Итоги № 28 (2013)

Готовы ли вы поделиться бонусом со своими сотрудниками? / Дело / Бизнес-климат

Готовы ли вы поделиться бонусом со своими сотрудниками?

/ Дело / Бизнес-климат

Владелец РУСАЛа Олег Дерипаска решил материально поощрить лучших сотрудников своих предприятий. Деньги для «аттракциона невиданной щедрости» миллиардер взял из своего кармана — на премии пустят его бонус за прошлый год. К слову — это три миллиона долларов. От +5 (да) до –5 (нет)

Кто-то скажет, что, конечно, поделится, имея бонус абсолютно нереальных размеров. Но дело отнюдь не в размере, а в самой возможности делиться, причем человеку, оторванному от коллектива, это сделать, пожалуй, намного труднее. Я с удовольствием поделюсь со своей командой, если мы вместе достигли отличного результата. В нашей компании широко используется и практика получения командного бонуса, когда премия за достижение определенных KPI предназначена не для конкретного индивида, а для рабочей группы, а тим-лидер распределяет его в зависимости от вклада каждого в общее достижение.

Александр Тезяев

ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу и раз­ви­тию хол­дин­га EKF Electrotechnica

Я считаю, что это решение находится в неверной системе координат. Если кто-то поработал хорошо, то он должен получить хороший бонус, если отлично — отличный бонус. Это азы построения системы мотивации в компании. В моем понимании, если руководитель распределяет свой бонус среди других коллег, то это означает проблемы в математике поощрения сотрудников. Потому что они и так должны были бы получить увеличенный бонус в соответствии с формулой, если при этом показали выдающиеся результаты. В правильной системе координат руководители компании последними получают свой бонус.

Альберт Еганян

уп­рав­ля­ющий пар­тнер юри­ди­чес­кой фир­мы VEGAS LEX

Я думаю, что это не очень правильная постановка вопроса. Все сотрудники должны получать бонус не от генерального директора, а от компании. РУСАЛ является публичной компанией, и когда ее руководитель и по совместительству контролирующий акционер делает псевдоширокий жест, это разрушает корпоративные отношения внутри компании. Поэтому мое отношение к его инициативе крайне негативное. Этот жест вроде бы широкий, но показывает, что Дерипаска главный и делает все, что захочет. На самом деле должны быть прописаны жесткие процедуры премирования менеджеров. В этом же случае владелец РУСАЛа путает свои позиции гендиректора и собственника компании. Вот если бы он обратился ко всем акционерам с просьбой уменьшить свой бонус — другое дело.

Борис Ким

член со­ве­та ди­рек­то­ров Груп­пы QIWI

Конечно, готов. Мотивация сотрудников — великое дело, порой стоит отказаться от меньшего, чтобы получить гораздо большее, причем не всегда материальное. Думаю, что в данном конкретном случае ситуация именно такая. Вообще, если говорить о наших крупных предпринимателях, у них есть много возможностей сделать и более красивые жесты в отношении своей страны, недра которой они активно используют, и ее граждан. К сожалению, это происходит нечасто.

Вадим Ламин

уп­рав­ля­ющий пар­тнер агентства нед­ви­жи­мос­ти SPENCER ESTATE

Практика отказа руководителя бизнеса от личного бонуса в пользу сотрудников встречается, прямо скажем, нечасто. Наемным менеджерам для такого решения нужен значительный повод. Экономический кризис 2008 года показал, что российские менеджеры могут принимать подобные решения для повышения мотивации сотрудников и сохранения ключевых специалистов в сложных условиях ведения бизнеса. В нашей консалтинговой практике были примеры, когда менеджеры отказывались от собственных бонусов в пользу своего персонала, используя этот мотивационный эффект на пользу бизнеса. В стабильных экономических условиях такое решение будет далеко в конце управленческого списка решений. Исключение составляют только собственники компаний, которые принимают активное участие в управлении своим бизнесом. Будучи хозяином, собственник может использовать практику отказа от бонуса, чтобы добиться высокой отдачи от сотрудников за счет мощного мотивационного эффекта.

Валерий Васин

ге­не­раль­ный ди­рек­тор кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии CASE

Конечно, основной персонал, который является мозгом компании и способствует росту выручки, нужно удерживать. Однако цель каждого бизнеса — это развитие. Соответственно бонусы сотрудникам должны выплачиваться тогда, когда есть это развитие. Я лично против того, чтобы раздавать бонусы просто так, для поднятия духа сотрудников. Компания сгенерировала прибыль и поделилась ею с людьми пропорционально вкладу каждого. То есть бонусы должны платиться за результат. Если его нет, значит, что-то не так. И делиться в такой ситуации бонусами — усугублять ситуацию. Поэтому бонусы не должны перерастать в социальный проект, в противном случае тогда надо менять сферу и заниматься не бизнесом, а благотворительностью.

Мария Литинецкая

ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии «Мет­ри­ум Групп»

Категорически нет! И дело тут не в жадности. Во-первых, это говорит о неэффективном распределении вознаграждения в организации. Во-вторых, оказывает нездоровое влияние на ситуацию в коллективе, включая элементы фаворитизма. Не говоря уже о том, что система неформального распределения доходов создает личные обязательства перед ее участниками, а это уже явная коррупционная модель.

Константин Макаров

ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор «Бин­го-Бум»

Да, готов. В ситуации отраслевого спада поступок Олега Дерипаски выглядит более чем логичным. Любой бизнес переживает и хорошие времена, и не очень. Акционерам, к сожалению, иногда необходимо идти на определенные жертвы, чтобы не потерять коллектив. Хотя с точки зрения текущей выгоды и ведения бизнеса это не очень прагматично. Зато такой шаг будет иметь хорошие отдаленные перспективы.

Сергей Чернин

пре­зи­дент ГК Кор­по­ра­ция «ГазЭнер­гоСтрой»

Нет, в этом нет необходимости. Система поощрения сотрудников в нашей компании хорошо продумана и предусматривает бонусы для всех сотрудников, а не только топ-менеджмента, в зависимости от результатов работы. Кроме того, наша финансовая служба тщательно прогнозирует финансовые показатели, и случайных средств, которые надо куда-то срочно направить, как-то распределить, у нас не бывает. Наши сотрудники заранее знают, на что могут рассчитывать, если хорошо работают.