Горизонты прорыва

Технологии управления

Семьдесят лет, в течение которых миллионы людей могли бесплатно учиться, дали свои плоды. Советский Союз к концу своего существования, обладал колоссальным, но, увы, невостребованным потенциалом невиданных в мире технологий, изобретений и талантов. Пролистайте наши технические журналы тех лет, посмотрите на то, что уже существовало в опытных образцах, что уже работало. Создан лучший в мире предсказатель будущего, который мог следить за ходом конкурентной борьбы в политике, экономике и выявлять зарождающиеся тенденции. Созданы оригинальные управленческие технологии, значительно повышающие производительность труда. Разработаны бестопливные генераторы Грицкевича, на разные мощности, которые могут работать 30–50 лет. Получены легкие и прочные материалы для строительства, авиации и космонавтики. Этот список можно растягивать и растягивать. Огромный отряд отличных ученых и инженеров трудился в военнопромышленном комплексе, решая сложные технические проблемы, делая нашу военную технику лучшей в мире. СССР обладал поистине бесценным фондом разработанных технологии, которые обеспечивали не только прорыв в третье тысячелетие, но и давали возможность зарабатывать миллиарды долларов. Были биотехнологии, композитные материалы, энергосберегающие технологии. Даже после краткого знакомства с научнотехническим наследием, погибшего СССР, охватывает чувство гордости и смертельной досады на бездарное руководство. То, что создавали наши светлые головы, могло в корне преобразить страну. Сегодня мы могли бы прекрасно жить в единой процветающей стране. Продажной, так называемой, элитой, был создан заговор молчания вокруг нового фантастического мира, зарождавшегося в недрах СССР. Ей выгодно было говорить о якобы нашей отсталости для того, чтобы проще развалить и предать страну. Давайте же хотя бы кратко рассмотрим, что имелось в загашниках России, что реально уже существовало, проверено в деле, но оказалось ненужным руководству России.

Глава КГБ Юрий Владимирович Андропов перед группой ученых из сверхсекретного НИИ информационных систем при Первом главном управлении КГБ поставил задачу — разработать систему, которая предугадывала бы действия противника, чтобы иметь возможность в случае угрозы нападения, привести в полную боевую готовность наши силы ответного удара. Необходимо было создать электронный предсказатель будущего, орудие управления будущим.[4].

Команда под руководством директора института полковника Владимира Павловича Кравченко, несмотря на все трудности с задачей справилась. В общих чертах система сложилась к концу 1980-х. Ее нарекли системой слежения за внешней политической обстановкой и угрозой ядерного нападения «Сплав». Она могла перерабатывать громадные потоки сведений, которые стекались в нее по всем линиям — от внешней разведки, Минобороны, МИДа, электронной разведки. Первой проверкой «Сплава» стало предсказание начала операции США против иракских войск в Кувейте в начале 1991 года. Как вспоминает Кравченко, они ошиблись всего на 2 часа. И это на основе компьютерной техники конца 80-х годов, которая сегодня кажется примитивной. Предвидеть действие любого врага — это огромное преимущество. Предвидение дает возможность обойтись минимумом оружия, людей и денег. Более того, ты сам, оставаясь невидимкой, можешь сбить врага на гибельный для него путь, загнав его в ловушку. Ты видишь его замыслы. Ты можешь управлять им, нанося незримые удары в самые болевые точки — пусть даже противник намного сильнее и богаче твоей страны.

«Сплав» — это принципиально новая информационная технология, позволяющая операторам следить за самыми разнообразными процессами в мире в реальном времени, видеть реакцию окружающего мира на эти процессы и замечать зарождающиеся тенденции на самых ранних стадиях. Теперь стало возможным просматривать разные варианты вмешательства в эти процессы, своевременно откликаясь на отклонения и задержки в выполнении принятых решений. Это не только военная система, вскрывающая подготовку нападения, но стоит лишь направить в нее нужный поток информации и она может служить другим ведомствам, например, банкирам. Можно заранее разглядеть повышение и понижение курсов акций и валют или биржевой крах и на этом зарабатывать деньги.

