Цифровой журнал «Компьютерра» № 28

iPhone 4 научились взламывать Михаил Карпов

Опубликовано 02 августа 2010 года

Не успела выйти новая ревизия американского акта о копирайте в цифровую эпоху (DMCA), в которой пользователям было дано право взламывать залоченные телефоны, не боясь судебного преследования, как появился новый jailbreak. Так называется процедура взлома смартфона Apple iPhone, а также других устройств Apple на основе операционной системы iOS. Теперь для того, чтобы запускать на любом из устройств приложения, не авторизованные Apple, не нужно запускать на компьютере специальную программу, достаточно просто зайти на сайт jailbreakme.com и следовать инструкциям.

Согласно тому, что написано на этой странице, таким образом можно взломать практически любое устройство (в том числе и новый iPhone 4), работающее на iOS любой доступной сейчас версии. Неудивительно, что в первые часы сайт пользовался повышенным вниманием, в результате чего иногда не справлялся с наплывом посетителей. Говорят, бывают случаи, когда Safari, встроенный браузер телефона, падал в процессе джейлбрейка, в результате чего аппарат переставал работать, но эту проблему можно решить восстановлением прошивки через iTunes.

На прошлой неделе представитель Apple предостерёг пользователей от взлома устройств на основе iOS. Он сказал, что компания всегда стремится не разочаровать своих клиентов, а jailbreak вполне может ухудшить производительность её продуктов. Apple предупреждает о том, что процедура взлома может не только повлиять на стабильность работы устройств, но и привести в некоторых случаях к прекращению гарантийного обслуживания.

Помимо прочего, взломанные iPhone, iPad и iPod Touch способны запускать не только приложения, которых нет в App Store (магазине приложений Apple), но и пиратские программы (правда, для этого придётся провести дополнительные манипуляции). Оба вида программ, устанавливаемых в обход магазина компании, не выгодны ей, ведь Apple получает 30% от продаж приложений.

Но не стоит особо радоваться тому, что теперь взломать iPhone или iPad так просто — как несложно догадаться, подобным же путём можно заставить устройство выполнить практически любой код. JailbreakMe использует эксплоит, который полагается на ошибку, связанную с просмотрщиком файлов PDF, встроенным в браузер. Safari скачивает PDF, который заставляет его «упасть», после чего в системе становится возможно выполнение стороннего кода. Стоит, кстати, напомнить, что пару лет назад на сайте jailbreakme.com также предлагалось взломать iPhone, только в тот раз хакеры нашли дыру в просмотрщике файлов TIFF.

Кроме процедуры jailbreak, этот эксплоит может быть использован для того, чтобы выполнять любой вредоносный код. Некоторые даже рассуждают, что никто не мешает заложить его исполнение в интерактивные объявления, распространяемые через эппловскую рекламную сеть iAds.

Так или иначе, конечно, всё это будет продолжаться недолго — наверняка Apple очень скоро заделает «дыру». В бете iOS 4.1 этот взлом уже не работает. Кстати, слова о том, что каждый взламывает устройство на свой страх и риск — вовсе не простая страшилка. Некоторые пользователи iPhone 4, воспользовавшиеся jailbreakme.com, говорят о том, что у них перестал работать видеочат FaceTime и MMS.

К оглавлению

Стив Балмер рассказал про планшеты на основе Windows 7 Михаил Карпов

Опубликовано 02 августа 2010 года

На прошедшей в прошлый четверг конференции о доходах компании Microsoft её генеральный директор Стив Балмер сказал, что корпорация активно работает со своими партнёрами и намеревается в ближайшем времени объявить о скором выходе нескольких планшетов, работающих на операционной системе Windows 7. Он заметил, что считает работу, проделанную Apple, которая в начале года выпустила планшет iPad, «интересной», и посетовал на то, что компания смогла продать существенно больше устройств, чем он бы хотел.

"Мы не расслабляемся. — говорит Балмер, — В то время, как я это говорю, мы и наши партнёры делаем всё возможное для выхода планшетов на основе Windows 7." Что касается сроков, то тут генеральный директор Microsoft сказал две вещи: во-первых, устройства появятся «очень скоро», во-вторых, они будут основаны на новой платформе с низким энергопотреблением Intel Oak Trail. Эти утверждения исключают друг друга, так как Oak Trail выйдет не раньше следующего года. С другой стороны, Балмер добавил, что устройства появятся в продаже «как только будут готовы». Как это всё понимать? Скорее всего: «Вы не увидите планшеты, по крайней мере, до начала следующего года.»

Microsoft не в первый раз затевает «планшетную революцию». В начале 2000-х годов Билл Гейтс, тогда ещё генеральный директор компании, показал формфактор Tablet PC — ноутбук с переворачивающимся сенсорным экраном. После этого многие фирмы выпустили подобные устройства, но особого успеха они не имели. Для того чтобы управлять ими с помощью сенсорного экрана, был необходим стилус, дисплей был основан на резистивной технологии и был не способен распознавать множественные нажатия. К тому же, все они работали под управлением специальной версии Windows XP, которая не сильно отличалась от десктопной версии этой ОС.

