Учение активизма

1. Что такое организация и почему она важна?

Организация — это система, которая объединяет людей, чтобы они действовали как одна эффективная сила. Она связывает своих членов и свои подразделения в одно целое для достижения общей цели. Именно через организацию и организованные действия происходит конкретное воплощение единства, основанного на едином духе и стремлении.

Как система, организация имеет строгие принципы, которыми руководствуются её члены в своём образе мыслей и своих действиях. Она имеет свой собственный набор правил и целей, которые отражаются в её системе руководства с различными уровнями ответственности. Это необходимые элементы, которые обеспечивают уверенность в том, что организация марширует под один барабанный бой и ритм к достижению своей цели.

Мы можем сравнить организацию с метлой, которая крепка только тогда, когда мы связываем её прутья вместе. Если прутья разделены, то она слаба и её легко сломать. Но если связать отдельные прутья, они превращаются в эффективный инструмент для расчищения грязи.

2. Что такое революционная организация? Почему она важна?

Организация считается революционной, если она отстаивает интересы широких масс. Она стремится к борьбе за освобождение народа от эксплуатации в целях подлинных изменений в обществе.

История филиппинского общества богата опытом создания филиппинцами различных организаций для продвижения своей революционной борьбы. Например, Катипунан[21] был сформирован в 1896 г. как вооружённая сила или армия народа в борьбе против испанского колониального господства. В настоящее время существуют Коммунистическая партия Филиппин, Новая народная армия и различные массовые организации в разных уголках страны, которые борются за достижение национальной свободы и подлинной демократии.

Напротив, есть и различные организации, созданные врагом. Эти реакционные организации настроены на то, чтобы угождать и обслуживать интересы эксплуататорских и угнетательских классов. Враг хочет сохранить нынешнее положение в обществе, когда лишь избранные немногие получают блага от земли. Для обмана и угнетения народа используются прямые и косвенные методы. Существуют Вооружённые Силы Филиппин, советы баррио и фиктивные кооперативы.

Они не только выгодны врагу, но и способствуют разобщению трудящихся масс. Враг использует тактику «разделяй и властвуй», чтобы разрушить формирование нашего единства. Именно по этой причине малочисленный правящий класс может контролировать большинство филиппинского народа. Мы должны преодолеть разобщенность, чтобы в сильном единстве, подобно метле, вымести грязь и проблемы нашего общества. Сила нашего сплочения — это единственная сила, которую большинство угнетённого филиппинского народа использует в борьбе с могущественным врагом.

Именно поэтому мы должны создавать революционные организации, чтобы наше единство и борьба были непрерывны. Мы должны всегда расширять и укреплять наши позиции и добиваться успеха в объединении и мобилизации наших сил. Только благодаря этому мы сможем сконцентрировать большую часть силы и власти эксплуатируемых и угнетённых классов для свержения их классовых врагов и построения демократических и свободных Филиппин.

Состоять в революционной массовой организации является добровольным делом. Членство в ней означает решимость и преданность делу организации и сознательное принятие принципов, политики и решений организации.

3. Что такое демократический централизм?

Демократический централизм — это принцип, которым мы руководствуемся при формировании нашей организации и обеспечении её работы. Это гарантия функционирования в качестве единой организации.

Демократический централизм подразумевает основанный на демократии централизм и демократию, управляемую централизованным руководством.

Централизм, основанный на демократии, означает, что все должны отдавать приоритет общим интересам организации. Эффективная организация черпает свою силу в активном участии всех её членов и подразделений. Решения, принимаемые внутри организации, обсуждаются коллективно на основе общих интересов группы.

Демократия, основанная на централизованном руководстве, означает, что индивидуальные интересы и действия подчинены общим интересам и целям организации и согласуются с ними. Решение организации строго соблюдается, и каждый добровольно работает в интересах и целях организации.

Суть централизма в целом зависит от твёрдой приверженности каждого члена организации её принципам и целям, которые объединяют всех. Из этого проистекает вовлечённая дисциплина членов организации. Она крайне важна для успеха организации. С другой стороны, демократия означает участие членов организации в формировании, поддержании и работе над решениями, а также сознательные усилия каждого её члена в выполнении своих функций и осуществлении прав в качестве членов такой организации.

