Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— Я ощущаю то же самое, — ответил я. — Должен сказать, темп в моем офисе просто бешеный. Ежедневно я кручусь как белка в колесе. Ты знаешь, Ариэль, моя помощница, запланировала мне встречи на тринадцать месяцев вперед! Представить невозможно, сколько дел мне нужно переделать и со сколькими людьми встретиться. И хотя твоя Модель Времени для Истинного Лидера уже помогает мне сосредоточиться на главном, я все же очень устаю.

— Значит, нам пора приступать к освоению первого из Пяти древних Уроков Самодисциплины. В этих уроках сконцентрирована древняя мудрость управления собой, которую преподал мне Йог Раман. Это лучшие упражнения для раскрытия своих способностей и овладения собой. Йог Раман видел, что я находился далеко не в лучшей форме, когда попал в Гималаи, — я еще не успел как следует оправиться от инфаркта, — поэтому он научил меня нескольким приемам, которые должны были помочь мне восстановить мой внутренний мир. Скажу коротко: перемены, которые наступили после того, как я применил эти приемы, были поразительны. Ко мне вернулось то умиротворение, которое я утратил, будучи суперзвездой делового мира. Я научился справляться с постоянным чувством беспокойства, которое преследовало меня много лет. Я ощутил прилив новых сил и энергии. Я вновь почувствовал себя тем романтически настроенным юношей, каким был во времена своей учебы на юридическом факультете Гарварда. Я стал выглядеть на много лет моложе.

— Это уж точно, — заметил я, улыбаясь. — Когда я увидел тебя среди роз в моем палисаднике, то подумал, что это какой-то мальчишка. Твое преображение просто поразительно. Хотелось бы знать, как это тебе удалось? Каков же будет твой первый урок?

— Это будет Урок Самообновления. Все настоящие лидеры выполняют его. Они находят время для того, чтобы освежить свое тело и дух. В наш информационный век руководителям и менеджерам приходится работать более интенсивно и с возможно меньшими затратами. А значит, они должны работать лучше, быстрее и напряженнее. И этот сумасшедший ритм, который нужно выдерживать, чтобы выстоять в борьбе с конкурентами, отражается на чувствах людей и на том, как они работают. Только помни, что разбитым и усталым к концу рабочего дня делают тебя не стрессы.

— Нет?

— Нет. На самом деле опасность исходит от неумения большинства руководителей и менеджеров восстанавливаться после стрессов. Как я уже говорил, беспокойство и неуверенность в значительной степени связаны с переменами, а перемены — это двигатель современного делового мира. Для того чтобы достичь успеха в условиях современной экономики, нужно ставить перед собой все' более значительные цели и работать все напряженнее. Но достоинство, доведенное до крайности, становится недостатком.

Периоды напряженной работы должны уравновешиваться полноценным отдыхом. Лучший способ для этого — регулярно заниматься самообновлением. Как сказал китайский философ Лао-цзы: «Все деяния начинаются с отдыха. В этом высшая истина». Это поможет тебе противостоять стрессам, позволяя длительное время сохранять работоспособность и творческий потенциал. Еженедельно исполняй Ритуал священного отдохновения.

— А что такое «священное отдохновение»?

— В давние времена людям предписывалось в конце каждой недели соблюдать день отдыха. В этот день, называемый субботой, или шаббат, люди отдыхали, общались в кругу семьи, предавались увлечениям или духовным занятиям. Отдохнув, они начинали новую трудовую неделю с душевным подъемом, внутренним умиротворением и с новыми силами. Это позволяло им преодолевать трудности, которые неизбежно возникали в их жизни. К огромному сожалению, эта традиция утрачивается, поскольку многие люди сейчас считают, что лишь непрерывный труд может обеспечить им благополучие. И только обнаружив у себя язву желудка, инфаркт, приступы головной боли, они начинают прозревать и менять свой образ жизни. К сожалению, часто такое прозрение приходит слишком поздно. Это я знаю по себе, дружище.

— Поэтому я предлагаю тебе, — продолжал Джулиан, — выбрать определенный день недели, который ты мог бы полностью посвятить Самообновлению. Тебе необходимо какое-то время, чтобы «перезарядить свой аккумулятор». Это время не будет потрачено зря, поскольку оно необходимо для дальнейшей плодотворной работы. Время, потраченное на восстановление сил, сделает тебя более энергичным, умным и продуктивным руководителем. Эйб Линкольн как-то заметил: «Если для того, чтобы срубить дерево, мне требуется восемь часов, то шесть из них я трачу на то, чтобы наточить свой топор».

— Получается, что, если я буду работать так, как сейчас, почти без отпуска и выходных, это все равно что день за днем гнать на полной скорости мой «BMW», даже не останавливаясь для заправки?

— Правильно. Тот, кто сетует на отсутствие времени для отдыха, напоминает шофера, которому некогда заправить машину, потому что нужно срочно добраться до места назначения. Не очень-то веское оправдание, правда?

— Согласен. Но все же, как мне найти время для восстановления своих сил?

— Я уже подсказал тебе ответ.

— Неужели?

— Воспользуйся Моделью Времени для истинного лидера и методом Стратегического распределения времени, о которых я говорил на военной базе. Составляя план на очередную неделю, не забудь предусмотреть время для отдыха и восстановления сил. Отнесись к этому со всей серьезностью. Позаботься о том, чтобы хотя бы один из пунктов твоего еженедельного плана был посвящен спокойному отдыху, развлечениям и самовосстановлению. И хотя бы один час в неделю отведи для «священного отдохновения». Такая инвестиция времени принесет тебе неоценимые и долгосрочные дивиденды: например, ясность мысли и способность эффективно решать задачи, стоящие перед твоей корпорацией. Напомню тебе, что Декарт многие из своих открытий сделал, оставаясь в постели, а Ньютон сформулировал закон всемирного тяготения, сидя под яблоней. Архимед же открыл законы гидростатики, лежа в ванне с теплой водой. А Моцарт сочинил одно из своих самых известных произведений, играя в бильярд. Даже идея швейной машинки обязана своим появлением процессу самообновления.

— Ты это серьезно?

— Элиас Хау, умелец из Массачусетса, увидел странный сон: за ним гнался человек с длинным копьем, на конце которого было отверстие. Это послужило толчком к изобретению, которое позже стало известно как швейная машинка. Теперь ты видишь, как много потерял бы мир, если бы эти визионеры не понимали важности самообновления.

— Да, вижу, Джулиан. Вижу, — ответил я, размышляя над его словами. — А не подскажешь, как мне организовать еженедельное «священное отдохновение»?

— Самое лучшее — это совершить пешую прогулку на лоне природы, пребывая в одиночестве. Согласно верованиям американских индейцев, человек подобен дому, где есть три комнаты — разум, тело и дух. Для полноценной жизни нужно ежедневно наполнять эти комнаты солнечным светом и свежим воздухом. В наши суетные- дни, когда нам ни на что не хватает времени, мы позабыли о том, как важно одиночество и размышление наедине с самим собой. А между тем такое размышление — это лучший путь к мудрости как в личной жизни, так и в работе руководителя. Размышление и вспоминание помогают тебе проанализировать, почему ты поступаешь так или иначе, помогают разобраться в том, как добиваться улучшений.

Привычка к размышлению обогатит твои суждения и поможет понять не только то, что происходит вокруг, но и почему это происходит. Она поможет тебе осознать последствия решений, которые ты принимаешь. Таким образом будут совершенствоваться твои качества руководителя. И самое важное: находя время для регулярного размышления, ты начнешь учиться у жизни. Все великие достижения человечества в искусстве, науке или технике берут свое начало не в лихорадочной активности, а в глубоком размышлении, возможность которого дает покой и уединение. А единение с природой не только успокоит твои расшатанные нервы, но и привнесет в твою жизнь чувство уравновешенности.

— А чем еще можно заняться во время еженедельного «священного отдохновения»?

— Ты хотел бы заглянуть на часок в букинистический магазин и полистать в одиночестве хорошие книги? Почему бы не сходить на массаж или не встретить рассвет воскресным утром? Почему бы тебе не отправиться в лес, прихватив с собой своих ребятишек? Что, если посидеть субботним вечером на берегу океана, наблюдая за волнами, разбивающимися о скалы? В погоне за большим и важным не забывай о тех простых радостях, которые дарит нам природа. Стремясь заработать на жизнь, не забудь о самой жизни.

Эта последняя фраза Джулиана потрясла меня. Он был абсолютно прав. Мой хаотический, неуправляемый образ жизни приближал меня к катастрофе. Напряжение, которое я испытывал, когда началось падение курса акций «Глобальных Технологий» и, соответственно, ухудшилась моральная атмосфера в компании, начало сказываться на моем здоровье. Фактически, я истязал себя работой, не задумываясь о качестве моего труда. Я постоянно чувствовал себя усталым. Состояние возбуждения не покидало меня даже ночью: мне редко удавалось как следует выспаться. Моя жизнь превратилась в сплошную гонку. В ней не осталось времени ни на книги, ни на то, чтобы полюбоваться закатом солнца. Все лучшее, что было в этой жизни, ускользало от меня. Я дал обет измениться. Мои сотрудники заслуживали более достойного руководителя. Моя жена заслуживала лучшего мужа. Мои дети заслуживали лучшего отца, а я заслуживал более спокойной жизни.

— И каков же второй урок самодисциплины? — спросил я, прерывая ход своих мыслей.

