Мафия Стелленбоша. Внутри клуба миллиардеров

Кампания Bell Pottinger и последующие нападки на него и его имя - ассоциация с белым монопольным капиталом - больно ударили по его семье. Он говорит, что в тот день, когда он включил телевизор, то с облегчением обнаружил, что новостной канал ANN7, принадлежащий Гупта, больше не выходит в эфир.

Руперт, который всегда открыто заявлял о своей преданности Южной Африке (на его частном самолете изображен национальный символ спрингбока), начал сомневаться в будущем этой страны. Его дети живут в Англии - он считает, что так будет лучше. Когда они здесь [в ЮАР], мы не спим. Когда они были здесь, они не могли выйти на публику, чтобы не подвергнуться оскорблениям. Это повлияло на мою семью".

Самопровозглашенный афро-оптимист не верит, что останется в стране, если ситуация не изменится кардинально. Я уже говорил некоторым в правительстве и АНК в частном порядке: если SARS снова попытается саботировать меня... Я был самым высоким индивидуальным налогоплательщиком в этой стране в течение последних двадцати лет. Наши семейные компании - крупнейшие плательщики дивидендов извне в страну, больше, чем все остальные JSE вместе взятые. Мы никогда не выводили деньги из страны, я обещал доктору Герхарду де Коку (бывший управляющий Резервного банка ЮАР), что если он позволит мне построить Richemont за границей, я не буду выводить деньги из страны. Стоимость, которую Remgro и Richemont создали благодаря BAT, огромна".

Он возмущен тем, что его считают лицом белого монопольного капитала, и говорит, что бывший президент Табо Мбеки понимал его семейный бизнес. Мбеки, по словам Руперта, объяснил, что правительство (благодаря инвестициям Государственной инвестиционной корпорации) владело вдвое большим количеством акций предприятий Руперта, чем сама семья. И он добавляет, что с 2005 года отдает свою зарплату. (Его личное состояние оценивается в 5,9 миллиарда долларов, он, безусловно, может себе это позволить.)

В свои 69 лет я работаю на государство и третьих лиц... и я собираюсь прекратить это, я уже натерпелся. Я не собираюсь платить налоги три раза за один и тот же заработок. Я плачу налоги за границей, я плачу налоги здесь, а они [SARS] хотят спорить из-за ерунды, в то время как на самом деле они должны мне деньги!

Руперт считает, что его телефон прослушивается уже много лет, потому что его враги уверены, что он контролирует валюту. Это не так, говорит он. Но если бы он захотел, то мог бы нанести определенный ущерб. Я защищаю валюту, а не ослабляю ее. Инвесторы из США звонят мне и спрашивают, стоит ли им шортить ранд, и я всегда отвечаю "нет". Я не контролирую валюту, но если я решу поощрять людей к шорту рандов, это окажет влияние". Он надеялся, что руководство АНК, избранное в декабре 2017 года, изменит ситуацию к лучшему, но он потерял веру в эту партию. Он считает, что страна уже достигла точки невозврата и что близость Дэвида Мабузы, заместителя президента, к высшему посту слишком близка для комфорта.

Руперт любит Южную Африку, но с ужасом смотрит на то, что стало с этой страной за последнее десятилетие. Он был другом Ф. В. де Клерка, и они поддерживали связь, пока тот был президентом. У него также были близкие отношения с Манделой, которого он почитал как отца. Он часто общался с Мбеки. Но никогда не общался с Зумой, и у него не было никаких контактов с Рамафосой с тех пор, как он стал президентом АНК и главой государства. В правительстве Рамафосы нет никакого желания привлекать Руперта к обсуждению вопросов бизнеса или экономики. Или, похоже, использовать его глобальную сеть в интересах экономического развития. Похоже, Руперт - персона нон грата. Я бы хотел общаться с Рамафосой, но не собираюсь навязываться ему".

Руперт больше никогда не поднимет голову над парапетом на публике, как он делал это в последние пару десятилетий. Он редко дает интервью и почти никогда не соглашается на получение наград, хотя в сентябре 2018 года он сделал заметное исключение, когда согласился на награду, врученную ему в Нью-Йорке в знак признания его бизнеса и филантропической деятельности. Его кандидатуру выдвинул бывший госсекретарь США Генри Киссинджер, который заявил, что Руперт "всегда отстаивал то, что было правильным, с 1980-х годов и до сегодняшнего дня".

Он говорит, что его обширная сеть контактов и знакомств по всему миру может быть использована для продвижения перспектив страны. Но власть предержащие не желают с ним общаться. То, что происходило в последние пару лет, напоминало китайскую пытку: капать, капать, капать... белый монопольный капитал... капать, капать, капать... атаки Naspers... капать, капать, капать... он - богатый ублюдок. Доходишь до определенного момента, когда спрашиваешь себя, почему тебя это должно волновать. Французы дали мне Почетного легиона; я создал рабочие места; я плачу налоги; я раздаю деньги. Можно подумать, что люди говорят "спасибо", а не "пошел ты". Я болен и устал, и африканеры не лучше Белла Поттингера, имейте в виду. Мое сердце здесь, но тело будет за границей. Я не хочу день и ночь слушать о том, что мы, семья Рупертов, якобы сделали не так. Это главная причина [желания уйти]".

Для Руперта Южная Африка также выпала из поля зрения мировой общественности. Он не испытывает такого интереса к своей стране, как раньше, когда путешествует по Европе и США, и чувствует, что доброжелательность, которой страна пользовалась при Манделе и Мбеки, рассеялась при Зуме. И он не может понять, почему ЮАР не использует свое положение потенциального моста между Востоком и Западом. Он считает, что положение страны с долгами несостоятельно и что перекрестные гарантии, которые поддерживают большинство государственных предприятий на плаву, могут оказаться губительными.

Думаю, через год мы окажемся в МВФ. [Правящая партия] не знает, что ее ждет. Либо произойдет событие типа "арабской весны", либо Рамафосе придется все реструктурировать. А он не может этого сделать. Однако МВФ заставит вас провести реструктуризацию, и, если подумать, разве это не лучшее, что может случиться со страной? Сократить государственную службу вдвое, очистить государственные предприятия... Послушайте, националисты были гнилыми, но они не разворовывали все. Эти люди некомпетентны и воруют.

МВФ потерпит кровавое фиаско, я не знаю, сколько компаний смогут управлять процентными ставками в 25, 30 % - но какова альтернатива? Я попросил Remgro и Rand Merchant Bank придумать сценарии развития событий. Каждая компания должна это сделать". Пол Харрис [член совета директоров RMB] говорит, что МВФ - это "черный лебедь"... Я сказал ему: "Нет, это не так: это серьезная возможность". '

Руперт, который тесно общался с Рамафосой в 1990-х годах, разочарован его руководством страной и правящей партией. И он считает регулярные случаи насилия, которые вспыхивают из-за недовольства обслуживанием, свидетельством плохого руководства и эмоций, доходящих до точки кипения. Рамафосе придется взять зубы в руки. Я думаю, он должен сделать что-то похожее на беседы у костра, которые проводил Рейган... где он спокойно объясняет стране, что он собирается делать".

Руперт не хочет говорить о своих филантропических инициативах, хотя генеральный директор Remgro Дюран говорит, что в 2017 году он потратил сотни миллионов рандов собственных средств на проекты по борьбе с бедностью. Он вкладывает значительные средства в родной город своего отца Граафф-Рейнет, где он отремонтировал почти все исторические старинные здания в городе. Он финансирует Академию гостеприимства, которая ежегодно обучает сотни молодых людей из неблагополучных семей для карьеры в индустрии туризма, помогает местным школам с модернизацией инфраструктуры и обеспечивает ежедневным питанием сотни человек.

Он также поддерживает Фонд свободного рынка, с которым сотрудничает в деле оформления документов на право собственности для людей, оставшихся без имущества в Стелленбоше и Граафф-Рейнете. Он же дал толчок и капитал для создания некоммерческой организации "Свобода под законом".

В свое время я сказал жене, что с меня хватит коллекционирования предметов искусства, я собираюсь раздать все свои деньги. Я богаче, чем когда-либо думал, и мне доставляет удовольствие раздавать их, пока я еще жив... но я делаю это тихо. Когда мы недавно передали свидетельство о праве собственности пожилой женщине из Кайлмора [цветной район за пределами Стелленбоша], она сказала моей жене: "Теперь мне будет что оставить внукам"".

В Стелленбоше о Руперте часто говорят в тихих, но почтительных тонах. Его вспыльчивый характер и властная натура - общепризнанные характеристики так называемого дона винодельческой мафии. Хочет он того или нет, но Руперт - олицетворение Стелленбоша: состоятельный, элитарный и влиятельный. Таким его видят не только его политические и идеологические противники, но и многие доброжелательно настроенные жители города.

В качестве друга он известен как верный, но не слепой к недостаткам товарищей, и честный до жестокости. Он не боится высказывать свое мнение - иногда в ущерб себе - и расстраивается, когда другие не соглашаются с его мнением. Он охотно делится информацией, но может быть раздражительным, если результат не совпадает с его желаниями и целями - или если собеседники с ним не согласны.

Ему удалось взять компанию своего отца и не только консолидировать ее богатство и сферу влияния, но и изменить ее конфигурацию и перепрофилировать, чтобы обеспечить ее устойчивость и прибыльность, до такой степени, что она едва ли напоминает организацию начала 1990-х годов. Этика и культура семьи Рупертов пронизывают Remgro, и ее руководители по-прежнему осознают требования и участие председателя совета директоров. Нежелание бросать вызов Руперту и уважение к его пути и убеждениям. Когда закончилось катастрофическое интервью на PowerFM, его сотрудники не хотели говорить ему о том, как плохо его приняли, а люди из Remgro в Стелленбоше никогда не скажут ничего, что можно было бы истолковать как отдаленную критику председателя совета директоров.

С огромным богатством приходит и большая отдаленность от обычной жизни, и Руперт - не исключение. Помимо стандартных частных самолетов, эксклюзивных домов и дружбы с популярными звездами спорта, он иногда выглядит разочарованным из-за своей неспособности направлять повествование или влиять на общественные изменения. В качестве примера можно привести его попытку сформировать свое наследие среди черной элиты, согласившись на интервью на PowerFM по совету Шивамбу. Он был убежден, что это правильный путь и что его подход будет оправдан. Этого не произошло, и он ушел со сцены злой и разочарованный. Его вспомогательный персонал был в таком же недоумении, ошеломленный реакцией и слишком настороженный, чтобы препарировать события для своего босса.

Однако общение с Рупертом показало, что в нем есть и человеческая сторона: он явно заботится о тех, кого считает близкими, с нежностью отзывается о других и глубоко переживает за будущее родной страны. Он носит свое имя и богатство с осторожным изяществом и не выставляет его напоказ, хотя это и не совсем соответствует тому образу, который рисуют его недоброжелатели.

Самобытность Руперта тесно связана с его наследием африканера, любовью к своей культуре и языку. Однажды он отозвал рекламу Richemont из роскошного европейского журнала, потому что тот назвал африкаанс одним из самых уродливых языков в мире, и помогает финансировать восстановление африкаанс западно-капского города Вупперталь, уничтоженного пожаром в конце 2018 года.

Возможно, именно это наследие и его нескромное отстаивание и разозлили его врагов. В конце концов, Руперты стали магнатами во времена апартеида.

4. ПЕРВЫЙ АФРИКАНЕРСКИЙ БИЗНЕСМЕН

Вервурд больше не хотел слышать ничего хорошего о Руперте.

- Пауль Сауэр, высокопоставленный член кабинета Хендрика Вервурда, после того, как Антон Руперт и тогдашний премьер-министр ЮАР в очередной раз вступили в конфликт по поводу политики апартеида, проводимой правительством Национальной партии.

Ни одно имя в Южной Африке после апартеида - за исключением, возможно, Оппенгеймера - не ассоциируется с нарративом о белом монопольном капитале или структурой, ставшей мафией Стелленбоша, так тесно, как Руперт. Кампании по очернению имени Руперта нашли благодатную почву в обществе, раздираемом расовыми противоречиями, где различия между богатыми и бедными все еще характеризуются уровнем пигментации. Руперты, клан, который наряду с Оппенгеймерами стал самым богатым среди всех южноафриканцев, - легкая мишень для популистов и некоторых политиков.

По общему мнению, Руперт является либо самым богатым, либо вторым по богатству человеком в Южной Африке; некоторые источники ставят его на первое место в списке самых состоятельных южноафриканцев. По данным журнала Forbes, одного из самых надежных источников информации о частном богатстве, в 2018 году семейное состояние Руперта составляло 6,6 миллиарда долларов, что равняется примерно 87 миллиардам рандов. и ставит его на второе место в стране. Самым богатым человеком Южной Африки является Ники Оппенгеймер, отпрыск империй Anglo American и De Beers, которые в настоящее время в основном разделены, чья семья владеет активами на сумму 7,7 миллиарда долларов, или 102 миллиарда рандов, по данным Forbes. (Алико Данготе, нигерийский цементный магнат, является самым богатым человеком Африки с частным состоянием в 12,2 миллиарда долларов, или 167 миллиардов рандов.)

Богатство Рупертов сосредоточено в южноафриканской многопрофильной инвестиционной компании Remgro, холдинговой компании Richemont, специализирующейся на производстве предметов роскоши, и международной инвестиционной компании Reinet, названной в честь города Граафф-Рейнет в Кару, откуда родом Антон Руперт.

