Мозг. Руководство по эксплуатации

Три принципа, делающие человека лидером

Используют ли лидеры какие-либо приемы НЛП? Даже если и используют, то скорее всего даже и не подозревая об этом. Большинство этих людей стали лидерами, не будучи знакомыми с НЛП или гипнозом, а те из них, кто освоил НЛП, пришли к нему, как правило, позже.

Обладают ли они какими-то врожденными способностями или особенностями характера, которых нет у остальных людей? Безусловно. Но большинство из них с этим не родились, а воспитали в себе сами.

Повезло ли им в чем-то больше, чем другим? Да, и они сделали для этого все, что могли сделать, а иногда даже больше.

Так в чем же их главный секрет? Что делает их лидерами?

Все дело даже не в стратегии, а в стиле мышления. Вот основные принципы лидерства.

1.Все начинается с внутренней власти. Создается она с помощью свободы выбора и дисциплины в следовании своему выбору. Это качество и позволяет им не оказываться в ситуации, а создавать ее. Внутренняя власть — это не просто состояние, это образ мышления: вы не идете в ситуацию, не «создав» ее изначально у себя в голове. Думая о чем бы то ни было, вы «выстраиваете» свое видение мира исходя из своей желаемой позиции в нем (своих приоритетов, своих решений, своих взглядов и т. д.), и затем, идя по жизни, выбираете пути, которые реализуют ваше видение.

1.Нужно просто однажды решить, что выбирать путь своей жизни будете вы сами, и после только следовать этому решению. Да, не все всегда будет получаться в точности так, как задумано, но стоять насмерть и ни за что не идти на компромиссы глупо. Однако следует всегда держаться выбранного курса и хранить верность целям и ценностям, даже когда это непросто. Ваша стойкость определяет вашу лидерскую позицию. Люди инстинктивно тянутся к сильным духом, к тем, у кого хочется учиться «жить так же». Так система замыкается в круг, который создает авторитет лидера и укрепляет его власть уже в сознании людей, превращая внутреннюю власть во внешнюю.

2.Вы можете смело говорить другим, что им делать, когда готовы брать на себя ответственность за свои решения. А готовность брать ответственность приходит тогда, когда вы знаете, куда идете, и уверены, что это верно и действительно стоит того. Это знание и создает силу, побуждающую людей делать то, что вы им говорите. Если, конечно, они разделяют ваши цели и ценности.

Главный навык лидера

Чтобы научиться управлять другими, сначала нужно научиться управлять собой.

Часто на «падении» состояния лидера происходит «перехват» лидерства в группе. Если роли в группе еще не устоялись окончательно, то стоит ведущему лидеру чуть «дрогнуть» в своем эмоциональном состоянии, как его роль тут же перехватывает человек более сильный, то есть находящийся в более стабильном и более интенсивном состоянии. Понаблюдайте за этим процессом в свежеобразующихся коллективах, где групповая динамика только запустилась, и вы тут же увидите, как работает этот механизм.

Если обратиться к контексту обычного общения, то первое, что приходит на ум, — это слова Фрэнка Пьюселика: «Почему-то люди часто так ведут себя, словно думают, что они невидимы». В обществе на вас постоянно кто-то смотрит! К человеку с «кислым» лицом и подходить-то не хочется — что хорошего он может сказать? Покажите хоть одного успешного продавца с недовольным жизнью лицом? Если у человека на лице написано, что он чувствует, что все вокруг плохо, то, пока он себя так чувствует, ему лучше ни с кем не разговаривать. Зачем портить настроение другим?

И в то же время сколько раз вы ловили себя на том, что вам без всяких причин хочется заговорить с человеком, чье лицо сияет улыбкой радости? Почему бы вам не быть точно таким же человеком? Как вы думаете, он успешен в социуме?

Все крутится вокруг состояния. Когда вы подавлены какой-то жизненной проблемой или неудачей, вы можете быть эффективны? Вы не сможете воспользоваться даже половиной своего потенциала, какими бы сверхъестественными способностями ни обладали. И наоборот, когда вы бодры, веселы, наполнены энтузиазмом и вас вдохновляют ваши собственные успехи, вспомните, как часто вы в таком состоянии удивляли самих себя своими возможностями! Разница только в состоянии, в вашем самоощущении.

