается с закупки (контрольной или проверочной), хотя и визиты с масками-шоу тоже не редкость. Обычно, в случае отсутствия личного интереса либо заказа, этим же все и ограничивается. Другое дело если знакомство состоялось в рамках осуществления правоохранительными органами так называемых Оперативно - Розыскных мероприятий. Даже если Вы ведете абсолютно честный и кристально прозрачный бизнес, то не сомневайтесь - последствия обязательно будут. Л чтобы они были-минимальными, руководителю предприятия необходимо понимать, как вся эта «кухня» работает и с учетом этих знаний и специфики Вашего бизнеса реализовывать план мероприятий по минимизации этих рисков.

Проверки можно условно классифицировать следующим образом:

1 .Честная (плановая) проверка. Осуществляется в рамках деятельности проверяющего органа, проходит весьма корректно, в случае отсутствия действительно серьезных нарушений прове- ряемого серьезных правовых, финансовых и организационных последствий не несет. Кроме того, подобные проверки бывают достаточно редко, так как существует четкое законодательное ограничение на проведение проверки конкретной организации одним и тем же проверяющим органом - один раз в год или два. Если же визитеры из одного и того же проверяющего органа стали ходить к Вам как на работу, то будьте уверены - Вас заказали, и проверяющие просто отрабатывают заказ.

2. Проверка - вымогательство. Основной признак подоб- ного визита - плохо завуалированное давление со стороны визитеров. Аргументированный мотив для проведения проверки, как правило, отсутствует. Часто бизнесмены считают, что проще всего «откупиться» (а ведь именно на этот результат нацелена данная акция). И, таким образом, «попадают» дважды: во-первых, давая взятку, сами становятся «уголовниками»; во-вторых, обеспечивают себе регулярность подобных визитов - заплатив один раз, будешь платить всегда. Так что в данном конкретном случае, могу смело рекомендовать: никогда и ни при каких обстоятельствах денег проверяющим не предлагайте, а случаях, когда намеки на взятку начинают переходить в явное и ни чем не прикрытое вымогательство - соглашайтесь, но «не здесь» и «не сейчас». Потребуйте тайм-аут на сбор денег, а сами бегом в УСБ с заявлением о вымогательстве со стороны проверяющих. Поверьте, там Вам будут рады: выдадут меченные купюры, при необходимости обвесят специальной звуко- и видеозаписывающей техникой и даже незримо «поприсутствуют» на встрече со всеми вытекающими последствиями в виде задержания. Я понимаю, что для многих бизнесменов это «геморрой» с неизвестным результатом, но поверьте, именно так и необходимо поступать, потому что в противном случае поборы и визиты - вымогательства будут продолжаться до бесконечности. Или до разорения.

3. Заказная проверка. Этот, как и предыдущий вариант, по определению корыстен и среди предпринимателей называется «мусорской беспредел», а в прессе осмеливающейся писать на подобную тему-«произвол правоохранительных органов». В этом случае заказная проверка инициируется либо конкурентами, либо местной администрацией и направлена на создание факторов препятствующих нормальной деятельности фирмы вплоть до ее ухода с рынка, разорения или подконтрольности. Как вариант, заказные проверки могут инициироваться рейдером в рамках поглощения и захвата Вашего предприятия, о таком развитии событий подробно написано в четвертой главе данного, почти научного, труда. Одним из вариантов может быть блокировка расчетного счета, изъятие всей финансовой и хозяйственной документации и опечатывание офисов, складов и прочих помещений фирмы - жертвы с целью парализации ее деятельности и функционирования. В ряде случаев за этим следует немедленное банкротство.

Достаточно часто при реализации этого варианта на практике против руководства заказанной организации возбуждаются уголовные дела, часто по надуманному и смехотворному поводу, например, за хранение взрывоопасных или наркотических веществ. Всем, да - да, абсолютно всем, понятно, что руководитель успешного предприятия, находясь в здравом уме, просто не будет хранить у себя в кабинете под диваном спичечный коробок с анашой или тротиловую шашку и что этот предмет ЯВНО принесен туда самими проверяющими. Но, есть протокол, есть подписи понятых, могут даже найтись показания «свидетелей»... И человек, несмотря на всю глупость, очевидность и абсурдность происходящего, на некоторое время переселится в описываемый выше дом со странной архитектурой.

