Будущий я. Как начать выполнять данные себе обещания

Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания была на грани банкротства. В последнем квартале 1996 года продажи Apple упали на 30 %. В то время как Microsoft стала лидирующей компьютерной компанией на рынке, акции Apple упали до минимума 12-летней давности. Джобс чувствовал себя подавленным. Во время его отсутствия компания произвела много противоречивых продуктов, включая множественные версии одного товара. «Какие гаджеты я могу посоветовать своим друзьям к покупке?» спросил Джобс.

Когда руководство не смогло ответить, Джобс решил урезать каталог продуктов на 70 % и сократить штат компании с примерно 8000 сотрудников до 5000. «Решить, что не делать, так же важно, как решить, что делать, сказал Джобс. Это верная стратегия и для компании, и для линейки продуктов».

Следуя новым установкам, компания Apple сосредоточилась на производстве четырех продуктов. Для профессионалов Apple создала стационарный компьютер Macintosh G3 и ноутбук PowerBook G3. Для обычных потребителей стационарный компьютер iMac и ноутбук iBook.

Стратегия Джобса была проста: сделать акцент на меньшее количество продуктов, резкое повышение качества и инновации. Когда Джобс вновь встал у руля, компания была банкротом уже на протяжении 90 дней с долгом в один миллиард долларов. Тем не менее благодаря стратегии Джобса убрать все лишние продукты и создавать гаджеты первой необходимости уже на второй год после его возвращения Apple закрыла долги и заработала 309 миллионов долларов.

Генеральный план Джобса всегда заключался в том, чтобы повлиять на весь мир. Эту фразу он использовал, когда в 1983 году нанимал на работу Джона Скалли, президента компании Pepsi. «Ты хочешь до конца жизни продавать сахарную воду или хочешь пойти со мной и изменить мир?»

Джобс объединил команду Apple и помог ей создать несколько новых концепций. Тем самым он заложил основу для продолжения инноваций. Компания вновь и вновь представляла революционные продукты, включая iPod в 2001 году, Apple iTunes Store в 2003 году, iPhone в 2007 году и iPad в 2010 году. Сам Джобс был сложным человеком, гением, которого ни один биограф или психолог никогда не поймет полностью, но его стратегия успеха была простой. Джобс видел, каким должно быть будущее, и самоотверженно боролся за свои убеждения. Он был эссенциалистом [48], который сосредоточился на концепции «меньше, но лучше», «качество над количеством».

В начале своей карьеры Джобс был резок на поворотах и ему явно не хватало навыков руководителя. Эта комбинация привела к его увольнению из собственной же компании. За свои 11 лет вдали от Apple он научился смирению и обрел лидерские качества, а также навыки «новаторства и изменения мира». Во время своего изгнания Джобс инвестировал в Pixar Studios и помог им с их первым крупным фильмом «История игрушек».

Этот фильм сделал его миллиардером. Когда он вернулся в Apple, то был уже другим человеком. Да, он все еще выделялся благодаря исключительному рвению и гениальности. У него все еще было глобальное всеобъемлющее видение. Но его дерзкий «прошлый я» уже оброс опытом и мудростью.

Несмотря на разочарования и неудачи, его преданность своему будущему, которое должно было изменить мир, привела к превращению почти обанкротившейся компании в самую дорогостоящую компанию на планете.

История Джобса обеспечивает прочную основу для семи основных шагов, которые помогут стать желаемым «будущим собой». Как и при любом обучении, процесс может быть запутанным, а некоторые моменты темными. «Будущий я» будет направлять вас.

Ваш «будущий я» с состраданием отнесется к вашим ошибкам. Он, безусловно, гораздо мудрее, чем вы сейчас. Теперь, когда угрозы и истины позади, вы готовы к конкретным шагам, чтобы стать «будущим собой».

Время не ждет. Ваш «будущий я» уже уготован вам.

Шаг № 1 Определите свою контекстную цель

Цель определяет процесс по своему образу и подобию. Когда Виктор Франкл был заключен в лагере, он помогал сокамерникам сохранять здравый смысл и надежду, «придавая им внутреннюю силу, указывая на будущую цель, к которой можно стремиться». Франкл не пытался помочь заключенным раскрыть смысл жизни. Вместо этого он хотел помочь им прояснить конкретную цель именно для их жизни. Для самого Франкла этой целью было пережить лагерь, чтобы потом восстановить свою книгу «Доктор и душа».

Эта очень конкретная цель придавала смысл его жизни и позволяла переносить страдания. Его «будущее я» дало ему силу, чтобы выжить. После освобождения и публикации книги «Доктор и душа» цель Франкла изменилась, что придало его жизни смысл и направление.

Люди часто оказываются «заблокированными», когда дело доходит до предвидения своего будущего. Обычно они пытаются открыть для себя великую цель на всю жизнь, после исполнения которой они наконец-то станут «самими собой», а жизнь окажется простой и понятной.

Да, приятно иметь ясность и точно знать, чего вы в конечном итоге хотите для себя и своей жизни. Но также очень важно быть открытым для новых ценностей, взглядов и изменений ситуации. «Будущий вы» будет видеть вещи иначе, чем вы их видите сейчас. Через несколько лет у «будущего вас» будет другая точка зрения и, вероятно, другие цели, нежели у вас сейчас.

Вместо того чтобы пытаться определить цель своей жизни, следуйте мудрости Франкла. Определите для себя контекстную цель. Самую важную вещь из тех, что вы можете осуществить прямо сейчас. Эта цель не должна быть поставлена больше чем на десять лет.

Даже срок в пять лет уже может быть чрезмерным. Для Джобса главной целью было изменить мир. Но некоторое время его контекстной целью было создать и запустить iPod. После того как он выполнил эту важную и продуманную задачу, он перешел к следующей контекстной цели.

Учитывая ваш текущий контекст, что самое важное вы могли бы реализовать прямо сейчас? Каков следующий уровень, которого вы могли бы достичь?

Шаг № 1: Уточнение вашей контекстной цели включает в себя три ключевых пункта:

1. Взаимодействуйте со своим долгосрочным «будущим собой».

2. Определите свою контекстную цель через три своих основных приоритета.

З. Установите глобальные 12-месячные цели на основе трех своих приоритетов.

Взаимодействие с долгосрочным «будущим собой» необходимо для принятия качественных решений в настоящем. Чем глубже ваше видение и взаимодействие с ним, тем более осознанным и продуманным вы можете быть уже сейчас. Конечно, ваш «будущий я» приспособится к обстоятельствам и изменится, но это не умаляет важности контакта с ним.

Следующим шагом будет прояснение самой важной цели, которую вы могли бы сейчас достичь. Это ваша контекстная цель.

Вы определяете контекстную цель через свои приоритеты, те, что вы считаете самыми важными для вас и вашего будущего. Проблема большинства людей заключается в том, что у них нет четких приоритетов.

В своей знаковой книге по бизнесу «От хорошего к великому» Джим Коллинз объяснил различия между большинством хороших компаний и теми немногими, которые становятся действительно очень успешными. Коллинз обнаружил, что у большинства компаний и людей просто слишком много целей. Они расфокусированы и рассеяны. Компании, добившиеся оглушительного успеха, никогда не ставят больше трех основных целей. Как сказал Коллинз: «Если у вас больше трех приоритетов, то у вас нет приоритетов».

Наличие слишком большого числа конкурирующих целей или задач является главной проблемой, с которой сталкивается каждый. Как и Коллинз, Джино Викман считал, что это утверждение верно и для его бизнес-клиентов. Викман является создателем Entrepreneurial Operating System (EOS), которую используют десятки тысяч успешных предпринимателей по всему миру. Викман помогает предпринимателям конкретизировать их деятельность, упростить процессы и цели и в конечном итоге стать невероятно успешными. Если у вас больше трех приоритетов, то у вас нет приоритетов.

Викман заявил в своей книге «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»:

«Большинство компаний совершают большую ошибку, пытаясь достичь слишком большого количества целей за год. Пытаясь сделать все сразу, они в конечном итоге достигают малого и испытывают разочарование.

Один из моих клиентов был очень упрям в вопросе постановки целейКаждый год он ставил большое количество рабочих целейВ итоге, у компании набиралось примерно 125 целей в год. К концу года они достигали только нескольких из них и в конечном итоге испытывали разочарование. На третий год к нему, наконец, пришло откровение: они слишком много брали на себя. Осознавая это, мы решили, что команда может выбрать только три цели на следующий год. Они так и поступили. И к концу года они достигли всех трех целей, увеличив продажи на 19 %, и этот год у них был самым прибыльным за последние пять лет».

