Вадим Негатуров

Глава 4 «ОН БЫЛ ДРУГОЙ!» (1993–2004)

В то время когда страна пришла, как казалось, к «светлому капиталистическому будущему», к тому самому рынку, «о котором так долго говорили…», по всей Украине, подобно поганкам после дождя, стали вырастать разного рода банки и биржи. Оно, в общем-то, и понятно: «делать деньги из воздуха», торговать деньгами — это гораздо прибыльнее и намного приятнее, нежели точить детали на станке или корпеть в каком-либо КБ. Не будем, однако, утверждать, что эта работа из легких — в очень скором времени в этом убедятся многие из разорившихся новоявленных брокеров и банкиров. Однако поначалу именно так и казалось. А уж людям с математическим образованием окунуться в эту банковско-биржевую структуру, как говорится, сам Бог велел!

Вадим Негатуров, уже имея за плечами «красный диплом» механико-математического факультета, к тому времени успешно оканчивал обучение в Одесском институте народного хозяйства. Это был 1993 год, и как раз в это время студенты и профессорско-преподавательский состав «Нархоза» получили в полном смысле этого слова драгоценный подарок: постановлением Кабинета министров Украины институт был преобразован в Одесский государственный экономический университет. Кроме того, Международная кадровая академия Европейского центра высшего образования и объединенного Совета европейских университетов отметила его в числе десяти лучших учебных заведений Украины.

В общем, в 1993 году Вадим, опять-таки с отличием, окончил полный курс данного университета по специальности «экономика и управление производством», получив квалификацию «экономист».

И уже в следующем году он прошел обучение на курсах при Украинской Коммерческой Школе в Киеве, где получил квалификационные сертификаты «брокер фондовых операций», «финансовый посредник по работе с приватизационными ценными бумагами» и сертификат специалиста по торговле ценными бумагами Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Украины.

Казалось бы, с такой подготовкой успех на избранном пути несомненен.

И поначалу действительно всё пошло как по маслу. Точнее, почти как по маслу… Тому в подтверждение — выдержки из «послужного списка» нашего героя.

В 1994–1995 годах он был директором ООО (общества с ограниченной ответственностью) «Причерноморские ценные бумаги», таковыми бумагами торговавшего. Но в том же 1995 году Вадим становится начальником отдела экспертных оценок и управления инвестициями в ООО «Черноморская фондовая компания», управляющей компанией для которого является АОЗТ (акционерное общество закрытого типа) «Черноморский региональный инвестиционный фонд», через пять лет — с 1 января 2000 года — дорастает до заместителя директора ООО. Но уже в том же году он оказывается на такой же должности в ООО «Инвест Рейтинг», а в 2001 году — в ООО «Одесский приватизационный центр».

Недаром же в упомянутой нами ранее автобиографии Негатуров написал, что (кроме перечисленных ранее специальностей — «успел побывать строителем, кочегаром, охранником, научным сотрудником, преподавателем, „советско-армейским“ офицером, инженером, программистом…») он также был «менеджером, торговцем ценными бумагами, финансовым аналитиком, директором нескольких фирм, финансистом… Пока остановился на финансовом консультанте и предпринимателе (хотя первое — постыдно, а второе, как в моем случае выяснилось, — больно и разорительно)». В общем, как-то оно всё не очень радостно, хотя данные оценки появились уже несколько позже описанных нами событий. Почему так?

И тут нам на помощь приходит коллега Негатурова, Сергей Синятинский:

— Уже после развала Советского Союза, когда завод наш фактически был закрыт, мне пришлось уходить и создавать свою фирму. Вот тогда мы снова встретились с Вадимом, и я узнал, что он вообще поменял род деятельности — стал заниматься вопросами ценных бумаг. Это была тогда самая актуальная тема, потому что шла приватизация и в стране только-только появилось само понятие ценных бумаг. Вадим прошел специальную подготовку в «Нархозе» и из математика-технаря стал экономистом-финансистом. Он успешно и качественно выполнял свою работу, считался в Одессе одним из ведущих специалистов по этому направлению — в том числе еще и потому, что мало кто тогда разбирался в этом вопросе вообще, а уж хороший специалист был на вес золота! Негатуров активно участвовал в процессе приватизации. Фактически тогда Вадим Витальевич учил меня современным методам экономики, давал литературу, которая у нас еще не была опубликована, изучал передовой мировой опыт и помогал разобраться в системах формирования финансовых потоков…

