Цифровой журнал «Компьютерра» № 23

Internet Explorer 9 будет конкурировать с Silverlight Андрей Письменный

Опубликовано 28 июня 2010 года

Ещё совсем недавно Internet Explorer был, несмотря на проблемы с официальными веб-стандартами, настоящим стандартом де-факто. С тех пор Firefox, Safari и Chrome «отъели» у Internet Explorer немалую долю пользователей, и Microsoft уже приходится соревноваться не столько за место самого популярного браузера вообще, сколько за звание самого популярного браузера для Windows. До сих пор не очень понятно, сможет ли Internet Explorer вернуть себе хоть часть утраченной популярности и репутации, но его разработчики, кажется, на верном пути. С выходом каждой новой тестовой версии Internet Explorer 9 в браузере появляются всё новые средства из набора HTML5. В этот раз добавилась поддержка тега canvas, отвечающего за возможность прямой манипуляции с графикой на страницах.

В отличие от стандарта SVG, отвечающего за отображение на веб-страницах векторной графики, canvas — куда более низкоуровневая система. Он позволяет строить изображения из геометрических фигур и кривых с помощью примерно того же набора команд, который даёт графическая подсистема любой операционной системы. Мало того, canvas в IE9 будет использовать аппаратное ускорение. Это позволяет вывести производительность веб-приложений, использующих сложную графику, на качественно новый уровень.

Появление поддержки canvas в Internet Explorer означает, что скоро этот тег, наконец, можно будет использовать свободно. Популярность IE хоть и сократилась, но всё равно очень велика. По доброй воле отказаться от половины, если не больше, потенциальных пользователей решится далеко не каждый веб-разработчик. После выхода «девятки» пользователей, браузеры которых не поддерживают canvas, станет существенно меньше. Вопрос только в том, насколько меньше. Быстро ли перейдут на IE9 пользователи более старых версий, пока неизвестно. Система обновлений в Microsoft Windows хоть и крайне настойчива, но у многих просто отключена.

Второе важное нововведение в последней тестовой версии IE9 — поддержка тега video и кодека H.264, причём тоже с аппаратным ускорением. Internet Explorer, в отличие от Safari, будет поддерживать не только H.264, но и WebM — новый формат, созданный в Google. Правда, для воспроизведения WebM в системе должен присутствовать соответствующий кодек — идея включить свободный код в дистрибутив Windows не вдохновляет разработчиков этой операционной системы (справедливости ради нужно заметить, что авторы дистрибутивов Linux относятся к проприетарным кодекам не лучше).

Стандарты интернета давно не развивались так быстро, как сейчас: стандарт HTML5 утвердят самое раннее через десять лет, но прытким разработчикам браузеров удаётся включать поддержку стандартов ещё до того, как публикуется черновик спецификации. Каждый из них просто придумывает что-то своё, отправляет предложение в консорциум W3C и тут же реализует новинку в тестовой сборке своего браузера. Некоторые изменения подхватываются другими разработчиками и становятся общедоступными вне зависимости от мнения остальных членов консорциума. Canvas появился именно так: его изобрели в Apple и только затем переняли авторы других браузеров.

За Microsoft давно закрепилась репутация компании, которая играет в эти игры медленнее и неохотнее всех остальных, особенно в тех случаях, когда идея исходит не от неё самой. Canvas оставался едва ли не последней важной частью HTML5, которую Internet Explorer игнорировал. Более того, представители Microsoft избегали даже разговоров об этом теге. Почему? Многие предполагали, что нелюбовь корпорации к canvas объясняется просто: он позволяет обойтись без Flash, а значит — и без Silverlight, альтернативы Flash, которую продвигает Microsoft. Конкурировать с собственным продуктом в Microsoft, похоже, не хотели.

Не повредит ли поддержка canvas в IE9 будущему Silverlight? В апреле ведущий разработчик IE9 Алекс Могилевский в интервью «Компьютерре» заметил, что наличие альтернативных технологий не должно влиять на внедрение стандартов. Кстати, уже тогда на вопрос о canvas он намекнул, что всё возможно, и нужно только подождать. Что ж, похоже, дождались. Сумасбродства вроде Silverlight отходят на задний план; теперь Microsoft приходится «танцевать» в общем ритме с другими разработчиками. Стандарты теперь будут одни на всех.

К оглавлению

YouTube не виноват в пиратстве Михаил Карпов

Опубликовано 29 июня 2010 года

Крупная медиакорпорация Viacom, владеющая телеканалами MTV, Comedy Central, студией Paramount Pictures, и множеством других СМИ и медиакомпаний проиграла в суде иск против Google. Тяжба началась ещё в 2007 году. Суть претензий заключалась в том, что на видеосайте Youtube (которым владеет Google), без разрешения выложены сотни тысяч видеороликов, все права на которые принадлежат Viacom, и видеохостинг вовсе не торопится их удалять.

В 2007 году медиакорпорация сама хотела купить YouTube, но её «подрезал» Google, который заплатил за сайт 1,65 миллиарда долларов. Хотя через несколько месяцев после покупки видеосервиса Google предложил Viacom 590 млн. долларов в качестве лицензионных отчислений, в ответ он получил иск на сумму 1 млрд. долларов. Вполне возможно, что причина была не вполне рациональна — в Viacom просто обиделись, что YouTube выбрал не их.

Юристы Viacom хорошенько покопались в изъятых у Google материалах — в частности, в переписке основателей сайта, Чада Хёрли, Стива Чена и Джаведа Карима. Пять лет назад они были совсем неопытными и болтали много лишнего. «Ок, пора начинать откладывать денежки на адвокатов!» — говорится в одном из писем. В другом письме Стивен Чен уговаривает Джаведа Карима прекратить выкладывать пиратские ролики на сайт, потому что из-за этого у них будет куча проблем с правообладателями. Какая прозорливость!