— Это Урок Богатого Знания. Йог Раман считал, что полезные знания — это величайший источник могущества и каждый руководитель просто обязан уделить по меньшей мере тридцать минут в день чтению. Книги помогут тебе не утерять связь с основополагающими принципами руководства, которые мы часто забываем за суетой повседневных дел. Тридцать минут сосредоточенного ежедневного углубленного чтения привнесут в твою жизнь значительные перемены. В книгах содержатся ответы на все вопросы, которые могут возникнуть в твоей жизни. Хочешь ли ты стать лучшим руководителем или лучшим отцом, усовершенствовать свое мышление или свою игру в гольф, всегда найдется книга, которая поможет тебе приблизить эту цель. Ведь все ошибки, которые могут встретиться на твоем жизненном пути, уже совершены теми, кто жил на этой земле до тебя. Не думаешь же ты, что проблемы, которые перед тобой стоят, уникальны?

— Нет.

— Тогда учись на опыте и черпай из мудрости тех, кто уже прошел этот путь до тебя. Ты только задумайся: книги позволяют тебе проникнуть в сознание величайших мыслителей. Посвятив несколько часов чтению автобиографии Ганди или знакомству с жизнью Черчилля, ты получишь знания, к которым они шли десятилетиями. Ты откроешь для себя принципы, которым они следовали, узнаешь, как они решали многие проблемы, встающие перед лидером. Книги научат тебя тому, как успеть сделать больше за меньшее время и как ценить каждую свободную минуту. Читая философские труды и знакомясь с воззрениями великих мыслителей, ты станешь лучше понимать вечные законы природы и человеческого общества. Йог Раман однажды сказал: «Не желай себе поменьше проблем, желай побольше мудрости».

— Прекрасно сказано.

— Говоря о том, что тебе следует читать хотя бы по тридцать минут в день, я имею в виду Принцип Единения.

— А что это за принцип?

— Согласно Принципу Единения, то, каким лидером ты станешь через пять лет, начиная с этой минуты, зависит от двух основных факторов. Это книги, которые ты читаешь, и люди, с которыми ты ощущаешь духовное единство. Возьми за правило посвящать какую-то часть своего дня общению с величайшими историческими личностями, читая написанные ими книги. Почему бы тебе не сделать своими консультантами Наполеона Хилла или Дейла Карнеги? Ведь они просто мечтают познакомиться с тобой!

Станешь ли ты возражать, если Бенджамин Франклин, Томас Эдисон или Александр Белл захотят преподать тебе основы творческого мышления? Как бы ты отнесся к тому, чтоб у твоей кровати сидел Эйб Линкольн, всегда готовый побеседовать с тобой о стратегии лидерства, а в кабинете тебя ожидала бы Мать Тереза, чтобы научить тебя терпению и состраданию? Вот в чем сила печатного слова. Вся мудрость этих просветленных людей сосредоточена в их книгах. Постоянно общаясь с ними, ты сможешь мысленно соединиться с ними.

— Это примерно как в теннисе, когда начинающий теннисист начинает лучше играть, встречаясь с соперником-профессионалом?

— Прекрасная аналогия. И запомни: важно не только то, что ты черпаешь из книг, но и то, что книги в тебе раскрывают. Я бы еще порекомендовал пользоваться некоторыми более современными формами хранения информации.

— Какими, например?

— Например, аудиозаписями. Известно ли тебе, что, ежедневно тратя один час на дорогу к месту работы и обратно, мы находимся в пути шесть недель в году — при восьмичасовом рабочем дне?

— Я и не думал, что так много езжу. Получается, что каждый год я полтора месяца нахожусь в дороге. Невероятно!

— Ты мог бы с толком использовать это время, прослушивая в своей машине аудиокассеты по искусству лидерства. И тогда по утрам перемены в тебе станут замечать твои сотрудники, а по вечерам их заметит твоя семья. Разве не разумно было бы использовать информацию, которую ты почерпнешь, курсируя между своим офисом и домом?

Поставь перед собой цель прослушивать хотя бы одну аудиокнигу или хотя бы один аудиокурс в неделю. Проводить Урок Богатого Знания можно также, посещая курсы личностного роста. Поощряй к этому также своих сотрудников. Пусть сила и действенность самоуправления распространится на всю твою фирму, выводя ее на совершенно новый уровень корпоративной культуры.

— А что ты думаешь об Интернете?

— Я слышал, что это эффективное средство поиска всевозможной информации, которая может потребоваться в работе и в повседневной жизни. Я уже говорил, что тебе необходимо стать вечным студентом. Учеба не заканчивается в ту минуту, когда ты сдашь свой последний экзамен. Она продолжается до последнего вздоха.

— Каков же следующий Урок Самодисциплины? Я настолько восхищен всем, что ты мне рассказываешь, что просто не могу дождаться, когда начну воплощать это на практике. Раньше я читал гораздо больше, чем сейчас. Я понимаю, что, проводя больше времени с хорошей книгой, я смогу обрести лучшее ощущение перспективы, не говоря уж о возвращении к душевному равновесию. Должен признаться, очень не хотелось бы покидать этот мир, не познакомившись с великими образцами мудрости.

— Хорошо сказано, — отметил Джулиан. — Третий Урок Самодисциплины — Это Урок Физической Культуры. Он предписывает соблюдать вечный принцип, гласящий: как ты следишь за своим телом, так ты следишь и за своим разумом. Настоящий лидер должен обладать силой, энергией и выносливостью. Все это дает нам физическая культура.

Ты должен осознать необходимость регулярных физических упражнений. И помни: чтобы победить, ты должен правильно питаться. В неделе 168 часов. Несколько из них вполне можно выделить для того, чтобы поплавать, сделать гимнастику или пробежаться.

— Ты знаешь, я уже давно собираюсь заняться собой. Ведь в колледже я очень даже прилично бегал.

— Я и не знал.

— В те старые добрые времена я очень любил заниматься спортом. Если бы я смог выкроить минут 20–30 в день, чтобы поплавать, то чувствовал бы себя, работал и думал совершенно по-другому. Кстати, я только что закончил читать автобиографию Нельсона Манделы.

— Да, это воистину мудрый лидер.

— Согласен с тобой. Знаешь, каким спортом он занимался?

— Знаю. Он вставал на рассвете и совершал пешие прогулки.

— Это было уже в его зрелые годы, а в молодости для поддержания физической формы он занимался боксом. Он очень любил этот вид спорта и говорил, что занятия боксом оказали большое влияние на становление его характера. «Я просто не представлял своей жизни без бокса, — писал Мандела. — После вечерней тренировки я просыпался утром сильным и свежим, готовый к новым схваткам».

— Как я уже говорил, настоящий лидер понимает, что, заботясь о теле, он заботится также и о своем разуме. А вот тебе еще пример: по результатам проведенных в моей альма-матер исследований, в которых участвовали 17 тысяч студентов Гарварда, выяснилось, что каждый час физических упражнений прибавляет три часа к жизни человека. Неплохая рентабельность для инвестиций! Так зачем же ждать? Пора заняться собой. Это изменит качество твоей профессиональной деятельности и личной жизни. Это вернет тебе прекрасное самочувствие и даст энергию, необходимую, чтобы выполнить все задуманное. К тому же спорт придаст ясность твоей мысли. Гималайские мудрецы говорили: «Тот, кому жаль тратить время на физические упражнения, потратит его на болезни».

— А какими упражнениями лучше всего заниматься?

— Это решать тебе. Выбери себе такой вид спорта или найди такое занятие, от которого бы ты получал удовольствие. Что касается меня, то я предпочитаю обычную ходьбу. Это необременительно, интересно и очень полезно для здоровья. Многие люди творчества любили пешие прогулки.

Чарльз Диккенс, например, часто выходил поздно вечером на лондонские улицы. Во время этих прогулок он видел детей, которые работали за мизерную плату, и это его очень тревожило. Желание поднять эту проблему подтолкнуло его к написанию «Рождественских историй».

— Как интересно!

— Благодаря своей любви к пешим прогулкам по горам швед Жорж де Местраль изобрел ткань-липучку. Он заметил, что после долгих прогулок шерсть на боках его пса покрывалась репейником. Внимательно рассмотрев репейник под микроскопом, Местраль обнаружил на нем сотни крохотных крючочков, которыми он цеплялся за шерсть собаки. И тогда изобретатель понял, что ткань с микроскопическими крючками будет гораздо надежней обычной застежки-молнии. Так появилась первая липучка Velcro. Как видишь, ходьба — это прекрасное средство восстановления не только физических сил, но и интеллектуальных способностей. Это было известно еще в глубокой древности. Например, Конфуций, Аристотель и Сократ рекомендовали своим ученикам ходьбу как прекрасное средство укрепления здоровья.

Йог Раман однажды с улыбкой сказал мне: «У меня есть два лекаря, которые всегда при мне, — это мои ноги».

— Ты также сказал, что тому, кто хочет победить, нужно правильно питаться. Объясни, пожалуйста.

— Гималайские мудрецы знали, что качество пищи, которую мы употребляем, влияет на качество наших мыслей. А в наш век информации всем известно, что основа успеха — это плодотворные идеи. Мы вступили в эпоху экономики знаний, когда на рынке больше всего ценится интеллектуальный капитал. И если согласиться, что пища влияет на то, как мы мыслим, то правильное питание — это не просто путь к здоровью, оно еще и очень важно для ведения бизнеса.

— Кто бы мог подумать, что мой обед всухомятку оказывает влияние на результаты работы компании!

— А между тем это так. На обед ты берешь стейк и жареный картофель, а потом чувствуешь, как от тебя уходят силы, не правда ли?

— Так оно и есть.