Новые планшеты, вроде бы, не должны стать очередными ноутбуками с сенсорными экранами. В начале 2010 года Балмер демонстрировал устройство под названием Slate, которое разрабатывала компания HP. Оно весило меньше килограмма и не было оснащено физической клавиатурой, а его корпус был существенно тоньше корпуса большинства ноутбуков. Slate работал на основе Windows 7. Microsoft возлагал на него большие надежды и, как выяснилось, зря. HP приобрела компанию Palm, после чего заявила, что Slate, конечно, выйдет, но будет оснащён операционной системой Web OS, которую Palm разрабатывает уже в течение пары лет.

http://www.youtube.com/watch?v=UmIgNfp-MdI

Microsoft работала и над другим «планшетным» проектом. Назывался он Courier. Прототип этого устройства не был похож ни на что и, наверно, был ближе всего к планшетам, которые показываются в фантастических фильмах. Он состоял из двух половинок-дисплеев (как книга) и в него были заложены действительно интересные функции. Courier мог бы стать настоящей «цифровой записной книжкой», но не стал. Недавно было объявлено, что проект никогда не станет чем-то материальным, а так и останется прототипом, идеи которого будут использоваться в последующих разработках компании.

Балмер говорит, что успех iPad беспокоит его, а аналитики предсказывают, что рынок планшетов вскоре станет развиваться семимильными шагами. В этом, впрочем, можно усомниться, так как пока планшет Apple покупают на общей волне энтузиазма, и компании ещё предстоит объяснить покупателям, зачем им нужно приобретённое устройство.

Впрочем, с планшетами на основе Windows 7 всё ещё хуже. Похоже, Балмер не понимает (или отказывается понимать), что нельзя делать мобильное устройство на основе десктопной операционной системы (пуска и модифицированной). Это уже пройденный этап. Если компания и оптимизирует свои приложения для управления ими при помощи пальцев, остальные разработчики всё равно будут создавать программы для мышки и клавиатуры. И зачем тогда планшет, который только всё усложняет?

К оглавлению

Борьба с пробками: векторная модель Григорий Рудницкий

Опубликовано 03 августа 2010 года

Петербургская компания МИТ («Мобильные информационные технологии»), разработчик навигационной картографической системы «Сити Гид», представила новую версию этого продукта, «Сити Гид» 3.8, для всех современных мобильных платформ. В ней реализован совершенно новый алгоритм определения пробок — «Пробки-2». О нём подробно рассказал журналистам генеральный директор компании Андрей Сабойдаш.

По его словам, сейчас у «Сити Гид» вполне солидная пользовательская аудитория — свыше миллиона человек. Точность определения пробок составляет 70% (в Москве) и 90% (в Петербурге). Однако те методы сбора информации о пробках, которые компания использовала до недавнего времени, весьма несовершенны.

"Движение в больших мегаполисах, как известно, осуществляется по полосам, — поясняет Андрей Сабойдаш, — причем скорость потока регулируется не скалярной, а векторной величиной, то есть — на разных полосах наблюдается различная скорость. Скорость потока зависит от того, в каком направлении движутся машины".

Разработчики «Сити Гид» решили задачу учёта «полосности» следующим образом. Они учитывают скорость, исходя из того, на каком ребре машина шла, и на какое ребро она повернула. «Мы не отслеживаем, в каком ряду идёт автомобиль, нам важно определить скорость при переходе с ребра на ребро, — поясняет генеральный директор МИТ, — но здесь есть и своя сложность. В типовых алгоритмах построения маршрута на основе пробочных данных используется статистика. Статистика — это среднее значение скорости на ребре в определенный момент времени. Она зависит от времени суток, дня недели и других параметров. С учетом пробок по полосам, статистика тоже становится векторной. Эта векторная статистика и заложена в наш новый алгоритм».

Проще говоря, в тех случаях, когда где-нибудь на магистрали образуется очередь машин на одной полосе, которая может вести на поворот или на съезд, традиционные алгоритмы определения пробок весь этот участок пометят красным цветом, как загруженный. Но «Пробки-2» отметят красным только один ряд, по которому движение затруднено.

Эффективность определения пробок с внедрением нового алгоритма, по словам Андрея Сабойдаша, выросла на 50 процентов. Также возросла оптимальность построения маршрутов.

Изменится и работа компании МИТ с информационными партнерами (как правило, это радиостанции, сообщающие своим слушателям о ситуации на дорогах). Если раньше они получали сообщения о том, что движение на таком-то участке той или иной магистрали затруднено, то теперь информация будет более точной, охватывающей конкретные направления движения по этой дороге.

Новый алгоритм уже запатентован в России и теперь компания готовится подать заявку на международный патент. Делается это, прежде всего, с целью обезопасить себя от возможных юридических претензий конкурентов, которые рано или поздно реализуют в своих решениях подобные алгоритмы.

Но у алгоритма «Пробки-2», по словам Андрея Сабойдаша, есть и существенные недостатки. Он не учитывает динамику изменения картины на дороге. Таким изменением, например, в Петербурге, может быть разведение моста. Этот параметр будет учтен уже в новом поколении алгоритма, который компания МИТ планирует реализовать осенью текущего года. Одновременно с этим разработчики намерены оценить точность прогноза определения дорожной ситуации. Наконец, систему «Сити Гид» планируется снабдить реальными фотографиями автомобильных развязок, вместо которых сейчас используется трёхмерная модель.

К оглавлению

Смартфоны на Android обошли по продажам iPhone Михаил Карпов

Опубликовано 04 августа 2010 года

Во втором квартале 2010 года поставки смартфонов на основе ОС Google Android выросли на 886%. Кроме того, в общей сложности, за первое полугодие 2010 года продажи устройств с этой ОС впервые обошли продажи iPhone в США. Впрочем, если говорить об общей базе пользователей устройств, то тут первенство пока остаётся за Apple: 28% против 13%.