Впрочем, в самом Google, тогда ещё не купившем YouTube, а продолжавшем развивать собственный видеосайт Google Video, велись, как оказалось, ещё более сомнительные разговоры. В одном из писем, найденном юристами Viacom, бывший сотрудник Google Дэвид Юн пишет: «Мы должны ослабить меры по соблюдению копирайта для того, чтобы стимулировать приток трафика к нашему сайту, несмотря на то, что это неизбежно испортит наши отношения с правообладателями».

Эта идея явно не задумывалась для обсуждения в зале суда, но явно имела под собой основания. Первый вирусный хит на YouTube было именно пиратским — речь о песне Lazy Sunday из популярной передачи Saturday Night Life канала NBC. Она могла появиться на любом из конкурентов ресурса, скажем, на Daily Motion, но YouTube повезло — и песня привела ему первые сотни тысяч пользователей. Именно с неё начался путь ресурса к мировому «господству», а настоящий пользовательский контент появился лишь потом.

Представители Google оправдывались и говорили, что Viacom сам не безгрешен. Многие видеоролики с контентом, принадлежащим Viacom, закачивали на YouTube... сами сотрудники Viacom. Пока компания ещё не пыталась отсудить у видеосайта «украденные» отчисления, одно из её подразделений пыталось таким образом повысить популярность программ своих телеканалов. Они ухудшали качество видео, чтобы придать роликам вид «украденных, неофициально утёкших в интернет» материалов. При этом работники Viacom заводили множество учётных записей на подставные почтовые адреса и даже пытались скрываться, закачивая ролики с компьютеров, не принадлежащих компании. К тому же, многие руководители каналов, принадлежащих Viacom, считали, что отрывки их передач должны остаться на сайте.

Судью не убедили аргументы Viacom. Он вынес вердикт в пользу YouTube, руководствуясь положениями DMCA — американского Закона об авторских права в цифровую эпоху. Обычно этот закон применяют правообладатели, ради которых он, собственно говоря, и был придуман, но на этот раз всё вышло наоборот. В DMCA прописано, что компания, предоставляющая сервис в интернете, не несёт ответственности за действия пользователей.

В Viacom, разумеется, таким ходом дел огорчены — об этом в их пресс-релизе сказано напрямую. Майкл Фриклас, вице-президент корпорации, сетует на то, что всё это очень плохо повлияет на финансовое положение правообладателей. Заботится он не только о себе, но и о создателях развлекательного контента, которые, по его словам «посвятили свою жизнь искусству и зарабатывают исключительно на создании телепрограмм».

Viacom не собирается отказываться от своих притязаний и намерена обжаловать решение суда. Со стороны её настойчивость может показаться смешной — мол, большие медиакомпании «не понимают» интернета и желают странного. Но ей действительно есть чего бояться — если не прямо сейчас, то в будущем. Если люди перестанут смотреть обычный телевизор, то нетрудно понять, что на создание новых проектов у каналов Viacom просто не будет денег. Никакое «понимание» интернета от этого не спасает.

Переселение контента из телевидения в интернет — затея прогрессивная, но не очень прибыльная. Одно время медийные компании возлагали большие надежды на сайты, подобные Hulu, которые позволяют смотреть свежие серии телевизионных сериалов и шоу в онлайне, демонстрируя в них рекламные блоки. Ничего не вышло — реклама на таких сайтах не приносят ожидаемой прибыли...

Та же Viacom в марте 2010 года не смогла договориться с Hulu о рекламных отчислениях и нетрудно догадаться, почему. Программы телеканалов, принадлежащих Viacom, смотрят отлично (в частности, мультсериал South Park). Соответственно, правообладатель ждёт, что сайт повысит отчисления, но тот просто не может, из-за того, что реклама в интернете не приносит ему столько денег. Неудивительно, что руководство медиагигантов паникует и пытается вести войну по всем фронтам — пример развала индустрии звукозаписи живо даёт понять, чего стоит бояться.

К оглавлению

Элон Маск, мафия, ракеты и электромобили Михаил Карпов

Опубликовано 29 июня 2010 года

Элон Маск — миллиардер и знаменитость. В эпоху бума доткомов он стал одним из основателей, а затем и самым крупным акционером платёжной компании PayPal. В 2002 году её приобрёл крупнейший интернет-аукцион eBay, а Маск получил 1,5 миллиарда долларов. После этого, он основал частную космическую компанию Space X, с которой вскоре заключило контракт NASA, а также автомобилестроительную компанию Tesla Motors, специализирующуюся на разработке и выпуске электромобилей. 29 июня Tesla Motors стала первой за 54 года автомобильной компанией, которая провела первичное размещение акций на бирже (IPO) — и с большим успехом. Но Элон Маск, несмотря на официальный статус миллиардера, вынужден занимать деньги на жизнь у друзей.

Началось всё в 2008 году, когда жена Маска, писательница Джастин Маск, подала на развод. Причиной этого, по её словам, стала интрижка мужа с певицой Талулой. В своём блоге она написала: «Я подала на развод. Мы неплохо пожили вместе. Мы сыграли свадьбу молодыми, протянули столько, сколько было возможно, а теперь всё кончено». Впрочем, вполне возможно, что не только в этом дело — неплохо потратившись на свои проекты, он продолжал жить на широкую ногу, тратя в месяц 200 тысяч долларов (бракоразводный процесс, говорят, ещё сильнее опустошил карманы Маска). Конечно, в активе у Маска две многообещающие компании, но прибыли они пока не приносят. Недостающие деньги ссуживали ему старые знакомые по PayPal.