С самого начала разработчики необычной технологии понимали, что их детище может следить за ходом конкурентной борьбы в политике и экономике, помогать в деле самого лучшего управления ресурсами, выявлять самые лучшие и работоспособные кадры работников внутри больших организаций. Начальник с помощью этой системы может увидеть последствия от выполнения своих приказов и решений, выбирая наилучшие. И он может увидеть истинную цену своих советников и приближенных.

По сути дела русские получили высокотехнологичного оракула.

Но, увы, триумфа создатели «Сплава» не дождались. Союз развалили, а к власти пришли, те, кому на высокий интеллект глубоко наплевать. Институт информационных систем распустили. Кравченко и наиболее смелые его сотрудники учредили компанию «НИТКОН», пустившись в плавание по мутным волнам россиянского рынка. Заинтересовалась было новшеством милиция. Но как только там увидели, что система очень быстро выявляет связи милицейских чинов с преступными сообществами, то очень быстро расхотели обзаводиться такой системой. И теперь, купаясь в шальных деньгах, новые хозяева страны плевать хотели на высокий интеллект. Но НИТКОНу пока удается выживать. А ведь Запад до сих пор не имеет такой технологии управления будущим, есть только куски и фрагменты технологии управления, которые они никак не могут сложить в единой целое.

Почему бы у нас в Беларуси не создать технически оснащенный Центр управления страной с большими экранами, как центр управления космическими полетами, где руководитель страны мог бы воочию видеть биение пульса всей страны. Сюда должны стекаться для переработки и интегрированного отображения тысячи данных о всех процессах, происходящих не только в стране, но и за рубежом. Используемое отображение данных позволит руководителю страны намного быстрее усваивать необходимую информацию. Здесь можно разместить системы для прогнозирования положения на финансовых рынках, во внутриполитической жизни, военных аспектах. Здесь же можно моделировать последствия для жизни при принятии тех или иных решений. По сути, это будет мозговой центр управления страной. Станут видны дыры, куда утекают государственные деньги и как справляются с управлением высшие чиновники и губернаторы. Здесь можно было бы увидеть структуру экономики, скрытые механизмы ценообразования, предсказать реакцию на введение новых налоговых ставок или тарифов. Информация со спутниковых систем покажет урожаи хлеба и других продуктов, истинные масштабы строительства и стихийных бедствий. Все это позволить создать новую систему управления государством, нового чиновничества — гораздо меньшего по численности, но на порядок более работоспособного.

Имеется еще несколько русских систем прогнозирования. В настоящее время одно из самых растущих направлений в программной технике — это корпоративные информационные системы (КИС), которые назвали управленческим открытием XX века. Более всего они распространены в экономике, в военном деле, где огромные массивы информации. Например, в экономике они позволяют вести точный учет и управление. В КИС входят рабочие места бухгалтеров, кадровиков, складов. Благодаря этим системам, управляющие постоянно отслеживают свой бизнес. Они видят состояние рынка, текущие прибыли и убытки, состояние склада, ход продажи товаров и т. д. Сегодня рынок КИС — это миллиарды долларов. Но все нынешние КИС хорошо работают в условиях стабильной ситуации, но пасуют в периоды неустойчивости. А бизнесу как раз приходится работать в бурное время. Бизнес — это всегда конфликты между обстоятельствами, намерениями и разными действующими лицами. Для этих целей русские разработали креативную информационную систему — крИС. В ее основе лежит принципиально иной язык представления и описания конфликтов и бизнес-ситуаций. У его истоков стоит выдающийся мыслитель Георгий Петрович Щедровицкий. Он создал особый язык для отображения бизнес-процессов и любых других проблемных процессов, текущих через противоречия.

Стало возможным их моделировать, переводя в математические уравнения. Затем ученики Щедровицкого В. Розин и С. Попов создали графическую запись проблемных процессов. В конце 90-х эта запись была дополнена алгоритмическим языком «Дракон», изобретенным Сергеем Параджановым. Это позволило связать события в виде «древа сценариев», что оказалось понятным и наглядным. Теперь этой системой можно технологизировать любой бизнес-процесс. Такая система позволяет, как минимум, сделать свой бизнес сильным и процветающим, а при игре на бирже может стать «фабрикой» для производства богатства. Вот еще интересные разработки супругов Афанасьевых, которые занимаются кризисами. Они перевели Лефеврову математику на язык теории вероятностей и теперь могут просчитывать «древо вариантов», все траектории возможного развития событий, в результате чего можно не только видеть возможное будущее, но и те действия, которые может предпринять противник, вероятность его реакций. Среди множества «ветвей древа вариантов» можно выбрать тот путь, который тебя больше всего устраивает.