Стоит заметить, что во второй половине года, о которой идёт речь, продажи прошлой модели, iPhone 3GS, потихоньку затухали, а нынешняя, iPhone 4, ещё не была даже продемонстрирована. К тому же, пользователи iPhone более лояльны к Apple, чем пользователи Android к решениям на основе ОС Google. И ещё: в этой статистике не учитываются плееры iPod touch, которые также работают на iOS, как и iPhone.

iPhone по прежнему остаётся самым желанным смартфоном для людей, которые планируют сменить свои мобильные телефоны. Так, например, 21% пользователей Android и 29% пользователей Blackberry (самого популярного смартфона в США на данный момент) намерены купить себе телефон Apple. Хотя владельцы устройств на Android тоже неплохо относятся к операционной системе Google — 71% говорят, что их следующий смартфон будет на той же ОС.

В свою очередь, пользователи смартфонов BlackBerry, фактически, планируют бежать с этой платформы. Лишь 42% обладателя этих смартфонов заявляют, что собираются покупать BlackBerry и в дальнейшем. Статистика подтверждает это — доля продаваемых устройств компании RIM (производителя этих телефонов) в последнее время снижается — сейчас она составляет 36%.

Android так быстро стал большим игроком на рынке смартфонов, что некоторые называют его «Windows в мире мобильных телефонов». Как и Windows, эта ОС не привязана к устройствам определённого производителя, и на неё можно устанавливать любые приложения, а не только те, которые продаются в специальном магазине.

Но если Android — это современная Windows, то точно также можно провести параллели между первым «Макинтошем» и iPhone. Этот телефон заставил всех обратить внимание на смартфоны, точно также, как и в своё время «Мак» популяризировал идею персонального компьютера. Тут вполне логичным будет вспомнить, как дешёвые клоны IBM PC заполонили рынок, после чего судьба дорогих «Макинтошей» была практически предрешена.

Однако, как уже говорилось, у iPhone есть то, чего нет у конкурентов. Пользователи этих смартфонов чрезвычайно лояльны к своему бренду, да и Apple раз за разом умудряется поднять большую волну энтузиазма вокруг любой новой модели своих устройств. Есть, кстати, один важный фактор, который сильно мешает популярности iPhone. Он называется AT&T. iPhone с момента своего выхода продаётся в США залоченным под этого оператора мобильной связи. Нетрудно догадаться, что пользователи других операторов, не желающие менять поставщика услуг, остаются ни с чем. Если Apple наконец решит сменить свою политику, то это положительно скажется на продажах.

А что же остальные? Nokia, которая является мировым лидером по мировым продажам смартфонов, в США практически неизвестна, к тому же её доля и на мировом рынке продолжает неуклонно снижаться.

Есть ещё webOS, которую разрабатывает компания Palm, недавно купленная корпорацией HP. Несмотря на то, что webOS, несомненно, является передовой разработкой, до сих пор эта операционная система так и не смогла завоевать достойной позиции на рынке, однако HP может всё изменить. Говорят, в HP будут активно использовать эту операционную систему, а сейчас, к тому же, разрабатывают планшет на основе Web OS.

Microsoft тоже стремится поучаствовать в войне мобильных ОС со своей Windows Phone 7, но получится ли у неё что-нибудь? Платформа Windows Mobile за последние несколько лет стала настолько неактуальной, что заманить производителей и пользователей на WP7 представляется непростой задачей.

К оглавлению

Каким будет «облачный» iTunes Михаил Карпов

Опубликовано 04 августа 2010 года

Уже долгое время по интернету бродят слухи о том, что компания Apple собирается перевести свой магазин iTunes в «облако». Пока что iTunes Store позволяет только покупать музыкальные и видеофайлы, а потом скачивать их на компьютер пользователя.

Причина для слухов о переезде iTunes в онлайн есть: в декабре 2009 года компания купила стартап Lala, который занимался развитием одноимённого музыкального стриминогового сервиса. Apple закрыла его в мае этого года, а инженеры Lala были переведены в подразделение, занимающееся iTunes.

Разумеется, специализация расформированного стартапа даёт веский повод говорить о том, что вскоре музыку из iTunes Store можно будет слушать, не скачивая. На то, что это может случиться, указывает известие о строительстве нового дата-центра Apple, который вполне подойдёт для подобных нужд. Ходят слухи и о том, что Google как раз готовит «облачного» конкурента эппловскому магазину.

Всё, однако, может оказаться не совсем так. Дело не в том, что Apple не собирается открывать стриминговый музыкальный iTunes Store, просто он может оказаться не приоритетным направлением. Свежие слухи свидетельствуют о том, что команда Lala работает над стриминговым видеосервисом. Говорят, что новая ревизия телеприставки Apple TV будет полагаться именно на воспроизведение видеоконтента из «облака» и, к тому же, стоить стриминговые фильмы и сериалы будут меньше, чем скачиваемые.

Что касается музыки, то представители Apple обращались к руководству лейблов, заверяя их, что все слухи относительно музыкального онлайнового сервиса вовсе не отражают действительности, и новый ресурс (если, конечно он будет запущен) не будет похож на то, что о нём сейчас говорят. Говорили же о нём то, что пользователи смогут хранить копии купленных файлов на серверах iTunes для последующего прослушивания прямо в Сети. Так или иначе, для этого потребуется получать отдельные лицензии от правообладателей, а таких лицензий у Apple пока нет.

Впрочем, есть один сценарий, по которому компания может обойтись без дополнительных лицензий. Вместо того чтобы делать «облачный» iTunes Store, Apple может просто позволить синхронизировать библиотеки iTunes с онлайновым хранилищем с помощью уже существующего сервиса Mobile Me. Тогда обладателям iPhone, iPod touch и iPad будет не обязательно загружать на свои устройства копии файлов — их можно будет воспроизводить напрямую из облачного сервиса.

