См. предисловие ко второму изданию.
Наши задачи. Институт труда, 1921.
Восстание культуры. Изд-во «Молодой рабочий». Харьков, 1923.
«Орга-библиотека ЦИТ» — № I. Центральный Институт Труда. М., 1923
Укажем на изумительную по своей энергии ячейку НОТ при военной электротехнической Академии, имеющую учетную хроно-карточку.
«Орга-библиотека ЦИТ», № 3, изд. 2-е, ВЦСПС — ЦИТ. М., 1924.
«Как надо работать» Изд. 3-е, Дополненное и переработанное, М., изд-во ВЦСПС, 1927
Правило коротких движений при самой работе бывает не всегда приложимо: часто длинное движение бывает в то же время и самое легкое, самое скорое и самое удобное.
Однако заметим, что наш русский рабочий высшей квалификации дает образцы прекраснейшей работы, оцененные и за границей, но таких рабочих очень небольшое количество.
Из предисловия к статье Б. В. Бабина о работах американского экономиста Т. Ф. Виллогби («Хозяйство и управление», 1925, № 2), Автором не озаглавлено.
«Правда», 27.XI.25; «Организация труда», 1925, № 4–5.
Теория Дарвина — это теория выработки биологических приспособлений.
Наш лозунг так понятен серьезному производственному рабочему, понятен технику, цеховому инженеру: но он может быть непонятен интеллигенту-гуманисту и гак распространенному у нас инженеру-администратору.
Ох, вы обломовские модернисты! Мало над вами работал Добролюбов, мало вас бил Писарев, и Ленин так недостаточно крыл вас дурачками!
«Вестник труда», 1925, № 10
Т. Зайдель под видом симпатий к разным трудовым школам, к современному производству, к так называемой работе по операции является, несомненно, самым определенным тульским ремесленником XVIII века. И ему ли спорить против этого триумфально шествующего скоро-массового производства с его методами обработки, а не с его методом восхваления утилитарных вещей, вроде утюгов и самоваров.
«Установка рабочей силы», 1929, № 7–8
«Установка рабочей силы», 1928, № 1–2
«Организация труда», 1924, № 1
«Организация труда», 1928, № 1
Процесс внедрения этих организационных моментов еще продолжается и сулит в дальнейшем еще большие возможности.
В настоящее время ЦИТ получает заказы не только на подготовку рабочей силы, но и на методологические работы, по которым работают организации, не находящиеся в аппарате ЦИТа. Заказчиками являются тресты и наркоматы.
Совершенно естественно, что стандартизованные методические средства в сущности создают науку о стандартизации стандартов, т. е. именно методологию.
Курсы, рассчитанные на выпуск нормировщиков, установщиков и инструкторов.
Кстати, в нашей исследовательской работе мы все время отождествляем функции исследования с функцией контроля. С индустриальной точки зрения, как это будет показано ниже, это вполне последовательно.
Здесь обнаружились интереснейшие возможности по внедрению цитовской измерительной культуры в жизнь промышленных предприятий. Работы ЦИТа по производственным измерениям могут совершенствовать и приближать к настоящей исследовательской работе так называемую браковку на предприятиях.
Вопрос о прямых, затем более исчерпывающих биологических показателях, собственно говоря, до сих пор еще экспериментально не решен.
Натуральность рабочего места — не та практическая натуральность, которая имеется в организационно неурегулированной обстановке предприятий, а именно натуральность рабочего места в предприятии ЦИТа по подготовке рабсилы. Это, однако, всецело приложимо и к предприятиям нашей промышленности. Однако успех этих измерений будет прямо пропорционален культуре производства.
Проф. Сеченов был первым из биологов, который сумел соединить в одном лице компетенцию инженера и биолога. Все новейшие значительные исследования по вопросам труда и все новейшие методики воздействия исходят в последнее время именно от работников и учреждений, умевших синтетически учесть биологический и технический Моменты в производстве.
А в ЦИТе он был менее замкнут, чем где бы то ни было.
См. наши аналитико-производственные схемы, печатающиеся в наших журналах: «Постановка Рабочей Силы» и «Организация Труда».
В идеале, конечно, — система индикаторов.