Сегодня совмещением всех этих систем занимается творческая сеть «Проекта-96». Получается математическая «Фабрика», которая моментально учитывает любые изменения обстановки, из-за чего план не гибнет, а продолжает воплощаться. Это ключ к пониманию и прогнозированию любых проблем. Мы с вами на войне, хотя она и непривычна. Современное предпринимательство в нашем жестоком и безумном мире с его бешеными скоростями уже выходит за пределы возможностей отдельного человека. Любая наша супертехнология всегда будет оружием и орудием в одном лице.

Решающую роль при разработке таких технологий играет уровень математики. Как известно, советская математическая школа признана лучшей в мире. Поэтому рассматриваемые технологии есть только у русских. Пробовать тягаться с ней — это все равно, что пытаться воевать на фанерных бипланах против реактивных истребителей. Имеется разработка математика и офицера КГБ Семика и инженеров-математиков Сулы и Ревы по раннему предсказанию лавинообразных процессов.

Где? И в экономике, и в обществе, и в медицине. Система схватывает микроскопические изменения, невидимые для остальных наблюдателей перемены в системе связей объекта. А это есть не что иное, как система предвидения. На базе своих исследований Сула и Рева создали миниатюрный диагностический прибор, который не только стопроцентно диагностирует болезнь сердца, но и дает прогноз на несколько часов вперед. Человек получает предупреждение, что очень велика вероятность инфаркта, инсульта или приступа ишемической болезни. А это значит, что можно спасти человека!

Разработанная система не дает полную картину будущего, но вооружит знанием о главных направлениях перемен, покажет узловые пункты перемен.

В институте системного анализа АН СССР под руководством известного специалиста по математическому моделированию Георгия Малинецкого построена математическая модель развития страны при различных сценариях развития.

Николай Заличев, разработчик теории семантического анализа, создал такое программное обеспечении для ЭВМ, которое наделяет машину способностью пропускать через себя огромный массив разнородной информации: газетной, журнальной, книжной. При этом становится возможным выудить скрытую информацию, о которой не подозревают даже авторы. С помощью такой семантической системы можно предсказать появление новых отраслей науки и техники, предсказать скачки в развитии, найти ложные пути в развитии экономики и политики, отслеживая массовые реакции на те или иные шаги власти.

Это создание системы, не зависящей от сговоров, интриг и махинаций банкиров, хозяев масс-медиа и всяческих экспертов при президентских аппаратах.

Пусть будет несколько различных центров прогнозирования, пусть они смотрят на мир с разных точек зрения и решают разные задачи, но если объединить их в сеть, то получим сверхразум, способный безошибочно прогнозировать события.

В 2005 г. Британская компания Cybernetics Applied Systems начала разрабатывать проект «Моделирование, системные решения и инжиниринг институциональной составляющей социально-экономической системы Украины». Но украинской власти высокий интеллект также оказался не нужным, и проект был закрыт.

Если в стране нет мозговых центров, она становится игрушкой в руках тех, у кого такие структуры прогноза и управления имеются. Центры прогнозирования имеются в настоящее время не только в США, но и в Китае, Индии и даже у исламских стран.

2 февраля 1980 г. Президиум АН СССР и Госкомитет СССР по науке и технике открыли научно-исследовательскую тему: «Физические поля биохимических объектов, модулированные семантическим сигналом». Исполнителями этих работ стали НИИ радиоэлектроники АН СССР, НИИ ядерной физики МГУ и Первый московский медицинский институт им. Сеченова. Тогда же в этом институте возникает отдел нелекарственной терапии, позже превращенный в лабораторию психокоррекции. Во главе их стоял Игорь Смирнов, создатель революционных психотехнологий. Разработанные Смирновым компьютерные психотехнологии позволяют диагностировать физическое и умственное состояние человека, а также исправлять это состояние через доступ в подсознание личности. [5].