У этого варианта, правда, есть одно большое «но». В библиотеку iTunes может быть помещена любая музыка и фильмы, лишь бы формат файлов поддерживался (в том числе и скачанные не из iTunes Store). Не вызовет ли у правообладателей возмущение тот факт, что Apple будет хранить на серверах кучу нелегально скачанного контента?

Так или иначе, если компания действительно собирается в этом году представить «облачный» iTunes в том или ином виде, это станет известно осенью. По традиции Apple делает анонсы связанные с музыкой, фильмами и плеерами iPod, в сентябре.

К оглавлению

Yahoo: исход ветеранов Юрий Ильин

Опубликовано 05 августа 2010 года

Двое ветеранов Yahoo — Шриниджа Шринивасан (Srinija Srinivasan) и Тим Майер (Tim Mayer) — на днях покинули компанию. Этот исход весьма символичен, учитывая, чем они занимались и каковы планы Yahoo на будущее.

Шриниджа Шринивасан была пятым по счёту нанятым сотрудником Yahoo — в компанию она пришла ещё в девяностые годы.

Основным полем её деятельности была сортировка веб-сайтов в каталоге Yahoo! Directory, — причём сортировка эта осуществлялась вручную аж до 2002 года. Каталог Yahoo в итоге славился своим высоким качеством, во всяком случае, аналогичные сервисы у конкурентов, таких как AltaVista, Infoseek, Lycos или Excite (сортировка у которых по большей части осуществлялась автоматически), от Yahoo! Directory сильно отставали.

Ситуация изменилась, когда на сцене появилась корпорация Google и устроила «восстание» поисковых роботов. Система ранжирования PageRank стала лучшей, и составляемые вручную каталоги начали отмирать. В 2002 году Yahoo переключилась на автоматизированный поиск, однако Yahoo! Directory продержался ещё очень долго: каталог обновлялся до 2010 года.

Сама Шринивасан говорит, что после 15 проведённых в Yahoo лет, она не покидает компанию, но выпускается из нее как из учебного заведения (в своём прощальном ролике она употребила слово «graduating»).

http://www.youtube.com/watch?v=bm_Ebu-wWY8

Где именно она планирует работать далее, бывшая сотрудница Yahoo не уточняет.

Тим Майер, был в Yahoo истинным поисковым гуру. Свою карьеру он начинал в 1999 году с компании RealNames, затем — последовательно в Inktomi, FAST Search и Overture, купленных в итоге Yahoo.

Результатами поисковой машины Inktomi некоторое время пользовались Microsoft и AOL, а многие другие ресурсы использовали затем поисковик Yahoo, так что Тима Майера на этом рынке знали все.

К моменту увольнения из Yahoo он был вице-президентом по поисковому рынку.

Именно ему компания обязана коротким, но звучным триумфом — в 2005 году Yahoo объявила, что её поисковая машина индексирует 19 миллиардов документов — почти вдвое больше, чем у Google.

В Google на некоторое время запаниковали и даже пытались опровергать цифры Yahoo, но в компании лишь тихо посмеивались.

К сентябрю 2005 года представители Google объявили, что они снова номер один на поисковом рынке, убрав с глаз долой висевший на главной странице счётчик документов. Увольнение Майера и Шринивасан, по всей видимости, связано с окончанием поисковой «одиссеи» Yahoo. Компания приняла решение постепенно уйти с этого рынка.

Ещё летом прошлого года стало известно о планах Yahoo перейти на поисковую машину Microsoft Bing, и в начале этого года юридические препятствия к осуществлению этой сделки были устранены полностью. Процесс должен завершиться к 2012 году.

Недавно стало известно, что Yahoo! Japan, структура, лишь на 35% принадлежащая головной американской компании, будет использовать поисковик Google. Это решение продиктовано исключительно прагматическими соображениями: совместная доля Yahoo и Google на поисковом рынке Японии составляет около 90%, тогда как у Bing — менее 3%.

Представители Microsoft уже высказали своё недовольство этим фактом, но, похоже, с мнением американской корпорации в Японии считаться не собираются.

К оглавлению

Samsung запатентует двойные сенсорные панели Михаил Карпов

Опубликовано 05 августа 2010 года

Компания Samsung подала заявку на патентование планшета с двумя сенсорными панелями, которая, помимо прочего, описывает способы управления контентом с их помощью. Пользователь может манипулировать объектами и делать всё, что он желает, нажимая на экран, расположенный на задней стороне устройства.

Появляются и другие интересные возможности. Например, можно схватить иконку приложения или документа двумя пальцами (сзади и спереди) и перетащить её. К тому же, при прямом нажатии на экран, пальцы зачастую загораживают контент, так что возможность нажатия с обратной стороны в этом случае особенно полезна.

Samsung собирается выпустить планшет? Да, действительно. Об устройстве мало что известно. Оно будет называться Galaxy Tab (или Tape), работает на ОС Google Android 2.2, оборудовано 1,2 ГГц процессором А8, 16 Гб встроенной памяти и слотом для карт MicroSD. Компания, скорее всего, оснастит планшет интерфейсом TouchWIZ, о чём свидетельствуют фотографии устройства. Ситуация с Galaxy должна проясниться 11 августа — именно на это число представители Samsung назначили пресс-конференцию, на которой, вероятно, и будет продемонстрирован планшет.

Другие устройства такого типа пока ещё не готовы, никак не могут появиться на прилавках или ещё что-то мешает им достичь потребителя. Так или иначе, у Samsung есть шанс, наконец, доказать, что планшеты выпускает не только Apple, которая уже продала более 3-х миллионов своего iPad и конкуренции пока ни от кого на этом новом рынке не ощущает.

