Главный учебник HR в мире
О книге
Аннотация
Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.
- Введение
- Часть 1. Концептуальные принципы стратегического HRM
- 1. Концепция HRM
- Введение
- Философия управления человеческими ресурсами
- Теории, лежащие в основе HRM
- Приверженность
- Теория организационного поведения
- Мотивация
- Теория АМО
- Теория человеческого капитала
- Теория зависимости от ресурсов
- Ресурсно-ориентированная теория
- Институционная теория
- Теория транзактных издержек
- Теория агентских отношений
- Теория обстоятельств
- Цели HRM
- Характеристики HRM
- Многоплановость HRM
- Жесткое и мягкое управление человеческими ресурсами
- Этический аспект
- Критическая оценка концепции HRM
- Как HRM осуществляется на практике
- Архитектура HR
- HR- система
- Модель деятельности HR
- Контекст HRM
- Внешняя среда
- Внутренняя среда
- 2. Концепция стратегии
- Введение
- Развитие концепции стратегии
- Определение стратегии
- Сущность стратегии
- Конкурентное преимущество
- Цепочка ценностей
- Ключевые компетенции и особые способности
- Ресурсно-ориентированный подход
- Стратегические процессы
- Модернизация бизнес-модели
- Разработка стратегии
- Реальность стратегии
- Реализация стратегии
- Реальность стратегии
- 3. Концепция стратегического управления человеческими ресурсами
- Введение
- Определение SHRM
- Сущность SHRM
- Элементы SHRM
- Цели SHRM
- Назначение стратегического HRM
- Стратегическое соответствие
- Стратегическая гибкость и соответствие
- Ресурсно-ориентированный подход к стратегическому HRM
- Перспективы стратегического HRM
- Принцип лучших практик
- Перечень лучших практик
- Проблемы, возникающие с моделью лучших практик
- Принцип максимального соответствия
- Модель жизненного цикла
- Максимальное соответствие и конкурентные стратегии
- Стратегическая конфигурация
- Комментарии к понятию максимального соответствия
- Связывание
- Реальность стратегического HRM
- Часть 2. Практика стратегического HRM
- 4. Стратегическая роль HR
- Введение
- Стратегическая роль HR-практиков
- Модель стратегических бизнес-партнеров
- Стратегическая роль HR-директоров
- Стратегическая роль руководителей HR-департаментов
- Стратегическая роль бизнес-партнеров HR
- Стратегический вклад HR-консультантов или ассистентов
- 5. Эффективность стратегического HRM
- Введение
- Понятие эффективности
- Комментарии к исследованию
- Как стратегический HRM влияет на эффективность
- Как концепции стратегического HRM влияют на практику
- 6. Стратегический HRM в действии
- Введение
- Разработка HR-стратегии
- «ЭйБиСи Дистрибьюшн»
- Бизнес-стратегия
- HR- стратегия
- Лоамширский совет
- «Мегасторс»
- «Мерсия Системс»
- «Велланд Уотер»
- Комментарии
- Философия управления людьми
- Корпоративные проблемы
- Видение и миссия
- Организация
- Стремление к интеграции
- 7. Стратегический международный HRM
- Введение
- Определение международного стратегического управления человеческими ресурсами
- Задачи, стоящие перед международным SHRM
- Глобализация
- Различия, обусловленные местными условиями
- Культурные различия
- Централизация или децентрализация
- Сближение и отклонение
- Подходы к стратегическому международному HRM
- Часть 3. HR-стратегии
- 8. Общие принципы HR-стратегии
- Введение
- Что такое HR-стратегии?
- Какова цель HR-стратегий?