Это проникновение может усиливать способности любого человека, заложенные в него от рождения. Можно определить пригодность человека к той или иной работе. Зондирование вскрывает скрытые пороки человека: склонность к пьянству, наркотикам, воровству. Разработанные программы способны не только обеспечить психофизическую способность высших руководителей государства, но и защитить их от так называемого психосемантического воздействия со стороны злоумышленников. Ведь сегодня можно убить на расстоянии отнюдь не только пулями, а новейшими тонкими воздействиями на мозг.

Эти методики позволяют выявить, например, замешаны ли в банке сотрудники в воровстве, мошенничестве, не связаны ли с криминалом.

Есть, например, лазерная психокоррекция на расстоянии. Особым образом модулированное лазерное излучение, направленное в нужную сторону, способно парализовать людей, например, снайперов. Возможна массовая психокоррекция через каналы телекоммуникаций — телевидение, радио, компьютерные сети, что дает возможность пресекать массовые беспорядки или панику при боевых действиях или техногенных катастрофах.

Разработанная методика может быть использована в системе скрытого допроса. Вот сидит начальник с подчиненным за столом, спокойно беседуют о погоде, политике, музыке. В кабинете играет музыка по радио, или работает кондиционер, В музыке или в шуме кондиционера скрыты вопросы, которые собеседник сознательно не слышит, а его подсознание их улавливает. Внешне, вроде бы, ни один мускул на лице не дернулся, а тело все-таки заметно вздрагивает, что фиксируется датчиком в кресле. Чем дольше беседа, тем больше допрашиваемый, сам того не понимая, выдает о себе сведений. Опыты показали, что, несмотря на не явность для проверяемого, система скрытого дознания обладает гораздо более высокой эффективностью, чем детектор лжи. В случае детектора лжи человек знает, что его допрашивают. А тут человек не знает! Он не может противостоять допросу, его воля выключена. С помощью такой системы можно точно установить, сколько допрашиваемый наворовал, с кем он это делал, куда дел наворованное. Эта система дает следственным органам и службам безопасности полную картину происшедшего, исключая ошибки. И все будет объективно и законно. Мы избегаем того, что людей начинают репрессировать по клеветническим доносам завистников.

Систему скрытого допроса можно применять даже при телефонном разговоре, посылая те самые провоцирующие импульсы. По изменению обертонов голоса вашего собеседника с помощью специальной компьютерной программы можно буквально насквозь «просветить» допрашиваемого. Все это позволит разоблачать тех, кто работает на иностранные спецслужбы.

Передавая встроенные в музыку слова через динамики в аэропортах, можно наносить неосознаваемые людьми удары по подсознанию, выявлять наркокурьеров и террористов по их поведению у пунктов досмотра.

Разработан программно-аппаратный комплекс, базирующийся на системе психотехнологий. С его помощью человек способен сознательно совершенствовать свое «Я», работать со своим подсознанием, многократно усиливать свои способности, укреплять мотивацию, делать несокрушимой свою волю. У человека появляются совершенно необычные, экстрасенсорные, способности. Благодаря этим методикам, человек способен пустить в ход свои неимоверные умственные и телесные возможности, которые в обычном состоянии спят. Комплекс позволяет человеку научиться сознательно управлять недоступными в обычном состоянии сознания слоями собственной психики. Можно резко активизировать и развить свои творческие способности.

Методами психокоррекции можно стирать прежнюю личность человека, «впечатывая» в его мозг другое «Я». Такую технологию можно использовать как для добра, так и во зло, порождая настоящих зомби. Можно делать агентов спецслужб высшего класса, которым после выполнения задания возвращают их прежнюю личность. Поэтому такая технология должна быть под особым контролем.

По оценкам американской научной разведки, создание программноаппаратного комплекса семантического резонанса сопоставимо по эпохальности с созданием и массовым выпуском персональных компьютеров. А, возможно, и превосходя его. Открытие Смирнова сравнивают с овладением ядерной энергией. Благодаря ему, мы способны получать людей высшего качества — люденов со сверхчеловеческими способностями. А это самое огромное богатство. Жаль, 5 ноября 2004 года Смирнова не стало, но остались его ученики.

И даже эта система современной России не нужна.

Хотим мы того или нет, но для реального подъема государства необходимо осваивать и развивать психотехнологии. Человек, «живая сила» — есть и будет оставаться ключевым моментом любых управленческих систем. Кроме Смирнова, разработкой психотехнологий занимались в СССР Олег Бахтияров и Константин Утолин.