— Подобная пища снижает работоспособность и творческий потенциал. А теперь подумай, как такое питание повлияет на работу компании, если учесть, что кроме тебя такую же пищу взяли на обед и другие твои сотрудники. Вот почему я говорю: «Питайся так, чтобы побеждать». Питайся так, чтобы оставаться на пике работоспособности. Ешь больше овощей и фруктов, пей больше воды. Уменьши количество потребляемой пищи, поскольку обычно мы едим гораздо больше, чем нам требуется. Серьезно отнесись к своему здоровью. Увидишь, это поможет справиться даже с бессонницей, на которую ты жаловался. Сказав это, я перейду к Четвертому уроку самодисциплины — Уроку Раннего Пробуждения.

— Думаю, он мне не очень понравится.

— Вставать рано было в привычке у всех великих. Мудрые лидеры бизнеса, искусства, науки и военного дела понимали, что, если ты не будешь управлять своим днем, он будет управлять тобой. Наберись мужества, чтобы выиграть схватку с постелью и быть на ногах раньше других. Насладись несравненным спокойствием и умиротворенностью предутренних часов, пока грохот и суета дня не захватят тебя. Мудрецы Сиваны говорили: «Как начнешь свой день, так и проживешь его». Они полагали, что тон для всего дня задают именно первые тридцать минут после пробуждения, поэтому эти минуты должны быть особенными. Поднимаясь рано, ты овладеваешь своим временем и не даешь ему овладеть тобой. Томас Эдисон, который благодаря своему трудолюбию стал автором 1093 изобретений, говорил: «Сон подобен наркотику. Увеличь дозу — и ты уже наркоман. При этом ты теряешь время, жизненные силы и возможности». Бенджамин Франклин говорил, что, когда мы будем в могиле, времени выспаться у нас будет более чем достаточно.

— По — моему,' это слишком сурово, Джулиан. Разве мы не нуждаемся в полноценном сне?

— Да, нуждаемся, но дело в том, что большинство из нас спят гораздо больше, чем требуется. Мы привыкли «пересыпать», при этом оправдываемся тем, что этого требует наш организм. Хочешь знать причину, по которой большинство из нас не хочет подниматься рано?

— Конечно.

— Большинство людей не хотят вставать рано, поскольку просто не знают, как распорядиться своим временем. Им недостает той страстной цели, которая наполняет жизнь энергией и вдохновением. Поэтому они спят. Вот почему я говорил тебе, что цель — один из величайших стимулов, известных человечеству. Ты же, как мудрый лидер, должен указать тем, кого ты ведешь, ту достойную и убедительную цель, которая поможет им изменить свою жизнь к лучшему. Людям, которые жалуются на то, что им не хватает сил, на самом деле не хватает видения будущего, которое побуждало бы их к движению вперед.

Ганди спал всего четыре часа в сутки. Задача освободить свой народ от оков рабства давала ему стимул и энергию для движения вперед. Привычку рано подниматься имел Нельсон Мандела, а также многие известные промышленники, создавшие нашу великую страну. Никогда не забывай, что между твоей целью и твоей внутренней энергией существует тесная связь.

— Удивительно. Значит, найдя великую и достойную цель, я обрету больше сил и не буду чувствовать усталости?

— Совершенно верно. Тебе самому захочется вставать пораньше, потому что ты будешь ощущать радость от того, что ты делаешь. А это подводит нас к Пятому и последнему Уроку самодисциплины — к Уроку Осознания Смерти.

— Какое траурное название!

— На самом же деле этот урок полностью посвящен жизни. Древняя легенда рассказывает, что как-то в Индии жил магараджа, который каждый свой день начинал с очень необычного ритуала. Каждое утро сразу после пробуждения он отмечал собственные похороны. Ему несли цветы, звучала музыка, и при этом он провозглашал: «Я жил полноценно. Я жил полноценно».

— Странно.

— Я тоже подумал так, когда впервые услышал об этом. Но потом стал понимать, что магараджа по-своему делал то, что должен делать каждый из нас с первой минуты своего пробуждения.

— И что же? — спросил я, стараясь вникнуть в смысл необычного ритуала этого магараджи.

— Помнить о смерти. Мы проживаем свои дни так, будто в нашем распоряжении все бесконечное время Вселенной. У нас появились новые возможности? Мы рассмотрим их на следующей неделе. Нам нужны новые знания? Не беда, усвоим их в следующем месяце. Уделять больше времени своим детям и заниматься своим здоровьем мы начнем в следующем году. А сейчас у нас и без того много дел, — говорим мы себе.

— И все-таки я не понял, в чем смысл ритуала этого магараджи, — признался я.

— Устраивая собственные похороны, он напоминал себе, что жизнь коротка. Он приучал себя к мысли о том, что каждый день мог оказаться для него последним. Помня о смерти, он наполнял каждый свой день страстным желанием исполнить то, что должно. Помня о смерти, он действительно жил полной жизнью, ничего не откладывая на потом. Каждый свой день он превращал в благодарность за предоставленный ему дар жизни.

Согласись, Питер, мы тратим свои дни так, будто у нас впереди целая вечность. Мы беспокоимся по мелочам и заботимся о незначительном и мелком. Мы переживаем свои былые промахи и беспокоимся о будущем. Мы живем так, словно это не жизнь, а лишь прелюдия к ней. А потом, оказавшись на смертном одре, мы сожалеем о том, чего не успели сделать, о друзьях, которых не смогли сберечь, о городах и странах, в которых не довелось побывать, и о рассветах, которые мы проспали. Меня всегда очень удивляет, когда люди говорят, что готовы на все, лишь бы иметь больше времени, а между тем бесцельно тратят то, что имеют.

— Как это верно! Я прекрасно понимаю тебя. Глядя на своих детей, я не могу поверить, как быстро бежит время. Кристоферу скоро будет одиннадцать, а Элиоту четырнадцать. А ведь кажется, только вчера я напевал им колыбельную в детской. Как я жалею обо всех упущенных мною прекрасных моментах общения с моими замечательными ребятишками. Есть и многое другое, что я хотел сделать, да так и не собрался. Время бежит — не догонишь, и прошлого не вернешь.

— Это я и имел в виду, Питер, когда говорил: если не будешь руководить жизнью, она будет руководить тобой. Ну да ладно. Жизнь не ждет. Не стоит тратить время на раздумья о чужих успехах. Лучше постарайся представить себе собственное будущее. Имей мужество понять, что каждая минута, потраченная на размышления об успехах других, — это миг, украденный у твоих собственных свершений. Не откладывай на будущее свои надежды и мечты. Стань сегодня таким лидером, каким ты можешь стать.

Пришла пора действовать. Тебе стоит рискнуть. Сейчас самое время испытать на практике те знания, которые ты давно собирался применить. Настало время показать людям, что ты действительно заботишься о них. И давно пора по-настоящему любить свою семью и доставить радость тем, кто тебя окружает.

Сделай же все то, что ты всегда хотел сделать, — скажем, научись играть на саксофоне или усовершенствуй навыки игры в гольф. Покори свою вершину и взгляни на жизнь с высоты.

Ты сможешь увидеть то, чего не дано видеть другим. Поступай как тот магараджа, который каждый день жил так, как будто это был его последний день. Иначе, когда ты умрешь, все лучшее, что в тебе было, умрет вместе с тобой.

С этими словами Джулиан достал из кармана своей накидки странный предмет. Это был пергаментный свиток. Явно старинный, он был ветхим от времени. Посередине он был перетянут простой бечевкой.

— Вот, мой друг. Я уже давно решил подарить тебе это. Наша дружба так много значит для меня, хотя я и не всегда был достаточно учтив, чтобы показывать это. Я в самом деле хочу, чтобы ты начал новую жизнь, исполненную смысла и радости, которой все мы от рождения заслуживаем. Этот символический знак будет направлять тебя в твоем путешествии в мир лидерства и напоминать о великой истине, которую ты познал. В этом свитке содержится одно из лучших определений, цели жизни, которое мне когда-либо доводилось читать., Мне остается надеяться, что этот подарок так же поможет тебе в твоем личном росте, как в свое время помог мне.

Я тут же развязал бечевку и стал изучать слова, каллиграфически выведенные на пергаменте. Они были прекрасны по своей простоте и глубине содержащейся в них вечной мудрости. Это были слова выдающегося философа Эмерсона о том, что такое истинный успех. Изречение гласило:

Часто смеяться и сильно любить, заслужить уважение умных людей и восхищение детей, добиться одобрения честных критиков, ценить красоту, сделать мир после себя немного лучше — воспитав ли здорового ребенка, возделав ли сад или улучшив чью-то жизнь; играть азартно, смеяться заразительно, петь вдохновенно, знать, что хотя бы одной живой душе стало легче дышать оттого, что ты жил, — вот что значит быть успешным.

Пока мы забирались в вагончик, который должен был снова спустить нас к подножию горы, я размышлял над уроками «само-лидерства», которые преподал мне Джулиан. Я знал, что уроки Самообновления, Богатого Знания, Физической Культуры, Раннего Пробуждения и Осознания Смерти должны существенно изменить мою жизнь. Насчет этого у меня не было ни малейших сомнений. Теперь, вместо того чтобы сопротивляться жизни, я решил учиться у нее.

Мы с моим просветленным другом медленно спускались по склону горы, наслаждаясь величественной красотой природы. В этот чудный день я наконец осознал, что успех на самом деле есть «внутренняя работа» и что истинное лидерство начинается изнутри. Я наконец понял, что жизнь действительно прекрасна. Просто нужно относиться к ней очень ответственно. И я понял, что никогда не смогу по-настоящему открыть таланты и способности других людей, пока сам не осознаю возможностей, скрытых внутри меня.