Принцип демократического централизма ясно демонстрирует нам энергичный и эффективный способ революционной борьбы. В результате мы способны принимать верные решения, разрабатывать планы и программы и знаем, как заставить их работать. Следование демократическому централизму также гарантирует нам, что наша организация останется прочной, несмотря на все попытки врага уничтожить её. Воплощать в жизнь принципы демократического централизма важно для обеспечения планомерного продвижения нашей революции к победе.

По своей сути демократический централизм заключается в строгом соблюдении основных принципов и осуществлении политики и решений организации. Это первостепенный способ обеспечения единства в мыслях и действиях всех членов организации.

4. Каковы основные условия установления демократического централизма?

Чтобы дать жизнь демократическому централизму, нам нужны следующие условия:

a) Руководящие подразделения и группы на всех уровнях организации выбираются демократическим путём. Они несут ответственность перед группой, которая выбрала их на эти должности.

b) После свободного и всестороннего обсуждения все решения группы исполняются без колебаний в соответствии с четырьмя принципами дисциплины.

c) Ведущее подразделение или группа должны тщательно просматривать отчёты и материалы подразделений и масс, которыми они руководят. Они всегда должны изучать конкретный опыт и незамедлительно давать рекомендации по решению проблем, которые могут возникнуть.

d) Нижестоящие подразделения должны предоставлять регулярные и специальные отчёты о своей работе вышестоящим органам, а также инициативно запрашивать инструкции по проблемам, которые могут возникнуть и требовать решений от вышестоящих органов.

e) Все подразделения следуют принципам коллективного руководства, и все важные решения обсуждаются и принимаются коллективно.

5. Каковы четыре принципа дисциплины?

Четыре принципа дисциплины играют важную роль в обеспечении единства нашей организации. Они основаны на принципе демократического централизма.

Вот что это за четыре принципа:

Во-первых, индивид подчиняется организации. Это означает, что интересы каждого отдельного члена организации должны быть подчинены интересам организации. Она или он должны следовать Уставу организации и её решениям без возражений.

Во-вторых, меньшинство подчинено большинству. Это означает, что все решения организации основываются на соглашении, которое принято большинством. Даже если есть небольшая группа, которая высказывает иное мнение после того, как организация уже вынесла своё решение, это меньшинство должно следовать коллективному решению и придерживаться его.

В-третьих, низший уровень подчиняется высшему уровню. Это означает, что нижестоящее подразделение или группа должны следовать решениям и функциям вышестоящего органа, который представляет более широкую сферу деятельности организации.

И, наконец, все члены организации подчиняются высшему руководству или съезду. Это означает, что все решения и политика, сформированные высшим руководством и съездом, должны соблюдаться всеми членами и подразделениями организации.

6. Каковы обязанности руководства на высших уровнях организации?

Революционная организация имеет другой тип руководства по сравнению с буржуазным или феодальным типом организации в нынешнем коррумпированном обществе. Они не похожи на королей, которые просто отдают приказы на своей территории. Руководство формируется и работает в соответствии с принципами демократического централизма. Оно действует в интересах всей организации, а не только в интересах отдельного человека или небольшой группы или подразделения.

Руководство выбирается демократическим путём. Это может быть сделано путём простого консенсуса членов в отношении избранного руководства или, если организация достаточно развита благодаря богатому опыту, через процесс выборов.

Основная роль руководства заключается в управлении организацией. Оно следит за общим функционированием всей организации, удостоверяясь, что она работает над продвижением целей организации. Оно непосредственно руководит работой над важными задачами, обеспечивая выполнение решений, планов и программ действий.

Одной из важных функций руководства является составление планов и программ действий организации. Конкретные цели на определённый период времени и перечень задач, которые необходимо выполнить, обычно прописываются в программе. Руководство также должно установить правила и положения по успешной реализации этих планов. Именно благодаря прогрессу и планам действий мы можем систематизировать и унифицировать прогресс нашей организации. Потом необходимо, чтобы наш прогресс и действия были связаны с объективными интересами масс. Составленные планы и программы должны быть немедленно представлены и разъяснены всем членам организации.

Важно, чтобы руководство могло контролировать движение всей организации и даже её частей. Руководство получает отчёты от нижестоящих органов организации и изучает эти отчёты. Руководство также идёт непосредственно в ряды членов организации и масс и непосредственно собирает необходимую информацию, чтобы иметь представление о конкретных условиях. Благодаря этому руководство может незамедлительно действовать при любом изменении условий. Организация оперативно направляет, принимает решения и решает любую возникающую проблему. В результате она может гарантировать, что задачи всегда выполняются успешно.

