Ирина Краснова

50 Текущий архив Библиотеки Автограда. И.А. Борискина. Справка о работе библиотеки. Тольятти, 1981, с. 20 – 21.

- работа с рабочими. Как-то я поделилась этими мыслями дома у социолога С.Г. Дьячкова. При нашем разговоре присутствовал начальник отдела социологических исследований ВАЗа В.С. Левин.

- А что, если передать книгу на сохранность бригаде, как передаем станки, инструмент - посоветовал он.

Левин сам пошел в одну из бригад прессового производства с этим предложением. Бригада согласилась, но с условием, что мы обеспечим их теми книгами, которые они хотят читать. Начали с литературы типа «Джен Эйр» Бронте, «Лунный камень» и

«Женщина в белом» Коллинза. А потом рабочие попросили нас самих подобрать книги. Этой просьбы мы ждали. Списки литературы были уже готовы. Мы стали предлагать в бригаду лучшие книги. И не ошиблись: рабочие стали читать Распутина, Астафьева, Иванова, Айтматова, Бондарева. Большим спросом пользовались произведения Сухомлинского, Леви, Никитиных»⁵¹.

Именно социологи посоветовали библиотекарям передавать непосредственно в

бригады микробиблиотеки из литературы повышенного спроса. Они в то время исследовали вопросы взаимоотношений внутри бригад, работающих на конечный результат. К тому же форма организации и оплаты труда на ВАЗе с самого начала была принята коллективная. Она основана на том, что нормированное задание выдается не отдельному рабочему, а всей бригаде, и итоги оцениваются по конечному результату работы всей бригады. При этом удается объединить творческие усилия коллектива и каждой отдельной личности. Суть предложения социологов состояла в том, что если библиотека стремится стать полноценным звеном в жизни коллектива, то форма обслуживания должна ориентироваться на важнейшее подразделение производства - бригаду. Почему бы не выдавать книги под коллективную ответственность, как, например, инструменты? Так в нашей библиотеке был начат активный поиск новых, перспективных форм работы с бригадами.

Итак, не цех или участок, как это было раньше, а именно конкретную бригаду (как своеобразный центр организационной, воспитательной, управленческой работы, главную социальную и производственную ячейку трудового коллектива) библиотека должна была брать за основу при организации обслуживания, причем, по мнению социологов, отношения с этой бригадой нужно было строить на основе полного взаимного доверия. Вопрос об открытии бригадного абонемента решался на общем собрании бригады после предварительного согласования с библиотекой, где были приняты «Правила пользования

⁵¹ Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… // За коммунизм. – 1987. – 23 октября.

бригадным абонементом». Библиотека обязалась полностью удовлетворять заявки на книги членов бригады, регулярно проводить обзоры и беседы о книгах, литературные встречи.

Проанализировав состояние дел, социологи выделили две наиболее веские причины низкой читательской активности: удаленность филиалов от рабочих участков и отсутствие в передвижном фонде наиболее дефицитных и ценных книг. Подборки таких самых востребованных книг готовились по запросам читателей и доставлялись в бригаду диспетчером – «связным» библиотеки и бригады. Как правило, это был сам бригадир или рабочий, пользующийся репутацией знатока-книгочея. Как доверенному лицу, ему поручалась связь с библиотекой, сбор заявок на литературу в бригаде, получение книг в библиотеке, выдача полученных книг, наблюдение за ходом внутрибригадного книгообмена. Единственным обязательным требованием к диспетчеру было то, что мнение этого человека в бригаде должно быть достаточно авторитетным. В библиотеке для каждого диспетчера составлялся график обмена книг. Изучив возможности диспетчеров, бригад и свои собственные, библиотекари определили оптимальную периодичность обмена литературы – один – два раза в месяц. К очередному приходу диспетчера библиотекари заранее готовили книги, заказанные членами бригады. Однако выдавалось диспетчеру столько книг, сколько он сдавал. Если диспетчер принес, например, только 5 книг, то из подготовленной подборки ему выдавалось тоже только пять. Так поддерживался «баланс» в движении литературы по каналам абонемента. В ходе эксперимента библиотека отрабатывала все формы учёта по обслуживанию бригады, стремилась до предела упростить их для рабочих и адаптировать к условиям дефицита времени на заводе.

По замыслу, обслуживание на основе бригадного абонемента должно было складываться из нескольких этапов. На первом этапе работы библиотека стремилась по возможности удовлетворить все коллективные заявки, не жалея для этой цели даже единственный экземпляр. На этом этапе библиотека добилась того, что:

«1. Все члены бригад, пользующихся коллективным абонементом, привлечены к регулярному чтению, среди них даже те, кто никогда не читал в библиотеке.

2. Создав условия, при которых рабочему стала доступна любая книга, библиотека значительно подняла свой авторитет. Это очень важно, если учесть, что возросший, в последние годы книжный дефицит повлиял на взаимоотношения между библиотекой и рядовым читателем.

3. Выполняя заявки, библиотека получала возможность изучения подлинных читательских интересов. При обычной форме обслуживания библиотека, анализируя

формуляры, получала значительную часть «ложной информации», поскольку читатель часто берет в библиотеке не из того, что ему хочется почитать, а из того, что имеется в наличии»⁵².

Примечательно: никаких личных расписок. Ответственность за сохранность книг принимал на себя весь коллектив бригады. И сохранность книг была стопроцентная. Это, пожалуй, главное условие успешного применения бригадного абонемента - коллективная ответственность всех членов бригады за сохранность книг, выданных библиотекой.

Любовь Ивановна Ажинова, заведующая отделом нестационарного обслуживания населения библиотеки, вспоминала: «В основе бригадного абонемента — принцип коллективной ответственности за книгу. Эта форма очень проста для организации. Не нужно заключать договоров, так называемый диспетчер — член бригады, связывающий её с библиотекой, — освобожден от материальной ответственности за книги, поэтому люди охотно берутся за это дело. Количество выдаваемых книг составляет 80% от числа членов бригады, причём в трудовой коллектив выделяется лучшая литература. И, несмотря на то, что никто не несёт личной ответственности за утерю книг, их сохранность на бригадном абонементе практически стопроцентная». Факт, что если при открытии бригадного абонемента обыкновенно читали книги лишь 10% коллектива, то после внедрения бригадного абонемента – 98%, то есть, книги оборачивались 8-10 раз, в 4-5 раз больше,

чем в среднем по библиотекам Тольятти⁵³.

Были выявлены два условия устойчивости бригадного абонемента. Первое – абонемент «приживается», если библиотекарь имеет представление о производственных делах, проблемах и планах бригады, её интересах, для чего необходим контакт с партийной, комсомольской и профсоюзной организациями, с администрацией. Во-вторых, бригада должна знать возможности библиотеки, её фонд и справочно-библиографический аппарат.

В библиотеке хранился дневник бригадного абонемента и «Листок учета чтения», где содержались сведения о членах бригады, их интересах и запросах, планы массовой и индивидуальной работы с читателями, которую вела библиотека. Внутрибригадный книгообмен осуществлялся без вмешательства библиотеки. Несложный учет выдачи книг вели сами читатели на «Листке учета чтения», который заполняли все прочитавшие данную книгу или журнал — члены бригады, соседи, друзья, родственники. Тщательный и регулярный анализ «Листков» и заявок членов бригады позволял выявить круг читательских интересов, определить, какие произведения наиболее популярны, кто читал

⁵² Текущий архив Библиотеки Автограда. И.А. Борискина. Справка о работе библиотеки, 1981 с. 22.

⁵³ Книга в рабочем коллективе: «круглый стол» редакции // За коммунизм. – 1985. – 16 октября.

ту или иную книгу. Если раньше услугами библиотеки пользовались 10—13% работников бригады, то теперь было охвачено чтением абсолютное большинство. К тому же книгу, принесенную с завода, прочитывали в семье, родственники, соседи и друзья. За год при интенсивном чтении книга проживала как бы 10 лет жизни. В итоге бригада становилась не только коллективным читателем, но и активным пропагандистом книги.

Некий итог нового эксперимента библиотеки подвела центральная профсоюзная газета «Труд»: «Прочитанная большинством бригады книга неизбежно пробуждает обмен мнениями — верное средство расширить личное общение в коллективе, лучше узнать друг друга. Знаменательно и то, что повышается авторитет эрудированного, духовно развитого рабочего. На ВАЗе приведут примеры, когда из «диспетчеров абонемента» выходили потом отличные профактивисты, бригадиры... «Ты что почитать принес?» — если этим вопросом встречают дома вернувшегося с завода отца, то значит, бригадная книга работает на духовный авторитет труженика и в его семье. Глядишь, и на выбор

детьми профессии повлияет...»⁵⁴.

Открытию бригадного абонемента предшествовала большая подготовительная работа, в которой принимали участие работники библиотек, начальники и парторги цехов, председатели цехкомов. Изучались производственные планы бригад, ход их выполнения, а также круг интересов чтения членов бригад. Использовался бюллетень «Новые книги для читателей бригадных абонементов», информационные обзоры непосредственно в бригадах, рекомендательные библиографические пособия и списки литературы по различным темам.

Заводские социологи выявили, что в бригадах меняется тематика межличностного общения за счет увеличения времени, затрачиваемого на обсуждение прочитанных книг. Для этого использовались обеденные и регламентированные перерывы, время, затрачиваемое на переодевание, переезды к месту жительства и работы, в обсуждение книг включались друзья, члены семей. Усиливались контакты между членами бригады. Создав условия, при которых рабочему стала доступна любая книга из библиотечных фондов, библиотеки значительно подняли свой авторитет. Это очень важно, если учесть, что в то время возросший книжный дефицит существенно влиял на взаимоотношения

библиотеки и читателя⁵⁵.

Библиотеки, бесспорно, подняли свой авторитет, и положительных моментов в работе было много. Но практика внедрения бригадного абонемента вносила свои коррективы. Толчком к переходу от первого этапа ко второму должен был послужить тот

⁵⁴ Локтев А. Книга в бригаде // Труд. – 1986. – 8 мая.

⁵⁵ Григоров В. Бригадный абонемент // Книжное обозрение. – 1984. - № 10. – с. 10.

момент, когда кто-либо из членов бригады попросит порекомендовать книгу, или увеличится число тематических запросов. По ходу внедрения большого количества бригадных абонементов, приходилось менять и методику их обслуживания. Так как многие из методик обслуживания бригад, сложившиеся на первом этапе, впоследствии пришлось пересмотреть, потому что они перестали срабатывать в условиях массового внедрения новой формы обслуживания читателей. Одной из методик, не оправдавшей себя, были бригадные формуляры.

Обмен книги между библиотекой и бригадами происходил в обеденный перерыв, и за 20-25 минут библиотекарю было необходимо обслужить несколько диспетчеров. В такой ситуации записывать каждую книгу в формуляр было слишком долго, поэтому библиотекари решили сократить время на все операции по приёму и выдачи литературы до минимума. Основной формой учёта при выдаче книг они сделали книжный формуляр. Приняв от диспетчера листки учета чтения и прочитанные бригадой книги, библиотекарь помещал их на стеллаж, на специально отведенное для этого место. Оттуда же снимались подготовленные к приходу диспетчера книги. Выдавая их, библиотекарь вынимал из кармашков книжные формуляры, проставлял на них номер бригады и дату выдачи. На этом вся процедура приёма-выдачи книг заканчивалась. Листок учета читателей также поначалу считался оптимальным вариантом. Система обслуживания по нему заключалась в следующем: на каждую полученную в библиотеке книгу диспетчер заполнял листок учета, внося в него – автора книги, название книги, номер своей бригады и цеха. На этом листке в дальнейшем отмечался весь учет движения этой книги в бригаде.

Для удобства все листки (форматом с книжный формуляр) сначала выдавались диспетчерам сброшюрованными в форме блокнота. Но когда стали изучать процесс внутрибригадного книгообмена, то обнаружили у некоторых диспетчеров ещё одну систему учета. Такой двойной учет, видимо, был вызван несовершенством предложенной формы. Блокнот из листов учета чтения позволял диспетчеру следить за движением книги в бригаде, давая возможность быстро найти, у кого находится та или иная книга. Но при этом затруднялся контроль над читателями. Диспетчер не мог сразу установить, что читает по бригадному абонементу тот или иной человек, сколько книг находится у него в данный момент. Поэтому возникла необходимость разработать другую форму учета. В качестве эксперимента была предложена папка учета чтения. В папке на кармашках были написаны в алфавитном порядке фамилии членов бригады, и диспетчер вставлял листок учета чтения книги со всеми заполненными записями в кармашек с фамилией того читателя, который взял эту книгу. В листке, вставленном в кармашек, открытой оставалась «шапочка» - автор и заглавие книги.

