Конфликт в Южной Атлантике: Фолклендская война 1982 г.

Глава 3. АРГЕНТИНА НАКАНУНЕ КОНФЛИКТА

В истории Аргентины XX в. был сложным периодом — времена резкого подъема экономики и политической стабильности чередовались с периодами затяжных системных экономических кризисов, политических катастроф и неудач во внешней политике.

Сложное внутреннее положение, в котором оказалась страна накануне Второй мировой войны, позволило генералу X. Д. Перрону, опираясь на созданную им «Группу объединенных офицеров», совершить в 1943 г. военный переворот. Перрон основал Хустисиалистскую партию (от испанского «хустисиа» — справедливость), основной идеей которой стала попытка строительства национального надклассового общества в рамках однопартийной системы.

В целях создания в стране «здоровой» экономики, свободной от иностранного капитала, был провозглашен курс на индустриализацию и государственное регулирование экономики. С 1946 по 1955 гг., опираясь на профсоюзы и социальные низы, Перрон оставался президентом и фактическим диктатором Аргентины, а его партия — основой созданного им режима.

В итоге — экономическая депрессия и связанное с ней ухудшение социального положения в стране, что вызвало волну протестов, повлекших за собой политические репрессии со стороны правительства. В мае 1955 г. оппозиция, воспользовавшись всеобщим недовольством, совершила военный переворот.

Военный мятеж начался в Кордове выступлением войск под командованием генерала Э. Лонарди. Через несколько дней к путчистам присоединились и военные корабли, находившиеся в столичной гавани. После угрозы путчистов начать обстрел Буэнос-Айреса Перрон был вынужден подать в отставку и покинуть Аргентину.

За период после отставки Перрона (1955—1973 гг.) в стране сменилось 12 правительств, причем дважды в результате государственных переворотов к власти приходили военные (1962—1963 гг., 1966—1973 гг.). Жестокая борьба между сторонниками Перрона и его противниками в конце концов увенчалась победой «перронистов». В 1973 г. президентом страны снова был избран вернувшийся из эмиграции Перрон. Он выступил с программой демократических преобразований и провозгласил политику «аргентинизации» экономики, но в следующем году, так и не успев приступить к выполнению своей программы, Перрон умер.

Благодаря популярности прославленного политика следующим президентом Аргентины была избрана его вдова М. Перрон. Она попыталась провести в жизнь намеченные ее мужем социально-экономические реформы. Однако синьора президент не смогла преодолеть экономического кризиса, в котором оказалась Аргентина, кроме того, ее внутренняя политика привела к резкому росту недовольных положением в стране. В 1974 г. число бастовавших достигло 10 млн. человек. Ситуация еще больше усложнилась из-за вооруженных волнений в северной провинции Тукуман.

В 1975 г. М. Перрон под давлением со стороны военных назначила командующим аргентинской армией бригадного генерала X. Виделлу. Главной обязанностью нового командующего было подавление мятежа радикальных партизан, известных как Народная революционная армия. Эта кампания, которую аргентинцы назвали «Грязная война», унесла около 25 тыс. человеческих жизней.

Не желая зависеть от позиции слабого и непопулярного президента, Виделла организовал и возглавил военный переворот, в результате которого 24 марта 1976 г. к власти в стране пришли военные. Национальный конгресс был распущен, деятельность политических партий приостановлена. Спустя несколько дней после переворота была создана военная Хунта, в которую кроме Виделлы вошли главнокомандующие ВВС и ВМС, бригадный генерал О. Агости и адмирал Э. Массеро.

Чтобы сохранить хотя бы видимость какой-то законности, Виделла был объявлен президентом страны, но фактически власть принадлежала Хунте, которая принимала все решения, касающиеся внутренней и внешней политики большинством голосов. Хунта взяла на себя полномочия по введению чрезвычайного положения, объявлению всеобщей мобилизации и призыва на военную службу, назначению и смещению министров федерального правительства, губернаторов провинций, послов и членов верховного суда. Законодательная власть также была сосредоточена в руках военного руководства, посредством так называемой Законодательной консультативной комиссии.