Что ж, думается, что в любой другой стране Вадим бы был не только уважаемым, но и состоятельным человеком. К сожалению, как известно, пресловутый «рынок» на территории постсоветского пространства жил не по мировым рыночным законам, а по «понятиям» и на этом «базаре» были свои «авторитеты», что и подтверждает рассказ Синятинского:

— Потом Негатуров решился уйти в свободное плавание и создал собственную фирму для консультирования по вопросам привлечения инвестиций. Как я уже говорил, он в Одессе был одним из лучших специалистов, но, к сожалению, экономика не шла путем поддержки лучших и умнейших — пробивались более хитрые, более проворные. Вадиму не удалось построить крупное успешное предприятие, потому что люди решали вопросы не через знания, а через покупку решений. Мне было очень обидно и больно, что потенциал такого человека востребован не в полной мере. Хотя у его фирмы был большой круг клиентов, большой круг общения, но характер у него был такой открытый, дружественный и некорыстный, что им пользовались как хорошим специалистом — зато платили ему не очень хорошо.

Более подробно рассказывает об этом брат Вадима, Александр:

— Он был экономистом, и они основали фирму и продавали предприятия. Вадик оценивал их — высчитывал экономическую рентабельность такого-то цеха, такого-то санатория — находили покупателей и по частям продавали. Работали они на заказчика. То есть заказчик дал заказ, они всё просчитывали, находили покупателей и имели там комиссионные. Сколько это выходило? Триста долларов в месяц он тогда получал. «Что за бред? — говорю я ему. — Ты продал „Орион“ (это машиностроительный завод у нас в Одессе), полтора миллиона каждый цех стоит, а тебе — триста долларов?! Ты ж дал такую прибыль колоссальную!» — «Ну, это ж моя работа», — отвечает он. «А если, например, покупателю сказать: вот, есть цех за шестьдесят тысяч, но я договорюсь за пятьдесят. Дай мне пять за это лично! А продавцу сказать: дай мне… Мог бы?» Он: «Могу, но это же неправильно!» Вот такой он был. Мог много получать — но не хотел. Честный был. Таких сейчас нет просто… Я не могу объяснить, в чем здесь особенность — просто он был другой. Вообще другой! И всё тут…

Можно понять, что мечты об успешном бизнесе — и, соответственно, интересном деле и материальном достатке, с ним связанном, рушились. Впору, наверное, было опустить руки, но…

Из этих строк можно понять, что Вадим Негатуров не сдавался, не пытался подстраиваться под реалии новой жизни. К тому же, что бывает совсем не так уж часто, он не старался перекладывать свои проблемы на плечи других, облегчать свою душу не то чтобы жалобой — а просто возможностью выговориться.

— Когда мы общались, — вспоминает Светлана, — то чаще всего не какие-то свои сложности обсуждали — знаете, они есть у каждого, по формуле «а кому сейчас легко?». Мы больше говорили о чем-то хорошем. Как я старалась не нагружать его своим присутствием, так и он меня — какими-то ненужными проблемами. Да, были у нас у обоих какие-то пиковые моменты работы, но мы их практически не обсуждали… Мне всегда импонировало его умение при любом раскладе души, при любом своем состоянии пошутить, просто рассказать хороший анекдот. Но если анекдот, то обязательно яркий, емкий, жесткий, и при этом — всегда по теме, а не просто случайно пришедший на ум. Причем нужный к случаю анекдот он находил почти мгновенно. Я всегда восхищалась: как же ты быстро соображаешь!

