Существует множество примеров сотрудничества в самых разных отраслях. Не все из них могут служить образцами идеала кооперирования (о нем речь пойдет в главе 4), но повсеместное распространение сотрудничества в обычной коммерции свидетельствует о потенциале координации и реальной возможности кооперирования. Чтобы получить представление о диапазоне и масштабах сотрудничества, скрытого от посторонних глаз, давайте быстро совершим "вихревой тур" по некоторым из таких коопераций в США и других странах. В США и за рубежом эти организации известны на весь мир, но большинство людей даже не подозревают, что они основаны на сотрудничестве.
Взаимное страхование | State Farm
Страховые общества, созданные не инвесторами, а страхователями, являются неотъемлемой частью истории основания Соединенных Штатов. Бенджамин Франклин помог основать в 1752 г. Филадельфийское общество страхования домов от огня, которое многие считают первым признанным кооперативным предприятием в США и старейшей компанией по страхованию имущества в стране. Оно продолжает действовать и сегодня как Филадельфийское общество страхования.
Взаимные страховые компании отличаются долговечностью и устойчивостью и составляют значительную часть страховой отрасли; как отмечалось ранее, пять крупнейших взаимных страховых компаний обслуживают 25% рынка. Не только в США, но и во всем мире взаимное страхование доказало свою эффективность в снижении финансовых рисков, особенно на рынке труда. Многие взаимные страховые компании возникли среди членов гильдий как способ снижения информационной асимметрии; люди одной профессии подвергались одинаковым рискам, но могли использовать взаимные страховые компании для снижения вероятности того, что эти риски им повредят.
С 2006 года взаимное страхование стало "самой быстрорастущей частью мирового страхового рынка, перейдя от доли рынка в 23,4% в 2007 году к 27,3% в 2013 году". Три из десяти крупнейших страховых компаний в мире являются взаимными: Национальная федерация взаимного страхования сельскохозяйственных кооперативов (Zenkyoren) в Японии и, в США, State Farm и Kaiser Foundation.
Членство в компании взаимного страхования, как правило, основано на наличии полиса. Хотя такое членство не эквивалентно долевому участию в капитале, поскольку не может быть свободно продано или обменено, оно служит источником финансирования деятельности компании. По сути, взаимное страхование финансируется либо за счет членских взносов нынешних или потенциальных страхователей, либо за счет кредитов, которые берутся и погашаются за счет операционной прибыли. Уникальность компании взаимного страхования, в отличие от капитализированного страхования, заключается в том, что страхователь является "единственным центром внимания" компании взаимного страхования.
В качестве примера можно привести крупнейшую компанию по автострахованию в США State Farm, занимающую 17% рынка. Основанная в 1922 г. Джорджем Дж. Мечерле как State Farm Mutual Automobile Insurance Company, она возникла и развивалась как способ захвата сегмента рынка с низким уровнем риска. Мечерл был фермером из Иллинойса, который стал продавцом страховых услуг, а затем решил сосредоточиться на продаже автомобильного страхования фермерам по низким тарифам. Рабочая гипотеза Мечерла заключалась в том, что водители из сельской местности и небольших городов имеют более низкий уровень аварийности, чем жители городов или страны в целом, поэтому вместе они могут сэкономить деньги за счет более низких тарифов в компании взаимного страхования. К 1928 г. доход компании превысил 1 млн. долл., после чего был открыт офис в Беркли. После автострахования в 1929 г. State Farm занялась страхованием жизни, а в 1935 г. - страхованием от пожаров, и к 1944 г. количество полисов достигло одного миллиона.
Сегодня примерно каждый пятый автомобиль в США застрахован в компании State Farm, а по всей стране работает более 16 000 агентов. State Farm - одна из крупнейших в стране компаний, занимающихся страхованием автомобилей и жилья; по данным годового отчета за 2019 год, ее активы составляют более 178 млрд долл., а чистая прибыль - 2,3 млрд долл.
В компании State Farm страхователи-члены являются заинтересованными сторонами. Они избирают совет директоров на ежегодном собрании, на котором могут присутствовать все члены совета. Застрахованное лицо, названное первым, имеет право голосовать по доверенности или лично. Совет директоров принимает решения о концепции и деятельности без какого-либо влияния внешних инвесторов. Учитывая структуру и принципы работы группы, сотрудники State Farm получают "обширные групповые планы медицинского обслуживания, страхования на случай потери трудоспособности и стоматологии" наряду с традиционными пенсионными планами и индивидуальным финансовым планированием; компания предоставляет помощь в размере 5000 долл. на усыновление любого ребенка и полный рабочий день для помощи в обучении.
По мнению Crain's Chicago Business, при сравнении с такими неавтоматическими компаниями, как Allstate, основное различие в показателях обусловлено принадлежностью к кооперативу: "State Farm имеет больше свободы действий в ценовой конкуренции с такими компаниями, как Geico и Progressive, поскольку ее клиенты-собственники выигрывают от любого снижения цен". Напротив, в организации, которая подчиняется акционерам, а не страхователям, "каждый цент Allstate, потраченный на выплату страховых возмещений или снижение цен, - это на один цент меньше для акционеров". С 2001 г., несмотря на вторжение на рынок таких игроков, как Geico и Progressive, "State Farm находится в завидном положении: ее капитализация очень высока, а статус взаимной компании не оказывает давления на доходы акционеров".
Кредитные союзы | Crédit Agricole, Франция
Кредитные союзы и кооперативные банки также имеют долгую историю, связанную с заботой о благополучии владельцев их счетов. В них также используется демократическая форма управления и взаимопомощь. Как правило, любой владелец счета может стать членом, получает акции и имеет один голос независимо от количества акций. Таким образом, право собственности обусловлено только членством, а не количеством акций, что снижает вероятность поглощения. Собственный капитал банка состоит из этих акций. Целью таких союзов является повышение благосостояния своих членов, а не максимизация прибыли, поскольку бизнес ведется не ради прибыли.
Исторически сложились различные модели кооперативных банков, включая кооперативные банки, кредитные союзы и строительные общества. Кооперативные банки возникли в результате общественных движений в 1850-х годах, многие из них были сосредоточены в Германии, и развивались по разным направлениям. Одна модель, известная как модель кооперативного кредита Шульце-Делицша или Народный банк, использует общее собрание в качестве основного органа управления, допускает выборы руководителей и контролирующих органов и выплачивает членам дивиденды, полученные от операционной прибыли. Вторая модель, модель Райффайзена, была адаптирована на основе первой модели для более сельских условий и была направлена на то, чтобы "сделать совместную жизнь общества более гармоничной". Строительные общества в Великобритании первоначально задумывались как прекращающие свою деятельность - они должны были финансировать строительство жилья для группы членов, а затем распадаться, однако эти общества превратились в постоянные, предлагая дополнительные услуги своим клиентам. В США строительные общества приобрели форму ссудо-сберегательных ассоциаций. Сегодня ссудо-сберегательные ассоциации располагают активами на сумму около 209 млрд. долл. и дополняют более крупный сектор кредитных союзов.
В США кредитные союзы появились в начале ХХ века, а в 1934 году был принят федеральный закон, разрешающий их создание. Они процветали отчасти благодаря тому, что пережили Великую депрессию и финансовый кризис 1980-х годов, и в настоящее время насчитывают более ста миллионов членов. В отличие от европейских кредитных союзов, американские кредитные союзы, как правило, работают только с членами и ориентированы на потребительское кредитование.
Одной из причин прочности кооперативного банковского дела является то, что оно часто работает рука об руку с кооперативными предприятиями. По оценкам Международного союза Райффайзен, более девятисот тысяч кооперативов с более чем пятьюстами миллионами членов в более чем ста странах мира используют принципы кооперативного банкинга. Например, Rabobank в Нидерландах, крупнейший сельскохозяйственный банк в мире, обслуживает 50% жителей Нидерландов и занимает третье место в мире по безопасности (по состоянию на 2009 год).
Потенциал кредитных союзов хорошо иллюстрирует группа Crédit Agricole во Франции, один из ведущих банковских институтов страны. В состав Crédit Agricole Group входят тридцать девять региональных кооперативных банков, которые в совокупности обслуживают более 21 млн клиентов и 9,3 млн клиентов-членов. В 2018 году это составило 23,3% вкладов населения Франции или совокупные активы в размере 1,7 трлн евро.
Crédit Agricole начал свою деятельность в 1885 г. по местной инициативе, с создания Кредитного сельскохозяйственного общества округа Полиньи (Société de Crédit Agricole de l'arrondissement de Poligny). За год до этого правительство Франции приняло закон 1884 г., легализовавший фермерские кооперативы в качестве уполномоченных профессиональных ассоциаций в связи с тем, что фермеры испытывали трудности с получением кредитов. Десятилетие спустя закон от ноября 1894 г. разрешил членам фермерских кооперативов создавать местные сельскохозяйственные банки. В конечном итоге они "стали основой институциональной "пирамиды", созданной Crédit Agricole". Следующий уровень - региональные банки - был разрешен законом 1899 г., который позволил Банку Франции предоставлять средства фермерским кооперативам. После Первой мировой войны еще одним законодательным актом, принятым в августе 1920 г., была создана Национальная кредитная касса (Caisse Nationale de Crédit Agricole, CNCA) (переименованная в 1926 г.), которая стала выполнять функции центральной клиринговой организации для региональных банков. Crédit Agricole перешел на самофинансирование в 1963 г. после создания густой общенациональной сети и привлечения средств через векселя и долгосрочные облигации. В 1988 году региональные банки Crédit Agricole купили CNCA и преобразовали ее в общество с ограниченной ответственностью, полностью независимое от государства.2001 г. CNCA (центральная расчетная палата) была зарегистрирована на фондовой бирже, в результате чего образовалась гибридная структура, которая в настоящее время сопровождает тридцать девять полностью кооперативных банков.
Сегодня, после выхода на биржу CNCA, группа Crédit Agricole представляет собой сложную организацию, но в основном управляемую 39 региональными кооперативами, которым принадлежит контрольный пакет акций всего предприятия. Эта гибридная модель, в которой региональным кооперативам принадлежит 54% акций, позволяет привлечь определенный капитал, сохраняя при этом этические ценности кредитного союза как кооператива. Crédit Agricole, например, поклялся не продавать данные своих членов и "не работать в странах, которые не обмениваются фискальной информацией во избежание уклонения от уплаты налогов". Это действительно представляет собой форму декооперативизации, которая, возможно, не является хорошей моделью для кооперирования, являющегося результатом фискальных и юридических привилегий и преимуществ обычного корпоративного владения акциями. Как я рассмотрю далее, было бы лучше сделать сотрудничество более выгодным с фискальной и юридической точек зрения и тем самым поощрять больше форм сотрудничества, а не декооперативизацию.
В целом кредитные союзы отличаются от спекулятивных банков и предлагают "реальную выгоду для членов, которые представлены в структурах управления". Поскольку кредитные союзы принадлежат членам, они могут меньше заботиться о прибыли и больше о сохранении доли рынка. Во Франции взаимные банки занимают три пятых банковского рынка.
Производственные кооперативы | Land O'Lakes
Кооперативы производителей особенно широко распространены в сельском хозяйстве и фермерстве - отраслях, где многие компании, работающие по кооперативным принципам, стали известны всем, например, Land O'Lakes, Sunkist, Ocean Spray.
Например, Land O'Lakes - это принадлежащий фермерам продовольственный и сельскохозяйственный кооператив, который сегодня входит в список Fortune 200 и работает под несколькими известными торговыми марками, включая Land O'Lakes, Purina Animal Nutrition и WinField Solutions. Land O'Lakes классифицирует себя как "кооператив, принадлежащий фермерам и розничным торговцам", основной задачей которого является "постоянная поддержка членов-владельцев", как утверждает компания в своем годовом отчете за 2019 г. Организация охватывает горизонтальные области сельского хозяйства, от семян и средств производства до B2B-маркетинга, продажи брендированных товаров и, конечно же, сливочного масла.
Land O'Lakes возникла около ста лет назад как Миннесотская ассоциация кооперативных кремовых заводов, результат встречи 320 фермеров-молочников в г. Сент-Пол, штат Миннесота, с целью, по их собственным словам, "объединиться для эффективного сбыта и распределения молочной продукции членов по всей стране".настоящее время Land O'Lakes управляется советом директоров, который избирается его членами; почти половина директоров избирается производителями молока, а другая половина - членами сельскохозяйственной отрасли. Директора избираются на четыре года на ежегодных собраниях организации голосующими членами. Совет директоров определяет "политику и цели деятельности, контролирует финансовую политику и нанимает генерального директора".
