Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов

Блестящие идеи сталкиваются с сопротивлением

Когда у нас появляются потрясающие идеи, мы ждем, что люди скажут: «Ух ты! Как здорово! Жду не дождусь, когда смогу воспользоваться вашими товарами и услугами». Однако часто даже самые успешные проекты в мире сначала получают отрицательные отзывы и сталкиваются с сопротивлением.

Коллеги Дэвида Сарноффа отвечали на его просьбу вложить средства в создание радио в 1921 году: «Беспроводная музыкальная коробка не имеет никакой потенциальной коммерческой ценности. Кто станет платить за сообщение, не адресованное кому-то конкретному?»

После прослушивания «Битлз» директор студии Decca Records вынес вердикт менеджеру группы: «Мистер Эпстайн, я не стану ходить вокруг да около – мне не нравится то, что делают ваши ребята. Музыкальные группы отжили свое; группы из четырех гитаристов в особенности бесперспективны».

Представители Western Union, которые рассматривали предложение Александра Грэхема Белла купить его патент на телефон, написали: «Телефон подразумевает передачу голосовой речи по телеграфным проводам. Мы прекрасно знаем, что голос очень слаб и неразличим и становится еще слабее при использовании длинных проводов между передающим и принимающим устройствами. С технической точки зрения мы не видим в таком устройстве способности передавать распознаваемую речь на расстояние в несколько миль. Хаббард и Белл хотят, чтобы их “телефонное устройство” было установлено в каждом городе. По всему видно, что это идиотская идея. Кроме того, зачем кто-то станет использовать это несуразное и непрактичное устройство, когда можно просто отправить кого-нибудь на телеграфную станцию и послать письменное сообщение в любой крупный город Соединенных Штатов?»

Вы, наверное, спросите: «Почему так происходит?» Ну, есть три основные причины, по которым люди говорят «Это не сработает» даже о величайших идеях в мире.

Во-первых, все неизвестное зачастую отталкивает, и, подобно партнерам Дэвида Сарноффа, люди не осознают потенциала продукта, пока не осмотрят, не проверят или не применят его. Как только вы воплотите идею в жизнь и получите положительные отзывы от ваших первых клиентов, те же самые люди скажут, что она великолепна.

Во-вторых, многие слишком сосредоточены на своем прошлом опыте и предсказывают будущее, ориентируясь на него. Например, директор Decca Records встречал множество групп, состоящих из четырех человек, которые не пользовались популярностью, поэтому, увидев «Битлз», предсказал, что ее ждет провал.

И наконец, большинство заостряет свое внимание на том, почему идея может провалиться, а не на том, как сделать так, чтобы она сработала или каков ее потенциал. Как и в случае с идеей телефона, можно практически для любой идеи найти множество причин, почему она не будет пользоваться успехом. Именно поэтому даже самые перспективные задумки сначала сталкивались с сопротивлением.

Если вы верите в успех идеи, осуществите ее независимо от того, что говорят остальные, чтобы вам не пришлось потом всю оставшуюся жизнь жалеть, что вы этого не сделали.

Будьте настойчивы. Креативное мышление – это марафон

В 1979 году Джеймс Дайсон купил один из самых современных пылесосов на рынке и вскоре разочаровался тем, как быстро он засорился и стал хуже всасывать пыль. Эта проблема взбудоражила Джеймса, и он решил: «Я создам пылесос, который будет эффективнее чистить квартиру».

Используя часть средств из зарплаты жены, работавшей учителем рисования, и взяв кредит в нескольких банках, Джеймс потратил почти пять лет, разрабатывая проект, и после 5126 неудачных прототипов в конце концов создал рабочий вариант двухциклонного пылесоса без мешка для сбора пыли.

Джеймс понимал, что ни одна компания в Соединенном Королевстве не захочет покупать его технологию или сотрудничать с ним в производстве пылесосов, а розничные магазины не желали продавать продукт неизвестной марки. Придумав, как преодолеть эти препоны, Джеймс сперва начал продавать свои пылесосы через каталоги в Японии, где они произвели фурор. Через несколько лет пылесос Дайсона стал одним из самых популярных бытовых электроприборов по всему миру, а сам Дайсон стал миллиардером.

Во время интервью журналу «Форбс» Джеймса спросили, помнит ли он момент, когда был готов сдаться. И вот что он ответил: «Практически каждый день. Но в молодости я часто бегал на длинные дистанции, начиная от полутора километров и заканчивая пятнадцатью. В школе мне не разрешали бегать больше – боялись, что упаду замертво. Мне хорошо давался бег не потому, что я был выносливее других, а потому, что во мне было больше решимости. Тогда я и научился быть решительным.

Я понял, что в тот момент, когда хочется замедлить движение, нужно ускориться. В забеге на длинные дистанции ты преодолеваешь болевой порог. То же происходит, когда разрабатываешь научно-исследовательские проекты или основываешь какой бы то ни было бизнес. Бывают жуткие моменты, когда неудача смотрит тебе прямо в лицо. Но на самом деле если ты не сдашься, то выйдешь победителем».

Конечно, в большинстве случаев великие предприниматели не сталкиваются с таким количеством неудач и трудностей, как Джеймс Дайсон, но все они – участники креативного забега на длинные дистанции. Если вы скажете себе: «Я уже давно в этом бизнесе, я готов к разочарованиям и намерен разрабатывать и проверять идеи на пути к своей мечте», вас определенно ждет огромный успех.