Вот достаточно интересный факт: многие современные успешные интернет-проекты финансировались или разрабатывались бывшими сотрудниками PayPal. Существует даже неофициальный термин для этой группы людей: «мафия PayPal». Всех членов «семьи», наверное, перечислять не стоит, но некоторые из них вполне заслуживают упоминания. Инженеры Стив Чен и Джавед Карим, а также веб-дизайнер Чад Хёрли создали видеосайт YouTube. Бывший вице-президент PayPal, Рейд Хофман, основал социальную сеть для профессионалов LinkedIn (в России известен её аналог, «Мой Круг»), сделал удачные вложения во многие популярные сейчас интернет-проекты, а также предоставлял часть офиса LinkedIn разработчикам YouTube. «Доном» же «пейпаловской мафии» является бывший гендиректор это компании, Питер Тиль, занимающийся преимущественно инвестициями в компании, имеющие дело с высокими технологиями.

Элон Маск возлагал большие надежды на удачное размещение акций Tesla Motors на бирже. Предчувствие его не обмануло — компания продала 13,3 миллиона акций по цене около 19 долларов, хотя изначально планировалось предлагать их за 14 долларов. Что же представляет собой эта компания? Она действительно занимается производством электромобилей (и намерена поставить его на широкую ногу, а не ограничиваться одиночными заказами). Слово «электромобиль», зачастую вызывает ассоциации с чем-то медленным и неповоротливым, но в случае с Tesla Motors это не так. Её машины быстры и похожи по внешнему виду на роскошные спорткары. Впрочем, в планах есть и создание более простых моделей. Специалисты Tesla Motors сотрудничают с компаниями Daimler и Toyota. Так называемые «гибриды», автомобили этих компаний, оборудованные как электромотором, так и двигателем внутреннего сгорания, используют технологии компании Элона Маска. Что же касается первичного размещения акций, то лучшего времени для него, действительно, было не найти. Нефтяное пятно, которое по вине компании BP покрывает внушительную часть Мексиканского залива, продолжает расти и поднять в это время вопрос о переходе на новые виды топлива кажется более чем логичным.

Первый автомобиль, выпущенный Tesla Motors, называется Tesla Roadster. В марте этого года было объявлено, что по дорогам мира колесит более тысячи таких машин. На одном заряде аккумулятора этот автомобиль способен пройти до 380 километров и достигает скорости 201 км/ч (и это искусственное ограничение, сделанное в целях безопасности). Заряжается автомобиль от обычной розетки в течение примерно 3,5 часов. Стоит он, конечно, немало — за базовую конфигурацию придётся выложить 109000 долларов, но компания собирается продемонстировать и более дешёвые модели. Впрочем, следующий электромобиль, который намерены выпустить в Tesla Motors — это Roadster Sport. Он мощнее обычного Roadster и будет стоить 128000 долларов.

Хотя заряжать электромобили Tesla Motors можно и от простой розетки, компания Solar City, инвестором которой является, опять же, Элон Маск, а гендиректором — Линдон Рив, его двоюродный брат, предлагает решения, основанные на использовании солнечных батарей. Его компания производит зарядные станции на основе солнечных батарей как для дома, так и для публичных мест. Впрочем, в последнее время недостатка в зарядных станциях в Европе и Америке нет — зарядиться можно даже от стойки с публичным телефоном.

Другая компания Элона Маска не менее фантастична: она называется SpaceX и нацелена в непосредственно космос. Её цель — не космический туризм, как у другой известной частной космической компании, Virgin Galactic. SpaceX удалось стать подрядчиком NASA и получить контракт на создание ракет и корабля, который сможет заменить устаревшие «шаттлы». Если во времена администрации Буша агентство разрабатывала новую капсулу Orion, то теперь все надежды американской космонавтики возлагаются именно на частный сектор и на SpaceX — в наибольшей мере. С первой ракетой Falcon 1 (предназначенной для вывода на низкую орбиту спутников) фирму Маска преследовали неудачи, но со второй модификацией, Falcon 9 (которая предназначена для стартов к МКС), всё получилось с первого раза — 4 июня 2010 года она удачно вышла на заданную высоту.

Космический корабль, который разрабатывает SpaceX, носит рабочее название Dragon — то есть, «Дракон». Он пока что не готов к эксплуатации, и его испытания в космосе ещё впереди. Во время первых рутинных полётов капсула будет доставлять к Международной космической станции грузы, но со временем её планируют использовать и для пилотируемых полётов. В чреве «Дракона» умещается до семи человек. Хотя аппарат пока и не прошел испытания, представители SpaceX утверждают, что все его системы жизнеобеспечения протестированы на надёжность.

К оглавлению

Появились первые подробности о Windows 8 Михаил Карпов

Опубликовано 30 июня 2010 года

В интернете появились «утёкшие» слайды презентации, демонстрировавшейся во время обсуждения планов по созданию новой ОС Microsoft Windows 8. Конечно, стоит учитывать, что информация эта неподтверждённая. Сделать эти слайды мог кто угодно, но тем не менее, их активно обсуждают. Уж не нарочно ли эта презентация была размещена в Сети сотруднками компании?

Попытки запустить вирусную рекламу уже предпринимались компанией — можно вспомнить хотя бы мифический планшет Microsoft Courier, концепция которого попала в руки блога Gizmodo, как потом выяснилось, напрямую из Microsoft (потом, правда, было официально объявлено, что никакого Courier не будет, но это к делу мало относится). Нынешние слайды раскрывают некоторые занятные подробности о Windows 8.

Прежде всего, как можно видеть, в Microsoft опасаются и уважают Apple. Прежде всего, говорится, что эта компания известна благодаря качеству и простоте своей продукции. Сами же продукты выглядят так, чтобы покупатель понимал, что он приобретает нечто стоящее. Именно эти тезисы предполагается положить в основу новой ОС Microsoft. Это всё, конечно, замечательно, но немного настораживает: уже не первый раз вместо того, чтобы просто задуматься о том, как сделать свои решения лучше и проще, компания делает упор именно на конкуренцию с Apple. Например, в 2008 году стартовала рекламная компания Microsoft, в которой корпорация приложила все силы, чтобы изобразить продукцию и стиль Apple не с лучшей стороны.