Ваша жизнь это сад. Если вы не сосредоточены, то ваш сад заполонят сорняки и случайности. Так бывает, если у вас слишком много конкурирующих целей и приоритетов.

Рост вашего «будущего я» требует вложений. Инвестиции в «будущего себя» сродни посадке и поливу семян, которые в конечном итоге приносят плоды. Чтобы определить, какие семена нужно посадить, для начала определитесь, какие плоды или результаты в будущем вы хотите получить. Если вы в будущем хотите есть сальсу, то сфокусируйтесь на посадке помидоров, перца, лука и кинзы. Нет смысла сажать батат.

Важнейший вопрос, который вам стоит задать: для чего вы это оптимизируете? Кем должен стать ваш «будущий я»? Какие несколько областей вам стоит выделить и проинвестировать, чтобы достичь феноменальных результатов? Какие семена вам нужно посадить, чтобы получить наибольшую отдачу?

Например, если вы действительно хотите, чтобы «будущий вы» был здоровее, тогда здоровый образ жизни и есть та область, куда нужно направить свои инвестиции и внимание. Если вы хотите, чтобы у вашего «будущего я» был пассивный доход от инвестиций, то вашим приоритетом должно быть финансирование.

Только вы можете решить, что хотите оптимизировать для вашего «будущего я». Только вы можете определить, какие вам нужны семена для посадки, какой должна быть ваша жизнь.

Вторым важным ключом к прояснению вашего «будущего я» является определение вашей цели с тремя четкими приоритетами. Какие три приоритета выведут вашу жизнь на совершенно другой уровень, если будут реализованы? Это должны быть три области внимания, инвестируя в которые, вы значительно преуспеете. Эти приоритеты являются наиболее важными областями внимания в данный конкретный момент времени. В будущем ваши фокусы внимания могут измениться.

Когда я был подростком, моей единственной целью было попасть в церковную миссию после школы. Я понятия не имел, какой будет моя жизнь после нее. Но я верил, что выполнение этой миссии было самым важным, что я мог сделать для «будущего себя».

Не пойти в колледж. Не понять, что я буду делать со своей жизнью. Не начать карьеру. Просто стать частью этой миссии. Если бы я тогда мог добраться до этого пункта, то я бы понял, что делать дальше. Эта цель, вероятно, спасла мне жизнь так же, как цель Франкла спасла его.

В подростковые годы я пережил много травм и сложных моментов. Мои родители прошли через тяжелый развод, отец боролся с наркотической зависимостью, и в моем доме не было никакой стабильности. Без этой церковной миссии, моей полярной звезды, я бы, скорее всего, утонул в хаосе. Я знал, что для выполнения миссии мне нужен диплом об окончании средней школы, и я с трудом, но выпустился. Мне нужно было придерживаться определенных стандартов, чтобы стать миссионером. Именно это не позволило мне подсесть на наркотики или попасть еще в какую-нибудь ловушку.

В 2010 году, в возрасте 22 лет, я вернулся домой из миссии и сразу же сформировал свою контекстную цель на следующие пять лет. Она состояла из трех пунктов:

1. Жениться.

2. Закончить колледж.

З. Попасть в аспирантуру.

Несмотря на то что у меня не было опыта обучения в колледже, я точно знал, что хочу учиться в Университете Бригама Янга [49]. В BYU было почти так же сложно попасть, как в некоторые университеты Лиги Плюща [50]. Но я четко представлял себе свою цель. Я получил пятерку в общественном колледже [51] Солт-Лейк-Сити и меня приняли в BYU.

Во втором семестре я встретил Лорен, и через восемь месяцев мы поженились.

При поступлении в аспирантуру я столкнулся с отказом от 15 разных школ. Я воспринял отказы как награду, ведь именно они помогли мне найти доктора Нейта Ламберта, возможно, лучшего наставника, который у меня когда-либо был. Вместе с Нейтом мы написали и представили для публикации почти 20 работ. С этим опытом я подал заявление в университеты, в которых хотел учиться, и в итоге выбрал аспирантуру по организационной психологии в университете Клемсона.

После поступления в аспирантуру в 2014 году моя контекстная цель на следующие пять лет также состояла из трех пунктов:

1. Завести детей.

2. Защитить докторскую.

З. Начать карьеру писателя и стать профессионалом в этой сфере.

Мы переехали в Клемсон. Вплоть до 2018 года, то есть целых три года, мы с Лорен боролись с системой усыновления. В итоге стали приемными родителями троих детей. Через месяц после усыновления, после нескольких лет лечения бесплодия, Лорен с помощью ЭКО забеременела и родила девочек-близнецов.

Наши близнецы родились в декабре 2018 года. В начале 2015 года, во время моего второго семестра в Клемсоне, я начал вести блог. В течение следующих двух лет я написал сотни постов и оброс значительным списком контактов.

В январе 2017 года я заключил свой первый контракт на книгу, и в марте 2018‑го книга «Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее» была опубликована.

В 2019 году я защитил докторскую диссертацию и подписал контракты на следующие книги «Гибкая личность» и «Кто, а не как: выбирай коллаборацию вместо конкуренции». Обе книжки были опубликованы в 2020 году.

Вот мы и подошли к настоящему моменту моей жизни. У нас с Лорен шестеро детей. Наш последний ребенок, Рекс, родился в ноябре 2020 года. Мы живем в Орландо, и нашим троим старшим детям 14, 12 и 10 лет.

Наши цели и приоритеты отличаются от тех, что были пять лет назад, когда мы только начинали жить в Клемсоне.

Мы не те люди, какими были тогда. Ситуация изменилась. У нас другие цели.

Недавно мы с Лорен обсудили наиболее важные аспекты нашей жизни на ближайшие несколько лет. Мы решили, что наш главный приоритет сейчас это трое старших детей. Они становятся подростками и прокладывают себе путь во взрослую жизнь.

На 2021 год моя контекстная цель на следующие пять лет выглядит так:

1. Семья с большим акцентом на трех старших детей.

2. Книги развить свою писательскую деятельность с точки зрения качества опубликованных книг и количества проданных.

З. Финансы во много раз увеличить доходы и обеспечить себя и свою семью в долгосрочной перспективе.

Это те области, которые я хочу оптимизировать для «будущего себя». Именно в эти области я собираюсь вкладывать огромные и целенаправленные инвестиции, чтобы гарантировать их рост и развитие.

Я поделился своими приоритетами, просто чтобы привести пример. Специфика моих текущих приоритетов и фокусов не имеет значения.

Вопрос для вас: какова ваша текущая цель?

Кто ваш «будущий я» на следующем уровне?

Три приоритета: семья, книги, деньги. Можете ли вы дать контекст «будущему себе» и сделать свое видение более личным, детальным и четким?

Какие три приоритетных направления деятельности безусловно важны для вас прямо сейчас?

Воплощают ли вашу желанную цель приоритеты, которые вы выбрали? Эти три приоритета вдохновляют вас?

После того как вы уточните и определите свои основные три приоритета, установите конкретные и измеримые цели для каждого из них на 12 месяцев.

Вот мои собственные цели на 2022 год:

1. СЕМЬЯ

а. Взять 150 выходных в течение 2022 года (по средам, субботам, воскресеньям), чтобы проводить время с семьей и получать невероятные впечатления.

Ь. Организовать шестинедельную летнюю поездку в Европу.

с. Посвятить по месяцу каждому из своих старших детей.

d. Сделать большой упор и вклад в их спортивные увлечения и другие интересы.

2. КНИГИ

а. Опубликовать книгу «“Будущий япрямо сейчас» и «10X Is Easier Than 2X» [52].

Ь. Продать более миллиона экземпляров уже опубликованных книг.

с. Определить следующего соавтора для книги 2023 года.

З. ФИНАНСЫ

а. Достижение финансовой свободы; увеличивать количество активов, которые позволили бы мне жить хорошо, и наращивать капитал.

Как только вы установите три своих основных приоритета, поставьте для каждого из них конкретную цель на следующие 12 месяцев. Расставьте их по степени важности.

Какая из ваших 12-месячных целей окажет наибольшее долгосрочное воздействие на вашего «будущего я», если она будет достигнута?

Рейтинг трех моих лучших целей на 2022 год:

1. 150 свободных дней с семьей, чтобы взаимодействовать с ней и наслаждаться совместным временем.

2. Публикация двух книг.

З. Достижение финансовой свободы.

После того как вы упорядочили три важнейших цели на ближайший год, спросите себя, какую из них вы потенциально могли бы масштабировать в десять раз в следующие 12 месяцев?