Левоцентристские идеи Перрона были заменены на такие, которые учитывали интересы крупного аграрного и промышленного капитала. Экономическая политика нового руководства, провозгласившего национальную реорганизацию, была направлена на денационализацию госсектора. После отмены ограничений зарубежных капиталовложений в страну удалось привлечь значительные иностранные инвестиции.

Основная доля денежных потоков пришлась на североамериканские финансово-промышленные группы, потеснившие с лидирующих позиций английский капитал. В это же время усилилось проникновение в аргентинскую промышленность инвесторов из Франции, ФРГ, Италии и Японии. Иностранные капиталовложения к началу 80-х годов составили $4 млрд. Из 200 ведущих предприятий различных отраслей промышленности, дававших 40% ВВП, более половины принадлежали иностранным собственникам.

Процесс денационализации и приватизации промышленности привел к значительному снижению доли госсектора в общем объеме производства. Принятые меры позволили несколько оздоровить экономику, но полностью преодолеть длительный экономический кризис не удалось.

Гиперинфляция и рост массовой безработицы не могли не привести к увеличению недовольства военной Хунтой, что, в свою очередь, способствовало усилению ответных политических репрессий. Годы правления Виделлы отмечены самыми жестокими преступлениями и наибольшим количеством жертв политического террора. Согласно официальным данным, во время правления военной Хунты в Аргентине с 1976 по 1982 гг. погибли или пропали без вести около 10 тыс. противников режима.

Однако жестокие репрессии не смогли обеспечить политическую и экономическую стабильность в стране. За непродолжительный период с 1979 по 1981 гг. в Аргентине несколько раз сменился состав военной Хунты. На политической авансцене побывали генералы Р. Виола, Л. Гальтиери, адмиралы А. Ламбрусчини и X. Анайя, бригадные генералы О. Граффигно и Б. Дозо.

Сложными продолжали оставаться и отношения Аргентины со своими соседями. Территориальный конфликт с Чили из-за спорных островов в проливе Бигль, в районе острова Огненная Земля, в 1978 г. едва не привел к войне. Еще в 1977 г. Аргентина и Чили подали прошение в Международный суд с просьбой определить территориальную принадлежность спорных островов. Однако решение суда в пользу Чили вызвало в Аргентине взрыв негодования и привело к эскалации конфликта. Лишь вмешательство Ватикана и лично Иоанна-Павла II способствовало мирному решению конфликта. Тем не менее, отношения между странами продолжали оставаться напряженными, чему в немалой степени способствовала милитаристская риторика военного диктатора Чили генерала А. Пиночета.

К 1982 г. стали проявляться и последствия проводимой Виделлой экономической политики. Рост инфляции достиг 200%, валовой национальный продукт по сравнению с 1981 г. сократился на 5,7%, капиталовложения уменьшились на 23,6%, реальная заработная плата уменьшилась на 20%, количество безработных увеличилось до 1 млн. 650 тыс. человек, что составляло 16% трудоспособного населения. Обанкротились три из десяти крупнейших аргентинских банков. Страна все глубже увязала в финансовой зависимости, увеличив свой внешний долг до $39,1 млрд. и выйдя по этому показателю на четвертое место в мире.

Такое состояние экономики не могло не отразиться на боеспособности вооруженных сил. Хорошо осознавая свою слабость в военном отношении и необходимость перевооружения армии и флота, руководство страны традиционно уделяло особое внимание развитию военной промышленности. Еще в 1967 г., стремясь добиться независимости от иностранных поставщиков вооружения и военной техники и выйти на международный рынок оружия в качестве экспортера, правительство приняло долгосрочную программу развития военно-промышленного комплекса. В результате реализации программы, названной «Европа», Аргентина рассчитывала развернуть производство бронетанковой техники, реорганизовать производство устаревших видов военного снаряжения, наладить выпуск современных средств связи. Программа была призвана способствовать созданию новых отечественных и совместных военных предприятий.

