Настольная книга тимлида разработки ПО

Чек-лист тимлида

Ваша команда может быть большой или маленькой, распределенной или нет. Она может быть частью большой компании или маленького стартапа. Так или иначе все компетенции, описанные в это книге, в большей или меньшей степени будут присутствовать в вашей деятельности.

Вы можете пробовать и использовать описанные приемы, руководствоваться упомянутыми принципами. Палитра ваших инструментов широка также, как и вариации организационных структур, корпоративных культур, процессов, продуктов и людей, с которыми вы будете работать.

Что в итоге должен делать тимлид? Давайте представим, что вы это делаете с нуля.

— Создать процесс управления ожиданиями, знать цель создания команды и транслировать эту цель ее участникам.

— Организовать получение обратной связи от руководства, Product Owner’ов и других заинтересованных лиц по работе команды и тимлида.

— Подробно изучить бизнес-процессы компании, организационную структуру и регламентные документы. Сохранить ссылки для быстрого доступа. Организовать периодическое ревью этой информации (раз в год).

— Взять за основу корпоративную культуру для формирования культуры команды. Формализовать культуру команды и правила дисциплины.

— Познакомиться со всеми руководителями подразделений с кем будет взаимодействовать команда. Провести с этими руководителями встречу «1 на 1». Проговорить процесс передачи результатов работ.

— Определить возможности бюджета компании на мероприятия по укреплению команды и развитию сотрудников. Решить, где и как будет распространяться информация о достижениях команды.

— Спроектировать команду, компетенции каждого сотрудника.

— Спроектировать процесс разработки, в том числе процессы работы по нефункциональным требованиям. Выбрать инструменты для ведения задач и производственного процесса. Определить метрики, которыми будет измеряться успех команды.

— Сформировать вакансии и вопросы на собеседования (hard skills и soft skills).

— Провести собеседования, зафиксировать результаты, принять решение (занеся информацию в досье).

— Подготовить необходимую информацию к выходу, задачи на испытательный срок, организовать выдачу нужных прав, техники, лицензий и т. д.

— Ознакомить сотрудника с целью команды, бизнес-процессами, организационной структурой, регламентными документами, культурой команды, дисциплиной, продуктами, процессами и регламентами разработки.

— Провести анализ требований и проектирования решения с учетом нефункциональных требований.

— Запустить процесс разработки, управлять задачами и анализировать метрики.

— Проводить плановые встречи на испытательном периоде и принимать решение о прохождении испытательного срока.

— Распланировать свой день.

— Модерировать плановые встречи процесса разработки.

— Создать реестр и запустить процесс непрерывного улучшения.

— Проводить встречи «1 на 1» с членами команды, ближе знакомиться, искать более подходящую мотивацию.

— Организовать плановую оценку профессионального уровня и проводить ее согласно графику. Формировать план развития сотрудников и давать обратную связь руководству по желаемым премиям и пересмотру зарплат.

— Составлять план собственного развития, включая технические компетенции, компетенции управления сотрудниками (эмоциональный интеллект) и следовать этому плану.

— Проводить встречи по укреплению команды.