Для того чтобы быть эффективнее, большинству людей достаточно только научиться владеть своим состоянием всегда и везде, где это нужно. Когда вы точно знаете, что будет правильным, и можете уверенно об этом заявить, этого достаточно. Энергия будет чувствоваться в словах, а люди идут за энергией.

Как стать лидером следующего порядка?

Повторюсь: открытие Клера Грейвза было в том, что «маршрут» развития у всех людей един. Поэтому мы можем увидеть, какие уровни нас ждут, даже если находимся на предыдущих. Это связано с тем, что каждый следующий уровень четко предопределен глобальными жизненными задачами, с которыми сталкивается человек, выходя на него. И встреча с ними формирует в человеке новое мышление. Решение этих задач проявляет в нас новые ценности и развивает новые стратегии мышления. Так происходит «созревание» Лидера до следующего уровня, возможности которого каждый раз поражают воображение. И мы чувствуем себя словно прозревшими после долгих лет блуждания на ощупь.

Какие возможности дает лидерам открытие Кера Грейвза?

1.Видеть людей насквозь и знать, чего от них ожидать, задав всего пару вопросов. А иногда и просто услышав их речь.

2.Предсказывать решения людей и их действия прежде, чем они сами поймут, как поступят. Потому что шаблоны их мышления известны и очевидны.

3.Вдохновлять людей, создавая глубинную мотивацию. Потому что их ценности и глубинные мотивы известны.

4.Понимать, какие задачи способен решить тот или иной человек на самом деле и какой у него потенциал. А также знать, как он будет себя вести в кризисной ситуации.

Все это дает возможность создавать команды для достижения результатов, превосходящих ожидания. Управлять массовым сознанием. А на более высоких уровнях — строить открытые системы, которые будут расти и развиваться сами.

Что могут лидеры высших уровней?

Вопросы: «Возможно ли это?» и «Как это создать?» уже не встают. Главный вопрос, который тебя ведет: «Что еще более интересное можно создать?» Масштаб и принципиально новое — вот что увлекает по-настоящему. И каждый твой шаг — это реализация себя в творении жизни.

Ты видишь мир как живую систему естественных потоков. Вероятностные линии будущего разворачиваются в твоем сознании в веер возможностей. Горизонт событий, за который ты можешь заглянуть, измеряется десятилетиями.

А границы твоего разума включают в себя сознание всех людей, которые тебе известны.

И остается только выбирать ту Игру Жизни, которая тебя увлекает сейчас. У каждого Лидера она своя. И в сочетании эти игры создают тот калейдоскоп событий, который в тонком срезе сегодняшнего дня воспринимается всеми как «сложившаяся реальность». Одни живут в этом мире, другие создают его.

И ты понимаешь, что в любой момент можешь выбрать любую из этих позиций.

Самый мощный инструмент управления сознанием

Естественный путь развития и постановки перед собой все более и более масштабных задач уже развивает каждого из нас. Однако этот путь не дает четкого видения вертикали развития. Масштабирование задач может быть горизонтальным (а не объемным) и, как следствие, уводить наш рост в сторону.

Модель, которую создал Клер Грейвз, получила название «Спиральная динамика», потому что показывает развитие в объеме и в движении. Это самое точная и многомерная из существующих моделей развития (насколько вообще может быть точной модель для описания эволюции). Ее теоретическую часть можно изучить с помощью одноименной книги, написанной прямыми последователями Грэйвза — Доном Бекоми Крисом Кованом. Мне посчастливилось учиться лично у них обоих, однако, как показал мой опыт, даже двух лет переложения этого знания на практику было недостаточно, чтобы овладеть этой моделью как инструментом. Хотя само знание Спиральной динамики уже начинает значительно менять твою жизнь по части окружения. Уходят те люди, которые тормозят тебя, и появляются те, кто двигает вверх.

А жизненные задачи четко сортируются на те, которые нужно научиться решать обязательно, и те, которые неактуальны.

Как выйти на следующий уровень лидерства?