Цель определяет процесс. Основной аспект надежды это пути мышления.

Когда вы планируете развивать любую свою цель, вы должны пересмотреть свой путь и все текущие процессы. Как сказал Дэн Салливан: «Когда “приумножить в десять разваше мерило, то вы сразу видите, как можно обойти то, что делают другие».

Например, если я планирую в десять раз увеличить свои доходы в 2022 году, то мне придется полностью переосмыслить свой текущий план и сопутствующий процесс. Очевидно, что мой текущий подход не приведет меня к такому масштабированию. Таким образом, если я серьезно настроен преумножить определенную область, мне нужно найти или создать гораздо более мощный и прямой путь. А этого можно достичь методом проб и ошибок.

Мой «будущий я» даже на следующей неделе знает гораздо больше, чем я сейчас.

10X [53] требует внимания и простоты.

Какие из ваших 12-месячных целей наиболее готовы для 10X?

Шаг № 1 к тому, чтобы стать «будущим собой», это прояснить вашу контекстную цель.

Уточняя и рассматривая свое будущее в определенном контексте, вы переходите к Шагу??2, который устранит все, противоречащее вашим целям и приоритетам.

Шаг № 2 Устраните маленькие цели

В 1975 году один молодой английский мальчик, известный тем, что просто взахлеб читал комиксы и повсюду носил с собой книгу, написал список вещей, которые мог бы сделать его «будущий я»:

«Написать роман для взрослых, детскую книгу, комикс, эпизод “Доктора Кто[54], записать аудиокнигу»

Когда Нил Гейман стал старше, его список изменился. Он хотел быть «автором, главным образом художественной литературы, писать хорошие книги и комиксы и зарабатывать на жизнь своими словами».

Стратегия, которую он использовал для достижения собственных целей, заключалась в том, что он представлял «будущего себя» как далекую гору, к которой он понемногу приближался каждый день. Каждый раз, когда ему предоставлялась какая-либо возможность, он спрашивал себя: «Это отдалит или приблизит меня к горе?»

Если конкретная возможность никак не приближала его к горе, он говорил ей «нет».

Вот что он сказал в своей напутственной речи выпускникам в 2012 году:

«Я знал, что пока иду к горе, все будет в порядке. И когда действительно не знал, что делать, я мог остановиться и подумать, приблизит или отдалит меня от горы мое следующее действие. Я четко сказал “нетработе редактора в журнале. Это была приличная, хорошо оплачиваемая работа. Но несмотря на ее привлекательность, я знал, что она не приведет меня к горе. А если бы предложение об этой работе пришло раньше, то я мог бы принять его, так как на тот момент эта работа были ближе к горе, чем я».

«Горная» стратегия Нила сработала.

Он стал одним из самых известных авторов художественной литературы и пионером комиксов для взрослых. Его книги получили многочисленные награды, в том числе Хьюго [55], Небьюла [56], премию Брэма Стокера [57], а также медаль Джона Ньюбери [58] и медаль Карнеги [59].

Горы Нила остались позади, а сам он стал желаемым «будущим собой». И даже больше. Его «будущий я» продолжает развиваться. Он дошел до своей горы, сохраняя фокус и устраняя противоречивые и мелкие цели, мешавшие двигаться вперед.

Вы достигаете желаемых результатов тогда, когда вы преданы своему делу каждое мгновение. Самый простой способ увидеть, на что вы способны, понаблюдать за своим поведением. Если вы пытаетесь работать над проектом, но постоянно отвлекаетесь на другие вещи, то именно отвлекающие факторы и являются для вас главной целью на данный момент. Ведь именно им вы сейчас преданы.

Если вы говорите, что нацелены на прекрасную пенсию, но систематически тратите всю свою зарплату, то вы преданы тратам, а не инвестициям. Если вы говорите, что полны решимости взять подработку, но все свободное время тратите на социальные сети или друзей, то вы преданы именно им, а не своей подработке.

Когда Нил сказал «нет» работе редактора, он доказал свою приверженность «горе».

Ваше поведение отражает ваше видение «будущего себя».

Ваше поведение отражает вашу приверженность, и, следовательно, ваши результаты отражают вашу приверженность.

Процитирую Джима Детмера, Диану Чепмен и Кейли Клемп:

«Обязательство это заявление о том, что “есть С помощью него вы можете понять, во что верите. Преданность какой-либо цели проявляется не в сказанных вами словах, а именно в результатах проделанной вами работы. Мы все преданы чему-то. Мы все даем результаты. Именно они являются доказательством обязательства».

Прямо сейчас вы преданы своей текущей жизни и привычкам. Вы привержены своим текущим результатам. Но вы читаете эту книгу, потому что хотите лучших результатов. Вы хотите новые обязательства.

После того как вы определили конкретную цель, вы должны спросить себя: «Насколько я предан тому, что имею сейчас?» Если вы действительно преданы чему-то новому и лучшему, вы поставите на паузу многое из того, что делаете в настоящее время.

Шаг № 2 на пути к «будущему себе» это упростить свою жизнь, устраняя менее значимые цели. В каждый момент жизни вы сталкиваетесь с одним из двух вариантов: отправиться к своей горе или поддаться меньшей цели.

Меньшие цели могут включать бесконечное количество вещей от проверки электронной почты и социальных сетей до поедания десертов. Или это может быть продолжение вашей ежедневной работы, когда вы знаете, что хотите чего-то другого.

Все, что не ведет вас к «будущему себе», это меньшая цель. Покойный профессор по бизнесу Гарварда Клейтон Кристенсен так сказал о приверженности: «100 % легче, чем 98 %».

Легче выполнить что-то на 100 %, так как после завершения дела вы устраняете внутренний конфликт. Вы освобождаете себя от утомительного принятия решений. Вы устраняете меньшие цели.

Преданность требует бдительности. Меньшие цели все время будут путаться под ногами. Мы часто сохраняем многие из наших привычек или отношений с людьми лишь потому, что боимся обязательств. Мы боимся последствий своих обязательств. Поэтому, вместо того чтобы устранять меньшие цели, мы продолжаем хранить им верность.

С точки зрения мотивации наше поведение, противоречащее достижению главной цели, понятно. Чтобы иметь мотивацию, нужно иметь впереди себя измеримые результаты, путь к достижению этих результатов и уверенность, помогающую преодолевать этот путь.

Меньшие цели убедительны, потому что они просты. Они предлагают быстрое вознаграждение дофамин. Скорее всего, мы привержены нашим меньшим целям гораздо больше, чем своим искренним желаниям.

Меньшие цели это сорняки в саду жизни. Каждый раз, когда вы фокусируетесь на меньшей цели, вы словно нарочно сажаете сорняки в своем саду. Что бы вы ни посадили, это даст вам определенные результаты. Что дает вам ваш сад? Оптимизирован ли он для вашего будущего? Или он совершенно хаотичен и полон сорняков?

В рамках Шага??1 мы уточнили вашу контекстную цель. Мы определили три основных приоритета. Мы установили конкретные и измеримые цели для каждого приоритета. Мы сформировали вашу гору. Мы визуализировали ваш сад.

Это то самое будущее, которое вы хотите? Все верно?

Это ваша цель, которая, по мнению Виктора Франкла, придает смысл вашей жизни.

Чтобы реализовать «будущего себя», отдайте все 100 % своей цели. Ваша цель и личность взаимосвязаны. Ваша личность то, чему вы наиболее привержены. Ваша личность следует за вашей целью.

Если вы собираетесь реализовать свою цель, то Шаг № 2, чтобы стать «будущим собой», перестать стремиться к меньшим целям. Меньшие цели структурные аспекты вашей текущей жизни, мгновенные решения, которые вы принимаете на протяжении всего дня и которые мешают вам измениться. Под структурными аспектами я подразумеваю ваши текущие привычки, поведение и отношения. Есть много вещей, которые вы делаете ежедневно совсем не задумываясь, и они противоречат вашей контекстной цели.

Что это за меньшие цели?

Что в вашей жизни противоречит вашей контекстной цели? Что находится вне трех ваших приоритетов? Есть ли то, чему вы говорите «да», а ваш «будущий вы» сказал бы «нет»? Каким вещам, отделяющим вас от заветной горы, вы остаетесь верны и продолжаете в них инвестировать? Этот анализ требует жестокой честности.

Ежесекундно ваше поведение отражает, чему вы привержены. Каждое мгновение вам предоставляется возможность реализовать свою цель или подчиниться какой-то меньшей цели.