В презентации можно видеть и компьютер-моноблок, очень похожий по концепции на эппловский iMac. Вряд ли это какое-то конкретное устройство — скорее всего просто концепция. Тем не менее, в слайде приведены его спецификации, так что, возможно, работа над моноблоком ведётся кем-то из крупных партнёров. Из прочих интересных моментов можно отметить возможность идентификации пользователя по лицу, управление голосом и сенсорный дисплей.

Внимательно присмотревшись, можно увидеть, что на экране дисплея есть обои из бета-версии Windows 7, а также надпись в углу экрана, стандартная для бета-релизов. Вполне возможно, изображение предполагаемого устройства перекочевало в эту презентацию из какой-нибудь прошлогодней презентации.

Если понять, как эффективно использовать сенсорный дисплей на стационарном компьютере, достаточно сложно, то идея о распознавании лиц не лишена смысла. В презентации сказано, что операционная система сможет узнавать пользователей с помощью веб камеры и автоматически предоставлять доступ к соответствующей учётной записи.

Помимо этого, Windows 8 будет поддерживать практические любые сенсоры: освещения, ориентации устройства, акселерометры, инфракрасные датчики и так далее. Помимо возможности идентификации пользователя, в презентации приведён другой пример: пользователь отходит от рабочего места и компьютер выходит из его учётной записи. Что ж, довольно удобно. Впрочем, подобные разговоры были слышны и раньше — когда в Microsoft рекламировали Location API, который, похоже, и лёг в основу этих новых штучек.

Windows 8 будет оптимизирована так, чтобы запускаться буквально в мгновение ока. Речь идёт не о пробуждении компьютера от сна, а именно о загрузке системы. К тому же, в Microsoft собираются объединить «гибернацию» и «выключение» единой опцией. Что ж, давно пора перестать смущать пользователей разными названиями и сделать так, чтобы компьютер сохранял состояние памяти при выключении и после включения работу можно было продолжить с того же места.

Похоже, руководству Microsoft давно не даёт покоя успех магазина приложений для iPhone. В Windows 8 будет предпринята попытка создания такого сервиса и называться он будет, судя по слайдам, Windows Store. В 2008 году компания уже открывала сайт Windows Marketplace, на котором продаются программы. Не понятно, что пошло не так, но в результате сервис закрыли, а всех заходящих туда переадресовывают в Microsoft Store.

Чем же Windows Store будет отличаться от Marketplace? Суть наверняка останется прежней, но, возможно, его как-то более тесно интегрируют в систему. Основной же фокус сделают на том, что в магазине можно будет скачать программы, в которых пользователь может быть уверен, а разработчики смогут более эффективно продвигать свою продукцию. Не известно будут ли эти программы чем-то отличаться от нынешних, но можно хотя бы надеяться, что их станет легче обновлять.

О магазине приложений достаточно интересно высказался Мигель де Иказа, создатель Gnome — оконной среды для Linux. Хотя его речь пестрит очевидными утверждениями, тем не менее все они актуальны, так как для эффективности работы магазина приложений, которому пользователи действительно смогут доверять, должна смениться сама парадигма создания ПО для Windows.

По словам Иказы, нормальные приложения должны запускаться в собственной «песочнице». Каждая программа должна находиться в пределе своей директории и не требовать процесса установки, работая сразу. Приложение не должно заниматься самодеятельностью, разбрасывая записи об интеграции своих сервисов в систему по реестру, а подавать их список самой ОС. Наконец, разработчики должны использовать ограниченные программные интерфейсы (API), которые не дают простым программам доступа ко всем возможностям операционной системы, во избежание бардака. Именно по таким правилам разрабатываются и работают современные мобильные приложения.

В Microsoft не забывают и о новых форм-факторах современных компьютеров — особенное внимание уделяется планшетам. Речь, конечно, идёт не о Tablet PC, формате, который компания пыталась продвигать с начала 2000-х годов, а о таких продуктах, как iPad. Microsoft часто критиковали за то, что она пытается сделать одну систему для всех типов устройств. Обычно это приводит к появлению неудобных недокомпьютеров, внутри которых скрывается совершенно неуместный Windows. Известно, что компания HP собиралась сделать планшет Slate на основе Windows 7, но вскоре отказалась от своих планов. Тем не менее, всё свидетельствует о том, что в Microsoft будут и дальше пытаться продвигать на рынок планшетов свою десктопную ОС. Не лучше было бы приспособить для них новенькую Windows Phone 7?

Напоследок стоит отметить, что эти слайды могут оказаться очень далёкими от утверждённого плана разработки. Скорее всего, это лишь презентация, в ходе которой обсуждались направления развития системы. Не факт что хотя бы одна из этих возможностей будет реализована в полной мере к 2012 году (именно тогда Microsoft надеется выпустить Windows 8). Вспомнить хоть печальный опыт проекта Longhorn, который потом деградировал до Windows Vista. Его ранние демонстрации и планы разработки были чрезвычайно интересными, но то, что получилось в итоге многие вспоминают с содроганием.

К оглавлению

Экскурсия в дата-центр «Оверсан Меркурий» Андрей Письменный

Опубликовано 30 июня 2010 года

Компания «Оверсан» предоставила «Компьютерре» возможность заглянуть в один из своих дата-центров — «Оверсан Меркурий». Он располагается в одном из корпусов Института Космического Приборостроения. Провёл экскурсию Александр Дембовский, руководитель отдела маркетинга.