По состоянию на февраль 2020 г. в состав Land O'Lakes входят 1711 производителей молочной продукции, 744 производителя сельскохозяйственной продукции и 989 розничных продавцов сельскохозяйственной продукции. И дела у компании идут очень хорошо. Чистый объем продаж Land O'Lakes составляет 14 млрд. долларов США, чистая прибыль - 207 млн. долларов США, а денежные средства возвращаются членам компании в размере 187 млн. долларов США.
Потребительские кооперативы | REI
Потребительские кооперативы также окружают нас, особенно в секторе продуктов питания и бакалеи, и они хорошо перенесли трудные экономические времена. Хорошей иллюстрацией может служить сеть магазинов спортивной одежды и снаряжения Recreational Equipment, Inc, более известная как REI. Основанная в 1938 г. небольшой группой альпинистов Тихоокеанского Северо-Запада, искавших качественное альпинистское снаряжение, сегодня REI является одной из самых известных в стране специализированных розничных компаний по продаже товаров для активного отдыха. При этом она полностью функционирует как потребительский кооператив.
Компания REI возникла в 1935 г., когда супруги Ллойд и Мэри Андерсон из Сиэтла пытались купить качественные ледорубы и не могли найти их по подходящей цене в местных лыжных магазинах. Они решили покупать их напрямую у оптовиков в Австрии по цене 3,50 долл. за ледоруб, включая почтовые расходы, вместо примерно 20 долл. Андерсоны начали собирать деньги с друзей, которые хотели поучаствовать в их открытии, и создали кооператив по оптовым закупкам. В 1938 г. с помощью юриста они официально создали кооператив. Первоначальное программное заявление из бюллетеня, опубликованного в 1938 г., гласит следующее:
Замысел основателей этой организации заключался в том, чтобы обеспечить достаточное количество членов для осуществления групповых закупок; распределять товары с минимальными накладными расходами, максимально используя сотрудничество членов организации в работе; постепенно создавать резерв закупочных запасов; установить такой размер членского взноса (1,00 долл.), чтобы каждый заинтересованный мог финансово вступить в организацию.
REI была создана по образцу Рочдейльского общества пионеров 1844 г. в Англии, которое считается одним из первых успешных потребительских кооперативов. Рочдейл "установил принципы привязки права голоса к лицам, а не к акциям" и впервые ввел в действие "дивиденды от покупок", по сути, возврат патронажа.
Членами REI могут стать все желающие, уплатившие членский взнос, который составляет 20 долл. США за пожизненное членство со всеми правами голоса в делах REI, включая избрание совета директоров. Члены имеют право на дивиденды, соответствующие сумме покупок товаров в REI в течение года, а также на скидки только для членов совета директоров. Вместе с ежегодными дивидендами членам высылаются анкеты кандидатов в члены совета директоров. В совет директоров входят от десяти до четырнадцати человек; каждый избранный директор работает три года и может занимать этот пост не более четырех раз подряд. Каждый член REI получает обратно 10% от стоимости приобретенных товаров в виде ежегодных дивидендов, выплачиваемых в марте.
REI - это опять же потребительский, а не рабочий кооператив, и в связи с этим возникла некоторая напряженность по поводу объединения в профсоюз работников розничных магазинов. Некоторые профсоюзные организаторы обвиняют руководство REI в том, что оно препятствует созданию профсоюзов; однако, судя по всему, профсоюзы пользуются широкой поддержкой среди членов компании. Работники розничных магазинов REI уже проголосовали за вступление в профсоюз или собираются это сделать, как, например, в Сохо в Нью-Йорке и в Калифорнии. Опять же, это может быть аспектом, который может быть улучшен более широким принятием кооперирования, возможно, путем объединения сотрудничества потребителей и работников.
Сегодня REI управляет более чем 160 розничными магазинами по всей территории США. Ее членами являются более 19 млн. человек. По данным последней финансовой отчетности за 2018 г., чистый объем продаж компании составил более 3 млрд. долл. По словам бывшего генерального директора REI, опрошенного в Atlantic, статус кооператива позволяет руководству компании - в отличие от руководства публичной компании, чьи отчеты о прибылях влияют на котировки акций, - использовать более долгосрочную перспективу и сосредоточиться на росте в течение пяти-десяти лет.
Рабочие кооперативы | Isthmus Engineering и King Arthur Flour
Рабочие кооперативы имеют долгую историю привнесения демократии и равенства на рабочие места. Они воплощают в себе ценности солидарности и сотрудничества, а также принципы "один человек - один голос". В рабочем кооперативе работники являются собственниками, имеют право голоса и равные возможности для создания демократического рабочего места. Если и существует форма кооперации, воплощающая в себе идеалы солидарности, взаимности и социальной справедливости, то это рабочий кооператив.
Многие экономические теории говорят о том, что рабочие кооперативы будут работать с большим трудом из-за издержек, связанных с принятием коллективных решений. Например, в классической работе Джона Хансмана "Собственность предприятия", посвященной корпоративной организации, говорится, что фирмы добиваются большего успеха, если они более эффективны в снижении транзакционных издержек - затрат на ведение деятельности и получение прибыли, и что, учитывая меньшее количество кооперативов, чем обычных корпораций, должно существовать препятствие в виде высоких транзакционных издержек, которое нивелирует преимущества кооперативов. Транзакционные издержки в кооперативной модели обычно связаны с требованиями коллективного управления, поскольку необходимо учитывать все мнения членов. Однако эти издержки компенсируются другими факторами, например, усилением стимулов к труду благодаря долевому участию работников-собственников в предприятии. Во многих случаях преимущества перевешивают. Если бы налоговый кодекс и политика были изменены в пользу кооперативов, то, несомненно, они бы процветали. Они уже процветают во многих отраслях.
Хорошей иллюстрацией является кооператив Isthmus Engineering & Manufacturing Co-Op (Isthmus Engineering, или IEM), расположенный в Мэдисоне (штат Висконсин) и занимающийся созданием роботизированных машин для промышленных компаний. Этот кооператив используется в качестве примера успешных рабочих кооперативов, что особенно примечательно, поскольку он работает в высокотехнологичной среде, которая, как часто считают, слишком конкурентна и сложна для сотрудничества.
Компания Isthmus Engineering начиналась как партнерство трех инженеров-механиков (которые знали друг друга по работе в семейном бизнесе) и бухгалтера. Они выполняли подрядные работы для близлежащих предприятий и работали из дома одного из партнеров. В компанию были привлечены новые партнеры, обладавшие дополнительными навыками и требовавшие большей гибкости при входе (и выходе), чем позволяло партнерство с ограниченной ответственностью. Двое из партнеров услышали на одной из конференций об успехе кооператива в Мондрагоне и решили зарегистрировать товарищество как кооператив, воспользовавшись услугами адвокатов и консультантов. Сейчас в кооператив входят 29 работников-собственников, а членство в кооперативе открыто для всех работников.
Решение о преобразовании партнерства в кооператив было сопряжено с определенным личным финансовым риском для членов кооператива, поскольку каждый из них брал на себя часть банковского кредита, выступая в качестве созаемщика. Однако предприятие оказалось успешным. В начале 1980-х годов компания IEM выросла с двух клиентов в автомобильной промышленности до более крупной клиентской базы с квалифицированной рабочей силой. В настоящее время годовой доход IEM превышает 15 млн. долл.
За первые двенадцать лет после регистрации кооператива в 1982 г. IEM вырос с восьми до пятидесяти членов. Членский взнос был охарактеризован как "цена небольшого автомобиля". В структуру кооператива входили административный персонал и пять направлений: "продажи, управление (электротехническое), машиностроение, управление (электротехническое), механическая сборка, механическая сборка и механическая обработка".Из пятидесяти сотрудников двадцать девять входили в совет директоров, который собирался раз в две недели для управления. В 1990-х годах IEM прекратила членство некоторых сотрудников, а в 2000-х годах ввела более строгий порядок членства, который остается открытым для каждого сотрудника, но "предоставляет совету значительную гибкость при рассмотрении заявок".
Для того чтобы стать членом Совета директоров сегодня, необходимо в течение двух лет быть штатным сотрудником. Если заявление не будет отклонено двумя третями членов совета, то кандидат проходит собеседование с членами совета и получает приглашение участвовать в открытых и закрытых заседаниях совета. На этом этапе кандидаты могут работать в комитетах совета директоров. Единственным ограничением является то, что одновременно может рассматриваться только один кандидат. Если заявка удовлетворяется, то есть против нее проголосовало не более трех-пяти человек, кандидату предлагается вступить в кооператив при условии покупки пая стоимостью около 20 тыс. долл. Принципами кооператива являются: "Все владельцы должны быть рабочими, все владельцы входят в состав правления, и все рабочие имеют право на получение пая".
Что касается доходов, то практически все работники (за исключением менеджера по продажам и генерального директора) получают почасовую оплату труда, которая устанавливается по шкале с момента приема работника на работу. Когда работник становится собственником, почасовая оплата не меняется, но пакет льгот уже не предоставляется. Владельцы получают зарплату только в том случае, если Isthmus Engineering приносит прибыль. В конце года владельцы "вносят определенный процент от общего дохода в общий капитал и получают определенную долю в качестве дивидендов".Когда работник-владелец покидает кооператив, его акции и капитал выкупаются.
Конечно, работа в кооперативе сопряжена с определенными издержками. Иногда для поддержания роста и удовлетворения запросов клиентов IEM вынужден использовать контрактных работников или компенсировать потенциальное увольнение, распределяя недостаток работы между несколькими членами кооператива (например, вместо того чтобы избавиться от должности с сорокачасовой рабочей неделей, четырех работников просят работать по тридцать часов в неделю, пока работа не возобновится)
Но есть и множество компенсирующих преимуществ. Прежде всего, учитывая отсутствие внешнего капитала, кооперативная структура позволяет, даже поощряет, группу сосредоточиться на долгосрочных стратегиях. Отсутствует давление, направленное на получение краткосрочной прибыли в ущерб долгосрочности. Более того, будучи собственниками, линейные работники и те, кто работает в проектных группах, более самомотивированы (или, по крайней мере, говорят об этом), отчасти из-за отсутствия иерархии и того факта, что им не перед кем отчитываться. Кроме того, существует определенный взаимный контроль, который приводит к расширению прав и возможностей и является источником мотивации к работе. Это отражает отсутствие отношений между руководителем и работником, что, очевидно, положительно воспринимается и работниками, не являющимися собственниками. Даже среди последних, очевидно, существует сильное негативное ощущение того, что работники преуменьшают свою работу, ссылаясь на свой статус "только работника". Аналогичным образом, существует сильное ощущение того, что члены организации не должны использовать свой статус собственника.
В целом, основным направлением деятельности Isthmus Engineering является устойчивое развитие. По словам одного из участников: "Большинство компаний соотносят размер прибыли с размером компании. Мы же делаем это в последнюю очередь. Перед прибылью на первом месте стоит устойчивое развитие". Учитывая принцип кооператива "Забота о сообществе", компания "Истмус Инжиниринг" мобилизовала свои усилия для производства и передачи тысяч защитных щитков местным клиникам и кооперативам по всей стране в связи с кризисом COVID-19. Она также помогла Медицинскому колледжу штата Висконсин создать специальную оснастку для ускорения производства в рамках проекта Milwaukee Million Mask Challenge (усилия United Way по удовлетворению спроса).
Рабочие кооперативы существуют в различных формах и под разными названиями. Они могут быть организованы в форме товарищества, корпорации с ограниченной ответственностью или даже корпорации, но при условии соблюдения принципов кооперативов, особенно "принципа одного голоса" и отсутствия иерархии. Другая форма кооператива работников называется "корпорацией выгоды". Корпорации, приносящие пользу, - это традиционные компании, которые берут на себя измененные обязательства по обеспечению подотчетности, прозрачности и целеустремленности, стремясь создать так называемую "общественную пользу и устойчивую стоимость". Некоторые корпорации, приносящие пользу, по закону обязаны учитывать интересы всех заинтересованных сторон, включая работников, и приносить им пользу. Такие корпорации, даже если они не являются полностью принадлежащими работникам кооперативами, тоже могут служить целям взаимности.