В этот период Аргентине удалось расширить сотрудничество в сфере военного производства и торговли оружием со странами Западной Европы, прежде всего с Францией и ФРГ, а также с Израилем. Достижение поставленных целей потребовало от правительства резко увеличить военные расходы, в 70-е годы военный бюджет вырос более чем в шесть раз, и если в 1969 г. он составлял $454 млн., то в 1980 г. расходы на оборону превысили $3 млрд.

Наиболее развитым сегментом военно-промышленного комплекса страны было авиационное производство. Лидирующие позиции в строительстве боевой авиационной техники занимало государственное предприятие «Ареа де матириал Кордова». Имея в своей структуре несколько заводов, это предприятие по своим производственным мощностям являлось крупнейшим в Латинской Америке. На предприятии выпускали легкий штурмовик «Пукара IF-58», в котором были заинтересованы не только отечественные ВВС, но и некоторые страны Южной Америки и Африки.

Аргентинцы не смогли добиться замкнутого цикла в производстве штурмовика и вынуждены были закупать к нему авиационные двигатели и вооружение во Франции. Кроме того, по лицензиям американских фирм на заводах «Ареа де матириал Кордова» производили легкие самолеты общего назначения «А188» и «А182», авиационные бомбы различного калибра, НУР «земля-воздух», напалмовые контейнеры и авиационные парашюты.

Кроме государства в производстве воздушной техники принимали участие частные компании, которые по зарубежным лицензиям выпускали легкие самолеты для гражданских авиалиний. В области создания новых образцов авиационного вооружения Аргентина в те годы активно сотрудничала с западногерманскими и израильскими фирмами. Буэнос-Айрес первым в Латинской Америке приступил к вертолетостроению, причем добился в этом значительных успехов. В стране производилась вертолетная техника, как собственной разработки, так и по американским лицензиям.

В конце 70-х годов широкое развитие получило аргентинское военное кораблестроение. Государственные судоверфи АФНЭ располагали наиболее современными производственными мощностями в регионе. Стапеля судостроительных заводов позволяли осуществлять сборку кораблей разнообразных типов, включая эсминцы УРО, фрегаты, корветы и подводные лодки. Правда, все больше по зарубежным лицензиям, своя проектная база была развита недостаточно. В годы, предшествовавшие конфликту, в доках АФНЭ по английской лицензии построили два эсминца УРО (проект 42, «Сантисимо Тринидад» и «Геркулес»), фрегаты, танкодесантные корабли и сторожевые катера. На судостроительном заводе фирмы «Танданор» из готовых секций, приобретенных в ФРГ, были собраны две подводные лодки (проект 209). Из-за недостатка средств правительству не удалось полностью обеспечить судоверфи заказами.

Благодаря возможности в рамках военного сотрудничества получать вооружение от США производство бронетанковой техники в Аргентине до конца 60-х годов было слаборазвито. Желая уменьшить зависимость в этой области, аргентинское руководство приступило к созданию собственной танкостроительной промышленности. Результатом совместных усилий французских военно-промышленных компаний «Сосьете де материэль де Армэман», «Сосьете де Форж дю Крезо» и аргентинского предприятия «Астильерос Аргентинос Рио-де-ла-Плата» стало производство танков АМХ-13 и АМХ-30. Причем, если первоначально бронетехнику собирали из импортированных деталей под руководством иностранных инженеров, то в последующем все необходимое стали изготавливать в Аргентине.

Сотрудничество между заводом «Генерал Сан Мартин» и западногерманской фирмой «Тиссен-Хеншель», начатое в 1973 г., привело к созданию нового танка «ТАМ» и боевой машины пехоты «VCTP». Прототипом новых разработок стала боевая машина пехоты бундесвера «Мардер». С декабря 1977 г. Аргентина приступила к серийному производству этих боевых машин, выпустив к первому кварталу 1982 г. 200 танков «ТАМ», что было значительно меньше запланированного. Наращиванию объемов производства помешала зависимость от заграничных поставок двигателей, трансмиссий, приборов управления огнем, комплектов гусениц и нерешенные внутренние проблемы.