Жизнь между тем стремительно изменялась по всем направлениям. Вскоре после развала СССР автор этой книги проездом оказался в Одессе и, имея свободный вечер, не мог не воспользоваться счастливой возможностью побывать в тамошнем Оперном театре, который ныне именуется «Одесский национальный академический театр оперы и балета» (интересно, какая же в Одессе национальность-то официальная?! Кажется, на легендарной Дерибасовской как-то удалось услышать: «Ни один коренной одессит украинцем себя не назовет»). Так вот, в тот день на сцене прекрасного театра шла малоизвестная — да и не слишком, как оказалось, удачная — опера «Катерина», поставленная по мотивам песни (!) на слова Тараса Шевченко. Либретто оперы, прочитанное по программке, было предельно просто: юнкер русской армии — разумеется, не малоросс, как в те времена именовались украинцы, а «москаль» — соблазнил чистую и невинную украинскую девушку. Чем там оно кончилось, я даже и не помню…

Сначала на сцене были простые русские солдаты, одетые в достаточно точно воспроизведенную с исторической точки зрения униформу: зеленые мундиры с красными воротниками и погонами, перекрещенные белыми ремнями, фуражки-бескозырки с красным околышем. Настроившись должным образом, я стал ждать, высматривая, когда же появится заявленный юнкер-злодей — в таком же, как и у всех, мундире, только с унтер-офицерским галуном по воротнику, и чем же он сможет смутить невинное девичье сердечко? И тут вдруг на сцену, в качестве того самого юнкера, вышел артист в форме полковника лейб-гвардии Уланского полка — во всем блеске синего, с алыми лацканами, гвардейского колета! Можно было не сомневаться, что такой красавец без лишних слов сумеет сбить с истинного пути не одну только несчастную Катерину, но и всю добропорядочную украинскую деревню — а то и целый населенный пункт размером поболее! Вот они какие, коварные «москали»! Стало ясно — по выбору пьесы, по образу отрицательного ее героя, — что местному населению начинают вдалбливать в голову, что русские люди, «клятые москали», и есть истинные, исконные враги Украины, в какие бы одежды они ни рядились, как бы прекрасно ни выглядели…

А ведь всем давно известно, что если в стране не всё благополучно, то «верхи» начинают искать врага среди соседей или живущих здесь же «инородцев» и валить все неприятности со своей больной головы на их здоровую… В Третьем рейхе таким врагом были «назначены» евреи. Для украинских националистов таковыми оказались русские.

Обвинять Россию во всех украинских горестях и бедах — прошлых, нынешних и ожидаемых — стало одним из правил украинской идеологии с того самого проклятого 1991 года. Шло активное накопление отрицательной энергии, которой будет суждено взорваться через два с лишним десятка лет — в начале рокового 2014 года.

Но пока еще жизнь шла своим чередом. 19 июля 1994 года старый «партократ» — бывший второй секретарь Центрального комитета Компартии Украины и член ЦК КПСС Леонид Макарович Кравчук — уступил кресло украинского президента Леониду Даниловичу Кучме, бывшему премьер-министру Украины и человеку с несколько более сложной и не такой однозначной, нежели у его предшественника, биографией. После окончания Донецкого университета Леонид Данилович работал в ракетно-космической отрасли; в 1976 году, тридцати восьми лет от роду, стал секретарем парткома производственного объединения «Южный машиностроительный завод» и членом ЦК Компартии Украины, был делегатом XXVII и XXVIII съездов КПСС; в 1979 году Кучма получил Ленинскую премию — официально, как инженер-ракетостроитель (или все же как партийный секретарь объединения?). В 1986–1992 годах он был генеральным директором «Южмаша», а в октябре 1992 года становится премьер-министром.

Пожалуй, подлинную мировую известность президент Кучма получит в октябре 2001 года, после того, как украинская зенитная ракета собьет над Черным морем российский самолет Ту-154, преспокойно летевший себе из Тель-Авива в Новосибирск с семьюдесятью восьмью пассажирами на борту. Все они, разумеется, погибнут. На пресс-конференции, посвященной этой трагедии, Леонид Данилович флегматично заметит: «Посмотрите, что творится вокруг в мире, в Европе! Мы не первые и не последние, не надо из этого делать трагедию. Ошибки бывают всюду, и не только такого масштаба, а гораздо большего, планетарного масштаба. Если мы сами себя не опустим ниже цивилизованного уровня, всё будет хорошо. А если мы сами на себя ведро грязи выльем, так милости прошу!» В общем, «всё хорошо, прекрасная маркиза!», грязь на себя мы лить не будем. А что семьдесят восемь жизней — так ведь и, действительно, гораздо больше бывает… К сожалению, вскоре Украина получит свой шанс убедиться в этом.

Вот такой вот лауреат Ленинской премии заступил на пост украинского президента.