По мере внедрения бригадного абонемента на Волжском автомобильном заводе библиотеки провели анализ такого метода работы с читателями и выделили его преимущества, которые позже были обобщены ВЦСПС и распространены в качестве передового опыта по производственным библиотекам страны.

В. Григоров, заведующий сектором библиотечной работы культурно-массового отдела ВЦСПС писал в своей книге: «Во-первых, коллективная ответственность положительно сказывается на формировании у членов бригады бережного отношения к книге (за три года работы в бригадах ВАЗа не было утеряно ни единого экземпляра). Во- вторых, значительно выросло число читателей основной группы – рабочих. Если, например, раньше из 40 членов вазовской бригады № 141, работающих на главном конвейере, только шестеро были постоянными читателями своей заводской библиотеки, то теперь их стало 39. В-третьих, коллективный абонемент открывает широкую возможность для совместного обсуждения прочитанного в бригаде, что способствует сплочению. Так социологи в связи с этим отмечают, что в читающих бригадах чаще ведутся разговоры о книгах, писателях, литературных новостях. Благодаря этому возрастает возможность эффективной пропаганды разноплановой литературы с

ориентацией её на жизненно важные проблемы данного трудового коллектива»⁵⁶.

У библиотеки открывалась широкая возможность для коллективного обслуживания книгами, работники избавлялись, в некоторой степени, от чисто механического труда – записи книг каждому читателю, установлению очередности на прочтение той или иной книги, борьбы с задолженностями. Кроме этого, в коллективной ответственности за книги, в доверии бригаде библиотека также видела воспитательный момент. Этот принцип коллективной ответственности, который лежал в основе бригадного абонемента, в наибольшей степени соответствовал бригадной форме организации труда. Бригадный абонемент привлекал к систематическому чтению большинство членов бригад, развивал межчитательское общение, обеспечивал сохранность книжных фондов, активизировал семейное чтение.

И все же начинался этот эксперимент по внедрению новой формы библиотечного обслуживания с дискуссий и сомнений. Больше всего смущала рекомендация не связывать бригаду и библиотеку договором или взаимными обязательствами. Социологи, давая её, основывались на том, что в хозрасчетных бригадах, где каждый член бригады отвечает не только за свой участок работы, но и за производственные достижения бригады, чувство коллективной ответственности на таком уровне, что книги можно выдавать, не опасаясь за

⁵⁶ Профсоюзная библиотека. Организация работы, рекомендации / В.М. Григоров. М., 1984, с. 105 – 106.

их сохранность. Для библиотекарей такой вариант был, в общем–то, неожиданным и одно время стал предметом обсуждения в газете:

«Предложение социологов поначалу не вызвало у библиотекарей большого одобрения. Помилуйте, вот так просто взять и отдать книги в бригаду? Без привычной

«росписи читателя», с которой как-то спокойней на душе? Хорошо же вам, социологам, рассуждать о доверии. А тут фонды тают. Что ни день, то сюрприз: потеряна книга. И непременно лучшая.

Но мы думаем, — говорили социологи, — что предлагаемая форма обслуживания как раз будет способствовать сохранности книжных фондов...

А может, наоборот, их разбазариванию?

Было множество споров и сомнений. Высказывались вполне резонные доводы «за» и «против». Все пришли к мудрому решению: опробовать новую форму обслуживания в одной из бригад, скажем, в течение года»⁵⁷.

Уже вскоре заводские филиалы обслуживали по бригадным абонементам несколько коллективов в корпусе вспомогательных цехов, механосборочном и сборочно- кузовном производствах ВАЗа. По аналогии открыты коллективные абонементы в комнатах рабочего общежития комплекса № 3.

И, всё-таки, первый бригадный абонемент был открыт в 1979 году именно в прессовом производстве ВАЗа (в бригаде № 121 цеха № 22, бригадир Ф.Ф. Кузнецов). На первый взгляд, так получилось случайно. А если посмотреть глубже… Не только отобразить наиболее полную картину того или иного события, но и понять и оценить его во всей глубине дают возможность детали и частности. Эту же задачу выполняют документы, они всегда - непременная и органичная часть исследования. Вот лишь одна небольшая газетная заметка тех лет: «Вчера в прессовом производстве был проведен день мастера. В нем приняли участие более 200 руководителей важнейшего производственного звена, каким является бригада, и начальники участков. С лекцией «Этика взаимоотношений в коллективе» выступила перед собравшимися работница библиотеки завкома Е. И. Шашкова. Доклад заместителя директора производства Е. А. Докутовича был посвящен теме «Мастер – фигура центральная». Затем мастера, начальники участков обменялись опытом работы. Для них была устроена пресс-конференция с руководителями

производства»⁵⁸.

Напомним, что в начале 70-х, когда ВАЗ вступал в строй, прессовое производство, созданное по образцу ФИАТа, казалось чуть ли не пределом совершенства. Тогдашний

⁵⁷ Шашкова Е.И. Бригадный абонемент // За коммунизм. – 1980. - 18 июня.

⁵⁸ Сергеев Ю. День мастера у прессовщиков // Волжский автостроитель. – 1980. – 21 июня.

директор прессового П.Н. Скринский заявлял: «Творчество, поиск надо организовывать»⁵⁹. Председатель профкома прессового производства В.И. Домненко был особенно настроен на поиск нового, оригинального, скор на подъем, на инициативу. Первый и лучший на заводе кабинет эмоциональной разгрузки, например, появился у прессовщиков, сумевших подхватить, осуществить идеи врача-психотерапевта В.П. Макарова. Этот опыт, сам кабинет эмоциональной разгрузки не раз демонстрировался на ВДНХ, удостоился высших наград выставки, был растиражирован по всей стране. Там же,

в прессовом, родилась в своё время и оригинальная «Книга идей», не значащаяся ни в каких перечнях документооборота, но ставшая надолго источником планов технического перевооружения производства. А библиотека прессового производства стала пионером по внедрению бригадного абонемента – эффективного и действенного метода библиотечного обслуживания.

Не сразу, постепенно, бригадный абонемент завоевывал популярность и, наконец, стал привычным на автозаводе. В 1981 году на основе бригадного абонемента обслуживалось уже несколько бригад во всех основных производствах завода. По аналогии коллективные абонементы были открыты так же в рабочем общежитии. А в одном из городских филиалов – организованы квартирные абонементы. О темпах внедрения новшества говорили следующие цифры: только в период с 1982 по 1984 год было организовано 200 бригадных абонементов, причем 60% их пришлось на главный

корпус завода, где располагаются сборочно-кузовное и механосборочное производства⁶⁰.

Если первый бригадный абонемент появился в 1979 году, то в 1982-м их было уже 47, в 1985-м – 250, в 1986-м – 300, в 1990-м – 436 (это свыше 11000 читателей!). Глубоко и всесторонне изучая читательские интересы, библиотекари получили возможность целенаправленно формировать круг чтения членов обслуживаемых бригад. Это послужило основой для установления прочных контактов с администрацией, партийными и профсоюзными организациями производств и цехов. Заинтересованное отношение к работе библиотеки в бригадах проявляли руководители всех звеньев — от мастеров и бригадиров до администрации цехов, производств и первых руководителей завода. Труженики завода новую форму приняли с радостью. К примеру, рабочие бригады № 211 цеха шасси-7 механосборочного производства дали такой отзыв: «Мы всего лишь год как стали пользоваться бригадным абонементом. Срок небольшой, но даже по тому, насколько повысилась читательская активность членов бригады, можно судить о

⁵⁹ Горшков В.Г. Испытание буднями // С людьми и для людей. / Бунас В., Дятчин В., Нестерова Т. и др. -

Тольятти. Современник. 1996. – с. 96.

⁶⁰ Работа библиотеки по бригадному абонементу: М., 1988. С. 12.

правильно выбранном библиотекой пути. Раньше из 15 членов нашей бригады в библиотеке были записаны двое, и те брали книги от случая к случаю, теперь мы имеем постоянно в бригаде 15—17 книг»⁶¹.

Возросла роль библиотеки в жизни трудового коллектива, росло число читателей, полнее стали удовлетворяться их запросы. В коллективах, обслуживаемых на основе бригадного абонемента, количество читателей увеличилось с 9—11 % до 90— 100%. Бригадный абонемент открывал поистине неисчерпаемые возможности для библиотеки. Он позволял привлечь к чтению рабочих с отдаленных участков, оперативнее обслуживать читателей, способствовал развитию внутриколлективного обмена книгами и мнениями, предоставлял большие возможности для проведения совместных обсуждений книг, формирования читательских вкусов.

Через несколько лет в библиотеке родилась идея проведения вечеров общения за чашкой чая (под названием «Давайте познакомимся!») с диспетчерами бригадных абонементов, хотелось обсудить совместный опыт обслуживания бригад. Не удивительно, что библиотекари работали с таким ощущением, будто их штаты возросли: ведь к ним подключилось около 400 добровольных помощников пропаганды книги — диспетчеры бригадных абонементов.

Кто же они, эти подвижники?

Инженер Мария Петровна Сазонова открывала бригадный абонемент сначала в СКП, потом в ИТЦ ВАЗа. Она не могла смириться с тем, что люди тратят время, нервы, душевные силы на ссоры, сплетни, взаимные оскорбления, носила им стопки книг, с присущим ей вдохновением рассказывала о них, постепенно заражая других своим увлечением. Разговоры о прочитанном стали понемногу вытеснять порывы к выяснению отношений.

Бригадир бригады 211-а цеха «шасси-7» МСП Михаил Иванович Воробьев – еще один энтузиаст «бригадной» библиотеки, человек неординарных читательских вкусов. Диспетчер бригады цеха «шасси-9» МСП Е. Исько. Штамповщица бригады 221 цеха № 22 прессового производства А. Лапшина тоже исправно снабжала своих коллег книгами. Много лет посвятил делу пропаганды книги в бригаде рабочий цеха № 27-1 прессового производства А. Фишман, тонкий целитель и знаток литературы.

Общественная работа диспетчерам бригадных абонементов не сулила, конечно, ничего, кроме дополнительных трудностей в жизни (носить, например, пачки книг с

⁶¹ В центре внимания – бригада: из опыта обслуживания читателей методом бригадного абонемента в библиотеке профсоюзного комитета производственного объединения «АвтоВАЗ»: [буклет]. – Тольятти, 1986.

работы домой и обратно), и эту работу можно рассматривать сегодня как акт милосердия. Надо иметь какие-то особые свойства души, чтобы взвалить на себя этот груз, помогая одним - утолить жажду знаний, дать пищу любопытному уму, другим - преодолеть душевную лень и пустоту, дурные пристрастия.

На одном из совместных чаепитий с добровольными помощниками библиотеки их спросили: «Как вы думаете, не отомрёт ли эта форма обслуживания, если исчезнет дефицит книг? Нет, - единодушно ответили они. Только при таком вот коллективном чтении книга стала предметом общения, а именно к этому тянутся люди»⁶².

Массовая, просветительская работа библиотеки в бригадах – это отдельная

интересная тема, которая в октябре 1985 года даже стала предметом обсуждения на специальном «круглом столе» в редакции газеты «За коммунизм».

К.В. Семикина, заведующая сектором массовой работы библиотеки завкома ПО

«АвтоВАЗ», говорила: «Сначала у нас было много опасений и сомнений. Самое главное – ограниченность во времени. Мы имели всего 20-25 минут от 48-минутного обеденного перерыва. Кроме того, мы не были уверены, что нас сразу же будут добровольно принимать в бригаде. Ведь библиотека посягнула на свободное от работы время. Поэтому, приступая к этой работе, мы привлекли к ней наиболее интересных людей из нашего коллектива. Тех, кто владеет даром слова, хорошо держится перед аудиторией. У нас сложилась своя боевая бригада. Определились и формы массовых мероприятий — это беседы, лекции, обзоры книг с элементами собеседования, обмена мнениями и даже спора. Координирует массовую работу в бригадах и осуществляет контроль сектор массовой работы библиотеки. Ежегодно составляется план-график мероприятий в бригадах, который называется «Библиотека — производству».

В.Н. Болгов, заместитель начальника цеха № 45/2:

- Когда вводился абонемент, я работал мастером. В бригаде было три группировки. Постепенно это деление стёрлось. Люди научились общаться; говорить о книгах. Нам стало интересно друг с другом.

Ему вторил коллега:

- В нашем цехе 21 бригадный абонемент, 986 читателей — это почти половина работающих. Почему хорошо внедрился абонемент? Потому что он нужен рабочим, и это отлично понимают и администрация, и партбюро, которые горячо поддержали это дело.

