Большое значение в принятии управленческого решения занимает анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли. Анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли (Cost – Volume – Profit; CVP-анализ) (операционный анализ) – это анализ, на основе которого выявляются положительные или отрицательные результаты деятельности предприятия.
При соотношении затрат, объема производства и прибыли можно определить взаимосвязь между издержками и прибылью при разных объемах реализации. Операционный анализ дает информацию о влиянии постоянных и переменных факторов на ожидаемую прибыль при различных объемах производства.
Функции прибыли:
1) характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности производства;
2) прибыль обладает стимулирующей функцией (может использоваться для расширения производства, осуществления социального и технического развития предприятия, поощрения работников);
3) важнейший источник формирования бюджетов разных уровней.
Анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли направлен на достижение следующих задач:
1. Выявление влияния, оказываемого на прибыль изменением цены на реализуемую продукцию.
2. Расчет объема производства, который обеспечит достижение максимальной эффективности при получении прибыли.
3. Выявление оптимального объема производства или закупок, который будет соответствовать потребительскому спросу.
4. Определение объема продаж, который будет соответствовать расчетам запланированной прибыли.
5. Выявление целесообразности производства товаров или их комплектующих своими силами, нужно ли производить закупки на стороне.
6. Определение минимальной и максимальной цены на продукцию при данном объеме производства и реализации.
7. Определение минимального уровня цены при данном объеме производства, который позволит избежать убытков.
8. Определение влияния изменений в производстве на уровень прибыли.
9. Выявление влияния затрат или объема производства при их изменении на предполагаемую прибыль.
10. Оценка риска при осуществлении предпринимательской деятельности.