При существующей ныне системе противостоять этому сложно, но можно. Если Большой Парень внимательно прочитал первую главу этой книги, то у него уже есть некоторая система видеонаблюдения, одна из камер которой, я надеюсь, находится именно в его кабинете (или несколько камер во всех опасных для подкидывания компромата помещениях), а сама пишущая аппаратура, я так же надеюсь, находится в удаленном и проблематичном для доступа месте. В таком случае у Вас на руках появляется очень забавная кассета или диск, даже круче, чем отставной генеральный прокурор в бане с девками. В УСБ или в прокуратуре этот материал с удовольствием просмотрят. Я знаю один случай, когда милиционер, подбрасывающий гранату РГД-5 в ящик стола предпринимателю - жертве, с удовольствием, на грани щенячьего восторга, купил у последнего кассету со своими противозаконными действиями за достаточно приличную сумму. Наверное, ему в тюрьму очень не хотелось, а ведь именно туда он проверяемого и пытался пристроить. Хотя, я подобную куплю - продажу очень не одобряю, надо было доводить все до законного и логического конца: преступник, не то что если, а уж тем более, если он милиционер, должен сидеть в тюрьме. А возможность этого так редко выдается. В противном случае мы получим не правовое государство, а банановую республику, в которой нормальному, честному и законопослушному человеку не то что бы работать, а даже жить будет противно.

Разновидностью развития событий по данному сюжету может быть возбуждение уголовных дел против руководства и (или) владельцев «заказанной» компании по основаниям, не уголовно наказуемым по определению. Любую хозяйственную операцию при желании можно преподнести как преступление. Примеров множество. Фирма сдает склады в аренду, а в одном из арендуемых складов находят контрабандный или фальсифи- цированный товар - возбуждается уголовное дело не против настоящего правонарушителя, а против фирмы- арендодателя. Или один из партнеров фирмы - поставщика растворяется на необъятных просторах нашей отчизны не заплатив налогов -

возбуждается уголовное дело против руководства фирмы поставщика, а не убежавшего. Такие «уголовные» дела, как правило, не жизнеспособны и издыхают не дойдя до суда, но кровушки «заказанным» портят изрядно. Противодействовать этому возмож- но только путем организации грамотного документооборота на предприятии, то есть каждая операция должна быть надлежащим образом оформлена, со всеми, даже разовыми, контрагентами и партнерами должны быть надлежащим образом оформлены договора, акты приема - передачи и прочие документы, а людей из этих организаций обязательно должны были видеть Ваши сотруд- ники. что бы в случае чего в материалах дутого уголовного дела фигурировали соответствующие показания множества свидетелей.

Так же очень важно участие квалифицированного адвоката с самого начала проблем с правоохранительными органами. На практике чаще всего руководители и сотрудники «заказанных» предприятий, не имеющие никакого юридического образования и уж тем более подобной практики, наподписывают черт знает каких документов подсунутых милиционерами, а к адвокату обращаются, когда дела стали совсем плохи. В таком случае, адвокату, участвующему в подобном деле, приходиться не только защищать своих клиентов от произвола правоохранительных органов, а еще и разгребать букет проблем, который они сами себе создали своей некомпетентностью и уверенностью, что неприятности сами собой закончатся. В подавляющем большинстве случаев в подобных ситуациях множества проблем не было бы, если бы адвокат присутствовал с самого начала визита коррумпированных милиционеров в Ваш офис, так что не ищите приключений на пустом месте: пришли с проверкой - тут же звонок адвокату. И не прислушивайтесь к всеобщему мнению, что «не надо милиционеров озлоблять присутствием адвоката» - оно ошибочно. Если рядом с Вами и Вашими сотрудниками будет человек досконально знающий законы и порядок их применения, то скорее всего визит милиционеров будет скоротечным, корректным и без последствий. Могут, конечно, через недолгое время заявиться опять, но при грамотных действиях адвоката уберутся достаточно быстро ’’поджав хвосты” и следующий раз Вас побеспокоят только в случае абсолютно законной и обоснованной очередной плановой проверки или ревизии. Визитеров из прочих государственных служб встречать следует так же горячо и гостеприимно. Только так. давая всем понять, что Вы работаете и действуете абсолютно законно и ни на какие контакты с проверяющими, кроме как прямо предписанных законом, идти не собираетесь, более того, свои законные права готовы защищать и принимаете меры к защите сразу же. Вы сможете минимизировать эти риски.