Глава 10●Итог знаний ● Краткое изложение идей Джулиана

Ритуал

Содержание

Ритуал самодисциплины

Мудрость

●

Лидерство начинается изнутри

●

Мы воспринимаем мир не таким, какой он есть, а таким, каковы мы сами

●

Если не воспитать в себе сознательного стремления к совершенству, окажешься в плену неосознанной деградации

●

Не довольствуйся посредственностью, если можешь достичь мастерства

Приемы

●

Урок Самообновления

●

Урок Богатого Знания

●

Урок Физической Культуры

●

Урок Раннего Пробуждения

●

Урок Осознания Смерти

Ключевая цитата

Стремясь заработать на жизнь, не забудь о самой жизни.

Ритуал 7

Глава одиннадцатая

Ежедневно читай то, чего не читает никто. Ежедневно думай о том, о чем не думает никто. Для ума вредно всегда быть частью единодушного мнения.

Кристофер Морли

— Следующая наша встреча будет очень короткой, — сказал Джулиан, перед тем как распрощаться со мной у подножия горы.

— Почему? — спросил я, чрезвычайно разочарованный этим сообщением.

— Потому что мне нужно готовиться к отъезду. Заниматься с тобой я почти закончил. Ты страстно впитывал мудрость лидерства, которую я тебе передавал, и был отличным учеником. У меня нет ни малейшего сомнения, что под твоим мудрым руководством «Глобальные Технологии» в скором времени выйдут на мировой уровень и станут процветающей компанией.

Но есть и нечто более важное. Теперь ты знаешь, как руководить собой и как добиться того, чтобы твои люди смогли полностью раскрыть свои таланты и воплотить мечты в реальность. Верой и правдой служи людям, способствуя раскрытию их потенциальных способностей и напоминая им о той достойной и яркой цели, ради которой они трудятся. В ответ они также будут служить тебе верой и правдой.

— А куда ты уезжаешь?

— Есть еще один человек, нуждающийся в мудрости, которую я постиг. Мой долг — ехать к нему.

— И что же, ты бросишь свою хижину в лесу? Мне казалось, там у тебя есть все, что нужно.

— Скажем так: я уезжаю на время. Но кто знает, возможно, скоро ты увидишь меня в своем розарии, — подмигнул мне Джулиан.

Теперь, когда я ехал на встречу с Джулианом, мне было грустно от мысли, что все это скоро закончится. Он всегда был моим другом, но теперь я видел его в новом, совершенно особом качестве. Ни один человек, даже мой отец, не повлиял на меня так сильно, как Джулиан. Вокруг было столько людей, нуждавшихся в его мудрости, однако я стал одним из первых, к кому он пришел на помощь. Он всегда был верным другом.

Его уроки были совершенно не похожи на любые другие, которые мне когда-либо довелось получить в моей жизни. Беседуя со мной, Джулиан постоянно направлял мою мысль в новое русло, побуждая анализировать причины моих поступков. Он заставил меня задуматься о том, что я представляю собой как лидер и как человек. За это время он подарил мне такие жемчужины знаний и мудрости, которые я не смог бы добыть ни из какого иного источника. Его знания сделали мой труд осмысленным, придали мне заряд энергии, творческих сил и вдохновения. Впервые я ощутил себя целостной личностью. Я очень хотел, чтобы, расставшись, мы когда-нибудь встретились снова. Мне был необходим такой друг и наставник, как Джулиан. И в знак благодарности мне очень хотелось сделать ему что-нибудь приятное.

Свернув с автострады, я заехал в тенистую лесную зону, в которой расположился поселок на колесах. Здесь повсюду виднелись стационарные фургоны и мини-автофургончики, где ютились люди с не слишком высоким достатком. Вскоре я увидел и цель моего путешествия: начальную школу, названную в честь Столетия Независимости. Это было одно из лучших учебных заведений страны, выпустившее множество одаренных детей. Сюда издалека прибывают педагоги и воспитатели, чтобы изучить методику преподавания тех учителей, которым посчастливилось работать в этой школе. И хотя ни одному из здешних учеников не исполнилось и десяти лет, учителя стараются развить их умственные способности. Педагоги помогают малышам живо представить свое будущее и научиться мечтать о нем. Любой родитель был бы счастлив отдать своего ребенка в такую школу.

Я быстро нашел Джулиана. На игровой площадке он беседовал со знаменитой госпожой Мэйплз, директором школы, — она часто выступала по национальному телевидению, излагая свои взгляды на нынешнее состояние образования. По ее мнению, школам следует уделять значительно больше внимания формированию характера ребенка. Джулиан был как всегда одет в тунику и сандалии, однако г-жа Мэйплз не обращала на это внимания. Она улыбалась в ответ на высказывания Джулиана. Мне показалось, что они давние знакомые.

— Привет, Питер! — радостно воскликнул Джулиан, когда я появился на игровой площадке. Ученики только что выбежали на перемену, и площадку заполнял шум детских голосов. — Позволь познакомить тебя с моим замечательным другом, Милдред Мэйплз.

— Очень рад знакомству с вами, Милдред, — сказал я. — Я много раз видел вас по телевизору.

— Рада познакомиться, Питер. Я тоже много о вас слышала. Читала в газетах о вас и о вашей корпорации. Дела у вас как будто идут очень успешно.

— Должен с сожалением признать: так было некоторое время назад. С тех пор у нас появились серьезные трудности. Но именно Джулиан помог нам изменить ситуацию. Теперь мне кажется, словно я руковожу совершенно новой компанией. Надеюсь, скоро вы снова о нас услышите.

— Очень надеюсь, — учтиво ответила г-жа Мэйплз.

— Можно вас спросить, как вы познакомились с Джулианом?

Они рассмеялись.

— Муж Милдред — дилер по продаже «феррари». Свою машину я купил именно у него, — ответил Джулиан. — Прежде я познакомился с ним, а вскоре имел удовольствие познакомиться и с Милдред. Когда ты подъехал, мы как раз вспоминали о моей машине.

— Все бы отдала, чтобы посмотреть, как ты едешь в ней по центральной улице в своих монашеских одеждах, Джулиан, — сказала Милдред. — Но как бы то ни было, очень рада встретить тебя снова. Я до сих пор не могу привыкнуть к твоему внешнему виду, однако, проработав тридцать лет среди детей, я поняла, что все мы способны творить чудеса в этой жизни. Я оставлю вас, джентльмены. Заезжай потом в магазин, Джулиан. Джек наверняка будет в восторге от встречи с тобой, — сказала она, поднимаясь по ведущим в главное здание школы белым ступеням.

— Может быть, и заеду, — ответил с улыбкой Джулиан. — Ну, так что у нас на очереди, Питер? Ах да! Седьмой ритуал из системы вечных принципов лидерства Йога Рамана. Седьмое правило, которым пользуются настоящие лидеры, чтобы жить и работать, полностью реализуя свои возможности.

— Когда мы прощались на горе Персиваль, ты забыл дать мне очередную пластинку от паззла. И оставил меня таким образом в неведении. Всю неделю я гадал, каким же будет Седьмой ритуал.

— Вообще-то, я не забыл, Питер. Я надеялся, что ты сделаешь именно то, что сделал, поскольку Седьмой ритуал как раз и касается силы идей. Как я уже неоднократно говорил, в наш век информации исходным материалом для достижения успеха становятся уже не материальные ценности, но идеи. Впервые за всю историю нашей цивилизации истинное достояние любой компании ежедневно утром входит в здание, а вечером выходит из него. Самый ценный капитал любой организации — это люди.

— Очень емко сказано. Такое трудно забыть, — сказал я, улыбаясь.

— Надеюсь, что не забудешь. Ведь одна из главнейших задач видящего перспективу лидера состоит в том, чтобы высвободить творческие способности, которые дремлют в умах сотрудников, и дать этим способностям возможность работать для достижения достойной цели. Ты должен помочь своим сотрудникам исследовать новые пути движения мысли, которые будут приводить их к качественно новым идеям. Только в этом случае ты сможешь внедрить те новаторские проекты, которые необходимы «Глобальным Технологиям», чтобы выйти на мировой уровень.

— Но разве все мы способны творить? Неужели ты думаешь, что каждый из моих сотрудников способен к творческому мышлению? А бухгалтеры в финансовом отделе? А мои юристы? Вряд ли их можно назвать творческими людьми.

— Конечно, можно. Просто у них не было стимула для творческого мышления, поэтому их способности остаются в дремлющем состоянии. Я и сам когда-то думал, что творческие люди — это только поэты, писатели, художники и артисты. Йог Раман и другие мудрецы помогли мне избавиться от этого заблуждения. Они — самые творческие люди из тех, кого мне приходилось встречать в этой жизни. Они придумывают и создают невероятные вещи. И хотя они живут в изолированном мире, вдали от воздействия современной цивилизации, им удалось создать замечательные инструменты и приспособления, которые помогают им в повседневной деятельности. Хотя они живут очень просто, им удалось разработать очень эффективные инструменты и методы сохранения и распространения своих знаний, у них очень высокий уровень гигиены, они изучают движение звезд.

— Ну вот, опять мы говорим о звездах. Когда же ты мне расскажешь, почему тебя так занимают звезды, и особенно та яркая звезда, которая время от времени светит ярче? Я уже просто не в силах сдерживать свое любопытство, Джулиан, — стал упрашивать я.

— В следующий раз уж точно. А пока постарайся понять, что дар творчества ниспослан нам свыше. Преврати свою компанию в огромную фабрику идей, где творцы и новаторы всегда в почете. Сообщи своим людям, что теперь им позволено идти на риск, объясни, что неудачи указывают нам путь к победе. Риск не обязательно приводит к успеху, но, как правило, несет в себе что-то новое. Доведи эту мысль до каждого сотрудника своей фирмы. Поощряй творчество. Пусть люди поверят, что отныне ты открыт для новых идей, готов рассматривать их и применять на практике.

