Горизонты техники для детей, 1969 №6

Азбука кибернетики

Основная линия

Задумывались ли вы когда-нибудь, сколько вещей делают в одной стране за день? Конечно, много. Наверное, миллиарды? Или больше?

Возьмем несколько самых разных примеров.

Свыше ста миллионов зубчатых колес в день выпускает советская промышленность. Даже если толщина каждой шестеренки не больше 10 миллиметров, то и тогда, сложенные одна на другую, они поднялись бы выше Эвереста — самой высокой на земле горы.

Автомат, изготовляющий болты, за минуту выбрасывает их сто штук.

Автомат, делающий бутылки, дает их свыше шести тысяч в час.

На московской фабрике «Красный Октябрь» каждую минуту бывают готовы три с половиной тысячи, конфет.

На мясокомбинате за один час успевают сделать сто двадцать пять тысяч котлет.

На молочных комбинатах за один, день разливают полмиллиона литров молока, наполняя за смену сорок восемь тысяч бутылок.

За день на одном заводе-автомате выпекают тридцать тысяч батонов. А ведь только Москва обслуживает около десятка пекарен-автоматов. И пекут они не одни только батоны!

Ежедневно фабрики шьют миллионы комплектов одежды…

Конечно, невозможно было бы вообразить, чтобы десятки, сотни тысяч, миллионы разных нужных и полезных вещей делали люди вручную. Конечно, их делают машины, и не просто машины, а автоматы.

А сколько кроме автоматов, производящих материалы, осязаемые вещи, работает других различных устройств для контроля за работающими машинами, средств управления процессом и производствам!

Внедрение всей этой великой армады автоматических машин и устройств, средств контроля и управления в производство называется автоматизацией.

Вспомним, как трудился рабочий до самого последнего времени. Он подавал материал в машину и принимал его от машины. Рабочий определял, хорошо ли машина работает — обрабатывает материал. Рабочий же следил за ходом машины, регулируя ее, корда в этом появлялась необходимость. То есть человек у машины выполнял целых четыре функции, целых четыре процесса.

При автоматизации все эти четыре процесса возложены на машину. Кроме того, самостоятельные, обособленные ранее операции образуют теперь непрерывный поток производственного процесса, «зеленую улицу», по которой проходит изделие без всякого соприкосновения с руками человека.

Когда же нужно вводить автоматизацию на производстве? Какие для этого должны быть причины?

Одна нам уже известна: массовость. В любом случае значительно легче сделать десять одинаковых предметов, чем десять разных: одни и те же предметы, одни и те же технологические процессы. А когда нужны не десятки, а десятки тысяч, миллионы? В однородности выпускаемой продукции и заключается одна из причин автоматизации производства.

Есть и другая.

Очень часто не только в лабораториях ученых, но и в заводских и фабричных цехах приходится измерять и регулировать такие процессы, которые вообще не регистрируются нашими органами чувств. Разве мы улавливаем электрическое поле, радиацию или присутствие невидимых лучей? Конечно, нет. Значит, нам надо прибегать к помощи ароматов. Значит, и там, где человеческие органы чувств не могут ощущать явление, или, где быстроты человека недостаточно для реакции на изменения, обязательно включают в действие автоматы.

Есть и третья причина.

Существуют производства, где присутствие человека совершенно нежелательно, потому что опасно. На многих химических заводах, производящих серную кислоту, красители для текстильной промышленности, удобрения для сельского хозяйства производственные операции вредны для здоровья, а промежуточные продукты могут быть ядовитыми или взрывчатыми. Здесь-то прежде всего и работают автоматы.

И в автоматизации огромную роль призвана сыграть кибернетика. Она «входит» в автоматизацию не только работающими в промышленности электронными вычислительными машинами, но и в виде «умных» приборов.

В. П.