Методика обогащения проверяющих тоже может быть различна:

1- ый вариант - «дайте денег». Проверяющие стараются получить денег (товаров, услуг) сразу и готовы обогатившись тут же забыть и о «обнаруженных нарушениях» и о собственном визите. Чаще всего этот вариант пользуют сотрудники низового эшелона проверяющего органа, что более чем осуждается и не приветст- вуется его начальством и считается «признаком дурного тона».

2- ой вариант - «за все заплачено». Букет проблем какой либо фирме оплачивает звонкой монетой фирма - конкурент или рейдер. В этом случае деньги с руководства фирмы - жертвы не только не вымогаются, а при попытке их предложить есть все шансы оказаться в местах не столь отдаленных за дачу взятки должностному лицу. Этот вариант служит своего рода прибавкой к зарплате среднему и высшему звену проверяющего органа и в ряде случаев полученный барыш даже распределяется среди сотрудников низового эшелона участвующего в проверке.

3- ий вариант - «Родине надо». Проверка инициируется главой местной администрации или иными «сильными мира сего» например, за то, что фирма - жертва отказалась в добровольно - принудительном порядке сделать добровольно - принудительный платеж в какой-нибудь муниципальный «фонд поддержки и развития чего-нибудь», либо отказалась поддержать своими деньгами главу администрации на очередных выборах. О хрусте купюр в данном случае речь вообще не идет, а свои меркантильные интересы руководство проверяющих инстанций получает в виде муниципальных квартир, земельных участков в престижных районах и т.п. Как правило, сотрудники проверяющего органа, непосредственно участвующие в проверке, с этого вообще ничего не получают.

4- ый вариант-«большие звезды». Проверка инициируется чиновником с ОООчень большими звездами на погонах и очень сладкой должностью, а до фактических исполнителей спускается в виде негласного, но обязательного к исполнению приказа. Мотивация ОООчень больших звезд может быть различна: это либо оплаченный «заказ» конкурентов или рейдера, либо вытесне- ние конкурентов своих родственников или «единомышленников» с определенного рынка, либо еще какие то меркантильные мотивы. О хрусте купюр уплаченных в темную, как и в предыдущем случае речь не идет, а свои шкурные интересы проверяющие получают в виде очередных (и внеочередных) званий, новых должностей, готовности начальства закрывать глаза на некоторые «шалости» подчиненных, вполне официальных премий, отпусков летом, бесплатных путевок в дома отдыха и прочих условностей.

В 3-ем и 4-ом варианте, так же как и во втором деньги предлагать не только бессмысленно, но и себе дороже, так как на 100 процентов можно утверждать, что этот шаг будет использован проверяющими как основание к возбуждению уголовного дела за дачу взятки должностному лицу.