— Интересно, значит, без риска невозможно новаторство?

— Совершенно определенно. Чтобы остаться конкурентоспособным в нашу эру идей, ты и твои люди должны стремиться к новому. Каждый должен понять, что ему не удастся спрятаться от перемен. Пусть твои сотрудники станут бабочками, а не улитками-прилипалами.

— Что ты имеешь в виду?

— Бабочки целыми днями исследуют среду своего обитания, порхая в высоте. А вот прилипалу трудно сдвинуть с насиженного места. Поощряя риск и гарантируя право на ошибку, ты поможешь своим людям исследовать новое. Помнишь, как поступили в Юго-Западной авиакомпании с тем менеджером, который выдвинул новаторскую программу и потерпел неудачу?

— Его повысили в должности.

— Ты понял меня. Не стоит и говорить, насколько это поощряет дух творчества и разумного риска.

— Да, конечно. Значит, суть творческого подхода — в разумном риске?

— Это только один из факторов, который помогает высвободить дремлющие в нас творческие силы. Суть творчества — в оригинальности мышления. Вот, — произнес Джулиан, доставая из туники седьмую пластинку от паззла, — Йог Раман сформулировал этот принцип гораздо лаконичнее, чем это мог бы сделать я. Надпись на пластинке была неразборчива. Присмот-; ревшись к ней внимательнее, я все же смог прочитать: Видя то, что видят все, думай по-своему.

— Ты только взгляни на этих замечательных детишек: каждый из них — образец творческой личности. Никто не пытался причесать их под одну гребенку, разъясняя, что Луна не сделана из сыра, а Санта Клауса на самом деле нет. Никто не сдерживал полета их фантазии, сомневаясь в том, что они смогут стать врачами или юристами, космонавтами или киноактерами. Жизнь для них полна неограниченных возможностей. Их сердца и мысли чисты. Вглядись в их лица. Посмотри, сколь безгранична сила их воображения. Заметь, как поглощает их все, что они делают. Дети — это более развитые существа, чем взрослые, и они могут преподать нам те уроки, в которых мы так нуждаемся.

— Готов с тобой согласиться, Джулиан. Помню, когда мои дети только начинали ходить, я многому у них тогда научился.

— Чему, например?

— Я понял, как важны любознательность, непосредственность, умение играть с простыми вещами. Просто мне не приходилось применять эти навыки в своей взрослой жизни. Я также узнал, что одну и ту же вещь можно видеть с совершенно различных сторон.

— Правильно. Однажды вечером Йог Раман рассказал мне историю, которой я хочу поделиться с тобой. Высоко в Гималаях один йог занимался со своими учениками. В качестве задания он начертил на земле линию и предложил своим ученикам сделать эту линию короче, не изменяя ее. Все ученики были крайне озадачены: как же можно сделать линию короче, если не стереть ее часть. Все, кроме одного. Этот ученик занимался упорнее всех. Он подошел к линии, которую нарисовал наставник, и начертил рядом с ней линию подлиннее. Он вовсе не касался первой черты. Учитель улыбнулся.

«Очень хорошо, — произнес он. — Теперь первая линия стала короче». Это и есть то оригинальное мышление, которому посвящен Седьмой ритуал. Видя то же, что и все, думай по-своему. Ритуал творчества и инноваций призывает сбросить шоры традиционного взгляда на вещи. Этот ритуал помогает находить новые решения старых проблем, открывать новые пути достижения поставленных целей. Он учит видеть вещи не в их нынешнем состоянии, а какими они могут стать. Он помогает лидеру наполнить сердца своих людей детским восторгом и радостью.

Чтобы создать атмосферу творчества и новаторства в своей фирме, ты должен понять, что новые идеи — это семена успеха и твоя первостепенная задача — поощрять любознательность. Помни: всего лишь одна удачная идея может полностью преобразовать твою компанию. Да, всего лишь одна блестящая идея, касающаяся создания нового продукта, увеличения производительности труда или повышения качества продукции, может существенно изменить работу твоей компании. И что, возможно, еще важнее, оригинальная мысль, надлежащим образом реализованная, может изменить жизнь многих людей, интересам которых служит твоя компания.

Вот в чем сила новаторства — сделать мир лучше. Как прекрасно написала Майя Ангелу: «Если повезет, то всего лишь одна фантазия может совершенно изменить миллион реальностей».

— И с чего же мне начать?

— Прежде всего, постарайся увидеть в каждом из твоих сотрудников творца и художника.

— Что, на самом деле? Ты имеешь в виду даже тех, кто работает в наших отделах сбыта и доставки?

— Да. Я уже говорил тебе, что осознание предшествует переменам. Так постарайся осознать, что каждый работник твоей фирмы способен генерировать новые идеи. Если ты не сможешь этого понять, твоим «Глобальным Технологиям» никогда не стать новаторской компанией.

Нужно быть мудрым лидером, чтобы понять: каждый человек — это творец, способный создавать новое, когда его оригинальные мысли поощряются. Все мы способны к творчеству.

— Взгляни на этих детей, — сказал Джулиан, указывая на школьников, резвящихся на площадке. — Вот этот мальчуган делает вид, будто играет на гитаре, воображая себя рок-звездой, которую вчера вечером видел по телевизору. Вон та девчушка возле дерева представила себя героиней из фильма, которой предстоит спасти мир от несчастья. Как после этого можно говорить, что каждый из них не художник и не творец, наделенный способностями ежеминутно порождать великолепные идеи?

— Это так, но они всего лишь дети, — возразил я. — А люди, которыми я руковожу, — взрослые, причем большинство из них, по-видимому, совершенно не способны делать то, что выходит за рамки обыденного. Только предложи им попробовать что-то новое — их охватит страх и неуверенность. Они цепко держатся за то, к чему давно привыкли, как будто от этого зависит вся их жизнь, даже если новшество сулит им большие выгоды.

— А кто в этом виноват? — серьезно спросил Джулиан. — Запомни: твой стиль руководства учит людей, как им поступать. Если именно таким образом они реагируют на твои предложения испытать свои силы, значит, тебе и твоим менеджерам не удалось создать атмосферу, которая бы поощряла людей к поиску новых путей и концепций. Может быть, они просто боятся быть наказанными за ошибку? А может, они не хотят; чтобы над ними смеялись, когда они будут делать что-то по-новому. Если твои сотрудники воспринимают новые идеи, концепции и программы без всякого энтузиазма, значит, ты не сделал свою компанию открытой для разумного риска. Творчество всегда будет сдерживаться, если люди чувствуют, что могут что-то потерять.

— Так как же мне гарантировать право на риск?

— Для этого есть много способов. Разреши своим людям ошибаться, больше доверяй им. Поощряй новые идеи и вознаграждай оригинальные мысли. Позволь людям быть самими собой. Пусть в них свободно расцветет дар воображения.

Помню, как в одной статье мне попалось высказывание генерального директора фирмы «Reebok» Пола Файермана. В этом интервью речь шла о том, что залог успеха компании состоит в свободе творчества ее сотрудников. «Обычные люди способны совершать замечательные вещи только потому, что им разрешают это делать», — говорил Пол. Абсолютно верно сказано.

Запомни: настоящий лидер не станет управлять творчеством — он лишь раскрывает его и позволяет ему царить в своей компании. Он выпускает творчество на волю, надеясь, что его компания станет новаторским пространством, подобно этой детской площадке, на которой мы сейчас стоим.

В момент, когда Джулиан заканчивал свою фразу, на рукав его одеяния шлепнулся кусок пудинга. Злоумышленник, которым оказался мальчишка с хитрющей мордашкой, увидев, что попал в цель, издал победный крик. Затем он развернулся и бросился бежать со всех ног, громко крича: «Я попал в монаха! Я попал в монаха!» Джулиан застыл на месте. Потом он невозмутимо ткнул пальцем в размазанную по рукаву массу.

— Надеюсь, это с шоколадом, — сказал он с улыбкой. — С шоколадом мне нравится больше.

— Это напомнило мне о еще одном важном факторе, способствующем созданию творческой атмосферы, — продолжал Джулиан, вытирая с рукава пудинг белоснежным платком, который я достал из своего пиджака. — Чтобы превратить фирму в новаторское пространство, что позволит вывести твою компанию на мировой уровень, нужно создать такую атмосферу, в которой нашлось бы место для радости и веселья.

Один из барьеров на пути творчества — это убеждение, что игры нужны исключительно детям. Такое мнение не только препятствует развитию творчества в коллективе, но еще и усиливает моральную напряженность. Вполне нормально позволить людям время от времени расслабиться и от души посмеяться. Ничего дурного нет в том, чтобы людям было весело работать. Работа должна быть в радость. Помогая сотрудникам работать радостно, ты тем самым внедряешь в жизнь философию истинного лидерства. Таким образом ты покажешь своим людям, что действительно заботишься о них. Хьюго Ранер сказал: «Играть — это значит отдать себя во власть некой магической силы». Платон же заметил, что «жить нужно играя». Не забывай, твои сотрудники проводят большую часть своей жизни в офисе. И ты мог хотя бы попытаться сделать это место приятным для них. Смех и веселье откроют тебе путь к сердцам и воображению людей. А людям нравится трудиться с тем, кто ценит их труд.

— Прекрасно сказано. А еще?

— Вот еще несколько способов, позволяющих оживить и освежить обстановку в коллективе. Предложи сотрудникам установить для себя «недельную норму идей». Разработай систему оценки и вознаграждения лучших идей. Организуй совместные неофициальные встречи для сотрудников разных подразделений, чтобы сплотить людей и поддержать их интерес к работе. Сходите на спектакль или устройте вечеринку — прямо в офисе. Также рекомендовал бы тебе организовать специальную «комиссию по затеям». Вот уж когда начнется настоящее веселье!