Военные клиники, особенно во время самой войны, дают, несомненно, богатейший материал по постановке массовой изыскательной работы.
Этот индустриализм в медико-клинических учреждениях в значительной степени обязан империалистической войне и выявился особенно в Америке и Франции (не без помощи Америки).
«Организация труда», 1929, № 2
Все это, конечно, не исключает ни возможности, ни необходимости отрыва исследователя от конкретной оперативно-исследовательской работы в сторону уточнения и Углубления лабораторного эксперимента, но оперативная работа, повторяем, бесплатно проводит для исследователя всю предварительную препарацию эксперимента.
Нормирование и организация труда. Книгоиздательство ВЦСПС, 1929
Хронометраж буквально значит времяизмерение.
Проблема нормирования в широком организационно-техническом смысле понимается нами так: в перестраиваемом производстве совершенно исключительное место должна занять всякого рода измерительная техника как средство установления качеств и количеств. Последовательное нормирование, собственно говоря, значит нормирование только качества.
Специфическое понятие качества остается лишь там, где еще нет объективных измерителей. Упорнее всего эта примитивная «качественность» держится в производстве пищевых продуктов, где количества познаются пробой на вкус («дегустация»), или в производствах «горячих», но и здесь, в конце концов, вырабатываются точные количественные измерители. Нормирование должно быть применяемо к материалам, орудиям, приемам работ и самой живой рабочей силе. У нас слово нормирование обычно применяется по отношению к выработкам рабочего: однако его значение определилось прежде всего дозировках элементов сырья и готового продукта, в точных пространственных измерениях изделий — калибрами (нормальными и предельными), в измерителях энергии, скоростей, общего расхода материала и сопротивления материалов. Массовое производство — мать норм, т. е. строго регламентированных количеств, почерпнутых на основании или массовых измерений, или лабораторных опытов. Именно нормирование рождает лаборатории в производстве как средство величайшей экономии производства. И такая, на первый взгляд, строго практическая функция, как «бракование» (браковщики), явилась началом широчайшего внедрения в производство измерительного лабораторного метода. Этим объясняется не только расцвет лабораторной работы в предприятиях Америки, но и тот факт, что даже так называемая чистая наука (не прикладная) в настоящее время более бережно культивируется в предприятиях, чем в университетах.
Внесение этого измерительно-лабораторного метода в производство означает целый научно-организационный переворот, знаменующий крушение ремесленных методов в науке (научная организация научной работы) и замену их методами научно-индустриальными.
Таким образом, с нормированием мы связываем огромный переворот, имеющий обозначиться в научном творчестве, переворот, означающий переход от кустарных методов научной работы к индустриальным.
(А. Гастев. Реконструкция производства. — Журнал «Организация труда», № 1, 1928, Изд. ЦИТ)
См. в связи с этим описание производства булавки в XVIII веке, опубликованное в № 2 журнала «Организация труда» за 1928 г., стр. 48–54
А с высших формах организации производства он их уже не может изменять и регулировать, а в производствах с автоматическими машинами уже сама машина и меняет скорости, и распределяет движения.
Характеристика периода реконструкции производства с пересчетом и описанием частных принципов и тенденций сделана нами в «Тезисах ЦИТа о периоде реконструкции» (изд. ЦИТ, 1927) и в № 1 журнала «Организация груда», 1928, изд. ЦИТ.
В этой же цитате Маркс принципиально, как видим, противопоставляет принцип «изоляции» производственных процессов (разделение труда) принципу «связи».
Взятых, в свою очередь, в их отношениях к соответствующим рабочим местам, фронтам и комплектам.
Петроградский период (1917 г.) тарифно-квалификационных построений соответствовал в общем высокой организационной культуре петроградских предприятий военного периода. В петроградском тарифе над всеми квалификациями доминировали характеристики рабочих «групп»; характеристики групп связывались с формами производства.
Период военного коммунизма и период нэпа основательно возвратили нас к ремесленной ориентации в области квалификации, безжалостно уничтожив «группы» и сведя все характеристики к категориям и «разрядам», без указания на формы производства. Смеем думать потому, что настоящая реформа квалификаций и тарифов еще впереди (сравни петроградский тариф металлистов 1917 г. с современным «реформированным» тарифом 1928 г.)