5- ый вариант - «всем стоять, трамвай приехал». На самом деле это никакая не проверка, а банальное ограбление, только совершаемое лицами, отягощенными властью и с использованием своего служебного положения. Выглядит это следующим образом: Милиция получает информацию о наличии в какой-либо организации большой суммы неоприходованных должным образом денег (например, обналиченных или полученных за непроведенный по бухгалтерии товар). Далее с участием «масок- шоу» наносится визит в данную организацию, а здесь возможны так же два варианта: Первый - из найденных, предположим, 1000000 рублей, 500000 с понятыми и при участии телевидения с громким и публичным освещением данного начинания - изымаются. Оставшиеся 500000 рублей растворяются в неизвестном направлении. Второй - руководителю предприятия объясняется, чем все это закончится в случае развития событий «как положено» и тут же предлагается смириться с «малой потерей», деньги он теряет в любом случае, но при достижении взаимопонимания с визитерами остается на свободе. После чего милиция не документируя данный факт, уезжает со всей суммой, которая впоследствии делится между участниками данной операции. Для реализации этого начинания милиционерам - грабителям очень важно получить реальную и оперативную информацию о наличии в какой-либо организации большой суммы денег или неоприходованного дорогостоящего и высоколиквидного товара (компьютеры, мобильные телефоны, бытовая техника и прочее). Как правило, стукачами чаще всего бывают либо сотрудники самой фирмы - жертвы, либо ее партнеры, причем они даже не обязательно в доле: достаточно часто бывает, что человека поймав на каком-либо малозначительном и труднодоказуемом преступлении просто «разводят» и держат «на крючке». Далее, его устраивают в разные фирмы с единственной целью - стучать на работодателя (контрагента). Если в фирме назначенной быть «донором» все обстоит нормально и законно, «черные» наличные деньги не бродят, а непроведенный по бухгалтерии товар на складах не лежит, то к ней очень быстро теряют всяческий интерес и своего «крота» из нее выводят.

Необходимо заметить, что приведенные выше методики не всегда применяются сами по себе - очень часто они переплетены и взаимодополняемы. Например, поступил оплаченный заказ на какую-нибудь фирму, туда пришли и обнаружили вне кассы 1000000 рублей. Замечательно: внеплановая прибыль-ее, соответственно, просто делят между собой. Или крот - стукачок дал информацию о том, что в сейфе у бухгалтера скопилось большое количество неоприходованных денег, туда с масками-шоу наносят визит и обнаруживают кроме денег еще и поддельные печати. Удача -

деньги исчезают в неизвестном направлении и в протоколах обыска и выемки не фигурируют вообще, поддельные печати при понятых и, как вариант, телевидении изымаются, участники операции получают: достаточно приличную прибавку к зарплате в виде награбленного (а это и планировалось) и благодарности от руководства, звания и повышения по службе в виде неожиданного бонуса за «успехи в борьбе с экономической преступностью». Преступник - жертва ограбления отъезжает в уже упомянутый дом со странной архитектурой, а оттуда может долго кричать и возмущаться, требуя свободы и возврата ему его миллионов: кто же ему поверит - он же преступник, а насчет большой суммы денег - все ложь и попытка очернить наши доблестные, кристально честные и неподкупные правоохранительные органы.

Существуют минимальные меры безопасности позволяющие избежать пристального внимания к своей организации и минимизировать последствия таких неожиданных посещений:

Первое. Необходимо помнить, что в соответствии с новой редакцией пункта Закона РФ «О милиции»: проверку можно осуществлять только по мотивированному постановлению начальника органа внутренних дел (органа милиции) или его заместителя;

производить в присутствии двух понятых, а также представителя юридического лица, индивидуального предпринимателя либо его представителя, которым вручаются копия указанного постановления, а также копии протоколов и описей, составленных в результате указанных в настоящем пункте действий, а при отсутствии таковых - с участием представителей органов исполнительной власти или органов местного само- управления - осмотр производственных, складских, торговых и иных служебных помещений, других мест хранения и использования имущества;

производить досмотр транспортных средств в присутствии двух понятых и лица, во владении которого находится транспортное средство, а в случаях, не терпящих отлагательства - в отсутствие указанного лица;

изучать документы организаций и граждан на материальные ценности, на денежные средства, временно изымать данные документы с обязательным составлением протокола и описи изымаемых документов для установления их подлинности либо при наличии оснований полагать, что эти документы могут быть уничтожены, сокрыты, заменены или изменены, на срок не более семи суток, а в случае, если изъятие таких документов приведет к приостановлению деятельности организации, - на срок не более 48 часов.

Зная и понимая это, с пришедшими милиционерами следует говорить предельно формально и требовать соблюдения вышеизложенного.