Кстати, в 2003 году Леонид Кучма выпустит книгу с громким названием «Украина — не Россия». Что тут сказать? Очень плохо, когда государственные деятели не слишком сведущи в истории и географии, да к тому же еще пытаются выдавать желаемое за действительное.

Между тем нормальные люди, отнюдь не помышлявшие о высоких государственных постах или сытных «кормушках» в коридорах очередной власти, продолжали жить своей обычной жизнью. Вот уже и старшая дочка Вадима, Надежда, незаметно выросла и летом 1998 года окончила школу.

— Мы встретились с Вадимом, когда у дочки был выпускной вечер, — вспоминает Елена, первая его жена. — Сначала, в первые годы, как мы развелись, наши отношения были напряжены, а потом стали нормально общаться. И вот после выпускного вечера, когда все дети пошли праздновать сами, мы, родители, остались вроде бы уже и ни при чем. Мы вышли, а он говорит: «Давай, пошли отпразднуем!» Но я-то знаю, что у него никогда не было лишних денег. Получалось как-то так по жизни, что он все время внатяжку существовал. Я говорю: «Я знаю, что у тебя какие-то долги…» Он: «Ну и что? Я сегодня зарплату получил. У дочки выпускной вечер!» И мы зашли в какое-то кафе, я там старалась, чтобы по минимуму, говорю — давай не сильно, чуть-чуть. Хочешь посидеть — давай посидим, но не так, чтобы на полную катушку. Посидели, поговорили. Вот видите, человек получил зарплату, на которую ему жить месяц. Но раз у дочки выпускной вечер — готов был потратить всю ее до последней копейки…

Вот уж совсем как в старинной пословице: последнюю копейку — и ту ребром! Не из желания пыль в глаза пустить или потому, что такой уж он транжира был, а просто — нельзя же не отметить дочкин праздник, нельзя не порадовать ее маму. Вадим был щедрым человеком — не только в отношении денег, но и вообще — щедрым по душе, всего себя отдавая людям. Его бывшая жена припомнила даже такую, казалось бы, мелочь: Вадим всегда очень тщательно выбирал подарки к праздникам, заранее покупал их и старательно прятал, чтобы сделать своим близким сюрприз.

Елена рассказывает:

— Мне он два раза помогал на работу устроиться. Последний раз он меня устроил к своим друзьям. А потом я там с мужем моим новым познакомилась и вышла замуж. Вадим очень дружил с моим мужем, они хорошо общались — на дне рождения дочки всегда были вместе. Если к Вадиму кто-то обращался за помощью, то он никогда не отказывал и принимал это как свое, старался всегда все резервы использовать. Почему у него получалось? Потому что он все силы прикладывал, а если сам не мог, то начинал думать, кто у него есть, кто может помочь. Вот только с семейной жизнью у него не получилось. Как я понимаю, он просто несемейный человек.

А ведь, наверное, только такой человек и мог написать вот такие вот строки:

Легкая автобиографическая самоирония, неистребимые одесские интонации, и вдруг — глубочайшее откровение вывода. Как исповедь, как покаяние, как клятва…

С 1 января 2003 года Вадим Негатуров получил повышение по службе — он стал директором того самого ООО «Одесский приватизационный центр», в котором трудился с 2001 года.

— Мы познакомились, когда он стал моим начальником. Это было десять лет назад, — рассказывает Наталья Дмитриевна Селезнева. — Фирма «Одесский приватизационный центр», она до сих пор существует. Мы — торговцы ценными бумагами, я там работала специалистом и сейчас там работаю, а он до последнего был директором. Но это не его фирма — мы там наемные работники. Когда Негатурова назначили нашим директором, то сразу же очень интересно стало работать. Этот человек был на работе не только директор, но еще и большой друг, он как-то сразу для всех таким стал. Со многими приходилось общаться, которые работали там по другим проектам, и кто-нибудь обязательно спрашивал: как там Витальевич? И у всех сразу же улыбка, потому что Вадим Витальевич — это, конечно, душа коллектива и душа любой компании. Он был такой начальник, что ему не надо было что-то придумывать, чтобы узнать, как люди работают, — следить за тем, что кто-то там опоздал, у кого-то что-то не так получается… Нет, наоборот, если что-то было не так, ему люди сами об этом говорили, потому что он вникал в любую проблему и помогал. Для нас, женщин, это был настоящий, хороший мужчина-друг. Очень надежный! И притом он был человек очень непоседливый, хотя комплекция у него была такая… не худенький, в общем. Но угнаться за ним было невозможно! Ему всё надо было, он везде горел. Говорил он очень много, но всё — по делу, так что балаболом его назвать было нельзя, и вообще, его было очень интересно слушать…