— Комиссию по затеям?

— Да. Ее задачей будет придумывать разные смешные игры и соревнования. Принимая участие в таких играх, люди с большей любовью станут относиться к фирме, в которой они работают. Это прекрасный способ улучшить обстановку в коллективе и сократить текучесть кадров. Таким способом ты даже можешь привлечь новых заказчиков.

— Это как же?

— Запомни: то, что сделано с улыбкой, — с улыбкой покупают. Теперь ты видишь, что положительная атмосфера в коллективе не только повышает производительность труда и стимулирует людей к творчеству, но также влияет на основные финансовые показатели компании.

— Вижу.

— К примеру, организуй в своем коллективе «День дурацкого галстука», «Неделю розыгрышей» или «Праздник бесплатных пончиков», когда ты будешь угощать всех пончиками, испеченными лично тобой вместе с членами твоей администрации. Как ты думаешь, что при этом будут чувствовать люди? А что, если в конце пятницы закончить работу на полчаса раньше, чтобы провести среди отличившихся сотрудников соревнования по запуску воздушных змеев? Могу поспорить, тогда они не только выполнят, но и перевыполнят план. А если тебе захочется оригинальным способом поздравить кого-нибудь из сотрудников с днем рождения, сыграй «4-4-5-4-9-8».

— А что такое «4-4-5-4-9-8»?

— Это мелодия песенки «Happy Birthday To You», если ее набрать кнопками мобильного телефона. Представь, если ты сыграешь эту песенку для своей сотрудницы, поздравляя ее с днем рождения. Это будет полный отпад! Согласен?

— «Да уж, действительно отпад», — так в коллективе и скажут.

— Запомни: если, находясь на рабочем месте, люди способны радоваться, как дети, значит, они счастливы. Счастливые люди лучше трудятся. К тому же они более преданы своей фирме. А усердные, лояльные и творческие сотрудники — это основа любой преуспевающей фирмы. Так?

— Так.

— И еще запомни: там, где дружно отдыхают, — там и работают дружно. Да, и не забывай время от времени задавать себе главные вопросы.

— Что ты имеешь в виду?

— Творческие вопросы — это один из лучших способов сохранить свежесть и оригинальность своего мышления. Удачные вопросы помогают выбраться из «тихой заводи» в океан неизведанного, то есть в будущее, где все на свете возможно.

— А можешь назвать хотя бы несколько таких вопросов?

— Конечно., Вот, например: «Что бы я сделал в данном случае, если бы твердо знал, что поступаю правильно?» или еще: «Какие три вещи я мог бы делать еженедельно, чтобы совершенствовать свой стиль руководства?», а потом спроси себя, почему же ты не делаешь этого. Когда столкнешься с какой-нибудь проблемой, почему бы тебе не спросить себя: «А как бы в данном случае поступил Кеннеди, Черчилль или Конфуций?» Но, наверное, лучшим вопросом для того, чтобы подняться на новый уровень творчества, будет такой: «Что бы подумал ребенок, которым я был когда-то, о том взрослом человеке, которым я стал?»

— Да, серьезный вопрос, Джулиан, — сказал я тихо, когда мы подошли к машине. — Мне даже немного стыдно отвечать на него.

— Развивай воображение и сделай гибким свой ум. Выпусти на волю свою природную любознательность. Не бойся мечтать о высокой цели и смело смотри в будущее. И даже если ты увидишь там то же, что видят все, старайся думать по-своему. Помни, что в сердце каждого мудрого лидера жива душа ребенка, исполненная удивления и радости. И тогда присущее тебе ощу-' щение энергии, оптимизма и надежды передастся окружающим. Ты обязан помнить об этом ради многих мужчин и женщин, которые трудятся под твоим началом.

— Ты действительно считаешь, что руководитель, у которого есть надежда, может многое изменить?

— Конечно! Надежда — это то, что движет мудрыми лидерами и теми компаниями, которыми они руководят. Мне вспоминаются слова, сказанные одним стариком в конце его жизни: «Я обычный человек со способностями ниже средних. У меня нет ни тени сомнения, что любой смог бы достичь того же, что и я, если бы приложил столько же усилий, имел бы в себе столько же надежды и веры».

— Это, наверное, был один из тех дельцов, интересы которых ты защищал, будучи знаменитым юристом?

— Нет, Питер, — задумчиво ответил Джулиан. — Это сказал Ганди.

— Замечательно, — тихо ответил я. — Кстати о надежде: недавно в одной газете мне попалась статья под заголовком «Парализованный журналист написал книгу… глазами». В ней рассказывалась история Жана-Доминика Боби, бывшего главного редактора парижского журнала «Elle». Однажды, когда Боби ехал в автомобиле, с ним случился обширный инсульт, и он потерял сознание. Лишь три недели спустя он вышел из комы, лишившись речи, почти потеряв слух и полностью парализованный. Всего одна часть его тела могла двигаться.

— Какая же? — спросил Джулиан, внимательно слушая мой рассказ.

— Его левое веко. Но, благодаря огромной силе надежды, своему оптимизму и страстному желанию что-то изменить, Жан-Доминик решил: хоть он и не может двигаться, он все же найдет возможность написать книгу, чтобы поделиться с другими той истиной, которую он вынес из своей трагедии. Призвав на помощь свое творческое воображение, он в конце концов нашел решение: разработал алфавит, в котором каждой букве соответствовало определенное количество миганий века. И таким образом, работая в затемненной больничной палате по три часа в день с редактором, этот человек продвигался в работе над своей книгой. Журналисты подсчитали, что Жану-Доминику потребовалось моргнуть более двухсот тысяч раз, чтобы написать 137 страниц текста. И книга получилась замечательной. В ней он написал обо всем, что так хотел совершить, но не успел: взобраться на альпийскую вершину, принять участие в автогонках «Формула-1» и еще о многом другом. Он также поведал о том, как больно ему думать, что он не может больше обнять детей и поиграть с ними.

Закончив работу над книгой, Боби основал ассоциацию помощи парализованным людям и их семьям. Таким образом ему удалось свое несчастье превратить в победу, вдохновляя других людей собственным примером. К сожалению, сейчас Жана-Доминика нет в живых. Статья, которую я прочитал, фактически стала его некрологом, но, уверен, ты согласишься, Джулиан, что его жизнь стала прекрасным гимном силе человеческого духа, позволяющей достигать того, чему ты меня учил. Акт его личного героизма действительно подтверждает принцип: видя то же, что и все, думай по-своему.

— Да, Питер, вот это и есть Седьмой ритуал. Найти свой шанс в том, в чем другим видятся одни несчастья. Надеяться даже тогда, когда другие отчаиваются. Увидеть свет там, где другие видят лишь тьму. Ты привел очень красноречивый пример. Спасибо, что рассказал мне об этом. Я никогда не перестану восхищаться тем, на что способен человек, движимый достойной и убедительной целью. И все Же меня удивляет, что большинство людей словно выжидают, пока в их профессиональной или личной жизни не наступит какой-нибудь кризис. Только тогда эти люди проникают вглубь себя, постигая дарованные им возможности. И это очень печально.

И вот я уже сижу за рулем автомобиля, опустив боковое стекло. Нагнувшись и упершись руками в колени, Джулиан заглядывает в салон.

— Ну что ж, дружище, у нас с тобой осталась только одна встреча перед тем, как я направлюсь к своему следующему месту назначения. Время, проведенное с тобой, доставило мне много радости. Мне очень приятно знать, что мои уроки благотворно воздействуют на «Глобальные Технологии».

— Не знаю, как и благодарить тебя, Джулиан, — ответил я с признательностью.

— Просто продолжай воплощать в жизнь те уроки, которые я тебе преподал, и передавай знания мудрецов тем, кто тебя окружает. Пусть великие истины лидерства распространяются в твоей фирме и во всем деловом мире. Расскажи как можно большему числу руководителей и менеджеров об этих вечных принципах. Это и будет твоей благодарностью.

— А ты ничего не забыл? — спросил я, когда Джулиан уже уходил.

— Знаю, знаю, ты хочешь узнать, где мы встретимся в следующий раз, правда?

— Конечно. Я не хочу пропустить последний урок и не узнать последнего Ритуала.

— Мы проведем нашу последнюю встречу в обсерватории. Увидимся там в полночь. Я покажу тебе кое-что такое, что навсегда изменит твое представление о лидерстве. Да, и пока ты не уехал, возьми-ка эту деревянную пластинку. Я ведь знаю, как ты любишь составлять паззлы, — сказал Джулиан, подмигнув мне.

Джулиан погрузил руку в глубины своей накидки, извлек оттуда последнюю деревянную пластинку и бережно вложил ее в мою ладонь.

— До встречи, друг мой.

Я взглянул на простой подарок, полученный от Джулиана. Эти кусочки дерева стали многое значить для меня, оставаясь своеобразными наглядными пособиями к Ритуалам истинного лидерства. На восьмой пластинке, так же как и на предыдущих, был тонкий узор, который трудно было разобрать. На другой стороне так же помещалась надпись. Такая же загадочная, как и семь предыдущих. Она гласила: Ритуал 8: Соедини лидерство с наследием.

Я поднял взгляд, собираясь спросить Джулиана, что означают эти слова, но он уже исчез. Единственный остававшийся на площадке человек стоял безмолвно перед моей машиной. Это был худенький мальчишка. Он посмотрел на меня и улыбнулся.