Руководство созывает и проводит общее собрание организации. Именно здесь обсуждаются и принимаются решения по жизненно важным вопросам, касающимся интересов и действий организации. Здесь же руководство докладывает собранию о состоянии и порядке действий всей организации, чтобы в случае необходимости можно было принять правильные решения. В обязанности руководства входит успешное достижение единства внутри этих собраний.

7. Каковы обязанности членов организации и её нижестоящих органов?

Члены революционной организации состоят из активных и ответственных людей, которые работают для достижения целей организации. Это отличает их от членов любой буржуазной или феодальной организации с рыхлым единством, которые лишь следуют указаниям своих лидеров или надеются использовать рычаги влияния, чтобы получить руководящие должности. Члены революционной организации работают не в своих эгоистических интересах или интересах небольшой группы, а в интересах организации в целом. Каждый отдельный член работает над укреплением и формированием организации, которая будет бороться с правящим классом.

Каждый отдельный член организации обязан следовать всем решениям, выполнять все задания, планы и продвигаться вперёд в меру своих возможностей. Они также должны заботиться о безопасности группы и действовать в соответствии с общими интересами организации. Необходимо и обязательно, чтобы все члены изучали решения, планы и программы, чтобы они могли полностью понять их, классифицировать, понять, как правильно действовать и направлять работу. Руководство должно немедленно решать любые вопросы и проблемы, возникающие в результате работы.

Все члены и нижестоящие подразделения организации обязаны регулярно отправлять свои отчёты вместе со своими предложениями, замечаниями и критикой по различным важным вопросам, которые касаются организации. Каждый член организации обязан внимательно исследовать обстановку, в которой он находится, и честно предоставлять достоверную информацию. Это важно для разработки правильных планов и решений.

Также в обязанности каждого члена организации входит посещение собраний. Член организации несет ответственность за обеспечение единства и помощь в принятии решений. Члены организации делятся своим опытом и знаниями на собраниях и активно высказывают свои мнения, наблюдения, предложения, предположения и отзывы.

1. Что такое коллективное руководство?

Коллективное руководство означает применение на практике принципов демократического централизма в руководстве революционной организацией. Это о том, как руководящий комитет может руководить коллективом. Все важные моменты решаются и реализуются коллективно.

Благодаря коллективному руководству, члены организации могут быть демократически представлены в руководстве при широком демократическом участии членов организации. Руководство может более эффективно указывать на трудности, с которыми сталкивается организация. Это может сделать руководящий комитет сильным и единым в руководстве революционной организацией.

Кроме того, именно благодаря коллективному руководству другие представители и выдающиеся успехи членов организации могут объединить свои обязанности в руководстве организацией. Это усиливает инициативу каждого члена организации участвовать в принятии и реализации решений коллектива. Это может предотвратить монополию одной или нескольких групп в принятии общих решений и определении маршрута деятельности организации.

2. Что такое система комитетов?

Система комитетов — это система или способ коллективной деятельности руководящей группы или комитета. В системе комитетов мы можем увидеть распределение работы, взаимоотношения между секретарём и членами, в таких вопросах, как проведение собрания и т. д. Она направлена на укрепление руководства организации, чтобы она могла эффективно выполнять свои руководящие обязанности.

Система комитетов важна, её необходимо изучать и эффективно применять на практике. Это способ эффективного применения принципов коллективного руководства. Особенно при увеличении и усложнении задач руководства растущей организации, вам необходимо принимать во внимание организованный и систематический принцип работы всей организации.

Система комитетов эффективно сочетает в себе коллективное руководство и индивидуальную ответственность. Эффективные действия каждого члена комитета по выполнению своих конкретных обязанностей помогают укрепить коллективное руководство.

Система комитетов также помогает предотвратить проблемы, которые могут замедлить или даже остановить прогресс всего комитета. Более систематизированный способ разделения задач, позволяет предотвратить сваливание работы на секретариат и ничегонеделание остальных членов. Более систематизированный способ проведения собраний позволяет предотвратить частые и долгие, утомительные встречи и даже подготовиться к каждому собранию. Он предотвращает пренебрежение другими важными задачами. Помогает эффективно и своевременно решать проблемы. Система комитетов необходима для того, чтобы комитет мог эффективно решать важные задачи и проблемы руководства.