"Меркурий" — первый дата-центр компании «Оверсан» и один из самых больших дата-центров России. Его площадь — около 500 квадратных метров.

Вход в дата-центр устроен так, чтобы тележкам было удобнее проезжать.

За входом – пропускной пункт, на котором выдают бахилы. Дальше — коридор, с одной стороны которого стоят бюсты Эйнштейна, Теслы и Королёва.

За дверью с другой стороны коридора начинается самое интересное. Но сперва полагается надеть халат.

Они рассортированы по размерам. Самый популярный — 52. Здесь работают довольно крупные специалисты!

В этой же комнате стоят шкафы с коммуникационным оборудованием. За этими стеклянными дверями прячется сетевое ядро дата-центра.

Это маршрутизаторы Cisco Catalyst серии 6500. Каждый стоит, как спортивный автомобиль.

А вот стойка для аппаратной фильтрации трафика — каждый из модулей фильтрует до 20 Мбит/с.

В закутке напротив, за металлическими дверями, находится оптоволоконный шкаф. Сюда подведены магистральные каналы с точек обмена трафиком М9 и М10 (второй нужен на случай сбоя).

Каждый из них может обеспечить пропускную способность до 400 Гбит/с. Пока что используется лишь 70.

Изучив коммуникационное оборудование, мы переходим в гермозону. Это помещение в помещении — со своими стенами, полом и потолком. Здесь искусственно поддерживается чуть большее давление — это помогает снизить количество пыли. Также на всякий случай над комнатой установлена дренажная система. Хоть канализация и организована так, чтобы не находиться над дата-центром, от Всемирного потопа никто не застрахован.

Пока что, как видно, не используется и половина площади. Чёрные шкафы с правой стороны — это промышленные кондиционеры. Чёрные полосы с дырками в полу тоже используются для охлаждения. На них поместят стойки с оборудованием и через них будет подаваться охлаждённый воздух.

Как и прочего оборудования, кондиционеров установлено с запасом — всего их тринадцать, а для охлаждения заполненного дата-центра достаточно шести.

В дальнем конце зала уже выстроено несколько рядов со стойками.

Коридоры чередуются — один холодный (с передними панелями оборудования), во второй выдувается теплый воздух с обратной стороны стоек. Поскольку в зале прохладно, стоять в тёплом коридоре приятно.

Часть стоек занята клиентскими серверами.

Часть — отдана под масштабируемый хостинг и сервера «облачного» хостинга «Оверсан Скалакси». Всего — несколько сотен серверов.

Главная главная коммутирующая система для облачного хостинга — Infiniband.

F5 Viprion — адаптивный балансировщик нагрузки, его как раз сейчас настраивают. За внешний трафик отвечает магистральный коммутатор Juniper.

Сетевые фильтры управляются удалённо — по сети можно отключить или включить питание, чтобы удалённо обесточить или перезагрузить сервер.

Под потолком в этой комнате тоже много интересного. Каждый коридор между стойками просматривается камерами видеонаблюдения.

Датчики задымления.

И, собственно, система газового пожаротушения. О её устройстве нам расскажут чуть позже.

Мы покидаем гермозону и выходим в резервную батарейную комнату. Она находится в режиме ожидания и готова обеспечить дата-центр электроэнергией в момент, когда основная отключится по каким-нибудь причинам. Здесь стоит источник бесперебойного питания. Он состоит из шкафов с контроллерами...

... и, собственно, батарей. Их общий вес — около 20 тонн.

Дембовский не без гордости сообщает, что дата-центр «Меркурий» относится к особой группе первой категории надёжности – то есть его электроснабжение происходит наравне, скажем, с госпиталями. Если электричество всё равно отключится, оборудование при полной нагрузке сможет работать от батарей ещё около десяти минут. При этом для запуска дизелей достаточно пяти минут, а запаса топлива хватит на шесть часов работы заполненного дата-центра. Если и этого не хватит, может выручить контракт с топливной компанией на подвоз топлива в течение 2 часов. Если, конечно, конец света не застанет её врасплох.

Полная подведённая мощность трансформаторов — 5630 кВА. Её хватит для обеспечения пяти мегаватт электроснабжения — достаточно для обеспечения района Жулебино.

Выйдя в коридор, обнаруживаем баллоны с газом.

В том случае, если в гермозоне обнаружится возгорание, комната будет заполнена хладоном 125, в котором горение невозможно. Чтобы никто из специалистов в это время не застрял в гермозоне, за минуту до блокировки дверей сработает сигнализация. За то же время можно вручную отключить автоматическое пожаротушение.

Если система всё же будет активирована, это не помешает оборудованию продолжать работать в штатном режиме. Специалистам достаточно обесточить вышедший из строя модуль, после чего кондиционеры снова наполнят гермозону воздухом.

По ходу осмотра системы пожаротушения была упомянута интересная деталь — эти же баллоны будут использоваться для тушения пожаров в ещё одной гермозоне, пока что пустующей. Она предназначена для установки оборудования с водным охлаждением и повышенным энергопотреблением (20-30 киловатт вместо семи). Это могут быть кластеры или суперкомпьютеры, и один из партнёров компании уже собирается разместить здесь нечто подобное.

В другом конце коридора — основная батарейная комната. Здесь куда более шумно — оборудование работает, а не пребывает в режиме ожидания. Шкафы и батареи — те же самые.

Наконец, мы выходим на улицу. После прохлады помещений дата-центра жара ощущается ещё сильнее. Но нам предстоит осмотр ещё одного объекта — так называемых чилеров. Они находятся на огороженной металлическими листами территории за пределами здания и представляют собой часть охладительной системы.

Чилеры гоняют туда-сюда хладагент — раствор этилен-гликоля и воды. Хоть чистая вода и более эффективна, но без добавления спирта зимой она замёрзнет.