Устранение меньших целей непрерывный процесс. Как писатель, каждый день, каждую минуту я выбираю: писать книгу или сделать что-то еще. Жизнь динамична, а не статична. Почти в каждом случае у вас будут отвлекающие факторы, планы других людей на вас и ваши собственные противоречивые желания. Нужно быть внимательным и проницательным, чтобы в каждый конкретный момент знать, какое решение лучше всего принять.

Например, если ваш ребенок получил травму или в случае чрезвычайной ситуации, вам очевидно нужно отправиться в больницу. Но чаще всего путь далеко не так очевиден, если только, как у Нила Геймана, у вас нет конкретной горы, к которой можно двигаться. Только после того, как вы посвятили себя конкретной цели с четкими приоритетами, вы сможете определить, что нужно сделать прямо сейчас.

Ведет ли меня это к цели? Это самое эффективное, что я могу сделать? Если ваш ответ «нет», то сосредоточьтесь на своем видении. Если вы поняли, что ошиблись и начали преследовать меньшую цель, как можно быстрее возвращайтесь к своему видению.

Французский писатель и поэт Антуан де Сен-Экзюпери сказал: «Совершенство достигается не тогда, когда уже нечего прибавить, но когда уже ничего нельзя отнять».

Какие меньшие цели вы можете немедленно устранить? Каждый день и каждое мгновение вы будете сталкиваться с трудностями. Что вы будете делать в такие моменты? Ваше поведение демонстрирует, на что вы действительно нацелены. Шаг № 2 это выбор для вашего будущего, которое вы можете сделать прямо сейчас.

Шаг № 3 Перейдите от необходимости к желанию узнать

Быть, делать, иметь вот как это работает. Доктор Дэвид Хокинс создал то, что мы называем карта сознания. Эта карта отражает уровни эмоционального развития личности. Нижние уровни это стыд, страх и гнев. Высшие уровни это мужество, принятие, любовь и просвещение.

Чем выше ваш прогресс на карте Хокинса, тем легче создать жизнь, которую вы хотите. Чем ниже вы находитесь, тем больше трения, сопротивления и боли будет в вашей жизни. Прогресс на всех уровнях это процесс перехода от необходимости к желанию знать. Когда вы думаете, что вам что-то нужно, у вас развивается нездоровая привязанность к этому. Нужда подразумевает, что вы находитесь в глубоком состоянии дефицита и не можете быть полноценным или счастливым, пока эта потребность не будет реализована.

Желание понятие куда более здоровое, чем нужда. Но желание это все еще состояние недостатка. Оно предполагает, что вы не обладаете тем, чего хотите.

Знание это более высокий уровень, чем желание. Стремление к знанию предполагает, что у вас уже есть то, чего вы хотите. Вы уже можете жить в состоянии принятия, мира и благодарности. Как сказала Флоренс Шинн, мистик и писательница начала? XX века, «вера знает, что уже приобрела, и действует соответствующим образом».

Нечто подобное говорил актер Дензел Вашингтон: «Истинное желание чего-либо хорошего призвано показать, что на самом деле желаемое уже принадлежит вам, это весть, посланная Богом».

Когда вы знаете, что что-то уже ваше, вы ведете себя иначе. Продавец, который знает, что, по сути, уже совершил продажу, ведет себя иначе, чем продавец, который только хочет ее сделать. Если человек знает, что утром он собирается встать и пойти в спортзал, он будет отличаться от человека, который просто хочет когда-нибудь это сделать. Знание это внутренний опыт и состояние принятия.

Закройте глаза и представьте «будущего себя» в конкретных деталях. Представьте себя там, где вы хотите быть. Вы живете в каком-то конкретном доме? Вы уютно расположись у камина с любимым человеком? Вы бежите марафон в определенном темпе?

Примите это видение как что-то, что у вас уже есть. В чем вы уверены. Вдыхайте принятие. Если хотите, молитесь и просите Бога о желаемом и ждите успокоения. Почувствуйте это спокойствие и улыбку. Будьте искренне благодарны за свое видение будущего.

Автор книг и преподаватель, доктор Джо Диспенза заявил: «Благодарность это сильная эмоция, потому что обычно мы чувствуем благодарность после того, как что-то получаем. Эмоциональная подпись благодарности означает, что что-то хорошее уже произошло. Когда вы благодарны или чувствуете признательность, вы находитесь в состоянии принятия. Когда вы принимаете благодарность, ваше тело бессознательно начинает верить, что все это происходит в будущем. Вы должны действительно почувствовать эмоции своего будущего. Это не интеллектуальный процесс это внутренний процесс. Как вы думаете, какие вещи вы достойны получить? Можете ли вы научить ваше тело чувствовать, каково это получать то, чего вы хотите, еще прежде чем это произойдет? Чтобы все это работало, вы должны быть способны делать это в настоящий момент».

Основная причина, по которой люди не получают то, чего хотят, заключается в том, что они не чувствуют себя достойными. Они могут представить себе цель, но эмоционально сопротивляются тому, чтобы принять ее. Они не верят в себя будущего. Они не чувствуют, что могут жить в изобилии. Они заблокированы и сопротивляются.

Наполеон Хилл сказал: «Человек сможет добиться всего, что его разум способен вообразить и во что способен поверить». Далее он заявил: «Если ваши молитвы представляют собой не просьбу получить то, чего у вас нет, а признательность и благодарность за то, что вы уже имеете, вы добьетесь необходимых результатов гораздо быстрее».

Благодарность невероятно сильная вещь, если вы выражаете ее по отношению к тому, что уже произошло. Она также необычайно сильна, когда относится к тому, что вы хотели бы получить в будущемБлагодарность возвышает вас от желания к знанию.

Когда я действительно чего-то хочу, я медитирую, представляю, что желание уже исполнилось, и молюсь, пока не достигну состояния знания. Например, закрывая глаза и видя дом, в котором хочу жить со своей семьей, я глубоко вдыхаю принятие этого дома и мягко выдыхаю благодарность за настоящее. Я полностью признаю то, чего я хочу, уже мое. Я абсолютно спокоен. Я ни в чем не нуждаюсь. Чувствую только благодарность и принятие.

В своей книге «Человек мыслящий» Джеймс Аллен писал: «Люди привлекают не то, чего они хотят, а то, что они есть». Вот почему достижение знания и принятия имеет решающее значение. Вот почему вы должны быть «будущим собой» прямо сейчас.

Ваше поведение соответствует вашей идентичности. С научной точки зрения идентичность «хорошо организованная концепция личности, состоящая из ценностей и убеждений, которым индивид полностью предан».

Ваша личность это то, чему вы больше всего привержены. По мере того как вы выстраиваете свою индивидуальность в соответствии с «будущим собой», полностью принимая его истины, вы начинаете действовать как ваш «будущий я».

Доктор Стивен Кови сказал: «Знать и не сделать все равно что не знать».

Когда вы знаете, вы делаете. Знать и не делать это не знать.

Повторю цитату Флоренс Шинн: «Вера знает, что уже приобрела, и действует соответствующим образом». Вера знает. Это знание автоматически приводит к возвышенным действиям. Каждое небольшое действие, которое вы предпринимаете по отношению к «будущему себе», повышает ваш уровень ответственности и знания.

Каждое такое действие является доказательством вашей веры. И оно приближает вас к своему «будущему я».

«Знать» и «быть» раньше, чем все произошло в реальности, и есть ключ к «иметь». Зиг Зиглар заявил: «Прежде чем что-то делать, вам нужно кем-то быть, а прежде чем что-то иметь, необходимо что-то делать».

Это противоположно тому, как большинство людей подходят к своим желаниям. Именно поэтому мало кто живет жизнью, о которой мечтает. Общий подход заключается в том, чтобы верить, что вы должны сначала иметь что-то, что позволит вам быть тем, кем вы хотите, и делать, что пожелаете.

Например, скажем, вы хотите стать предпринимателем. Вы можете подумать, что сначала вам нужна блестящая идея, или финансы, или «что-то», что позволит вам делать то, что вы хотите, и в конечном итоге быть тем, кем вы хотите быть. Вера в то, что у них сначала должно быть «что-то», тянет людей вниз по путанным тропинкам меньших целей, но эти тропинки никогда не приведут их туда, куда они хотят прийти.