Вот это странно — в первый раз кто-то утверждает, что Вадим говорил много. Мы, наоборот, помним, что другие наши собеседники отмечали, что он по причине заикания очень тщательно и заранее подбирал слова, был лаконичен в своих высказываниях, которые по этой причине звучали на уровне афоризмов — хоть сразу записывай! Впрочем, известно ведь, что многие мужики в женском обществе становятся более общительными и разговорчивыми… Главное, чтобы женщины потом не жаловались!

Но Наталья Селезнева говорит о своем бывшем — так и хочется опустить это фатальное прилагательное! — директоре с искренним восторгом:

— У него была феноменальная память… Он нам Высоцкого чуть ли не всего наизусть читал, мы удивлялись — как это можно столько запомнить?! Потом еще какие-то сказки-присказки, стихи. Это был уникальный человек, просто уникальный! Человек, которого ни в какие рамки, конечно, запихнуть было нельзя. Помню, мы отмечали на работе — у нас большой был коллектив, человек двадцать, — 8 Марта. Мальчики решили нам сделать такой подарок — все они пришли в костюмах и галстуках. А Вадима Витальевича вообще нельзя было в галстук одевать! И этот галстук так ему мешал, что у него всё падало со стола, что-то даже разбивалось… Тогда ему предложили: «Вадим Витальевич, снимите галстук!» Вот он снял галстук — и всё стало нормально, и он расслабился. Это был единственный раз, когда он попытался быть в галстуке — мы это до сих пор вспоминаем. А так, на службе, он обычно носил брюки, рубашку и жилетку.

Потом уже Юля, бывшая жена, подтвердила: «У него не было галстука. Он не мог его носить!»

Но возвратимся к рассказу Натальи Селезневой:

— Вадим Витальевич очень любил своих родителей. Мы все об этом знали, он не скрывал, не стеснялся. У него постоянно было — чем-то он нас угощал: «это моя мама сделала», «вот как делает моя мама»… Знаете, когда мужчина в таком возрасте с такой теплотой говорит о своей маме, — это замечательно!

Вадим не только говорил другим о своей маме, Надежде Дмитриевне, он посвятил ей песню «Вальс для мамы», музыку для которой написал питерский композитор Григорий Солодченко.

— Он был очень хороший отец, — продолжает рассказ Наталья. — Девочка у него средняя, когда окончила школу, начала учиться в институте, помню, приходила к нам на работу, вот он постоянно ей там помогал, что-то объяснял. Тоже было очень трогательно смотреть.

Напомним, что средняя — это Ксюша, дочь Юлии. Из сказанного, без всякого сомнения, можно понять, что у Вадима действительно сложились с ней самые родственные отношения.

— В работе он был принципиальный — и в то же время принципиальность у него была очень интеллигентная. Он мог красиво поставить человека на место, он мог красиво что-то потребовать от сотрудника. И никогда, не дай бог, чтобы он кого-то оскорбил своими словами! Хотя разные ситуации бывали. Но у него какая-то душевность просто впереди шла. Вот, помню, когда у меня сын еще учился в школе, мне позвонила учительница, сказала, что он получил травму на уроке физкультуры. Мы были на работе, и я еще ничего никому не сказала, не успела. Мы просто разговаривали, что-то обсуждали, а у меня уже ноги разъезжаются, стоять не могу… Вадим Витальевич ничего не сказал, но что-то там сам по себе уже понял, взял меня в охапку — всё. Я уж не помню, как мы доехали до школы… Он всё сделал! Я ему так благодарна за это! Именно в таких ситуациях проявляются люди. Ведь кто-то мог вообще не обратить внимания, кто-то бы от души посочувствовал и объяснил, как и что надо делать, — а он не ждал, он делал. И так всегда — он делал, он всегда был рядом, он даже еще, возможно, и не знал, что нужно делать, но уже как-то чуть ли не подсознательно делал именно то, что надо сделать.