Второе. Категорически не стоит хранить в офисе или дома предметы и документы могущие послужить компроматом или основанием к возбуждению уголовного дела (хотя могут и подбросить, но это уже другая история). Лучше всего, что бы у Вас этих предметов вообще не было, но я прекрасно понимаю, что это хорошо в теории, а на практике все не так просто. Как заявил мой знакомый провинциальный предприниматель, проживающий в обособленно стоящем особняке «да, у меня под кроватью лежит обрез, и я молюсь, что бы он мне никогда не понадобился, но если вдруг он пригодится, лучше бы что бы он был». До этого его прямо в доме грабили, а милиция к нему приехала только через два часа, преступников ни сразу не задержали, ни в дальнейшем не нашли, так что на помощь государственных органов ему рассчитывать не приходиться. Но это частный случай, а с моей точки зрения ему необходимо усилить пассивные средства защиты своего особняка и официально приобрести помповое гладкоствольное ружье - для целей самообороны этого будет вполне достаточно.

С вопросами бизнеса все не так уж однозначно. Достаточно часто возникают ситуации, требующие немедленного решения, но законные способы решения их отсутствуют по определению. Например, эпизодически некоторым предприятиям необходимо наличие печати одновременно в двух и более местах, что в принципе невозможно. А закон однозначно настаивает, что так

должно быть. Допустим, с печатью фирмы ее доверенное лицо едет в какую-нибудь Тьмутаракань заключать договора, а на месте печать необходима для правильной работы бухгалтерии, для обеспечения нормального документооборота и так далее. В таких случаях руководители предприятий заказывают изготовление еще одной печати по оттиску, что по определению незаконно. Конечно, можно изготовить печать с некоторыми изменениями (например, с надписью «для договоров»), но большинство контрагентов откажется от подписи документов с такой печатью и будет право, так как в формальном смысле эта печать не будет являться печатью Вашей организации. Так же ни для кого не секрет, что очень многим фирмам приходиться прибегать к услугам так называемых «обналичивающих контор». Я не буду сейчас анализировать причины, по которым предприятия не хотят, но вынуждены преступать закон - факт остается фактом. И по причине этого у очень многих директоров и главных бухгалтеров, реально работающих организаций, в сейфах или ящиках стола лежат уставные документы и печати подобных фирм - «помоек», что с точки зрения организации безопасности является, по крайней мере, вредительством в отношении самих себя. И таких ситуаций множество.

Для минимизации этих рисков стоит арендовать помещение в Вашем же, или близ стоящем офисном здании (хотя подойдет и квартира, расположенная в соседнем доме), но не на Вашу организацию, а на специально созданную для решения этих задач фирму. Если же Ваша компания сама является собственником офисных площадей, то просто «сдайте» отведенные для этой цели площади в «аренду» своей же фирме. Само собой, об истинной цели такой аренды и о подобной организации должно знать как можно меньшее количество людей - э го необходимо для противодействия утечке информации. И после этого все предметы и документы могущие послужить компроматом - все туда. Дело в том, что в предписании на обыск, выемку или на совершение каких-либо иных следственно-оперативных действий указываются помещения конкретного юридического (или физического) лица, а формулировок, типа «... а так же всех прочих организаций находящихся в таком то здании» быть не может в принципе. Знаю одну ситуацию, когда собственник достаточно дорогого здания, боясь использования рейдером силовых государственных структур, «сдал» помещения на первом этаже дружественно настроенному банку сроком на 5 лет под организацию обменного пункта. Договор соответствующим образом оформили. Банк оборудовал помещение сейфовыми дверями, укрепил стены и поставил туда сигнализацию. После чего собственник здания ограничил вход посторонних на свою территорию, соответственно лишив данный обменный пункт банка клиентов. Была даже инсценирована переписка с требованием банка о расторжении договора и с пожеланиями «арендодателя» решать все в судебном порядке. Тем временем все документы и прочие «неоднозначно трактуемые» предметы уже хранились в так и не заработавшем обменном пункте. Когда же происходила попытка захвата и милиционеры пытались проникнуть в «банковские» помещения, то тут же появлялся представитель банка с банковской же охраной и демонстрируя готовность к сотрудничеству требовал демонстрации санкций на проведение каких-либо следственных действий в помещениях банка, коих у милиции, конечно же, не было. Захват так и не состоялся.