Примером благотворительной корпорации является King Arthur Flour, старейшая американская мукомольная компания, основанная в 1790 году. King Arthur является сертифицированной корпорацией B Corp (сертифицирована и оценена по социальным и экологическим показателям) и обязуется придерживаться "тройного дна" - "люди, планета и прибыль". Кроме того, компания обязана провести оценку воздействия на окружающую среду, чтобы продемонстрировать и подтвердить свои успехи в достижении этих целей (независимая оценка).
До 1996 г. компания King Arthur была обычной корпорацией, которой управляли Фрэнк и Бринна Сэндс. Когда Сэндсы задумались о выходе на пенсию, они решили продать свою компанию сотрудникам через план владения акциями для работников (ESOP). В рамках ESOP создается траст как юридическое лицо для хранения акций от имени сотрудников компании. Траст ESOP полностью финансируется компанией. Траст получает денежные средства за счет прибыли или займов, а затем использует их для приобретения акций у владельца (стоимость оценивается самостоятельно). Затем траст распределяет приобретенные акции между сотрудниками. По сути, работники получают акции без денежных затрат. Владелец выплачивает деньги в течение определенного периода времени, часто посредством векселя. ESOP во многом похожи на пенсионные планы, такие как 401(k)s, но есть одно существенное отличие: компания полностью финансирует ESOP, а работники не вносят финансового вклада. В частности, в компании King Arthur "после первого года работы все работники, отработавшие более 800 часов в год, включая сезонных рабочих и рабочих с частичной занятостью, имеют право на участие в программе владения акциями компании". По мнению Джозефа Блази из Ратгерского университета, соавтора книги The Citizen's Share: Reducing Inequality in the Twenty-First Century", многие владельцы семейных предприятий обращаются к ESOP, чтобы отстаивать интересы своих работников.
Это оказалось успешным для компании King Arthur, которая пережила значительный рост после преобразования в предприятие, принадлежащее работникам. В конце 1990-х годов компания начала распространять свою продукцию за пределами Новой Англии и к настоящему времени достигла годового объема продаж более 100 млн. долл. и поставляет в продуктовые магазины более двух тысяч наименований продукции King Arthur.
ESOP - один из основных способов превращения работников в собственников-кооператоров в США. Из-за фискальных и юридических препятствий кооперативы работников не получили такого расцвета в США, как в других странах, таких как Италия, Франция или Испания. В 2014 году Институт демократии в сфере труда провел исследование и выяснил, что в США насчитывается 256 кооперативов, в которых работают примерно 6 300 человек, а совокупный годовой доход составляет 367 млн. долл. Это сравнительно немного по сравнению, например, с одним крупным консорциумом рабочих кооперативов - группой Mondragón в Испании. Однако американский сектор примечателен тем, что со времени проведения исследования в 2014 году его численность удвоилась, и в нем преобладают женщины и представители цветного населения. "Более 70% работников кооперативов - женщины (против 47% в общей рабочей силе), и более 65% - латиноамериканцы или афроамериканцы (против 34% среди американских работников в целом)", - сообщает Марк Касван
.
Кооперативы розничных торговцев или покупателей | Ace Hardware
Другая форма сотрудничества заключается в том, что независимые розничные торговцы объединяются в кооперативы, чтобы помочь друг другу и использовать свои преимущества. Хорошей иллюстрацией является компания Ace Hardware. Компания Ace возникла как оптовая группа в 1920-х годах. Несколько чикагских розничных торговцев скобяными изделиями объединились, чтобы объединить свои покупательские возможности и покупать товары напрямую у производителей, чтобы избежать посреднических услуг. В 1928 г. группа официально зарегистрировала свой бизнес под названием Ace Stores, а в 1929 г. открыла склад. К 1934 г. число членов группы увеличилось до сорока одной розничной компании. К 1969 г. Ace открыла распределительные центры в Джорджии и Калифорнии, расширив свою деятельность на Юге и Западе.
Первоначально компания Ace Stores функционировала как обычная оптовая группа. Когда в 1973 г. соучредитель и многолетний президент компании Ричард Хессе вышел на пенсию, он продал предприятие своим дилерам-членам и создал дилерский кооператив по продаже оборудования, который и является его нынешней корпоративной структурой.
Сегодня Ace Hardware состоит из магазинов, входящих в кооператив по франчайзинговой модели, при этом Ace Hardware предоставляет общие возможности и узнаваемость бренда. Розничные магазины-члены кооператива подпадают под одну из двух программ поддержки Ace Hardware: "магазины под маркой Ace" или "магазины под индивидуальной маркой". Первые составляют 91% национальной сети, работают под брендом Ace и имеют право на все услуги и преимущества (включая маркетинг). Магазины под индивидуальными торговыми марками составляют около 9% национальной сети Ace Hardware. Они опираются на ассортимент продукции Ace и цены на товары, но не участвуют в маркетинговых программах (обычно они могут использовать узнаваемость своей торговой марки в местных сообществах). Кроме того, в настоящее время у Ace есть отдельное юридическое лицо (AWH), созданное в 2014 г. для осуществления продаж розничным сетям, не являющимся членами компании.
С точки зрения корпоративных финансов, компания Ace Hardware делит своих членов на акции класса А и класса С. Акции класса А стоят 1000 долл. за штуку, а акции класса С - 100 долл. за штуку, причем акционеры класса А имеют право голоса. Для того чтобы стать членом Ace Hardware, розничный торговец должен приобрести акции, а затем получать патронажные отчисления в зависимости от объема закупаемых товаров. Акции продаются только тем розничным торговцам, которые подали заявку на вступление. Для первоначального вступления необходимо приобрести одну акцию класса "А" и сорок акций класса "С" на общую сумму 5 000 долл. Для каждого дополнительного магазина члены кооператива должны приобрести еще пятьдесят акций класса С, но не акции класса А (чтобы ограничить размывание паритета голосов между розничными торговцами внутри кооператива).
По итогам 2018 года годовая выручка Ace Hardware составила 5,7 млрд долл. при чистой прибыли 128 млн долл. Общее количество магазинов Ace Hardware составило 5 253. На данный момент, по данным Ace, около трех четвертей американских домов и предприятий "расположены в пределах 15 минут езды от скоростных магазинов Ace".
Исследования показывают, что в целом многие члены закупочных кооперативов считают их привлекательной стратегией управления затратами в цепочке поставок, что часто приводит к "экономии от 2 до 5 процентов затрат". Конкурентное преимущество кооператива по сравнению с другими закупочными структурами заключается в том, что "настоящий закупочный кооператив может обеспечить денежную прибыль своим членам в виде дивидендов от патронажа". Для компании Ace Hardware закупочный кооператив означает, что магазины-члены являются ее единственными акционерами, что дает им преимущество перед "большими" розничными сетями, такими как Lowe's и Home Depot. Кроме того, как правило, члены кооператива испытывают высокую степень удовлетворенности. В компании Ace, очевидно, общая удовлетворенность членов кооператива была высокой: более 90% опрошенных "выразили сильную гордость за Ace", а 80% розничных продавцов оценили общую удовлетворенность как 8 или выше из 10 баллов.
Устойчивость и продуктивность кооперации
В различных секторах экономики кооперативы доказали свою жизнеспособность, особенно в периоды экономических спадов и несмотря на то, что им отдается предпочтение перед капитализированными корпорациями. Метастатистический анализ более ста исследований предприятий, принадлежащих работникам и кооперативов, показал, что по большинству ключевых показателей экономической эффективности и производительности предприятия, участвующие в распределении прибыли, превосходят традиционные корпорации. Работники-собственники и те, кто участвует в прибыли, чаще остаются на своем предприятии, проявляют большую лояльность и гордятся своей работой; они говорят, что готовы много работать, вносят больше предложений по работе и инновациям, и, как правило, имеют лучшие условия труда. Многие исследования также показывают, что рабочие кооперативы имеют более высокую производительность труда. Экономист Спенсер Томпсон считает, что рабочие кооперативы могут также иметь преимущество при внедрении сложного разделения труда, поскольку они лучше умеют добиваться доверия и лояльности среди работников. Наиболее достоверные данные свидетельствуют о том, что кооперативы имеют более длительный срок существования, более высокий процент выживаемости и более низкий процент неудач, чем традиционные малые предприятия и корпорации.
В финансовом секторе кредитные союзы вошли в финансовый кризис 2007-2008 гг. в более сильной форме, чем их коллеги из коммерческих организаций, и вышли из рецессии также более сильными. По имеющимся данным, до 2007 г. кооперативные финансовые учреждения имели "сопоставимые или несколько более высокие доходы, чем банки, принадлежащие инвесторам, и добились более высокой рентабельности капитала" и в этом смысле вошли в кризис с "более прочной капитальной базой, чем их конкуренты". В Европе кооперативные банки понесли лишь 7% всех списаний и потерь активов банковской отрасли в период финансового кризиса, несмотря на то, что занимали 20% рынка. В значительной степени это объясняется тем, что они не были подвержены влиянию субстандартных ипотечных кредитов и инвестиционной деятельности. В Великобритании взаимные строительные общества понесли минимальные потери.
Действительно, в условиях финансовых кризисов финансовые кооперативы часто наблюдают рост "практически во всех сферах своей деятельности". Они видят рост активов и депозитов: например, у 516 кредитных союзов Канады во втором квартале 2008 года наблюдался шестимесячный рост активов; у Национальной ассоциации кредитных союзов США в 2009 году депозиты в кредитных союзах выросли на 10%; у Rabobank в Нидерландах доля кредитов выросла до 42% от общего объема рынка. Увеличивается объем кредитования: например, объем кредитов, выданных кредитными союзами США, вырос с 539 млрд. долл. в 2007 году до 575 млрд. долл. в 2008 году, в то время как объем кредитов, выданных 8 300 американскими коммерческими банками, сократился с 7,91 трлн. долл. до 7,88 трлн. долл. Увеличивается число членов: например, в США число членов кредитных союзов в 2008 году выросло до 90 млн. человек по сравнению с 85 млн. в 2004 году; в швейцарском Райффайзене в 2008 году был зафиксирован рекордный рост - 7,3% новых членов. Кроме того, они предлагают более выгодные процентные ставки: в США сберегательные и кредитные кооперативы имеют более высокие ставки по сравнению с аналогичными организациями; выгодные ставки кредитования также стали основным стимулом для бразильских владельцев и семей с низкими доходами к созданию сберегательного и кредитного кооператива.
Рабочие кооперативы имеют опыт реального роста во время рецессий. По мнению Джонстона Бирхолла, автора статьи "Показатели деятельности предприятий, принадлежащих членам кооператива, после финансового кризиса 2008 года", опубликованной в "Оксфордском справочнике по взаимному, кооперативному и совместному бизнесу": "С конца XIX века в странах, где существуют сильные рабочие кооперативы, во время рецессий их число, как правило, увеличивается, причем как за счет новых начинаний, так и за счет поглощения устаревших предприятий" . В качестве доказательства этого Бирхолл отмечает, что в 2013 г. во Франции сектор рабочих кооперативов увеличился более чем на 263 кооператива (рост на 17% с 2009 г.), а коэффициент выживаемости составил 77% против 65% у обычных фирм. Кроме того, "уровень задолженности рабочих кооперативов был ниже, чем у сопоставимых предприятий", а потери рабочих мест были менее значительными (например, в Испании - 6,4% против 11,9% на предприятиях других типов). В США за десятилетие после финансового кризиса 2008 года общее число кооперативов, принадлежащих рабочим, почти удвоилось.
Организация ООН, занимающаяся вопросами кооперативов, CICOPA (Международная организация промышленных, кустарных, сервисных и производственных кооперативов), изучила вопрос устойчивости после Великой рецессии 2008 года и пришла к выводу, что кооперативные предприятия оказались более устойчивыми, чем традиционные коммерческие компании: и показатели занятости, и показатели выживаемости предприятий были выше, что они объясняют большей гибкостью кооперативов и их акцентом на сохранение рабочих мест. CECOP-CICOPA Europe (Международная организация промышленных и сервисных кооперативов, Европа) проводит ежегодные исследования, в которых отмечается устойчивость кооперативов по сравнению с обычными предприятиями. Так, в Италии в 2011 году 68% кооперативов сохранили прежнее количество рабочих мест, 18% - увеличили, и только 13% - сократили. Во Франции число кооперативов росло на протяжении всего кризиса 2008 г.: в 2005 г. насчитывалось 1612 рабочих кооперативов, а в 2010 г. их число продолжало расти и достигло 1822. Бруно Роланц и его коллеги выдвигают убедительные гипотезы, объясняющие устойчивость кооперативных предприятий, в том числе гибкость кооперативов в борьбе с временными экономическими спадами, их способность мобилизовать участие членов и широкой общественности, сети, которые развиваются между кооперативами, и их присутствие в значительных секторах экономики.