Литературное обозначение типов ЦИТом дано, конечно, условно. Обозначение первого типа малыми буквами имеет значение в том смысле, что «а + б» означает не сумму «А» и «Б», а их потенцию, аналитически не разложенную.
См., опять-таки монографию о булавке в № 2 журнала «Организация труда»
Однако для ясности мы просим читателя практически ориентироваться или на процессы производства прядения, или на процессы производства снарядов, или, наконец, на процессы производства гвоздильные, как наиболее развитые в организационном отношении.
Вспомним, что не напрасно Маркс считал текстильную промышленность «первообразованием» машинного производства.
Из современных авторов, изучающих проблемы нормирования, мы, к сожалению, не можем указать таких, которые трактуют эту проблему в зависимости от организационных форм производства. Только во время изготовления настоящей брошюры мы случайно (и в случайном источнике) натолкнулись на следующие знаменательные строки инж. Л. Менаховского: «В соответствии с нормами организации тех или иных подлежащих нормированию работ, должны применяться те или иные методы нормирования». (Журнал «Наука и техника» № 34 за 1928 г., стр. 21). Однако и здесь автор держится лишь в пределах машинного производства.
В сущности «Урочное положение» трещит только на наших глазах. Кризис этой «урочности» не может быть разрешен составлением «нового урочного положения», если не представлять себе, что можно остановить современную бурную эволюцию техники и организации в строительном производстве.
Крайне интересно задать вопрос: что такое метод? Позволим себе определить это слово в соответствии как с его словесным источником (Древняя Греция), так и с неосознанным современным логическим представлением, как — путь. Метод — это путь, в данном случае путь практического разрешения, а не самое разрешение. Вот почему можно говорить теперь: метод — это главное.
Конечно, пользуясь этой методологией, даже и в примитивных ремесленных формах производства можно уловить разницу между операцией и приемом.
В частности, такая наука, как психотехника, еще явственно носит печать ремесленничества, поскольку она пытается увековечить понятие застывшей профессии. В новейшем производстве психотехника не может иметь самостоятельного значения как отрасль биологических наук и отступит или, вернее, подчинится аналитико-производственному орудию инженера.
Индикаторы — приборы, записывающие или отсчитывающие потребление энергии, движение материала или движение работающих и передающих частей машины.
Коллективизм, повторяем, здесь не простой, человеческий, а коллективизм механизированный.
Исследования методом газообмена этих высших форм дают неизменно более низкий калориметрический показатель, чем при «физическом» труде. Но эксперимент здесь излишен и ничего не доказывает: видимо, измерять надо другие виды энергии, для которых измеритель еще не найден.
Мы имеем в ЦИТе регистрационное устройство, дающее возможность установить автоматическую запись непрерывного потока перехода времени из линии в линию.
Отдых можно дать во много раз больший, чем это требуется, только бы он не совпал с периодом необходимых для производства манипуляций или функций.
Железнодорожное дело как производство представляет собою, кстати сказать, чрезвычайно высокую форму производства с рабочими типами «Б», настоящими «функционерами». Функциональная природа этого производства настолько резко выражена, что даже высшие формы управления — правления железных дорог и наркомат (НКПС) строятся по функциональному типу «путь — тяга — движение».
Эта функциональная формула нам кажется аналогичной формуле: «установка — обработка — контроль». Синхронный характер этих функций, как и всей работы железных дорог, выражен совершенно ясно, за исключением служб, работающих «впрок».
В нормах железнодорожных «функционеров» явно выступает превалирующее начало «дежурства», время приложения функций вместо голого принципа нагрузки. Отсюда и специфическое понимание строгой ответственности именно за точнейшие моменты приложения функций, а не за голые количества функционального труда. Так называемый принцип «децернаций» в железнодорожном деле именно и характерен для этого типа ответственности, а в то же время он так фиктивен для других форм производства и управления.
См. в связи с этим наши попытки деления машины на зоны в книге «Установка производства методом ЦИТ», а также статью Г. А. Резвякова «Анализ прядильного производства» в № 1 журнала «Организация труда» за 1928 г.
