Брат братом силён

Мой цех, мои товарищи

Я уже рассказывал, в каком прорыве был осенью 1982 года наш цех. Вырваться из него помогли энергичные меры руководства комбината, творческий поиск всего рабочего коллектива. Немало тогда поступало дельных предложений. Однажды на техсовете всех заинтересовало выступление начальника бюро научной организации труда Юрия Павловича Некрасова.

— В некоторых цехах предприятия смело внедряют прогрессивные формы организации и оплаты труда, — сказал он. — Коксохимики на агрегате блока первой и второй батарей создали сквозную комплексную бригаду. Здесь каждый рабочий заинтересован в конечном результате труда. И дела пошли на лад, значительно выросла производительность.

Забегая вперед, скажу, что этот коллектив дважды выходил победителем Всесоюзного социалистического соревнования и завоевывал почетное звание «Лучший агрегат отрасли». В январе 1983 года именно ему было оказано право выдать 100-миллионную тонну кокса. А передовой опыт его работы дважды был представлен на Выставке достижений народного хозяйства. Но это будет позднее, а в ту пору все только начиналось.

— В первом прокатном интересен опыт бригады, которой руководит мастер Сергей Федорович Поспелов, — продолжал Некрасов. — Это мастер, у которого всем нам есть чему поучиться. Он одним из первых внедрил на своем участке ту же прогрессивную систему оплаты — по конечному результату труда. Сам он — специалист высокого класса, по-деловому, оперативно проводит встречно-сменные собрания. Опытом своей работы Сергей Федорович делился на совете мастеров, а также на совещании работников отдела научной организации труда. Участок Поспелова стал лабораторией передового опыта, где сегодня учатся многие прокатчики предприятия. А почему бы и нам не посмотреть его опыт?

Было решено: новую форму оплаты труда попробовать на участке отделки металла. За это дело взялись помощник начальника цеха Анатолий Васильевич Качко и начальник участка Юрий Васильевич Стариков. Оба молодые, энергичные инженеры, но уже достаточно опытные руководители. Они создали в каждой смене по комплексной бригаде, избрали советы. Эти советы вместе с экономистами определили коэффициент трудового участия каждого рабочего.

Новая система организации и оплаты труда с первых же месяцев дала о себе знать. Норма на участке — обработать и сдать 3815 тонн металла за смену. Это довольно высокая нагрузка. Но с введением комплексных бригад не было случая, чтобы по вине кого-нибудь из рабочих не выполнено сменное задание. Если кто-то освободился на время, он обязательно поможет тому, у кого самая напряженка.

Возникла новая интересная ситуация: помочь другому любой рад, но не каждый мог это сделать — не умел. Сама жизнь заставила отделочников овладеть двумя-тремя смежными специальностями. Теперь многие члены комплексной бригады могут работать и резчиками, и наждачниками, и посадчиками, и уборщиками горячего металла. Люди получили возможность шире проявлять свои способности. Окрепло и чувство коллективизма, товарищества.

А в другой раз произошло вот что. Один из членов бригады совершил прогул. Совет снизил ему коэффициент трудового участия за месяц. Человек «потерял» 60 рублей. Если бы так его наказал мастер, он, как говорится, полез бы «в пузырь». А сейчас на кого обижаться? На совет бригады? На своих товарищей? Для себя все же извлек полезный урок.

А как выросли люди, стали технически грамотными! Н. И. Голубева работала во второй бригаде термистом, товароведом. А после того, как создали комплексную, освоила профессии бригадира отделки, посадчика, клеймовщика и сдатчика. Четыре специальности! В той же смене В. А. Просеков может работать по любой специальности.

Очень дружная на участке третья бригада. Здесь избрали боевой, энергичный совет. Руководит им бригадир отделки В. Н. Петрова. Сама Валентина Николаевна задает тон в работе. Она овладела профессиями резчика металла, пробоотборщика и другими, многие из которых всегда считались только мужскими.