Рупертов регулярно карикатурно изображают как архетип африканерских капиталистов: наглых, высокомерных и не обращающих внимания на политическую систему, при которой они сколотили свои огромные состояния. Когда Йоханн Руперт раскритиковал риторику АНК о радикальных экономических преобразованиях - фразу, получившую широкую огласку в ходе беспорядочной подготовки к выборной конференции партии в 2017 году, - он подвергся презрению со стороны правящего политического класса. "Радикальные экономические преобразования - это просто кодовое слово для воровства... Они грабят государственную казну. И это общеизвестно", - сказал он, добавив, что кампания Bell Pottinger была начата, чтобы отвлечь внимание от коррупции в правительстве.

Руперт также сказал, что известно, что государство "грабят вслепую", но его комментарии не должны быть неправильно истолкованы: "Неважно, какой политической ориентации вы придерживаетесь, факт остается фактом: для Южной Африки время близится к полуночи... Мы стоим перед финансовым обрывом благодаря недобросовестному управлению и коррупции. Нам всем придется работать вместе - бизнесу, гражданскому обществу и правительству".

АНК, теоретики радикальных преобразований и реакционеры взорвались, заявив, что белый капиталист с репутацией Руперта не имеет права комментировать политику правительства или говорить о коррупции (которая, тем не менее, процветала). Зизи Кодва, спин-доктор АНК, выступил первым, заявив, что Руперт "и ему подобные" продолжают извлекать выгоду из неравного общества и вытекающих из него монополий. Кодва в многословном заявлении, защищающем политику АНК по широкому преобразованию общества, назвал Руперта "неискренним", "крайне оппортунистичным", "бенефициаром политики исключения апартеида", "высокомерным" и "скептиком" - и "посоветовал" ему воздержаться от публичных комментариев, поскольку это основано на его "врожденной склонности к сохранению привилегий и процветания для немногих".

Тами Мазвай (Thami Mazwai), советник Линдиве Зулу (Lindiwe Zulu), министра по развитию малого бизнеса и большого сторонника "RET", назвал высказывания Руперта "ударом по зубам чернокожих" и добавил, что семья "получила значительную выгоду от апартеида, несмотря на возражения, которые она имела".

Эдна Молева, министр в правительстве Зумы, обвинила Руперта и его семью в том, что они являются бенефициарами того, что правительство бывшей Национальной партии благоприятствовало африканерскому бизнесу. Достойно сожаления, что его язвительная критика правительства черного большинства исходит от бенефициара щедрот интервенционистского государства апартеида". Руперт может поблагодарить то, что историк Дэн О'Меара назвал "volkskapitalisme", за звездную судьбу его покойного отца и его впечатляющей империи", - пишет Молева в Business Day.

Не совсем так, - возразил Тим Коэн, редактор Business Day, неделю спустя, объясняя, что то, что апартеид был "фундаментальным злом", не означает, что Молева и враги капитала и частного предпринимательства в АНК должны отбросить "историческую точность". Коэн согласился с тем, что многие африканерские предприятия действительно пользовались преференциями со стороны тогдашнего правительства посредством экономического вмешательства, но утверждал, что это происходило не в такой степени, как в современной ЮАР: "Там никогда не было ничего близкого к огромному количеству законов, заставляющих фирмы отказываться от акций, покупать товары у определенных групп или проводить обучение только для одной группы, что мы видим сегодня".

Коэн утверждает, что "Фолкскапитализм" никогда не ставил своей целью заставить так называемый английский бизнес отказаться от собственности и акций посредством "фиата и запугивания": "Идея была прямо противоположной: вступить в прямую конкуренцию с английским бизнесом за счет полностью принадлежащих африканерам предприятий. Основная идея заключалась в том, чтобы превратить сельскохозяйственное богатство африканеров в официальные предприятия, которые были бы "нашими", по выражению африканерских лидеров того времени".

Выступая перед Комиссией по правде и примирению (КИП) в 1997 году - он был одним из немногих бизнесменов, которые решили дать показания, - Руперт отверг мнение о том, что группа компаний Rembrandt была фаворитом истеблишмента апартеида и пользовалась особыми привилегиями. На самом деле, по его словам, Rembrandt и ее основатели вовсе не были близки к истеблишменту - вражда Антона Руперта с премьером апартеида Хендриком Вервурдом была хорошо известна, а его попытки убедить П. В. Боту отменить апартеид раз за разом отвергались.

Рембрандт, сказал Руперт членам КИП, была компанией, которая внесла свой вклад в развитие общества и продолжает это делать. Она создала богатство для своих акционеров, как местных, так и зарубежных, и обеспечила безопасность своих сотрудников.

Действительно, КИП, которую в последующие годы все чаще критиковали за то, что она либо недостаточно глубоко изучила проблему, либо была слишком снисходительна к преступникам апартеида, должна была осмыслить аргумент Руперта и других, что бизнес был ограничен в сфере своего влияния во время апартеида. Он пришел к выводу, что "большинству предприятий было выгодно работать в условиях расовой структуры", и привел в пример влияние законов и нормативных актов, обеспечивающих резервирование рабочих мест, контроль притока населения, заработную плату, доступ к ресурсам, труд мигрантов и систему общежитий.

В демократической Южной Африке практически невозможно говорить о политике, не затрагивая экономику. А когда экономика становится темой для обсуждения, разговор неизбежно завязывается на роли капитала и частного сектора в решении наиболее острых проблем страны: безработицы, неравенства и вялого экономического роста. АНК, похоже, испытывает почти вязкое недоверие к мотиву прибыли, хотя партия, во всех своих обличьях и на всех уровнях, рабски придерживается идеи материального изобилия, которое могут обеспечить капиталовложения, экономический рост и частное предпринимательство. Идеологией АНК остается экономический централизм, при котором государство выступает и в роли генератора возможностей, и в роли регулятора торговой среды.

Когда Антон Руперт открыл свой первый бизнес в 1940-х годах, он сделал это в обстановке, которая, как уже говорилось в главе 2, была не только враждебной по отношению к африканерам, но и в которой африканеры не доверяли капиталу. След разрушений, оставленный Южноафриканской войной, привел к пробуждению как африканерского, так и африканского национализма, причем расовая политика и сегрегация в стране позволили первому процветать, а второму - барахтаться. В 1912 году был основан Южноафриканский национальный конгресс для поддержки устремлений чернокожих, а созданная годом позже Национальная партия должна была стать главным проводником африканерского национализма.

Несмотря на то, что при Союзе Южная Африка стала независимой страной в составе Британского Содружества, а премьер-министры-африканеры сменяли друг друга, африканеры оставались на задворках экономики 1920-х и 1930-х годов. Идеологи африканеров с опаской относились к промышленности и торговле, в которых доминировали англоговорящие и евреи, а газеты на африкаанс, такие как Die Burger, основанная в 1915 году для продвижения националистического дела, создавали карикатуры на этот капиталистический англоязычный класс.

Многие африканерские рабочие с глубоким сомнением относились к капиталистической системе с ее безудержным индивидуализмом и жадностью. Африканские националисты сожалели о классовом разделении, которое порождала эта система, и об эксплуатации, которой подвергались неквалифицированные и полуквалифицированные африканерские рабочие. Их чувства были наиболее сильны в Йоханнесбурге, городе, построенном, по их мнению, на грубом материализме, эксплуатации, коррупции, пороке и почти всех других формах человеческой деградации", - говорит Гилиоми, утверждая, что эти настроения послужили благодатной почвой для подъема коммунизма. Действительно, коммунисты согласились, что они должны использовать недовольство среди африканерских рабочих, чтобы завоевать африканерство на свою сторону.

Видный африканерский коммунист Даан дю Плесси писал, что реальная власть принадлежит не парламенту или кабинету министров, а капиталистам, которые разжигают расовую ненависть среди рабочих: в своей неустанной погоне за прибылью низкая зарплата, которую система платила чернокожим рабочим, подавляла уровень зарплаты всех трудящихся. Дю Плесси призвал рабочих объединиться, "свергнуть существующую систему и перейти к коммунизму".

Недовольство африканеров по поводу их недостаточного участия в предпринимательской деятельности было в значительной степени смягчено созданием правительством государственных компаний, таких как Iscor, которые в основном управлялись африканерами. Тогдашние правительства африканеров также никогда не выполняли свои угрозы национализировать капитал. Гилиоми утверждает, что эти угрозы были сведены на нет благодаря тому, что перед Второй мировой войной англоговорящие южноафриканцы получили крупные пакеты акций компаний, в которых доминировали иностранные инвесторы.

Но националисты были преисполнены решимости продвинуть дело африканеров в экономике, и хотя они периодически угрожали национализировать шахты и банки, они изо всех сил старались преодолеть общее отвращение африканеров к капиталу. Африканцы неохотно доверяли свои сбережения кому-либо, кроме ближайших родственников, а большинство фермеров вкладывали свои доходы обратно в свои хозяйства, оставляя очень мало капитала для использования.

В 1939 году Вервурд помог организовать Eerste Ekonomiese Volkskongres, или Первый экономический конгресс народа, на котором африканерам было предложено объединиться, чтобы собрать капитал для экономического подъема. Вервурд, будучи твердолобым националистом, призывал африканеров организоваться и использовать свою покупательную способность в противовес интересам организованной розничной торговли и производителей.

Как уже упоминалось, один из первых займов, выданных финансовым домом, созданным Первым экономическим конгрессом народа, был предоставлен Антону Руперту, основными акционерами бизнеса которого, предшественника Rembrandt, были фермеры, занимавшиеся виноделием и табаководством. По его словам, целью его новой компании было "содействовать прогрессу нашей нации и помочь африканерам занять достойное место в промышленности и получить будущее в качестве работодателей и работников". Его партнер, Дирк Херцог, сказал: "Нашей главной задачей было доказать, что, объединившись, мы [т. е. африканеры] можем занять достойное и почетное место в мире бизнеса".

Это было начало империи, которая сегодня имеет интересы по всему миру и по-прежнему является доминирующим игроком на JSE.

Антон Руперт, старший из трех сыновей, родился 4 октября 1916 года в Граафф-Рейнете в политически активной семье. Его отец, Джон, адвокат, был членом Национальной партии, а мать, Хестер, стала председателем местного женского отделения партии.

Руперт хотел изучать медицину, но его родители не могли позволить себе оплатить обучение, и в 1934 году он поступил на естественно-научную специальность в недавно созданный Университет Претории. Он окончил университет в 1936 году по специальности "химия", дополненной курсами физики и математики. Он продолжил обучение в аспирантуре и устроился преподавателем в Технический колледж Претории, обучая студентов фармацевтическому делу.

В 1937 году ему предложили работу в штате газеты Transvaler, редактором которой был Вервурд. Поскольку эта работа означала бы, что ему придется учиться неполный день, он отклонил предложение. Вервурд не произвел на него впечатления: во время собеседования он охарактеризовал его как "беспокойного, довольно авторитарного и своевольного".

Как и большинство африканеров в те годы расцвета национализма, Руперт был глубоко вовлечен в дело своего народа и играл активную политическую роль в Университете Претории, а также во время празднования столетия Великого похода в 1938 году. Он был ярым противником решения тогдашнего премьер-министра Яна Смэтса вступить во Вторую мировую войну на стороне Великобритании и обратился за советом о том, стоит ли ему делать карьеру в политике, к отставному генералу Барри Херцогу, которого Смэтс сместил с поста премьер-министра после решения парламента объявить войну Германии. Но от участия в политической жизни его отговорила сестра министра-неонациста Освальда Пироу, которая посоветовала ему не общаться с людьми ее брата, потому что националисты "готовят" его к тому, чтобы он стал "лидером в нашей партии". После встречи Руперт сказал своей жене Хуберте: "Если это и есть политика, то я не хочу иметь с ней ничего общего. Я покончил с политикой".

Бизнес-карьера Руперта началась неудачно, когда он вместе с двумя партнерами, Дирком Херцогом и Нико Дидерихсом (последний впоследствии стал министром финансов и, в конце концов, церемониальным президентом штата), открыл в Претории предприятие по химчистке. Руперт читал лекции в техническом колледже, но эта первая попытка заняться коммерцией соответствовала националистическим установкам того времени, согласно которым африканеры должны были пробиться в мир бизнеса, где до сих пор доминировали англоговорящие южноафриканцы.

В 1940 году Руперт оставил учебу в докторантуре по химии, чтобы вступить в Reddingsdaadbond (Лигу действий по спасению), одну из организаций, появившихся после Первого экономического конгресса народа для поддержки бедных и неимущих африканеров. Его задачей было возглавить отделение малого бизнеса в Йоханнесбурге и помогать оценивать и выдавать кредиты заслуживающим внимания малым предприятиям. Тысячи малых предприятий были открыты с помощью небольших кредитов, предоставленных Reddingsdaadbond, хотя многие из них потерпели неудачу.

По словам его биографа Эббе Доммисса, это знакомство с предпринимательством "помогло ему осознать манящие возможности", которые таил в себе бизнес. Организация проделала огромную работу, чтобы убедить африканеров в том, чего можно достичь, если коллективно использовать капитал и направить его на удовлетворение своих интересов.

