Главный учебник HR в мире

Часть 4. Арсенал стратегического HRM

Целью данного арсенала является создание базы для стратегического пересмотра практик HRM, что обусловлено намерением разработки и реализации стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами. Некоторые инструменты можно использовать в качестве контрольных проверочных листов для анализа различных аспектов HR-стратегии. Кроме того, их можно применять для вовлечения сотрудников в формулирование стратегии, задавая темы для обсуждений на семинарах и в фокус-группах. В арсенал включены 24 инструмента.

Инструмент № 1. Общая оценка бизнеса и значение HR.

Инструмент № 2. Анализ конкурентной стратегии и ее проявлений.

Инструмент № 3. Анализ бизнес-стратегий и их проявления.

Инструмент № 4. Анализ соответствия типа организации и HR-стратегии.

Инструмент № 5. Анализ лучших практик.

Инструмент № 6. Общий анализ стратегических целей HR.

Инструмент № 7. Общий анализ возможностей стратегического HRM.

Инструмент № 8. Объединение бизнес- и HR-стратегий.

Инструмент № 9. Связывание различных видов деятельности HR.

Инструмент № 10. Анализ целей высокой эффективности.

Инструмент № 11. Анализ возможностей высокопроизводительных рабочих систем.

Инструмент № 12. Анализ уровней вовлеченности и приверженности – опрос.

Инструмент № 13. Анализ целей вовлеченности сотрудников.

Инструмент № 14. Анализ возможностей в области вовлеченности сотрудников.

Инструмент № 15. Анализ планов по подбору персонала.

Инструмент № 16. Анализ возможностей при подборе персонала.

Инструмент № 17. Анализ целей управления талантами.

Инструмент № 18. Анализ возможностей в управлении талантами.

Инструмент № 19. Анализ целей обучения и развития.

Инструмент № 20. Анализ возможностей обучения и развития.

Инструмент № 21. Анализ целей управления вознаграждениями.

Инструмент № 22. Анализ возможностей в управлении вознаграждениями.

Инструмент № 23. Анализ целей трудовых отношений.

Инструмент № 24. Анализ возможностей в развитии трудовых отношений.

Инструмент № 1

Общая оценка бизнеса и значение HR

Инструмент № 2

Анализ конкурентной стратегии и ее проявлений

Инструмент № 3

Анализ бизнес-стратегий и их проявления

Инструмент № 4

Анализ соответствия типа организации и HR-стратегии

Инструмент № 5

Анализ лучших практик

Инструмент № 6

Общий анализ стратегических целей HR

* По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 7

Общий анализ возможностей стратегического HRM

Инструмент № 8

Объединение бизнес- и HR-стратегий

Инструмент № 9

Связывание различных видов деятельности HR

Инструмент № 10

Анализ целей высокой эффективности

*По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 11

Анализ возможностей высокопроизводительных рабочих систем

Инструмент № 12

Анализ уровней вовлеченности и приверженности – опрос

Инструмент № 13

Анализ целей вовлеченности сотрудников

*По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 14

Анализ возможностей в области вовлеченности сотрудников

Инструмент № 15

Анализ планов по подбору персонала

*По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 16

Анализ возможностей при подборе персонала

Инструмент № 17

Анализ целей управления талантами

*По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 18

Анализ возможностей в управлении талантами

Инструмент № 19

Анализ целей обучения и развития

*По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 20

Анализ возможностей обучения и развития

Инструмент № 21

Анализ целей управления вознаграждениями

*По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 22

Анализ возможностей в управлении вознаграждениями

Инструмент № 23

Анализ целей трудовых отношений

*По шкале от 0 до 10.

Инструмент № 24

Анализ возможностей в развитии трудовых отношений