Для ликвидации отставания в области военных технологий от ведущих военных держав в 1969 г. был создан научно-исследовательский институт вооруженных сил Аргентины. Усилиями института были разработаны и переданы в производство несколько образцов ракетного оружия.

Аргентинские военные приняли на вооружение противовоздушную ракетную систему «Альбатрос», противотанковую телеуправляемую ракету «Матого», ракеты «Мартин Фьеро» и «Мартин Пескадор» класса «земля-воздух» (впрочем, последняя оказалась крайне неудачной).

Разрабатывалась неуправляемая баллистическая ракета «SS-50». В феврале 1980 г. военно-воздушные силы Аргентины провели успешные испытания баллистической ракеты «Тауро». Помимо отечественных образцов в стране производили и лицензионные ракетные системы, например, западногерманскую ПТУР «Кобра».

Несмотря на успехи правительства, цели, поставленные программой «Европа», не были полностью достигнуты. Импорт вооружения оказался более скромным, по сравнению с запланированным. Объемы продаж составили всего $25 млн. Кроме небольшого количества легких штурмовиков «Пукара», за границу удалось перепродать только некоторые образцы устаревшей техники иностранного производства.

Главная неудача правящих кругов Аргентины состояла в том, что не удалось в полной мере уменьшить зависимость от зарубежных поставщиков военной техники, в особенности современных образцов вооружений и, как следствие, достигнуть военно-политической самостоятельности. В ходе последующего конфликта это послужит одной из основных причин неудачи, постигшей вооруженные силы страны.

За свою почти 180-летнюю историю вооруженные силы Аргентины лишь однажды приняли участие в боевых действиях с соседними государствами. В 1864—1870 гг. Аргентина совместно с Бразилией и Уругваем вела войну с Парагваем за спорные участки территории в долине реки Парана. Результатом этой затяжной войны стала уступка Парагваем в пользу Аргентины обширных территорий.

Несмотря на отсутствие боевого опыта, вооруженные силы страны традиционно считались наиболее подготовленными в Южной Америке. Будучи носителями богатых традиций и обладая хорошей профессиональной подготовкой, они вносили значительный вклад в реализацию внешней и внутренней политики государства. В Аргентине и по сей день существует убеждение, что в стране есть два центра власти, первый находится в резиденции президента страны, а второй — в генеральном штабе. В аргентинской военной доктрине сделан упор на подготовку государства к возможным локальным конфликтам. Возникновение на континенте масштабных очагов военных конфликтов считалось маловероятным.

Вооруженные силы Аргентины были подразделены на сухопутные войска, военно-воздушные силы и военно-морские силы. Министерство обороны выполняло административные функции, оперативное управление было возложено на объединенный штаб, в который входили представители от сухопутных войск, ВМС и ВВС. Непосредственно руководили вооруженными силами главнокомандующие видов вооруженных сил. Общая численность военнослужащих на начало 1982 г. составляла 185,5 тыс. человек, из них в сухопутных войсках служили 130 тыс., в ВВС — 19,5 тыс., в ВМС — 36 тыс. Кроме того, в национальной гвардии и территориальных военных формированиях насчитывалось еще около 250 тыс. человек.

Комплектование вооруженных сил Аргентины осуществлялось на основании Закона о всеобщей воинской обязанности. На действительную службу призывались граждане, достигшие 20-летнего возраста, а после демобилизации их зачисляли в трехочередной резерв, предельный возраст нахождения в котором составлял 50 лет. Первая, она же основная, очередь резервистов, военнообязанные 29-летнего возраста, в случае объявления мобилизации призывались немедленно. Широко был распространен институт службы по контракту, особенно в ВМС и ВВС.