Глава 11●Итог знаний ● Краткое изложение идей Джулиана

Ритуал

Содержание

Ритуал творчества и новаторства

Мудрость

●

Каждый человек обладает творческими способностями. Задача истинного лидера: создать такую атмосферу, которая бы высвобождала этот дар природы

●

Сбрось шоры устаревших способов мышления, открой новые, более совершенные пути

●

Позволь сотрудникам идти на риск и ошибаться

Приемы

●

Поощряй непосредственность и вознаграждай оригинальное мышление

●

Поддерживай атмосферу радости и веселья

●

Создай «новаторское пространство»

●

Планируй «недельную норму идей»

●

Стимулируй творчество

Ключевая цитата

Развивай воображение и сделай гибким свой ум. Выпусти на волю свою природную любознательность. Не бойся мечтать о высотой цели, и смело смотри в будущее. И даже если ты увидишь там тоже, что видят все, старайся думать по-своему. Помни, что в сердце каждого мудрого лидера жива душа ребенка, исполненная удивления и радости.

Ритуал 8

Глава двеннадцатая

Не думаю, что цель жизни состоит в том, чтобы быть «счастливым». Я полагаю, что цель жизни в том, чтобы быть нужным, ответственным и чутким. Главное в жизни — быть полезным, неравнодушным и чтобы после твоей смерти людям не было безразлично, жил ты на этом свете или нет.

Лео С. Ростен

Время близилось, к полуночи, когда, изрядно попетляв по проселочным дорогам, я подъехал к обсерватории. Она располагалась в пустынной местности, где обычно не было никого, за исключением двух астрономов, которые вели здесь свои наблюдения. Припарковавшись, я взбежал по ступенькам наверх, в центральный зал, где назначил мне встречу Джулиан. Была прекрасная ночь. На усеянном звездами небе ярко блестела луна. Кажется, всю Вселенную можно было объять даже невооруженным глазом. Я представил, как восхитился бы Джулиан, увидев эту картину.

— Привет, Питер, — пробормотал Джулиан, быстро обернувшись ко мне и опять прильнув к окуляру довольно большого телескопа. — Рад, что ты смог выбраться.

— Ну разве я мог упустить такой важный момент! Ищешь что-нибудь необычное в небе, дружище?

— О да! Сегодняшняя ночь будет особенной. Это я тебе обещаю, — ответил он, не отрываясь от телескопа.

— Наверное, тебе будет интересно узнать, что, сложив все деревянные пластинки, которые ты мне дал, включая последнюю, я собрал нечто целое.

— И что же у тебя получилось?

— На каждой пластинке, посвященной очередному ритуалу, был виден узор. Но мне все никак не удавалось понять, что бы это значило. Складывая пластинки, я видел, что получается какой-то знак, но не мог разгадать его, не имея в руках последнего паззла.

— А теперь ты разгадал рисунок?

— Это звезда.

— Это не просто звезда, мой друг. Это та самая звезда.

— Прости, не понял тебя, Джулиан.

— Обычные звезды, что появляются на ночном небосклоне, светят. А эта — сияет.

— Которая из них?

— Вон та: это Полярная звезда. Она самая сияющая из всех звезд.

Внезапно Джулиан воскликнул:

— Вот оно! Пора! Побежали!

С этими словами он потянул меня за руку, и мы выбежали из здания.

Мы проскочили ступеньки и по извилистой тропинке выбежали в открытое поле. Затем остановились и замерли в безмолвии.

— Все происходит именно так, как предсказывали мудрецы, — восхищенно произнес Джулиан.

— Что происходит? — спросил я, не усматривая вокруг ничего необычного.

— Смотри, — сказал он, указывая на одну звезду, мерцавшую на фоне черного неба. Звезда становилась все ярче и ярче. Ее блеск озарил темноту летней ночи. Вскоре она стала такой яркой, что мне пришлось прикрыть рукой глаза. Это зрелище было похоже на то, что мы наблюдали во время баскетбольного матча, но теперь сияние звезды было в сто раз ярче. Очень скоро все небо было залито светом, и мне показалось, что наступил полдень, хотя часы на моей руке показывали четверть первого ночи. Зрелище было совершенно невероятным.

Обернувшись к Джулиану, я увидел, что его лицо буквально светилось радостью. Широко улыбаясь, он сложил ладони в традиционном приветствии, которым жители Индии приветствуют уважаемых людей.

— Смотри и наслаждайся, Питер. Мир не увидит ничего подобного еще в течение тысячи лет. Благодаря своим безграничным знаниям гималайские мудрецы вычислили, что это астрономическое явление произойдет именно этой ночью и именно в это время. Я уверен, что сейчас они тоже наблюдают сияние Полярной звезды там, в своем далеком горном обиталище, так же отчетливо, как и мы. Думаю, что увиденное так же тронуло их, как и меня. Как я скучаю по ним!

— Что же все это значит? — спросил я, быстро возвращаясь взглядом к небесам, чтобы не упустить и секунды этого зрелища.

— Таким образом, мой друг, природа возвещает о начале новой эры в нашей жизни. Этот мир пережил столько бед и несчастий, что многие добрые люди утратили надежду. Их покидает вера в то, что они способны что-либо изменить. Они покорились неопределенности, вместо того чтобы продвигаться к новым достижениям, открытиям и успехам. В нашей стране многие даже отказались от самого дара жизни.

Этот феномен природы, который мы наблюдаем, будет факелом, напоминающим лидерам об их обязанности видеть перспективу. Это будет сигналом к пробуждению сил добра, которые должны нести с собой настоящие лидеры.

Как Полярная звезда осветила небо в эту волшебную ночь, так лидеры должны освещать путь к будущему человечества. Будь лучом света, Питер. Стань тем, от кого люди ждут мудрых решений. Пусть тот идеал, которым ты будешь зажигать сердца людей, не гаснет в твоей душе, освещая путь. Вот истинная цель твоего лидерства и твоей жизни.

И пока Джулиан страстно излагал эту высокую истину о целях лидерства, ночное небо возвратилось к своему обычному состоянию. Мы сидели на траве. Джулиан продолжал:

— Один из вечных законов лидерства гласит: цель жизни — это жить с целью.

— Мощное утверждение.

— Величайший парадокс лидерства в том, что чем больше ты отдаешь, тем больше получаешь. И когда все сказано и все сделано, высочайший и ценнейший дар — это то, что ты оставишь после себя. Как отметил великий гуманист Альберт Швейцер: «Нет религии выше, чем служение людям. Высший подвиг в том, чтобы трудиться на общее благо». А чтобы быть еще точнее, приведу, с твоего позволения, слова, сказанные отцом со смертного одра своему сыну: «Стыдись умереть, если ты не принес человечеству хотя бы одну победу».

— Ты хочешь сказать, что, выполняя Восьмой ритуал, мудрый лидер соединяет то, что он делает, с теми, кому он служит.

— Неплохо сказано, Питер. И, постоянно думая о том, какой след после себя он оставит, такой руководитель соединяет лидерство со своим наследием. Поступая так, он исполняет свое предназначение. Он исполняет свой долг, который заключается в том, чтобы полностью высвободить свой личный дар ради достойной и высокой цели. Все выдающиеся лидеры, жившие до нас, сумели подняться на эту высоту — не важно, в какой сфере они трудились — в бизнесе, науке или искусстве. Перед самой смертью Бернарда Шоу спросили, что бы он совершил, если б мог снова прожить свою жизнь. И хотя Шоу успел сделать за свою жизнь столь многое, он смиренно ответил: «Я хотел бы стать таким человеком, которым я мог стать, но не стал».

— Мудрые слова, — сказал я.

— Да, действительно. Они напоминают мне один рассказ Льва Толстого, который называется «Смерть Ивана Ильича». Не приходилось читать?

— Нет, Джулиан. По правде сказать, никогда ничего не читал из произведений Толстого. Наверное, эти книги просто не попадались мне.

— В великих сочинениях литературы сосредоточено столько мудрости! Но большинство людей слишком заняты, чтобы приобщиться к ней. Поэтому они повторяют одни и те же ошибки — в профессиональной деятельности и в личной жизни. Этих ошибок можно было бы избежать, если бы они нашли несколько часов в неделю для серьезного чтения. В своем рассказе Толстой изобразил Ивана Ильича, тщеславного материалиста, который, взбираясь по карьерной лестнице, больше заботился о внешнем успехе, чем о том, чтобы поступать праведно. В молодости он женился, но не потому, что любил свою жену, а потому, что общество одобрило этот брак. У него было много детей, но не потому, что он любил детей, а потому, что так было положено. Вместо того чтобы проводить свободное время с родными и укреплять семейные узы, он полностью погрузился в работу и думал больше всего о собственной персоне высокопоставленного государственного чиновника. Вскоре, стараясь соответствовать требованиям своего окружения, он стал вести жизнь более роскошную, чем позволяли его средства. И в конце концов он столкнулся с серьезными финансовыми затруднениями. Это привело его в отчаяние. Но, как часто бывает, когда дела, казалось, шли хуже некуда, судьба улыбнулась ему — он получил должность судьи с очень хорошим жалованьем. После такого подарка судьбы Иван Ильич купил новый дом, о котором мечтал, потратил много сил и времени, чтобы обставить его антикварными безделушками и дорогой мебелью. Его дом должен был произвести впечатление на всех вокруг. Однажды, показывая работнику, как лучше развесить гардины, он упал с лестницы и зашиб себе бок. После падения он захворал, сделался раздражительным, выходя из себя из-за малейшего пустяка. В течение нескольких месяцев этот когда-то крепкий и энергичный человек стал буквально угасать. В его взгляде не чувствовалось жизни, тело его обессилело. В состоянии этой медленной агонии Иван Ильич начал вспоминать всю свою жизнь. Сначала он вспомнил свое детство, затем дни своей деятельной зрелости, потом стал размышлять над тем печальным состоянием, в котором оказался. И вдруг все его сознание преисполнилось одним вопросом. Вопросом, который пронизал каждую клеточку его существа.