Как заключает экономист Виржини Перотин после анализа всех фактов, рабочие кооперативы "выживают так же хорошо или даже лучше, чем обычные фирмы". Аналогичным образом экономисты Томас Бжустовски и Франческо Казелли из Лондонской школы экономики, изучив обширную литературу по рабочим кооперативам, пришли к выводу, что "факты свидетельствуют о том, что рабочие кооперативы обычно (несколько) более производительны, чем обычные фирмы, обеспечивают своим работникам большую удовлетворенность работой и демонстрируют сопоставимые показатели выхода и инвестиций". Есть все основания считать, что это действительно так, учитывая, что кооперация дает возможность участвовать в работе.
Кооперация широко распространена в современной экономике и обществе, зачастую она скрыта от посторонних глаз и не осознается. Она действует в тени развитых капиталистических экономик. Ее вездесущность свидетельствует о возможности и потенциале экономического режима, основанного на кооперировании.
Глава 3. Простота сотрудничества
В консорциуме Mondragón каждый отдельный кооператив полностью принадлежит работникам. В каждом из них разрыв в оплате труда между работниками ограничен: самые высокооплачиваемые директора получают зарплату не более чем в четыре с половиной раза больше, чем самый низкооплачиваемый работник. Члены каждого отдельного кооператива на общем собрании решают, как распределять излишки, полученные в результате деятельности кооператива. В кооперативах-членах используется принцип "один работник - один голос независимо от доли капитала". Консорциум придерживается определенных простых правил распределения прибыли кооперативов-членов: не менее 10% отчисляется в социальный фонд, не менее 20% - в резервный фонд и не более 70% - непосредственно на индивидуальные счета членов кооператива. В рамках этих максимальных ограничений члены кооператива решают, какая часть прибыли будет распределена или реинвестирована.
Сегодня механизмы кооперации просты и хорошо понятны, независимо от того, идет ли речь о потребительских кооперативах, кредитных союзах, страховых обществах, кооперативах производителей, работников или розничных торговцев, некоммерческих организациях или проектах взаимопомощи. Основной принцип заключается в том, что в предприятиях, принадлежащих членам кооператива, капитал организации заменяется совокупной долей членов кооператива в текущей деятельности. В потребительском кооперативе всем покупателям предлагается стать членами кооператива за небольшой взнос (20 долл. в случае с REI). Эти членские взносы накапливаются, образуя в совокупности долю членов кооператива, которая фактически заменяет акционерный капитал.31 декабря 2019 г. в REI насчитывалось семь миллионов членов, имеющих право голоса, а размер собственного капитала составлял 312 млн долл. С учетом нераспределенной прибыли общий размер собственного капитала превысил 1 млрд долл. В рабочем кооперативе каждый работник-член со временем обязан вносить часть своей заработной платы, которая становится его долей в капитале предприятия. Например, в Мондрагоне каждый работник кооператива должен внести годовую зарплату, которую можно также занять под низкие проценты в кредитном союзе - Caja Laboral Popular Cooperativa de Crédito. Член кооператива открывает в кредитном союзе индивидуальный счет, на который ежегодно зачисляется прибыль (или убытки) его кооператива. На этот счет начисляются проценты, как на сберегательный счет. Совокупные взносы членов кооператива являются его собственным капиталом, который затем инвестируется в оборудование, машины, научные исследования и разработки и т.д.
К XXI веку практически все недостатки сотрудничества отработаны. Люди знают, как заставить сотрудничество работать. Она проста и успешна. Здесь я разложу ее на составные части, или базовые элементы, чтобы в наиболее понятных терминах объяснить, что такое корпоративные финансы кооперации.
Основные строительные блоки
Материальные блага, земля, недвижимость, дома и квартиры, оборудование, инструменты, машины, автомобили, товарные знаки, книги - словом, все материальные интересы - являются объектом конкурирующих притязаний на пользование и распоряжение, как временное, так и долгосрочное. Традиционно мы говорим об этих конкурирующих претензиях, используя термин "собственность". Однако этот термин легко запутать, и люди быстро делают на его основе дикие идеологические заявления. То говорят о "частной собственности", как будто контроль над участком земли или оборудованием представляет собой единое целое, то говорят об отмене собственности, как будто можно избавиться от претензий на материальные интересы. Дело в том, что владение и контроль над тем, что мы называем собственностью, не является чем-то единым и цельным. Кто-то может обладать правом собственности на материальные блага, но при этом должен разрешать другим пользоваться ими. Кто-то может иметь право на получение выгоды от улучшений, произведенных им на чужой территории. При этом избавиться от конкурирующих претензий к другим лицам на совершение действий с материальными интересами просто невозможно: даже в режиме коммунальной собственности иногда будут возникать конкурирующие претензии на осуществление контроля над материальными интересами. В связи с этим необходимо внимательно и точно подходить к используемым терминам. Чтобы быть максимально понятным, я буду использовать термин "материальные интересы", а не "собственность".
Практически всегда существует несколько претензий на использование или пользование материальными интересами. Сами по себе эти претензии не разрешаются. Кто бы или какой бы институт ни разрешал эти конкурирующие претензии - государство, суд, большинство голосов народа, коллектив, самодержец, централизованная партия, любой другой субъект, принимающий решения, - именно он будет определять приоритет в отношении этих материальных интересов. Тот, кому разрешено собирать валежник на государственной или частной земле, ухаживать за сельскохозяйственными угодьями, строить жилье, есть фрукты, охотиться или просто гулять по пастбищу, осуществляет определенный контроль над материальными интересами, и кто-то будет решать, разрешено ли ему это делать в случае возникновения конфликтов.
Чтобы правильно осмыслить экономическую организацию, необходимо разграничить различные аспекты материальных интересов, будь то римское право и заимствование таких понятий, как usus, fructus и abusus, или американская правовая реалистическая мысль и понятие "пучка прав собственности". Материальный интерес - это не монолитная, единичная вещь, которая выделяется или уничтожается как единое целое. Это сложный пучок возможных интересов, которые почти всегда выделяются и распределяются множеством способов и практически никогда не исчезают. Кроме того, для понимания материальных интересов важно сосредоточиться на действиях, которые совершает человек. Они включают в себя такие глаголы, как использование, улучшение, отчуждение или совместное использование таких интересов, как товары, земля, инструменты, мастерские или автомобили. Наконец, важно признать, что кто-то или какая-то организация в конечном счете и неумолимо получает окончательное право решать, как эти материальные интересы будут разграничены и распределены и кто получит возможность пользоваться любой их частью в случае конфликта.
Задача сегодняшнего дня состоит в том, чтобы способствовать более равному и справедливому распределению материальных интересов, обеспечивающему защиту окружающей среды и возможность устойчивого экономического обмена. Это требует детального анализа, препарирования и понимания материальных интересов и напрямую связано с вопросом о том, кто получает выгоду от экономического производства, обращения и потребления. Прежде чем приступить к формулированию различных способов распределения материальных интересов, необходимо сформулировать субъекты, объекты и возможные действия, связанные с материальными интересами.
Субъекты, объекты и действия материальных интересов
Во-первых, существует конечное множество субъектов, которые могут быть носителями интересов, т.е. осуществлять контроль над материальными интересами или получать привилегии на их использование. Интересы могут быть распределены между:
- Отдельный человек
- Семья, как бы она ни определялась
- Партнерство двух или более лиц
- Собрание или группа людей
- Юридически оформленная корпорация
- Государство (это обычно соответствует тому, что мы называем "государственной собственностью", "контролируемой экономикой" или "национализацией")
- Народ (часто это соответствует тому, что мы сегодня называем "общим", а в более ранние времена - "общинами")
Обратите внимание, что эти различные субъекты или образования могут находиться как на одной, так и на другой стороне отношений; например, государство может иметь право собственности на землю, но разрешать частному лицу пользоваться ею, или частное лицо может иметь право собственности на землю, но разрешать государству пользоваться ею.
Во-вторых, существуют различные объекты материальных интересов. В большинстве правовых режимов на протяжении всей истории человечества проводилось различие между ними:
- Недвижимое имущество, такое как земля и здания (недвижимость)
- Движимые товары (сырье, материалы)
- Личные вещи (одежда, постельные принадлежности, продукты питания)
- Нематериальные блага (интеллектуальная собственность)
- Способы производства (оборудование, инструменты)
- Финансовые товары (акции, облигации, банковские счета)
Даже в рамках единого целого могут существовать различные режимы, регулирующие разные объекты материального интереса. Так, например, право собственности на землю может принадлежать государству или суверенному коренному народу, а здания на этой земле могут строиться и использоваться частными лицами или строиться частными лицами для использования коллективом. Личные вещи могут быть закреплены в пользовании исключительно за отдельными лицами, тогда как средства производства могут быть закреплены за семьей или коллективом.
В-третьих, существует широкий набор действий, которые могут быть совершены в отношении этих материальных интересов. В отношении земли, например, может быть закрепление за разными субъектами каждого из следующих действий:
- Использование земли для ведения сельского хозяйства или просто хождение по ней (использование)
- Строительство чего-либо на участке, например, сарая или дома (строительство)
- Получение дохода от использования земли (пользование плодами)
- Улучшение или изменение земли, например, удаление камней или ее выравнивание (улучшения)
- Обмен пользования или владения землей (отчуждение)
Эти три серии - субъекты, объекты и действия, окружающие материальные интересы, - являются элементарными строительными блоками, необходимыми для понимания распределений. Сегодня они являются базовыми и хорошо изученными. Различные мыслители составляли эти списки и формулировали эти измерения несколько по-разному.Дардо и Лаваль в своей книгеОбщее" предлагают и обсуждают аналогичный список возможных материальных интересов. Американские правовые реалисты ранее показали нам, как эти пучки интересов могут быть разделены, связаны и распределены.
Кроме того, что немаловажно, возникает вопрос о том, кто принимает решение о трактовке и разрешении возникающих споров. Существует множество потенциальных конфликтов по поводу различных комбинаций материальных интересов, приводящих к спорам и необходимости окончательного разрешения любых конкурирующих претензий, таких как порядок использования земли (зонирование), порядок распределения урожая, выращенного на земле (пользование плодами), кто может улучшать или изменять землю (улучшения), кто может пожинать плоды этих улучшений, или кто имеет право передавать, уступать или отчуждать любые интересы. Какое-то лицо, группа или организация должны иметь право окончательного решения в любом споре, и это может быть организовано любым способом:
- Решение принимает один человек (например, судья)
- Группа лиц принимает решение большинством (например, суд), консенсусом или единогласно (например, суд присяжных)
- Политическая партия принимает решение
- Голосуют все граждане (как на референдуме)
Независимо от субъекта, окончательным арбитром в любом споре де-факто является тот, кто контролирует распределение материальных интересов. Если, например, верховный суд штата имеет последнее слово в распределении зонирования в этом штате, то этот суд в конечном счете является арбитром этих отношений в большей степени, чем совет по зонированию. Если это народный совет или открытое демократическое голосование, то совет или все граждане в конечном счете контролируют распределение этих материальных интересов. В конечном счете, лицо, принимающее окончательное решение по любому спору, может обладать большим контролем, чем организация, которая якобы обладает полномочиями по распределению (например, опять же совет по зонированию поселка). Именно поэтому судебный контроль является столь мощным инструментом для судей.
Распределение материальных интересов
Как только эти различные измерения материальных интересов четко очерчены, появляется возможность распределять их множеством способов на основе различных экономических моделей, не возвращаясь, с одной стороны, к иллюзии частной собственности или, с другой стороны, к фантазии о том, что собственности нет. Я говорю "иллюзия частной собственности", потому что режимы так называемой частной собственности - это фактически контролируемые государством распределение и реализация прав, привилегий, обязанностей и обязательств в отношении материальных интересов, предоставляющие и благоприятствующие в большинстве своем неограниченному накоплению использования и отчуждения частным лицам и частным организациям типа корпораций. Это просто созданные режимы, способствующие концентрации материальных интересов в руках частных лиц. С другой стороны, я говорю "фантазия об отсутствии собственности", потому что режимы, которые якобы устраняют всякую собственность, на самом деле представляют собой контролируемые государством или партией распределение и реализацию материальных интересов, которые, как правило, благоприятствуют членам партии, а также их семьям и друзьям, обладающим способностью принимать решения. Полагать, что собственности не может быть, - это иллюзия. Всегда существует множество претензий на материальные интересы, которые влияют на то, как люди могут жить.