Олег Бахтияров занимался разработкой методов управления состоянием и сохранением контроля в экстремальных и неопределенных условиях деятельности. Заказчик — НПО «Молния», где создавался многоразовый воздушно — космический корабль «Буран». Затем он разрабатывал методику деконцентрации внимания при подготовке космонавтов. В 1996–1999 гг. участвовал в разработке темы «Психологические аспекты военнослужащих в условиях конфликтов низкой интенсивности». В 1997–2000 гг. он — гендиректор центра психологических и социальных технологий «ЭКСПИР», где вел разработку интенсивного обучения на базе психотехник. Затем — глава Института активного сознания и психотехники (ИАСП). Разработанные им методики можно использовать для подготовки телохранителей, что позволяет им выявлять в толпе людей с агрессивными намерениями.

Бахтияров говорит, что люди знают об окружающем нас мире намного больше, чем пропускают «фильтры», поставленные рациональным мышлением и предопределенные нашим воспитанием и образованием.

Люди смотрят на вещи со своей точки зрения. Чем дальше явление от привычных схем, тем больше искажений. Они видят искаженную картину. Все технологические революции начинались с революции в психике.

По сути, технология творчества — это пробуждение парадоксального мышления. С помощью психотехнологий возможно пробуждение и задействование неиспользуемых зон психики. Пока же не используются колоссальные возможности, порождаемые активизированными ресурсами сознания.

В настоящее время Олег Бахтияров на негосударственной основе продолжает дело в Университете эффективного развития и Институте активного сознания и психотехники, имеющих свои центры в Киеве, Москве и Петербурге [6].

Константин Утолин в 1987 г. успешно закончил факультет экспериментальной и теоретической физики знаменитого МИФИ и в качестве стажера-исследователя стал готовиться к поступлению в аспирантуру. Не бросая работы в МИФИ, Утолин поступил учиться на вечернее отделение факультета прикладной математики в Институте электронного машиностроения. Одновременно Константин еще со школьных лет занимался восточными боевыми искусствами, интересовался возможностями изучения современными научными методами особых психофизических состояний, достигаемых мастерами некоторых из этих систем. Его интересовало, можно ли ускорить и упростить обучение достижению некоторых из этих состояний с помощью систем биологической обратной связи и прямых воздействий на течение психофизиологических процессов? Его заметили, как тогда говорили, «компетентные товарищи».

Именно в это время вокруг начальника Генерального Штаба маршала Михаила Моисеева и умных генералов спецслужб складывается ядро патриотов. Они были уверены: в стране накоплен огромный запас прорывных технологий и разработок, а самое главное — достаточное число умных голов, могущих решить практически любую задачу. Нужно отобрать такие чудо-технологии, отыскать прекрасные «мозги» и создать им условия для работы. Мощная экономика и плановая система СССР позволяли направлять ресурсы и деньги в точки прорыва. Как считал Моисеев, прежние НИИ закостенели и забюрократились, они затягивают работы на годы и «поедают» слишком много денег. Поэтому решили создать новые гибкие организации — по сути, ростки высокотехнологичных бизнес-структур. После негласной поверки Утолин был приглашен в Центр инженерных разработок «Волна», выполнявший заказы Минобороны СССР. Была поставлена задача создания совершенно новых систем отображения воздушной обстановки для тех, кто находится в самой гуще стремительного боя: для операторов радарных станций ПВО и пилотов-истребителей. Необходимо было сделать так, чтобы люди могли справиться с напряжением современного боя, могли в стрессовой ситуации почти мгновенно реагировать на изменение ситуации. Решение проблемы виделось в более адекватном для человеческого восприятия способе представления тактической информации и данных о состоянии самого боевого комплекса. А также виделось и нетривиальное — изменение состояния сознания оператора, введение его в некий боевой транс, когда способности и реакция человека обостряются, а время, как бы, замедляет свой полет, в нечто похожее на то, которое могут достигать некоторые мастера восточных единоборств.