Итог обсуждению подвела Ирина Алексеевна Краснова:

⁶² Шашкова Е. И. С нами не соскучишься // За коммунизм. – 1991. – 10 апр.

- Бригадный абонемент нужен всем. Нам, библиотекарям, эта работа приносит настоящее удовлетворение. Мы почувствовали свою нужность, причастность к большим заводским делам, уважение рабочих и руководителей»⁶³.

Сотрудники библиотеки стали в бригадах долгожданными гостями, а само общение с книгой – настоящим праздником.

Начинали же с простейшего — с рецептов к праздничному столу. Особенно легко вовлекались в эти разговоры женщины. Ну, а дальше круг тем, естественно, расширялся. На встречах с читателями и песни пели, и стихи рассказывали, и даже приносили из дома торты на пробу по новым рецептам. Женщины обсуждали свои семейные проблемы, а подчас и исповедовались. И то, что работники не могли высказать своему начальнику, рассказывали библиотекарям. Они стали своеобразной отдушиной, бампером, принимающим на себя проблемы психологического характера. В рабочих буднях, когда дни превращались в сплошную череду сожалений о нереализованных мечтах, приход

библиотекаря в бригаду становился для работников настоящим лучом света»⁶⁴.

«Лучи света» не обходились, правда, и без казусов. Иногда библиотекари воспринимались членами бригады как некие «инопланетяне», далёкие от заводского быта, от рабочих проблем. Искусству общения, этому главному богатству, учились все вместе – и заводчане, и лекторы-библиотекари. Однажды на вопрос сотрудницы библиотеки, о чём бы хотелось в следующий раз поговорить в бригаде (все – мужчины, сварщики), ответ был примерно таким: «Нам без разницы! Всё равно о чём, это совсем не важно! Ты, главное, – приходи почаще. Голос приятный послушаем – уже отдых и удовольствие!» На самом же деле внедрение бригадного абонемента открывало широкие возможности для коллективного обсуждения книг, повысило использование книжного фонда, явилось средством, позволившим вести работу по изучению интересов широкой читательской аудитории, воспитанию культуры чтения.

Еженедельно в бригадах библиотекари проводили по 5-8 мероприятий по ведущим направлениям: в помощь повышению профессионального мастерства и воспитанию культуры личности, эмоциональной разгрузке рабочих в условиях монотонного труда. Что касается последнего направления, то в этом библиотека была не одинока. В то время много думали, как облегчить условия труда сборщиков на главном конвейере. Чтобы избежать переутомления от монотонности, все рабочие должны были освоить до пяти операций, каждую из которых выполняли один раз в неделю. Функциональная музыка, аквариумы и зелёные уголки на конвейере, витаминизированные коктейли, - всё это

⁶³ Книга в рабочем коллективе: «круглый стол» редакции // За коммунизм. – 1985. – 16 октября.

⁶⁴ Краснова И.А. Звёздный час // Волжский автостроитель. – 1997. – 12 марта.

появилось на ВАЗе во второй половине 70-х. Были введены и регламентированные перерывы, когда конвейер останавливался: на 10 минут через 2 часа после начала работы до обеда, и на столько же через 2 часа после обеда. Непосредственно на обед тратилось 15 минут, оставшиеся полчаса обеденного времени – свободное время.

Выступления сотрудников библиотеки перед рабочими в эти короткие минуты отдыха способствовали сближению отношений библиотеки и членов бригад. Библиотекари понимали, что в бригаде не станут выслушивать неинтересное выступление, опровергнут оторванные от жизни выводы. Поэтому к такой работе были привлечены наиболее подготовленные специалисты библиотеки. Необходимо было заинтересовать людей. Начинали с разговоров о моде, бюджете семьи, этике, рукоделии и рекомендовали литературу по этим темам. Завоевав аудиторию, стали обращаться к более серьёзным острым вопросам, затрагивающим проблемы научно-технического творчества:

«Экологический эксперимент в промышленности», «От АМО (акционерное машиностроительное общество) до Жигулей», «Что дает ВАЗ за сбереженную минуту?». При этом возникала атмосфера заинтересованности и взаимопонимания, так как аудитория представляла собой не разобщенных людей, а единый коллектив, имеющий общие читательские и человеческие связи.

Подводя бригадному эксперименту промежуточные итоги, Ирина Краснова делилась с читателями своими переживаниями и видением перспектив: «Бригадный абонемент позволил нам в корне изменить массовую работу с читателями. Раньше, например, мы делали обзор в кинотеатре «Сатурн» и ставили «галочку», что обслужили 1200 читателей, хотя 1200 зрителей «Сатурна» вовсе не были настроены слушать нас. И беседа была для нас — напрасно затраченным трудом, для них — впустую потерянным временем. Теперь библиотекарь выступает в бригаде перед знакомой аудиторией. Так, в одном из цехов сборочно-кузовного производства мы подготовили диспут о качестве выпускаемой продукции. На совещании у директора производства это мероприятие рекомендовали для других цехов. Бригадный абонемент позволяет учесть интересы и способности каждого и даёт возможность влиять на их развитие. Есть в этом деле и еще один аспект. Книга вывела рабочих на иной уровень общения. Если раньше они говорили о делах семейных, бытовых, о начальстве, то теперь обсуждают книги. Люди соскучились по возможности поделиться с товарищем мыслями и чувствами. Мы убеждены, что за бригадным абонементом большое будущее. Уже сейчас благодаря ему приобщились к

систематическому чтению 10 тысяч человек, а мы почувствовали нужность своего дела»⁶⁵.

Востребованность этого нового дела почувствовали не только на ВАЗе. Опыт библиотеки Волжского автозавода нашёл признание не только в городе и области, его изучали и внедряли у себя другие библиотеки страны, например, библиотека московского станкостроительного завода «Красный пролетарий» им. А. И. Ефремова. Бригадный абонемент получил широкое распространение и применялся в библиотеках московских городских комитетов профсоюзов рабочих практически всех отраслей промышленности. Обслуживание читателей по бригадному абонементу было организовано в ряде цехов и производств Барнаульского хлопчатобумажного комбината, на Первоуральском новотрубном заводе. Вазовский читательский эксперимент прошел испытание временем, показав себя высокоэффективной и перспективной формой обслуживания книгой трудовых коллективов на рабочих местах.

В 1981 году Указом Президиума Верховного Совета СССР (от 4 июня) за разработку «бригадного метода» директор профсоюзной библиотеки ВАЗа Ирина Алексеевна Краснова была награждена орденом «Знак Почета» (№ 1195625). В феврале следующего, 1982 года, она стала участницей II съезда профсоюза рабочих автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в Москве, где удостоилась Диплома за участие в тематической выставке «Советские профсоюзы» и Серебряной медали ВДНХ. Дипломом ВДНХ СССР был отмечен и опыт пропаганды экономической и производственно-технической литературы самой библиотеки профкома производственного объединения «АвтоВАЗ».

Эта награда успела как раз к 15-летию библиотеки в 1982 году. За полтора десятка лет фонд её вырос до 800 тысяч экземпляров, штат составлял 99 сотрудников, библиотека имела 20 филиалов, 60 передвижек и свыше 93 тысяч читателей!

В канун своего юбилея, 20 мая 1982 года, библиотека приняла участие в интересном событии – читательской конференции «Рабочий класс в современной советской художественной литературе», прошедшей в отраслевом Учебном центре ВАЗа. Её провели Волжский автомобильный завод совместно с Госкомиздатом СССР, Союзом писателей СССР, Всесоюзным обществом книголюбов и издательством «Художественная литература». Директор библиотеки Краснова выступила с сообщением «Пропаганда книг: проблемы и поиски», встретилась и близко познакомилась с писателем, лауреатом Государственной премии СССР, секретарём правления Союза писателей РСФСР

⁶⁵ Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… // За коммунизм. – 1987. – 23 октября.

Антониной Дмитриевной Коптяевой, с известными всей стране писателями Вадимом Михайловичем Кожевниковым, Владимиром Алексеевичем Солоухиным, поэтами Николаем Доризо, Анатолием Поперечным и другими гостями конференции.

Спустя 5 лет, в 1987 году опыт библиотеки по внедрению бригадного абонемента был одобрен ВЦСПС и вновь представлен в Москве на Выставке Достижений Народного Хозяйства СССР в павильоне «Труд и отдых», на выставке «Советские профсоюзы» (во время работы 18 съезда профсоюзов в разделе «Профсоюзная жизнь»). Главный выставочный комитет отметил медалями ВДНХ СССР наиболее активных организаторов внедрения бригадного абонемента. Золотой медалью была награждена старший библиотекарь Елена Ивановна Шашкова. Серебряной удостоена заведующая сектором нестационарного обслуживания библиотеки ВАЗа Валентина Степановна Кучко. Бронзовыми медалями отмечен труд старшего библиотекаря Любови Ивановны Ажиновой и заведующей филиалом библиотеки прессового производства Натальи Валентиновны Кадыровой.

1987-й, год двадцатилетия библиотеки, один из самых успешных, был наполнен и другими памятными событиями. Например, впервые библиотека выступила в качестве организатора «круглого стола» в СКП. Работники филиала, посоветовавшись с профкомом СКП и найдя здесь поддержку, выбрали для обсуждения тему качества сварки. В оргкомитет вошли руководители служб контроля качества по сварке, а также руководители ряда отделов СКП. Была разработана мини-анкета на тему «Быть хозяином завода»:

«Уважаемый товарищ!

Сегодня наша страна на пути глубоких качественных перемен. Сделаны первые шаги. Твой высокий профессионализм, отношение к труду, инициатива – важный резерв улучшения качества продукции. Ответь честно, без самоуспокоения, самокритично и справедливо на следующие вопросы:

С чего бы Вы начали перестройку, наведение порядка в вашей бригаде, цехе? Что Вам мешает качественно выполнять Вашу работу?

Что Вам известно о кружках качества? Хотели бы Вы принять участие в работе кружков качества?

Как чувствует коллектив бригады ответственность за качество продукции?

Какие бы Вы хотели выделить новые формы соц. соревнования по повышению качества продукции?

Есть ли претензии к цеху или бригаде, с которыми Вы работаете в одной технологической цепочке? И как Вы строите эту работу сами?

Что значит чувствовать себя хозяином производства сегодня?»

Вопросы и ответы на мини-анкету стали предметом разговора «круглого стола». Диалог между руководителями производства и рабочими позволил выявить «узкие» места на производстве с точки зрения рабочих и пути их устранения. Ведущая, старший библиотекарь Светлана Алексеевна Малинина, акцентировала внимание выступавших не только на производственную, но и на нравственную сторону темы. Книжная выставка

«Ответственным быть за свой труд и труд всего коллектива» вызвала живой интерес участников. «Круглый стол» оказался эффективной формой пропаганды производственной книги.

В мае 1987 г. библиотека совместно с комитетом комсомола АвтоВАЗа, Молодёжным центром и обществом любителей книг Автозаводского района приняла участие в организации вечеров отдыха для молодёжи завода с проведением игры «Что? Где? Когда?». Прошло 8 вечеров в различных кафе района, в них приняла участие молодёжь всех основных производств. Библиотека участвовала не только в подготовке игроков, но и обеспечила содержание игр – подготовила 60 вопросов, в среднем 7-9 вопросов для команды. В помощь игрокам в городских и заводских филиалах библиотеки были оформлены книжные выставки. А общество книголюбов обеспечивало всех участников игр дефицитными книгами. Отсюда – общий успех этих встреч.

Запомнился и час искусства «Историю отечества мы помним и храним», подготовленный по творчеству современного художника Константина Васильева. Он прошел в библиотеке комплекса общежитий №3 для 45 рабочих МСП. И вечер, посвященный 250-летию г. Тольятти, - «Впишем биографию Тольятти главой достойной в летопись страны» для рабочих СКП. Нельзя не упомянуть здесь о тесной дружбе коллектива библиотеки и женского клуба «Ладушка» СКП ВАЗа. Совместно подготовленный вечер своеобразно отразил историю города. Благодаря фантазии и совместному творчеству сотрудников библиотеки и участников художественной самодеятельности СКП, зрители «встретились» с Василием Татищевым, Емельяном Пугачёвым, Софьей Перовской, комсомольцами 20-х годов, услышали и спели любимые русские народные песни. На этот вечер были приглашены и ветераны завода, они поделились своими воспоминаниями, размышлениями. По их просьбе была оформлена интересная книжная выставка «Прошлое требует слова», разделы которой подсказало само время: «Крупным планом», «О будущей книге», «Неизвестное об известном». Эти и многие другие вечера, тематические и юбилейные встречи показали, что библиотека может проводить не только традиционные для неё мероприятия, но и любые другие, главное, чтобы пропаганда книги была результативной.