Третье. Достаточно часто бывает, что, приходя в офис какой либо организации, милиционеры изымают все документы, а на получение их обратно у бизнесменов иногда уходят месяцы, если не годы. Причем по закону объяснять предпринимателям, зачем им именно подлинники уставных и финансовых документов милиционеры не обязаны. Мне известен один случай, когда милиционеры изъяли вексель, оплата по которому должна была состояться «по предъявлению, но не позднее определенной даты», промариновав вексель у себя до наступления дня следующего за последним днем предъявления, его, с извинениями, вернули. Соответственно, просроченный вексель оплачен не был. И, обратите внимание, буква закона соблюдена, хотя налицо факт коррупции и мошенничества. А случаев с немотивированным изъятием уставных и бухгалтерских документов вообще не считано, хотя такое изъятие запросто может привести к парализации предприятия. Посему, чтобы подобных проблем не возникало в принципе - не храните особо важные документы в офисе, пусть даже в сейфах под семью замками. Для этого идеально подходит арендованная в депозитарии банка сейфовая ячейка, куда милиционеры смогут вломиться только с решением суда, а не с постановлением об изъятии подписанным неизвестно кем, что существенно осложняет произвол, а в случае коррупционных действий удорожает его, делая нерентабельным. В офисе же должны быть нотариально заверенные копии всех необходимых документов - пусть изымают, пожалуйста, Вы себе по необходимости еще скопируете и нотариально заверите.

Четвертое. Не занимайтесь откровенной «чернухой», хотя для большинства «Больших Парней» это звучит, как «не дышите». Существуют сотни способов достичь желаемого результата, пусть более сложными, но законными методами. В случае нехватки собственных знаний и фантазии всегда можно обратиться в юридическую (аудиторскую, бухгалтерскую, консалтинговую) компанию за квалифицированной консультацией. По моему опыту всегда есть законные возможности достижения желаемого результата. Да, очень часто это сложнее, организационно проблематичнее и дольше, но всегда с лихвой компенсируется наличием безопасности и отсутствием компромата. Поясню на примере. Предположим, какой-то организации потребовалось некоторое количество наличных денег, за которые не пришлось бы отчитываться перед налоговой или банком. Причина, по которой эти деньги потребовались именно в этом виде сейчас не обсуждается. В большинстве таких случаев фирма просто по мнимым договорам перечисляет деньги на фирмы - «помойки» и забирает в известном месте перечисленную денежную сумму за вычетом 1 - 5 процентов. Данная схема ущербна по целому ряду признаков: риск быть обманутыми и навсегда лишиться этих денег, проблемы с налоговой и милицией в случае нахождения или попадания этой обналичивающей конторы под «колпак», трудность с организацией полноценного документооборота и бухгалтерского отображения таких операций и так далее. Хотя того же самого результата можно добиться законно и не наживая себе вышеперечисленных проблем. Достаточно за безналичный расчет купить вексель какого-либо банка, далее, этот вексель по какому- нибудь договору передается физическому лицу, который идет в банк

- векселедатель и предъявляет его к оплате. Все, у Вас на руках необходимая сумма, с бухгалтерией полный порядок, рисков никаких, оснований для предъявления претензий правоохранительными органами или налоговой нет. Хотя этот подход более организационно сложен и интеллектуальнозатратен. На много проще скинуть все «на обналичку», может повезет и обойдется, а если нет, то будет еще один предлог причитать на несовершенство законодательства и прессинг со стороны правоохранительных органов. Так что помните, практически всегда есть возможность соблюсти букву закона и получить желаемый результат, надо только не лениться и просчитывать свои ходы заранее. А если не можете, то не стесняйтесь и не экономьте копейки

- обращайтесь в специализированные фирмы за консультацией, только к выбору такой фирмы подходить надо осторожно, лучшее, что здесь можно порекомендовать - это рекомендации людей, этими услугами уже воспользовавшиеся.