В то время, несмотря на то что африканеры были доминирующей политической группировкой в стране на протяжении почти тридцати лет, в стране было очень мало устоявшихся африканерских предприятий, за исключением Nasionale Pers, Sanlam, Santam, Volkskas и северного газетного дома Voortrekkerpers. По словам Доммисса, в конце 1930-х годов на долю африканерского капитала приходилось всего 5 % от общего оборота страны в торговле, промышленности и финансах.

Когда Руперт пытался расширить круг африканерских промышленников и предпринимателей в Reddingsdaadbond, он наткнулся на обанкротившуюся табачную компанию Voorbrand в Паарле и собрал достаточно денег - включая десять фунтов своих собственных - чтобы купить это предприятие. Его партнерами были Дидерихс и доктор А. Дж. Сталс, который впоследствии стал членом первого националистического кабинета Д. Ф. Малана в 1948 году. Компании Voorbrand, из которой впоследствии выросли Rembrandt и Remgro, пришлось нелегко на строго регулируемом рынке, где уже доминировали крупные игроки.

По словам Доммисса, Руперт увидел возможность усилить конкуренцию на рынке, в немалой степени вызванную недовольством табачных фермеров тем, что они не получают свою справедливую долю. Компания открыто рекламировала себя как "африканерскую фабрику", находящуюся под контролем "африканерского капитала", с продукцией, произведенной "африканерскими руками". Но протоколы заседаний совета директоров показывают, что Руперт не был убежден в эффективности этой стратегии и считал, что присущий многим африканерам комплекс неполноценности мешает им покупать продукцию у родственников и свойственников.

Ответ, по его мнению, заключался в более эффективном маркетинге, и вскоре он приобрел маркетинговый талант, которым прославился. Мишель ле Ру, один из основателей банка Capitec, вспоминает, как Руперт настаивал на утверждении каждой новой маркетинговой кампании или дизайна бренда, когда корпорация Distillers из Стелленбоша планировала выпустить на рынок новый продукт. Мы могли объехать всю страну с востока на запад, побывать в каждом пабе и шебине. Но неизбежно, когда мы приходили к доктору Руперту, чтобы получить его мнение, он вносил изменения в дизайн - и это всегда срабатывало".

В 1942 году Руперт открыл свою первую инвестиционную компанию, Tegniese en Industriële Beleggings Beperk, или TIB (Technical and Industrial Investments Limited), чтобы помочь привлечь капитал для Voorbrand после того, как некоторые инвесторы пригрозили прекратить деятельность испытывающей трудности компании. TIB была создана после продажи химчистки и должна была стать инструментом для его вхождения в различные отрасли, включая ликероводочный бизнес. Херцог также вошел в совет директоров Voorbrand.

Империя Руперта начала быстро расширяться, когда ограничения, в которых приходилось работать компании Voorbrand, заставили Руперта обратить внимание на более широкую сферу деятельности, чем табачная промышленность. Он занялся торговлей спиртными напитками после того, как компания TIB приобрела два предприятия, включая обанкротившуюся компанию из Стелленбоша, вместе с ее оборудованием и сооружениями на окраине города. Эта новая компания стала корпорацией Distillers и теперь известна как Distell. Новые предприятия TIB получили значительную поддержку со стороны фермеров Западной Капской провинции, которые купили большие пакеты акций, выставленных на продажу.

В июне 1945 года Distillers была зарегистрирована на Йоханнесбургской фондовой бирже - первая африкаанс компания, получившая листинг. Основным направлением деятельности компании было продвижение и сбыт южноафриканских вин, в то время как импортные вина все еще были предпочтительным напитком для любителей элитных вин, поскольку они считались более изысканными, чем вина местного производства. Он также увидел возможности на местном рынке спиртных напитков, особенно в производстве высококачественного бренди, включая Oude Meester и Richelieu. Позже Руперт придумал бренд сливочного ликера Amarula, который стал всемирно любимым.

Когда компания "Рембрандт Тобакко Мануфактуринг Корпорейшн была основана в 1946 году, в ней разместились все табачные и ликероводочные предприятия группы. Руперт, считавший себя ребенком эпохи депрессии, "цинично" продолжал верить, что эти две отрасли промышленности более устойчивы, чем другие, и что в тяжелые времена люди не перестают курить и пьют еще больше. Большинство акционеров Rembrandt были виноделами и табачниками, и компании имело смысл попытаться утвердиться в качестве защитника этих отраслей.

Компания Rembrandt выпустила свои первые сигареты в июне 1948 года, появившись на рынке через неделю после того, как Национальная партия Малана победила на выборах 1948 года. Запуск состоялся через три года после того, как Руперт встретился в Лондоне с Сиднеем Ротманом и получил права на производство и продажу продукции знаменитой лондонской компании Rothmans of Pall Mall.

Компания полагалась на техническую поддержку со стороны Rothmans, но по-настоящему она заработала, когда Руперт начал уделять внимание маркетингу. У компании не было достаточно денег, чтобы оплачивать традиционную рекламу, поэтому она использовала автомобили компании, окрашенные в корпоративные цвета, в качестве передвижной рекламы и устанавливала рекламные щиты в стратегически важных местах. Rembrandt заработала репутацию небольшой компании, которая ставила контроль качества на первое место. Табличка на фабрике в Паарле призывала работников помнить, что каждая сигарета должна быть "шедевром", в стиле картин одноименного голландского художника.

В первый год работы компания Rembrandt понесла убытки в размере 63 000 фунтов стерлингов, но уже в следующем году она получила прибыль в размере 104 000 фунтов стерлингов. В 1950 году компания выплатила первые дивиденды инвесторам, что Руперт расценил как "гигантский прорыв".

В 1953 году компания начала выходить на международный уровень, купив Rothmans. Это был один из самых почитаемых табачных магазинов в Великобритании, который мог похвастаться королевской печатью одобрения как поставщик двора Сент-Джеймс.

Ротман, друг Руперта, собирался продать свой семейный бизнес конкуренту, но Руперт и Рембрандт вмешались, предложив за предприятие 750 000 фунтов стерлингов. Предложение было принято, но Руперту не хватало около 700 000 фунтов. В итоге сделка была профинансирована после того, как он обратился к советам директоров Sanlam и Volkskas, двух крупных африканерских компаний, которые согласились на кредит.

Приобретение Rothmans позволило Руперту и Rembrandt закрепиться на международном уровне и получить базу для экспансии за рубеж. К тому времени Rembrandt стала известна своими инновациями. Это была первая компания на местном рынке и одна из первых на международном, которая ввела так называемые фильтры "королевского размера" на своих сигаретах.

Компания выпустила свой международный флагман, бренд Peter Stuyvesant, в августе 1954 года, после того как Руперт приобрел права на производство нового, современного фильтра для сигарет. Впоследствии этот бренд стал одним из самых продаваемых в мире. Название бренда Руперт получил от имени голландского губернатора Нью-Йорка в 1600-х годах. Его маркетинговое видение сигарет - "молодые, динамичные... для нового, молодого международного продукта" - было поддержано международной кампанией.

Это сработало: предложение с трудом поспевало за спросом. Доммисс пишет, что Руперт даже помогал упаковывать сигареты по ночам на заводе, чтобы сигареты не сходили с конвейера.

За первый год продажи в Peter Stuyvesant взлетели более чем на 4 700 %. Его компания быстро продвигалась на международном уровне, экспортируя продукцию в Канаду и Австралию. Ротмансу помогали члены совета директоров, среди которых были Пьер Трюдо (впоследствии ставший премьер-министром Канады) и Фрэнсис де Гинганд, служивший начальником штаба британского героя войны фельдмаршала Бернарда Монтгомери.

Rembrandt также распространился на Соединенные Штаты, а позже Peter Stuyvesant стал любимцем и в Германии, когда крупнейший производитель сигарет этой страны приобрел права на распространение марки в Германии. Рекламные ролики Peter Stuyvesant стали легендарными: фраза "Ваш международный паспорт для удовольствия от курения" и изображения глобальных площадок для игр богатых и знаменитых, таких как Сан-Тропе и Флорида, с красивыми мужчинами и женщинами, катающимися на лыжах и ныряющими, прежде чем насладиться затяжкой.

Философия бизнеса Руперта заключалась в создании успешных партнерств. Приобретая компанию, Rembrandt начинал помогать местному руководству опытом и советами, а когда бизнес становился стабильным и функционировал в соответствии со стандартами и протоколами материнской компании, его оставляли на произвол судьбы, а Rembrandt уходила на второй план.

Второе крупное британское приобретение Руперта и Рембрандта произошло в 1958 году, когда компания получила контроль над известным производителем Carreras, владельцем марки предметов роскоши Dunhill, включая сигареты. Сделка была заключена после того, как Руперт уговорил лондонского финансиста Эдмунда де Ротшильда убедить контролирующих акционеров Carreras продаться Руперту. Он провел реорганизацию всей компании, закрыл неэффективные фабрики и перенес производство Carreras и Rothmans на новый современный завод, который был открыт принцем Филиппом.

Руперт расширил свою бизнес-империю по всему миру, получив дополнительные интересы в Австралии и Новой Зеландии, Индонезии, Сингапуре, Ямайке, Зимбабве, Малави, Замбии, Швейцарии, Ирландии и Нидерландах. В 1972 году он рассказал студентам Университета Претории, своей альма-матер, что Рембрандт построил бизнес Rothmans в Великобритании: "Сегодня мы контролируем более двух третей всего импорта сигарет с Британских островов и являемся крупнейшими экспортерами сигарет в мире". Молодые южноафриканцы занимались основой, планированием и дизайном продукции. И все это было сделано в Стелленбоше. В 1930-х и 1940-х годах наша цель состояла в том, чтобы доказать, что африканеры тоже имеют право на существование. В 1950-е годы наша цель состояла в том, чтобы доказать, что южноафриканцы могут конкурировать в любой точке мира".

Руперт стал вдохновителем целого поколения африканерских бизнесменов, которые поверили, что могут добиться успеха в мире бизнеса, где доминируют англичане и евреи. Он показал, что место африканеров в обществе не обязательно ограничивается государственной службой или фермами.

Один из тех, кто в детстве равнялся на Руперта, а позже работал на него, - Ле Ру из Capitec. Руперт был большой фигурой, - говорит он. Он был человеком, который пришел с плантации и умолял пару оомов вложить деньги, а затем построил международную компанию. Это заставило меня подумать: "Боже, если Антон Руперт может это сделать, то и я смогу!"".

Успех Руперта вдохновил его и придал ему уверенности как молодому африканеру (Ле Ру предпочитает термин "говорящий на африкаанс"). В более поздние годы Ле Ру переехал в Стелленбош и стал частью своей империи в Distillers.

Руперт стал первым всемирно известным африканерским бизнесменом, и Стелленбос остался его базой и базой его компании. Его признали мастером маркетинга, который знал, как разработать продукт, а затем как его продать. Руперт был уникален. Он был экспертом в области рекламы и брендинга. Нам приходилось представлять ему каждую новую этикетку для ликера, прежде чем она была окончательно утверждена, то же самое было со всеми сигаретными брендами. Не думаю, что он когда-либо заходил в шебины, но он инстинктивно знал лучше нас, даже после множества исследований, чего хочет молодой чернокожий потребитель. Мы делали предложение по брендингу или чему-то еще, а он предлагал что-то другое. И это срабатывало".

Это хорошо работало. В 1970-х и 1980-х годах Rembrandt стала символом достижений африканеров в бизнесе, но компания процветала в перекошенной политической обстановке. Йоханна Руперта трудно разговорить на тему взаимоотношений компании с апартеидом. Но он утверждает, что компания всегда придерживалась этических принципов ведения бизнеса, и это мнение подтверждает генеральный директор Remgro Дюран. Если уж на то пошло, то "Ремгро" пострадала из-за того, что его отец выступал против Вервурда, а затем против П. В. Боты, настаивает Руперт.

Апартеид заставил всех, черных или белых, богатых или бедных, стать активистами во имя той или иной цели - даже если они этого не осознавали. И Руперты не стали исключением.

5. ЗАРАБАТЫВАНИЕ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЯ АПАРТЕИДА

Я сказал ему, что если бы я был чернокожим, я бы тоже был панафриканистом, я бы тоже был членом PAC, а не ANC".

- Иоганн Руперт - Стиву Бико в 1973 году.

Семья Рупертов никогда официально не занималась политикой. Как и его отец, Иоганн Руперт никогда не выдвигал свою кандидатуру на государственные должности, как это делал Гарри Оппенгеймер, и никогда открыто не заявлял о своей поддержке какой-либо политической партии.

Однако из-за высокого положения Антона Руперта в старой Южной Африке и богатства Иоганна Руперта в новой, они также никогда не были политически нейтральными. Оба были вовлечены в различные политические интриги в ходе своей карьеры и оба сблизились с политическим правящим классом того времени, причем Иоганн, возможно, менее близок к нему в современной Южной Африке, чем его отец был в Южной Африке своего времени.

Как и в большинстве обществ, богатые люди в Южной Африке всегда имеют доступ к политически влиятельным лицам. Между бизнесом и политикой существует одновременно симбиоз и постоянное напряжение, когда один зависит от другого. Первым нужны политики, чтобы создать условия для процветания и роста капитала, вторым - бизнес, чтобы помочь ему добиться максимальных результатов, чтобы было о чем рассказать избирателям. Однако эти отношения никогда не были равными, поскольку бизнес не желает слишком сильно вмешиваться в капризы политического управления. Политики знают это слишком хорошо. И когда бизнес перегибает палку, политика отвечает тем же - регулированием, налогообложением, виктимизацией.