Итак, к своему 20-летию профсоюзная библиотека АвтоВАЗа – одна из лучших в Советском Союзе. Здесь трудились 100 человек, обслуживавших многотысячный коллектив автозаводцев, 97 тысяч ежегодно. Книжный фонд библиотеки составлял свыше 1 миллиона томов, книговыдача – более 2-х миллионов книг и периодических изданий ежегодно. Разработана и внедрена новая форма библиотечного обслуживания – бригадный абонемент, которым было охвачено 300 трудовых коллективов.

Всё-таки, сколько интересного хранят, казалось бы, сухие и строгие статистические отчёты о работе библиотеки прошлых лет! Вот, например, строчка из отчёта того же, памятного 1987 года: в результате углубленной пропаганды литературы к юбилею Великой Октябрьской революции увеличился процент выдачи общественно-политической литературы с 29% до 34%. Как тщательно в те годы считали библиотекари эти проценты, невозможно было допустить их снижения – они могли только расти! Вспоминает ветеран библиотеки Клавдия Владимировна Семикина: «Пропаганда общественно-политической литературы всегда висела над нами как дамоклов меч. Даже частушка была:

«Все б хотели почитать Лондона, Есенина,

но мы будем выдавать Брежнева да Ленина»⁶⁶.

К двадцатилетию о библиотеке много писали, были опубликованы десятки статей и интервью. В одном из них Ирина Алексеевна высказала интересную мысль: «Мы чувствуем огромный интерес читателей к современной печати. Попробуйте задержать свежие газеты и журналы, не дать их вовремя в читальный зал. Что тут будет! Периодика дает толчок к новому взгляду на жизнь. Очередь за произведениями Айтматова, Рыбакова, Астафьева, Дудинцева. Надо ориентироваться в литературе. Всё прочесть невозможно. Помочь читателю найти свою книгу — задача библиотеки. У нас целая служба для этого

— информационно-библиографический отдел. А разговоры о том, что интерес к книге падает… Только не надо винить в этом периодику, находящуюся сейчас на гребне волны. За годы книжного голода мы действительно потеряли читателей, особенно молодых. Человеку нужно вовремя успеть прочитать свои книги»⁶⁷.

На самом деле, человеку очень важно вовремя встретить Книгу, наполнить каждый

день новым смыслом, поставить новые цели и найти пути их достижения. Особенно тогда, на излёте 80-х, в самом начале «перестройки». Теперь это тоже уже история: Афганистан,

⁶⁶ Из материалов «круглого стола», посвящённого 40-летию Библиотеки Автограда (Литературная гостиная, 2006 г.) Аудиозапись. Из архива «Библиотеки Автограда».

⁶⁷ Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… // За коммунизм. – 1987. – 23 октября.

фильм «Покаяние», борьба с алкоголизмом, ускорение, потом Чернобыль, падение КПСС и развал Советского Союза… Начиналось обновление страны. АвтоВАЗ переходил на новые, долговременные принципы планирования и финансирования производства. «Три кита» - самостоятельность, самоокупаемость, хозрасчёт - вот суть того поворота, на который отважился Волжский автогигант. Команда экономистов (П.М. Кацура, А.И. Ясинский, Б.А. Крупенков и другие) отработали стратегию этого экономического и организационного прорыва. Главной целью вазовского эксперимента было создать у коллектива предприятия заинтересованность в конечных результатах своего труда. Объединению предоставили возможность оставлять у себя весомую часть заработанных средств, право самому распоряжаться ими. АвтоВАЗ уходил в самостоятельное плавание.

А необходимость реорганизации системы управления производством подсказывала сама жизнь. С одной стороны, завод работал стабильно, увеличивал прибыль, повышал производительность труда.

«Для АВТОВАЗа 80-е годы были периодом наибольшего преуспевания. Из месяца в месяц перевыполнялся план, обеспечивая до 7% национального дохода СССР. Мы твёрдо стояли на ногах, получая всевозможные городские, областные, республиканские и союзные знамёна, почётные грамоты и прочие знаки трудовой доблести. Мы были самым стабильным и надёжно работающим предприятием страны. Само существование ВАЗа каждый день подтверждало верность заложенных в него при создании технических и экономических идей: быструю окупаемость весьма крупных средств, эффективность производства, способность успешно осваивать и эксплуатировать самую передовую по тем временам технику, опять же обеспечивать, в соответствии с нашими тогдашними представлениями и стандартами, высокий уровень жизни коллектива. Более 30% выпускаемых нами машин шло на экспорт – по этому показателю не имели равных в ССССР. Пусть и с напрягом, вводили ежегодно по 250-300 тысяч квадратных метров жилья, по паре школ, 2-3 детских комбината. Уже получили свой Дворец спорта, потом

Дворец культуры и техники и смогли приглашать к себе лучших исполнителей страны»⁶⁸.

Лучших исполнителей страны ВАЗ к себе приглашал. А в январе 1987 года из-за нарастающей некомплектности впервые не выполнил план. Всё потому, что новая модель,

«восьмёрка», была Госпланом предусмотрена, а комплектующие и материалы под неё – нет. Завод оказался заложником ошибки в координации народно-хозяйственного плана. Но ещё раньше, во второй половине 70-х - первой половине 80-х стали проявляться признаки кризисных явлений. Были отклонены предложения завода и Минавтопрома по

⁶⁸ Горшков В.Г. Испытание буднями // С людьми и для людей. / Бунас В., Дятчин В., Нестерова Т. и др. -

Тольятти. Современник. 1996. – с. 89.

расширению производства, начал нарастать износ оборудования, а, следовательно, техническое отставание ВАЗа от его западных конкурентов, так как государство ограничивало инвестиции в переоборудование завода. Давая государству огромную прибыль, завод получал средства для своего развития «на общих основаниях». Зарплата на заводе не была привязана к качеству, а оно уже начало снижаться. На главном конвейере – вьетнамский «десант». Среди выпускников школ Автозаводского района - непрестижность работы на заводе. А Дворец культуры и техники ВАЗа застрял в долгострое.

«Столкнулись с тем, что деньги есть, а освоить их не можем. В 1985 году в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства АвтоВАЗа поступило 65 миллионов рублей, а Куйбышевгидрострой, наш традиционный главный подрядчик, был в состоянии освоить не больше половины. То, что стало известно как почин Виктора Чванова, рихтовщика, председателя совета 441-й бригады СКП, было тогда почти единственным выходом – отработать за год на строительстве жилья и объектов

соцкультбыта по 4 выходных дня»⁶⁹.

На строительстве здания Дворца культуры и техники ВАЗа отрабатывали и сотрудники библиотеки, приближая этапное событие - день переезда в новое помещение, где свыше 2680 квадратных метров площадей проектировались специально под библиотеку. Библиотекари стали, по сути, одними из генеральных заказчиков и соавторов этого проекта. Комплекс библиотечных помещений планировалось разместить на четырёх этажах будущего дворца.

Ирина Алексеевна Краснова вспоминала: «Мы, действительно, сидели на узлах, книги связали для переезда в новое здание. Во Дворце культуры ВАЗа библиотеке отводилось 4 этажа… Это была большая радость, до этого мы очень долго жили в тесноте. Пожалуй, ни одна профсоюзная библиотека в стране не имела такой нагрузки, как наша. В некоторых филиалах один работник обслуживал до 1500 человек в год. На абонементе - очередь, как в магазине. Беда еще и в том, что труд библиотекаря совершенно не механизирован. В каждом формуляре надо записать все от руки, на писанину уходит много времени. На абонементе же, как правило, работают люди, которые любят читателей, они нервничают, что не могут поговорить с ними. Мы мечтали, чтобы в новом прекрасном здании было самое современное библиотечное оборудование с электронными

каталогами, компьютерами, видеоаппаратурой»⁷⁰.

⁶⁹ Там же.

⁷⁰ Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… // За коммунизм. – 1987. – 23 октября.

Торжественное открытие Дворца культуры и техники ВАЗа состоялось 6 февраля 1988 года. Почетное право перерезать красную ленту было предоставлено генеральному директору объединения «АвтоВАЗ» Валентину Ивановичу Исакову. А на следующий день, 7 февраля, новоселье справила и библиотека.

На 4-х этажах нового Дворца разместились: книгохранилище, центральный абонемент, читальный зал, юношеский отдел, отдел искусств, отдел технической книги, сектор литературы на иностранных языках. Свои двери распахнула Литературная гостиная. Всего 13 подразделений библиотеки были перемещены в новое здание ДкиТ. При этом было создано два отдела обслуживания: центральный в ДкиТ (заведующая Татьяна Петровна Майорова) и отдел обслуживания производственных коллективов ВАЗа (заведующая Клавдия Владимировна Семикина). Начинался новый этап в истории заводской библиотеки. Казалось, можно было праздновать победу, но…

К сожалению, не обошлось без территориальных разногласий и споров с руководством нового дворца. Новоселье омрачилось «боями местного значения». Вот только надо было знать непреклонный характер директора Красновой, её решительную готовность сражаться за интересы библиотеки до победного конца, чего бы ей это не стоило! Ни одного квадратного метра не позволила она отнять у библиотеки, буквально лично преграждая путь «захватчикам» и привлекая на свою сторону самых высоких руководителей. Ирина Алексеевна вспоминала: «В.П. Пересыпкинский крепко помог, когда я чуть ли не врукопашную схватилась с директором Дворца культуры, который хотел отобрать у нас половину книгохранилища под склад; даже третий этаж хотели у нас

отрезать, где сейчас литературная гостиная…»⁷¹.

Нельзя не вспомнить и ещё об одном памятном событии тех лет, когда вновь проявился решительный характер директора библиотеки. 8 апреля 1986 года состоялась встреча И.А. Красновой с Генеральным секретарём ЦК КПСС М.С. Горбачёвым во время его визита на АвтоВАЗ в сопровождении министра автомобильной промышленности, первого генерального директора ВАЗа В.Н. Полякова. На удивление мало сохранилось воспоминаний об этом историческом визите первого и последнего президента СССР. Все знают и помнят провозглашённый Горбачёвым знаменитый лозунг: «ВАЗ должен стать законодателем моды в мировом автомобилестроении». Это стало толчком к созданию в кратчайшие сроки современного научно-технического центра - уникального и единственного в российском автопроме комплекса, обеспечивающего разработку

⁷¹ Краснова И.А. Книга - дело святое // ВАЗ: Страницы истории: воспоминания и факты: кн.5 / ред-сост.: Шаврин А. - Тольятти: ОАО «АВТОВАЗ», 2005. - с.92.

перспективных моделей легковых автомобилей. Это знают все. А вот нюансы, подчас драматические, этого визита остались в памяти у немногих.

Одним из свидетелей визита Михаила Горбачёва на Волжский автозавод стал ветеран СКП ВАЗА Василий Павлович Волочилов, в то время начальник цеха сборки кузовов. В его записной книжке сохранились редкие, малоизвестные воспоминания:

«8 апреля 1986 года. В цехе пришлось аврально, в ночь перед приездом Горбачёва, провести работы. Спецгруппа сделала прикидочный проезд на бронированных автобусах, доставленных загодя из Москвы в Тольятти самолётами. Тут-то и оказалось, что эти автобусы не могут заехать на конвейер: мешали ограждающие бамперы, их пришлось срезать и оттащить в сторону, чтобы бронированные монстры вписались при въезде на конвейер и выезде с него в середине пути.

Самое страшное началось в момент заезда автобуса с Михаилом Сергеевичем и Раисой Максимовной на главный конвейер. Кучковавшиеся в сторонке от конвейера граждане задвигались и буквально хлынули на конвейер, стараясь попасть на проезд между первой и второй линиями, нарушив процесс сборки. Автобус с Горбачёвым медленно врезался в живую толпу любопытных. Идя за автобусом, я больше всего боялся, как бы тот не остановился. Толпа, двигавшаяся со всех сторон в каком-то слепом порыве, стала неуправляемой, и сам чёрт не знает, что могло произойти. К моему огорчению, автобус вдруг притормозил, правая передняя дверь чуть-чуть приоткрылась, и Михаил Сергеевич уже занёс было ногу, чтобы ступить на пол, но совсем открыться дверце помешали люди, хлынувшие к автобусу, и Михаил Сергеевич разумно попятился назад, поняв, что в противном случае толпа сомкнётся и придавит его к автобусу. Я не успел ни о чём подумать, перед моим взором была намагниченная толпа, которую притягивало к автобусу невидимой силой. Я увидел обезумевшее от страха лицо парторга завода и понял, что тот боится того же, что и я…

Автобус фыркнул, присел, скрипнув тормозами, готовясь тронуться, толпа медленно расступилась, понимая, что здесь Горбачёв не сможет выйти. Толпа, влекомая всё тем же магнетизмом, хлынула вслед за отъезжавшим автобусом. Люди ещё долго бежали следом, не осознавая, куда и зачем бегут…»⁷².