По словам Дембовского, зимой сюда приезжал итальянский специалист — посмотреть, в каких тяжёлых условиях работают созданные под его руководством чилеры.

На этом экскурсия заканчивается — мы благодарим Александра за рассказанное и показанное.

К оглавлению

Microsoft не удалось стать производителем телефонов Михаил Карпов

Опубликовано 01 июля 2010 года

Первая попытка стать производителем мобильных телефонов закончилась для Microsoft плачевно и очень быстро. Телефоны Microsoft Kin продавались в США с середины мая; предполагалось, что до Европы они доберутся к осени. Не доберутся: компания только что объявила, что проект свёрнут, а разработчики Kin займутся Windows Phone 7.

Существование Kin было необъяснимой аномалией с самого начала. В феврале стало известно, что Windows Mobile скоро заменит система Windows Phone 7. Проходит два месяца — и Microsoft демонстрирует Kin, которые не используют ни Windows Phone 7, ни даже классическую Windows Mobile. Новые телефоны были основаны на совершенно новой платформе, появившейся из ниоткуда. Как вообще могло выйти, что в Microsoft бок о бок разрабатывались сразу две операционные системы для телефонов?

В 2000 году несколько индивидуумов, в числе которых был Энди Рубин, инженер, успевший в конце восьмидесятых поработать в Apple, основали компанию Danger. Два года спустя представители этой фирмы объявили о скором появлении на прилавках телефона под названием Sidekick.

Для 2002 года Sidekick действительно был сенсацией. Он был оснащён сдвижной QWERTY-клавиатурой и 2,6-дюймовым дисплеем — таким мог похвастаться не всякий наладонник того времени. Вдобавок, Sidekick был оборудован вполне неплохим (опять же, конечно, по тем временам) браузером и позволял отправлять как SMS, так и сообщения электронной почты. Кроме того, телефон синхронизировал все свои данные с сервером. У этой особенности, правда, имелся неприятный побочный эффект: без специальных серверов, поддерживаемых оператором связи, Sidekick был совершенно бесполезен. Как раз поэтому о нём ничего не слышали в России.

В США Sidekick хоть и не стал абсолютным хитом, но всё же пользовался определённой популярностью. Продавался он и в других странах — скажем, Канаде или Германии, но, в основном, считался сугубо американским явлением. Особенно его полюбили всевозможные знаменитости. Одно время с таким телефоном не расставалась Пэрис Хилтон, о чём потом, наверное, не раз пожалела: к аккаунту светской львицы подобрали пароль и скачали с сервера персональные фотографии, которые она вряд ли планировала демонстрировать публике.

Новые версии «Cайдкиков» всё того же формфактора — сдвижная клавиатура и большой дисплей — появлялись аж до 2009 года. Впрочем, с февраля 2008 года Danger хоть и продолжала выпускать эти телефоны, уже не была независима — её приобрела Microsoft. Энди Рубина к тому времени в Danger уже не было — он перебрался в Google и возглавил разработку Android.

Зачем Microsoft понадобился Danger? Со стороны причина казалась очевидной — разумеется, Microsoft по-прежнему не давали покоя успехи Apple. Компания уже пыталась победить iPod с помощью Zune, а теперь, вероятно, хотела поручить инженерам из Danger разработку «убийцы iPhone». Вскоре стало известно, что в недрах Microsoft начат так называемый проект Pink. Провалившиеся телефоны Kin — как раз его плоды.

Скорее всего, в Danger разрабатывали новый Sidekick ещё до того, как компанию приобрёл Microsoft. Если бы они тут же его выпустили (пусть даже под странным названием Kin), из затеи могло бы что-то выйти. В 2008 году эти устройства могли оказаться вполне конкурентоспособными — телефоны с Android тогда ещё не существовали, а iPhone не позволял устанавливать приложения (во всяком случае, официально).

Но нет, это было бы слишком просто. Операционная система, использовавшаяся в Sidekick, не имела ничего общего с Windows. Разве в Microsoft могли такое потерпеть? Совершенно ясно, чем команда разработчиков из Danger занималась следующие два года: дорабатывала и портировала на Windows CE и Silverlight свою оболочку.

Возможно, тогда в Microsoft надеялись, что из проекта Pink вырастет система, которая в будущем заменит Windows Mobile. Или, возможно, в компании думали, что Pink станет продуктом для другой ниши, который сможет мирно сосуществовать с Windows Mobile, как сосуществуют компьютеры с Windows и приставки Xbox 360. Никто, очевидно, не предвидел, что спустя два года всё настолько изменится.

Microsoft давно славится нескоординированностью своих многочисленных отделов и подразделений. Панические попытки спасти позиции Windows Mobile на рынке мобильных телефонов только усугубили хаос.

Если вспомнить 2008 год, то нетрудно заметить, что никакой Windows Phone 7 в планах компании не было, зато была Windows Mobile 7 — логическое продолжение прошлых версий. Её планировалось доделать как минимум полтора года назад. Не доделали. Надежды на большое будущее ещё не выпущенных телефонов Kin тоже, видимо, рассеялись. Уже не рассчитывая на Kin, в конце 2009 года в Microsoft собирают команду для разработки ещё одной новой операционной системы.

Тем временем, проект Pink продолжался и даже потихоньку близился к концу. Когда всё, наконец, было готово, оказалось, что поезд давно ушёл. Но кто же сознается в провале, когда потрачены такие деньги? Считается, что Microsoft выложил за Danger полмиллиарда долларов. Затем к этой сумме прибавилось ещё 250 миллионов — по слухам, именно во столько обошёлся Pink.