3. Что входит в обязанности секретаря?

Секретарь возглавляет комитет. Другими словами, он или она является руководителем коллективных действий комитета.

Секретарь — это руководитель, который следит за действиями комитета. Секретарь всегда следит за тем, чтобы комитет эффективно работал над всеми своими задачами. Они следят за тем, чтобы комитет не просто контролировал, а поднимал коллективную работу на более высокий уровень. Они направляют работу каждого члена комитета на реализацию коллективного решения. Она или он непрерывно анализируют поступающие данные и консультируются с членами комитета по любой проблеме или изменению условий, которые требуют принятия мер.

Секретарь руководит работой комитета по выполнению решений и урегулированию возникающих проблем. Таким образом, они занимают жизненно важное место в центре и связующем звене коллективных действий комитета. Они постоянно поддерживают единство членов комитета. Благодаря этому он или она могут обеспечить единый марш членов организации в эффективном руководстве её действиями.

4. Какие отношения должны быть между секретарём и членами комитета?

Между секретарём и членами комитета должно существовать тесное единство: единство в выполнении своих лидерских обязанностей, возложенных на них организацией. Это единство важно для эффективного руководства. Важным элементом является доверие между членами комитета, что позволяет сохранить его единство.

Как лидер комитета, секретарь следит за действиями его членов, следя за тем, чтобы они эффективно претворяли в жизнь решения комитета. Она или он направляют и помогают каждому в его работе. Подавая пример, он или она показывают, как следует работать. Но они не выше других и не занимают особое положение по отношению к комитету и его членам. Голос и права секретаря такие же, как и у членов комитета. У них нет особых привилегий, и их обязанность — следовать коллективным решениям.

Задача и ответственность члена комитета — поддерживать секретаря и помогать ему. Это делается с уважением к лидерству секретаря. Такая поддержка и уважение являются одним из эффективных условий, помогающих секретарю выполнять свою работу, особенно если возникают проблемы и перемены в условиях, требующие реагирования. Каждый член комитета вносит свой вклад в отслеживание любых тенденций и действий организации и комитета. Они помогают в подготовке и объявлении собраний. На заседаниях члены комитета помогают следить за тем, чтобы они проходили гладко, и помогают в урегулировании недоразумений или споров. Они также проявляют инициативу в любой работе, а не просто ждут, когда секретарь им скажет, что делать.

5. Каковы обязанности заместителя секретаря?

Должность заместителя секретаря — это одно из средств демонстрации того, что комитет — это общее дело и внутри него есть распределение работы. Это один из способов поддержки секретаря в решении более серьёзных проблем и выполнении обязанностей.

Заместитель секретаря будет выполнять работу секретаря, если последний по какой-либо причине не может выполнять свои обязанности. Это гарантирует, что работа комитета не застопорится, в случае если секретарь не сможет осуществлять эффективное руководство.

Вполне достаточно иметь одного заместителя секретаря, если организация новая или небольшая. Когда организация растёт, растёт и количество её комитетов, их размеры и объём работы. Тогда правильно будет назначить заместителей секретаря в разные отделы работы. В зависимости от потребностей организации, мы можем назначить заместителей секретаря по организации, образованию, финансам и т. д.

Секретарь и заместитель секретаря составляют секретариат. Секретариат эффективно руководит повседневной деятельностью комитетов. Секретариат не отличается от остального руководства и не стоит над комитетом.

6. Что необходимо предусмотреть для того, чтобы собрания проходили гладко?

Собрания являются важной частью деятельности комитета. Именно на них принимаются решения о том, что делать для достижения целей организации. На собраниях комитет коллективно обсуждает принятие решений, планов и программ действий. Собрания дают жизнь коллективному руководству и единству комитета. Задача комитета — создать систему собраний и следовать ей.

Собрания должны проводиться регулярно по расписанию комитета. Избегайте проведения слишком частых собраний. Высшие органы будут оценивать работу организации, готовить отчёты, составлять программы и планы, а также делать другие необходимые дела. Мы также должны избегать длительных собраний. Такое может произойти, если организация проводит собрания редко; если собрания недостаточно подготовлены и/или неэффективно ведутся. При необходимости мы также можем проводить внеплановые собрания. Именно на этих особых собраниях мы должны решать внезапно возникающие вопросы, которые требуют безотлагательного решения.