Младший командный состав комплектовался из числа наиболее подготовленных солдат, на добровольной основе изъявивших желание продолжить службу. Профессиональную подготовку они получали в специальных школах родов войск и школах технических специалистов.

Офицерский корпус страны представлял собой кастовое сообщество и пополнялся за счет выходцев из обеспеченных слоев общества и семей кадровых военных. Подготовку командных кадров производили в военных училищах сухопутных войск, авиации и флота, расположенных в Эль-Паломаре, Кордове и Рио-Саньтьяго соответственно.

Срок обучения в училище составлял четыре года. Выпускникам, успешно сдавшим государственные экзамены, присваивалось воинское звание младший лейтенант. Для совершенствования военно-специальных знаний в Аргентине были созданы курсовые школы повышения квалификации офицерского состава. Офицеров оперативно-тактического уровня обучали в высших военных школах видов вооруженных сил и в центре военных исследований.

Некоторые аргентинские офицеры прошли подготовку в Вашингтонском межамериканском военном колледже под руководством американских преподавателей и инструкторов. Высшим военно-учебным заведением оперативно-стратегического и оперативного уровня считался Национальный военный колледж, в котором обучали офицеров в звании полковник или капитан I ранга.

Задачи по обеспечению территориальной целостности и внутренней безопасности государства были возложены на сухопутные войска. Самым многочисленным и основным видом вооруженных сил руководил главнокомандующий через главный штаб сухопутных войск. В его ведении находились военные учебные заведения, национальная жандармерия (пограничные войска) и государственные военно-промышленные предприятия.

В оперативном отношении вся страна разделялась на территориальные зоны ответственности, в которых дислоцировалось по одному армейскому корпусу. Так, например, первый армейский корпус располагался в районе Буэнос-Айреса, третий — в провинции Кордова. При этом в зависимости от важности зоны определялся и боевой состав корпуса.

Перед конфликтом в сухопутных силах состояло: пять армейских корпусов; две бронетанковые, одна механизированная, четыре пехотных, три горнопехотных и одна аэромобильная бригады; одна артиллерийская группа в составе шести артиллерийских дивизионов; батальон армейской авиации; пять батальонов ПВО; отдельные боевые части и подразделения обеспечения.

Основным тактическим соединением аргентинской армии являлась бригада, в составе которой числилось по три пехотных (механизированных или танковых) полка, один артиллерийский дивизион, один инженерный батальон, разведывательные и тыловые подразделения.

Армейские соединения и части имели на вооружении самые разнообразные образцы боевой техники — как устаревшей американского производства, так и современной, закупленной в начале 80-х годов в западноевропейских странах. В войсках находилось около 500 танков, в том числе 200 танков типа «ТАМ», 100 танков «Кирасир» австрийского производства, 120 «АМХ-13», 300 бронетранспортеров, из них 50 «Ml 13» и 50 «Моваг», свыше 300 боевых машин пехоты «VCTP» отечественного производства и более 300 артиллерийских орудий калибром 105- и 150-миллиметров, кроме того, имелись 120- и 81-миллиметровые минометы, безоткатные противотанковые орудия, ПТУР «Матого», 20-, 30- и 35- миллиметровые зенитные орудия и ЗРК иностранного производства «Блоупайп», «Роланд», «Тайгеркэт».

Армейская авиация, на вооружении которой находилось 35 самолетов и около 40 вертолетов (в основном иностранного производства), была способна обеспечить ведение воздушной разведки, связь и транспортировку необходимых военных грузов.

Командование сухопутных войск уделяло большое внимание повышению боеспособности частей и подразделений, совершенствованию полевой выучки, повышению их ударной мощи и перевооружению. Задачи авиационной поддержки сухопутных войск, обеспечения противовоздушной обороны основных промышленных и административных центров страны, ведения воздушной разведки возлагались на военно-воздушные силы Аргентины. Главнокомандующий этим видом вооруженных сил руководил через главный штаб ВВС. Военно-воздушные силы имели истребительную, бомбардировочную, разведывательную, транспортную и вспомогательную авиацию, части ПВО и подразделения тыла. В зависимости от предназначения они были сведены в специализированные командования: оперативное, снабжения, личного состава, воздушных зон.