К счастью, всё прошло благополучно. После посещения ВАЗа автор перестройки в

приподнятом настроении прибыл на встречу с активом города во Дворец культуры завода

«СК», где и произнёс свой знаменитый призыв про законодателя автомобильной моды. В библиотеку комплексного общежития № 2 Михаил Горбачёв должен был, согласно

⁷² Волочилов В.П. Морозов: В 3-х ч.: I. Морозов: Документальная повесть; II. И это тоже о нём…/ Свидетельства современников/; III. Необходимое продолжение. – Тольятти: «МНХ», 2007. – с. 115-116.

расписанной программе, заглянуть на две минуты, не более. Но Ирина Алексеевна так увлечённо стала рассказывать о делах библиотеки, так старалась заинтересовать генсека, буквально удерживая его за рукав пиджака, что эта её увлечённость передалась и ему. Они разговорились, и Горбачёв задержался в библиотеке более чем втрое от запланированного времени. Сопровождающим лицам с трудом удалось отвлечь его от библиотечных проблем. Долгое время потом органы всех мастей делали внушение Ирине Алексеевне, вызывали в разные инстанции, трепали нервы, требовали объяснений.

Не часто сама Краснова рассказывала об этой встрече, долго переживала, вспоминая своё волнение. В печати опубликовано её единственное интервью на эту тему:

«Я очень волновалась. Хотелось обратить внимание Михаила Сергеевича на работу профсоюзных библиотек. У нас, например, одна из самых богатых библиотек в стране, но и проблем, которые не в состоянии решить сами, мы имеем немало. В семидесятые годы, например, вышло немало серых, безликих книг и в поэзии, и в прозе, тиражи их довольно высоки. Вот и пылится такая «литература» на полках. Нужны малые пробные тиражи, такими тиражами в 20—30-е годы издавались даже Маяковский, Есенин, Ахматова. Это не повредило ни литературе, ни популярности этих поэтов. Наверное, так надо и сейчас. Встреча с Михаилом Сергеевичем Горбачевым, конечно, останется в памяти на всю жизнь. Я видела перед собой добрые, умные глаза человека, который очень

заинтересованно вникал в наши дела»⁷³.

Проблем у библиотеки, действительно, хватало. Справедливости ради, надо сказать, что даже в самые сложные, трагические для себя времена завод поддерживал социальное партнёрство, заботился о коллективе, понимая, что работники автозавода – это единственный надёжный стратегический капитал. Волжский автогигант спонсировал литературную премию, многие культурные проекты, помогал известнейшим музыкантам и артистам. Всё делалось широко, с размахом. Но если в былые времена для заводской библиотеки на профсоюзные и заводские деньги ежегодно приобреталось по 50-75 тысяч книг, то с середины 80-х годов средств на библиотеку отпускалось всё меньше. Тогда же начались и первые сокращения штатов. И хотя ВАЗу с каждым всё тяжелее приходилось

«нести социалку», внешне в библиотеке пока ещё ничего не предвещало упадка.

Более того – в конце 80-х годов вазовская библиотека, как ни удивительно, пережила свой наивысший подъем! Гигантский (миллионный!) фонд, разветвлённая сеть филиалов, высокие награды ВДНХ. Более ста тридцати сотрудников обслуживали свыше 100 тысяч постоянных читателей! Им нет нужды обращаться в другие библиотеки страны

⁷³ Краснова И. А. Скажи, что ты читаешь… // За коммунизм. – 1987. – 23 октября.

– вся необходимая информация под рукой. В год выписывалось более 3-х тысяч периодических изданий, проводились разнообразные конференции, литературные вечера и творческие встречи, устные журналы и дни информации, заседания клубов по интересам, оформлялись интересные книжные выставки. Они стали и продуктом ума, и порывом души, и отражением разнообразия вкусов своих создателей: библиотекарей и читателей. Нравственно-духовные темы выходили на первый план: «Снится мне деревня»,

«Жить не по лжи», «Возлюбим наших стариков», «Вечное и суетное», «Чернобыль – наша боль».

В библиотеке СКП, например, была оформлена выставка книг писателей- праведников, писателей-бунтарей, которым были чужды любые формы приспособления. Выставку открывали произведения большой философской глубины – Л Толстого и Ф. Достоевского, посвящённые художественному исследованию человеческой души. В разделе «Один против судьбы» были представлены шедшие против течения Пастернак, Шаламов, Высоцкий, писатели-эмигранты. Выставка с названием «Лица – не всегда правильные» включила литературу о живописцах эпохи Возрождения – Джотто, Леонардо да Винчи, Боттичелли, выдвинувших на первый план человеческую личность, её внутренний мир.

Начавшиеся в стране перемены повлияли на библиотечную жизнь, на её раскрепощение. Обязательные установки на руководство чтением каждого читателя, рождённые от профессиональной амбиции библиотечных чиновников, вовсю затрещали по швам. Освободившись от различных методических пут, библиотекари в своей практике с читателями стали всё больше руководствоваться принципами нормального человеческого сотрудничества.

Начавшаяся в стране во второй половине 80-х годов «перестройка» поставила каждого рабочего, руководителя перед необходимостью увязывать свои действия с обилием информации. Модернизация оборудования, совершенствование технологии заставило производственников постоянно обновлять свои знания. Соответственно, и библиотека призвана была откликаться на эти изменения. Начиналась эра компьютеризации, работа по внедрению автоматизированных технологий.

Директор библиотеки И.А. Краснова, к тому времени уже Заслуженный работник культуры России, отметила своё 50-летие. Это был большой праздник всего коллектива. Ей удалось заключить договор с дирекцией АвтоВАЗа на оплату дополнительных библиотечных услуг вазовцам и членам их семей, что позволило в 1990 г. произвести надбавки к зарплате библиотечных работников в среднем на 30-40 %. Ирина Алексеевна

радовалась и тому, что решился, наконец, вопрос об оснащении рабочих помещений типовой библиотечной мебелью, началась работа по приобретению компьютеров…

Жизнь вроде бы вполне ровная, успешная, без очевидных потрясений. Но что мы знаем о глубине сомнений, её посещавших, степени отчаяния и недовольства собой в дни переломов и разочарований? К концу 80-х директор Краснова прошла горькую науку жизни, узнала цену настоящему успеху и подноготную неудач. Порой Ирине Алексеевне казалось, что всё происходящее с ней – загадка. А может, наказание? Тогда за что? У кого просить прощения? Не стоит рассчитывать, что ответ может быть прост. Трудно даются загадки жизни и творчества даже самым незаурядным людям. Тяжко, мучительно. Но, отказавшись от попыток понимать и знать, человек в растерянности от испытаний отказывается от надежды. А вдруг есть, на что надеяться? Нет, надежда не покидала Ирину Алексеевну. Но нужно было ещё иметь немалый запас внутренней, душевной стойкости, чтобы многое выдержать, не утратить способность принимать самые нетривиальные решения, чтобы двигаться вперёд. А впереди - информатизация работы, и третье, самое трудное, драматичное десятилетие в истории её библиотеки.

Историки назвали этот период «эпохой буксующих реформ», «временем застоя» – классическое смутное время. Годы социального и экономического кризиса. Они вошли в историю страны пустыми прилавками и разоблачительной правдой о ГУЛАГе, забастовками на промышленных предприятиях и очередями за продуктами и товарами, продававшимися по талонам. Нужно было сохранить коллектив сплочённым и работоспособным, не растерять его в мелких ссорах и больших обидах. Такой опыт могла дать только жизнь. Общество с надеждой вглядывалось в зеркало, но различало себя с трудом.

Летом 1989 года на АвтоВАЗе прошла забастовка, одна из первых и масштабных. Владимир Петрович Пересыпкинский, председатель профкома завода, на отчетно- выборной конференции свой доклад начал так: «Произошёл кризис доверия профкому…».

Ветры наступавших перемен не могли не коснуться и профсоюзной библиотеки.

Историки фиксируют, но не судят. А в людской памяти, которая позволяет себе расставлять оценки, останется только то, что останется.

Глава 4.

Хождение против ветра.

(Третье десятилетие библиотеки и последнее директора Красновой – 1990-1996. Девяностые).

За днем сегодняшним стоит неподвижно завтра, как сказуемое за подлежащим.

Иосиф Бродский

События внутри и вокруг АВТОВАЗа в постсоветский период – череда мыслимых и немыслимых испытаний. С 1991 по 1995 год выпуск малолитражек на ВАЗе сократился почти на 15%. Часть комплектующих, чтобы не допустить простоев цехов, доставляли самолётами и вертолётами. Можно себе представить, чего стоили такие перевозки. Часто вся территория завода была забита некомплектными автомобилями: таковы были последствия разрушения связей с сотнями предприятий-смежников, оставшихся на территории бывших советских республик и в странах СЭВ, быстро перестроившихся на рыночные отношения. Инфляция, достигшая астрономических величин, «отпущенные на свободу» тарифы на горючее и электроэнергию, железнодорожные и авиаперевозки, опустевшие прилавки магазинов, коммерческая торговля, успевшая взвинтить цены не только на товары первой необходимости, но и на наш автомобиль… Рабочий, отстояв на конвейере смену, вынужден был заниматься ещё поиском продуктов. Многим россиянам было уже не до покупки автомобиля. Задолженность по заработной плате заводчан достигала иногда четырёх месяцев. Накапливалось недовольство. Спасали людей вазовская система социальной поддержки работающих и членов их семей, да личные садовые и огородные участки.

По бартеру завод получал не только комплектующие. В составе коммерческой дирекции АВТОВАЗа была создана служба рабочего снабжения. Это был первый приказ, подписанный вновь избранным на альтернативной основе генеральным директором В.В. Каданниковым. Начали создаваться УРСовские магазины. Велась широкая работа по торговым операциям, связанным с централизованными закупками продовольствия и промышленных товаров для работников завода и жителей района. Выменивать на автомобили приходилось буквально всё – от верхней одежды, бытовой техники и электроприборов до зубной пасты и чая. Кроме того, была создана специальная служба, которая держала связь почти со всеми издательствами страны, отбирала лучшие книги и также обменивала их на автомобили. Распределялись они через профкомы производств, цехов, управлений. Многие вазовцы скомплектовали в ту пору неплохие личные

библиотеки. Всё это время люди думали не только о хлебе насущном, но и не забывали о душе, о будущем своих детей, а оно неразрывно было связано с развитием производства. В настоящем, без которого не бывает полноценного будущего.

Но эта общая нестабильность и вынужденная погоня за элементарными жизненными благами отразилась, конечно, и на библиотеке. Наблюдалось снижение притока читателей в заводские филиалы, закрытие некоторых бригадных абонементов. Одной из причин и стало как раз распространение среди заводчан литературы повышенного спроса через магазины УРСа.

События, связанные с распадом Советского Союза, разрывом связей между регионами и изменением экономической ситуации, поставили перед библиотеками ряд серьёзных вопросов. Под угрозой оказался процесс комплектования фондов. Перестал действовать закон СССР об «обязательном экземпляре». В результате многие типографии перестали присылать в библиотеку свою продукцию. Отсутствие налаженной информации об издающихся книгах внёсло в процесс комплектования стихийность. Из-за нехватки наличных денег уменьшилось количество выписываемых периодических изданий и приобретаемой литературы. Крайне неудовлетворительным стало содержание материально-технической базы библиотек. Произошёл отсев читателей, остались постоянные: люди зрелого возраста и учащаяся молодёжь. Начался дефицит хорошей художественной и учебной литературы. Этот комплекс проблем был характерен для всех российских библиотек, и, в том числе, для библиотеки Волжского автозавода.

1990 год библиотека начала в новых условиях хозяйствования на основе договора с АВТОВАЗом. Работа её, как и прежде, была направлена на качественное, высокопрофессиональное библиотечное обслуживание членов трудового коллектива и их семей. В связи с этим были изменены основные методы: это диалоговые формы, располагающие к общению и взаимопониманию между библиотекарем и читателем. Так, на центральном абонементе родилась традиция проводить с читателями незабываемые литературные вечера, которые навсегда вошли в историю библиотеки как «часы общения».