Когда целью является сотрудничество, различные аспекты материальных интересов распределяются в соответствии с набором общих ценностей и принципов. Эти ценности и принципы отражены, например, в ценностях Международного кооперативного альянса (МКА): ценности равного демократического участия, справедливого распределения, открытости, солидарности, социальной и экологической ответственности, заботы о других; принципы самоопределения, открытого, недискриминационного, добровольного членства, которое направлено на то, чтобы члены вносили свой вклад и получали равные выгоды от реализации кооперативных проектов и стремились к устойчивому развитию окружающей среды и сообществ. Всеобъемлющая цель - демократическое участие, экономическое здоровье, равенство, экологичная окружающая среда и социальная справедливость.
Обычно это достигается следующим образом: члены кооператива объединяют свои ресурсы или берут займы у кредитных союзов, чтобы вступить в кооператив и создать общую структуру - кооператив. Затем кооператив может покупать или производить товары, владеть оборудованием или оказывать услуги. Члены кооператива демократическим путем решают, как будут использоваться эти объекты материальных интересов и как будут распределяться между членами выгоды или плоды действий в отношении этих материальных интересов. Прибыль от деятельности предприятия, как правило, распределяется между членами кооператива на основе их вкладов и участия, но это опять же происходит на основе демократических процессов.
В потребительском кооперативе потребители (то, что мы обычно называем клиентами) вступают в кооператив, уплачивая членские взносы, которые в некоторых случаях считаются долей в предприятии. Кооператив арендует или покупает недвижимость, например, магазин или склад, а также приобретает, улучшает или производит движимое имущество (например, товары), которое находится в собственности кооператива. Члены кооператива через свой кооператив контролируют движимое имущество или личные вещи, например продукты питания. Членам кооператива разрешается, например, делать покупки в магазине; иногда туда допускаются лица, не являющиеся членами кооператива, иногда нет. Члены кооператива могут покупать товары за свой счет, вступать во владение ими и пользоваться ими, иногда по сниженным ценам. В конце года, если у кооператива образовался излишек, он распределяется между членами в зависимости от того, насколько они пользовались услугами кооператива, либо члены кооператива получают дополнительную скидку на следующий год, которая определяется членами кооператива в ходе демократического совещательного процесса. Субъектом, принимающим решение о распределении излишков, является собрание членов кооператива.
В рабочем кооперативе коллективный субъект может владеть средствами производства (оборудованием и инструментами). Члены кооператива могут демократическим путем решать, кто и как будет использовать оборудование, сколько рабочих будет получать зарплату, как будут распределяться между членами кооператива выгоды от деятельности предприятия. Члены кооператива являются основными субъектами материальных интересов и управляют предприятием на демократических началах, в отличие от обычной корпорации, где менеджеры нанимаются акционерами для управления предприятием. Это отражает заинтересованность членов в кооперативе в отличие от долевого участия или владения акциями.
В основе различий лежат вопросы корпоративных финансов. Остановимся на этом подробнее, уделив несколько больше внимания техническим аспектам создания кооперативных предприятий, но все же в очень доступной и понятной форме.
Корпоративные финансы кооперации
Создание кооперации - это простое перераспределение различных измерений материальных интересов: основными заинтересованными сторонами становятся члены компании, а не внешние инвесторы. Для того чтобы понять это, необходимо знать лишь некоторые основы корпоративных финансов.
В рамках традиционной корпоративной модели с участием частного капитала коммерческое предприятие создается либо частным лицом, которое покупает инструменты и материалы и начинает производить и продавать товары или услуги, либо товариществом частных лиц, которые, по сути, делают то же самое. Они могут зарегистрироваться и создать корпорацию или товарищество с ограниченной ответственностью, чтобы защитить себя от личной ответственности по обязательствам компании. Корпоративная форма используется для защиты от личной ответственности, для разделения финансов, для получения налоговых преимуществ, для получения кредита в банке и т.д.
Частная компания
Частная компания (индивидуальная, семейная или партнерская) может покупать и продавать недвижимость, а также товары, оборудование и нематериальные активы от своего имени. Она владеет всеми активами (инструментами, инвентарем, товарами, дебиторской или кредиторской задолженностью и т.д.) и несет ответственность за любые долги. Владельцы частной компании могут заниматься различными видами деятельности, используя акционерную форму предприятия в качестве проводника своих действий. Они могут:
- Покупка и владение недвижимостью и оборудованием
- использовать свою недвижимость и оборудование любым законным способом
- Продавать, совершать сделки, обмениваться и предлагать товары и услуги, которые они производят
- Продать компанию или какие-либо ее активы, или преобразовать структуру компании в какую-либо другую, например, в LLC или B Corp
- Брать кредиты, погашать кредиты, увеличивать или уменьшать свою задолженность
- Выплачивать себе заработную плату
- Нанимать и оплачивать труд работников (на уровне или выше минимальной заработной платы)
- Платить налоги с прибыли
- Реинвестировать часть прибыли в предприятие
- Распределяют денежные средства между собой, собственниками, в виде распределенной корпоративной прибыли
По сути, владельцы частной компании являются субъектами материальных интересов, и они могут делать с объектами материальных интересов практически все, что угодно. Единственное, что они не могут сделать, - это привлечь капитал на публичной фондовой бирже, для чего им необходимо провести первичное размещение акций (IPO) и стать публичной компанией (за некоторыми незначительными исключениями, такими как Положение D в США, которое позволяет частным компаниям продавать небольшое, ограниченное количество акций без регистрации в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC)). Таким образом, в частной компании собственный капитал, которым владеют ее владельцы, не столь ликвиден. Для того чтобы получить свои деньги, владельцам необходимо продать активы или распределить прибыль, выплатить себе более высокую зарплату, ликвидировать компанию или продать свою долю в компании другому лицу. Таким образом, частной компании несколько сложнее привлечь крупный капитал.
Публично торгуемая корпорация
Основное отличие частной компании от публичной заключается в том, что в последнем случае приток (или отток) капитала может осуществляться путем продажи акций на открытом рынке. Колебания стоимости этих акций, обращающихся на открытом рынке, приводят к изменению общей стоимости компании и, следовательно, стоимости доли акционеров. Это также повлияет на способность публично торгуемой корпорации занимать деньги или привлекать дополнительный капитал. Спекулятивный характер рынка акций оказывает как положительное, так и отрицательное влияние на способность публичных компаний привлекать капитал.
Для того чтобы стать публичной компанией, частная компания должна выйти на IPO и привлечь акционерный капитал от инвесторов, которые становятся акционерами. Одно из существенных различий между частной и публичной компанией заключается в правилах раскрытия информации, которыми окружена публичная компания (все документы, подаваемые в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, ежеквартальные отчеты и т.д.). Акционеры, в отличие от частных собственников, становятся основными субъектами материальных интересов предприятия. Коллектив акционеров может делать все то же самое, что и частные владельцы, перечисленные выше, плюс привлекать больше акционерного капитала на публичных рынках. Некоторые из тех же действий, что и частные собственники, они могут делать под разными названиями. Например, распределение ими прибыли компании называется дивидендами акционеров. Но функционально они схожи в том, что касается того, что они могут делать с объектами материального интереса. Кроме того, публично торгуемые компании могут выкупать свои акции путем покупки собственных акций на рынке, что зачастую повышает стоимость оставшихся акций.
Распределение богатства в случае публично торгуемых корпораций
В публично торгуемых корпорациях акционеры обычно являются пассивными инвесторами, которые не участвуют в действиях, касающихся материальных интересов. Обычно совет акционеров нанимает менеджеров, которые управляют компанией и обеспечивают удовлетворенность акционеров, в хорошие времена за счет дивидендов (выплаты прибыли) и роста стоимости акций (роста цены акций), что позволяет инвесторам удерживать акции (или продавать их по более высокой цене) и тем самым увеличивать стоимость акций компании.
Акции представляют собой долю собственности в предприятии. Они представляют собой стоимость предприятия. Эта стоимость связана или должна быть связана с текущей и ожидаемой доходностью и денежными потоками компании. В бухгалтерском балансе с двойной записью эта стоимость должна отражать текущие активы, машины, запасы и товары, находящиеся в собственности, а также ожидаемый поток поступающей выручки, кредиторскую задолженность и вероятную будущую прибыль за вычетом долговых и других обязательств.
Помимо акционеров, в публично торгуемой корпорации есть и другие заинтересованные стороны. Это, например, служащие или рабочие, которым корпорация платит за выполнение работы или оказание услуг; могут быть консультанты, которые также оказывают услуги; поставщики, которые могут поставлять необходимые товары или ремонтировать оборудование. Как в частной, так и в публично торгуемой компании владельцы или акционеры определяют, как эти другие заинтересованные стороны соотносятся с материальными интересами компании. Например, акционеры-инвесторы, делегируя полномочия своим менеджерам, будут определять заработную плату сотрудников и условия их труда. В этом смысле акционеры определяют материальные интересы работников.
Богатство, создаваемое предприятием, распределяется между различными заинтересованными сторонами компании через заработную плату и льготы для руководства и сотрудников, договорные обмены с клиентами или поставщиками товаров и услуг, а также распределения и льготы для акционеров-инвесторов. Все богатство компании распределяется этими различными способами. Теоретически все богатство, создаваемое публичной корпорацией (сверх обслуживания долговых обязательств и эксплуатационных расходов), может быть справедливо распределено между работниками, менеджментом и внешними аффилированными лицами, такими как потребители или поставщики. Однако решения о распределении прибыли принимаются менеджментом под контролем совета директоров и, в конечном счете, акционерами. В результате, как правило, именно акционеры и менеджмент извлекают из компании наибольшую выгоду. Извлечение богатства акционерами и менеджментом происходит несколькими способами. Во-первых, это выплата дивидендов: предприятие распределяет часть своей прибыли в виде дивидендов по акциям. Во-вторых, это стоимость самого пакета акций. Если компания торгуется на бирже, то эта стоимость может увеличиться и быть выгодно продана на фондовом рынке. Руководство может находить способы воздействия на цены акций (например, программы выкупа акций) и тем самым увеличивать стоимость акций. В отличие от обычных кредиторов (например, банков, предоставляющих займы предприятию, или других держателей облигаций), акционеры принимают на себя больший риск в обмен на перспективу получения большей прибыли. Если дела пойдут плохо, их доля в капитале может быть сведена на нет. В отличие от обеспеченного или первичного кредитора они не имеют гарантий возврата своих инвестиций в случае банкротства. Если же дела идут хорошо, то доходность не фиксируется контрактом, как в случае с долговыми обязательствами, а может превысить ожидания.
В большинстве своем инвесторы-акционеры заинтересованы прежде всего в получении прибыли от своих вложений. В большинстве случаев они далеки от предприятия и не участвуют в его управлении и принятии решений. Частные лица и крупные институциональные инвесторы оказывают влияние на предприятие в основном через то, что Альберт О. Хиршман назвал "выходом": отказ от участия и продажа своих акций. Больше всего инвесторов-акционеров интересует их предполагаемая прибыль от инвестиций. И когда они голосуют по тем или иным вопросам, не существует принципа "один человек - один голос"; вместо этого их голоса учитываются пропорционально количеству принадлежащих им акций. Таким образом, в отличие от рабочего кооператива, где каждый из членов может иметь равное право голоса, инвесторы с небольшим количеством акций (а это самый крупный резерв акционерного капитала) имеют незначительный вклад в голосование. В результате мало кто из инвесторов-акционеров голосует или реализует свой голос.
Поскольку во главу угла ставится доходность инвестиций, в акционерном инвестировании присутствует азартный аспект. Оно используется в основном как средство размещения сбережений и получения высокой прибыли. В большинстве случаев они не связаны с бизнесом. Это элегантная форма обоснованных предположений и экономических ставок. Многие из ранних фондовых компаний, например, Вест- или Ост-Индские торговые компании, возникли как формы азартных игр голландской и британской элиты. В то время они отчасти играли на работорговле и на ценности человеческих жизней. Сегодня очевидно, что логика азартных игр лежит в основе практически всех акционерных инвестиций. Подобно ипподрому или казино, ставка на коммерческое предприятие через приобретение акций направлена главным образом на получение прибыли. При этом мало внимания уделяется или, по крайней мере, мало стимулов заботиться о благополучии других заинтересованных сторон, связанных с предприятием. Более того, они, как правило, являются источником издержек.