Не стоит думать, что никто до этого не задумывался о том, чтобы поместить сенсорную панель на заднюю часть мобильного устройства с тачскрином. Ещё в 2008 году исследования на эту тему проводились в Microsoft. Увы, пока что никакого применения в реальности они не получили, но это и неудивительно. Если бы всё, что производит на свет исследовательский отдел компании, доходило бы до потребителя, компания бы наверняка с достоинством могла бы нести звание главного новатора в области высоких технологий.

Майкрософтовцы пошли дальше специалистов из Samsung. Они проводили опыты с прозрачными экранами, распознающими нажатие как спереди, так и с обратной стороны экрана (кстати, можно заметить, что именно такие планшеты обычно встречаются в научно-фантастических фильмах, хотя бы в том же «Аватаре» Кэмерона). Были и непрозрачные решения — в них просто встраивалась камера, транслировавшая изображение с задней стенки на дисплей.

А что же Apple? Она тоже планирует использовать заднюю панель телефона, но, судя по последним патентам, в качестве солнечной батареи. В самом деле, самоподзарядка для чрезвычайно жадного в плане потребления электроэнергии смартфона не помешала бы.

Сенсорная панель, расположенная сзади, вряд ли понадобится для устройств Apple в ближайшем времени. Интерфейс iOS и так даёт возможность пользоваться тачскрином безо всяких лишних ухищрений. Планшеты же Microsoft будут основаны на Windows 7, в которой уж точно нет возможности использовать заднюю сенсорную панель. Будет ли в Galaxy двойная сенсорная панель? Вряд ли. Часто заявка на патент — это не более чем заявка на патент, и на деле технология и не применяется. Не исключено, что этот способ ввода останется ещё одним интересным изобретением, не нашедшим себе применения и положенным на полку.

К оглавлению

Разработка Google Wave прекращена Михаил Карпов

Опубликовано 05 августа 2010 года

В мае 2009 года на конференции разработчиков корпорация провела презентацию довольно странного веб-проекта: Google Wave. В августе 2010 года было объявлено о прекращении поддержки и возможном закрытии ресурса. Когда доступ к сервису осуществлялся только по приглашениям, все стремились заполучить заветный инвайт. Впрочем, немногие пользователи понимали, для чего же предназначен Google Wave.

Предполагалось, что Wave станет универсальным инструментом для коллективной работы и заменит электронную почту, сервисы обмена сообщениями, вики, и даже социальные сети. Веб-интерфейс сервиса состоит из трёх колонок. В первой находятся настройки и список контактов, во второй — список волн, а в третьей — активная волна.

Уже это обилие колонок заставляет мучительно поморщиться. Конечно, расположенные в них окна можно развернуть на полный экран, но всё это полумеры. Инструменты работы с волной ужасали: например, две кнопки для архивации сообщений — Mute и Archive. Только после вдумчивого анализа приходило понимание, что одна отправляет в архив навсегда, а другая — пока кто-нибудь не напишет новое сообщение.

Главные проблемы интерфейса заключались в многоуровневых комментариях и возможности видеть в реальном времени, что печатает другой пользователь. Дело в том, что текст можно писать в любом месте волны. Сервис позволяет залезть в чужой комментарий, изменить его, наплодить кучу ответов, ответы к ответам и т.д. Печать в реальном времени только способствовала неразберихе — зачастую один пользователь начинал писать другому ответ, не дождавшись, когда тот допишет вопрос. В результате читать такую переписку становилось совершенно невозможно.

Чтобы помочь пользователям, разработчики сделали кучу «подпорок», таких, как возможность пошагово просмотреть развитие волны. Эти инструменты только ещё больше всё запутывали. В результате, после регистрации пользователи полчаса радостно писали в своей первой волне всякую чушь, тестировали виджеты (которых поначалу было очень мало) и уходили, чтобы никогда не вернуться.

Все функции, которые должен был выполнять ресурс, лучше реализованы в других сервисах и программах. Последней попыткой объяснить пользователям, зачем нужен Wave, стали шаблоны для волн определённой направленности: дискуссия, отслеживание выполнения задач, собрание, документ или обсуждение задачи. Эта попытка действительно стала последней.

По словам представителей Gooogle: «пользователи не стали активно работать в Wave». Сервис будет функционировать ещё некоторое время, но компания не исключает, что в итоге придётся его закрыть. Тем не менее, код таких технологий, как перетаскивание контента и отображение печати в реальном времени, уже сейчас открыт, и каждый желающий может им воспользоваться.

4 августа по поводу Wave высказался генеральный директор Google Эрик Шмидт. Он отметил, что компания постоянно пробует что-то новое, и если попытка оказывается провальной, никто из-за этого не грустит: «Google — это компания, в которой считается совершенно нормальным попытаться сделать что-то очень трудное, не преуспеть, но вынести из этого урок на будущее».

Шмидт также сказал, что разработанные для Wave технологии будут применяться в других, ещё не анонсированных продуктах корпорации. Где — догадаться нетрудно. В течение некоторого времени по Сети ходят слухи, что Google собирается запустить свою социальную сеть, конкурента Facebook.

Настораживает, что именно Шмидт хочет использовать в новых продуктах. Он отметил, что интерфейс Wave ляжет в основу этих разработок. Не похоже, что в корпорации извлекли урок из провала амбициозного проекта.

К оглавлению

Преодолевая принцип неопределённости Олег Нечай

Опубликовано 06 августа 2010 года

Квантовая память может стать ключом к опровержению одного из краеугольных камней квантовой механики – принципа неопределённости Гейзенберга. Напомним, сформулированный в 1927 году немецким физиком Вернером Гейзенбергом принцип заключается в невозможности одновременного определения пары характеристик квантовой системы – к примеру, координаты и импульса частицы, тока и напряжения, электрического и магнитного полей.