Вот Утолин и занялся этим направлением. Необходимо было изучить эзотерические практики, превратить их в технологии, а затем перенести на аппаратную основу. Стратегической задачей была попытка создания эффективной и доступной для устойчивой реализации системы целенаправленного воздействия на психофизические параметры человека — с целью пробуждения и закрепления в сознательном доступе скрытых в мозгу и организме возможностей. Утолину удалось установить доверительные контакты с китайскими мастерами боевых искусств, бежавшими в СССР во время культурной революции. Вместе со своими сотрудниками Утолин работал с уникальными людьми из Средней Азии, Алтая, русского Севера. Планировались поездки во Вьетнам, Лаос, где эзотерики хватало. Большое содействие оказал Институт нейрокибернетики в Ростове-на-Дону, особенно специалист института, обладатель третьего дана по каратэ. Все работали вдохновенно.

За короткий срок при высоком уровне государственной поддержки удалось нащупать путь к поставленной цели. Но все пошло прахом. В 1990 г. тему закрыли, а вскоре прикрыли и «Волну». Пришла власть российской «демократии», которой необычные технологии и прорывы в будущее оказались без надобности. Интеллектуалам пришлось выживать. Константин освоил профессию финансового аналитика и стал работать по новой специальности [6].

По сути дела, в СССР возникала в зародыше новая цивилизация, цивилизация сверхлюдей. Возникала самая главная отрасль — «производство» лучшего в мире человеческого капитала. Создавались условия для появления научных, изобретательских, финансовых, военных гениев. Несколько гениев могли совершенно преобразить страну, придумать, изобрести и организовать такое, чего мы и представить себе не можем.

Еще в Союзе были разработаны научные технологии управления предприятиями, где главной идеей было изменение психологического стереотипа коллектива. Каждому человеку не безразлично, как его оценивают другие люди. Подавляющее большинство не хочет быть «плохишом», поэтому стараются проявлять инициативу. Поэтому и надо создать такую обстановку в коллективе.

Валерием Водяновым разработана компьютерно-организационная система эффективного управления предприятием, заводом, колхозом, совхозом «Компас», успешно испытанная в Институте прикладной математики АН СССР. Организация работы предприятия по организационно-управленческой системе «Компас» делает участниками управления предприятием весь трудовой коллектив. Система Водянова позволяет быстро выявить плохих работников и руководителей, выжить их с предприятия, дает возможность рационализировать производство, внедрять инновации. Управленцы лишаются возможности воровать и работать, спустя рукава. Зато заработки рабочих реально повышаются.

При этом обеспечивается всеобщий контроль качества изделий. Великий эффект от применения водяновской организационной системы еще и в том, что оснащенные ею предприятия превращаются в спаянное общим делом сообщества. В них резко сокращается число всяческих планерок и совещаний со взаимными склоками и переваливанием вины друг на друга. Такие предприятия начинают жить намного успешнее, чем старые, где действует старая иерархическая система. Это оружие для уничтожения бюрократии.

В 2005 г. Валерий Водянов, поступив на работу в Московскую объединенную энергетическую компанию (МОЭК), внедрил свою разработку «Компас» на районной тепловой станции № 45. Результаты трехмесячного опыта превзошли все ожидания. По итогам эксперимента было проведено заседание маститых экспертов. Среди них автор учебника по системам MS Projekt-2002 и MS Projekt-2003 В. Богданов, главный эксперт департамента по управлению персоналом РАО «ЕЭС» С. Мещеряков, главный инженер компании «Русские инновационные технологии» А. Новиков и другие. Бригадир ремонтников В. Сергушин рассказал, как с помощью новой системы из множества бизнес-паспортов рождаются полноценные сетевые графики бизнес-процессов; как люди зарабатывают личные рейтинги, отображаемые на коллективном экране, и какая это отличная штука — персональные фонды премирования у каждого сотрудника, от начальства до рядовых рабочих.

Рабочему трудиться становится выгоднее. Легче и приятнее свою зарплату зарабатывать по единым и понятным правилам, чем выпрашивать ее у начальства. Этот порядок заставляет мастеров и прочих начальников на всех уровнях крутиться во много раз быстрее, ответственнее, четче и качественнее. «Если дать мне, да и любому нашему работяге нормальные условия работы (хороший инструмент, сырье и «недерганье сверху» во время работы), — говорит Сергушин, — я с удовольствием посоревнуюсь с любым немцем или японцем. Теперь у меня появилась возможность показать себя и сравнить с другими. Мне за свой труд не стыдно».