Это становится делать все легче и легче по мере того, как современная биология все более и более применяет физические и физико-химические методы эксперимента, а тем самым превращается уже в био-инженерию.
В известной степени при последней клинической установке нам уже удалось овладеть этой проблемой.
Направители зрительные, слуховые, музыкально-слуховые.
Освещение этих методов читатель найдет в №№ 1, 2 и последующих журналах «Организация труда».
Затраты калориметрической.
В экспериментальной практике часто пользуются именно измерением интервальных состояний и отсюда уже умозаключают о рабочих периодах, что нельзя признать совершенным методом.
Укажем все же возможные измерители: 1) часы, минуты, 2) калории, 3} килограммометры, 4) штуки, операции, линии, 5) часы, минуты.
Вспомним в связи с этим выступление одного текстильщика на совещании по нормированию в ВЦСПС, когда он заявил, что текстильные работницы, приходя из дома на работу, чувствуют утомление, а в упорядоченном режиме фабрики (упорядоченном в сравнении с домашним бытовым режимом) они «отдыхают». Тут, конечно, есть доля нашей бытовой правды.
См, в связи с этим в «Установке рабочей силы» (журнал ЦИТа) описание рабочих мест.
В это время между ЦК Металлистов, отстаивавшим сдельную плату, и другими союзами, отстаивавшими плату повременную, шел горячий спор.
«Организация груда»;, 1929, № 1.
См, в связи с этим у Маркса «Капитал», т. 1, ГИЗ, 1920, стр. 487.
Литературная формулировка фордовских принципов, многих поражающая своей примитивностью, отступает на задний план перед умопомрачительной материальной демонстрацией синтетического принципа, так победоносно в течение какого-нибудь десятилетия пронесшегося по всему земному шару. У Тэйлора в этом отношении положение было обратное: научно-литературное значение его трудов неизмеримо выше тэйлоровских реализаций.
См. в этом отношении неоднократно приводившиеся нами цитаты из Маркса об агрегатности, гармонии, непрерывности и автоматичности производственной организации; особенно см. стр. 336, 339, 356, 372 т. 1 «Капитала».
До мировой войны Америка незнакома была ни с масштабами, ни с точностями, ни с организацией массового военного снаряжения. См. в этом отношении свидетельство такого знатока военного производства, как Маниковский.
Знаменитый «Корабль мира» Форда, ездивший в Европу, привез в Америку европейского лидера военной техники Исгансона. Это недурная демонстрация оплодотворения штатской промышленности военно-технической организацией.
При последнем нашем посещении одного из крупнейших европейских заводов военного снаряжения мы видели, как во главе инструментальной мастерской был поставлен виднейший европейский специалист — профессор по резанию металла.
Нечто аналогичное, но уже в крупнейшем масштабе, произошло у Форда; массовое производство автомобилей вызвало у Форда уже строительство точных машин-орудий.
Мастера научного цеха (профессора) с их подмастерьем (доценты) и их индивидуально-ремесленными учениками (аспиранты) — это, конечно, все представители домашнего ремесла в науке в сравнении с той огромной армией растущих анонимов-исследователей в производстве — операторов и функционеров в научном производстве.
Неизбежная тавтология.
Трактовка рабочих типов, исходящая из анатомического, физиологического статуса или из психологического индивидуального профиля, более сродни ремеслу, чем новейшим производственным формам.
«Организация труда», 1934, № 5
«Организация труда», 1928, № 2
Если не ошибаемся, в «Исповеди» Горький, описывая марш своего героя, характеризовал его манеру ходить «не торопясь, а споро».
Кстати, распространенное мнение о легковесности этой книги мы не разделяем. Богатство сведений и отдельных характеристик настолько значительно, что она, несомненно, открывает новейшие источники для характеристик фордовского производства. Манера изложения и социальные сентенции не должны смущать серьезного читателя и отбивать у него интереса к фактам и описаниям.
«Установка рабочей силы», 1927, № 9-10.
Ремесленники-портные наградили Гаупа полувековой борьбой с этой машиной, и Гауп заложил свою модель в английский ломбард и чуть не умер нищим. Так умеют мстить эти люди «с производственным стажем» революционерам производства!