Что же изменилось с организацией комплексной бригады? Если в мае 1980 года каждый рабочий участка отделки в среднем выдал 5182,6 тонны обработанного металла, то ровно через год — 6544,9 тонны. Производительность выросла на 26,3 процента! И несмотря на то, что из-за аварии на колодцах цех несколько снизил производство проката, на одного работающего в мае 1983 года выдано по 5769,4 тонны. Это на 11,3 процента больше, чем в мае 1980-го. Красноречивые цифры. Кроме того, переведены на другие работы около 20 человек. Вот как действует принцип: «Меньшим числом — больше продукции!»

— Если б уровень производства металла в цехе остался таким же, каким он был в 1980 году, производительность труда на участке выросла бы на 33 процента, то есть на одну треть, — с удовлетворением отметил на одном из совещаний техсовета начальник бюро научной организации труда.

Опыт отделочников заинтересовал остальных прокатчиков цеха. Решено создать новые сквозные комплексные бригады. Занимаются этим вопросом многие специалисты. Некоторые включили эту тему в свои личные творческие планы.

Перспективы ценного начинания, родившегося в нашем цехе четыре года назад, вполне реальные и заманчивые. Бригады играют все возрастающую роль в дальнейшей интенсификации производства, становятся основной производственной и социальной ячейкой трудовых коллективов. Это с новой силой подчеркнуто в постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности», в материалах последних Пленумов ЦК КПСС и июньского совещания в ЦК партии по вопросам ускорения научно-технического прогресса.

Как это верно сказано! Только работа, конкретное дело красит человека. За свою жизнь я больше видел людей трудолюбивых, которые работают и живут честно. Они, как говорится, соль нашей земли, ее основа. У них я учился ремеслу, смыслу жизни.

В памяти моей навсегда осталось письмо нашего сталевара второго мартеновского цеха Сергея Новика, которое было опубликовано в «Челябинском рабочем»:

Сколько лет прошло, а вот читаю это письмо и думаю: как будто сегодня написано. Не так давно в «Правде» был опубликован очерк «Честь рабочая» — о кавалере ордена Трудовой Славы 3-степени, лауреате Государственной премии СССР старшем нагревальщике печи смены № 1 прокатного стана «300» московского завода «Серп и молот» Л. А. Афонине. Вот что он ответил на вопросы корреспондента:

— Какое главное качество человека на работе?

— Надежность.

— Кого вы назвали бы нравственно воспитанным человеком?

— Того, кто умеет предвидеть последствия своих поступков.

— Что лежит в основе высокой сознательности?

— Совесть.

Так и письмо Сергея Новика написано совестью, душой и сердцем очень доброго и беспокойного человека. Оно никого не оставило равнодушным. На страницах областной газеты появились отклики из многих городов края.

Почему это письмо так всколыхнуло южноуральцев? Да потому, что Новик написал о самом главном, выстраданном — нашей совести и долге.

Рассказал он мне тогда о таком случае. Однажды со старшим мастером они плохо проверили откосы печи. Металл проел откос, и 100 тонн ушли в брак. Несколько ночей не мог спокойно заснуть сталевар. Правда, администрация цеха удержала одну треть его зарплаты, но разве дело в деньгах? Суд собственной совести был выше и строже. С тех пор за печью он установил строжайший контроль и заботливый уход, члены бригады больше не знали, что такое брак. Они работали на совесть!

Поэтому Сергей Новик имел право заявить на страницах печати: «Нельзя у горячего мартена стоять с холодным сердцем!» Эти слова стали крылатыми, мои товарищи по работе до сих пор помнят их.

На заводе по инициативе С. Новика развернулось движение «Работать практически без брака!» В него включились мартеновцы, электросталеплавильщики, доменщики, прокатчики, коксохимики. Они развернули борьбу за повышение качества продукции, за экономию металла.