Руперты поддерживают связи с большинством глав правительств и государств Южной Африки, а также с их окружением. Антон Руперт был частью элиты в 1940-х годах, когда политическая власть перешла к африканерскому национализму, а его первоначальные деловые партнеры имели связи и политическое влияние (один из них позже стал церемониальным президентом штата). Йоханн Руперт играл в гольф с Ф. В. де Клерком и называет его "приятелем". Оба сблизились с Манделой после его освобождения из тюрьмы; Мандела считал Руперта-старшего выдающимся человеком, а Руперт-младший считал первого демократического президента отцовской фигурой.

Йоханн Руперт знаком с Рамафосой с начала 1990-х годов, закрепив отношения с бывшим профсоюзным деятелем во время рабочей сессии в президентском кабинете в Претории, где они участвовали в обсуждении нового трудового режима. Пока Мандела вел диалог, они следили за гонками "Формулы-1", причем Рамафоса особенно отвлекался на события на трассе. Сегодня Руперт больше не имеет прямых контактов с президентом Рамафосой.

В последние годы он все чаще говорит о положении дел в Южной Африке, захвате государства и коррупции. Неэффективное и разваливающееся государство - это вопросы, которые он поднимал публично и за которые неоднократно получал упреки. Он также не устает повторять всем, кто его слушает, что он и его семья были отлучены от правящего африканерского политического истеблишмента до 1994 года, и что порядок, установившийся после 1994 года, также не был благосклонен к семье и ее интересам.

Но он также не из пугливых, как могут подтвердить многие в конторе Remgro, и является одним из немногих высокопоставленных бизнесменов, кто решил выступить с критикой правительства. В 2015 году, вскоре после того, как Зума уволил Нене, Руперт публично заявил, что Зума должен уйти - "ради наших детей!". Это произошло после того, как Зума рассказал на встрече высшего руководства АНК о том, как Руперт прилетел из Лондона, чтобы раздуть интригу по поводу возвращения Гордана в Национальное казначейство. Это не так, сказал Руперт, отметив, что он не смог бы прилететь из Британии, поскольку в то время находился в Стелленбоше, где выступал на церемонии вручения дипломов в университете.

Хотя Антон Руперт никогда не занимался политикой, в 1940-х и 1950-х годах было невозможно избежать участия в делах африканерских националистов, и он не стал исключением. Он был очень активным участником национального проекта, работая в начинающих организациях, таких как Reddingsdaadbond, и стал членом Broederbond, теневой и секретной организации, которая продвигала интересы африканеров и, как говорили, стояла за правительством Национальной партии. В 1945-1947 годах Руперт участвовал в дискуссиях Broederbond о будущей экономической структуре Южной Африки, и именно во время этих диалогов спор между социализмом и принципами свободного рынка был решен в пользу последних. По словам его биографа Эббе Доммисса, похоже, что он никогда не чувствовал себя комфортно в этой организации и в конце концов прекратил свое членство.

Несмотря на свою причастность к набирающей силу националистической системе африканеров, в 1951 году Руперт предложил инвестировать частный капитал в черные районы и создать Корпорацию развития банту для помощи черным предпринимателям. Его предложение так и не было реализовано. Вскоре после этого, во время секретной конференции Broederbond, он отверг идею квот для африканеров при ведении бизнеса с государством. Исполнительный совет Бройдербонда, по-видимому, не был в восторге от системы квот в пользу начинающих африканерских предприятий, и вскоре эта идея была отклонена.

Руперт отошел от Бредербонда и его деятельности, заявив, что она стала "абсурдной" и "контрпродуктивной". Рембрандт также отверг критику в свой адрес по поводу того, что он был "основан" Broederbond. Партнер Руперта, Дирк Херцог, заявил во внутреннем меморандуме, что компания могла получить поддержку от этой организации в первые дни своего существования, когда африканеры пытались пробиться в бизнес, но она не должна благодарить Broederbond за свое существование.

За свою карьеру Антон Руперт столкнулся с двумя лидерами апартеида - Вервурдом и П. В. Ботой, первый из которых был жестким, решительным и пренебрежительным архитектором апартеида, а второй - изоляционистом и воинственным исполнителем доктрин апартеида. Главная философия Рембрандта, которую исповедовал Руперт, заключалась в том, что партнерство между людьми и "группами" является необходимым условием успеха и мира. Но когда он предложил разрешить частному капиталу инвестировать в родные земли, или бантустаны, это вызвало резкое неприятие со стороны Вервурда, который проникся "постоянной враждой" к африканерскому магнату. Биограф Вервурда, Генри Кенни, утверждает, что Руперт должен был стать гордостью и радостью националистов благодаря своему очевидному международному успеху и возвышению африканеров за первый стол в мире бизнеса, но Вервурд так и не простил ему того факта, что он хотел инвестировать в черную промышленность. Вервурд терпел капитал в той мере, в какой он позволял государству подавлять восстания без вмешательства извне. Руперт и капитал (желательно без еврейского влияния) должны были знать свое место.

В 1959 году Руперт встретился с Вервурдом в его офисе, чтобы сообщить ему о намерениях Рембрандта создать партнерство с группой цветных южноафриканцев в Паарле. По его замыслу, новая компания должна была управляться цветными людьми. Вервурду это не понравилось, и он отверг эту идею после того, как Руперт подтвердил, что цветные будут входить в совет директоров новой компании, а белые - отчитываться перед ними. К моему полному ужасу, он сказал, что в таком случае он закроет фабрику", - вспоминает Руперт.

Это был тяжелый удар для Руперта, который описывал свои отношения с правительством и правящим классом как "лояльное сопротивление": он критиковал вредную политику внутри страны, но защищал страну за рубежом.

В следующем году, после резни в Шарпевиле, он снова встретился с Вервурдом, чтобы убедить его сменить курс. Встреча была катастрофой: Руперт пытался убедить неподвижный предмет, которым был Вервурд, что чернокожим южноафриканцам должно быть позволено владеть собственностью. Сначала он предложил чернокожим 99-летнюю аренду в "белых" городах, а когда Вервурд отверг эту идею, предложил вместо нее 30-летнюю аренду. Наконец, он сказал Вервурду, что правительство должно продавать дома чернокожим по сниженным ценам, потому что документ о праве собственности обеспечивает безопасность и является основой, на которой можно построить богатство. Вервурд снова отверг предложения Руперта, и больше эти два человека никогда не разговаривали друг с другом.

С Ботой у Руперта сложились более теплые отношения, хотя они были не менее бесплодными, чем с Вервуердом. В 1970-1980-е годы, когда крупный бизнес все активнее начал взаимодействовать с правительством, Руперт стал более регулярно общаться с политическими лидерами того времени и, как и в случае с Вервурдом, попытался наладить рабочие отношения с Ботой. Кульминацией этого стали два инцидента, которые имели тот же эффект, что и его столкновения с Вервурдом.

В 1986 году раздосадованный Антон Руперт, к тому времени прекрасно понимавший, по какому разрушительному пути движется страна, написал личное письмо главе государства, в котором умолял его начать политические реформы и доносил до раздражительного и вспыльчивого президента реалии бедственного положения страны. Апартеид, - писал Руперт, - "не является краеугольным камнем выживания белых в Южной Африке".

Это миф, что апартеид гарантирует выживание белого человека. На самом деле он ставит его выживание под угрозу. Слишком многие считают апартеид преступлением против человечества, неонацизмом герренволков. Подтвердите свое неприятие апартеида. Он распинает нас, уничтожает наш язык, унижает достоинство некогда героической нации - быть прокаженными во всем мире. Снимите бремя проклятия за преступление против человечества со спин наших детей и их детей. Если вы не справитесь с этой Богом данной задачей, то в один прекрасный день мы точно окажемся в Нюрнберге".

Бота ответил отрывисто: "Я с удовольствием прислушиваюсь к советам хороших друзей. Но я склонен игнорировать советы, которые не кажутся мне искренними".

Два года спустя Руперт снова написал Боте, на этот раз с просьбой вмешаться в процесс вынесения смертного приговора так называемой Шарпевильской шестерке, приговоренной к смерти после явного ожерелья к югу от Йоханнесбурга. Горели поселки, армия выходила на ночные патрули, а насилие стало частью новостной ленты страны. Руперт попросил Боту проявить милосердие, чтобы предотвратить шестерых "Джопи Фури". Бота ответил, но его основная мысль заключалась в том, что он возражает против сравнения осужденных с Фури. В итоге шестеро были освобождены в 1991 году.

Антон Руперт и Рембрандт совершили еще ряд новаторских для того времени политических поступков: ввели минимальную заработную плату для всех своих рабочих, попытались создать первый региональный банк развития, помогли основать Корпорацию промышленного развития Лесото, более десяти лет управляли санитарной авиацией из Масеру, создали Корпорацию развития малого бизнеса и играли ведущую роль в Urban Foundation (под председательством Оппенгеймера и Руперта), который стремился улучшить социально-экономические условия жизни чернокожих южноафриканцев. Во время работы компании в Лесото Руперт, отвечая критикам, считавшим, что ему не следует вмешиваться во внутренние дела государства, не имеющего выхода к морю, памятно сказал: "Мы не будем спать, если наши соседи не будут есть". Леабуа Джонатан, премьер-министр Лесото, попросил Руперта помочь его правительству в развитии.

Создание банка развития, Банка развития Экваториальной и Южной Африки, было благородной попыткой стимулировать предпринимательство на юге Африки. Он просуществовал несколько лет и помог сотням малых предприятий, но в конечном итоге оказался в слишком затруднительном положении, поскольку правительство ЮАР отказалось разрешить ему управляться из страны. Это означало, что банк, который опирался на европейские и местные доноры в качестве учредительного капитала, должен был управляться из Цюриха, но с региональным офисом в Мбабане, Эсватини (тогда Свазиленд), что никогда не способствовало эффективной работе.

Антон Руперт был продуктом своей эпохи. Он родился в период политических потрясений, когда африканеры приступили к реализации проекта апартеида, вызванного раздуванием националистических настроений в первые десятилетия после Южноафриканской войны. Он был поглощен бедственным положением своего народа и воспользовался обстановкой, созданной приходом к власти африканерских политиков в 1930-1940-х годах, чтобы построить многомиллиардную империю. Об этом ярко свидетельствует тот факт, что влиятельные и политически связанные африканеры того времени принимали самое непосредственное участие в первых днях работы Рембрандта, а также выступали в качестве наставников молодого новичка. Руперт также сыграл значительную роль в более широком общественно-политическом движении, направленном на возвышение африканеров.

Он не был полностью убежден во всеобщем избирательном праве и в 1960-х годах объяснил это в своей речи в США, в которой - в эпоху ухуру, независимости Африки и движения за гражданские права - он предостерегал против "один человек, один голос, один раз". По имеющимся данным, он утверждал, что прежде чем предоставлять избирательные права небелым, необходимо создать прочную основу для социального и экономического развития. Без этих основ, по его мнению, демократия не сможет выжить.

В 1978 году он повторил эту тему в своей речи в Масеру, когда в подготовленном выступлении вновь заявил, что слишком много внимания уделяется принципу "один человек - один голос", вместо "один человек - одна работа". Его заранее предупредили, что это не будет воспринято положительно, и он решил опустить этот момент, но к тому времени письменный текст уже был распространен.

Однако, похоже, что Руперт, даже несмотря на то, что он пользовался законодательной и управленческой базой, созданной политикой раздельного развития, никогда не был идеологом апартеида. Его биограф утверждает, что Руперт уже в 1947 году понял, что расовая сегрегация не может быть долгосрочным решением социальных проблем и проблем развития страны. Философия взаимовыгодного партнерства в бизнесе Руперта и Рембрандта, похоже, вытекала и из его политических взглядов: хотя он, очевидно, не был искренне привержен либеральной демократии в течение длительного периода времени, он понимал, что порабощение целого народа разрушит и бизнес, и общество.

Он явно испытывал антипатию к Вервурду и, согласно интервью с его биографом, считал родившегося в Голландии премьера, жестко придерживавшегося апартеида, "таким же катастрофическим аутсайдером, каким был Гитлер для немцев".

В 1966 году он дал интервью журналисту Аллену Друри в Стелленбоше и сказал, что судьбы белых и черных людей в Южной Африке переплетены, что "если африканец не ест, мы не спим... если он не преуспеет, мы не преуспеем, а если мы не преуспеем, он не преуспеет".

По мере того как росла его бизнес-империя и расширялись интересы за пределами Южной Африки, Руперт стал играть более публичную роль и все громче выступать против апартеида, описывая его как систему, основанную на страхах белых, которая, по его мнению, была неустойчивой.

Но могли ли Руперт - и Рембрандт - сделать больше, чтобы ускорить конец апартеида? Да, считает сын Руперта Иоганн.

Иоганн Руперт всегда считал себя противником апартеида и был исключен из офицерской подготовки на флоте во время призыва в армию, когда выяснилось, что он принимал участие в выпуске антиапартеидного издания студенческой газеты в Стелленбоше.

