Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов

Техника «3 категории»

После того как вы придумали и проанализировали достаточно большое количество идей, вам нужно выбрать самые многообещающие из них. Эффективнее всего использовать подход, который применяет жюри на кастингах в американском телешоу So You Think You Can Dance[7]. Если участник станцевал очень хорошо, члены жюри говорят: «Вы получаете билет в Лас-Вегас для прохождения второго отборочного тура». Если танец показался им удовлетворительным, они скажут: «Мы приглашаем вас на небольшое испытание сегодня вечером, чтобы посмотреть, насколько вы способны выучить хореографию, показанную профессионалом». Если танец был явно плох, члены жюри говорят: «Вы не готовы к этому шоу». Такой метод отбора позволяет им выбрать лучших танцоров из тысячи претендентов за короткий промежуток времени.

Представьте себе, что идея в вашем списке – это кандидат, а вы – член жюри.

Используйте свое внутреннее чутье и здравый смысл, чтобы решить, великолепной, удовлетворительной или плохой является ваша идея. Если, например, вы хотите вывести на рынок новый продукт, поставьте себя на место покупателя и спросите: «Зачем бы я стал его покупать?» Если продукт нравится вам, то, скорее всего, его оценят и другие.

Вычеркните идеи, которые «не покатят». Интересные сохраните на будущее, чтобы впоследствии вернуться к ним и пересмотреть. Великолепные идеи переведите на следующий уровень.

Креативный приятель

Креативный приятель – это человек, с которым вы делитесь идеями в первую очередь. Он может указать на недостатки, которые вы не заметили, и дать полезный совет. Найдите человека, с которым вы на одной волне, с которым вам приятно находиться рядом и мнению которого вы доверяете.

Например, я в первую очередь делюсь своими идеями с женой. Я знаю, что Елена честно скажет, считает ли она идею хорошей или нет, и ее оценка важна для меня. Время показало, что если Елена одобрила идею, она с наибольшей вероятностью станет успешной.

Вашим креативным приятелем может быть кто угодно, главное, чтобы вы не боялись делиться с ним даже самыми нелепыми идеями. В отличие от большинства людей, он может вас открыто критиковать. После того как он одобрил вашу идею, ее можно смело представлять на суд остальных. Лучшие генераторы идей в мире понимают, как важно иметь креативного приятеля, и тратят долгие годы на выстраивание доверительных отношений с людьми.

Используйте чужое мнение как дополнительную информацию к размышлению, но окончательное решение вы должны принимать сами. Вспомните, ведь история знает множество примеров, когда никто, кроме создателя, не верил в успех идеи, но в конце концов она становилась невероятно успешной. Как только вы провели собственный анализ и получили мнение со стороны, воплотите лучшие из своих идей, и пусть рынок решает, какие из них жизнеспособны.

Воплощайте идеи с малой долей риска

Примите как должное тот факт, что сколько бы вы ни анализировали идею и сколько бы откликов ни получили, невозможно со стопроцентной уверенностью сказать, будет ли она успешной. Компании, вкладывающие средства в проекты, которые хорошо выглядят на бумаге, ежедневно теряют миллиарды долларов, поскольку сталкиваясь лицом к лицу с реальностью, эти идеи проваливаются по разным причинам.

Великие генераторы идей знают: «Лишь рынок может вынести окончательный вердикт жизнеспособности идей. Самый лучший способ понять, заслуживает ли идея значительных капиталовложений и стоит ли тратить на нее время, – это реализовать ее с малой долей риска».

Представьте, что вы владеете международной сетью ресторанов и хотите добавить в меню новое блюдо. Введите его сначала в одном ресторане или городе. Если оно будет пользоваться популярностью, можно и дальше выделять средства на его распространение в более широком масштабе; если нет, то вы потеряете не так уж много времени и денег. Проверяя свои идеи, вы минимизируете потери в случае неудачи.

Сотрудники международного проектного бюро IDEO регулярно моделируют идеи своих продуктов. В Pixar мультипликаторы показывают свою работу всей анимационной команде на начальном этапе. Пусть безуспешные идеи провалятся как можно быстрее, а если идея прошла стадию проверки, вложите в нее больше средств и времени, потому что, вероятнее всего, она принесет вашей компании огромный успех.

Эта стратегия позволит вам построить успешный бизнес с минимальным риском.

Неудачи – это неотъемлемая часть творческого процесса, и чем больше идей оказываются провальными, тем больше идей в конце концов ждет успех.

Правило «100, 20, 5, 1»

Как только вы придумали сотню идей, можно задаться вопросом: «Как определить, какие из них станут успешными?» Правило «100, 20, 5, 1» гласит, что, просмотрев список из 100 идей, вы сокращаете его до 20 самых перспективных самостоятельно. Узнав мнение креативного товарища и небольшой группы потенциальных клиентов, вы оставляете пять идей, которые стоит реализовать. После реализации четыре из них либо проваливаются, либо демонстрируют средний результат, но одна становится невероятно успешной. Разумеется, 100, 20, 5, 1 – это примерные цифры, но они дают хорошее представление о том, чего стоит получить одну перспективную идею. Величайшие идеи в истории бизнеса были отобраны с помощью правила «100, 20, 5, 1».