Сегодня, когда появились частные инвестиционные и хедж-фонды, состоятельные инвесторы нашли оригинальные способы имитации публичных корпораций без необходимости соблюдать все правила, связанные с отчетностью, публичностью и публичными размещениями. Однако функционально они работают одинаково, поскольку инвесторы могут относительно легко перемещать свой капитал и, как правило, не играют роли в управлении предприятием, а сами организации могут привлекать капитал от третьих лиц. По сути, частные инвестиционные и хедж-фонды являются частными, законтрактованными, построенными по принципу копий публичных корпораций. И здесь модель представляет собой сложную форму азартных игр. Для простоты я буду рассматривать их просто как искусственную форму публично торгуемых корпораций.
Кооперативные предприятия
В отличие от логики азартных игр, кооперация в большей степени опирается на демократическую, устойчивую и экологическую логику благополучия всех заинтересованных сторон. Его главная цель - долгосрочное благополучие членов кооператива, заинтересованных сторон и окружающей среды. Это меняет уравнение, даже если основы корпоративных финансов не сильно отличаются.
Члены кооператива (будь то потребители, работники, производители, владельцы банковских счетов или страховок) приобретают долю в предприятии, покупая ее (членский взнос), пользуясь услугами предприятия (выплачивая взнос или внося деньги), работая на предприятии в течение определенного времени или иным способом. Участники становятся эквивалентом акционеров фирмы. Они коллективно сохраняют за собой долю в капитале предприятия. Какова бы ни была стоимость предприятия - опять же, в бухгалтерском смысле, активы и ожидаемые доходы за вычетом долговых обязательств, - эта стоимость фактически принадлежит членам кооператива.
После регистрации кооперативное предприятие становится организацией, которая от имени членов кооператива осуществляет эффективный контроль над материальными интересами (движимыми товарами, например, товарами, или средствами производства, например, инструментами и оборудованием). Кооператив обладает правом собственности на эти материальные интересы так же, как корпорация, находящаяся в государственной собственности, обладает правом собственности на землю или товары. Решения об использовании или улучшении материальных интересов принимаются членами кооператива на основе демократического процесса. Члены кооператива могут делегировать принятие обычных решений в рамках этого демократического процесса определенным руководителям или контролерам. Кооператив может создать траст для хранения земли или зданий в интересах сообщества или его членов и будущих членов. Например, кооператив "Кооперация Джексон" создал общественный земельный траст (CLT) имени Фанни Лу Хамер для приобретения свободных участков, заброшенных домов и коммерческих объектов в районе Западный Джексон, чтобы вывести их из-под рыночных спекуляций и сохранить "для устойчивых общественных начинаний, будь то жилье, детские площадки или магазины на углу". Земельный трест, по их словам, позволяет "управлять землей и жильем и обеспечивать постоянное доступное жилье". Он передает контроль в руки общины, которая решает, что именно она хочет развивать на своей коллективной земле".
По мере того как кооперативное предприятие создает богатство, полученный излишек может быть либо возвращен в бизнес, либо распределен между его членами. В кооперативах, входящих в консорциум "Мондрагон", как вы помните, решение о распределении излишков принимается общим собранием, на котором действует правило "один работник - один голос" и некоторые общие правила о необходимости поддержания социального фонда и резервов. Богатство кооператива, как и богатство публичной корпорации, распределяется путем выплаты заработной платы работникам, заключения договоров с клиентами и поставщиками товаров и услуг, распределения и увеличения членских пакетов для членов. Как поясняет ICA, члены кооператива могут распределять создаваемую предприятием прибавочную стоимость на следующие цели: "развитие кооператива, возможно, путем создания резервов, часть которых, по крайней мере, будет неделимой; выплата членам пропорционально их операциям с кооперативом; поддержка других видов деятельности, одобренных членами кооператива". Движение средств аналогично движению средств в акционерных корпорациях, хотя категории могут иметь разные названия. Если в публичной корпорации выплаты могут называться дивидендами, то в потребительских кооперативах они могут называться возвратом патронажа, а в рабочих кооперативах - распределением патронажа. (Иногда их также называют дивидендами в кооперативном контексте).
Что касается рабочих кооперативов, то здесь я использую стандартное определение, предложенное экономистом Виржини Перотин: "фирма, в которой весь или большая часть капитала принадлежит работникам фирмы, индивидуально или коллективно; где все работники имеют равный доступ к членству, независимо от их профессиональной группы; и где каждый член имеет один голос, независимо от распределения любого индивидуально принадлежащего ему капитала в фирме". Рабочие кооперативы могут иметь различные финансовые структуры и финансовые механизмы. Но если взять базовую структуру фирмы, принадлежащей рабочим, которая следует международным кооперативным принципам, например принципам ICA, то она, скорее всего, будет выглядеть следующим образом: рабочие приобретают долю в фирме и, как совладельцы, затем управляют предприятием на демократических началах. Материальные ценности, такие как оборудование или товары, находятся в собственности кооператива; их использование, улучшение, отчуждение и т.д. определяется членами кооператива. Прибыль, превышающая издержки производства, либо возвращается в фирму, либо распределяется между членами кооператива в зависимости от их доли в фирме. Вкладчики-акционеры не имеют права голоса в управлении или приоритета в получении прибыли.
Налоговый суд США хорошо объяснил это в своем решении 1965 года Puget Sound Plywood, Inc. v. Commissioner of Internal Revenue, в котором также дается определение кооперативов для целей федерального налогового кодекса. При этом суд четко обозначил различия с публичными корпорациями, предложив полезное и ясное резюме:
Основной и отличительной чертой кооперативной ассоциации работников по сравнению с корпорацией-прибылью является то, что в случае кооперативной ассоциации работников плоды и прирост, которые производят работники-члены в результате их совместных усилий, принадлежат и сохраняются самими работниками, а не ассоциацией как таковой, которая функционирует только как инструмент в интересах работников; и что эти плоды и прирост кооперативных усилий затем распределяются между активными работниками в качестве патронажных дивидендов пропорционально их участию в их производстве. В случае же корпорации с прибылью, напротив, плоды и прирост такой организации принадлежат самой корпорации, и эти приросты (называемые чистой прибылью) либо распределяются, либо остаются в распоряжении владельцев акций, причем не пропорционально их личным усилиям, а скорее пропорционально размеру капитала, который они предоставили. Кроме того, эти же владельцы акций, действуя прямо или косвенно, выбирают руководство и контролируют функции и политику своей организации - не по принципу "один человек - один голос" без использования доверенностей, а путем многократного голосования пропорционально количеству принадлежащих им акций.
В США право собственности сотрудников часто возникает на основе несколько иной финансовой схемы, включающей так называемый план владения акциями сотрудников (ESOP), как мы уже видели на примере компании King Arthur Flour. Как поясняют Дэниел Тишер и Джон Хоффмайр, "с момента своего создания в 1973 году планы владения акциями сотрудников стали наиболее влиятельным подходом к передаче собственности сотрудникам в США, отчасти потому, что, поскольку компания предоставляет необходимое обеспечение через траст, сотрудники не обязаны сами финансировать покупку акций". К концу 2015 года более 9 300 компаний использовали ESOP для передачи долей собственности сотрудникам, что составило около 1 трлн долл. в виде долей собственности, распределенных между примерно 15 млн сотрудников. По прогнозам, значительное число таких ESOP-переводов приведет к 100-процентной собственности работников.
Я сосредоточился в основном на потребительских и рабочих кооперативах, но эти принципы корпоративных финансов применимы и к страховым обществам, кредитным союзам и другим кооперативным предприятиям. Большая часть логики применима и к некоторым некоммерческим организациям, хотя акционерный капитал может не принадлежать людям, работающим в некоммерческой организации, заинтересованные стороны не получают распределений, и, как правило, они не владеют коллективными материальными интересами. Некоммерческая организация привлекает средства преимущественно в виде грантов и благотворительных пожертвований, распределяет стоимость через свою деятельность и в виде заработной платы своим сотрудникам. Она не распределяет излишки между заинтересованными сторонами, как это мог бы делать кооператив, если бы работал с профицитом. Дополнительные средства, полученные некоммерческой организацией сверх операционных расходов, направляются в целевой капитал в качестве резерва на будущие годы, инвестируются в здания и оборудование или просто откладываются на следующий год. У некоммерческих организаций нет инвесторов-акционеров, и многие из них пропагандируют ценности и принципы сотрудничества. Помимо собственного капитала и излишков, потоки в кооперативах и многих некоммерческих организациях сопоставимы.
Принципиальное отличие сотрудничества
Таким образом, между публичной корпорацией и кооперативным предприятием существует три основных различия. Во-первых, кооперативная организация (как и частная корпорация) не имеет ликвидного передаваемого акционерного капитала и не может привлекать капитал на публичных рынках. Это накладывает определенные ограничения на ее способность к росту. Это означает, что кооперативное предприятие может расширяться только за счет привлечения новых членов (которые зачастую располагают меньшими свободными денежными средствами, чем инвесторы), либо за счет заимствований или эмиссии обязательств. Естественно, это создает определенную финансовую нагрузку на растущий кооператив. Это делает еще более важным развитие симбиотических отношений с кредитными союзами и кооперативными банками, как это сделал Мондрагон с Caja Laboral Popular. Во-вторых, принятие решений в кооперативе основывается на принципах "один человек - один голос", а не пропорционально доле участия в капитале, как в государственных корпорациях. Это позволяет каждому члену кооператива иметь большее право голоса в управлении предприятием. В-третьих, лица, принимающие решения в кооперативе, сами являются членами действующего предприятия и подотчетны другим членам, а не внешним инвесторам.
Именно эти последние различия и имеют решающее значение. Они означают, что лица, принимающие решения, в большей степени заинтересованы в результатах и заботятся о долгосрочной устойчивости предприятия, благополучии его членов и окружающей их среды, а не о сиюминутной или краткосрочной стоимости корпорации. Это означает, что лица, принимающие решения, и те члены кооператива, которые занимают руководящие должности, в первую очередь заинтересованы в самих членах кооператива, будь то работники, потребители или производители, а также в среде их работы или потребления. Кооператив существует ради благосостояния своих членов, а не ради прибыли от инвестиций для акционеров, а также ради принципов демократического участия в распределении богатства предприятия и устойчивого развития окружающей среды и сообществ.
Это приводит к драматическим последствиям. Не стоит удивляться тому, что, например, в кооперативах Мондрагона разница между зарплатой самых высокооплачиваемых директоров и самых низкооплачиваемых работников не может превышать 4,5 к 1. Когда решения принимают члены кооператива, результаты, скорее всего, будут более справедливыми и равноправными. Сравните это со средним неравенством в оплате труда на предприятиях в США, выраженным в виде соотношения между зарплатой генерального директора и средней зарплатой рабочего. В 2014 году среднее неравенство составляло 303 к 1. В компании McDonald's соотношение зарплат в 2018 году составило 3 101 к 1.
"Après moi, le déluge". После меня пусть будет потоп. Дардо и Лаваль называют это "истинным "духом капитализма"" Несмотря на некоторую драматичность, по сути они правы. Дело в том, что у инвесторов мало причин заботиться о благосостоянии работников компании, пока они инвестируют, и у них нет абсолютно никаких причин заботиться о компании или ее работниках, когда они продают свои пакеты акций. Естественно, это означает, что инвесторы не заинтересованы в долгосрочном благополучии рабочих, служащих, условий их труда и всех остальных, кого касается предприятие, и не имеют для этого никаких стимулов. Мотив прибыли, возврата инвестиций - вот единственный прямой интерес, который есть у акционера.
Это рецепт катастрофы. Акционерное инвестирование стало одним из основных источников современных проблем именно в силу своей экстрактивной природы. Акционерное инвестирование ставит эгоистическую прибыль выше благосостояния людей. Оно отрывает владельца акций от реальных инвестиций в жизнь всех тех, кто работает на предприятии или связан с ним. Инвестор превращается в простого спекулянта чужими жизнями. У рядового акционера на самом деле есть только один основной интерес: максимизировать доходность своих инвестиций, получить большие дивиденды, продать свои акции по более высокой цене. Их интерес заключается в том, чтобы извлечь из предприятия больше за счет своего пакета акций; выжать больше из всех, кто связан с предприятием; выжать больше из работников; манипулировать ценой акций путем обратного выкупа и других действий; раздуть будущие перспективы - в общем, нажиться, как бандит. Метафора добычи очень важна, как подчеркивает Саския Сассен.