Например, у меня есть друг, который хотел бы уйти на пенсию и полный рабочий день посвящать гуманитарной помощи. Но он считает, что сначала должен иметь определенные полномочия, финансы и опыт. Вместо того чтобы просто быть «будущим собой», он тратит десятилетия, накапливая квалификации, которые, по его мнению, позволят ему быть тем, кем он хочет, и поступать так, как пожелает. Он не понимает, что уже сейчас может быть собой из будущего. Если бы он начал со знания, то его действия исходили бы от его «будущего я», а не от его «настоящего и ограниченного я».

Примите и знайте то, чего вы хотите, уже ваше и вы можете жить и действовать исходя из своей цели, а не ради нее. Вы знаете, что уже преуспели, и действуете с позиции «будущего себя». Так как вы действуете от цели, а не к цели, ваши действия намного сильнее и согласованнее. Они основаны на вашей личности. Когда ваша индивидуальность укоренена в текущих обязательствах, а не в будущих, ваши действия слабы и не связаны с вашей целью.

Единственный способ осознать «будущего себя» это быть «будущим собой» прямо сейчас.

Будь, затем делай, потом имей.

Как только вы признаете истину «будущего себя» и узнаете, что будущее уже принадлежит вам, ваши действия согласуются с вашим видением. Ваши обстоятельства незамедлительно изменятся. Вы начнете видеть то, что раньше не видели. Вы прекратите делать то, что больше не совпадает с вашим видением.

Это все приводит нас к Шагу??4. На этом этапе вы, находясь в состоянии знания, напрямую потребуете то, чего хотите. Вы увидите пути, которые приведут вас к вашим целям.

Как сказал Уильям Хатчинсон Мюррей: «До тех пор, пока вы не преданы чему-то, есть место нерешительности, желанию отступить, абсолютной неэффективности. Что касается всех актов инициативы (и создания), есть одна элементарная истина, незнание которой убивает бесчисленные идеи и великолепные планы. В тот момент, когда кто-то действительно берет на себя ответственность, Провидение начинает работать. Все вокруг помогает произойти тому, что могло не случится при иных обстоятельствах. Целый поток событий вытекает из одного лишь решения, которое провоцирует всевозможные непредвиденные происшествия, встречи и материальную помощь, о которых человек и мечтать не мог».

Шаг № 4 Попросите именно то, чего вы хотите

В течение пяти лет после колледжа Аманда Палмер проводила свои дни как живая статуя. Она красила кожу белой краской, надевала белое платье и стояла на ящике на площади с перевернутой шляпой у ног. Когда кто-то бросал ей доллар, она смотрела ему в глаза и вручала белый цветок.

По вечерам Палмер играла на пианино на местных шоу и писала песни для своего музыкального дуэта Dresden Dolls. Когда ее музыка стала популярной, она заработала достаточно денег, чтобы бросить работу. Тем не менее во время гастролей Dresden Dolls она поняла, что не хочет терять прямой человеческий контакт, который чувствовала, встречаясь глазами с незнакомцами. Поэтому после концертов группа раздавала автографы и фотографировалась с фанатами.

Dresden Dolls стали умело просить поклонников о помощи, преимущественно через Twitter.

Как сказала Палмер в своем выступлении «Искусство просить» на конференции TED:

«Итак, если мне нужно было попрактиковаться в игре на пианино, через час я уже была в доме фаната. Люди приносили нам домашнюю еду за кулисы по всему миру, кормили и ели с нами. Поклонники, которые работали в музеях, магазинах и в любых других общественных местах, радовались, если в последнюю минуту я решала выступить на их рабочем месте. Спонтанно, бесплатно. Я однажды твитнула: “Где в Мельбурне можно купить нети-пот [60]?И одна медсестра из больницы моментально привезла мне его прямо в кафе. Я купила ей смузи, и мы сидели там и говорили о сестринском деле и смерти».

Но потом запрос Палмер стал совсем другим, непохожим на случайное одолжение. Поскольку популярность Dresden Dolls продолжала расти, им предложили сделку с крупным музыкальным лейблом. Они подписали контракт и выпустили альбом, который был продан тиражом 25 000 копий. Лейбл посчитал этот релиз неудачным.

Однажды вечером после шоу Палмер давала автографы и обнимала фанатов. К ней подошел парень и вручил ей купюру в десять долларов. «Простите, я сжег ваш диск, который мне дал друг. Но я прочитал ваш блог и знаю, что вы ненавидите свой лейбл звукозаписи. Я просто хочу, чтобы эти деньги были у вас».

Люди продолжали давать Палмер деньги за ее музыку. Но теперь Палмер имела непосредственный контакт с теми, кто давал ей средства. С тех пор она решила раздавать свою музыку бесплатно. Она также решила, что если ей понадобится помощь, она будет обращаться к поклонникам напрямую. Она оставила свой лейбл и, чтобы собрать средства для следующего проекта с новой группой Grand Theft Orchestra, обратилась к краудфандингу [61].

«Целью было собрать 100 000 долларов, продолжала Аманда. Мои поклонники поддержали меня суммой в почти 1,2 миллиона долларов, что на тот момент сделало наш сбор самым большим музыкальным краудфандинговым проектом. В дело включилось очень много людей около 25 000».

Палмер советует нам просить без стыда. Мы учимся доверять, давать и получать. Она заканчивает свое выступление на TED словами:

«Я думаю, что люди были одержимы неправильным вопросом: “Как мы заставим людей платить за музыку? Что если бы мы вместо этого спросили: “Как мы можем позволить людям платить за музыку?判

Все, что у Палмер есть в жизни, она получает, потому что просит.

Грэм Стивен финансовый блогер на YouTube. На него подписаны миллионы. В начале каждого видео он находит умные способы попросить свою аудиторию поставить лайк или подписаться на канал. Иногда он тратит 300 секунд прося лайки и подписки. Конечно, некоторые люди критикуют Грэма за его прямоту. «Если ваши видео хороши, вам не нужно просить лайки и подписки», говорят они.

И они ошибаются.

Причина успеха канала Грэма заключается в том, что он просит свою аудиторию о помощи. Каждый раз, когда кто-то лайкает его видео, это очень помогает его каналу, так как алгоритмы YouTube начинают показывать его ролики большему количеству людей. В старых видео Грэма он не был столь бесстыден и не просил лайки и подписки столь прямолинейно. Иногда он вообще не говорил об этом. Или, если он это делал, его голос звучал робко и виновато. Но со временем он начал целенаправленно расширять свой канал. Он перестал бояться преуспеть. Он принял «будущего себя» и попросил того, чего хотел. И поскольку Грэм просил напрямую, сейчас его канал как никогда популярен и приносит ему миллионы долларов.

В своей книге «Сила двоих» Джошуа Вольф Шенк сказал: «Когда вы просите о том, чего хотите, если хоть один человек слышит вас, это может породить волну интереса».

Американский пророк и религиозный лидер начала? XIX века Джозеф Смит заявил: «Утомляйте Господа, пока он не благословит вас». Джозеф был известен тем, что отдавал все, что у него было, нуждающимся. Даже последнюю рубашку. Были времена, когда его собственный шкаф был пуст.

Однажды его семье было нечего есть, у них была только горстка кукурузной муки. Они сделали из нее лепешку. Джозеф начал молиться: «Господи, мы благодарим тебя за эту лепешку и просим тебя послать нам что-нибудь получше. Аминь». Перед тем как закончилась трапеза, раздался стук в дверь. Какой-то человек принес им ветчину и муку. Взволнованный Джозеф вскочил на ноги и сказал жене: «Я знал, что Господь ответит на мою молитву».

Когда вы просите о чем-то, то знаете, что очень преданы этому. Начните просить прямо, смело и без извинений, и вы начнете получать. Вы даже удивитесь тому, как быстро получите то, чего хотели.

Например, за последние три дня я получил несколько писем от людей, предлагавших мне именно то, чего я хочу. На данный момент я ищу две вещи. Во-первых, подходящего соавтора для будущей книги. Я рассказал другим о своей цели, зная, что решение ко мне придет. И я действительно получил сообщения от очень интересных людей, с которыми был бы рад поработать. Кроме того, все они были рады помочь.

Когда вы просите, двери открываются. Часто мы боимся просить то, чего хотим, так как не можем представить, что получим желаемое. Поэтому мы занижаем свои просьбы и получаем только то, что внутренне готовы принять.

Во-вторых, я ищу гострайтера [62], который поможет мне с первым черновиком моей следующей книги. Это позволит мне достичь моих профессиональных целей, в то время как я буду делать упор на свои три приоритета и больше времени проводить с семьей.

Я рассказал людям, что хочу найти гострайтера, и сегодня утром получил письмо от человека, который успел поработать над 30 книгами и был поклонником моей деятельности в течение многих лет. Это было даже слишком просто.