Обеспечьте заблаговременное уведомление членов о собрании, убедитесь, что члены знают, чему посвящено собрание, чтобы они могли подготовить важные для собрания материалы и обеспечить своё присутствие.

Обеспечьте подготовку к собранию. Составьте повестку дня или список вопросов для обсуждения и сообщите членам о том, какие отчёты, исследования и чтения им необходимо подготовить. Собрания могут начинаться с первоначального обсуждения того, о чём идёт речь. Подготовка места для встречи, обеспечение безопасности, еды и т. д. также является важной частью подготовки.

Проводя собрания, вы должны быть уверены, что сразу же сосредотачиваетесь на главном вопросе/повестке. Вы не должны слишком задерживаться на второстепенных вопросах или вопросах, которые не являются важными. Сосредоточив внимание на важных обсуждениях, мы гарантируем своевременное завершение собрания и получение плодотворных результатов. Следите за тем, чтобы члены организации принимали равное участие в обсуждении и не допускайте монополии одних и тех же во время дискуссии. Всегда подводите итоги обсуждения, чтобы все знали, каких результатов достигло собрание.

7. Как комитет постоянно совершенствует свои коллективные действия?

Для упрочения коллективных действий комитета нам необходимо распространять и развивать идеи солидарности, взаимопонимания и разделения партийных обязанностей между его членами. Это будет способствовать развитию доверия между членами комитета, устранит индивидуализм и поможет коллективному руководству в выполнении поставленных задач.

Развитие общего языка также жизненно важно для общения членов комитета. Посредством коллективных обсуждений и изучения теории и непрерывного обмена информацией мы сможем найти такой общий язык на встречах. Это приведёт к большему взаимопониманию и единству.

Помимо этого, нам необходимо культивировать открытость членов комитета друг перед другом. Вместо утаивания проблем или трудностей, которые необходимо решать путём обсуждений с товарищами, мы должны выдвигать их на передний план. Нам не нужно ждать собраний, чтобы поделиться мыслями или проблемами или мнением относительно важных вещей. Молчание на собраниях или перед лицом руководства будет контрпродуктивным. Обсуждения или критика вне собрания также посеют раздор и приведут к расколу.

Нам необходимо объединиться с нашим коллективом и научиться взаимодействовать друг с другом, даже у нас не со всеми товарищами хорошие отношения. Формирование мелких групп, клик или баркад[22] также ослабит и подорвёт единство комитета. Нам необходимо оказывать помощь товарищам. Нам необходимо оберегать себя от всего, что способно разрушить единство коллективных действий нашего комитета.

1. Почему важно, чтобы метод работы комитет был правильным?

Недостаточно, чтобы комитет просто принимал решения о том, как должна поступать организация. Он должен гарантировать, что решения будут выполняться правильно и соответствующим образом. Проблемы могут возникнуть даже в случае принятия правильных решений, если не было уделено внимание тому, как правильно эти решения претворять в жизнь.

Существуют уже проверенные и установленные способы работы комитетов, позволяющие нам эффективно руководить массами.

2. Что значит, что секретарь комитета должен преуспевать и работать как «командир отряда»?

Мы можем сравнить комитет с отрядом народной армии, а секретаря с «командиром отряда». Чтобы секретарь мог эффективно выполнять свою работу, комитет должен доверять «бойцам отряда» и следовать им в том, как они работают и выполняют свои обязанности.

Чтобы стать отличным «командиром отряда», человек должен быть прилежным в учёбе и уметь глубоко проводить исследование. Ему будет трудно руководить своим отрядом, если он не будет вести пропагандистскую и организационную работу среди «бойцов отряда», если не научится улучшать свои отношения с ними, или не научится правильно проводить собрания.

Очень важно проявлять понимание и поддерживать друг друга, а также строго соблюдать честность в отношениях между секретарём и членами комитета. Это обеспечивает единство в движении «отряда», которое является основой эффективного руководства по отношению к массам.

3. Что означает «выкладывать все проблемы на стол»?

При возникновении любой проблемы или трудности необходимо немедленно созвать собрание, чтобы «выложить все проблемы на стол» для обсуждения и выработки компетентных решений проблем. Если существует проблема, но она не «выложена на стол», она может стать помехой в выполнении задач и обязанностей. Если есть существующая проблема и ты не «выложил её на стол» для всестороннего обсуждения и поиска решения, это будет тормозить выполнение обязанностей и задач.