Телефоны всё же выпустили, но они не выдержали столкновения с реальностью. Ни одна из моделей Kin не пользовалась успехом — и это ещё мягко сказано. По неофициальной информации, за шесть недель в США удалось продать не то несколько сотен, не то несколько тысяч трубок. Правда, виной тому не только Microsoft, но и оператор связи Verizon, который продавал их слишком дорого, хотя телефоны позиционировались как терминалы для подростков (не самая денежная аудитория).

Представители Microsoft с самого начала были вынуждены оправдываться и объяснять непонимающей публике, что будет с Kin дальше. Если им верить, то в далёком будущем платформы Windows Phone 7 и KIN должны были слиться воедино. Это случилось быстрее, чем ожидалось. Разработчики отпрысков Sidekick сами вошли в команду, занимающуюся WP7.

К оглавлению

Вузы и ИТ-компании: крупный разговор Юрий Ильин

Опубликовано 02 июля 2010 года

30 июня 2010 года в 15.00 в Фундаментальной библиотеке МГУ имени М.В. Ломоносова на Ломоносовском проспекте состоялось заседание Совета Российского Союза ректоров по теме «Задачи вузовского сообщества в сфере информационных технологий».

На мероприятии присутствовало около сотни ректоров вузов со всей России. Ведущим был В.А. Садовничий, ректор Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова. На заседании также присутствовали министр образования РФ Андрей Фурсенко и И.О. Щёголев, министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Со стороны ИТ-компаний присутствовал Борис Нуралиев, глава корпорации «1С» (название которой господин Садовничий опрометчиво произнёс как «Ай-Си»), Наталья Касперская, генеральный директор InfoWatch и председатель совета директоров «Лаборатории Касперского», и другие.

Первые полчаса заседания занял телемост с Парижем, где проходит Конференция президентов университетов Франции. Во время этого телемоста проводились согласования по будущим встречам в рамках дней франко-российского сотрудничества, которые пройдут в октябре 2010 года.

После этого началось выступление ректора МГУ В.А. Садовничего. «Хочу сказать, что главный вопрос, который сегодня будет обсуждаться, не нов, — сообщил он. — А именно: постоянно существует дискуссия и определённые противоречия и недовольство между вузовским сообществом, которое готовит специалистов по информационным технологиям, и потребителями — самими ИТ-компаниями.»

Вузы, по словам Садовничего, утверждают, что они готовят «нормально, достаточно и качественно», и, как считает ректор МГУ, «наверное и они правы, и мы правы». Однако представители ИТ-сектора считают по-другому. То есть, они недовольны и полагают, что подготовленные вузами специалисты должны обучаться несколько иначе, и их должно быть больше. По словам ректора МГУ, надо предпринять какие-то усилия, чтобы сблизить эти точки зрения.

Затем ректор МГУ вдруг резко переключился на темы, не относящиеся прямо к информационным технологиям — в основном речь шла о статистических данных. Под конец своего выступления он отметил, что, возможно, потребуется разработать «концепцию ИТ-образования» — в дополнение к принятой ещё в феврале 2008 года «Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации».

В свою очередь, ректор СПбГУ ИТМО Владимир Васильев отметил: «При подготовке программистов всё достаточно легко проверяется, формализуется и проверяется, проверяется через конкретные задачи и их решение.»

Ещё одна особенность, которую отметил Васильев, — это ранний возраст, в котором начинается карьера программистов: «Мы знаем ряд случаев, когда ребята, обучаясь на соответствующие специальности... начинают работать уже с первого курса. А вообще-то штатный режим начинается уже с третьего курса. Более того, фундаментальная подготовка закладывается не только в высшем учебном заведении, но уже в старших классах средней школы.»

Между тем, нынешняя ситуация, по словам министра, связана ещё и с тем, что в начале 1990-х годов конкурентноспособной отрасли разработки программного обеспечения в бывшем Союзе у нас не было, несмотря на блестящую математическую школу. Потом, в 90-х годах, «пассионарные личности, которые работали в этой области» создали ряд компаний — практически с нуля, вывели его на международный уровень. В качестве иллюстрации Васильев показал слайд, на котором были представлены некоторые крупнейшие российские ИТ-компании («Яндекс», «Лаборатория Касперского», «Доктор Веб», 1С, ABBYY и др.), попросив не обижаться представителей тех, кого не упомянули. Благодаря этим компаниям, по словам Фурсенко, и сформировался рынок программистов.

При этом ректор СПбГУ ИТМО отметил, что в определённых областях России не угнаться за Юго-Восточной Азией, поэтому конкурентным преимуществом в РФ может стать только «решение сложных задач» с привлечением «высококвалифицированных специалистов».

Министр образования Андрей Фурсенко также много говорил о текущем состоянии дел в образовательной сфере, в том числе о том, что сейчас не хватает преподавателей, которые действительно могли бы обеспечить современный уровень подготовки, и при этом нет единства требований к подготовке специалистов.

После того, как Фурсенко закончил своё выступление, на трибуну стали выходить представители ИТ-отрасли со своими соображениями и предложениями. Николай Комлев, исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ), рассказывал о пертурбациях на ИТ-рынке, и в частности заметил, что в 2009-2010 году остро встал вопрос в кадрах. Вышедший вслед за ним Борис Нуралиев (1С) также назвал одной из главных проблем российской ИТ-отрасли нехватку квалифицированных специалистов.

Наконец, на трибуну вышла Наталья Касперская, которая сказала, что коллеги попросили её выступить на тему школьного образования — тем более, что у «Лаборатории Касперского» есть свой учебный центр для детей («Школа Касперского»), где школьников пытаются обучать основам информационной безопасности.

Наталья Касперская отметила целый ряд сложностей, главной из которых является тот факт, что ИТ-компании не слишком охотно пускают в образовательную сферу. Точнее, совсем неохотно: получить образовательную лицензию крайне сложно, и в результате ИТ-компании и готовы были бы помочь вузам, да им просто не разрешают это сделать.