Вы можете быть пчелой, которая ищет цветы, а можете быть цветком, к которому пчелы летят сами. Когда вы прямо и четко просите о том, чего хотите, оно само приходит к вам. Я очень рад, что Лорен согласилась пойти со мной на свидание. Я рад, что продолжал просить ее об этом, даже когда ей было совсем не интересно.

Я продолжал просить, и у нас наконец-то состоялось настоящее свидание. Позже я попросил ее выйти за меня. Я помню, как просил Нейта Ламберта быть моим наставником. Я просил Боба Синклера в Клемсоне допустить меня до аспирантуры, хотя пропустил все сроки подачи заявления. Я просил Дэна Салливана стать моим соавтором, и сейчас мы работаем уже над нашей третьей книгой.

Однажды, во время научной конференции в Сан-Антонио я тренировался в спортзале отеля в то же время, что и несколько игроков Golden State Warriors [63]. Я спросил, могут ли они достать мне билеты на игру. В тот вечер у нас были потрясающие места на стадионе.

Вы получаете от жизни то, что просите. Иногда вы должны быть настойчивы в своих запросах. И по мере своей эволюции, вы будете хотеть все лучших и лучших вещей. Старайтесь оттачивать видение «будущего себя». И вы будете просить о более конкретных вещах, которые лучше согласуются с вашим будущим.

Шаг № 4 к «будущему себе» это напрямую просить о том, чего хотите.

Просите у Бога в молитве. Просите у профессионалов. Просите у друзей. Просите у кого угодно. Просто просите. Не бойтесь. И не стесняйтесь. Чем четче, чем проще вы будете просить, тем быстрее вы будете получать желаемое.

Шаг № 5 Автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя»

Ясность в будущем формирует ясность в настоящем. Когда я начал работать со своим финансовым консультантом, мы обсудили мои цели и задачи. На основе этого обсуждения он предложил мне заняться автоинвестированием [65]. Нужно установить какую-то сумму денег, которая каждый понедельник автоматически будет переходить с моего банковского счета на мой инвестиционный счет. Задать настройку и забыть об этом. Со временем эту сумму нужно увеличить.

«Последовательность инвестирования плюс время вот, что имеет большое значение», объяснил мой консультант. Время на рынке важнее графика рынка.

Я установил комфортную для себя сумму и действительно забыл про это. Когда я разговаривал со своим консультантом три месяца спустя, он показал мне, как вырос мой инвестиционный счет с тех пор, как я занялся автоинвестированием. Я был ошеломлен и очень мотивирован. Я регулярно стал увеличивать сумму инвестиций.

Чтобы попасть туда, куда вы хотите добраться, быстрее и проще, автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя». Когда все стратегические системы будут приведены в порядок, ваше сознание освободится для концентрации, планирования и игры.

Автоматизация обеспечивает согласованность результатов. Бизнес-стратег Эбен Паган называет это неизбежным мышлением. Его определение «думать и действовать так, будто успех является данностью, потому что вы создали все условия, чтобы его добиться». Не бойтесь начинать с малого. Спроектируйте собственную систему вокруг «будущего себя».

Системное проектирование [66] означает, что вы делаете ежедневные процессы беспроблемными и автоматическими для достижения своих целей. Устанавливайте барьеры там, где хотите избежать нежелательных результатов.

Как вы можете внести в свою жизнь одно изменение, которое создаст постоянный желаемый эффект? Например, удаление приложений социальных сетей с вашего мобильного телефона позволит избежать траты бесценного времени на просмотр ленты.

Продуманное создание системы возможно, прежде всего, благодаря уточнению и упрощению целей. Автор книг по менеджменту и настоящая легенда Питер Друкер сказал: «Нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, что вообще не нужно было делать».

Эффективность это делать правильные вещи, в то время как результативность это делать вещи правильно. Эффективность всегда стоит выше результативности.

Системное проектирование связано с автоматизацией и аутсорсингом желаемых результатов. Дайте себе пространство, чтобы направить свое внимание и энергию туда, куда вы хотите. Цель состоит в том, чтобы сбросить с вас психологическую и физическую нагрузку.

Мы с Дэном Салливаном написали книгу «Кто, а не как». Основная ее мысль заключается в том, что если вы хотите достичь больших целей, вам нужны правильные «кто», чтобы они позаботились о большинстве ваших «как». Когда вы пытаетесь сделать все самостоятельно, то состояние потока и поддержание фокуса даются нелегко, так как вам приходится заниматься сразу сотней задач. Делегировать важные задачи тем самым «кто» необычайно важно для системного проектирования.

Например, моя помощница Челси является барьером и фильтром для моего сознания. Я дал ей четкие критерии возможностей, которые мне интересны, и понимание того, какие задачи могут быть в моем расписании. Каждую неделю она получает десятки запросов на запись встречи со мной, но редко о каком из них осведомляет меня. Поэтому раз в неделю мы с Челси обсуждаем возможности или ситуации, которые она считает важными для меня.

Системное проектирование это метод проб и ошибок, а его совершенствование требует времени. Вначале Челси часто давала мне возможности, которых я не хотел, или назначала встречи, которые в конечном итоге расстраивали меня. Но по мере того как я становился все более предан «будущему себе», у нас получилось вместе создать лучший фильтр, пропускающий ко мне только то, что действительно важно.

В этом непрерывном процессе ключевое значение имеют терпение и практика. В своей книге «Парадокс выбора: почему “большезначит “меньше判 психолог Барри Шварц объяснил, что наличие большего количества вариантов приводит к усталости от принятия решений и в конечном итоге к решениям, о которых вы жалеете. В попытках сохранить большое количество доступных вариантов проявляется нехватка желания действовать и приверженности цели.

Один из основополагающих аспектов принятия решений заключается в том, чтобы быть готовым упускать возможности. После того как вы прояснили и упростили свое будущее, освободите себя от усталости, вызванной лишними решениями, отвлечениями и меньшими целями. Позвольте вашему вниманию сосредоточиться, тратьте время на самое важное на ваши три приоритета.

Быть избирательным и стратегически невежественным ключевой навык. Очень важно не осознавать, что происходит во внешнем мире. Автор Джон Максвелл сказал: «Невозможно переоценить важность практически всего». Почти все в мире за пределами вашей «большой троицы» несущественно. Почти все является отвлечением или меньшей целью по сравнению с «будущим я» и тремя главными приоритетами.

Незначительные факторы и любая новая информация могут изменить всю вашу жизнь. Эффект бабочки экономический принцип, объясняющий, что малое и незаметное влияние может осложнять и сильно менять всю систему.

Например, в 1995 году волки были вновь завезены в национальный парк Йеллоустон.

В течение 70 лет популяция оленей существенно выросла без хищников, которые могли бы на них охотиться. Люди пытались контролировать популяцию оленей, но у них ничего не вышло. Олени изничтожили всю растительность. С появлением нескольких волков, которые стали охотиться на оленей, ситуация изменилась. Оленей не просто становилось меньше. Они, что наиболее важно, стали избегать некоторых частей парка, в особенно долин и ущелий. Эти места сразу же восстановились. В некоторых районах высота деревьев увеличилась в пять раз. Бесплодные долины быстро покрылись осиновыми, ивовыми и тополиными лесами. В новых лесах появились птицы. Популяция бобров резко возросла. Они строили плотины, которые создали среду обитания для выдр, уток, рыб и рептилий. Из-за обилия ягод увеличилось количество медведей. Поскольку волки охотились и на койотов, популяция мышей и кроликов увеличилась, а затем стало больше охотившихся на них ястребов, ласок, лис и барсуков. Реки Йеллоустона стали более полноводными. Когда новые леса сформировались и укрепили берега, каналы сузились и образовались бассейны. Волки изменили не только экосистему Йеллоустона, но и его физическую структуру.

Небольшие изменения могут привести к нелинейным и неопределяемым сдвигам во всей системе. Отчасти поэтому «будущий вы» будет сильно отличаться от того, каким вы его видите сейчас. Вот почему системное мышление и системное проектирование так сильны. Если вы отключаетесь от мира, то можете позволить вирусу, изначально почти незаметному, распространиться и захватить всю систему. И наоборот, вы можете изменить систему, блокируя входы и проектируя ее так, чтобы автоматизировать и совершенствовать свои результаты.

Внесение небольших изменений в вашу систему может иметь драматический эффект. Совершенствование системы для автоматизации желаемых результатов и блокировки шума и усталости от решений имеет важное значение для достижения состояния потока и высокой производительности. Важно отметить, что даже лучшая система быстро устаревает. По мере вашего развития и роста, ваши цели и ситуации будут меняться. По мере расширения вашего видения, начиная стремиться к лучшим результатам, вы будете совершенствовать вашу систему.