Это работа не только «командира отряда», но и всех членов комитета. Разговоры за спиной других людей не помогут изменить ситуацию и даже могут усугубить проблему, вызвав путаницу.

4. Что означает «обмен информацией»?

«Обмен информацией» означает, что члены комитета должны предоставлять друг другу отчёты и обмениваться мнениями по вопросам, привлекающим их внимание. Это важно для выработки одного общего языка.

Члены комитета должны иметь базовое понимание революционных теорий и линии национально-демократической революции. Это один из надёжных способов для лёгкого понимания и выработки единого мнения по вопросам, которые могут возникнуть при выполнении задач.

5. Почему важно быть терпеливым и прислушиваться к мнениям и взглядам тех, кто находится на более низких уровнях и в массах?

Товарищи должны исключительно чутко прислушиваться к голосам тех, кто находится на нижних уровнях и в массах. Решения, которые мы принимаем, должны отражать эти голоса, что обеспечит нам поддержку таких решений. Кроме того, они почувствуют, что являются частью процесса принятия решений, и мы сможем показать им, как работает настоящая демократия.

Мы не должны стыдиться спрашивать мнение тех, кто находится на более низких уровнях. Мы не должны делать вид, что знаем то, чего не знаем. Это не снижает наш престиж, а наоборот, повышает его.

Мы также не должны поспешно соглашаться или не соглашаться с тем, что нам говорят на нижних уровнях. То, что нам говорят, будет либо правильным, либо неправильным, и мы должны это корректно проанализировать. Кроме того, мы должны овладеть искусством справляться со столкновением мнений и уметь терпеливо разъяснять ситуацию, чтобы выделить правильные мысли. Таким образом, мы сможем сформировать более прочную связь между лидерами и членами в соответствии с тем, что мы считаем правильным и тем, что может помочь продвижению революции.

6. Что значит «научиться играть на пианино»?

Для игры на пианино мы используем десять пальцев. Чтобы сыграть красивую мелодию, эти десять пальцев не просто ударяют по клавишам, но двигаются в чётком порядке и скоординированно. Ничего не получится, если вы будете использовать только несколько пальцев и пренебрегать другими.

Перед комитетом стоит не одна задача, а огромное их количество. Но, как и при игре на пианино, комитету необходимо иметь чёткий план и хорошую координацию для их эффективного выполнения. Для этого комитет должен надлежащим образом выполнять свою главную функцию в каждый момент времени. Это важно, так как именно главная функция задает правильное направление решению более мелких задач. Кроме того, нам необходимо чётко определять приоритеты в каждый конкретный момент времени, чтобы не упускать то, что необходимо сделать в первую очередь.

Проблемы могут появиться, когда мы ещё в процессе выполнения этих задач. Мы не можем просто взять и игнорировать их. Нам нужно выделить первостепенную проблему в данный момент времени и постараться её решить. Решение первостепенной проблемы позволит правильно решить и другие, менее значительные проблемы.

Таким образом, мы можем выполнять свои задачи плавно и можем сказать, что мы превосходно «играем на пианино».

7. Что означает «крепко держаться» за свои основные задачи?

«Крепко держаться» за свои основные задачи значит, что мы должны полностью посвятить им всё своё внимание и усилия, чтобы выполнить их в срок. Мы потерпим неудачу в нашей работе, если не сосредоточим своё внимание на наших основных задачах. Как падает на землю всё, что мы кладём в расслабленную руку, также уходит из-под контроля всё, что мы не держим крепко в своих руках.

Никакого прогресса не произойдёт, если мы не будем выполнять свои задачи, крепко «держа» всё под контролем.

8. Что мы подразумеваем под «превосходно считать»?

«Превосходно считать» означает, что мы должны уделять особое внимание количественному аспекту вещей или проблем и проводить базовый количественный анализ. Мы можем создать качество из количества, и не может быть качества, если нет количества.

Мы имеем дело с количественным аспектом предметов в наших повседневных задачах. Если мы не умеем «превосходно считать», мы не уделяем внимания количественному аспекту таких задач, как статистика, базовые проценты, количественные дедлайны, придающие им качество. Это может принести множество ошибок в нашу работу.

Например, в нашем массовом движении мы должны провести надлежащее исследование и анализ количества наших активных сторонников, нейтральных средних сил и тех, кто является нашим врагом. Мы не должны субъективно решать проблему без достоверной информации. Таким образом, мы сможем легко увидеть условия нашей задачи и составить правильные планы по её выполнению.