Кроме того, Касперская сказала, что считает необходимым начать пропагандирование престижности работы программиста: юристов и экономистов в стране переизбыток, а программерская работа «не считается престижной».

Под конец своего выступления она резко выступила против объединения курсов математики и информатики, отметив, что это радикально разные отрасли знания.

На этом мероприятие закончилось. Все выступления участники трёхчасового заседания слушали в гробовом молчании и без аплодисментов, что, в принципе, неудивительно.

К оглавлению

Самая большая проблема iPhone 4 Михаил Карпов

Опубликовано 02 июля 2010 года

Новый телефон iPhone 4 компании Apple вышел совсем недавно, но все обсуждают не столько сам мобильник, сколько проблемы с ним связанные. Хотя не стоит забывать, что после выпуска iPhone 3G многие очень долго мусолили и обсасывали его проблемы с корпусом, на котором появлялись вполне заметные трещины. Тем не менее, сейчас уровень шума превысил все пределы.

В чём же дело? Через пару дней после начала продаж телефона в блоге Gizmodo появился видеоролик, присланный одним из читателей. Тот показывал, что если взять iPhone 4 за левый нижний угол, то уровень приёма сигнала сотовой вышки практически сразу же снизится до минимума, а то и исчезнет вовсе.

Металлический корпус телефона, к тому же, является и антенной аппарата (точнее двумя — одна для сотовой связи, другая для Wi-Fi и Bluetooth). В нижнем левом углу раму находится небольшой зазор. Зажав его пальцем, пользователь соединяет обе антенны.

http://www.youtube.com/watch?v=-ixIHyEPO5g

С недавнего времени Gizmodo вообще очень любит досаждать Apple. Именно этот блог купил злосчастный прототип нового телефона, который инженер компании солучайно оставил в баре, после чего представителей блога перестали приглашать на эппловские мероприятия. С тех пор Gizmodo мстит как может и проблемы с антенной iPhone 4 подвернулись как нельзя кстати.

Редакция Gizmodo обратилась к своей аудитории с призывом присылать видео, подтверждающие или опровергающие первый ролик. Доказательств была представлена куча. После этого о «плохой» антенне iPhone 4 начали говорить все. В последние годы о продуктах Apple не слышал разве что глухой и ненавидеть её теперь модно, как раньше было модно ненавидеть Microsoft.

Стив Джобс, генеральный директор компании, в течение последнего года достаточно часто персонально отвечает на вопросы пользователей по почте. Не обошёл он и проблему с приёмом сигнала у iPhone 4. В одном из писем Джобс сказал пользователю нового телефона, что тот просто «неправильно его держит». Потом, правда, он обмолвился, что компания работает над ликвидацией этой проблемы и мол такие проблемы есть не только у iPhone 4.

Впрочем, на этом история с перепиской главы Apple с пользователями не закончилась. 2 июля сайт Boy Genius Report опубликовал якобы разговор Джобса и пользователя iPhone 4, который в тот же день был назван представителями компании фальшивкой. В нём генеральный директор Apple предлагал недовольному покупателю «расслабиться, проводить больше времени с семьёй» и замечал: «это просто телефон. Не стоит он всего этого». Раньше компания никак не комментировала онлайновые похождения своего руководителя.

Письма Стива Джобса, в которых говорилось о том, как стоит держать iPhone 4, никого не успокоили. Многие посчитали, что Apple заранее знала о проблеме — недаром компания впервые выпустила кейс для телефона, который, попутно, позволяет брать его как угодно, не теряя при этом сигнал.

Было бы удивительно, если дело не дошло до суда. Так и случилось — группа американских потребителей подала иск в окружной суд штата Мериленд, попутно призвав к ответу и AT&T, оператора мобильной связи, у которого есть эксклюзивные права на продажу iPhone. Основной довод обвинения: устройство используется согласно инструкции, но всё равно не обеспечивает должного качества связи.

Правда ли, что эти проблемы есть не только у iPhone 4? Сайт AnadTech протестировал новый смартфон и сравнил его показатели по уровню приёма сигнала с iPhone 3GS и Google Nexus One. Оказалось, что если перекрыть тот самый зазор на корпусе iPhone 4, то уровень сигнала упадёт на 24 дБ, в то время как у двух других телефонов, если закрыть рукой их антенны — на 14 и 18 дБ соответственно (хотя, если не зажимать выемку, то качество приёма внешней антенны iPhone 4 лучше чем перечисленных телефонов). Также было выяснено, что новый аппарат достаточно странно рассчитывает количество «палочек», индицирующих уровень приёма сигнала от вышки.

Из-за чего это происходит, объяснила пресс-служба Apple, которая неожиданно выпустила большое письмо, посвящённое iPhone 4. В нём, помимо прочего, было сказано, что инженеры компании ещё в самых первых версях iOS написали неправильный алгоритм расчёта силы сигнала, в результате чего индикатор зачастую показывал две лишние «палочки» в областях с существенно худшим приёмом. Вот, мол, и причина резкого падения уровня сигнала при прикосновении к злосчастной выемке на корпусе — приём и так был плохим. Разумеется всё это обещано исправить в следующем обновлении прошивки телефонов.

Неужели всё так просто и проблема является, буквально, оптической иллюзией? Вряд ли. В своём письме представители Apple, фактически, расписались в том, что все эти годы компания старалась как-то скомпенсировать огрехи сотовой сети своего партнёра, оператора AT&T, которую многие ругают за плохое покрытие.

Впрочем, всё это ничуть не повлияло на ажиотаж вокруг iPhone 4. Люди исправно выстраиваются в очереди возле магазинов, торгующих новыми телефонами, а за первые три дня продаж компания реализовала аж 1,7 миллиона аппаратов. Говорят, могла бы и больше продать, если бы производство не подвело.

К оглавлению