Группа учёных из Цюрихского института теоретической физики (Швейцария) и Института прикладной физики технического университета Дармштадта (Германия) под руководством Роджера Кольбека пришла к выводу о том, что принцип Гейзенберга некорректен для запутанных (сцепленных) элементарных частиц, и его нельзя применять к таким частицам.

Как говорится в резюме статьи, опубликованной в журнале Nature, принцип Гейзенберга чётко иллюстрирует разницу между классической и квантовой механикой. Этот принцип предполагает невозможность предсказания возможных результатов двух измерений, даже если информация о состоянии частицы имеется в классической памяти. Однако, если частица сцеплена с квантовой памятью – неким прибором, который может быть создан в обозримом будущем – появится возможность точно предсказать результаты обоих изменений. Поэтому в формулировку принципа Гейзенберга необходимо внести дополнения, описывающие подобные исключения.

Как утверждают учёные, если максимально запутать частицу с квантовой памятью и измерить одну из её характеристик, к примеру, её координаты, это приведёт квантовую память в соответствующее состояние, которое также можно будет измерить. Иными словами, использование квантовой памяти позволяет преодолеть принцип Гейзенберга и одновременно получить значения обеих переменных с большой степенью определённости.

До изобретения квантовой памяти наши возможности наблюдать частицы на квантовом уровне всё ещё ограничены принципом Гейзенберга – из-за неопределённости страдает точность измерений характеристик микрочастиц. Объяснение этому явлению в том же 1927 году дал другой знаменитый создатель квантовой механики, английский физик Поль Дирак. Он обнаружил, что один из способов измерения положения частицы заключается в «бомбардировке» её фотонами и наблюдением при помощи детектора, куда «приземляются» фотоны. Такой метод позволяет с точностью определить координаты частицы, однако после «удара» фотона она, разумеется, меняет своё положение. Аналогично этому, измерение импульса также приведёт к тому, что частица переместится. Поэтому возникло представление о невозможности одновременного определения значений пар взаимосвязанных переменных с высокой степенью точности.

Затем было открыто явление квантовового запутывания, при котором если две частицы запутаны, то определение даже одной характеристики одной из частиц приводит к изменению волновых функций обеих частиц и всех переменных. Коллектив учёных под руководством Роджера Кольбека пришёл к выводу, что именно благодаря запутыванию можно полностью установить состояние одной из двух сцепленных частиц. Более того, появляется возможность одновременно измерить значение даже таких несопоставимых переменных, как координаты и импульс. Эти измерения могут быть не идеально точны, однако сама их возможность свидетельствует о преодолении принципа неопределённости.

Главная идея разработки состоит в том, чтобы максимально запутать частицу с квантовой памятью. Это означает, что все состояния и все степени свободы частицы будут привязаны ко всем состояниям квантовой памяти. После запутывания и разделения наблюдатель сможет измерить одну из характеристик частицы, сообщив держателю квантовой памяти, о том, значение какой переменный было им получено.

Теоретически должен существовать способ измерения квантовой памяти, дающий те же самые результаты, что и при измерении характеристик на самой частице. При этом в квантовой памяти не должно быть отношений неопределённости между измеряемой и другими несовместимыми переменными, что позволит одновременно получить точные значения двух несовместимых переменных.

Однако в действительности пока такой способ измерения не найден – как не существует в природе и квантовой памяти. В своей статье учёные аргументируют свои рассуждения лишь теоретическими расчётами, которые при нынешнем техническом уровне невозможно подтвердить экспериментально. К тому же пока до конца не ясен сам механизм запутывания, и авторы гипотезы намерены пристально изучать природу этого явления, поскольку это позволит приблизить стадию эксперимента.

Преодоление принципа неопределённости Гейзенберга в перспективе сможет потрясти основы наших представлений о квантовой механике и об элементарных частицах вообще. Создание квантовой памяти, в свою очередь, будет означать огромный скачок на пути создания квантового компьютера, ведь такое устройство сможет одновременно содержать сведения обо всех возможных состояниях и положениях частиц.

К оглавлению

Эрик Шмидт (Google) о Wave, Android и конкуренте Facebook Михаил Карпов

Опубликовано 06 августа 2010 года

На конференции Techonomy генеральный директор компании Google выступил с речью, в которой затронул многие сферы деятельности компании. Он говорил про Google Wave, Android, про Verizon и о сетевом нейтралитете, а также о социальной стратегии компании.

В течение некоторого времени ходили слухи, что представители Google пытались договориться с крупным провайдером Verizon о предоставлении видеосайту YouTube приоритета по скорости (по сравнению с другими видеоресурсами). Google известен как сторонник сетевого нейтралитета, так что это было достаточно странно. Сетевой нейтралитет подразумевает непредоставление приоритета никакому сайту или виду трафика.

Эрик Шмидт в своей речи высказался на этот счёт достаточно туманно. Он сказал, что обе компании ведут переговоры об определении сетевого нейтралитета и пытаются найти компромиссы между особо жёстким его толкованием и пожеланиями телекоммуникационных фирм.

Тут, наверно потребуются объяснения: провайдеры очень хотят не предоставлять доступ ко всему интернету, а, скажем, только к 50 сайтам. Если пользователь хочет больше — покупает следующий пакет для доступа ещё к 50 сайтам. Разумеется, если такие ограничения введёт только один провайдер, то он поставит себя в невыгодное положение.