Наталья говорит о том, что «Негатуров принес в наш коллектив душевность»:

— По сравнению с другими, он очень душевный был. Он тем отличался от других директоров и начальников, что ему небезразличны были твои проблемы, твоя жизнь. Он не просто смотрел на нас как на сотрудников, как на работников — мы были для него коллеги, с которыми у него был постоянный диалог. А когда есть диалог, ты можешь не просто решать текущие рабочие вопросы, но и поговорить о чем-то еще — и как бы это «еще» сделать с лучшим результатом. И эти предложения его всегда интересовали — он, в хорошем смысле, был очень любопытным — всё старался узнать что-то новое, всё стремился куда-то. Кстати, как начальник, он работы не боялся. Засиживался в кабинете — мы видели, его окно горело и в девять часов вечера, и в полдесятого. Труды были у него… Надо, к примеру, было просто написать какое-то положение, а у него выходил настоящий теоретический труд, который потом можно было брать в рамочку — со сносочками, с какими-то заметочками, приметочками… Всё понятно, но это был уже труд — не просто отписка — в нем было полностью осознано каждое слово, всё развивалось без сучка без задоринки. И все-таки главное, что он умел говорить с людьми. Что по работе, что с комиссиями, что с проверяющими. Они тоже очень быстро начинали ему улыбаться. Но он был человек очень принципиальный, и если было надо, то свою точку зрения он защищал, горячо отстаивал — при этом очень доказательно, убедительно и просто красиво. Вот потому-то и сегодня буквально все вспоминают о Вадиме Витальевиче с доброй такой улыбкой. Да, больно, горько, но не улыбнуться, думая о нем, нельзя. Это был очень светлый человек!

Судя по рассказу Натальи Селезневой, жизнь у Вадима в тот период, что называется, налаживалась. Престижная и вроде бы денежная работа, уважение в коллективе. Но, к несчастью, всё хорошее почему-то очень недолговечно.

К сожалению, экономика Украины развивалась в противовес буквально всем мировым рыночным законам, и «наверху» обычно оказывались не самые умные, а наиболее хитрые и наименее честные. Чтобы не уходить в дебри, подтвердим это всего лишь одним фактом, напрямую касающимся нашего повествования: даже на своей весьма престижной, казалось бы, работе Вадим Негатуров не мог заработать столько, чтобы хватало на действительно нормальную жизнь. А потому приходилось работать, работать и работать, что было достаточно нелегко для человека, который работать плохо — просто «отбывать номер», что называется, — не умел и не хотел. Но и сидеть без денег, жалуясь на жизнь, он не желал. Еще раз отметим для читателей, если мы — за то прощения просим! — недостаточно доходчиво объяснили, что Вадиму были нужны не деньги, как таковые, а нормальная жизнь, которая, к сожалению, сегодня без денег невозможна…

Вот только Негатуров прекрасно понимал ту особенность, о которой и написал в стихотворении «Русское подражание шотландскому Бернсу»:

А так как к нему золото определенно не липло, то ему приходилось искать приработок… Поэтому в 2004 году директор фирмы «Одесский приватизационный центр» стал, по совместительству, специалистом по торговле ценными бумагами в ОАО «Морской транспортный банк». И это несмотря на то, что в предыдущем, 2003 году Вадим вместе со своим старшим товарищем Владимиром Алексеевичем Одинцовым создавал структуру, которая могла бы помочь людям в организации малого бизнеса — того процесса, о необходимости развития которого государственные чиновники так любят с повышенным интересом рассуждать. Не переходя, как правило, от слов к действиям.

— Мы собрали группу людей, специалистов, не чиновников — оценщиков, торговцев ценными бумагами, банкиров, страховщиков, — всех, кто в инвестиционном бизнесе участвует, — говорит Владимир Алексеевич. — Работа строилась так: к нам приходил человек со своей идеей и мы помогали ему реализовать проект… Вадим был автором идеи, одним из организаторов и учредителей транспортно-инвестиционной группы. Сначала думали назвать ее просто инвестиционной группой, но Вадим предложил добавить «транспортную составляющую». Получился «ТИГр». Потом понадобился координатор, юридическое лицо — и мы вчетвером создали компанию «Авантаж», как создали «ТИГр». Наша эмблема — тигр, сидящий на стреле. Вадим был исполнительным директором «Авантажа». На нем лежала вся расчетная, договорная работа. Я считаю, что он гениальный человек. В бизнесе он видел суть. При этом, когда к нам приходили люди с проблемами, с предложениями, Вадим всегда стоял на стороне заказчика, и тот чувствовал себя защищенным…