9. Что значит «объявлять о собраниях»?

«Объявлять о собраниях» означает, что мы должны своевременно предупреждать о проведении собраний. Мы также должны сообщить тем, кто может присутствовать на собрании, о чём будет идти речь и какие вопросы мы будем обсуждать.

Нам также необходимо провести надлежащую подготовительную работу по составлению отчётов, подготовке проектов резолюций, определению места проведения собрания и всей логистики, связанной с ним.

Собрания не будут проходить гладко, и время будет тратиться зря, если мы не будем делать должного «объявления о собрании».

10. Что означает «меньшие и более эффективные войска и упрощённая администрация»?

Это значит, что наши фразы, речи, статьи и резолюции должны быть короткими и содержательными. Собрания также должны быть короткими и лаконичными.

Залогом успешного проведения собрания является правильная подготовка, позволяющая сэкономить драгоценное время и делающая собрание более плодотворным.

11. Почему мы должны объединяться и сотрудничать с товарищами, которые не разделяют наши идеи?

Возникновение разногласий в наших рядах по возникающим вопросам неизбежно. Это связано с тем, что все мы приехали из разных мест и обладаем разным опытом. Мы должны не только стремиться к единению с товарищами, разделяющими наше мнение, но и к сплочению с теми, кто придерживается иных взглядов.

Таким должно быть и наше отношение к товарищам, которые совершают серьёзные ошибки. Мы не должны обижаться на них и отдалять их от себя; мы должны быть готовы сплотиться с ними при выполнении задач.

Различия во взглядах необходимо устранять путём применения критики и самокритики. Решая эти разногласия, мы должны всегда думать об интересах революции и широких народных масс, а не о своих корыстных интересах. При проведении критики и самокритики мы должны начать с желания объединиться и отстаивать то, что правильно, чтобы поднять наше единство на более высокий уровень, просеивая различные идеи и находя то, что верно.

12. Почему мы должны остерегаться высокомерия?

Мы должны остерегаться высокомерия, особенно руководство, чтобы сохранить свои принципы и единство в наших рядах. Тот, кто не совершил ни одной ошибки и одержал много побед, не должен «предаваться тщеславию». Важно, чтобы мы оставались смиренными. Нам также нужно остерегаться «возвышения собственной должности» и чрезмерного восхваления себя в связи с достигнутыми победами. Мы должны придерживаться принципа простой жизни и упорного труда.

Высокомерием страдают те товарищи, что «предаются тщеславию». Часто у такого человека появляется склонность к самодовольству, неуклюжести в принятии решений, поспешному выполнению задач с полной уверенностью в своей непогрешимости. На собраниях она или он могут быть уверенными в своей правоте, и отказываться слышать товарищей.

13. Почему важно указывать на отличия в том, как мы думаем?

Этот принцип учит нас понимать закон противоречий и смотреть на события с разных сторон, а не узколобо. Смотреть в суть окружающих вещей и процессов — чрезвычайно важно.

В первую очередь, мы должны провести разграничительную линию между революцией и контрреволюцией: например, в таком понятии как «диктатура». Всякий раз, когда мы упоминаем слово «диктатура» во время собраний, оно сразу же вызывает в нас самый негативный отклик. Мы рассматриваем империализм, крупную компрадорскую буржуазию и помещичий класс только как диктатуру, поддерживающую эксплуатацию и угнетение широких масс общества. С другой стороны, мы говорим о том, что нам нужно построить демократическую диктатуру народа — диктатуру пролетариата, когда победим в народно-демократической революции. Этот вид диктатуры отличается тем, что он представляет интересы масс против правящего, угнетающего класса.

Во-вторых, внутри революционных рядов мы должны постоянно отличать правильные идеи от неправильных, различать достижения и неудачи и выяснять, что из них первично, а что вторично. Например, при оценке наших действий бывает так, что мы указываем на ошибки и слишком зацикливаемся на них, что мешает увидеть общую картину. С другой стороны, если мы смотрим только на положительные вещи, мы становимся слепыми к своим недостаткам.

Мы можем творчески и эффективно справляться с нашими задачами, если будет обращать внимание на различия. Чтобы стать экспертами в различении, мы должны быть упорными в учёбе и глубоко проводить анализ. Это то отношение, которое революционеры должны выработать в своей работе.