В этой системе ленивые и бестолковые люди видны сразу. В системе даже бытовые условия стали решаться быстрее — стоит только поставить штрафную отметку, кому надо. Все просто: каждому работнику дается право штрафовать, кого угодно на 100 условных единиц и настолько же поощрять. В новой системе все рационализаторские предложения подхватываются «на ура», почти автоматически. Вся информация по целому предприятию вмещается в обычный персональный компьютер.

На дисплей можно вывести личные бизнес-паспорта каждого сотрудника, посмотреть общий рейтинг, увидеть динамику показателей.

Но, увы, руководство МОЭК так и не пошло на внедрение системы «Компас» во все корпорации. Слишком уж революционным показалось МОЭК это новшество. Выдающемуся русскому творцу организационной технологии приходится искать новые области приложения своих сил. Реальность «рыночной Россиянии» отторгает его работу.

«С 2000 г. Международные организации сертифицируют отнюдь не качество выпускаемой продукции. Это забота заказчиков, — рассказывает Валерий Водянов — внимание обращено на качество управленческой системы, на задействование личностного фактора персонала. Человечество выходит на новый управленческий уровень». Высокая гуманитарная технология Водянова и есть путь к созданию мыслящих творческих корпораций. «Компас» Водянова может стать мощным средством повышения производительности труда и качества продукции на наших предприятиях. Нам необходимо восстановить ценность честного, творческого труда, увязать доходы людей с качеством их работы. Организационное оружие водяновского «Компаса» позволит нам добиваться поставленных целей с наименьшими затратами сил и средств — это мощнейшее оружие для повышения конкурентоспособности наших предприятий. [5].

«Компас» не единственное организационное оружие, рожденное в СССР. Есть еще и другие разработки, например, система управления Владимира Бовыкина. В условиях жесткой конкуренции требования к уровню управления постоянно повышаются. Время дилетантов в управлении уходит. Пришло время научного управления. «Проблема низкой эффективности предприятий, говорит В. Бовыкин, — связана не столько с отставанием в техническом вооружении, сколько с неумением грамотно управлять, как правильно стимулировать персонал и как повысить производительность труда до необходимого уровня.

Без решения этих вопросов успешная деятельность предприятия в современных условиях рыночной экономики просто немыслима».

Модель Бовыкина представляет собой «мыслящую» систему, которая способна самообучаться и адаптироваться к любым производственным ситуациям. Модель практична, проста, удобна в эксплуатации, не требует от руководителей каких-либо специальных знаний в области психологии и социологии. Рациональная модель трудовых отношений, получившая название «Искусственный управленческий интеллект» уже внедрена и успешно функционирует на ряде средних и крупных предприятий Перми и Пермской области. Среди них производственные и автотранспортные предприятия, торговые, риэлторские и аудиторские фирмы. Разнообразие предприятий свидетельствует об универсальности и адаптируемости этой методики.

Интересны работы Владимира Тарасова по развитию лидерских качеств. Владимир Тарасов — известный социальный технолог, автор получившей широкое распространение технологии управленческих поединков, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров, член совета директоров нескольких акционерных обществ. Родился в России, закончил Тартусский государственный университет по специальности «теоретическая физика». В 1967 г. Опубликовал первую научную работу в области социальной технологии. В 1982 г. выпустил книгу «Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов. Опыт социальной технологии». В 1974 г. Открыл первую в Советском Союзе школу бизнеса — и слово «менеджер» впервые вошло в обращение на территории Советского Союза без негативной окраски. Здесь он определил задачи менеджера. Руководитель ставит управленческие задачи, а менеджер профессионально их решает.

Одна из задач любого руководителя — это ведение управленческой борьбы. От руководителя и менеджера требуется вести эту борьбу более успешно, чем это удается другим людям. Этому надо учиться. Таллиннская школа менеджеров этому обучает. Именно управленческая борьба предотвращает борьбу физическую, в том числе, и войну. Искусством управления обладает тот, кто умеет из каждой неудачи, а именно благодаря ей, выйти на новый, более высокий уровень в своей деятельности, кто умеет превратить «минус в плюс».

Данным вопросам следовало бы уделить должное внимание в технических ВУЗах. В настоящее время организационным оружием необходимо обязательно овладевать.