Организация труда в стахановском движении. Стандартгиз, 1936.
Организация труда в стахановском движении! Стандартгиз, 1936
Одним из ошеломляющих примеров скоростей выхода продукции может служить мелкосортный проволочный стан Демага, выпускающий проволоку со скоростью 18 м/сек.
Полезным машинным временем мы называем такое время работы машины-орудия, которое расходуется исключительно на непосредственное преодоление сопротивления материала продукции, характерной для данного производства.
«Организация труда», 1932, № 10
«Организация труда», 1935, № 9
К. Маркс. Капитал, т. I, ГИЗ, 1920, стр, 457.
Там же.
«Организация труда», 1937, № 10
Целью такой регистрации мы ставили раскрытие картины трудовой тренировки работника.
Маркс различал два типа кооперации в форме мануфактуры; гетерогенную, когда кооперация строится на базе разделения труда по объекту, и органическую, когда разделение труда проводится по операциям.
Проектирование рабочего состава, его подготовки и организации труда. Центральный институт труда ВЦСПС, 1932
Увы, даже теперь а 1930 году, еще в наши дни выходят книги в Советском Союзе c ориентацией нормировщиков на «среднего» рабочего.
«Организация труда», 1933, № 6
Вопрос, который обязательно должен разрешаться при проведении так называемого диспетчирования.
«Организация труда», 1932, № 9
«Организация труда», 1934, № 3
Карта разрабатывалась техническим руководителем завода инженером Г. А. Резвяковым под руководством пишущего эти строки. Разработку отдельных элементов выполнял П. П. Шергин.
Ленин. Т. IV, «Аграрный вопрос и „критики Маркса“», ч. № 1 «Машины в сельском хозяйстве», 1931, стр. 208.
Сводка составлена по указаниям автора и под руководством Г. А. Резвякова П. П. Шергиным.
Директор завода Л. И. Кац; технический руководитель Г. А. Резвяков, общее производственное руководство заводами ЦИТ осуществляет главный инженер Установки H. M. Бахрах.
«Организация труда», 1934, № 6
См. особенно последние карты ЦИТ производственных звеньев и потока на основе экспериментальной работы на заводе ЦИТ № 2, Карты опубликованы в журнале ЦИТ — «Организация труда», 1934, № 3 и 4.
Едва ли в какой-либо другой стране, кроме нашей, имеется перепроизводство хронометражных работ, большинство которых употребляется для целей обличения, а не для анализа.
«Организация труда», 1934, № 9.
«Установка рабочей силы», 1930, № 1–2.
«Установка рабочей силы», 1930, № 1–2
«Организация труда», 1929, № 4.
Музей искусств и ремесел (Conservatoire des Arts et Métiers).
Излагаемый здесь вариант представляет из себя несколько измененный (кладка с одной стороны без лесов) вариант, опубликованный в № 7–8 «Установки рабочей силы» за 1929 г. как отображение эксперимента на Харьковской базе «Установка» 23–24 мая 1929 г, (статья Е. Ф. Каль «Опыт проведения функционально-расчлененных кирпично-кладочных работ»)
Кстати, и ЦИТ никак ив может быть истолкован как учреждение-меценат для изобретателей, а как учреждение, дающее методику путей механизации.
См. в этом отношении принципы механизации клепки трубки, данной в нашей книге «Установка производства методом ЦИТ», стр. 49–63, изд. 1927 г. (См. также стр. 151–154 настоящей книги. — Ред.)
При нашем изложении, конечно, неважно, есть или нет в действительности кладочная машина, как неважно, есть или нет в нашем изложении приоритет «изобретения». Наша задача — показать, насколько революционизирует функциональная система наши методы строительства.
«Организация труда», 1930, № 4
Их «неполноценность» условна.
«Организация труда», 1938, № 7
К последним относятся шлифовальные станки; с таким же правом сюда может быть отнесен и станок с моторизированным напильником.
«Организация труда», 1938, № 1
Из этого никак нельзя все же делать вывод, что там нечему теперь учиться в области технологии, оборудования, механизации и организации производства отдельных объектов.