Большинство людей, владеющих сегодня акциями, прямо или косвенно, используют их как форму спекуляции для увеличения общей доходности своих сбережений и увеличения своего богатства - по возможности, для увеличения своего богатства больше, чем у других, и больше, чем у рынка, поскольку только так можно стать богаче, и богаче, чем другие. Но это не что иное, как игра на чужих средствах к существованию, чаще всего сегодня - на чужом несчастье. Это не что иное, как попытка извлечь богатство из предприятия, из его потребителей или работников, из всех людей, чьи средства к существованию зависят от этого предприятия. Акционирование превратило нашу страну в общество добытчиков. Пришло время заменить его сотрудничеством.
Стимулирование сотрудничества
Преимущества кооперативов должны быть очевидны: они снижают социальное неравенство, более справедливо распределяя созданное предприятием богатство между заинтересованными сторонами, и направлены на устойчивое развитие окружающей среды и сообществ. Они противостоят постоянным угрозам демократии, обучая граждан во всех сферах их жизни участию в принятии демократических решений. Они помогают бороться с изменением климата, уделяя первостепенное внимание устойчивому развитию окружающей среды. Они способствуют развитию чувства солидарности, воспитывают уважение и заботу о других, что благоприятствует коллективному реагированию на пандемии и другие кризисы.
Для развития сотрудничества можно сделать много простых вещей. Одним из ключевых моментов, стимулирующих сотрудничество, является отмена привилегированного режима для инвестиций акционеров и, наоборот, повышение финансовой и бюджетной выгоды кооперации. Это включает в себя, во-первых, отказ от более благоприятного налогового режима прироста капитала от инвестиций в акционерный капитал. В США квалифицированные дивиденды акционеров и долгосрочная прибыль от инвестиций облагаются налогом на прирост капитала, тогда как кооперативные выплаты облагаются как доход по гораздо более высокой ставке. Ставка федерального налога на долгосрочный прирост капитала составляет от 15% (для лиц с налогооблагаемым доходом от 40 тыс. до 500 тыс. долл.) до 20% (для лиц с более высоким налогооблагаемым доходом). Для большинства мелких инвесторов ставка в основном составляет 15%. В случае фондов прямых инвестиций и хедж-фондов прибыль, выплачиваемая управляющим, также облагается налогом на прирост капитала, что известно как "лазейка для переносимого процента". И в этом случае налоговый кодекс относится к такой прибыли более благосклонно: максимальная ставка составляет 20%. В отличие от этого, ставки федерального подоходного налога достигают 35% или 37% для лиц с налогооблагаемым доходом свыше 200 000 или 500 000 долл. Это означает, что с финансовой точки зрения гораздо выгоднее вкладывать капитал в акции или частный капитал, чем получать патронажные выплаты от кооператива. Прибыль от инвестиций стоит больше, чем польза от работы. Если добавить к этому налоги штатов и городов, таких как штат Нью-Йорк и город Нью-Йорк, то разница еще больше увеличивается.
Другим способом стимулирования сотрудничества является инверсия льготного режима инвестиций акционеров для целей пенсионных счетов. Капитал, вложенный в институциональные пенсионные счета, часто может быть внесен до уплаты налогов (что фактически инвестирует сумму, которая ушла бы на налоги федеральному правительству), а увеличение стоимости со временем откладывается (вы не платите никаких налогов, пока не заберете деньги много лет спустя). Таким образом, все доходы кумулируются на долларах, полученных до уплаты налогов, и на прибыли, полученной до уплаты налогов. Комбинированное преимущество огромно. Учитывая приведенную стоимость денег, это еще одна огромная выгода для инвестиций акционеров. Это создает огромный стимул для инвестирования пенсионных средств в фондовый рынок, а не в кооперативные предприятия.
Необходимо заменить эти льготы для инвесторов налоговыми и финансовыми стимулами, которые поощряли бы сотрудничество; например, мы могли бы просто использовать долгосрочные ставки прироста капитала для распределения кооперативных средств. Существует множество креативных способов сделать кооперацию более привлекательной с финансовой точки зрения: разрешить членам кооператива использовать прибыль, полученную до уплаты налогов, для покупки своей доли в кооперативе; отложить налоги на выплаты до момента продажи членами кооператива своей доли в предприятии. Специалисты по налогообложению могут придумать огромное количество способов сделать любую экономическую операцию выгодной и привлекательной. В настоящее время все говорит в пользу обычного долевого участия и капиталовложений. Это можно легко изменить.
В сочетании с налоговыми изменениями можно легко стимулировать кооперацию путем распределения богатства и повышения привлекательности и простоты вступления в кооператив. Один из подходов, чисто гипотетический, опирается на существующие правовые структуры и представляет собой относительно небольшую корректировку уже существующих институтов для стимулирования кооперации: (1) Изменение правил регистрации и схем налогообложения в пользу кооперативов, паевых товариществ, союзов и некоммерческих организаций путем предоставления налоговых льгот и преференций. Это обеспечит создание или преобразование коммерческих организаций в кооперативы, а не в капитализированные корпорации. Это приведет к тому, что гораздо больше людей начнут работать в кооперативных структурах. (2) Собирать деньги (возможно, путем взимания налога на наследство) и обеспечивать распределение доходов среди физических лиц таким образом, чтобы они могли покупать кооперативные предприятия. Этот подход является минималистским и с технической точки зрения требует лишь нескольких бюджетных исправлений. С другой стороны, существует множество более максималистских подходов, позволяющих всем желающим участвовать в кооперации.
Во всех этих сценариях было бы полезно институционализировать разрешение споров таким образом, чтобы полномочия по принятию окончательных решений по урегулированию любых споров о материальных интересах были возложены, скажем, на комитет, состоящий из опытных членов кооперативов и взаимных организаций и избираемый всеми членами институтов кооперации. Решения этого органа будут окончательными и обязательными для общества. Естественно, это упрощение, но распределение различных материальных интересов может быть организовано и распределено множеством способов, способствующих развитию кооперации. Технически это несложно. Для того чтобы это произошло, необходимо изменение ценностей, а это, я бы сказал, происходит по мере распространения сотрудничества во всем мире.
Таким образом, необходимо перестроить экономический и социальный ландшафт таким образом, чтобы сохранить все преимущества кооперативной структуры - упор на устойчивость, приоритет благополучия потребителей, работников, производителей, филиалов и т.д. - и обеспечить экономическое здоровье. Мы знаем, как это сделать. Более того, мы можем сделать это в несколько простых шагов. Вопрос лишь в том, чтобы принять кооперативные ценности. Настало время изменить конфигурацию и переосмыслить сотрудничество для реального, конкретного, материального мира.
На пути к кооперированию
Важнейшим моментом является то, что создать механизмы, благоприятствующие сотрудничеству, чрезвычайно просто. По сути, это не сложнее, чем изменить правила регистрации и налогообложения. При проектировании сотрудничества, как и при проектировании капитала, используется базовый инструментарий юриста, который применялся и осваивался на протяжении веков. Для юриста это элементарная сантехника. Как объясняет Катарина Пистор в своей книге "Код капитала", корпоративные юристы проводят свое время, используя обычные, классические инструменты юридической практики для превращения активов в капитал.
Но так же просто создаются и кооперативные предприятия. Методы кооперации так же просты, как и методы кодирования капитала. В них тоже используются основные строительные блоки из программы юридических вузов: договорное право, право собственности, корпорации, трасты и наследство, банкротство. Мы можем проделать ту же работу по кодированию основных активов - земли, долгов, знаний, фирм, институтов, интеллектуальной собственности, цифровых активов - для сотрудничества. Как закодировать активы, чтобы они хранились во взаимном или кредитном союзе, правила распределения излишков, правила инкорпорации - все это тоже базовые строительные блоки юристов. Для них это так же просто, как для механика - использование электродрели. Мы знаем, как регистрировать кооперативы и паевые товарищества. Мы знаем, как кодировать кооперацию. Вопрос не в знаниях и опыте, а в желании.
Глава 4. Политическая теория кооперизма
Историки и социальные теоретики относят кооперацию к доисторическим временам, а в современный период - к системе гильдий и купеческих палат в итальянских городах-государствах Средневековья. Многие западные истории кооперативов начинаются в конце XVIII века с открытия Робертом Оуэном в 1799 году образцовой мельницы в Нью-Ланарке (Шотландия, близ Глазго) на принципах равенства рабочих или с создания Рочдейлского общества справедливых пионеров - потребительского кооператива, основанного в 1844 году. Считается, что Рочдейлское общество возникло, когда несколько ткачей и ремесленников объединились и собрали средства для продажи продуктов питания первой необходимости (масло, мука, овсянка, сахар) в Рочдейле, небольшом городе за Манчестером в графстве Ланкашир (Англия). В ее основу были положены простые принципы, в том числе: "1) продажа за наличные по фиксированным ценам; 2) возврат в конце года пропорционально покупкам; 3) свобода покупок (члены кооператива не обязаны были делать покупки только в кооперативе); 4) минимальные проценты по займам; 5) демократическое управление (один голова - один голос; женщины тоже могли быть членами кооператива); 6) идеологический нейтралитет и терпимость". К 1850 г. в обществе насчитывалось около шестисот членов. Общество Рочдейла продолжало развиваться на этих простых принципах, построив четырехэтажное здание штаб-квартиры с многочисленными отделениями, библиотекой и залом для собраний (для мужчин, к этому я еще вернусь); оно также способствовало развитию образования и проведению публичных лекций. Она стала образцом для развития других потребительских кооперативов в Манчестере, в других городах Англии, а также в Европе и мире.
Западная история рабочих кооперативов обычно начинается с образования ранних ассоциаций плотников, деревообработчиков, мельников и представителей других профессий во Франции начала XIX в. и экспериментов Луи Блана с национальными мастерскими, принадлежащими рабочим, что в конечном итоге привело к принятию в 1848 г. национального законодательства, предусматривающего государственное финансирование и поддержку рабочих кооперативов. Считается, что кредитные союзы и финансовые кооперативы берут свое начало в Германии в 1849 году, когда Вильгельм Райффайзен основал первый сельский банк взаимопомощи в долине Рейна. История фермерских кооперативов часто начинается в Скандинавии, в частности, с молочного животноводства в Дании.
В США история кооперации часто начинается с практики коренных народов или порабощенных лиц африканского происхождения, а также с промысла трески и китов, где широкое распределение прибыли было нормой и фактически поощрялось ранним законодательством Конгресса в 1792 г. По мнению некоторых историков, развитие кооперативов в США было связано с "потрясениями, характерными для промышленной революции в Англии в 1750-1850 гг." Другие считают, что кооперация зародилась одновременно с республикой. Бенджамин Франклин основал один из первых признанных взаимных кооперативов в 1752 году. В 1810 году были организованы первые кооперативы по производству молока и сыра, за которыми последовали кооперативы по производству других сельскохозяйственных товаров. Ключевыми историческими моментами в становлении кооперативов в США являются принятие в 1909 г. в штате Массачусетс первого закона о кредитных союзах, создание в 1916 г. Кооперативной лиги США (CLUSA), призванной содействовать реализации широкой кооперативной программы, и принятие в 1922 г. в ответ на антитрестовский закон Шермана Закона Каппера-Волстеда, позволяющего фермерам при определенных обстоятельствах объединяться в кооперативы для переработки и сбыта товаров.
Эти истории происхождения отражают различные историографии сотрудничества. Некоторые из них утопичны, другие - патриотичны и даже националистичны, третьи - эволюционны, четвертые - расово сознательны, пятые - нет, пятые - марксистские, пятые - более традиционные. Многие из них выборочны и посвящены преимущественно западной истории; на глобальном уровне, от Южной Америки до Африки и Азии, можно было бы сказать гораздо больше. Однако различные историографии важны, поскольку они позволяют выявить основные обоснования, которые с течением времени предлагались для кооперативных предприятий. В этих историях заложены различные политические теории кооперации.
Три традиционных обоснования
В этих историях можно выделить три основных варианта обоснования сотрудничества: утопический, сепаратистский, самоопределяющийся и эволюционный. Все три варианта имеют четкие корни в XIX и XX веках. Позвольте мне рассмотреть их, прежде чем предложить современную политическую теорию кооперирования, более подходящую для нашего кризисного времени.