Пятое. Не ведите деловых приватных разговоров в присутствии подчиненных или клиентов и уж тем более со своего основного телефона. По причинам, описанным в главе первой данной книги - заведите мобильный телефон зарегистрированный не на Вас специально для подобных разговоров.

Шестое. Не экономьте на персонале и его грамотном подборе: примерно 75 процентов проблем, связанных с утечкой информации и «подставах» руководства предприятия - дело рук персонала, кроме того, ситуаций, когда работники предприятия были уличены в воровстве, подлогах, растратах и тому подобное - великое множество. Как говорится - «любой руководитель - заложник своего коллектива». Посему, люди, а особенно имеющие отношение к безопасности, секретности, реальной информации или финансам, должны проходить тщательный отбор. Кроме профессиональной пригодности их необходимо проверять на судимость, реальную (а не заявленную) репутацию на прежней работе и по месту жительства, отношение к милиции и к ОПГ. Очень важны данные об их пристрастиях, вредных привычках, хобби, сильных и слабых сторонах. Так же желательно сопоставить хронологию и данные об их работе на предприятиях с финансовым и прочим «самочувствием» этих самых предприятий. Не исключено, что узнаете много нового. Испытательный же срок никак не должен быть менее двух месяцев, а при занимании ими ключевых должностей - не менее года.

Седьмое. Организуйте полноценный документооборот на предприятии. Отсутствие какой либо бумажки (или наоборот - лишний документ) может иметь фатальные последствия. Для этого так же имеет смысл пригласить специалистов со стороны.

Восьмое, Как уже говорилось ранее - не храните секретную и реальную финансовую информацию на жестких дисках компьютера. По сравнению с возможными проблемами флэш- память стоит сущие копейки. А информация ограниченного пользования на бумажных носителях ни в коем случае не должна открыто валяться на столе - только в сейфе.

Так что же делать если уже пришли и очень не хочеться становиться участниками «неформальных» финансовых отношений с проверяющими?

Необходимо знать не только свои права, но и пределы компетенции тех, кто пытается прикрывать свою преступную деятельность милицейской формой или ссылкой на какие то законодательные нормы. Если не уверены в собственной компетенции, то помните - адвокат имеет право присутствовать с самого начала каких-либо процессуальных действий визитеров и не комплексуйте этим пользоваться.

Самое нежелательное в подобных ситуациях - это паника и страх. Не бойтесь, очень важно сохранить спокойствие и психологический перевес. Абсолютное большинство ошибок и глупостей совершается именно по причине взвинченных нервов и под влиянием страха. Сами милиционеры говорят, что если бы их не боялись, то результативность их действий упала бы как минимум процентов на 70. Так что держите себя в руках, а если уж решили паниковать, то хотя бы это делайте профессионально: падайте в обморок, закатывайте глаза, пускайте пену изо рта, бейтесь в судорогах и так далее - заставьте своими действиями милиционеров вызвать Вам скорую. Хотя поверьте, самое эффективное - это спокойствие, адекватность и непреклонная демонстрация намерений развивать события только по закону.

Препятствуйте любым попыткам оказать на Вас давление - заявляйте, что обязательно будете жаловаться в прокуратуру и Управление Собственной Безопасности. Например, что бы избежать «перекрестного допроса» общайтесь только со старшим из проверяющих, игнорируя реплики и вопросы остальных. Все подобные действия требуйте внести в протокол, а в случае отказа вносите сами, когда протокол Вам дадут для подписания.

Не торопитесь с ответами на вопросы - перед ответом подумайте, взвесьте и просчитайте последствия того или иного ответа, проверяющие не в праве требовать мгновенной реакции на вопрос.

Во избежании проблем вызванных некорректным документированием Ваших ответов желательно собственноручно записывать свои показания.

