Чтобы с самого начала заручиться доверием читателя, расскажу о себе и о том, что связывает меня с Индией. Восток начал интересовать меня еще в студенческие годы. По окончании вуза (МГПУ) я поступил на дипломатическую службу и провел два года в столице Пакистана Исламабаде. В этот период я активно общался с политической элитой страны – лидерами партий, журналистами, высокопоставленными и не очень государственными служащими.
Возвратившись из Исламабада, я перешел в бизнес и десять лет работал HR-директором в российских и западных компаниях. Все это время я не касался Азии, зато окунулся в увлекательный мир управления персоналом, изучил его процессы и закономерности.
Когда в СИБУРе был запущен совместный проект, о котором шла речь выше, я без колебаний предложил свою кандидатуру в качестве генерального директора. Во-первых, я прекрасно знал Индию, а во-вторых, имел опыт в HR, что было очень кстати для руководства предприятием, функция которого – поддерживать основной бизнес.
Последовавшие далее четыре года в Мумбаи, жемчужине Индии, позволили увидеть и понять эту страну, наверное, со всех возможных сторон и углов. Строя бизнес с нуля, я общался с юридическими конторами и риелторами, администраторами бизнес-центров и владельцами строительных компаний, с арендодателями жилья и авто.
На правах гендиректора я плотно контактировал с высшим и средним менеджментом самой крупной частной компании Индии Reliance Industries, встречался с ее владельцем Мукешем Амбани, исполнительным директором Никхилом Месвани. А на профильных выставках и конференциях я сошелся с представителями нефтегазового, нефтехимического и химического сообществ Индии: беседы с ними существенно обогатили мой профессиональный опыт.
Бесценны и уникальны знания, полученные в ходе общения с мудрейшим и опытнейшим Александром Михайловичем Кадакиным – чрезвычайным и полномочным послом России в Индии, а также с Алексеем Алексеевичем Новиковым – генеральным консулом в Мумбаи, с которым (как и со всей его семьей) у меня сложились самые теплые личные отношения. Очень благодарен им за поддержку и полезные советы в нужные минуты.
Также мне довелось дважды поучаствовать в общенациональных индийских HR-форумах, где я познакомился с общей и частной практикой управления персоналом в индийских компаниях. Могу сказать: она разительно отличается от той, что принята на Западе и в России.
Помимо этого, так скажем, факультативно я соприкоснулся с индийской образовательной системой: окончил программу МВА и прочитал курс лекций по кросс-культурному менеджменту в Мумбайском университете.
Еще один аспект моего пребывания в Индии – взаимодействие с индийской молодежью. Я активно тренировался в индийских секциях дзюдо и бокса, спонсировал развитие смешанных боевых единоборств (MMA) и проведение соревнований по этому виду спорта. Мне повезло общаться с пионерами MMA в Индии – Майуром Бансоде, Кушнуром Джиджиной и их студентами. Фурором было приглашение в Индию Кирилла Любина, президента Федерации содействия развитию ножевого боя России, с его коллегой для продвижения этого вида спорта в регионе. Успех был колоссальный. Для участия удалось привлечь руководство полиции штата Махараштра и звезду Болливуда Акшая Кумара.
Удалось составить представление и о культурной жизни страны. Знакомство с продюсером Прадипом Бхатией, которому я трижды помог организовать концерты великолепного оркестра под управлением Игоря Бутмана, стало источником связей с творческой интеллигенцией Мумбаи. Игорь Бутман, кстати, мегапопулярен в среде индийской культурной элиты.
Наконец, мы много путешествовали с семьей по стране, да и по работе приходилось ездить много. Я побывал в Дели и его исторических окрестностях, в Ченнаи (Мадрасе), Колкате (Калькутте), Чандигархе и Шимле (самый север – Гималаи), в Кочине и Тривандраме (самый юг, штат Керала), в Бангалоре. С последним местом связана история: в Бангалор для участия в соревнованиях по пейнтболу меня позвал Павел Овсиенко – единственный профессионал среди участников из России. И несмотря на то что наша команда напоминала партизанский отряд, мы завоевали первое место!
Перечислять весь спектр контактов можно было бы долго, но это утомило бы читателя. Остановлюсь на уже сказанном и резюмирую: общение было многогранным и позволило увидеть Индию в разных – социальных, культурных, региональных – ипостасях. Ну а наём работников-индийцев для вверенной мне компании и ежедневное управление ими только закрепили полученный опыт.
Надеюсь, что полученная мной страноведческая подготовка вкупе с опытом управленческой и HR-деятельности в Индии дает мне право писать об этой стране и позволит получить кредит доверия в глазах читателя.
Сейчас, когда готовится обновленное издание книги, я выхожу на новый виток познания Индии и Южно-Азиатского региона в целом. Как уже было сказано, я работаю заместителем российского торгпреда в Индии и – в условиях кардинального сдвига нашей страны в сторону восточных рынков – получаю бесценный профессиональный опыт. Как и раньше, мне встречаются интереснейшие люди, у которых есть чему учиться и с кем я рад делиться накопленными знаниями и наработками. Я благодарен судьбе, которая свела меня с Александром Леонидовичем Рыбасом, торговым представителем Российской Федерации в Республике Индии: его исключительная компетенция и уникальные личные качества ежедневно мотивируют учиться и развиваться. Много полезных знаний, на которых в том числе базируется это издание книги, равно как и поддержку, я получил от моих коллег Микаэла Пирджаняна, Евгения Остапкевича, Анастасии Гриневой, Мамеда Ахмедова, Евгения Бурмана.
Главная особенность данного издания в том, что над ним работали два автора. Выражаю признательность моему другу – декану факультета международных экономических отношений Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Павлу Сергеевичу Селезневу за то, что он присоединился к работе над книгой и доработал ее экономическую, историческую и культурологическую составляющие. Под пером П.С. Селезнева книга приобрела бóльшую научность и системность, что, уверен, станет залогом и более широкого ее успеха.