Шмидт заявил, что он осуждает присвоение приоритета в рамках одного типа контента (скажем, одного видеоролика над другим), но считает вполне нормальным приоритет голосовых данных над видеоданными. При этом, про YouTube он, разумеется, ничего не сказал.

4 августа Google закрыла проект Wave. Он позиционировался как платформа для совместной работы над проектами с возможностью разработки клиентов и приложений для него. По идее, сервис должен был заменить электронную почту, службы коротких сообщений, позволять совместно работать над документами и т.д.

Шмидт сказал, что в Google не зазорно делать провальные проекты, если, конечно, из неудач извлекаются уроки. По его словам, компания уже открыла некоторые части кода Wave, а также собирается использовать код проекта в следующих разработках. Пугает одно: Шмидту нравится трёхколоночный интерфейс Wave, который не выдерживает никакой конкуренции. Не исключено, что им будет испорчен ещё один проект.

Foursquare — это ресурс с базой данных по разным точкам на карте, которую пополняют сами пользователи. В любую из этих точек можно «зайти» (просто нажав на кнопку), а чаще всего заходящий в определённое заведение пользователь становится его «мэром». Основал Foursquare Деннис Кроули, работавший некоторое время в Google и покинувший компанию в 2007 году с большим скандалом (он был сооснователем компании Dodgeball, которую купил Google).

Кроули жаловался, что Google не поддерживают начинаний его компании. Вероятно, речь шла именно о Foursquare. Теперь Шмидт хвалит Кроули, говоря, что его достижения показывают, насколько он умён. Генеральный директор Google также говорит, что так или иначе, его компания извлекает прибыль из сервисов, подобных Foursquare. Что касается того, мог ли Foursquare быть гугловским ресурсом, то Шмидт говорит, компании случалось упускать хорошие возможности, и от этого никто не застрахован.

"По нашим подсчётам, в день активируется около 200000 новых телефонов на основе Android", — объявил Шмидт. Ещё два месяца назад эта цифра составляла 100000. Телефоны на основе Android появляются как грибы после дождя, хотя ещё недавно было даже непонятно, возьмётся ли кто-нибудь всерьёз за выпуск устройств на основе этой ОС. Теперь Android сравнивают с Windows в мире мобильных телефонов (по аналогии с тем, как быстро распространилась продукция Microsoft на IBM PC-совместимые компьютеры).

Ходят слухи, что Google делает социальную сеть, конкурента Facebook. По словам Шмидта, социальный граф положительно бы повлиял на сервисы Google, такие, как поиск, контекстная реклама и отлов спама в электронной почте. «Тем не менее, — замечает он, — мы не пытаемся делать то, что делает Facebook. Но нам нужна информация о том, кто с кем и в каких отношениях находится для того, чтобы развивать другие свои сервисы».

Недавно Google инвестировала в разработчика игр для социальных сетей Zynga и купила другого разработчика социальных приложений — Slide. Собирается ли компания серьёзно заняться играми? Шмидт говорит, что Google в последнее время всё больше занимается всевозможными казуальными проектами. Что касается игр — то он приводит в пример игру Pac-Man, которая на время была встроена в логотип поисковика. В то же время, Шмидт сомневается, что Google будет всерьёз заниматься играми. «Но случиться может всё, что угодно», — говорит он.

К оглавлению

Цифровая жизнь: ещё не разум, но уже память Юрий Ильин

Опубликовано 06 августа 2010 года

В Университете штата Мичиган проводится прелюбопытный эксперимент, связанный с моделированием эволюции — почти в таком же виде, в каком она наблюдается в живой природе, или, по крайней мере, как её представляет современная наука.

Участникам проекта удалось доказать, что из самого примитивного набора инструкций — в условиях, имитирующих, пусть и упрощённо, естественный отбор — процесс эволюции приводит к появлению у цифровых «организмов» (или, точнее сказать, форм жизни) способности к краткосрочному запоминанию.

Речь идёт о программе Avida. «Компьютерра» писала о ней в 2003 году, так что вдаваться в детали проекта сейчас смысла особого нет.

Суть же его, в целом, следующая: Avida населяет огромное количество «цифровых форм жизни» — Avidians, программ, которые самовоспроизводятся, благодаря фрагментам компьютерного кода, выполняющим те же функции, что и ДНК в живой природе; благодаря рандомным погрешностям в этих строках кода, «авидийцы» способны мутировать, а конкуренция за «еду» — т.е. за вычислительные ресурсы, которые позволяют им активнее самовоспроизводиться, приводит к появлению у них новых особенностей. В том числе, памяти.

В 1980-е годы среди программистов была весьма популярна игра Core Wars. Суть её состояла в следующем: кодеры писали программы, которые должны были отключать друг друга; автор программы-"горца", разделавшейся со всеми остальными, считался победителем.

В конце 1980-х экологу Томасу Рэю пришло в голову, что Core Wars — прекрасный инструмент для изучения эволюции. Тогда он создал Tierra, программу, моделировавшую целый мир, населённый самовоспроизводящимися программами, которые при самовоспроизведении могли совершать некоторые ошибки. Собственно говоря, таким образом моделировались генетические мутации, наблюдаемые в живой природе.

Когда клонировавшиеся программы заполняли предоставленный им объём памяти, они начинали перезаписывать уже существовавшие копии. Тут-то и началось нечто удивительное. Если оригинальная программа имела 80 строк кода, то через некоторое время Рэй обнаружил программы с 79 строками, потом 78. А вылилось всё в появление программы длиной 45 строк, которая избавилась от собственной инструкции на самовоспроизведение и заменила её более коротким фрагментом кода, позволявший отнимать инструкции самовоспроизведения у более длинных программ.