После того как мы выпустили газету, газета Cape Times вышла с заголовком на первой полосе: "Сын Антона Руперта выступает против апартеида", - вспоминает он. Это было в октябре 1970 года. В 1973 году он завязал отношения с лидером движения "Черное сознание" Стивом Бико. Бико был в Стелленбоше, чтобы принять участие в конференции Южноафриканской студенческой организации. Я хотел встретиться с ним и поговорить о его убеждениях и верованиях. Однажды мы встретились и проговорили до позднего вечера. Я сказал ему, что если бы я был чернокожим, я бы тоже был панафриканистом, я бы тоже был членом PAC, а не ANC. Мы согласились, что в стране не может быть мира, если не будет соглашения между белыми националистами и черными националистами".

Неприязнь Руперта к политикам и правительству апартеида усилилась во время его работы в Chase Manhattan Bank в 1974 году. Однажды Дэвид Рокфеллер вызвал его в свой офис, чтобы спросить, что происходит на границе между Юго-Западной Африкой и Анголой. Вторглась ли южноафриканская армия в Анголу?" - спросил он. Чтобы выяснить ситуацию, Руперт позвонил своему отцу, который, в свою очередь, обратился к Хильгарду Мюллеру, тогдашнему министру иностранных дел. Мюллер заверил Антона Руперта, что Южная Африка не находится "в" Анголе. Когда он передал это сообщение сыну, чтобы тот успокоил Рокфеллера (Chase Manhattan был одним из крупнейших кредиторов Южной Африки), Руперт сказал: "Но, папа, глядя на картинки по телевизору, кажется, что мы там. Я знаю, как выглядят наши солдаты и вооружение".

Правительство Национальной партии и непримиримая идеология политиков апартеида отталкивали Руперта. Я не знал чернокожих, когда был молод и жил в Стелленбоше - тогда во всей Западной Капской провинции было около 10 000 чернокожих. Я стал противником апартеида из-за того, что правительство делало с цветным населением. Я никогда не был в Трансваале, но я видел, что закон о групповых районах делал в Стелленбоше, где он вытеснил всех цветных жителей улицы Андринга. Там жил суррогатный отец Тревора Мануэля. Он делал сантехнические работы для моей матери и всегда угощал ее чаем", - говорит он. Апартеид был аморальной системой, и я говорил об этом Боте, когда они переехали в Шестой район".

Когда в 1979 году Руперт вернулся после работы в международном банковском секторе, он поселился в Йоханнесбурге и открыл Rand Merchant Bank. Он подружился с Брайаном Гуле, чернокожим южноафриканцем, учившимся в Нью-Йорке, и они решили проверить нормативную базу на родине, открыв совместное предприятие. Мы открыли парикмахерскую в Карлтон-центре, Black Wave, потому что тогда в городе не было парикмахерских для чернокожих. И когда мы открыли свои двери, это был единственный черный бизнес во всем Йоханнесбурге. Но потом за нами пришел закон о групповых территориях. Поскольку мы состояли в партнерстве, владельцы наших помещений, компания Anglo American, отнеслись к нам хорошо. Они сказали, что не могут выгнать нас только на основании закона. Клиентурой, которую мы привлекали, были молодые чернокожие профессионалы того времени: врачи и их жены, например".

Он рассказывает о своих визитах в Соуэто с чернокожим другом Лаки Майклсом, который познакомил его с джаз-клубом "Пеликан". Я ходил туда по пятницам слушать джаз... вплоть до 1983 года, когда Лаки сказал мне, что там стало слишком опасно".

Черная община все чаще обращалась к Руперту за кредитами в Rand Merchant Bank для открытия бизнеса, но из-за особенностей торгового дела он не мог помочь. Мы сказали: "Ребята, это проблема. Что-то серьезное не так. Что может сделать чернокожий парень, если он хочет открыть свой бизнес? Какие варианты есть у чернокожего предпринимателя?" Я подумал о своих чернокожих друзьях в Нью-Йорке - таких, как Реджи Джексон и Ахмад Рашад, - и подумал: "Нет, Доннер, так не получится". ' ("Нет, черт возьми, так не получится").

Руперт обратился к своему отцу и убедил его предоставить капитал, чтобы они могли купить промышленную недвижимость в Йоханнесбурге, недалеко от поселков, и предоставить ее в аренду на 99 лет начинающим чернокожим бизнесменам. Это позволило им брать кредиты в банках. У чернокожих людей не было документов на право собственности - они не могли владеть даже своими домами, поэтому они не могли начать накапливать капитал. Мы основали Корпорацию развития малого бизнеса, и одним из первых объектов, которые мы купили, был старый завод Лейланда Бэзила Ландау". Потом они оформили лизинг, и государство ничего не могло с этим поделать, объясняет он.

Часть первого раунда аренды была предоставлена группе, которая ремонтировала такси, и я подружился с ними, и продолжаю дружить до сих пор. Они помнят, что мы сделали, чтобы помочь им в то время. Мы создали 70 000 рабочих мест через Корпорацию развития малого бизнеса, а все, что им было нужно, - это документы на право собственности. Вы представляете, насколько креативным нужно было быть, когда вы были чернокожим предпринимателем без капитала? Они торговали, полагаясь на свою смекалку, потому что у них не было активов, под которые они могли бы взять кредит, но они были прирожденными бизнесменами".

В конце 1980-х годов Руперт присутствовал на мероприятии Фонда Южной Африки - организации, созданной для продвижения имиджа страны за рубежом, - и вступил в перепалку с Магнусом Маланом, тогдашним министром обороны. Малан хвастался тем, кто в кабинете министров обладает реальной властью, и пренебрежительно заметил, что министр финансов Баренд дю Плессис просто делает то, что ему говорят. На одном из этапов беседы Малан сказал, что принадлежащая Оппенгеймерам Anglo American - большая компания, и что бы ни сказал Гарри Оппенгеймер, это не будет стоить Национальной партии голосов, но Рембрандт - маленький, и его можно легко разбить.

Политика - это жестокий бизнес... и я говорю это буквально", - угрожающе сказал он Руперту, которого позже Гэвин Релли, председатель совета директоров Anglo, предупредил, что ему следует прислушаться к угрозам Малана. Я не знал о таких вещах, как отряды киллеров. Гэвин сказал мне быть осторожным. Когда я рассказал об угрозе своей жене, она дала мне мудрый совет: она сказала, что единственный способ защитить себя - рассказать эту историю как можно большему числу людей, чтобы разоблачить его, и именно так я и поступил".

Руперт выступил на специальных слушаниях TRC о роли бизнеса и труда во время апартеида в ноябре 1997 года. Он был главным действующим лицом на второй день слушаний, в ходе которых лишь несколько крупнейших корпораций Южной Африки воспользовались возможностью попытаться представить в контексте свою деятельность во время апартеида.

Помимо Руперта и его отца, представлявшего компанию Rembrandt, перед архиепископом Десмондом Туту, его заместителем Алексом Борейном и остальными членами комиссии выступили такие компании, как Anglo American, BMW, горнодобывающая компания Gencor, Hulett Aluminium, Mercedes-Benz, Nampak, Old Mutual, South African Breweries, Sanlam, Tongaat Hulett и Toyota. Майк Рошолт выступал от имени тогдашней Barlow Rand Group. Но в целом южноафриканский бизнес, похоже, не желал отчитываться за свою роль в апартеиде или, по крайней мере, объяснять ее.

На заседании КИП Антон Руперт вспомнил о своих непростых отношениях с Вервурдом и о том, что премьер-министр отверг его предложение о партнерстве с цветным бизнесом, а также о встрече с лидером PAC Филипом Кгосаной и объяснил отношения Rembrandt с правительством апартеида: "Мы никогда не вели никаких дел с правительством, не получали услуг от правительства, ни один премьер-министр или президент не спрашивал моего совета за рассматриваемый период", - заявил комиссии Руперт-старший.

На слушаниях в КИП Иоганн Руперт был, как обычно, строг, признав, что Rembrandt работала в несправедливом и нечестном обществе, но отвергнув предположение, что компания явно получала выгоду от апартеида. Хорошо известно... что и мой отец, и я были и остаемся открытыми противниками апартеида. Мы рассматривали эту систему как аморальную, деспотичную попытку социальной инженерии", - сказал он членам КИП.

По его словам, его показания были даны "от чистого сердца", и он продолжил объяснять, что он и его отец считали, что компания Rembrandt, хотя и не предпринимала достаточных усилий для реализации позитивных действий, справедливо относилась к своим сотрудникам, платила им достойную зарплату на протяжении многих лет и вкладывала значительные средства в их обучение. В более широком смысле, Rembrandt также создавала ценность для страны в виде налогов и капиталовложений, сказал он членам КИП. У Rembrandt была определенная лояльность к Южной Африке: "Если бы основатели компании эмигрировали, они получили бы гораздо более высокую прибыль от своих инвестиций. Однако Южная Африка потеряла бы рабочие места, налоги и иностранную валюту".

Рост компании был достигнут не за счет экспорта сырья или готовой продукции, и она не была построена "на поту черных рабочих". Rembrandt была южноафриканской компанией, акции которой принадлежали южноафриканцам. Сейчас я безмерно горжусь этими достижениями. Они показывают, чего могли добиться несколько человек с южной оконечности Африки, которые верили в чудеса и стремились воплотить их в жизнь". Однако более 40 лет в Южной Африке мы жили в несправедливом обществе", - сказал он.

Руперт признал, что белые люди получили несправедливые выгоды от апартеида и что некоторые компании тоже. Однако он, похоже, с трудом примирился с тем, что в целом бизнес, в котором преобладали белые люди, в конечном итоге выиграл от системы сегрегации, порабощения и поставок дешевой рабочей силы: "Я думаю, первый вопрос, который мы должны задать, - выиграл ли частный сектор от этой несправедливой и бесчеловечной системы социальной инженерии? И я думаю, что это [неясный] вопрос. Я не собираюсь спорить об этом, думаю, это дебаты, которые можно вести неделями".

Он заявил комиссии, что у Rembrandt не было никаких "сладких" сделок с правительством и она никогда не имела дел с государством, за исключением одного раза в демократическую эпоху, когда она помогла пенсионным фондам профсоюзов получить долю в сделках по мобильной связи. Компания Rembrandt финансировалась из денег африканеров, а ее первыми акционерами были фермеры, потому что, как он утверждал, "откровенно говоря, никто не хотел вкладывать деньги".

Он рассказал комиссии, что из-за того, что семья выступала против апартеида, африканеры стали угрожать и оскорблять их, а на него навесили ярлык коммуниста.

После того как Руперт закончил свои показания, Борайн похвалил отца Руперта и его философию социальной и экономической справедливости. Его также тронуло письмо отца к Боте, в котором он просил тогдашнего президента ликвидировать апартеид, и он сказал, что такие настроения в какой-то мере развеивают опасения, что бизнес занимается только прибылью и связями с общественностью. В то же время, однако, Борайн заметил, что, согласно исследованиям, Рембрандт оставался близок к Национальной партии, и спросил, не делал ли он "крупные финансовые взносы" в партию?

"Когда я пришел в компанию, - ответил Руперт, - я начал с того, что просмотрел все записи... Я точно не нашел никаких пожертвований в пользу Национальной партии. Может быть, они и были, но я могу вам гарантировать, что у них не было денег". Компания была не в том положении, чтобы давать деньги кому бы то ни было", - сказал он.

Руперт объяснил, что с самого раннего возраста он понимал, что семья не была "с" Национальной партией и что взаимная неприязнь, определявшая отношения его отца и Вервурда, не позволила Рембрандту оказать поддержку партии. Партия поднялась в его глазах только тогда, когда де Клерк приступил к политическим реформам, прекрасно зная, что будет распят своим собственным народом.

Когда один из членов комиссии спросил о речи его отца на Втором экономическом конгрессе народа в 1950 году, в которой Антон Руперт говорил о том, что африканеры должны взять на себя ответственность за то, чтобы белый человек стал хозяином (в отличие от "последователя" коренного населения), он защитил своего отца, объяснив, что правящая идеология того времени была основана на заботе о выживании и что существовала искренняя вера в то, что раздельное развитие обеспечит будущее белого человека: "Вскоре стало очевидно, что равных условий не будет, если все активы окажутся у одного меньшинства. Поэтому развитие должно было быть раздельным, но неравным. И тогда это стало не только аморальным, но и практически неосуществимым".

Но TRC не согласилась с аргументом, выдвинутым многими корпорациями, что они боролись в искусственной и жестко регулируемой среде. Мысль о том, что апартеид был для них бременем, повышая стоимость ведения бизнеса и подрывая базу профессиональных навыков, была отвергнута. Критики бизнеса, в частности АНК, утверждали, что, напротив, бизнес добился богатства, власти и доступа благодаря "дискриминации и угнетению чернокожего большинства".

Этому вторит профессор из Стелленбоша Сампи Терребланш, который заявил: "Бизнес должен открыто и безоговорочно признать, что структуры власти, лежащие в основе господства белой расы и расового капитализма на протяжении 100 лет, были таковы, что белые незаслуженно обогащались, а люди, не являющиеся белыми, незаслуженно обеднели". Терребланш утверждал, что это влечет за собой сговор между различными слоями общества "для создания условий, которые ведут к систематическому совершению грубых нарушений прав человека. Это способствует возникновению экономической и политической структуры, культуры и системы, которые порождают и поощряют определенные модели поведения".