«Работники центрального абонемента библиотеки профкома ВАЗа в этот день принарядились. Преобразился и так называемый «уголок читателя». Праздничные салфетки на журнальных столиках, вазы с печеньем, самовары придавали ему домашний уют. Такой наряд «уголок» приобретает каждую последнюю среду месяца для приема

гостей. А гости здесь разные — молодые и пожилые, завсегдатаи и новички, разговорчивые и молчаливые, начитанные и не очень»⁷⁴.

В такой или примерно в такой обстановке проходили на абонементе «Встречи у самовара», посвященные знакомству читателей с новинками литературы. Своеобразие этим встречам придавали, впрочем, не только атрибуты праздничного стола. В корне поменялся весь стиль представления новинок литературы: 3—4 человека вели между собой разговор - размышление о книгах. В разговор, который подчас принимал неожиданный поворот, вовлекались и сами читатели.

- Всю эту литературу о коллективизации, репрессиях читать уже невмоготу. Я для себя открыл такое чудо, как сказки Пушкина...

Другой гость советует перечитать то, чем сам в последнее время переболел: стихи В. Ветровой, «Заметки на полях» Д. Пристли. С 1989 года начали проводиться такие встречи, и два года подряд их организаторы с беспокойством всматривались в лица гостей: не скучно ли, не утомительно ли, не слишком ли сложно, не слишком ли упрощенно? И искали мучительный ответ на горький вопрос: почему все-таки из 80- тысячной читательской аудитории на эти встречи за чашкой чая приходят от силы человек 30?

И только личная неуспокоенность библиотекарей, их неравнодушное отношение к делу не дали заглохнуть работе, окончательно разочароваться в собственном призвании и погасить интерес к книге и чтению у ставшего немногочисленным отряда вазовских читателей. Изворачивались как могли в полном соответствии с пословицей: «голь на выдумки хитра». Так, коллектив библиотеки КВЦ устроил настоящий праздник для женщин-читательниц (и с их же помощью). На витринах представили изделия, изготовленные по выкройкам, рекомендациям, образцам модного и жуть как дефицитного тогда журнала «Бурда моден», покорявшие мастерством и изяществом. В центр читального зала водрузили «подарок из кухни» - торт, приготовленный библиотекарями по рецепту «Бурды». Хозяйки «салона» провели для читательниц обзор журнальных номеров.

«Впрочем, это было, скорее, представление, разыгранное по принципу

«доказательства от противного». Одна из ведущих, листая журнал, разочарованно вздыхала: «Разве так сумеешь сшить? А где возьмешь такие ткани, продукты?». Другая, настроенная повеселее, старалась, черпая запас оптимизма с выставочных полок, отыскать то, что возможно было осуществить в условиях нашего острейшего дефицита. Хозяйки изделий давали консультации. Целый день в библиотеке не было отбоя от посетителей из

⁷⁴ Круглова О. Встречи у самовара // За коммунизм. – 1990. – 11 декабря.

цехов и отделов. Устроить для людей маленький праздник среди станков, заводского чада, а порой и перебранок бывает важнее иных нравоучительных бесед»⁷⁵.

И все равно не сразу приживались эти новые формы работы с читателями. Сотрудники библиотеки чувствовали, что люди к такому общению ещё не привыкли. На чем были все воспитаны? На собраниях, митингах, лекциях, урокax. Идея организации вечеров общения вызывала сначала немало возражений. Надежды на успех связывались только с творческими возможностями самого коллектива библиотеки.

Честно сказать, даже в известные годы идеологических стереотипов работники библиотеки позволяли себе некоторые «вольности» и в выборе темы, и в стиле проведения иных мероприятий. Практиковались общие собрания, на которых не было ни президиума, ни доклада, ни выступающих, а был очередной «дирижер», управляющий разговором. Вместо памятных многочасовых и изнурительных семинаров по профессиональной учебе устраивались обсуждения наиболее сложных и спорных произведений, беседы за

«круглым столом», «мозговые атаки», деловые игры. На «праздничных капустниках» (взамен торжественных заседаний) библиотекари оттачивали свои способности.

Постепенно наметились кандидатуры, способные выступать в роли ведущих литературных вечеров - заведующая отделом К. Семикина, главный библиотекарь Н. Баянова, заведующая сектором Н. Коряковцева, старший библиотекарь С. Малинина; музыкальных программ — старший библиотекаpь А. Кишкурно; юмористических — заведующая отделом Ф. Захарова. Сформировалась целая «труппа» нештатных служителей библиотечной эстрады. Только накопив определенный «капитал», библиотека приступила к осуществлению своего замысла.

На библиотечные вечера стали приходить и семьями, а дети с любопытством прислушивались к спорам взрослых – ведь гостями библиотеки были интересные собеседники, на всё имеющие свой взгляд. Обсуждая за чайными столиками книги В. Войновича и А. Солженицына, В. Некрасова и Б. Пастернака, И. Бунина и В. Пикуля, библиотекари с радостью замечали, что их гости становились почти хозяевами, что читательские дискуссии продолжались и в гардеробе, и на улице. Но, слава богу, никто из них не догадывался, какие дискуссии, больше похожие на уроки самоедства, разворачивались на другой день среди организаторов вечера:

- Зачем мы все так дружно кинулись защищать Бунина? Так нас и тянет всех причесать!

- И, вообще, нам надо быть сдержаннее. Мы слишком увлекаемся собственными рассуждениями.

- С таким жe вдохновением начинаем хвалить то, что ругали вчера. Когда мы, наконец, научимся размышлять, задавать себе вопросы?

Другие участники организации этих вечеров пытались остановить весь этот самосуд:

- С вами прямо не соскучишься! Может, хватит терзаться?»⁷⁶.

Итак, если в 70-80-е годы главной задачей библиотеки ВАЗа была идеологическая пропаганда, то в конце 80-х – начале 90-х годов основным направлением стало выполнение запросов читателей и их духовных потребностей. Неотъемлемой частью профессиональной идеологии библиотекарей стало понимание сложности мира, уникальности и ценности каждой человеческой личности. Книгу любили, о ней говорили. Прочитанное порой приводило к таким откровенным беседам, которые ранее были несвойственны всем нам.

С тех пор, как библиотекари избавились от некоторой заданности «репертуара», от идеологического пресса в оформлении книжных выставок, отношение к ним в корне изменилось. И в теме, и в подборе материала, и в элементах оформления шли постоянные творческие поиски. Появились, например, и выставка-собеседник («Между нами говоря»), и выставка-плакат («Опомнись!»), и выставка-отзыв («Слово читателю»), и выставка-

совет («Что делать, когда нечего делать»)⁷⁷.

Кто только не пытался в своё время руководить библиотекой! Еще бы, такая важная идеологическая область. Требовалось при этом ещё и «работать с читателем». Что читает, фантастику? Безобразие, - нужно предложить ему общественно-политическую литературу. Не хочет? До чего же отсталый у нас народ...

Нет, не отсталый — читающий и любящий читать. Его ли вина, что издательства выпускали заведомую макулатуру, что издавались книги, которые так никогда и не будут прочитаны? Ведь, в общем-то, только в крайнем случае человека можно заставить прочесть то, чего он не хочет. Справедливо говорят, что право на чтение является одним из неотъемлемых прав человека. Все люди должны иметь свободный доступ к книгам, иметь возможность прийти в библиотеку, которую знают и любят год, пять, а то – и все двадцать пять лет.

25-летие библиотека отмечала в 1992 году. Это был сложный год. Задерживалась выплата заработной платы, пришлось бороться за своё выживание, за право остаться в составе АвтоВАЗа как структурного подразделения дирекции по персоналу. В течение года совсем не отпускались средства на комплектование фонда. Накануне своего юбилея

⁷⁶ Шашкова Е. И. С нами не соскучишься. // За коммунизм. – 1991. – 10 апр.

⁷⁷ Там же.

библиотека вынужденно отказалась от приобретения новой литературы. Денег не хватало даже на самое необходимое. И книги, никогда ранее в нашей стране не издававшиеся, проходили мимо. Мимо нас, и наших читателей. При таком положении дел одна из крупнейших профсоюзных библиотек России могла превратиться в библиотеку прошлого, в архив, — её фонд имел все шансы морально устареть. Если он не будет обновляться - библиотека погибнет!

В канун 25-летия библиотеки на телестудии ВАЗа был снят видеофильм «Дом для души», посвящённый этой дате, в который автор Наталья Казанджан включила интервью с генеральным директором АвтоВАЗа Владимиром Васильевичем Каданниковым:

«- Что Вас связывает с библиотекой?

В.В.: Прежде всего, я хотел бы поздравить коллектив с 25-летием! Без книги мы не могли бы работать. Это относится к технической библиотеке. И, разумеется, к нашей

«общечеловеческой», если можно так сказать, библиотеке для людей. Так держать!

- Ваш прогноз в связи с планом приватизации ВАЗа относительно этого особенного структурного подразделения – библиотеки?

В.В.: Библиотека - профсоюзная. Имущество профсоюза не приватизируется. Она останется собственностью профсоюза. А, следовательно, и завода.

- Есть такая формулировка: состояние библиотеки отражает состояние культуры края, региона, района… Согласны Вы с такой формулировкой?

В.В.: С формулировкой согласен. И если бы у нас везде была культура как в библиотеке, было бы просто замечательно».

На тот момент Каданников был за библиотеку спокоен. Никто ещё не знал тогда, что пройдет всего 5 лет, и многое изменится не в лучшую сторону. Социально- экономические процессы, происходившие в стране, самым серьезным образом отразились и на Волжском автозаводе, и на культуре, в том числе, и на заводской библиотеке.

Однако все эти события не повлияли на трудовую активность библиотечных работников, на их стремление оказывать читателям помощь в чтении, в развитии их разнообразных духовных потребностей. Чтобы удовлетворять запросы читателей на современном, цивилизованном уровне, начинается внедрение в работу библиотеки АСУ – приобретается оборудование, разрабатываются программы. Ещё 20 октября 1990 года был оформлен «Договор на разработку, поставку и внедрение АСУ «Библиотека» на программных средствах» совместным советско-итальянским предприятием «ЛогоВАЗ» в лице генерального директора Б.А. Березовского и АвтоВАЗа в лице генерального директора В.В. Каданникова. Летом 1992 года было разработано техзадание, прошла трёхдневная встреча работников УОПа ВАЗа и библиотеки с итальянскими

специалистами по разработке техпроекта. Через три месяца директор библиотеки И.А. Краснова и заведующая информационно-библиографическим отделом Н.М. Юмашева побывали в Италии, в Турине. Там проект был окончательно доработан и утверждён, закуплено оборудование.

Личная заслуга Владимира Васильевича Каданникова в решении этой проблемы несомненна, считала И.А. Краснова:

«У меня с Каданниковым личное знакомство состоялось, когда я рискнула обратиться к нему как к последней инстанции. Всё искала случая, чтобы поговорить. И он представился... На банкете, после концерта Зиновия Гердта. «Ой, господи, подойти - не подойти?» А он стоит, такой красивый, доброжелательный.

- Извините... вы всегда так заняты... У нас остановилась компьютеризация библиотеки. А до начальника УОП (ныне - ДИС) Владимира Ивановича Тихонова я все никак не могу достучаться. У нас уже и итальянцы, и французы были, я в Эстонию ездила... все готовы помогать с внедрением компьютеров, а вот Тихонов нас в упор не видит.

- Понятно. Передайте ему, чтобы он завтра в десять утра был у меня.

А как ему передашь? Глядишь, еще откажется идти... Но все-таки передала. Дескать, Каданников приглашает. А зачем, почему, - будто бы и не знаю.

Но помогло. Сразу все запустилось.

Я на этой почве и с Березовским познакомилась. Для согласования всех вопросов по компьютерам мне надо было съездить в Италию; у ВАЗа возникли какие-то сложности, и Каданников попросил Б.А. Березовского оформить эту командировку через ЛогоВАЗ.

Отыскала я эту фирму в каком-то московском переулке, зашла... Что, думаете, охрана, автоматчики?.. Ничего тогда не было. Без всяких проволочек зашла в приемную, меня тут же пропустили. Березовский любезно поздоровался, подписал все бумаги, пожелал успеха в моем, как выразился, благородном и весьма полезном деле»⁷⁸.