Т.е. получился компьютерный вирус — вот уж, право, венец эволюции.

Avida в определённой степени является духовным наследником Tierra, хотя и более сложным. Кроме того, Avidians не могут использовать код друг друга, что слегка повышает их жизнеподобие.

Один из участников проекта, Лора Грабовски — сотрудница Университета Пан-Американ в Техасе — создала внутри Avida своего рода «пищевой градиент», где с каждой следующей ячейкой увеличивалось количество «еды», доступной авидийцам. Закономерным образом первое поколение авидийцев располагалось в первой ячейке, где «пищи» было меньше всего.

Около 100 поколений авидийцы жили, воспроизводились и «умирали» внутри одной и той же ячейки. Затем у одного из поколений, в результате рекомбинации компьютерной «ДНК», выработалась инструкция двигаться вперёд — т.е. в следующую ячейку, где «еды» было побольше.

Когда эти авидийцы попали в следующую ячейку, скорость их воспроизводства резко увеличилась. Спустя многие тысячи поколений их потомки уже добрались до последней ячейки, где «пищи» было больше всего.

Но даже тогда авидийцы не нацеливались на последнюю ячейку сразу. Они зигзагами перемещались по всей длине градиента, чувствовали, где пищи больше, и лишь постепенно добирались до основного её источника. В результате у них выработалась способность сравнивать ячейки друг с другом по количеству предоставленной пищи.

И вот это уже было подобием базового искусственного интеллекта: каждый авидиец должен был обладать способностью оценивать текущую ситуацию, изменить направление своего движения, если понадобится, затем оценить ситуацию заново.

В дальнейшем Грабовски поставила новый опыт: первичное поколение авидийцев было помещено в ячейки, где содержался цифровой код, указывающий, в каком направлении эти «искусственные существа» должны перемещаться, чтобы получить большее количество «пищи». Кроме того, в некоторых случаях в новых ячейках содержалась инструкция повторить предыдущее действие. Авидийцы постепенно выработали у себя способность интерпретировать и исполнять данную инструкцию. По словам Грабовски, получалось, что внешняя среда оказывала избирательное воздействие, так что организмы были вынуждены вырабатывать у себя некое подобие памяти, — что и происходило.

Грабовски отметила, что результаты её работы показывает: такие присущие живым существам сложные особенности, как память, могут выработаться в результате эволюции даже совсем примитивных «цифровых организмов». В доказательство Грабовски вывела авидийцев, которые будут двигаться в направлении источников света. Получившийся «геном» пересадили роботу-пылесосу Roomba — и получили именно то, что и ожидали (или не ожидали): робота стали отчётливо привлекать светящиеся лампочки.

Опыты подобного рода, хотя и привлекают интерес биологов, едва ли проливают свет на тайны эволюции биологической жизни. Но, во-первых, кое-какие правила проясняются.

А во-вторых, эксперименты, подобные этим, становятся всё более реальным способом создать разумную искусственную жизнь.

Обычно опыты с искусственным интеллектом предполагают попытки смоделировать на компьютере сразу достаточно сложное поведение, интеллект высокого уровня. В данном случае наоборот: эволюция запущена от самого «нуля».

Аналогичным можно назвать проект HyperNEAT, реализуемый под руководством Джеффа Клуна (Jeff Clune), также из Университета штата Мичиган. Цель проекта заключается в создании искусственного «мозга» для роботов.

Система HyperNEAT использует принципы эволюционной биологии для «выращивания» большого количества «цифровых нейронов» из очень небольшого набора первоначальных инструкций («генов»). Подобно тому, как в природе расположение клетки в эмбрионе часто определяет, во что она разовьётся потом и какие функции будет исполнять (т.е. станет ли клеткой сердечной мышцы, например, костной тканью или нейроном), координаты каждого искусственного нейрона в HyperNEAT становятся частью системы уравнений, в результате которых определяется его дальнейшая роль.

Таким образом удаётся создавать достаточно сложный «цифровой мозг». В свою очередь, традиционные нейронные сети предполагают, что каждая ячейка в сети кодируется уникальной (не повторяющейся в принципе) инструкцией.

В результате у Клуна «цифровые» мозги даже структурно напоминали реальный мозг — упорядоченные и симметричные. Это стало результатом того, что симметрия и упорядоченность вырабатывалась в самом начале.

Проверка эффективности осуществлялась достаточно просто: «цифровой мозг» — управляющая программа — загружалась в реального робота, которому затем предлагалось перемещаться по плоской поверхности. Если робот делал успехи, его управляющая программа сохранялась и подвергалась дальнейшей эволюции — что, опять же, предполагало копирование генов с привнесением в них рандомных ошибок.

В результате Клун смог вполне эффективно доказать, что его «эволюционные», симметричные и структурно упорядоченные «мозги» показывают куда лучшие результаты, чем другие эксперименты с искусственным интеллектом.

Искусственный разум, надо сказать, в ХХ веке стал изрядной «пугалкой» — все помнят, что должно было случиться 29 августа 1997 года в 2:14 по Восточному времени США по версии Кэмерона. «Матрицу» тоже все помнят. Хотя идеи, изложенные в этих блокбастерах даже на момент их выхода на экраны свежестью не баловали.

А актуальности ЕЩЁ не приобрели. И дело не в том, когда именно «СкайНет» обрёл сознание, важно, что именно произойдёт, когда «цифровая эволюция» действительно приведёт к появлению поколения каких-нибудь «авидийцев», обладающих самосознанием.

Что они скажут нам? И что мы скажем им?

И ещё один интересный вопрос: доступен ли будет их самоосознанию простой закон «Не делай другим того, чего не желаешь себе»?

К оглавлению