Еще более ярко это проиллюстрировал так называемый "супершпион" апартеида Крейг Уильямсон, который ранее выступал на слушаниях по вооруженным силам:

Наше оружие, боеприпасы, униформа, транспортные средства, радиостанции и прочее оборудование были разработаны и предоставлены промышленностью. Нашими финансами и банковскими операциями занимались банкиры, которые даже выдавали нам секретные кредитные карты для тайных операций. Наши капелланы молились за нашу победу, а наши университеты обучали нас военному делу. Наша пропаганда велась средствами массовой информации, а наши политические хозяева раз за разом возвращались к власти с постоянно растущим большинством голосов.

КИП разделила категории виновности корпораций на причастность первого, второго и третьего порядка. К примерам первого порядка причастности к апартеиду она отнесла горнодобывающие компании, поскольку этот сектор помогал разрабатывать и проводить в жизнь политику апартеида (например, трудовое законодательство). Ко второму порядку относились банки, оказывавшие услуги государству, зная, что эти услуги способствуют репрессиям. К третьему порядку причастности относились предприятия, которые не торговали с государством, но действовали в "расово структурированном контексте общества апартеида".

Однако в отчете TRC говорится, что не все предприятия можно обвинить в коррупции, поскольку многие из них финансировали оппозиционные партии и движения сопротивления апартеиду:

Однако вопрос о вовлеченности третьего порядка подчеркивает тот факт, что нынешнее распределение богатства (которое в значительной степени сосредоточено в руках белых) является результатом предпринимательской деятельности, которая велась в условиях системы апартеида, благоприятствовавшей белым. Это служит противовесом заявлениям представителей бизнеса о том, что апартеид нанес им ущерб, напоминая о том, что белый бизнес накапливал (иногда огромные суммы) богатства, несмотря на этот предполагаемый ущерб.

КИП пришла к выводу, что между бизнесом и правительством действительно существовали особые отношения, и в различных материалах утверждалось, что африканерский бизнес пользовался особым доступом. В руках нескольких компаний была сосредоточена "подавляющая экономическая мощь" и "огромные возможности для переговоров" с государством, которые они могли бы использовать более активно для проведения реформ.

Английские корпорации заявили TRC, что правительство Национальной партии часто относилось к ним враждебно, а компании Anglo American и South African Breweries заявили, что стали жертвами системы.

Страховая компания Sanlam, считающаяся африканерским бизнесом, признала, что ее происхождение могло повлиять на ее отношения с правительством после 1948 года. Терребланш утверждает, что фаворитизм африканеров постепенно сменился системой патронажа, особенно когда бизнес был кооптирован в военно-промышленный комплекс.

Во время слушаний TRC АНК прямо обвинил Рембрандта, а также Sanlam и Volkskas Bank (позднее Absa) в том, что они были "ключевыми игроками в Broederbond", близкими доверенными лицами и советниками "политических лидеров государства апартеида".

Хотя не все предприятия получали равные выгоды от апартеида, "трудно не прийти к выводу, что в период с 1910 по 1994 год правительство и бизнес (несмотря на периодические разногласия и конфликты между ними) сотрудничали в создании экономики, выгодной белым", - говорится в заключении КИП. Бизнес способствовал укреплению власти, привилегий и богатства белых, одновременно помогая поддерживать структуры лишений, дискриминации, эксплуатации и бедности чернокожих. Бизнес был частью менталитета белой Южной Африки", - говорится в отчете КИП.

Мог ли бизнес сделать больше, чтобы противостоять апартеиду и добиться политических перемен? После показаний Руперта на этот вопрос попытались ответить Рошолт и ряд других представителей КИП. Несколько компаний признали, что можно было сделать больше. Однако Рошолт добавил: "Утверждать это сегодня - значит применять совершенное видение ретроспективы, привилегию, недоступную человеку в то время".

КИП столкнулась с двумя противоположными мнениями, когда пыталась ответить на сложный вопрос: есть ли у бизнеса моральная роль, которая выходит за рамки его обычной деятельности и включает в себя определенные социальные обязательства?

В своем заявлении Sanlam ответила отрицательно:

Любые представления о том, что бизнес мог бы выступать в роли наблюдателя за правительством в том, что касается нарушений прав человека, абсолютно нереальны и должны быть развеяны. Бизнес не мог действовать таким образом в прошлом и не сможет в будущем... Правительство настолько могущественно и доминирует, что деловая организация будет серьезно рисковать своими перспективами успеха, скрещивая шпаги с политиками".

Экономист Энн Бернштейн согласилась с этим мнением и заявила, что бизнес по своей сути не является моральным существом, и от него нельзя ожидать, что он будет действовать как таковой:

Корпорации не являются институтами, созданными для моральных целей. Это функциональные институты, созданные для выполнения экономических задач (производство товаров и услуг и т. д.). Это их основное предназначение. Они не являются институтами, призванными продвигать в мире ту или иную форму морали. Для выполнения этих целей существуют другие институты. Это, конечно, не освобождает отдельных людей внутри компаний от морального выбора, но это уже другой вопрос.

Жизнь, - пояснил Бернстайн, - это "не игра в мораль", и добавил, что бизнес приспособился к тогдашней Южной Африке, обеспечил рабочие места, создал инфраструктуру, невольно развязал демократические узы и помог создать платформу для роста после 1994 года.

Но в своем окончательном анализе КИП не согласилась с этим и пришла к выводу, что бизнес играл центральную роль в поддержании южноафриканского государства во время апартеида: "Некоторые предприятия, особенно горнодобывающая промышленность, участвовали в разработке и реализации политики апартеида. Другие предприятия получали выгоду от сотрудничества с силовыми структурами бывшего государства. Большинству предприятий было выгодно работать в условиях расовой структуры".

В 2017 году Хенни ван Вуурен, директор НПО "Открытые секреты", обнаружил, что многие крупные конгломераты страны оказывали Национальной партии финансовую поддержку, в том числе и компания Антона Руперта. Он обнаружил в письме тогдашнего министра Хендрика Шумана от августа 1989 года с пометкой "частное и конфиденциальное" свидетельство "по крайней мере одного" пожертвования от Руперта. В письме де Клерк благодарил Руперта за пожертвование в размере 20 000 рандов: "Пожалуйста, будьте уверены, что мы высоко ценим этот восхитительный жест. Мы высоко ценим его. Мы понимаем, что вы не хотите предавать огласке это пожертвование, и будем обращаться с ним конфиденциально".

Империя Руперта была задумана в эпоху, когда африканерский национализм пустил корни, а народ начал избавляться от своего комплекса социальной неполноценности. Успех Рембрандта символизировал успех африканеров, и, несмотря на неприязненные отношения Антона Руперта с различными лидерами Национальной партии, очевидно, что он был частью африканерского проекта. Его бизнес возник благодаря вмешательству африканерских институтов и сетей, а его дела развивались благодаря инвестициям, сделанным в равной степени как по политическим, так и по финансовым причинам.

В стране, где политика, а не экономика, была самой большой движущей силой социальных перемен, близость к власти не является обязательным условием для крупного бизнеса. Оба Руперта сумели добиться этого, не будучи связанными обязательствами перед властью, что дало им возможность критиковать правительство того времени, когда они считали нужным. Антон бросил вызов Вервурду, а Иоганн - АНК.

Оба Руперта были продуктами своих эпох: один - периода сегрегации и порабощения, другой - переходного периода и расплаты. Но их судьбы и бизнес сохранились.

6. СТАРЫЕ ДЕНЬГИ И СТЕЛЛЕНБОССКИЕ ОРИГИНАЛЫ

"Меня беспокоит, что всех в городе мажут одной и той же краской, как будто мы все часть так называемой мафии и как будто все из Steinhoff".

- Эдвин Херцог, председатель правления Mediclinic

Неприметный главный офис компании REMGRO находится в конце улицы Stellentia Road, приютившейся между рекой Eerste, протекающей через Стелленбош с одной стороны, и улицей Adam Tas Road с другой.

Как только вы свернете на Стеллентиа-роуд, по левую сторону появится великолепный Художественный музей Руперта. Окруженное зелеными виноградниками здание было спроектировано известным архитектором Ханнесом Майрингом и представляет собой прекрасный пример архитектуры в стиле боландской деревни, с высокими балками и побеленными строениями. Здесь хранится одна из самых известных частных коллекций произведений искусства в стране, в том числе часть обширной коллекции Руперта. Антон и его жена Губерте Руперт были активными меценатами. Музей был открыт в 2005 году и располагает хорошей коллекцией работ самых известных художников и скульпторов страны - Мэгги Лаубсер, Ирмы Стерн, Антона ван Воува, Уильяма Кентриджа, Уолтера Баттисса и Дж. Х. Пирнифа, которые украшают стены и открытые пространства музея, а также одной из немногих копий скульптуры Огюста Родена "Поцелуй".

Через дорогу от художественной галереи, рядом с офисами Remgro, находится штаб-квартира компании Steinhoff International.

В отставке Антон Руперт руководил Фондом парков мира из Millennia Park по соседству со Steinhoff, но вот уже несколько лет в этом здании находится штаб-квартира Remgro. Помещения аккуратные, почти клинические, а приемная трезвая, но теплая, с полом кремового цвета, ведущим в приемную, бронзовой скульптурой на цоколе и аудиторией доктора А. Е. Руперта за ней.

На втором этаже находится угловой кабинет Янни Дюрана, генерального директора компании Remgro. Его окружают кабинеты высшего руководства компании Remgro, а на боковой стенке стоит еще одна бронзовая скульптура, изображающая разъяренного быка с табличкой, гласящей: "От регбийного союза "Блю Буллз": Спасибо за поддержку".

В зале заседаний поменьше, расположенном рядом с кабинетом генерального директора, на двери висит табличка: "Stiptelik!" (дословно - "срочно!"). На журнальном столике между четырьмя креслами с мягкими спинками лежит годовой отчет Richemont; на другом столике - издание в кожаном переплете "Paul Roos Gymnasium 150", книга, посвященная 150-летию школы, в которой учились Руперт и Дюран.

Кабинет Дюрана - раньше он принадлежал Антону Руперту - удобен, хотя и немного тесноват. Мебель - такая, какую можно встретить в приемной врача, и уж точно не такая плюшевая, какую можно ожидать в кабинете человека, управляющего миллиардами рандов инвестиций (хотя у Дюранда есть своя ванная и туалет).

Культура компании определяется и формируется семьей Руперт, объясняет Дюран. Будучи якорным акционером и основой Remgro, все берут пример с председателя совета директоров. И совершенно очевидно, что, хотя "большой человек", как называют его некоторые в Стелленбосе, не бывает в штаб-квартире Stellentia ежедневно, именно он - личность, которая скрывается и витает над Remgro.

В "Ремгро" никто не использует короткие пути, заявляет Дюран: Руперт никогда бы этого не потерпел. Если люди совершают ошибки, они должны признать их, и признать быстро. И они никогда не принимают халявы. Никогда. Если он использует самолет компании в личных целях, он немедленно платит за него... и если его семья летит на этом самолете, он платит и за них, включая собак". Такова культура Remgro".

Снаружи на парковке стоит заляпанный грязью Ford Ranger Дюрана. По его словам, он регулярно выезжает из дома после обеда, чтобы посмотреть, как его дети занимаются спортом. И хотя он учился в Университете Пола Рооса, Стелленбошском университете и Оксфорде (и играл в регби), он никогда не считал себя африканерской королевской семьей. Нашу семью прогнали из Голландской реформатской церкви, и меня крестили в церкви [цветной] Ренской миссии. Там же я женился на своей жене", - говорит он.

Компания Remgro является, пожалуй, ведущим предприятием в городе и, имея обширные интересы во многих отраслях промышленности, считается самой успешной из всех холдинговых и инвестиционных компаний страны.

Головной офис одного из самых ценных ее детищ, компании Mediclinic, находится в старом здании Rupert на улице Ду Туат, и Remgro сохраняет долю в 44,6% в этой группе частных больниц. Сегодня Mediclinic - самая дорогая группа частных больниц на JSE, общая рыночная капитализация которой составляет более R76 миллиардов.

Distell - еще один выходец из Стелленбоша, основанный в 2000 году после слияния контролируемой Рупертом компании Distillers Corporation и Stellenbosch Farmers' Winery. Сегодня доля Remgro в компании составляет 31,8%.

Эдвин Херцог, основатель Mediclinic и заместитель председателя правления Remgro, - голубая кровь Remgro. Он был принят в компанию еще до Иоганна Руперта, а семейный траст Херцога был одним из акционеров-учредителей Richemont до того, как его выкупил Руперт. Герцог руководил созданием успешной и прибыльной компании Mediclinic, которая сегодня владеет и управляет 53 больницами в Южной Африке и имеет крупные доли на Ближнем Востоке, в Швейцарии и Великобритании.

Сеть Remgro сложна и обширна: те, кто в нее входит, чрезвычайно успешны, а связи между руководителями и членами совета директоров так же стары, как окружающие горы. Тем не менее и Херцог, и Дюран считают, что истории о мафии в Стелленбоше слишком раздуты. Мне кажется неприятным, что всех в городе мажут одной и той же краской, как будто мы все часть так называемой мафии и как будто все из Steinhoff", - говорит Херцог, неисполнительный председатель совета директоров Mediclinic.

Это просто неправда. Я встречался с Юстом и знаю Дэни ван дер Мерве [бывшего главного операционного директора Steinhoff], потому что он является членом клуба Leopard Creek". Вы проходите мимо них в городе и здороваетесь с ними. Но эта история о том, что мафия Стелленбоша действует вместе с людьми из Steinhoff... а всех нас объединяют в одну кучу, очень раздражает. Ничто из того, что мы в Mediclinic когда-либо делали, не имеет ни малейшего намека на то, что это было сделано в темноте или в теневой манере".