В благородном и полезном деле автоматизации библиотеки этот визит Ирины

Алексеевны тоже был её победой. Может показаться, что она – из таких любимчиков фортуны, - у них всё идёт как по-писаному. Действительно, есть люди, к которым звезды благоволят. В нужный момент они оказываются в нужном месте, перед ними открываются те самые двери, им встречаются те самые люди… Всякая сильная, творческая личность живёт во времени. Но и вне его. «Вечности заложник у времени в плену», - сказал поэт. Поэтому нельзя понять её, исходя только из каких-то сегодняшних идеологических представлений. Она никогда не укладывается в них. В трудные, решающие моменты

⁷⁸ ВАЗ: Страницы истории: воспоминания и факты: кн.5, 2005. – С. 91-92.

жизни директора библиотеки Краснову охватывала какая-то отчаянность, одержимость, которая и выручала, и приводила к победе.

В 1993 году в библиотеке начинаются работы по созданию программного продукта. Её специалисты и четверо программистов приступили к реализации проекта. Частичное внедрение программ АСУ было начато в информационно-библиографическом отделе, в отделе комплектования и обработки литературы, в бухгалтерии библиотеки. Обучение библиотекарей работе на компьютерах проводилось в учебном центре ВАЗа.

Юмашева Н.М. вспоминала: «Сейчас передовая организация – это самообучающийся и саморазвивающийся организм. Мы ещё тогда были ею, хотя термина такого даже не слышали. Мы постоянно развивались и постоянно обучались. Интересных семинаров было много, ещё в 80-е у нас были игровые формы. Известный теоретик в области библиографии И.Г. Моргенштерн интересовался нашими методами и использовал их в своей преподавательской деятельности. К нам ехали и писали со всех сторон. Традиция, заложенная в те годы, действует и сейчас, наша библиотека никогда не экономит на обучении сотрудников. В этой библиотеке никогда не было периода застоя.

Никогда!»⁷⁹.

А на заводе разворачивалась компания по приватизации: 5 января 1993 года учреждено акционерное общество открытого типа «АВТОВАЗ». Генеральным директором и председателем совета директоров утвержден В.В. Каданников. Изменение формы собственности отнюдь не гарантировало автогиганту процветания. Скорее, наоборот, в условиях паралича государственной финансово-банковской системы требовалось самостоятельно выстроить отношения со смежниками и покупателями. АВТОВАЗу пришлось одновременно выстраивать новые рыночные отношения со своими старыми поставщиками, после распада СССР искать новых. Не проще была задача найти общий язык со 120-тысячным коллективом ВАЗа, вернуть долги по зарплате, сохранить социальные гарантии трудящимся. Шли переговоры с федеральными, областными, городскими властями по урегулированию налоговых и иных обязательных платежей, сокращению затрат на содержание социальной сферы.

Передел собственности ударил по самым незащищённым слоям населения. Почти 2 тысячи человек – работники культуры, спортивных объектов, здравоохранения, детских клубов, библиотек, - едва не оказались за бортом автозавода, который они много лет считали своим, родным, защитой и опорой: их собирались вывести из состава акционерного общества, лишить всех благ и дивидендов. Профком во главе с

⁷⁹ Из материалов «круглого стола», посвящённого 40-летию Библиотеки Автограда (Литературная гостиная, 2006 г.) Аудиозапись.

Станиславом Алексеевичем Чеботарёвым (со 2 ноября 1990 г.) стеной встал за то, чтобы всех включили в консолидированный список, признали акционерами АВТОВАЗа. Отстояли тогда самое ценное – доверие людей.

Этот процесс имел, конечно же, последствия и для профсоюзной библиотеки. 5 мая 1993 года она была реорганизована. Для улучшения комплектования и организации библиотечных фондов, оперативного обеспечения информацией структурных подразделений завода и организации досуга населения создали Библиотечно- информационный комплекс (БИК) в составе дирекции по персоналу. Приказ о реорганизации был подписан генеральным директором АО «АВТОВАЗ» В.В. Каданниковым 15 мая 1993 г.

Ирина Краснова вспоминала: «Когда в начале 90-х рухнул Советский Союз, библиотеки, особенно из-за своей идеологической составляющей, оказались в подвешенном состоянии. Партийные библиотеки - заводскую, райкомовскую, - вообще растащили. А мы оказались чуть ли не ничейными - у профсоюза лишних денег нет... И я снова рискнула пойти к Каданникову. Может, нас примут под крыло дирекции по персоналу? Тем более что А.П. Сарычев, руководитель дирекции, к нам всегда хорошо относился.

Каданников быстро понял ситуацию.

- Готовьте приказ, я подпишу.

Написала все, собрала что-то около десятка подписей. Экземпляр тот, понятно, немного поистрепался, а я в канцелярских тонкостях не сведуща, так и понесла к Каданникову.

Секретарь:

- Как вы можете в таком виде документ генеральному директору представлять?! Для согласований надо было второй экземпляр подготовить.

Но я же не знала. Наоборот, думала, очень убедительный документ принесла.

Меня все-таки пропустили. Владимир Васильевич со мной очень приветливо, с улыбочкой побеседовал, несколько вопросов заинтересованных задал. И я снова сорвалась, за что потом себя много недель ругала:

-Дайте мне честное слово, что приказ выйдет. Это Каданникову-то. А он смеется.

-Я никогда честного слова никому не даю. Но никогда от слов своих не отказываюсь.

Так или иначе, мы тогда спасли библиотеку. Все филиалы остались на заводе, сохранились библиотеки и в комплексных общежитиях»⁸⁰.

С 1993 по 1998 годы библиотека находилась в структуре АО «АВТОВАЗ» как

«Библиотечно-информационный комплекс». В 1994 году в связи с реорганизацией структуры управления предприятия, БИК вошёл в структуру Департамента по работе с персоналом, в дирекцию по быту и социальным вопросам, в состав центра социальных программ.

Для автозаводцев 1994 год начинался сложно. Согласно приказу № 377 по генеральной дирекции от 30.12.1993 г. рабочие и ИТР автозавода с 10 января были направлены в вынужденный отпуск. Производство автомобилей в январе 1994 года не планировалось. Эта мера была принята с целью стабилизации экономического положения АО «АВТОВАЗ».

В том же 94-м уволили по сокращению штатов 7 библиотечных работников, в январе из-за вынужденной остановки завода не работали все заводские филиалы БИК. Почти не выделялись деньги на развитие книжных фондов. Затормозилось внедрение АСУ библиотечных процессов. Снизилась подписка на периодические издания. Число читателей в сравнении с 1993 годом из числа рабочих упало на 2,1%, ИТР и служащих – на 1,5%. Причина – отсутствие новых книг, сокращение количества периодических изданий. Но в этот сложный год не забыли о своих библиотеках руководители производств МСП, ПрП, КВЦ, УГЭ, ГЦЗЦ, они-то и помогли оформить подписку на периодику для своих библиотечных филиалов.

С 1994 по 1997 годы библиотека получала около 4,3 тысяч книг. Для сравнения, в 1977 году объем книгопоступления составлял 78123 экземпляров. В 1993 году штат библиотеки насчитывал 134 человека, а в 1997 году – 116 человек. За период с 1994 по 1997 годы в библиотеке было сокращено более 30 сотрудников. Был уменьшен рабочий день с 36-часовой недели до 32-часовой. В 1995 году кризис в развитии библиотеки усилился. Деньги выделялись только на зарплату, и то не полностью. Все работники БИК были отправлены на один месяц в отпуск без сохранения содержания. Одновременно штатное расписание потеряло ещё 6 «клеток». На комплектование фонда деньги по- прежнему не выделялись вообще. Подписка на 1-е полугодие была оформлена только для центрального читального зала.

Но жизнь продолжалась.

⁸⁰ ВАЗ: Страницы истории: воспоминания и факты: кн.5 / ред-сост.: Шаврин А. - Тольятти: ОАО

«АВТОВАЗ», 2005. – с. 92.

15 августа 1994 года Тольятти и АВТОВАЗ посетил первый президент России Борис Николаевич Ельцин. На набережной Автозаводского района его встречали руководители завода, города и области. Потом наступила «горячая» осень 1994 года, на заводе - почти «вооружённый конфликт». АВТОВАЗ никогда не был тихим, благостным приютом. Конфликтов, острых моментов всегда хватало. И в ту осень открытых «военных действий» избежать не удалось – завод простоял две недели. Кто от этого выиграл? Это был хороший урок для администрации и профкома завода. Крайне серьезным испытанием стала ситуация и вокруг многомесячных задержек с выплатой заработной платы в конце 95-го-начале 96 года. «Начать драку просто, выйти из неё потруднее, да ещё, если не хочешь потерять лица. Мы находимся в одной лодке, в шторм и грозовой ливень, и разумно ли дополнительно раскачивать её?» - задавался вопросом председатель профкома

завода С.А. Чеботарёв⁸¹. Может быть, в том и состоит одно из главных качеств хорошего

руководителя: не героически тушить пожар, а постараться предотвратить его…?

И всё же тогда завод не отказался от библиотеки. Сотрудники боялись этого, но верили в свою необходимость трудовому коллективу, не сдавались, старались следовать принципу: пусть неудачи преследуют нас, а догоняют других.

Что удивительно, именно в кризисные для АВТОВАЗа времена начинается в библиотеке опытная эксплуатация созданного программного обеспечения. В единую сеть были объединены 19 персональных компьютеров центральной библиотеки. Формировалась библиографическая база данных на всю вновь поступающую литературу и периодику. Сектор иностранной литературы приступил к эксперименту по автоматизированному обслуживанию с регистрацией читателей и выдачей книг на основе использования штрих-кодирования. С 1 января 1995 года программный продукт «АСУ БИК» был принят в эксплуатацию полностью!

А вскоре наступил праздник и на всей вазовской улице. 27 июня 1995 года по третьей нитке главного конвейера двигалась первая «десятка». На фоне примелькавшихся всем «шестёрок», «десятая» машина цвета «сандал» смотрелась эффектно: необычные округлые линии кузова, массивный багажник, пластмассовые бампера. Всё это, конечно, придавало автомобилю особый внешний шарм. Внутри – изящная панель приборов, красивые удобные кресла. Автомобиль-красавец, которого заждались и сборщики, и испытатели, и наверняка, покупатели, давно прослышавшие, что АВТОВАЗ готовится к выпуску новой модели. Заводчане из других цехов и служб в этот день без приглашения приходили на конвейер и шли по проходу рядом с первенцем нового автомобильного

семейства, наблюдая со слезами радости финиш трудовой эстафеты, означавший возрождение нашего завода. Много лет на главном конвейере не появлялось новых моделей, и уставшие от ожидания вазовцы увидели, наконец, добрый знак перемены к лучшему.

Параллельно этим радостным событиям возрождающейся жизни все заводские филиалы БИК активизировали работу непосредственно в трудовых коллективах. К этой работе привлекались самые квалифицированные библиотекари, работники информационно-экономического центра профкома, даже участники художественной самодеятельности. План по привлечению читателей был выполнен на 101,2% (76386), по книговыдаче – на 101,3% (1518388). Нагрузка на 1 работника по читателям – 943; по книговыдаче – 18746; по посещаемости – 5200. Показатели нагрузки снова стали значительно выше нормативной и продолжали увеличиваться, так как штат вновь был сокращён на 6 работников, а приток читателей непрерывно рос.

Говорят, год – это отрезок времени, короткий для хорошего, но подходящий для дурного. Наступил 1996 год, который не стал легче, чем минувший. Год выживания библиотеки. Все работники отправлены в административный отпуск на 1 месяц. Как и в предыдущие два года, книжный фонд БИК почти не пополняется. Он составил 851596 экземпляров. После сокращения ещё 4-х штатных единиц на обслуживании читателей, количество которых (как ни странно) постоянно росло, осталось всего 70,5 штатных единицы. Нагрузка на 1 библиотекаря продолжала увеличиваться: по читателям – 1062 (на 119 больше, чем в 1995г.), книговыдачи – 21278 (на 2532 больше), посещений – 6521 (на 1321 больше).

И даже тогда библиотека не сдавалась! Сотрудники всех подразделений БИК работали с полной отдачей, профессионально и творчески. План по привлечению читателей выполнен на 104,4% (всего 74844, из них работающих на ВАЗе – 31,3%), книговыдача выполнена на 106%. А еще было написано «Обращение к читателям» и организован сбор подписей в поддержку библиотеки (около 4500 подписей).