За 6 лет практики применения Спиральной динамики в маркетинге и управлении (как в бизнесе, так и в личных сферах) я вычленил простые «ключи», которые сделали ее более инструментальной. Последние 4 года я обучал им на тренингах и активно использовал в коучинге. И сейчас я понимаю, что просто дать «ключи» Спиральной динамики, чтобы вы могли использовать ее как простой и функциональный инструмент, — мало. Без личного опыта «чувствования» каждого уровня Спиральной динамики вы получите лишь 5-10 % от всего потенциала. И самого перехода это не создаст. В обычной жизни на него требуются годы.

Поэтому я решил создать не только инструментальный, но и трансформационный тренинг.

Тренинг, расширяющий сознание до мышления следующего порядка. В основе этого тренинга лежит модель Спиральной динамики. Но технически и инструментально он наполнен самыми эффективными техниками НЛП и практической психологии, которые выведут вас на новый уровень лидерства и управления. Не только людьми рядом с вами, но и массовым сознанием.

Программа тренинга «7 уровней лидерства»

Первые два дня тренинга состоят из трех блоков, которые идут параллельно.

Лидерский рост и трансформация

В первую очередь вы познакомитесь со Спиральной динамикой как моделью и как инструментом. И тут же попробуете ее на практике в мини-группах. Но дальше начнется самое интересное: в формате коучинга вы сможете приложить Спиральную динамику к конкретным ситуациям своей собственной жизни...

И, взглянув через нее как через фильтр, обнаружите истинные причины того, что происходит.

Те вещи, которые вы либо не замечали, либо не принимали всерьез прежде. Увидите весь масштаб происходящего и поймете, что необходимо сделать или изменить, чтобы выйти на следующий уровень.

Инструменты управления создания команды и управления

Вы узнаете, как с помощью Спиральной динамики выбирать лучших лидеров для своих команд, как распределять роли и как еще на этапе знакомства вычислить людей, которых лучше вообще не брать в свою команду.

Кроме того, вас ждут несколько ролевых игр, в которых вы сможете обнаружить собственные поведенческие паттерны в командной игре и понять, какие ваши стратегии успешны, а какие топят вас или мешают двигаться вперед. Вы сможете взглянуть на себя со стороны и обнаружить то, что обычно не замечали. Зная это, вы поймете, что вам нужно сделать, чтобы стать Лидером нового уровня.

Мотивация и управление людьми через их сознание и вдохновение

Вы узнаете, как, используя Спиральную динамику, управлять людьми через их мышление и вдохновение, как понимать ход их мыслей и как видеть те глубинные ценности, которые ими движут. Как объяснять им сложные вещи на «их языке», как мотивировать и вдохновлять их и как формулировать для них задачи, чтобы они гарантированно были выполнены.

VIP-день. Мышление второго порядка. Как выйти на 7-й и 8-й уровни Лидерства

Этот день тренинга будет посвящен техникам 7-го уровня Спиральной динамики и тому, что ведет нас к 8-му уровню. На этот раз я познакомлю вас с принципами системного мышления, Теорией ограничения систем Голдратта и квантовой природой сознания.

Возможно, для кого-то это будет сложно и не всегда ясно, как это применять. Но если вы знаете, что «нет ничего более практичного, чем хорошая теория», понимаете, для чего нужно картирование, и привыкли работать мозгами на высоком системном уровне, этот день станет для вас самым интересным.

В каком случае не стоит приходить на этот тренинг

Если вы не готовы к серьезным изменения в себе и в своей жизни.

Если вы боитесь открыто посмотреть на те вещи внутри себя, которые вас пугают или кажутся вам неприятными.

Если вы не принимаете себя таким, какой вы есть, и чужая оценка является для вас определяющей.

Или если вы не готовы пройти через все это и стать по-настоящему сильным и свободным человеком, в первую очередь от своих внутренних ограничений.

Сразу скажу, что Лидерский рост — это непростая задача. Вам откроются ключи к сознанию многих, и нужно быть готовым к серьезным изменениям, какими бы заманчивыми ни казались вам перспективы.

Как попасть на этот тренинг?

Узнать, где и когда будет проводится тренинг в Москве, вы можете на сайте nlping.ru или по телефону 8 (495) 772-68-73. Также вы можете заказать проведение тренинга для своей компании или организовать его в своем городе.