Дюран, который раньше работал в Distell, согласен с Херцогом. Если бы мафия существовала, я бы о ней не знал. Однако есть сети, связи между которыми уходят корнями в прошлое. Да, некоторые из нас общаются вместе, и мы сидим в советах директоров друг друга". Дюран говорит, что после "взрыва" Steinhoff к Стелленбошу относятся с понятной опаской.

И Дюран, и Херцог знают о знаменитых пятничных обедах в "Декамероне", старинном итальянском ресторане на улице Плейн, неподалеку от мэрии, где, как утверждают, собираются видные члены мафии, чтобы строить заговоры и планы. За последние пару десятилетий "Декамерон" претерпел мало изменений и, если не считать нового декора и гравюр на стенах, остался точно таким же, каким был в прошлом. В том числе и знаменитая пицца кальцоне.

Я знаю об этих обедах, но ни я, ни люди из Remgro никогда не были на них приглашены или присутствовали. Есть много историй об этих обедах, о том, что там говорилось... но нас это никогда не волновало", - говорит Дюран. Полагаю, за последние несколько лет их оборот удвоился, ведь по пятницам можно было только сплетничать...

Херцог говорит, что обеды не носят зловещего характера. Все это происходит от случая к случаю... Вы сталкиваетесь с кем-то и спрашиваете, свободен ли он на обед. Но я не вхожу в этот клуб, где обедают Янни Мутон, ГТ Феррейра, Крис Отто, Йохан Шеман и некоторые другие. Не знаю, может быть, я слишком занят".7

Когда знающие люди говорят о ланч-клубе "Декамерон", всегда всплывают имена Мутона и Феррейры, а также видных местных юристов и застройщиков.

Херцог считает, что связанный с этим нарратив, в котором белые люди в Стелленбоше называются жирными котами, ворами и эксплуататорами, является проблематичным. Мы слышим, как Джулиус Малема говорит такие вещи [о мафии], и, с одной стороны, вы понимаете это, потому что это политика, но, с другой стороны, это действительно раздражает вас, потому что всегда быть в роли злодея тоже нечестно".

И Дюран, и Херцог считают понятным, что из-за удивительной концентрации в городе состоятельных людей, а также большого количества известных корпоративных штаб-квартир, мафиозный нарратив прижился. В Стелленбоше всегда было несколько головных офисов корпораций. Но я полагаю, что причина, по которой он стал так популярен в последнее время, кроется в его расположении. Это привлекательный город, недалеко от Кейптауна и аэропорта", - говорит Херцог, но считает, что слишком много внимания уделяется городу как месту расположения южноафриканской столицы. За некоторыми исключениями, - говорит он, - "все крупные города по-прежнему находятся в Йоханнесбурге".

Дюран считает, что характер Стелленбоша, когда-то деревенского университетского городка, изменился с притоком денег, а вместе с ними и власти - и появлением Steinhoff. Подобные инкоммеры раздражают Йоханна. Культура изменилась. Она стала броской, что, конечно же, не является частью культуры Ремгро. Я не вожу спортивный автомобиль - мои дети были бы смущены, - но [с приходом Steinhoff] внезапно повсюду появились "Феррари"".

Старая гвардия города, многие из которых связаны с Ремгро, отцом семейства Стелленбошского капитала, так или иначе связана между собой, и не в последнюю очередь расположением своих личных и корпоративных офисов.

Хертцог держит свой личный офис в одном из старых исторических домов города на Дорп-стрит, через дорогу от Дистелла. Феррейра расположился в здании Старого колледжа на Черч-стрит - в том же здании, где находится штаб-квартира ПСЖ Мутона. Бассон также арендует офисные помещения в этом здании.

Менее чем в ста метрах вверх по дороге, на углу улиц Черч и Ван Райневельд, расположен Девоншир Хаус. На втором этаже находятся офисы Мишеля ле Ру, одного из основателей Capitec и патрона Millennium Trust, который финансирует различные проекты, в том числе журналистское расследование amaBhungane. А на первом этаже находятся офисы Джорджа Стейна, бывшего управляющего директора компании Pepkor, принадлежащей Бассону, и члена совета директоров компании RCL Foods, принадлежащей Ремгро. Рядом с Devonshire House находится Concorde, старый многоквартирный дом в стиле ретро, где, по слухам, Юст владеет целым этажом пентхауса.

Все в шаговой доступности друг от друга. И все в двух шагах от "Декамерона".

Многие инвестиционные аналитики называют компанию Remgro консервативной, однако она уже несколько десятилетий обеспечивает хорошую доходность инвестиций.

После прихода Steinhoff и PSG в Стелленбос, нас в Remgro считали слишком консервативными, мы инвестировали в старые бизнесы; мы были недостаточно агрессивны - таковы были сплетни. Мы не ездили в красивые зарубежные поездки, как другие... не заключали экзотических сделок. Новая толпа была гораздо веселее... они водят "Феррари", у всех дома в Де Залзе... пропасть между нами и ними становилась все больше и больше. А теперь, внезапно, после краха Steinhoff, все снова заговорили о нас... настроения просто переменились. Так что я отношусь к городу несколько скептически, - говорит Дюран.

Кабинет генерального директора Remgro выходит на заднюю стену головного офиса Steinhoff, расположенного в пятидесяти-шестидесяти метрах, откуда Йоост строил запутанную и в конечном итоге обреченную на провал международную пирамиду. К счастью для Remgro, добавляет Дюран, компания не сбилась с курса. Remgro - это такая же "голубая фишка", как и все остальные. Ее рыночная капитализация оценивается в 105 миллиардов рандов, она занимает высокое место в индексе JSE Top 40 и имеет интересы в здравоохранении, банковском деле, потребительских товарах, инфраструктуре, СМИ и спорте.

Наряду с южноафриканской компанией "Ремгро", в состав которой входит швейцарская компания Richemont, производящая предметы роскоши, изначально созданная для ведения зарубежных дел прежней "Рембрандт", и Reinet Investments, позднее созданная для ведения табачного бизнеса группы. В центре этой многомиллиардной империи находится Руперт, неисполнительный председатель совета директоров Remgro, исполнительный председатель совета директоров Richemont и исполнительный председатель совета директоров Reinet.

Наша культура и направление развития определяются сверху, примером, который подает семья Руперта, - говорит Дюран. Благодаря им, как якорному акционеру, у нас есть стабильность и устойчивость, и мы разделяем одни и те же ценности. Йоханн всегда говорит, что все, что мы делаем, должно быть такого характера, чтобы мы не смущались, если это попадет на первую полосу воскресной газеты".

Хертцог согласен: "У компаний могут быть видения, миссии и тому подобное; можно красиво и цветисто излагать суть компании, но без определенного набора ценностей она не будет работать. А ценности Remgro таковы, что нет ничего, что мой отец, Антон Руперт и Даан Хоогенхаут не сделал ничего такого, чем бы я не гордился".

Мы инвестировали в Vodacom и в Vumatel, который, несомненно, в будущем будет стоить 30 миллиардов рандов. Если и есть критика, то она заключается в том, что, возможно, мы не всегда настолько предприимчивы, насколько должны быть". Дюран говорит, что в Remgro существует культура совместной ответственности сотрудников и лояльности. Мы верим в ответственность и подотчетность. Ежегодная текучесть кадров у нас практически нулевая", - говорит Дюран.

Затем он смотрит на здание Steinhoff, где побитая и израненная компания Джуста пытается выжить и справиться с последствиями того, что многие называют крупнейшим корпоративным скандалом в истории Южной Африки. Не было ни одного момента, когда бы я не гордился этой компанией... Не думаю, что они могут сказать то же самое", - говорит он, показывая на Steinhoff.

Если кто-то в Remgro совершает ошибку, мы всегда стараемся исправить ее как можно скорее. У Иоганна есть инструкция: "Хорошие новости - по почте, плохие - по факсу". Если вы совершили ошибку в такой обстановке, о ней нужно немедленно сообщить и сразу же принять меры. Да, мы консервативны. Ребята из Mediclinic насмехаются над нами и говорят, что мы двадцать раз перевернем каждые пять центов, прежде чем потратим их. Но это работает на нас".

Если бы не глубокие карманы и терпение Remgro, Mediclinic не выжила бы, говорит Херцог.

Компания была основана в 1983 году после того, как Херцог, анестезиолог, получивший аттестат зрелости в Paul Roos, изучавший медицину в Stellenbosch и выигравший стипендию Родса в Оксфорде, получил заказ от правления Rembrandt на исследование жизнеспособности частных больниц.

В то время существовало всего несколько частных клиник, которые занимались в основном теми процедурами, которые не покрывала медицинская помощь, например косметической хирургией или частными родильными залами для будущих родителей. В 1986 году мы стали зарегистрированной компанией и с тех пор должны были отчитываться о своем финансовом положении каждые шесть месяцев. Но все, что мы могли сделать, - это объяснить, почему мы терпим убытки", - вспоминает Херцог.

Мы начали получать операционную прибыль только на седьмой год, и после этого Remgro долгое время затаивала дыхание. Мы просто продолжали говорить им: "У нас есть шанс, мы справимся"".

Когда компания разрабатывала свою бизнес-модель, она надеялась привлечь компании по страхованию жизни и пенсионные фонды к покупке недвижимости, на которой будут построены больницы, чтобы Mediclinic могла арендовать у них помещения по разумной ставке. Но это было сочтено слишком рискованным вложением, и Mediclinic и ее основной инвестор, компания Rembrandt, должны были сами нести все риски.

Первая больница Mediclinic находилась в Панораме в Кейптауне; вторая открылась в Митчеллс Плейн, цветном районе на Кейп-Флэтс. Наши исследования показали, что там есть значительный рынок, поскольку там проживало много государственных служащих с медицинской помощью, и хотя у них были не самые лучшие медицинские планы, казалось, что существует спрос на базовые больничные услуги, родовые палаты и небольшие операции. Поэтому мы построили больницу на 220 коек, но она никогда не была рентабельной", - говорит Герцог. Он винит политику того времени в том, что специалисты не хотели работать в больнице.

В конце концов больница Митчеллс Плейн была продана Западно-Капскому университету, который разместил в ней свою стоматологическую школу. По словам Херцога, после отмены апартеида спрос на услуги увеличился, поскольку демократизированный сектор государственного здравоохранения испытывал все большую нагрузку. Раньше специалисты работали в академических больницах, и белые получали в них достойный уровень медицинского обслуживания. Конец апартеида привлек пациентов и врачей в частный сектор здравоохранения, и появилось множество медицинских пособий, около 230 из них, хотя многие были не более чем дымом и зеркалом. Частные больницы с самого начала регулировались, и мы должны были соблюдать строгие стандарты охраны здоровья и безопасности, - говорит он.

Сегодня у компании 55 больниц, 53 из которых принадлежат ей на правах собственности. Митчеллс Плейн нанес нам тяжелый удар, но вы просто должны разработать план, чтобы удержаться на плаву. Когда мы захватили 25 % рынка, Комиссия по конкуренции сказала, что все, больше не надо. Поэтому нам пришлось диверсифицироваться или искать выход за границу, что мы и сделали. Когда несколько специалистов сказали нам, что они зарабатывают большие деньги на Ближнем Востоке, но управление здравоохранением там оставляет желать лучшего, в 2005 году мы инвестировали в Абу-Даби. А через два года после этого мы вышли на Швейцарию", - говорит он.

Ей также принадлежит 30% акций Spire, второй по величине частной медицинской группы в Великобритании. Однако сделка в Швейцарии, по словам Херцога, была решающей. Мы купили там компанию за 3,4 миллиарда швейцарских франков. Если бы она не сработала, это бы нас потопило: южноафриканское подразделение не смогло бы субсидировать инвестиции".

По словам Херцога, Mediclinic выжила в первые пару лет благодаря своей гибкости и дисциплинированности. Мы также были экономически эффективны. Мы не могли просто взять деньги наших инвесторов, когда нам захочется, или пойти к министру и попросить 100 миллионов или 1 миллиард рандов. Когда мы терпели неудачу, нам приходилось продавать здание и говорить сотрудникам, что оно не работает".

В 1989 году Иоганн Руперт был назначен заместителем председателя правления Rembrandt, а в 1991 году - председателем. Вскоре после этого он завершил создание компании Richemont, которой принадлежат контрольные пакеты акций таких европейских икон роскоши, как Cartier, Mont Blanc и Alfred Dunhill. Ей также принадлежит первоначальная доля Рембрандта в сигаретной компании Rothmans International.

Став председателем совета директоров компании, он уже через два года инвестировал в Vodacom, тогда еще только зарождавшегося оператора сотовой связи, чтобы обеспечить будущий рост Rembrandt - к тому времени это была ведущая компания в Стелленбоше, почти Steinhoff своего времени. Еще через два года Руперт возглавил объединение местных и международных табачных холдингов Rembrandt и Richemont в одну компанию, R&R Holdings, расположенную в Люксембурге.

В 2000 году корпоративная структура Rembrandt, существовавшая с момента ее основания в 1941 году, была уплощена, и компания стала Remgro (название бренда произошло от слияния слов "Rembrandt" и "Group"). Была создана новая зарегистрированная на бирже компания Venfin, которая занималась телекоммуникациями и технологиями, в то время как остальные инвестиции группы, включая табачные изделия, принадлежали Remgro.