Перед началом войны аргентинские ВВС состояли из пяти бригад, в каждую из которых входили две или три авиационные группы, в свою очередь объединявшие две или три эскадрильи по 10—15 самолетов. Каждая бригада располагалась в военно-воздушной зоне ответственности.

Всего к началу 1982 г. в боевом составе ВВС Аргентины насчитывалось 14 авиационных групп. Одна бомбардировочная (8 легких бомбардировщиков «Канберра»), семь истребительно-бомбардировочных (68 штурмовиков «Скайхок А-4», 26 «Даггер М-5» и 32 MS-760A «Парис-2»), одна истребительная (21 истребитель «Мираж-III»), две легкие (50 легких штурмовиков «Пукара»), одна разведывательная (20 «Уанкеро IA-35») и две группы вертолетов. Кроме того, в состав ВВС входили 5 транспортных групп (44 самолета «Боинг-707», «Лиар Джет 35A-L» и 9 «Геркулес С-130»), три вспомогательных и несколько учебных эскадрилий (больше 100 самолетов различных типов).

В конце 70-х годов военно-политическое руководство страны разработало и приступило к осуществлению программы переоснащения авиационных частей новой летной техникой, в том числе и сверхзвуковой.

К началу 80-х годов аргентинские военно-морские силы были крупнейшими в регионе, уступая по численности личного состава лишь Бразилии, а по технической оснащенности превосходя и ее. Интенсивная боевая подготовка, участие в программах международного сотрудничества, ввод в строй новых кораблей, модернизация старых, крупные кораблестроительные проекты позволили говорить о наступлении расцвета военно-морского флота страны.

Военно-морские силы подразделялись на военно-морской флот, морскую авиацию, морскую пехоту и морскую береговую охрану. Оперативное руководство силами осуществлял главнокомандующий через главный штаб ВМС. В его подчинении находилось командование военно-морских операций флота, командование морской авиации, морской пехоты и морской береговой охраны, военно-морские базы.

Побережье страны было разделено на три военно-морских района с центрами в Буэнос-Айресе, Пуэрто-Бельграно и Ушуайа. Основной корабельный состав флота был объединен в эскадру. Главные задачи ВМС — завоевание господства на море посредством морской операции по уничтожению корабельных группировок противника, охрана и оборона коммуникаций, военно-морских баз и портов, а также проведение десантных операций.

К апрелю 1982 г. в строю насчитывалось около 40 боевых кораблей, катеров и вспомогательных судов. Подводные силы флота состояли из четырех подводных лодок: двух современных, постройки 1974 г. («Сальта» и «Сан-Луис», проект 209), и двух устаревших, американской постройки («Санта-Фе» и «Саньтьяго-дель-Эстеро» типа «Балао»). В 1951 г. две последние прошли модернизацию по программе ГАППИ-1А и в 1971 г. были проданы Аргентине.

В 1977 г. с западногерманской фирмой «Тиссен Нордзееверке» был заключен контракт на строительство в городе Эмден двух подводных лодок проекта TR 1700 с последующей постройкой еще четырех таких лодок, но уже в Буэнос-Айресе, из секций и оборудования, поставляемых немецкими партнерами. Первая подводная лодка была заложена в конце 1980 г. и к началу конфликта проходила ходовые испытания, вторую начали строить только в 1982 г.

Гордостью надводных сил был авианосец «Бентисинко де Майо», бывший английский эскортный авианосец «Венерабл», постройки 1945 г. В 1968 г. корабль был передан голландскому флоту, где проходил службу как противолодочный под именем «Карел Дорман», в 1968 г. его продали Аргентине. В 1968—1969 гг. авианосец прошел модернизацию в Роттердаме, после оборудования угловой полетной палубы и паровой катапульты его переквалифицировали в многоцелевой. В результате следующей модернизации, проведенной в 1980—1981 гг., была увеличена площадь полетной палубы, с одновременным усовершенствованием, позволяющем использование с авианосца самолетов «Супер Этандар».