К сожалению, «бал» на Украине в то время уже правили невесть откуда взявшиеся олигархи, а реальный средний и малый бизнес в сложившихся условиях развивался очень тяжело. Вот и получалось, что даже таким опытным и умным специалистам, как Вадим Негатуров, приходилось очень нелегко. Между тем он считался одним из лучших специалистов по ценным бумагам на всей Украине.

— Люди доверяли Вадиму, — рассказывает Одинцов. — Когда мы только объединились, я был поражен тому, сколько людей подключалось по его просьбе к решению проблем. Ему было достаточно поднять трубку и позвонить. Это были не тусовочные контакты, а глубокие, профессиональные связи. Я не знаю случая, чтобы он кому-нибудь позвонил и ему отказали. Ему помогали, и помогали с большим удовольствием. В работе трудно выделить наиболее яркий момент, потому что мы были связаны со многими интересными проектами, каждый шаг — это маленькая победа. Ежедневные совещания, планерки… Кстати, Вадим не умел ругаться на подчиненных. Он всегда старался доказать людям, где они не правы. Есть руководители авторитарного типа, но есть и другой тип — такие люди считают, что, если подчиненный не сделал что-либо, значит, это они сами плохо ему объяснили. Вадим был одинаково деликатен и с маленьким фермером, и с руководством терминала Одесского порта. Он себя чувствовал уверенно потому, что за душой ничего не прятал — он всегда отстаивал правду. Если он вел консультацию, то не прерывал ее, даже когда вдруг приходил какой-то крупный начальник. С посудомойкой он обращался как с герцогиней. Он исходил из уважения к человеку, который сидит перед ним. Иначе это может сорвать не только с темы, но и с настроения. Это было очень важно, и он это понимал. Мы могли запланировать планерку на пять часов, а Вадим говорил: нет, в пять не смогу, у меня в четыре начнется консультация, и я не знаю, сколько времени понадобится человеку, чтобы всё мне рассказать. Таких людей и специалистов, как Вадим, очень мало. Он постоянно рос…

Действительно, в привычных условиях совершенно удивительного слепого почитания любого руководства (каким бы тупым оно порой ни было) и жизни по принципу «ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак» такое отношение и к сотрудникам, и к начальству было редкостью. Может быть, люди и сегодня жили гораздо нормальнее, если бы адекватно воспринимали всех вышестоящих и относились к ним соответствующим образом.

— Вадим Витальевич, по моему мнению, мог бы быть хорошим священником, потому что он всегда находил какое-то сокровенное слово для человека, который в нем нуждался, — сказал Владимир Алексеевич. — Не каждый так может. Когда Вадим Витальевич разговаривал со священниками, я поражался глубине вопросов, задаваемых и обсуждаемых. Я просто сидел, открыв рот, и «пять копеек» не мог вставить в эту дискуссию. Вот еще одна особенность Негатурова — не каждый обладает такими глубокими познаниями. К нам и губернаторы приезжали советоваться — у нас была очень сильная команда. Осталось ощущение, что Вадим не смог реализовать себя до конца. Если бы ему дали второй шанс — в инвестиционном или благотворительном фонде — он был бы гением. Скольких людей в мире признали гениальными после смерти? Это именно такой случай. И еще скажу, что Вадим был хорошим другом. Душой компании. Его шутки быстро становились крылатыми: «Безвыходная ситуация — это ситуация, ясный и простой выход из которой нам просто очень не нравится».

Действительно, очень точная формулировка!

Интересно было бы знать, кому именно посвящены строки стихотворения, названного весьма по-современному и по-деловому «Компаньон — партнер — друг»? Стихотворение такое:

Определить адресата этого стихотворения не просто — мы уже увидели, как много было у Вадима Негатурова настоящих друзей, надежных партнеров и честных компаньонов. И если каждый из них думает, что это сказано именно о нем, — мы возражать или кого-то разубеждать не будем. Людям, которые были к нему близки, в конце концов, виднее…