Эпоха, начавшаяся с Voorbrand Tobacco, окончательно завершилась, когда Remgro отделила свои доли в BAT от материнской компании. (Когда табачные интересы Rembrandt были поглощены BAT, многие сотрудники Rembrandt были рассержены и разочарованы, а некоторые считали свои отношения с компанией и ее основателем почти священными.)

Ремгро и Richemont никогда не делали публичных заявлений о позиции компании в эпоху растущей озабоченности и осведомленности общественности о связи между курением и здоровьем, но в то время существовали некоторые предположения, что семья смирилась с мыслью о том, что инвестиции в табак несут этический багаж и в конечном итоге от них следует отказаться.

В 2009 году произошло новое слияние Remgro и Venfin, в результате которого к основным инвестициям Remgro добавились инвестиции последней в медиа и технологии. Сегодня компания владеет крупными долями в здравоохранении через Mediclinic, а также в банковской и финансовой сферах через свой пакет инвестиций в Rand Merchant Bank Holdings и FirstRand (FNB), а также Rand Merchant Investments (Outsurance). Компания также владеет инвестициями в RCL Foods (владеет такими брендами, как Bobtail, Ouma Rusks и Selati Sugar).

Компания избавилась от доли в Vodacom, но по-прежнему активно инвестирует в технологии: в 2018 году дочерняя компания Remgro приобрела 35 % акций Vumatel, одного из самых быстрорастущих провайдеров оптоволоконной передачи данных в стране.

Компания также потакает страсти многих своих топ-менеджеров к спорту, включая председателя совета директоров. Через свою дочернюю компанию Remgro Sport Investments компания в течение девяти лет владела 50-процентной долей в английском регбийном клубе Saracens, выступающем в премьер-лиге. (Она также инвестировала средства в Академию спорта Стелленбоша - спортивный центр с высокими результатами стоимостью в несколько миллионов рандов, финансируемый Remgro и используемый некоторыми из лучших спортсменов и женщин страны, который является постоянной базой для регбийной команды Springbok Sevens (и который до 2018 года спонсировался Steinhoff), и футбольный клуб первого дивизиона Stellenbosch United, который Remgro купила в 2018 году.

В 2015 году Центр конкуренции, регулирования и развития (CCRD) при Университете Йоханнесбурга в своем исследовании установил, что инвестиции Remgro оказывают влияние на компании с общей рыночной капитализацией 1,3 триллиона рандов, что составляет 12 % от общей капитализации JSE. Благодаря долгосрочным инвестициям в несколько секторов экономики Remgro сохраняет "обширное и постоянное" влияние на экономику. Стоимость высокодиверсифицированных интересов Remgro, удерживаемых в течение длительного периода времени, ставит ее в верхний эшелон южноафриканских конгломератных групп, и, скорее всего, она является крупнейшей из конгломератных групп, учитывая разделение и снижение стоимости крупных горнодобывающих групп, таких как Anglo American, в частности", - говорится в исследовании.

Хотя Руперт занимает должность неисполнительного председателя, он сохраняет контроль над Remgro через семейную компанию Rembrandt Trust (Pty) Ltd, которая имеет право на 42,5% голосов в компании. Руперт также является председателем двух жизненно важных комитетов совета директоров: инвестиционного комитета и комитета по вознаграждениям и назначениям. CCRD рассматривает это как свидетельство огромного влияния, которое Руперт по-прежнему имеет на компанию: Оба комитета тесно связаны с деятельностью Remgro, во-первых, при выборе типа инвестиций и, во-вторых, при назначении директоров в различные советы директоров в портфеле Remgro, чтобы обеспечить стратегическое направление через ассоциированные фирмы". Кроме того, компания заявляет, что Руперт не является независимым председателем совета директоров, как того требуют королевские принципы корпоративного управления, "но, учитывая его знание бизнеса и коммерческий опыт, совет директоров считает такое положение дел не только уместным, но и необходимым для достижения бизнес-целей Remgro".

Руперты через свои семейные трасты также контролируют Richemont: почти 10% акций компании и 50% прав голоса принадлежат швейцарской компании семьи, Compagnie Financière Rupert, в которой Руперт является единственным генеральным управляющим партнером. Как и Remgro, Richemont постоянно демонстрирует высокие результаты, несмотря на некоторые трудности на рынке предметов роскоши.

Reinet Investments также контролируется семьей Руперт. В 2018 году стоимость ее инвестиционного портфеля составила 5,1 млрд евро.

Поэтому группа может быть большой и диверсифицированной, но в Remgro не может случиться "Штайнхофф", говорит Дюран. Когда я подаю заявку на расходы, все об этом знают. За все время моей работы на посту генерального директора я ни разу не подписывал чек от имени компании и не подписывал банковский перевод. Существует четкое делегирование полномочий; есть система сдержек и противовесов. Как генеральный директор, я отвечаю за стратегическое мышление, а не за операционные функции. Если что-то пойдет не так, то вопросы и финансовые запросы будут поступать из самых разных инстанций. Так что я бы сказал, что шансы на появление Steinhoff здесь равны нулю".

Корпоративные мошенники всегда смогут обойти систему, если культура компании не соответствует требованиям, говорит Херцог. Он считает, что если вы хотите обмануть систему, то всегда найдется способ сделать это, даже если вы соблюдаете все правила. Я изучил последний годовой отчет Steinhoff, чтобы узнать, что они говорят о себе, и, глядя на их комитет по аудиту и рискам, членами которого являются три доктора наук, я спросил председателя нашего комитета по аудиту и рискам, как я могу им доверять, если у нас есть только два актуария и дипломированный бухгалтер".

Герцог считает, что к таким базовым культурным ценностям относятся честность, прозрачность, командная работа и эффективность. Потому что в конце дня вы должны получать прибыль, а это зависит от множества людей и множества вещей, которые работают. Как старший директор, вы не можете обманывать и разочаровывать, вы должны быть честными и уметь делиться хорошими и плохими новостями. Когда мы инвестировали в Швейцарию, мы знали, что это может потопить компанию... но мы ясно дали это понять".

Херцог отвергает критику, что зарабатывать деньги на больных и немощных - это аморально. Да, мы предлагаем специализированные медицинские услуги и делаем это ради прибыли, но таков мировой опыт. И наши услуги гораздо более экономичны, чем те, что предоставляет государство, не только у нас, но и во всем мире. Я выступаю за свободный рынок, но я не слеп к его недостаткам. Однако он остается лучшей системой - особенно если посмотреть на состояние государственных предприятий в Южной Африке. Если у вас проблемы со зрением или с коленями, вы хотите, чтобы вас вылечили. Люди хотят быть здоровыми, а это стоит денег".

Он говорит, что за все годы его работы в частной больничной индустрии ни Министерство здравоохранения, ни правительство не протянули частному сектору руку помощи. Он отвергает утверждение правительства о том, что этот сектор частично субсидируется государством, говоря, что индивидуальные налоговые льготы слишком малы, чтобы их можно было считать существенными. Частное здравоохранение снимает нагрузку с государственного сектора, утверждает он, и частный сектор вносит в бюджет миллиарды в виде НДС, подоходного и корпоративного налогов: "Мы платим 28% налога на прибыль, мы создаем рабочие места при строительстве новых больниц, мы обеспечиваем образование и подготовку кадров. Каждый год мы вливаем в государственную систему новых квалифицированных медсестер". По данным Ассоциации больниц Южной Африки, в 2016 году три крупнейшие больничные группы страны обеспечили 1,3 % ВВП страны; на каждые 100 рандов частной медицинской помощи ВВП страны увеличивался на 123 ранда.

И Херцог, и Дюран согласны с тем, что южноафриканское государство раздуто и неэффективно, что его необходимо сократить и что следует возложить большую ответственность на частный сектор, чтобы помочь в развитии и улучшении качества жизни южноафриканцев. Почему государство не привлекает крупный бизнес для помощи в обеспечении и улучшении образования, здравоохранения или транспорта? Роль государства заключается в создании благоприятной среды. Например, оно должно сказать частной больничной индустрии, что если она хочет сохранить свою аккредитацию, то должна взять на себя управление пятью или шестью государственными больницами. Таким образом, есть возможность укрепить доверие, которое сейчас действительно находится в упадке", - говорит Дюран.

Он считает, что правительство недооценивает степень готовности частного сектора к сотрудничеству с государственным. "Мы только об этом и говорим, когда встречаемся с руководителями крупных компаний: мы поможем, только дайте нам возможность. Но никто больше не хочет давать деньги, потому что они тратятся впустую. Мы поможем и проследим, чтобы деньги были потрачены правильно".

По словам генерального директора Remgro, чтобы добиться поддержки частного сектора, Рамафоса должен навести порядок в государственном секторе, пресечь коррупцию и обеспечить надлежащее управление проектами. И тогда можно будет начать диалог, определить тестовые проекты и установить взаимопонимание.

По его мнению, крупный капитал должен играть роль в развитии, потому что правительство не может делать все. Но он также говорит, что эпоха, когда бизнес мог просто сидеть сложа руки и предоставлять политиков самим себе, уходит в прошлое. Крупный бизнес должен быть более критичным к правительству и играть более активную роль в обществе, если мы хотим, чтобы страна преуспевала, - говорит Дюран. Мы должны сказать правительству, что мы хотим и можем сделать. Но нам нужен партнер в лице государства. Например, если я прилетаю в Мозамбик, Замбию, Гану или Анголу и встречаюсь с крупным политиком, они придерживаются соглашения. Потому что они знают, что мы являемся крупными инвесторами в их странах. Но когда я прошу о встрече с мэром Стелленбоша, чтобы обсудить проекты развития, встречу отменяют за 30 минут до ее начала, и мы больше никогда не встречаемся. Уровень недоверия высок".

Дюран пытался договориться с муниципалитетом Стелленбоша о строительстве нормальных дорог в Каяманди, но безрезультатно. Меня чертовски раздражает, - говорит он, - когда совет начинает прокладывать дороги в богатых пригородах и обновлять тротуары. Мы говорим, что лучше бы они оставили деньги, которые тратят на нас, и потратили их там, где они действительно нужны. Мы можем позаботиться о себе сами. Но в ответ [от совета, возглавляемого DA] мы слышим, что они боятся проиграть следующие выборы!

Херцог разочарован правительством, в котором слово "прибыль" считается ругательством, и говорит, что не хотел бы ничего лучше, чем отвезти некоторых вспыльчивых политиков в такие страны, как Венесуэла или Куба, или показать им сравнение между Северной и Южной Кореей или бывшими Западной и Восточной Германиями.

Он не возлагает больших надежд на создание хорошо управляемой и эффективной национальной системы медицинского страхования. В скандинавских странах или в таких странах, как Канада и Великобритания, где все работающее население платит налоги, можно реализовать что-то вроде NHI. Но даже в Британии Национальная служба здравоохранения становится громоздкой и неповоротливой. Терезе Мэй придется влить 20 миллиардов фунтов стерлингов, потому что система не справляется, а качество обслуживания не соответствует тому, что должно быть", - говорит Херцог.

Сможем ли мы сделать это здесь? Будущее страны относительно неопределенно, считает он. Но Mediclinic, в которой работает 35 000 человек, внесла свой вклад в развитие страны - и Стелленбоша, - и если она исчезнет, это будет иметь экономические последствия для обеих сторон. Если исключить из уравнения частную индустрию здравоохранения, это окажет огромное влияние, считает он.

Государственный сектор здравоохранения очень чувствителен, потому что частный сектор выставляет его напоказ. Его неэффективность и слабости бросаются в глаза. У нас лучшая структура, мы более экономичны, и у нас более плоская иерархическая структура, чем в государственной системе", - говорит Херцог.

Но Южная Африка остается его домом, и он не видит ни себя, ни свою семью покидающими ее. Я рос в доме, где знали, что апартеид - это катастрофа. Конечно, я не могу сказать, что мои родители никогда не поддерживали Национальную партию, потому что все надеялись, что в один прекрасный день они поступят правильно. Работая за границей, в Шотландии, я понял, что нет другого места, где бы я хотел быть, и мои трое детей чувствуют то же самое. Но от того, что говорят политики, мне становится не по себе. Южная Африка может летать, но мы едва ползаем, не говоря уже о ходьбе".

Дюран говорит, что расовое разнообразие в Стелленбоше - это проблема и что ему не помешало бы больше людей из разных слоев общества. Мы пытаемся решить эту проблему в компании Remgro. Сегодня наш главный финансовый директор - цветной, главный специалист по соблюдению нормативно-правовых требований - женщина, а три члена руководства - чернокожие. Десять лет назад такого бы не произошло. И это произошло при поддержке семьи Руперт. Если вы пройдетесь по нашей штаб-квартире, она будет выглядеть совершенно иначе с точки зрения расы и пола, чем десять лет назад, - объясняет Дюран.

Стелленбош - город, в котором рождаются молодые, творческие личности, и они нужны стране, чтобы помочь запустить экономику, говорит Херцог. Но экономике нужны и крупные компании, такие как Remgro, Mediclinic и Distell, настаивает он. Политики говорят, что крупные компании вытесняют мелких игроков и не оставляют места для предпринимателей. Я с этим не согласен. Компания Rembrandt вела нас на протяжении многих лет. Если бы не они, нас бы здесь не было".