Необходимо документарно фиксировать все действия проверяющих в дополнение к протоколу. Если присутствуют понятые, пусть они подпишут и этот документ.

Если по ходу проверки возникают претензии к проверяющему, требуйте их документирования, хотя он явно будет против этого.

Помните, нет таких процессуальных категорий как «пока свидетель» или «почти подозреваемый» - требуйте определения собственного процессуального статуса и в зависимости от такового выбирайте линию поведения.

Главное: необходимо действовать «на свету» - открыто, публично, законно и официально. Милиция этого очень не любит.

В тех случаях, когда со стороны визитеров явное и ничем не прикрытое нарушение закона, то лучше всего оперативно письменно уведомить о происходящем прокуратуру, УСБ. соответствующий отдел ФСБ и начальство Ваших незваных гостей. Можно подстраховаться и направить телеграмму в Генеральную прокуратуру и Министерство внутренних дел. Текст должен быть как можно короче. Например: «Информируем о том, что сегодня в (время) в офис компании (название, адрес) пришли сотрудники (указать проверяющий орган и данные визитеров) без всяких на то оснований и без предъявления документов. Эти люди немотивированно изъяли документы и компьютеры. Копию протокола об изъятии не оставили. Просим принять меры. Подпись». Этот метод проверен на практике многими предпринимателями и утверждается, что очень эффективно действуем. Имеет смысл осветить происходящее в прессе.

Кроме того необходимо знать следующее:

- без санкции прокурора человека могут задержать на 48 часов в рамках расследования уголовного дела и на 3 часа - при административном задержании. Требуйте составления протокола о задержании - отсчет времени задержания начинается с момента составления протокола;

- если вас вызывают на беседу в милицию с формулировкой «просто поговорить» - однозначно отказывайтесь, так как таких правовых формулировок вообще не существует;

- если милиционеры пришли «побеседовать» к вам домой - вы вправе разговаривать через дверь и требовать прислать повестку;

- если Вас задержали и в чем-то обвиняют - значит, Вы подозреваемый, а это подразумевает, что у Вас есть право не свидетельствовать против себя самого и молчать;

- требуйте адвокага; еще до первого допроса вы имеете право поговорить приватно со своим защитником, но во избежании проблем в дальнейшем ни в коем случае не пользуйтесь услугами адвоката навязанного милицией;

- требуйте внесения всех претензий к следователю и оперативникам в протокол;

- внимательно читайте протокол и настаивайте на исправлении неточностей;

- контролируйте, чтобы производящие обыск и понятые находились в одной комнате. Не допускайте, чтобы милиционер уходил в другую комнату без вас и без понятого;

- обжаловать действия милиции можно в вышестоящей инстанции, прокуратуре, суде.

Но все же необходимо отдавать себе отчет в том, что если у Вас нет юридического образования и именно такое правопри- менение не является Вашей работой, то при столкновении с правоохранительными органами Вы будете всегда в проигрышном положении, но все равно помните: не смотря на огромные возможности правоохранительных органов гражданам законодательно предоставлены способы и правовые механизмы отстаивания своих законных интересов, и надо всего лишь не бояться их применять.

Во многих регионах местные предприниматели пытаются самостоятельно противостоять произволу. Так, Бюро по защите прав предпринимателей из Орла реализовало один из «пилотных» проектов такого рода. В момент начала массовой проверки на одном из рынков города представители организации предпринимателей вместе с юристами начали активно вмешиваться в процесс: требовали предъявления удостоверений, оснований для проверки, пытались установить причины интереса сотрудников органов внутренних дел к торгующим на рынке предприятиям и совершали тому подобные действия. В итоге ни один из полутора десятков участвовавших в «мероприятиях» сотрудников милиции не предъявил никаких внятных оснований для проверки, а благодаря присутствию общественности по итогам проверок не было составлено ни одного протокола. Уходя, милиционеры пообещали, что «еще вернутся». Местное МВД пожурило организаторов акции и даже не поинтересовалось фамилиями своих сотрудников, почему-то быстро ретировавшихся под пристальными взорами свидетелей. Показательно, правда?

Загрузка...