Испытательный срок ничем нового сотрудника ничем не отличается от обычного рабочего дня. Разница только в зарплате.
Обязательно нужно, по максимуму дать те задания, которые важны руководителю:
1. Проверьте своего ассистента, насколько он ориентируется в документообороте.
2. Дайте и проверьте тот функционал, который важен для вас в течение работы.
3. Обязательно попробуйте своего ассистента в продажах.
4. Посмотрите, как он может составлять документы.
5. Посмотрите, умеет ли он работать с первичной бухгалтерией.
6. Предложите решить ряд SMM-задач. Так Вы увидите, как ассистент пишет тексты, как он разбирается в поиске и размещении информации в интернете.
7. Предложите ассистенту ситуацию, когда ему нужно уволить сотрудника. Вы поймете, какие приемы увольнения он использует и насколько с ними справляется.
8. Создайте ему искусственные стрессовые ситуации (сплетни, угрозы об увольнении), проверьте реакцию, как он будет держаться и что говорить.
9. Попросите ассистента организовать какой-то праздник, мероприятие.
10. Дайте ассистенту интересное задание, без важных деталей. Сознательно не договаривайте информацию. Например: «Сделай мне визы, пожалуйста».
При этом, не нужно уточнять, сколько человек, кому это нужно, когда нужно, т. е. посмотреть насколько он понял задачу, насколько выполнит и какие уточняющие вопросы будет задавать.
Не зря говорят: «Об уме человека лучше судить по его вопросам, чем по его ответам». Поэтому нужно посмотреть, какие вопросы будет задавать ассистент при выполнении той или иной задачи.