А спустя десятилетие другой челябинский сталевар Петр Сатанин и его товарищ по огненной профессии из Магнитки Михаил Ильин бросят на всю страну клич: «Выплавлять металл строго по заказам, высокого качества, с минимальными затратами». Этот почин одобрят и бюро Челябинского обкома КПСС, и Центральный Комитет партии. Металлурги всего Советского Союза поддержат его.

Сейчас по предложению П. Сатанина на нашем комбинате развернулось соревнование за звание бригады высокоэффективного и качественного труда. За это почетное звание борются не только сталевары. Ныне в этом движении участвуют сотни бригад, а в них работают тысячи человек. Почин этот имеет свою предысторию и самым непосредственным образом связан с Сергеем Андреевичем Новиком.

До сих пор помнит Петр Александрович Сатанин (он был партгрупоргом, сейчас — член бюро Металлургического райкома партии) о том партийном собрании. Проходило оно во втором мартеновском цехе лет десять назад. Второй блок печей портил показатели всего цеха, а металл там плавили ответственный — для волжских автомобилестроителей. На собрании выступил С. А. Новик. Говорил так, что бракоделы готовы были сквозь пол провалиться. Один из них съязвил:

— Хорошо говорить-то, на это все мастаки. Лучше поработали бы сами на наших печах.

— А что! И перейду, — ответил Новик.

Его поддержали другие сталевары — Владислав Мордвинцев, Юрий Федоров, Леонид Сысков и, конечно, партгрупорг Петр Сатанин.

В цехе назрела острая ситуация: на печи второго блока, оказавшегося в прорыве, уходили лучшие сталевары. Не скажется ли это на работе других агрегатов?

— Мы не подкачаем, — убеждал партгрупорг руководителей цеха, — а тем, кто перейдет на наши печи, поможем.

Подошел к концу первый год их работы на пятой печи. Бригада П. А. Сатанина завершила его успешно. Годовое задание перевыполнили на три процента, выполнение заказов довели до 95 процентов, брак снизили до 0,1 процента, то есть до минимума. А за пятилетку они выплавили пять с половиной тысяч тонн стали сверх плана. На той самой печи, на которую уже давно безнадежно махнули рукой. Это была победа! Не только трудовая. Но и нравственная. Победа бескорыстных характеров, силы воли и духа.

Школа Сергея Новика, Ивана Панфиловского, Петра Сатанина и других знатных сталеваров воспитала целую плеяду молодых металлургов. Один из них — Владимир Гребнев. Сегодня его имя известно многим на Урале, а начинал он свой путь к рабочему мастерству всего четырнадцать лет назад.

В конце шестидесятых годов ашинский паренек Володя Гребнев приехал вместе с одноклассниками в Челябинск поступать в железнодорожное училище. Их не приняли — не было общежития. Подали они заявление в ПТУ-37 Металлургического района в группу сталеваров. Владимиру повезло — его мастером стал Демьян Денисович Нифакин, отличный наставник молодых.

Практику проходил в первом мартене. Сюда же и пришел после училища в бригаду опытнейшего металлурга Александра Сергеевича Журавлева. Работая подручным у него, В. Гребнев быстро освоил все тонкости сталеварения и уже на следующий год был назначен старшим сталеваром на десятой мартеновской печи.

Его соседями по мартену были лучшие сталевары цеха И. Н. Панфиловский и К. С. Селейко. Он жадно учился мастерству, много читал технической литературы. Однажды он предложил своим подручным вызвать на соревнование бригаду Героя Социалистического Труда И. Н. Панфиловского, заслуженная слава о котором уже гремела на всю страну.

Товарищи по работе подшучивали: «Ну, Гребнев погорячился! Остынет — одумается». А молодой сталевар не остыл, неожиданно поддержал его и Панфиловский. И они несколько лет соревновались. Конечно, опыта у Ивана Никитовича больше, его бригада чаще побеждала в этом дружеском состязании. Но и гребневцы тянулись уверенно, нередко даже наступали на пятки своим соперникам. А главное, что руководитель комсомольско-молодежной бригады задал высокий уровень работы членам своего коллектива. Это помогло им быть всегда в форме, добиться высоких результатов.