- Сущность HR-стратегий
- Виды HR-стратегий
- Заявление о намерениях
- Универсальные принципы HR
- Конкретные HR-стратегии
- Детское общество
- Оценка HR-стратегии
- Разработка HR-стратегий
- Предложения по формулированию HR-стратегии
- Направления в разработке стратегии
- Подходы к формулированию стратегии
- Стратегические выборы и варианты
- Методология формулирования HR-стратегии
- Что следует принять во внимание
- Определение стратегии
- Реализация HR-стратегий
- Препятствия на пути реализации HR-стратегий
- Роль линейных менеджеров во внедрении стратегии
- Поддержка процессов
- 9. Модернизация бизнес-модели
- Введение
- Определение бизнес-модели
- Развитие концепции
- Обоснование бизнес-модели
- Определение бизнес-модели
- Обоснование модернизации бизнес-модели
- Модернизация и стратегия бизнес-модели
- Анализ и разработка бизнес-модели
- Роль HR в модернизации бизнес-модели
- 10. Стратегия высокой результативности
- Введение
- Определение высокопроизводительной рабочей системы
- Характеристики высокопроизводительной рабочей системы
- Составляющие высокопроизводительной рабочей системы
- Влияние высокопроизводительных рабочих систем
- Министерство труда США (1993)
- Кинг (1995)
- Варма и др. (1999)
- Рамсей и др. (2000)
- Эппелбаум и др. (2000)
- Санг и Эштон (2005)
- Эриксен (2007)
- Развитие стратегии высокой результативности
- Принцип разработки
- Развитие высокопроизводительной рабочей системы
- 11. Стратегия управления человеческим капиталом
- Введение
- Цели управления человеческим капиталом
- Роль стратегии управления человеческим капиталом
- Связь HCM с бизнес-стратегией
- Развитие стратегии управления человеческим капиталом
- 12. Корпоративная стратегия социальной ответственности
- Введение
- Определение корпоративной социальной ответственности
- Обоснование CSR
- Определение стратегической CSR
- Деятельность в рамках CSR
- Роль HR
- Разработка стратегии CSR
- 13. Стратегия развития организации
- Введение
- История развития организации
- Первый этап – исходная версия
- Допущения и ценности организационного развития
- Арсенал для организационного развития
- Второй этап – критика первоначальной версии организационного развития и новые методы
- Третий этап – изменение фокуса
- Стратегия развития организации
- 14. Стратегия вовлеченности
- Введение
- Определение вовлеченности
- Насколько важна вовлеченность?
- Вовлеченность и проявление инициативы
- Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников
- Сама работа
- Рабочие условия
- Качество лидерства и управления
- Возможности индивидуального развития
- Возможность внести свой вклад
- Приверженность организации
- Стратегии по повышению вовлеченности
- Сама работа
- Рабочие условия
- Лидерство
- Возможности для индивидуального развития
- Возможность внести свой вклад
- Корпоративная вовлеченность и стратегия приверженности
- 15. Стратегия управления знаниями
- Введение
- Процесс управления знаниями
- Источники и виды знаний
- Подход к разработке стратегии управления знаниями
- Проблемы стратегического управления знаниями
- Скорость изменений
- Соотнесение стратегии управления знаниями с бизнес-стратегией
- Технологии и люди
- Значение процессного и социального капитала и культуры
- Составляющие стратегии управления знаниями
- 16. Стратегия ресурсообеспечения
- Введение
- Обоснование стратегии подбора персонала
- Стратегический подход к ресурсообеспечению с точки зрения HRM
- Интеграция бизнес-стратегий и стратегий ресурсообеспечения
- Связывание стратегий ресурсообеспечения с деятельностью компании
- Составляющие стратегии подбора персонала
- Планирование кадровых ресурсов
- Связь с планированием бизнеса
- Жесткий и мягкий типы планирования
- Ограничения
- Подходы к планированию кадровых резервов
- Ценностное предложение для сотрудников
- Планирование ресурсообеспечения
- Подбор персонала внутри компании
- Внешний подбор персонала
- Стратегия удержания
- Оплата труда
- Характер работы
- Результативность
- Обучение и развитие
- Карьерный рост
- Приверженность
- Отсутствие групповой сплоченности
- Недовольство и конфликт с менеджерами и управляющими
- Рекрутинг, отбор и продвижение
- Излишний маркетинг
- Стратегия гибкости
- 17. Стратегия управления талантами
- Введение
- Определение управления талантами
- Стратегическое управление талантами
- Что такое талант?