Утопизм
Многие историки связывают возникновение кооперативов с утопистами начала XIX века: валлийский промышленник Роберт Оуэн (1771-1858), который перестроил свою текстильную фабрику в Нью-Ланарке, а в 1825 г. создал социальную утопию в Нью-Хармони, штат Индиана; французский торговец Шарль Фурье (1772-1837), который представлял и пропагандировал фаланстер и совершенно новую циркуляцию труда и желания; Пьер-Жозеф Прудон (1809-1865), самопровозглашенный анархист, которому приписывают разработку философии мутуализма; французский политик и историк Луи Блан (1811-1882), выступавший за создание рабочих мастерских, финансируемых государством. Это были социальные провидцы, стремившиеся к реорганизации способов производства, направленной на обеспечение интересов и благосостояния рабочих и их семей - тех, кто трудился на фабриках и в мастерских раннего индустриализма. Они пытались разработать новую организацию труда. Самый значительный трактат Луи Блана, опубликованный в 1839 г., назывался "Организация труда" и был одним из первых текстов, в котором использовался термин "капиталист" в его современном значении и декларировалось "от каждого по способностям, каждому по потребностям".
Многие считают Роберта Оуэна родоначальником кооперативного движения. В начале XIX века Оуэн экспериментировал с просвещенными фабричными цехами и городами, в которых рабочим предоставлялось жилье, образование и социальное обеспечение; однако он экспериментировал не столько с кооперативами, сколько с системой социального обеспечения сверху донизу на своей фабрике в Нью-Ланарке и, позднее, в фабричном городе Нью-Хармони, штат Индиана. Оуэн был скорее социальным реформатором, которого сегодня можно назвать социал-демократом и который твердо верил в государственные программы социального обеспечения. Он выступал за государственное обеспечение образования и профессиональной подготовки для бедных. На протяжении всей своей жизни он выступал за восьмичасовой рабочий день. В 1835 г. Оуэн создал Ассоциацию всех классов всех наций, благодаря которой термин "социализм" вошел в британскую терминологию.
Свое видение общества Оуэн изложил в вышедшей в 1817 г. книгеНовый взгляд на общество: или Очерки о формировании человеческого характера, подготовительные к разработке плана постепенного улучшения положения человечества", а также в опубликованном в 1818 г. докладе Комитету Палаты общин по законам о бедных. Оуэн осуждал жалкие условия жизни, в которых, по его мнению, находились три четверти населения Великобритании. Убежденный в том, что знание порождает действие, он надеялся просветить политических лидеров и общественность. Он объяснял, что воспитание, обучение и этическое формирование детей заставит обездоленных отказаться от преступной и порочной жизни и перейти к более продуктивному труду; это принесет пользу не только обездоленным, избавив их от нищеты, но и привилегированным слоям населения, поскольку они смогут лучше пользоваться своими преимуществами.
Оуэн был убежден, что, по его словам, "человек может быть постепенно обучен жить в любой части света без бедности, без преступлений и без наказаний". Настаивая на том, что предлагаемые им принципы могут работать не только в теории, но и на практике, он постоянно говорил о том, что нужно воплотить свои "принципы в жизнь". И он воплотил их в жизнь, как в Шотландии, так и в США, потеряв в итоге все свое состояние в попытках построить более справедливые микросоциумы.
Оуэн писал как промышленник и капиталист, заинтересованный в извлечении прибыли из своих реформ. Он управлял мельницами и пытался прокормиться за счет доходов от своих частных предприятий. На фабрике в Нью-Ланарке, которую он возглавил в 1784 г., работало "около пятисот детей, взятых главным образом из работных домов и благотворительных организаций Эдинбурга" в возрасте 5-6 лет. Хотя он улучшил условия их труда, им все еще двигал мотив прибыли. Оуэн ясно дал это понять в различных обращениях, в том числе и в обращении к другим промышленникам в начале третьего очерка книги "Новый взгляд на общество":
Как и Вы, я занимаюсь производством с целью получения материальной выгоды. Но, действуя в течение многих лет на принципах, во многом обратных тем, которым вас учили, и находя свою процедуру полезной как для других, так и для себя, даже с материальной точки зрения, я стремлюсь объяснить эти ценные принципы, чтобы вы и те, кто находится под их влиянием, могли в равной степени воспользоваться их преимуществами.
Мотив прибыли пронизывает все труды Оуэна.им программы, - пишет Оуэн в третьем очерке, - "при детальном исследовании умом, способным понять такую систему, покажется, что они сочетают в себе большую степень существенного комфорта для лиц, занятых на мануфактуре, и денежной прибыли для собственников, чем это было возможно до сих пор". Оуэн апеллирует к острому чувству собственников, вкладывающих деньги в машины, а затем проводит параллель с "жизненными машинами", или рабочими. Он говорит о "живых машинах", т.е. о рабочих как о машинах, предвосхищая теорию человеческого капитала Гэри Беккера. Забота о живых машинах, по мнению Оуэна, "существенно увеличит вашу прибыль".
Это, как ни странно, отражает критику Марксом утопизма, который, по его словам, "все еще отмечен родимыми пятнами старого общества, из чрева которого он вышел". Это ни в коем случае не умаляет заслуг Оуэна, которые он сделал в свое время. Он на много лет опередил своих сверстников, выступая за социальное государство, за национальный план образования и этической культуры, за "счастье общества". "Цель правительства - сделать счастливыми управляемых и управляющих", - заявлял Оуэн. "То правительство является наилучшим, которое на практике производит наибольшее счастье для наибольшего числа людей, включая тех, кто управляет, и тех, кто подчиняется". Таким образом, Оуэн опередил свое время в создании социально реформированных рабочих мест, но он жил как промышленник в совершенно другое время, и некоторые из его рассуждений сегодня кажутся анахронизмом.
То же самое можно сказать и о Шарле Фурье, чья причудливая работа "Теория четырех движений", опубликованная в 1808 г., заложила основу для нового видения труда и желания, основанного на его диких фантазиях о фаланстерах - самодостаточных, автономных, утопических микрокосмах, состоящих из 1200 человек и предназначенных для блага рабочих и их семей. Фурье был блестящим и радикальным мыслителем, одним из основоположников утопизма, а также феминистом - похоже, что именно он впервые употребил термин "феминизм" в 1837 году. Он также был очень перспективным в вопросах сексуальности. Его труды о либидинальных мотивах труда вдохновляли целые поколения мыслителей на стыке сотрудничества и освобождения - от Герберта Маркузе до Андре Бретона, Ролана Бартеза и Хакима Бея.
Хотя Фурье ставил сотрудничество в центр своего предприятия, он был привержен идее прибыли и стремлению к роскоши, которые он ставил в эмоциональный центр своего проекта. Фаланги победят, утверждал Фурье, благодаря человеческой жадности и желаниям. Он писал:
Самая сильная страсть крестьян, как и горожан, - любовь к прибыли. Когда они увидят, что ассоциативное сообщество приносит прибыль (при прочих равных условиях) в три раза большую, чем сообщество изолированных семей, а также предоставляет всем своим членам самые разнообразные удовольствия, они забудут все свои разногласия и поспешат применить ассоциацию на практике. И для того чтобы это распространилось во всех частях света, не потребуется ни законов, ни принуждения, потому что люди везде руководствуются стремлением к богатству и удовольствиям.
В результате такого акцента на прибыль и роскошь в утопизме XIX века есть аспекты, которые сегодня воспринимаются не очень комфортно. Его сторонники часто оставались привязанными к традиционным мотивам прибыли и промышленному капитализму, представляя себе будущее в терминах социального благополучия, а не полностью самодостаточного и самоопределяющегося сотрудничества.
Более того, они не были достаточно инклюзивными и не учитывали межсекторальность. В ряде случаев они были откровенно предвзяты по отношению к меньшинствам, особенно к евреям, и сексистски настроены. Например, у Фурье был целый ряд таких недостатков. Он представлял себе новую организацию семьи, но такую, которая включала бы домашнюю прислугу. Фурье также был антисемитом. Он считал, что евреи, которых он ассоциировал с торговлей, являются источником зла и должны быть принуждены к сельскохозяйственным работам. Более того, он выступал за возвращение евреев в Палестину.
Пьер-Жозеф Прудон в этом отношении глубоко проблематичен. Прудону принадлежит заслуга в том, что он впервые сформулировал философию мутуализма. В работе "Система экономических противоречий, или Философия нищеты", опубликованной в 1846 г., он отстаивал "теорию взаимности", которая вернет обществу "искренность его природы" и позволит людям "работать, получать образование, благосостояние, равенство". Он пришел к своей позиции с уникальной точки зрения, представляющей собой форму научного абсолютизма, который отменял необходимость государства. Он утверждал, что существуют правила жизни общества, которые могут быть научно определены и которые вытесняют необходимость государства или любого "управления человеком". В этом Прудон был глубоко вдохновлен Клодом Анри де Рувруа, графом де Сен-Симоном (1760-1825 гг.), основателем политической теории, известной как сен-симонизм, который многие ассоциируют с утопизмом. Сен-Симон настолько верил в науку, что считал, что люди могут обойтись без государства или, по крайней мере, ограничить его второстепенными функциями, такими как поощрение труда и ограничение безделья. Будучи большим поклонником Адама Смита, Сен-Симон выступал за небольшое правительство. Прудон, разделявший веру Сен-Симона в науку, считал, что мы можем полностью отказаться от государства и полностью руководствоваться научными принципами.
Прудон пришел к мутуализму с совершенно иной точки зрения, чем Оуэн или Фурье. Он был одним из первых, кто провозгласил себя анархистом и использовал этот термин. Он сделал это в последней главе своей книгиЧто такое собственность?", вышедшей в 1840 годувымышленного диалога со своими молодыми читателями. В ней он утверждал, что не является ни республиканцем, ни монархистом, ни демократом, ни конституционалистом, ни приверженцем смешанного правления. "Я - анархист", - заявил он. Он выступал за отмену всякой собственности. На свою печально известную провокацию в названии книги "Что такое собственность?" Прудон знаменито ответил: "Собственность - это кража!" Он выступал не за равное или справедливое распределение собственности, а за ее полную отмену. Вместо этого он предлагал экономический режим, основанный просто на владении. "Подавляйте собственность, сохраняя владение, и этим простым изменением принципа вы произведете революцию в законодательстве, правительстве, экономике и институтах", - заявлял Прудон, - и "вы изгоните зло с лица земли".
Говоря о рабочих кооперативах, Прудон представлял себе справедливые мастерские, в которых рабочие полностью владеют средствами производства. В отличие от Луи Блана, который лоббировал и добился принятия закона о поддержке рабочих мастерских французским правительством, Прудон считал, что любое вмешательство государства подорвет кооперативный проект. Он глубоко критиковал предложения Блана и утверждал, что мастерские не могут быть собственностью нации или каким-либо образом связаны с государством. Вместо этого Прудон выступал за расширение кредита, который принесет пользу рабочим и приведет к угасанию государства. В то же время Прудон был категорически против коммунизма. Он утверждал, что коммунизм по сути своей нарушает человеческую природу: люди хотят отдавать другим из чувства собственного достоинства, а не по обязанности; кроме того, по его мнению, коммунизм ставит на одну ступень лень и промышленность. Единственной возможной формой свободы, по его мнению, является анархия. Он также выступал против революции, в этом он был непреклонен. Вместо пролетарского восстания Прудон хотел медленно, с помощью научных знаний, разума и аргументов, разрушить собственность и государство, показать противоречия, заложенные в отношениях собственности, научно обосновать, что это кража, или, по его словам, "медленно сжечь собственность на маленьком огне" Рабочим нужна наука, а не кровь. Как он писал в книге "Что такое собственность?", "политика - это наука, а не дело стратагем, и функция законодателя сводится в конечном счете к методичному поиску истины". В письме к Марксу Прудон настаивал на необходимости "сохранять критический и скептический склад ума" и "почти абсолютный экономический антидогматизм". В заключение письма он сказал: "Но, ради Бога, разрушив все априорные догмы, не будем, в свою очередь, мечтать о создании собственных, об индоктринации народа".
ТЕЛЕГРАМКанал с обзорами, анонсами новинок и книжными подборками
Книжный Вестник
Бот для удобного поиска книг (если не нашлось на сайте)
Поиск книг
Свежие любовные романы в удобных форматах
Любовные романы
О психологии, саморазвитии и личностном росте
Саморазвитие
Детективы и триллеры, все новинки
Детективы
Фантастика и фэнтези, все новинки
Фантастика
Отборные классические книги
Классика
ВКОНТАКТЕБиблиотека с любовными романами, которая наверняка придётся по вкусу женской части аудитории
Любовные романы
Библиотека с фантастикой и фэнтези, а также смежных жанров
Фантастика
Самые популярные книги в формате фб2
Топ фб2
книги