Следующим крупным надводным кораблем был крейсер «Генерал Бельграно». Построенный в 1938 г. американский крейсер «Феникс» был продан Аргентине в 1951 г. за $7,8 млн. Согласно планам командования ВМС Аргентины, к концу 1982 г. крейсер предполагалось вывести из состава флота и продать американцам, которые хотели переоборудовать его в корабль-музей.

Класс эскадренных миноносцев был представлен двумя группами. В первую группу входили два современных, постройки 1976 и 1981 гг., эсминца УРО (проект 42, «Геркулес» и «Сантисимо Тринидад»), на борту которых находились по четыре ПКР «Экзосет». Во вторую группу вошли четыре эсминца УРО и пять эсминцев американской постройки времен Второй мировой войны, прошедшие в 70-х годах модернизацию.

Из современных кораблей следует также отметить три фрегата УРО французского проекта А69, постройки 1978—1981 гг. («Друммонд», «Гуэррико» и «Грэнвилль»), каждый из которых мог нести по две ракеты «Экзосет».

Аргентинские ВМС имели систему базирования. Основные силы флота были сосредоточены в военно-морских базах Пуэрто-Бельграно, Буэнос-Айрес, Рио-Сантьяго, Маар-дель-Плата и Ушуайа.

В авиации военно-морских сил к началу 1982 г. числилось около 120 самолетов и вертолетов различных классов. Командованию морской авиации подчинялось несколько эскадрилий корабельного базирования, четыре эскадрильи базовой авиации и несколько транспортных летных частей. Незадолго до конфликта на вооружение Второй истребительно-штурмовой эскадрильи поступила первая партия закупленных во Франции самолетов «Супер Этандар». По контракту, заключенному в сентябре 1976 г. с французской компанией «Дассо», за $160 млн. Аргентина приобрела 14 истребителей-бомбардировщиков «Супер Этандар», 28 противокорабельных ракет «Экзосет AM 39», тренажер для подготовки летчиков и необходимые запасные части и приборы.

Морская пехота военно-морских сил Аргентины считалась элитой вооруженных сил страны. Общая численность частей и соединений морской пехоты составляла около 9 тыс. бойцов, которые прошли боевую подготовку под руководством американских инструкторов, они имели прекрасную выучку и обладали высокой боеспособностью.

Организационно морская пехота была представлена первым десантным отрядом и первой бригадой морской пехоты. В состав десантного отряда входили два батальона морских пехотинцев, разведывательно-штурмовое подразделение и группа обслуживания. Первая бригада состояла из двух батальонов морской пехоты, батареи полевой артиллерии, батальона специального назначения и батальона обслуживания. Кроме того, командование морской пехоты располагало силами поддержки десанта, одной зенитной батареей, батальоном связи, отрядом десантных судов, подразделениями боевого и тылового обеспечения. На вооружении морских пехотинцев состояли 105- и 155-миллиметровые гаубицы, 81- и 106-миллиметровые минометы, бронетранспортеры «Моваг».

Для технического обновления ВМС руководство страны заключило целый ряд контрактов с западноевропейскими компаниями на строительство современных боевых кораблей. Так, на гамбургских верфях приступили к строительству четырех эсминцев УРО проекта 360, правда, первый из этих кораблей был включен в боевой состав флота только в 1983 г.

При помощи западногерманских специалистов, на аргентинских верфях в Рио-Сантьяго заложили шесть фрегатов УРО (проект МЕКО 140). Головной корабль серии был спущен на воду в январе 1982 г., но к началу конфликта достроить его не успели. С испанскими судостроителями подписали договор на постройку пяти патрульных кораблей класса корвет. Однако завершить перевооружение флота к началу боевых действий не удалось. Одной из главных нерешенных задач было отсутствие в составе ВМС современных противолодочных сил и средств.