— Что же это был за вопрос?

— Он спросил себя вот о чем: «А что, если всю свою жизнь я прожил не так?» Понимаешь, Питер, впервые в своей жизни он понял, что вся его борьба за положение в обществе, все силы, потраченные на то, чтобы достойно выглядеть и встречаться в нужном месте с нужными людьми, на самом деле не имели никакого значения. Этот умирающий человек понял, что жизнь — это дар. И дарованное ему было гораздо более значительным, чем то, что он смог для себя взять. Он мог бы идти на риск, отваживаться на смелые поступки и мечтать. Он мог бы стать тем человеком, каким ему следовало стать. А вместо этого дни свои он потратил на незначительные и пустяковые вещи, которые никак не способствовали улучшению мира. Когда к нему пришло это осознание, боль стала усиливаться, а моральные муки сделались невыносимыми.

Он стонал и кричал три дня подряд. Затем, за два часа до своей смерти он сказал себе: «Да, все было не так». Потом он умолк и задумался: «А что же тогда так?» В этот момент его сын-школьник, глубоко опечаленный болезнью отца, потихоньку пробрался в комнату и встал у постели больного. Отец возложил слабую руку мальчику на лоб, и ребенок заплакал. И в этот миг Ивану Ильичу открылась вечная истина — та, которую большинство людей так и не постигают. Он понял, что, хотя и не прожил жизнь так, как следовало, все же было еще не поздно исправить ошибку. Он понял, что долг его заключался в том, чтобы служить окружающим его людям и любым возможным способом облегчать их жизнь. Он понял, что предназначение жизни в том, чтобы своим присутствием на этом свете что-то изменить. Жить стоило, даже если после тебя останется хотя бы одна живая душа, которой ты помог. И поэтому последнее, что он сделал, — это велел сыну выйти из комнаты, чтобы тот не страдал. Затем он закрыл глаза и умер.

Меня глубоко задел этот рассказ. Смысл сказанного Джулианом проник глубоко в мою душу. Я смотрел в небо, вдыхая воздух ночи и внимая беспредельности Вселенной. Я размышлял о прожитой мною жизни и обо всем, что я не успел сделать. Я думал о тех людях, которые рассчитывали на меня, о своем долге перед ними. Я думал о безграничных возможностях нашей компании и сожалел о всех упущенных шансах. Затем я вернулся мыслями к семье. У меня комок подкатил к горлу, когда я вспомнил о своих сыновьях и обо всем том, что я не успел сделать вместе с ними. Детский бейсбольный чемпионат, рождественские концерты, наполненные солнцем и радостью выезды на природу — все это я упустил, потому что мне не хватало смелости правильно жить. Я подумал о своем младшем сыне, единственным желанием которого было, чтобы я больше играл и веселился с ним. Я подумал о старшем сыне, которому за многие месяцы не уделил вечером и часа. Я подумал о Саманте, обо всех романтических поездках, которые я ей обещал, но так и не сдержал слова. Я и вправду не смог пока прожить ту жизнь, которая мне предназначалась.

Но, как и Иван Ильич, я понял, что никогда не поздно выполнить то, что должно. В этот миг я дал себе клятву изменить человека, которым я был. Я стану таким лидером, которым, как говорило мое сердце, я мог стать. Я поклялся, что стану таким мужем и отцом, каким, я знал это, я был способен стать. И я стану жить столь полной жизнью, как я того заслуживаю. В этот миг я посмотрел на Джулиана. В его глазах тоже стояли слезы.

— Думаю, теперь ты понимаешь, мой друг, о чем я тебе говорил. Смысл жизни — стать тем человеком, каким тебе предначертано быть, оставить что-то важное для тех, кто придет после тебя. Это то, что называют жизненным наследием. Как говорил Йог Раман: «Величие состоит в том, чтобы начатое тобой дело не закончилось вместе с тобой».

— Ты знаешь, Джулиан, — сказал я, смахнув слезу с ресниц, — мой отец любил говорить, что «первые пятьдесят лет жизни ты тратишь на то, чтобы освоить оставленное тебе наследие, а последние годы — на то, чтобы оставить людям собственное наследие». Тогда я как следует не понимал, что он имел в виду.

— Мудрецы приводили мне изречение, в котором была подмечена суть того, что хотел сказать твой отец.

— Что же это за изречение?

— Они говорили: «Когда ты рождался на свет, ты плакал, а весь мир радовался. Вот и живи так, чтобы в день твоей смерти весь мир плакал, а ты радовался». Только так ты исполнишь свое жизненное предназначение.

— Насколько я понимаю, моим жизненным наследием станут те цели, которых мне удалось достичь как

лидеру?

— Наследие — это нечто гораздо большее. Твое наследие будет проявлением того, что есть в тебе самого достойного и глубокого и что ты мог дать другим при жизни. Это будет отражением той личности, которой ты являешься и которой ты хочешь стать. Оставить после себя наследие не значит произвести впечатление на друзей или подняться на самую вершину. Главное — не казаться достойным человеком, а быть им. Это значит исполнить свой долг и реализовать все человеческое, что есть в тебе. Лидерство, основанное на понятии наследия, есть наиболее эффективный вид лидерства. Воплощая его в жизнь, ты добьешься того, что под силу не многим лидерам современности.

— И что же это?

— Преуспеть в настоящем, создавая прекрасное будущее. И к этому должен стремиться любой лидер в любой сфере деятельности.

Затем Джулиан проводил меня к выходу из обсерватории. В конце ступенек стоял небольшой деревянный ящичек, накрытый белой салфеткой. Джулиан нагнулся и осторожно поднял его.

— Это тебе. Мне настало время уходить, а тебе — познавать, теперь уже самостоятельно, чудесную силу Восьмого ритуала. Я не мог бы даже мечтать о лучшем ученике и друге. С того первого дня, когда мы встретились в твоем офисе, вплоть до сегодняшней беседы здесь, в обсерватории, ты с открытым сердцем и ясным рассудком воспринимал те знания, которые я тебе передавал.

Поэтому в знак моей признательности за то, что ты помог мне исполнить обещание, данное Йогу Раману, и распространить полученные мною уроки, прими этот скромный подарок. Он очень много значит для меня, и со времени моего возвращения из Индии всегда оставался со мной. Кроме тебя я не знаю более достойного человека, которому я мог бы его вручить. Прошу тебя лишь об одном: продолжай искренне применять переданные мною знания и воплощать уроки лидерства в работе твоей фирмы, чтобы каждый мог к ним приобщиться.

Следуя Ритуалам Истинного Лидера, ты не только преобразишь свою корпорацию, но и благословишь жизнь людей, окружающих тебя.

С этими заключительными словами Джулиан обнял меня, как может обнять только лучший друг, а затем быстро исчез в темноте. Я успел лишь заметить, как развевалась на ветру его накидка. Открыв ящичек, я увидел, что подарок был завернут в домотканую салфетку. Я тут же нетерпеливо развернул ее, желая скорее узнать, что же это.

Присмотревшись внимательнее, я увидел, что это какой-то блестящий предмет. Узнав его, я улыбнулся. Это была маленькая подзорная труба, которую Джулиан держал при себе во время баскетбольного матча. Я не мог поверить, что он решил расстаться с такой дорогой для него вещью. Уж я-то знал, как любил он наблюдать за звездами.

Взяв подзорную трубу в руки, я заметил на ней красиво выгравированные слова:

Моему теперь мудрому другу Питеру, человеку, который, я знаю, повлияет на жизни многих людей. Пусть же твоя искра лидерства превращает страх в силу, а тьму в свет.

С любовью, твой Джулиан

Глава 12●Итог знаний ● Краткое изложение идей Джулиана

Ритуал

Содержание

Ритуал вклада и смысла

Мудрость

●

Цель жизни — это жизнь с целью

●

Сосредоточься на том, чтобы оставить после себя что-то значимое

●

Величие состоит в том, чтобы начатое тобой дело не закончилось вместе с тобой

Приемы

●

Преуспевать в настоящем, создавая прекрасное будущее

Ключевая цитата

Твое наследие будет проявлением того, что есть в тебе самого достойного и глубокого и что тебе суждено дать другим. Это будет отражением той личности, которой ты являешься, и той личности, которой ты хочешь стать. Оставить после себя наследие не значит произвести впечатление на друзей или подняться на самую вершину. Главное в этом — не казаться достойным человеком, а быть им. Это значит исполнить свой долг и реализовать все человеческое, что есть в тебе.

1

Соедини зарплату с целью

(Ритуал концентрации внимания на будущем)

2

Управляй с помощью ума, веди с помощью сердца

(Ритуал человеческих взаимоотношений)

3

Всегда вознаграждай, не забывай о признании

(Ритуал командного единства)

4

Не противься переменам

(Ритуал адаптации и использования перемен)

5

Сосредоточься на самом важном

(Ритуал целостной личности)

6

Лидер, веди себя

(Ритуал самодисциплины)

7

Видя то, что видят все, думай по-своему

(Ритуал творчества и новаторства)

8

Соедини лидерство с наследием

(Ритуал вклада и смысла)

^* Опра Уинфри (Oprah Winfrey) — популярная ведущая ток-шоу на американском телевидении.

^* ПитерДрукер, основатель современного менеджмента как науки. Его книга «Практика менеджмента», впервые изданная в 1953 г., стала мировым бестселлером.

^* Coach (англ.) — тренер, тренировать. Корень этого слова означает «перевозить человека в нужное ему место».

^* Англ. Leader Lead Thyself— «Ведущий, веди самого себя». — Прим. ред.