Шаг № 5 к тому, чтобы стать своим «будущим я», это автоматизация и систематизация вашего будущего.

Как можно лучше систематизировать желаемого «будущего себя»? Что можно упростить, что исключить из своей жизни, чтобы освободиться от усталости от решений и меньших целей? Какие барьеры и фильтры вы можете создать, чтобы защитить свое время и внимание? Что бы вы могли автоматизировать, как, например, еженедельную инвестиционную стратегию? Как вам найти тех «кто», что смогут справиться с вашими «как», находящимися за пределами вашей зоны гения [67]?

Шаг № 6 Запланируйте «будущего себя»

Ваша идентичность управляет вашим поведением. Тот, кем вы на ваш взгляд являетесь, говорит вам, что делать. Ваше расписание отражает ваши приоритеты. Ваше расписание отражает то, чему вы на самом деле привержены. У многих людей в расписании превалируют срочные дела и меньшие цели, такие как встречи и звонки в Zoom. Редко чей-то график отражает приоритеты «будущего я».

В течение нескольких лет мое расписание было перенасыщено всевозможными встречами, большинство из которых, по сути, были меньшими целями и отвлекающими факторами. Они были срочными, но не важными. Я написал сотни сообщений в блоге и несколько книг, но им не нашлось места в моем расписании. Я говорил, что писать это моя главная цель и приоритет, но мой ежедневник говорил о другом, так как записи о книге я делал лишь на полях.

Шаг № 6 навстречу своему будущему это планировать свое время вокруг «будущего себя». Если подойти к этому правильно, то принципы Шага??6 могут не только преумножить вашу продуктивную отдачу в десятки, а то и сотни раз, но и, что еще важнее, позволят вам контролировать собственное время, не позволяя графику контролировать вас.

Мы с Дэном Салливаном как-то раз обсудили четыре свободы Дэна:

1. Свобода времени.

2. Свобода денег.

З. Свобода отношений.

4. Свобода смысла.

Ваше время является четким показателем вашей приверженности. Вы не можете скрыть, как проводите свое время. Чтобы улучшить свободу денег, отношений и смысла, овладейте свободой времени. Этот инструмент позволит взять под контроль ваше расписание. Определите, что в нем важнее всего, и устраните то, что не имеет значения. Чем чаще вы принимаете на себя ответственность за свое время и внимание, тем проще и легче реализовать «будущего себя». Однако, если ваше время будет постоянно тратиться на маленькие цели и планы других людей, то ваш желанный «будущий я» будет разочарован.

Есть два основных способа относиться ко времени: либо это нечто вне вас, что вы не можете контролировать, либо это что-то внутри вас, что вы контролируете полностью. В своей книге «Большой прыжок» доктор Гай Хендрикс объясняет эти две модели как Ньютоновское время и Эйнштейновское время.

Время Эйнштейна предполагает, что вы находитесь там, откуда приходит время. Вы можете сделать так много, как захотите. Ньютоновское время предполагает, что существует некая нехватка времени, и это приводит к неприятному чувству срочности внутри нас.

Доктор Джо Диспенза объяснил: «Ньютоновская физика это вера в причину и следствие, в то время как физика Эйнштейна вера, вызывающая эффект. Когда вы вызываете эффект, квантовое поле реальности реагирует на ваши мысли, энергию и действия».

Когда вы понимаете, что вы не эффект, а причина эффекта, то можете приумножить свою власть над «прошлым, настоящим и будущим я». Сколько ответственности вы готовы взять за свое личное время?

Чем чаще вы говорите «нет» меньшим целям, тем сильнее ваша приверженность созданию желаемых результатов. Недавно я очень серьезно задумался над этими идеям. Используя концепцию Кови, я решил «сначала положить большие камни». Я установил, что среды, субботы и воскресенья для меня дни, свободные от работы. Эти три дня в неделю, приблизительно 150 дней в год, предназначены исключительно для семьи и нерабочих видов деятельности.

Психологическая отстраненность от работы это привлекающее растущий интерес понятие в современной психологии. Если вы всегда работаете или всегда доступны, никогда полностью не восстанавливаетесь и не отдыхаете, отключившись от всего, то поток, творчество и высокая производительность практически невозможны.

Две важные задачи из списка моих рабочих целей написать больше хороших книг и сделать много роликов на YouTube. До недавнего времени я не мог добиться ни того, ни другого. По крайней мере я не был так успешен, как хотел бы быть. Я решил изменить приоритеты и поставил эти задачи на первое место в своей рабочей неделе. Понедельники и вторники это время для написания книг и съемок. На эти дни я не назначаю никаких встреч, даже если они очень важные и интересные. Я стараюсь ставить их на четверг и пятницу после 11 утра. На это время я также планирую коучинговые консультации, подкасты и созвоны с нужными мне людьми.

Составление расписания, которое отражает приоритеты вашего «будущего я», является крупным и важным шагом, который очень немногие люди по-настоящему делают. Никогда не будет удобного времени остановить поток меньших целей. Они никогда не перестанут появляться. Большинство успешных людей по-прежнему попадают в ловушку времени. Время управляет людьми, а не наоборот. Но всякий раз, когда я понимаю, что стал еще немного лучше контролировать свое время, я начинаю менее охотно тратить минуты на меньшие цели.

Вещи, которым я сказал «да» месяц назад, сегодня абсолютно для меня недопустимы. Я все чаще и чаще вычеркиваю их из своего расписания и ставлю фильтр на все, что Челси вносит в мой календарь.

Вам не нужен помощник, чтобы сделать это.

Свобода времени начинается с решения и требует постоянного совершенствования. А вы готовы поставить что-то важное выше срочного?

Вы преданы себе настоящему или будущему?

Вы движимы краткосрочными и быстрыми победами или смотрите вперед, думая о «будущем себе»? Без сомнения, принятие ответственности за свое время требует приверженности и мужества. «Быть занятым» может быть личной зоной комфорта, несмотря на понимание того, что вы неэффективны. Занятая жизнь в ловушке меньших целей позволяет избежать правды о «будущем себе».

Стивен Прессфилд называет это Сопротивлением. В своей книге «Война искусства» он пишет:

«Прокрастинация является наиболее распространенным проявлением сопротивления, потому что ей проще всего себя оправдывать. Мы не говорим себе: “Я никогда не напишу симфонию Вместо этого мы говорим: “Я собираюсь написать симфонию. Просто начну завтра…Чем более важным для вас будет стремление развиваться, тем больше сопротивления вы почувствуете».

Как только вы посвятите себя «будущему я», вы будете обязаны стать смелыми. Выбор свободы вместо безопасности это акт мужества. Есть ли риски? Конечно. Каждый раз, когда вы выбираете «будущего себя», а не «настоящего», возникает риск. Но быть «будущим собой» уже сейчас и делать то, что сделал бы он, важно, потому что это немедленно дает результаты, превосходящие все, что вы делали раньше. Да, с осознанной практикой приходит провал. Да, пребывание на поле может привести к боевым шрамам. Но мы уже знаем лучше потерпеть неудачу на уровне вашего «будущего я», чем преуспеть в качестве себя настоящего.

Насколько ваш график отражает ваше «будущее я»? Насколько ваш график отражает ваши приоритеты? И вновь процитирую Джима Коллинза: «Если у вас больше трех приоритетов, то у вас их нет».

Как только вы определите три своих приоритета, наступит время ими жить.

Планируйте свое время.

Будьте его хозяином.

Шаг № 7 Решительно закончите незавершенную работу

Чем больше вы инвестируете, тем стремительнее вы развиваетесь. Сет Годин один из самых продуктивных и инновационных бизнес-мыслителей XXI века. В 1999 году он опубликовал книгу «Доверительный маркетинг», содержащую революционную и гуманную концепцию. Он писал о том, что люди могут дать вам разрешение что-то им продать и что нет нужды агрессивно врываться в их жизни со своими продажами.

В 2003 году Годин опубликовал книгу «Фиолетовая Корова», которая помогала понять, как делать продукты, способные заинтересовать каждого, и как правильно их продавать. Зачем быть коричневой коровой, когда можно быть фиолетовой? Рисковать, быть смелым и выделяться.

Он заявил: «Если вы запоминающийся человек, то, вероятно, некоторым людям это не понравится. Но такова расплата за примечательность. Никто никогда не получает единодушной похвалы. Лучшее, на что можно надеяться, быть незамеченным. Критика всегда приходит к тем, кто выделяется».