Комсомольцы комбината избрали Владимира делегатом XVII съезда ВЛКСМ, а за трудовые успехи ему было присвоено звание лауреата премии Ленинского комсомола.

Так по самому большому счету он, вчерашний воспитанник ПТУ, начал свой рабочий путь. Со временем он не утратил набранной высоты, а, как говорят спортсмены, поднял планку еще выше. В годы девятой пятилетки за ударную работу В. Гребневу присвоили звание «Почетный металлург», он был награжден орденом «Знак Почета». Десятая пятилетка принесла ему еще одну высокую награду — орден Октябрьской Революции. А ведь ему не было и тридцати лет.

В чем секреты рабочего мастерства В. Гребнева? Думается, главное — трудолюбие и огромная ответственность. «Нельзя у горячего мартена стоять с холодным сердцем!» — этот наказ своего старшего товарища Владимир воспринял всей душой. Вот она — преемственность поколений! В своей бригаде он добился того, что здесь все трудятся по законам рабочей чести. Если, скажем, у второго подручного запарка, ему обязательно помогут остальные, в том числе и сталевар. Высокое чувство товарищества проявляют они и по отношению к другим коллективам.

Эта бригада одной из первых на комбинате поддержала почин Петра Сатанина и Михаила Ильина «Выплавлять металл строго по заказам, высокого качества, с минимальными затратами». Члены ее освоили выплавку многих высококачественных легированных марок стали. В 1983 году у Гребнева был самый минимальный брак — 0,09 процента, тогда как в среднем по цеху он составил 1,4 процента. По лицевому счету эффективности производства бригада в 1984 году сэкономила почти 70 тысяч рублей. Все это за счет рационального использования жидкого чугуна, ферросплавов и топлива.

В декабре 1983-го Владимир и его товарищи установили своеобразный рекорд — дали свыше 600 тонн металла сверх плана, причем всю сталь варили практически без брака, строго по заказам. По-ударному работали гребневцы и в завершающем году пятилетки. На их счету тысячи тонн высококачественной сверхплановой стали.

Да, молодой сталевар достойно продолжает замечательные традиции своих учителей — знатных уральских металлургов. Коммунисты комбината избрали его членом парткома, а делегаты XXIII областной отчетно-выборной партийной конференции — членом бюро обкома КПСС. В марте 1984 года его единодушно выбрали депутатом Верховного Совета страны. Это — огромное доверие, которое оказали ему трудящиеся области. Доверие, которое он стремится оправдать своим самоотверженным трудом, каждым прожитым днем своей жизни.

Исключительная ответственность, беспокойство за наше общее дело, государственный подход ко всем проблемам и к жизни вообще — все это выделяет товарищей моих, сталеваров. Не слова, не обещания, а лишь конкретные результаты должны стать мерилом работы.

Сейчас, перед XXVII съездом ленинской партии, коммунисты моего цеха, как и все советские люди, обсуждают проект новой редакции Программы КПСС. Обсуждают горячо, принципиально, по-деловому. Хочу сказать: новая редакция партийной Программы отвечает самым сокровенным чаяниям каждого труженика.

Закон о трудовых коллективах в нашей стране уже принят. Это — наш, рабочий закон! В его лаконичных строках чувствую взволнованность письма Сергея Новика, честность и весомость поступков Ивана Панфиловского, Петра Сатанина, Владимира Гребнева. Мы должны научиться использовать всю силу этого закона против лодырей и рвачей. Для всех нас это — дело рабочей чести!

Всем сердцем воспринял я слова М. С. Горбачева, сказанные им на встрече в Центральном Комитете партии с ветеранами стахановского движения, передовиками и новаторами производства. Вот они:

С каждым годом наше общество развивается и совершенствуется. Это зависит от нас с вами, и только от нас. Ведь мы — хозяева своей страны!