В её адрес стали поступать добрые письма от читателей: «Я являюсь читательницей библиотеки с 1968 года, около 30 лет. В былые времена мы посещали библиотеку, как музей. Хорошо я помню, когда каждый месяц абонемент получал сотни книг, и в последнюю среду каждого месяца мы, читатели, знакомились с новинками на выставке, могли полистать книги, поделиться впечатлениями. И до сих пор по привычке я прихожу в каждую среду в конце месяца узнать о новинках. Но, увы, всё чаще библиотекари извиняются, что новых книг опять не получили, так как у завода нет денег. И всё-таки мы верим, что библиотеке не дадут погибнуть, она нужна нам жителям города. И она есть:

красивое, уютное здание, опытные, знающие библиотекари, книги, журналы. Галина Тищенко, пенсионерка»⁸².

Завершался 1996 год новым испытанием судьбы. В предновогодние декабрьские дни случился пожар в конференц-зале на 7-й вставке автозавода, от которого пострадала библиотека МСП. Заведовала в те годы этой крупнейшей и лучшей заводской библиотекой Инна Ивановна Кузьминова, на плечи которой и её коллектива легли все последствия общей беды. Сегодня Инна Ивановна – заместитель директора Библиотеки Автограда.

Прошло больше 10 лет после того страшного бедствия, но когда она вспоминает о пожаре, кажется, переживает всё заново: «Библиотека механосборочного производства, наш пятый филиал, была общей радостью и гордостью. Такого отборного, уникального фонда, как у нас, не было больше нигде на заводе. И он был практически полностью уничтожен даже не столько огнём (горел конференц-зал, расположенный напротив библиотеки), а последствиями тушения пожара – боясь нового возгорания, библиотеку буквально заливали водой. Конечно, мы пытались спасти хотя бы самое ценное, но на практике оказалось, что книги, пережившие пожар, использовать в работе всё равно невозможно. Почему-то запомнилось, что накануне мы приготовили для выставки ценную подборку редких книг, «которые воевали», то есть были изданы в годы войны, - их было особенно жалко, такие раритеты никогда уже ничем не заменить. Потерь было много, всего не расскажешь… Но самым, пожалуй, трудным, горьким было то, что пожар этот на какое-то время подорвал наш общий дух, рабочий настрой. В людях словно погас внутренний свет, огонёк творчества, - его зажигала и поддерживала всегда наш директор Ирина Алексеевна Краснова. В ней самой что-то как будто надломилось, заметно изменилось. Мы все вместе справились потом с этой бедой, библиотека возродилась из пепла и стала лучше прежней… Мы пережили это испытание, а вот как тяжело пережила его Ирина Алексеевна, да и пережила ли до конца…?».

Краснова пережила и это.

У русского поэта Наума Коржавина, не по своей воле проживающего ныне в Америке, есть нестареющие строки, написанные словно именно о таких российских женщинах, как Ирина Краснова:

«Ей жить бы хотелось иначе, Носить драгоценный наряд, Но кони всё скачут и скачут, А избы горят и горят!».

⁸² Помогите нам, а значит, Автограду, себе и потомкам // Тольятти сегодня. – 1997. – 7 марта.

Она, конечно, помнит всё, хотя время оставляет в памяти лучшее, всё тяжелое, тягостное сбрасывается за пределы сознания. Директор библиотеки знала только одно: работать всё равно надо. И жить надо. Главное – быть, оставаться собой. Иначе невозможно сохранить себя как личность, сохранить самоуважение и уважение людей. Это трудно.

И.А. Краснова не умела долго быть растерянной, сомневающейся, страдающей. Во всяком случае, не могла позволить другим видеть себя такой. И оставалась в привычном всем образе сильной, уверенной в себе женщины, которая знает, чего хочет и обязательно этого добивается. Но, оказывается, для неё очень важно, - не любой ценой! Когда безнравственность стала нормой поведения, её правилом было – не жить за счёт других, не перекладывать на других свои промахи и ошибки.

В ней всегда подкупала её простая, лишённая высокомерия и вычурности манера общения, иногда даже слишком прямолинейная, казавшаяся кому-то резкой, бестактной. Краснова умела говорить решительное «нет», порой не заботясь о том, какое впечатление это производит. Как-то одна сотрудница не настроена была отмечать свой юбилей широко, публично, предлагала скромно «посидеть у себя за стеллажами». Директор решительно отменила этот вариант: «Ну, уж нет! Почему это я должна поздравлять Вас чуть ли не в туалете?». И буквально заставила устроить большой праздник. Вообще Ирина Алексеевна заложила в библиотеке традицию отмечать праздники, юбилеи всем коллективом, очень весело, остроумно, театрализовано, с участием знаменитой библиотечной агитбригады. Сколько талантов она открыла! Краснова обладала прекрасным чувством юмора, любила шутку и считала, что если ко всему (и главное, к самому себе) относиться слишком серьёзно, можно просто сойти с ума. Она старалась не забывать об игровом моменте всякого рода жизненных коллизий. Желание посмотреть на жизнь «с улыбкой» – это свойство её характера. Оно нечасто встречается в людях. Юмор - ключ, который открывает все двери.

Сказанное вовсе не означает, что она позволяла работать кое-как, спустя рукава. Но можно чуть-чуть отстраниться от поглощённости определённой ситуацией и справиться с ней, посмотрев на происходящее и на себя как бы со стороны, уметь увидеть свою деятельность с определённой дистанции и с хорошей долей иронии.

Не терпела Ирина Алексеевна лень и дилетантство, несерьёзное отношение к любому делу. Сказать, что сама она трудолюбива – ничего не сказать. Она по-настоящему выкладывалась. Как мало кто. И в людях крайне высоко ценила преданность своей работе.

В то же время директор библиотеки всегда проявляла искреннее внимание к человеку, неподдельный интерес к людям и их нуждам, всем сердцем переживала за

других. Это её удивительное, редкое человеческое качество – доброту, участие, сопереживание, желание помочь, - отмечают все без исключения ветераны библиотеки, её коллеги, друзья. Сотрудники знали: если не к кому обратиться с трудной просьбой, нужно подойти к ней.

Откуда в ней это? Возможно, из военного детства, голодного, разорённого, которое оставило в детской душе жажду справедливости, правды, сочувствия всему живому. Многие годы полноправным членом семьи Ирины Алексеевны живёт в доме любимая её собака. Существует в библиотеке история и о бездомной кошке, которая случайно забрела на первый этаж дворца культуры, попала в книгохранилище, где добрейшие библиотекари накормили её и устроили на постой. Кошка оказалась гостьей деликатной, пребывала в библиотеке только в рабочее время, вечером уходила вместе со всеми, но каждое утро неизменно ждала открытия у дверей на библиотечном крыльце. Директор заботливо проверяла, на месте ли новая «сотрудница», всё ли необходимое у неё есть, и очень беспокоилась, если вдруг той случалось задержаться.

Ещё одну историю – про открытие живого уголка в детской библиотеке, -

вспоминает сама Краснова И.А.:

«Помню, открыли мы библиотеку в первом комплексе. Сразу пошло очень много детей, - а какие тогда для них в новом районе места культурного досуга были?.. Я отправилась к Борису Михайловичу [Кацману].

- Понимаете, книги книгами, но очень бы хотелось для духовного развития ребятишек ещё и живой уголок сделать. Они же кроме бульдозеров и самосвалов с бетоном ничего не видят. Есть мысль попугайчиков завести. Знаете, сколько радости будет!

- А где я тебе, по какой смете деньги на это найду?

Всё-таки как-то выкрутился. Живой уголок сделали, попугайчики у нас появились, даже какие-то деньги на корм для них выделяли»⁸³.

Говорят, если человек владеет обаянием, он уже отмечен Богом. Ирине Алексеевне важно было её внутреннее состояние. Ей хорошо, когда она в ладу сама с собой. Знает, что сама может принять решение и справиться со всеми проблемами. Если что-то не складывается в жизни, не стоит искать никаких объяснений. Все причины – в нас самих. Нужно разобраться со своей душой. Со своими грехами. Огорчений много, иногда от отчаяния опускаются руки. Что делать? Надо просто жить дальше. Один мудрый человек говорил: «Постарайся жить, не слишком многое себе прощая».

⁸³ Краснова И.А. Книга - дело святое: // ВАЗ: Страницы истории: воспоминания и факты: кн.5 / ред-сост.: Шаврин А. - Тольятти: ОАО «АВТОВАЗ», 2005. - с.90-91.

Ирина Алексеевна могла быть открытой и сердечной, на какое-то время даже позволяющей заглянуть в свою душу. Но могла быть и резкой, непримиримой, холодной, не боящейся крайних слов. Иной раз была такой уставшей и разочарованной, что хотелось поддержать добрым словом, а то вдруг становилась такой закрытой и надменной, что боялись к ней подойти. Она – всегда тайна. Всегда очень разная: внимательная и резкая, потерянная и целеустремлённая, чуткая к чужой беде и жесткая в работе. Способная на поступок, хоть и не простая, она казалась порой противоречивой, как противоречивы все мы, зажатые между «Нет» и «Да». Она напоминала оркестр, который по природе своей не может тянуть одну ноту, одну мелодию: только все вместе инструменты всегда звучат так, что получается своя маленькая симфония.

И всё же директор Краснова чаще всего была такой, к которой все привыкли: яркая, сильная, волевая, «победительная», всегда знающая, чего хочет, не умеющая «ходить в ногу», шагающая зачастую «против ветра».

Мы все живём стереотипами и банальностями: так проще и понятнее. Поэтому привычны утверждения, что директор библиотеки Краснова – пример удачной и реализованной творческой личности. Почётные звания, высокие награды – всё это у неё есть. Кажется, кому ещё завидовать, как не ей? И завидовали, конечно.

Человек публичный и успешный, Краснова пользовалась повышенным вниманием. Не всегда восторженным. И не то, чтобы у нас успешных людей традиционно не очень жалуют , хотя и это, конечно, имело место… Вот только многим каждый из её взлётов почему-то сильно напоминал айсберг – сверху одно, а подводное содержание совсем иное. Причём, как известно, у айсберга подводного во много раз больше, чем надводного.

Однажды в профессиональном сообществе кто-то высказался о ней: «Ну, конечно, плохо ли Красновой – иметь такого спонсора, как ВАЗ! Легко быть Красновой на заводе!» Возможно, Красновой быть легко. Трудно ею стать. И с этим нельзя не согласиться. Только ей одной это и было дано судьбой.

Глава 5.

Библиотечный гамбит⁸⁴

(Кризис, переход в муниципалитет. 1997-1998.)

Когда шахматная игра закончена, пешки, ладьи, короли и королевы – все возвращаются в одну коробку.

Старая итальянская поговорка.

Уильям Фолкнер верил в торжество и победу человека, потому что человек обладает душой, духом, способным к жертвенности, терпению и состраданию. Да и все мыслители прошлого и настоящего ставили способность жертвовать чрезвычайно высоко.

Но всякая жертва может быть оправдана, только если она осмысленна и направлена на благую цель. Если же она бесполезна или просто глупа, то тут уже не жертва, а разрушение и самоуничтожение.

Вот так всё странно переплелось – торжество духа, каким является жертвенность, только тогда имеет оправдание и смысл, когда объяснено разумом и расчетом. Мы многим жертвовали в последние годы, но со смыслом ли? Жертвы двигали нас к новой жизни? Или мы безрассудно обращали в прах то, что имели?

Наступил 1997 год – год 30-летия библиотеки Волжского автозавода. Денег на комплектование фондов нет. Вдвое сокращена подписка на периодические издания. Закрыто три филиала. Встал вопрос о платном обслуживании.

На 1997 год фонд библиотеки составлял уже 900 тысяч экземпляров, читателей – 75 тысяч. Доля заводчан среди читателей в 1998 году уменьшилась до 35%. Но объем работы сотрудников не сократился: город охватил образовательный бум, и библиотека снабжала учебной и специальной литературой воспитанников 40 высших и средних учебных заведений и их филиалов. Выписывалось около 250 наименований журналов и газет. В статье расходов на приобретение литературы, подписку и АСУ было выделено всего 300 тысяч рублей в год. Замечу, что раньше этой суммы хватало только на полугодовую подписку. Финансирование библиотеки в целом уменьшилось в 3 раза. Всё чаще на запрос читателя приходилось отвечать отказом (нет нужного издания) - библиотекари воспринимали такую ситуацию с болью. Ещё четыре года назад всё это казалось невозможным!

⁸⁴ Гамбит – начало шахматной партии, в которой жертвуют фигуру для получения активной позиции и скорейшей возможности перейти в атаку.

Автогигант вынужденно и быстро освобождался от «непрофильных активов». Было принято решение отказаться и от содержания библиотеки, передать её в муниципальную собственность. Однако и городской бюджет не готов был принять БИК, - для поддержания её работы необходимо было выделить 400 млн. руб. на периодику и 200 млн. руб. на книги.