- Процесс управления талантами
- Стратегия подбора персонала
- Политики и программы привлечения и удержания
- Аудит талантов
- Роль
- Управление отношениями талантов
- Управление эффективностью
- Обучение и развитие
- Карьерный менеджмент
- Планирование преемственности
- Пул талантов
- Развитие стратегии управления талантами
- Составляющие стратегии управления талантами
- Необходимые качества
- 18. Стратегия обучения и развития
- Введение
- Стратегическое развитие человеческих ресурсов
- Цели стратегического развития человеческих ресурсов
- Философия развития человеческих ресурсов
- Элементы развития человеческих ресурсов
- Стратегии создания культуры обучения
- Организационные стратегии обучения
- Единичная и двойная петли обучения
- Стратегии обучения организации
- Стратегии индивидуального обучения
- 19. Стратегия вознаграждения
- Введение
- Определение стратегии вознаграждения
- Для чего нужна стратегия вознаграждения?
- Характеристики стратегии вознаграждения
- Основа для стратегии вознаграждения
- Содержание стратегии вознаграждения
- Стратегия в целом
- Конкретные инициативы в сфере вознаграждений
- Руководящие принципы
- Разработка стратегии вознаграждения
- Эффективные стратегии вознаграждения
- Критерии эффективности
- Стратегия вознаграждения и возможности линейных менеджеров
- Проблема концепции стратегии вознаграждения
- 20. Стратегия трудовых отношений
- Введение
- Определение стратегии трудовых отношений
- Задачи, стоящие перед стратегией трудовых отношений
- Стратегические направления
- Подходы к стратегии трудовых отношений
- Формирование стратегии трудовых отношений
- Партнерские соглашения
- Выражение мнения сотрудников
- Часть 4. Арсенал стратегического HRM
Скачать или читать онлайн книгу Главный учебник HR в мире
На этой странице свободной электронной библиотеки fb2.top любой посетитель может читать онлайн бесплатно полную версию книги «Главный учебник HR в мире» или скачать fb2 файл книги на свой смартфон или компьютер и читать её с помощью любой современной книжной читалки. Книга написана автором Майкл Армстронг, является частью серии Лучший мировой опыт, относится к жанрам Психология и психотерапия, Маркетинг, PR, Деловая литература, добавлена в библиотеку 31.03.2026 и доступна полностью, абсолютно бесплатно и без регистрации.
С произведением «Главный учебник HR в мире» , занимающим объем 271 печатных страниц, вы наверняка проведете не один увлекательный вечер. В нашей онлайн читалке предусмотрен ночной режим чтения, который отлично подойдет для тёмного времени суток и чтения перед сном. Помимо этого, конечно же, можно читать «Главный учебник HR в мире» полностью в классическом режиме или же скачать всю книгу целиком на свой смартфон в удобном формате fb2. Желаем увлекательного чтения!
С этой книгой читают:
- Воспитание воли - Александр Нечаев
- Ты на своем пути. Гид по бесстрашному и безопасному входу во взрослую жизнь - Альваро Бильбао
- О злых и раздражительных детях - А. Мартэн
- Учебник гипноза. Как уметь внушать и противостоять внушению - Ирина Монахова
- Почему я лютый враг компьютерных игр - Г Шабат
- Рабская душа России. Проблемы нравственного мазохизма и культ страдания - Дэниэл Ранкур-Лаферрьер
- «Удалить» и забыть: как перестать думать о манипуляторах и других токсичных людях - Митихито Сугавара
- Мир меняется — ребенок готов - Това Кляйн
- Опыт воспитания ненормальных детей - Паола Ломброзо
- Займись ничем: система долгосрочной продуктивности - Джозеф Джебелли
ТЕЛЕГРАМКанал с обзорами, анонсами новинок и книжными подборками
Книжный Вестник
Бот для удобного поиска книг (если не нашлось на сайте)
Поиск книг
Свежие любовные романы в удобных форматах
Любовные романы
Детективы и триллеры, все новинки
Детективы
Фантастика и фэнтези, все новинки
Фантастика
Отборные классические книги
Классика
ВКОНТАКТЕБиблиотека с любовными романами, которая наверняка придётся по вкусу женской части аудитории
Любовные романы
Библиотека с фантастикой и фэнтези, а также смежных жанров
Фантастика
Самые популярные книги в формате фб2
Топ фб2
книги