Годин использовал идею «Фиолетовой Коровы» при запуске своей книги. Первый тираж он издал сам по стоимости, покрывающей разве что доставку и сервисный сбор. Книга была упакована в бело-фиолетовую коробку из-под молока со всевозможными надписями. За первые два года выпуска было продано более 150 000 копий в 23 изданиях.

В 2007 году Годин опубликовал книгу «Яма», которая объясняет, как стать «лучшим в мире» и почему эту позицию серьезно недооценивают. Чтобы быть лучшим, вы должны знать, когда дело нужно довести до конца, а когда бросить. Он сказал: «Иногда мы впадаем в уныние и обращаемся к вдохновляющих словам, к таким как у Винса Ломбарди: “Трусы никогда не побеждают, а победители никогда не сдаются Плохой совет. Победители часто уходят с поля боя. Они просто бросают то, что нужно бросить, в нужное время».

Бросьте свои меньшие цели.

Оставьте все, что не ведет вас к горе. Не держитесь за что-то только потому, что прежний вы вложились в это. Бросьте все, что не является частью вашего «будущего я».

Годин опубликовал книгу манифест лидерства «Лидер есть в каждом. Племена в эпоху социальных сетей» в 2008 году, а в 2010 году выпустил книгу «Незаменимый», которая рассказывала о том, как стать незаменимым в своей работе. В этой книге он представил свою идею «завершения дела», которую он позаимствовал из цитаты Стива Джобса «Корабль настоящих художников» [68].

Вот что для Година значила эта идея:

«Единственная цель любого начинания это его завершение. Пока проекты, над которыми мы работаем, не закончены, их будто не существует. Завершить значит нажать на кнопку Опубликовать в вашем блоге, провести презентацию для отдела продаж, ответить на звонок, продать кексы, разослать рекомендации. Завершение это столкновение между вашей работой и внешним миром».

Последовательное завершение дел позволяет вам получить наилучший результат. Оно поддерживает вас на пути к цели. Годин продолжает:

«Завершение не направлено на создание шедевра (но все шедевры были созданы благодаря тому, что их закончили). Я выпустил множество книг (большинство из них не очень хорошо продавались), но если бы я этого не сделал, у меня бы никогда не было возможности написать эту».

Пикассо написал более тысячи картин, а вы, скорее всего, назовете лишь парочку.

Профессиональной деятельности Година уже много лет, а я упоминал только о нескольких его самых популярных работах. Он опубликовал более 20 книг и тысячи сообщений в своем ежедневном блоге. Годин заканчивал свои дела каждый день.

Сделанная работа лучше, чем идеальная. Процитирую Леонардо да Винчи: «Искусство никогда не заканчивается, но можно просто остановиться».

Чтобы закончить, вы выпускаете в мир свою несовершенную работу.

Годин сказал: «Иногда, завершение ощущается как компромисс. Вы поставили перед собой цель изменить ситуацию, создать шедевр, который имеет значение, и сделать свою лучшую работу. Затем наступает крайний срок, и вы должны прервать работу. Действительно ли завершение так важно? Я думаю, что это так. Я думаю, что дисциплина завершения имеет важное значение в долгосрочной перспективе “стать незаменимым判.

История Година и его идеи приводят нас к седьмому и заключительному шагу вашего «будущего я», и это агрессивное завершение.

Завершайте свои проекты, закрывайте цели и задачи. Несовершенное завершение. Последовательное завершение. Завершение всех проектов, которые становятся лучше и лучше.

Чтобы стать «будущим собой», вы не должны оставаться за пределами поля. Выйдите из паралича анализа и выйдите на поле, где вы закончите свою работу.

Каким бы прекрасным вы ни были, «настоящий вы» невероятно ограниченный и невежественный. Лучшая работа, которую вы можете создать сейчас, это безделица в сравнение с тем, что может сделать ваш «будущий я». И он дает вам разрешение творить.

Ничто из того, что вы создаете, не будет идеальным. Все, что вы создаете, ограничено позицией, в которой вы находитесь.

Книги, которые я написал три года назад, отличаются от тех, что я написал бы сегодня. Если бы вы поговорили со мной через несколько лет после того, как я закончу эту книгу, вы бы говорили с другим Беном Харди. Мой «будущий я» другой человек. Так же, как и ваш.

Завершение дел приближает к «будущему себе». Вы застреваете, если никак не можете оставить свой прошлый проект или ваши прежние взгляды держат вас в прошлом.

Процитирую Адама Гранта из его книги «Подумайте еще раз»:

«Чтобы открыть для себя радость неправоты, мы должны отстраниться. Я узнал, что два вида отстранения особенно полезны: отделить ваше настоящее от вашего прошлого и отделить ваше мнение от вашей идентичности. Мое прошлое было Мистером Фактом я был слишком зациклен на знаниях. Теперь я больше заинтересован в том, чтобы выяснить то, чего я еще не знаю. Основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates Рэй Далио сказал: “Если ты не оглядываешься на себя и не удивляешься, тому, как был глуп год назад, то ты, должно быть, за последний год немногому научился判.

Я с уважением отношусь к чувствам Гранта и Далио, хотя я не согласен с тоном Далио. Нет никакой ценности в неуважении к своему «прошлому, настоящему или будущему себе» или его унижении. Прежний вы был более ограниченным в своих масштабах и опыте, чем вы настоящий. Но и вы настоящий значительно ограничены относительно вас будущего.

Пусть эта истина освободит вас.

Существуют два основополагающих принципа непрерывного завершения. Применяйте эти принципы последовательно, чтобы инвестировать в потери и совершить быстрый прогресс на пути к своему «будущему я».

1. Закон Паркинсона: работа заполняет все пространство, которое вы ей даете. Если вы даете себе три года, чтобы завершить что-то, то на завершение три года и уйдет. А если дадите себе три месяца, то, скорее всего, найдется и способ уложиться в срок.

2. Правило 80 %: сделанная работа лучше, чем идеальная. Дэн Салливан объяснил: «Настроенный на 80 % результата получает результат, в то время как настроенный на 100 % все еще думает об этом».

Перфекционизм приводит к прокрастинации. «Настроенный на 80 % получает результат».

Когда мы отправили человека на Луну, наука была очень далека от сегодняшнего уровня. Мы изобретали, пока у нас не появились инструменты, чтобы попасть на Луну. Сейчас мы бы ни за что не воспользовались теми же инструментами, что и тогда.

Продуктивный лучше, чем совершенный. Чем больше вы делаете завершение дел своим образом жизни, тем больше вы становитесь «будущим собой».

80 % для вас настоящего уже превосходят все то, что прошлый вы когда-либо мог бы сделать. 80 % для вас будущего будет превосходить все то, что вы настоящий можете сделать. Уверенность приходит с завершением. Завершение требует преданности.

Любой может начать, но мало кто заканчивает. Чем дальше вы идете, тем меньше будет конкуренция. Большинство людей пошли на поводу своих меньших целей и сдались давным-давно. Каждый шаг, который вы делаете к «будущему себе», делает вас более уникальным. Все проекты, что вы завершаете, учат вас тому, что вы будете использовать в следующей работе. Станьте мастером завершения. Если вы этого не сделаете, то ваш «будущий я» будет лишь идеей, но не реальностью.

Итоги третьей части

Ваш «будущий я» просто невероятный гид.

Он любит вас больше, чем вы любите себя. Ваш «будущий я» будет развиваться в любом направлении, которое вы выберите и конкретизируете. Чем проще и яснее ваш «будущий я», тем более сфокусированным вы будете сейчас. В последнем разделе книги мы рассмотрели семь шагов, которые помогут стать «будущим собой» уже сейчас. Эти шаги позволят вам прояснить и расставить приоритеты и изменить вашу жизнь.

Все шаги просты и ясны, но предполагают постоянную работу и совершенствование. По мере того как вы начнете совершать эти шаги, ваша жизнь начнет быстро меняться. Каждый день вы будете жить с большим намерением и приверженностью. Вы отбросите меньшие цели. Вы будете иметь четко сформулированное отношение к «будущему себе». Вы все отчетливее будете понимать, что желаемое уже принадлежит вам. Ваша система организации жизни изменится, позволяя вам достигать невероятных результатов с большей легкостью и из состояния потока. Ваше расписание изменится, так как будет отражать приоритеты, а не меньшие цели. Вы будете становиться все более эффективным и продуктивным, создавая более и более успешные проекты.